PROTOKOLL - FORUM Ortsmarketing Trittau Regina Schroeder (Projektleiterin) Janne Dora Borchers (Beraterin) - Gemeinde Trittau
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
PROTOKOLL
FORUM Ortsmarketing Trittau
Regina Schroeder (Projektleiterin)
Janne Dora Borchers (Beraterin)
1
Forum Ortsmarketing Trittau
Teilnehmer (gemäß Teilnehmer-Liste)
Nachname, Vorname Funktion, Unternehmen, Organisation, …
Alber, Rowena SPD-Fraktion
Altmann, Siegfried
Aschpurwis, Frank
Bentien, Erich
Bruns, Enno
Busching, Eva
Busching, Lutz
Diekmann, Inge Gleichstellungsbeauftragte des Amtes und der Gemeinde Trittau
Gajda, Christian Seniorenbeirat
Gärtner, Sibylle
Geisler, Bernd
Geisler, Julian Trittau Online
Grützner, Traute
Gundelach, Björn Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG
Haaß, Gerrit Centermanager
Hannemann, Frank Gemeinde Trittau
Hingst, Dieter
Hoepfner, Annelore
Juhnke, Christiane Musikschule Concertino
Krüger, Anne Fa. Krüger Insektenschutz
Krumstroh, Ulrich Krumstroh text + pr
Kuhlmann-Schultz, Kerstin Stormarner Werkstätten
2
Forum Ortsmarketing Trittau
Teilnehmer (gemäß Teilnehmer-Liste)
Nachname, Vorname Funktion, Unternehmen, Organisation, …
Lorenzen, Ulrike Bürgervorsteherin
Meinke, Lea
Mesch, Oliver Bürgermeister der Gemeinde Trittau
Möseler, Silvia
Möseler, Marc GGT e.V.
Nickmann, Elvira Hamburger Abendblatt
Oks, Erika
Paap, Sabine Bündnis 90/Die Grünen
Rau, Ralf Zentrum Schönes Leben
Rau, Daniela Zentrum Schönes Leben
Richter, Maren Richter Consulting
Rohde, Ulrike
Ruster, Angela MARKT
Scharfenberg, Sandra Trittauer Laienspieler
Scharnberg, Bruno
Scheller, Norbert
Schmittat, Christian MC Mode-Centrum GmbH
Schmitz, Frank-D.
Schubert, Kai Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG
Schultz, Stefan
Sierau, Peter BGT-Fraktion
Stahl, Rabea Tourismusmanagement Stormarn
Wienecke, Ulla
Ziemann, Detlef Gemeindevertreter
Ziethen, Manfred Musikschule Concertino
3
Forum Ortsmarketing Trittau
AGENDA
10:15 Uhr
Impuls
Begrüßung und Vorstellung der Agenda // Vorstellung der zentralen Ergebnisse der
Analysephase // Briefing für die Erarbeitungsphase
11:00 Uhr
Arbeit in (Ziel-)Gruppen:
Wie ist und wie wirkt Trittau nach innen und außen?
Block 1
Wo liegen noch Defizite in Trittau?
Welche Maßnahmen können angegangen werden, um Trittau attraktiver zu machen?
12:00 - PAUSE
12:15 Uhr
Zusammenführung der (Ziel-)Gruppen:
DAS PROFIL TRITTAUS: Was sind Trittaus Alleinstellungsmerkmale?
Block 2
HANDLUNGSFELDER des künftigen Ortsmarketings: Welche Maßnahmen sollen durch das
zukünftige Ortsmarketing angegangen werden?
12:50 Uhr
Ausblick und Verabschiedung
4
Stadtentwicklung
Marketing
Regionalwirtschaft
Einzelhandel
Ortsmarketing Wirtschaftsförderung
für Trittau
Citymanagement
Immobilien
Organisationsberatung
Kultur
To u r i s m u s
5
Ortsmarketing Trittau
Ortsmarketing – Was ist das?
Nachhaltige Sicherung und Steigerung der Attraktivität im Standortwettbewerb
Unternehmen: Besucher und Gäste:
Bürger_innen:
Ansiedlung und Bindung Besuchsanlässe schaffen,
„Wohlfühlen“ im Ort,
Übernachtungen
an den Standort Trittau Bindung an Trittau
generieren
Ortsmarketing
▪ zielgerichtete Gestaltung und Vermarktung des Ortes
▪ Erzeugung eines positiven Images nach innen und außen
Trittau
Kurz und knapp: Was passiert innerhalb des Ortsmarketingprozesses?
- Wir definieren, was Trittau aus macht (Profil, Kommunikationsmerkmale).
- Wir entwickeln Maßnahmen, um die Ziele des Ortsmarketings zu erreichen.
- Wir entwickeln Empfehlungen für die Organisation des Ortsmarketings, damit die
Maßnahmen zielgerichtet umgesetzt werden können. 6
Ortsmarketing Trittau
Schritte im Ortsmarketingprozess
durch die cima begleiteter Ortsmarketingprozess // Steuerung durch Arbeitsgruppe
Grundlagen
STEP-Studie
2004
(umfassende
SWOT-
Analyse,
Definition von
Maßnahmen)
Umsetzung
durch
TOM-
Initiative
Konzept von
Gerrit Haaß
2018
7
Stadtentwicklung
Marketing
Regionalwirtschaft
Ergebnisse der Einzelhandel
Wirtschaftsförderung
Analyse im Citymanagement
Überblick Immobilien
Organisationsberatung
Kultur
To u r i s m u s
8
Ortsmarketing Trittau
ANALYSE: Eindrücke aus der Ortsbegehung
Zentrumsnahe Freibad
Parkplätze
Nähe zur Hahnheide
Bürgerhaus
Schwimmbad-Hinweis
Überdachte Radständer
Wassermühle
Freizeitangebote Inhabergeführter
im Zentrum Einzelhandel
„Baumallee“
Vielfalt an
Europaplatz EZH und DL 9
Ortsmarketing Trittau
ANALYSE: Eindrücke aus der Ortsbegehung
Ungestaltete
Leerstände
Eingangsbereich Freibad
Untergenutzter Platz
vor Edeka Süllau
Untergenutzter Platz -
Übergang Hahnheide Unattraktive Möblierung
In die Jahre gekommener Parkplatz
Ungepflegte Bepflanzung
in der Poststraße Hohes Verkehrsaufkommen in
d. Poststraße (wenig Querungen)
10Ortsmarketing Trittau
ANALYSE: Online-Befragung von Bürgern, Jugend und Gästen
ABLAUF
Haushaltsverteilung
Ankündigung über Hahnheider
Verbreitung bei
im Bürgerbrief Landboten
trittau.de Facebook
START: 21.11. 4.12. 5.12. 20.12. ENDE:
21. Nov. 31. Dez.
// Online Ankündigung Verteilung in Erinnerung
// Download trittau.de für die Presse den Schulen in der Presse
// Print (im Rathaus)
Resonanz
// Bürgerbefragung 503 TN
// Jugendbefragung 18 TN
11Ortsmarketing Trittau
ANALYSE: Wer wurde befragt?
NOV – DEZ 2018
Online-Bürgerbefragung
Struktur der Teilnehmer:
- 521 Teilnehmer insg.
- davon. 18 Jugendliche (U19)
- davon 21 Unternehmer
- davon 73 Besucher Umland
(bis 50 km)
Expertengespräche Unternehmer- Akteursbefragung
interviews
persönliche Gespräche mit Abfrage von Maßnahmen
Hr. Weber (Schützenverein) Telefoninterview dreier des Ortsmarketings
Hr. Peters (Bürgerhaus) Unternehmer in Trittau von Organisationen,
Fr. Voß + Hr. Moeseler (GGT e.V.) Vereinen etc.
12Ortsmarketing Trittau
ANALYSE: zentrale Ergebnisse
VERKEHRSMITTELWAHL UND BESUCHSHÄUFIGKEIT
Verkehrsmittel
Besuchshäufigkeit
60%
16% täglich wöchentlich
39%
45%
k.A. 14%
8% gelegentlich
3%
monatlich
13%
2%
13
n = 521Ortsmarketing Trittau
ANALYSE: zentrale Ergebnisse
Aufenthaltsgründe – TOP3
Warum kommen Sie nach Trittau?
BÜRGER Spontane Assoziationen – TOP6
Dorf
1 - Einkaufen
2 - Arztbesuch Hahnheide
3 - Freizeit/Sport
Natur Zentrum optisch
unattraktiv
BESUCHER
Wasser-
mühle
Heimat und Familie
1 - Einkaufen
2 - Arztbesuch
3 - Besuch Freunde/
Imagewahrnehmung – TOP3
Verwandte
ruhig engstirnig
traditionell
JUGENDLICHE
1 - Schule
2 - Freizeit/Sport rückständig trist eintönig
3 - Einkaufen
14Ortsmarketing Trittau
ANALYSE: zentrale Ergebnisse
STÄRKEN
Einkaufsmöglichkeiten vor Ort 151
TOP 3 ländliche Umgebung/Natur/Grün 131
Schulen 69
Lage + Anbindung 63
Freibad 60
Sport- und Freizeitmöglichkeiten, Vereine 53
Bürgernähe + Freundlichkeit der Verwaltung 51
"alles da, was man braucht" 47
ÖPNV 47
Größe Trittaus/kurze Wege etc. 46
Miteinander/Gemeinschaft 40
Zukunftsorientierung/Fortschritt 35
ärztliche Versorgung 21
Veranstaltungen/Events 17
Märkte 15
Ortskern 11
Ruhe 8
Wassermühle 4
Sonstiges 42
0 50 100 150 200
Anzahl der Nennungen; n = 521 15Ortsmarketing Trittau
ANALYSE-ERGEBNISSE: zentrale Ergebnisse
SCHWÄCHEN
Straßenverkehrsbelastung + -planung 117
FLOP 3 ÖPNV 110
Gestaltung des Ortskerns 105
Freizeit- und Kulturangebot 83
wenig Einzelhandelsvielfalt, Leerstände 68
Verwaltung + Politik 66
Anzahl und Zustand der Radwege 51
zu schnelles Wachstum 40
ärztliche Versorgung 40
Gastronomie 36
Kinderbetreuungsmöglichkeiten 25
Miteinander/Gemeinschaft 14
Zukunftsorientierung/Fortschritt 13
zu viele Supermärkte 11
Parkmöglichkeiten 11
Internet/Breitbandausbau 9
fehlende Fußgängerzone 6
Schulen 7
Mieten + Grundstückspreise 6
Zustand der Fußwege 5
Sonstiges 17
0 50 100 150 200
Anzahl der Nennungen; n = 521 16Ortsmarketing Trittau
ANALYSE: zentrale Ergebnisse
ORTE IN TRITTAU: Sind Ihnen diese bekannt? Haben Sie sie schon besucht?
Eiscafé Griem 67% 15%
Freibad Trittau 56% 24%
Martin-Luther-Kirche 54% 27%
Diskothek am Fun-Parc 36% 47%
Volkshochschule 34% 43% 5%
Galerie an der Wassermühle 34% 45%
Gemeindebücherei Arno Surminski 32% 28% 22%
Sportangebote des TSV 28% 44% 8%
Tanzschule "Dance live" 27% 48% 9%
Laienspieler im Bürgerhaus 18% 42% 20%
Bigelos (Trittauer Band) 18% 48% 17%
Outdoor-Fitnessgeräte am Bürgerhaus 12% 41% 29%
Boule-Platz am Bürgerhaus 10% 57% 18%
JUZE offener Jugendtreff im Bürgerhaus 9% 59% 14%
Sportangebote des Schützenvereins 6% 53% 22%
Skaterbahn an der Großenseer Straße 6% 63% 12%
Dirt-Park an der Großenseer Straße 6% 56% 21%
Seniorentreff im Bürgerhaus 55% 25%
war ich schon möchte ich künftig besuchen/nutzen kenne ich noch nie gehört
n = 521; k.A. zwischen 14 und 19%
17Ortsmarketing Trittau
ANALYSE: zentrale Ergebnisse
VERANSTALTUNGEN IN TRITTAU
Kunsthandwerkermärkte an der Wassermühle 64% 17% 1%
Adventsmarkt 59% 22% 1%
Volks- und Schützenfest 54% 25% 3%
Kulturveranstaltungen in der Wassermühle 35% 40% 5%
Ziegelbergweg ROCKT Open Air 31% 37% 11%
TriLaNa Fasching 27% 46% 8%
Weihnachts-Oldie-Party 10% 45% 23%
ORTE IN DER UMGEBUNG VON TRITTAU
Naturschutzgebiete Hahnheide/Mühlenbachtal 59% 21%
Aussichtsturm in der Hahnheide 57% 7% 20%
Radfahren in und um Trittau 53% 23% 5%
Trittauer Heide (als Naherholungsgebiet) 51% 23% 7%
Wandern in und um Trittau 45% 5% 28% 7%
Bille-Niederung 35% 28% 19%
Gasthof „Zur Linde“ in Grönwohld („Neues aus… 32% 44% 7%
war ich schon möchte ich künftig besuchen/nutzen kenne ich noch nie gehört
n = 521; k.A. zwischen 14 und 19% 18Ortsmarketing Trittau
ANALYSE: zentrale Ergebnisse
BEWERTUNG MIT SCHULNOTEN
TOP 6 FLOP 6
Wandern/Radfahren/
Naherholung Ø 1,9 Radwege Ø 4,1
PKW-Erreichbarkeit
ÖPNV Ø 3,7
(von außen) Ø 2,2
Ausgehen/Treffpunkte Ø 3,7
Einzelhandel Ø 2,2
Sportangebot Ø 2,3 Zukunftsorientierung Ø 3,6
Gastfreundlichkeit Ø 2,4 Tourist. Beschilderung Ø 3,5
Dienstleistungen Ø 2,4 Wir-Gefühl/Miteinander Ø 3,4
n = 521 19Ortsmarketing Trittau
JETZT SIND SIE DRAN!
für 5 verschiedene
5 Gruppenbereiche
Zielgruppen
Gruppe 1: Standort für Wirtschaft & Unternehmen
Gruppe 2: Ausflugsziel für Besucher und Gäste
Gruppe 3: Junges Trittau (Ü15 bis U30)
Gruppe 4: Perspektiven für die Generation 60+
Gruppe 5: Lebensort für Familien (mit Kindern bis 14 Jahre)
Was bietet Trittau? (Standortvorteile, positive Standortargumente)
Wie ist Trittau/wie soll Trittau sein? (positive Eigenschaften, Zielvorstellung)
Wo liegen noch Defizite in Trittau?
Welche konkreten Maßnahmen?
20Ortsmarketing Trittau
JETZT SIND SIE DRAN!
BLOCK 1: Arbeit in den Gruppenbereichen
Plakat „Trittau Collage“
• Wählen Sie aus den vorgeschlagenen Karten aus und ergänzen Sie
ggf. eigene Karten
• Sortieren Sie auch aus, was Trittau definitiv NICHT ist
• Jede Gruppe vergibt bis zu 20 Klebepunkte an die wichtigsten /
anschließend 15 Min. Pause
Zeitfenster: 60 Minuten,
besten / zutreffendsten Karten (TOP 20) auf der Collage
→ Karten lose auf Plakat legen, Punkte auf Karten kleben
(gleichzeitig) Plakat „Handlungsbedarfe und Maßnahmen“
• Handlungsbedarfe: Was geht noch besser?
• Konkrete Maßnahmen-Vorschläge aus der Analyse
ergänzen/kommentieren bei Bedarf
• Eigene Maßnahmen auf Karten schreiben (pro Karte eine konkrete
Maßnahme!)
→ Karten an Stellwand festpinnen
21Ortsmarketing Trittau
Impressionen aus der Gruppenarbeit
anschließend Verabschiedung
Zeitfenster: 30 Minuten,
Fotos: cima 2019, Julian Geisler
22Ortsmarketing Trittau
Ergebnisse der Gruppenarbeit – Familie
Plakat „Trittau Collage“
Plakat „Handlungsbedarfe und
Maßnahmen“
Fotos: cima 2019
23Ortsmarketing Trittau
Ergebnisse der Gruppenarbeit – Besucher und Gäste
Plakat „Trittau Collage“
Plakat „Handlungsbedarfe und
Maßnahmen“
anschließend Verabschiedung
Zeitfenster: 30 Minuten,
Fotos: cima 2019
24Ortsmarketing Trittau
Ergebnisse der Gruppenarbeit – Generation 60+
Plakat „Trittau Collage“
Plakat „Handlungsbedarfe und
Maßnahmen“
Fotos: cima 2019 25Ortsmarketing Trittau
Ergebnisse der Gruppenarbeit – Junges Trittau
Plakat „Trittau Collage“
anschließend Verabschiedung
Zeitfenster: 30 Minuten,
Fotos: cima 2019
26Ortsmarketing Trittau
Ergebnisse der Gruppenarbeit – Junges Trittau
Plakat „Handlungsbedarfe und Maßnahmen“ Foto: cima 2019
anschließend Verabschiedung
Zeitfenster: 30 Minuten,
27Ortsmarketing Trittau
Ergebnisse der Gruppenarbeit – Wirtschaft und Unternehmen
Plakat „Trittau Collage“
anschließend Verabschiedung
Zeitfenster: 30 Minuten,
Plakat „Handlungsbedarfe und
Maßnahmen“
Fotos: cima 2019
28Ortsmarketing Trittau
JETZT SIND SIE DRAN!
BLOCK 2: Zusammenführen der Gruppenarbeit
Pyramide: Profil der Gemeinde Trittau
→ Zukunftsprofil
anschließend Verabschiedung
Zeitfenster: 30 Minuten,
und
Handlungsfelder des künftigen
Trittauer Ortsmarketings
29Ortsmarketing Trittau
Ergebnis der Zusammenführung – VORBEREITUNG PROFILPYRAMIDE
Die in den Kleingruppen mittels Klebepunkten priorisierten Karten wurden von der cima zunächst aus allen Gruppen an einer
Stellwand zusammen gestellt und thematisch geclustert. So wurde deutlich, dass einige Begriffe, Karten, Bilder dabei von
verschiedenen Zielgruppen übereinstimmend als wichtig gewertet wurden. Diese wurden nach gemeinsamer Diskussion und
Bewertung aller Gruppenteilnehmer im nächsten Schritt in die „Profilpyramide“ übernommen.
Priorisierte Karten
der Gruppen
thematisch
geclustert
Foto: cima 2019
30Ortsmarketing Trittau
Ergebnis der Zusammenführung – VORBEREITUNG PROFILPYRAMIDE
Die Profil-„Cluster“ im Überblick
Lage Soziales/Betreuung Bildung Sport
Lage an der AB A1 und A24 Kindebetreuung (8 Einrichtungen in Trittau) Vielfalt der Schulbildungsangebote TSV Trittau mit 12 Sparten
Kurze Wege soziale Einrichtungen und Vereine (insg. 17) Volkshochschule GHG Hahnheide Handball
Seniorenbetreuung Europaplatz Gymnasium Viele Sportvereine (insg. 8)
Miteinander /Gemeinschaft Europaplatz ADTV-Tanzschule "Dance Live"
Bürgerhaus X'ITE-Fighting e.V.
JUZE Sportanlage
Campehaus
Kultur
Vereine zu Musik & Kultur (insg. 6) Veranstaltungen
Freizeitangebote Ostermarkt
Martin-Luther-Kirche
Gemeindebücherei Arno Surminski Mühlenmarkt
Aussichtsturm "Langer Otto" Miteinander/Gemeinschaft
Dirt Park Kunsthandwerkermarkt
Alter Bahnhof Trittau
Skater-Bahn Veranstaltungen für Senioren
Kulturzentrum Wassermühle
Sprayer-Wand Trittau Run
Napoleonbrücke
Schönau Bad
Rad- und Wanderwege
Vereine zu Musik und Kultur (insg. 6) Werte
abwechslungsreich idyllisch
Versorgung aktiv lebendig
Wochenmarkt begeisternd liebenswerter Wohnort
Natur charmant menschlich
Medizinische Versorgung
Badeseen in der Umgebung ehrlich modern
Anbegot Lebensmitteleinzelhandel
Hahnheide einladend sauber
Einzelhandel in der Poststraße
Natur engagiert stark vernetzt
Treffpunkt Gastronomie
Nähe zur Bille fortschrittlich sympathisch
Inhabergeführter Einzelhandel in der Poststraße
Nähe zur Hahnheide großzügig /Bewegungsfreiheit tolerant
Nahversorgungsfunktion
herzlich vielfältig
historisch schön
31Ortsmarketing Trittau
Ergebnis der Zusammenführung – Entwicklung der PROFILPYRAMIDE
Die gemeinsam als wichtig bewerteten Begriffe, Angebote und Bildmotive wurden nun nochmals bewertet und „hierarchisch“
geordnet nach ihrem Alleinstellunggrad (Stärken - Besonderheiten – Alleinstellungsmerkmal).
Die Trittauer „Profil-Pyramide“ Im Zuge der gruppenübergreifenden Diskussion wurde auch die Frage
Foto: cima 2019 diskutiert, ob es sich bei dem Profil um eine Beschreibung des „Ist-
Zustandes“ („Was bietet Trittau heute?“) oder um eine Art „Ziel-
Vorstellung“ („So soll Trittau werden“) handelt. Die Moderatoren der
cima erläuterten dazu, dass letztlich beide Komponenten unlösbar
zusammen gehören und Teil des Profils sein müssen:
• Das Profil soll allen Akteuren eine Richtung geben, wie sich die
Gemeinde entwickeln soll und wie sie sein soll.
• Zugleich darf sich aber daraus kein „Utopia“ entwickeln, das heute
nicht glaubwürdig vermittelt werden kann und / oder auch künftig
nicht erreichbar sein wird.
Einfach ausgedrückt: Man muss es der Gemeinde zutrauen, dass sie
als Standort heute schon dieses Potenzial besitzt.
Deshalb sollte sie immer auf Basis von heute bereits vorhandenen
Angeboten („Was bieten wir heute schon KONKRET?“) entwickelt
werden.
Durch die Frage („Was ist Trittau NICHT?“) wurden zudem alle Begriffe
aussortiert, die dem heutigen Identitätsgefühl nicht entsprechen. Aber
gerade bei dem („WIE wollen wir sein?“) sollen auch die Ziele und
Wünsche einfließen. Denn diese sind letztlich der Motor und Antrieb
für die Akteure, das Profil im Alltag zu leben und umzusetzen.
32Ortsmarketing Trittau
Ergebnis der Zusammenführung – PROFILPYRAMIDE TRITTAU
ALLEINSTELLUNGSMERKMALE
Das hat so kein anderer Ort
(positive Standortargu- generationenfreundlich,
mente, Eigenschaften; barrierefrei
zukünftiges Profil) Naturverbunden
umweltbewusst, Schönaubad, attraktiv
Bilder: Hahnheide, Aussichtsturm „Langer Otto“, Trittau Run, Kulturzentrum Wassermühle
Fun Park innovativ
Das macht uns besonders Inhabergeführter
moderner Einzelhandel Angebot an
Schullandschaft Lebensmittel-
Unternehmensstandort
einzelhandel
Veranstaltungen
Volks- und Schützenfest Europaplatz
MERKMALE Soziale Einrichtungen
Lage an der Autobahn Kurze und Vereine (insg. 17)
Das bietet Trittau Sport
A1 und A24 Wege
33Ortsmarketing Trittau
Ergebnis der Zusammenführung – HANDLUNGSFELDER
In der Gruppenarbeitsphase sammelten die 5 Gruppen auch Handlungsbedarfe und Maßnahmen. Dabei konnten konkrete
Maßnahmen aus der Analysephase genutzt (vorgegebene Karten) und eigene Vorschläge eingebracht werden. Die
Maßnahmen wurden in „Handlungsfeldern“ thematisch gruppiert, dabei konnten auch eigene Handlungsfelder entwickelt
werden zusätzlich zu den Vorschlägen der cima.
60+
Familie Wirtschaft
Junges
Trittau
In der gruppenübergreifenden Diskussion im zweiten Teil wurden die
Besucher übergeordneten Handlungsfelder hausgezogen, bei denen viele/alle
Gruppen Maßnahmen entwickelt hatten.
Das Thema „Veranstaltungen/Aktionen“ war dabei z.B. kein Schwerpunkt,
während beim Thema „Neue Angebote im Ort“ jede Gruppe Wünsche und
Ideen entwickelt hatte.
34Ortsmarketing Trittau
Ergebnis der Zusammenführung – HANDLUNGSFELDER
Ein übergeordnetes Thema, das schon in der Phase der Gruppen-
arbeit in allen Gruppen angesprochen wurde, war die Frage „Wer soll
es machen?“ Einigkeit herrschte darüber, dass bisherige Ansätze des
Ortsmarketings, die weitgehend auf ehrenamtliches Engagement
setzten, nicht ausreichen können. Bisher wurden seitens der
Gemeinde Teilprojekte finanziert, aber keine dauerhaft tragfähigen
Strukturen geschaffen.
Für geforderten Organisationsstrukturen müssten nun materielle und
personelle Voraussetzungen geschaffen werden, die auch einen
entsprechenden politischen Willen erfordern. Ein klares politisches
Bekenntnis zum Ortsmarketing war eine deutliche Erwartungs-
haltung der Teilnehmer. Der Bürgermeister wies in seinem
Schlusswort darauf hin, dass er von einem Start der Umsetzung ab
2020 ausgeht und dass der Aufbau entsprechender Strukturen in
jedem Fall Teil der Umsetzungsplanungen sein wird. Plakat Zusammenführung
Handlungsfelder
Als wichtigste Handlungsfelder des Ortsmarketings wurden
gruppenübergreifend gesehen: cima 2019
• Ortsentwicklung/Gestaltung der Gemeinde (Planen + Bauen)
• Schaffung neuer/anderer Angebote im Ort und/oder die
Weiterentwicklung bestehender Angebote
• Koordination/Netzwerken (auch in Verbindung mit Online-
Maßnahmen) die
Zu all diesen Handlungsfeldern trugen die Teilnehmer
verschiedene Maßnahmen bei, die nun durch die cima weiter
ausgewertet werden und in die Planungen einfließen.
35Ortsmarketing Trittau
Berichterstattung Forum
anschließend Verabschiedung
Zeitfenster: 30 Minuten,
Artikel im Hamburger
Abendblatt, 14. Mai 2019
Artikel im MARKT,
18. Mai 2019
Trittau Online (Facebook), 11. Mai 2019
36Ortsmarketing Trittau
Nächste Schritte der cima
1. Weitere Aufbereitung des Forums
2. Erarbeitung eines Vorschlags für
das künftige Trittauer Ortsmarketing
3. Treffen der AG Ortsmarketing
4. Finalisierung des Konzeptes,
Vorbereitung der Umsetzung
37VIELEN DANK FÜR IHRE TEILNAHME!
Ihre Ansprechpartner
BEI DER CIMA
Regina Schroeder Janne Borchers
Projektleiterin Beraterin
0451 389 68-14 0451 389 68-15
schroeder@cima.de borchers@cima.de
BEI DER GEMEINDE TRITTAU
Frank Hannemann
Amt Trittau/Gemeinde Trittau
Der Amtsvorsteher/Der Bürgermeister
- Fachbereich Bau und Projektmanagement -
Europaplatz 5, 22946 Trittau
Tel.: 04154/8079-21, Fax: 04154/8079-75
Frank.Hannemann@trittau.de
38Gründung einer Stadtmarketing GmbH für Ahrensburg
Haftungserklärung
Haftungserklärung
Diese Folien fallen unter § 2 Abs. 2 sowie § 31 Abs. 2 des Gesetztes zum Schutze der Urheberrechte (D) und sind auch
durch europäisches Recht geschützt.
Es wurden möglicherweise Fotos, Grafiken u.a. Abbildungen zu Layoutzwecken oder als Platzhalter verwendet, für die
keine Nutzungsrechte für einen öffentlichen Gebrauch vorliegen. Jede Weitergabe, Vervielfältigung oder gar
Veröffentlichung kann Ansprüche der Rechteinhaber auslösen.
Entwurfsvorlagen und Ausarbeitungen der cima können gutachterliche Ausführungen und Bewertungen enthalten, die
bei unsachgemäßer Verwendung (z.B. Weitergabe, Vervielfältigung oder Veröffentlichung) einen Vermögensschaden
verursachen können. Wer diese Unterlage – ganz oder teilweise – in welcher Form auch immer weitergibt, vervielfältigt
oder veröffentlicht übernimmt das volle Haftungsrisiko gegenüber den Inhabern der Rechte, stellt die CIMA Beratung
+ Management GmbH von allen Ansprüchen Dritter frei und trägt die Kosten der ggf. notwendigen Abwehr von
solchen Ansprüchen durch die CIMA Beratung + Management GmbH.
Diese Folien dürfen ohne gesonderte schriftliche Genehmigung weder ganz noch ausschnittsweise in
Dokumentationen oder Protokollen wiedergegeben werden. Veranstalter von Vorträgen und Seminaren erwerben
keinerlei Rechte am geistigen Eigentum der cima und ihrer Mitarbeitenden.
39Sie können auch lesen
