Willkommen zur Townhall - Dienstag, 4. Februar 2020 - ETH Zürich
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Dienstag, 4. Februar 2020 Willkommen zur Townhall
Townhall
Agenda
1 2 3 4
Ausblick 2020 Projekt «rETHink» Ihre Fragen Apéro
Themen und Highlights Worum geht es? Fragen an die Schulleitung Gemeinsamer Apéro
2020 an der ETH Zürich Änderungen der im Foyer
Organisationsverordnung Weiterführende Gespräche
Aktuelle Planung
Arbeiten in Workstreams
Ihre Mitwirkung
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 2
SCION – Internet-Architektur für mehr Sicherheit und Transparenz
ISD
core ISD
core
ISD
ISD
H
x
D
A I
C
B
Source: Institute of Information Security, D-INFK ETH-Townhall | 04.02.2020 | 3
Ausblick 2020
Ausbau der führenden Stellung in Quantenphysik
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 4
Ausblick 2020
Cybathlon 2020 und neues Kompetenzzentrum für Rehabilitation
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 5
Exzellenz in der Energieversorgung
Gütesiegel für Energieexzellenz:
ETH erhält Schweizer Energiepreis Watt
d’Or für das Anergienetz
Erdspeichersystem seit 2013 erfolgreich
in Betrieb: Kühlt im Sommer, heizt im
Winter nachhaltig
Reduktion 2020 im Vergleich mit 2006:
50 % oder 5000 Tonnen CO2
Reduktionsziel 2040: 80 %
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 6
242 Spin-off-Firmen in zehn Jahren gegründet
«Pioneer Fellows» gründeten 60 Firmen seit 2011
30
27
24 25 25 25
22 22 22
20
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Quelle: ETH Transfer ETH-Townhall | 04.02.2020 | 7
2.3 Mrd. CHF in Schweizer Startups investiert
Von den 2.3 Mrd. CHF Risikokapital entfallen
70 Prozent auf die Kt. ZH und VD
1’170 CHF m 456 CHF m
98 53 50
50 166
339 ZH VD
79
680
111
Biotech ICT Micro / Nano
Fintech Healthcare IT Übrige
670 CHF m 286 CHF m
Quelle: «Swiss Venture Capital Report 2020», startupticker.ch ETH-Townhall | 04.02.2020 | 8
Highlights aus dem Bereich Lehre
Neues SPH im
Zentrum → FHK
(2020)
Vollwertiges
SPH im Neubau
HIC (2025)
Weitere Entwicklungen:
Tiefgreifende Curriculumsreformen
Pilot-Projekt SPH am
Ausbau der Weiterbildungsprogramme
Hönggerberg (HPZ)
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 9
Ausblick 2020 Förderung der Diversity
Ausblick 2020
Personalfest «togETHer 2020»
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 11Joël Mesot
Projekt rETHink: Die zentralen Punkte
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 12Ausgangslage & Ziele
Handeln, um für Herausforderungen gewappnet zu sein
Eigenverantwortung
Strukturen und Zusammenarbeit
wahrnehmen und Führung auf allen
Prozesse und Zugehörigkeit
Handlungsfähigkeit Stufen stärken
weiterentwickeln fördern
erhöhen
Handlungs- und Gestaltungsfreiheit erhalten
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 13Vorgehen
rETHink-Projektorganisation
ETH-Schulleitung Hochschulgruppen
& Gremien
Task Force (DVK, HV u.a.)
WS 1 WS 2 WS 3 WS 4 WS 5 WS 6
SL-Grund- Professuren Begleitung Organisation Organisation Kultur-
architektur & Proff. Departemente ZO entwicklung Iterativer Prozess
Gremien
D. Günther / J. Mesot / VPPL U. Weidmann R. Perich J. Mesot / S.M. zwischen Schulleitung
J. Mesot/ VPWW Springman und ETH-Angehörigen
R. Perich
Kombination von top-
down und bottom-up
Arbeits- Arbeits- Arbeits- Arbeits- Arbeits- Prozessführung und
gruppe gruppe gruppe gruppe gruppe
Entscheide durch
Schulleitung
ETH-Angehörige
themen- und stufengerechte Mitwirkung
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 14Vernehmlassung zur Änderung der Organisationsverordnung der ETH Zürich
rETHink nimmt jetzt Gestalt an
Vernehmlassung
Erweiterung Zahlreiche
Organisations-
Schulleitung Rückmeldungen
verordnung
Herbstsemester 2019: OV per 01.01.2020 in Departemente,
Vernehmlassung über Kraft. Kernstück: Hochschulgruppen,
Änderungen an der Erweiterung der Abteilungen und
Organisationsverordnung Schulleitung um zwei Stabsstellen nahmen
(OV) der ETH Zürich. neue Vizepräsidien kritisch, aber konstruktiv
Stellung
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 15Vernehmlassung zur Änderung der Organisationsverordnung der ETH Zürich
1
Danke für Ihre Rückmeldungen! – Unsere Antworten
«Ungenügende Beachtung der Mitwirkungsrechte»
Wir haben einen dringenden Handlungsbedarf wahrgenommen
und sind als Schulleitung rasch vorangeschritten. Wir haben Ihre
deutliche Rückmeldung jedoch verstanden und zählen im
weiteren Verlauf des Projekts wie auch schon kommuniziert auf
Ihre Partizipation.
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 16Vernehmlassung zur Änderung der Organisationsverordnung der ETH Zürich
2
Danke für Ihre Rückmeldungen! – Unsere Antworten
«Die Veränderungen sind zu sehr von aktuellen
Problemlagen getrieben»
Wir haben die Situation ETH in den vergangenen Monaten
sorgfältig und eingehend analysiert und dazu auch intern
Meinungen eingeholt und berücksichtigt. Das Wachstum hat die
ETH an eine Belastungsgrenze gebracht. Auf allen Stufen
müssen Prozesse und Strukturen überprüft und ev. angepasst
werden, kleinere Korrekturen genügen nicht.
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 17Vernehmlassung zur Änderung der Organisationsverordnung der ETH Zürich
3
Danke für Ihre Rückmeldungen! – Unsere Antworten
«Erweiterung der SL: mehrheitlich kritisch beurteilt»
Wir nehmen diese Rückmeldung ernst. Eine wichtige Erfahrung in
meinem ersten Jahr als Präsident war, dass wir uns bei den Themen
Personalführung, Zusammenarbeit und Personalentwicklung zwingend
verbessern müssen. Indem wir die fachliche Diversität der SL
verstärken, sichern wir die dafür notwendigen Kapazitäten und
Kenntnisse.
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 18Vernehmlassung zur Änderung der Organisationsverordnung der ETH Zürich
4
Danke für Ihre Rückmeldungen! – Unsere Antworten
«Kerngeschäft Lehre und Forschung:
verliert in der Schulleitung an Bedeutung»
… Diesem Punkt tragen wir Rechnung:
Die Mehrheit der Vizepräsident/-innen soll aus der
Professorenschaft von inner- oder ausserhalb der ETH stammen.
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 19Vernehmlassung zur Änderung der Organisationsverordnung der ETH Zürich
5
Danke für Ihre Rückmeldungen! – Unsere Antworten
«Änderungen erzeugen Aufblähung des
Verwaltungsapparats»
Heute sind wir eine grosse Hochschule mit einem
vergleichsweise kleinen Führungsgremium. Die ETH ist enorm
gewachsen. So haben sich die Studierendenzahlen in den letzten
20 Jahren verdoppelt. Um langfristig keine Qualitätseinbussen zu
erleiden, müssen wir dem in der Organisation Rechnung tragen.
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 20Vernehmlassung zur Änderung der Organisationsverordnung der ETH Zürich
6
Danke für Ihre Rückmeldungen! – Unsere Antworten
«Führung der Professorinnen und Professoren nur durch
Präsident, nicht durch neue(n) VPPL»
Diese Zuständigkeit bleibt weiterhin beim Präsidenten und
ist in der revidierten OV auch so festgehalten.
Dem/der VPPL kommt unterstützende Funktion zu.
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 21Projektübersicht
rETHink: Projektplanung aktuell
Workstreams 2020 2021 2022
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
WS 1: Gremien, Delegierte
Arbeitsorganisation, Koordination, Zusammenarbeit in neuer SL
Kommissionen
SL-Grundarchitektur/ 2 neue
Gremien Onboarding, Übergabe, Org./BU21, Aufbau
VPs
Abstimmungen zwischen den institutionellen Ebenen
WS 2:
Projektphase
Professuren
WS 3:
Projektphase
Begleitung Proff.
WS 4:
Projektphase
Org. Departemente
WS 5:
Projektphase
Organisation ZO
WS 6:
Intensive Arbeitsphase
Kulturentwicklung
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 22Vorgehen
Umsetzung: Partizipativ und iterativ
Version 3
Ausgangslage Fb, Version 1 Fb, Version 2 Fb,
Umsetzungs-
Handlungsbedarf E Grobkonzept E Detailkonzept E
konzept
Arbeit in den Workstreams Fb: Feedback, Sounding, Reflexion,
Einsatz von Arbeitsgruppen und Abstimmung mit Professuren,
Departementen, Zentralen Organen,
Punktueller Einbezug von Hochschulgruppen und
interner Expertise Kommissionen
E: Entscheidung für die weitere
Arbeit durch Schulleitung
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 23Nina Buchmann
Projektarbeit am Beispiel des Workstream 2 «Professuren»
Workstreams 2020 2021 2021
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
WS 1: Gremien, Delegierte
Arbeitsorganisation, Koordination, Zusammenarbeit in neuer SL
Kommissionen
SL-Grundarchitektur/ 2 neue
Gremien Onboarding, Übergabe, Org./BU21, Aufbau
VPs
Abstimmungen zwischen den institutionellen Ebenen
WS 2:
Projektphase Umsetzung
Professuren
WS 3:
Projektphase
Begleitung Proff.
WS 4:
Projektphase
Org. Departemente
WS 5:
Projektphase
Organisation ZO
WS 6:
Intensive Arbeitsphase
Kulturentwicklung
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 24Workstream 2 «Professuren»
Problemfeld und Ziel
Gemeinsames
Selbstverständnis
einer ETH-Professur
fehlt Position erarbeiten,
mit Leitplanken,
für Balance zwischen
Anforderungen
Wachsende
Herausforderungen
von innen und aussen
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 25Workstream 2 «Professuren»
Vorgehen
Bestandsaufnahme: Selbstverständnis, Rechte,
Pflichten sowie Erwartungen an eine Professur
Diskussion: Balance zwischen Aufgaben und
Anforderungen (Forschung & Lehre, WTT und
Outreach, ETH-internes und externes
Engagement)
Entwicklung: Werte und Leitplanken als
Orientierungshilfen
Umsetzung einer gemeinsamen Position:
Orientierung, Sicherheit, Optimierung der
Professur und ihres Umfelds
im Fokus nicht im Fokus*
* Grundauftrag gemäss Professorenverordnung ETH (Art. 4 und 5); Grundsatz der
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 26
Forschungs- und Lehrfreiheit; Inhalte, Methoden, Qualität von Lehre und ForschungWorkstream 2 «Professuren»
Personelles
Workstreamleiter Operative Workstreamleiter Kernteammitglieder (Stand 29.01.2020)
Detlef Günther Markus Aebi, D-BIOL Prof. Stefan Bechtold, D-GESS (Sozialwissenschaften)
Nina Buchmann, D-USYS Prof. Philippe Block, D-ARCH
(auch ingenieurwissenschaftliche Perspektive)
Prof. David Norris, D-MAVT
(Ingenieurwissenschaften und Mitglied Tenure Committee)
Prof. Effy Vayena, D-HEST
Dr. Alexander Caspar, D-MATH (Vorschlag KdL)
Christina Tsalicoglou, D-MAVT (Vorschlag AVETH)
Stefan Karlen, Koord.Lab/ D-GESS (Vorschlag Peko)
Corentin Pfister, Vize-Präsidium VSETH
Olga Pardo, Personal- und Organisationsentwicklung
Weitere Zusammenarbeits- und Mitwirkungsgefässe wie AGs oder Fokusgruppen sind vorgesehen
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 27Werner Wegscheider
Interessiert? Sie können mitarbeiten!
An Mitwirkung Präsident/-in Hochschulgruppen / HV /
Interessierte(r) Hochschulgruppe Projektverantwortliche
Wer?
Sammeln, Entscheidung bzw.
Interesse
1 kommunizieren
2 Koordinieren von 3 Zuordnung von
Interessierten Interessierten
Was? Meldet sich bei Gremienpräsident/- Sammelt Namen von Prüfen und entscheiden über die
in, allenfalls mit Angabe des Interessierten *) Mitwirkung der/des Interessenten
Workstreams (WS), bei dem sie/er und über die jeweils geeignete
mitarbeiten möchte. Arbeitsgruppe resp. den geeigneten
Workstream.
*) Jede interessierte Hochschulgruppe sollte pro WS mehrere Personen vorschlagen, um eine ausgewogene Mitwirkung der
verschiedenen Gruppen in den Gremien des jeweiligen WS sicherzustellen
ETH-Townhall | 04.02.2020 | 28Townhall «rETHink»
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit – Fragen?
Kontakte und Informationen:
ethz.ch/rethink
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