Prozess der Digitalen Transformation - AK10 Team3: Ingo Pohle, Dr. Dieter Schmid, Manuela Wenger - Zentrum ...

Prozess der
       Digitalen Transformation

    AK10 Team3: Ingo Pohle, Dr. Dieter Schmid, Manuela Wenger
   München, 26.09.2017

1. Digitale Transformation - Überblick

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2. In acht Schritten zum neuen Geschäftsmodell

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2.1. Bewusstsein schaffen

Vier wegweisende Fragen:
 Gibt es da was Neues (digitales)?
 Verstehe ich den Markt noch?
 Kenne ich in meinem Umfeld etwas,
  das mich beunruhigt?
 Was, wenn an der Digitalisierung doch
  was dran ist?
 ...

 Erst mal eine Bestandsaufnahme!

2.2. Standortbestimmung

Mit einer sorgfältigen Analyse fängt es an!
 Was macht mich aus?
 Welche USPs habe ich?
 Was sind meine KPIs?
 SWOT:
    Welches sind meine Stärken und meine Schwächen?
    Was sind meine Chancen und Herausforderungen                    Helpful Harmful
 Wie sieht es in meiner Branche aus?

                                                 External Internal
 Was machen meine Mitbewerber?
 ...

 Reicht das für die nächsten 10 Jahre?

2.3. Ökosystem-Analyse

 Navigationssystem für die Neue Welt
 Das Ökosystem:
  der neue Unternehmens-Lebensraum?
 Stetige Veränderungen:
  der Normalfall?
 Wer sind die Teilnehmer?
 Wie sind die Spielregeln?
 ...

 OK, viele neue Begriffe …
 Wie funktioniert das Spiel hier?

2.4. Architektur der „Neuen Welt“

 Mein Weg zu neuen Geschäftsmodellen
    Grundsteine zum Erfolg:
   Bedürfnisse des Kunden analysieren und verstehen
   Partner-Netzwerke ausbauen
   Digitale Strategien ins Produktkonzept einbauen
   Daten und Informationen werden Teil des Produktes
   Datenanalyse & Plattformanalyse
   Modellierung der Veränderung
   Zielvorgabe                                    18:10
   ...
   Schrittweises Vorgehen!

2.5. Standortbestimmung in der Neuen Welt

 Was mache ich hier (bislang)?
   Habe ich eine IT-Strategie?
   Nutze ich IoT?
   Was mache ich mit all den Daten?
   Brauche ich eine Big Data Strategie?
   Und hilft mir Data Analytics?
   Brauche ich eine Cloud-Strategie?
   Oder eine Digitale Business Strategie?
   ...
   Ich brauche einen Plan!

2.6. Migrations- Plan in die neue Welt

 Meine Digitalisierungs-Strategie
                                            Verstehen
                                            Beobachten
                                            Sichtweise definieren
                                            Ideen finden
                                            Prototypen entwickeln
                                            Testen
                                            ...
                                            Den Lösungsraum betreten!

2.7. First Steps

 Experimenteller Einstieg
 Von vielen guten Ideen EINE wählen
 Entwickeln des Prototypen
 Ergebnisprüfung und Schlussfolgerung
  für die nächsten großen Schritte ziehen

2.8. Migration nach Plan

Digitale Transformation
 Innovation in kürzeren Zyklen über

 Digitale
   Technologien
   Güter
   Strategien
   Geschäftsmodelle

 Erhöhung des Wertes meiner Produkte & Services

 Überprüfung der Zielerreichung und ggf. Neuausrichtung

3. Digitale Transformation – Mut zur Veränderung
               Aspekte / Barrieren                                   Mögliche Lösungen
                Was hindert mich?                                     Was sollte ich tun?
Mensch/Mitarbeiter => Mindset                         Kontinuierliche Fort- & Weiterbildung, Sammeln von
                                                      Informationen
Mangelnder Kenntnisstand über Digitale Prozesse       Netzwerken / Austausch mit erfahrenen Unternehmen,
                                                      Open Innovation, Berater
Keine Zeit / Keine Gelegenheit digitale Prozesse zu   Vorwand abbauen, Risiken bewerten bei Nichts-tun
beleuchten
Keine Phantasie, was das bringen kann                 Öffnungsprozess, Austausch
Kein Geld für Innovation                              Henne-/Ei-Problem auflösen, Risikobewertung durchführen

Angst vor Neuem                                       Risikoanalyse, Chancenbewertung

Der Markt funktioniert ja noch                        Zielgruppen / Markt

Schlechte Erfahrungen mit Partnern                    Markt-Positionierung
Mangelndes Vertrauen in Partner                       Kommunikation, einen Schritt nach dem anderen gehen

Fehlende Methodik                                     Training, Beratung, Austausch, Netzwerk

Fehlende Kenntnis der Wege und                        Kunden-Analyse (Zufriedenheit, Bedarf, Erkennen von
die meiner Kunden                                     grundlegenden Änderungen bei meinen Kunden

Zusätzliche Folien

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Digitale Geschäftsmodelle: Die Schritte zum neuen Geschäftsmodell