Steuerkommission der strategischen Bauprojekte des Spital Wallis
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Hôpital du Valais – Direction générale
167783
Avenue du Grand-Champsec 86, CH-1951 Sion
Steuerkommission der strategischen
Bauprojekte des Spital Wallis
Jahresbericht 2020
Version vom 24.02.2021
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CoPil_2020_Final deutsch.docx 1/39 www.hopitalvs.ch
www.spitalvs.ch
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung ................................................................................................................4
2. Erinnerung an die Beschlüsse des Staatsrats und des Grossen Rates .....................5
3. Besondere Ereignisse 2020 ......................................................................................7
3.1 Pandemie des Coronavirus Covid-19 ............................................................7
4. Allgemeine Organisation ...........................................................................................7
4.1 Projektleitfaden, Band 1 – Organisation ........................................................7
4.2 Projektleitfaden, Band 2 – Prozesse ..............................................................8
4.3 Projektleitfaden, Band 3 – Standards .......................................................... 10
4.4 Projektleitfaden, Band 4 ..............................................................................10
5. Stand der allgemeinen Planung per 31. Dezember 2020 ........................................ 11
6. Details des Projektfortschritts..................................................................................12
6.1 Die Projektierungen .....................................................................................12
6.2 Erweiterung und Renovation des Spitals Brig .............................................. 12
6.3 Bau des Parkhauses am Standort Brig ........................................................ 19
6.4 Erweiterung und Renovation des Spitals Sitten ........................................... 23
6.5 Realisierte Projekte .....................................................................................31
6.5.1 Parkhaus des Spitals Sitten und Gestaltung des Aussenparkplatzes P08 ... 31
6.5.2 Gebäude der Zentralsterilisation in Martinach ............................................. 33
7. Finanzen .................................................................................................................35
7.1 Globale finanzielle Situation ........................................................................ 35
7.1.1 Kostenaufstellung ........................................................................................35
7.1.2 Verpflichtungen und Ausgaben 2020 ...........................................................35
7.1.3 Situation der Kredite ....................................................................................36
7.2 Finanzkommission.......................................................................................36
7.3 Finanzierungskapazität des HVS für seine strategischen Bauprojekte ........ 37
8. Finanzinspektorat ...................................................................................................37
8.1 Bericht und Empfehlungen .......................................................................... 37
9. Informationen der Vertreter des Staats ...................................................................38
9.1 Geschützte Operationsstellen (GOPS) ........................................................ 38
9.2 Arbeiten des HVS zur Erdbebensicherung .................................................. 38
10. Prognosen für das Jahr 2021 ..................................................................................39
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Abkürzungen KFV Kantonale Finanzverwaltung VR Verwaltungsrat des Spital Wallis KBK Kantonale Baukommission CHVR Spitalzentrum des französischsprachigen Wallis FinKo Finanzkommission BaKo Baukommission GOPS Geschützte Operationsstelle SteKo Steuerkommission der strategischen Bauprojekte des Spital Wallis PlaKo Planerkommission NuKo Nutzerkommission BeKo Betriebskommission DGSK Departement für Gesundheit, Soziales und Kultur DMRU Departement für Mobilität, Raumentwicklung und Umwelt HVS Spital Wallis ZIS Zentralinstitut der Spitäler FI Finanzinspektorat (des Staats Wallis) GKAI Gesetz über die Krankenanstalten und -institutionen SP Strategische Projekte GNW Gesundheitsnetz Wallis DGW Dienststelle für Gesundheitswesen SZO Spitalzentrum Oberwallis M:\DG\CA\CoPil infrastructures & équipements\2021\21 02 24\PV et annexes\sb-scs-20210224_Rapport- CoPil_2020_Final deutsch.docx 3/39
1. Einführung
Die Realisierung von strategischen Bauprojekten des Spital Wallis (HVS) stellt für die
Spitalpolitik des Kantons Wallis, für die künftige Versorgung der Patienten und für den Willen, in
geeigneter Weise auf die Bedürfnisse der Walliser Bevölkerung zu antworten, eine grosse
Herausforderung dar. Sie steht unter der Verantwortung der Steuerkommission der
strategischen Bauprojekte (SteKo) des HVS, die von Prof. Dominique Arlettaz, Präsident des
Verwaltungsrats des HVS, präsidiert wird, und sich aus Vertretern der Führungsorgane des
HVS und aus Vertretern des Staats Wallis zusammensetzt:
Prof. Dominique Arlettaz Präsident des Verwaltungsrats des HVS
Prof. Eric Bonvin Generaldirektor des HVS
Herr Pascal Bruchez Leiter der strategischen Bauprojekte des HVS
Dr. Hugo Burgener Direktor des Spitalzentrums Oberwallis (SZO)
Herr Etienne Caloz Direktor des Spitalzentrums des französischsprachigen Wallis
(CHVR)
Dr. Pierre Turini Direktor des Zentralinstituts der Spitäler (ZIS)
Herr Thomas Werlen Direktor Finanzen und Service-Center des HVS
Herr Victor Fournier Chef der Dienststelle für Gesundheitswesen (DGW)
Herr Philippe Venetz Kantonsarchitekt, Chef der Dienststelle für Immobilien und
Bauliches Erbe
Herr Stefan Brunner Projektleiter des Bauherrn (Standort Brig)
Herr Pascal Pierroz Projektleiter des Bauherrn (Standort Sitten)
Die SteKo hat den Auftrag, die Rahmenbedingungen, Anforderungen und Ziele sämtlicher
strategischer Bauprojekte des HVS zu definieren. Die anderen üblichen Bau- oder
Renovationsarbeiten fallen nicht in ihren Zuständigkeitsbereich.
Aktuell stehen folgende Projekte unter der Verantwortung der SteKo:
- der Ausbau und die Renovation des Spitals Brig, mit dem die Zusammenführung des
SZO an einem einzigen Standort ermöglicht wird,
- der Bau eines Parkhauses und die Erstellung von Aussenparkplätzen am Standort Brig,
- der Ausbau und die Renovation des Spitals Sitten.
Dazu kommen die bereits realisierten Projekte
- des Gebäudes der Zentralsterilisation in Martinach,
- des Parkhauses und des Aussenparkplatzes des Spitals Sitten,
sowie die noch zu planenden Projekte:
- die Renovation des Spitals Malévoz in Monthey,
- die Renovation der Spitäler Martinach und Siders sowie der Klinik Saint-Amé in Saint-
Maurice.
Die SteKo spielt bei der Gesamtheit der Projekte die Rolle der strategischen Steuerung und der
Aufsicht, um die Qualität der Realisierung sowie die Übereinstimmung zwischen der
Finanzierungskapazität des HVS und den Kosten, beziehungsweise der Planung der Arbeiten
zu gewährleisten.
Die SteKo trifft sich während der Projektphase und der Phase der Ausschreibungen mindestens
einmal pro Quartal und während der Umsetzungsphase der verschiedenen Bauprojekte
mindestens einmal pro Semester. 2020 hat sich die SteKo am 5. März, 10. Juni, 9. September
und 26. November getroffen.
Die SteKo erstellt jährlich einen Bericht zuhanden der politischen Behörden.
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2. Erinnerung an die Beschlüsse des Staatsrats und des Grossen Rates
Zur Erfüllung der Pflegeaufgaben, die ihm anvertraut worden sind, muss das HVS laufend seine
unbeweglichen Infrastrukturen an die demografische Entwicklung, die Bedürfnisse der
Bevölkerung, die neuen Technologien und therapeutischen Methoden anpassen. Deshalb hat
das HVS einen ehrgeizigen Plan zur Modernisierung, zum Ausbau und zum Zusammenschluss
seiner unbeweglichen Infrastrukturen vorgesehen. Die verschiedenen strategischen
Bauprojekte dieses Plans haben bereits Gegenstand mehrerer Beschlüsse auf politischer
Ebene gebildet.
4. September 2013 Beschluss des Staatsrats, dem Gesundheitsnetz Wallis (GNW) die
Lancierung des Architekturwettbewerbs für den Bau des Gebäudes der
Zentralsterilisation in Martinach zu bewilligen. Gleichzeitiger Auftrag, dem
Staatsrat einen Bürgschaftsantrag als Garantie für den Bankkredit zu
unterbreiten, der dem GNW zur Finanzierung der Investitionskosten des
Gebäudes der Zentralsterilisation von Martinach in der Höhe von maximal
CHF 15 Millionen (einschliesslich MwSt.) gewährt werden musste.
22. Januar 2014 Beschluss des Staatsrats, das GNW mit den für die Zusammenführung
sämtlicher Spitaltätigkeiten des SZO an einem einzigen Standort
notwendigen Projektierungen zu beauftragen. Gleichzeitiger Auftrag, ein
Wettbewerbsprojekt für die Zusammenführung sämtlicher
Operationstätigkeiten des CHVR am Standort Sitten und ein Projekt für
die Renovation der Infrastrukturen von Malévoz vorzubereiten; der
globale finanzielle Rahmen für diese drei Projekte ist vom Staatsrat auf
höchstens CHF 400 Millionen festgelegt worden, davon CHF 100
Millionen für das SZO und CHF 300 Millionen für das CHVR.
10. Dezember 2014 Beschluss des Staatsrats, für die Zusammenführung der Spitaltätigkeit
des SZO an einem einzigen Standort den Spitalstandort Brig zu
berücksichtigen, dem HVS die Lancierung des Architekturwettbewerbs für
den Gesundheitscampus in Champsec und den Ausbau des
Spitalstandorts Sitten zu bewilligen. Gleichzeitiger Auftrag an das HVS,
dem Staatsrat die Kostenvoranschläge für die Rahmenbürgschaft
betreffend die Gesamtheit seiner Infrastrukturprojekte zu unterbreiten.
Ebenfalls Auftrag zur Unterbreitung der detaillierten Kostenvoranschläge
für die Objektbürgschaft des Ausbauprojekts des Spitalstandorts Sitten
nach Abschluss des entsprechenden Wettbewerbs.
23. September 2015 Beschluss des Staatsrats, dem HVS für die Finanzierung des Gebäudes
der Zentralsterilisation in Martinach eine Bürgschaft in der Höhe von
maximal CHF 15'000'000.- als Garantie für den Bankkredit zu gewähren,
nach Abzug des Teils des Hôpital du Chablais in der Höhe von CHF
2'139'396.-.
10. Mai 2016 Beschluss des Grossen Rates, dem HVS eine
Investitionsrahmenbürgschaft von CHF 385 Millionen für die Entwicklung
seiner Infrastrukturen zu gewähren, davon CHF 100 Millionen für das
SZO und CHF 285 Millionen für das CHVR (ohne Zentralsterilisation in
Martinach und Parkhäuser).
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10. Mai 2016 Beschluss des Grossen Rates, dem HVS eine Objektbürgschaft von CHF
30.8 Millionen für die Finanzierung der Projektierungen und der
Wettbewerbe in Zusammenhang mit den Infrastrukturen des HVS,
nämlich den Projekten von Brig, Sitten, Siders, Martinach, St-Amé und
Malévoz zu gewähren.
19. Oktober 2016 Beschluss des Staatsrats, die Grundsätze der Organisation der
Entwicklungsprojekte der Infrastrukturen des HVS zu genehmigen und
das HVS zu beauftragen, für sämtliche Ausbau- und Umbauarbeiten an
den verschiedenen Standorten eine gemeinsame Steuerkommission und
eine gemeinsame Finanzkommission zu bilden.
17. November 2017 Beschluss des Grossen Rates, dem HVS eine Bürgschaft von CHF 27
Millionen für den Bau eines Parkhauses am Standort des Spitals Sitten zu
gewähren.
28. November 2018 Beschluss des Staatsrats, das HVS zu ermächtigen, im Namen und für
Rechnung des Staats Wallis, Eigentümer des Bodens, die Baugesuche
für die vom HVS betriebenen Spitalstandorte, im Rahmen der vom Kanton
genehmigten Investitionsbudgets, zu unterzeichnen. Vor der
Unterzeichnung sind die Pläne der Dienststelle für Gesundheitswesen
sowie der Dienststelle für Hochbau, Denkmalpflege und Archäologie zu
unterbreiten.
20. März 2019 Beschluss des Staatsrats, das Projektänderungsgesuch des HVS
betreffend die Bürgschaft für das Parkhaus des Spitals Sitten zu
genehmigen. Das Projekt sieht die Zuweisung von CHF 3.2 Millionen an
die Erneuerung des Aussenparkplatzes im Nahbereich sowie an die
Zuführung von Energie in die Nähe des bestehenden Gebäudes und des
künftigen Ausbaus vor.
3. April 2019 Beschluss des Staatsrats, eine maximale Subvention von
CHF 375'000.- für die Anpassungsarbeiten der Notausgänge der
geschützten Spitaleinheiten von Sitten und Brig zu bewilligen.
9. Mai 2019 Beschluss des Grossen Rates, dem HVS folgende Objektbürgschaften zu
gewähren:
- CHF 247.5 Millionen für die Finanzierung der Projektierungen sowie
des An- und Ausbaus und des Umbaus des Spitalstandorts Sitten
- CHF 137.5 Millionen für die Finanzierung der Projektierungen sowie
des An- und Ausbaus und des Umbaus des Spitalstandorts Brig
Dieser Beschluss integriert den Beschluss des Grossen Rates vom 10.
Mai 2016 betreffend die Gewährung einer Objektbürgschaft von CHF 30.8
Millionen für die Projektierungen und Wettbewerbe in Zusammenhang mit
den Infrastrukturen des HVS.
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9. Mai 2019 Beschluss des Grossen Rates, dem HVS eine Bürgschaft von CHF 9.51
Millionen für die Finanzierung des Baus des Parkhauses des HVS in Brig
zu gewähren.
3. Besondere Ereignisse 2020
3.1 Pandemie des Coronavirus Covid-19
Das Jahr 2020 war von der Pandemie des Covid-19 geprägt, die sich sehr stark auf alle
Aktivitäten des HVS auswirkte. Glücklicherweise hat diese Ausnahmesituation die
Weiterführung der strategischen Bauprojekte nicht sonderlich beeinflusst.
Auf den Baustellen wurden nämlich besondere und effiziente Massnahmen umgesetzt, so dass
die Verzögerungen hinsichtlich der globalen Terminplanung nicht ins Gewicht gefallen sind. Von
den Unternehmen wurden keine Covid-Fälle gemeldet. Hingegen muss man im weiteren
Verlauf der Bauarbeiten wachsam bleiben und hinsichtlich Kosten und Fristen regelmässig eine
Risikoanalyse vornehmen.
Ausserdem hat die Erfahrung bei der Versorgung der Covid-Patienten im Rahmen dieser
Gesundheitskrise gezeigt, dass im Hinblick auf künftige Krisensituationen für die Aufnahme der
Patienten in der Intensivpflege zusätzliche Räumlichkeiten vorbereitet werden müssen.
Folglich hat eine Reflexion stattgefunden, um die Ausbauprojekte der Spitäler Brig und Sitten
anzupassen und in den entsprechenden Räumen geeignete Einrichtungen und Lüftungen
vorzusehen, um diese Bedürfnisse abzudecken. Diese noch zu präzisierenden Anpassungen
werden Gegenstand von Beschlüssen bilden, damit sie 2021 realisiert und finanziert werden
können.
4. Allgemeine Organisation
4.1 Projektleitfaden, Band 1 – Organisation
Die allgemeine Organisation der Unternehmungsführung der strategischen Bauprojekte des
HVS ist gemäss dem Beschluss des Staatsrats vom 19. Oktober 2016 umgesetzt worden. Sie
ist im «Projektleitfaden, Band 1 – Organisation» detailliert beschrieben. Dieser ist 2016 von der
SteKo genehmigt worden und enthält folgende Elemente:
- die Beschreibung des Umfangs der Bau- und Renovationsprojekte,
- die Festlegung der Verantwortlichkeiten in Bezug auf die Bauherrschaft,
- das allgemeine Organigramm der Unternehmungsführung des Portfolios der
strategischen Bauprojekte, gemäss der folgenden Abbildung,
- die Beschreibung der Aufträge und Verantwortlichkeiten jedes Organs sowie der
spezifischen Aufgaben, welche sämtliche einbezogenen Personen zu gewährleisten
haben.
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HÔPITAL DU VALAIS – MANUEL DE PROJET
ORGANIGRAMME DE PORTEFEUILLE
v20200124
Grand Conseil
Conseil d’Etat
Service de la Santé Inspection des
Public (SSP) Finances (IF)
Surveille Conseil d’Administration
Transmet au CE & Direction Générale de l’HVS
Gouverne Comité de pilotage (CoPil)
Pilote
Commission des Finances (CoFin)
Coordonnent Com Co Brigue Com Co Sion Com Co Sion Com Co Martigny Com Co Autres
Hôpital + Par king Hôpital Par king couvert & P8 Stérilisation projets
centrale
Couvert P8
CoP roP CoP roP CoP roP CoP roP CoP roP CoP roP
Planificate urs Planificate urs Planificate urs Planificate urs Planificate urs Planificate urs
Planifient
CoP roU CoP roU CoP roU-E CoP roU-E CoP roU CoP roU
Exécutent Utilisateurs Utilisateurs Utilisateurs & Utilisateurs & Utilisateurs Utilisateurs
exploitants exploitants
CoP roE CoP roE CoP roE CoP roE
Exploitants Exploitants Exploitants Exploitants
Abbildung 1 - Allgemeine Organisation des Portfolios der Bauprojekte des HVS
4.2 Projektleitfaden, Band 2 – Prozesse
Die Prozesse des Projektmanagements sind detailliert im «Projektleitfaden, Band 2 –
Prozesse» beschrieben. Dieser ist 2017 von der SteKo genehmigt und am 9. November 2017
dem Kantonalen Finanzinspektorat (FI) unterbreitet worden.
Er beschreibt die Regeln des Projektmanagements der strategischen Bauprojekte:
- die Strukturierung der Projekte zur Gewährleistung der Überwachung des Fortschritts
der Arbeiten und der finanziellen Situation für jedes Projekt,
- das Management der Leistungen,
- das Management der Projektänderungen,
- das Management der Ausschreibungen und der Verträge,
- das Kostenmanagement,
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- die Übermittlung der Rechnungen,
- das Management der Fristen,
- das Risiko- und Qualitätsmanagement der Projekte,
- das Management der Realisierung der Projekte,
- das Kommunikationsmanagement.
Dieser Leitfaden ist 2018 durch ein Kapitel über die Unterzeichnung allfälliger Nachträge
ergänzt worden.
Für jedes Projekt beinhaltet die Kostenstruktur die Kosten der Kategorien AA, BB, CC, DD, EE,
RES gemäss folgendem Schema. Die Phasen entsprechen dem Leistungsmodel der Norm SIA.
Projet de construction > 3'000'000.-
(selon phase SIA 3 à 5)
Phases selon SIA
1 – Définition du projet
AA
Définition du projet
CFC 0 à 9
2 – Etude préliminaire
BB
Etude préliminaire
CFC 0 à 9
CC
ZZ – Frais généraux (Swiss GAA P RPC)
3 – Etude du projet Etude du projet
CFC 0 à 9
FF
Achat
Location
4 – Appel d’offres
CFC 0
RES
DD EE Réserve
CFC 0-9
Réalisation Réalisation
construction Équipement
CFC 1 à 6 CFC 7 à 9
5 – Réalisation
6 – Exploitation
GG
Exploitation
(Gar antie – Mise en service)
Abbildung 2 - Projektphasen und Kostenstruktur
Die Kosten in Zusammenhang mit den Phasen 1 und 2 (Kategorien AA und BB) werden vom
ordentlichen Budget des HVS übernommen. Die Kosten der Kategorien CC, DD und RES
bilden Gegenstand eines Bürgschaftsantrags beim Staat Wallis. In der Rubrik FF stehen keine
Informationen, sofern die Parzellen vom Staat Wallis kostenlos zur Verfügung gestellt werden.
Die Einrichtungskosten (Kategorie EE) werden vom HVS übernommen und über das Budget
der ordentlichen Investitionen finanziert. Schliesslich wird die Rubrik GG vom ordentlichen
Betriebsbudget des HVS übernommen.
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4.3 Projektleitfaden, Band 3 – Standards Die Standards werden detailliert im «Projektleitfaden, Band 3 – Standards» beschrieben, der 2018 von der SteKo genehmigt worden ist und folgende Elemente enthält: - die Qualitätsanforderungen des Projekts, - die Bau- und Einrichtungsstandards, - die Standards für Dimensionen und Anordnung der Räumlichkeiten. In diesem Leitfaden findet man zum Beispiel die Art von Informationen der Abbildung 3. Abbildung 3 – Auszug aus dem «Projektleitfaden, Band 3 – Standards» 4.4 Projektleitfaden, Band 4 Die SteKo wird zu einem späteren Zeitpunkt einen zusätzlichen Band des Projektleitfadens vorbereiten, welcher den Revisionsdossiers und der Bauwerksdokumentation gewidmet ist. M:\DG\CA\CoPil infrastructures & équipements\2021\21 02 24\PV et annexes\sb-scs-20210224_Rapport- CoPil_2020_Final deutsch.docx 10/39
5. Stand der allgemeinen Planung per 31. Dezember 2020
Im Jahr 2020 haben sich die Arbeiten der SteKo auf die Projekte an den Standorten Brig und
Sitten konzentriert. Dabei sind folgende Ziele erreicht worden:
- Überwachung des Baugesuchs des Projekts des Standorts Brig bei der kantonalen
Baukommission (KBK);
- Antworten Stellungnahmen auf die Einsprachen betreffend Baugesuch des Projekts vom
Standort Brig;
- Abschluss der Arbeiten des Parkhauses am Standort Sitten und Inbetriebnahme des
Aussenparkplatzes P08;
- Erstellen provisorischer Räumlichkeiten am Standort Sitten für die Administration des
CHVR, die aufgrund des Abbruchs des früheren Personalgebäudes notwendig
geworden sind;
- Beginn des Erweiterungsbaus des Spitals Sitten.
Entwicklung der Planung im Vergleich zur Situation am 31. Dezember 2019
Die Planung ist geringfügig angepasst worden. Sie ist in der folgenden Abbildung dargestellt
und kann folgendermassen kommentiert werden:
- Der Terminplan der Arbeiten des Spitals Sitten ist eingehalten worden.
- Am Standort Sitten ist der Ausführung des Parkhauses die Erstellung eines
Aussenparkplatzes P08 hinzugefügt worden: Diese Arbeiten sind abgeschlossen und
der Aussenparkplatz P08 ist im Juni 2020 in Betrieb genommen worden.
- Der Terminplan des Spitalausbaus und des Parkhauses in Brig wird aufgrund der
Behandlung der Einsprachen nach der Baubewilligung durch die kantonale
Baukommission (KBK) vom 22. Dezember 2020 eine bedeutende Verzögerung erfahren.
Aufgrund der Gesuche um aufschiebende Wirkung und der Beschwerden, die nach
dieser Bewilligung eingegangen sind, ist es gegenwärtig nicht möglich, einen
realistischen Terminplan zu erstellen. Folglich wird der Terminplan momentan nicht
geändert. Sie wird nach dem Inkrafttreten der rechtskräftigen Baubewilligung angepasst.
Hôpital du Valais - Planning synthétique
Bouclement 2020 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
Brig 32 Bauprojekt Bauprojekt
Ein einziges SZO Bürgschaftsantrag
Entscheid Bürgschaftsantrag Grosser Rat
33 Baubewilligung Baubewilligung Rekurs mit aufschiebender Wirkung?
41 Ausschreibungen Vorbereitung der Ausschreibungen
Publikationen / Vergaben
51 Ausführungsprojekt Ausführungs - Planung
52 Ausführung ohne Einsprachen Ausführung
Erweiterung Ausführung Erweiterung
Umbau UG/EG Ausführung Umbau
53 Inbetriebnahme Abschluss Inbetriebnahme Abschluss
Brig 32 Projektierung Bauprojekt
Einstellhalle Bürgschaftsantrag
Entscheid Bürgschaftsantrag Grosser Rat
33 Baubewilligung Baubewilligung Rekurs mit aufschiebender Wirkung?
41 Ausschreibungen Vorbereitung der Ausschreibungen
Publikationen / Vergaben
51 Ausführungsprojekt Ausführungs - Planung
52 Ausführung ohne Einsprachen Ausführung
Sion 32 Projet de l'ouvrage Projet de l'ouvrage
Agrandissement et Demande de cautionnement
transformation de Décision du Grand Conseil
33 Mise à l'enquête Enquête
l'hôpital
41 Préparation appels d'offres Préparation des appels d'offre
Publications / Adjudications
51 Projet d'exécution Préparation de l'exécution
52 Exécution sans recours Exécution
Extension Exécution de l'extension
Rénovation Exécution de la rénovation
53 Mise en service Mise en service
Abbildung 4 – Planungsübersicht der Bauprojekte des HVS
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Das vorliegende Kapitel präsentiert den Stand jedes Bauprojekts und die voraussichtlichen
Fristen, die Organisation der Projektleitung, die finanziellen Indikationen sowie die
Auswirkungen auf die mit diesem Projekt verbundenen Projekte.
6.1 Die Projektierungen
Die Bürgschaft von CHF 30.8 Millionen, welche vom Grossen Rate am 10. Mai 2016 für die
Projektierungen genehmigt wurde, ist durch Beschluss des Grossen Rates vom 9. Mai 2019 in
die verschiedenen Projekte integriert worden.
Folglich ist dieser Punkt Bestandteil der Projektfortschritte in den Abschnitten 6.2 und 6.4.
6.2 Erweiterung und Renovation des Spitals Brig
Abbildung 5 – Ansicht des Projekts des Spitals Brig
Projektorganisation
Die Projektorganisation besteht seit 2016 gemäss dem im «Projektleitfaden, Band 1 –
Organisation» vorgesehenen Organigramm (siehe Absatz 4.1).
Die Projektkommissionen funktionieren und treffen sich regelmässig.
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CoPil_2020_Final deutsch.docx 12/39HÔPITAL DU VALAIS – PROJEKTLEITFADEN
PROJEKTORGANIGRAMM : BRIG, SPITALZENTRUM OBERWALLIS
v210209
Oberaufsicht Verwaltungsrat
Weiterleitung an den Staatsrat & Generaldirektion des HVS
Steuert SteKo – Steuerkommission
FinKo – Finanzkommission
Baukommission (BaKo)
Vorsitz Ba Ko – Projek tleiter Spital Brig Herr Stefa n Brunne r
Koordiniert Sek ret ariat / Protok oll Fra u Marion Low iner
Leiter Strategische Projekte Spital Wallis Herr Pascal Bruchez
Stv. Leiter Strategische Projekte Spital Wallis Frau Sandrine Schweizer
Direktor SZO Dr. Hugo Burgener
Ärztlicher Direktor SZO Dr. Reinhard Zenhäusern
Pflegedirektor SZO Herr Kilian Ambord
Leiter Finanzen SZO Herr Diego Henzen
Leiter HR SZO Herr Horst Johner
Représentant opérationnel de l'Etat (SSP) Frau Amélie Wenger-Reymond
Représentant opérationnel de l'Etat (SIP) Frau Christine Smith
Vorsitzender NuKo Herr Stefan Brunner
Vorsitzender BeKo Herr Dieter Margelist
Permanent Eingeladene und Sekretariat :
Vorsitzender PlaKo (extern) Herr Stephan Krestan
Bauleitung (extern) Herr Bruno Umericelli
Bei Bedarf Eingeladene :
Stadtarchitekt (extern) Herr Roland Imhof
Stadtverwaltung (extern) zu bestimmen
Planungskommission (PlaKo)
Unterstützung Bauherrschaft (UnBa)
Vorsitz PlaKo / Protok oll Herr Stephan Krestan b+p AG
Projek tleitung & Controlling bei Bedarf Herr Michael Nä hrlich b+p AG
Bauingenieur Herr Rolf Liechti Mange + Müller AG
Spitalplaner Frau Karin Imoberdorf LeadCons AG b+p
Bauleitung örtlich Herr Bruno Umericelli ARGE Albrecht + Amoba
HLKKS Ingenieur Frau Mario Flühmann Gruner Roschi AG
Planung Elektroingenieur
Planung Photovoltaik
Herr Robert Bayard
Herr Johann Eberhardt
Elektrokonstrukt AG
Winsun AG
Ausführung Landschaftsarchitekt Extra Landschaftsarchitekten
Spezialisten (Erdbeben, etc.) zu aquirieren
Bauphysiker, Akustik Herr Thomas Zeugin Zeugin Bauberatung AG
Tiefbau / Infrastruktur Herr Claudio Caldart Teysseire & Candolfi AG
Brandschutz Herr Dirk Boldt Hautle Anderegg + Partner AG
Verkehr Herr Christian Hänggi Transitec AG
Gastronomie Frau Brigitte Hofer H Plus S GmbH
Vorsitzender BaKo Herr Stefan Brunner
Permanent Eingeladene :
Leiter Strategische Projekte Spital Wallis Herr Pascal Bruchez
Vorsitzender BeKo Herr Dieter Margelist
Nutzerkommission (NuKo)
Vorsitz NuKo Herr Stefa n Brunne r
Sekretariat Frau Marion Lowiner
Direktor SZO Dr. Hugo Burgener
Vertreter Ärzteschaft SZO Dr. Reinhard Zenhäusern
Vertreter Pflege SZO Herr Kilian Ambord
Koordinator Informatik Herr Léo Kalbermatten
Vorsitzender BaKo Herr Stefan Brunner
Eingeladene :
Leiter Strategische Projekte Spital Wallis Herr Pascal Bruchez
Vertreter Medizintechnik (ZIS) Herr Pascal Tritz
Vorsitzender PlaKo / Protokoll Herr Stephan Krestan
Spitalplaner Frau Karin Imoberdorf
Betriebskommission (BeKo)
Vorsitz Be Ko Herr Diete r Margelist
Sekretariat / Protokoll Frau Judith Amstutz
Sicherheitsbeauftragter SZO Herr Patrick Imsand
Leiter/in Hauswirtschaft Frau Stefanie Dalliard
Leiter/in Qualitätsmanagement Herr Michel Délitroz
Leiter Betriebliche Gesundheitsmanagement Herr Andreas Andenmatten
Vertreter Informatik (CdS) Herr Leo Kalbermatten
Vertreter Arbeitsmedizin Dr. Sophie Rusca
Vertreter Inf.-Krankheiten/Epidemiologie Dr. Frank Bally
Vorsitzender PlaKo Herr Stefan Brunner
Permanent Eingeladene :
Leiter Strategische Projekte Spital Wallis Herr Pascal Bruchez
Vorsitzender PlaKo Herr Stephan Krestan
Abbildung 6 - Organigramm des Projekts des Spitals Brig
M:\DG\CA\CoPil infrastructures & équipements\2021\21 02 24\PV et annexes\sb-scs-20210224_Rapport-
CoPil_2020_Final deutsch.docx 13/39Die Leitung der strategischen Bauprojekte des HVS hat einen Generalplaner beauftragt, die Realisierung auf der Grundlage von einzigen Dienstleistern vorzunehmen. Die Ausschreibungen für die Partner und Unternehmen werden Gegenstand separater Verträge bilden. Bürgschaft Gemäss Artikel 40 Absatz 2 des Gesetzes über die Krankenanstalten und -institutionen (GKAI) vom 13. März 2014 kann der Staat Wallis dem Spital Wallis eine zusätzliche Bürgschaft für neue Bauten gewähren. Gemäss dem GKAI und den Beschlüssen des Staatsrats hat das HVS beim Grossen Rat einen Bürgschaftsantrag als Kreditgarantie für die Finanzierung der Investitionskosten des Projekts eines einzigen Standorts des SZO in Brig eingereicht, die CHF 137.8 Millionen betragen. Da die Ausbau- und Renovationsprojekte der Spitäler Sitten und Brig Teil der Rahmenbürgschaft von CHF 385 Millionen bilden, welche am 10. Mai 2016 vom Grossen Rat gewährt worden ist, hat das HVS eine globale Bürgschaft von CHF 385 für diese beiden Objekte gefordert. In seinem Beschluss vom 9. Mai 2019 hat der Grosse Rat dem HVS für den Ausbau und die Renovation des Spitals Brig eine Bürgschaft von CHF 137.5 Millionen gewährt. Tabelle 1 – Bürgschaftsantrag für das Projekt des Spitals Brig M:\DG\CA\CoPil infrastructures & équipements\2021\21 02 24\PV et annexes\sb-scs-20210224_Rapport- CoPil_2020_Final deutsch.docx 14/39
Entwicklung
Seit dem Beschluss des Staatsrats vom 10. Dezember 2014, dem HVS für das Projekt eines
einzigen Standorts des SZO in Brig einen Architekturwettbewerb zu genehmigen, sind folgende
Etappen realisiert worden:
- Juli 2016 Veröffentlichung der Ergebnisse des Architekturwettbewerbs
Projekt «United» des Büros Burckhardt + Partner AG in Bern
- Dezember 2017 Abschluss des Vorprojekts und Kostenvoranschlag ± 15 %
- August 2018 Abschluss des Bauprojekts und allgemeiner Kostenvoranschlag ±
10 %
- September 2018 Einreichen des Bürgschaftsantrags bei der DGSK
- Dezember 2018 Einreichen des Baugesuchs bei der KBK; neun Einsprachen bei
der öffentlichen Ausschreibung
- Mai 2019 Gewährung der Objektbürgschaft durch den Grossen Rat
- Juli 2019 Veröffentlichung der ersten Ausschreibungen
- Dezember 2019 Übermittlung der Einsprachen durch die KBK an den Rechtsdienst
des Departements für Mobilität, Raumentwicklung und Umwelt
(DMRU)
- 15. Juli 2020 Konkurs des Elektrizitätsplaners Suiselectra AG
- 31. Juli 2020 Auftragsvergabe für die Elektroplanung an das Unternehmen
Elektrokonstrukt AG aus Luzern im ausserordentlichen
freihändigen Verfahren gemäss kGIVöB Art. 13 Abs. 1 d und k
- 22. Dezember 2020 Erhalt der Baubewilligung, die rechtskräftige Erteilung ist abhängig
bezüglich Entscheid zu den Gesuchen um aufschiebende Wirkung
und den Beschwerden
Die Phase 51 (Ausführungsprojekt) ist unter der Bedingung freigegeben worden, dass die
Planer ihre Verpflichtungen an die Terminverzögerung anpassen. Die folgenden Phasen
werden nach dem Erteilen der rechtskräftigen Baubewilligung freigegeben.
Standortbestimmung
Das Baubewilligungsverfahren hat eine Verzögerung erfahren. Der Grund liegt in den
Einsprachen und, unter anderem, im Wunsch der KBK, das Bauprojekt der Energiezentrale des
Unternehmens EnBAG in architektonischer Abstimmung zum Spitalprojekt zu konzipieren. Die
Baubewilligung ist schliesslich am 22. Dezember 2020 ausgestellt worden. Allerdings sind
dagegen Gesuche um aufschiebende Wirkung und Beschwerden eingereicht worden.
Terminplan
Der Terminplan für die Realisierung muss präzisiert werden, sobald die Baubewilligung
rechtskräftig erteilt ist.
Angesichts der Einsprachen gegen die Baubewilligung erwartet das Projektteam eine
Terminverzögerung von mehr als einem Jahr gegenüber der ursprünglichen Planung.
M:\DG\CA\CoPil infrastructures & équipements\2021\21 02 24\PV et annexes\sb-scs-20210224_Rapport-
CoPil_2020_Final deutsch.docx 15/39Ausschreibungen Die Gültigkeit der Offerten der im Jahr 2019 erfolgten Ausschreibungen ist am 9. September 2020 abgelaufen. Alle Unternehmen wurden um eine Verlängerung der Offertgültigkeit um sechs Monate, d.h. bis zum 9. März 2021, ersucht. Sämtliche Unternehmen haben diese Verlängerung ohne Preisänderung akzeptiert. Ende 2020 sieht die Situation der Vergaben folgendermassen aus: Ein einziges SZO Cautionnement 137.5 millions Adjudications 16.9% 23.2 millions Partenaires valaisans 0.2% des adjudications (0.3 millions ) Autres partenaires suisses 16.7% des adjudications (22.9 millions ) Partenaires étrangers 0.0% des adjudications (0 millions ) Tabelle 2 – Situation der Vergaben für das Projekt des Spitals Brig Projektänderungen Folgende Projektänderungen wurden von der SteKo genehmigt. Diese werden dem Reservekonto BKP 584 belastet: Tabelle 3 – Journal der Projektänderungen 2020 M:\DG\CA\CoPil infrastructures & équipements\2021\21 02 24\PV et annexes\sb-scs-20210224_Rapport- CoPil_2020_Final deutsch.docx 16/39
Kosten
Der allgemeine Kostenvoranschlag wurde mit ± 10 % berechnet und entspricht den im
Bürgschaftsantrag beantragten Beträgen.
Der überarbeitete Kostenvoranschlag schliesst die Projektänderungen für insgesamt CHF
219'538.- sowie die Vergabegewinne ein.
Die Zusammenfassung der finanziellen Situation des Projekts Ende 2020 ist in der folgenden
Tabelle dargestellt. Gegenüber 2019 haben sich die Spalten E, F und G aufgrund der oben
erwähnten Verzögerungen bei der Baubewilligung nur geringfügig verändert:
1E4A05 - Ein einziges SZO Brig - TP1 + TP2 Extension et transformation de l'hôpital, psychiatrie et TP6 Equipement
Décisions (ttc) Coût (ttc) Bouclement 2020
Prévisionnel Coût effectif
A B C D E F G
Phases Devis général Mutation Devis révisé Disponible Contrats Paiements Contrats-pmts
A+B C-E E-F
CC, DD et RES (CFC 1 à 6) - Teilprojekt 1 + 2
Cautionnement* 137'500'000 Etude du projet CC 7'698'529 191'174 7'889'703 171'424 7'718'279 7'637'052 81'228
Hors cautionnement 300'000 Réalisation DD 127'410'714 -582'070 126'828'644 111'359'133 15'469'511 3'630'955 11'838'556
Subvention Entrée Réserve RES 3'081'653
COP** 135'000 Renchérissement 582 - - -
Risques, réserves 584 2'690'757 -219'538 2'471'219
Gains / pertes sur adj.585 - 610'434 610'434
Réalisation COP 135'000 135'000 135'000 - - -
Total 137'935'000 Total TP1+2 137'935'000 - 137'935'000 114'747'210 23'187'790 11'268'007 11'919'783
EE (CFC 7 à 9) - Teilprojekt 6
Budget ordinaire SZO 13'380'000 Réalisation équip. EE-SZO 15'264'160 -2'373'702 12'890'458 11'609'694 1'280'764 792'425 488'338
Réserve R-SZO 115'840 373'702 489'542 489'542 - -
Budget ordinaire ICH 820'000 Réalisation équip. EE-ZIS 820'000 820'000 762'747 57'253 26'682 30'571
Réserve R-ZIS - - - -
Total 14'200'000 Total TP6 16'200'000 -2'000'000 14'200'000 12'861'983 1'338'017 819'108 518'910
Global (CFC 1 à 9)
Total 152'135'000 Global 154'135'000 -2'000'000 152'135'000 127'609'193 24'525'807 12'087'114 12'438'693
Intérêts
Total - Intérêts Int. - - - -18'552 18'552 18'552 -
Phases non activables
Définition de projet AA 748'111 748'111 1 748'110 748'110 -
Etudes préli. BB 26'784 26'784 5'184 21'600 21'540 60
Non activables ZZ - -393'948 393'948 294'570 99'377
Total 774'895 - 774'895 -388'763 1'163'658 1'064'220 99'437
* Cautionnement accordé le 09.05.2019 par le Grand Conseil ** Décision CE du 03.04.2019
Tabelle 4 - Finanzielle Situation des Projekts des Spitals Brig
M:\DG\CA\CoPil infrastructures & équipements\2021\21 02 24\PV et annexes\sb-scs-20210224_Rapport-
CoPil_2020_Final deutsch.docx 17/39Risikoanalyse
Beim gegenwärtigen Stand des Projekts bestehen folgende grössere Risiken:
- Verhalten der Beschwerdeführer, welche eine weitere bedeutende Terminverzögerung
verursachen könnte;
- Eingänge von Angeboten, welche den allgemeinen Kostenvoranschlag überschreiten;
- unvorhergesehene geologische Gegebenheiten;
- die epidemiologische Lage in Zusammenhang mit der Corona-Pandemie und der
allfälligen Massnahmen der Behörden, die allenfalls zu Mehrkosten und Verzögerungen
führen.
Teilprojekte (TP)
Folgende drei Teilprojekte werden über das ordentliche Investitionsbudget des SZO finanziert:
Teilprojekt 3: Brandschutzmassnahmen für das bestehende Gebäude
Teilprojekt 4: Massnahmen betreffend die Erdbebensicherung beim
bestehenden Gebäude
Teilprojekt 7: Umbauten im bestehenden Gebäude (Unter- und Erdgeschoss)
Die finanzielle Situation dieser Teilprojekte sieht Ende 2020 folgendermassen aus:
Tabelle 5 – Finanzielle Situation TP 3, TP 4 und TP 7 des Spitals Brig
M:\DG\CA\CoPil infrastructures & équipements\2021\21 02 24\PV et annexes\sb-scs-20210224_Rapport-
CoPil_2020_Final deutsch.docx 18/39Verbundene Projekte
Parkhaus Standort Brig: Das Projekt des Parkhauses des Standorts Brig wird unter
Abschnitt 6.3 detailliert behandelt.
Energiezentrale: Die Gemeinde Brig-Glis hat das Unternehmen EnBAG mit der
Realisierung einer Quartier-Energiezentrale (Wärme- und
Kälteproduktion aus dem Grundwasser) für das Spital und die
benachbarten Quartiere beauftragt. Später könnte Geothermie
möglich sein.
Die Notstromanlage des Spitals wird sich ebenfalls in diesen
Räumlichkeiten befinden.
Das Baugesuch ist anfangs 2020 eingereicht worden und die
Bewilligung wurde am 22. Dezember 2020 erteilt.
6.3 Bau des Parkhauses am Standort Brig
Bisher verfügt der Standort Brig des HVS über 261 Parkplätze. Mit dem Bau des Parkhauses
werden den Benutzern 478 Parkplätze zur Verfügung stehen, nämlich 190 gedeckte Plätze und
288 Aussenplätze.
Abbildung 7 - Ansicht des Projekts des Parkhauses von Brig
Projektorganisation
Da das Projekt des Parkhauses eng mit dem Projekt des Spitals verbunden ist, besteht eine
gemeinsame Projektorganisation.
M:\DG\CA\CoPil infrastructures & équipements\2021\21 02 24\PV et annexes\sb-scs-20210224_Rapport-
CoPil_2020_Final deutsch.docx 19/39Bürgschaft Gemäss Artikel 40 Absatz 2 des GKAI vom 13. März 2014 kann der Staat Wallis dem Spital Wallis eine zusätzliche Bürgschaft für neue Bauten gewähren. Gemäss dem GKAI und den Beschlüssen des Staatsrats hat das HVS beim Grossen Rat einen Bürgschaftsantrag als Kreditgarantie für die Finanzierung der Investitionskosten des Projekts des Parkhauses und der Aussenparkplätze des Standorts Brig eingereicht, die CHF 9.51 Millionen betragen. Diese Bürgschaft ist vom Grossen Rat am 9. Mai 2019 gewährt worden. Tabelle 6 - Bürgschaftsantrag für das Projekt des Parkhauses von Brig Entwicklung und Standortbestimmung Das Bauprojekt des Parkhauses ist eng mit dem Ausbau des Spitals Brig verbunden. Die Entwicklung und Standortbestimmung sind identisch mit der Präsentation in Absatz 6.2. Terminplan Aus denselben Gründen wie für den Ausbau des Spitals Brig (siehe Absatz 6.2) muss der Terminplan für die Realisierung präzisiert werden, nachdem die Baubewilligung rechtskräftig erteilt ist. M:\DG\CA\CoPil infrastructures & équipements\2021\21 02 24\PV et annexes\sb-scs-20210224_Rapport- CoPil_2020_Final deutsch.docx 20/39
Ausschreibungen Die Gültigkeit der Offerten der im Jahr 2019 erfolgten Ausschreibungen ist am 9. September 2020 abgelaufen. Alle Unternehmen wurden um eine Verlängerung der Offertgültigkeit um sechs Monate, d.h. bis zum 9. März 2021, ersucht. Sämtliche Unternehmen haben diese Verlängerung ohne Preisänderung akzeptiert. Ende 2020 sieht die Situation der Vergaben folgendermassen aus: Ein einziges SZO-Parking Cautionnement 9.51 millions Adjudications 13.7% 1.3 millions Partenaires valaisans 0.5% des adjudications (0.1 millions ) Autres partenaires suisses 13.2% des adjudications (1.2 millions ) Partenaires étrangers 0.0% des adjudications (0 millions ) Tabelle 7 – Situation der Vergaben für das Projekt des Parkhauses von Brig Projektänderungen Tabelle 8 – Journal der Projektänderungen 2020 Kosten Der allgemeine Kostenvoranschlag ist mit ± 10 % berechnet worden und entspricht den im Bürgschaftsantrag beantragten Beträgen. M:\DG\CA\CoPil infrastructures & équipements\2021\21 02 24\PV et annexes\sb-scs-20210224_Rapport- CoPil_2020_Final deutsch.docx 21/39
Die Zusammenfassung der finanziellen Situation des Projekts Ende 2020 ist in der folgenden
Tabelle dargestellt. Sie hat sich seit 2019 nur geringfügig verändert:
1E4A05 - Ein einziges SZO Brig - TP5 Parking
Décisions (ttc) Coût (ttc) Bouclement 2020
Prévisionnel Coût effectif
A B C D E F G
Phases Devis général Mutation Devis révisé Disponible Contrats Paiements Contrats-pmts
A+B C-E E-F
CC, DD et RES (CFC 1 à 6) - Teilprojekt 5
Cautionnement* 9'510'000 Etude du projet CCparc 602'581 -158'484 444'097 24'522 419'575 414'996 4'579
Réalisation DDparc 8'715'160 333'894 9'049'054 8'158'104 890'950 245'262 645'688
Réserve RESp 16'849
Renchérissement 582 - -
Risques, réserves 584 192'259 -422'835 -230'576
Gains / pertes sur adj.585 247'425 247'425
Total 9'510'000 Total TP5 9'510'000 - 9'510'000 8'199'475 1'310'525 660'258 650'267
Global (CFC 1 à 9)
Total 9'510'000 Global 9'510'000 - 9'510'000 8'199'475 1'310'525 660'258 650'267
Intérêts
Total - Intérêts Int. - - - - - - -
Phases non activables
Définition de projet AAparc - - - -
Etudes préli. BBparc 6'480 6'480 6'462 18 - 18
Total 6'480 - 6'480 6'462 18 - 18
* Cautionnement d'objet accordé le 09.05.2019 par le Grand Conseil
Tabelle 9 - Finanzielle Situation des Projekts des Parkhauses von Brig
Risikoanalyse
Beim gegenwärtigen Stand des Projekts bestehen folgende grössere Risiken:
- Verhalten der Beschwerdeführer, welche eine weitere bedeutende Terminverzögerung
verursachen könnte;
- Eingänge von Angeboten, welche den allgemeinen Kostenvoranschlag überschreiten;
- unvorhergesehene geologische Gegebenheiten;
- die epidemiologische Lage in Zusammenhang mit der Corona-Pandemie und den
allfälligen Massnahmen der Behörden, die allenfalls zu Mehrkosten und Verzögerungen
führen.
Verbundene Projekte
Spital des Standorts Brig: Das Erweiterungs- und Renovationsprojekt des Spitals Brig wird
unter Absatz 6.2 präsentiert.
Energiezentrale: Die Gemeinde Brig-Glis hat das Unternehmen EnBAG mit der
Realisierung einer Quartier-Energiezentrale (Wärme- und
Kälteproduktion aus dem Grundwasser) für das Spital und die
benachbarten Quartiere beauftragt. Später könnte Geothermie
möglich sein.
Die Notstromanlage des Spitals wird sich ebenfalls in diesen
Räumlichkeiten befinden.
Das Baugesuch ist anfangs 2020 eingereicht worden und die
Baubewilligung wurde am 22. Dezember 2020 erteilt.
M:\DG\CA\CoPil infrastructures & équipements\2021\21 02 24\PV et annexes\sb-scs-20210224_Rapport-
CoPil_2020_Final deutsch.docx 22/396.4 Erweiterung und Renovation des Spitals Sitten Abbildung 8 – Projekt des Spitals Sitten Projektorganisation Die Projektorganisation besteht seit 2016 gemäss dem im «Projektleitfaden, Band 1 – Organisation» vorgesehenen Organigramm. Die Projektkommissionen funktionieren und treffen sich regelmässig. M:\DG\CA\CoPil infrastructures & équipements\2021\21 02 24\PV et annexes\sb-scs-20210224_Rapport- CoPil_2020_Final deutsch.docx 23/39
HÔPITAL DU VALAIS – MANUEL DE PROJET
ORGANIGRAMME DE PROJET : SION
v210209
Surveille Conseil d’Administration
Transmets au CE & Direction Générale de l’HVS
Gouverne CoPil - Comité de pilotage
Pilote
CoFin – Commission Finances
Coordonne Commission de projet Construction (ComCo)
Che f de proje t du MO, site de Sion M. Pas cal Pierroz
Chef des projets stratégiques de l’HVS M. Pascal Bruchez
Directeur du CHVR M. Etienne Caloz
Directeur de l’ICH Dr. Pierre Turini
Délégué du Collège des médecins Dr. Daniel Rudaz
Représentant opérationnel de l'Etat (SSP) Mme Amélie Reymond
Représentant opérationnel de l'Etat (SBMA) M. Philippe Venetz
Chef de projet Utilisateurs Mme Laure Langlacé
Chef de projet Exploitation M. Patrick Wulliens
Délégué Utilisateurs de l’ICH Dr. Frank Bally
Délégué Exploitation de l’ICH M. Marc Sansonnens
Architecte Ville de Sion M. Jean-Paul Chabbey
Invité permanent et secrétariat :
Chef de projet Planificateurs (externe) M. Sébastien Zwissig
Invités selon besoins :
Direction locale des travaux (externe) M. Alain Prudente
Bureau d’aide au MO (BAMO) Commission de projet Planificateurs (CoProP)
Assistant MO selon besoins Che f de proje t P lanific ateurs M. Sébast ien Zw iss ig GMP + Ferrari
Chef de projet Planificateurs, remplaçante Mme Jutta Hartmann-Pohl GMP + Ferrari
Controlling selon besoins
Direction locale des travaux M. Alain Prudente Ferrari
Ingénieur civil M. Tor Lundstroem kbm Engineers SA
Planificateur hospitalier M. Abdelouaheb Ghadhab Teamplan
Ingénieurs CVS M. David Bonduau BG ingénieurs conseils
Ingénieurs CV M. Marc-Antoine Plebani BG ingénieurs conseils
Planifient Ingénieurs E MM Raemy/Pereda Segù BG ingénieurs conseils
Exécutent Ingénieurs S
Physicien du bâtiment
M Rémy Costantino
M. Gregory Houillon
BG ingénieurs conseils
BG ingénieurs conseils
Architecte paysagiste Prestation à acquérir
Ingénieur sécurité incendie M. José Gonçalves Ecoservice
Acousticien M. Schroeter bs Lucane SA
Géotechnicien M. Filipe Carrasco BEG SA
Invités :
Chef de projet du MO, site de Sion M. Pascal Pierroz
Chef des projets stratégiques de l'HVS M. Pascal Bruchez
Cuisiniste M. Raphael Sem ATI concept SA
Commission de projet Utilisateurs (CoProU)
Che f de proje t Utilisate urs Mme Laure Langlacé
Délégué du Collège des médecins Dr. Daniel Rudaz
Directeur médical CHVR Dr. Redouane Bouali
Délégué utilisateurs de l’ICH Dr. Frank Bally
Délégué pharmacie M. Johnny Beney
Directrice des soins Mme Hélène Hertzog
Responsable biomédical Dresse Sarah Favre Alther
Service informatique/Opérations IT Mme Laura Belenguer Querol
Chef de projet du MO, site de Sion M. Pascal Pierroz
Invités :
Directeur CHVR M. Etienne Caloz
Directeur de l’ICH Dr. Pierre Turini
Délégué administrative CHVR Mme Maria Rosa Martins
Chef des projets stratégiques de l’HVS M. Pascal Bruchez
Chef de projet Planificateurs M. Sébastien Zwissig
Délégué du jury de concours Dr. Raymond Berclaz
Commission de projet Exploitants (CoProE)
Che f de proje t E xploita tion M. Pat rick Wulliens
Délégué Exploitation de l’ICH M. Marc Sansonnens
Responsable sécurité M. Benjamin Hengel
Délégué de la médecine du travail M. Antoine Milon
Déléguée prévention et contrôle de l’infection Mme Christel Brière / Mme Lucrezia Magaletti
Spécialiste en radioprotection Dresse Eleni-Theano Samara
Responsable IT M. Léo Kalbermatten
Chef de projet du MO, site de Sion M. Pascal Pierroz
Invités :
Chef des projets stratégiques de l’HVS M. Pascal Bruchez
Chef de projet Planificateurs M. Sébastien Zwissig
Abbildung 9 - Organigramm des Projekts des Spitals Sitten
M:\DG\CA\CoPil infrastructures & équipements\2021\21 02 24\PV et annexes\sb-scs-20210224_Rapport-
CoPil_2020_Final deutsch.docx 24/39Bürgschaft
Gemäss Artikel 40 Absatz 2 des GKAI vom 13. März 2014 kann der Staat Wallis dem Spital
Wallis eine zusätzliche Bürgschaft für neue Bauten gewähren. Gemäss dem GKAI und den
Beschlüssen des Staatsrats hat das HVS beim Grossen Rat einen Bürgschaftsantrag als
Kreditgarantie für die Finanzierung der Investitionskosten des Ausbaus und der
Renovation des Spitals Sitten eingereicht, die CHF 247.8 Millionen betragen. Da die
Ausbau- und Renovationsprojekte der Spitäler Sitten und Brig Teil der Bürgschaft von
CHF 385 Millionen bilden, welche am 10. Mai 2016 vom Grossen Rat gewährt worden ist, hat
das HVS eine globale Bürgschaft von CHF 385 für diese beiden Objekte gefordert.
In seinem Beschluss vom 9. Mai 2019 hat der Grosse Rat dem HVS für den Ausbau und die
Renovation des Spitals Sitten eine Bürgschaft von CHF 247.5 Millionen gewährt.
Tabelle 10 - Bürgschaftsantrag für das Projekt des Spitals Sitten
Entwicklung
Seit dem Beschluss des Staatsrats vom 10. Dezember 2014, dem HVS für das Projekt des
Ausbaus des Spitalstandorts Sitten einen Architekturwettbewerb zu genehmigen, wurden
folgende Etappen realisiert:
- Juli 2016 Veröffentlichung der Ergebnisse des Architekturwettbewerbs:
Projekt mit dem Titel «CampuSanté» des Büros gmp + Ferrari in
Lausanne
- Juli 2017 Abschluss des Vorprojekts und Kostenvoranschlag ± 15 %
- August 2018 Abschluss des Bauprojekts und allgemeiner Kostenvoranschlag ±
10 %
- September 2018 Einreichen des Bürgschaftsantrags bei der DGSK
- Dezember 2018 Einreichen des Baugesuchs beim Sekretariat der KBK
- Mai 2019 Gewährung der Objektbürgschaft durch den Grossen Rat
M:\DG\CA\CoPil infrastructures & équipements\2021\21 02 24\PV et annexes\sb-scs-20210224_Rapport-
CoPil_2020_Final deutsch.docx 25/39- September 2019 Erhalt der Baubewilligung
- 6. Juli 2020 Beginn des Erweiterungsbaus des Spitals Sitten
- 15. Juli 2020 Inbetriebnahme der vorfabrizierten provisorischen Räumlichkeiten
für die Administration des CHVR, die aufgrund des Abbruchs des
ehemaligen Personalgebäudes notwendig geworden sind
- 6. Oktober 2020 Grundsteinlegung des Erweiterungsbaus des Spitals Sitten
Standortbestimmung
Stand der Arbeiten: Aushubarbeiten beendet und Fundamente in Ausführung
M:\DG\CA\CoPil infrastructures & équipements\2021\21 02 24\PV et annexes\sb-scs-20210224_Rapport-
CoPil_2020_Final deutsch.docx 26/39Nutzersitzungen: Die Sitzungen zur Genehmigung der Raumpläne haben
begonnen.
Künstlerische Intervention: Der Preisträger des Wettbewerbs für die künstlerische Intervention
ist Eric Lanz.
«Die Intervention auf der Glasfassade des Innenhofs wird die
Wahrnehmung dieser transparenten Grenze zwischen Innen- und
Aussenbereich aktivieren. Diese Fassade wird ein wenig die Haut
des Gebäudes darstellen und soll an die Körper erinnern, die im
Mittelpunkt der Tätigkeit des Spitals stehen. Deshalb wird man dort
stark vergrösserte Bilder von Stoffen wie Gazebinden, Watte oder
Salben finden, die auf poetische Art und Weise die Pflege
thematisieren und direkt auf das Glas gedruckt werden.
Ausserdem werden im Innenbereich Videosequenzen pflanzliche
Elemente wie Früchte oder Blätter zeigen, welche von Händen
«repariert» und sorgfältig behandelt werden».
Terminplan
Für den weiteren Verlauf des Projekts sieht der Terminplan folgende Fristen vor:
- Ab Sommer 2020 Realisierung
- Ab 2025 Inbetriebnahme des Erweiterungsbaus
- Ab 2027 Inbetriebnahme des Umbaus des bestehenden Gebäudes
M:\DG\CA\CoPil infrastructures & équipements\2021\21 02 24\PV et annexes\sb-scs-20210224_Rapport-
CoPil_2020_Final deutsch.docx 27/39Sie können auch lesen
