VERSORGER-ALLIANZ 450 - Vorstellung Branchenmodell / Joint Venture - K.GROUP GmbH
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VERSORGER-ALLIANZ 450
Vorstellung Branchenmodell / Joint Venture
Mai 2019 -1- www.versorger-allianz-450.de
AGENDA
1 450 MHz-Frequenzen für die Ver- und Entsorger
2 Mögliche Rollen für Energieversorger, Beteiligung am Joint Venture VA 450 GmbH
3 Modell und Differenzierung des Joint Ventures VA 450 GmbH
4 Business Case, Gesellschaftsmodell und Entscheidungsprozess
-2- www.versorger-allianz-450.de
JOINT VENTURE VA 450 GMBH
• Zur Wahrnehmung ihrer Kernanforderungen benötigen die Betreiber kritischer
Energie- und Wasserinfrastruktur ein schwarzfallfestes und leistungsfähiges
Kommunikationsnetz
Ausgangs-sit
• Die Neuzuteilung der 450 MHz-Frequenzen zum 1. Januar 2021 eröffnet der
uation Energie- und Wasserwirtschaft aktuell ein vermutlich einmaliges „Window of
Opportunity“, die Lizenzen zu erwerben und auf dieser Basis bedarfsgerechte
Lösungen/Produkte1 selbst auszugestalten
• Die Energie- und Wasserwirtschaft baut einen eigenen kompetenten Kommunika-
tionsdienstleister auf und gestaltet das Kommunikationsnetz entsprechend ihrer
technologischen und wirtschaftlichen Anforderungen
• Der Netzausbau erfolgt bei Bedarf bundesweit, auf Basis einer eigenen Frequenz
und unter Einbringung von Assets der EVU
Idee • Produkte, Qualität, Konditionen sowie Innovations- und Investitionszyklen werden
selbstbestimmt festgelegt
• Alle Unternehmen der Branche können Produkte zu diskriminierungsfreien
Konditionen beziehen
• Alle Unternehmen der Branche – ausdrücklich auch die heutigen 450 MHz-CDMA-
Nutzer – können sich am Joint Venture beteiligen
1) Notfall- und Krisenkommunikation, Smart Grid-Services, Smart Metering-Anwendungen, etc.
Die Branchenlösung bietet Beteiligungsmöglichkeiten für alle
Unternehmen der Energie- und Wasserwirtschaft
-3- www.versorger-allianz-450.de
BEDEUTUNG EINES 450MHz-FUNKNETZES FÜR DIE ENERGIE- UND
WASSERVERSORGUNG SOWIE ENTSORGUNG VON ABWASSER
Anforderungen
Herausforderungen Lösungsansätze
Markt und Politik
Kritische Infrastruktur Energie- und Wasserversorger Die Unternehmen brauchen
nachhaltig und zukunftssicher sowie Entsorger müssen den Kommunikationslösungen mit
im veränderten Umfeld sicheren Betrieb ihrer versorgerspezifischen
aufstellen Infrastrukturen sichern Leistungsmerkmalen
Steuer- und Beobachtbarkeit der
Schwarzfallsicherheit der Netze und Anlagen sicherstellen
Versorgung realisieren1) 450 MHz ist eine geeignete
Lösung (ausreichende
Infrastruktur (Liegenschaften,
Bandbreite, Batteriestützung)
Gehärtete Infrastruktur um Assets) überwachen
Cyberangriffen abzuwehren
Erzeuger und Verbraucher ins Zuteilung eigener Frequenzen
Netz integrieren (Prosumer) ermöglich bedarfsgerechte
Verkehrswende ermöglichen Ausgestaltung der Nutzung
(Ladesäuleninfrastruktur)
Sektorenkopplung und hohe
Netzdynamik beherrschen Window of Opportunity:
Energiewende unterstützen
geeignete Frequenzen werden
(Smart Grid, Smart Meter)
Ausnahmesituationen beherr- selten verfügbar
Gesicherte Entsorgung
schen (Blackout, Cyberangriff)
1) Handlungsdruck entsteht durch EU-Verordnung 2017/2196 (u. a. Kommunikationseinrichtungen in der Hoheit von Netzbetreibern mit 72 h Notstromversorgung) und Standpunkte der ÜNB im Rahmen
Konsultationsverfahren mit der BNetzA „Modalitäten für Anbieter von Systemdienstleistungen zum Netzwiederaufbaugemäß Art.4, Abs. 2lit. b) der Verordnung (EU) 2017/2196 der Kommission vom 24. November
2017 zur Festlegung eines Netzkodex über den Notzustand und den Netzwiederaufbau des Übertragungsnetzes“
Ein 450 MHz-Funknetz kann einen erheblichen Beitrag zur Erfüllung der
Pflichtaufgaben der Energie- und Wasserversorgung sowie Entsorger leisten
-4- www.versorger-allianz-450.deWARUM IST 450 MHz FÜR ZUKÜNFTIGE NETZAUFGABEN GUT GEEIGNET
TETRA 450 MHz LTE 5G
Geringe Bandbreite Mittlere Bandbreite Hohe Bandbreite
Größenordnung x kBit Größenordnung 2 MBit Größenordnung 100 MBit
zu geringe Bandbreite für Autarkes schwarzfallfestes Netz Hohe Bandbreite und geringe
zukünftige Smart Grid/Meter für Ver-/Entsorger garantiert Latenzzeiten ermöglichen
Anwendungen Sicherheit anspruchsvolle Anwendungen
• Netzsteuerung Angemessene Bandbreite für • Video-Streaming
• Integration Prosumer zukunftssichere Smart Grid/ • Autonomes Fahren
• Unterstützung eMobilität Meter-/Sprach- Anwendungen • …
• ... Nationales Netz kann auf die Europäischer Standard stützt
Anforderungen der deutschen länderübergreifende (z.B. EU)
Breiter Nutzerkreis Energiewende zugeschnitten und Kommunikationsanforderungen
BOS Optionen bieten
Einfache Sprach- und Sprach-, Daten- und
Sprachkommunikation
Datenkommunikation Videokommunikation
-5- www.versorger-allianz-450.dePOSITIONIERUNG DER VERBÄNDE
„Ohne branchenspezifisches
Energieinformationsnetz keine Energiewende:
Verband plädiert für eine 450 MHz
LTE-Funknetz-Lösung...“
„Der Energiewirtschaft sollte die Nutzung des 450-
MHz-Bandes zugesprochen werden, denn es ist für
die Ziele eines Kommunikationsnetzes für Smart
Grid und Smart Meter besonders geeignet.“
„450-Megahertz-Funkfrequenz: Kritische
Infrastrukturen und Informationstechnik müssen
eng miteinander verzahnt sein.“
450 MHz für die Ver- und Entsorger wird unterstützt durch FNN, BDEW, VKU,
GEODE, …
-6- www.versorger-allianz-450.deWESENTLICHE MOTIVATION FÜR DIE REALISIERUNG EINER BRANCHENLÖSUNG
Betreiber kritischer Netzinfrastrukturen brauchen Kommunikationslösungen zur
Umsetzung der Energie- und Verkehrswende
(Die Anforderungen an Qualität (Schwarzfallfestigkeit, Flächenausleuchtung, ...) der
Kommunikation steigen: vgl. z.B. auch EU-Verordnung 2017/2196, FNN-Positionspapier
„450-MHz-Frequenzbereich für die kritische Infrastruktur Energieversorgung“)
Mit der Branchenlösung kann ein Anbietermonopol für 450 MHz-Lösungen (u.a. für die
die Notfallkommunikation, die Steuerung von Energienetzen, die Anbindung von
intelligenten Messsystemen) vermieden werden
(„Von Bedarfsträgern für Bedarfsträger“: Versorger-Allianz will vom BDEW vorgedachtes
Branchenmodell umsetzen; siehe z.B. VKU/BDEW-Position zu 450 MHz)
Sie können zum Erfolg des Branchenmodells beitragen
-7- www.versorger-allianz-450.deAGENDA
1 450 MHz-Frequenzen für die Ver- und Entsorger
2 Mögliche Rollen für Energieversorger, Beteiligung am Joint Venture VA 450 GmbH
3 Modell und Differenzierung des Joint Ventures VA 450 GmbH
4 Business Case, Gesellschaftsmodell und Entscheidungsprozess
-8- www.versorger-allianz-450.deMÖGLICHE ROLLEN FÜR ENERGIEVERSORGER, BETEILIGUNG AM
JOINT VENTURE VA 450 GMBH
• bezieht auf die Bedürfnisse der Branche zugeschnittene Produkte mit
Kunde besonderen Merkmalen / Sicherheitsattributen
• bezahlt diskriminierungsfreie Preise
• unterstützt die Bereitstellung der 450 MHz-Lizenzen für die Ver- und Entsorger
Unterstützer sowie das Branchenmodell des Joint Ventures VA 450 GmbH
• geht keine weiteren Verpflichtungen ein
• unterstützt das Branchenmodell als Vereinsmitglied der Versorger-Allianz 450
Vereinsmitglied e. V. im Aufbau und im Betrieb
= • begleitet und berät als Beirat mittelfristig und monitort die Umsetzung der
Beirat Diskriminierungsfreiheit
• zahlt überschaubaren Vereinsbeitrag
• entscheidet über Prioritäten, Netzausbau, Produkte, Preispositionen, GF, ...
• investiert ggf. in Netz- und Gesellschaftsaufbau des NSP und bringt eigene
JV-Partner,
Infrastrukturen/Assets ein
Gesellschafter
• kann Produkte unter eigener Marke anbieten
• trägt anteilig Projektkosten
-9- www.versorger-allianz-450.deAGENDA
1 450 MHz-Frequenzen für die Ver- und Entsorger
2 Mögliche Rollen für Energieversorger, Beteiligung am Joint Venture VA 450 GmbH
3 Modell und Differenzierung des Joint Ventures VA 450 GmbH
4 Business Case, Gesellschaftsmodell und Entscheidungsprozess
- 10 - www.versorger-allianz-450.dePRODUKTE
• Schwarzfallfeste Kommunikation für 72 Stunden
Schwarzfallfeste Notfall- und • 99% Outdoor- und 70% Indoor-Erreichbarkeit in der Fläche
Krisenkommunikation • Einzel- und Sammelverbindungen
• Höchste Priorität im Netz
• Schwarzfallfeste Kommunikation für 72 Stunden
Anschluss ONS, MS-Anlagen, ... • 99% Outdoor- und 70% Indoor-Erreichbarkeit in der Fläche
(Smart Grid) • 99% Verfügbarkeit, Garantierte Entstörung in 8 h
• Höchste Priorität im Netz
• Keine Schwarzfallfeste Kommunikation
• 99% Outdoor- und 70% Indoor-Erreichbarkeit in der Fläche
Smart Meter Gateway steuern
• Verfügbarkeit und Entstörzeiten Best Effort
• Mittlere Priorität im Netz
• Keine Schwarzfallfeste Kommunikation
• 99% Outdoor- und 70% Indoor-Erreichbarkeit in der Fläche
Smart Meter Gateway messen
• Verfügbarkeit und Entstörzeiten Best Effort
• Niedrige Priorität im Netz
• Schwarzfallfeste Kommunikation für 8 Stunden
• 99% Outdoor- und 70% Indoor-Erreichbarkeit in der Fläche
Betriebsfunk
• Einzel- und Sammelverbindungen
• Mittlere Priorität im Netz
• Keine Schwarzfallfeste Kommunikation
• 99% Outdoor- und 70% Indoor-Erreichbarkeit in der Fläche
Ladesäulen (Smart Grid)
• Verfügbarkeit und Entstörzeiten Best Effort
• Niedrige Priorität im Netz
- 11 - www.versorger-allianz-450.deÜBERSICHT ZUM MODELL DES JOINT VENTURES VA 450 GMBH:
EINE KONKRETISIERUNG DES BDEW-BETREIBERMODELLS
Kunde des Joint Ventures VA 450 GmbH
• „regulierte“ Preise für Standard-KRITIS-Services
• verursachungsgerechte Preise für Sonder-Services
• diskriminierungsfreie Bereitstellung für Versorger und BOS auf Basis langfristiger Verträge
Auftrag
Services, Produkte
3) Stimmberechtigte
RegionaleService
Regionale ServiceProvider
Provider(rSP)
(rSP)
Service
• ...
Provider (SP) Gesellschafter des NSP können
• ...
• Handelsplattform ohne Assets optional für ihre assoziierten
• bundesweiter Betreiber wird ausgeschrieben regionale Marken sind möglich3) regionalen Kunden mit regionalen
Smart Grid Services Smart Meter Services M2M Services Voice Services Cat M1 Marken (analog zum SP) auftreten
Auftrag
Großhandelsprodukt
Joint Venture VA 450 GmbH = Network Service Provider (NSP) ca. 30 Vollzeitstellen Beirat „Versorger-Allianz 450 e.V.“
• Stimmberechtigte Gesellschafter sind Mitglieder der Versorger-Allianz 450, die Investitionen (aktive Technik) mitfinanzieren • offen für alle Bedarfsträger der
• NSP hält Lizenz, entscheidet über den Netzausbau und agiert funktional als „Telekommunikatonsnetzbetreiber1)“ Branche (Longlist für NSP)
• NSP definiert auf der Basis der KRITIS und BOS Anforderungen das Leistungs- und Produktangebot • erarbeitet Vorschläge zu
• NSP beauftragt den Netzaufbau und -ausbau sowie den Netzbetrieb bei Dritten1) (Auftraggeberkompetenz) (KRITIS-gerechter)
Produkt-ausprägung und
Netzausbau
Auftrag
Netzkapazität
Infrastruk- Auftrag
Network Operator (RNO) RegionalerNetwork
Regionaler NetworkOperator
Operator(rRNO)
(rRNO) Bundesnetzagentur
• baut überregionales 450 MHZ-Netzwerk Versorgungsunternehmen
• ...
• ...
• betreibt 450 MHZ-Netzwerk, erbringt Bearer • bringt Assets ein (Standorte, passive Technik)
• kann ausgewählte Serviceleistungen2) übernehmen
turen
Services
(Konditionen identisch zu RNO- Leistungen)
1) analog zu Mobilfunkbranche 2) z. B. Field Service, Ersatzteilvorhaltung/-montage,
Standortbereitstellung/-ertüchtigung
- 12 - www.versorger-allianz-450.deECKPUNKTE DER „VERSORGER-ALLIANZ 450 GMBH“
Das Joint Venture VA 450 GmbH will Inhaber der 450 MHz-Lizenzen werden, einen
Kommunikationsdienstleister mit eigener Kompetenzbasis aufbauen und die Nutzung der
Frequenzen bedarfsgerecht für Ver- und Entsorger ausgestalten
Im Falle der Zuweisung wird das Joint Venture VA 450 GmbH ein bundesweit flächendeckendes
450 MHz-Netz aufbauen. Die Unternehmen bringen hierfür Schlüsselressourcen in das
gemeinsame Netz (Standorte, Funkmasten, Stromversorgung, ggf. Services) ein
Die bei jeder Telekommunikationslösung entstehenden Pfadabhängigkeiten („Lock-In-Effekte“)
werden im Branchenmodell im Sinne der Bedarfsträger gestaltet. So werden die ökonomischen
Interessen im eigenen Sinne gestaltet und eine industrielle/wettbewerbliche Logik implementiert
Auf KRITIS-Bedarfe abgestimmte Services sollen allen relevanten Unternehmen und
ausgewählten Behörden mit Sicherheitsaufgaben (z.B. Notfallkommunikation) angeboten werden
− „diskriminierungsfrei“ und zu identischen Konditionen (Angebote an BOS als Upsides)
− zu „regulierten“ Preisen für Standard-KRITIS-Services: das Joint Venture VA 450 GmbH ist
bereit, ihre Services analog zu Energienetzleistungen und somit in einem regulatorischen
Rahmen anzubieten
- 13 - www.versorger-allianz-450.deINVESTITIONEN, KOSTEN, WIRTSCHAFTLICHE CHANCEN UND RISIKEN
Investitionen Wirtschaftliche Chancen Wirtschaftliche Risiken
Aufbau und Betrieb eines bundes- Geschäftsmodell im regulierten Restrisiko bei den Versorgern bzgl.
weit flächendeckenden LTE- Rahmen: Investitionen des NSP der Anerkennung der OPEX für
Netzes1) erfordern werden verzinst, orientiert an KRITIS-spezifische Produkte
Stromnetz-Regulierung
Investitionen von insgesamt
250 bis 350 Mio.€2,3) Unzureichende Nachfrage und
(von ca. 2020-2023) Die Kunden (Ver- und Entsorger, daraus resultierende geringe
BOS) erhalten spezifische, auf ihre Erlöse reichen nicht für einen
OPEX: 30 bis 50 Mio. €/a 2) Bedarfe abgestimmte Produkte wirtschaftlichen NSP-Aufbau und
Betrieb
Die Investitionen sind von den
Partnern des Joint Ventures VA Die „regulierten“ Preise für die • Netzaufbau verzögert sich
450 GmbH zu tragen. Der jeweilige KRITIS-Produkte fallen als OPEX • Netzabdeckung/Performance
Anteil ergibt sich aus : bei den Versorgern an und sollten wird nicht erreicht
in Bezug auf die Anerkennung • Pönalen?
• Anzahl Partner (und ggf. deren durch die BNetzA robust sein • Lizenzverlust?
jeweiliger Investbereitschaft) • …
• Verteilschlüssel (konzessionierte
Fläche, Anschlusspunkte) Mit den Kunden sind langfristige
Verträge abzuschließen, um den
wirtschaftlichen Betrieb des NSP
nachhaltig sicher zu stellen.
1) Basis 1.600 Funkstandorte für 99% Outdoor- und 70% Indoorabdeckung 2) abhängig von Auflagen der BNetzA
- 14 - www.versorger-allianz-450.deDIFFERENZIERUNGSMERKMALE JOINT VENTURE 450 GMBH:
POSITIVE ABGRENZUNG
Das „Joint Venture VA 450 GmbH“
ist ein Branchenmodell, von Unternehmen für Unternehmen der Branche
bietet Unternehmen der Ver- und Entsorgungsbranche zu einheitlichen diskriminierungsfreien
Konditionen die Chance zur Beteiligung, unabhängig von Größe oder bisherigen Erfahrungen mit
450 MHz (z.B. aktuelle CDMA-Nutzer)
wird die auf die Bedürfnisse von KRITIS zugeschnittenen Leistungen diskriminierungsfrei und zu
regulierungsrobusten Preisen anbieten
strebt eine Eigenkapitalverzinsung an, die sich an der eines von der BNetzA regulierten Strom-
Verteilnetzbetreibers orientiert. Darüber hinausgehende Ertragspotenziale werden für
Preissenkungen oder den Ausbau der Services genutzt
schafft ein überregional durchgängig funktionales Netz mit einheitlichen Qualitäten und wird
dazu Netzarchitektur, Systemtechnik und Betriebskonzept einheitlich realisieren und umfassend
verantworten
bietet mit ihrem Modell eine sachgerechte Allokation von Risiken und entsprechende
Transparenz
- 15 - www.versorger-allianz-450.deWIRTSCHAFTLICHE DIMENSIONEN NSP/JOINT VENTURE VA 450 GMBH AM BEISPIEL
DES REFERENZFALLS („EXPECTED CASE“)
263 Mio. € müssen insgesamt grob investiert werden
Mio. €/a betragen ca. die OPEX
43 im ersten operativen Jahr des Vollausbaus des Netzes
100 Mio. € beträgt der maximale Umsatz
240 Mio. € sind im Maximum zu finanzieren (Jahr 2025)
- 16 - www.versorger-allianz-450.deAGENDA
1 450 MHz-Frequenzen für die Ver- und Entsorger
2 Mögliche Rollen für Energieversorger, Beteiligung am Joint Venture VA 450 GmbH
3 Modell und Differenzierung des Joint Ventures VA 450 GmbH
4 Business Case, Gesellschaftsmodell und Entscheidungsprozess
- 17 - www.versorger-allianz-450.deCOST-PLUS-LOGIK UND REGULIERUNG
AM BEISPIEL DES REFERENZFALLS („EXPECTED CASE“)
Internal Rate of Return unreguliert (Basis: Cash Flows bis 2040): 7,72% Internal Rate of Return reguliert (Basis: Cash Flows bis 2040): 5,04%
Kosten (Invest-->AfA + OPEX) Cost Plus (Invest-->AfA + regulat. Rendite + OPEX)
Summe unregulierte Erlöse NSP Summe regulierte Erlöse NSP
140.000 T€
Exemplarische Darstellung
- Abschätzung zu Investitionen in Funknetz:
120.000 T€ 250-350 Mio. €; hier:
• Expected Case NSP: 196 Mio. €
• Expected Case EVUs: 67 Mio. € Potenzial für
- Abschätzung zu OPEX: 30-50 Mio. €; hier: C
Preissenkungen
100.000 T€ • Expected Case NSP: 43 Mio. €
(inkl. Miete für Mast, Standort etc.) B
identischer interner Zinsfuß (IRR)
80.000 T€ A
60.000 T€
Freiwillige Gewinnbegrenzung (Übertragung der von der BNetzA angewandten Systematik für Strom-
Verteilnetzbetreiber)
40.000 T€ - Bestimmung „regulierter“ IRR anhand AfA, OPEX und zugestandener Rendite auf eingesetztes Kapital
(„Cost-Plus“) - Linie A
- „Nachfahren“ der Erlöse aus „unreguliertem“ Modell, bis zum Zeitpunkt, in dem diese höher werden
als unter „Cost Plus“; Verteilung so, dass sich für Linie B ein zu Linie A identischer IRR ergibt
20.000 T€
- Dadurch Verzicht auf Erlöse ggü. einem rein kommerziellen Interessen folgenden Geschäftsmodell -
Linie C
0 T€
2020 2022 2024 2026 2028 2030 2032 2034 2036 2038 2040
Freiwillige Gewinnbegrenzung ermöglicht mittelfristig deutlich sinkende Preise
- 18 - www.versorger-allianz-450.deKUMULIERTER CASH FLOW UND FINANZIERUNGSBEDARF
Unregulierter Cash Flow kumuliert Regulierter Cash Flow kumuliert
400.000 T€
300.000 T€
Potenzial für
200.000 T€ Preissenkungen
100.000 T€
0 T€
2020 2022 2024 2026 2028 2030 2032 2034 2036 2038 2040
-100.000 T€
-200.000 T€
Max. Finanzierungsbedarf:
-300.000 T€ 275 Mio. € in 2025
- 19 - www.versorger-allianz-450.deECKPUNKTE ZUM JOINT VENTURE (I)
• Erste Teilnahme-Runde: Strom-VNBs
Teilnahmeberechtigung
• JV-Partner entscheiden später über weitere KRITIS-JV-Partner
arithmetisches Mittel der beiden Anteile (im Verhältnis zu allen JV-Partnern):
Schlüssel
• konzessionierte Fläche des VNBs
(für 1. Teilnahmerunde)
• Netzanschlusspunkte im konzessionierten Netzgebiet
maßgeblich für:
• anteilig zu erbringende Beiträge (Stammkapital, Finanzierungsbeiträge ,
Beteiligungs-
einzubringende Assets)
verhältnisse
• Ausschüttungen
• Stimmgewicht i.d.R. einfache Mehrheit, in definierten Fällen qualifizierte
• Finanzierung durch EK und von den Gesellschaftern zu beschaffendes FK
• Gesellschafter sind verpflichtet, anteilig für die Finanzierung zu sorgen
Finanzierung,
• Verbindliche Vorfinanzierungsvereinbarung der JV-Partner,
Vorfinanzierung
Gründungsaufwand soll JV-Partnern erstattet werden (Verlustvorträge
Gesellschaft)
- 20 - www.versorger-allianz-450.deECKPUNKTE ZUM JOINT VENTURE (II)
• Die Gewinnerzielungsabsicht des Joint-Ventures wird freiwillig auf ein
Gewinnerzielung Niveau begrenzt, welches sich an der Eigenkapitalverzinsung eines von
der BNetzA regulierten Strom-Verteilnetzbetreibers orientiert.
• Netzarchitektur, Systemtechnik und Betriebskonzept sollen durchgängig
Einheitlichkeit und einheitlich in der Verantwortung des Joint-Ventures liegen, um die
kritischen Services sicherstellen zu können
• Jeder JV-Partner muss in seinem als Netzbetreiber konzessionierten
Gebiet die vom Joint-Venture benötigten und angeforderten Funkmasten
inklusive der Anbindung an die öffentliche Stromversorgung auf Mietbasis
Einbringung von Assets zu diskriminierungsfreien und marktüblichen Konditionen zur Verfügung
stellen
• Alle aktiven betrieblichen Komponenten des Funksystems werden durch
das Joint-Venture bereitgestellt und betrieben
- 21 - www.versorger-allianz-450.deBEITRITTSVERFAHREN ZUM JOINT VENTURE (ÜBERBLICK)
Der Beitritt zum Joint Venture soll in einem mehrstufigen Verfahren erfolgen.
Je später ein Partner an der Festlegung der Modalitäten des Joint Venture mitarbeitet, desto weniger
Möglichkeiten hat er diese mitzugestalten.
Stufe 1: bis 20.05.19
Vorbereitung mit EXIT-Option
Erstellung • Bereitstellung von Term Sheet, NDA, Vorfinanzierungsvereinbarung,
Entscheidungs- Businessplan Änderungen nur noch bei Anpassungen an BNetzA-Konditionen
Unterlagen
• Unterzeichnung der Vereinbarung zur Teilnahme am Joint-Venture und zur
Stufe 2: ~ Ende Juli 19
Finanzierung der Vorbereitung des Joint Ventures (Projekt, Gesellschaftsaufbau)
NDA, Absichtserklärung
• Nach Erklärungsfrist: Bekanntgabe Quoten Entscheidung über Fortsetzung
und Vorfinanzierung
• Ggf. Gründung Gesellschaft
Stufe 3: ~ Anfang Okt 19
• Anpassungen Entscheidungsgrundlagen an die Bedingungen der
Bedingungen für die
Frequenzzuteilung
Frequenzzuteilung
Stufe 4: ~ Ende Okt 19
• Entscheidung unter Quoten-Vorbehalt, Zusage quotal auf insgesamt 110 % des
Beitritt unter Vorbehalt
Gesamtumfanges
der Quote
Stufe 5: ~ Nov 19 • Neuberechnung der Quoten
Beteiligungsverhältnisse • Verbindliche Teilnahme bei Quoten-Vorbehalt (s.o.):
und verbindlicher Beitritt Entscheidung; letzte Exitoption
Verbindliche Entscheidung über Beteiligung am JV steht erst bei
Klarheit über dessen Verpflichtungen, Chancen und Risiken an
- 22 - www.versorger-allianz-450.deKONTAKT
Theo Waerder Dr. Wolfgang Schmitz
Versorger-Allianz 450 e.V. K.GROUP GmbH
c/o Bonn-Netz GmbH Pestalozzistraße 31
Sandkaule 2 80469 München
53111 Bonn Tel.: +49 (89) 242 08 67-70
Tel.: +49 (2691) 921520
www.kgroup.de
www.versorger-allianz-450.de wolfgang.schmitz@kgroup.de
theo.waerder@bonn-netz.de
- 23 - www.versorger-allianz-450.deSCHRITTWEISE REALISIERUNG VON COMMITMENT ZUR VERSORGER-ALLIANZ UND
RELEVANTE DOKUMENTE
Ziel im Schritt 1: Ziel im Schritt 2:
Akquise Unterstützer / Vereinsmitglieder; Vorbehaltlicher JV-Beitritt und
Herstellung Vertraulichkeit Projektmitfinanzierung
Anschreiben 1 Anschreiben 2 =
(Was will die VA450? Wie kann man mitmachen?) Management Summary zum Businessplan
Präsentation zur Vorstellung der Vereinbarung zur Teilnahme am JV VA450 &
Versorger-Allianz 450 zur anteiligen Finanzierung der Vorbereitung
Anlage V1: Anlage V2: Anlage V3:
Formblatt zur Aufnahme Term Sheet Projektzeitplan und Joint-Venture- und
-kostenschätzung Projektkostenanteile
in die Unterstützerliste
Antrag zur Aufnahme im Verein Businessplan
Versorger-Allianz 450 e.V.1)
Anlage B1:
Vertraulichkeitserklärung/ Be-
ding-
Zahlenbasis zum
Businessplan
NDA ung
1) Satzung und Beitragsmodell der Versorger-Allianz 450 e.V. unter
www.versorger-allianz-450.de
- 24 - www.versorger-allianz-450.deUNTERSTÜTZER (AUSWAHL)
- 25 - www.versorger-allianz-450.deSie können auch lesen
