Umwelterklärung 2020 Weleda AG Schweiz und Weleda AG Deutschland - EMAS
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Umwelterklärung 2020 Weleda AG Schweiz und Weleda AG Deutschland
Inhalt
3 EDITORIAL
4 UNTERNEHMENSPORTRÄT
5 UMWELTLEITLINIEN
6 NACHHALTIGKEIT
7 UMWELTMANAGEMENTSYSTEM
9 UMWELTPROGRAMM
12 INPUT-OUTPUT-BILANZ
15 UMWELTKENNZAHLEN
16 BIOLOGISCHE VIELFALT/
FLÄCHENINTENSITÄT
17 ROHSTOFFE
18 VERPACKUNG
20 WASSERINTENSITÄT
22 ENERGIEINTENSITÄT
24 EMISSIONEN
26 ABFALLINTENSITÄT
29 MATERIALINTENSITÄT
30 ZERTIFIZIERUNG
Zum Titelbild:
Seit 2021 wird am Standort in Arlesheim zu 100 Prozent Biogas
aus lokaler Produktion eingekauft. Damit wird der Energiebedarf
in eigenen Gebäuden aktuell zu 100 Prozent mit erneuerbaren
Energien gedeckt. Mehr dazu auf Seite 22.
Impressum
HERAUSGEBER REDAKTIONELLE MITARBEIT WEITERE PUBLIKATIONEN
WELEDA AG KARLIS KALNS WELEDA GESCHÄFTS- UND NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
DYCHWEG 14 MARCEL LOCHER
4144 ARLESHEIM SUSI LOTZ KONTAKT BEI FRAGEN ZUM UMWELTMANAGEMENT
SCHWEIZ DR. STEFAN SIEMER MARCEL LOCHER
WWW.WELEDA.COM MICHAELA VON TEUFFEL UMWELTBEAUFTRAGTER SCHWEIZ
E-MAIL: MLOCHER@WELEDA.CH
GESTALTUNG
ANZINGER UND RASP, MÜNCHEN MICHAELA VON TEUFFEL
UMWELTBEAUFTRAGTE DEUTSCHLAND
E-MAIL: MTEUFFEL@WELEDA.DE
KARLIS KALNS
UMWELTBEAUFTRAGTER DEUTSCHLAND
E-MAIL: KKALNS@WELEDA.DEEDITORIAL
Liebe Leserin, lieber Leser,
ergänzend zum jährlich erscheinenden internationalen Weleda Geschäfts- und Nachhaltig
keitsbericht veröffentlichen wir digital eine Umwelterklärung für die Standorte Arlesheim
(Schweiz) und Schwäbisch Gmünd (Deutschland). Damit möchten wir an diesen beiden Stand
orten die grösstmögliche Transparenz sicherstellen, entsprechend den Anforderungen von
EMAS (Eco-Management and Audit Scheme – Gemeinschaftssystem für das Umweltmanage-
ment und die Umweltbetriebsprüfung).
Weleda feiert 2021 eine hundertjährige Erfolgsgeschichte. Das Unternehmen hat sich von
der Pionierin zu einem Referenzunternehmen für nachhaltiges Wirtschaften entwickelt.
Seit ihrer Gründung 1921 versteht Weleda Nachhaltigkeit als essentiellen Bestandteil ihres
Geschäftsmodells. Dazu gehören die ressourcenschonende Produktionsweise und welt-
weit acht biologisch-dynamisch bewirtschaftete Heilpflanzengärten. Kontinuierlich arbeiten wir
an unseren Umwelt- und Nachhaltigkeitsprogrammen. Unsere aktuellen Schwerpunkte 2020:
Entwicklung nachhaltiger Produktverpackungen
Erstellung einer Klimabilanz
Förderung gesunder Böden
Zertifizierung als B-Corporation
In Zukunft werden wir unser Engagement für die Biodiversität und den Klimaschutz verstärken.
Dafür wird die Weleda AG ab 2022 ein weiteres Prozent des weltweiten Bruttoumsatzes –
aktuell mehr als vier Millionen Euro – in den Schutz von Klima und Biodiversität investieren.
Darüber hinaus ist die Zertifizierung der gesamten Weleda-Gruppe als B-Corp soweit abge
schlossen. Die internationale Nachhaltigkeits-Bewegung B-Corp (B für Benefit) fordert eine
konsequente Ausrichtung des gesamten Unternehmens an einer nachweisbar starken
positiven Wirkung für Gemeinwohl, Mensch und Natur. Diese Ziele sind bereits in unseren
Unternehmensstatuten verankert.
Weleda ist eine Pionierin der Nachhaltigkeit. Das belegen auch zahlreiche renommierte Aus-
zeichnungen, wie der Deutsche Nachhaltigkeitspreis, der Swiss Ethics Award oder der
Green Brand Award 2020. Sie bestätigen unser Engagement und sind zugleich unser Weg
weiser, d
amit wir als Wirtschaftsunternehmen Teil der Lösung sein können.
Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen und freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.
3UNTERNEHMENSPORTRÄT
Unternehmensporträt
Weleda ist die weltweit führende Herstellerin von zertifizierter Naturkosmetik und
anthroposophischen Arzneimitteln. Seit ihrer Gründung im Jahr 1921 setzt Weleda auf soziale,
ökologische und wirtschaftliche Verantwortung.
Weleda ist die weltweit führende Herstellerin von zertifizierter Umweltrelevante Prozesse
Naturkosmetik und anthroposophischen Arzneimitteln. Zum Produkt- Die drei hauptsächlichen umweltrelevanten Prozesse des Unter
portfolio gehören weltweit mehr als 1 000 Arzneimittel, eine Viel- nehmens liegen in
zahl von Manufakturherstellungen sowie 120 Naturkosmetika. Sie der Beschaffung von Rohstoffen aus der Natur,
werden nach einem einzigartigen Menschen- und Naturverständnis ihrer Weiterverarbeitung zu Arzneimitteln und Naturkosmetik
entwickelt. Nahezu 1 000 Substanzen aus der Natur bilden seit und deren Verpackung und Vertrieb.
Jahrzehnten die Grundlage der Produkte, die ganzheitlich zur Gesund-
heit und zum Wohlbefinden des Menschen beitragen. Weleda betreibt einen eigenen Heilpflanzenanbau und eine Tinkturen-
Weleda Produkte sind in über 50 Ländern erhältlich. Für deren Ent- herstellung inklusive der Weiterverarbeitung dieser Rohprodukte mit-
wicklung, Produktion und Vermarktung engagieren sich international hilfe von Wärmeprozessen oder Dynamisierung.
2 512 Mitarbeitende 1. Der Hauptsitz der Schweizer Aktiengesell- Die Produkte werden in verschiedenen Darreichungsformen ver-
schaft befindet sich in Arlesheim (Schweiz). Dazu gehören die grösste trieben: Tabletten, Salben, Globuli, Cremes, Lotionen oder Sirupe. Ver-
Niederlassung in Schwäbisch Gmünd (Deutschland) und 25 Gesell- arbeitungsprozesse wie beispielsweise das Schmelzen von Fetten
schaften in 20 Ländern. und Wachsen, Mischen und Rühren sowie das Homogenisieren und
Rückkühlen der Substanzen werden angewendet.
Standort Arlesheim ( Schweiz )
industrieller Produktionsbereich für Arzneimittel und Naturkosme-
tik: Hauptgebäude, Neubau (Minergie-P zertifiziert) mit Büroräumen Unsere Vision
Aus dem von der Anthroposophie inspirierten
und Arbeitsräumen für den Heilpflanzenbau, direkt benachbartes
Menschenbild und Naturverständnis leitet sich die Vision
Aussenlager sowie Labor für Forschung und Entwicklung von Weleda ab:
naturnah gestaltetes Firmengelände zertifiziert von der Stiftung Eine Welt, in der Gesundheit und Schönheit von Mensch und Natur
Natur und Wirtschaft sowie durch pro Natura ausgezeichnet immer wieder neu entstehen.
Standort Bruderholz: 2 Hektar Anbaufläche für Heilpflanzen
336 Mitarbeitende (FTE) 2020
Standort Schwäbisch Gmünd ( Deutschland )
Standort Möhlerstrasse mit Verwaltung, Herstellung und industri-
ellem Produktionsbereich für Arzneimittel und Naturkosmetik:
Hauptgebäude, Labor für Forschung und Entwicklung, Kantine,
Schaugarten zur Erholung und zum Kennenlernen der für die Pro-
dukte verwendeten Pflanzenarten
Standort Buchstrasse mit Logistik
In der Umgebung der Möhlerstrasse: Büroräume, Betriebskinder
tagesstätte und Einrichtungen des Gesundheitsmanagements
Standort Schwäbisch Gmünd-Wetzgau mit Heilpflanzengarten
(23 Hektar, Demeter-zertifiziert, UN-Dekade-Projekt), Tinkturen-
herstellung und Erlebniszentrum
Standort Mögglingen (14 Kilometer von Schwäbisch Gmünd entfernt)
mit Logistik
762 Mitarbeitende (FTE) 2020
1 Anzahl der Personen inklusive Praktikanten, Auszubildenden, geringfügig Beschäftigten und Volontären.
4U M W E LT L E I T L I N I E N
Weleda Umweltleitlinien
1. Rohstoffe und Biodiversität 5. Anspruchsgruppen
Der grösste Anteil der pflanzlichen Rohstoffe stammt aus kontrolliert Mitarbeitende
biologischem und biologisch-dynamischem Anbau oder aus nachhaltiger Nachhaltiges Handeln ist Bestandteil der täglichen Arbeit. Ein star-
Wildsammlung. Weleda fördert die Inkulturnahme von Wildpflanzen kes Bewusstsein für Umwelt- und Nachhaltigkeitsthemen bei der
und unterstützt die Saatgutforschung. Dadurch wird ein wesentlicher Geschäftsleitung und ein fundiertes Umweltbewusstsein bei allen
Beitrag zur Förderung und zum Schutz der biologischen Vielfalt ge- Mitarbeitenden ist bei Weleda von zentraler Bedeutung. Wir streben
leistet. Neben pflanzlichen Rohstoffen bezieht Weleda auch nicht- kontinuierlich an, dass hierfür erforderliche Wissen und die Sensibili-
pflanzliche Rohstoffe aus nachhaltigen Quellen. Weleda verzichtet tät für Nachhaltigkeitsthemen im engen Dialog zu vermitteln.
explizit auf die Nutzung von Gentechnik und patentiert keine Pflan-
zen oder Lebewesen. Weleda fördert die biologische Vielfalt an ihren Externe Akteure
Standorten aktiv. Mit Hilfe von Managementsystemen werden die Gemeinsam mit Lieferanten, Händlern, Dienstleistern und Kunden ver-
Förderung und der Erhalt der Biodiversität im Unternehmen verankert. ringert Weleda kontinuierlich die Umweltauswirkungen entlang des
gesamten Lebenszyklus der Produkte. Hierzu führt das Unternehmen
2. Verpackung über viele formelle und informelle Kanäle und Formate einen offenen
Eine der wichtigsten Funktionen der Produktverpackung ist es, die und konstruktiven Dialog mit seinen vielfältigen externen Anspruchs-
empfindlichen natürlichen Inhaltsstoffe zu schützen und die garan- gruppen (externe Stakeholder). Weleda informiert Stakeholder regel-
tierte Haltbarkeit des Inhalts zu gewährleisten: Gemeinsam mit ihren mässig und umfassend über Projekte, Aktivitäten und Erfolge im Um-
Lieferanten sucht Weleda nach Lösungen, um Umweltauswirkungen weltschutz. Ein reger Austausch und eine enge Zusammenarbeit mit
zu minimieren und Schadstoffe entlang des gesamten Lebenszyklus, Netzwerken von Unternehmen, NGOs, Bildung, Politik und Wissen-
von der Rohstoffgewinnung bis zum Recycling, zu vermeiden. Wert- schaft gehören zu den zentralen Anliegen von Weleda.
stoffkreisläufe sollen geschlossen werden. 2019 hat sich Weleda eine
neue langfristige, aspirative Verpackungsvision gegeben: 0 % Waste, 6. Umweltmanagementsystem ( UMS )
0 % Harm, 100 % Consumer Relevance. Für Weleda zählt der Umweltschutz über die gesetzlichen Anforde-
rungen hinaus zu den zentralen Unternehmensaufgaben. Mit einem
3. Lieferanten und Dienstleister validierten und zertifizierten UMS wird der Umweltschutz im Unter-
Ein Teil der Umweltauswirkungen entsteht bei den Lieferanten und nehmen verankert. Aufgaben und Verantwortlichkeiten für das UMS
Dienstleistern. Interne Richtlinien und geeignete Managementsyste- sind klar geregelt. Über das System selbst und die erbrachten Leis-
me helfen bei der gezielten Auswahl der Partner und deren Weiter- tungen wird im jährlich erscheinenden Geschäfts- und Nachhaltig-
entwicklung. Ziel von Weleda ist es, impact-orientiert mögliche Um- keitsbericht sowie in der Umwelterklärung detailliert berichtet. Für
weltauswirkungen gemeinsam mit den Partnern zu reduzieren und, wo das Controlling des Ressourcenverbrauchs und der Umweltauswirkun-
möglich, in eine positive Wirkung zu transformieren. gen werden eine Bilanz erstellt und Kennzahlen ermittelt.
4. Ressourcen
Weleda strebt in allen Tätigkeitsfeldern einen nachhaltigen Umgang Berücksichtigung von Umweltaspekten
bei Planungsvorhaben
mit Ressourcen und eine Verringerung der Umweltauswirkungen an.
Die kontinuierliche Verbesserung der Umweltleistung ist
Konkret bedeutet dies, Ressourcen durch kontinuierlich verbesserte ein erklärtes Ziel von Weleda. Um dieses Ziel zu erreichen, berück-
Material-, Energie- und Wassereffizienz zu schonen. Zum nachhaltigen sichtigt Weleda Umweltaspekte bei Verbesserungs- und
Planungsvorhaben sowie bei Investitionen in Bauten und Anlagen.
Umgang mit Ressourcen gehört auch der vermehrte Einsatz regenera-
Die Geschäftsleitung trägt diesem Ziel durch ihre Bereitschaft
tiver Energien und neuer Technologien. Ebenfalls als Ressource zäh- R echnung, indem sie die notwendigen Mittel bewilligt, die zur Ver-
len Luft, Boden und Wasser. Weleda fühlt sich verpflichtet, die Emissi- besserung der Umweltleistung hinsichtlich Ressourcenschonung
onen in diese Ressourcen zu minimieren. und Umweltverträglichkeit notwendig sind.
Rechtskonformität: Weleda hält alle bestehenden Umweltgesetze,
Weleda berücksichtigt den gesamten Lebenszyklus eines Produktes
-richtlinien und -verordnungen ein und beugt somit Stör-
von der Rohstoffgewinnung bis zur Wiederverwertung der Reststoffe und Unfällen vor. Rechtliche Anforderungen werden regelmässig
als Wertstoffe. Dies sorgt für einen effektiven und effizienten Ein- auf Änderungen und Neuerungen geprüft und entsprechend
umgesetzt.
satz der Ressourcen. Durch technische, planerische und organisatori-
sche Massnahmen minimiert Weleda die Entstehung von Reststoffen,
Abfall, Abwasser und umweltbelastenden Emissionen und stellt sicher,
dass Wertstoffe wieder in den Kreislauf zurückgelangen. Abfall lässt
sich nicht vollständig vermeiden: Weleda trägt dafür Sorge, dass nur
wenig Abfall anfällt und dass dieser möglichst ungefährlich ist. Im
Idealfall soll der Abfall wiederverwendbar und -verwertbar sein.
5N A C H H A LT I G K E I T
Weleda Nachhaltigkeitsprogramm 2018 – 2022
Unser Nachhaltigkeitsprogramm verfolgt einen weltweiten Ansatz.
Es ist auf die Weleda AG und die gesamte Weleda Gruppe ausgerichtet
und gilt für die Jahre 2018 bis 2022.
Das Weleda Nachhaltigkeitsprogramm gliedert sich in sieben inte Selbstverpflichtung
grierte Handlungsfelder, die den wesentlichen Nachhaltigkeitsaufga- Unsere Selbstverpflichtungen sind der tragende Teil der Weleda
ben des Unternehmens entsprechen. Alle sieben Handlungsfelder der Identität und unserer Werte. Alle Leitziele unterstützen die Weleda
Nachhaltigkeit sind durchdrungen von der sozialen, der ökologischen Werte kraftvoll und tragen zur nachhaltigen Entwicklung der Gesell-
und der ökonomischen Dimension. In ihrem Zentrum stehen die Weleda schaft bei:
Vision und der Weleda Company Purpose: « Entfaltung von Gesund- Ansprechende und nachhaltige Verpackungen
heit und Schönheit im Einklang mit Mensch und Natur ». Hinterlegt Biodiversität und Bodengesundheit
sind die jeweiligen Handlungsfelder mit konkreten qualitativen und Nachhaltige und gesunde Lebensgestaltung
quantitativen Leistungen. Das sind einerseits verbindliche, bereits Zertifizierung als Global B-Corp
realisierte Versprechen und Selbstverpflichtungen, sowie anderer- Transparenz bezüglich der wahren Kosten
seits neue Ziele, die wir bis 2022 auf globaler Ebene erreichen wollen. Ort der menschlichen Entwicklung an gemeinsamen Aufgaben
Verbesserung des ökologischen Fussabdrucks
Transparenter Klimaschutz
Im Berichtsjahr verabschiedet: Neue Wirkungsmodelle über
Partnerschaften mit Gleichgesinnten
1 %-Programm
Ab 2022 verstärken wir unser Engagement für den Klimaschutz.
Zukünftig investiert die Weleda AG ein Prozent des jährlichen
w eltweiten Gesamtumsatzes in den Klimaschutz sowie in die
F örderung der Biodiversität und Bodenfruchtbarkeit.
6U M W E LT M A N A G E M E N T S Y S T E M
Umweltmanagementsystem
Umweltschutz und nachhaltiges Handeln können im Unternehmen nur umgesetzt
werden, wenn sich alle Mitarbeitenden als gestaltende Akteure verstehen.
Umweltschutz ist dann am wirksamsten, wenn sich jeder in seinem Arbeitsbereich
aktiv, bewusst und verantwortlich engagiert.
Umweltbeauftragte
Die Umweltbeauftragten koordinieren den Umweltschutz im Unter- Rechtskonformität
Das Umweltmanagement beobachtet kontinuierlich die
nehmen. Sie sind zuständig für das Umweltcontrolling, die Erstellung
Entwicklungen im Umweltrecht und implementiert Neuerungen und
der Ökobilanz und der Umweltkennzahlen sowie für die Umwelterklä- Änderungen im Unternehmen. Dafür wird ein Rechtskataster
rung. Sie koordinieren die Einhaltung umweltrechtlicher Vorschriften. geführt und aktualisiert. In regelmässigen Audits wird die Einhaltung
der rechtlichen Anforderungen überprüft.
Die Einhaltung solcher öffentlich-rechtlichen Bestimmungen ebenso
wie die im Weleda Umwelthandbuch festgeschriebenen Abläufe über-
prüfen sie laufend durch interne Audits.
Die Umweltbeauftragten begleiten die Umsetzung des Umweltpro-
gramms, sie informieren und motivieren auch Mitarbeitende. Über
Fachgespräche mit den jeweiligen Leitern der verschiedenen Unter-
nehmensbereiche werden die Umweltleistungen und -ziele auf allen
Ebenen laufend vorangetrieben.
Internationaler Umweltkreis und Corporate Sustainability
Weleda Group
Auf internationaler Ebene arbeiten die Umweltbeauftragten der drei
grössten Produktionsstandorte – Schweiz, Deutschland und Frank-
reich – auch als internationaler Umweltkreis zusammen. Ihre Aufgabe
liegt auch in der Weiterführung der internationalen Umweltstrategie.
Die Leitung des übergeordneten Bereichs Corporate Sustainability
berichtet direkt an das für Finance – People – Sustainability verantwort-
liche Mitglied der Geschäftsführung (zuvor Chief Financial Officer). So-
mit ist dieses Mitglied der kollegialen Geschäftsführung (ohne eigenen
CEO) die höchste Ebene der Weleda Corporate Sustainability.
Wir stellen hohe Anforderungen an unsere Partner und Lieferanten
bezüglich des verantwortungsvollen Umgangs mit der Natur. Auch
im eigenen Unternehmen fördern wir nachhaltiges Bewusstsein und
Eigenverantwortung. Gemeinsam mit den Abteilungen wurden Ziele
und Massnahmen für ein bereichsspezifisches Umweltmanagement
erarbeitet. Hieraus ist ein für alle Mitarbeitenden verbindliches Um-
welthandbuch mit Kriterien entstanden. Diese Umweltkriterien werden
in Hinblick auf die ISO-14001- und EMAS-Zertifizierungen jährlich
überprüft.
7U M W E LT M A N A G E M E N T S Y S T E M
Geschäftsleitungs-Bereiche und deren Bereiche mit höchster Umweltrelevanz
Forschung
Finanzen und
Markt CCO Herstellung COO und Entwicklung
Services CFO
CRDO
Antroposophic
Global Technische Corporate
Pharmacy Comp.
Marketing Betriebsleitung Sustainability
Cent. APCC
Corporate Infrastruktur Forschung und Finanzen und
Communications management Entwicklung NKO Controlling
Project
Markt
Arbeitssicherheit, Management Strategische
Naturkosmetik
Gefahrstoff, -gut Office Beschaffung
D - A - CH
Naturkosmetik
Markt Project
Arzneimittel Ausgangsstoffe Management Office Rechtswesen
D - A - CH Arzneimittel
Organisations-
N-Amerika, UK, Produktions Pharmaceutical
& Informations
NL, Belgien prozesse Development
management
Nord-, Zentral-
Medizin Human Resources
und Osteuropa
Frankreich, WDRA /
Kultur und
Italien, Spanien, Pharmacovigilanz /
Identität
Südamerika Public Affairs
Präklinische
Asien / Pazifik
Entwicklung
Qualität
Abteilungen mit höchster Umweltrelevanz (= stärkster ökologischer Impact)
8U M W E LT P R O G R A M M
Umweltprogramm
Das Umweltprogramm enthält Massnahmen aus der Nachhaltigkeitsstrategie, den internen und
externen Audits sowie aus eigenen Feststellungen durch das Nachhaltigkeitsmanagement.
Die folgende Übersicht gibt den Status der Massnahmen wieder und einen Ausblick auf neue Ziele.
Nachhaltigkeitsmanagement
Ziel Termin Massnahme Standort Status
Weleda Gruppe ist globale B-Corp Durchführung von Impact Assessments Alle
2018 – 2022 umgesetzt
( www.bcorporation.net ) weltweit an allen Standorten Standorte
Verstärkte Integration von Nachhaltigkeit Workshops und Massnahmen-Erarbeitung fortlaufend;
in den Bereichen zur Implementierung des Nachhaltigkeits- Workshops wurden
2018 – 2022 programms CH / D durchgeführt
und Massnahmen
abgeleitet
Abfall
Ziel Termin Massnahme Standort Status
Verringerung der Abfallintensität Analyse und Umsetzung von Reduktions Zwischenziel 2020
um jährlich 2,5 Prozent potenzialen in abfallrelevanten Bereichen in CH mit – 11,5 %,
erreicht, in D mit
2022 CH / D
– 2,8 % erreicht;
Massnahmen siehe
Ziel Recyclingquote
Projekt zur Optimierung von Tertiärpack-
2020 / 21 mitteln mit positiver Auswirkung auf die CH / D on hold
Lebensdauer von Kartonagen
Inbetriebnahme einer neuen Up-Scaling-
2020 Anlage in der Produktentwicklung zur CH umgesetzt
Reduktion der Testchargengrösse
Steigerung der Abfall-Recycling-Quote Analyse und Umsetzung von Reduktions Zwischenziel 2020
um jährlich 2,5 Prozent potenzialen in abfallrelevanten Bereichen in CH mit – 7,9 %
nicht erreicht, in D
mit + 5,8 % e rreicht
Umgesetzte
assnahmen:
M
CH: Ausweitung der
Rohstoffbezüge in
Mehrweggebinden;
dadurch fällt recy-
clebarer Abfall weg,
Weleda
2022 was sich negativ auf
Gruppe
das Verhältnis zu
nicht-recyclierbaren
Abfällen und damit
auf die Quote aus-
wirkte
D: Mitarbeiter
sensibilisierung,
Projektstart für
z usätzlichen Roh-
stoffeinkauf in
Mehrwegbehältern
9U M W E LT P R O G R A M M
Wasser und Abwasser
Ziel Termin Massnahme Standort Status
Verringerung der Trinkwasserintensität Analyse und Umsetzung von Reduktions Zwischenziel 2020
um jährlich 2,5 Prozent potenzialen in wasserintensiven Bereichen in CH mit – 10,0 %
2022 CH / D erreicht, in D
mit + 2,4 % nicht
e rreicht
Abschaltung und Begrünung der Wasser-
2021 wand im Erlebniszentrum zur Vermeidung D umgesetzt
von Wasserverlusten
Teichsanierung am Standort Möhlerstrasse
2022 D neu
zur Vermeidung von Wasserverlusten
Energie
Ziel Termin Massnahme Standort Status
Nutzungsausbau von erneuerbaren 100 Prozent Strom aus erneuerbaren neu für gesamte
Energien Quellen Weleda Gruppe;
Weleda
2022 umgesetzt in
Gruppe
CH / D / F in eigenen
Gebäuden
Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien in Bearbeitung
für eigene Gebäude und Produktionen
Meilenstein in CH:
Umstieg auf 100 %
Biogas seit
Juni 2021; die Bio-
gasquelle – eine
Vergärungsanlage –
2022 CH / D / F ist nur wenige
Kilometer vom
Standort Arlesheim
entfernt
D: Erhöhung Bio
gasanteil auf 20 %
in der 2. Jahres
hälfte 2021
Verringerung der Energieintensität Analyse und Umsetzung von Reduktions Zwischenziel 2020
um jährlich 2,5 Prozent potenzialen in energieintensiven Bereichen in CH mit + 10,6 %
2022 CH / D / F
nicht erreicht, in D
mit – 8,3 % erreicht
Umstellung der Kälteversorgung am
Standort Buchstrasse von wiederkehrender
2021 D umgesetzt
Leihkälte auf eine effizientere stationäre
Kälteanlage
Potenzialanalyse zur Reduktion des
E nergieverbrauchs in Herstellung und on hold:
Site Management wegen Bautätigkeit
2020 PINCH-Analyse ( Methode zur systemati- CH im Herstellbereich
schen Optimierung des Energieverbrauchs) auf 2022
zur Bestimmung von Abwärmenutzungs- verschoben
Potenzialen im g esamten Anlagenpark
Errichtung einer weiteren PVA-Anlage am
2020 CH umgesetzt
Standort Arlesheim
Durchführung eines Energieaudits in den
2022 energieintensiven Bereichen sowie Ausbau D neu
des Energiemonitorings
Umstellung der Wärmeversorgung am
2022 / 2023 Standort Buchstrasse auf regenerative D neu
Energien
10U M W E LT P R O G R A M M
Klimaschutz und Emissionen
Ziel Termin Massnahme Standort Status
100 Prozent Transparenz über Emissionen Erstellung einer weltweiten Klimabilanz Klimabilanz
nach Scope 1, 2 und 3 des GHG Protokolls nach Scope 1, 2 und 3 des GHG Protokolls, Weleda umgesetzt, Strate-
2022
( Bilanzierung von Treibhausgasemissionen ) einschliesslich « Financial Footprint » und Gruppe gie zur Reduktion
sowie Programm zur Reduktion « Product Use Phase » der Emissionen ist
Erarbeitung eines Programms zur Reduktion Weleda verabschiedet und in
2022 Kraft getreten
von Treibhausgas-Emissionen Gruppe
Zukunftsfähiges und nachhaltiges Logistik- Förderung eines nachhaltigen Berufs in Bearbeitung
und Mobilitätskonzept verkehrs an den Standorten Arlesheim
und Schwäbisch Gmünd Mobilitätskonzept
Planungen für den Neubau eines CH: Einige Konzept-
Logistik-Zentrums am Standort punkte wurden um-
2022 CH / D
S chwäbisch Gmünd gesetzt, einige
Massnahmen können
während der Pande-
mie nicht umgesetzt
werden
Einführung einer eigenen E-Bike-Flotte in Umsetzung;
ilotprojekt mit
P
2021 CH
e xternem Partner
seit Mai 2021
Erarbeitung eines nachhaltigen Logistik- Weleda
2022 in Bearbeitung
Konzepts Gruppe
Projekt zur Optimierung von Tertiärpack-
2020 mitteln mit positiver Auswirkung auf die CH / D on hold
Anzahl von Transporten
Reduktion der energiebezogenen Erhöhung des Anteils an erneuerbaren laufende
E missionen Energien M assnahme
CH:
Durch Einkauf von
100 % Biogas in der
Schweiz wird der
Standort in eigenen
Gebäuden seit
01.06.2021 zu
2021 CH / D
100 % mit erneuer-
baren Energien
v ersorgt
D:
Erhöhung des Bio
gasanteils auf 20 %
für die zweite
J ahreshälfte 2021
geplant
1 %-Programm Einführung eines Invest-Programms zur
Förderung von Klimaschutz, Biodiversität,
Weleda
ab 2022 Bodenfruchtbarkeit und Gouvernance , neu
Gruppe
f inanziert durch ein Prozent des jährlichen
Umsatzes
Verpackung und Werbematerialien
Ziel Termin Massnahme Standort Status
Erhöhung des Recycling- oder Biokunst- Verschiedene Projekte zur Erreichung des
stoff-Anteils der Naturkosmetik-Primär Ziels ( siehe Kapitel Verpackung, Seite 18 )
2022 Weleda AG in Bearbeitung
verpackungen auf mindestens 65 Prozent
(Gewicht, inkl. Verschlusssystem)
Sicherstellen der Recyclingfähigkeit der Verschiedene Projekte zur Erreichung des umgesetzt;
Naturkosmetik-Verpackungen von mindes- Ziels Ziel ist, den Status
tens 75 Prozent je Kategorie (Primär-, 2022 Weleda AG trotz Verän
Sekundär- und Tertiär-Verpackung, Gewicht derungen der Pack-
inkl. Verschlusssystem) mittel zu halten
11I N P U T- O U T P U T- B I L A N Z
INPUT
Input-Output-Bilanz
Die Input-Output-Bilanz bildet alle im Betrachtungszeitraum eingegangenen Stoffe sowie den
Wasser- und Energieverbrauch ab (Input). Diesen Eingängen werden verkaufte Produkte, Rohstoffe,
Verpackungen, Abfälle und Emissionen gegenübergestellt (Output).
Input
Einheit 2018 2019 2020 Veränderung
zu 2019 in %
Rohstoff
Weleda Schweiz Tonnen 2 688 2 528 2 242 – 11,5
Weleda Deutschland Tonnen 2 532 2 417 2 557 + 5,8
Halbfertig- und Bulkwaren
Weleda Schweiz Tonnen 163 159 165 + 4,2
Weleda Deutschland Tonnen 98 63 320 + 407,8
Handelswaren
Weleda Schweiz Tonnen 559 554 567 + 2,3
Weleda Deutschland Tonnen 4 542 5 431 5 131 – 5,5
Verpackungen
Weleda Schweiz Tonnen 1 918 1 700 1 508 – 11,3
Weleda Deutschland Tonnen 3 649 3 135 5 073 + 61,8
Werbematerial
Weleda Schweiz Tonnen 70 63 53 – 28,1
Weleda Deutschland Tonnen 667 501 601 + 20,1
Büromaterial
Weleda Schweiz Tonnen 6 8 4 – 46,7
Weleda Deutschland Tonnen 21 15 30 + 92,2
Betriebsstoffe
Weleda Schweiz Tonnen 55 22 39 + 65,1
Weleda Deutschland Tonnen 36 58 56 – 4,4
Wasser
Weleda Schweiz Kubikmeter 31 308 30 262 24 144 – 20,2
Weleda Deutschland Kubikmeter 43 462 38 882 40 662 + 4,6
Energie
Weleda Schweiz Megawattstunden 47 911 49 581 4 824 – 2,7
Weleda Deutschland Megawattstunden 16 701 16 980 16 073 – 5,3
12I N P U T- O U T P U T- B I L A N Z
INPUT
Der starke Rückgang der Rohstoffbezüge in der Schweiz ist durch mit bis zu 85 Prozent Recyclinganteil zurückzuführen. Vorteile: die
die COVID-19-bedingte Reduktion der Herstellmenge erklärbar. Verwendung von mehr nachwachsenden Rohstoffen und die Wie-
Der starke Rückgang der Wasserbezüge in der Schweiz ist auf die derverwertbarkeit, wobei sich allerdings das Verpackungsgewicht
COVID-19-bedingte Reduktion der Herstellmenge und die Redukti- erhöht.
on des Sanitärwasserverbrauchs wegen starker Mobility-Office- Der Anstieg der Bulk- und Halbverpackten Waren in Deutschland
Nutzung zurückzuführen. (+ 407,8 Prozent) ist verbunden mit der Umstrukturierung der
Ebenfalls wegen COVID-19-bedingtem Mobility-Office ist in der schweizerischen, deutschen und französischen Produktionsstät-
Schweiz der Büromaterialverbrauch stark zurückgegangen (Druck- ten: Zur Steigerung der Energieeffizienz wurden die Betriebszei-
papierverbrauch). ten einzelner Produktionseinheiten optimiert.
Der erhebliche Anstieg des Verpackungsgewichts in Deutschland
(+ 61,8 Prozent) ist auf die Umstellung auf mehr Glasverpackungen
13I N P U T- O U T P U T- B I L A N Z
OUTPUT
Output
Einheit 2018 2019 2020 Veränderung
zu 2019 in %
Produkte
Weleda Schweiz Tonnen 5 873 6 112 5 845 – 14,4
Weleda Deutschland Tonnen 10 195 10 435 9 833 – 5,8
Rohstoffe
Weleda Schweiz Tonnen 7 6 11 + 71,4
Weleda Deutschland Tonnen 63 53 43 – 20,3
Halbfertig- und Bulkwaren
Weleda Schweiz Tonnen 356 227 54 – 76,1
Weleda Deutschland Tonnen 402 582 576 – 1,1
Verpackungen
Weleda Schweiz Tonnen 104 44 5 – 74,5
Weleda Deutschland Tonnen 128 136 255 + 88,0
Werbematerial
Weleda Schweiz Tonnen 35 36 24 – 32,7
Weleda Deutschland Tonnen 352 316 411 + 30,3
Abfälle
Weleda Schweiz Tonnen 409 405 317 – 21,7
Weleda Deutschland Tonnen 678 594 581 – 4,0
Abwasser
Weleda Schweiz Kubikmeter 29 375 28 392 22 503 – 20,7
Weleda Deutschland Kubikmeter 40 082 33 648 36 356 + 8,0
Treibhausgasemissionen 1
Weleda Schweiz Tonnen 613 2 541 2 – 11,7
Weleda Deutschland Tonnen 2 670 2 2 451 2 – 8,2
Abwärme
Weleda Schweiz Megawattstunden 2 201 2 274 2 277 – 0,3
Weleda Deutschland Megawattstunden 8 763 9 017 8 600 – 4,6
1 Siehe Kapitel Emissionen, Seite 24
2 Werte enthalten seit 2018 auch kompensierte Emissionen aus dem Erdgasverbrauch und wurden auf Basis neuer Emissionsfaktoren berechnet; Werte für 2018 wurden entsprechend an-
gepasst. Die Werte für 2019 und 2020 wurden auf Basis aktueller Emissionsfaktoren und neuer Daten berechnet und können daher von den Vorjahreswerten abweichen. Für 2018 konnten
die neuen Daten nicht erhoben werden, sie sind daher nicht angegeben.
Ein leichter Produktionsrückgang (– 5,8 Prozent) in Deutschland
könnte eine indirekte Folge der Covid-Pandemie und ihrer negativen
Auswirkungen sein.
Zur Verpackung in Deutschland: Siehe Kommentar bei Input.
14U M W E LT K E N N Z A H L E N
Umweltkennzahlen
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die Wasser, Energie- und Abfallintensität zur Produktherstellung um
jährlich 2,5 Prozent zu reduzieren. Damit wollen wir den Ressourceneinsatz und das Abfallaufkommen
kontinuierlich senken – zur Entlastung der Umwelt und zur Kosteneinsparung.
Beeinflusst wird die Intensität entscheidend von der Auslastung un-
serer Anlagen: Je mehr Produkte die Anlagen innerhalb der Betriebs-
zeiten herstellen, umso niedriger ist die Intensität (verbesserte Effi-
zienz). Die Auslastung hängt vor allem von der Auftragslage ab, auf
die wir nur bedingt Einfluss haben. Direkten Einfluss haben wir auf die
technischen Anlagen (energieeffiziente Herstellanlagen), die Prozess-
steuerung der Herstellung (straffe Abfolge und störungsfreier Be-
trieb), die Rezepturen (Kalt- oder Warmherstellung des Produktinhalts)
sowie die Vermeidung von Abfällen bei Herstellung und Vertrieb.
Wesentlich für Weleda sind folgende Umweltkennzahlen:
Rohstoffanteil aus biologischem Anbau: eingekaufte pflanzliche
Biorohstoffe im Verhältnis zu den gesamten pflanzlichen Rohstoffen
Trinkwasserverbrauch im Verhältnis zur Produktionsmenge
(Produktinhalt)
Energieverbrauch im Verhältnis zur Produktionsmenge
(Produktinhalt)
Abfallaufkommen im Verhältnis zur Produktionsmenge
(Fertigprodukt)
Die Grafiken in den nachfolgenden Kapiteln zeigen die bisherigen Erfolge,
den aktuellen Stand und unsere Ziele bis 2022.
Produktionsmengen
in Tonnen
2018 2019 2020 Veränderung
zu 2019 in %
Bulk
Weleda Schweiz 4 929 4 955 4 394 – 11,34
Weleda Deutschland 3 329 3 160 3 327 + 5,3
Fertigprodukte
Weleda Schweiz 5 468 5 568 4 958 – 10,94
Weleda Deutschland 5 306 4 443 4 396 – 1,1
15U M W E LT K E N N Z A H L E N
B I O L O G I S C H E V I E L F A LT / F L Ä C H E N I N T E N S I T Ä T
Biologische Vielfalt /Flächenintensität
Einfluss auf die biologische Vielfalt haben die Grünflächen an den Standorten. Der Kernindikator
Flächenverbrauch bildet sich aus dem Verhältnis von bebauter Fläche – eigene Gebäude sowie ausschliesslich
von Weleda genutzte Mietgebäude – zur Menge hergestelltem Fertigprodukt in Tonnen.
Weleda Schweiz Weleda Deutschland
Die Gebäude am Standort Arlesheim sind in ein naturnah gestaltetes Insgesamt umfasst der Standort in Deutschland eine Fläche von
Firmengelände eingebettet. Anfang 2018 wurde ein neues Büroge- 27,3 Hektar (ohne gepachtete Gebäude und Gebäudeteile. Davon sind
bäude bezogen, erstellt nach den Anforderungen von Minergie-P und 2,5 Hektar bebaut. Zum Ausgleich der Flächenversiegelung besitzen
Minergie-ECO, das den Mitarbeitenden hohen Komfort bietet. Unter- die Gebäude nach Möglichkeit Gründächer, die Tieren und Pflanzen
gebracht sind Büroräume für das Marketing sowie Arbeitsräume des einem Lebensraum bieten: Am Standort Möhlerstrasse sind Verwal-
Heilpflanzenanbaus. tungsbau und Technikhaus mit Gründächern ausgestattet, am Stand-
Seit 1980 pachtet Weleda Arlesheim zwei Hektar Land auf dem ort Wetzgau das Erlebniszentrum und Teile der Tinkturenherstellung.
Bruderholzhof nahe Arlesheim. Für die Herstellung von Arzneimitteln In Wetzgau befindet sich der biologisch-dynamische Heilpflanzen-
werden hier 35 Heilpflanzenarten kultiviert, umgeben von biologisch garten. Von den insgesamt 23 Hektar sind circa 0,3 Hektar bebaut.
bewirtschafteten Weide-, Acker- und Waldflächen. Wegen seiner gro- Der Heilpflanzengarten wurde 1959 gegründet. In dem als Biotop ge-
ssen Artenvielfalt ist der Hof als Naturdenkmal des Kantons Basel- führten Garten wachsen über 1 000 Pflanzenarten, 120 Arten werden
land ausgezeichnet. erntefrisch zu Tinkturen für Arzneimittel und Naturkosmetik weiter-
Im Einsatz für die Biodiversität unterstützen wir den Verein HORTUS verarbeitet. Zwischen 4 Kilometer langen Hecken finden rund 50 Vogel-
OFFICINARUM bei der biologisch-dynamischen Züchtung und Ver- arten, über 30 Wildbienenarten und viele andere Tiere einen Lebens-
mehrung von Heilpflanzen. Auf dem Bruderholzhof pflegt HORTUS raum. Teiche beherbergen 3 Molcharten, Teich- und Malermuscheln,
seit 2010 Samenkulturen von Aroma- und Heilpflanzen. Gefördert den europäischen Flusskrebs und einheimische Fische, wie den in
wird diese Arbeit auch vom Schweizer Bundesamt für Landwirtschaft Europa seltenen Schlammpeitzger. Die biologische Vielfalt wird gezielt
für die Neubelebung von Heilpflanzensamen, die in der schweizeri- gefördert und anhand von Artenzählungen auch dokumentiert. So
schen Genbank eingelagert sind. konnte der Eisvogel 2020 erstmals nachgewiesen werden.
Auswirkungen auf die Natur und damit auf die Artenvielfalt haben Jedes Jahr besuchen im Durchschnitt 25 000 Menschen den Heil-
auch erneuerbare Energiequellen. Indem wir 10 Prozent unseres Öko pflanzengarten, etwa 700 Führungen finden statt. Besucher gewin-
stroms aus Quellen neuer erneuerbare Energien nach dem Schweizer nen hautnah Einblick in die Unternehmensidee von Weleda, den Arten-
Standard Naturmade Star abdecken, leisten wir einen positiven Bei- reichtum des Gartens sowie in die Anthroposophische Medizin und
trag zur Erhaltung und Förderung der Biodiversität: Nach diesem Pharmazie. Der Weleda Heilpflanzengarten ist als Projekt der UN-
Standard wird bei der Energiegewinnung auf Pflanzen und Tiere in Dekade Biologische Vielfalt ausgezeichnet.
der direkten Produktionsumgebung Rücksicht genommen. Am Produktions- und Verwaltungsstandort Möhlerstrasse befindet
sich ein Schaugarten, der mit seiner Pflanzenvielfalt und Wasser
flächen vielen Tieren einen Lebensraum bietet. Insekten und Vögel
werden mit Brutmöglichkeiten und Futterpflanzen aktiv unterstützt.
Die Mitarbeitenden können sich in den Pausen im Schaugarten erho-
len, die pflanzlichen Rohstoffe in Natura kennenlernen und die bio
logische Vielfalt hautnah erleben.
Flächenintensität
in Quadratmetern pro Tonne Fertigprodukt
2010 2018 2019 2020 Veränderung
zu 2019 in %
Weleda Schweiz 5,50 1,25 1,16 1,3 + 12,3
Weleda Deutschland 4,09 4,63 1 5,53 5,59 + 1,1
Die Kennzahl zeigt die Produktivität in Bezug auf die bebaute Bodenfläche, die Weleda in Anspruch nimmt.
1 Werte für 2018 wurden aktualisiert und entsprechend angepasst
16U M W E LT K E N N Z A H L E N
ROHSTOFFE
Rohstoffe
Die Qualität unserer Rohstoffe liegt uns besonders am Herzen. Deshalb haben wir uns zum
Ziel gesetzt, den biologisch-dynamischen Anteil der pflanzlichen Bio-Rohstoffe bis zum Jahr 2022
auf 30 Prozent zu erhöhen (bezogen auf den Anteil der pflanzlichen Bio-Rohstoffe insgesamt,
aktuell ca. 80 Prozent der zertifizierbaren Rohstoffe).
Rund 1 000 natürliche Rohstoffe bilden seit Jahrzehnten die Grundla- Anteil Rohstoffe aus biologischem Anbau
ge für wirksame und qualitativ hochwertige Weleda Arzneimittel und Die Rohstoffkennzahl ist nur in der konsolidierten Form aussagekräf-
Naturkosmetikprodukte. Diesen Schatz zu bewahren und zu fördern, tig, da die Produktion auf den schweizerischen und den deutschen
ist das Ziel der Weleda Rohstoffbeschaffung. Weltweit unterstützen Standort aufgeteilt ist, der Rohstoffeinkauf aber gemeinsam erfolgt.
wir den biologisch-dynamischen Anbau durch langfristige Kooperatio- Seit dem Jahr 2020 geben wir den Bioanteil der pflanzlichen Rohstoffe
nen mit unseren Rohstofflieferanten. Im Nachhaltigkeitsprogramm länderübergreifend an. Die bisherige Einzelbetrachtung der Standorte
bis 2022 haben wir uns zum Ziel gesetzt, den Rohstoffanteil aus bio- ist wegen der starken Verknüpfung der Lieferketten untereinander
logisch-dynamischem Anbau signifikant zu erhöhen: auf 30 Prozent nicht sinnvoll. Bei der globalen Betrachtung hingegen entsteht ein
des Bioanteils. Denn wir sind davon überzeugt, dass diese Form der aussagekräftiges Bild zur Leistung der Weleda Gruppe. 80 Prozent
Landwirtschaft am nachhaltigsten ist. Es ist die Anbaumethode, die unserer global eingesetzten pflanzlichen Rohstoffe stammten im
unserer Umwelt mehr zurückgibt, als ihr entnommen wird: in geschlos- Berichtsjahr aus kontrolliert biologischem Anbau, biologisch-dynami
senen Kreisläufen mit natürlichem Humusaufbau. Folgende Rohstof- schem Anbau und zertifizierter Wildsammlung (– 0,4 Prozent gegen-
fe konnten 2020 von Bio- auf Demeter-Qualität umgestellt werden: über Vorjahr). Weleda zählt weltweit zu den grössten Abnehmern von
Geraniumöl, Humulus lupulus Fruchtzapfen, Nachtkerzenöl, Borretsch Biorohstoffen.
öl, Lavendelöl. Für Weleda werden auf rund 235 Quadratkilometern Rohstoffe bio-
logisch und biologisch-dynamisch angebaut oder aus zertifizierter
Zertifikat für ethische Rohstoffbeschaffung Wildsammlung gewonnen. Bereits 64 Prozent dieser Lieferketten
Seit Mitte 2018 ist Weleda als einziges europäisches Unternehmen (entspricht ca. 153 Quadratkilometern) haben wir durch UEBT-Verifi-
nach dem UEBT Ethical Sourcing System zertifiziert. Das Lieferket- zierungsaudits vor Ort überprüft. In diesen Lieferketten sorgen wir
ten-Managementsystem wird dadurch stark intensiviert. Mittlerweile durch konkrete Massnahmen dafür, dass die Biodiversität geschützt
sind 21 Lieferketten in 27 Ländern auditiert. Das UEBT-Logo ist auf wird und dass etwa 9 900 Menschen gerecht entlohnt werden und
unseren neuen Naturkosmetik-Verpackungen abgebildet. faire Arbeitsbedingungen haben.
Die Union for Ethical Biotrade (UEBT) bietet einen weltweit aner- Bei der Beschaffung unserer Rohstoffe stehen wir vor hohen An-
kannten Standard für den ethischen Handel mit natürlichen Ressour- forderungen. Zu nennen sind die Folgen des Klimawandels, Ernteaus-
cen. Die gemeinnützige Organisation ist als Ableger des Übereinkom- fälle, Kontaminanten, die Saatgutsicherstellung und kritische politi-
mens über Biodiversität der Vereinten Nationen (Convention on Bio- sche Situationen. Um die Rohstoffversorgung gemäss den Weleda
logical Diversity, CBD) und der Konferenz der Vereinten Nationen für Richtlinien sicherzustellen, strebt Weleda den direkten Kontakt mit
Handel und Entwicklung (UN Conference on Trade and Development, allen Anbaupartnern an, baut langfristige Partnerschaften auf und in-
UNCTAD) entstanden. vestiert darüber hinaus in soziale Projekte.
Weitere Infos zur UEBT unter ethicalbiotrade.org
7 Leitmotive des UEBT-Standards
1. Erhaltung der Biodiversität
2. Nachhaltige Nutzung der Biodiversität
3. T eilung des Gewinns aus der Nutzung von Biodiversität
z wischen Unternehmen und Gemeinden
4. N achverfolgbarkeit, um die Ursprünge der natürlichen
I nhaltsstoffe identifizieren zu können
5. E inhaltung nationaler und internationaler Vorschriften
6. A ngemessene Arbeitsbedingungen für Mitarbeitende sowie
G ewährleistung der lokalen Ernährungssicherheit
7. K ein Landgrabbing, stattdessen Massnahmen, um illegale
Nutzung zu vermeiden
17U M W E LT K E N N Z A H L E N
VE R PAC K U N G
Verpackung
Mit dem Nachhaltigkeitsprogramm bis 2022 haben wir uns ambitionierte Ziele für die Weleda
Naturkosmetik-Verpackungen gesetzt. Sie betreffen alle Verpackungssysteme.
Ansprechende und nachhaltige Verpackungen Naturkosmetikumverpackungen (Faltschachteln, Beipackzettel):
Die Weleda Verpackungsvision lautet «Zero Waste. Zero Harm. 100 % 100 Prozent nachhaltiges Papier oder nachhaltiger Karton (zum
Consumer Relevance» (Kein Abfall. Kein Schaden für Mensch und Um- Beispiel Recyclingmaterial, FSC-Label)
welt. 100 % Kundenrelevanz). Weleda Verpackungen sollen keinerlei 100 Prozent Recyclingfähigkeit oder Kompostierbarkeit
Probleme auf der Welt verursachen, gleichzeitig sollen sie attraktiv und
bedienungsfreundlich sein. Nach dieser Vision werden wir unsere mit- Naturkosmetiktransportverpackungen:
tel- und langfristige Verpackungsentwicklung ausrichten. 100 Prozent nachhaltiges Papier oder nachhaltiger Karton (zum
Vor Weleda liegt noch ein weiter Weg, bis diese Vision Wirklichkeit Beispiel Recyclingmaterial, FSC-Label)
wird. Positiv ist, dass der Anfang bereits gemacht ist: Bis 2022 soll der 100 Prozent Recyclingfähigkeit oder Kompostierbarkeit
Anteil des Recyclingmaterials der Verpackungen von 29 Prozent (im Erhöhung des Anteils an Kartonagen und ökologisch sinnvollem Füll-
Jahr 2018) auf mindestens 65 Prozent mehr als verdoppelt werden. und Verpackungsmaterial (Verringerung des Einsatzes von Schrumpf
Dieses Ziel wollen wir erreichen, indem wir vor allem mehr Grünglas und folie, Bündelfolie etc.)
Kunststoff mit hohem Recycling-Anteil einsetzen.
Ziele bis 2022 Initiative Rezyklat-Forum
Seit 2018 ist Weleda Mitglied im Rezyklat-Forum, der deutschen
Naturkosmetikprimärverpackungen (bezogen auf das Gewicht aller
Wirtschaftsinitiative von Handel und Produzenten für nachhal
produzierten Verpackungen inklusive Verschlusssystemen): tigere Verpackungslösungen und zur Reduzierung von Plastikmüll.
Mindestens 65 Prozent Recycling- oder bio-basiertes Material Wir engagieren uns zusammen mit anderen Industrie- und Han
(bezogen auf das Gewicht aller produzierten Verpackungen) delsunternehmen, um die Kreislaufwirtschaft zu stärken und den
Marktanteil recycelter Verpackungen zu erhöhen. Unser Ziel
Zu mindestens 75 Prozent recycelbar oder kompostierbar (bezo- ist, dass unsere Vision « Zero Waste. Zero Harm. 100 % Consumer
gen auf das Gewicht aller produzierten Verpackungen) Relevance » zum Branchenstandard wird.
Im Unterschied zu fast allen Unternehmen definieren wir diese Werte
inklusive der Verschluss-Systeme, um transparent den tatsächlichen
Impact darzustellen und um das Risiko der Verbrauchertäuschung zu
vermeiden. Zusätzlich möchten wir die Recycling-Quote nicht über
Post-Industrial-Reycling-Material (entsteht bei Herstellung oder Pro-
duktion), sondern über Post-Consumer-Recycling-Material (entsteht
durch den Verbraucher) erreichen, damit wir wirklich einen substanzi-
ellen Beitrag zu einer Kreislaufwirtschaft leisten.
18U M W E LT K E N N Z A H L E N
VE R PAC K U N G
Erfolge Unverpackt-Projekt
Insbesondere im Segment der hochwertigen Marken-Naturkosmetik Seit April 2021 beteiligt sich Weleda als erstes zertifiziertes Natur-
stellt die Balance zwischen Convenience und Konsumentenerwar kosmetikunternehmen an einem Unverpackt-Projekt mit Flüssig-
tungen einerseits und Verpackungsökologie andererseits eine grosse produkten. In drei Märkten des Bio-Unternehmens Alnatura sind
Herausforderung dar. Diesem Spannungsfeld stellt sich unsere interne Körperpflegeprodukte von Weleda erstmals ohne Verpackung er-
Forschung und Entwicklung in Kooperation mit externen Forschungs- hältlich:
einrichtungen, Netzwerkpartnern und Lieferanten seit vielen Jahren. Lavendel Entspannendes Pflege-Öl
Arnika Massage-Öl
Naturkosmetikprimärverpackungen (bezogen auf das Gewicht aller pro- Vitality – Vitalisierungsdusche Sanddorn
duzierten Verpackungen inklusive Verschlusssystemen): Refresh – Erfrischungsdusche Citrus
Anteil Recyclingmaterial: ca. 40 Prozent
Anteil Recyclingfähigkeit: ca. 85 Prozent Eine besondere Herausforderung bei unverpackter Naturkosmetik
Aktivitäten 2020: Umstellung der Flaschen für die Babyprodukte liegt darin, die Stabilität und Haltbarkeit auch ohne synthetische
auf 97 Prozent rPET, Umstellung der Skin Food Body Butter auf Konservierungsstoffe zu gewährleisten. Dank der Abfüllstation in
Grünglastiegel mit hohem Post-Consumer-Recyclingmaterial, Ein- den drei Alnatura Testmärkten haben Kund:innen die Möglichkeit,
führung Feigenkaktus Gesichtsspray mit Flaschen aus 97 Prozent Produkte in eigene Behältnisse abzufüllen oder im Markt geeignete
rPET, Vorbereitung des Unverpackt-Pilotprojekts Leerbehältnisse zu erwerben. Die Abrechnung erfolgt nach Gewicht.
Naturkosmetikumverpackungen (Faltschachteln, Beipackzettel):
Anteil nachhaltiges Papier oder nachhaltiger Karton:
100 Prozent (FSC-zertifiziert und/oder Recyclingmaterial)
Anteil Recyclingfähigkeit: 100 Prozent
Aktivitäten 2020: Einführung von Faltschachteln mit höherem
Recyclinganteil von insgesamt 85 Prozent
Naturkosmetiktransportverpackungen:
Anteil nachhaltiges Papier oder nachhaltiger Karton:
100 Prozent (FSC-zertifiziert und/oder Recyclingmaterial)
Anteil Recyclingfähigkeit: 100 Prozent
Aktivitäten 2020: Einsatz optimierter Transportverpackungen (zum
Beispiel leichter, effizienter)
In den letzten Jahren konnten wir weitere Erfolge durch Material
einsparungen und höhere Recyclinganteile in der Verpackungs
bilanz erzielen
Aufdruck auf Produktkartons mit mineralölfreien Farben
Peel-Back-Etiketten statt Packungsbeilagen
Recycelbares, BPA-freies und lebensmittelechtes PET, PE/PP und
HDPE – wenn möglich mit Recyclinganteil
Made in Europe
19U M W E LT K E N N Z A H L E N
WASSERINTENSITÄT
Wasserintensität
Auch beim Wasser wollen wir den jährlichen Verbrauch um 2,5 Prozent reduzieren.
Berechnet wird der Einsatz von Trinkwasser im Verhältnis zur Her- Weleda Deutschland
stellmenge von Produktinhalt. Die hier nachfolgenden Grafiken zeigen Der absolute Wasserverbrauch hat gegenüber dem Vorjahr um
die bisherigen Erfolge, den aktuellen Stand und unsere Ziele bis 1 781 Kubikmeter (+ 4,6, Prozent) zugenommen. Das Ziel einer jähr
2022. Die Kennzahlen dieser Umwelterklärung beziehen sich auf die lichen Reduktion der Wasserintensität um 2,5 Prozent konnte für
Herstellländer Schweiz und Deutschland. das Jahr 2020 nicht erreicht werden. Die Wasserintensität stieg um
2,4 Prozent an.
Weleda Schweiz
Der absolute Wasserverbrauch ist im Vergleich zum Vorjahr um
6 118 Kubikmeter (– 20,2 Prozent) zurückgegangen. Die Wasserin-
tensität hat sich im Berichtsjahr um 10,0 Prozent verbessert. Wie
auch schon im Vorjahr konnte das Ziel einer jährlichen Reduktion
der Wasserintensität um 2,5 Prozent für das Jahr 2020 erreicht
werden. Die Reduktion geht vor allem auf die Covid-19-bedingte
Reduktion der Herstellmenge an Bulk zurück. Ausserdem ist sie dem
Rückgang im Sanitärwasserverbrauch wegen vermehrter Home-
Office-Tage geschuldet.
Wasserverbrauch
Einheit 2018 2019 2020 Veränderung
zu 2019 in %
Trinkwasser
Weleda Schweiz Kubikmeter 31 308 30 262 24 144 – 20,2
Weleda Deutschland Kubikmeter 40 082 34 668 37 376 + 7,8
Regenwasser
Weleda Schweiz Kubikmeter 0 0 0 –
Weleda Deutschland Kubikmeter 3 380 4 214 3 286 – 22,0
Wasserintensität
Weleda Schweiz Liter/ Kilogramm Bulk 6,4 6,1 5,5 – 10,1
Weleda Deutschland Liter/ Kilogramm Bulk 12,0 11,0 11,23 + 2,4
20U M W E LT K E N N Z A H L E N
WASSERINTENSITÄT
WASSERINTENSITÄT WELEDA SCHWEIZ
Trinkwasserverbrauch im Verhältnis zur Produktionsmenge (Produktinhalt). Ziel: Verringerung
Entwicklung der Wasserintensität von 2010 bis 2020. Referenzjahr 2017: 100 %
10,0
9,0
8,0
7,1
6,7
7,0 6,4 6,4
6,1 6,0
6,0 5,5 6,6 6,5 6,3 6,1
5,8 5,7
5,0
5,3 – 1,6 % – 3,9 % 5,5
4,0 – 10,0 %
3,0
3,1
2,0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
erreichte Werte mit relativer Entwicklung gegenüber dem Vorjahr Ziel bis 2022 Wasserintensität in l / kg Produktinhalt
WASSERINTENSITÄT WELEDA DEUTSCHLAND
Trinkwasserverbrauch im Verhältnis zur Produktionsmenge (Produktinhalt). Ziel: Verringerung
Entwicklung der Wasserintensität von 2010 bis 2020. Referenzjahr 2017: 100 %
20,0
18,0 17,2
16,4
16,0
+ 0,5 %
14,0 + 2,4 %
12,0
12,0 11,0 11,2
12,9
11,9 12,0 11,7
10,0 10,8 11,4 11,1 10,8 10,5
10,5 10,5
8,0 – 8,9 %
6,0
4,0
2,0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
erreichte Werte mit relativer Entwicklung gegenüber dem Vorjahr Ziel bis 2022 Wasserintensität in l / kg Produktinhalt
21U M W E LT K E N N Z A H L E N
ENERGIEINTENSITÄT
Energieintensität
Zur Entlastung der Umwelt und zur Kosteneinsparung wollen wir den Energieeinsatz
kontinuierlich senken: jährlich um 2,5 Prozent.
Wesentlich für Weleda ist der Energieeinsatz im Verhältnis zur Her- Energieverbrauch und -intensität Weleda Schweiz
stellmenge von Fertigprodukten bzw. Produktinhalt. Die nachfolgen- In der Schweiz hat der Energieverbrauch 2020 abgenommen (– 2,7 Pro-
de Grafik zeigt die bisherigen Erfolge, den aktuellen Stand und unsere zent). Gründe hierbei liegen zum einen in der Covid-19-bedingten
Ziele bis 2022. Die Kennzahlen dieser Umwelterklärung beziehen sich Reduktion der Herstellmenge, zum anderen auch in der Zunahme der
auf die Herstellländer Schweiz und Deutschland. Home-Office-Tage. Das Ziel der jährlichen Reduktion der Energiein-
tensität um – 2,5 Prozent 2020 wurde vor allem wegen der reduzier-
Einsparpotenziale und Effizienzmassnahmen ten Auslastung der Anlagen leider verfehlt und ist um 10,6 Prozent
angestiegen.
In der Schweiz und in Deutschland werden Arzneimittel und
N aturkosmetikprodukte in den eigenen Gebäuden ausschliesslich Energieverbrauch und -intensität Weleda Deutschland
mit Strom aus erneuerbaren Quellen produziert.
Der Energieverbrauch insgesamt hat gegenüber dem Vorjahr abge-
Seit Sommer 2021 wird am Standort in Arlesheim zudem zu
100 Prozent Biogas aus lokaler Produktion eingekauft. Damit wird
nommen (– 5,3 Prozent). Das Ziel der jährlichen Reduktion der Energie
der Energiebedarf in eigenen Gebäuden aktuell zu 100 Prozent intensität um – 2,5 Prozent konnte somit erreicht werden.
mit erneuerbaren Energien gedeckt. Für den Standort Schwäbisch
Gmünd ist eine Erhöhung des Biogasanteils auf 20 Prozent für
das zweite Halbjahr 2021 geplant.
ENERGIEINTENSITÄT WELEDA SCHWEIZ
Energieverbrauch im Verhältnis zur Produktionsmenge (Produktinhalt). Ziel: Verringerung
Entwicklung der Energieintensität von 2010 bis 2020. Referenzjahr 2017: 100 %
2,50
2,00 1,7
+ 10,6 %
1,50 1,3 + 3,5 %
1,7 1,1 1,08
0,94 0,97
1,00
1,0 0,97 0,97 0,97 0,94 0,92 0,9 0,85
0,50 0,87
– 2,8 %
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Vorjahreswert wurde teilweise auf Grund geänderter Datenbasis angepasst.
erreichte Werte mit relativer Entwicklung gegenüber dem Vorjahr Ziel bis 2022 Energieintensität in kWh / kg Produktinhalt
ENERGIEINTENSITÄT WELEDA DEUTSCHLAND
Energieverbrauch im Verhältnis zur Produktionsmenge (Produktinhalt). Ziel: Verringerung
Entwicklung der Energieintensität von 2010 bis 2020. Referenzjahr 2017: 100 %
8,0
7,0
6,0 6,2
6,0
+ 7,4 %
5,2 5,1 5,0
5,9 4,8 4,9 4,8
5,0
4,8 5,0
4,0 4,7 4,6 4,7 4,7 4,6
– 8,6 % – 8,3 %
3,0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Vorjahreswert wurde teilweise auf Grund geänderter Datenbasis angepasst.
erreichte Werte mit relativer Entwicklung gegenüber dem Vorjahr Ziel bis 2022 Energieintensität in kWh / kg Produktinhalt
22U M W E LT K E N N Z A H L E N
ENERGIEINTENSITÄT
Energieverbrauch
in Megawattstunden
2018 2019 2020 Veränderung
zu 2019 in %
Einsatz Treibstoffe
Weleda Schweiz 166 1 142 98 – 30,7
Weleda Deutschland 879 839 483 – 42,4
Einsatz Strom
Weleda Schweiz 2 424 2 531 2 449 – 3,3
Weleda Deutschland 7 059 7 126 6 990 + 1,9
Einsatz thermische Energie
Weleda Schweiz 2 201 2 285 2 277 – 0,4
Weleda Deutschland 8 763 9 017 8 600 – 4,6
Energie Gesamt Weleda Schweiz 4 791 2 4 958 2 4 824 – 2,7
erneuerbar 2 973 3 135 3 006 – 4,1
nicht erneuerbar 1 818 1 822 2 1 818 – 0,3
Energie Gesamt Weleda Deutschland 16 701 1 16 981 2 16 073 2 – 5,3
erneuerbar 7 746 7 606 7 374 – 3,1
nicht erneuerbar 8 955 9 375 8 699 – 7,2
1 Werte ohne Aktualisierung zu Vorjahreswerten auf Grund fehlender Datenbasis
2 Aktualisierter Wert inklusive Kraftstoffverbrauch der Geschäftswagenflotte ( inkl. Aussendienst)
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