Was bewegt den Einkauf der Zukunft - gerade heute? - Axel Butter weck Geschäf tsführer, TALENT -net (CH) GmbH
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Was bewegt den Einkauf der Zukunft – gerade heute? Axel Butter weck Geschäf tsführer, TALENT-net (CH) GmbH 05. Mai 2022 www.talent-net.org Webinar Organisationsentwicklung I © TALENT-net (CH) GmbH 2022 1
Vorstellung TALENT-net GmbH
Unser Ziel ist es, Ihnen
EXECUTIVE “handverlesene”, sorgfältig
ausgewählte Kandidatinnen
SEARCH und Kandidaten zu
präsentieren.
Wir bieten unseren
Kunden Zugriff auf einen Axel Butterweck
INTERIM Pool erfahrener und
Geschäftsführer TALENT-net Schweiz GmbH
erfolgreicher Interim
Manager.
>30 Jahre Erfahrung in Einkauf und SCM
Berufliche Stationen: CPO Schweizer Post,
PERSONAL & Die Unternehmen sind im CPO Swatch Group, CPO Omega SA
Wandel und sind gezwungen,
ORGANISATIONS- ihre Mitarbeiter und > 5 Jahre im Bereich Executive Coaching & Changemanagement
ENTWICKLUNG Organisation zu transformieren.
Tel. +41 76 337 81 88
E-mail: axel.butterweck@talent-net.org
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Die Vogelperspektive für Ihren Einkauf der Zukunft Webinar Organisationsentwicklung I © TALENT-net (CH) GmbH 2022 3
TALENT-net Competence Check
Strategy, Governance &
Compliance
Willingness to learn and
Organization & Processes
change
Acting in a results-oriented Category & Supplier
Das Kompetenzmodell bildet die manner Management
Basis, um Sollprofile zu definieren
(„Zielbild“) und mit der Einschätzung Recognizing & solving Business Acumen &
des Mitarbeiters („Eigenbild“) und problems Stakeholder Management
des Vorgesetzten („Fremdbild“) zu
vergleichen. Influencing & achieving
Methods, Systems & Tools
impact
Controlling & Risk
Networking & Teamskills
Management
Leadership
Fremdbild Eigenbild Soll-Profil
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Die vier exogene Veränderungsfaktoren im Einkauf
Gesetzes- Gesellschaftliche
änderungen Veränderungen
Einkauf
Politische Umwelt-
Veränderungen veränderungen
Webinar Organisationsentwicklung I © TALENT-net (CH) GmbH 2022 5Herausforderungen des Einkaufs der Zukunft
7. Innovation mit Schwerpunkt auf 8. Das Metaversum von
Customer Relation und Wertschöpfung VR/ConversationalAI Avatare trainieren,
bilden den Schlüssel zum Erfolg kommunizieren und verhandeln
9. Die Kompetenzen verändern sich zu einfühlsamen
6. Strategische Beziehungen
Zuhörern, kreativen, analytischen und
liefern den grössen Wert
verantwortlichen Mitarbeitern, Beeinflussern und
Förderern.
5. Wertaussagen und menschliche
10. Die Organisation wird zum
Beziehungen sind die wichtigsten
Nachhaltigkeitsingenieur und zum
KPIs
Risikoangelpunkt
4. Kosteneinsparungen müssen
überwunden werden zur Schaffung
von Wertschöpfungsmöglichkeiten
1. Technologie übernimmt
3. Schwerpunktverlagerung
Prozesse
vom Wettbewerb zur
Zusammenarbeit 2. Der Mensch wird immer
mehr zum Erfolgsfaktor in der
Organisation
Webinar Organisationsentwicklung I © TALENT-net (CH) GmbH 2022 6Der Transformation Check
Controlling/Riskmanagement/ Strategie/Governance/
Sustainability Compliance
People
Methoden/ Organisation/
matter
Systeme/Tools most Prozesse
unternehmerisches Verständnis/ Warengruppen- &
Stakeholdermanagement Lieferantenmanagement
Webinar Organisationsentwicklung I © TALENT-net (CH) GmbH 2022 7Prozessablauf Transformation Check
WORKSHOP 1 WORKSHOP 2 WORKSHOP 3
Blick nach innen, Blick nach aussen, Blick nach vorne,
Bestandsaufnahme Bestandsaufnahme Handlungsoptionen
“Wo muss sich der Einkauf “Welche Optionen gibt es?”
“Wo steht der Einkauf im
hinbewegen?” Konkrete und
Unternehmen heute?”
Generelle Handlungsoptionen kontextspezifische
Status Quo & Zielsetzung
zur Zielerreichung Massnahmen
Webinar Organisationsentwicklung I © TALENT-net (CH) GmbH 2022 8Der Procurement Digital Check
Chancen der
Digitalisierung
langfristig „Digital Transformation“
DIGITAL
ROAD- mittelfristig „Digital Enhancement & Redesign“
MAP
kurzfristig „Digital Quick Wins“
Problemfelder
der Beschaffung
Webinar Organisationsentwicklung I © TALENT-net (CH) GmbH 2022 9Herausforderungen der nachhaltigen Beschaffung
LIEFERANTENMANAGEMENT
Kooperationsbereitschaft und
Machtverhältnisse
FACHWISSEN
Fachwissen der Mitarbeitenden zu
Nachhaltigkeit und Definition
von Nachhaltigkeit
TRANSPARENZ
Überblick über das gesamte
Liefernetzwerk besonders der Sub-
Lieferanten und Rohstoffe
INTERNE UNTERSTÜTZUNG
Interne Unterstützung des oberen
Managements sowie anderer
Abteilungen
Webinar Organisationsentwicklung I © TALENT-net (CH) GmbH 2022 10Die 5 Dimensionen des 360° ESG Check
1. Warengruppen- 2. Analyse der 3. Nachhaltigkeit 4. Kreislauf- 5. Weiter-
analyse Lieferkette in der Produktion wirtschaft bildung
TALENT-net GmbH Integrity Next AG Milani AG Prozirkula GmbH Prof. Dr. Bals & Dr. Schulze
• Onlineprüfung des • SWOT-Analyse & • Definition der kritischen • Vorteile für die Nachfrager: • Systematische Schulung der
Nachhaltigkeitsstands Prioritätenworkshop zeigen die Änderungen an Lieferketten- Umwelt- und Klimaschutzziele Mitarbeiter
• Einkauf zu analysierenden Lücken der infrastruktur & der erreichen gleiche oder • Wissenschaftlich fundiertes
• Supply Chain kritischen Waren und Produktgestaltung geringere Kosten Kompetenzmodell
• Rohmaterialien Lieferanten auf • Nachhaltigkeitsziele erleichtern • Liefersicherheit • Was müssen Einkäufer*innen
• Halbfertige Produkte • Pilotprojekt wird entwickelt und und unterstützen stimuliert Innovation und neue Wissen?
• Rapportierung kritischer Waren Anwendungsfälle generiert Geschäftsmodelle
& Lieferanten
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Axel Butter weck
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Amselweg 4,
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+41 76 337 81 88
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