Electrolux Nachhaltigkeit auf einen Blick - AEG
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Electrolux Nachhaltigkeit auf einen Blick
Inhalt
For the Better –
die wichtgsten Ergebnisse 2020 2
Fragen und Antworten mit
Jonas Samuelson und Henrik Sundström 4
Electrolux in einer sich wandelnden Welt 6
Unser Nachhaltigkeits-Rahmenwerk 8
Unser Rahmenwerk in der Praxis 10
Zahlen & Fakten 2020 20
Unsere Wertschöpfungskette 26
Unsere wichtigsten
Nachhaltigkeitsleistungen 2015–2020 28
Nachhaltigkeits-Meilensteine30
„Ich bin fest davon überzeugt, dass unser neues
Preise und Anerkennungen 31
Über Electrolux 32
Rahmenwerk uns dabei unterstützen wird, unsere
Führungsposition im Bereich Nachhaltigkeit zu
behaupten. Für uns wird dies im nächsten Jahrzehnt
ein Wettbewerbsvorteil und ein Treiber für
profitables Wachstum sein.“ 2020 in Kürze
Electrolux setzt sich seit über 100 Jahren
dafür ein, das Leben besser zu gestalten. Im
Jahr 2020 wurde Electrolux im renommierten
Jonas Samuelson – CEO Electrolux Dow Jones Sustainability Index (DJSI) als
„Industry Leader“ in der Kategorie „Household
Durables“ (langlebige Haushaltsgeräte)
ausgezeichnet. Electrolux ist eines der wenigen
Unternehmen, das von der globalen Non-
Profit-Organisation CDP für seine Bemühungen
im Kampf gegen den Klimawandel und für
den Schutz der Wasserversorgung mit einem
prestigeträchtigen Doppel-„A“ ausgezeichnet
wurde. Im Lauf des Jahres haben wir mit der
Einführung eines erweiterten Nachhaltigkeits-
Rahmenwerks einen ganzheitlicheren Ansatz
für unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten gewählt.
„For the Better 2030“ wird Electrolux in die
Lage versetzen, bis zum Jahr 2030 weiterhin
das Leben für Menschen auf der ganzen Welt
besser und nachhaltiger zu gestalten.
Lesen Sie alles darüber
www.electroluxgroup.com/sustainability
For the Better –
Die wichtigsten Ergebnisse 2020
Bessere Lösungen Besseres Leben
Führend bei energie- und Zirkuläre Produkte und Schädliche Materialien Nachhaltige Ernährung Die Lebensdauer von Kleidung Häuser durch smarte Lösungen
ressourceneffizienten Lösungen Business-Lösungen anbieten eliminieren zur bevorzugten Wahl machen verdoppeln – und gleichzeitig für Luft, Wasser und
die Auswirkungen auf die Umwelt Fussböden gesünder und
halbieren nachhaltiger gestalten
Unsere energie- und wassereffizientesten Im Jahr 2020 haben wir Unser Chemikalienmanagement-Tool 9.400 Menschen nahmen an Make it Last – Wir starteten Die Cool Coalition der Vereinten Nationen
Produkte machten im Jahr 2020 26 % in unseren Produkten Eco@web wurde im eranstaltungen der Electrolux Food
V unsere erste überregionale hat unserem Plan zugestimmt, alle treib-
der insgesamt verkauften Einheiten und 6.800 Tonnen recycelten Kunststoff asiatisch-pazifischen Raum und Foundation teil, um zu nachhaltigen Kampagne für bessere hauswirksamen Gase in unseren Geräten
36 % des Bruttogewinns aus verarbeitet in Ägypten ausgerollt Ernährungsgewohnheiten anzuregen Wäschepflege bis spätestens 2023 zu ersetzen
Besseres Unternehmen Unsere Klimaziele für die Zukunft
Klimaneutral wirtschaften und Ethisch handeln, Diversität Nachhaltigkeit in der
einen sauberen, ressourceneffizienten leben und die Menschenrechte Wertschöpfungskette
respektieren vorantreiben Kohlenstoff-Emissionen Betrieb Wertschöpfungskette
Betrieb vorantreiben
-80%
-25%
Absolute Reduzierung unserer 79 % unserer Mitarbeiter absolvierten 74 % unserer wichtigsten direkten Wissenschaftsbasiertes Ziel: Klimaneutraler Betrieb United Nations Global
CO2-Emissionen um 70 % unser Anti-Korruptions-Training Materiallieferanten haben sich Reduzierung der Kohlenstoff- bis 2030 Compact Business Ambition
in unserem Unternehmen seit 2015 verpflichtet, ihre Kohlenstoff Emissionen im Betrieb um 80 % für 1,5 °C: klimaneutrale
emissionen offenzulegen und und bei Produkten um 25 % Wertschöpfungskette bis 2050
Ziele zu definieren zwischen 2015 und 2025
2 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 3
DAS JAHR ZUSAMMENGEFASST VON JONAS SAMUELSON (JS), PRESIDENT UND CHIEF EXECUTIVE OFFICER,
UND HENRIK SUNDSTÖM (HS), VP SUSTAINABILITY AFFAIRS.
Bis 2030 und darüber hinaus Was bedeutet „For the Better 2030“ für
Electrolux?
Was wird getan, um die Ziele für 2030
zu implementieren?
ressourceneffizientesten Produkte
hatten in den letzten Jahren durchweg
unsere Führungsposition in Sachen
JS: Unser neues Rahmenwerk wird JS: Im Lauf des Jahres konnten wir viele eine höhere Marge, die im Jahr 2020 26 %
helfen, im Bereich Nachhaltigkeit führend unserer „For the Better 2030“-Ziele der insgesamt verkauften Einheiten und
zu bleiben. Es wird künftig ein Wett festlegen und werden die anderen im 36 % des Bruttogewinns ausmachte.
Nachhaltigkeit beibehalten
bewerbsvorteil und Treiber für profitables Jahr 2021 finalisieren. Wir haben darauf
Wachstum sein. Es hebt unsere hingearbeitet, führend in Sachen Steht „For the Better 2030“ im Einklang mit
Nachhaltigkeitsziele auf die nächste Diversität zu werden. Über 1.200 Mit- der globalen Nachhaltigkeitsagenda?
Stufe – auch das Bestreben, bis 2030 in arbeiter nahmen an der digitalen JS: Bei der weiteren Verfeinerung
Im Jahr 2020 hat Electrolux sein neues Nachhaltigkeits-Rahmenwerk „For the Better 2030“ eingeführt, unserem Betrieb und bis 2050 in unserer Einführung unseres neuen Rahmenwerks unseres Nachhaltigkeitsrahmens werden
Lieferkette klimaneutral zu werden. für Diversität & Inklusion teil. wir auch künftig sicherstellen, dass er
das ehrgeizige Ziele für die Bereiche „Bessere Lösungen“, „Besseres Unternehmen“ und eng mit den UN-Zielen für nachhaltige
HS: „For the Better 2030“ weist über unser HS: Zirkularität und Klimapolitik bildeten
„Besseres Leben“ beinhaltet. „For the Better 2030“ wird sicherstellen, dass Electrolux auch im Entwicklung abgestimmt ist. Auch der UN
Unternehmen hinaus. Dazu gehört, dass 2020 Schwerpunktthemen. Wir haben
Global Compact stärkt weiterhin unsere
nächsten Jahrzehnt und darüber hinaus in seiner Branche in Sachen Nachhaltigkeit führend bleibt. wir den Menschen helfen, nachhaltiger das digitale Nachhaltigkeitsforum ins
Nachhaltigkeitsbemühungen, und wir
in ihrem Zuhause zu leben, während sie Leben gerufen, in dem wir unsere Mit-
gehören seit langem zu den Unterzeich-
unsere Produkte nutzen, indem wir arbeiter zu Themen wie Energieeffizienz,
nern seiner zehn Prinzipien.
nachhaltige Ernährung fördern, die recycelte Materialien und soziale
Lebensdauer von Kleidung verlängern Nachhaltigkeit erreichen können. HS: Eine bedeutender Schritt im Lauf des
und das Wohnumfeld verbessern. Jahres war die Verpflichtung unserer 192
Wie hat Electrolux seine Klima wichtigsten Lieferanten, ihre Emissionen
Welche Nachhaltigkeits-Fortschritte hat maßnahmen im Jahr 2020 ausgebaut? offenzulegen und sich Ziele im Rahmen
Electrolux im Lauf des Jahres gemacht? JS: Wir haben gemeinsam mit 155 großen des CDP Supply Chain Program zu
JS: Besonders stolz bin ich auf unser Unternehmen eine Erklärung der setzen.
neues Anreizprogramm für Führungs- Initiative „Wissenschaftsbasierte Ziele“
kräfte. Das Programm soll die Top-260- unterzeichnet, in der die politischen Welche Fortschritte machte die gemein-
Manager bei Electrolux dafür belohnen, Entscheider aufgefordert werden, die nützige Electrolux Food Foundation im
die Klimaschutzmaßnahmen im gesam- Sanierungspläne in Zusammenhang mit Lauf des Jahres?
ten Konzern voranzutreiben – damit wir dem Corona-Virus mit den neuesten JS: Die Pandemie zwang uns, viele
unser wissenschaftsbasiertes Klimaziel Erkenntnissen der Klimawissenschaft in unserer Community-Aktivitäten während
bis 2030 erreichen. Einklang zu bringen. Außerdem haben des Jahres abzusagen. Aber wir haben
wir im Rahmen der Cool-Coalition- innovative Lösungen entwickelt, wo es
HS: Wir haben gute Fortschritte
Initiative der UN bekannt gegeben, bis möglich war, wie z. B. die Durchführung
beim Fußabdruck unserer Produktion
spätestens 2023 alle treibhauswirksamen von Online-Aktionen zur Förderung einer
gemacht, indem wir unsere Emissionen
Gase in unseren Geräten zu ersetzen. nachhaltigeren Ernährung.
seit 2015 um 70 % reduziert haben und
auf erneuerbaren Strom umgestiegen HS: Da rund 85 % unseres CO2-Fuß HS: Unsere Initiativen zur Förderung
sind. Den Energieverbrauch an unseren abdrucks bei der Nutzung entstehen, nachhaltiger Ernährung liefen digital,
Produktionsstandorten konnten wir pro sind Entwicklung und Angebot effizienter und wir spendeten mehr als 900.000
Produkt im Vergleich zu 2005 um etwa Produkte unser größter Beitrag gegen Mahlzeiten für bedürftige Menschen in
45 % reduzieren, was einer jährlichen den Klimawandel und gleichzeitig zur aller Welt.
finanziellen Einsparung von über Steigerung der Profitabilität. Unsere
700 Mio. SEK entspricht.
Jonas Samuelson Henrik Sundström
4 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 5
Globale Megatrends, die unser Geschäft prägen
Demografie
Globale demografische Trends – wie das Implikationen für Electrolux • Wachsende Bedeutung der
Bevölkerungswachstum, die wachsende • Erhebliches Wachstumspotenzial in „Silverhaired“-Konsumentengruppe
Mittelschicht, eine alternde Bevölkerung aufstrebenden Märkten. und der zunehmenden Anzahl
und die Urbanisierung – erhöhen die • Anhaltender Bedarf, die Umwelt- kleinerer Haushalte.
Nachfrage nach Haushaltsgeräten und verträglichkeit von Produkten zu • Potenzial für neue Geschäftsmodelle,
setzen die natürlichen Ressourcen verbessern. z. B. gemeinsames Eigentum.
stärker unter Druck. Zwischen 2015 und
2030 wird erwartet, dass eine weitere
Milliarde Menschen ihren ersten Kühl-
schrank kaufen werden.
Ressourcen & die Grenzen unseres Planeten
In verschiedenen Interessengruppen unser Planet setzt, indem sie zirkuläre • Druck zur Reduzierung des
wächst die Besorgnis, dass der Mensch Geschäftsmodelle entwickeln, die Wasserverbrauchs in Gebieten mit
den empfindlichen Systemen unseres Ressourceneffizienz, saubere Chemie Wasserknappheit.
Planeten irreversiblen Schaden zufügt und Abfallreduzierung fördern. • Wettbewerb um einige Metalle und
und dass es dringend notwendig ist, die Mineralien.
•
Electrolux in einer
Treibhausgas-Emissionen zu reduzieren Implikationen für Electrolux Wachsende Bedeutung der Kreislauf-
und sich an das veränderte Klima • Anhaltende Notwendigkeit, die wirtschaft.
anzupassen. Es besteht auch ein drin- Umweltverträglichkeit von Produkten • Erwartungen, über die Chemikalien-
sich wandelnden Welt
gender Bedarf für Unternehmen, inner- zu verbessern. gesetzgebung hinauszugehen.
halb der Grenzen zu agieren, die uns
Technologie und Digitalisierung
Die Welt, in der wir leben und arbeiten, verändert sich ständig durch den Einfluss globaler Neue Technologien verbreiten sich schnell Implikationen für Electrolux • Konnektivität bietet Möglichkeiten für
Megatrends, die Herausforderungen für unser Geschäft schaffen – aber auch enorme und global, wobei Kaufentscheidungen • Eine stärkere Befähigung und neue Geschäftsmodelle, die zu einer
zunehmend durch Online-Informationen Sensibilisierung der Verbraucher besseren Ressourceneffizienz führen.
Chancen mit sich bringen. Unser Nachhaltigkeitsrahmenwerk „For the Better 2030“ hilft uns,
und Soziale Medien beeinflusst werden. erfordert Transparenz und • IoT ermöglicht eine lebenslange
diese globalen Megatrends zu managen und stellt sicher, dass wir zu internationalen Zielen Das Internet der Dinge (IoT) verspricht, in nachhaltige Geschäftspraktiken. Beziehung zwischen Herstellern und
für eine nachhaltige Entwicklung wie den UN Sustainable Development Goals beitragen. naher Zukunft Milliarden von Produkten • Die Digitalisierung wird die nächste Verbrauchern, erfordert aber hohe
miteinander zu verbinden. Welle der operationalen Effizienz Standards für Datensicherheit und
vorantreiben, einschließlich einer Datenschutz.
engeren Integration mit Lieferanten.
Electrolux und die UN-Ziele für nachhaltige
Entwicklung (SDGs)
Die SDGs geben der Weltgemeinschaft einen Fahrplan vor, wie
die globalen Herausforderungen in Bezug auf wirtschaftliche,
soziale und ökologische Nachhaltigkeit angegangen werden
No. 8 – Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum können. Als führendes Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit in
No. 12 – Verantwortungsvoller Konsum und Produktion der Hausgerätebranche glauben wir, dass wir vor allem zu den
SDGs 8, 12, 13 und 17 beitragen können, die eng mit unserem
No. 13 – Klimapolitik
Nachhaltigkeitsrahmen „For the Better 2030“ abgestimmt sind.
No. 17 – Partnerschaft für die Ziele
Die folgenden Seiten in diesem Bericht zeigen, wie wir durch
unser Handeln zur Nachhaltigkeit und den SDGs beitragen.
6 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 7
Unser Nachhaltigkeitsrahmen Bessere Lösungen
Um dem wachsenden globalen Markt für
Haushaltsgeräte gerecht zu werden,
• Wir reduzieren unseren eigenen Fuß-
abdruck, indem wir überall auf der Welt
effizient arbeiten.
• Als führender Hersteller von Geräten zur
Wäschepflege können wir außerdem
zu einem nachhaltigeren Umgang mit
– For the Better 2030 ohne die Umwelt noch mehr zu belasten,
müssen wir die Produktleistung weiter
optimieren und die Ressourcen besser
• Wir arbeiten weiterhin daran, ein
ethisches, von Diversität geprägtes,
integratives und vertrauenswürdiges
Textilien beitragen, indem wir innova-
tive Lösungen einführen und moderne
Waschgewohnheiten fördern, die die
nutzen: Unternehmen zu sein, in dem jeder, Effizienz beim Waschen erhöhen und
Unser Nachhaltigkeitsrahmen „For the Better 2030“ definiert, wie Electrolux danach strebt, • Wir entwickeln immer effizientere und der mit uns zu tun hat, sicher sein kann, die Pflege von Kleidungsstücken ver-
leistungsfähigere Geräte, die den dass seine Rechte respektiert werden. bessern.
bessere Lösungen zu bieten, ein besseres Unternehmen zu werden und ein besseres Leben Verbrauchern helfen, ein besseres • Unsere Produkte sollen in unserer • Wir bieten den Verbrauchern Pro-
zu ermöglichen. Er umfasst unsere wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen und hilft uns, unser Leben zu führen, Geld zu sparen und gesamten weltweiten Lieferkette auf dukte und Lösungen für Luft, Wasser
Ziel zu erreichen, das Leben besser zu gestalten. ihren ökologischen Fußabdruck zu die gleiche Weise produziert werden und Fußböden, die das Wohlbefinden
verringern. – mit Respekt für die Menschen, die sie in den eigenen vier Wänden fördern,
• Wir werden proaktiv zur Kreislaufwirt- hergestellt haben, und mit Rücksicht indem sie das Raumklima gesünder
schaft beitragen, indem wir einen auf die Umwelt. machen und eine nachhaltigere
zirkulären Ansatz in unsere Produkte Pflege ermöglichen.
und Lösungen integrieren. Besseres Leben
• Unsere Verbraucher können sich darauf Unser Ziel ist es, ein besseres und nach- Unsere Roadmap zur Klimaneutralität
verlassen, dass wir Chemikalien sorgfältig haltigeres Leben auf der ganzen Welt Unsere Roadmap umfasst unser
handhaben und diejenigen ersetzen, zu ermöglichen, indem wir besseres wissenschaftsbasiertes Ziel, das von der
die sich als bedenklich erweisen. Essen, bessere Wäschepflege und Science Based Targets Initiative
bessere Wohnumgebungen fördern: genehmigt wurde, und unser „For the
Besseres Unternehmen • Wir können Lebensmittelabfälle Better 2030“-Ziel für klimaneutralen
Wir arbeiten kontinuierlich daran, reduzieren, eine ressourceneffiziente Betrieb. Sie beinhaltet auch unsere
Bessere Besseres Besseres ressourceneffizienter und ein sichereres, Lebensmittelauswahl und Ernährung Verpflichtung, einen Beitrag zum Global
vielfältigeres und ethischeres Unter fördern, sowie Essenserfahrungen Compact der Vereinten Nationen für
Lösungen Unternehmen Leben nehmen zu werden – sowohl in unseren nachhaltiger gestalten, indem wir 1,5 °C zu leisten, indem wir bis 2050 eine
eigenen Betrieben als auch in unserer positiv beeinflussen, wie unsere Pro klimaneutrale Wertschöpfungskette
gesamten Lieferkette: dukte eingesetzt werden. umsetzen.
Führen mit energie- und
Klimaneutral sein und den
Nachhaltiger Ernährung den Unsere Roadmap zur Klimaneutralität
sauberen, ressourceneffizienten
ressourceneffizienten Lösungen Vorzug geben
Betrieb vorantreiben 1) Wissenschaftsbasiertes Ziel (SBT)
Reduzierung der Kohlenstoff- 1 Scope 1 + Scope 2 - 80 % Reduzierung
Emissionen im Betrieb um 80% und Scope 3 – 25 % Reduzierung bis 2025
Ethisch handeln, in Sachen Kleidungsstücke doppelt
Zirkuläre Produkte und Reduzierung der Kohlenstoff-Emissionen 2) Unternehmensziel, klimaneutraler
Diversität führen und die so langlebig machen und die Aus- um 25% bei der Produktnutzung
Geschäftsmodelle anbieten Betrieb (Scope 1 + Scope 2 = 0) bis
Menschenrechte respektieren wirkungen auf die Umwelt halbieren 2030
2 3) UNGC Unternehmensziel für 1,5 °C –
Häuser gesünder und nachhaltiger Klimaneutraler Betrieb
Schädliche Materialien Eine nachhaltige klimaneutrale Wertschöpfungskette
gestalten mit smarten Lösungen für bis 2050
aussondern Wertschöpfungskette vorantreiben
Luft, Wasser und Fußböden
3
Klimaneutral entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Die Nachhaltigen Entwicklungsziele und die Klimaziele
der Vereinten Nationen unterstützen 2015 2020 2025 2030 2050
8 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 9
fallbeispiele fallbeispiele
Unser Ansatz in
der Praxis
Die folgenden Fallbeispiele veranschaulichen, wie wir
unsere neun „For the Better“-Versprechen und unsere Klimaziele im
gesamten Unternehmen umsetzen.
Mit unseren Wäschepflege-Kunden über Nachhaltigkeit sprechen
Electrolux nutzt seine Stimme, um Verbraucher zu inspirieren und
aufzuklären, denen es sehr wichtig ist, das Leben nachhaltiger zu gestalten.
„Nachhaltigkeit ist ein starker Treiber globale Botschaftsplattform, die unser
für unsere Marken, der sich auf alle Versprechen transportiert, dass
Bereiche des Erlebnisses auswirkt, von Kleidung doppelt so lange halten und
der Innovation über die Kommunikation dabei nur halb so umweltbelastend sein
bis hin zu der Frage, wie Produkte soll. Sie greift das tiefes Verlangen der
funktionieren und wie Verbraucher das Verbraucher auf, umweltfreundliche
Ergebnis verbessern können“, erklärt Wäschepflege wichtiger zu nehmen.
Annika Priou, VP Global Brand Develop-
„Mit der ,Make it Last‘-Kampagne wollen
ment. „Wir wollen den Verbrauchern
wir das Bewusstsein für nachhaltigere
helfen, bessere Ergebnisse zu erzielen,
Wäschepflege schärfen und ein besseres
und wir zeigen, wofür wir stehen und woran
Verhalten fördern, während wir gleich-
wir glauben, was einen bleibenden
zeitig eine nahtlose Verbindung zu den
Eindruck von unserer Marke hinterlässt.“
Vorteilen unserer Produkte herstellen“,
fügt Priou hinzu. „Wir wissen aus der
„Make it Last“-Kampagne
Verbraucherforschung, dass diese
Im Jahr 2020 startete Electrolux die
Verbindung sehr wichtig ist.“
„Make it Last“-Kampagne – eine
10 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 11
fallbeispiele fallbeispiele
Recycelter Kunststoff ist großartig
„Jedes Jahr werden weltweit über 400 Millionen Tonnen Kunststoff produziert –
aber weniger als 12 % davon stammen aus recycelten Materialien.“
Plastik ist nicht leicht abbaubar und kann teilen und recyceltem Kunststoff aus dem besten Weg, den Anteil an recycelten
Land, Wasserwege und Ozeane ver- ausrangierten Elektrogeräten hergestellt Kunststoffen in seinen Produkten um fast
schmutzen. Als Hersteller sind wir durch wurde. So ließ sich mit Kunststoffen aus 40 % zu erhöhen.
das unzureichende Angebot an hoch- ausrangierten Haartrocknern, Compu-
„Wenn wir den Einsatz von recyceltem
wertigem Recyclingmaterial einge- tern und Staubsaugern ein völlig neues
Kunststoff erhöhen wollen, müssen wir
schränkt, streben aber nach einer lang- Gerät produzieren.
unserer Roadmap mit der Innovations-
fristigen Lösung.
„Das Projekt spiegelt viele der Überle- agenda und unserem Produktentwick-
gungen wider, mit denen wir versuchen, lungsplan verknüpfen“, sagt Massimo
Der visionäre Staubsauger aus
wiederverwendeten Materialien zirkulärer zu werden“, sagt Henrik Guarnaschelli, VP Head of Global R&D
und Komponenten Sundström, VP Sustainability Affairs. Dish Care. „Das schafft volle Transparenz
Im Oktober 2020 stellten wir gemeinsam und verschiebt die Überlegungen von der
mit Stena Recycling den Prototypen Ehrgeizige Recycling-Ziele reinen Kosteneinsparung hin zu einer
eines Staubsaugers vor, der komplett Bis 2030 sollen Electrolux-Produkte breiteren Perspektive, in der Nachhaltig-
aus wiederverwendeten Staubsauger- mindestens 50 % Recycling-Material keit der Treiber ist.“
enthalten. Geschirrpflege ist bereits auf
„Bis 2030 werden die Electrolux-Produktreihen
mindestens 50 % recycelte Materialien enthalten.“
Unsere Ambitionen zur Klimaneutralität
Wir arbeiten aktiv daran, die Kohlenstoff-Emissionen aus unseren Fabriken Porcia nach dem europäischen
und Standorten auf der ganzen Welt bis 2030 auf Null zu reduzieren. Gebäude-Energielabel A3 zertifiziert.
Das Zentrum ist nun mit verbesserter
Isolierung, Dreifachverglasung, einer
Electrolux reduziert weiterhin seinen Grünere, sauberere Fertigung in den USA
Wärmepumpe zum effizienten Heizen
ökologischen Fußabdruck durch die Die Modernisierung unseres Standorts
und Kühlen, LED-Beleuchtung und
Umstellung auf erneuerbare Energien Springfield in Tennessee steigert die
modernsten Technologien ausgestat-
und die Förderung ressourceneffizien- Produktionskapazitäten, wobei die
tet – um den Energieverbrauch um über
ter Betriebe auf der ganzen Welt. Seit Energieeffizienz um 30 % verbessert
75 % zu senken.
2015 haben wir die CO2-Emissionen und die CO2-Emissionen um 40 %
aus unserem Betrieb um mehr als 70 % reduziert werden. Erreicht wird dies
gesenkt. durch neue Fließbandprozesse,
einschließlich Elektrifizierung, Heizung,
In Australien auf Solarenergie setzen Punktkühlung und Tageslichtsensoren
–70%
Mit 8.350 Solarmodulen auf den in Kombination mit LED-Beleuchtung.
Dächern hat das Electrolux Kochgeräte-
Werk Dudley Park in Adelaide, Australien, Energieeffizienteres F&E-Zentrum
seinen Energieverbrauch mehr als in Italien
Reduzierung der absoluten
halbiert. Es erzeugt jährlich rund Nach einer umfangreichen Renovie-
CO2-Emissionen im Betrieb
3.500 MWh erneuerbare Energie und rung wurde 2020 das 7.000 m2 große
seit 2015
vermeidet dabei etwa 2.500 Tonnen Electrolux F&E-Zentrum für Geschirr-
CO2. spüler und Frontlader-Wäschepflege in
12 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 13
fallbeispiele fallbeispiele
Management von Gesundheit und Sicherheit während der Pandemie
Electrolux hat während der Corona-Virus-Pandemie für den Schutz der
Gesundheit und Sicherheit von 48.000 Mitarbeitern in 120 Märkten gesorgt.
Der Schutz der Gesundheit und Sicher- Standorten weltweit angewandt Besucher, Fahrer und Lieferanten, PSA,
heit unserer Mitarbeiter auf der ganzen werden konnte, um den Grad der den Grad der Desinfektion und Reini-
Welt erforderte einen einzigartigen Infektion in der lokalen Gemeinschaft gung, internationale und nationale
Ansatz, da die Auswirkungen auf Regio- klar zu kommunizieren. Die Phasen Reisen, physisches Abstandhalten,
nen und Länder hinsichtlich der basierten auf wöchentlichen Berech Arbeiten vor Ort sowie Schulungen,
Infektionsraten während der Pandemie nungen, wobei die grüne Phase mit Meetings und Veranstaltungen.
im Jahr 2020 unterschiedlich ausfielen. einer IR von weniger als 16 Fällen pro
„Wir sind weiterhin bestrebt, eines der
Unsere Geschäfts- und Produktionsab- 100.000 Menschen die niedrigste und
sichersten Unternehmen in der Haus
läufe unterlagen zudem einer Vielzahl die rote mit über 300 Fällen die höchste
geräteindustrie zu sein, da die Gesund-
lokaler Richtlinien und Einschränkungen. war.
heit und Sicherheit unserer Mitarbeiter für
Die Phase eines Standorts machte uns an erster Stelle steht“, sagt Giuseppe
Globale Richtlinien – lokale Maßnahmen
deutlich, welche spezifischen Maß Caiulo, Head of Group Environmental
Electrolux entwickelte eine Methodik
nahmen und Richtlinien befolgt werden Health and Safety bei Electrolux.
zur Ermittlung der Inzidenzrate (IR) und
sollten, z. B. in Bezug auf Screenings,
ein Vier-Phasen-System, das an allen
Gutes leisten während der Pandemie
Electrolux und die Electrolux Food Foundation unterstützten im Jahr 2020 Zusätzliche Unterstützung von
Kommunen in unseren Regionen
Initiativen zur Bereitstellung von Nahrungsmitteln und zur Deckung der
im Jahr 2020.
Grundbedürfnisse der von der Corona-Virus-Pandemie betroffenen
• In Nordamerika wurden Produkt
Menschen auf der ganzen Welt. spenden in Höhe von USD 2,3 Mio. und
Geldspenden in Höhe von USD 70.350
zur Förderung nachhaltiger Lebens-
Die Electrolux Food Foundation unter- zu helfen, die einem besonders hohen
mittelinitiativen eingesetzt.
stützte bedürftige Menschen auf fünf Risiko ausgesetzt waren“, sagt Ingrid
Kontinenten – von der Auslieferung Mellstig, Leiterin der Electrolux Food
• Lokale Teams in ganz Europa stellten
18.200 gesunde warme Mahlzeiten
kostenloser Mahlzeiten für ältere Men- Foundation.
für ältere Menschen und Mitarbeiter
schen und Mitarbeiter des Gesundheits-
Partnerschaft mit dem Roten Kreuz im Gesundheitswesen bereit. Zusätz-
wesens in Stockholm, über die Bereit
Im Lauf des Jahres gab die Electrolux lich wurden 455 Geräte gespendet.
stellung von Lebensmittelgutscheinen für
die Bewohner der ärmsten Kommunen Food Foundation eine Partnerschaft mit • In Lateinamerika erhielten Organisa-
dem größten humanitären Netzwerk der tionen und Feldkrankenhäuser, die zur
Brasiliens, bis hin zu einer von Mitarbei-
Welt – dem Roten Kreuz – bekannt. Die Bewältigung der Pandemie eingerich-
tern geleiteten Porch-Pantry-Initiative in
Stiftung spendete 500.000 SEK, die nach tet wurden, 1.109 Geräte und Geld-
Nordamerika, um bedürftige Familien zu
den Verwüstungen durch Wirbelstürme in spenden in Höhe von 52.000 SEK.
versorgen.
„Mit dem Ausbruch der Pandemie Mittelamerika und Überschwemmungen • In APAC und MEA wurde die Unter-
in Südostasien eingesetzt wurden. stützung der Gemeinschaft fortgeführt,
Anfang 2020 sahen wir schnell die Not-
Electrolux leistete auch einen Beitrag zum um älteren Menschen, Kranken
wendigkeit, uns auf die Unterstützung
globalen Covid-19-Notfallappell des häusern und Krebsinstituten zu helfen.
von Gemeinden zu konzentrieren und
Roten Kreuzes und zum Katastrophen In der gesamten Region wurden etwa
Lebensmittel und Vorräte bereitzustellen,
hilfe-Notfallfonds. 1.000 Produkte gespendet.
um den Schwächsten in der Gesellschaft
14 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 15
fallbeispiele fallbeispiele
Nachhaltige Ernährung virtuell fördern
In dem Jahr, in dem „remote“ und „virtuell“ zur Norm für Kommunikation wurden, griffen wir
dies auch für unsere Botschaften auf, nachhaltiger Ernährung den Vorzug zu geben.
Lernen auf Instagram „Instagram ist ein großartiger Kanal, um Ein Koch, ein Wissenschaftler und ein
Am „Tag der Erde“ im April ging die Food Gespräche zwischen Eltern und Kindern sozialer Unternehmer traten auf die
Heroes Challenge auf dem Electrolux darüber anzuregen, wie die Lebensmit- virtuelle Bühne.
Instagram-Account live - damit Kinder tel, die sie essen, mit dem Klimawandel
„Viele Menschen suchen nach Möglich-
trotz Lockdowns und Schulschließungen zusammenhängen“, sagt Andrea Ottos-
keiten, wie sie zu einem besseren
während der Corona-Virus-Pandemie son, Electrolux Social Media Manager.
Planeten beitragen können, und die
entdecken können, wie gesunde Ernäh-
Entscheidungen, die wir bei jeder einzel-
rung zu einem gesünderen Planeten bei- Virtuelle Veranstaltung zum
Welternährungstag nen Mahlzeit treffen, sind die einfachste
trägt. Das Programm beinhaltet sechs
Im Oktober informierte eine 30-minütige Möglichkeit, etwas zu bewirken“, sagt
praktische Herausforderungen, die man
virtuelle Live-Veranstaltung der Electrolux Ingrid Mellstig, Leiterin der Electrolux
zuhause angehen kann, wie etwa das
Food Foundation am Welternährungs- Food Foundation und Moderatorin der
Einpflanzen von Samen, Kochen ohne
tag darüber, wie die Umweltprobleme, Veranstaltung.
Abfall und einen Schrank-Check, um zu
sehen, wie weit die Produkte gereist sind. vor denen wir heute stehen, auf die
Die Kampagne erreichte über eine Lebensmittel zurückgeführt werden
Million Menschen auf der ganzen Welt. können, die wir essen.
Digitales Tool zur Bewältigung von Herausforderungen durch Migration
Im Jahr 2020 hat Electrolux gemeinsam mit anderen Unternehmen in Thailand ein digitales Tool eingeführt,
das gefährdeten Arbeitnehmern Zugang zu Informationen und Schulungen bietet.
Die MOVE-App wurde in Zusammen zu Themen wie Gesundheit, Sicherheit „Wenn es darum geht, bewährte
arbeit mit dem MOVE-Netzwerk reali- und Arbeitsrecht verbessern soll. Sie Methoden für ein verantwortungsvolles
siert, um die Rechte der schätzungs- ermöglicht es den Arbeitern, sich über Lieferkettenmanagement zu fördern und
weise fünf Millionen Arbeitsmigranten in ihre Rechte zu informieren und sich in weiterzuverbreiten und sicherzustellen,
Thailand zu stärken und das Wissen über unsicheren und unfairen Situationen dass die Menschen ihre Rechte
ethische Rekrutierung auszubauen. Gehör zu verschaffen. Zusätzlich bietet verstehen, ist Bildung ein wichtiges
die App Ratschläge, wie sich die Instrument, um fundierte Entscheidungen
„Thailand ist für Electrolux wichtig als
Menschen während der Corona-Virus- treffen zu können“, fügt Nord hinzu.
Markt, Produktions- und Lieferzentrum“,
Pandemie verhalten sollen. „Die MOVE-App ist eine leistungsstarke
sagt Cecilia Nord, Director, Responsible
Informationsplattform, um Wander
Sourcing. „Wenn man tiefer in die Liefer-
Austausch von Best-Practice-Beispielen arbeiter zu erreichen, die bereits Zugang
kette eines Unternehmens einsteigt, zur Bewältigung der Herausforderungen zu Smartphones haben.“
stößt man auf Unterlieferanten, bei der Wanderarbeit
denen es sich oft um lokale Unternehmen Zu den besonderen Herausforderungen
handelt, bei denen körperliche Arbeit im Zusammenhang mit Wanderarbeit in
benötigt wird. Dort sind Wanderarbeiter Thailand gehören Menschenhandel und
am ehesten zu finden.“ Zwangsarbeit. Die Pandemie hat diese
Risiken erhöht, als die Grenzen geschlos-
Eine digitale Informationsplattform sen wurden, sich der politische Fokus
Die App stellt eine Informations- und verschob und Arbeitsplätze bedroht
Schulungsplattform dar, die das Wissen waren.
16 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 17fallbeispiele fallbeispiele
Während der Pandemie führend in Sachen Klima
Während der Corona-Virus-Pandemie wurde es wichtiger denn je, in Sachen Klimaschutz führend zu sein,
um den Klimawandel im Blick zu behalten und sicherzustellen, dass wir nach der weltweiten Krise besser und
nachhaltiger zur Normalität zurückkehren können.
Fokus auf mehr Nachhaltigkeit in „Wir werden uns weiterhin bemühen, die Entscheidungsträger lautete, die
Sanierungsplänen Emissionen in unseren Betrieben und Treibhausgasemissionen bis 2030 um
Im Mai 2020 schloss sich Electrolux 155 Produkten zu reduzieren, da wir Geräte mindestens 55 % zu reduzieren. Dies ist
großen Unternehmen an und unter- anbieten, die für ein besseres und nach- notwendig, damit die EU bis 2050
zeichnete eine Erklärung der Science haltigeres Leben auf der ganzen Welt klimaneutral wird.
Based Target Initiative, in der die unverzichtbar sind.“
politischen Entscheidungsträger Emissionsverpflichtung der Lieferanten
aufgefordert werden, ihre Pläne zur Führungsrolle im Markt für eine Im Jahr 2020 hat Electrolux seine 192
wirtschaftlichen Erholung im Zeichen klimaneutrale Wirtschaft wichtigsten Lieferanten, die weltweit
des Corona-Virus mit den neuesten Im September 2020 schloss sich 74 % unserer verbauten Teile und Mate-
Erkenntnissen der Klimawissenschaft in Electrolux mehr als 170 europäischen rialien bereitstellen, dazu verpflichtet,
Einklang zu bringen. Unternehmen, Investoren und Unter ihre Emissionen offenzulegen und sich
nehmensnetzwerken an und forderte über das CDP Supply Chain Program
„Die Corona-Virus-Pandemie hat die
die Staats- und Regierungschefs der EU Ziele zu setzen.
Wirtschaft in eine nie dagewesene
auf, die Emissionsreduktionsziele zu
Situation gebracht, aber wir glauben, „Wir sehen unsere Lieferanten als eine
verschärfen und das Ziel der EU durch-
dass die Bekämpfung des Klimawandels Erweiterung unseres Unternehmens
zusetzen, bis 2050 klimaneutral zu
immer noch genauso dringend ist“, sagt und glauben, dass wir in unserer Liefer-
werden. Der Aufruf an die politischen
Jonas Samuelson, CEO von Electrolux. kette die gleichen Nachhaltigkeits
bestrebungen haben müssen wie in
unserem eigenen Betrieb“, erklärt Peter
Unsere Beziehung zu Wasser neu denken Truyens, Electrolux SVP Group Purcha-
„Angesichts der zunehmenden Wasserknappheit auf der ganzen Welt hat sich sing. „Die Lieferanten nehmen diese
Botschaft ganz klar an und sind wirklich
Electrolux der 50L Home Coalition angeschlossen, um Geräte zu entwickeln,
begeistert, diesen Weg mit uns zu
die den Verbrauchern helfen, ihren Wasserverbrauch zu reduzieren.“
gehen.“
Obwohl bis 2025 voraussichtlich zwei „Wir verfolgen das Ziel, die wasser Fällen – die Vermeidung von unnötigem
Drittel der Weltbevölkerung in wasser- sparendsten und energieeffizientesten Wasserverbrauch im Haushalt. Letzt
armen Gebieten leben werden, liegt Haushaltsgeräte anzubieten und be endlich haben die Koalitionspartner die „Wir werden uns weiterhin
der durchschnittliche tägliche Wasser- fähigen die Verbraucher zu einem nach- Vision, 50 Liter täglichen Wasserver-
bemühen, die Emissionen
verbrauch pro Person in einigen haltigeren Leben. Deshalb ist es für uns brauch pro Person zu einem Ziel für alle
Industrieländern bei bis zu 500 Litern. nur folgerichtig, Teil der 50L Home zu machen. in unseren Betrieben und
Darüber hinaus sind etwa 16 % des Coalition zu sein“, sagt Jonas Samuelson,
„Wir werden unsere Innovationsstrategie
Produkten zu reduzieren, da
Energieverbrauchs im Haushalt auf den CEO von Electrolux.
forcieren, um führende Lösungen für die wir Geräte anbieten, die für ein
Wasserverbrauch zurückzuführen.
Wasser- und Energieeffizienz auf den besseres und nachhaltigeres
Die Rolle der Geräte im 50-Liter-
Haushalt der Zukunft Weg zu bringen und mit Hilfe unserer
Die 50L Home Coalition Leben auf der ganzen Welt
Wir wollen unsere Beziehung zum Partner Geräte zu entwickeln, die das
Im Jahr 2020 ist Electrolux der 50L
Home Coalition beigetreten, einem Wasser neu definieren, um Veränderun- 50-Liter-Haus der Zukunft Wirklichkeit unverzichtbar sind.“
gen im Lebensstil zu inspirieren und zu werden lassen“, sagt Elisa Stabon,
Netzwerk aus vielen Stakeholdern, zu
ermöglichen. Gleichzeitig suchen wir Electrolux Care Experience Develop-
denen auch Organisationen wie das
nach Lösungen für mehr Wassereffizienz, ment Manager.
Weltwirtschaftsforum und Procter &
Gamble gehören. die Wiederverwendung und – in manchen
18 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 19zahlen & fakten zahlen & fakten
Zahlen & Fakten 2020
1 Führend sein bei energie- und ressourceneffizienten Lösungen 3 Schädliche Materialien ausmustern
Die Roadmap bis 2030 Die nächsten Schritte 2021 Unsere energie- und wassereffizientesten Produkte Die Roadmap bis 2030 Nächste Schritte 2021 Eco@web
Bis 2030 führend sein in der Produkt- Vorbereitung auf die neue Implementierung eines globalen Best- Die Abdeckung der Chemikalien-
effizienz für wichtige Kategorien und Energiekennzeichnung und erhöhte in-Class-Systems zur Verbesserung Deklarationen der Lieferanten in
Märkte. Energieeffizienzstandards in der EU. der Kontrolle von Chemikalien in unseren Regionen verbessern.
unserer komplexen Lieferkette und
26%/36%
Die Entwicklung umweltgerechter Weitergehende Integration in Produkt- Zusammenarbeit mit Lieferanten, um Unser Eco@web
Produkte fortsetzen, mit Schwerpunkt F&E. Wir werden weiterhin ein Drit- bedenkliche Chemikalien zu ersetzen. Chemikalienmanagement-
auf Energie- und Wassereffizienz. tel unseres F&E-Budgets in nachhal- Tool wurde im asiatisch-
tige Produktinnovationen für gesteigerte Die Anforderung an Chemikalien unter Jährliche Aktualisierung der Liste der bei pazifischen Raum und in
Wasser- und Energieeffizienz investieren. Berücksichtigung neuer wissen Electrolux eingeschränkten Materialien. Ägypten ausgerollt.
Unsere energie- und wassereffizientesten schaftlicher Erkenntnisse erhöhen.
Den Markt für effiziente Produkte durch Unseren globalen Einfluss nutzen, um Produkte machten im Jahr 2020 26 % der insgesamt
bewusstseinsbildende Verbraucher Verbraucher in aller Welt zu einem nach- verkauften Einheiten und 36 % des Bruttogewinns Treibhauswirksame Gase aus unseren Weiterführung des weltweiten Ausstiegs
kampagnen und durch die Integration haltigen Lebensstil zu inspirieren und für Verbraucherprodukte aus. Produkten eliminieren. aus der Verwendung klimaschädlicher
von Nachhaltigkeit in die Marken des aufzuklären. Treibhausgase in Klimaanlagen, bei der
Konzerns weiter vorantreiben. Lebensmittelkonservierung und in der
Textilpflege.
2 Zirkuläre Produkte und Geschäftsmodelle anbieten 4 Klimaneutral sein und einen sauberen, ressourceneffizienten Betrieb vorantreiben
Die Roadmap bis 2030 Die nächsten Schritte 2021 Recycelter Kunststoff Die Roadmap bis 2030 Nächste Schritte 2021 Energieeffizienz pro Produkt
Wenn möglich, ersetzen wir in unseren Strategische Partnerschaften mit Lieferan- Reduzierung unseres CO2-Fuß Fortführung der Bestandsaufnahme
Produkten neue Materialien durch ten ausbauen. Erfahrungen aus Europa abdrucks um 85 % bis 2025 (Basisjahr des Fußabdrucks fossiler Brennstoffe in
recycelte Materialien. in anderen Regionen nutzen. Roadmaps 2015) und Erreichen eines klima unseren Betrieben. Entwicklung einer
mit Meilensteinen erstellen, über die wir TONNEN neutralen Betriebs bis 2030. globalen Roadmap, die auf fossilfreien
11,5%
unsere Ziele für 2030 erreichen können. Geräten und Prozessen basiert.
10,000
Bis 2030 streben wir an, dass unsere Fokus auf Einkauf und F&E-Bestrebungen, Verbesserung der Energieeffizienz in Implementierung unseres aktualisierten
7,500
Produktreihen zu mindestens 50 % aus um den Einsatz von recyceltem Kunststoff unseren Produktionsstätten und Lagern Zertifizierungsprogramms für das
recyceltem Kunststoff bestehen. in mehr Anwendungen zu ermöglichen. 5,000 um weitere 12,5 % bis 2025 (Basisjahr Energiemanagement: Green Spirit 2.0.
Optimierung und Weiterentwicklung 2020).
Energieeffizienz pro Produkt im
unserer Kommunikation rund um 2,500 Vergleich zu 2015
Produkte aus recycelten Materialien. Verbesserung der Wassereffizienz in Aktualisierung der WWF- um 11,5 % gesteigert
0 unseren Betrieben in wasserarmen Wasserrisikobewertung für den
Erhöhung des Anteils von wiederauf Weitere Nutzung der Erfahrungen aus JAHR 16 17 18 19 20 Regionen um 25 % bis 2025 (Basisjahr 2020). Fußabdruck unserer Produktion.
bereitetem Stahl in unserer Produktion. Nordamerika in anderen Regionen und
Identifizierung von Lieferanten für Ersetzen weiterer fossiler Brennstoffe Weiterhin Strom aus zertifizierten
wiederaufbereiteten Stahl außerhalb durch erneuerbare Energien, wobei bis erneuerbaren Quellen beziehen.
Nordamerikas. 2025 65 % unserer Energie aus erneuer- Pilotierung von Biokraftstoffen und
baren Quellen erzeugt werden soll. Elektrifizierung von Prozessen beginnen.
Identifizieren und Bewerten relevanter Wir werden weiterhin Initiativen
zirkulärer, ausbaubarer Geschäfts- identifizieren und evaluieren, um die Zertifizierung aller Werke nach dem Zertifikationsprozess fortsetzen.
modelle. erfolgreichsten auszubauen. Zero-Landfill-Programm bis 2025.
Auf dem Weg Zusätzliche Anstrengungen erforderlich Nicht auf dem Weg Arbeiten haben noch nicht begonnen Auf dem Weg Zusätzliche Anstrengungen erforderlich Nicht auf dem Weg Arbeiten haben noch nicht begonnen
20 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 21zahlen & fakten zahlen & fakten
5 Ethisch handeln, in Diversität führen und die Menschenrechte respektieren 6 Eine nachhaltige Lieferkette vorantreiben
Die Roadmap bis 2030 Nächste Schritte 2021 Menschenrechte – Verhaltenskodex Die Roadmap bis 2030 Nächste Schritte 2021 Verpflichtung der Lieferanten zur Offenlegung
und Reduzierung von Emissionen
Weiterer Ausbau eines konzernweiten Weiterhin örtliche Assessments mit
Ansatzes zur Wahrung der darauf folgenden Aktionsplänen durch- Der Einhaltung der Electrolux-Prinzipien Nutzung einer neuen Sourcing-
Menschenrechte und Sicherstellung führen. bei unseren direkten Lieferanten von Strategie und -Organisation, um
einer souveränen Behandlung von Komponenten, Fertigwaren, lizenzierten die Abdeckung der Zuliefererbasis
79% 192
Menschenrechtsfragen. Produkten und Dienstleistungen sicher- zu erhöhen und Engagement auf
stellen. Engagement in Regionen und beiden Seiten zu anzuregen – um die
Förderung einer auf Ethik, Integrität und Führungskräfte auf allen Ebenen in Themen mit hoher Priorität weiter oben Leistung der Zulieferer durch spezielle
Respekt basierenden Unternehmens- Aktivitäten zum Aufbau einer ethischen in der Lieferkette. Verbesserungs-Projekte zu steigern.
kultur durch eine Führung, die Inklusion Kultur einbinden.
79 % der berechtigten Mitarbeiter haben unsere
und Verantwortlichkeit lebt. Dies fördert Transparenz in den Lieferketten für Rücklaufquote der Lieferanten in unserer Im Jahr 2020 haben wir unsere 192
Anti-Korruptions-Schulung absolviert
ein Umfeld, in dem sich Menschen Sicherstellen, dass die Mitarbeiter Mineralien und Materialien aus jährlichen Umfrage verbessern und eine Top-Lieferanten dazu verpflichtet, ihre
sicher genug fühlen, um ihre Meinung in allen Unternehmensbereichen Hochrisikogebieten sicherstellen und konfliktfreie Lieferkette fördern. Emissionen offenzulegen und Ziele im
zu sagen. Schulungen zum Verhaltenskodex und auf eine konfliktfreie Lieferkette bis 2025 Rahmen des CDP-Lieferkettenprogramms
relevanten Schlüsselrichtlinien erhalten. hinarbeiten. festzulegen
Proaktive Maßnahmen ergreifen, um Verschiedene Methoden nutzen, um die Förderung der Umweltleistung aller Anteil der Lieferanten erhöhen, die
Menschenrechtsverträglich-
sicherzustellen, dass die verschiedenen Bemühungen zur Korruptionsbekämpfung strategischen Lieferanten hinsichtlich sich dazu verpflichten, an das CDP zu
keitsprüfung in Rumänien im
Elemente des Anti-Korruptions- unternehmensweit zu vereinheitlichen der wichtigsten Kennzahlen mit dem berichten.
Jahr 2020 abgeschlossen
Compliance-Programms in der Praxis und zu verbessern. Dazu gehören die Ziel, sie bis 2030 klimaneutral zu stellen.
tatsächlich greifen. Umsetzung relevanter Richtlinien und Zusammenarbeit mit Lieferanten zum
Anweisungen, Schulungen, Audits und Thema Wasserrisiken initiieren.
interne Untersuchungen. Darauf
hinweisen, dass es im gesamten Unter-
nehmen null Toleranz für Bestechung
und Korruption gibt.
Die Roadmap bis 2030 Nächste Schritte 2021 Logistik
Aufbau von Partnerschaften mit Nutzung von Tools zur Selbstbewertung
Lieferanten aller Kategorien, damit bei Hauptlieferanten ausweiten und
Die Roadmap bis 2030 Nächste Schritte 2021 Gesundheit und Sicherheit – Investition in die Gemeinschaft diese zu den Nachhaltigkeitsprioritäten Ziele zur Verbesserung setzen.
von Electrolux beitragen.
Die Gesamtzahl der Unfälle auf
11% & 23%
Den Weg zur Branchenführerschaft Vier Workstreams einrichten und
im Bereich Diversität & Inklusion durch vorantreiben: (1) Zielentwicklung; (2) Konzernebene liegt nun bei 0,5 pro Anstrengungen zur Integration
Erarbeitung und Umsetzung einer Überprüfung der Personalprozesse; (3) 100 Mitarbeiter und Jahr. der Nachhaltigkeitsleistung in die
globalen Roadmap ebnen. Training; und (4) Kommunikation.
900.000
Lieferantenbewertung weiterführen.
Electrolux wird in der Hausgeräte Die Unfallhäufigkeit in unserem Transport-Emissionen bis 2025 Pilotierung von erneuerbaren Kraftstoffen
branche führend im Bereich Gesund- Betrieb weiter reduzieren. halbieren und bis 2030 klimaneutral und Elektrifizierung unserer Flotte. Reduzierung der CO2-Emissionen
heit und Sicherheit sein, wo immer wir Sicherheitszertifizierungen für unsere gestalten. bei unseren Land- und Seetransporten
Fortsetzung der Implementierung um 11 % bzw. 23 % seit 2015
auf der Welt tätig sind. Fertigungsanlagen erlangen. Das Äquivalent zu 900.000 von Umwelt-Punktesystemen in den
Mahlzeiten wurde im Jahr 2020 Ausschreibungsprozess für spezielle
Weiterhin in die Gemeinden investieren, Weiteres Anpassen, Neuschaffen durch von Mitarbeitern geleitete Transport-Dienstleistungen.
in denen wir in aller Welt tätig sind. und Einführen unserer Community- Projekte in lokalen Gemeinden und
Investitionsprogramme in digitalen eine globale Partnerschaft mit dem Zusammenarbeit mit Logistikpartnern
Formaten. Roten Kreuz gespendet. zum Austausch und zur Diskussion von
Best Practices und zur Umsetzung von
Initiativen zur Reduzierung von Transport-
Emissionen.
Auf dem Weg Zusätzliche Anstrengungen erforderlich Nicht auf dem Weg Arbeiten haben noch nicht begonnen Auf dem Weg Zusätzliche Anstrengungen erforderlich Nicht auf dem Weg Arbeiten haben noch nicht begonnen
22 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 23zahlen & fakten zahlen & fakten
7 Nachhaltiger Ernährung den Vorzug geben 9
Das Zuhause gesünder und nachhaltiger gestalten durch smarte
Lösungen für Luft, Wasser und Fußböden
Die Roadmap bis 2030 Nächste Schritte 2021 Digitale Initiativen
Verbesserte Lösungen zur Lebensmittel- Wir entwickeln laufend innovative Pro- Die Roadmap bis 2030 Nächste Schritte 2021 Hochwirksame Gase
konservierung einführen, die dazu bei- dukte und Lösungen für die Reduzierung
tragen, Lebensmittelabfälle zu reduzieren von Lebensmittelabfällen und zur Zu besseren Pflegegewohnheiten Wir werden weiterhin Lösungen entwickeln,
und die Lebensmittelqualität zu sichern. Sicherung der Lebensmittelqualität. inspirieren durch Lösungen, die die Verbraucher zu nachhaltigeren
Verbraucher aktiv dabei unterstützen, Pflegegewohnheiten zuhause inspirieren. Die UN Cool Coalition hat
Den Verbrauchern Funktionalitäten Intuitive Funktionalität für den ihr Zuhause nachhaltiger zu pflegen. unserem Plan zugestimmt, alle
bieten, die ihnen helfen, die Lebens Verbraucher ist ein wichtiger F&E- hochwirksamen Treibhausgase in
9.400
mittelressourcen beim Kochen Innovationsbereich für die Zukunft. Das Bewusstsein für die Problematik Wir werden weiterhin das Bewusstsein für unseren Geräten bis spätestens
effizienter zu nutzen. der Luft- und Wasserhygiene schärfen, Luft- und Wasserhygiene schärfen. 2023 zu ersetzen.
um sicherzustellen, dass Lösungen
Produktlösungen auf den Markt bringen, Wir bringen kontinuierlich neue effektiv und breit zugänglich sind.
die helfen, die Erfahrung der nachhalti- Lösungen auf den Markt, die das
gen Ernährung zu verbessern. Mit Hilfe- Verbrauchererlebnis im Bereich der 9.400 Menschen nahmen an Veranstaltungen Weiterhin Innovationen bereitstellen, Wir werden weiterhin Innovationen
stellungen und Ratschlägen für den Alltag nachhaltigen Ernährung fördern. der Electrolux Food Foundation teil, um nachhaltige die es den Verbrauchern ermöglichen, entwickeln, die es den Verbrauchern
zu besseren Essgewohnheiten inspirieren. Ernährungsgewohnheiten zu inspirieren. die Umweltbelastung während der ermöglichen, die Umweltbelastung zu
Nutzung zu reduzieren – um die Lücke reduzieren.
Partnerschaften mit Lebensmittel Wir werden unsere bestehenden zwischen dem Bedürfnis nach Komfort
experten zum Thema Lebensmittel und Partnerschaften weiter ausbauen und und der Sorge um den Planeten zu
Lebensmittelverschwendung knüpfen, um Möglichkeiten zu neuen Partnerschaften schließen.
das Wissen zu erweitern und Menschen prüfen.
auf der ganzen Welt zu inspirieren.
Menschen durch die Electrolux Food Die Arbeit mit der Electrolux Food
Foundation zu einer nachhaltigeren Foundation bis 2030 fortsetzen.
Ernährung zu inspirieren – einschließlich
der Aufklärung von 300.000 Menschen
über nachhaltige Ernährung bis 2030.
8
Kleidung doppelt so lange haltbar machen – Unser Klimaziel
und die Umweltbelastung halbieren Bis Ende 2020 haben wir unsere absoluten Scope-1- und Scope-2-Treibhausgas-Emissionen im Vergleich zu 2015 um 70 % reduziert – auf dem Weg zu unseren
Reduktionszielen von 80 % bis 2025 und 100 % bis 2030. Erfahren Sie mehr darüber, welche Rolle unsere Scope-1- und Scope-2-Emissionen in unserem Versprechen
spielen, klimaneutral zu werden und einen sauberen und ressourceneffizienten Betrieb voranzutreiben.
Die Roadmap bis 2030 Nächste Schritte 2021 Verbraucher-Kampagnen Electrolux Science Based Target (SBT) Scope-3-Emissionen sanken um über 20 % von 52 Millionen Tonnen CO2 im Jahr 2015.
Den Verbrauchern helfen, die Lebens- Weiterhin Produkte, Lösungen und
dauer ihrer Kleidung zu maximieren Kampagnen bereitstellen, die den
2020 haben wir die Kampagne „Make it Die Roadmap bis 2030 Lesen Sie mehr über die damit verbundenen Versprechen
und ihre Textilien generell besser zu Verbrauchern helfen, ihre Kleidung
Last“ gestartet und sind der 50L-Home-
pflegen. besser zu pflegen. In unseren wichtigsten Märkten in Sachen Produkteffizienz führend sein. Führend sein im Bereich energie- und ressourceneffizienter Lösungen.
Partnerschaft beigetreten, um
Verbraucher zu inspirieren, ihre Kleidung
Dazu beitragen, die Umweltbelastung Weiterhin Produkte, Lösungen und besser zu pflegen und gleichzeitig den Hochwirksame Treibhausgase aus unseren Produkten eliminieren. Schädliche Materialien ausmustern.
bei der Pflege von Kleidungsstücken zu Kampagnen bereitstellen, die Verbrauchern Ressourcenverbrauch zu reduzieren.
reduzieren. helfen, die Umweltauswirkungen ihres
Die Effizienz in unserem Betrieb und unserer Lieferkette durchgehend verbessern. Klimaneutral sein und den sauberen, ressourceneffizienten Betrieb vorantreiben.
Waschverhaltens zu reduzieren.
Den Anteil erneuerbarer Energien in unserem Betrieb auf 50 % steigern. Klimaneutral sein und den sauberen, ressourceneffizienten Betrieb vorantreiben.
Auf dem Weg Zusätzliche Anstrengungen erforderlich Nicht auf dem Weg Arbeiten haben noch nicht begonnen Auf dem Weg Zusätzliche Anstrengungen erforderlich Nicht auf dem Weg Arbeiten haben noch nicht begonnen
24 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 25Unsere Wertschöpfungskette
Unsere Wert- Produkt Lieferanten Der Betrieb bei Transport Sales Anwendung durch Ende der
schöpfungskette entwicklung Electrolux die Verbraucher Lebensdauer
Der Blick auf unsere Wert- Die enge Zusammenarbeit Die Zusammenarbeit mit den Wir arbeiten daran, den öko Durch den Transport unserer Energie- und Leistungs Da die Umweltauswirkungen In den Märkten werden
schöpfungskette unter dem zwischen Design, Marketing Lieferanten sichert unsere logischen Fußabdruck unserer Waren wird mehr CO2 aus- kennzeichnung sowie unserer Produkte hauptsäch- zunehmend Gesetze zum
Gesichtspunkt Nachhaltigkeit und F&E ermöglicht es, neue Standards. Wir unterstützen Aktivitäten zu reduzieren, hohe gestoßen als durch unseren die Kommunikation des lich während ihrer Nutzung Recycling von Geräten
hilft uns zu erkennen, wie wir Produkte zu entwickeln, die ein Lieferanten dabei, ihre ethische Standards und gesamten betrieblichen Nachhaltigkeitsgedankens verursacht werden, hat die eingeführt, und unsere Markt-
am besten die Auswirkungen erstklassiges Kundenerleb- Kapazitäten auszubauen, um Arbeitsbedingungen aufrecht- Energieverbrauch. ermöglichen es uns, das Energie- und Wassereffizienz forschung zeigt, dass das
unserer Aktivitäten steuern nis und eine herausragende noch nachhaltiger agieren zu zuerhalten und einen positiven Bewusstsein der Verbraucher unserer Produkte höchste Recycling für die Verbraucher
und optimale Wertschöpfung Umweltleistung bieten. können. Einfluss auf die lokalen für Ressourcen- und Produkt- Priorität. höchste Priorität hat.
erzielen können. Kommunen zu haben. effizienz zu schärfen.
Werte generieren Werte generieren Werte generieren Werte generieren Werte generieren Werte generieren Werte generieren
Produkte mit herausragender Die Durchsetzung unserer Wir schaffen gesellschaftlichen Die Reduzierung der Die Förderung von Trans- Die Bereitstellung effizienter Der Aufbau ressourcen
Umweltleistung schaffen Standards unterstützt die Nutzen durch die Bereitstellung Transport-Emissionen trägt zu parenz und unser effizientes Produkte, die Schärfung des effizienter und geschlossener
im Einklang mit unserer Menschenrechte und erhöht von Arbeitsplätzen, Wissens- unseren Klimazielen bei und Produktangebot tragen zu Verbraucherbewusstseins Kreislaufsysteme verbessert
Geschäftsstrategie einen die Umwelt-, Arbeits- und transfer, wirtschaftlichen Mög- unterstützt Lieferanten bei der den Nachhaltigkeitszielen und die zunehmende Ver- die Wiederverwendung von
Mehrwert für den Kunden und Wirtschaftsstandards – lichkeiten und Engagement in Verbesserung ihrer Umwelt- von Einzelhändlern und zu netzung von Geräten können Materialien und vermeidet
reduzieren gleichzeitig die insbesondere in Schwellen der lokalen Gemeinschaft. und Arbeitsstandards. nachhaltigeren Verbraucher dazu beitragen, den weltweit Mülldeponien.
negativen Auswirkungen auf ländern. entscheidungen bei. steigenden CO2-Emissionen
die Umwelt. entgegenzuwirken und
gleichzeitig die Lebensmittel-
verschwendung und den
Verschleiß von Kleidung zu
reduzieren.
26 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 NACHHALTIGKEIT BEI ELECTROLUX 2020 27Sie können auch lesen
