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BILDUNGaktuell
Das eMagazin für Management, Personalwesen und Weiterbildung
#09
15.09.2020
Die Suche
nach dem Sinn
Warum sinnerfülltes Arbeiten der Schlüssel
zu mehr Gesundheit, Zufriedenheit und
Selbstmotivation ist. Ab Seite 6
© iStock.com / pixelfit
Ein Medienprodukt der karp | communication company
» Themen. Autoren. Inhalte.
Foto: Salim Chauhan Photography
„Führungskräfte, die erfolgreich, also wirksam sind, können das
Denken und Handeln der Menschen in ihrem Umfeld beeinflussen”,
schreibt Barbara Liebermeister. Dazu müssen sie sich allerdings
als Beziehungsmanager verstehen. Was Führungskräfte dabei von
den sogenannten Influencern in Social Media lernen können,
lesen Sie ab Seite 3
„Menschen, die ihre Arbeit als sinnerfüllt erleben, müssen
nicht mehr motiviert werden, sondern sollten nur nicht an der
Selbstmotivation gehindert werden”, schreibt Dr. Harald Pichler.
Foto: beigestellt
Welche unterschiedlichen Wege es zur sinnerfüllten Gestaltung
der Arbeit und auch des Privatlebens gibt, lesen Sie ab Seite 6
Führungskräfte und Mitarbeiter bringen in das Unternehmen
unterschiedliche Energien, Werte und Verhaltensweisen ein. „Es
braucht die richtigen Menschen mit den richtigen Stärken und Aus-
Online live im virtuellen Raum
Lernen wie im Seminarraum – nur
Foto: beigestellt
prägungen, um Träume und Ziele zu erreichen”, schreibt Christoph
Döhlemann. Warum es genau deshalb Menschen mit verschiedenen
ohne Anreise und bequem von Zuhause
Energieausprägungen benötigt, erfahren Sie ab Seite 9
oder von Ihrem Arbeitsplatz aus!
Impressum
Medieninhaber &Herausgeber:
Alexander Karp
Grundlegende Richtung:
Journalistisch unabhängige Berichter-
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genen Bezeichnungen gilt die ge-
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den Themen Aus- und Weiterbildung,
Karriere, Selbstorganisation, Perso-
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und Änderungen. Bezahlte Texte
Daten bedarf der schriftlichen
Zustimmung des Herausgebers. wifi.at/managementforum
Web: www.bildungaktuell.at Universität, Bildungspolitik. sind als Advertorial gekennzeichnet.
BILDUNGaktuell 09/2020 Seite 2
Mit der richtigen Energie führen
Warum wachsen manche Unternehmen dynamisch? Warum finden manche scheinbar völlig
mühelos Mitarbeiter und Kunden? Was machen diese Unternehmen anders als andere?
Es ist ganz einfach: Sie haben ihren persönlichen Lebenssinn gefunden und inspirieren
Gleichgesinnte, ihnen dabei zu folgen. Von Christoph Döhlemann
us Mitarbeitern werden Gefährten, näre um sich geschart. Diese „Fans” werden sich
A die mit dem Unternehmer durch dick
und dünn gehen. Aus Kunden werden
Freunde und Fans, die sich dem Unternehmen
eher die Finger abhacken lassen, als eine Win-
dows-Tastatur anzufassen. Steve Jobs war und
ist posthum Mentor und Inspirator zum An-
beziehungsweise der Marke eng verbunden ders-Denken. Und sein Team machte bei Neu-
© unsplash.com
fühlen. Ein gutes Beispiel dafür ist Apple. Die entwicklungen von „another things”, welche die
Marke hat mit der Mission „Think Different” die Welt noch nicht gesehen hatte, scheinbar Un-
Kreativen, Querdenker und digitalen Revolutio- mögliches möglich.
BILDUNGaktuell 09/2020 Seite 9
Energien im Unternehmen und die Zukunft: Wohin soll es weitergehen? Es braucht die richtigen über Stärken/Energien, die das Unternehmen
deren Einfluss auf den Status » die Aufstellung und Entwicklung des Teams. Menschen mit den richtigen noch braucht. Manche blockieren und hemmen
So einen Kult zu entwickeln hat Methode. Und das Wachstum oder verhindern den nächsten
ist nicht nur etwas für weltweit tätige Konzer- Dargestellt wird all dies durch den energeti-
Stärken und Ausprägungen, um Quantensprung. Steht in der Aufbruch- und
ne. Jeder, wirklich jeder Unternehmer hat es sel- schen Status anhand von fünf Bereichen: Träume und Ziele zu erreichen. Platzierungsphase diese Energie noch im Hin-
ber in der Hand, aus seinem Unternehmen eine Christoph Döhlemann tergrund, wird sie umso wichtiger, wenn das Un-
Kult-Fabrik zu machen. Entscheidend dafür sind Q wie Quellenenergie ternehmen sich deutlicher platzieren oder den
die Energien im Unternehmen. Nachvollziehbar Warum ist jemand Unternehmer? Warum soll ei- Höhepunkt erreichen will.
und verständlich wird dies anhand des Quant- ner in gerade diesem Unternehmen kaufen oder
Modells. sein berufliches Zuhause finden? Was ist der A wie Administrative Energie T wie Tatsachen akzeptieren
Zweck und Sinn des Unternehmens? Vergleich- Ein starkes Q und U sind Merkmale von Unter- Wenn wir uns auf einem Weg befinden, gibt es
Dieses betrachtet das Unternehmen als Lebe- bar ist dies mit dem hellen Licht am Horizont, nehmen in ihrer Sturm- und Drangzeit. Ist man Tatsachen, die wir nicht ändern können. Gege-
wesen, innerhalb dessen sowohl der Unter- zu dem ich unbedingt gelangen möchte. Wie im Aufbruch, steht erst einmal das Handeln im benheiten, die einfach außerhalb unseres Kon-
nehmer selbst, jeder einzelne Mitarbeiter aber stark wirkt diese Energie im Unternehmer? Was Mittelpunkt. Erste Kunden gewinnen, Projekte troll- und Einflussbereiches liegen. Wir müssen
auch das Unternehmen als solches einen eige- kommt davon noch im Unternehmen an? Eine umsetzen oder die Lieferkapazität sichern und diese kennen, dürfen aber keine Energie da-
nen „Energiestatus” hat. Je nach Ausprägung starke Quellenenergie manifestiert sich in star- ausbauen sind typische Handlungsfelder. Viele ran verschwenden, das ändern zu wollen, was
und Kombination der Energien befindet sich ken Emotionen. Hier geht es weniger um mess- Regeln bremsen dann nur. Doch wenn das Un- nicht zu ändern ist. Dazu gehören beispielswei-
das Unternehmen in einem der Lebensstadien bare Ziele, sondern um positiv aufgeladene inne- ternehmen sich weiter entwickeln will, hin zur se Menschen. Wie oft versuchen wir, mit viel
Ursprung, Aufbruch, Kultivierung, Zenit, Abstieg re Bilder und Inspirationen. Um das konkrete Ziel Kultivierung oder Platzierung bis hin zum Zenit Mühe Menschen zu verändern und es passiert
oder gar im Tod. Und je nach Lebensphase des geht es dann eher in der folgenden Energieform. (dem Höhepunkt), sind Regeln wichtig. Sonst nichts? Reinhold Sprenger hat das in seinem
Unternehmens müssen andere Maßnahmen für bleibt man im Stadium der ewigen Jugend ste- Buch „Mythos Motivation” hervorragend be-
einen möglichen – weiteren – Quantensprung U wie Umsetzungsenergie hen. Das kann attraktiv sein, aber auf Dauer schrieben. Wir versuchen mit Anreizen ein ge-
(Wachstumsschritt) ergriffen werden. Noch nie wurde ein Ziel oder ein großer Traum doch nicht befriedigend. Traditionell ist beim wünschtes Verhalten hervorzurufen. Das funk-
Wirklichkeit, ohne dass etwas dafür getan wur- Unternehmer selber das Q und U eher stärker tioniert bestenfalls am Anfang. Später fällt der
Bewusstsein schaffen de. Doch einfach nur etwas zu tun – ohne ein ausgeprägt als das A. Er oder sie tut gut daran, Mensch wieder in seine gewohnten Muster zu-
Unternehmen sind ein Spiegelbild des Unter- starkes Q – führt ins Nirgendwo und damit sich bei der Teamzusammenstellung Menschen rück. Es bedarf eines stärkeren Anreizes, um
nehmers: Fülle und Wachstum oder harter auf Dauer zur Frustration. Der Marathonlauf mit einer stark ausgeprägten Administrativen eine erneute Veränderung hervorzurufen. So
Kampf und Mangel? Entscheidend dafür sind des Unternehmerlebens und des Unterneh- Energie zu suchen. entstehen Prämiensysteme, die nichts bewirken
die Quant-Energien sowie das eigene Bewusst- mens beginnt mit dem ersten Schritt. Leitstern außer Frust bei allen Beteiligten.
sein für ist der Moment des Zieleinlaufs. Auch hier ist N wie (menschliche) Nähe
» Engpässe und deren Ursachen: Warum ist es es entscheidend, dass der Unternehmer abso- Es braucht die richtigen Menschen mit den Veränderung wirkt nur von
so, wie es gerade ist? lute Klarheit hat. Hat der Führende keine Klar- richtigen Stärken und Ausprägungen, um Träu- innen nach außen
» Potenziale: Was könnte werden, wenn ich die heit darüber, welchem Leitstern er folgen will, me und Ziele zu erreichen. Das Gute ist: Nor- Erfolgsfundament jeder Veränderung ist ein
richtigen Maßnahmen ergreife? dann taumelt auch das Unternehmen durch malerweise trifft man diese Menschen automa- ganzheitlicher Ansatz. Ausgangspunkt ist im-
» den aktuellen Stand des Unternehmers und den Markt. Wandel sorgt für Verwirrung und es tisch auf dem Weg zum Leitstern. Manche hel- mer der einzelne Mensch. Zusätzlich muss na-
Unternehmens beziehungsweise den Blick in wird einfach losgelaufen, ohne zu wissen wohin. fen, bringen das Unternehmen weiter, verfügen türlich auch das Unternehmen betrachtet wer-
BILDUNGaktuell 09/2020 Seite 10den. Für den Unternehmer heißt das, dass er im sinnte Menschen zusammen, versteht man
Idealfall sowohl erkennt, welche Energien bei sich oft blind, es herrscht Ruhe und irgendwie
ihm wie stark ausgeprägt sind, als auch, was von klappt auch alles ganz gut. Aber ist so Wachs-
dieser Energie im Unternehmen ankommt. Und tum möglich? Und damit ist nicht nur mehr Um-
auch, wo sich das Unternehmen im Zyklus be- satz gemeint! Wachstum – vor allem auf ener-
findet. Tatsache ist: Erst wenn der Unternehmer getischer Ebene – braucht jedes Unternehmen,
sich selber verändert, wird sich etwas im Unter- sonst stirbt es. In einem gut zusammengestell-
nehmen verändern. ten Team sollten genau deshalb Menschen mit
verschiedenen Energieausprägungen vertreten
Wenn Maßnahmen keine Wirkung zeigen sein: Der Macher, der Visionär, der Verkäufer,
Oft wundern wir uns, warum Maßnahmen kei- der Verwalter oder der Coach und Moderator.
ne Wirkung zeigen oder erst gar nicht umge- Das Wissen darüber, welche Typen bereits vor-
setzt werden. Das liegt meist daran, dass Un- handen oder noch notwendig sind, ist übrigens
ternehmen, wenn Abläufe nicht passen, einfach nicht nur bei der generellen Mitarbeiterauswahl
mehr Regeln einführen. Wir glauben mit einem wichtig, sondern auch für die Auswahl der Ein-
QM-Handbuch wird alles besser und vergessen, satzfelder im Team wertvoll.
dass viele Regeln die Quellenenergie vernich-
ten. Oft stagniert die Umsetzung, weil vor lau- Auch wenn es für viele schwer zu akzeptie-
ter Regeln gar nichts mehr passiert. Ausschüsse, ren ist, weil es immer wieder und ausreichend
Meetings und Formulare verhindern die Leich- Selbstreflexion erfordert: Die momentane Situ-
tigkeit und Freude im Alltag. Stärkt der Unter- ation eines Unternehmens ist stets ein Spiegel-
nehmer sein Q, so trägt er dies ins Unterneh- bild des Unternehmers selbst. In ihm wirken die
men. Werden dann Maßnahmen ergriffen, das gleichen Energien wie im Unternehmen. Behan-
Q zu stärken, folgt tatsächlich die Umsetzung deln Unternehmen also – wie oft in Verände-
Top-Informationen,
– und die Bürokratie kann zugleich in Zaum ge- rungsprozessen – nur Symptome statt der Ur- Nachrichten, Trends
halten werden. Regeln werden eben nur dann sache, kommt es weder zum Change noch zum
befolgt, wenn ein Sinn erkennbar ist und ak- Wachstum. und wichtige Tipps für
zeptiert wird. Gibt es einen gemeinsamen Sinn
oder Leitstern, dem wir folgen, dann ergeben Christoph Döhlemann begleitet Unternehmer Ihre Geschäftsreise!
sich viele Regeln und Abläufe fast schon spiele- und Führungskräfte dabei, sich von innen her-
risch von selbst. aus zu stärken, und so den Herausforderungen
der Zukunft kraftvoll zu begegnen. Döhlemann
Die richtigen Menschen anziehen ist zudem Autor des Fachbuchs „Verborgene Po- www.TRAVELbusiness.at
und Verbundenheit stärken tenziale im Management” (Haufe Verlag, 2016).
Gleich und gleich gesellt sich gern – heißt es
so schön. Und es stimmt: Arbeiten ähnlich ge- Ò Klick! www. quant-leading.de
BILDUNGaktuell 09/2020 Seite 11Sie können auch lesen
