The Skills Revolution - Digitalisierung und der Zusammenhang von Talent und Skills - Manpower Group
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
The Skills
Revolution
Digitalisierungund
Digitalisierung undder
derZusammenhang
Zusammenhangvon
vonTalent
Talentund
undSkills
Skills
The Skills
The Skills - Revolution
Revolution
„Wir erleben gerade den Beginn einer Qualifikations-
Revolution: Die vielleicht wichtigste Herausforderung unserer
Zeit wird sein, Menschen darin zu unterstützen, sich weiter zu
qualifizieren, damit sie mit dem ständigen Wandel der Welt der
Arbeit Schritt halten können. Fachkräfte mit den richtigen
Qualifikationen und Fähigkeiten werden in Zukunft alle Fäden in
der Hand halten: Sie werden sich ihre Arbeitsplätze und
Berufsbilder
„Wir erleben selbst
geradeschaffen und autonom
den Beginn einer bestimmen, wie, wo
Qualifikations-
und wann
Revolution: Die sie arbeiten.
vielleicht NichtHerausforderung
wichtigste ausreichend qualifizierte
unserer
Arbeitskräfte
Zeit hingegen darin
wird sein, Menschen habenzuwenig Grund, optimistisch
unterstützen, in die
sich weiter zu
Zukunft zudamit
qualifizieren, blicken; ihredem
sie mit Situation wirdWandel
ständigen sich nicht verbessern,
der Welt der
vielleicht
Arbeit Schrittsogar
halteneher im Fachkräfte
können. Gegenteil. mitDiese
denSpaltung
richtigen der
Erwerbstätigen
Qualifikationen undfindet genau werden
Fähigkeiten jetzt, direkt vor unseren
in Zukunft Augen
alle Fäden
in statt – undhalten:
der Hand sie ist weder gut fürsich
Sie werden die ihre
Gesellschaft noch und
Arbeitsplätze für das
Geschäft. selbst
Berufsbilder Wir müssen den
schaffen immer
und größer
autonom werdenden
bestimmen, wie,Abstand
wo
zwischen
und wann denen, die an der
sie arbeiten. positiven
Nicht Entwicklung
ausreichend teilhaben
qualifizierte
und denen,hingegen
Arbeitskräfte die dies nicht
habentun, adressieren
wenig und schließen.
Grund, optimistisch Dazu
in die
benötigen
Zukunft wir aggressive
zu blicken; Strategien
ihre Situation wirdzur Personalentwicklung".
sich nicht verbessern,
vielleicht sogar eher im Gegenteil. Diese Spaltung der
Jonas Prising,
Erwerbstätigen
Chairman &findet
CEO,genau jetzt, direkt vor unseren Augen
ManpowerGroup
statt – und sie ist weder gut für die Gesellschaft noch für das
Geschäft. Wir müssen den immer größer werdenden Abstand
zwischen denen, die an der positiven Entwicklung teilhaben
und denen, die dies nicht tun, adressieren und schließen. Dazu
benötigen wir aggressive Strategien zur Personalentwicklung
Jonas Prising,
Chairman & CEO, ManpowerGroup
2 | The Skills Revolution
SKILLS REVOLUTION:
Digitalisierung und der
WIR BEFRAGTEN 18.000
Zusammenhang von Talent und
Arbeitgeber Skills
„Führungskräfte sind jetzt gefordert, zu handeln und
IN 43 LÄNDERN zu: Verantwortung zu übernehmen: Den technischen Fortschritt oder
die Globalisierung können wir nicht verlangsamen oder gar
Der Einfluss der aufhalten, aber wir können in die Qualifikation unserer Mitarbeiter
investieren und auf diesem Weg Menschen und auch
Automatisierung auf den
Organisationen auf die kommenden Belastungen richtig
Personalbestand in den
vorbereiten. Der Einzelne steht dabei vor der Herausforderung,
nächsten 2 Jahren seine eigene Lernbereitschaft zu fördern: Um für seine Arbeitgeber
auch in Zukunft relevant und eine wertvolle Ressource zu sein,
Welche Funktionen werden
muss er nicht nur die Fähigkeit, sondern auch den Willen
betroffen sein
einbringen, sich kontinuierlich weiterzubilden. Wir müssen sofort
Welche Strategien stellen die handeln, um die Fortbildung und auch die Umschulung der
Skills für die Zukunft sicher aktuellen Mitarbeiter zu beschleunigen. Nur so stellen wir sicher,
dass die Erwerbsbevölkerung ausreichend für die Zukunft gerüstet
ist. Dabei müssen wir auch jene mit einbeziehen, die bisher kaum
am Arbeitsleben teilnehmen. Wir müssen bereit sein für neue
Berufsbilder und neue Qualifikationen. Das ist die
Qualifikations-Revolution, von der wir hier sprechen.“
Dieser Report beinhaltet die Antworten auf die Fragen, die
wir 18.000 Arbeitgebern in 43 Ländern gestellt haben. Wir
Mehr als 90% der Arbeitgeber wollten wissen, wie vorbereitet sind Arbeitgeber auf diese
erwarten in den nächsten 2 Jahren Entwicklung.
einen deutlichen Einfluss aufgrund
der Digitalisierung in ihren
Unternehmen SCHNELLER UND ANDERS:
Der radikale Wandel der Skills
Es vergeht kaum ein Tag, in denen die Medien nicht darüber
berichten, wie Digitalisierung, Robotik, künstliche Intelligenz und
virtuelle Realität die Welt der Arbeit verändern. Bis zu 45 % der
Tätigkeiten, die Menschen im Rahmen ihres Berufs täglich
ausüben, lassen sich bereits mit aktueller Technologie
(6)
automatisieren. Doch auch schon früher hat es auf dem
Arbeitsmarkt Evolution gegeben und die Menschen haben sich
angepasst: Schalterbeamte wurden zu Mitarbeitern im
Kundenservice, Sekretärinnen wurden zu Experten der
Textverarbeitung und/oder zu persönlichen Assistenten. Dass
Arbeitsplätze, Berufe und berufliche Aufgaben sich wandeln,
obsolet, anders verteilt oder neu erschaffen werden, ist also nichts
Neues. Der wesentliche Unterschied jedoch: Die Lebenszyklen
von Fähigkeiten und Qualifikationen sind heute deutlich kürzer; wir
erleben zudem einen Wandel in bisher unbekanntem Ausmaß. (6)
Where Machines Could Replace Humans – and Where They Can’t (Yet), McKinsey (2016)
KURZFRISTIG: DIE ZUKUNFT DER ARBEIT IST VIELFÄLTIG
Neue Technologien sind teuer und erfordert Mitarbeiter mit Spezialistenwissen, so zögern viele Arbeitgeber „Hallo
Automatisierung, Auf Wiedersehen Mitarbeiter“ zu sagen. Daher ist der Arbeitsmarkt kurzfristig gesehen vielfältig
im Angebot. Die meisten Arbeitgeber erwarten, dass die Automatisierung und die Anpassung auf die
Digitalisierung eine positive Auswirkung auf die Beschäftigung haben. 83% planen in den nächsten 2
Jahren keine Veränderung oder stocken ihr Personal auf. Nur 12% der Arbeitgeber gehen von einer
Reduzierung der Belegschaft aus.
Wer wird seine Belegschaft erhöhen, wer reduzieren?
Arbeitgeber nehmen die Veränderungen vorweg. 3 von 4 Geschäftsführern glauben, dass die zunehmende
2
Automatisierung neue Qualifikationen erforderlich machen. Wir können die technische Entwicklung nicht aufhalten,
aber wir in die Belegschaft investieren, um erfolgreich zu bleiben.
2
Global Human Capital Trends, Deloitte (2016)
The Skills Revolution 4
WELCHE JOBS,
WELCHE SKILLS? Gute Aussichten für IT, HR
und Kundenbezogene
65 % der Jobs, die die Generation Z Positionen
ausüben wird, existieren noch nicht
einmal.
20%
Menschen, die in der IT arbeiten
oder in kundenbezogenen
Positionen tätig sind, können
optimistisch sein:
diese Gruppe partizipiert am meisten.
Große Nachfragen werden auch für
Datenanalysten oder Vertriebs-
mitarbeiter mit Spezialwissen erwartet.
Genauso in HR, um die Veränderungen
zu begleiten.
KONSTANT AKTUELL:
SKILL ERWEITERUNG,
AGILITÄT und LEARNABILITY
In der „Skill Revolution“ wird sich der Wert, den wir verschiedenen
Skills beimessen, klar verändern. Digitalisierung und Wachstum
im qualifizierten Arbeitsumfeld werden neue Möglichkeiten
schaffen, so lange sich Unternehmen und Individuen
entsprechend darauf vorbereiten. Technologie wird die kognitiven
wie auch die manuellen Routineaufgaben ersetzen, so dass sich
Menschen den Nicht-Routineaufgaben - und sinnstiftenden
Tätigkeiten annehmen können. Kreativität, emotionale Intelligenz
und kognitive Flexibilität sind genau jene Skills, die das
menschliche Potenzial erschließen und es jenen erlauben,
Roboter zu bereichern, anstatt von ihnen ersetzt zu werden.
Menschen werden zunehmend der Notwendigkeit begegnen, ihre
Kenntnisse und Fertigkeiten in neue Richtungen erweitern zu
müssen. SKILLS ADJACENCY (das Erlernen benachbarter
Skills), AGILITÄT und LEARNABILITY (der Wunsch und die
Fähigkeit, sich weiterzuentwickeln und an neue Gegebenheiten
und Herausforderungen im Arbeitsumfeld anzupassen) werden
entscheidend sein.
3
The Future of Jobs, World Economic Forum (2016)
4
The Future of Jobs, World Economic Forum (2016)
5
Where Machines Could Replace Humans – and Where They Can’t (Yet), McKinsey (2016)
Digitization and Why Skills and Talent Matter 5
Quer durch die OECD Länder wächst die Nachfrage nach
angepassten Skills am schnellsten. In einigen Industrien
werden Mitarbeiter größere Auswirkungen spüren als
LEARNABILITY
andere: Geringqualifizierte, Diejenigen, die sich nicht
weiterbilden und Frauen. Vertriebsrollen, Finanzrollen und
Administration stehen im Wettbewerb zur Automation und
diese Funktionen sind meist mit Frauen besetzt. Der Wunsch und die Fähigkeit , sich
Industrien, die einen Anstieg von Vakanzen verzeichnen neues Wissen langfristig anzueignen
werden, z.B. Architektur, Ingenieurswesen, IT und
Mathematik sind tendenziell weniger von Frauen besetzt.
Wenn diese Entwicklung anhält, stehen Frauen vor 3
Millionen Jobs, die wegfallen gegenüber einer 1/2 Millionen EMPLOYABILITY
Positionen, die nachgefragt werden, d.h. 4 von 5 Jobs fallen Ist die Fähigkeit, den Wunschjob zu
weg. bekommen und zu halten
Für Menschen hängt “Employability” – die Möglichkeit,
den gewünschten - Job zu finden und zu halten, nicht “ Im Durchschnitt werden bis 2020
länger davon ab, was sie bereits wissen, sondern mehr als 1/3 der heutigen Skills
vielmehr davon, was sie wirklich lernen wollen.
durch Skills ersetzt werden, die
Die Organisationen, die die richtige Mischung aus
Menschen, Skills und Technologie erzielen, werden entscheidend für die zukünftigen
erfolgreich sein. Jobs sind.
~ World Economic Forum
VORHERSAGE: MENSCHEN VERSUS ROBOTER
In der Zukunft werden andere Skills gefragt sein und Arbeitgeber werden sich darauf einstellen müssen, ihre Mitarbeiter
weiter zu qualifizieren und weitere Fähigkeiten auszubauen, um in Zeiten von Talentknappheit Mitarbeiter zu halten bzw.
für die Anfragen von morgen fit zu machen. Ungefähr ¼ investiert in interne Trainings, 44% rekrutieren lieber in neue
Mitarbeiter mit erweiterten Skills als die vorhandenen Skills auszubauen und mehr als 1/3 lösen diese Transformation,
indem sie Vertragspartner oder andere Drittanbieter für Personal hinzuziehen, um Expertenwissen in die eigene
Belegschaft zu bringen. Wir dürfen den Wert von Menschen nicht unterschätzen. Diese Veränderung sollte keine Schlacht
zwischen Mensch und Maschine sein
5
Survey of Adult Skills, OECD (2016)
6
The Future of Jobs, World Economic Forum (2016)
The Skills Revolution 6
ANTWORTEN UND VERANTWORTUNG DER
FÜHRUNGSKRÄFTE:
HEUTE GILT ES ZU HANDELN.
Führungskräfte sind jetzt gefordert, zu handeln und Verantwortung zu übernehmen:
Die Polarität zwischen Althergebrachtem und Neuem wird weiterhin für Spannungen sorgen, sei
es in der Politik, in den Medien, in der Gesellschaft oder sogar in den Unternehmen selbst. Im
Wettbewerb zwischen alten und neuen Strategien, Technologien und Arbeitsweisen kann der
Wunsch nach mehr Agilität zu internen Reibungen führen; das belastet Entscheidungen und
Fortschritt – was sich auch im abgehängten Teil unserer Gesellschaft beobachten lässt: Dort
kennen die Menschen weder Wachstum noch positiven Fortschritt.
Unternehmen müssen sich anpassen und in der Lage sein, ihr Geschäft mit der einen Hand
zu steuern, während sie sich mit der anderen auf eine sich wandelnde, unsichere Zukunft
vorbereiten.
Um ihr Unternehmen sicher durch unbekannte Gewässer zu steuern, müssen Führungskräfte
Innovation fördern; sie müssen aufstören, Umbrüche erzwingen und die Wege zu neuen
Arbeitsweisen, wenn nötig, freisprengen; gleichzeitig sehen sie sich jedoch vor der Aufgabe,
kurzfristige Zielvorgaben und die Forderungen der Anteilseigner zu erfüllen.
In dieser zunehmend unter Spannung stehenden Umgebung, in der das Erreichen der heutigen
Ziele im Wettkampf und vielleicht sogar im Widerstreit mit der Vorbereitung für das Geschäft von
morgen stehen, müssen Unternehmensführungen bereit sein, aktiv Verantwortung zu
übernehmen; nur so sorgen sie nachhaltig für Wettbewerbsfähigkeit, Wachstum und Inklusivität.
Die gegen sie arbeitenden Kräfte sind jedoch stark; der Wunsch nach Protektionismus, nach der
Sicherheit und Vorhersagbarkeit früherer Zeiten wird signifikante Spannungen und zunehmende
politische Polarisierung zur Folge haben.
The Skills Revolution 7
ÜBER MANPOWERGROUP
Die ManpowerGroup Deutschland gehört mit über 27.000 Mitarbeitern, die an mehr als 360 Standorten
deutschlandweit agieren, zu den Top 3 der größten Personaldienstleister Deutschlands.
Um Kunden wie auch Bewerber gezielt und individuell zu betreuen, besteht die ManpowerGroup aus
unterschiedlichen Markenfamilien und Spezialmarken, die eng miteinander zusammenarbeiten und Synergien
nutzen. Zu unseren Kernbranchen zählen dabei Industrie & Technik, Office, IT, Engineering, Finance,
Healthcare, Gastronomie, Aviation, Rail, Automotive und Telekommunikation.
Durch unsere Markenvielfalt, die deutschlandweite Präsenz sowie die globale Vernetzung profitieren Kunden
und Kandidaten von Synergien auf höchstem Niveau.
www.manpowergroup.de
ÜBER DEN RESEARCH
ManpowerGroup hat eine globale Studie über Infocore im Juli 2016 mit Teilnahme von über 18.000
Arbeitgebern aus sechs verschiedenen Industrien in Auftrag gegeben. 43 Länder wurden befragt: Argentina,
Australia, Austria, Belgium, Brazil, Bulgaria, Canada, China, Colombia, Costa Rica, Czech Republic, Finland,
France, Germany, Greece, Guatemala, Hong Kong, Hungary, India, Ireland, Israel, Italy, Japan, Mexico,
Netherlands, New Zealand, Norway, Panama, Peru, Poland, Portugal, Romania, Singapore, Slovakia,
Slovenia, South Africa, Spain, Sweden, Switzerland, Taiwan, Turkey, UK, USA.
Digitization and Why Skills and Talent Matter 8
Sie können auch lesen
