Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten - Antegrad GmbH
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VERTRAULICH
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Seite 1
VERTRAULICH
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Entwicklung des medizinisches Konzeptes
Schematische Darstellung
Seite 2
VERTRAULICH
Optimierung des durch
Titelmasterformat medizinischen Konzepts auf Basis der Ausgangslage und
Klicken bearbeiten
erwarteter Veränderungen
1 Ausgangslage 2 Basisszenario 2025
DRGs, Casemix, Erlöse, Kosten
Projektion ohne
Bestandsaufnahme
Änderungen
Chancen und Risiken
DRGs, Casemix,
Erlöse, Kosten
4 Soll-Szenario 2025
Wettbewerb
DRGs, Casemix, Erlöse, Kosten
Projektion mit
Stärken und Schwächen
Änderungen Investitionsbedarfe,
Ergebnisverbesserung, ROI
3 5
Filter- und
Businessplan
Detailanalysen
Seite 3
VERTRAULICH
1 Ausgangslage:
Titelmasterformat Schaffung
durch Klicken eines
bearbeiten
Verständnisses des regionalen Marktes
Ausgangslage a Ermittlung des relevanten Marktes
Bestands- Verbundebene
Hausebene
aufnahme Fachabteilungsebene
Schwerpunktebene
DRGs, Einzugsgebiete: 100% und Kern 80%
Casemix,
In Abhängigkeit der Datenqualität: Einweiseranalysen
Erlöse,
Kosten
b Konkurrenzbetrachtung (intern und extern)
Wettbewerb Krankenhausverzeichnis ergänzt um Recherche
500
100%
ICD-Betrachtung nach Qualitätsberichten 450
Stärken und
400
350
300
Schwächen Redundanzen im Leistungsspektrum 250
200
432
30% 30%
150
22%
100 17%
Marktanteile
131 131
50 97
73
0
Insgesamt An allen An drei Standorten An zwei An einem
erbracht Standorten erbracht Standorten Standorten
erbracht erbracht erbracht
Seite 4
Lokale
VERTRAULICH Marktbetrachtung liefert Ansätze Praxisbeispiel
1
Titelmasterformat durcheines
Klicken bearbeiten Konzepts
zur Erarbeitung medizinischen
Fälle
Konkurrenzhaus/ -fachabteilung Kerneinzugsgebiete Standorte
nach Größe (inkl. ICD-Sicht)
Quelle: Antegrad / hcb Seite 5VERTRAULICH
2
Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten des Status quo
Basisszenario: Passive Fortschreibung
Leistungen
Bilanz
2020 -
2025
GuV
2020 -
Basisszenario: „was wäre, 2025
wenn nichts passiert?“
2020 2025
Seite 6Basisszenario
VERTRAULICH
2 berücksichtigt neben lokalen
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demografischen Veränderungen weitere Einflussfaktoren
Mindest-
mengen Medizi-
nisch-
Lokale „>=5/ICD techni-
Wett- scher DRG-Daten
DRG-Daten Bevöl- Ambu- “ bewerber nach §21
nach §21 X kerungs- X lantes X X X Fortschritt =
gewinnen KHEntG
KHEntG entwick- Potenzial und andere
oder an Stärke Faktoren 2025
lung
„>=10/IC +0,6% p.a.
D“
Vorhande schwach,
Schwach
n / Nicht Ja / Nein Ja / Nein mittel,
/ Stark
vorhanden stark
Verschiedene Subszenarien (best, medium, worst case) für 2025
Seite 7Soll-Szenario
VERTRAULICH
3 auf Grundlage
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eines neuen medizinischen Konzepts
Performance
Soll-Szenarien:
„Veränderungen Veränderung von Patientenströmen
an den Strukturen“ Verhalten der Wettbewerber
Auswirkung auf Kosten und Erlöse
Med. Konzept Businessplan: Investitionsbedarfe,
Ergebnisverbesserung und ROI
Basisszenario: „was wäre,
wenn nichts passiert?“ Bilanz
2020-
2025
GuV
2020 2025 2020-
2025
Return on Investment
Seite 8VERTRAULICH
3
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Erarbeitung des medizinischen Soll-Konzepts
a b
Bestimmung der Eckpunkte Konzeption
Standorte Gespräche mit ausgewählten Vertretern der
Standorte/ Workshops
Transparenz über erfolgreiche Einheiten und
schwache Einheiten (Stärken und Leistungen (Art und Umfang) sowie Organi-
Schwächen) sationsstruktur; z.B. Neuordnung von Fach-
abteilungen
Basisszenario bis 2025
Interdependenzen und Synergien
Allgemeine politische und Marktentwicklung
(Chancen und Risiken) Prüfung neuer Geschäftsfelder (insbesondere
für problematische Einheiten)
Berücksichtigung von Markt und Politik
Gemeinsame Workshops zur Kombination der
internen und externen Sicht
Seite 9Konsequente
VERTRAULICH Umsetzung des medizinischen Konzepts
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als Voraussetzung für Erfolg
1 Ausgangslage 2020 2 Basisszenario 2025
DRGs, Casemix, Erlöse, Kosten
Projektion ohne
Bestandsaufnahme
Änderungen
Chancen und Risiken
DRGs, Casemix,
Erlöse, Kosten
4 Soll-Szenario 2025
Wettbewerb
DRGs, Casemix, Erlöse, Kosten
Projektion mit
Stärken und Schwächen
Änderungen Investitionsbedarfe,
Ergebnisverbesserung, ROI
3 5
Filter- und
Businessplan
Detailanalysen
6
Erfolgreiche Umsetzung
s. Portfolio/ Steuerungssysteme
Quelle: hcb Seite 10Backup
Schematisches
VERTRAULICH
3 Darstellung der Ableitung
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des zukünftigen Leistungsspektrums
Stationär behandelte Patienten an den Standorten in allen Fachabteilungen
Segmentierung
stationären IST-
Leistungen
Segmentierung nach Alter, Diagnosen, Eingriffen und Vergütungsgruppen
• Bisherige Fallzahl
• Notfall vs. Elektiv • IST- vs. Soll-Infrastruktur
• Marktanteil/
• Kind, Erwachsener, • Synergien Kriterien der
Konkurrenz
• Zukünftige Nachfrage
Senior • Kapazitäten Neuordnung
• Versorgungstiefe
• Einzugsgebiete
Soll-Szenario I BRU Profilabgleich
BRE NEU pro
MÜ Standort
VAI OKM BI LB MA Neuordnung der
ist SP I ist SP I ist SP I ist SP I ist SP I ist SP I ist SP I ist SP I ist SP I stationären
KAR Leistungen
konservativ x x x x x x x x x x x x x x x x x x x +
Herzschrittmacher
Kontrolle x x x x x x x x x
Neue
Wechsel x x x x x Leistungsfelder
Intervention z z x x z (verschiedene
Rhythmologie x x Z Szenarien)
Anmerkung: Ist: Leistungen werden am Standort erbracht, SP=Schwerpunkt, I: Szenario Fortführung; pinkfarbene Markierung: „zentrale“ Rolle
Quelle: Antegrad / hcb Seite 11Beispiel: kardiologische Versorgung Backup
VERTRAULICH
3 Ziel: Profilschärfung
Titelmasterformat in einem
durch Klicken Haus bzw. abgestimmte Versorgung in
bearbeiten
einem Verbund
Kardiologische Versorgung
Typische Herzinfarkt, Angina Pectoris, Gefäßverengung, Gefäßablagerungen, Bluthochdruck
Krankheitsbilder
Charakteristika hoher Anteil Notfallpatienten; älteres Patientenklientel
Relevante konservativ: Innere Medizin, Kardiologie, Angiologie, Geriatrie, Kinderkardiologie
Fachabteilungen chirurgisch: Gefäßchirurgie, Thoraxchirurgie, Herzchirurgie, Kinderherzchirurgie
Versorgungsstufen Konservative Behandlungsformen, interventionelle Behandlungsformen
Erforderliche Internistische Funktionsdiagnostik, Notaufnahme, Linksherzkathetermessplatz, interventionelle
Infrasttruktur Radiologie
Besondere Chest Pain Unit
oganisatorische Heart failure Unit
Gestaltungsoptionen
Mögliche angiologischer Schwerpunkt, gefäßchirurgischer Schwerpunkt
Schwerpunkte
Zertifizierungs- CPU (Chest Pain Unit), EMAH (Erwachsene mit angeborenen Herzfehlern); BSA
optionen (Brustschmerzambulanz)
interdisziplinär: Gefäßzentrum
Erfolgskriterien Zusammenarbeit mit dem Rettungsdienst, schnelles strukturiertes Vorgehen
Komplementäre Ambulant: Niedergelassene der o.g. Disziplinen
Leistungsangebote Rehabilitation: ambulante oder stationäre kardiologische Rehabilitation
Pflege: Kurzzeitpflege, stationäre Pflege, ambulanter Pflegedienst
Sonstiges: Herzsportgruppe
Aktuelle Versorgungsstruktur im RKH-Verbund:
Quelle: in Anlehnung an Internet-Auftritt Kliniken Essen-Mitte; hcb Seite 12Backup
VERTRAULICH
3 Umfangreiche
Titelmasterformat Daten
durch für diebearbeiten
Klicken Analysen
Fallzahl/ Marktanteile pro Diagnose 2020 (Ist) und Potenzial 2025 für
Marktdaten jede PLZ differenziert nach Geschlecht und 3 Altersklassen (Kind,
Erwachsener, Senior): mehrere Mill. Datensätze pro Bundesland
Fallzahlen nach Hauptdiagnosen und Fachabteilungen für die
Konkurrenzdatenbank umliegenden Häuser (differenzierte Umkreisbetrachtung basierend
auf den Qualitätsberichten)
Effekte durch Demografie, ambulantes Potenzial, Mindestmengen
Filteranalysen etc. differenziert für jede einzelne Abteilung und jedes Haus im
Verbund
Alle Einzugsgebiete auf Haus-, Fachabteilungs- und
Einzugsgebiete Leistungsschwerpunktebene unter Berücksichtigung der
Konkurrenz (Ist-Leistungsspektrum)
Seite 13VERTRAULICH
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Kontakt
Gerhard Becker
Antegrad GmbH
Finkenweg 3
61462 Königstein i.Ts.
Tel:+ 49 6174 9358252
+ 49 174 317162
gerhard.becker@antegrad.de
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