Strategiedokument Energy Transition 2050 - Periode 2020 bis 2024 - Version v1.0 - Klima- und ...
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Strategiedokument
Energy Transition 2050
Periode 2020 bis 2024
Version v1.0
Inhalt
Präambel 2
1.0 Strategische Einbettung 2
1.1 Globaler Bezugsrahmen: SDG 2
1.2 Vision: Zukunftsfähiges Energiesystem 2050 2
1.3 Übergeordnete Ziele und Strategien 3
1.4 Übergeordnete thematische Schwerpunkte 4
2.0 ENERGY TRANSITION 2050 des Klima- und Energiefonds 7
2.1 Vision & strategische Zielsetzung 7
2.2 Themenfelder 2020 bis 2024 10
2.3 Ziele 12
ZIEL 1: Transitionsprozesse als Teil der großen Transformation erforschen und verstehen 12
ZIEL 2: Soziale Innovationen als neue Kultur, Prozesse und Stories für die gelingende
Transition verbreiten und beschleunigen 15
ZIEL 3: Akteure, Räume und Akupunkturthemen für Transition und soziale Innovationen
erkennen, verstehen und gezielt unterstützen 16
2.4 Zielgruppen der Förderangebote und F inanzierungen 18
2.5 Zentrale Akteursgruppen 18
2.6 Die Energy Transition Timeline 19
GLOSSAR 20
Impressum 22
Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 1
Präambel
Das vorliegende Dokument dient als Hintergrund
information für Ausschreibungen bzw. Vergaben, die im
Rahmen des Schwerpunktes ENERGY TRANSITION 2050
durchgeführt werden.
1.0 Strategische Einbettung
1.1 Globaler Bezugsrahmen: SDG
Mit Beginn des Jahres 2016 trat die Agenda 2030 Folgende Leitideen wurden als Eckpunkte zur Erreichung
für Nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen der Vision für das Energiesystem 2050 formuliert:
offiziell in Kraft. Durch ihre universelle Gültigkeit und
aufgrund des ganzheitlichen Entwicklungsansatzes, Leitidee 1: Die Ausgestaltung des Energiesystems 2050
der Wirtschaft, Soziales und Ökologie gleichrangig begleitet die Transformation der gesellschaftlichen
berücksichtigt, stellt die Agenda 2030 ein Novum dar. als auch der wirtschaftlichen Verhältnisse und trägt
zu einer Energiewende bei, die auf die Steigerung von
Österreich hat sich ebenso wie alle anderen UNO Energieproduktivität abzielt und gänzlich auf erneuer
Mitgliedstaaten verpflichtet, auf die Umsetzung der baren Energieträgern fußt.
Agenda 2030 mit ihren 17 nachhaltigen Entwicklungs
zielen (Sustainable Development Goals, kurz SDG) Leitidee 2: Das Energiesystem 2050 erreicht Energie
auf nationaler, regionaler und internationaler Ebene effizienz, Einsparungen und Ressourcenschonung
bis zum Jahr 2030 hinzuarbeiten. durch die Realisierung ganzheitlicher (technologischer
und nicht-technischer) Lösungen, welche primär auf
Die SDG bilden auf globaler Ebene den Bezugsrahmen die Erfüllung sozialer Bedürfnisse („Funktionalitäten“)
für ENERGY TRANSITION 2050, insbesondere Ziel 13 ausgerichtet sind.
„Umgehend Maßnahmen zur Bekämpfung des
Klimawandels und seiner Auswirkungen ergreifen“. Maßnahmen in allen Teilbereichen des Energiesystems
werden im Hinblick auf die zugrundeliegenden sozialen
Bedürfnisse analysiert, entwickelt und umgesetzt, wie
1.2 Vision: Zukunftsfähiges in der folgenden Tabelle beispielhaft dargestellt:
Energiesystem 2050
Die Vision für ein zukunftsfähiges Energiesystem 2050
stellt den Hintergrund für Transitionsprozesse
und soziale Innovationen dar: Die systemisch zu ent
wickelnden energiepolitischen Maßnahmen entlang
dieser Vision sind grundsätzlich auf die Sicherung und
Weiterentwicklung des Gemeinwohls (der allgemeinen
Wohlfahrt) auf dem Weg einer sozioökonomischen
Umstellung (Transition) ausgerichtet, welche darauf
abzielt, die angestrebte Begrenzung des Klimawandels
durch eine alle Lebensbereiche umfassende Energie
wende zu erreichen.
Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 2Tabelle 1: Beispiele für Maßnahmen des Energiesystems, die im Hinblick auf die zugrundeliegenden
sozialen Bedürfnisse analysiert, entwickelt und umgesetzt werden können.
Soziales Bedürfnis / Funktionalität Angestrebte Lösung / Energiesystem 2050
Veränderung des Mobilitätsverhaltens/ Ausschließliche Nutzung von erneuerbarer Primärenergie
Reduktion des Mobilitätsbedarfs in Mobilitätslösungen
Für die jeweilige Nutzung angepasstes Raumklima Bereitstellung von Raumwärme/Raumkühlung
in ö
ffentlichen/privaten Gebäuden ohne externe Energiezufuhr
KonsumentInnen verstehen sich und agieren Dezentralisierung der Energieversorgung,
als P
roduzentInnen (E-Prosumer) Schaffung kleinerer Einheiten
Steuerung des Energiesystems nach Funktionalitäten Schaffung eines regulatorischen und institutionellen
Rahmens (national/EU) für Energiemanagement
nach Funktionalitäten
1.3 Übergeordnete Ziele und Strategien
Die Forschung im Bereich Transitionsprozesse • Entwicklung von energiepolitischen Konzepten
und soziale Innovation ist im Kontext von ENERGY zum Abbau von Hemmnissen und zur Entwicklung
TRANSITION 2050 generell auf folgende Ziele förderlicher Rahmenbedingungen für eine Erhöhung
ausgerichtet: der Akzeptanz und Motivation für die Umsetzung
• Schaffung der Grundlagen für ein zukünftiges der Energiewende in der Bevölkerung sowie in
Energiesystem, das innerhalb der Zielsetzungen relevanten Anspruchsgruppen.
der Energiewende menschliche Entwicklung fördert
sowie umfassende Sicherheit und soziale Gerechtig Als strategische Leitlinien für das Forschungsfeld
keit gewährleistet; Transitionsprozesse und soziale Innovation wurden
• Aufbau von Lösungskompetenzen und -kapazitäten die folgenden Punkte definiert:
zur Umsetzung der Energiewende in allen Wirtschafts- • Orientierung an Funktionalitäten als Ergebnis der
und Lebensbereichen sowie Weiterentwicklung von Interaktion zwischen Beständen (Stocks: Gebäude,
Konzepten und Indikatoren für eine an Funktionalitäten Maschinen etc.) und Flussgrößen (Flows: Energie,
für Wohlfahrtsentwicklung orientierte Beurteilung weitere [natürliche] Ressourcen). Eine über die
ökonomischer Prozesse in diesem Zusammenhang; vorwiegend auf Flussgrößen ausgerichtete ökono
• Entwicklung ganzheitlicher technologischer und mische Sichtweise hinausgehende Weiterentwicklung
nicht-technischer Optionen für die Umsetzung der und Operationalisierung der funktionalen Perspektive
Energiewende (Verlagerung bzw. Umformung von ist für die wissenschaftliche Vertiefung innerhalb des
Energiegewinnung und Energieeinsatz, Reduktion Themenfelds sowie für den produktiven Austausch
von Energiebedarf und Emissionen) entlang der und die Kooperation mit anderen Forschungsfeldern
gesamten energetischen Wertschöpfungskette in Komplementarität zu aktuellen Forschungs
unter Einbeziehung aller Primärenergieformen aktivitäten auf nationaler und internationaler Ebene
und Formen der Energienutzung; von großer Bedeutung.
Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 3• Entwicklung und Praxistest von sozialen Innovationen Grundlagenorientierte Fragestellungen
durch die Schaffung von Experimentierfeldern
(Erprobung von neuen Lebensformen; Upscaling von Beispiele für grundlagenorientierte Fragestellungen,
Innovationen) und Einrichtung von „Real-Laboratorien“. die dazu beitragen sollen, dass die mit einer grund
• Der Anspruch, durch die Forschungsarbeit in diesem legenden Umgestaltung des Energiesystems einher
Themenfeld Systemgrenzen zu überwinden und gehenden Transitionsprozesse besser verstanden,
Pfadabhängigkeiten aufzulösen, erfordert eine analytisch erfasst und im öffentlichen Diskurs
längerfristige Perspektive, um die Durchführung von kommuniziert werden können bzw. sollen:
größeren und integrierten Projekten zu ermöglichen. • Weiterentwicklung der Grundlagen der Transitions
forschung im Förderschwerpunkt-Kontext, aufbauend
auf historische, ökonomische, soziologische, psycho
ZUSAMMENFASSUNG: logische und kulturwissenschaftliche Konzepte
Übergeordnete Ziele und Strategien und Theorien, Fallbeispiele, empirische Studien,
Berichte, etc.
Innovationsprozesse hängen nicht nur von exzellen • Weiterentwicklung der Grundlagen der sozialen
ter Technik und wirtschaftlicher Wettbewerbs Innovationsforschung im Förderschwerpunkt-Kontext
fähigkeit ab, sondern ebenso von ihren kulturellen, hinsichtlich Einstellungs-, Werte- und Verhaltens
sozialen und rechtlichen Rahmenbedingungen. muster bzw. Bereitschaft zu Verhaltensänderungen,
Der Zusammenhang zwischen Technologieauswahl Innovationen anzunehmen oder selbst an deren
und -entwicklung auf der einen sowie Marktstruktur, Entwicklung teilzunehmen
rechtlichen Bedingungen und geeigneten Institu • Weiterentwicklung von Konzepten des ökonomischen
tions- und Organisationsformen auf der anderen und sozialen Metabolismus im Förderschwerpunkt-
Seite muss systematisch untersucht und besser Kontext (Material- und Energieflüsse, sozialer Wandel,
verstanden werden, um innovative Technologien Demografie, Migration und Diversität)
ausgehend von ihrer funktionalen Einbettung in • Erweiterung des Innovationsparadigmas über Techno
die komplexen Zusammenhänge sozialer Bedürfnis logien und Unternehmenskonzepte hinaus; Wandel
befriedigung zu entwickeln und ihre Marktbedingun der Innovationskultur, Konzepte des sozialen Wandels,
gen zu verbessern. Transitionsprozesse und soziale unter Berücksichtigung der gesamten Innovationskette
Innovationen sind eine wichtige Komponente der • Spezifische Potenziale bzw. Ansatzpunkte sozialer
Energieforschung, vermehrtes Wissen um Transitions Innovationen angesichts von Innovationserfordernissen
prozesse kann helfen, ein tieferes Verständnis des in Wirtschaft, Gesellschaft und Kultur
sozialen und ökonomischen Wandels zu entwickeln • Grundlagen von Prozessen des Übergangs von
und so die Grundlagen für eine bessere Steuerung Energieversorgungssystemen zu Energiefunktions
zu gestalten. systemen
• Kooperation und Konkurrenz, Kreislaufwirtschaft
und Alternativen zur Preisbildung auf Finanzmärkten
1.4 Übergeordnete thematische ohne Berücksichtigung der Funktionalitäten
Schwerpunkte • Auswirkungen von Einkommens- und Vermögens
unterschieden auf Zugang zu Energie und Leistbarkeit
Um mittel- und langfristige Maßnahmen im Sinne von („Energiearmut“, Verfügbarkeit, Effekte von spezifi
ENERGY TRANSITION 2050 zu begründen, anleiten und schen Situationen, wie z. B. Arbeitslosigkeit und
ihre Wirksamkeit evaluieren zu können, sind innerhalb Lebensphasen)
des Forschungsfelds sowohl grundlagenorientierte
Fragestellungen als auch unmittelbar praxisbezogene
Fragestellungen zu bearbeiten. Einen speziellen
Schwerpunkt innerhalb des Forschungsfeldes stellt
die systemisch ausgerichtete Wirkungsforschung dar,
die alle Dimensionen einer nachhaltigen, innovativen
Entwicklung in den Blick zu nehmen hat.
Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 4• Weiterentwicklung des Verständnisses soziokultureller • Analyse von Unterschieden subjektiver und objektiver
Lernprozesse über soziale Bedürfnisse, gesellschaft Art betreffend funktionale Bedürfnisse und ihre
liche Herausforderungen und systemische Transition Erfüllung mit dem Ziel der Sicherung verlässlicher
(„Tipping Points“, Systemanalysen, Komplexitäts und umfassender Vorsorge (Wohnen in Verbindung mit
forschung etc.) Themenfeld „Gebäude und urbanes System“; Mobilität
• Untersuchung von Hindernissen, die der Umsetzung in Verbindung mit „Verkehrs- und Mobilitätssystemen“;
von Wissen im Handeln im Weg stehen (u. a. Dominanz Arbeit in Verbindung mit „industriellen Energiesyste
bewahrender Paradigmen, Macht, politische und men“ und Dienstleistungen; Sicherheit in Verbindung
Partikularinteressen, Hierarchien, institutionelle und mit „Energiesystemen und -netzen“, aber auch
persönliche Netzwerke, Ungleichheit, Exklusion, Umwandlungs- und Speichertechnologien)
Unwissen, unzureichende Bildung und mangelnde • Angewandte Transitionsforschung und soziale
Partizipationsmöglichkeiten) Innovationsforschung, Laboratorien und
• Analysen zur Frage: Wie können mit dem Klimawandel „Experimentierfelder“
und einer grundlegenden Umgestaltung des Energie – Gestaltung von technischen und sozialen Infra
systems einhergehende Transitionsprozesse besser strukturen in verschiedenen sozioökonomischen
verstanden, analytisch erfasst und in öffentlichen Kontexten und überlappend mit Forschung in
Diskursen kommuniziert werden, inkl. Analysen der anderen Themenfeldern;
Ausgangssituation und Chancen der Transition – Realisierung dezentraler technischer Strukturen
und Erprobung von Nutzungs-Szenarien in
Praxisbezogene Fragestellungen Real-Laboratorien
– Wandel der Rolle sozialer Innovationen im Lauf
Beispiele für praxisbezogene Fragestellungen, die von Transitionsprozessen: soziales und kulturelles
Kurz-, Mittel- und Langfristperspektiven (bis 2030, 2050) Lernen
betreffen und innerhalb verschiedener Fachbereiche, im – Vergleichende Studien zur Durchsetzung und
Wesentlichen aber inter- bis transdisziplinär analysiert Verbreitung (Diffusion) von sozialen Innovationen
werden sollen: – Kommunikations- und Diskursanalysen in Themen-
• Analyse von Entwicklungspfaden, Pfadabhängigkeiten, und Experimentierfeldern (missionsorientierte
Akteuren und Aktionen des Wandels (z. B. Pioniere, Wissensproduktion), Anwendung und Praxistests
nachhaltige Praktiken), transformatives Handeln für Szenariotechniken, Forecasting-, Foresight-
(z. B. E-produzierende statt E-konsumierende und Backcasting-Methoden
Gesellschaft; „E-Prosumer-Gesellschaft“), Analyse • Feasibility-Studien für komplementäre/alternative
und Minderung von Zielkonflikten Entwicklungen: Bedingungen und Methoden für die
• Angewandte Akzeptanz-, Bewusstseins- und erfolgreiche Entwicklung und Implementierung
Verhaltensforschung (z. B. zu Nutzungs- und verschiedener Formen von sozialen Innovationen
Systeminnovationen in der Personenmobilität: • Untersuchungen zur Dynamik von sozialen Innova
Entscheidungsparameter Fahrzeugwahl) tionen: radikale versus inkrementelle Innovationen;
• Einleitung, Begleitung und Steuerung von soziale Innovationen von bedarfsorientierten bis zu
(politischen, sozioökonomischen, soziotechnischen systemischen sozialen Innovationen („Game Changer“)
und sozialökologischen) Transitionsprozessen im • Vertiefung und Erneuerung von theoretischen und
Förderschwerpunkt-Kontext, insbesondere von empirischen Studien über Lebensstile/Lebensweisen/
Prozessen des Übergangs von Energieversorgungs Lebensführung/Wirtschafts- und Politiksysteme
systemen zu Energiefunktionssystemen • Vorbereitung und Methoden zur Intervention für
Energiesicherheit im Fall von Extremereignissen
unterschiedlicher Art
Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 5Systemisch ausgerichtete Wirkungsforschung ZUSAMMENFASSUNG:
Übergeordnete thematische Schwerpunkte
Beispiele für systemisch ausgerichtete Wirkungs
forschung. Bei grundlegenden Transformationen des • Grundlagenorientierte Fragestellungen, wie
Energiesystems greifen Innovationen und regulierende die mit der grundlegenden Umgestaltung des
Maßnahmen in technische, ökonomische und soziologi Energiesystems einhergehenden Transitions
sche Systeme und Wirkungszusammenhänge ein, was prozesse besser verstanden, analytisch erfasst
sich – in Abhängigkeit von diversen Voraussetzungen und im öffentlichen Diskurs kommuniziert
und Rahmenbedingungen, wie etwa der spezifischen werden können bzw. sollen.
Charakteristika einzelner Innovationsregionen – unter • Praxisbezogene Fragestellungen, die Kurz-,
schiedlich auswirken kann. Die Wirkungsforschung Mittel- und Langfristperspektiven (bis 2030, 2050)
hat dementsprechend alle relevanten Dimensionen betreffen und in verschiedenen Fachbereichen,
einer nachhaltigen innovativen Entwicklung in den aber im Wesentlichen inter- bis transdisziplinär
Blick zu nehmen: analysiert werden.
• Wirkungsanalysen und Entwicklung von institutionellen • Systemisch ausgerichtete Wirkungsforschung:
Rahmenbedingungen und Instrumenten (z. B. Raum Bei grundlegenden Transformationen des Energie
planung) für nachhaltige Veränderungen; dabei ist systems greifen Innovationen und regulierende
insbesondere darauf Bedacht zu nehmen, dass bei Maßnahmen in technische, ökonomische und
allen Innovationsprozessen nicht nur die Investitions soziologische Systeme und Wirkungszusammen
phase, sondern auch die Betriebsphase von hoher hänge ein. Die Wirkungsforschung hat dement
Relevanz ist. sprechend alle Dimensionen einer nachhaltigen
• Entwicklung und Anwendung von Messindikatoren innovativen Entwicklung in den Blick zu nehmen.2
zur Erfassung der Beiträge von sozialen Innovationen
zu nachhaltigem Energiemanagement bzw. zu Um
stellungsmaßnahmen und -strategien
• Umwelteffekte (überraschende Auswirkungen auf
Klimaschutzziele durch komplexe Wirkungsketten
und/oder Reboundeffekte – insbesondere im
Zusammenspiel mit Marktverzerrungen)
• Evaluierung und Entwicklung rechtlicher, organisa
torischer und marktbezogener Rahmenbedingungen
• Wissenschaft als neutrale Feedback-Instanz (systema
tisches Aufzeigen von Zielkonflikten, Bereitstellung
von vorausschauenden, partikularinteressensfreien
Priorisierungshilfen, Erkennen von Ursache-Folgen-
Geflechten – insbesondere Fehlentwicklungen,
Bereitstellung von Bewertungshilfen, wie z. B.
ganzheitliche Kosten-Nutzen-Analyse)
• Kulturelle Einbettung und Berücksichtigung allgemein
zivilisatorischer Entwicklungen einschließlich
ethischer Problemstellungen1
1
Energieforschungs- und Innovationsstrategie, Themenpapier, Wien, März 2017, S. 40ff
2
Energieforschungs- und Innovationsstrategie, Zusammenfassung, Wien, März 2017, S. 12 Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 62.0 ENERGY TRANSITION 2050
des Klima- und Energiefonds
2.1 Vision & strategische Zielsetzung
ENERGY TRANSITION 2050 befasst sich mit dem … vernetzt Schlüsselakteure und versteht sich als
gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandel hin zu zentrale Plattform für PartnerInnen und Interessierte
einer kohlenstoffarmen und nachhaltigen Zukunft. Im … stößt Diskussionen über Nachhaltigkeit und Klima
Vordergrund stehen Transitionsprozesse und soziale schutz an und trägt damit zur Bewusstseinsbildung bei
Innovationen, welche die Energiewende beschleunigen … zeichnet sich durch die Einbettung der geplanten
und den Klimawandel auf ein beherrschbares Ausmaß Aktivitäten und Maßnahmen in einen Gesamtprozess aus.
begrenzen. Die Fragestellungen und gesuchten Lösungen
bewegen sich dabei im Spannungsfeld technischer ENERGY TRANSITION 2050 zielt darauf ab,
Möglichkeiten, wirtschaftlicher Tragfähigkeit sowie 1. das Wissen über Transitionsprozesse zu erhöhen, um
sozialer Verträglichkeit. damit Bewusstsein zu schaffen und die Akzeptanz –
v. a. innerhalb der Bevölkerung – zu erhöhen;
Ziel ist es, über Forschungsförderungen, Kooperationen 2. ein besseres Verständnis über Transitionsprozesse
oder Sponsoring die Hintergründe und Zusammenhänge und soziale Innovationen zu erlangen und so das
von Energiewende und Klimaschutz noch besser zu Handeln verschiedener Zielgruppen zu fördern;
erklären, aber auch Diskussionen anzustoßen. Der 3. den systemisch-sozio-ökonomischen Gesamtkontext
intensive Austausch der unterschiedlichen Akteure, zu verstehen und damit die Grundlagen für eine
Mitwirkenden und NutzerInnen soll eine kontinuierliche Veränderung bzw. bessere Steuerung zu legen.
Integration von Forschungserkenntnissen und Anwen 4. Kompetenzen und Kapazitäten zur Dekarbonisierung
dungserfahrungen ermöglichen. und nachhaltigen Gestaltung aller Wirtschafts- und
Lebensbereiche im Sinne der großen Transformation
ENERGY TRANSITION 2050 … aufzubauen und bereitzustellen.
… ist seit 2016 ein Aktivitätsschwerpunkt des
Klima- und Energiefonds ENERGY TRANSITION 2050 hat die folgenden
… stellt aktuelle Themen der Energiewende und handlungsleitenden Prinzipien:
des Klimaschutzes in den Mittelpunkt • Wesentlicher Beitrag zur Energiewende
… schafft Bewusstsein für die Energiewende, zeigt • Verbindung von technologischen und sozialen
Handlungsmöglichkeiten auf und motiviert zu Innovationen
Veränderungen • Verbindung von top-down mit bottom-up-Strategien
… erklärt Hintergründe und Zusammenhänge. • Behandlung von Querschnittsthemen von Relevanz
Was versteht man unter Dekarbonisierung? • Akteursübergreifende Inter- und Transdisziplinarität
Und wie funktioniert die Energiewende? • Dialog und Partizipation
… initiiert und unterstützt Studien, Umfragen und • Kreativität und Ergebnisoffenheit
experimentelle Vorhaben für die Energiewende • Nutzung von mentaler, emotionaler, kultureller
… setzt auf Open Innovation: Nur zusammen können und sozialer Intelligenz
wir die Energiewende schaffen!
Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 7ENERGY TRANSITION 2050 – Fünf-Jahresperspektiven
Abbildung 1: Periode 2016 bis 2020
Aktualisierung
Programmdokument & Programmdokument &
Zeitplan Programmlinie Zeitplan Programmlinie
Erste Fördermaßnahmen & Durchführung
Aktivitäten Fördermaßnahmen &
Aktivitäten
Vorbereitung
Schwerpunktsetzungen Set Up Evaluierung
im Rahmen JP 2018
Vorbereitung
Erste Vernetzungsaktivitäten Schwerpunktsetzungen
innerhalb der Community im Rahmen JP 2020
2016 2017 2018 2019 2020
Dialogprozess Aktualisierung Evaluierung &
Energiezukunft 2050 Programmdokument & weiterführende
Zeitplan Programmlinie Perspektive beyond 2020
Energieforschungs-
und Innovationsstrategie Durchführung Aktualisierung
(Themenpapier, Fördermaßnahmen & Programmdokument &
Strategiepapier, Summary) Aktivitäten Zeitplan Programmlinie
Set Up Programmlinie Vorbereitung Durchführung
Schwerpunktsetzungen Fördermaßnahmen &
Vorbereitung im Rahmen JP 2019 Aktivitäten
Schwerpunksetzungen
im Rahmen JP 2017
Fünf-Jahresperspektive Energy Transition 2050 in den Jahresprogrammen 2016 bis 2020, wo es zu Schwerpunktsetzungen
in unterschiedlichen Förderprogrammen sowie im Rahmen öffentlichkeitswirksamer Formate kommen wird. Kurzfristig wirksame Aktivitäten
stehen mit langfristig implementierten Projekten in einem Austausch. (Quelle: eigene Darstellung)
Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 8Abbildung 2: Periode 2020 bis 2024
Aktualisierung Durchführung
Strategiedokument Fördermaßnahmen
Periode 2020 bis 2024 und Aktivitäten
Durchführung Vorbereitung
Fördermaßnahmen Schwerpunktsetzungen
und Aktivitäten im JP 2023
Evaluierung und
Schwerpunktsetzungen Durchführung weiterführende
im JP 2021 Wirkungsanalyse Perspektive beyond 2024
Vorbereitende Arbeiten Weiterführung Aktualisierung
für Wirkungsanalyse Online-Formate Strategiedokument
2020 2021 2022 2023 2024
Durchführung Durchführung
Fördermaßnahmen Fördermaßnahmen
und Aktivitäten und Aktivitäten
Vorbereitung Durchführung
Schwerpunktsetzungen Wirkungsanalyse
im JP 2022 und Evaluierung der
bisherigen Aktivitäten
Set Up für Wirkungsanalyse
Review der zentralen
Erste Online-Formate
Akteursgruppen und
Themen für JP 2024
Zentrale Akteursgruppen: Unternehmen, Verwaltung, junge Menschen
Fünf-Jahresperspektive ENERGY TRANSITION 2050 in den Jahresprogrammen 2020 bis 2024:
Kurzfristige Aktivitäten und Formate stehen mit mehrjährigen Projekten im Austausch. (Quelle: eigene Darstellung)
Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 92.2 Themenfelder 2020 bis 2024
Für die Periode 2020 bis 2024 wurden die folgenden Umweltpolitik
6 Themenfelder bestimmt:
Einige Klimaschutzmaßnahmen wurden bereits
Nachhaltige Unternehmen umgesetzt, zahlreiche müssen noch folgen, damit
Österreich seine nationalen Klimaziele erreichen kann.
Eine kohlenstoffarme Zukunft ist ein Ziel, das alle Die Umweltpolitik betrifft dabei nicht nur die Entschei
gesellschaftlichen Strukturen betrifft, vor allem aber in dungsträgerInnen innerhalb der Regierung, auch in der
der Wirtschaft umgesetzt werden muss. Unternehmen Gesellschaft kann Klimapolitik umgesetzt werden –
müssen deshalb grüner, nachhaltiger, umweltfreund der Klima- und Energiefonds bietet dafür die richtigen
licher werden. Instrumente.
Ein Unternehmenswandel ist notwendig – hier setzt So zeigt beispielsweise die Top-Down-Studie „transAT“,
ENERGY TRANSITION 2050 an. Mit Studien wie „100 % wie Transitionsprozesse und soziale Innovationen in
erneuerbare Energie für die Industrie“ zeigt der Bezug auf die Energiewende in Österreich aufgebaut
Klima- und Energiefonds, dass die Energieversorgung werden müssen, damit sie gelingen können. Gleichzeitig
der österreichischen Industrie mit Erneuerbaren werden Handlungsempfehlungen zu relevanten Maß
theoretisch möglich ist. Grundlegend für die Umsetzung nahmen abgegeben, deren Anwendbarkeit durch ein
sind leistbare Preise sowie ein effizienter Einsatz praxisnahes Konsortium sichergestellt wird. Dabei
der Energie. Durch Ausschreibungsschwerpunkte zu bezieht ENERGY TRANSITION 2050 bewusst auch
Klimafreundlichkeit im Unternehmen und nachhaltiger Jugendliche in den Prozess mit ein: Durch Projekte wie
Energieinfrastruktur demonstriert der Klima- und eine Jugendklimakonferenz oder einen Jugendklimarat
Energiefonds, wie umweltschonendes Handeln im lernen junge Erwachsene, wie politisches Handeln
Unternehmen funktionieren kann. funktioniert und wie sie selber ein aktiver Teil des
Transitionsprozesses werden können. Mit seinen
Damit haben Unternehmen auch einen wesentlichen umweltpolitischen Projekten bietet der Klima- und
Einfluss auf die Entwicklung der Wirtschaft. Von der Energiefonds die Grundlage für die Umsetzung der
Fokussierung auf den rein finanziellen Profit muss ein Energietransformation und erhöht gleichzeitig die
Wandel Richtung alternative Wertschöpfung mit Rück Akzeptanz des Themas.
sichtnahme auf das Klima stattfinden. Diese Wert
schöpfung kann nicht länger nur monetär standardisiert,
sondern muss auch sozial bemessen werden. Der
Klima- und Energiefonds beschäftigt sich intensiv mit
Sharing-Modellen und Green Finance, damit der Weg
hin zu einer nachhaltigeren Wirtschaft gelingen kann.
Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 10Ressourcen und Konsum Klimakommunikation
Unsere weltweiten Ressourcen sind endlich, und Täglich erscheinen zahlreiche Beiträge zum Thema
darum müssen wir schonend mit ihnen umgehen. Klimawandel, nicht alle davon basieren auf Wahrheiten.
Einige natürliche Ressourcen, allen voran Erdöl, haben Welchen Aussagen zu Erderwärmung und CO2-Emissionen
wir nahezu aufgebraucht, hier werden schon bald kann man Glauben schenken, welche müssen hinter
Alternativen vonnöten sein. Diese Alternativen zur fragt werden? Wie sieht glaubwürdige Klimabericht
Diskussion zu stellen, hat sich ENERGY TRANSITION erstattung aus und woran erkennt man Falschaussagen?
2050 zur Aufgabe gemacht, denn der Konsum ist Mit welchen neuen Herausforderungen werden die
ein wichtiger Steuermechanismus innerhalb der Kommunizierenden dadurch konfrontiert? Und welche
Energietransformation. Emotionen löst die Klimakommunikation bei den
RezipientInnen aus?
Mit einem Dossier zum Thema Wasserstoff macht
der Klima- und Energiefonds beispielsweise deutlich, Innerhalb des Förderschwerpunkts ENERGY
dass Treibstoff für die Mobilität nicht länger aus der TRANSITION 2050 sorgt der Klima- und Energiefonds
Erde gepumpt werden muss. Im vom Klimafonds deshalb für Aufklärung. So lernen junge Menschen beim
organisierten Pop-up-Slam „Welt ohne Erdöl“ tragen Klimakommunikations-Workshop beispielsweise, wie
Jugendliche und Erwachsene öffentlich vor, wie eine wissenschaftliche Erkenntnisse am besten aufbereitet
erdölfreie Zukunft aussehen könnte. Eine Umfrage zum und kommuniziert werden. Durch praxisorientierte
Thema Kunststoff sowie ein Roundtable beschäftigen Beispiele wird dabei gezeigt, wie Klimakommunikation
sich außerdem mit dem regenerativen System Kreis am besten und wirkungsvollsten funktioniert.
laufwirtschaft. Mit mehreren Studien und Umfragen
zeigt der Klima- und Energiefonds, in welchen Bereichen Urbanes Klimamanagement
der Konsum drastisch reduziert oder zumindest in eine
alternative Richtung gelenkt werden muss. Der fortschreitende Klimawandel und damit einher
gehend lange Trockenperioden sowie Starkregen
Partizipation ereignisse werden vor allem in Städten schnell spürbar.
Es entstehen Hitzeinseln, zusätzlich steigen Wasser-
Bei der Transformation hin zu einer CO2-freien Zukunft und Energiebedarf, damit Bürogebäude, Häuser und
handelt es sich um einen langwierigen Prozess, den Wohnungen klimatisiert werden können. Durch aus
ENERGY TRANSITION 2050 zu beschleunigen versucht. getrocknete Böden und versiegelte Flächen kann
Die Energietransformation kann nur gemeinsam gelin Wasser außerdem schlecht abfließen, Überflutungen
gen, weshalb sowohl Stakeholder als auch BürgerInnen häufen sich. Wie können Städte mit dieser wachsenden
aktiv werden müssen. Es geht nicht zuletzt um einen Herausforderung umgehen?
Wertewandel innerhalb der Gesellschaft, der langfristig
zu einer nachhaltigen Verhaltensänderung führt. Dieser Frage widmet sich ENERGY TRANSITION 2050
unter anderem mit dem Dossier „Urbane Kühlung“.
Mit verschiedenen Veranstaltungen, Programmen und Das Themenfeld zeigt, wie horizontale und vertikale
Workshops will der Klima- und Energiefonds diesen Grünflächen das städtische Klima verbessern können.
Wertewandel unterstützen. Dazu zählen beispielsweise Zudem unterstützt der Klima- und Energiefonds
Umfragen zum Thema Plastikverbrauch im Alltag oder Projekte, die sich mit Wasserversorgung sowie nach
zu nachhaltiger Mobilität. Der Smart City Award zeichnet haltigem Heizen und Kühlen beschäftigen.
zusätzlich Partizipation im Sinne der Energietrans
formation aus. Unter Mottos wie „Cooling the City“ oder
„Feeding the City“ werden dabei jährlich besonders
nachhaltige, urbane Projekte ausgezeichnet.
Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 112.3 Ziele
Nachstehend sind die allgemeinen Ziele beschrieben,
die durch die unterschiedlichen Maßnahmen und
Formate erreicht werden sollen.
Abbildung 3: Ziele sowie Subziele von ENERGY TRANSITION 2050
Ziel 1 Ziel 2 Ziel 3
Transitionsprozesse als Teil Soziale Innovationen als Akteure, Räume
der großen Transformation neue Kultur, Prozesse und und Akupunkturthemen
erforschen und verstehen Stories für die gelingende für Transition und
Transition verbreiten Soziale Innovationen erkennen,
Subziel 1 und beschleunigen verstehen und gezielt
unterstützen
Die Energiewende Subziel 1
kontextualisieren Subziel 1
Soziale Innovationen schaffen
Subziel 2 und deren Ausbreitung Schlüsselakteure
beschleunigen erkennen und fördern
Experimentierfelder
des Wandels fördern Subziel 2 Subziel 2
Subziel 3 Normativen Mythos und Räume für Transition und
Geschichten zur Soziale Innovationen schaffen
Gestaltungs- und Transformation verbreiten
Gelingensfaktoren Subziel 3
anwenden
Akupunkturthemen für
Transition und
Soziale Innovationen aktivieren
Quelle: eigene Darstellung
ZIEL 1: Transitionsprozesse als Teil der großen
Transformation erforschen und verstehen
Beschreibung: Die Hauptfragen dazu lauten: Wie kann die Energie
Im Ziel 1 geht es um die Kontextualisierung der Energie transition auf allen Ebenen eingeleitet, dauerhaft auf
wende als Teilsystem der großen, gesellschaftlichen Nachhaltigkeit ausgerichtet, proaktiv gesteuert und
Transformation hin zu einer post-fossilen, kohlenstoff befördert sowie im Sinne der nachhaltigen Entwicklung
armen Gesellschaft. Wie kann die Energietransition auf effektiv und wirkungsorientiert ausgerichtet und
allen Ebenen eingeleitet, dauerhaft auf Nachhaltigkeit gefördert werden?
ausgerichtet, proaktiv gesteuert und befördert sowie
im Sinne der nachhaltigen Entwicklung effektiv und
wirkungsorientiert ausgerichtet und gefördert werden?
Subziele:
1. Die Energiewende kontextualisieren
2. Experimentierfelder des Wandels fördern
3. Gestaltungs- und Gelingensfaktoren anwenden
Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 12Die Energiewende kontextualisieren
Die Energiewende kontextualisieren bedeutet die • Wie kann seitens des Klima- und Energiefonds die
Steuerung, Dynamik, Orientierung und Wirkung der Energietransition auf allen Ebene eingeleitet und
Energietransition im Kontext der „großen, gesellschaft dauerhaft auf Nachhaltigkeit ausgerichtet, proaktiv
lichen Transformation“ zu analysieren, verstehen und gesteuert und befördert werden?
zu beschrieben. Im Detail geht es um das Erforschen – Wie muss ein Energiesystem beschaffen sein,
und Verstehen einer top-down gesteuerten und das innerhalb der Emissionsziele des Pariser
gemanagten Energietransition. Klimaschutzabkommens eine menschliche
Entwicklung fördert sowie Sicherheit und
Handlungsleitende Fragen dazu sind: Gerechtigkeit sicherstellt?
• Wie kann die Energiewende top-down effektiv und – In welche Richtung müssen Strategien, Konzepte
wirkungsorientiert auf eine Nachhaltige Entwicklung und Indikatoren für die alternative, ganzheitliche
ausgerichtet werden, also in der Verschränkung einer Gestaltung und Beurteilungen unseres Wirtschafts
dauerhaft zukunftsfähigen sozialen, ökonomischen systems (d. h. der ökonomischen Aktivität)
und ökologischen Dimension? weiterentwickelt werden?
– Wie und was tragen top-down Vorgaben – Wie entsteht transformatives Handeln z. B. eine
(Förderungen, Gesetze, Anreize, Verbote etc.) energieproduzierende statt energiekonsumierende
zur Energiewende bei? Gesellschaft („Energie-Prosumer-Gesellschaft“)?
– Wie kann top-down Governance und Management
von Um- und Ausstiegsprozessen gelingen? Experimentierfelder des Wandels fördern
– Wie können Pfadabhängigkeiten und Pfadrigiditäten
verstanden werden? Wandelprozesse, die es in der Energiewende sowie im
– Was gilt es beim Planen, Initiieren und Managen Prozess der Klimabeherrschung und/oder -anpassung
von Pfadwechselprozessen zu beachten? gibt bzw. geben soll, starten sowohl top-down durch
– Welche Bedeutung spielen visions- und leitbild regulative Vorgaben als auch bottom-up in Nischen,
gestützte Prozesse in der Energiewende Subkulturen und speziellen Inselräume. Diese Insel
(Orientierung, Dynamik, Koordination, Legitimation, räume sind Experimentierfelder des Wandels. Sie sollen
Motivation)? durch Maßnahmen des Klimafonds gezielt eruieren,
– Welche Herausforderungen und Barrieren gilt es bewertet und gefördert werden. Beispiele solcher
in der Energiewende anzuerkennen und welche Experimentierfelder sind:
Chancen sollen ergriffen werden? • Räume der Co-Creation und Co-Operation mit
– Wie können unerwünschter Entwicklungspfade inhomogener Akteurszusammensetzung, die sich
verlassen und gewünschte Entwicklungspfade (wiederum) Querschnittsthemen widmen und in
eingeschlagen werden? denen top-down-Strategien (Förderungen, Anreize)
und bottom-up-Strategien (Privatwirtschaft und
Zivilgesellschaft) verbunden werden. Solche Räume
sind bspw.
– Bürgerbeteiligungsverfahren
– Stakeholderdialoge- und -prozesse
– Stadtteil- und Reallabore
Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 13• Die Transition des Energiesystems (neben der Gestaltungs- und Gelingensfaktoren anwenden
Ressourceneffizienz) auf die Erfüllung sozialer
Bedürfnisse (Funktionalitäten) beschreiben und Gestaltungs- und Gelingensfaktoren für die Energie
ausrichten d. h. soziale Bedürfnisse und Funktionali wende und für soziale Innovationen sollen in Hinblick
täten als wesentliche Auslöser und Treiber der auf folgende Aspekte ermittelt werden:
Energietransition berücksichtigen und aktiv nutzen. • Musterbrüche und Pfadwechsel, Um- und Ausstiege,
Solche Funktionalitäten des Lebens bzw. Daseins bewusste und/oder unbewusste Entkoppelungen
grundfunktionen (= Zielvariablen ökonomischer erkennen und für die Energiewende nutzen lernen;
Aktivität) sind: Wohnen, Ernährung, Bildung, Arbeit, • Zielkonflikte und Spannungen sowie strukturelle wie
Freizeit, Konsum und Mobilität. Die eingesetzte oder persönliche Rigiditäten als Potenziale für die Energie
eingesparte Energie, ebenso wie ihre Herkunft, Art wende erkennen: dahinterliegende Ängste, Befürch
und die damit verbundene Ent- oder Nachsorgung tungen und Erwartungen analysieren und verstehen;
wird konkret und systematisch auf gesellschaftlich • Lösungs- und Integrationsmethoden von Ängsten,
relevante Funktionen bezogen und gemessen: Wieviel Spannungen, Blockaden für die gemeinsame
Energie und welche Form von Energie wird oder soll Transition als soziale Innovationen erkennen und
für die Erhaltung und Verbesserung notwendiger nutzen lernen;
„Funktionalitäten“ wie Wohnen, Mobilität, Sicherheit • Governance und Management von Um- und
etc. in einer Gesellschaft bzw. Wirtschaft eingesetzt, Ausstiegen analysieren und erlernen;
und wie oder wo erzeugt werden? • Internationalen Erfahrungs- und Know-how-Transfer
• Gesellschaftliche Ebenen bzw. Sektoren: Politik, sowie das Lernen von den Besten und Weitesten
Verwaltung, Wirtschaft, Bildung, Gesundheit, gewährleisten
Zivilgesellschaft
Handlungsleitende Fragestellungen dazu sind:
Handlungsleitende Fragestellungen dazu sind: • Welche Herausforderungen und Hindernisse stehen
• Durch welche Maßnahmen kann eine massive der Umsetzung von Wissen im Handeln im Weg und
Reduktion des Energiebedarfs und die damit einher wie können diese gelingend überwunden werden?
gehende Reduktion von Emissionen (z. B. durch – Machtfragen: Partikularinteressen, Individual
Produktivitätssteigerungen, Einsparung, Vermeidung) interessen, Ungleichheit, Exklusion
rasch und effektiv erreicht werden? – Bildung und Kompetenzentwicklung: Wissen versus
• Wie kann Lebensqualität und Wohlfahrt unserer Unwissen, unzureichende versus aktivierende
Gesellschaft – ergänzend zur herkömmlichen Orien Bildung, Anregung soziokultureller Lernprozesse
tierung an das Wirtschaftswachstum – im Hinblick – Beteiligung: mangelnde/ausreichende Partizipations
auf die Energietransition und Sozialen Innovationen möglichkeiten
(z. B. durch die Orientierung an Funktionalitäten wie Wer? Wie?
Wohnen, Mobilität, Ernährung, oder energiebezogene – Auswirkungen von Einkommens- und Vermögens
Funktionalitäten wie thermisch, mechanisch, unterschieden
elektrisch) weiterentwickelt werden? – Zugang zu Energie und Leistbarkeit: Energiearmut,
• Welche hemmenden und fördernden Bedingungen Verfügbarkeit, Effekte bei speziellen Situationen
können identifiziert werden, unter denen sich die wie z. B. Arbeitslosigkeit, prekäre Lebensphasen
Akzeptanz in der Bevölkerung für Maßnahmen – Mentale Blockaden – Mentale Chancen: Dominanz
zur Dekarbonisierung entwickeln kann? bewahrender Werte, Paradigmen und Leitbilder
• Grundlagen zur Umstellung von Energieversorgungs wie Wachstumszwang, Knappheitsdenken; fehlende/
systemen zu Energiefunktionssystemen vorhandene attraktive Leitbilder für den Wandel
Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 14– Emotionale Blockaden – emotionale Chancen: Handlungsleitende Fragen dazu sind:
Angst, Unsicherheit, Kultur des Scheiterns und • Durch welche Methoden können soziale Innovationen
der Fehlertoleranz etablieren rasch und effektiv kreiert werden und wie tragen diese
– Reale Blockaden – reale Chancen (top-down und zur gelingenden Energietransition bei (Formen und
bottom-up): Fehlende/vorhandene Beispiele des Dynamik von Innovationen und soziales Lernen:
Gelingens, fehlende/vorhandene Labore und Räume radikale versus Inkrementelle Innovationen; soziale
– Einstellungs- und Verhaltensmuster: Bereitschaft zu Innovationen von bedarfsorientierten bis zu systemi
Verhaltensänderungen, Innovationen anzunehmen schen sozialen Innovationen)?
oder selbst an deren Entwicklung teilzunehmen • Wie können Wirkung und Effektivität sozialer Innovati
onen im Hinblick auf ihren Beitrag zur Energietransition
bzw. großen Transformation gemessen oder beschrie
ZIEL 2: Soziale Innovationen als neue Kultur, ben werden (z. B. Entwicklung von Methoden zur
Prozesse und Stories für die gelingende Impact-Bestimmung anhand weicher, beschreibender
Transition verbreiten und beschleunigen und harter, bewertender Indikatoren)?
– Wirkungsanalysen und Entwicklung von institutio
Beschreibung: nellen Rahmenbedingungen und Instrumenten
Im Ziel 2 werden die Aspekte förderlicher Kulturen, (z. B. Raumplanung) für nachhaltige Veränderungen
Milieus und Prozess der Transition im Hinblick auf – Vertiefung und Erneuerung von theoretischen und
Soziale Innovationen bearbeitet. Hier geht es um das empirischen Studien über Lebensstile/Lebens
Erkennen, Schaffen und Verbreiten fruchtbarer Lern- weisen/Lebensführung
Orte, -Räume, -Milieus und (Sub-)Kulturen für Soziale – Vorbereitung und Methoden zur Intervention für
Innovationen innerhalb der Energietransition. Weiters Energiesicherheit im Fall von Extremereignissen
werden Geschichte und Geschichten einer gelingenden (unabhängig davon ob diese klimatisch, politisch,
Energiewende zeitgemäß aufbereitet und verbreitet. sozial oder wirtschaftlich bedingt sind)
Subziele: Normativen Mythos und Geschichten zur
1. Soziale Innovationen schaffen und deren Transformation verbreiten
Ausbreitung beschleunigen
2. Normativen Mythos und Geschichten zur Jeder Wandel geht mit speziellen Geschichten, Mythos
Transformation verbreiten und Sprache einher. Auch die Energiewende begleiten
den Transitionsprozesse und soziale Innovationen
Soziale Innovationen schaffen und deren brauchen und erschaffen einen neuen, normativen
Ausbreitung beschleunigen Mythos und eine „Geschichte“ der Transition. Wenn
dieser Schatz gehoben werden soll, braucht es Formate
Hier geht es um das Erkennen, Schaffen und für inter- und transdisziplinären Austausch und Dialog.
Aufbereitenlernen von Methoden und Maßnahmen, Diskussion und Transfer von Erfahrungen soll geöffnet
um Orte, Räume, Milieus und (Sub-)Kulturen für eine und dauerhaft anboten werden. Sprache und Sprach
gelingende Transition zu schaffen. Im Speziellen sollen gebrauch sowie Geschichte und Urglaube der großen
Hosting-, Initiierungs- und Aktivierungsmaßnahmen Transformation gilt es über Storytelling-Formate
der Kreation von Zeit-Räumen und Prozessen für narrativ zu erschließen und hervorzuheben.
gelingende Energietransition und soziale Innovationen
eruiert, erprobt und gezielt anwendet werden. Ziel ist
das Schaffen neuer Kulturen, kultureller Bewegungen,
Change-Räume, -Milieus und -Felder, welche soziale
Innovation prozessorientiert initiieren und aufbauen
sowie dauerhaft pflegen und gestalten. Hier stehen
kulturpädagogische Interaktionen und Interventionen,
Lernräume und Trainings im Vordergrund.
Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 15Die Fragen bzw. Punkte dazu: Die Hauptfragen dazu lauten: Wie kann das Potenzial
• Welche kulturellen, fachlichen, journalistischen, zur Energiewende durch Schlüsselpersonen, neue
narrativen, pädagogischen, legistischen und regu Werteallianzen, Involvierung Betroffener, Aktivieren
lativen Interaktionen und Interventionen brauchen von Räumen und Regionen sowie das dynamische
gelingende Transitionsprozesse im Hinblick auf die Erschließen von Multiplikations- und Akupunkturthemen
große Transformation? besonders gehoben werden?
• Wie können mit dem Klimawandel und einer grund
legenden Umgestaltung des Energiesystems einher Schlüsselakteure erkennen und fördern
gehende Transitionsprozesse verstanden, analytisch
erfasst und in öffentlichen Diskursen breit und Im Detail geht es um das gezielte Erkennen und
barrierefrei kommuniziert werden? Aktivieren von Schlüsselakteuren, -räumen und -themen,
• Kommunikations- und Diskursanalysen in Themen- die das Potential haben, die Energiewende rasch und
und Experimentierfeldern (missionsorientierte effektiv voranzutreiben. Dazu werden Maßnahmen
Wissensproduktion), Anwendung und Praxistests vorgeschlagen, entsprechende Schlüsselakteure
für Szenariotechniken, Forecasting-, Foresight- ausfindig zu machen sowie deren Projekte und Vorhaben
und Backcasting-Methoden. gezielt und möglichst barrierefrei zu unterstützen und
zu fördern. Im Speziellen sollen angesprochen und
unterstützt werden:
ZIEL 3: Akteure, Räume und Akupunkturthemen für • Game-Changer und Change-Agents aus den
Transition und soziale Innovationen erkennen, Bereichen Politik, Verwaltung und Bildung
verstehen und gezielt unterstützen • Nischenakteure und Pioniere des Wandels in
Subkulturen und Milieus
Beschreibung: • Kommunen, Regionen, Stadtteile und Städte
Im Ziel 3 geht es um das Erkennen und gezielte Unter • Soziale und Sustainable Entrepreneure in wirt
stützen von Schlüsselakteuren, Benachteiligten, Akteurs schaftlichen Nischen
netzwerken und -allianzen, Räumen und Regionen sowie • Start-ups und Start-up-Inkubatoren
spezifischer Akupunkturfelder innerhalb von Transitions
prozessen zur Dekarbonisierung aller Lebens- und Handlungsleitende Fragen sind:
Wirtschaftsbereiche. Wie kann das Potenzial zur Energie • Wie kann das Potenzial zur Energiewende durch
wende durch Schlüsselpersonen, neue Werteallianzen, Schlüsselpersonen, neue Werteallianzen, Involvierung
Involvierung Betroffener, Aktivieren von Räumen und Betroffener, Aktivieren von Räumen und Regionen
Regionen sowie das dynamische Erschließen von sowie das dynamische Erschließen von Multiplika
Multiplikations- und Akupunkturthemen besonders tions- und Akupunkturthemen besonders gehoben
gehoben werden? werden?
• Wie kann das Erweiterung des Innovationsparadigmas
Subziele: über Technisches und Unternehmenskonzepte hinaus
1. Schlüsselakteure erkennen und fördern gelingen?
2. Räume für Transition und Soziale • Welche Formen des Wandels braucht es in der
Innovationen schaffen Innovationskultur von Wirtschaft, Wissenschaft
3. Akupunkturthemen für Transition und und Verwaltung?
Soziale Innovationen aktivieren
Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 16Räume für Transition und Akupunkturthemen für Transition und
Soziale Innovationen schaffen Soziale Innovationen aktivieren
Im Weiteren geht es um das Erschließen und Kreieren Schließlich sollen im Ziel 3 Akupunkturthemen für
von Räumen für Interaktion und Partizipation, Co-Creation, Transition und soziale Innovationen ermittelt, analysiert
Empowerment und Potenzialentfaltung – speziell für und aktiviert werden d. h. hier geht es darum, „tipping
folgende Gruppen: and leverage points“ als dynamische Treiber für
• Benachteiligte und/oder Betroffene, die zu Transition und soziale Innovationen zu erkennen
Beteiligten des Wandels werden; und einzusetzen.
• Kinder und Jugendliche;
• Menschen mit Migrations- oder Fluchthintergrund; Vielversprechende Themenfelder sind:
• Generation 55+.
• Feld 1: Dekarbonisierung in sämtlichen relevanten
Zudem sollen Akteurskonstellationen und Interaktionen Gesellschafts- und Wirtschaftsbereichen inkl. Legis
für gelingende Transition und soziale Innovationen lative, Technologieentwicklung, Governance, Risiko
aktiviert und forciert werden. Dazu zählen: bewertung (Stranded Assets), kulturelle Implikationen
• Werte-Allianzen über Lagergrenzen hinweg etc. über Initiativen aus Privatwirtschaft und Zivil
• Netzwerke zwischen Wirtschaft, Zivilgesellschaft, gesellschaft fördern
Politik und Verwaltung
• Kooperative Netzwerke in spezifischen Regionen • Feld 2: Agenda 2030 und die Nachhaltigen
oder Städten; Entwicklungsziele (SDGs) der Vereinten Nationen
• Verbünde, Knotenpunkte und Inkubatoren, die für im Hinblick auf die vom Klimafonds mitgesteuerte
soziale Innovationen sorgen bzw. bereits bestehende Energietransition auswerten und anwenden
Konstellationen stärken.
• Feld 3: Investitionen und Finanzflüsse verstehen
Handlungsleitende Fragen dazu sind: sowie die Finanzindustrie für Transition und soziale
• Wie kann eine übergreifende Integration von techni Innovationen nutzen: Erkennen und Aktivieren der
schen und nicht-technischen (d. h. sozialen, regulatori institutionellen und privaten Anleger zum Zweck der
schen, finanziellen, narrativen u. a. m.) Optionen in Energiewende sowie das Nutzen von Investitionen
sämtlichen Bereichen des Energiesystems bewerk und Finanzflüssen mit größter Hebel- und Multi
stelligt werden und bestmöglich gelingen? plikationswirkung (Stichwort: Carbon Divestment).
• Wie können Betroffene, Benachteiligte und passive
NutzerInnen zu aktiven Beteiligten werden? • Feld 4: Governance, Macht und politische Entschei-
• Wie gelingt der Aufbau von Kompetenz, Momentum, dungsfindung; Multi-level Governance d. h. Bund
Selbstermächtigung und Empowerment hin zu einer und teilweise Bundesländer (Rahmengebung) sowie
gelingenden Energie-Wende-Bewegung in Österreich? Regionen und Kommunen (Umsetzungsverantwortung)
• Feld 5: Neue Kooperationsstrukturen (multidimen
sionale Vernetzung der horizontalen und vertikalen
Ebenen) sowie neue Akteurskonstellationen (z. B.
durch neue Formen der Beteiligung wie bei Bürger
kraftwerken)
• Feld 6: Aufbau von (Human-)Ressourcen und Kompe
tenzen für die Förderung von sozialen Innovationen:
Akademien, Orte und Projekte der Potenzialentfaltung
Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 172.4 Zielgruppen der Förderangebote
und Finanzierungen
Aus der Perspektive der Förder- bzw. Finanzierungs- Verwaltung: Energiewende als Gemeinschaftswerk:
angebote sind Forschungseinrichtungen, Unternehmen Vieles spricht für eine Verstärkung der vertikalen
und Bedarfsträger die Hauptzielgruppen. Vernetzung von EU, Bund, Ländern, Kommunen und
Angesprochen werden speziell: Regionen. Die Agenda 2030 folgt einem ganzheitlichen
• ForscherInnen im Bereich Transformation, Entwicklungsansatz, der die drei Dimensionen Wirt
Transition und Soziale Innovationen schaft, Soziales und Ökologie gleichrangig berücksich
• PraxisexpertInnen im Bereich Transformation, tigt. Kommunen können lokal etwas verändern und
Transition und Soziale Innovationen überdies für die ganze Welt einen Beitrag leisten. Was
• UnternehmerInnen mit wirtschaftlich-sozialen fehlt Kommunen, damit sie bei globalen Anliegen wie
Lösungen für die Energietransition den UN-Nachhaltigkeitszielen (Sustainable Development
• Akteure aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Goals) eine bedeutsame Funktion einnehmen?
Zivilgesellschaft
Junge Menschen: Vom Aktionismus ins Handeln
kommen: Die Jugend ist längst Teil der Energiewende,
2.5 Zentrale Akteursgruppen denn viele Jugendliche und junge Erwachsene setzen
sich aktiv für Klimaschutz ein. Die junge Generation
Im Sinne einer inter- und transdisziplinären Herangehens bewertet die Energiewende als große Chance, den
weise bildet der Förderschwerpunkt Brücken zwischen Klimawandel aufzuhalten. Mit welchen Maßnahmen
zahlreichen gesellschaftlichen Akteuren, also Forschungs- sensibilisieren wir die nächste Generation von Konsu
und Fachdisziplinen mit Partnern außerhalb des Wissen mentInnen für einen verantwortungsvollen Umgang
schaftssystems wie Kommunen, Regionen, Unternehmen, mit Ressourcen? Wie motivieren wir die Jugend zum
KonsumentInnen, VerbraucherInnen und die Zivilgesell aktiven Mitdenken und Mitwirken? Wie machen wir
schaft. Angestrebt wird außerdem ein Austausch mit junge Menschen zu GestalterInnen einer ökologisch
Energietechnologie & -politik. verträglichen, wirtschaftlich leistungsfähigen und
sozial gerechten Welt? Wie verstärken wir mahnende
Ab 2020 wurden die folgenden drei zentralen Stimmen und machen Angebote, um vom Aktionismus
Akteursgruppen definiert: zum persönlichen Handeln zu kommen?
Unternehmen: Wachstum neu denken: Wachstum in
der Wirtschaft von morgen bedingt ein neues Verständ
nis für Strategie, Innovation und Wertschöpfung in
Unternehmen. Ein neues Mindset versteht „Wachstum“
jenseits rein ökonomisch-materieller Kategorien. Ist
Resilienz die „neue“ Triebfeder für Unternehmen, um
gestärkt aus Krisen hervorzugehen? Wie können wir die
Erfahrungen aus der COVID-19-Pandemie (oder anderer
möglicher Störungen) über die Verwundbarkeit unseres
Wirtschaftssystems in Hinblick auf eine Vermeidung
von Klimarisiken nutzen?
Strategiedokument Energy Transition 2050 – Periode 2020 bis 2024 18Sie können auch lesen
