PROFESSIONAL LEADERSHIP - Das Curriculum für Leadership Excellence 1. Durchgang 2022 - osb international
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PROFESSIONAL Lernwege LEADERSHIP Das Curriculum für Leadership Excellence 1. Durchgang 2022
PROFESSIONAL LEADERSHIP
THE JOURNEY TO YOUR
LEADERSHIP EXCELLENCE
»Leadership is not about
a title or a designation.
It’s about impact, influence,
and inspiration.«
Robin S. Sharma
Die Welt verändert sich. Damit verän- Dr. Nina Haas, Dr. Jörg Habenicht
dern sich auch die Anforderungen an und Dr. Christiane Müller sind erfah-
Führung. Neben bekannten und be- rene Expert*innen für Führungs
währten Handlungsfeldern erfordern entwicklung sowie leidenschaftliche
immer wieder neue Themen und Ideen Berater*innen und Coaches für
Aufmerksamkeit. Schon lange wissen Führungskräfte.
wir, dass erfolgreiche Führung nicht
nur mit Talent zu tun hat, sondern • Führungskräfteentwicklung ist
auch ein Handwerk ist. Das erfordert, unsere Berufung – seit vielen
in Übung und immer »up-to-date« Jahren begleiten wir mit Leiden-
zu bleiben, um die Schlüsselrolle bei schaft Führungskräfte in deren
der Entwicklung von Organisationen persönlicher Weiterentwicklung.
angemessen ausfüllen zu können – • Wir sind »best-in-class« im Feld
gerade in turbulenten und anspruchs- der systemischen Führungskräfte-
vollen Zeiten. entwicklung.
• Wir teilen unser Wissen gerne –
Im Lernweg Professional Leadership und sind inhaltlich immer am Puls
vertiefen und erweitern Sie Ihr be der Zeit!
stehendes Handlungsrepertoire als
Führungskraft und bekommen neue Für spezielle Impulse reichern wir das
Impulse, Anregungen und Werkzeuge Programm mit Inputs von ausgewähl
für Ihren Führungsalltag. ten Gastreferent*innen an.
SIE SIND BEI UNS RICHTIG,
WENN SIE…
… als erfahrene Führungskraft in Ihre
persönliche Exzellenz kommen wollen
… Ihre bisherige Führungspraxis
fundiert und um »state of the art«-
Führungstools erweitern wollen In Modul 3 arbeiten wir an weiteren
… sich in Ihrer Führungsrolle persön- zentralen organisationalen Führungs-
lich weiterentwickeln wollen themen: Bereitschaft für Verände-
… bewährte Führungsinstrumente rungen erzeugen, Konflikte klug
vertiefen und sich neue Perspektiven managen, Führen ohne disziplinari-
auf aktuelle Führungsherausforde- sche Autorität – lateral und cross-
rungen erschließen wollen funktional.
Modul 4 führt uns abschließend zu
den besonderen Herausforderungen
WIE GELINGT DIES? – der Digitalen Transformation und den
UNSER KONZEPT Möglichkeiten, diese als Führungs-
Der Lernweg besteht aus einer virtu- kraft wirksam für die eigene Organi-
ellen Gesamtprozessbegleitung, vier sation zu gestalten.
Modulen als Präsenz-Workshops und
virtuellen Zwischenformaten. Zwischen den Präsenzmodulen gibt
es virtuelle Nuggets zu ergänzenden
In Modul 1 arbeiten Sie an Ihrer per- Themen, die Möglichkeit zu Vernet-
sönlichen »Leadership identity« und zung und Austausch in Peer-Groups,
ergänzen Ihr Selbstverständnis als sowie angeleitete Arbeit an konkre-
Führungskraft durch aktuelle und ten eigenen Führungsherausforderun
anregende Führungstools. gen. Wir arbeiten mit innovativen
Methoden, bereiten aktuelle Forschung
Modul 2 ist der Führung von Teams, und breite Erfahrung zum Thema
der Entwicklung gemeinsamer Führung auf, setzen auf Vernetzung
Gestaltungskraft und dem Nutzen der Teilnehmer*innen und deren
kollektiver Intelligenz gewidmet. Erfahrungen, nutzen immer wieder
die Natur als Lernraum und laden
Expert*innen für besondere Impulse
ein. In diesem Mix entsteht ein
anregender, intensiver Raum für
gemeinsames Lernen und persönliche
Entwicklung.
DIE MODULE
IM ÜBERBLICK
MODUL 1 MODUL 2 MODUL 3 MODUL 4
MY LEADERSHIP THE POWER OF IMPACTING LEADING IN
IDENTITY TEAMS ORGANIZATIONS THE DIGITAL
TRANSFORMATION
• WHY und WAS von • Logik und Kraft • Change begleiten
Führung verstehen von Teams & High • Sandwichrolle • Spannungsfeld
• Zeit für Führung Performance gestalten Explore-Exploit
schaffen & Rollen- Teams • (Ziel)-Konflikt gestalten
wechsel gestalten • Teamfunktionen management • Beidhändig führen
• Mit innerer Kraft entwickeln • Lateral und • Agile Leader
führen • Teamdynamik crossfunktional • Fehler- und Experi-
• Führungsbiografie verstehen führen mentierkultur
und Führungsleit • Entscheidungen • Führen in der verbessern
stern tragfähig machen Selbstorganisation • Die emotionale
• Remote Leadership • Selbstorganisation Seite führen:
und virtuelle ermöglichen CReDiT-Modell
Führung • Psychological • Zusammenspiel
• Sinn und Orientie- Safety stärken agiler und klassi-
rung geben als scher Prozesse
Führungskraft
10. – 12. März 12. – 14. Mai 01. – 03. September 20. – 22. Oktober
2022 2022 2022 2022
ZWISCHENAKTIVITÄTEN ZWISCHENAKTIVITÄTEN ZWISCHENAKTIVITÄTEN
1. Leadership Evaluation und 1. Virtuelles Nugget: 1. Virtuelles Nugget:
Feeback (Harrison) Self-Leadership & Mental Remote Leadership
2. Peergroup-Formate Strength mit Gast 2. Peergroup-Formate
referentin Lorraine Huber 3. Practice and Transfer
2. Peergroup-Formate Package II
3. Practice and Transfer
Package I
Zwischen Modul 1 und 2 Zwischen Modul 2 und 3 Zwischen Modul 3 und 4
PLANUNGSSICHERHEITEIT Der Lernweg Professional Leadership findet je nach Lage in Präsenz oder virtuell statt.
MODUL 1
MY LEADERSHIP IDENTITY –
MEIN SELBSTVERSTÄNDNIS ALS FÜHRUNGSKRAFT
Wirksamstes Instrument der Führung
ist die Führungskraft selbst. Wir er-
gründen Ihr persönliches Führungs-
verständnis, Ihre Handlungsmuster
für wirksame Führung. Dazu erarbei-
1
Ort: Wien
ten wir Anregungen für die Erwei
terung Ihrer Verhaltensoptionen und
Termin: 10. März 2022, 14 Uhr,
Sie bekommen konkrete Tools für
bis 12. März, 13 Uhr
Ihre Führungssituation und aktuelle
Führungsherausforderungen. Dauer: Donnerstag Mittag bis
Samstag Mittag – inkl. Abend
INHALTE einheiten
• WHY und WAS von Führung
verstehen Referent*innen: Dr. Nina Haas,
• Zeit für Führung schaffen und Dr. Jörg Habenicht,
Rollenwechsel gestalten Dr. Christiane Müller
• Mit innerer Kraft führen
Gastreferentin: Prof. Ingrid Amon,
• Führungsbiographie und
Expertin für Stimme und
Führungsleitstern
Sprechtechnik, www.iamon.at
• Remote Leadership und virtuelle
Führung
• Sinn und Orientierung geben
als Führungskraft
ZWISCHENAKTIVITÄTEN (ZWISCHEN MODUL 1 UND 2)
• Leadership Evaluation mit einem umfassenden Potentialanalyse-
Instrument (Harrison) und ausführlichem persönlichen Auswertungs-
und Coachinggespräch – insgesamt ca. 3 Stunden
• Peer-Group-Formate – in Selbstorganisation, ca. 2-4 Stunden
MODUL 2
THE POWER OF TEAMS –
TEAMS WIRKSAM FÜHREN
Die Arbeit in Teams gilt noch immer
als effizienteste Art, komplexe Auf-
gaben zu erfüllen. Wir erarbeiten
die relevanten Stellhebel, um High
Performance Teams zu formen
2
Ort: Wien
und zu führen. Mit Teamdynamiken,
Entscheidungsformen und Team- Termin: 12. Mai 2022, 14 Uhr,
funktionen befassen wir uns ebenso, bis 14. Mai, 13 Uhr
wie mit Anforderungen an Selbst
organisation. Dauer: Donnerstag Mittag bis Sams-
tag Mittag – inkl. Abendeinheiten
INHALTE
• Logik und Kraft von Teams & Referent*innen: Dr. Nina Haas,
High Performance Teams Dr. Jörg Habenicht,
• Teamfunktionen entwickeln Dr. Christiane Müller
• Teamdynamik verstehen
Virtuelles Nugget: 27. Juni 2022,
• Entscheidungen tragfähig
18 - 20 Uhr, Self-Leadership & Mental
machen
Strength – Gastreferentin Lorraine
• Selbstorganisation ermöglichen
Huber, Freeride-Weltmeisterin,
• Psychological Safety stärken
www.lorrainehuber.com
(per Zoom)
ZWISCHENAKTIVITÄTEN (ZWISCHEN MODUL 2 UND 3)
• Virtuelles Nugget à 2 Stunden, 27. Juni 2022
• Peer-Group-Formate – in Selbstorganisation, ca. 2-4 Stunden
• Practice and transfer-package I – Arbeit an einem konkreten
eigenen Projekt, ca. 2-3 Stunden
MODUL 3
IMPACTING ORGANIZATIONS –
ORGANISATIONEN VERÄNDERN
Der Schwerpunkt in diesem Modul
liegt auf Tools und Methoden für die
Führung von Wandel und Verände-
rung, sowie für die besonderen
Führungsherausforderungen in late-
3
Ort: Wien
raler und crossfunktionaler Koopera-
tion. Anregungen und neue Perspek- Termin: 01. September 2022, 14 Uhr,
tiven zu Ziel- und Konfliktmanage- bis 03. September, 13 Uhr
ment runden das Modul ab.
Dauer: Donnerstag Mittag bis
INHALTE Samstag Mittag – inkl. Abend
• Change begleiten einheiten
• Sandwichrolle gestalten
• (Ziel)-Konfliktmanagement Referent*innen: Dr. Nina Haas,
• Lateral und crossfunktionales Dr. Jörg Habenicht,
Führen Dr. Christiane Müller
• Führen in der Selbstorganisation
Gastreferent: Walter Dietl – osb-i
Experte für Organisationsdesign und
Strategieentwicklung
Virtuelles Nugget: 29. September
2022, 18 - 20 Uhr, Remote Leadership
(per Zoom)
ZWISCHENAKTIVITÄTEN (ZWISCHEN MODUL 3 UND 4)
• Virtuelles Nugget à 2 Stunden, 29. September 2022
• Peer-Group-Formate – in Selbstorganisation, ca. 2-4 Stunden
• Practice and transfer-package II – Arbeit an einem konkreten
eigenen Projekt, ca. 2-3 StundenMODUL 4
LEADING IN THE DIGITAL TRANSFORMATION –
BESONDERE FÜHRUNGSHERAUSFORDERUNGEN
IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION
Technologiegetriebene Entwicklun-
gen und Innovationen sind seit jeher
Veränderungsmotor für unsere
Gesellschaft und für Organisationen.
Wir erarbeiten ein differenziertes
Verständnis zum Phänomen der
»Digitalen Transformation«, was sie
bedeutet und wie der Status Quo
der Entwicklungen in Ihrem Feld
aktuell gelagert ist. Dabei analysie-
4
ren und erkennen Sie, welche Aus
wirkungen die Digitalisierung für
Ihre Funktion und Organisation hat
und wie Sie in Ihrer Führungsrolle
wirksam werden.
Ort: Wien
INHALTE
• Spannungsfeld Explore-Exploit
Termin: 20. Oktober 2022, 14 Uhr,
gestalten
bis 22. Oktober, 13 Uhr
• Beidhändig führen
• Agile Leader Dauer: Donnerstag Mittag bis
• Fehler- und Experimentierkultur Samstag Mittag – inkl. Abend
verbessern einheiten
• Die emotionale Seite führen:
CReDiT-Modell Referent*innen: Dr. Nina Haas,
• Zusammenspiel agiler und Dr. Jörg Habenicht,
klassischer Prozesse Dr. Christiane Müller
Gastreferentin: Dr. Tania Lieckweg –
osb-i Expertin für DigitalisierungMit Professional Leadership gestalten wir einen anregenden, intensiven Lern- und Entwicklungsweg zu persönlicher Exzellenz als Führungskraft.
REFERENT*INNEN
Dr. Nina Haas Dr. Jörg Habenicht Dr. Christiane Müller
osb international osb international osb international
Weitgereiste Welten-Entdeckerin Wind- und Wettererprobter Natur- Seit über 25 Jahren Führungs
und Outdoor-Expertin mit lang liebhaber, leidenschaftlicher systementwicklerin und Change-
jähriger Management- und Bera- Familienvater und innovations- Begleiterin. Hat bereits tausende
tungserfahrung, Lust auf Heraus- interessierter Generalist. Nach der good practices von Führung erlebt
forderung und Abenteuer und Promotion in Sportwissenschaften, und weiterentwickelt. Die promo-
großer Leidenschaft für die Arbeit Philosophie und Gruppendynamik, vierte Wirtschaftswissenschafterin
mit Führungskräften und Orga sammelte er reichlich Führungs und ausgebildete Gruppendyna
nisationen. erfahrung im Ski-Weltcup und im mikerin liebt es in Organisationen
Bildungssektor, um sich danach Führungskräfte zu orchestrieren,
Die promovierte Juristin bringt in die systemische Entwicklung damit Change-Vorhaben gemein-
selbst jahrelange Erfahrung im Top- von Führungskräften und Orga sam zum Erfolg geführt werden.
Management mit – zuletzt war nisationen zu vertiefen. Aktuell unterstützt sie Führungs
sie Vorstand eines österreichischen teams dabei, Mut, Zuversicht und
Medienunternehmens – und über- Spaß und individueller Freiraum Können für die Herausforderungen
zeugt mit innovativen Methoden, sind ihm dabei ebenso wichtig wie der Digitalen Transformation zu
analytischer Kompetenz und entsprechende Entwicklungsreize entwickeln.
viel Humor. Sie begleitet Organi und Wirkungsentfaltung. Er ist
sationen in der Konzeption und Spezialist für Leadership-Develop- Im Leadership Development über-
Durchführung von Leadership- ment, moderne Potenzial- setzt sie nützliche Erkenntnisse
Development-Programmen, Einschätzung und -Analyse und aus Gehirn- und Management
Strategieentwicklungsprozessen, Begleitung von Veränderung. forschung in eine klare alltags
Teamentwicklung und den beson- taugliche Sprache.
deren Führungsherausforderungen
Referent, alle Module
in der Digitalen Transformation.
Referentin, alle Module
Referentin, alle ModuleGASTREFERENT*INNEN
Prof. Ingrid Amon Lorraine Huber Walter Dietl Dr. Tania Lieckweg
www.iamon.at www.lorrainehuber.com osb international osb international
Sie ist DIE Expertin für Profi-Skifahrerin, Free Leidenschaftlicher Zu- Komplexitätsbegeisterte
Stimme, Sprechtechnik ride-Weltmeisterin und kunftsgestalter, Skifahrer Systemtheoretikerin und
und Präsentation. Ihre Mentalcoach. Aufge- und Naturliebhaber. große Schwester von 15
Erfahrung aus jahrelan- wachsen in Lech am Arl- Gestaltet mit Führungs indischen Jungs. Begleitet
ger Praxis bei Funk und berg und an einem der teams in Organisationen Organisationen und deren
Fernsehen (als Mode weltbesten Surfspots in aller Größen und Richtun- Führung in der Digitalen
ratorin, Journalistin und Australien dreht sich ihr gen deren Strategie und Transformation. Die
Sprecherin) vermittelt Leben seit jeher um sport- Organisation. Nach inter- promovierte Soziologin
sie nicht nur als Best liche Herausforderungen. nen Funktionen und hat viele Jahre selbst als
seller-Autorin zahlreicher Sie kämpft mit Verletzun- Führungserfahrung bei Managerin Organisatio-
Publikationen, sondern gen, Zweifel und Nieder- Philips und Daimler steht nen von innen heraus
auch in mitreißenden lagen und wird am Höhe- der Betriebswirt und gestaltet. Sie forscht zu
Seminaren, Vorträgen punkt ihrer Karriere 2017 Gruppendynamiker seit AI und Leadership und
und Trainings. Ihre tiefe Freeride-Weltmeisterin. mehr als 20 Jahren für zu »Leading in the digital
Expertise hat sie mit Parallel dazu studiert sie den Anspruch der osb-i, age«. Als Beraterin steht
Elementen aus der Sys Betriebswirtschaft und systemische Konzepte auf sie für klare Rückmeldung,
temischen Beratung, schließt ein Master-Studi- zentrale Führungsheraus- viel Verständnis und für
aus Psychodrama und um für Mentalcoaching forderungen praktisch die Überzeugung, dass
Meditation angereichert. ab. Heute organisiert anzuwenden. Läuft zu unsere Gesellschaft Orga-
Von und mit ihr zu sie Freeride-Camps, leitet Hochform auf, wenn die nisationen braucht, in
lernen ist ein Erlebnis! Skifilm-Projekte und Situationskomplexität den denen Menschen ihre
arbeitet mit Führungs Kopf rauchen lässt und Ideen im Zusammenspiel
kräften und Teams an kombiniert dabei inhalt mit anderen verwirklichen
Gastreferentin,
mentaler Stärke. liche Präzision mit Witz können.
Modul 1
und Menschlichkeit.
Gastreferentin, Gastreferentin,
Modul 2 Gastreferent, Modul 4
Modul 3ORGANISATION
UND ANMELDUNG
osb Wien Consulting GmbH
Weiterbildung »Professional
Leadership«
TERMINE, ORTE Ansprechpartnerin:
UND SEMINARDAUER Frau Suzana Klee
Volksgartenstraße 3 / 1. DG
Seminardauer: 1010 Wien, Österreich
Insgesamt 8 Tage in Präsenz (4 Module)
T + 43 1 526 08 13 17
Modul 1: 10. – 12. März 2022 F + 43 1 526 08 13 19
Modul 2: 12. – 14. Mai 2022 leadership@osb-i.com
Modul 3: 01. – 03. September 2022
Modul 4: 20. – 22. Oktober 2022 Inhaltliche Ansprechpartnerin:
Dr. Nina Haas
Zusätzlich: T + 43 1 526 08 13 0
+ Leadership Evaluation M + 43 664 242 1088
(ca. 3 Stunden) nina.haas@osb-i.com
+ virtuelle Nuggets
(2 x 2 Stunden)
+ Peer-Group-Formate
(ca. 6-8 Stunden) PREIS UND LEISTUNGEN
+ Practice and transfer-Arbeit
(ca. 3-4 Stunden) Normalpreis: 6.600,00 Euro zzgl. MwSt.
für alle vier Module.
Veranstaltungsort: Wien Frühbucherpreis: 5.990,00 Euro
zzgl. MwSt. bei Anmeldung bis zum
10. Januar 2022.
Im Preis enthalten: umfangreiche
Seminarunterlagen, Pausengetränke,
Snacks und Mittagessen.
Bei Anmeldung von mehreren Perso-
nen aus dem gleichen Unternehmen
gibt es besondere Konditionen.
Sprechen Sie uns an!osb international
Consulting AG
Chausseestraße 128/129
10115 Berlin
Germany
international@osb-i.com
osb Wien
Consulting GmbH
Volksgartenstraße 3 /1. DG
1010 Wien
Austria
T + 43 1 526 08 13 0
F + 43 1 526 08 13 19 osb Berlin GmbH
wien@osb-i.com Oranienburger Straße 90
10178 Berlin
osb Hamburg GmbH Germany
Ballindamm 13
T + 49 30 51 30 73 74
20095 Hamburg
F + 49 30 51 30 73 78
Germany
berlin@osb-i.com
T + 49 40 33 93 33
hamburg@osb-i.com osb Köln Büro
Tunisstraße 19-23
50667 Köln
Germany
T + 49 221 65 08 64 23
koeln@osb-i.comSie können auch lesen
