Sport2020 Neue Impulse für den Salzburger Sport - Wirkungsziele und Maßnahmen bis 2020 - Land Salzburg
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Sport2020
Neue Impulse für den
Salzburger Sport
Wirkungsziele und
Maßnahmen bis 2020
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Impressum
Medieninhaber: Land Salzburg | Herausgeber: Landessportbüro – Referat 9/04, Mag. Walter Pfaller, Postfach 527, 5010
Salzburg | Projektleitung Sport2020: Mag. Walter Dungl MIM | Projektmitarbeit: Mag.a Manuela Pleninger BA, Mag. Michael
Wörgötter MBA | Titelbild: Copyright- Land Salzburg | Grafik: Land Salzburg | Druck: Hausdruckerei des Landes Salzburg |
Erscheinung: März 2016
Inhaltsverzeichnis
Mit Ausdauer, Zielorientierung, Kraft und… Begeisterung
Vorwort von Landesrätin Mag.a Martina Berthold MBA 5
Sport2020: Neue Impulse für den Salzburger Sport 7
■■ Gewachsene Strukturen und neue Herausforderungen 7
■■ Politischer Auftrag 7
■■ Sportpolitische Ziele 7
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■■ Zielgruppen 7
■■ Von der Jugend bis zur Wirtschaft: Die sechs Themenfelder 8
■■ Breite Beteiligung der Sportszene im Entwicklungsprozess 8
Das Projekt im grafischen Überblick 9
Die sechs Themenfelder
■■ Runder Tisch 1: Jugend und Bildung 10 - 11
■■ Runder Tisch 2: Sportstätten 12 - 13
■■ Runder Tisch 3: Neue Sportarten und Sporttrends 14 - 15
■■ Runder Tisch 4: Leistungssport und Hochleistungssport 16 - 17
■■ Runder Tisch 5: Gesellschaft und Gesundheit 18 - 19
■■ Runder Tisch 6: Wirtschaft, Tourismus und Medien 20 - 21
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Vorwort
Mit Ausdauer, Zielorientierung, Kraft und…
Begeisterung
Liebe Freundinnen und Freunde
Foto: Copyright Land Salzburg
des Salzburger Sports!
Sehr geehrte Damen und Herren!
Der Salzburger Sport ist in Bewegung. Er entwickelt
sich in einem kontinuierlichen Prozess weiter. Neue 5
Sportarten etablieren sich, Schwerpunkte verändern
sich - sowohl im Spitzen- wie auch im Breitensport.
Das Sportland Salzburg lebt von sportbegeisterten
Kindern, Jugendlichen, Frauen und Männern, von
Sportlerinnen und Sportlern wie auch von den haupt-
amtlich Tätigen sowie unzähligen Freiwilligen, die im
Training, in Vereinsfunktionen oder in der Organisati-
on aktiv sind.
Die Salzburger Landesregierung hat im Arbeitsüber-
einkommen 2013-2018 vereinbart, die Weiterentwick-
lung des Salzburger Sports aktiv zu unterstützen. Im
Prozess „Sport2020 – Sportentwicklung im Bundes-
land Salzburg“ wurden daher Potenziale wie auch
Handlungsbedarfe analysiert und die notwendigen
Maßnahmen zusammengefasst. VertreterInnen aus
Sport, Bildung, Wirtschaft, Wissenschaft, Medien und
Tourismus waren eingeladen, den Salzburger Sport in
all seinen Facetten kritisch zu beleuchten, konstruk-
tiv zu hinterfragen und ihre Ideen für die sportliche
Zukunft einzubringen. Sechs Themenfelder wurden
bearbeitet, Wirkungsziele definiert und konkrete
Maßnahmen abgeleitet.
Als Sportlanderätin, aber auch verantwortlich für Ju-
gend, Familie, Frauen, Wissenschaft und Integration
ist es mir ein Anliegen, dass im Sport auch Impulse
„sportfremder“ Bereiche aufgenommen werden.
Gleichzeitig möchte ich den vielen Salzburger Verei-
nen und Verbänden, die hervorragende Arbeit leis-
ten, Planungssicherheit und Orientierung für ihre
Arbeit bieten. So ist der Entwicklungsprozess „Sport-
2020“ bewusst als Evolution angelegt und ist auch
nicht mit der Vorlage dieses Berichts abgeschlossen.
Sportlerinnen und Sportler sind fokussiert, ausdau-
ernd, zielorientiert, kraftvoll und blicken nach vorne.
Ich danke allen, die sich im Projekt „Sport2020“ en-
gagiert haben und freue mich darauf, die Impulse für
die Zukunft des Salzburger Sports umzusetzen - ge-
meinsam mit euch/Ihnen.
Mit sportlichen Grüßen,
Mag.a Martina Berthold MBA
Landesrätin
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Sport2020:
Neue Impulse für den
Salzburger Sport
Gewachsene Strukturen und neue und gesundheitspolitischen Bedeutung des Sports
entsprechen. So wird die Zusammenarbeit mit ande-
Herausforderungen ren Politikbereichen wie Jugend, Elementarbildung
und Schule, Integration und Inklusion, Chancengleich-
Die Strukturen des Salzburger Sports sind über viele heit der Geschlechter, Gesundheit oder Wirtschaft 7
Jahrzehnte gewachsen. In diesem langen Prozess des und Tourismus intensiviert und gemeinsame Maßnah-
Interessensausgleiches unterschiedlichster Sportgrup- men erarbeitet. Sport2020 spiegelt die Offenheit ge-
pierungen und Personen wurden bereits in der Ver- genüber Neuem und Unbekannten wider und hat sich
gangenheit viele Standpunkte berücksichtigt und in zum Ziel gesetzt, auch Brücken zu bauen zwischen
weitgehendem Konsens mit der Salzburger Sportszene klassischem Sport und anderen Bereichen wie
weiterentwickelt. Aufgrund der sich kontinuierlich Trendsport oder gesundheitsfördernder Bewegung.
wandelnden Lebenswelten und demografischen Struk- Sport ist ein sehr wichtiger Teil der sozialen und kul-
turen sind laufende Anpassungen dennoch sehr wich- turellen Einheit unseres Bundeslandes. Er bereichert
tig. Beispiele dafür sind etwa die steigende Lebenser- durch sein vielseitiges Wesen und Wirken den Alltag
wartung, die Zunahme ganztägiger Schulformen, die der Menschen und trägt wesentlich zur Steigerung
Ausdifferenzierung der Sportarten, neue wirtschaftli- ihrer Lebensqualität bei. Diese Vielfalt gilt es zu er-
che Einflüsse, aber auch die Integration zugewander- halten und zu verbessern. Darüber hinaus ist die
ter Bevölkerungsgruppen, die steigende Bedeutung Wichtigkeit des Sports im Bewusstsein der Menschen
des Sports für Gesundheit und Wohlbefinden sowie so zu verankern, dass sie Teil der Salzburger Sportfa-
Aspekte der Inklusion und Gendergerechtigkeit. milie bleiben bzw. werden.
Politischer Auftrag Zielgruppen
Das Arbeitsübereinkommen der Landesregierung „Sport2020“ hat alle Salzburger Bevölkerungsgrup-
2013-2018 beinhaltet daher die Erarbeitung eines pen im Blick. Daher werden sowohl der Trendsport,
Masterplans für die Sportentwicklung im Bundesland Gesundheits- und Breitensport als auch der Leistungs-
Salzburg bis zum Jahr 2020. Für eine derartige Pla- und Hochleistungssport betrachtet. Neben den klassi-
nung der Eckpunkte der Salzburger Sportpolitik gibt schen Sportstrukturen der Vereine und Verbände
es zwei grundlegende Methoden: werden verstärkt auch die Bedürfnisse der Menschen
außerhalb des organisierten Sports beachtet. Dies
■■ radikale Neuplanung aller bisheriger Konzepte betrifft vor allem jene Salzburgerinnen und Salzbur-
ger, die bisher keinen oder kaum Sport betreiben.
oder
■■ neue Schwerpunkte setzen und gleichzeitig
bisherige Maßnahmen hinterfragen.
Foto: Copyright Land Salzburg
Beide haben ihre Vor- und Nachteile. Für das vorlie-
gende Projekt wurde der zweite Weg gewählt, im
Sinne einer Evolution der Salzburger Sportpolitik und
-förderung. Ausschlaggebend für diese Entscheidung
war der Anspruch, den Salzburger Sportverbänden
und Vereinen sowie Sportlerinnen und Sportlern wei-
terhin Planungssicherheit und nachhaltige Sportan-
gebote zu bieten.
Sportpolitische Ziele
Der Masterplan „Sport2020“ baut auf Bewährtem auf,
setzt aber auch neue Akzente, die der gesellschafts-
Foto: Copyright Land Salzburg
Foto: Copyright
SalzburgMarathon BryanReinhart
Von der Jugend 2. Die sechs Themenfelder wurden in weiterer Folge
bis zur Wirtschaft: in Expertinnen- und Expertenrunden (Juni 2014
bis Mai 2015) mit 10 bis 15 Teilnehmenden
Die sechs Themenfelder bearbeitet. Bei der Zusammensetzung dieser
„Runden Tische“ wurde auf ein ausgewogenes
8 Zur inhaltlichen Strukturierung wurden sechs Verhältnis der unterschiedlichen Interessens-
Themenfelder definiert, die für den heimischen gruppen und der Geschlechter geachtet. Jedes
Sport von großer Bedeutung sind und inhaltlich Thema wurde in zwei Terminen bearbeitet: In der
einen Großteil des Sportgeschehens abdecken. Die ersten Sitzung wurde grundlegend analysiert und
Vorgabe war, jedes Themenfeld zu analysieren und Lösungsansätze auf breiter Ebene gesammelt. In
darauf aufbauend Wirkungsziele sowie die der zweiten Runde wurde basierend auf den
notwendigen Maßnahmen zu definieren. vorliegenden Ideen konkrete Wirkungsziele und
Maßnahmen ausgearbeitet.
Die sechs Themenfelder: Die Ergebnisse aller sechs Themenfelder wurden vom
Projektteam zusammengefasst und mit den Sport-
sprecherinnen und Sportsprechern der Landtagspar-
■■ Jugend und Bildung (inklusive Spezialthema: teien diskutiert. Danach erfolgten die Präsentation
Kinderbetreuung und Sport) und der Diskurs mit den Mitgliedern des Landesspor-
■■ Sportstätten trates. Das Projekt Masterplan Sport2020 wird in
Form des vorliegenden Berichtes und einer öffentli-
■■ Neue Sportarten und Sporttrends
chen Präsentation abgeschlossen. Die Umsetzung der
■■ Leistungssport und Hochleistungssport Maßnahmen hat bereits begonnen und wird in den
■■ Gesellschaft und Gesundheit kommenden Jahren fortgeführt.
■■ Wirtschaft, Tourismus und Medien
Foto: Copyright Land Salzburg
Breite Beteiligung der Sportszene
im Entwicklungsprozess
In den Entwicklungsprozess „Sport2020“ wurden so-
wohl Personen aus klassischen, organisierten Sport-
strukturen, als auch sportfernen Bereichen eingela-
den. Gerade diese Kombination ermöglichte eine
kritische und kreative Herangehensweise und eine
breite Ideenfindung. Insgesamt nahmen rund 150 Per-
sonen an diesem einjährigen Prozess teil.
„Sport2020“ wurde in zwei Phasen
erarbeitet:
1. Als Auftakt wurde der Landessporttag (Mai 2014)
im Zeichen des Masterplans als sogenanntes
„World Cafe“ organisiert. Dabei wurden in sechs,
den Themen entsprechenden Gruppen mit
rotierender Beteiligung vieler Sportfunktionär-
innen und Sportfunktionäre zahlreiche Ideen und
Verbesserungspunkte gesammelt. Die Ergebnisse
des „World Cafes“ bildete die Grundlage für die 2.
Phase des Prozesses.
Das Projekt im
grafischen Überblick
Ablauf
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Arbeitsgruppen (Runde Tische)
Foto: Copyright Land Salzburg
Runder Tisch 1
Während im Vereinssport nur rund 20 bis 25 Prozent
Jugend und Bildung aller Kinder und Jugendlichen betreut werden, wer-
den durch das Schulsportangebot alle Kinder und Ju-
gendlichen erfasst. Wichtig ist, dass auch die unter
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Sport ist ein lebenslanger Begleiter. Bereits im frü- 6-Jährigen spielerisch und lustvoll mit Bewegung und
hesten Alter wirkt sich Bewegung und Sport positiv Sport in Kontakt kommen. Daher soll der Bewegung
aus. Ziel ist, dass alle Salzburgerinnen und Salzburger und dem Sport in Kinderbetreuungseinrichtungen
von klein auf die Vorzüge des Sports kennen lernen künftig ein noch höherer Stellenwert zukommen.
und verinnerlichen können. Neben gesundheitlichen
und sozialen Aspekten ist es wichtig, auch Spaß an Neben der ressortübergreifenden Zusammenarbeit
der Bewegung und einer gemeinsamen Freizeitgestal- mit der Elementarbildung ist auch die bereits sehr
tung zu vermitteln. Dazu werden drei Herangehens- gute Kooperation mit dem Landesschulrat bzw. mit
weisen gewählt: der Schulabteilung des Landes noch weiter zu entwi-
ckeln. Diese Bereiche sind zwar nicht primär Aufgabe
des Landessportbüros. Aufgrund ihrer grundlegenden
■■ Sport in Kinderbetreuungseinrichtungen
Bedeutung für die Entwicklung des Salzburger Sports
■■ Schulsport finden diese aber eingehend Berücksichtigung in der
■■ Vereinssport Sportstrategie.
Wirkungsziele und Maßnahmen bis 2020
Ziel 1-1 Positive Wirkung des Sports auf Vorschulkinder besser nutzen
Wirkungsziel Gesundheit, Lernverhalten, soziales Verhalten etc. der Kinder sind durch eine qualitative
und quantitative Anhebung des Sportangebotes in Kindergärten und
Kinderbetreuungseinrichtungen verbessert.
Maßnahmen ■■ Fortsetzung und Intensivierung der Vernetzung des Elementar- und
2016 - 2018 Schulbildungsbereichs mit dem Sportbereich
■■ Spezielle Weiterbildungsmaßnahmen, bewusstseinsbildende Maßnahmen für
Betreuerinnen/Betreuer und Eltern
■■ Sportexpertinnen und –experten in Kinderbetreuungseinrichtungen (Pilotprojekt
„Sport im Kindergarten“) einsetzen
■■ Kooperationen mit zielgruppenspezifischen Projekten (zB SALTO)
Foto: Copyright Land Salzburg
Foto: Copyright Land SalzburgZiel 1-2 Quantitativer und qualitativer Ausbau der Sportbetreuung in der Elementarbildung
Wirkungsziel Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Elementarpädagogik ist die große
Bedeutung des Sports für die Entwicklung von Kindern bewusst und sie kennen die
sportbezogenen Grundkompetenzen von Kindern und Jugendlichen. In den Einrichtungen
sind Bewegungszeiten ausgebaut und Bewegungsangebote verbessert.
Maßnahmen ■■ Mitarbeit des Landessportbüros in der Arbeitsgruppe „Bewegung und Sport bis zum
2016 12. Lebensjahr“ (federführend Landesschulrat) und Kooperation mit dem Referat für
Kinderbetreuung, Elementarbildung und Familien des Landes
Foto: Copyright Land Salzburg
Foto: Copyright Land Salzburg
Foto: Copyright Land Salzburg
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Ziel 1-3 Zugang zu Schulsportstätten erleichtern
Wirkungsziel Kinder und Jugendliche können Schulsportstätten auch außerhalb der Schulzeiten nutzen.
Maßnahmen ■■ Zugang zu Schulsportstätten erleichtern und damit Sportangebot erhöhen bzw. deren
2017 Nutzung ausweiten und auch die Situation des Vereinssports sowie des nicht
organisierten Sports bzw. des privat initiierten Sports weiter verbessern
Foto: Copyright Land Salzburg
Foto: Copyright Land Salzburg
Ziel 1-4 Gleichberechtigter Zugang zu Sportangeboten (Inklusion und Integration)
Wirkungsziel Allen Kindern und Jugendlichen ist in Salzburg ein gleichberechtigter Zugang zu
Sportangeboten möglich. Dies gilt auch für Personengruppen mit tendenziell
eingeschränkten Möglichkeiten wie junge Menschen mit Behinderung oder junge
Migrantinnen und Migranten.
Maßnahmen ■■ Barrieren beim Sportzugang identifizieren und beseitigen
2017 - 2018 ■■ Maßnahmen/Projekte zur Inklusion, Integration von jungen Migrantinnen und
Migranten sowie der Chancengleichheit von Mädchen und jungen Frauen werden
initiiert und gefördert
■■ Modul „Bewegung und Sport“ in „Grundkurs Außerschulische Jugendarbeit“ (Akzente
Salzburg) einbauen
Foto: Copyright Land Salzburg
Foto: Copyright Land SalzburgRunder Tisch 2 struktur gelegt. Die notwendigen Impulse basieren
zukünftig auf einem sogenannten Sachprogramm für
Sportstätten „Spielplätze und Sportstätten“ sowie adaptierten
Richtlinien für die Sportstättenförderung.
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Die Sportstätteninfrastruktur im Bundesland Salzburg Die Errichtung und Erhaltung von Sportstätten ist so-
ist grundsätzlich sehr positiv zu bewerten. Defizite wohl für den Leistungssport als auch für den Nach-
gibt es vorwiegend im Bereich der Flächen im Eis- wuchs- und Breitensport von grundlegender Bedeu-
und Wassersport. In den Jahren 2012 bis 2014 wurde tung. Vor allem im Bereich des stark zunehmenden
mit der Erarbeitung einer Datenbank und dem daraus nichtorganisierten Sports ist es wichtig, Sportstätten
resultierenden Sportstättenatlas die Basis für eine zur Verfügung zu stellen.
gezielte Weiterentwicklung der Sportstätteninfra-
Wirkungsziele und Maßnahmen bis 2020
Ziel 2-1 Weiterentwicklung Sportinfrastruktur
Wirkungsziel Spiel-, Sport- und multifunktionalen Bewegungsräume stehen gemeinde- bzw.
bezirksübergreifend zur Verfügung und deren Weiterentwicklung (Neubau und
Sanierung) erfolgt bedarfsorientiert.
Maßnahmen ■■ Sachprogramm „Spielplätze und Sportstätten“ weiterentwickeln - unter
2018 Berücksichtigung des Nationalen Aktionsplanes Bewegung (NAP.b) und IMPALA
(Projekt der Europäischen Kommission)
Ziel 2-2 Ökologisierung des Sportstättenbaus
Wirkungsziel Sowohl der Sportstättenbau als auch die Nutzung von Sportanlagen erfolgt nach den
Grundsätzen der Ökologie und Nachhaltigkeit.
Maßnahmen ■■ in der Sportstättenförderung Anreize bzw. Vorgaben für ökologisches Bauen und
2017 - 2018 ökologische Aspekte im laufenden Betrieb erarbeiten
■■ Beratung der Vereine und Verbände zum ökologischen Sportstättenbau und
Nachhaltigkeit in der Nutzung
Foto: Copyright Land SalzburgZiel 2-3 Kooperation/Vernetzung der Sporthallen im Zentralraum
Wirkungsziel Die Hallenkapazitäten im Salzburger Zentralraum (Stadt Salzburg, Flachgau und
Tennengau, inkl. ULSZ Salzburg-Rif) sind aufeinander abgestimmt und damit ist die
Auslastung erhöht. Durch die engere Vernetzung können sich weitere positive
Synergieeffekte und Kooperationen ergeben.
Maßnahmen ■■ Vernetzung/Infoaustausch der Betreiberinnen und Betreiber von großen Sporthallen
2016 - 2017 bzw. Sportstätten
Foto: Copyright Land Salzburg
Foto: Copyright Land Salzburg
Foto: Copyright Land Salzburg
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Ziel 2-4 Übersicht Sporthallenkapazitäten und Buchungssystem landesweit
Wirkungsziel Sportlerinnen und Sportlern stehen die Sporthallen landesweit im größtmöglichen
Ausmaß zur Verfügung.
Maßnahmen ■■ technische Lösung (zB zentrale Buchungssoftware als Onlinetool und/oder als App)
2017 - 2020 zur einfachen und kundInnenorientierten Hallenverwaltung erarbeiten und umsetzen
Foto: Copyright Land Salzburg
Ziel 2-5 Reduktion des Risikos für Vereine und deren Organe im Sportstättenbau
Wirkungsziel Vereine sowie deren Funktionärinnen und Funktionäre tragen bei der Errichtung und
Sanierung von Sportstätten nur ein reduziertes finanzielles Risiko.
Maßnahmen ■■ in Sportstättenrichtlinien zwingend vorschreiben: finanzielle Beteiligung der
2015 Gemeinde bei großen Bauvorhaben bzw. bei ganz großen Projekten auch die
Bauabwicklung über die Gemeinden
Foto: Copyright Olympiazentrum SalzburgRunder Tisch 3 neuen Sportarten. Unübersehbar ist, dass viele Ju-
gendliche und junge Erwachsene neuen Sportarten
Neue Sportarten den Vorzug gegenüber dem sogenannten traditionel-
len Sport geben. Dabei etablieren sich auch neue
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und Sporttrends Organisationsstrukturen.
Auf der Suche nach einer begrifflichen Festlegung
Eine neue Jugendkultur, internationale Vernetzung fand folgende Formulierung breite Zustimmung:
via Social Media und eine zunehmende Individualisie- „Trendsportarten sind Sportarten, die nicht von der
rung der Sportausübung führen zu rascheren Ent- Sportartenverordnung erfasst sind und zumindest
wicklungen neuer Sporttrends. Manche Trends dau- temporär in Salzburg von gesellschaftlicher, wirt-
ern an und etablieren sich, andere weichen wieder schaftlicher oder medialer Relevanz sind.“
Wirkungsziele und Maßnahmen bis 2020
Ziel 3-1 Plattform Trendsport
Wirkungsziel Die Trendsportlerinnen und -sportler haben ausreichende Möglichkeiten, ihren Sport in
Salzburg (auch in den Bezirken) ausüben zu können.
Maßnahmen ■■ Plattform für Vertreterinnen und Vertreter von Trendsportarten wird eingerichtet
2017 - 2018 (als Schnittstelle zum organisierten Sport beim Landessportbüro einrichten), um die
Entwicklung von Trendsportarten im Bundesland Salzburg voranzutreiben und auf die
Interessen der Sportausübenden aufmerksam zu machen
■■ auf Gemeindeebene wird Verständnis für Trendsportarten aufgebaut (vor allem bei
der Gestaltung öffentlicher Räume), zum Beispiel in Bürgermeisterinnen- und
Bürgermeisterkonferenzen einbringen und in Zusammenarbeit mit dem Salzburger
Bildungswerk und der Gemeindeentwicklung Foto: Copyright Land SalzburgZiel 3-2 Informationsaustausch zum Trendsport mit anderen Bundesländern
Wirkungsziel Die Salzburger Trendsportszene ist ausgebaut bzw. hat sich weiterentwickelt.
Maßnahmen ■■ Informationsaustausch zu Trendsportarten auf Bundesländerebene wird initiiert
2015 (TOP bei Sportreferentinnen- und Sportreferentenkonferenz)
■■ Best Practice Modellen aufzeigen
■■ bundesländerübergreifende Abstimmung der bestehenden Aktivitäten
Foto: Copyright Land Salzburg
Foto: Copyright Land Salzburg
Foto: Copyright Land Salzburg
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Ziel 3-3 Problemfelder und Barrieren finden und beseitigen
Wirkungsziel Trendsportlerinnen und –sportlern stehen in Salzburg Möglichkeiten für jahreszeiten-
und wetterunabhängige Sportausübung zur Verfügung.
Maßnahmen ■■ Problemfelder/Barrieren bei der Ausübung von Trendsportarten gemeinsam mit den
2017 - 2018 Vertreterinnen und Vertretern aus der Szene lokalisieren und Lösungsansätze
entwickeln
■■ Unterstützung bei „Sportstättensuche“ vor allem für Wintermonate und bzw.
wetterunabhängige Nutzung
Foto: Copyright Land Salzburg
Foto: Copyright Land Salzburg
Ziel 3-4 Sportförderung von Pilotprojekten und Leitveranstaltungen
Wirkungsziel Trendsportarten sind im Salzburger Sport etabliert.
Maßnahmen ■■ Förderung von Pilotprojekten bzw. Leitveranstaltungen im Bereich der
2015 - 2018 Trendsportarten
■■ rechtliche Grundlagen der Salzburger Sportförderung für die Förderung von
Trendsportarten konkretisieren
SALZBURG
http://www.salzburg.gv.at/themen/sport.htm
Zur Homepage
Land Salzburg SportRunder Tisch 4 Hochleistungssports sind sowohl die Infrastruktur als
auch die personellen Ressourcen (Funktionärinnen
Leistungssport und und Funktionäre, Trainerinnen und Trainer). Hier wer-
den nun die personellen Aspekte sowie organisatori-
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Hochleistungssport schen Verbesserungen behandelt.
Foto: Copyright
ULSZ Salzburg - Rif
Leistungs- und Hochleistungssport (oder Spitzensport)
wird neben dem Nachwuchssport in den Gremien des
organisierten Sports am intensivsten diskutiert und
ist daher in weiten Bereichen hoch entwickelt.
Wesentliche Pfeiler im System des Leistungs- und
Wirkungsziele und Maßnahmen bis 2020
Ziel 4-1 Professionalisierung im Salzburger Hochleistungssportbereich
Wirkungsziel Salzburger Hochleistungs- und Nachwuchssportlerinnen sowie Nachwuchssportlern
stehen im Universitäts- und Landessportzentrum Salzburg – Rif wissenschaftlich fundierte
Trainingsbedingungen zur Verfügung.
Maßnahmen ■■ Wissenschaft und Praxis (konkret: Olympiazentrum, Universität, Heeressport,
2017 - 2018 Sportmedizin, Fachverbände/Vereine sowie Schulen mit leistungssportlichem
Schwerpunkt) vernetzen, um praxisorientierten Wissenszuwachs auf universitärem
Niveau zu erzielen
■■ sportartenübergreifende Projekte fördern
■■ weitere Stärkung des Universitäts- und Landessportzentrums Salzburg – Rif Foto: Copyright
ULSZ Salzburg - RifZiel 4-2 Verbesserte Nutzungsbedingungen für Hochleistungssportlerinnen und
Hochleistungssportler im Olympiazentrum
Wirkungsziel Salzburger Hochleistungssportlerinnen und Hochleistungsportler sind bei ihrem Training
bestmöglich unterstützt.
Maßnahmen ■■ Stärkung des Olympiazentrums Salzburg Rif, damit der Kostenbeitrag der Salzburger
2017 – 2018 Hochleistungssportlerinnen und Hochleistungsportler reduziert werden kann
Foto: Copyright Salzburger Karateverband
Olympiazentrum Salzburg
Foto: Copyright
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Ziel 4-3 Projekt „Aufbau flächendeckende Vereinsbetreuung (inkl. Landestrainerinnen und
Landestrainer)“
Wirkungsziel In Sportvereinen erhalten Sportlerinnen und Sportler ein qualitativ hochwertiges
Training. Darüber hinaus ist der Wissenstransfer verbessert.
Maßnahmen ■■ Die flächendeckenden Vereinsbetreuung (inkl. LandestrainerInnen) wird im Rahmen
2015 - 2018 eines Projekts aufgebaut und die laufende Umsetzung sichergestellt
Ziel 4-4 Verstärkte Kooperation von Schulen mit Sportschwerpunkt mit „KADA – Sport mit
Perspektive“
Wirkungsziel Salzburger Leistungssportlerinnen und Leistungssportler planen gemeinsam mit dem
Verein „KADA – Sport mit Perspektive“ ihre „duale Karriere“ und können so bereits
während ihrer aktiven Sportkarriere eine berufliche Basis nach der aktiven
Sportlaufbahn aufbauen.
Maßnahmen ■■ Umsetzung der „dualen Karriere“ im Leistungssport durch verstärkte und frühzeitige
2016 - 2017 Einbindung von Schulen mit leistungssportlichem Schwerpunkt
■■ frühzeitige Weiterbildung zur sozialen und beruflichen Absicherung der Sportlerinnen
und Sportler anbieten
Ziel 4-5 Frauenprojekt Tokyo 2020
Wirkungsziel Für die Olympischen Sommerspiele 2020 in Tokyo sind mindestens zwei Salzburger
Sportlerinnen qualifiziert.
Maßnahmen ■■ Sonderprojekt/Förderprogramm für Sportlerinnen über die Olympiaförderung hinaus
2017 - 2020 schaffen (inkl. Verbesserung der sozialen Absicherung und einem professionelleren
Sportumfeld)Runder Tisch 5 vereinen großes Engagement und bieten sehr wichti-
ge breiten- und gesundheitssportliche Bewegungsan-
Gesellschaft und gebote.
Im Hinblick auf einen größeren gesellschaftlichen Zu-
18
Gesundheit sammenhalt, die Inklusion von Menschen mit Behin-
derungen bzw. mit Migrationshintergründen kann der
Sport helfen Brücken zu bauen.
Sport ist ein wichtiger sozialer Faktor und wird auf-
Foto: Copyright
SBG. Marathon/Brandl
grund seines präventiven und rehabilitativen Charak-
ters auch in der Gesundheitsprävention immer wich-
tiger. Die Salzburger Sportdachverbände zeigten in
den letzten Jahren gemeinsam mit ihren Mitglieds-
Wirkungsziele und Maßnahmen bis 2020
Ziel 5-1 Enge Kooperation Gesundheit und Sport (inkl. Salzburger Gesundheitsziele)
Wirkungsziel Der Sport erreicht in Salzburg durch eine engere Kooperation mit dem Gesundheitsbereich
einen erweiterten Personenkreis und kann seine positiven Wirkungen im Bereich der
Gesundheitsförderung entfalten („Salzburger Gesundheitsziele“).
Maßnahmen ■■ Abstimmung zwischen Sport- und Gesundheitsressort bzgl. Maßnahmen der
2016 - 2018 Gesundheitsprävention und –förderung, um Aktivitäten besser steuern zu können und
den Mitteleinsatz zu optimieren (zB gemeinsame Nutzung von Sportstrukturen,
Austausch von Methoden, Zugänge zu einzelnen Zielgruppen)
Ziel 5-2 Information über Gesundheits- und Breitensportangebot
Wirkungsziel Die Hauptzielgruppen nehmen die Angebot im Gesundheits- und Breitensportbereich
verstärkt in Anspruch.
Maßnahmen ■■ intensivierte Information von relevanten Zielgruppen - auch im Sinne der Salzburger
2017 - 2018 Gesundheitsziele - über das vielseitige Angebot im Gesundheits- und
Breitensportbereich
■■ Bewusstsein für die Zusammenhänge von Gesundheit und Sport erhöhen
■■ Medienkampagne gemeinsam mit Gesundheitsressort zu Themen wie zum Beispiel
„Gesundheitssportangebote“ oder „Sensibilisierung von Eltern im Bereich präventiver
Sportausübung ihrer Kinder“
■■ gebündelte Nutzung aller medialen Kanäle der beiden Ressortbereiche
Ziel 5-3 Verpflichtende sportmedizinische Untersuchungen für Sporthilfebezieherinnen und
Sporthilfebezieher
Wirkungsziel Schwerwiegende Erkrankungen und Problematiken werden bei Sportlerinnen und
Sportlern (Nachwuchs- und HochleistungssportlerInnen), die Salzburger Sporthilfe
beziehen, frühzeitig erkannt.
Maßnahmen ■■ Einführung von verpflichtenden standardisierten „Sportgesundheits-Checks“ für
2016 - 2018 Bezieherinnen und Bezieher der Salzburger SporthilfeZiel 5-4 Green Sport-Events
Wirkungsziel Sportveranstaltungen werden im Bundesland Salzburg ökologisch und sozial gut
verträglich durchgeführt. Veranstalterinnen und Veranstaltern ist die Wichtigkeit für
nachhaltiges Handeln bewusst, sie sind über die wesentlichen Green Sport-Events-
Kriterien informiert und sie setzen diese um.
Maßnahmen ■■ Kriterien für „Green Sport-Events“ erarbeiten - gemeinsam mit Umweltressort und
2016 - 2017 anderen veranstaltungsrelevanten Bereichen der Salzburger Landesverwaltung
einführen
Ziel 5-5 Integration von Menschen mit Migrationshintergründen im Sport
Wirkungsziel Menschen mit Migrationshintergründen - besonders Mädchen und Frauen - haben
gleichberechtigten Zugang zum Sport und sind bei ihrer Integration unterstützt.
Maßnahmen ■■ Kulturübergreifende und integrationsfördernde Sportangebote (Sportfeste) initiieren 19
2015 - 2018 und unterstützen
Foto: Copyright 1. SAFC Salzburg Bulls
Ziel 5-6 Gesellschaftlich - soziale Funktionen des Sports
Wirkungsziel Der Salzburger Sport entfaltet seine Wirkung in vielen gesellschaftlichen Segmenten und
trägt durch vielfältige Maßnahmen zu einer Bewusstseinsbildung in folgenden Bereichen
bei: Mädchen und Frauen im Sport, Kinder- und Jugendschutz sowie Prävention vor
sexuellem Missbrauch im Sport, Freiwilligentätigkeit und Funktionärswesen.
Maßnahmen ■■ Projekte entwickeln in den Bereichen: Mädchen und Frauen im Sport, Kinder- und
2015 - 2018 Jugendschutz sowie Prävention vor sexuellem Missbrauch im Sport,
Freiwilligentätigkeit und Funktionärswesen
■■ Leitfaden „Schutz vor sexualisierter Gewalt im Sport“ erarbeiten
■■ Workshops für Trainerinnen und Trainer zur Gewaltprävention initiieren und unter-
stützen
Foto: Copyright Land Salzburg LSO, Herta ViertbauerRunder Tisch 6 leisten diese auch sehr viel für den Sport. Dazu kom-
men die vielen großen und kleinen Sportevents, die
Wirtschaft, Tourismus immer bedeutender werden. Auch der Umgang mit
Medien erfordert immer mehr Professionalität.
20
und Medien
Foto: Copyright
SalzburgMarathon BryanReinhart
Dieses Themenfeld befasst sich mit dem Phänomen
Sport als starkem wirtschaftlichen Faktor. Sowohl In-
dustrie und Handel als auch der Dienstleistungssektor
- von der Gastronomie bis zum Personal Training -
ziehen großen Nutzen aus dem Sport. Umgekehrt
Wirkungsziele und Maßnahmen bis 2020
Ziel 6-1 Positionierung internationaler Großsportveranstaltungen in Salzburg
Wirkungsziel Durch eine klare Positionierung des Landes (Salzburgspezifisch, nachhaltig) werden
Bewerberinnen und Bewerber für internationale Großsportveranstaltungen in jenen
Bereichen, die als förderungswürdig eingestuft und priorisiert sind, frühzeitig in ihren
Bewerbungen gestärkt und die Chancen auf eine Vergabe der jeweiligen Veranstaltung
damit deutlich erhöht.
Maßnahmen ■■ institutionelle Entwicklung eines mittel- bis langfristigen Gesamtkonzeptes für die
2015 - 2018 Bewerbung um Großsportveranstaltungen und deren Durchführung sicherstellen
■■ Festlegung von Parametern für die Subventionierung und Durchführung von
Großsportveranstaltungen in Salzburg: Sportarten, zeitlicher Überblick, Saisonen,
Regionen, Einzelveranstaltungen bzw. regelmäßige Veranstaltungen, wirtschaftliche,
touristische und mediale Relevanz
Ziel 6-2 Leitfaden zu Sportevents
Wirkungsziel Veranstalterinnen und Veranstalter von Sportevents sind durch einen informativen
Leitfaden bestmöglich unterstützt.
Maßnahmen ■■ Leitfaden zur Organisation von Sportveranstaltungen erarbeiten und als Download
2016 - 2017 zur Verfügung stellen – u.a. Auflistung maßgeblicher Aufgaben und
AnsprechpartnerInnen, Infos zu „Green Sport-Events“; Unterlagen richten sich vor
allem an neue VeranstalterInnen und auch an jene, die kleinere Events ausrichten
Foto: Copyright Land Salzburg
Foto: Copyright
SalzburgMarathon BryanReinhartZiel 6-3 Salzburger Tag des Sports
Wirkungsziel Der Tag des Sports ist fixer Bestandteil des Salzburger Sportjahres und richtet sich an
alle Salzburgerinnen und Salzburger, um sie zu Bewegung und Sport zu motivieren.
Maßnahmen ■■ „Tag des Sports“ für alle Salzburgerinnen und Salzburger konzipieren und ab 2015
2015 - 2018 jährlich durchführen; dabei werden Synergien genutzt (in Verbindung zu großen
Sportveranstaltung) und auch Angebote zu Inklusion, Integration und
Chancengleichheit im Sport gesetzt
■■ Sportvereine und -verbände präsentieren sich und geben einen Einblick in das
Salzburger Sportgeschehen. Menschen jedes Alters können einzelne Sportangebote
vor Ort ausprobieren und erhalten weiterreichende Informationen zu Sportangeboten
in ihrer Nähe bzw. entsprechend ihren Bedürfnissen
Foto: Copyright
SalzburgMarathon BryanReinhart
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SalzburgMarathon BryanReinhart
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Ziel 6-4 Checkliste für Medienarbeit
Wirkungsziel Durch professionelle Medienarbeit sind sowohl die Angebote der Sportvereine und
Verbände als auch ihre Sportlerinnen und Sportler der Salzburger Bevölkerung bekannt.
Maßnahmen ■■ Checkliste für Medienarbeit im Sport entwickeln, um den Medienvertreterinnen und
2018 Medienvertretern, den Vereinen und Verbänden sowie den Veranstalterinnen und
Veranstaltern die Medienarbeit zu erleichtern
Ziel 6-5 Sportpool für Salzburg
Wirkungsziel Der Salzburger Sport ist durch den „Sportpool für Salzburg“ personell, finanziell
(Sonderprojekte) als auch inhaltlich (neue Ideen und Impulse) unterstützt.
Der Sportpool wirkt als wichtiger Lobbyist für die Anliegen des Salzburger Sports.
Maßnahmen ■■ „Sportpool für Salzburg“ als zusätzliche Stütze des heimischen Sports aufbauen
2018 Gemeint ist dies im Sinne einer „Sportfamilie“ oder „Sportcommunity“, die sowohl
ehemalige und aktive LeistungssportlerInnen als auch Personen aus der Wirtschaft
und dem öffentlichen Leben umfasst
Foto: Copyright Salzburg Land TourismusNotizen 22
Notizen
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