SWISSMEM ACADEMY ANGEBOTE 2019 - Kurse und Inhouse-Trainings
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SWISSMEM ACADEMY ANGEBOTE 2019 Kurse und Inhouse-Trainings
2
MIT DER
SWISSMEM ACADEMY
EDITORIAL
BEREIT FÜR DIE ZUKUNFT
«Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise
lösen, durch die sie entstanden sind.»
Albert Einstein
Wie viel Ihrer Arbeitszeit investieren Sie in «Run-the-business» Der Treiber der Digitalisierung ist der Mensch, nicht die Techno-
und wie viel in «Change-the-business»? Wie zufrieden sind logie. Auf den Menschen kommt es an. Reinhard K. Sprenger
Sie damit – vor allem auch im Hinblick auf eine mögliche Digi spricht in seinem Buch «Radikal Digital – Weil der Mensch den
talisierung Ihres Business-Modells? Unterschied macht» (2018) von den drei Ks:
Studien haben gezeigt, dass 85 Prozent der Manager weniger • Die Wiedereinführung des Kunden
als eine Stunde im Monat mit der Strategieentwicklung ver • Die Wiedereinführung der Kooperation
bringen. Reicht dies für die Herausforderung der VUKA-Welt • Die Wiedereinführung der Kreativität
(Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) und der
Digitalisierung? Ich glaube kaum. Die zentrale Frage ist: «Was Dies ist ganz nach dem Motto «Culture first». Permanente Wei-
muss Führung leisten, um die Digitalisierung zu ermöglichen?» terentwicklung der Organisation, der Mitarbeitenden und Füh-
Ich denke, dass Führung vor allem eines sollte – loslassen. rung ist der Schlüssel dazu, damit Ihr Unternehmen leistungs
Die Musterbrecher (2017) beschreiben es treffend: fähig bleibt und zukunftsfähig wird. Nur die Menschen können
neue Strategien und Geschäftsmodelle, Kulturveränderungen
«Was haben wir alles getan, dass Menschen in Organisationen und den Kunden in den Mittelpunkt stellen.
nicht mehr agil sind? Und die noch die viel entscheidendere
Frage lautet: Was davon tun wir in Zukunft nicht mehr? Wenn Wie können wir Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeitenden und
Sie wollen, dass Ihre Mitarbeitenden wendiger, behänder, Führungspersonen darin unterstützen? Mit neuen Denkweisen,
schneller und flexibler handeln, machen Sie sich auf die Suche, neuen Führungsansätzen, Transition von der «alten Welt» in
was genau die Erfüllung dieses Wunschs unmöglich macht – die Digitalisierung – auch in der Personalentwicklung?
und lassen Sie es dann weg. In den meisten Experimenten geht
es nämlich genau darum: Dinge nicht mehr zu tun!» Machen wir uns gemeinsam auf den Weg – wir freuen uns.
Dies ermöglicht auch die Selbstverantwortung der Mitarbei Herzliche Grüsse
tenden, welche überall gefordert wird und für die Zukunfts
Jack Rietiker
fähigkeit des Unternehmens zentral ist. Führung wird dadurch
Geschäftsleiter Swissmem Academy
nicht überflüssig, sondern facettenreicher, komplexer und
anspruchsvoller. Dazu benötigt es neue Denkweisen und eine
andere Art und Weise der Zusammenarbeit und Vernetzung –
die Co-Kreation. Dies ist mehr als Kooperation, es entsteht
etwas Neues.
Lehrgänge 1
Übersicht
Lehrgang Dauer Seite
CAS Leitende Ingenieure
Vom Fachexperten zum Leader 18 Tage 6
CAS Leadership Professional NEU
Vom Leader zum Entrepreneur 15 Tage 7
MAS Business Innovation FH 4 Semester 8
ÜBERSICHT
CAS Business Innovation FE
Leistungsfähige Unternehmung durch zielgerichtete Umsetzung der Innovation 17 Tage 10
CAS Business Innovation BD
Zukunftsfähigkeit sichern dank richtiger strategischer Ausrichtung der Innovation 17 Tage 11
CAS Lean Management
Kaizen denken und handeln in allen Geschäftsbereichen 14 Tage 12
CAS Technischer Verkauf
Wirkungsvolle Theorie und Praxis für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen 15 Tage 13
CAS Industrielles Projektmanagement IPMA 4.0 NEU
Erfolgreich im internationalen und agilen Umfeld 14 Tage 14
Projektmanager/in IPMA 4.0
Kompakt den Überblick gewinnen und mit IPMA Level C oder D
nach ICB 4.0 abschliessen 8 Tage 15
Lean Manager/in Swissmem NEU
Von der Grundlage bis zur praktischen Umsetzung 10 Tage 16
Produktmanager/in NEU
Swissmem-Zertifikat 11 Tage 17
Vorbereitungskurs für Industriemeister/in
und Produktionsleiter/in Kunststofftechnik 9 Tage 18
Industriemeister/in
Swissmem-Zertifikat / Vorbereitung auf die Höhere Eidg. Fachprüfung 60 Tage 19
Produktionsleiter/in Kunststofftechnik
Swissmem-Zertifikat / Vorbereitung auf die Höhere Eidg. Fachprüfung 60 Tage 20
Fachmann/Fachfrau Technischer Kundendienst/Service
Swissmem-Zertifikat / Vorbereitung auf die eidg. Berufsprüfung 30 Tage 21
Teamleiter/in 22
Fachvorgesetzte 5 Tage 22
Teamleiter/in Technik 6 Tage 23
Teamleiter/in Office 6 Tage 23
Teamleiter/in Kundendienst 7 Tage 24
Teamleiter/in Produktion 4 Tage 24
Berufsbildner/in in Lehrbetrieben
Eidg. anerkanntes Diplom (100 Lernstunden) 8 Tage 25
Lernwerkstatt
Übersicht
Lehrgang Dauer Seite
SVEB-Zertifikat Kursleiter/in 14 Tage 28
SVEB Certificate (in English) 14 Tage 29
SVEB-Zertifikat Praxisausbilder/in 14 Tage 30
Ausbilder/in mit eidg. Fachausweis 23,5 Tage 31
Berufsbildner/in üK, üK-Leiter/in 17 bis 43,5 Tage 32
Ausbildungsleiter/in mit eidg. Diplom 35 Tage 33
DAS Bildungsmanagement 29 Tage 34
2 Seminare
Übersicht
Seminar Dauer Seite
Betriebswirtschaft
Betriebswirtschaft für Führungskräfte 3 Tage 36
Betriebswirtschaft Basics 2 Tage 36
Europäischer Wirtschaftsführerschein 36
ÜBERSICHT
Lean Management
Lean Management erfolgreich starten 3 Tage 37
Lean Management Office 2 Tage 37
Lean Produktion 6 Tage 37
Shopfloor Management – Lean führen 3 Tage 38
Mitarbeiterführung I Kommunikation
Sich und andere wirksam führen 2 Tage 39
Zielorientierte Gesprächsführung 2 Tage 39
Inspirierend führen: Motivation fördern – Leistung wecken 2 Tage 39
Konflikte? Ja bitte! 2 Tage 40
Coaching als effektiver Führungsstil 2 Tage 40
Führen von Aussendienst-Mitarbeitenden 2 Tage 40
55+, eine neue Chance 2 Tage 41
Sich selbst und andere besser verstehen, die Zusammenarbeit optimieren 1 Tag 41
Leadership im 21. Jahrhundert 2 Tage 41
Change Management 2 Tage 42
Swissmem Executive Seminar 2 Tage 42
Erfolgreich auftreten und präsentieren 3 Tage 42
Projektmanagement
Projektmanagement (nach IPMA) – kurz und bündig 2 Tage 43
Effiziente Projektplanung 1 Tag 43
Finanzieller Erfolg im Projekt 1 Tag 43
Leadership und Kommunikation im Projekt 2 Tage 44
Vorbereitung auf die IPMA-Zertifizierung Level C und D 1 Tag 44
Projekte führen ohne Macht und auf Distanz NEU 1 Tag 44
Erfolgreich agil im Projekt NEU 2 Tage 45
Projekte managen in Zeiten von Industrie 4.0 NEU 1 Tag 45
«Faktor M» im Projekt NEU 1 Tag 45
Innovation
Innovation Grundlagen 2 Tage 46
Systemdenken und Problemlösung 2 Tage 46
Design Thinking 2 Tage 46
Innovative Teams in komplexen Projekten führen 2 Tage 47
Produktdaten und IT-Tools 1 Tag 47
Agilität in der Innovation 2 Tage 47
Innovations- und Qualitätssicherung 2 Tage 48
Markteinführung innovativer Marktleistungen 2 Tage 48
Geschäftsmodell Innovation NEU 2 Tage 48
Kreatives Marketing für die Frühphase der Innovation NEU 2 Tage 49
Internationales Innovationsmanagement NEU 2 Tage 49
Innovationskommunikation NEU 2 Tage 49
Führen von F+E-Projekten und Innovationsprogrammen 2 Tage 50
Seminare 3
Übersicht
Seminar Dauer Seite
Innovation Fortsetzung
Unternehmerische Nachhaltigkeit und Innovation 2 Tage 50
Wertschöpfung Industrie 4.0 NEU 2 Tage 50
Innovationskultur und Human-Resources-Management NEU 2 Tage 51
ÜBERSICHT
Digitale Transformation I Industrie 4.0
Fabrikplanung im Umfeld von Industrie 4.0 3 Tage 52
Data-Science in der Praxis 1 Tag 52
Industrie 4.0 für Lean-Management-Fachleute 0,5 Tage 52
Wertschöpfung durch Service für KMU im Maschinenbau 0,5 Tage 53
OPC-UA in Industrie-4.0-Anwendungen 0,5 Tage 53
Change and Leadership 4.0 1 Tag 53
Marketing und Verkauf
Marketingdenken für Techniker und Ingenieure 2 Tage 54
Noch erfolgreichere Verkaufsgespräche 3 Tage 54
Souverän und erfolgreich verhandeln 2 Tage 54
Rechts- und Vertragsfragen im Technischen Verkauf 1 Tag 55
Finanzierungs- und Absicherungsfragen im Technischen Verkauf 1 Tag 55
Professioneller Kundenkontakt 2 Tage 55
Was Sie schon immer über CRM und KAM wissen wollten 1 Tag 56
Interkulturelle Kommunikation und Zusammenarbeit 1 Tag 56
Die professionelle Offerte 1 Tag 56
Verhaltensbezogene und wertbasierte Preisgestaltung 1 Tag 57
Value-based Selling NEU 2 Tage 57
Mit Storytelling Kunden gewinnen NEU 1 Tag 57
Kreatives Storydesign für Marketing NEU 1 Tag 58
Selbstführung
Arbeitsmethodik 4.0 2 Tage 58
Der Lösung ist das Problem egal 2 Tage 58
Leichter leisten 2 Tage 59
Effizienter arbeiten mit Outlook 1 Tag 59
Arbeitswelt 4.0 als Chance NEU 2 Tage 59
Umgang mit Komplexität NEU 2 Tage 60
Ausbildungsbereich
Kaufleute zeitgemäss ausbilden und bewerten (PE/ALS) 2 Tage 60
Coaching – Lernende zum Erfolg begleiten 2 Tage 60
Schulung für Fachvorgesetzte 1 Tag 61
Jugendführung – kein Buch mit sieben Siegeln 1 bis 3 Tage 61
Inhouse-Trainings
62
Vermietung von Kursräumen 64
Allgemeine Geschäftsbedingungen 65
4 Swissmem Academy
Angebot im schweizerischen Bildungssystem
Berufsorientierte Höhere Hochschulen
Weiterbildung Berufsbildung
Lehrgänge Höhere Höhere Weiterbildungen
ÜBERSICHT
Fachprüfungen Fachschulen (CAS/DAS/MAS/EMBA)
• Projektmanager/in IPMA 4.0
(eidg. Diplom) (Diplom HF)
• Fachvorgesetzte • CAS Leitende Ingenieure
• Teamleiter/in Technik • Industrie • CAS Technischer Verkauf
meister/in
• Teamleiter/in Office • CAS Business Innovation
• Produktions-
• Teamleiter/in Kundendienst • MAS Business Innovation FH
leiter/in
• Teamleiter/in Produktion • CAS Lean Management
Kunststoff-
• Berufsbildner/in in Lehrbetrieben technik • CAS Leadership Professional
(100 Lernstunden) • CAS Industrielles
• Lean Manager/in Projektmanagement 4.0
• Produktmanager/in
Fachhoch Universitäten/
schulen ETH
Seminare Eidg. Berufs
prüfungen
• Betriebswirtschaft
(Eidg. Fach
• Lean Management ausweis)
• Mitarbeiterführung
• Fachmann/
• Kommunikation
Fachfrau
• Projektmanagement
Technischer
• Digitale Transformation/Industrie 4.0 Kunden-
• Innovation dienst/
• Marketing und Verkauf Service Berufs- Gymna
• Selbstführung
• Ausbildungsbereich
maturität siale
Maturität
Berufliche Grundbildung
(Berufsattest und Eidg. Fähigkeitszeugnis)
Obligatorische Schulzeit
5
LEHRGÄNGE
LEHRGÄNGE
CAS Leitende Ingenieure 6
CAS Leadership Professional 7
MAS Business Innovation FH 8
CAS Business Innovation FE 10
CAS Business Innovation BD 11
CAS Lean Management 12
CAS Technischer Verkauf 13
CAS Industrielles Projektmanagement IPMA 4.0 14
Projektmanager/in IPMA 4.0 15
Lean Manager/in Swissmem 16
Produktmanager/in 17
Vorbereitungskurs für Industriemeister/in und
Produktionsleiter/in Kunststofftechnik 18
Industriemeister/in 19
Produktionsleiter/in Kunststofftechnik 20
Fachmann/Fachfrau Technischer Kundendienst/Service 21
Teamleiter/in 22
Fachvorgesetzte 22
Teamleiter/in Technik 23
Teamleiter/in Office 23
Teamleiter/in Kundendienst 24
Teamleiter/in Produktion 24
Berufsbildner/in in Lehrbetrieben 25
6 CAS Leitende Ingenieure
Vom Fachexperten zum Leader
INHALT ZIELGRUPPE
Führungsgrundlagen, Management Ingenieure und Ingenieurinnen, erfahrene Fachexperten oder Projektleiter aller
Fachrichtungen, die im technischen Umfeld tätig sind und praktische Führung
• Grundlagen Organisationstheorie
serfahrung mitbringen, eine Führungsposition anstreben oder seit kurzem inne
• Wahrnehmung und Realität, Persönlichkeit
haben, z.B. Bereichs-, Abteilungs-, Projekt- oder Teamleitende.
und Motivation
• Funktionen und Rollen der Führung,
Der Lehrgang setzt einen Fokus auf industriespezifische Praxisorientierung und
Führungsmittel und -instrumente, Ethik Erfahrungsaustausch.
LEHRGÄNGE
Mitarbeiterführung, Leadership
ZIELE
• Führungskonzepte, -verhalten und -stile In diesem Lehrgang reflektieren Sie Ihr Führungsverhalten, erlernen verschie-
• Kommunikation und Führungsgespräche dene Führungsinstrumente und -techniken und erweitern Ihr Verhaltensrepertoire.
• Personalarbeit, Mitarbeiterbeurteilung und Sie füllen Ihre Rolle als Führungsperson besser aus, kennen Techniken des
-entwicklung
Managements und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil (weiter). Sie lernen
Teamführung situations- und stufengerecht zu kommunizieren, wissen um die Wichtigkeit des
• T eambildung und -entwicklung Selbstmanagements, des unternehmerisch-wirtschaftlichen Denkens und eines
• Teamleitung (Aufgaben, Sitzungen, Workshops) und erfolgreichen Projektmanagements. Basis dafür sind ausgewählte Theorien und
Gruppendynamik angemessene Tools und Techniken zur praktischen Umsetzung. Sie analysieren
• Konflikt- und Change Management die Dynamik von Gruppen und optimieren somit die Führung von Teams, Gruppen
Selbstmanagement und Projekten.
• A
rbeitsbelastung, Stressbewältigung,
VORAUSSETZUNG
Life Balancing
• Ziele verfolgen, Tagespläne und Prioritäten,
• Abgeschlossenes Studium ETH/FH/HTL (Bachelor- und Masterabschlüsse)
Störungen abbauen • Angemessene Berufs- und Führungserfahrung
• Problemlösung • Aufnahme «sur dossier» möglich
Unternehmerisch-wirtschaftliches Denken
und Handeln ABSCHLUSS
Certificate of Advanced Studies Kalaidos FH und Swissmem-Kursbestätigung
• F inanzbuchhaltung
Der Lehrgang führt zum Certificate of Advanced Studies (CAS) der Kalaidos FH
(Aufbau/Kennziffern, Bilanzanalyse)
und wird mit 15 ECTS-Punkten bewertet.
• Kosten- und Investitionsrechnung
(Aufbau, Rechnungsarten) Voraussetzungen: Vollständige Teilnahme am Lehrgang, Leistungsnachweis durch
• Marketinginstrumente Abgabe einer Zertifikatsarbeit und Bestehen einer eintägigen Zertifikatsprüfung.
Der CAS-Abschluss bildet die Basis für ein berufsbegleitendes Studium auf
Rede- und Präsentationstechnik
Diploma- (DAS) oder Masterstufe (MAS).
• Überzeugungskraft, Körpersprache Teilnehmende ohne Leistungsnachweis erhalten die Swissmem-Kursbestätigung.
• Präsentationsformen, technische Hilfsmittel
• Analyse Zielpublikum, Redetraining, Feedback
Projektmanagement (PM)
• Übersicht Werkzeuge PM
• Kritische Erfolgsfaktoren
• Agiles vs. klassisches PM, internationales PM
Betriebsbesichtigung
• B esuch einer durch die Teilnehmenden
ausgewählten Firma
• Im Lehrgang behandelte Themen mit
der Praxis vergleichen
Schlussarbeit
• P
ersönliche Zielsetzungen sowie ausgewählte
Fallbeispiele im Team bearbeiten und präsentieren
Kosten für 18 Präsenztage Kurs-Nr.
Zertifikatsprüfung
Swissmem Mitgliedfirmen 19020
• Präsentation der Projektarbeit CHF 7 800.–
• Leiten einer Diskussion Dauer
Nichtmitgliedfirmen
• Schriftliche Prüfung in BWL 18 Präsenztage
CHF 10 900.–
zzgl. Selbstlernphasen
zzgl. MwSt. (Gesamtaufwand mind. 375 h)
inkl. CAS-Prüfung
Orte
Zusätzliche Kosten
Swissmem Academy, Winterthur
• Hotelkosten im Externat und Externat
• Für den Firmenbesuch können
Zusatzkosten anfallen Daten I Anmeldung
www.swissmem-academy.ch
CAS Leadership Professional 7
Vom Leader zum Entrepreneur
INHALT ZIELGRUPPE
Entrepreneurship (Erfahrene) Führungskräfte, Fachexperten und Projektmanager, die …
… sich als Entrepreneur verstehen und einen aktiven Beitrag zur (Weiter-)Entwick-
• R efresher zu elementaren Begriffen, Modellen, Pro-
lung ihrer Organisation leisten wollen
blemstellungen, Methoden und Instrumenten aus-
gewählter betriebswirtschaftlicher Teildisziplinen, … ihre (Führungs-)Persönlichkeit weiterentwickeln wollen
insbesondere der Bereiche Accounting und Kenn- … den Fokus auf Umsetzung/Implementierung und praktische Anwendung legen
zahlen … ihr eigenes (Führungs-)Verhalten sowie ihre Wirkung auf andere und als Multi
LEHRGÄNGE
• Vertiefte Behandlung der Themenfelder Business plikator in einer Organisation reflektieren und nachhaltig verbessern wollen
Innovation und Business Development, Entwicklung … Innovationen und Business Development aktiv treiben wollen
und Umsetzung von Geschäftsmodellen sowie
den damit einhergehenden Aufgaben eines Leaders
ZIELE
Echtes Leadership erfolgreich zu leben – und damit mehr zu sein als ein Verwalter
Reden & Präsentieren / Auftreten & Wirkung des Status Quo, sondern ein proaktiver Gestalter des eigenen Einflussbereichs –
• A uftrittskompetenz (Körpersprache, Auftreten & setzt eine Vielzahl von Kompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften voraus.
Wirkung) Der Lehrgang legt deshalb besonderen Wert auf praktische Anwendbarkeit sowie
• Pitching, effektive und adressatengerechte den kollegialen Austausch, um den Erwartungen und der Multiplikatorenrolle weiter-
Kommunikation
hin gerecht zu werden. Der Fokus wird dabei auf Kompetenzen und Wissensinhalte
• Business Etiquette
gelegt, die eine Treiberrolle im Unternehmen unterstützen bzw. ermöglichen. Hierbei
wird auch immer auf die eigenen Treiber und Barrieren im Denken und Handeln
Gruppen- und Teamdynamik geachtet, d. h. das eigene Handeln wird reflektiert und durch entsprechende Lern
• E ntwicklung von Gruppen und Teams impulse nachhaltig verbessert.
• Umgang mit Konflikten und Möglichkeiten zur Handlungsorientiertes Lernen sowie Übertragung auf die eigene Person und das
Konfliktlösung entsprechende Tagesgeschäft steht somit im Vordergrund. Voraussetzung dafür sind
bereits fundierte Erfahrungen sowie eine entsprechende Führungsspanne sowie
Leadership 4.0 Verantwortungsbereich.
• F ührung in Zeiten von Digitalisierung, Industrie 4.0,
Globalisierung, VUCA
VORAUSSETZUNG
• Abgeschlossenes Studium ETH/FH/HTL (Bachelor- und Masterabschlüsse)
• Angemessene Berufs- und Führungserfahrung
Change & Implementation Management
• Aufnahme «sur dossier» möglich
• Change Management und Change Kommunikation
• Implementation Management ABSCHLUSS
• Risk Management Certificate of Advanced Studies Kalaidos FH in Leadership Professional
(im Genehmigungsverfahren) und Swissmem-Kursbestätigung
Der Lehrgang führt zum Certificate of Advanced Studies (CAS) der Kalaidos FH
und wird mit 15 ECTS-Punkten bewertet. Der CAS-Abschluss bildet die Basis für
ein berufsbegleitendes Studium auf Diploma- (DAS) oder Masterstufe (MAS).
Teilnehmende ohne Leistungsnachweis erhalten eine Swissmem-Kursbestätigung.
Kosten für 15 Präsenztage Kurs-Nr.
Swissmem Mitgliedfirmen 19055
CHF 7 800.–
Dauer
Nichtmitgliedfirmen
15 Präsenztage
CHF 10 900.–
zzgl. Selbstlernphasen
zzgl. MwSt. (Gesamtaufwand mind. 375 h)
inkl. CAS Prüfung
Orte
Zusätzliche Kosten
Swissmem Academy, Winterthur
Hotelkosten für Externat und Externat
Daten I Anmeldung
www.swissmem-academy.ch
8 MAS Business Innovation FH
Praxisorientiert und modular zum Innovationsleader im Unternehmen werden
INHALT ZIELGRUPPE
Der Masterlehrgang baut auf 2 Semestern Leader aller Stufen, die Innovationen im sich wandelnden Umfeld verstehen und
CAS Business Innovation und einem Wahl-CAS auf: vorantreiben wollen:
CAS Business Innovation FE • mit operativem Bezug wie Entwicklung, Kundendienst und Produktmanagement
• mit strategischen Aufgaben wie Geschäftsentwicklung, Marketing/Verkauf,
• L eistungsfähige Unternehmung durch zielgerichtete
Umsetzung der Innovation Finanzen, HR
• vom agilen KMU bis zum internationalen Konzern
LEHRGÄNGE
CAS Business Innovation BD
• Z
ukunftsfähigkeit sichern dank richtiger strategi- Durch den modularen Aufbau aus 2 CAS Business Innovation und einem Ver
scher Ausrichtung der Innovation tiefungs-CAS kann das MAS Business Innovation auf die unternehmensrelevanten
CAS nach Ihrer Wahl aus unserem Angebot Fragestellungen ausgerichtet werden. Spannende Einzelseminare aus den CAS
• C AS Leitende Ingenieure mit Fokus Leadership und können gezielt besucht werden und später zum Abschluss CAS/MAS angerechnet
Management (siehe Seite 6) werden.
• CAS Technischer Verkauf mit Fokus Sales und
Marketing (siehe Seite 7) ZIELE
• CAS Lean Management mit Fokus Operational Im Zentrum steht das elementare Verständnis von Kundenbedürfnissen, Märkten,
Excellence (siehe Seite 12) Produkten, Prozessen und den daran beteiligten Menschen.
• CAS Industrielles Projektmanagement 4.0 Aktuelle Herausforderungen wie agile Vorgehensweisen, digitale Transformation
(siehe Seite 14)
und internationale Ausrichtung werden dabei integriert behandelt. Der hohe
Mastersemester Praxisbezug wird durch die Arbeit an Ihren eigenen Praxisfällen, erfahrene Trainer
• B earbeiten eines Falles aus dem beruflichen und den Austausch in der Lerngruppe erreicht.
Umfeld
• Erstellen und Präsentieren einer wissenschafts- In diesem MAS Business Innovation erarbeiten Sie
basierten Masterarbeit zum bearbeiteten Thema • Kompetenz zur Erzielung nachhaltiger gesamtunternehmerischer
Innovationserfolge
• Leadership zur Bewältigung von Umbrüchen und aktiven Gestaltung von
Innovationen
• Vernetzung mit Ihrem Fokusthema Leadership, Produktionsgestaltung
oder Marketing/Sales
Dabei profitieren Sie von
• aktuellen Innovationsfallbeispielen in und aus der Praxis
• Vernetzung mit aktiven und ehemaligen Teilnehmenden und Trainern
VORAUSSETZUNG
Abgeschlossenes Studium ETH/FH/HTL (Bachelor- und Masterabschlüsse) und
Tätigkeit in einem technischen Umfeld oder Eidg. Diplom oder HF (TS) und dem
Lehrgangsinhalt entsprechende Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen.
Bei anderen Abschlüssen erfolgt die Aufnahme «sur dossier» anhand folgender
Unterlagen:
• Vollständiger Lebenslauf / CV (beruflicher Werdegang mit Funktionen und
Aufgaben)
• Beschreibung der beruflichen Erfahrung
• Nachweis des höchsten Abschlusses
ABSCHLUSS
Master of Advanced Studies Kalaidos FH in Business Innovation und
Swissmem-Zertifikat
Für jedes abgeschlossene CAS und das Mastersemester erhalten Sie das Zertifikat
der Swissmem Academy und der Kalaidos FH. Das gesamte Masterprogramm wird
mit 60 ECTS-Punkten bewertet.MAS Business Innovation FH 9
Gezielt und modular zum Innovationsleader im Unternehmen
Abschluss
Stufe MAS MAS Business Innovation FH
60 ECTS
CAS Business Innovation FE
LEHRGÄNGE
CAS Business Innovation BD
Wahl-CAS
Mastersemester Kalaidos FH
Abschluss
Stufe CAS CAS Business CAS Business Wahl-CAS
Innovation FE Innovation BD 16 Tage, 15 ECTS
16 Tage, 15 ECTS 16 Tage, 15 ECTS
CAS Technischer Verkauf
Leistungsfähige Zukunftsfähigkeit CAS Lean Management
Unternehmung durch sichern dank richtiger
zielgerichtete Umsetzung strategischer Ausrichtung CAS Leitende Ingenieure
der Innovation der Innovation
CAS Industrielles
Seite 10 Seite 11 Projektmanagement 4.0
Ausgewählte
Einzelseminare Innovationsseminare Verkaufsseminare
1–2 Tage 1–2 Tage
ab Seite 46 ab Seite 54
Lean Management
Seminare
2–3 Tage
ab Seite 37
Projektmanagement
Seminare
1–2 Tage
ab Seite 43
Kosten Kurs-Nr.
Swissmem Mitgliedfirmen 19023
CHF 25 800.–
Dauer
Nichtmitgliedfirmen
3 CAS + 1 Mastersemester
CHF 30 400.–
zzgl. MwSt. Ort
Swissmem Academy, Winterthur
Daten I Anmeldung
www.swissmem-academy.ch10 CAS Business Innovation FE
Leistungsfähige Unternehmung durch zielgerichtete Umsetzung der Innovation
INHALT ZIELGRUPPE
Innovation Grundlagen Sie sind Innovator/in mit Leitungsaufgaben im F+E-Umfeld auf Stufe Projekt-,
Team- oder Abteilungsleitung und wollen die Neuerungen systematischer,
• Innovation Begriffe, Arten und Typen
zielorientierter und strukturierter angehen und Ihre erworbenen Fähigkeiten
• Innovation Bedarf und Ausrichtung im
über ein Zertifikat nachweisen.
Unternehmen
• Erfolgsfaktoren, Prozesse und Methoden
ZIELE
LEHRGÄNGE
Systemdenken und Problemlösung Innovation ist ein Erfolg für Sie und die Unternehmung, wenn sie nachhaltig, wirk-
• S ysteme und Modelle sam und effizient ist. Hier erwerben Sie das notwendige Know-how, um nicht nur
• Komplexität und Simplicity strukturiert Entwicklungen abzuschliessen, sondern auch durch entsprechende
• Problemlösung als Chance für Innovationen Verhaltenskompetenzen erfolgreich zu kommunizieren, in den Markt einzuführen
Design Thinking und dort die Kunden von den Neuerungen zu überzeugen.
• W esen der agilen Methode
Innovation ist eine Grundvoraussetzung für den Fortbestand der Unternehmung
• Kundenfokus, -nutzen, Prototyping
am Standort Schweiz. Wer Megatrends rechtzeitig erkennt und die kaufentschei-
• Erfolgreiche Kreativität im Team
denden Faktoren in kreative und nutzenstiftende Entwicklungen einfliessen
Innovative Teams in komplexen Projekten führen lässt, besteht langfristig am sich immer schneller wandelnden Markt. Die zuneh-
• G rundlagen kennen und Herausforderungen mend internationalen und crossfunktionalen Teams wollen von empathischen
meistern und systematisch vorgehenden Leadern geleitet werden, die starke Bindeglieder
• Crew über die Kultur- und Zeitgrenzen hinweg an zwischen Geschäftsstrategien und Stakeholdern sind und das nötige Verständnis
Bord bringen mitbringen, um auch kritische Situationen mit Leidenschaft zu meistern.
• Motivieren und Konflikte lösen in virtuellen Teams
Data-Science in der Praxis VORAUSSETZUNG
• W ichtige Daten und Relationen erkennen und Abgeschlossenes Studium ETH/FH/HTL (Bachelor- und Masterabschlüsse) und
nutzen Tätigkeit in einem technischen Umfeld oder Eidg. Diplom oder HF (TS) und dem
• Chancen der Datenanalyse als Entscheidungs Lehrgangsinhalt entsprechende Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen.
grundlage Bei anderen Abschlüssen erfolgt die Aufnahme «sur dossier» anhand folgender
Produktdaten und IT-Tools Unterlagen:
• Vollständiger Lebenslauf / CV (beruflicher Werdegang mit Funktionen und
• Datenmanagement im Innovation Cycle
Aufgaben)
• Prozeduren, Tools und Medias
• Beschreibung der beruflichen Erfahrung
Agilität in der Innovation • Nachweis des höchsten Abschlusses
• Ä ndernde Ziele gekonnt handhaben
• SCRUM und verwandte Konzepte nutzen ABSCHLUSS
• Chancen und Grenzen der Vorgehensweisen Certificate of Advanced Studies Kalaidos FH in Business Innovation und
Innovations- und Qualitätssicherung Swissmem-Zertifikat
Der Lehrgang führt zum Certificate of Advanced Studies (CAS) der Kalaidos FH
• Q ualitätssicherungssysteme
und wird mit 15 ECTS-Punkten bewertet.
• Quality Function Deployment
• Qualität durch Kundeneinbezug
Markteinführung innovativer Marktleistungen
• E rfolgsfaktoren in der Markteinführung
• Diffusionsbarrieren bei Innovationen
• Markteinführungskonzeptionen im Produkt-
Management
CAS-Prüfung
• M inicases aus dem Inhalt des Lehrganges
schriftlich bearbeiten
• Vorgängig erstellte Transferarbeit wirkungsvoll
präsentieren
• Feedback und Lernschritte erkennen
Kosten pro CAS Kurs-Nr.
Swissmem Mitgliedfirmen 19023-FE
CHF 7 250.–
Dauer
Nichtmitgliedfirmen
16 Tage + 1 Tag Prüfung
CHF 9 800.–
zzgl. MwSt. Ort
inkl. CAS-Prüfung Swissmem Academy, Winterthur
Daten I Anmeldung
Alle Themenblöcke auch als Einzelseminare buchbar
www.swissmem-academy.chCAS Business Innovation BD 11
Zukunftsfähigkeit sichern dank richtiger strategischer Ausrichtung der Innovation
INHALT ZIELGRUPPE
Geschäftsmodell Innovation Sie sind Abteilungs-, Bereichs- oder Geschäftsleitende und haben die Verantwor-
tung für Produkt- oder Geschäftsstrategien inne oder streben solche Aufgaben an.
• B usiness Model Generation
Ihr Marktblick ermöglicht es Ihnen, das Potenzial von Innovationen abzuschätzen,
• Innovationswert und Rentabilität
das Innovationsportfolio laufend auf neue und attraktive Geschäfte auszurichten
• Umsetzung und Zusatznutzen
und für unternehmerisch richtige, nachhaltige Investitionen zu entscheiden.
Marketing für neuartige Geschäfte und
LEHRGÄNGE
Marktleistungen ZIELE
• M arketing-System des Unternehmens Sie lernen, die Übersicht über die zahlreichen Innovationsvorhaben zu behalten,
• Open Innovation, Erfolg mit Kundennutzenfokus indem Sie fundiert die Chancen und Risiken bewerten und nach aussen
• Leader User, Cross Innovation, Blue Ocean vertreten sowie nach innen motivierend verkaufen. Sie analysieren stets die
Internationales Innovationsmanagement sich wandelnden Umfelder, fördern intern offene Innovationskulturen, gestalten
die Supply Chain so, dass daraus nachhaltige Werte für die Unternehmungen
• G lobaler Innovationswettbewerb
und zusätzlicher Nutzen für den Kunden entstehen.
• Internationale Teams und Netzwerke
• Risiken internationaler Innovationsvorhaben
Erst die strategische Ausrichtung von Produktfamilien auf GL-Ebene und
Innovationskommunikation richtige Bewertung des Potenzials ermöglicht es den beteiligten Abteilungen,
• K ommunikationsaufgaben bei Innovation sich zielgerichtet, verständlich und dadurch nachhaltig zu entwickeln und zu
• Typen von Innovationskommunikation kommunizieren. Dazu müssen die Organisation und die Prozesse mit der Kultur
• Strategien, Verhalten und Instrumente optimal harmonieren bzw. umgekehrt. Dafür sind die attraktiven Innovations-
F ühren von F+E-Projekten und vorhaben richtig zu priorisieren, damit die limitierten Ressourcen effizient
Innovationsprogrammen eingesetzt werden können. Portfolio und betriebswirtschaftliche Betrachtungen
sind dabei richtungsweisend.
• Innovationsportfolio-Management
• Ausrichtung von Projektprogrammen
• Projektleitung Innovation
VORAUSSETZUNG
Abgeschlossenes Studium ETH/FH/HTL (Bachelor- und Masterabschlüsse) und
Unternehmerische Nachhaltigkeit und Innovation
Tätigkeit in einem technischen Umfeld oder Eidg. Diplom oder HF (TS) und dem
• N achhaltigkeitstrends Lehrgangsinhalt entsprechende Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen.
• Nachhaltigkeitsstrategien und -werkzeuge Bei anderen Abschlüssen erfolgt die Aufnahme «sur dossier» anhand folgender
• Innovation und Nachhaltigkeit Unterlagen:
Wertschöpfung Industrie 4.0 • Vollständiger Lebenslauf / CV (beruflicher Werdegang mit Funktionen und
Aufgaben)
• Z usammenspiel von Komponenten, Prozessen und
Produkten • Beschreibung der beruflichen Erfahrung
• Veränderungen in der Wertschöpfungskette • Nachweis des höchsten Abschlusses
• Chancen erkennen und umsetzen
ABSCHLUSS
Innovationskultur und HR
Certificate of Advanced Studies Kalaidos FH in Business Innovation und
• O ffene Innovationskultur fördern Swissmem-Zertifikat
• Anforderungen und Kompetenzen der Mitarbeiter Der Lehrgang führt zum Certificate of Advanced Studies (CAS) der Kalaidos FH
• Innovationspotenziale und Assessments und wird mit 15 ECTS-Punkten bewertet.
CAS-Prüfung
• M inicases aus dem Inhalt des Lehrganges
schriftlich bearbeiten
• Vorgängig erstellte Transferarbeit wirkungsvoll
präsentieren
• Feedback und Lernschritte erkennen
Kosten pro CAS Kurs-Nr.
Swissmem Mitgliedfirmen 19023-BD
CHF 7 250.–
Dauer
Nichtmitgliedfirmen
16 Tage + 1 Tag Prüfung
CHF 9 800.–
zzgl. MwSt. Ort
inkl. CAS-Prüfung Swissmem Academy, Winterthur
Daten I Anmeldung
Alle Themenblöcke auch als Einzelseminare buchbar www.swissmem-academy.ch12 CAS Lean Management
Kaizen denken und handeln in allen Geschäftsbereichen
INHALT ZIELGRUPPE
Lean Management Basic Dieser CAS-Lehrgang richtet sich an Führungskräfte oder Mitarbeiter in
Operational-Excellence-Themen. Der ganzheitliche Ansatz fokussiert auf Lean
• Grundlagen von Lean Management
Management in der Produktion, Administration, Entwicklung, Qualität und
Lean Management Production Logistik und ist somit für all jene ausgelegt, welche Lean Management nicht
• Schlanke Fertigung nur aus einem Blickwinkel betrachten.
LEHRGÄNGE
Lean Management Office
ZIELE
• 7 Verschwendungsarten im Büro Das CAS in Lean Management bietet eine breite Basis und vertieft in verschiedene
• Tätigkeitsstruktur-Analyse Richtungen. Die Ausbildung richtet sich auf die Bedürfnisse des typischen
Wertstromanalyse international tätigen KMU in der Schweiz aus. Diese Unternehmen müssen
schnell, flexibel und kostengünstig auf dem umkämpften Markt bestehen können.
• in der Produktion
Es werden nicht nur Prinzipien und Bausteine vermittelt, sondern anhand von
• in der Administration
Praxisbeispielen auch die Erfolgsschlüssel und Stolpersteine bei der Umsetzung
Lean Management Controlling in einem Unternehmen erläutert. Die CAS-Studierenden bearbeiten nebst
• BWL- und Lean-Denkweise zusammenbringen den theoretischen Grundlagen verschiedene Aufgaben, um die Anwendung
• Prozesskosten sichtbar machen der Lean-Werkzeuge zu festigen. Beim Practice Day in einer Firma am Ende
• Lean-Leistung mit Kennzahlen sichtbar machen des Studiums können die zukünftigen CAS-Absolventen ihr Wissen in die Praxis
Lean Management Development umsetzen.
• Agile Produktentwicklung
VORAUSSETZUNG
• SCRUM, Kanban, Scrumban
Sie verfügen über eine höhere Ausbildung und sind an der Anwendung und
• Agile Ideation und Creativity, Agile Collaboration
Umsetzung von Lean Management interessiert.
Lean Practice Day Bei anderen Abschlüssen erfolgt die Aufnahme «sur dossier» und es werden
Der Practice Day findet in einer Firma statt, wo reale folgende Unterlagen benötigt:
Aufgaben in Gruppen bearbeitet und präsentiert • Vollständiger Lebenslauf/CV (inkl. Aufgaben, Rollen, Funktionen)
werden. Die Lösungsvorschläge werden diskutiert • Beschreibung der bisherigen praktischen Erfahrung
und durch den Auftraggeber bewertet.
• Allfällige Weiterbildungen
Lean Management Healthcare
• Lean Hospital ABSCHLUSS
• Patient first Certificate of Advanced Studies Kalaidos FH in Lean Management und
• Kaizen und Kaikaku Swissmem-Zertifikat
Der Lehrgang führt zum Certificate of Advanced Studies (CAS) der Kalaidos FH
Lean Management Leadership im Shopfloor
und wird mit 15 ECTS-Punkten bewertet.
• Shopfloor Management
• Visualisierung und Problemlösung mit A3
• Gemba Walk
Lean als Basis für Industrie 4.0
• Das digitale Umfeld
• Wohin geht die Reise
• Umsetzung im eigenen Bereich
Transferarbeit
Im Rahmen des CAS erstellt jeder Studierende
eine Transferarbeit im eigens ausgewählten Themen-
schwerpunkt.
Kosten für 14 Präsenztage Kurs-Nr.
Swissmem Mitgliedfirmen 19015
CHF 7 040.–
Dauer
Nichtmitgliedfirmen
14 Tage
CHF 8 800.–
zzgl. MwSt. Ort
inkl. Transferarbeit Kalaidos FH, Zürich
Daten I Anmeldung
www.swissmem-academy.chCAS Technischer Verkauf 13
Wirkungsvolle Theorie und Praxis für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen
INHALT ZIELGRUPPE
Marketingdenken für Techniker und Ingenieure Technische Mitarbeiter im Verkauf, Technische Berater, Ingenieure und Ingenieu-
rinnen oder erfahrene Fachleute aller Fachrichtungen, die ihre technische Beratung
• D as unternehmerische Marketing-System
mit vertieftem Verkaufswissen ergänzen wollen.
in der Wertschöpfungskette
• Marketing-Mix mit 4 P:
Product, Price, Promotion, Place ZIELE
Der Lehrgang CAS Technischer Verkauf ist ganz auf die industrielle Marketing-
LEHRGÄNGE
Was Sie schon immer über CRM und KAM wissen
und Verkaufspraxis ausgerichtet.
wollten
Sie sind mit den Erfolgsfaktoren von Verkaufsgesprächen und Verkaufsverhand-
• A ktuelle Herausforderungen in Marketing, lungen vertraut, haben Ihr Verhaltensrepertoire erweitert und sind auf kulturelle
Kommunikation und Verkauf
Unterschiede sensibilisiert. Sie kennen die Marketingprozesse, die kommerziellen
• Kritische Erfolgsfaktoren des Kundenbeziehungs-
managements Aspekte im Technischen Verkauf sowie die Grundlagen des Projektmanagements.
• Umsetzung von CRM und KAM
inkl. Kosten-Nutzen-Aspekten VORAUSSETZUNG
Abgeschlossenes Studium ETH/FH/HTL (Bachelor- und Masterabschlüsse) und
Rechts- und Vertragsfragen im Technischen Verkauf
Tätigkeit in einer verantwortlichen Funktion im Verkauf von technischen Gütern
• G
esetzliche und vertragliche Rahmenbedingungen oder Dienstleistungen. Weiter ist zugelassen, wer einen Abschluss zum Techniker
im Verkaufs-, Liefer- und Montagegeschäft, von der
HF (TS) oder Eidg. Diplom (HFP) besitzt und dem Lehrgangsinhalt entsprechende
Offerte bis zum Abschluss
• Vertragstypen und Verkaufsbestandteile
Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen aufweist. Die Aufnahme erfolgt
«sur dossier».
Finanzierungs- und Absicherungsfragen im
Für die Zulassung benötigte Unterlagen und Nachweise:
Technischen Verkauf
• Vollständiger Lebenslauf/CV (inkl. Aufgaben, Rollen, Funktionen)
• R isiken und Absicherungsmöglichkeiten im • Höchster Studienabschluss (ETH/FH/HTL/HF, Eidg. Diplom)
internationalen Handel
• Allfällige Weiterbildungen
• Kurz-, mittel- und langfristige Trade- und
Exportfinanzierung
ABSCHLUSS
Projektmanagement (nach IPMA) – kurz und bündig Certificate of Advanced Studies Kalaidos FH in Technischem Verkauf und
• Definition und Zweck von Projekten Swissmem-Zertifikat
• Fundierte Planung mit Arbeitspaketen Der Lehrgang führt zum Certificate of Advanced Studies (CAS) der Kalaidos FH
• Risikobeurteilung und -minderung und wird mit 15 ECTS-Punkten bewertet.
Sich selbst und andere besser verstehen, Voraussetzungen: Tätigkeit im Sinne des Titels, eine vollständige Teilnahme am
die Zusammenarbeit optimieren Modullehrgang, Leistungsnachweis durch Abgabe einer Zertifikatsarbeit
und erfolgreiche Präsentation und Diskussionsleitung der Zertifikatsarbeit
• Stärken und Schwächen erkennen
gemäss Prüfungsreglement. Teilnehmende ohne Leistungsnachweis erhalten
• Vorgehensweisen entwickeln, um mit anderen
effektiver umzugehen die Swissmem-Kursbestätigung.
• Selbstsicherheit gezielt stärken
Europäischer Wirtschaftsführerschein EBC*L Stufe A
• Kostenrechnung und Bilanzierung
• Unternehmensziele und Kennzahlen
• Wirtschaftsrecht
Noch erfolgreichere Verkaufsgespräche
• W irksame Verkaufsgespräche, Fragetechnik,
aktiv zuhören
• Kundenbedürfnisse erfassen, argumentieren,
Einwände behandeln, Abschlüsse einleiten
• Wandel in der Verkaufsstrategie
Souverän und erfolgreich verhandeln
• V
erhandlungsschachzüge mit Strategie und
Gegenstrategie
• Argumentationsmethoden zur Preisgestaltung
Kosten für 15 Präsenztage Kurs-Nr.
Interkulturelle Kommunikation und Zusammenarbeit
Swissmem Mitgliedfirmen 19026
• F ähigkeit entwickeln, über eigene kulturbedingte CHF 7 040.–
Annahmen, Werte und Normen zu reflektieren Dauer
• Geeignete Führungs- und Einflussstrategien Nichtmitgliedfirmen
14 Tage + 1 Tag Prüfung
anwenden, um produktiv in multikulturellen Teams CHF 8 800.–
zusammenzuarbeiten zzgl. MwSt. Ort
inkl. Aufwände Swissmem Academy, Winterthur
CAS-Prüfung
CAS-Akkreditierung,
Prüfungsadministration usw. Daten I Anmeldung
www.swissmem-academy.ch14 CAS Industrielles Projektmanagement IPMA 4.0
Erfolgreich im internationalen und agilen Umfeld
INHALT ZIELGRUPPE
Lehrgang Projektmanager/in IPMA C/D Sie leiten als Führungs- und Fachperson Projekte und wollen mit den Herausforde-
rungen der internationalen Ausrichtung des Unternehmens und der Digitalisierung
• 8 Tage Modullehrgang kompakt (gemäss Programm
gekonnt umgehen. Agilität ist für Sie nicht nur ein Schlagwort, sondern tägliche
siehe Seite 15)
Realität. Damit halten Sie im sich schnell wandelnden Projektumfeld die Fäden
• Überblick über alle Kompetenzelemente der ICB 4.0
• Matchentscheidende Erfolgsfaktoren im Projekt
in der Hand und das Projekt auf dem neu vereinbarten Kurs. Sie wollen Ihre
beherrschen PM-Kompetenz auf- und ausbauen und mittels Zertifikatsprüfungen IPMA und
LEHRGÄNGE
CAS nachweisen.
Projekte führen ohne Macht und auf Distanz
• Freisetzen von kreativem Potenzial im Projekt ZIELE
• Vertrauen aufbauen, Vereinbarungen erzielen Sie setzen sich aktiv mit Ihren Projekten und Ihrer Tätigkeit als PM auseinander.
• Gekonnter Umgang mit Grenzen und Widerständen Sie erkennen Ansatzpunkte, um Ihre komplexen Projekte schlank umzusetzen,
Erfolgreich agil im Projekt trotz des schnellen Wandels, dem sie unterworfen sind. Sie erkennen Schlüssel-
• Grundbegriffe der Agilität verstehen
punkte, um internationale Teams über die Grenzen hinweg erfolgreich werden
• Praktiken verstehen und gestalten zu lassen, und setzen dabei auf die Möglichkeiten der digitalisierten Welt. Als
• Agile Projekte managen, hybride Welten Kontrapunkt und jenseits der Grenzen der «4.0-Welt» befassen Sie sich mit dem
Menschen als Mittel(-Punkt) und lernen eine oft unterschätzte Dimension im
Projekte managen in Zeiten von Industrie 4.0
Projektmanagement kennen und für Ihr Projekt einsetzen.
• Effizientes PM mit digitalen Werkzeugen
• Digitale Selbstorganisation als Führungskraft VORAUSSETZUNG
• Arbeitsformen der Zukunft Abgeschlossenes Studium ETH/FH/HF oder Eidg. Diplom. Sie verfügen über einige
«Faktor M» im Projekt Jahre Projekterfahrung und haben den Lehrgang Projektmanager/in IPMA 4.0
(oder vergleichbar) abgeschlossen.
• S
chlüsselwirkungen der Führungskraft auf den
Projektmitarbeiter als Mittel(-Punkt) Bei anderen Abschlüssen erfolgt die Aufnahme «sur dossier» anhand folgender
• Meine Resonanz – Mein Charisma Unterlagen:
• Quick Wins und Praxisbeispiele für Führungskräfte • Vollständiger Lebenslauf/CV (beruflicher Werdegang mit Funktionen und
Aufgaben)
Zertifikatsprüfung CAS Industrielles Projekt
management 4.0 • Beschreibung der beruflichen Erfahrung
• Nachweis des höchsten Abschlusses
• M inicases aus dem Inhalt des Lehrganges
schriftlich bearbeiten
ABSCHLUSS
• Vorgängig erstelltes Praxisprojekt wirkungsvoll
präsentieren
IPMA-Zertifikat eingeschlossen
• Feedback und Lernschritte erkennen • Mit dem Ablegen unserer schriftlichen Prüfung erlangen Sie bereits nach
4 Modulen (7 Tagen) das IPMA-Zertifikat Level D und legen die Basis für die
Zertifizierung Level C. Damit sind Sie im Besitz des international anerkannten
und weitest verbreiteten Abschlusses der Projektwelt.
Certificate of Advanced Studies Kalaidos FH in Industriellem Projektmanagement 4.0
• Ihre Kompetenz weisen Sie mittels der Zertifikatsprüfung nach.
• Das erfolgreiche Bestehen wird mit 15 ECTS-Punkten bewertet.
Kosten pro CAS
Projektmanager/in CAS Industrielles PM
Swissmem Mitgliedfirmen
IPMA 4.0 IPMA 4.0 CHF 7 740.–
8 Tage 6 Tage, 15 ECTS Nichtmitgliedfirmen
CHF 9 800.–
zzgl. MwSt.
Projektmanagement kurz und bündig Führen ohne Macht und auf Distanz
inkl. IPMA-Zertifizierung Level D
Effiziente Projektplanung Erfolgreich agil im Projekt
inkl. schriftlicher Teil Level C
Finanzieller Erfolg im Projekt Projekte managen in Zeiten von
inkl. CAS-Prüfungsgebühren
Leadership und Kommunikation Industrie 4.0
im Projekt «Faktor M» im Projekt Kurs-Nr.
Vorbereitung IPMA-Zertifizierung Zertifikatsprüfung CAS
19071
Zertifikatsprüfung IPMA
Dauer
14 Tage
Dauer ca. 6 Monate Ort
Swissmem Academy, Winterthur
Daten I Anmeldung
www.swissmem-academy.chProjektmanager/in IPMA 4.0 15
Kompakt den Überblick gewinnen und mit IPMA Level C oder D nach ICB 4.0 abschliessen
INHALT ZIELGRUPPE
Projektmanagement – kurz und bündig Sie leiten als Führungs- und Fachperson Projekte und wollen diese auch im
internationalen und agilen Umfeld gekonnt abwickeln. Zudem fordert der
• Projektabwicklung von der Idee bis zum Abschluss
Markt vermehrt kompetente und zertifizierte Projektmanager, weshalb Sie Ihre
• Risiken und Qualität im Auge behalten
kompakte Weiterbildung mit IPMA-Zertifikat Level C/D abschliessen wollen.
• Stakeholder und Team einbinden
Effiziente Projektplanung ZIELE
LEHRGÄNGE
• Fundiert und dadurch schlank planen! Sie beschäftigen sich umfassend mit den Kompetenzen, die Projektleitende
• Stärken von Projektstrukturplan mit Arbeitspaketen benötigen, um im Auge des Taifuns der Veränderung die Übersicht im Projekt zu
erkennen behalten. Dazu gehört, dass Sie die entscheidenden Erfolgsfaktoren des Projek-
• Darstellungsformen und Nutzen für die tes, wie vereinbarte, aktualisierte Ziele, eine gute Kommunikation oder den
Kommunikation Umgang mit wechselnden Prioritäten, im Fokus haben. Die stringente, schlanke
Finanzieller Erfolg im Projekt Planung und Überwachung ermöglicht es Ihnen, dank der Transparenz zeitnah
• Schätzen von Aufwand und Kalkulation
auf Veränderungen zu reagieren und das Projekt auf Kurs zu halten.
• Kostenflüsse, -kontrolle und -prognose Durch aktive Auseinandersetzung mit Ihrer aktuellen Situation vor den Präsenz
• Projektkennzahlen und Berichtswesen veranstaltungen und Bearbeitung von Transferaufgaben erhalten Sie eine optimale
Übungsanlage, Ihr neu erworbenes Wissen in Ihrem Alltag wirksam umzusetzen.
Leadership und Kommunikation im Projekt
In den fokussierten Präsenzveranstaltungen arbeiten Sie mit Ihren Cases, ergänzen
• Sich selber und das Team führen diese mit neuem Wissen und tauschen gegenseitig Erfahrungen aus.
• Teamzusammenstellung und Entwicklung Sie erhalten ein umfassendes Lehrmittel, mit dem Sie sich aktiv auf die IPMA-
• Erfolgreiche Kommunikation im und um das Projekt Zertifizierung Level C oder D vorbereiten, und sind nach dem kompakten Lehrgang
Vorbereitung auf die IPMA-Zertifizierung vorbereitet, die schriftliche Prüfung zu bestehen.
• Wissenslücken feststellen und schliessen
VORAUSSETZUNG
• Prüfungsfragen kennen und lösen
• Erfolgsfaktoren des Projektberichts und Interviews
Sie verfügen über eine abgeschlossene Berufsausbildung oder ein Studium in
(nur Level C) technischer oder wirtschaftlicher Richtung und einige Jahre Berufserfahrung.
Sie leiten bereits Projekte oder sind für diese Aufgabe vorgesehen. Für IPMA Level
Zertifikatsprüfung IPMA Level C und D
C verfügen Sie über 3 Jahre Erfahrung in begrenzt komplexen Projekten.
• Zertifikatsprüfung Level D
• Schriftlicher Teil Zertifikatsprüfung Level C ABSCHLUSS
IPMA-Zertifikat eingeschlossen
Mit dem Ablegen unserer schriftlichen Prüfung erlangen Sie das IPMA-Zertifikat
Level D und legen die Basis für die Zertifizierung Level C. Damit sind Sie im Besitz
des international anerkannten und weitest verbreiteten Abschlusses der Projekt-
welt.
Kosten für 8 Tage Kurs-Nr.
Swissmem Mitgliedfirmen 19070
CHF 3 940.–
Dauer
Nichtmitgliedfirmen
8 Tage inkl. schriftliche
CHF 4 950.–
IPMA-Zertifikatsprüfung
zzgl. MwSt.
inkl. IPMA-Zertifizierung Level D Orte
inkl. schriftlicher Teil Level C Swissmem Academy, Winterthur
Seminare auch in Zollikofen und
Emmenbrücke
Daten I Anmeldung
www.swissmem-academy.ch16 Lean Manager/in Swissmem
Von der Grundlage bis zur praktischen Umsetzung
INHALT ZIELGRUPPE
Lean Basic Dieser Lehrgang richtet sich an alle, welche sich Lean-Fachwissen von der Basis
bis zur professionellen Umsetzung aneignen wollen. Sie sind z. B. Produktions
• Grundlegende Denkweise von Lean Management
leiter, Montageleiter, Teamleiter, Prozessoptimierer, Prozessverantwortlicher,
• Wertschöpfung / Verschwendung
KVP-Verantwortlicher oder haben sonst mit Lean zu tun. Im Fokus stehen Mit
• Fliessfertigung, One Piece Flow, Taktung
arbeitende aus Produktion, Montage, Produktionsplanung und Logistik.
Wertstromanalyse / Wertstromdesign
LEHRGÄNGE
• Theorie und Symbole ZIELE
• Praktische Anwendungen Sie verstehen die Denkweise von Lean und wie diese in erfolgreichen Schweizer
KMU eingesetzt wird. Sie kennen die wichtigsten Lean-Methoden und können
Top Tools, die ohne Philosophie wirken
diese anwenden. Sie lernen aus der Praxis stammende Trainer kennen und ver
• 5S netzen sich mit anderen Teilnehmern. Sie verfügen nach dem Lehrgang über die
• SMED (Schnellrüsten) wesentlichen Lean-Kompetenzen, welche in Schweizer KMU heute gefragt sind.
• PDCA
Lean Logistics VORAUSSETZUNG
• Kanban / Supermarkt Sie wollen Lean von Grund auf kennenlernen und vorhandenes Wissen vertiefen.
• Milkrun Sie verfügen über eine Berufslehre und/oder bringen einige Jahre Berufserfahrung
• Nivellierung mit.
Problemlösung, Kontinuierliche Verbesserung (KVP)
ABSCHLUSS
• P
roblemlösungsmethoden wie A3-Report, Swissmem-Zertifikat
Z-Methode etc. Für den erfolgreich abgeschlossenen Lehrgang erhalten Sie das Swissmem-
• Kreidekreis Zertifikat.
• Poka Yoke
Cell Design und Fabriksimulation
• Card Board Engineering
• Simulation Umbau Werkstattfertigung zu
Fliessfertigung
Lean Projekte leiten
• 12 Wochen Design
• SCRUM
• OPPM One Page Project Management
Shopfloor Management
• Kennzahlen, Informationen, Visualisierung
• Entwicklung und Ablauf von Shopfloor Management
• Qualifikationsmatrix
Lean Leadership
• Kata Coaching
• Change begleiten
Praxisanwendung
• Umsetzung in einem echten Unternehmen
• Gruppenarbeiten werden bearbeitet und
präsentiert.
• Lösungsvorschläge werden diskutiert und
durch den Auftraggeber bewertet.
Prüfung
Kosten für 10 Tage Kurs-Nr.
Swissmem Mitgliedfirmen 19018
CHF 4 600.–
Dauer
Nichtmitgliedfirmen
10 Tage
CHF 6 600.–
zzgl. MwSt. Orte
Swissmem Academy, Winterthur
Seminarzentrum, Olten
Daten I Anmeldung
www.swissmem-academy.chProduktmanager/in 17
Swissmem-Zertifikat
INHALT ZIELGRUPPE
Grundlagen Dieser Lehrgang richtet sich an Fach- und Führungspersonen, die im Produkt
management tätig sind.
• G rundlagen des Produktmanagements
• Strategische Grundsatzüberlegungen zum
ZIELE
Produktmanagement
• Die Marktanforderungen analysieren und Markt
• Sie erarbeiten eine umfassende Strategie des Produktmanagements in Ihrer
entwicklungen beobachten Firma.
LEHRGÄNGE
• Übersicht Produktentwicklung, die 7 Ps der • Sie analysieren die Zielmärkte und Kundenbedürfnisse Ihrer Produkte.
Produktentwicklung • Sie sind in der Lage, Entwicklung, Einkauf und Marketing im Produkt
Unternehmerisches Denken und Handeln im entwicklungsprozess professionell zu unterstützen.
Produktmanagement • Sie können die Kosten Ihrer Produkte kalkulieren und nehmen unternehmerische
Verantwortung wahr.
• B etriebswirtschaftliche Zusammenhänge nach
vollziehen in einem Simulationsspiel • Sie verstehen die Auswirkungen der Digitalisierung / Industrie 4.0 auf die
• Unternehmerische Verantwortung im Produkt Produktentwicklung.
management wahrnehmen • Sie bringen durch konsequentes Produktmanagement die Produkte schneller
• Projektcontrolling an den Markt, «Time to Market».
Produktinnovation und Design Thinking
• Sie stärken Ihre Auftritts- und Kommunikationskompetenz.
• Innovationsprozesse im Produktmanagement;
VORAUSSETZUNG
Erfolgsfaktoren und Methoden
Sie arbeiten idealerweise im Produktmanagement und verfügen über einige Jahre
• Problemlösung als Chance für Innovation
Berufserfahrung und eine abgeschlossene Berufsausbildung oder ein Studium.
• Die Bauelemente von Design Thinking im Produkt-
managment
ABSCHLUSS
Leadership im Zeitalter von Industrie 4.0
Swissmem-Zertifikat
• as Führungsverständnis in der agilen Arbeitswelt
D
• Führen von interdisziplinären Teams
• Dezentrale Führung
• Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Markteinführung
• M arkteinführungskonzept, Product-Launch-Plan
• Wirksame Kundenpräsentationen (Demos, Trial
Versions)
• Befähigung des Vertriebs, Produktschulungen
• Go-to-market-Strategie
Supply Chain und After Sales
• S upply-Chain-Strategie
• Service als Teil des Geschäftsmodells
Kosten für 11 Tage Kurs-Nr.
Swissmem Mitgliedfirmen 19090
CHF 4 970.–
Dauer
Nichtmitgliedfirmen
11 Tage
CHF 7 100.–
zzgl. MwSt. Ort
Swissmem Academy, Winterthur
Daten I Anmeldung
www.swissmem-academy.ch18 Vorbereitungskurs für Industriemeister/in und Produktionsleiter/in
Kunststofftechnik
INHALT ZIELGRUPPE
Inhalt Mitarbeitende aus Betriebsabteilungen, die sich auf den Führungslehrgang
für Industriemeister/in oder Produktionsleiter/in Kunststofftechnik vorbereiten
• Microsoft-Office-Anwendungen
wollen.
• Lern- und Arbeitsmethodik
• Schriftliche Ausdrucksfähigkeit in Deutsch
ZIELE
• Umgang mit Zahlen und Grafiken
Sie vertiefen und ergänzen wesentlichen Lernstoff und bereiten sich auf die
LEHRGÄNGE
Aufnahmeprüfung vor. Sie erwerben die grundlegenden Kompetenzen für
Alle Themen werden auch in Blended Learning
Sequenzen ausserhalb der Präsenzzeit bearbeitet. einen erfolgreichen Besuch des Industriemeister-Kurses. Die Teilnahme am
Der Zeitaufwand für diese selbstgesteuerten Vorbereitungslehrgang ist fakultativ. Die Zulassung zum Hauptkurs kann
Aktivitäten beträgt 32 bis 50 Stunden, je nach auch über die Alternative Zulassung erfolgen.
individuellem Kenntnisstand und Arbeitstempo.
VORAUSSETZUNG
Hinweis Für die Zulassung zur Höheren Fachprüfung sind eine abgeschlossene Berufslehre
Stellen Sie vor der Anmeldung sicher, dass Sie über oder ein gleichwertiger Abschluss, 5 Jahre praktische Tätigkeit in einem Produkti-
die Zulassungsbedingungen zum Industriemeister- onsbetrieb und davon 2 Jahre in einer Führungsfunktion erforderlich. Grundbil-
Lehrgang und für die Höhere Fachprüfung Bescheid dung wird nicht angerechnet. Ein Notebook oder Tablet PC, auf dem aktuelle
wissen und diese erfüllen. Diese erhalten Sie bei Office-Programme installiert sind und einwandfrei funktionieren.
der Geschäftsstelle:
Höhere Fachprüfungen für den Industriemeister im
ABSCHLUSS
Maschinen- und Apparatebau VIM
Die Teilnehmenden erhalten eine Kursbestätigung.
Bernstrasse 394, 8953 Dietikon
Telefon +41 44 744 48 11
info@industriemeister.ch ALTERNATIVE ZULASSUNG
www.industriemeister.ch Die Zulassung zum Hauptkurs kann ohne den Besuch des Vorbereitungskurses
über die Alternative Zulassung erfolgen. Dabei weisen Sie Ihre Eignung für den
Hauptkurs nach.
Die Alternative Zulassung ist für Teilnehmende geeignet, deren Schulabschluss
wenige Jahre zurückliegt und die gute Lehrabschlussresultate erzielt haben.
Gleichzeitig stellt der schulische Wiedereinstieg keine besondere Herausforderung
dar.
Das Interview ist mit einem Vorbereitungsauftrag verbunden. Eine frühzeitige
Kontaktaufnahme ist empfehlenswert, damit genügend Zeit zur Vorbereitung
bleibt.
Kosten für 9 Tage Kurs-Nr.
Swissmem Mitgliedfirmen 19001
CHF 2 500.–
Dauer
Nichtmitgliedfirmen
5 Präsenztage
CHF 3 300.–
4–5 Tage Selbstlernaktivitäten
zzgl. MwSt.
Orte
Kosten für die
Swissmem Academy, Winterthur
Alternative Zulassung
sfb Bildungszentrum, Zollikofen
Swissmem Mitgliedfirmen
CHF 190.– Daten I Anmeldung
Nichtmitgliedfirmen www.swissmem-academy.ch
CHF 270.–
zzgl. MwSt.Sie können auch lesen
