Talentmanagement ist Kompetenzmanagement - FUTURE OF WORK
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FUTURE OF WORK
Skills im Fokus
Talentmanagement
ist Kompetenzmanagement
Das moderne Talentmanagement orientiert sich nicht an Personen oder Funktionen. In Zeiten
von Gigworking, Freelancern und der VUCA-Welt stehen vielmehr die einzelnen Kompetenzen
(Skills) und Fähigkeiten (Capabilities) im Vordergrund. Es gilt: Kompetenzen statt Talente.
Von Andreas Mollet
D as klassische Talentmanagement gibt
es nicht mehr. Die Zeit der klaren,
einfachen und stufenbasierten Laufbahn-
und Nachfolgeplanungen ist vorbei.
High-Potential-Zirkel und Nachwuchs-
kräftepools sind in der jetzigen Form
kaum mehr zeitgemäss. Zu stur, zu wenig
dynamisch und zu wenig zukunftsorien-
tiert gehen diese altbewährten Program-
me zu wenig auf die unternehmerischen
Herausforderungen der Zukunft ein.
Der entscheidende Erfolgsfaktor für Un-
ternehmen wird vielmehr sein, die einzel-
nen Kompetenzen und Fähigkeiten der
Mitarbeitenden zu erfassen und zielge-
richtet mit den erfolgskritischen Schlüs-
selanforderungen der Zukunft abzuglei-
chen. Diese Entwicklungspotenziale zu Es gilt herauszufinden, welche Schlüsselkompetenzen für den Unternehmenserfolg entscheidend
eruieren und konsequent zu schliessen, sind.
ist dabei die entscheidende Aufgabe der
Personalentwicklung. So zeigen sich be- Als Konsequenz darf das Talentmanage- Die Veränderungen in Märkten und Orga-
reits heute 69% aller Unternehmensfüh- ment der Zukunft nicht mehr auf einen nisationen führen dazu, dass die bisheri-
rer über die fehlende Verfügbarkeit von bestimmten Personenkreis fokussieren. gen Aufbaustrukturen mit der heutigen
Kompetenzen besorgt und mehr als jeder Vielmehr liegt der Blick auf die im gan- Dynamik meist ohnehin nicht mithalten.
fünfte CEO (21%) sieht in der Verfügbar- zen Unternehmen vorhandenen Kom- Reorganisationen sind in vielen grösseren
keit der zukünftigen Kompetenzen gar petenzen und Fähigkeiten. Das Talent- Betrieben an der Tagesordnung. Eine An-
die grösste Bedrohung für seine Unter- mnagement wird somit auch bewusst bindung des Talentmanagements an die-
nehmen.1 breiter aufgestellt und unterstützt auch se doch eher starren Strukturen verstärkt
flache und selbstorganisierte Organisati- die Problematik dann nur noch zusätzlich.
Wir alle haben Talent onsstrukturen.
Entscheidend werden also die relevanten,
Doch genau hier versagen meist die klassi- Schlüsselanforderungen erfolgskritischen Schlüsselanforderungen
schen Talent- und Managementprogram- statt Schlüsselpositionen für Prozesse wie Zusammenarbeit, Kun-
me. In der Zukunft sind es nicht mehr die dengewinnung, Forschung und Innovati-
einzelnen Mitarbeitenden, die Talente Doch um den notwendigen Beitrag zum on sein. Doch hier liegt gemäss der Stu-
sind, sondern alle sind Talentträger. Es Unternehmenserfolg zu leisten, braucht die1 auch die grösste Herausforderung:
sind einzelne Fähigkeiten und Kompeten- es auch eine klare Definition der zukünf- Unternehmen sind vielmals überfordert
zen, bestimmte Skills und Eigenschaften, tigen Anforderungen und Herausforde- in der Definition der zukünftig notwen-
die zu einem ganz bestimmten Zeitpunkt rungen. Es werden nicht mehr die kriti- digen Kompetenzen. Gefangen in den
den echten Mehrwert in einer bestimm- schen Schlüsselpositionen definiert und eigenen Strukturen und der eigenen Kul-
ten Situation oder Projekt liefern. entsprechende Laufbahnen konkretisiert. tur, braucht es eine unabhängige und vor
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allem kritische Sicht, welche die beste-
henden Verhaltensmuster und bewährte Das Talent-Management der Zukunft
Normen aufbricht.
Bezieht alle Mitarbeitenden ein und ist nicht elitär
Kompetenzmanagement 4.0 Fokussiert auf Schlüsselanforderungen statt Schlüsselpositionen
Ein hilfreicher Ansatz für diese Problema- Basiert auf Kompetenzen und Fähigkeiten statt Ausbildungen
tik liefert das Kompetenzmanagement
4.0. Während das klassische Kompetenz- Bezieht Freelancer und Gig-Worker ein und ist unternehmensübergreifend
management umfangreiche Modelle und
Ermöglicht die Schaffung von echten Kernkompetenzen
ausgeklügelte Anforderungsprofile ver-
waltet, gestaltet das dynamische Kompe-
tenzmanagement 4.0 aktiv die Zukunft. management auch für erfolgreiche ad alternative Herausforderungen abzuglei-
Schwerpunkte, Modularität und Rollen interim-Einsätze, ad-hoc-Strukturen und chen. Dies ist gerade bei strukturellen Ver-
stehen im Zentrum der sich ständig in vor allem projektbezogene Einsätze zu- änderungen nötig, um kreative Lösungen
Überarbeitung befindenden flexiblen ständig. für nicht typische Berufsbibliografien zu
Modelle. Kein zukünftiger Status Quo finden. Was private Dienstleister im Rah-
und feste Ergebnisse, sondern dynami- Up- und Reskilling men von Standortbestimmungen und
sche Resultate und Handlungsweisen, Neuausrichtungen bereits erfolgreich
die im laufenden Prozess definiert und Entsprechend kommt dem Up- und Res- praktizieren, gehört in Zukunft auch ins
kontinuierlich entwickelt werden. Neben killing eine noch grössere Bedeutung zu, Talentmanagement jedes Unternehmens.
den erfolgsrelevanten Kompetenzen und welche auch erheblichen Einfluss auf
Fähigkeiten werden zudem auch ver- das Talentmanagement hat. Einzelne Talentmanagement über die
mehrt Werte als Alleinstellungsmerkmal spezielle Fähigkeiten und Kompetenzen Unternehmensgrenzen hinaus
definiert. zu entdecken und gezielt zu fördern, ist
die Hauptaufgabe des Upskilling. Auch Die grösste Herausforderung für das Ta-
Während Kompetenzen und deren Ent- wenn die spätere Zielfunktion oder das lentmanagement liegt aber im Umstand,
wicklung einer immer schnelleren Dy- Einsatzgebiet derzeit unbekannt sind, dass es nicht mehr nur auf das eigene Un-
namik unterworfen sind, bilden Werte gilt es, Mitarbeitende konsequent auf ternehmen beschränkt sein darf. Was be-
ein stabileres Fundament für die Unter- die unternehmerischen Herausforderun- reits in Lehrlingsausbildungen erfolgreich
nehmensentwicklung. Das Talentma- gen der Zukunft vorzubereiten. Diese praktiziert wird, sollte auch für das Talent-
nagement wird daher verstärkt auf die Notwendigkeit von Upskilling ist in den management von Unternehmen gelten.
Meta-Kompetenzen und transformale Unternehmen bereits vermehrt Realität. Kooperation und Kollaboration über die
Kompetenzen fokussieren, anstatt auf So hat bereits jedes Dritte Unternehmen eigenen Unternehmensgrenzen hinaus.
funktionsspezifische Fach- oder Metho- gemäss der Studie1 entsprechende Pro- Spezielle Fähigkeiten, die gezielt geför-
denkompetenzen. So werden in Zukunft gramm lanciert. dert werden, indem Mitarbeitende auch
nicht mehr die typischen Führungs- und in Projekten von anderen Organisationen
Fachkarrieren über das Talentmanage- Beim Reskilling gilt es, bestehende Kom- mithelfen. Die kurzfristige Unterstützung
ment gesteuert. Vielmehr ist das Talent- petenzen und Fähigkeiten auf mögliche durch die Verleihung eines Mitarbeiten-
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Ob er den Schlüssel zum Erfolg mitbringt? Wichtig ist, dass sich Mitarbeitende durch Ihre Kompetenzen gegenseitig ergänzen.
den des eigenen Lieferanten, wenn die ei- wohl innerhalb des Unternehmens über Mitarbeitende nicht, wie vielleicht be-
gene Fachkraft ausfällt, ist ebenso denk- die verschiedenen Unternehmensberei- fürchtet, zu produktiven Ressourcen. Im
bar wie der typische ad interim-Einsatz che hinweg, als auch entlang der Wert- Gegenteil, der klare und gezielte Blick auf
bei der Überbrückung einer Vakanz. schöpfungskette. Das Zusammenbringen einzelne Stärken, Fähigkeiten und Poten-
von unterschiedlichsten Kompetenzen ziale ist wertschätzend und empathisch
Unternehmen müssen also nicht nur und Fähigkeiten ist der Treiber für Inno- zugleich. Die situative und beabsichtigte
die intern vorhandenen Kompetenzen vation, Prozessoptimierungen, aber auch Nutzung dieser Talente erhöht zudem die
kennen, sondern auch über ein Netz- für Verständnis und nachhaltige Koope- Zufriedenheit der Mitarbeitenden und
werk verfügen, um Kompetenzen und ration. erzielt unternehmerischen Mehrwert.
Fähigkeiten bei Bedarf rasch und flexibel Zudem entstehen neue Kernkompeten-
zu nutzen. Die technischen Vorausset- Tatsächlich sehen schon heute die HR- zen, welche von Dritten nicht einfach
zungen hierfür sind mit entsprechenden Leader den Aufbau der notwendigen kopiert und substituiert werden können.
Plattformen bereits gegeben, doch die Fähigkeiten und Kompetenzen im Un- Dadurch wird das Talentmanagement
rechtlichen Rahmenbedingungen und ternehmen2 als wichtigste Aufgabe. zur Antwort auf die unternehmerischen,
die noch vorherrschende Haltung sind Doch dieser Aufbau ist weder zeitlich kompetenzbasierten Herausforderungen
hier wohl die grössten Hindernisse. Dabei noch ökonomisch für die meisten Un- der Zukunft.
würde ein Blick in die vielfach bewährten ternehmen in Eigenregie möglich. Viel-
Fussnoten
unternehmensübergreifenden Lehrlings- mehr wird die moderne Auslegung von 1 PWC CEO Survey 2020: https://www.pwc.ch/de/insights/
ausbildungen zeigen, wie Kompetenzen Talentmanagement mit dem Einbezug ceo-survey-2020.html
2 Gartner Top 3 Priorities for HR-Leaders: https://www.gartner.com/
und Fähigkeiten kollaborativ aufgebaut von Gig-Workern, Freelancern und ad- smarterwithgartner/gartner-top-3-priorities-for-hr-leaders-in-2020/
werden. interim-Mitarbeitenden zum Erfolgsfak-
tor. Die dadurch gewonnene Flexibilität
Das, was alle können, hilft Unternehmen, rascher und naher am
ist keine Kernkompetenz Markt und den Bedürfnissen zu agieren,
wodurch auch festangestellte Mitarbei-
Andreas Mollet
Doch selbst dann zielt das Talentmanage- tende profitieren. ist Geschäftsleiter der
ment primär darauf ab, die unternehme- INOLUTION (inolution.
rische Leistungsfähigkeit zu erhalten. Will Kompetenzmanagement com). Er unterstützt Unter-
ein Unternehmen jedoch einen nachhal- ist Talentmanagement nehmen und Organisa-
tionen darin, Kompetenzen,
tigen Wettbewerbsvorteil erzielen, benö-
Werte und Performance
tigt es die bewusste, situative Kombina- Das Talentmanagement der Zukunft ist nutzbar zu machen.
tion der vorhandenen Kompetenzen zu nicht mehr personen- sondern kompe- Seine Erfahrung bloggt er regelmässig
neuen Kernkompetenzen. Und zwar so- tenzorientiert. Doch dadurch werden auf kompetenz-management.com.
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