VENTURES MAGAZINE - Main Incubator

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Kunst und Unterhaltung

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Q1/20 QUARTERLY

VENTURES
MAGAZINE

                  1

Q1
Unser Ventures-Bereich
    Bereits seit 2014 investieren wir als der          novative Lösungen in die Commerzbank und
strategische Frühphasen-Investor der Com-              zu deren Kunden zu bringen. Damit sind wir
merzbank in Startups und können auf ein di-            sowohl Investor als auch Netzwerkpartner für
versifiziertes und erfolgreiches Portfolio mit         unsere Startups - denn neben Kapital zählt
aktuell insgesamt 19 Investments stolz sein.           für uns insbesondere auch die Unterstützung
                                                       mit unserer Banking-Expertise und unserem
     Unser oberstes Ziel ist es, über unsere Be-       weitreichenden Netzwerk sowie der gegen-
teiligungen und den Austausch mit ihnen in-            seitige Lerneffekt.

Für Gründer*innen
     Als Gründer*in, der/die innovative und            nes und star kes Team hinter Dir und optima-
technologisch starke Antworten auf die aktu-           lerweise bereits erste Kunden.
ellen und vor allem zukünftigen Herausforde-
rungen der Finanzindustrie und ihrer Kunden                Im Gegenzug bieten wir Dir ein Einstiegs-
liefert, passt Du perfekt zu uns. Dabei freuen         investment zwischen EUR 250 Tsd. bis 1 Mio.
wir uns über jede Idee, die uns um die Ecke            und können in Folgefinanzierungsrunden bis
denken lässt, einen interessanten Markt ad-            zu EUR 2 Mio. investieren. Wir unterstützen
ressiert und skalierbar ist. Zusätzlich bringst        Dich mit unserer Erfahrung in der deutschen
Du die notwendige Leidenschaft mit und                 FinTech Branche sowie mit unserem techno-
brennst für Dein Produkt, hast ein heteroge-           logischen Verständnis und Netzwerk.

Für die Commerzbank
    Bei allen unseren Investments verfolgen            den wurde, über innovative Lösungen von
wir zwei wesentliche Ziele: Entweder inves-            Startups wie Userlane oder Open as App, die
tieren wir in Geschäftsmodelle, bei denen die          den Arbeitsalltag enorm erleichtern, bis hin
Bank perspektivisch als Nutzer/Kunde der               zu Lana Labs, einer Ausgründung aus dem
Lösung in Frage kommt (Effizienzsteigerung)            Hasso-Plattner-Institut, die eine Process Mi-
oder die Kunden der Bank durch die Produk-             ning-Lösung zur Prozessoptimierung anbie-
te/Services der Startups einen Mehrwert er-            ten: Jede unserer getätigten Beteiligungen
halten (Geschäftsfelderweiterung). Dabei sind          hat sich vor dem Investment vor unserem
wir breit aufgestellt: Vom klassischen FinTech         Investment-Komitee, das aus Vorständen und
wie Bilendo, das zum Beispiel erfolgreich an           Bereichsvorständen der Commerzbank sowie
die UnternehmerPlus-Plattform angebun-                 ausgewählten externen Experten besteht, be-

                                                   2

wiesen.                                               nem oder einem anderen Bereich der Bank,
                                                      das Du gerne über die Implementierung eines
   Du interessierst Dich für die Lösung eines         innovativen Produkts beheben möchtest?
unserer Startups oder hast ein Problem in Dei-        Dann sprich uns gerne direkt an!

Für Co-Investoren
    Selbstverständlich liegt uns der Erfolg un-       die Erreichung beider Ziele arbeiten wir gerne
serer Portfoliounternehmen und eine positive          auch mit Co-Investoren zusammen.
finanzielle Entwicklung sehr am Herzen. Für

    Christoph      David Schäfﬂer   Moritz Schwarz   Julian Bürklein Sebastian Scheib
      Osburg         Investment      Investment     Senior Investment   Investment
Senior Investment     Manager         Manager            Manager         Manager
     Manager       david.schaefﬂer  moritz.schwarz   julian.buerklein sebastian.scheib
 christoph.osburg @main-incubator. @main-incubator. @main-incubator. @main-incubator.
@main-incubator.        com              com               com             com
        com

                                                  3

VMQ219               VMQ319               VMQ419
link https://main-   link https://main-   link https://main-
incubator.com/       incubator.com/       incubator.com/
q2-quarterly/        q3-quarterly/        q4-quarterly/

                               4

6
      Im Bann des Virus

10
      Von Fin bis Tech: Unser Portfolio im Überblick

 12
      Was gibt’s Neues bei unseren Startups?

14
      Interview e-bot7

16
      Was man schon immer über Künstliche Intelligenz (KI) und Chatbots
      erfahren wollte

20
      main incubator und Digital Hub Cybersecurity im Gespräch

24
      Der perfekte Investor

28
      Jobs & Kalender

                                    5

des Virus

        6

Sebastian Scheib vom Investment Team des main incubator blickt auf ein turbulentes erstes
Quartal im Venture Capital (VC) - Markt zurück und gibt eine Prognose für die kommenden
Monate.

Eigentlich war alles für einen erfolgreichen hiesige Bankenlandschaft war gut ins neue
Start ins Jahr 2020 ausgelegt: Die Wirtschaft Jahr gestartet. Alles vergessen. Alles unwich-
brummte, die Aktienmärkte erklommen tig.
Höchststand nach Höchststand und sogar die

Eine komplexe Situation wird noch
komplexer
Der Ausbruch von COVID-19 in China ist Auch wenn 2019 in China kein gutes VC-
in erster Linie eine Krise des öffentlichen Ge- Jahr war, vor allem bezogen auf das Finan-
sundheitswesens, entwickelt sich mittlerwei- zierungsvolumen und die Anzahl der Trans-
le aber nun zu einer ausgewachsenen Wirt- aktionen, hat COVID-19 die Stimmung vieler
schaftskrise. Insbesondere die dynamische, Investoren noch mehr verdüstert. Zu Beginn
aber verwundbare (chinesische) Startup- und der Krise im Januar brach das Finanzierungs-
VC-Community, die bereits unter dem ameri- volumen im Jahresvergleich um fast 55% ein.
kanisch-chinesischen Handelskrieg und der Und im Februar, auf dem Höhepunkt der Kri-
Abkühlung der Inlandsnachfrage litt, spürt in- se, gingen die Finanzierungen im Vergleich
zwischen die Auswirkungen. zum Vorjahr um 75% zurück.

Diagramm 1: Finanzierungsvolumen in China in USD Mrd.

Was können wir in Europa erwarten?
Während sich COVID-19 in ganz Europa Auch im Jahr 2020 hatten die Startups
verbreitet, fragen sich viele VCs, wie das euro- einen guten Start, wobei das Finanzierungs-
päische System den kommenden Belastun- volumen auf dem gleichen Niveau wie im
gen standhalten wird? Vorjahr lag. Aber: Diese Zahlen wurden von
COVID-19 nicht wirklich beeinﬂusst, da Eu-
2019 war ein Rekordjahr für europäische ropa wahrscheinlich 1-2 Monate hinter Chi-
Startups mit einem Finanzierungsvolumen nas Infektionsraten liegt. Daher besteht
von über 40 Milliarden US-Dollar. Das ist in aus europäischer Sicht größeres Interesse
etwa doppelt so viel wie die Summe, die euro- daran zu sehen, wie Europa in den kom-
päische Startups noch im Jahr 2015 eingesam- menden Monaten abschneiden wird.
melt haben.

Zurück ins Jahr 2016?
Ich habe einen Vergleich zwischen Europa im April, Mai und Juni mit den ne-
und China in Bezug auf das Finanzierungsvo- gativen Wachstumsraten Chinas im
lumen vorgenommen (was keineswegs eine Januar, Februar und März prognostiziert.
wissenschaftliche Analyse darstellt). Hierzu
habe ich das Investmentvolumen für Europa So sieht es aus:

Diagramm 2: Finanzierungsvolumen in Europa in USD Mrd.

Bei Anwendung der jährlichen (negativen) 2020 im Vergleich zu den Jahren 2017 - 2019
chinesischen Wachstumsraten von Januar, Fe- schlecht aus, verglichen aber mit den Jahren
bruar und März wird das europäische Finan- 2015 und 2016 könne man von „business as
zierungsvolumen im April auf 1,11 Mrd. usual“ sprechen. Und aus Sicht der Jahre 2010
US-Dollar und im Mai auf 0,58 Mrd. bis 2014 würden diese Zahlen sogar als phä-
US-Dollar absinken! Im Juni erwar- nomenal angesehen werden. Diese Zahlen
ten wir den chinesischen Wachs- bedeuten jedoch wahrscheinlich nicht, dass es
tumsraten zufolge einen leichten halb so wild werden wird, sondern ist vielmehr
Anstieg (siehe rote Balken). ein Zeichen dafür, dass sich das europäische
Wenn diese Zahlen sich be- Ökosystem seit Mitte des Jahrzehnts stark ent-
wahrheiten, sieht das erste Halbjahr wickelt hat.

Wird es wirklich so schlimm werden?
Natürlich weiß niemand, wie schlimm es schaft begrenzen würde. Das Finanzierungs-
wirklich wird. Aber meine (positive) Meinung volumen in Europa sollte demnach also eine
liest sich wie folgt: „V“-Form annehmen, d.h. nach einem starken
Da viele Länder in Europa recht früh Ge- Rückgang wird es ein starkes Comeback ge-
genmaßnahmen ergriffen haben (vielleicht ben.
mit Ausnahme von Italien und Spanien) und Es bleibt auch interessant zu sehen, ob
das Virus frühzeitig kommen sahen, sollten Startups in späteren Phasen aufgrund des
viele VCs und das Ökosystem besser vorberei- höheren Finanzierungsbedarfs und stärkerer
tet sein. Da wir jetzt hoffentlich die richtigen Verbindungen zu den öffentlichen Märkten
Gegenmaßnahmen ergriffen haben, sollte stärker betroffen sein werden. Und vielleicht
sich die Infektionskurve abﬂachen, was die kommen Startups in der Frühphase aus den
langfristigen Auswirkungen auf unsere Wirt- umgekehrten Gründen glimpﬂich davon.

Sebastian Scheib, Investmentmanager vom main incubator

Unser Portfolio im Überblick
Stand April 2020

      Schnelle und sichere               Automatisierung des         Automatisierung der vorbereiten-
     Online-Identifizierung                 Mahnwesens                      den Buchhaltung

                                                                        Künstliche Intelligenz und
 Digitalisierung der Spesen- und       Digitalisierung der Trade      Chatbots für mehr Effizienz im
    Reisekostenabrechnung                 Finance-Prozesse                   Kundenservice

                                                                    Datenfusionsbasiertes System zur
Semantik-as-a-Service zur Extrak-   Sharing Economy-Plattform zum    Unterstützung in Hedging Ent-
     tion von Daten aus Text              Mieten von Technik        scheidungsprozess für Corporates

                                                  10

Bevor wir euch in den kommenden Ausgaben unser Portfolio im Detail und Stück
für Stück vorstellen, haben wir hier schon einmal einen kleinen Überblick über all
                 die 19 Startups, in die wir bisher investiert haben.

  Process-Mining-Software      Software zur Erstellung von Apps   Auszahlungsplattform mit Gut-
                                 auf Basis von Excel-Tabellen             scheinsystem

  Software für strategisches     Flexibles iPad-Kassensystem       Software zur Bündelung von
   Content Management                                             verschiedenen Handelsplätzen

                                                                         Exits

   Navigationssystem für         Plattform zur Verwaltung von
          Software                       Immobilien

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Neues

20.04.2020
main incubator invests together with VAE based VC Forest Capital in FinTech startup
21strategies
  •    21strategies’ machine learning based solution, HEDGE21 TM, allows for precision hedging,
       improving the financial resilience of corporate clients
  •    main incubator, the R&D Unit and early stage investor of Commerzbank Group, and VEA
       based VC Forest Capital invests a seven-digit amount in the company
  •    21strategies offers optimization of hedging processes to protect company’s bottom lines
       from losses incurred in currencies or commodities.
Machine learning, artificial intelligence and cognitive machines are on the rise in every business.
CFOs and their treasuries are not exempt from the spread of these smart machines, which beco-
me more and more capable of supporting treasurers with cognitive tasks.
link https://main-incubator.com/main-incubator-und-forest-capital-investieren-zusam-
men-in-das-fintech-start-up-21strategies/

14.04.2020
main incubator und Bayern Kapital investieren in Content-Management-Start-up Scompler
Landshut / München,
main incubator, Frühphaseninvestor der Commerzbank-Gruppe, und Bayern Kapital, die
Venture-Capital-Gesellschaft des Freistaats Bayern, beteiligen sich im Rahmen einer
Seed-Finanzierungsrunde in siebenstelliger Höhe an der Scompler Technologies GmbH.
Die Software-as-a-Service(SaaS)-Lösung des Münchner Unternehmens deckt sämtliche Pro-
zesse des strategischen Content Managements (SCOM) ab und bringt alle Inhalte von
Unternehmenskommunikation und Marketing auf einer klar strukturierten Plattform zusam-
men. Die Mittel aus der Finanzierungsrunde investiert Scompler in die Weiterentwicklung und
den Ausbau der Funktionspalette ihres Produkts.
link https://main-incubator.com/main-incubator-und-bayern-kapital-investieren-in-content-ma-
nagement-start-up-scompler/

                                                 12

31.03.2020
AUTHADA erhält Zertiﬁkat als Identiﬁzierungsdiensteanbieter
Pressemitteilung von AUTHADA 31.03.2020
Der Identifizierungsservice der AUTHADA GmbH wurde nach Technischen Richtlinien des Bun-
desamtes für Sicherheit in der Informationstechnik überprüft und bestätigt. Seit dem 20. März
2020 ist AUTHADA nun zertifizierter Diensteanbieter für die eID-Funktion.
Darmstadt, 31. März 2020 – Ein Meilenstein in der Unternehmensgeschichte ist gemeistert: Die
AUTHADA GmbH ist seit dem 20. März 2020 offiziell durch das Bundesamt für Sicherheit in der
Informationstechnik (BSI) nach der TR-03128 – Diensteanbieter für die eID-Funktion – zertifiziert.

Für die Zertifizierung wurde die Konformität des Identifizierungsservices der AUTHADA GmbH
zur Technischen Richtlinie BSI TR-03128 überprüft und vom BSI bestätigt.
link https://main-incubator.com/authada-erhaelt-zertifikat-als-identifizierungsdiensteanbieter/

30.01.2020
Grover and Candis are among the “Top German startups to follow in 2020”
Germany is one of Europe’s leading startup powerhouses, attracting $4.8bn in venture capital
funding in 2019, nearly double four years ago.
But which are Germany’s most exciting startups? Which are the ones to watch in 2020?

Our team of experts at Sifted have chosen a list of nearly 100 exciting companies we think you
need to know about, with an added “Sifted take” to provide an extra layer of insight on the most
interesting.
link https://sifted.eu/german-startups-top-rankings/

15.01.2020
Grover tops up debt facility to €250M to scale its renting model for consumer electronics
Grover, the Berlin-based startup that offers “pay-as-you-go” subscriptions to the latest consumer
tech, including e-scooters, has closed a new “asset-backed” financing deal, topping up an exis-
ting debt facility with Varengold Bank to a total of €250 million.

The additional capital will fuel the next phase of growth as the German company has entered
scale-up territory. Specifically, it is an increase of an existing €55 million debt facility with Varen-
gold, via an unnamed supporting debt investor, and will be used to expand Grover’s product
range and for the purchasing of assets. Buying the latest gadgets to then rent them out is pretty
capital-intensive, after all.
link https://techcrunch.com/2020/01/15/grover-tops-up-debt-facility/

e-bot7
Fabian Beringer erzählte uns, wie es zur Idee des Chatbots kam, was er kann und wie er
künftig in ganz Europa und den USA Fuß fassen will.

    Was unterscheidet e-bot7 von anderen               Lösung anbieten, um seine Möglichkeiten op-
Chatbot-Lösungen?                                      timal zu nutzen.
    Wir bieten eine hybride Agent+KI® Lösung
an, bei der Agenten das KI-System nicht ma-                Wie hat alles angefangen?
nuell trainieren müssen, sondern es während                Als wir einmal nach einer Wartezeit von
des operativen Geschäfts automatisch ge-               mehr als 37 Minuten frustriert aus einer Custo-
schult wird. Mit unserer Lösung können wir             mer Service Hotline geschmissen wurden, war
die Effizienz im Kundenservice um bis zu 80%           uns klar, dass dieses Problem gelöst werden
steigern. Die Integration – in weniger als zwei        muss. Genau deshalb tüftelten wir drei Gründer
bis vier Wochen – ist einfach und schnell sowie        (Xaver Lehmann, Maximilian Gerer und Fabian
ﬂexibel, also vor on-premise oder in der Cloud         Beringer) an einer Idee, welche mithilfe von
einsetzbar. Darüber hinaus können Sie durch            künstlicher Intelligenz nicht nur Agenten dabei
unseren Contextual Dialog Editor® komple-              unterstützen sollte, schnell arbeiten zu können,
xe Prozesse einrichten, im Backend Systeme             sondern wiederkehrende Fragen zu automati-
integrieren und dann vollständig automati-             sieren, damit Kunden schneller eine Antwort
sieren. Außerdem haben wir den stärksten               erhalten.
mehrsprachigen Algorithmus und können die
Lösung ﬂexibel in bestehende CRM-Systeme                   Welches Problem, welche Idee gab den
integrieren.                                           Ausschlag zur Gründung?
                                                           Der Kundenservice heutzutage ist geprägt
    Während die meisten in der Branche sich            von hohen Kosten und manuellen Prozessen.
dafür entscheiden, neuronale Netze von Dritt-          Gleichzeitig steigt die Kundennachfrage nach
anbietern zu nutzen, bieten wir mit unseren            schnellerem Service auf digitalen Kanälen ste-
eigenen KI-Entwicklern und Technologien                tig an. Die Verteilung des Anfragevolumens ist
eine einfache Schnittstelle für Endkunden, die         dabei nicht ausgeglichen, sodass die Support-
es uns ermöglicht, unsere Modelle fortlaufend          kapazität entweder nicht permanent genutzt
zu verbessern, während wir jedem unserer               wird oder die Bearbeitungszeit für Kunden in
Kunden eine umfassende, maßgeschneiderte               Spitzenzeiten zu hoch ist.

                                                  14

Welche Hürden musstest du nehmen? Wo steht das Unternehmen, wie geht es
Während unserer ersten Investmentrun- mit dem Produkt und dem Unternehmen
de waren wir uns zu sicher, dass alles nach weiter?
Plan läuft. In letzter Sekunde ist einer unserer Unser Ziel ist es, nicht nur die beste KI-ba-
Investoren ohne Grund ausgestiegen. Zum sierte Technologie anzubieten und damit den
Glück hatten wir zu dem Zeitpunkt ein sehr Kundenservice zu revolutionieren, sondern
starkes Netz an weiteren Investoren, die uns es Unternehmen so einfach wie möglich zu
dann unterstützt haben. Wir haben daraus machen, eine solche Technologie einzufüh-
gelernt, dass ein Deal erst vollendet ist, wenn ren und zu benutzen. Deshalb haben wir eine
alles unterschrieben ist. ‚Plug and Play‘-Lösung gebaut, welche von
Unternehmen ohne Entwicklungsaufwand di-
Ab wann wusstest du, „das könnte funk- rekt eingesetzt werden kann.
tionieren“?
Wir haben von Anfang an fest an unser Einer unserer Meilensteine für die nächs-
Produkt geglaubt, jedoch haben uns die guten Jahre ist unsere internationale Expansion
ten Ergebnisse bei unserem ersten großen in Europa und den USA. Wir wollen der führen-
Kunden selber überrascht. Bei einem dieser de Anbieter von künstlicher Intelligenz für den
ersten großen Kunden, einem Telekommu- Kundenservice werden.
nikationsanbieter, konnten wir die Effizienz
im Kundenservice massiv erhöhen. Innerhalb Darüber hinaus wollen wir künftig weite-
von zwei Monaten wurden 61% der Anfragen re Sprachen im Zuge unserer Internationa-
komplett automatisiert und die Bearbeitungs- lisierung anbieten. In Zukunft müssen sich
zeit wurde um 68% reduziert. Somit hatten die Unternehmen verstärkt auf den Ausbau
die Support-Mitarbeiter mehr Kapazität, um des Kundenservice konzentrieren, um den
sich auf komplexe Aufgaben zu konzentrieren. direkten Kontakt zum Kunden herzustellen.
Zudem stieg auch die Kundenzufriedenheit Unterstützt wird dieser Trend durch neue
enorm an. KI-Technologien wie die e-bot7-Lösung. Der-
zeit ist es technologisch möglich, bis zu 80%
Wie viele Mitarbeiter sind in deinem Un- der Textabfragen zu automatisieren. Unserer
ternehmen beschäftigt und wen sucht ihr Meinung nach wird die Vollautomatisierung
aktuell? noch länger dauern. Dies würde eine enorme
Aktuell arbeiten 50 Mitarbeiter an den Menge an Daten, Rechenleistung und neuen
Standorten in München, London und Barcelo- Technologien erfordern. Sobald dies mög-
na. Vor allem die Bereiche Tech und Data-Sci- lich ist, wird e-bot7 der erste Anbieter dieser
ence sollen ausgebaut werden. KI-Technologie sein.

Fabian Beringer von e-bot7 und Sunghi Paschek, Marketingmanagerin vom main incubator

Künstliche
Intelligenz
     Chatbots

        16

Was man schon immer über Künstliche Intelligenz (KI) und Chatbots erfahren wollte

   Hochentwickelte,      auf    KI-basierende,         lassen sich mit ihnen neue Leads generieren
Chatbots sind in der Lage immer komplexe-              und Anfragen innerhalb kürzester Zeit beant-
re Aufgaben zu übernehmen und dadurch in               worten. Weitverbreitet sind auch Inhouse-An-
immer mehr Bereiche des täglichen Lebens               wendungen, also die Unterstützung der eige-
vorzudringen. Dementsprechend hat auch                 nen Mitarbeiter, etwa bei Fragen zu IT- oder
ihre Verbreitung in den letzten Jahren stark           Compliance-Themen. Die Liste von möglichen
zugenommen. Insbesondere der Kundenser-                Anwendungen ließe sich anscheinend ewig
vice profitiert von den schlauen Helfern, so           fortführen, denn gerade im Zeitalter der robo-
können sie hier beispielsweise Kundenanfra-            tergesteuerten Prozessautomatisierung (RPA)
gen beantworten (Q&A) und nebenbei Kun-                ist die Nachfrage nach digitalen Helfern be-
denfeedback einholen. Auch im Sales-Bereich            sonders hoch.

Wie funktioniert so ein Chatbot nun
aber und was steckt dahinter?
     Allgemein gesagt besteht die Vorgehens-           und quantifizieren, Entitäten, wie etwa Perso-
weise eines Chatbots darin, die relevanten In-         nennamen, Unternehmen oder Orte in diesen
formation aus einer ihm gestellten Frage zu            Texten identifizieren oder auch prägnante Zu-
extrahieren, diese zu verarbeiten und dement-          sammenfassungen von längeren Dokumen-
sprechend eine passende Antwort zu formu-              ten erstellen. Hierzu werden die Algorithmen
lieren. Ein guter Chatbot unterscheidet hierbei        mittels großer Datensätze trainiert, das heißt
zwischen Fragen, die er direkt beantworten             sie lernen aus bereits vorhandenen Texten, wie
kann und jenen, die an einen Mitarbeiter aus           beispielsweise früheren Konversationen aus
der jeweils zuständigen Abteilung weitergelei-         dem Kundensupport, bestimmte Muster und
tet werden. Um die passenden Antworten zu              Strukturen wiederzuerkennen.
generieren, durchsuchen die Chatbots bereits
vorhandene Datenbanken und Dokumente                        2018 gelang es Google mit der Einführung
sowie das Internet gezielt nach den benötig-           eines neuartigen KI-Models einen weiteren
ten Informationen.                                     Meilenstein im Fachgebiet des NLP zu setzen.
                                                       Der auf den Namen BERT getaufte Algorith-
    Ermöglicht haben dies die fundamentalen            mus wurde mittels einer, selbst für KI-Verhält-
Fortschritte im KI Bereich der letzten Jahre.          nisse, enormen Menge an Daten vortrainiert,
KI-Algorithmen, die sich mit der Verarbeitung          um grundlegende sprachliche Strukturen zu
von natürlicher Sprache befassen, lassen sich          erlernen. Dies bietet nun die Möglichkeit den
unter dem Obergriff Natural Language Pro-              Algorithmus mit relativ geringem Aufwand
cessing (NLP) zusammenfassen. Diese Art von            weiter zu spezialisieren, also etwa die fachspe-
Algorithmen können beispielsweise die Stim-            zifische Sprache aus dem vorgesehenen An-
mung und Emotionen in einem Text erkennen              wendungsbereich miteinzubeziehen. Denkt

                                                  17

man hierbei an komplexe Fachsprache, wie                keiten eines Menschen muss sich der Chat-
zum Beispiel in der Medizin oder dem juristi-           bot also noch hinten anstellen. Seine Stärken
schen Bereich, wird klar, dass diese Individua-         liegen vor allem darin, riesige Datenmengen
lisierung unabdingbar ist.                              in kürzester Zeit zu verarbeiten, um die ge-
                                                        wünschten Informationen bereitzustellen - 24
    Trotz der beeindruckenden Fähigkeiten               Stunden am Tag - sieben Tage die Woche -
der virtuellen Helfer werden allerdings diejeni-        ohne Pause.
gen von uns, die schon häufiger in Berührung
mit den virtuellen Helfern gekommen sind,                    Eine zusätzliche Herausforderung für
vermutlich schon Situationen erlebt haben,              Chatbots stellt die deutsche Sprache dar, da
in denen die Antwort doch nicht so ganz dem             diese, verglichen mit der englischen, weitaus
Niveau entsprachen, wie wir es von Menschen             komplexer ist. Dazu kommt, dass die Menge
gewohnt sind. Woran liegt das?                          der vorhanden Datensätze auf deutsch deut-
                                                        lich geringer ist, als die weiter verbreiteten
    Zu den Gegebenheiten der natürlichen                Sprachen. Nun werden aber Tag für Tag mas-
Sprache gehört eben auch, dass diese viel               senhaft neue Daten generiert, welche dazu
Spielraum für Interpretation bietet und der In-         verwendet werden, die Leistungsfähigkeit der
halt oftmals kontextbezogen ist. So ist bei dem         Systeme kontinuierlich zu erhöhen. Denn KI
Satz “Daraufhin verlässt Sarah den Raum” je-            ist selbst in der Lage zu lernen und mit mehr
dem Menschen gemeinhin klar, dass sich Sa-              Daten lassen sich nun mal bessere KI-Algo-
rah nun nicht mehr in dem Raum befindet                 rithmen trainieren - was wiederum dazu führt,
und diesen wohl durch die Tür verlassen hat.            dass Chatbots immer besser mit der deut-
Gerade diese, für uns selbstverständlichen,             schen Sprache umgehen können.
Schlussfolgerungen stellen KI-Algorithmen                    Zusätzlich zur Verbesserung der Qualität
vor große Herausforderungen. Eben jener                 beschäftigt sich die Forschung aktuell auch
Mangel an grundlegendem Wissen kann bei                 damit, die computergenerierte Sprache na-
Chatbots dazu führen, dass wir unsinnige Ant-           türlicher zu gestalten. Beispielsweise ermög-
worten auf unsere Fragen erhalten - welche              lichen es Text-Style-Transfer-Algorithmen die
uns manchmal schmunzeln lassen - teilweise              stilistischen Mittel eines Textes auf einen an-
aber auch an den Fähigkeiten dieser zweifeln            deren zu übertragen, während der Inhalt er-
lassen.                                                 halten bleibt. Die Chatbots der Zukunft könn-
                                                        ten dann etwa Antworten im Stile Goethes
   Verglichen mit den sprachlichen Fähig-               formulieren.

   Jens Jeschner, Data Scientist vom main incubator

                                                   18

main incubator
    Digital Hub
Cybersecurity

       20

Wir geben euch einen kleinen Einblick in die Cybersecurity mit Ute Richter, Managing Director
von Digital Hub Cybersecurity und David Schäfﬂer, Investmentmanager von main incubator.

Hallo Ute, hallo David, bitte stellt euch Als Digital Hub denken wir so über Darm-
jeweils kurz selbst vor. stadt hinaus und haben in den letzten zwei
Ute: Ich leite seit Anfang 2019 den Digital Jahren die größte Cybersecurity Innovations-
Hub Cybersecurity. Uns gibt es seit Ende 2017 community in Deutschland aufgebaut – wir
und wir sind Teil der nationalen Digital Hub In- vernetzen die Startups mit Partnern, Unter-
itiative der Bundesregierung. nehmen, Investoren und anderen Stakehol-
David: Ich bin seit 2017 beim main incuba- dern. Mit unseren Aktivitäten versuchen wir
tor und seit 2018 Teil des Investment-Teams. vor allem Lücken zu schließen im Hinblick auf
Zu meinen Aufgaben gehören Investments in Unterstützung, Vernetzung, Training oder In-
Startups, die Mitbetreuung unseres aktuellen formation. Als Teil der nationalen Digital Hub
Portfolios und das ständige Prüfen und Re- Initiative können wir Startups über unsere
cherchieren von verschiedenen Technologien Schwester-Hubs auch sehr gut mit Unter-
und Geschäftsmodellen hinsichtlich eines nehmen, Experten und Entscheidern aus ver-
Use-Cases bei unserer Mutterorganisation. schiedenen Zukunftsbranchen, wie etwa Di-
Studiert habe ich Volkswirtschaftslehre in gital Health, Smart Infrastructure oder Smart
Dresden und Mannheim, parallel habe ich ei- Factory sowie finanzkräftigen Branchen wie
nen Jura-Zertifikatskurs im Bereich Urheber- Versicherungen oder Banken in Verbindung
und Patentrecht abgeschlossen. bringen.

Der Cybersecurity-Hub ist eins der zwölf Schließlich liegt ein großes Augenmerk
bundesweit eingerichteten Hubs, kannst du auch darauf, national, aber auch internatio-
kurz erzählen, wie es zur Gründung in Darm- nal mehr Aufmerksamkeit für die Startups zu
stadt kam und was ihr aktuell bereits alles schaffen, wie zum Beispiel durch den von uns
aufgebaut habt? mitinitiierten UP@it-sa Award oder Events.
Ute: Darmstadt ist das größte Cluster für Aktuell vernetzen wir unsere Community noch
angewandte Cybersecurity in Europa. Es gibt stärker international.
hier eine Vielzahl von Playern, wie die TU
Darmstadt oder das Fraunhofer SIT, aber auch Wie seht ihr die aktuellen Marktchancen
interessierte Unternehmen wie Merck, SAP, für Cybersecurity-Startups allgemein und in
Software AG, esa oder eumetsat. Zudem ist der Region?
Darmstadt auch der Sitz von ATHENE, dem Na- Ute: Die Marktchancen sind eigentlich
tionalen Forschungszentrum für angewandte super – Digitalisierung kann ohne gute Cy-
Cybersicherheit. Deshalb wurde Darmstadt bersicherheit nicht erfolgreich umgesetzt
als Cybersecurity Hub ausgewählt. Insgesamt werden. Cybersicherheit ist der Enabler für
gibt es hier mehr als 500 Forscher. Das alles Digitalisierung und spielt bei KI oder Smart
hat eine große Strahlkraft sowohl auf bundes- Cities eine wichtige Rolle. Für die Startups ist
weiter als auch auf internationaler Ebene. es aber immer noch schwer, Pilotkunden oder
Erstkunden zu finden. Da wünschen wir uns

einfach mehr Mut von Entscheidern: die Cy- Beste aus zwei Welten zusammen: Den dyna-
bersecurity-Startups in unserem Ökosystem mischeren und sehr ergebnisorientierten An-
bieten meist sehr starke und innovative Lö- satz aus Israel mit dem Know-how und dem
sungen, die viele aktuelle Herausforderungen strukturierteren Ansatz aus Deutschland. Wir
adressieren. sagen ja, dass am Ende konkrete Prototypen
für aktuelle Probleme entwickelt wurden. Und
David: Aktuell ist der Security-Bereich na- da wir das jetzt auch schon zweimal bewiesen
türlich sehr stark im Fokus, da es einerseits ers- haben, unterstützen beispielsweise auch Cisco
te Strafen wegen Verstößen zur Datenhaltung, und Allianz den Accelerator.
wie z. B. bei der “Deutsche Wohnen”, gibt und
andererseits durch Technologien wie IoT oder David, wo seht ihr deutsche Startups im
Edge-Computing neue, digitale Geschäftsmo- internationalen Vergleich aufgestellt?
delle entstehen. Durch diese Digitalisierung David: Da sich unsere Aktivitäten auf
entsteht dort ein Code und ein Netzwerk, wo Kerneuropa fokussieren, ist ein absoluter in-
es früher beides nicht gab, sodass auch neue ternationaler Vergleich schwierig. Subjektiv
Angriffsziele und -vektoren entstehen. würde ich Deutschland im Bereich Deep Tech,
gerade in IoT, als absolut wettbewerbsfähig
Diese neuen Services müssen also alle sehen. Wo wir besser werden können, ist der
auch gesichert werden. Dazu kommt, dass Venture-Capital-Bereich, besonders in den
Cybersecurity-Mitarbeiter – wie viele IT-Spe- späteren “Growth”-Phasen, sodass auch even-
zialisten – entsprechend, rar und begehrt sind. tuell einmal weltweit führende Player entste-
Gerade kleinere und mittlere Unternehmen hen können.
sehen sich im Nachteil im Wettbewerb um
diese begehrten IT-Talente. Aus diesem Grund Gerade die Beispiele Celonis und Relayr
sind alle Lösungen, welche diese Probleme zeigen, dass technische Geschäftsmodelle
anpacken, aktuell sehr vielversprechend. aus Deutschland zu international führenden
Unternehmen werden können. Zumindest
Mein persönlicher Eindruck ist, dass gera- erstere wurden dabei nicht von deutschen In-
de die Region Darmstadt-Frankfurt in diesem vestoren beim Wachstum unterstützt.
Bereich herausragend ist und viele spannende
Startups hervorbringt. Aber auch Bochum ist Mit welchen Mitteln könnt ihr Startups
hier hervorzuheben. und Gründer jeweils unterstützen?
Ute: Wenn wir ehrlich sind, gibt es eine
Ute, ihr habt ja auch den German-Israeli Unzahl von Angeboten für Startups – auch aus
Partnership Accelerator GIPA ins Leben ge- dem Cybersecurity-Bereich. Unser Ziel ist es,
rufen. Was können deutsche Cybersecuri- hier keine redundanten Angebote aufzustel-
ty-Gründer von Israelis lernen und was kön- len, sondern einen umfassenden Überblick zu
nen wir als Ökosystem besser machen? haben und Startups gezielt mit guten, beste-
Ute: Der German-Israeli Partnership Ac- henden Initiativen zu vernetzen. Wo es gute
celerator wurde maßgeblich von Dr. Haya Angebote gibt, versuchen wir strategisch mit
Shulman ins Leben gerufen. Er bringt das Partnern zusammenzuarbeiten und mit kom-

plementären Angeboten Lücken zu schließen.

   Allerdings haben Cybersecurity-Startups
drei spezifische Pain Points: Das sind fehlende
Awareness, schwer zu findende Pilotkunden
und ausreichend hohe Finanzierung. Da bie-
ten wir aktiv Formate an, wie Awards für mehr
Aufmerksamkeit, Netzwerkveranstaltungen
oder Matchmaking. Als Hub stellen wir keine
Finanzmittel. Deshalb arbeiten wir beispiels-
weise eng mit Projekten wie StartUpSecure,
Frühphaseninvestoren, aber auch solchen In-
vestoren zusammen, die größere Summen in
späteren Phasen investieren.

    David: Wir sind ein frühphasiger Corpo-
rate Venture Investor, entsprechend unter-
stützen wir durch Kapital, Wissen und auch
durch den Zugang zu unseren Kunden oder
Fachabteilungen.

   Welche Schlagzeile würdet ihr gern ein-
mal über eure Arbeit lesen?
   Ute: „The place to be - Europas Cyber Hot-
spot für Startups“

    David: “Der main incubator gehörte zu
den ersten Investoren eines Cybersecuri-
ty-Unicorns”.

   Vielen Dank euch beiden für das Ge-
spräch.

                                                  23

perfekte

Verena Sulzbach, duale Studentin der BWL an der Berufsakademie Rhein-Main, war für zwei
Monate zu Besuch bei main incubator und schaute sich die Möglichkeiten an, wie man als
frischer Gründer*in, eine für sich geeignete finanzielle Unterstützung finden kann.

    Der Traum vom eigenen Unternehmen.                    Gerade der langfristige Erfolg eines Unter-
Als Gründer verfolgt man seine eigenen Vi-            nehmens hängt zu Beginn der Gründung von
sionen und Ideen, gestaltet seinen Arbeitsall-        einer realistischen Finanzplanung ab. Kosten,
tag ﬂexibel und bringt neue Entscheidungen            Investitionen, Umsatzplanung und Rentabili-
voran. Doch wer gründen möchte, der sollte            tätsrechnungen sind hierbei die Schlagwor-
nicht nur ein tragfähiges Geschäftsmodell             te. Da ein Großteil der Selbstständigen die
entwickeln, sondern auch realistisch planen           Geschichte ihres Startups ohne Kapital und
können. Wer ein Haus baut, fängt schließlich          Netzwerk beginnen, sollten sich erste grund-
auch nicht ohne einen Bauplan an.                     legende Überlegungen mit einer finanziellen

                                                 24

Unterstützung auseinandersetzen. Als Startup idee,
kann man von diversen Finanzierungsmög- • Aufbau eines heterogenen Gründerteams
lichkeiten profitieren, die für “klassische”, be- • Erstellung eines Businessplans inkl. Fi-
reits etablierte Unternehmen nicht in Frage nanzplans.
kommen.
Erst nachdem dies geschehen ist, besteht
Doch wie behält man als kleiner Fisch im überhaupt die Chance auf eine finanzielle Un-
großen Haifischbecken einen Überblick über terstützung oder ein Investment. Je nach Art
all die verschiedenen Finanzierungsformen? des Geschäftsmodells und des Kapitalbedarfs
Wie findet man als Gründer den perfekten In- kommen dann die unterschiedlichen Geld-
vestor? Bevor sich das Unternehmen auf die geber, wie zum Beispiel Förderprogramme,
Suche nach frischem Kapital auf dem Markt Business Angels oder Venture Capital Unter-
begibt, sind folgende Schritte zu erledigen: nehmen in Frage.
• Entwicklung einer innovativen Geschäfts-

Startup Förderprogramme
In Deutschland stehen eine Menge an und Bürgschaften.
diversen Förderprogrammen für Existenz-
gründer zur Verfügung, die den Traum vom Förderdarlehen sind zinsvergünstigte Kre-
eigenen Unternehmen unterstützen. Doch bei dite, die innerhalb einer definierten Laufzeit
der großen Vielzahl an Möglichkeiten, kommt zurückgezahlt werden müssen. Bei Zuschüs-
schnell die Gefahr auf, den Überblick zu ver- sen handelt es sich um nicht rückzahlbare
lieren, denn nicht jedes Förderprogramm Zuwendungen ohne Gegenleistungen. Eine
passt zum eigenen Geschäftsmodell. Daher Bürgschaft hingegen kann erteilt werden,
gilt: Macht Euch ein umfassendes Bild über wenn andere Sicherheiten bei der Kreditver-
die gegebenen Förderprogramme und nutzt gabe fehlen. Hier verpﬂichtet sich der Bürge
die Möglichkeiten. Es gibt viele Vorteile, die für für den Fall der Zahlungsunfähigkeit seines
staatliche Fördermittel sprechen. Zum einen Hauptschuldners für die Verbindlichkeit. Zu
bleibt das Startup in den Händen des Grün- den prominentesten Förderprogrammen in
ders und zum anderen handelt es sich oftmals der Startup-Szene zählt die KfW, die alleine
um “geschenktes” Geld, das keinen Verkauf im ersten Halbjahr 2019 ein Gesamtfördervo-
von Anteilen vorsieht. Voraussetzung dafür ist lumen 33,6 Mrd. EUR erzielt hat. Erwähnens-
allerdings, ein druckfertiger Businessplan, der wert an dieser Stelle sind auch die finanzielle
insbesondere einen detaillierten dreijährigen Unterstützung von Exist, Horizon 2020 und
Finanzplan enthält, der sowohl von Banken als KMU innovativ. Während sich Exist und KMU
auch von anderen Kapitalgebern genau über- innovativ hauptsächlich auf technologieorien-
prüft wird. Bei der Förderung für eine Exis- tierte oder datenbasierte Gründungsvorhaben
tenzgründung unterscheidet man - grob ge- fokussiert, ist Horizont 2020 weitestgehend
sagt - zwischen Förderdarlehen, Zuschüssen themen- und branchenoffen.

Business Angel
Wer als Gründer neben finanzieller Unter- Viele Investoren setzen ein paar Jahren später
stützung auch auf Know-How setzt, für den darauf, die erworbenen Unternehmensanteile
könnten Business Angel äußerst interessant mit erheblichen Gewinn verkaufen zu können.
sein. Der Business Angel (zu deutsch: Unter- Um einen Business Angel von sich als Gründer
nehmensengel) breitet nicht nur seine Flü- zu überzeugen, müssen Ertragsperspektiven
gel schützend über das junge Startup aus, realistisch dargestellt werden, der Business-
sondern begleitet gerade in der risikoreichen plan sauber ausgearbeitet sein und erste Trac-
Gründungsphase aktiv das Unternehmens- tion (also am Markt belegbares Interesse am
geschehen. Neben frischem Kapital bringt er Produkt) vorliegen. Trotz guter Vorbereitung
vor allem eines mit - Branchenkenntnisse. Mit ist die Suche nach einem geeigneten Business
seinem breit gefächerten Know-how, seiner Angel aber nicht ganz leicht. Um den passen-
unternehmerischen Denkweise und seinem den Investor für sein eigenes Unternehmen
großen Netzwerk investiert der Business An- zu finden, kann man sich aber verschiedener
gel meist in junge innovative, wachstums- Möglichkeiten bedienen. Angehende Grün-
starke Unternehmen. Im Gegenzug erhält der der können beispielsweise über bestimmte
Business Angel Anteile am Startup und wird Netzwerke, wie Business Angels Netzwerk
so zum Miteigentümer. Die finanzielle Unter- Deutschland e.V und deren regionalen Grup-
stützung seitens eines Business Angels in ein pen, Matching-Events und Gründerwettbe-
Startup liegt im Schnitt bei 100.000 EUR. Doch werbe den direkten Kontakt zu Business An-
je nach Unternehmen können auch deutlich gels suchen.
höhere Beträge zur Unterstützung einﬂießen.

Venture Capital
Startups, die ein neues und vielverspre- pﬂichtet. Stattdessen teilt der Investor mit den
chendes Geschäftsmodell aufgebaut haben, Gründern die Chancen und Risiken in der Un-
sind für Venture Capital Investoren besonders ternehmensentwicklung. Beteiligungsquoten
interessant. Ein sogenannter Venture-Capita- liegen hier in der Regel bei einem erstmaligen
list beteiligt sich mit Wagniskapital an einem Einstieg eines Venture Capitalist zwischen 15%
jungen Unternehmen und begleitet die Star- und 35%, eine Mindestbeteiligung beginnt bei
tup-Frühphase mit fundierten Branchen- 100.000 bis 250.000 EUR. Ausschlaggebend
kenntnissen und Management-Expertise. für den bestmöglichen ersten Eindruck bei
Anders als bei typischen Bankfinanzierungen einem Venture Capital Unternehmen ist eine
stellt das Venture Capital keinen Kredit dar, überzeugende Unternehmenspräsentation,
sondern wird als eine Form der Entwicklungs- gerne in Form eines Pitch Decks oder eines
hilfe für Startups mit nur wenigen Sicher- Elevator Pitches. Anschließend folgt wie auch
heiten verstanden. Damit ist das finanzierte bei anderen Formen der Finanzierung die
Unternehmen grundsätzlich nicht zur Rück- Überprüfung des Businessplans.
zahlung oder Verzinsung des Investments ver-

Es gibt vielfältige Venture Capital Unter- einem speziellen Investitionsfokus aufgelegt
nehmen die sich nach Branchenfokus, In- hat. Corporate Venture Capital hingegen be-
vestitionssumme, Know-How und mögliche zeichnet eine Variante, bei dem das benötigte
Synergien unterscheiden. Ein Großteil der Eigenkapital von einem Unternehmen bereit-
Venture Capital Investoren zählt zu den klas- gestellt wird und neben der Aussicht auf Ren-
sischen Finanzierungspartnern, bei denen die dite auch oftmals noch eine strategische Kom-
Venture Capital Gesellschaft einen Fond mit ponente besitzt.

Main Incubator als Venture Capital
Investor
Als strategischer Frühphaseninvestor sind. Daher gilt für jeden Gründer: Chancen
der Commerzbank-Gruppe ist der main in- im Blick halten und eigene Visionen verfolgen.
cubator fest in der Tech-Szene verankert. Mit Neben einem starken Unternehmer erfordert
strategischen Investments unterstützt die dies meist auch einen engagierten Investor,
Forschungs- und Entwicklungseinheit tech- der neben finanzieller Unterstützung mit sei-
nologisch getriebene Startups und bringt sie nem persönlichen Know-How das Geschäfts-
mit starken Partnern in den Dialog. Das An- modell fördern kann. Hier stehen jedem Start-
gebot an innovativen Startups ist genauso up diverse Möglichkeiten zur Verfügung, von
einfach wie effektiv: der main incubator bie- speziellen Förderprogrammen über Business
tet Kapital mit Hebelwirkung, unterstützt mit Angels bis hin zu Venture Capital Gesellschaf-
seinem unternehmerischen Know-how und ten. Diese Arten der Kapitalbeschaffung brin-
vernetzt Gründer mit wichtigen Kooperations- gen jeweils ihre eigenen Vor- und Nachteile
partnern. Nirgendwo sonst ist man so nah an mit sich, die es für den Gründer notwendig
der Gründung eines Unternehmens beteiligt machen, vorab eine genaue Abwägung zu
wie als ein Venture Capital Unternehmen, es treffen. Denn nicht jeder Investor passt zu je-
sei denn man ist zufällig selbst Gründer. dem Geschäftsmodell.

Der Weg von der ersten Idee bis hin zum So bleibt am Ende nur noch eine Frage of-
erfolgreichen Startup erfordert jede Menge fen: wie sieht der Bauplan für Dein Haus aus?
Fleiß und harte Arbeit. Nicht selten scheitern
junge Gründer in den ersten drei Jahren ihrer
Gründung an fehlendem Kapital oder falscher
Kalkulationen. So wird nur eines von zehn
Startups richtig erfolgreich, neun gehen be-
reits nach wenigen Jahren pleite. Trotz der ver-
meintlichen Risiken gibt es natürlich auch Un-
ternehmen wie Google, Microsoft und Apple,
die auch einmal klein angefangen haben und
jetzt kaum noch vom Markt wegzudenken

München                                                  Frankfurt
building Scompler                                        building main incubator
chair Marketing Manager                                  chair Software-Entwickler Mobile/Web
link https://scompler.com/marketing-manager/             Development
                                                         link https://main-incubator.com/software-ent-
Berlin                                                   wickler_lissi/
building Optiopay
chair Senior Customer Success Manager (m/w/x)            chair Praktikum Software-Entwicklung (Mobile/
B2B Partner                                              Web Development)
link https://optiopay.recruitee.com/o/senior-cus-        link https://main-incubator.com/praktikum_
tomer-success-manager-mwx-b2b-partner                    software_ent_lissi/

chair Product Manager Recommendations &                  chair Sales- und Business Developer
Insights (m/f/x)                                         link https://main-incubator.com/salesmanager/
link https://optiopay.recruitee.com/o/pro-
duct-manager-recommendations-in-                         chair Praktikum Community Building
sights-mfx                                               link https://main-incubator.com/praktikant-cb/

building Lana Labs
chair Regional Sales & Account Executive
link https://lana-labs.breezy.
hr/p/345b8c70ccb501-regional-sales-ac-
count-executive

chair Finance Manager_in
link https://lana-labs.breezy.hr/p/
f8c9461e01e701-finance-manager-in

building Circula
chair Business Development Representative
(m/w/d)
link https://circula-jobs.personio.de/job/95235

chair Account Executive
link https://circula-jobs.personio.de/job/143091

                                                    28

SHIFT To Above the Line, POSITIVE THINKING
calendar-alt 17.04.2020
link https://www.eventbrite.com/e/shift-to-above-the-line-positive-thinking-ti-
ckets-84970381699?aff=erelexpmlt

Mindset Shift from Employee to Business Owner
calendar-alt 28.04.2020
link https://www.eventbrite.co.uk/e/mindset-shift-from-employee-to-business-owner-tickets-
101305645914?aff=erelexpmlt

Between the Towers - Quantum Computing
calendar-alt 05.05.2020
link https://www.eventbrite.de/o/between-the-towers-17445459330

Develop a Successful Artificial Intelligence Startup Business
calendar-alt 06.05.2020
link https://www.eventbrite.com/e/develop-a-successful-artificial-intelligence-startup-business-ti-
ckets-100629746280?aff=ebdssbdestsearch

Between the Towers - Networks
calendar-alt 02.06.2020
link https://www.eventbrite.de/o/between-the-towers-17445459330

Gründerszene Spätschicht Frankfurt
calendar-alt 22.10.2020
link https://www.eventbrite.de/e/grunderszene-spatschicht-frankfurt-22102020-ti-
ckets-90585147615?aff=ebdssbdestsearch

#TRX20 - Die Transactions
calendar-alt 19.11.2020
link https://www.eventbrite.de/e/trx20-die-transactions-2020-tickets-85464425397?aff=ebdss-
bdestsearch

                                                 29

Angaben zum Unternehmen nach § 5 TMG:

Main Incubator GmbH
Commerzbank Gruppe
Mainzer Landstrasse 33a
60329 Frankfurt am Main

Tel.: +49 (0) 69 71 91 38 7 – 0
Fax: +49 (0) 69 71 91 38 7 – 90
E-Mail: info@main-incubator.com

Sitz der Gesellschaft: Frankfurt am Main
Amtsgericht: Frankfurt am Main, HRB 97682
Ust.-IDNr.: DE 293 701 398

Geschäftsführer und V.i.S.d. § 55 RStV: Matthias Lais, Michael F. Spitz,
Ryan Grenier

Verwaltungsrat: Jörg Hessenmüller, Ulrich Coenen, Nikolaus R. Giesbert, Dr. Alena Kretzberg,
Christian Rhino, Roman Schmidt, Dr. Kerem Tomak

                                                 31

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