Transformation in der Krise - Kommt jetzt die agile Bewährungsprobe? Köln, 24.06.2020 Tillmann Seidel - HR Pioneers
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Transformation
in der Krise
Kommt jetzt die agile
Bewährungsprobe?
Köln, 24.06.2020
Tillmann Seidel
© HR Pioneers GmbH / www.hr-pioneers.com
Agile People Summit // 1
Hey 2020… what the actual f**k?!?
Corona
Globale
Politische
Umwälzungen Gesellschaft-
liche Spaltung
…
Klimakrise Wirtschafts-
krise
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… und wir haben gerade mal Juni!
// 2
Transformation in der Krise?
Manche Transformationen kommen zum Erliegen, andere gehen erst richtig los.
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// 3
Photo by Darian Vasilescu on Unsplash
Wie kommt es zur Krise?
Drei Arten der Weiterentwicklung
Wachsen Reformieren Transformieren
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Krise
Eine Krise ist deswegen eine Krise, weil
offenbar wird, dass das aktuelle Verhalten
nicht mehr funktioniert.
// 4
Quelle: In Anlehnung an Windhausen, C; Reifferscheidt, B.: „Das flüssige Ich.“
Führen Krisen zwangsläufig zu Transformation?
Transformation
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Regression
// 5
Quelle: https://www.stern.de/wirtschaft/job/detektiv-erklaert--wie-er-home-office-betrueger-entlarvt-9287296.html || Photo by CoinView App on Unsplash
Regression & Transformation sind Copingstrategien
• Transformation = Lernen neuer Bewältigungsmechanismen
• Regression = Rückgriff auf tief liegende, verinnerlichte Mechanismen
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Verstehen, welches Bedürnis und welcher Glaubenssatz
zugrunde liegt, um Angebote für neue Verhaltensweisen zu
machen!
// 6
Photo by Daniel Gorozpe on Unsplash
HR Pioneers Trafo-Model
Die 5 Reifegrade der agilen Transformation
Das HR Pioneers Trafo-Model™
• Sechs Dimensionen
• Fünf Reifegrade
• Unterschiedliches Agilitätsverständnis je
Reifegrad
• Wichtig: Reifegrade unterliegen keiner
Wertung
• Aber: mit zunehmendem Reifegrad erweitert
sich der Handlungsspielraum und die Fähigkeit,
mit Komplexität umzugehen.
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// 7
HR Pioneers Trafo-Model
Reifegrad 1: Die stabilitätsorientierte Organisation
Stabilitätsorientierte Organisationen
• Sicherheit, Stabilität, Qualität
• Macht und Verantwortung kumulieren
• Dominante Hierarchie regiert durch Kontrolle
und Loyalität
• spitz-pyramidale Organisationsform
• Wasserfallartige Prozesse, lange
Planungszyklen
• Agilität = Chaos und Anarchie
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// 8
HR Pioneers Trafo-Model
Reifegrad 2: Die effizienzgetriebene Organisation
Effizienzgetriebene Organisationen
• Effizienz, Prozessoptimierung, Standardisierung
• Wettbewerbskultur
• Rudimentäre Aufteilung von
Führungsverantwortung
• Einfache Matrixorganisationen
• Prozesse schlanker, am Wertstrom orientiert
• Agilität auf Methoden und Prozesse fokussiert
• Agilität = Effizienzgewinn
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// 9
HR Pioneers Trafo-Model
Reifegrad 3: Die leistungsorientierte Organisation
Leistungsorientierte Organisationen
• Hohe Kunden- bzw. Marktorientierung zur
Umsatzmaximierung
• Leistung, Ergebnisorientierung, Zielerreichung
• Laterale Führungsrollen (z.B. AM, PO etc…)
• Dienende Führung
• Informelle Netzwerke um eine komplexe Matrix
• Iteratives Arbeiten und Flussorientierung
• Agilität = Pragmatismus und Flexibilität
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// 10HR Pioneers Trafo-Model
Reifegrad 4: Die menschenzentrierte Organisation
Menschenzentrierte Organisationen
• Kundennutzenmaximierung ist Zweck, Umsatz
ist Ergebnis
• Augenhöhe, Wertschätzung
• Ausgeklügelte Rollensysteme für Verteile
Führung, Empowerment und Partizipation
• individuelle, aber dominante Prozesse
• Hybrid-Organisationen
• Agilität = Miteinander und Zusammenarbeit
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// 11HR Pioneers Trafo-Model
Reifegrad 5: Die sinngetriebene Organisation
Sinngetriebene Organisationen
• Sinnorientierung und gesellschaftliche
Verantwortung
• Entwicklung, Lernen, Potenzialentfaltung
• Selbstführung, Führung wird maximal situativ
gelebt und ausschließlich temporär mandatiert
• Prozesse, dienen vollkommen den Menschen
• Netzwerkorganisation
• Fluides Agilitätsverständnis
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// 12Entwickelt
Entwickelt Euer
Euer Team weiter. Und
Und das
das al-
al-
bedingt bindenden Regeln verrichtet wird, ihr Ziel in sich Spiel ein. Viel Freude und Erfolg beim Einsatz! Ihr habt
Team weiter.
bedingt bindenden Regeln verrichtet wird, ihr Ziel in sich Spiel ein. Viel Freude und Erfolg beim Einsatz! Ihr habt
selber hat und begleitet wird von einem Gefühl der Span- Feedback oder Fragen zum Agile Tools Plakat? Gerne an:
selber hat und begleitet wird von einem Gefühl der Span- Feedback oder Fragen zum Agile Tools Plakat? Gerne an:
nung und Freude und einem Bewusstsein des Andersseins esther.roemer@hr-pioneers.com.
les
les mit
mit einfachen
einfachen Bordmitteln und sofort
sofort
nung und Freude und einem Bewusstsein des Andersseins esther.roemer@hr-pioneers.com.
Tipps
als das gewöhnliche Leben.«
Bordmitteln und
Tipps
als das gewöhnliche Leben.«
Euer HR Pioneers Team
Euer HR Pioneers Team
umsetzbar!
umsetzbar!
Trafo-Selbstcheck zum Download Check
Check
DAS
DAS PIONEERS
PIONEERS TRAFO-MODELL
DuDu
TM möchtest herausfinden, wowo sich Dein Unter- Dann mache diesen Trafo-Schnellcheckundund
er- er- Dimension einen Klebepunkt und zwar in dem
TRAFO-MODELLTM
möchtest herausfinden, sich Dein Unter- Dann mache diesen Trafo-Schnellcheck Dimension einen Klebepunkt und zwar in dem
nehmen
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derder agilen
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Entwicklung befindet?
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erste Antwort,
Antwort, woran
woran Ihr arbeiten
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von von
demdem er denkt,
er denkt, dassdass die Aussage
die Aussage am am
Mit
Mitdem
demTrafo-Selbstcheck
Trafo-Selbstcheck zu
zu einer ersten Selbsteinschätzung
Selbsteinschätzung
habt schon vorvor längerem mitmit agilen Prozessen undund
wowo Eure Stellschrauben sind. Wie? Jeder besten aufUnternehmenssituation
die Unternehmenssituation zutrifft.
einer ersten
habt schon längerem agilen Prozessen Eure Stellschrauben sind. Wie? Jeder besten auf die zutrifft.
angefangen,
angefangen, aber
aber irgendwie
irgendwie stockt
stockt es es nun?
nun? nimmt
nimmt sichsich sechs
sechs Klebepunkte
Klebepunkte undund vergibt
vergibt pro pro Los Los geht´s!
geht´s!
1
1 2 3 44 55 66
Strategie
Strategie Struktur
Struktur Prozess
Prozess Führung
Führung HR-Instrumente
HR-Instrumente Kultur
Kultur
Kundenzentrierte
Kundenzentrierte Vernetzte Strukturen
Vernetzte Strukturen Wertstromorientierte
Wertstromorientierte Verteilte
Verteilte Verantwortungs-
Verantwortungs- Wertschaffende
Wertschaffende Menschenzentrieung
Menschenzentrieung und und Entwick-
Entwick-
Strategie
Strategieverankern
verankern ermöglichen
ermöglichen Prozesslandschaftengestalten
Prozesslandschaften gestalten übernahme
übernahme etablieren
etablieren Personalinstrumente
Personalinstrumente etablieren
etablieren lungsorientierung
lungsorientierung fördern
fördern
Agile
Agile Unternehmen
Unternehmenrichten richtenihre
ihreStrategie
StrategieamamKunden
Kundenausausund
und Unternehmen
Unternehmen benötigen Organisationsstrukturen,welche
benötigen Organisationsstrukturen, welchedie
die RaschesBedienen
Rasches Bedienender derKundenbedürfnisse
Kundenbedürfnisse und
und schnelle
schnelle Während
Während in traditionellen
in traditionellen Organisationen
Organisationen Führungskräfte
Führungskräfte oft oft In agilen
In agilen Unternehmen
Unternehmen leisten
leisten die HR-Instrumente
die HR-Instrumente eineneinen qualitati- Transparenz,
qualitati- Transparenz,
Dialog,Dialog, Vertrauen
Vertrauen undkonstruktive
und eine eine konstruktive
Feed- Feed-
streben
streben eine
eineMaximierung
Maximierungdes desKundennutzens
Kundennutzensan. an.Sie
Sietragen
tragen eigene
eigene Anpassungsfähigkeit unterstützen. Anstatt
Anpassungsfähigkeit unterstützen. Anstatt in
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Silosund
und Werterzeugungsind
Werterzeugung sindKern
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deragilen
agilenProzesslandschaft.
Prozesslandschaft. EsEs geht
geht Fachexperten
Fachexperten sind,
sind, sichsich
diedie Macht
Macht undund Verantwortung
Verantwortung auf auf wenige
wenige ven ven
und und wertschaffenden
wertschaffenden Beitrag,
Beitrag, damitdamit das Business
das Business maximale backkultur
maximale backkultur sind charakteristisch
sind charakteristisch fürOrganisationen.
für agile agile Organisationen.
konsequent
konsequentdie die»Kundenbrille«
»Kundenbrille«und undhaben
habeneine
eineVision
Visionfür
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das Pyramiden
Pyramiden wird
wird in
in agilen Organisationen in
agilen Organisationen in kundenorientierten
kundenorientierten nichtlänger
nicht längerdarum,
darum,dasdasUnplanbare
Unplanbarezuzu planen,
planen, alles
alles gleichzei-
gleichzei- kummuliert,
kummuliert, und und Führung
Führung mitmit Status
Status undund Privilegien
Privilegien verknüpft
verknüpft ist, ist, Kundenorientierung
Kundenorientierung lebenleben
kann.kann. Der Fokus
Der Fokus der Instrumente
der Instrumente Absicherungsmechanismen,
Absicherungsmechanismen, Standardisierungen,
Standardisierungen, geringegeringe
Frei- Frei-
Thema
Thema Agilität
AgilitätimimUnternehmen.
Unternehmen.Die DieStrategie
Strategieentsteht
entstehtpartizipa-
partizipa- Netzwerkstrukturen
Netzwerkstrukturen und cross-funktionalen
cross-funktionalen Teams
Teams gearbeitet,
gearbeitet, tigzu
tig zumachen
machenundundEntscheidungen
Entscheidungenfürfür immer
immer zuzu treffen.
treffen. Kurze
Kurze wird
wird in agilen
in agilen Organisationen
Organisationen Führung
Führung immer
immer mehrmehr als Aufgabe
als Aufgabe entwickelt
entwickelt sich sich
wegweg von Administration,
von Administration, Dokumentation
Dokumentation und und heitsgrade
heitsgrade und Statusdenken
und Statusdenken weichen weichen Handeln
Handeln auf Augenhöhe.
auf Augenhöhe.
tiv,tiv,
istist
fürfüralle
allegreifbar
greifbarund
undbleibt
bleibtdabei
dabeiflexibel.
flexibel. was
was ein
ein grundsätzliches Umdenken von
grundsätzliches Umdenken von Selbstverständnis
Selbstverständnisund und Planungszyklen,iteratives
Planungszyklen, iterativesund
undinkrementelles
inkrementelles Vorgehen,
Vorgehen, regel-
regel- wiewie jede
jede andere
andere verstanden.
verstanden. Führungsverantwortung
Führungsverantwortung wirdwird aufge-
aufge- Governance.
Governance. Die Nutzer
Die Nutzer werdenwerden stärker
stärker in dieinGestaltung
die Gestaltung
von von Veränderungen
Veränderungen werdenwerden als Chance
als Chance begriffen,
begriffen, was schnellere
was schnellere
Haltung
Haltung der
der Linienführungskräfte voraussetzt.
voraussetzt. mäßigeReflexion
mäßige Reflexionund
undVerbesserung
Verbesserungder der Zusammenarbeit
Zusammenarbeit sowie
sowie teilt
teilt undund Selbstführung
Selbstführung gestärkt.
gestärkt. HR-Prozessen
HR-Prozessen eingebunden.
eingebunden. HR wird
HR wird zum zum Katalysator
Katalysator der agilen Anpassungen
der agilen Anpassungen ermöglicht
ermöglicht undWettbewerbsvorteil
und zum zum Wettbewerbsvorteil
der der
diesinnvolle
die sinnvolleund
undpragmatische
pragmatischeEnde-zu-Ende
Ende-zu-Ende Organisation
Organisation des
des Transformation.
Transformation. Zukunft
Zukunft wird. wird.
Arbeitsflussessind
Arbeitsflusses sindhierfür
hierfürcharakteristisch.
charakteristisch.
Nutzen-
Nutzen- Netzwerk-
Netzwerk- Nutzer-
Nutzer- Selbstführung
Selbstführung Befähigung
Befähigung Lernkultur
Lernkultur
maximierung
maximierung Organisation
Organisation orientierung
orientierung Führung
Führungwirdwird
bei bei
unsuns
konse-
konse- Unsere HR-Prozesse
Unsere sind sind
HR-Prozesse Unsere Kultur Kultur
Unsere ist menschen-
ist menschen-
Wir quent als Aufgabe
quent als Aufgabewie wie
jedejede wertschöpfungsorientiert aus- aus-
wertschöpfungsorientiert zentriert und entwicklungs-
zentriert und entwicklungs-
Wirkonzentrieren
Wir konzentrierenunsunsdarauf
darauf Wir arbeiten
arbeiten in
in fluiden
fluidenNetz-
Netz- Wirarbeiten
arbeitenkonsequent
konsequent
nichtnur
nurfür
fürKunden,
Kunden,sondern
sondern werken. nutzerorientiert. Unsere andere
andereverstanden, die die
verstanden, (ggf.(ggf. gerichtet und ausgereift.
gerichtet Sie Sie
und ausgereift. orientiert. UnsereUnsere
orientiert. Werte Werte
sind sind
nicht werken. Diese
Diese sind
sind jejenach
nach nutzerorientiert. Unsere
Prozesse nurnur
temporär)
temporär)übernommen
übernommen werden evidenzbasiert
werden weiter-
evidenzbasiert weiter- Vertrauen, Transparenz
Vertrauen, und und
Transparenz
auchfür
auch fürdie
dieGesellschaft
Gesellschaft Bedarf
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in der
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sindsosofluide und
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Nutzenzu zumaximieren.
maximieren.Unsere
Unsere anzupassen flexibel, dass siesie
sich immer wird. WirWir
wird. treffen Entscheidun-
treffen Entscheidun- entwickelt und angepasst.
entwickelt Mit- Mit-
und angepasst. Offenheit und wir
Offenheit leben
und eine eine
wir leben
Nutzen anzupassen und
und sichsichdanach
danach flexibel, dass sich immer
optimal gengendort, wo wo
dort, die die
Kompetenz
Kompetenz arbeiterInnen sind befähigt,
arbeiterInnen sind befähigt, konstruktive Fehlerkultur.
konstruktive Fehlerkultur.
Strategieentsteht
Strategie entstehtdezentral
dezentral zu richten,
richten, was
was eses braucht,
braucht, optimalanpassen
anpassen lassen.
lassen.
undrichtet
richtetsich
sichan
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der um liegt.
liegt. sich selbst zu bedienen
sich selbst und zu
zu bedienen und zu
und um Kundennutzen
Kundennutzen zu zu
gemeinsamenVisionVisionund
undden
den generieren. betreuen.
betreuen.
gemeinsamen generieren.
Wertenaus.
Werten aus.
Kunden-und
Kunden- und Hybrid-Organisation
Hybrid-Organisation Lösungs-
Lösungs- Verteilte Führung
Verteilte Führung Dezentralisierung
Dezentralisierung Konsenskultur
Konsenskultur
Mitarbeiter-
Mitarbeiter- Wir
orientierung
orientierung Es gibt klare Rollenkonzepte Wir haben unsere HR- HR- Unsere Kultur Kultur
ist vor ist
allem
Wir haben
haben zwei
zwei unterschied-
unterschied- Es gibt klare Rollenkonzepte Wir haben unsere Unsere vor allem
orientierung
orientierung liche »Betriebssysteme«:
liche Wir für für
verteilte Führung.
verteilte Die Die
Führung. Wertschöpfungsprozesse
Wertschöpfungsprozesse auf Kollaboration und und
auf Kollaboration
»Betriebssysteme«: Wirhaben
haben fürfür
unsere Prozesse
unsere Prozesse Rollen undundauch die die
Teams dezentral organisiert. Die Wei- Gemeinschaft ausgelegt.
Neben
Neben derder Linien-Organisa
Linien-Organisation eigene
Zweckunseres
unseresUnternehmens
Unternehmens tion eigeneorganisationsspezifische
organisationsspezifische Rollen auch Teams dezentral organisiert. Die Wei- Gemeinschaft
Es gibtEseine
ausgelegt.
Zweck sind
sind einzelne
einzelne Organisations-
Organisations- Lösungen gefunden und haben
habenbei bei
unsuns
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hohehohe terentwicklung und Passung
terentwicklung und Passung gibtregelmäßige,
eine regelmäßige,
ististes,
es, dem Kunden Nutzen
dem Kunden Nutzen einheiten als fluide Netzwerke
Lösungen gefunden und
entwickeln sie kontinuierlich Macht selbst Entscheidungen
Macht selbst Entscheidungen
liegt in der Verantwortung der
liegt in der Verantwortung der
offene und transparente
offene und transparente
zu stiften. Der wirtschaftliche einheiten als fluide Netzwerke entwickeln sie kontinuierlich treffen zu können. Teams oder Führungskräfte. Kommunikation.
zu stiften. Der wirtschaftliche selbstorganisiert. weiter. treffen zu können. Teams oder Führungskräfte. Kommunikation.
Erfolg ist daher ein Mittel, selbstorganisiert. weiter. HR befähigt und unterstützt
Erfolg ist daher ein Mittel, HR befähigt und unterstützt
um das zu erreichen. Unsere diese dazu.
um das zu erreichen. Unsere diese dazu.
Strategie entwickeln wir ent-
Strategie entwickeln wir ent-
sprechend partizipativ.
sprechend partizipativ.
© HR Pioneers GmbH / www.hr-pioneers.com
Markt- Informelle Situations- Laterale Führung Individualisierung Pragmatismus
Markt- Informelle Situations- Laterale Führung Individualisierung Pragmatismus
orientierung Netzwerke orientierung Neben den Linien-Führungs- Wir haben unsere HR-Instru- Unsere Kultur ist von
orientierung Netzwerke orientierung Neben den Linien-Führungs- Wir haben unsere HR-Instru- Unsere Kultur ist von
Um unsere wirtschaftlichen Wir haben zusätzlich zu Wir leben unsere Prozesse kräften haben bei uns andere mente sehr fachbereichs- einem gewissen Pragma-
Um unsere wirtschaftlichen Wir haben zusätzlich zu Wir leben unsere Prozesse kräften haben bei uns andere mente sehr fachbereichs- einem gewissen Pragma-
Ziele zu erreichen, nutzen wir unserer Matrix-Organisation pragmatisch. Wir haben Führungsrollen einen großen spezifisch entwickelt, um den tismus geprägt. Kollabo-
Ziele zu erreichen, nutzen wir unserer Matrix-Organisation pragmatisch. Wir habenund Führungsrollen einen großen
Einfluss. spezifischAnforderungen
heterogenen entwickelt, um den ration tismus geprägt. Kollabo-
und Informations-
Kunden und Kundenfeedback informelle Netzwerkstrukturen. standardisierte Prozesse Einfluss. heterogenen Anforderungen ration und
Kunden und
als Mittel Kundenfeedback
zum Zweck. Wir den- informelle
Diese Netzwerkstrukturen.
äußern sich über ent- standardisierte
Methoden, Prozesse
umgehen dieseund gerechter zu werden. offenheit sind vorInformations-
allem
als Mittel zum Zweck. Wir den- Diese äußern sich über oder
ent- Methoden, umgehen diese gerechter zu werden. Mittel offenheit sind vor allem
zum Zweck.
ken teilweise aus Marktsicht. stehende Communities aber situationsgerecht. Mittel zum Zweck.
ken teilweise aus Marktsicht. stehende Communities oder
Graswurzelbewegungen, z.B. aber situationsgerecht.
Graswurzelbewegungen,
für agiles Arbeiten. z.B.
für agiles Arbeiten.
Optimierung Matrix-Organisation Standardisierung Fachlich Kontrolle Wettbewerbs-
Optimierung Matrix-Organisation Standardisierung Fachlich Führung
orientierte Kontrolle Wettbewerbs-
kultur
Wir haben einen starken Wir haben klare Standards Wir haben unsere HR-Instru-
Wir haben
Fokus auf einen starkenund
Optimierung Wir haben eine zweidimen- Wireine
und haben klare
starke Standards
Governance.
orientierte Führung mente Wirsehr
haben unsere
stark HR-Instru-
standardi-
kultur
Wir haben
sionale eine zweidimen-
Matrixorganisation. Es findet ein Aufteilen von Wir haben eine kompeti-
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Standardisierung. und
Es geht und
Sie eine starke
dominieren Governance.
unser Vor- Es findet ein Aufteilen
Führungsverantwortung in von siert.mente
Ausnahmensehr stark
davon standardi-
gibt Wir haben
tive Kultur eine kompeti-
um Kapazitäten,
sionaleder
Neben Matrixorganisation.
Linien-Organisa- siert. Ausnahmen
Standardisierung.
darum, PotenzialeEs geht zu
optimal Sie dominieren
gehen unser
und sind auf Vor-
Effizienz Führungsverantwortung
disziplinarische Verantwor- in es nur in Notfällen. HR davon
ist gibt tive Kultur
funktionale Ziele um
undKapazitäten,
Neben
tion gibtder
es Linien-Organisa-
funktionsüber- es nur
darum, Potenziale
erschließen optimal zuzu
und Synergien gehen und sind auf Effizienz
getrimmt. tungdisziplinarische Verantwor-
und fachliche Führung Owner der in Notfällen.
Prozesse, gibtHR ist funktionale Ziele und
Kundenbedürfnisse.
tion gibt es
greifende funktionsüber-
Projekte.
erschließen
nutzen. und Synergien zu getrimmt. tung
statt. und fachliche
Fachliche ExpertiseFührung
in dieseOwner
vor und der Prozesse,
stellt die Um-gibt Kundenbedürfnisse.
nutzen. greifende Projekte. diese
setzung vor und stellt die Um-
sicher.
denstatt. Fachliche Expertise
Führungsrollen ist uns in
den Führungsrollen ist uns
wichtig. setzung sicher.
https://hr-pioneers.com/wp-content/uploads/2020/05/HRP-Trafo-Check_2020.pdf wichtig.
Stabilitäts- Pyramide Wasserfall Top Down Unterstützung Absicherungs-
Stabilitäts-
orientierung Pyramide Wasserfall Top Down Unterstützung Absicherungs-
kultur
orientierung
Wir fokussieren uns auf das
Wir haben eine pyramidale,
eindimensionale Struktur, die
Wir haben eine pyramidale,
Wir denken und planen im
Wasserfall undund
Wir denken sindplanen
stark im
Die Macht in der Organisation
ist zentral bei den
Die Macht jeweiligen
in der Organisation
Wir setzen die HR-Instrumen-
te gemäß den Vorstellungen
Wir setzen die HR-Instrumen- kultur
Vertrauen ist gut – Kon-
// 13
regel- und prozessgetrieben.
Wasserfall und sind stark
laufende Geschäft funktional organisiert
eindimensionale ist. die
Struktur, Führungskräften
ist zentral bei gebündelt
den jeweiligen der Geschäftsführung um.
te gemäß den Vorstellungen trolle ist besser. Bei uns– Kon-
Wir fokussieren uns und
auf das regel- und prozessgetrieben. Vertrauen ist gut
die kurzfristige Profitabilität. funktional organisiert ist. undFührungskräften
dort werden diegebündelt
relevan- der Geschäftsführung um. ist man auf Absicherung
laufende Geschäft und trolle ist besser. Bei uns
tenund
Entscheidungen
dort werden getroffen.
die relevan- und FehlervermeidungTake-Out
Transformation ist keine Einbahnstraße
Wenn alte Verhaltensweisen versagen, geht es entweder
auf das nächste Level, oder auf ein tieferes.
Kenne deine Organisation
Es ist notwendig, sich die Werte, Bedürfnisse, Glaubenssätze seiner
Organisation bewusst zu machen, um Veränderung zu bewirken.
Orientierung geben
Orientierung ist immens wichtig. Es hilft hierbei, sich auf die eigenen Werte und
Prinzipien zu besinnen, um z.B. im Homeoffice weiterzukommen.
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Den Kompass im Notfall justieren
Wenn sich die Rahmenbedingungen ändern, muss man sich anpassen. So eben auch ggf. die
Richtung oder die konkreten Schritte in der Transformation.
// 14Ich freue mich auf Tillmann Seidel
Eure Fragen und
HR Pioneers GmbH
Diskussionen Mechternstraße 44
50823 Köln
+49 151 21958327
tillmann.seidel@hr-pioneers.com
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