Ready to be different - Daimler
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Ready to be different
„Bei Daimler bauen wir nicht nur die besten Fahrzeuge – wir bieten auch die besten Arbeitsmodelle zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Dabei verändert sich die Arbeitswelt in nie gekanntem Maße. Die Top- Fähigkeiten heißen in den kommenden Jahren Kreativität, Flexibilität und Reaktions- schnelligkeit. Um diese Fähigkeiten zu fördern, schaffen wir ein neues Arbeitsklima. Eine Kultur, in der Ideen noch besser entstehen können – und in der wir die mobile Zukunft für Kunden in aller Welt gestalten.“ Wilfried Porth Vorstand Personal und Arbeitsdirektor, IT & Mercedes-Benz Vans der Daimler AG
10 Vielfalt ist unser Antrieb Stellen Sie sich folgende Szene vor: Treffen sich ein Italiener, ein Äthiopier, ein Türke, eine Chinesin und ein paar Schwaben … Eigentlich beginnen so Witze, in unseren Werken beginnt so die Frühschicht. Und auch wenn die Szene ein wenig konstruiert wirken mag, bei Daimler kann Ihnen das tatsächlich passieren. Als eines der ersten Unternehmen unserer Branche haben wir Diversity Management bereits 2005 in unserer Strategie verankert. Wir tolerieren Vielfalt nicht nur, wir streben sie an: Bei Daimler arbeiten rund 289.000 Menschen aus 160 Nationen zusammen. Unser Verständ- nis von Vielfalt umfasst dabei weit mehr als die Herkunft: So treffen Sie in unseren Werken – genauso selbstverständlich – auch den Designer im Rollstuhl, den Flüchtling im Brückenpraktikum, den Transgender aus der Fahrzeugentwicklung, die 16-jährige Auszubildende und den 60-jährigen Qualitätsmanager. Vielfalt ist unser Antrieb für Ideen, Erneuerung und Erfindergeist. Sie macht uns wirtschaftlich erfolgreicher, leistet einen wichtigen gesellschaftlichen Beitrag zu Integration und Zusammenhalt – und ist mir persönlich ein wichtiges Anliegen. Ein entscheidender Erfolgsfaktor für Vielfalt im Unternehmen sind zeitgemäße Arbeitsmodelle, die zur individuellen Lebenssituation passen: weniger Präsenzkultur, mehr Home Office und Jobsharing. Außerdem setzen wir zunehmend auf neue, flexible Formen der Zusammenarbeit – Stichwort: Schwarm-Organisation. Im Schwarm zu arbeiten, bedeutet mehr Flexibilität, Selbstbestimmung und Freiraum für Kreativität. Das ist in vielen Jobs noch Wunschdenken, bei Daimler setzen wir es bereits um. Kein Witz. Ihr Dieter Zetsche
INHALT 14 Different Lives Alle gleich und jeder anders: In unseren Teams verbinden sich vielfältige Kompetenzen und Talente. 26 Different Cultures My Life, my Lab. Mit vielfältigen Arbeitsmodellen und Angeboten zur Weiterentwicklung kann jeder seinen eigenen Weg gehen. 34 Different Colors Diversity macht stark. Gemeinsam überwinden wir Ländergrenzen und überschreiten gedankliche Barrieren. 44 Different Styles Je mehr Perspektiven, desto weiter der Horizont. Unsere Produkte und Angebote geben Menschen mehr Möglichkeiten.
Different Lives Be different. Be Daimler. Wir sind bunt. Wir sind viele. Und wir leben offen, was wir sind. Begabung und Leidenschaft sind unabhängig vom Alter oder Geschlecht, von Behinderung oder Herkunft. Unterschiede inspirieren uns. 289.000 Menschen aus mehr als 160 Nationen bilden bei Daimler eine lebendige Mischung aus Kulturen und Lebensweisen. Diese Vielfalt nutzen wir, um Teams optimal zusammenzusetzen. Je mehr Facetten sich im Unternehmen entfalten, desto schneller zünden Ideen. Für Lösungen, die alle Menschen mobil machen.
16 Sinnliches Advanced Design:
Teammeeting an einem 1:4 Tonmodell
im Headquarter Sindelfingen.
Mixed Teams, Mixed Abilities
Rock your work!
Die automobile Zukunft hat klassisch-ästhetische Proportionen
und fährt emissionsfrei: Der Vision Mercedes-Maybach 6
verkörpert ultimativen Luxus. Entwickelt wurde das Coupé von
einem internationalen Mercedes-Benz Designerteam – über
zwei Kontinente hinweg.
Buntes Straßengewimmel, strahlende Sonne italienisches Design der Spitzenklasse: Im
und ein legeres Lebensgefühl – das alles Advanced Design Center Como entstand das lux-
vermischt sich zu einem kreativen Flow, den uriöse Interieur der Vision Mercedes-Maybach 6.
es wohl nur in Kalifornien gibt. Vieles von
dieser Leichtigkeit haben die Visionäre des Männer und Frauen, verschiedene Sprachen,
Advanced Design Centers von Mercedes-Benz Alter, Disziplinen und Zeitzonen: Die 17 Mit-
in Carlsbad in die sinnlich-klare Form des glieder des globalen Designteams haben ihre
Luxus-Coupés einfließen lassen. Die beteiligten unterschiedlichen Fähigkeiten über Standorte
Designer stammen aus Deutschland, Korea hinweg in einer gemeinsamen Vision eines
und den USA. Sie sind Ende 20, 40 oder fast äußerst exklusiven Luxuscars gebündelt.
60 Jahre alt. Und es ist diese Vielfalt, die ihre Die Wow-Premiere war am 18. August 2016:
außerordentliche Kreativität antreibt. Da rollte die Vision Mercedes-Maybach 6
als Conceptcar in Pebble Beach, Kalifornien,
Wenn in Carlsbad die Sonne untergeht, kommen über den Automobil-Catwalk. Dort, wo nur die
die Kollegen der Advanced Design Center in schönsten und edelsten Fahrzeuge der Welt
Europa bald schon zur Arbeit. Sie gehören eben- zu sehen sind.
falls zum globalen Team, das mit der Vision
Mercedes-Maybach 6 ein Statement für die Gemischte Teams wie diese setzen auch in
Zukunft abgegeben hat. In Sindelfingen liefen vielen anderen Bereichen bei Daimler Energie
nicht nur die Fäden für das Gesamtprojekt und Engagement frei. Oft gilt: Je größer die
zusammen. Hier entwickelten die Digital Spannweite, desto breiter der Lösungsansatz.
Designer auch ein User Interface, mit dem Menschen begegnen sich gleichberechtigt
analoges und digitales Erlebnis im Coupé auf einer Ebene, um gemeinsam an einem
fusionieren, etwa bei der Gestensteuerung Projekt zu arbeiten. Wie alt sie sind, woher
oder auf der Frontscheibe, die zugleich als sie stammen oder wen sie lieben, spielt keine
transparentes Display dient. Einige Hundert Rolle. Eine Rolle spielt nur das Ergebnis –
Kilometer südlich trifft die digitale Zukunft auf überlegene Fahrzeuge und Dienstleistungen.
DIFFERENT LIVES 19
17 %
2017 waren mehr als 17 Prozent unserer
Männer und Frauen
Führungskräfte im mittleren und oberen
Management weiblich.
20 %
Bis 2020 soll der Frauenanteil in
Führungspositionen im Konzern
Wir? Jetzt? Na klar!
auf 20 Prozent steigen.
47 %
„Auch wenn es in der Industrie nicht verbreitet
ist, halten wir es definitiv für ‚normal’, dass
zwei Frauen einen Produktionsstandort leiten.“
2017 waren circa 47 Prozent unserer
CAReer-Trainees Frauen. Janine Wright
Geschäftsführerin Produktion, Daimler Trucks North America
Mount Holly, North Carolina. Schon am frühen Und weiblichen Führungsnachwuchs fördert
Morgen drehen Janine Wright und Jane Rosaasen beispielsweise der Workshop Formel W –
am Freightliner Truck-Produktionsstandort du machst dein Rennen im Vertrieb von
ihre Runde – so wie jeden Tag. Was lässt Mercedes-Benz. Ganz egal, welche Aufgabe:
sich noch verbessern? Welche Maßnahmen Bei uns können Frauen – und natürlich auch
steigern die Qualität der Prozesse? Die zwei Männer – auf beste Rahmenbedingungen
Geschäftsführerinnen des Standorts treiben zählen, um Beruf und Familie zu vereinbaren.
die Fertigung der Freightliner Business M2
zu Höchstleistungen – mit ihrer Leidenschaft Besonders in Top-Positionen wollen wir
für Trucks und mit der Hilfe eines großen Teams: die Leistungsbesten. Bestärkt durch unsere
Mehr als 1.000 Beschäftigte sind für die freiwillige Selbstverpflichtung, beweisen
erfolgreichste Lkw-Marke in den USA tätig. international bereits Hunderte von hoch
qualifizierten Frauen ihre Stärken. Der Anteil
Ob als Standortchefin, Entwicklerin, Monteurin von Frauen in Führungspositionen soll über
oder im Vorstand: Frauen arbeiten bei die nächsten Jahre auf mindestens 20 Prozent
Daimler auf allen Ebenen und erhalten vom steigen. Ein ausgewogenes Geschlechter
Karrierebeginn an viel Unterstützung. Mit dem verhältnis und zeitgemäße Rollenbilder nutzen
Girls Day und der Initiative MACH MiT be- allen gleichermaßen – Frauen, Männern,
geistern wir jährlich viele Mädchen für eine unserem Unternehmen und der Gesellschaft.
technische Berufsausbildung.20
Stereotype auflösen
Age – no age
X und Y – die Alphabetisierung von Generationen ist ja schwer in Mode.
Gerade sind wir bei Z angelangt. Und was kommt jetzt? Jetzt schließen
wir die Schubladen. Denn Daimler-Beschäftigte zeigen Wissen, Engagement
und Können – in jedem Alter.
In jeder Generation gibt es die Konservativen Bei der intergenerationellen Qualifizierung
und Progressiven, die Vorsichtigen und Mutigen. (IQ) im Mercedes-Benz Werk Bremen ab-
Deshalb sind wir mit dem Kategoriendenken solvieren erfahrene Mitarbeiterinnen und
vorsichtig. Fünf Arbeitsgenerationen sind Mitarbeiter Seite an Seite mit jungen Auszu
bei Daimler beschäftigt, weitaus höher ist bildenden eine Lehre, die sich nach dem
die Zahl an Eigenschaften, Kenntnissen und internen Bedarf orientiert. Diese innerbetrieb
Jobvorstellungen. Damit unsere Beschäftigten liche Erwachsenenqualifizierung ist sehr
nicht nur heute, sondern auch in Zukunft zu erfolgreich, denn sie fächert viele Perspektiven
den Besten ihres Fachs gehören, bieten wir auf: Junge Azubis lernen von den Älteren,
ihnen eine Vielzahl an weiterführenden die Älteren lernen etwas Neues und das
Qualifizierungen. So kann sich jeder in jedem Mercedes-Benz Werk kann einen Teil des
Alter entfalten, sogar über die Betriebszuge- Bedarfes an zusätzlichem Fachpersonal aus
hörigkeit hinaus. Manche Daimler-Ruheständler den eigenen Reihen decken.
geben noch als Senior Experts ihre Erfahrungen
an junge Digital Natives weiter und lernen von Kreativität kennt kein Verfallsdatum. Und nicht
ihnen. Altersgemischte Teams finden häufig immer ist Fitness eine Alterssache. Wissen
bessere Lösungen, weil Erfahrung plus frischer bewegt sich bei Daimler in jede Richtung.
Blick einen ganz neuen Ansatz ergeben. Mit gemischten Teams besteht Gleichrangigkeit
und Chancengerechtigkeit zwischen den
Das Beste in jedem Alter fördern und über die Generationen.
Generationen miteinander kombinieren will
auch die Demografie-Initiative YES – Young
and Experienced together Successful.22
Individuelle Fähigkeiten
Gleichheit macht
den Unterschied.
„In der Zusammenarbeit mit Daniel können wir die
Wichtigkeit von Diversity-Maßnahmen nur bestätigen.
Jeder bei uns erkennt, welche Vorteile es hat, wenn
wir Menschen mit Behinderungen Chancen geben und
sie fördern.“
Ana Campos
Mercedes-Benz Buses, Mexico
Daniel Campero kann schwer hören. Mit 14 Wer schlecht hört, kann häufig besonders gut
Jahren arbeitete er als Autowäscher, danach sehen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
verdingte er sich in verschiedenen Kurzzeit- mit Einschränkungen wissen außerdem,
jobs. Seine Fähigkeiten konnte er in dieser welche Fahrhilfen Kundinnen und Kunden mit
Zeit nie voll entfalten. Das änderte sich, als er Handicaps mobiler machen können. Diese
bei Mercedes-Benz Buses Mexico eine Stelle Fähigkeiten nutzen wir im Car Modification
in der Logistik erhielt. Durch die Unterstützung, Center in Sindelfingen. Dort werden aus Autos
die er dort erfährt, kommt hervor, was in ihm vom Band individuelle Fahrzeuge.
steckt: ein riesiger Wille, zu lernen und zu
wachsen. Heute ist Daniel Campero leistungs Die Beschäftigung von schwerbehinderten
fähiger Mitarbeiter, anerkannter Kollege – Menschen bei Daimler steht bereits seit 2002
und nebenbei noch ehrgeiziger Student des auf fester Grundlage einer Integrationsverein
Marketing Engineering. Der mexikanische barung. In Deutschland übertreffen wir in
Daimler-Standort ist ein Beispiel dafür, wie jedem Jahr die gesetzlich vorgeschriebene
Respekt und die richtige Förderung Menschen Beschäftigungsquote von mehr als fünf
beflügeln können. Das dortige Movilidad Prozent der Belegschaft. Unser Aktionsplan
Incluyente-Programm hat mit Workshops, für schwerbehinderte Auszubildende eröffnet
Aktionen und behindertengerechten Arbeits jungen Menschen ein breites Spektrum kauf-
plätzen eine neue Inklusionskultur geschaffen, männischer und technischer Berufe. Außerdem
von der alle profitieren. ermutigen wir Menschen mit Lernbeeinträch-
tigung zu einer Ausbildung und arbeiten
Unsere Erfahrung ist: Die meisten Menschen mit Förderschulen zusammen. Mehr als 30
mit Einschränkungen haben besondere Behindertenwerkstätten sind unsere Partner.
Kompetenzen in anderen Bereichen. Wer nicht Sozial und ökonomisch – das ist kein Wider-
laufen kann, hat möglicherweise besonders spruch.
geschickte Hände. Daimler kooperiert mit mehr als 30 Behinderten‑
werkstätten. Viele Menschen geben hier jeden Tag
das Beste – ihre ganz speziellen Fähigkeiten.Viele Menschen bei Daimler sind glücklich Das schafft ein Klima der Akzeptanz, und
und stolz darauf, dass sich ihr Arbeitgeber dieses bindet nicht nur Mitarbeiterinnen und
für eine Kultur der Toleranz einsetzt. Dass es Mitarbeiter an das Unternehmen, sondern
egal ist, wen und wie man liebt. An was man auch unsere LGBTI-Kunden.
glaubt. Und dass sich Anerkennung nicht an
Herkunft oder sexueller Identität misst. Nur Wertschätzung von Vielfalt hat mit Weltoffen-
so kann jede und jeder volle Leistung bringen. heit zu tun, und dafür gehen wir gerne auf die
Liebe, wie du willst Straße: 6.000 Kilometer weit fuhren fünf bunte
Bei Daimler sind wir davon überzeugt, dass G-Klassen 2016 auf ihrem Pride Ride von der
Ich bin, wie ich bin,
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich Westküste quer durch die USA. Das Ziel:
im Arbeitsumfeld offen zu ihrer sexuellen die Pride Parade in New York City. Nicht ganz
Orientierung bekennen können, zufriedener so weit, dafür lautstärker, touren Daimler-
und motivierter sind. Ein Bewusstsein dafür Beschäftigte am Christopher Street Day auf
wie ich bin.
schafft das Daimler-Mitarbeiternetzwerk einem Actros-Lkw durch Stuttgart. Und der
GL@D. Es fördert den Erfahrungsaustausch CSD Berlin ist Ehrensache für die Mitarbeite
zwischen Schwulen, Lesben, Bisexuellen, rinnen und Mitarbeiter der Mercedes-Benz
Transidenten und Intersexuellen (kurz LGBTI) Bank. Sie leben Vielfalt täglich in allen
im Unternehmen. Nach außen engagiert sich Facetten – allein das Beraterteam des Service
GL@D auf Veranstaltungen und Karrieremessen, Centers umfasst mehr als 30 Nationalitäten.
hält Workshops und Vorträge zum Thema.
Wir leben Vielfalt. Mit heterogenen Teams, die nicht allein aus Heteros bestehen.
Als globale Einheit, in der verschiedene Weltanschauungen Platz haben.Different Cultures Meine Multigrafie Ausbildung, Vollzeitjob, Rente. So pfeilgerade verlief früher der Standardlebenslauf. Heute sind Biografien komplexer. Seitenpfade zweigen vom Weg ab, bilden ein Netz, an das man immer wieder neu anknüpfen kann. Es öffnet die Zwischenräume für ein Leben in ganzer Fülle. Familie gründen, Kinder erziehen, Angehörige pflegen, sich weiterbilden. Das ist wichtig für jeden Einzelnen und existenziell für den Zusammenhalt in der Gesellschaft. Unsere Arbeitszeit- modelle stellen sicher, dass aus jungen Talenten erfahrene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden. Weil sie Beruf, Familie und Eigenzeit auf lange Zeit in Einklang bringen können.
28 DIFFERENT CULTURES 29
Flexibel arbeiten Sie teilen sich die Verantwortung, die Heraus Wer seine Leistung mit unabhängiger Zeitge-
forderungen und den Erfolg: Nikolaj Lunze und staltung besser abrufen kann, hat bei Daimler
Jan Ullmann besetzen zu zweit eine Stelle häufig die Wahl. Dem einen reicht es schon,
in der Abteilung Integrität und Recht. Beide wenn er vormittags Zeit für den Arztbesuch
arbeiten jeweils 25 Stunden in der Woche, hat und die Stunden abends nachholen kann.
daneben bilden sie sich berufsbegleitend weiter. Die andere möchte einen Teil ihrer Arbeits
Jan Ullmann absolviert sein Master-Studium zeit im Home Office verbringen. Am Ende
und kommt in der ersten Wochenhälfte ins zählt das vereinbarte Ergebnis mehr als die
Büro. Nikolaj Lunze, der gerade promoviert, Präsenz. Diese Freiheit ist attraktiv, sie bringt
ist in der zweiten Hälfte vor Ort. Am Mittwoch Motivationsschübe und stärkt Vertrauen auf
ist Gemeinschaftstag, dann übergeben und beiden Seiten.
Win-win-win
koordinieren sie die aktuellen Projekte. Für
beide Job-Tandemfahrer ist klar: Kooperative So wie sich unser Wettbewerbsumfeld immer
Führungsmodelle wie dieses werden in Zu schneller bewegt, wandelt sich auch die
kunft selbstverständlich sein, weil viele davon Lebenswirklichkeit der Mitarbeiterinnen und
profitieren. Jan Ullmann und Nikolaj Lunze Mitarbeiter. Berufswege, die zum eigenen
können sich auf ihre akademischen Abschlüsse Leben passen, fördern das volle Leistungs
Job-Tandem statt Alpha-Mann. Digitales Nomadentum statt Nine to Five. vorbereiten, die Abteilung erhält mit einer potenzial. Was früher einmal eine Lücke in
50-Stunden-Stelle mehr Kapazität, und der der Arbeitsbiografie war, ist heute oftmals
Wo kommen wir da hin? – Zu flexiblen Arbeitsmodellen und Freiräumen Konzern gewinnt zusätzliches Wissen von außen. eine Bereicherung für Mitarbeiterinnen und
für die individuelle Lebensplanung. Es ist eine perfekte „Win-win-win-Situation“. Mitarbeiter.
Jobsharing ist eines von vielen Beispielen,
wie flexible Arbeitsformen der Lebensplanung
folgen, und nicht umgekehrt.
Power Ladies: Die Triathletinnen Anja Beranek (links)
und Kaisa Lehtonen starten seit der IRONMAN®
Saison 2016 für Mercedes-Benz.DIFFERENT CULTURES 31
Lebensphasenorientiert arbeiten
Rush slowly
Chef, Partner, Kinder, Eltern, Freunde – jeder will etwas von
Ihnen und am besten sofort? Willkommen in der Rushhour
des Lebens. Bei Daimler wollen wir, dass unsere Beschäftigten
beides haben können: Zeit für die Familie – und für einen
verantwortungsvollen, spannenden Job.
Viele Männer und Frauen zwischen 25 und Zurück am Arbeitsplatz gilt: Wer sein Kind
45 führen ein Leben auf der Überholspur, gut betreut weiß, macht einen besseren Job.
ohne die nächste Ausfahrt zu kennen. Kinder An unseren Standorten in Deutschland,
kommen, die Eltern werden älter, die Karriere in der Schweiz, Ungarn, den USA und Japan
brummt und nebenbei steht vielleicht noch bieten wir Betreuungsplätze in Kitas an.
ein Hausbau an. Eine schöne Zeit, aber auch Mother Rooms in den USA stehen im Notfall
ziemlich anstrengend. Familienfreundliche dafür offen, Kinder mit an den Arbeitsplatz
Arbeitsmodelle helfen dabei, aus dieser Fülle zu bringen. Wir machen Ferienangebote,
zu schöpfen – und nicht zu erschöpfen. vermitteln Tagesmütter, Babysitter und sogar
Nachhilfekräfte. Auch Beschäftigte, die sich
Familienfreundlichkeit ist eine Investition in um ältere, kranke oder behinderte Angehörige
die Zukunft unseres Unternehmens und in kümmern wollen oder müssen, unterstützen
die unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. wir mit unserer Betriebsvereinbarung für
In Deutschland gewährt Daimler Elternzeit Häusliche Krankenpflege.
für einen Zeitraum von bis zu drei Jahren und
darüber hinaus Familienzeit für weitere drei Familienzeit kann auch Zeit für sich selbst,
Jahre. Immer häufiger nehmen Beschäftigte für Freunde und persönliche Ziele bedeuten.
auch Partnermonate in Anspruch. Bis zu Unsere Konzepte ermöglichen es Menschen
zwei Monate lang können sie gemeinsam mit in jeder Lebensphase, souveräner über ihre
ihrem Partner oder ihrer Partnerin zu Hause eigene Zeit zu verfügen und für sich selbst zu
bleiben und sich um ihr Kind kümmern. Egal, sorgen.
wie lange: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
bleiben auch während der Eltern- oder Familien
zeit im Informationsfluss, bis sie wieder
einsteigen – und fast 100 Prozent unserer
Eltern wollen das.Daimler gehört weltweit zu den Top-Arbeit Und weil kontinuierliche Karriereentwicklung
gebern. Unsere Mitarbeiterinnen und und lebenslanges Lernen auch für das
Mitarbeiter sind im Schnitt 20 Jahre lang im Unternehmen Erfolgsfaktoren sind, fördern
Konzern. Das sind heutzutage Methusalem- wir Fach- und Führungskräfte mit den
Zahlen, und sie haben ihren Grund: Daimler Academic Programs. Den Wunsch
Kaum ein Unternehmen bietet so viele nach einem berufsbegleitenden oder einem
Chancen, sich fachlich und auch persönlich Vollzeitstudium unterstützen wir durch
Daimler Creative Universe weiterzuentwickeln. Mit dem Wunsch nach flexible Arbeitszeitregelungen, individuelle
mehr selbstbestimmter Zeit erregt bei Begleitprogramme und auch finanziell.
uns niemand Aufsehen. Ein Sabbatical zur
persönlichen Weiterentwicklung? Nur zu. Was wir heute kennen, ist morgen schon
Ein Praktikum auf einem anderen Kontinent? nicht mehr üblich. Altes vermischt sich mit
Wunderbar. Wir brauchen unabhängige, Neuem, Reales mit virtuellen digitalen
Was kommt jetzt?
neugierige Geister. Welten. Gelernte Aufgaben werden durch
neue ersetzt. Das kann schnell unübersichtlich
Aufgeschlossenheit und Reflexionsfähigkeit werden, deshalb ebnen wir Karrierewege, die
sind sogar Voraussetzungen für den Einstieg Freiheit schaffen, aber auch Sicherheit bieten.
in das Daimler CAReer-Programm. Unseren Eine gute Mischung aus Geschwindigkeit und
Trainees stehen weltweit viele Türen offen, Entschleunigung. Aus innovativen Prozessen
Themen zu gestalten und voranzutreiben. und soliden Verfahren. Alles zu seiner Zeit.
Sich bilden und weiterkommen. Den Beruf in Einklang mit
anderen Lebensinhalten bringen. Viele Menschen möchten
erfolgreich sein, sich aber auch persönlich entfalten.
Und Sinn in ihrer Arbeit finden.Different Colors Weltgrößter Campus Unser internationales Daimler-Mitarbeiternetz ist ein echter Diversity-Turbo. Wo könnten wir besser die unterschiedlichen Weltanschauungen kennenlernen? Mit den physikalischen schwinden auch gedankliche Grenzen. Dieses umfassende Denken im Verbund macht uns intelligenter und agiler. Interkulturalität ist bei Daimler Alltag, Menschen aus über 160 Nationen füllen ihn aus. Es gibt unzählige Aufgaben in der Welt. Nur mit einem vielfältigen internationalen Team können wir sie erfüllen.
DIFFERENT COLORS 37
Internationale Diversity-Aktionen
True colors
Die Daimler-Welt hat viele Farben:
Internationale Diversity-Aktionen machen sie sichtbar.
Nirgendwo wird Vielfalt greifbarer als in Je mehr Facetten wir bei Daimler entfalten,
Indien, einem Land mit über 1,3 Milliarden desto erfolgreicher finden wir globale
Menschen, mehr als 2.000 Ethnien und 23 Lösungen, desto schneller zünden Ideen.
offiziell anerkannten Sprachen. Mercedes-Benz Dieses Potenzial aktiviert und fördert Daimer
Research and Development India feiert Trucks North America (DTNA) mit einer Kultur
diese Vielfalt – zum Beispiel mit Tanz, Flash der Inklusion. Beim jährlichen Inclusion Day
Mobs und Aktionen, die Toleranz fördern. schärfen Vorträge und Workshops das
So erhalten etwa Männer am Internationalen Bewusstsein der Belegschaft für Chancen-
Frauentag eine Lehrstunde in Sachen gleichheit und Potenzialförderung. Darüber
Wertschätzung: Sie dürfen um die Wette hinaus treffen bei DTNA Menschen in unter-
Schulranzen packen, Schulbrote schmieren, stützenden Netzwerken zusammen, etwa für
im Haushalt arbeiten. Eben das, was Frauen Beschäftigte 50+, Latinos, Afroamerikaner,
so alles tun – neben der Berufsarbeit. Schwule, Lesben und viele mehr.
Internationale Diversity-Aktionen unterstrei Rund um den Globus finden an den Daimler-
chen die Bedeutung von Vielfalt für Daimler. Standorten weit über 100 Aktionen statt:
Jeder Standort setzt seinen eigenen kulturellen Von Kanada bis Neuseeland besuchen Mitar-
und politischen Schwerpunkt. So haben beiterinnen und Mitarbeiter Diversity-Work-
Menschenrechte in Südafrika mit Blick auf shops. Teile der Belegschaft engagieren sich
die Geschichte des Landes eine besondere am Diversity-Tag sozial, etwa in Waisen-
Bedeutung. Mercedes-Benz South Africa häusern. Die Veranstaltungen reichen vom
trägt dazu bei, sie so oft wie möglich zu be- Theaterstück zum Thema „Behinderung“ bei
kräftigen. Ob Worker’s Day, Human Rights Day, der Mercedes-Benz France über den Fotowett-
Africa Day oder Youth Day – an fast jedem bewerb bei Mercedes-Benz España bis hin
nationalen Feiertag stärken vielfältige Aktionen zum Diversity-Frühstück bei Daimler in Dubai.
die Anerkennung von Unterschieden im Darüber hinaus weiten internationale
Unternehmen. Diversity-Konferenzen und Inklusions-Dialoge
den Blick für unterschiedliche Weltsichten
im Konzern.38
Globaler Wissensaustausch
Weltprodukte
vom Weltteam
Zwischen allen Ländern und durch alle Abteilungen
fließt konzerninternes Wissen. Es macht uns individuell
und kollektiv intelligent.
Die C-Klasse war das erste Fahrzeug von Das im wahrsten Sinne konstruktive
Mercedes-Benz, das gleichzeitig auf vier Miteinander verschiedener Nationalitäten
Kontinenten gefertigt wird. 2014 startete die fördert Daimler auf allen Ebenen: Über ein
Produktion innerhalb von nur sechs Monaten Drittel der Führungskräfte hat einen inter
zunächst im Werk Bremen und danach in nationalen Hintergrund. Eine Vielzahl von
East London (Südafrika), in Tuscaloosa (USA) Seminaren und Workshops für interkulturelle
und in Peking (China). Es ist die enorme Zusammenarbeit sowie Sprachkurse in der
technische und logistische Leistung eines Daimler Corporate Academy machen sie
Weltteams für Kunden in aller Welt. fit. Und als echte Wissensreisende sind die
Global Assignees unterwegs: Sie gehen für
Rund 289.000 Mitarbeiterinnen und Mit- eine gewisse Zeit in andere Länder, geben
arbeiter aus mehr als 160 Nationen arbeiten dort ihr Know-how weiter und erwerben neue
bei Daimler. Sie forschen an technologischen Kenntnisse.
Innovationen, entwickeln faszinierendes
Design, produzieren Spitzenfahrzeuge. Ihre Ein „Great Place to Work“ ist auch Daimler
Wissensbandbreite manifestiert sich in Inno- Financial Services (DFS), das es als erstes
vationen, Qualität und Service. Vielfalt erleben deutsches Unternehmen auf die Liste der
Kunden zu ihrem Nutzen auch bei unseren 25 besten multinationalen Arbeitgeber der
Dienstleistungen, etwa im Mercedes-Benz Welt geschafft hat. Im Rahmen des Wett-
Customer Assistance Center in Maastricht. bewerbs „Deutschlands Beste Arbeitgeber
Dort bieten mehr als 1.000 Mitarbeiterinnen 2016“ wurde DFS zudem mit dem „Sonder-
und Mitarbeiter mit 37 Nationalitäten Service preis Diversity“ ausgezeichnet. Eine tolle
für Kunden aus 15 europäischen Ländern. Anerkennung für ein Daimler-Unternehmen,
Das Center ist nicht nur in Sachen Inter das die Wichtigkeit von Vielfalt sehr früh
nationalität divers aufgestellt, sondern auch erkannt hat.
Konnektivität, Kamera- und Radarsysteme mit Blick auf Altersstruktur und Geschlecht.
katapultieren den teilautomatisiert fahrenden
Mercedes-Benz Future Bus in die Zukunft
des Nahverkehrs.40 DIFFERENT COLORS 41
213.587
34.216 Beschäftigte in Europa 23.337 Weltweite Vielfalt in Zahlen
Beschäftigte in Nordamerika Beschäftigte in Asien
289.321
Beschäftigte weltweit
12.535
Beschäftigte in Süd- und Zentralamerika
908
Produktion
Beschäftigte in Australien
Design
Forschung und Entwicklung
4.738
Beschäftigte in Afrika
44,2 Jahre
160
Mehr als 160 Nationen
arbeiten bei Daimler
53.636
Mitarbeiterinnen weltweit
Altersdurchschnitt Mitarbeiter
2.000
38.696 Europa
7.030 Nordamerika
1.657 Süd- und Zentralamerika
Rund 2.000 Beschäftigte aus 1.466 Afrika
40,5 Jahre
50 Nationen im internationalen Einsatz 4.484 Asien
303 Australien
Fünf Generationen
2% Nachkriegsgeneration (1946 – 1955)
24 % Babyboomer (1956 – 1965)
Altersdurchschnitt Mitarbeiterinnen
42 % Generation X (1966 – 1980)
31 % Generation Y (1981 – 1995)
1% Generation Z (1996 – heute)
Alle Angaben beziehen sich auf das Jahr 2016.42
Gedankliche Grenzen überschreiten
Open spaces,
open minds
Die Arbeitsplätze von kreativen Menschen können überall sein:
beim nächtlichen Hackathon im Mercedes-Benz Museum
oder tagsüber am Puls der Straße. Wir schaffen Räume, die
Ideen fördern.
Sie kommen aus der ganzen Welt. In der das sind Teams, die aktuelle Technologie-
Tasche ihren Laptop, im Kopf ihre Ideen. und Marktentwicklungen schnell aufnehmen
Internationaler als bei den Daimler- und umsetzen. Innovative Wege geht dabei
Hackathons kann es kaum zugehen. Hinter das moovel lab, ein interdisziplinäres
der Wortschöpfung aus „Hack“ und 3-köpfiges Team, das über Bewegungsabläufe,
„Marathon“ steckt eine Methode, in kurzer Verkehrsströme und menschliche Ver
Zeit neue Ideen in Software umzusetzen. haltensweisen im urbanen Raum forscht.
Konkret heißt das: Programmieren auf der
Marathonstrecke, Präsentieren im Sprint- Die digitale Transformation bestimmt das
tempo und dann die Idee mit der Jury auf Tempo, in dem wir auf neuen Wegen
Machbarkeit prüfen. Der Event ist für junge unterwegs sind. Am Ende ist die Denkweise –
Entwickler eine tolle Herausforderung und Mindset – entscheidend. Nur in einer
für Daimler eine wertvolle Plattform, um offenen Arbeitsorganisation lassen sich
Talenten zu zeigen, welch spannende Themen schneller Barrieren aus dem Weg schaffen.
das Unternehmen bereithält. Auch im Kopf. Bei zeitgemäßen Modellen,
wie der Schwarm-Organisation, vernetzen
Eine inspirierende Arbeitsatmosphäre herrscht sich Beschäftigte bei Daimler unabhängig
auch in den Räumen der Daimler-Tochter von Abteilungsgrenzen. Sie sind nicht in strikte
gesellschaft moovel Group GmbH. Dort Hierarchien eingebunden, sondern agieren
wechseln sich Flächen für konzentriertes autonom für bestimmte Themen, zum Beispiel
Arbeiten und Teambereiche für kooperatives die Mobilität der Zukunft. Der Freiraum für
Arbeiten ab. Angelehnt an flexible Organi- Kreativität ist so groß wie nie zuvor.
sationss trukturen, bilden Beschäftigte
projektorientierte, dynamische „Squads“,
In den Stuttgarter Büroräumen der moovel Group bewegen
sich die Beschäftigten zwischen Teamzonen und Einzelbereichen.Different Styles Individuelle Lösungen für mobile Vielfalt Vergrößern wir unsere Perspektive – und genießen wir die Aussicht. Konzepte für urbane Mobilität lassen den Verkehr in Städten freier und sauberer fließen. Intelligente Technologien steigern die Sicherheit in unseren Fahrzeugen. Und individuelle Services passen sich den Bedürfnissen von Kunden immer feiner an. Die Vielfalt unserer Kunden inspiriert uns. Unser Wissen über Diversity setzen wir dafür ein, Menschen die Mobilität zu ermöglichen, die sie brauchen oder sich wünschen.
46 DIFFERENT STYLES 47
Ausstattung für jede Fähigkeit Dynamisches Design, modernste Assistenz Pedalveränderungen bis hin zu Schwenk
systeme, digitales Display – die neue E-Klasse sitzen für komfortables Ein- und Aussteigen
ist ein Fahrzeug, wie es zu einem Leistungs reichen unsere Angebote. Mitarbeiterinnen und
sportler passt. Sebastian Magenheim sitzt Mitarbeiter in 24 barrierefreien More Mobility
am Steuer und lenkt die Limousine um die Centern bieten dazu kompetente Beratung.
lang gezogene Kurve der Landstraße. Dann gibt
er Gas – nicht mit dem Fuß auf dem Pedal, Bei uns finden Kunden Fahrzeuge, die zu
sondern mit der rechten Hand an einem Hand ihren Fähigkeiten und ihrem Lebensstil
bediengerät zum Bremsen und Beschleunigen. passen. Oder zu ihrem Lebensort: Mit dem
Seine linke Hand umfasst einen Multifunktions- DENZA Elektrofahrzeug stärkt Daimler sein
Drehknauf am Lenkrad, mit dem er das Fahrzeug Engagement für emissionsfreie Mobilität
Erste Klasse für jeden
elegant einhändig steuert. Der 29-Jährige ist in China. Es ist eine Entwicklung von
Rollstuhlbasketballer, Paralympionike und BYD Daimler New Technology Co., Ltd –
Markenbotschafter für Fahrhilfen, die von Chinas erstem chinesisch-deutschem Joint
Mercedes-Benz direkt ab Werk angeboten Venture für Elektrofahrzeuge. Ebenfalls in und
werden. Und gerade testet er ein Fahrzeug für China gebaut wird eine um 140 Millimeter
der E-Klasse auf Herz und Nieren. gestreckte Langversion der E-Klasse. In deren
Vielfalt schätzen wir – und nutzen sie. Etwa dafür, unsere Kunden besser Fond genießen die Passagiere einen erweiterten
Fahrhilfen, mit denen sich fast jedes Fußraum auf einer Sitzanlage mit vielen
zu verstehen. Unser Ziel: Menschen mehr mobile Möglichkeiten geben! Mercedes-Benz Modell ausstatten lässt, Komfortfunktionen.
ermöglichen Menschen wie Sebastian
Magenheim unabhängige Mobilität. Diese Wir verwandeln die Vorstellungen unserer
Systeme sind nicht nur für Rollstuhlfahrer Kunden in ausgesuchte Extras – von der
wichtig, sondern für alle Kunden, die in speziellen Truckkabinen-Ausstattung bis hin
ihrer Beweglichkeit eingeschränkt sind. zum Cup-Holder im Pkw. Besonderheiten,
Von Steuerungs- und Lenkhilfen über die den individuellen Lebensstil unterstreichen.DIFFERENT STYLES 49 Konzepte für vielfältige Mobilität Verstehen und verwirklichen Mit neuen Mobilitätskonzepten inspirieren wir Menschen. Auch das ist Ausdruck von Vielfalt. Dabei eröffnet uns die Digitalisierung vollkommen neue Möglichkeiten. Mit der Initiative Best Customer Experience Mobilität ist heute so bunt und vielfältig wie richtet Mercedes-Benz seine Vertriebs - Apps auf dem Smartphone. Eine davon ist organisation gezielt auf die sich verändernden moovel. Die kostenlose Mobilitäts-Anwen Kundenwünsche aus. So erhalten gerade dung berechnet den optimalen Mix aus jüngere Kunden in den Mercedes me-Stores verschiedenen Verkehrsmitteln – vom car2go in Peking, Tokio, Honkong, Mailand, München und dem öffentlichen Personennahverkehr und Hamburg einen neuen Zugang zur Welt über mytaxi bis hin zur Deutschen Bahn. Und von Mercedes-Benz. Außergewöhnliche neue Konzepte, die weit über das bisherige Events und hochwertige Gastronomie schaffen Verständnis von Fortbewegung hinausreichen, dort einen neuen urbanen Erlebnisraum. warten schon: autonom fahrende Pkw, die Auch speziell für Frauen entwickeln wir sich ihren Parkraum selbst suchen, Fahrzeuge, Konzepte, schließlich entscheiden sie in vielen die sich gegenseitig vor Gefahren warnen, Ländern beim Kauf über das Fahrzeugmodell oder intelligente Assistenzsysteme, die Fahrer und die Ausstattung – auch bei den Trucks. entlasten. Dank vielfältiger Ideen, technischer Mit unserer Plattform „She’s Mercedes“ inspi Innovationen und digitaler Vernetzung können rieren wir Frauen mit Networking-Veranstal- immer mehr Menschen nach ihren eigenen tungen, eigenem Magazin und einer Website. Vorstellungen sicher mobil sein. Wie wollen sich Menschen in urbanen Räumen fortbewegen? Wie geben wir dem Unterwegs sein mehr Qualität? Unsere Antworten sind auch hier vielfältig: Fahrzeuge mit Hybrid-, Erdgas- und Elektroantrieben fahren effizient und sauber. Und mit dem Carsharing-Angebot car2go lässt sich ein freies Fahrzeug vom Fleck weg mieten – ohne Stress und ohne hohe Kosten. Nur fahren muss man selbst.
Stern im Melting Pot der Zukunftsindustrien: Das Mercedes-Benz Research & Development North America, Inc. in Sunnyvale, Kalifornien.
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