2020/21 Geschäftsbericht - schaffner-ir.com
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Geschäftsbericht 2020/21
Inhalt
Kurzporträt 3 Vergütungsbericht 48
Einleitung 49
Leitlinien 49
Zuständigkeiten und Festsetzungsverfahren 49
Auf einen Blick 4 Vergütungssystem des Verwaltungsrats 50
Vergütungssystem der Gruppenleitung 51
Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats 54
und der Gruppenleitung für das Geschäftsjahr 2020/21
Kennzahlen 5 Leistungen an frühere Organmitglieder
Nahestehende Personen
56
56
Bericht der Revisionsstelle zum Vergütungsbericht 57
Lagebericht 7
Brief an die Aktionäre 7 Finanzbericht 58
Geschäftsmodell und Strategie 10 Finanzielle Berichterstattung der Schaffner Gruppe 59
Divisionen 12 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 63
Informationen zur Nachhaltigkeit 16 Bericht der Revisionsstelle zur konsolidierten 85
Informationen für Investoren 20 Jahresrechnung
Finanzielle Berichterstattung der 87
Schaffner Holding AG
Anhang zur Jahresrechnung 88
Corporate Governance 22 Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 96
Rahmenbedingungen 23
Ereignisse im Geschäftsjahr 2020/21 23
Konzernstruktur und Aktionariat 24 Adressen 98
Kapitalstruktur 26
Verwaltungsrat 29
Gruppenleitung 37
Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen 40
Mitwirkungsrechte der Aktionäre 40
Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen 43
Revisionsstelle 43
Informationspolitik 44
Handelssperrzeiten 46
2 Geschäftsbericht 2020/21
Shaping Electrical Power
Die Schaffner Gruppe ist eine international führende Anbieterin von EMV-Filterlösungen
für zukunftsträchtige Industriemärkte und Elektromobilität. Die Angebotspalette umfasst
EMV-Filter, elektromagnetische Komponenten sowie Power-Quality-Filter mit den dazu-
gehörigen Dienstleistungen. Schaffner-Produkte schützen leistungselektronische Systeme
in industriellen Anwendungen wie Maschinen und Robotik, Medizinaltechnik, Gebäude
technik oder die elektrische Infrastruktur vor Störungen aus dem Elektrizitätsnetz. Bei
Elektro- und Hybridfahrzeugen verhindern EMV-Filter von Schaffner Störungen in der
Bordleistungselektronik und gewährleisten den einwandfreien Betrieb. Für die Auto-
mobilindustrie entwickelt und produziert Schaffner zudem Antennen für schlüssellose
Authentifizierungssysteme. Die Schaffner Gruppe mit Hauptsitz in der Schweiz betreut
Kunden mit eigenen Entwicklungs-, Produktions-, Service- und Applikationszentren und
ist in Asien, Europa und Nordamerika präsent.
3 Geschäftsbericht 2020/21
Auf einen Blick
Auftragseingang Nettoumsatz
191,0
in CHF Mio.
172,5
in CHF Mio.
EBIT 1
18,2
in CHF Mio.
10,6 %
des Nettoumsatzes
1
Betriebliches Ergebnis (EBIT) vor Goodwill Recycling
Nettoergebnis 2
– 2,3
in CHF Mio.
– 1,3 %
des Nettoumsatzes
2
Nettoergebnis nach Goodwill Recycling
Free Cashflow Eigenkapitalquote
15,3
in CHF Mio.
56,3 %
der Bilanzsumme
4 Geschäftsbericht 2020/21
Kennzahlen
Gruppe in CHF 1 000 2020/21 2019/20 2018/19
Auftragseingang 190 989 166 975 200 674
EMV Division 131 780 95 371 104 348
Automotive Division 38 496 31 519 39 439
Power Magnetics Division 20 713 40 085 56 887
Nettoumsatz 172 479 171 736 197 387
EMV Division 108 612 94 906 106 923
Automotive Division 38 650 32 796 38 511
Power Magnetics Division 25 217 44 034 51 952
Betriebliches Ergebnis (EBIT) vor Goodwill Recycling 18 220 4 670 9 803
in % des Nettoumsatzes 10,6 2,7 5,0
Goodwill Recycling – 14 898 – –
Betriebliches Ergebnis (EBIT) 3 322 4 670 9 803
in % des Nettoumsatzes 1,9 2,7 5,0
Unternehmensergebnis – 2 295 2 715 7 207
in % des Nettoumsatzes – 1,3 1,6 3,6
Free Cashflow 15 280 – 437 6 253
Bilanzsumme 119 950 128 119 141 879
Eigenkapital 67 573 56 951 63 227
Eigenkapitalquote in % 56,3 44,5 44,5
Personalbestand (Anzahl Angestellte) 1 739 2 180 2 422
Fortgeführtes Geschäft 2020/21 2019/20 2018/19
Auftragseingang 170 276 126 890 143 787
Nettoumsatz 147 262 127 702 145 434
EBITDA 20 796 6 807 15 855
in % des Nettoumsatzes im fortgeführten Geschäft 14,1 5,3 10,9
Betriebliches Ergebnis (EBIT) 16 079 2 116 12 563
in % des Nettoumsatzes im fortgeführten Geschäft 10,9 1,7 8,6
Aktie 2020/21 2019/20 2018/19
Dividendenberechtigte Aktien 630 495 632 986 632 557
Unternehmensergebnis pro Aktie (EPS) in CHF – 3.63 4.28 11.36
Eigenkapital pro Aktie in CHF 106.26 89.55 99.42
Kapitalrückzahlung pro Aktie in CHF 4.501 1.00 2.50
Dividende pro Aktie in CHF 4.501 1.00 2.50
Ausschüttung pro Aktie Total in CHF 9.001 2.00 5.00
1
Gemäss Antrag des Verwaltungsrats an die Generalversammlung vom 11.1.2022
5 Geschäftsbericht 2020/21
Kennzahlen
Auftragseingang Nettoumsatz Betriebliches Ergebnis (EBIT)1
in CHF Mio. in CHF Mio. in CHF Mio.
250 250 20
200 200
15
150 150
10
100 100
50 50 5
0 0 0
20/21
20/21
16/17
17/18
18/19
19/20
16/17
17/18
18/19
19/20
20/21
16/17
17/18
18/19
19/20
Betriebliches Ergebnis (EBIT) 2020/21
1
vor Goodwill Recycling
4%
Übrige Märkte
26 %
17 % Effiziente Antriebstechnik
Amerika 2%
56 %
Europa Erneuerbare Energien
Nettoumsatz Nettoumsatz
2020/21 5%
Elektrische Infrastruktur 2020/21
nach Regionen nach Märkten
27 % (Sitz der Kunden) 22 %
Asien 8% Automobilelektronik
Bahntechnik
16 % 17 %
Maschinen und Robotik Stromversorgungen für
elektronische Geräte
6 Geschäftsbericht 2020/21
Lagebericht
Brief an die Aktionäre
Sehr geehrte Aktionärinnen
und Aktionäre
Die Schaffner Gruppe hat sich im Geschäftsjahr 2020/21 neu aufgestellt. Durch den
klaren Fokus auf das Kerngeschäft EMV-Lösungen, auf die attraktivsten Wachstums-
märkte und die margenstärksten Anwendungen hat sich das Unternehmen eine starke
Ausgangslage geschaffen. Das untermauern auch der 34,2 % höhere Auftragseingang
und die EBIT-Marge von 10,9 % im fortgeführten Geschäft. Auch der Ausblick auf das
laufende Jahr 2021/22 stimmt zuversichtlich. Für die kommenden Jahre hebt Schaffner
das Zielband für den EBIT auf 10 bis 12 % an.
Die Schaffner Gruppe hat im Geschäftsjahr 2020/21 einen «Industrial Division» umbenannt wurde und direkt durch
strategischen Schritt von transformatorischer Dimension voll- CEO Marc Aeschlimann geleitet wird. In Anbetracht der hö-
zogen: Durch die per Ende Juni abgeschlossene Devestition heren Uniformität unseres Geschäfts verzichtet die S chaffner
der Power Magnetics Division konzentriert sich die Schaffner Gruppe künftig auf die S egmentberichterstattung bis auf
Gruppe auf ihr Kerngeschäft EMV-Lösungen und magne- EBIT-Stufe. Wir werden aber auch weiterhin den Nettoum-
tische Komponenten für verschiedene Industriemärkte und satz nach Divisionen, Märkten und Regionen r apportieren.
für E-Mobilität. In den industriellen Märkten ist S chaffner
heute schon Marktführerin in Anwendungen wie M aschinen Die neue Schaffner Gruppe weist
und Robotik, Medizinaltechnik, Gebäudetechnik und
Energiemanagement. Im Automobilsektor baut Schaffner
ein deutlich besseres Margen-
mit EMV-Filterlösungen und magnetischen Komponenten profil auf, da wir uns auf die pro-
für Elektromobilität ein zweites starkes Standbein neben fitabelsten Anwendungen unse-
dem e rfolgreichen Geschäft mit Antennen für schlüssellose
res Geschäfts konzentrieren.
Authentifizierungssysteme auf. Die Mittel, die Schaffner aus
dem Verkauf von Power Magnetics zugeflossen sind, werden
sukzessive in den Ausbau dieser Aktivitäten investiert. Gute Nachfrage in allen Absatzmärkten
Die Schaffner Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2020/21
Wenn wir von transformatorischer Dimension sprechen, einen Nettoumsatz von CHF 172,5 Mio. Das ist mehr als
meinen wir aber nicht nur den Fokus auf unsere Stärken und der Vorjahreswert von CHF 171,7 Mio., obschon das Volu-
auf die attraktivsten Wachstumsmärkte. Die neue S chaffner men der verkauften Power Magnetics Division nur für neun
Gruppe weist auch ein deutlich besseres Margenprofil auf, Monate im Umsatz enthalten ist. Getragen von einer guten
da wir uns damit auf die profitabelsten Anwendungen Nachfrage in allen Absatzmärkten legte der Auftragsein-
unseres Geschäfts konzentrieren. Zudem erreicht Schaffner gang um 14,4 % auf CHF 191,0 Mio. zu, was einem Book-to-
durch den Verkauf von Power Magnetics eine homogenere Bill-Verhältnis von 1,11 entspricht (Geschäftsjahr 2019/20:
Produktpalette, eine markante Verringerung der Komplexi- CHF 167,0 Mio.; 0,97).
tät und eine schlankere Kostenstruktur. Und nicht zuletzt
konnten wir unsere Bilanzstruktur weiter stärken – kurz: Betrachtet man allein das fortgeführte Geschäft, unter Aus-
Schaffner hat sich eine starke Ausgangslage geschaffen. klammerung der Power Magnetics Division, stieg der Netto-
umsatz um 15,3 % auf CHF 147,3 Mio., wobei im zweiten
Schaffner trägt der Fokussierungsstrategie und der neuen Auf- Halbjahr ein starkes Wachstum von 19,6 % resultierte. Der
stellung auch organisatorisch Rechnung, indem die bisherige Auftragseingang im fortgeführten Geschäft legte sogar um
«EMV Division» seit Beginn des laufenden Geschäftsjahrs in 34,2 % auf CHF 170,3 Mio. zu.
7 Geschäftsbericht 2020/21
Urs Kaufmann
Präsident des Verwaltungsrats
Marc Aeschlimann
Chief Executive Officer
Die Covid-Pandemie führte im Berichtsjahr nur noch be- Automotive Division
grenzt zu Einschränkungen. Die Schaffner Gruppe war stets Im Automobilbereich setzte sich die ab Herbst 2020 ein-
voll operativ und die Produktion konnte unter Berücksich- getretene Dynamik, getrieben durch Nachholkäufe nach
tigung strikter Sicherheitsmassnahmen für die Mitarbeiten- den Lockdowns in weiten Teilen der Welt sowie durch die
den jederzeit aufrechterhalten werden. Herausforderungen Elektromobilität, im ersten Halbjahr 2020/21 ungebrochen
stellten sich einzig bei Kundenbesuchen sowie in der glo- fort. Die Automotive Division konnte ihr Geschäft deut-
balen Logistik aufgrund längerer Transportzeiten und teils lich ausweiten. Zusätzlich zum Hochlaufen neu gewonnener
deutlich höherer Kosten. Projekte setzte Schaffner einzelne margenstarke Sonderpro-
jekte für Automobilhersteller um. Ab dem zweiten Semester
EMV Division spürte allerdings auch Schaffner, dass Automobilhersteller
Der Geschäftsgang der EMV Division erfuhr, ausgehend von und Tier-1-Lieferanten durch die mangelnde Verfügbarkeit
der guten Basis des ersten Halbjahrs 2020/21, in der zweiten von Halbleiter-Chips gebremst wurden.
Jahreshälfte nochmals eine Beschleunigung. Das Wieder-
erstarken der Industriemärkte und ein Nachholbedarf bei Ziel einer zweistelligen EBIT-Marge erreicht
gewissen Industriegütern führten ab März 2021 zu einem Das bessere Margenprofil aufgrund der Neuausrichtung des
markanten Anstieg des Auftragseingangs. Die EMV Divi- Geschäfts zeigt sich bereits im Jahresergebnis 2020/21: Das
sion war in dieser Phase jederzeit lieferbereit und konnte den betriebliche Ergebnis (EBIT) vor Goodwill Recycling von
hohen Auftragsbestand in entsprechende Umsatzsteigerun- CHF 18,2 Mio. entspricht einer EBIT-Marge von 10,6 %,
gen ummünzen. gegenüber e iner Marge von 2,7 % im – allerdings covidbedingt
schwierigen – Vorjahr. Angesichts höherer Logistikkosten
Der Geschäftsgang der EMV und g estiegener Rohmaterialpreise ist die Ertragssteigerung
umso beachtlicher.
Division erfuhr, ausgehend
von der guten Basis des ersten Auch nach der nicht liquiditätswirksamen Rückführung des
Halbjahrs 2020/21, in der z weiten Goodwills aus dem Verkauf der Power Magnetics Division
von CHF 14,9 Mio., wie sie von den Rechnungslegungsvor-
Jahreshälfte nochmals eine
schriften von Swiss GAAP FER in solchen Fällen verlangt
Beschleunigung. wird, resultiert für 2020/21 immer noch ein positives ausge-
wiesenes EBIT von CHF 3,3 Mio. Das Unternehmensergeb-
nis nach Berücksichtigung des Goodwill Recycling betrug
CHF – 2,3 Mio.
8 Geschäftsbericht 2020/21Lagebericht
Brief an die Aktionäre
Im fortgeführten Geschäft erzielte die Schaffner Gruppe line eine hohe Auslastung bis weit ins Jahr 2022 hinein. An-
ein EBIT von CHF 16,1 Mio., was einer EBIT-Marge von gesichts des hohen Niveaus der Rohmaterialpreise sowie der
10,9 % entspricht. Energie- und Logistikkosten wird die Schaffner Gruppe im
laufenden Geschäftsjahr gewisse Preisanpassungen vorneh-
Die bisherige Nettoverschuldung men. Schaffner geht davon aus, dass sich die Lieferengpässe
bei Mikrochips in der Automobilindustrie kurzfristig nicht
konnte in der Berichtsperiode substanziell entschärfen werden. Früher oder später dürfte
in eine Netto-Cash-Position von sich die Versorgung aber stabilisieren, wodurch die Produk-
CHF 11,4 Mio. gewandelt werden. tionszahlen angesichts aufgestauter Bestellungen anziehen
würden. Insgesamt sind die Voraussetzungen gegeben, dass
auch 2021/22 ein gutes Jahr für die Schaffner Gruppe wird.
Solide Finanzbasis und Netto-Cash-Position
Der Free Cashflow erreichte im Berichtsjahr CHF 15,3 Mio. Mittelfristig hat die Schaffner Gruppe weiterhin den An-
und das Investitionsvolumen liegt nach Jahren mit g rossen spruch, ein organisches Wachstum von über 5 % pro Jahr zu
Investitionen ins Produktionswerk in Thailand sowie in erreichen. Das Zielband für die EBIT-Marge wird von bisher
E-Mobilitätsprojekte wieder auf einem normalisierten 8 bis 10 % auf neu 10 bis 12 % angehoben. Für das laufende
Niveau von CHF 5,8 Mio. Die bisherige Nettoverschuldung Geschäftsjahr 2021/22 erwartet die Schaffner Gruppe ein
konnte in der Berichtsperiode in eine Netto-Cash-Position Ergebnis im Rahmen dieser neuen Mehrjahresziele.
von CHF 11,4 Mio. gewandelt werden. Mit einem Eigen-
kapital von CHF 67,6 Mio., entsprechend einer Eigenkapi- Mittelfristig will die Schaffner
talquote von hohen 56,3 %, ist die Schaffner Gruppe noch
solider finanziert als im Vorjahr.
Gruppe ein organisches Wachs-
tum von über 5 % pro Jahr errei-
Dividende chen. Das Zielband für die EBIT-
In Anbetracht des guten operativen Geschäftsgangs und des
Marge wird von bisher 8 bis 10 %
hohen Free Cashflows beantragt der Verwaltungsrat der Ge-
neralversammlung vom 11. Januar 2022 für das Geschäfts- auf neu 10 bis 12 % angehoben.
jahr 2020/21 eine Ausschüttung von CHF 9.00 je Aktie. Sie
setzt sich zusammen aus einer ordentlichen Dividende aus
Dank
dem Bilanzgewinn von CHF 4.50 je Aktie sowie einer ver-
Unsere Mitarbeitenden haben im vergangenen Jahr erneut
rechnungssteuerfreien Ausschüttung aus den Kapitaleinla-
ein grosses Engagement für die Schaffner Gruppe an den
gereserven in Höhe von CHF 4.50 je Aktie. Es handelt sich
Tag gelegt. Dafür danken wir ihnen herzlich. Unser Dank
um die höchste ordentliche Ausschüttung, seit die Schaffner
geht auch an unsere Kunden für ihr Vertrauen und die part-
Holding AG an der Börse kotiert ist.
nerschaftliche Zusammenarbeit sowie an Sie, geschätzte
A ktionärinnen und Aktionäre, für Ihre Unterstützung.
Ausblick
Gerne zählen wir auch weiterhin darauf.
Schaffner ist gut ins laufende Geschäftsjahr gestartet und ge-
genwärtig sehen wir keine Anzeichen, dass sich das geschäft-
liche Umfeld der Schaffner Gruppe in den kommenden Mo-
naten wesentlich verändern wird. Die gute Wirtschaftslage
und der positive Trend in unseren Absatzmärkten dürften
weiter anhalten. Obschon von einer Normalisierung des zu-
letzt sehr hohen Auftragseingangs ausgegangen werden muss, Urs Kaufmann Marc Aeschlimann
sichern der hohe Auftragsbestand und die gute Projektpipe- Präsident des Verwaltungsrats Chief Executive Officer
9 Geschäftsbericht 2020/21Lagebericht
Geschäftsmodell und Strategie
Geschäftsmodell
und Strategie
Schaffner bietet den Kunden Mehrwert durch die Kombination aus führender Expertise auf
dem Gebiet der elektromagnetischen Verträglichkeit und stetiger Innovation sowie lokaler
Anwendungsunterstützung. Das Geschäftsmodell der Gruppe umfasst zwei Dimensionen,
die sich gegenseitig verstärken. Die Wachstumsstrategie beruht auf den bestehenden
Stärken und zielt zusätzlich auf attraktive Marktopportunitäten.
Gestützt auf ihre führende Expertise auf dem Gebiet der elek- Geschäftsmodell
tromagnetischen Verträglichkeit treibt die Schaffner Gruppe Das Geschäftsmodell von Schaffner vereint zwei Dimensio-
in ihren Forschungs- und Entwicklungszentren laufend nen, die beide auf der elektromagnetischen Kompetenz des
Innovationsprojekte voran. Es entstehen Produkte, Anwen- Unternehmens gründen und sich gegenseitig befruchten und
dungen und Lösungen mit hohem Kundennutzen, welche verstärken:
die Grundlage für die Reputation der Schaffner Gruppe als
Markt- und Technologieführerin bilden. Die Fertigung er- Auf der einen Seite ist die Schaffner Gruppe die bevorzugte
folgt in eigenen Produktionsstätten. Ein weltumspannendes Entwicklungspartnerin ihrer Kunden. Diese, zumeist OEM
Netz von Distributionspartnern und lokalen Anwendungs- (Original Equipment Manufacturer, Erstausrüster), stützen
zentren gewährleistet die rasche Verfügbarkeit der Produkte, sich auf Schaffner, wenn Lösungen für spezifische Anforde-
Kundennähe und Unterstützung vor Ort. rungsprofile gefragt sind. Schaffner entwickelt entsprechende
massgeschneiderte Lösungen und vertreibt sie direkt an diese
Kunden. Die Bestände solcher in unterschiedlicher Stückzahl
nachgefragten Komponenten hält Schaffner selbst an Lager.
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Die Rolle von Schaffner gegenüber dem Kunden
Schaffner-Lösungen
Vertriebskanäle
Lieferkette/Bestände
Standardisierung
10 Geschäftsbericht 2020/21Lagebericht
Geschäftsmodell und Strategie
Oft werden kundenspezifische Lösungen, die für eine brei- Ein Beispiel für neuen Technologien, die auf neue Wachs-
tere Anwendung geeignet sind, zu Standard-Produktfamilien tumsmärkte zielen, sind aktive elektronische Komponenten
weiterentwickelt und befruchten damit die zweite Dimension (Active Line Impedance Stabilizer) für Smart Grids. Schaff-
des Geschäftsmodells: Als zuverlässige Lieferantin vertreibt ner hat damit eine Lösung entwickelt, welche die korrekte
Schaffner Standardprodukte und -lösungen über ihr welt- Kommunikation zwischen Smart Meter und dem Datenzen
umspannendes Netz von Distributionspartnern, welche mit trum des Elektrizitätswerks sicherstellt.
einer eigenen Lagerhaltung eine hohe Verfügbarkeit sicher-
stellen. Schaffner verfügt über das breiteste Sortiment in der Automotive Division
Branche und begründet damit ihre Reputation als Markt- Die Automotive Division baut zusätzlich zum bestehenden
und Innovationsführerin auf dem Gebiet der elektromagne- Geschäft mit Antennen für schlüssellose Authentifizierungs-
tischen Verträglichkeit. Diese Reputation führt wiederum systeme ein zweites Standbein mit EMV-Filterlösungen
dazu, dass sich die Kunden bei individuellen Anforderungen für die Elektromobilität auf. Die E-Mobilität wird in den
für S chaffner als bevorzugte Entwicklungspartnerin ent- kommenden Jahren stark wachsen und Elektrofahrzeuge, ob
scheiden. vollelektrisch oder hybrid, benötigen für den störungsfreien
Betrieb unterschiedliche EMV-Filterlösungen.
Wachstumsstrategie
Schaffner hat für ihre beiden Divisionen Wachstumsstra- Schaffner ist an verschiedenen Entwicklungsprojekten für
tegien definiert, die auf bestehende Stärken und attraktive E-Mobilitäts-Plattformen beteiligt und gut positioniert, um
Marktopportunitäten ausgerichtet sind: in diesem Markt eine bedeutende Rolle zu spielen. Dies einer-
seits aufgrund der führenden EMV-Filterkompetenz, ande-
EMV Division rerseits weil sich Schaffner aufgrund des Antennengeschäfts
Die EMV Division zielt auf den weiteren Ausbau ihrer star- auf gut etablierte Kundenbeziehungen zu OEM-Herstellern
ken Stellung im Geschäft mit EMV-Filterlösungen durch und Tier-1-Lieferanten abstützen kann. Parallel zur Wachs-
die zusätzliche Erhöhung der Marktdurchdringung. Das tumsstrategie im Bereich E-Mobilität wird Schaffner das
Produktportfolio wird sowohl im Hinblick auf eine höhere Antennengeschäft durch neue Designs weiter ausbauen.
Penetration der bestehenden Absatzmärkte als auch für neue
Anwendungsgebiete weiterentwickelt. Darüber hinaus stösst
die EMV Division mit neuen Technologien und Lösungen in
Wachstumsmärkte vor, die an das bestehende Kerngeschäft
angrenzen und dieses somit vergrössern.
Beispiele für neue Anwendungsgebiete, in die Schaffner mit
ihren EMV-Filterlösungen vorstösst, sind Ladestationen für
Elektromobilität oder LED-Leuchten. Für beide Märkte hat
Schaffner neue Produktfamilien von EMV-Filterlösungen
lanciert, die auf positive Resonanz stossen.
11 Geschäftsbericht 2020/21Lagebericht
EMV Division
EMV Division
Die im globalen Markt für EMV-Filter führende EMV Division kann auf ein ausgesprochen
starkes Geschäftsjahr zurückblicken. Auftragseingang und Nettoumsatz erfuhren eine
deutliche Beschleunigung. Neben den bisherigen Kernmärkten haben sich auch die
neuen Segmente Schnellladesysteme für Elektromobilität und LED-Lighting
gut entwickelt.
Tätigkeit Markt
Die EMV Division entwickelt und produziert EMV-Filter Die EMV Division ist Weltmarktführer für EMV-Filter. Nach
und Power-Quality-Filter, die leistungselektronische Systeme eigener Einschätzung liegt der Marktanteil in der Grössen-
vor Störungen aus dem Elektrizitätsnetz schützen und deren ordnung von 30 %. Zu den wichtigsten Absatzmärkten zählen
zuverlässigen Betrieb sicherstellen. Die Division verfügt über effiziente Antriebssysteme, Maschinen und R obotik sowie
die breiteste Angebotspalette an kundenspezifischen und Stromversorgungen für elektronische Systeme. Im Weiteren
Standardprodukten im Markt. Je etwa die Hälfte des Ver- gehören Anwendungen für die Medizinaltechnik, Datacenter,
triebsvolumens läuft über das globale Netz von Distributo- Ladesysteme für Elektrofahrzeuge sowie der wachsende Markt
ren respektive über die eigenen Vertriebszentren. Über diese für LED-Leuchten zu den Anwendungsbereichen.
beiden Kanäle ist eine schnelle Verfügbarkeit der Produkte
gewährleistet. Zudem verfügt die EMV Division über zahl- Im Berichtsjahr haben sich alle Absatzmärkte robust entwi-
reiche Service- und Applikationszentren, um weltweit nahe ckelt. Eine besonders hohe Dynamik war in den Segmenten
beim Kunden zu sein. Maschinenbau und Medizinaltechnik sowie in den neu auf-
gebauten Bereichen Schnellladesysteme für Elektromobilität
und LED-Lighting zu verzeichnen. Auch geografisch war das
Wachstum breit abgestützt mit Umsatzsteigerungen in allen
Regionen. Die EMV Division erzielt 59 % des Umsatzes in
Europa, 27 % in Asien und 14 % in Amerika.
9%
Übrige Märkte
39 %
27 % 59 % Effiziente Antriebstechnik
Asien Europa
Nettoumsatz Nettoumsatz
2020/21 2020/21
nach Regionen nach Märkten
(Sitz der Kunden)
14 %
Amerika 25 %
Maschinen und Robotik 27 %
Stromversorgungen für
elektronische Geräte
12 Geschäftsbericht 2020/21Lagebericht
EMV Division
Kennzahlen
in CHF Mio. 2020/21 H1 2020/21 H2 2020/21 2019/20 H1 2019/20 H2 2019/20
Auftragseingang 131,8 59,6 72,1 95,4 52,3 43,0
Nettoumsatz 108,6 48,3 60,3 94,9 46,9 48,0
Geschäftsgang Innovation
Die EMV Division steigerte im Geschäftsjahr 2020/21 den Die EMV Division hat im Geschäftsjahr 2020/21 ihre stra-
Nettoumsatz um 14,4 % auf CHF 108,6 Mio. (Geschäftsjahr tegischen Initiativen zur Erhöhung der Marktdurchdringung
2019/20: CHF 94,9 Mio.). Während der Nettoumsatz im weiter vorangetrieben. So wurde eine neue Produktfamilie
ersten Halbjahr 2020/21 mit CHF 48,3 Mio. das Niveau der für Robotik-Anwendungen lanciert, um den wachstumsstar-
Vorjahresperiode erst leicht übertraf, lag er in der zweiten Jah- ken Markt für Robotik und Automation noch systematischer
reshälfte mit CHF 60,3 Mio. deutlich höher. Noch deutlicher zu erschliessen. Gut entwickelt haben sich die neuen Pro-
zeigt sich die Beschleunigung des Geschäftsgangs beim Auf- duktfamilien von EMV-Filterlösungen für Ladestationen für
tragseingang, der mit CHF 131,8 Mio. um 38,2 % über Vor- Elektromobilität und LED-Leuchten. Hingegen hat sich der
jahresniveau lag. Einem Auftragseingang von CHF 59,6 Mio. Vorstoss mit den neuen aktiven elektronischen Komponenten
im ersten Halbjahr 2020/21 steht ein Wert von CHF 72,1 (Active Line Impedance Stabilizer) in den neuen Absatz-
Mio. in der zweiten Jahreshälfte gegenüber. markt Smart Grids verzögert. Die Zulassung dieser Lösung,
welche die korrekte Kommunikation zwischen dem Smart
Meter und dem Datenzentrum des Elektrizitätswerks sicher-
stellt, konnte bedingt durch Einschränkungen aufgrund von
Covid-19 noch nicht erfolgen.
RWK Drossel Spezialfilter für Maschinen EMC-Filter für Robotics
13 Geschäftsbericht 2020/21Lagebericht
Automotive Division
Automotive Division
Die Automotive Division verzeichnete ein gutes erstes, gefolgt von einem etwas schwä-
cheren zweiten Halbjahr 2020/21. Grund dafür war die ab März 2021 akzentuierte Halb-
leiterknappheit in der Automobilbranche, die auch die Nachfrage nach Schaffner-Produk-
ten bremste. Die Division gewann im Berichtsjahr neue Aufträge für EMV-Lösungen für
Elektromobilität und im Bereich Antennen für schlüssellose Authentifizierungssysteme.
Tätigkeit Markt
Die Automotive Division entwickelt und produziert mass Die Automotive Division ist einer der weltweit führenden
geschneiderte EMV-Filterlösungen und magnetische Kom- Entwickler von Antennen für schlüssellose Authentifizie-
ponenten für Hybrid- und Elektrofahrzeuge sowie Antennen rungssysteme in Fahrzeugen. Im stark wachsenden Markt
für schlüssellose Authentifizierungssysteme. Die EMV-Fil- für E-Mobilität ist Schaffner ausgezeichnet positioniert. Dies
ter verhindern Störungen in der Bordleistungselektronik einerseits aufgrund der umfassenden EMV-Filterkompetenz,
und gewährleisten den störungsfreien Betrieb des Fahrzeugs. andererseits weil sich Schaffner aufgrund des Antennenge-
Die Antennen kommen zum Einsatz bei der schlüssellosen schäfts auf gut etablierte Kundenbeziehungen zu führenden
Authentifizierung für Schliesssysteme, bei elektronischen Automobilherstellern und Systemlieferanten abstützen kann.
Wegfahrsperren sowie anderen Komfortfunktionen eines Die Automotive Division ist an verschiedenen Entwicklungs-
Fahrzeugs. projekten für E-Mobilitäts-Plattformen der Zukunft beteiligt.
Unter anderem aufgrund des Wachstums im Bereich Elektro
mobilität hat der Anteil von Europa am Divisionsumsatz
nochmals zugenommen, von 63 % im Vorjahr auf 73 %. 22 %
des Divisionsumsatzes stammen aus Asien, 5 % aus Amerika.
Nettoumsatz nach Produktgruppen
in %
22 % 100
Asien Antennen
73 %
Europa 80 EMV-Filter/magnetische
Nettoumsatz Komponenten
2020/21 60
5%
Amerika nach Regionen
(Sitz der Kunden) 40
20
0
20/21
18/19
19/20
14 Geschäftsbericht 2020/21Lagebericht
Automotive Division
Kennzahlen
in CHF Mio. 2020/21 H1 2020/21 H2 2020/21 2019/20 H1 2019/20 H2 2019/20
Auftragseingang 38,5 22,4 16,0 31,5 14,8 16,7
Nettoumsatz 38,7 21,8 16,8 32,8 16,4 16,4
Geschäftsgang Innovation
Die Automotive Division steigerte den Nettoumsatz im Ge- Schaffner will die Position als EMV-Spezialistin für Elektro-
schäftsjahr 2020/21 um 17,8 % auf CHF 38,7 Mio. Nach mobilität weiter festigen und hat im Geschäftsjahr 2020/21
einem starken ersten Halbjahr mit einem Nettoumsatz von umfangreich in ihre Produktpipeline investiert. Die Auto-
CHF 21,8 Mio. spürte auch Schaffner die Auswirkungen motive Division ist an mehreren vielversprechenden Entwick-
des Chip-Mangels im Automobilsektor, wodurch der Net- lungsprojekten für E-Mobilitäts-Plattformen von führenden
toumsatz in der zweiten Jahreshälfte mit CHF 16,8 Mio. Automobilherstellern und Systemlieferanten beteiligt. Im
schwächer ausfiel. Durch die erfolgreiche Verbreiterung des Berichtsjahr konnten sowohl bei EMV-Lösungen für Elek-
Produktportfolios mit Filterlösungen und magnetischen tromobilität als auch im Bereich Antennen für schlüssellose
Komponenten konnte der Anteil von Produkten für die Elek- Authentifizierungssysteme neue Aufträge gewonnen werden.
tromobilität am Divisionsumsatz von 25 % im Vorjahr auf Einige Projekte haben sich allerdings aufgrund einer Neu-
nunmehr 33 % ausgebaut werden. priorisierung als Folge des Chip-Mangels und auch aufgrund
von Nachwirkungen der Covid-Pandemie verzögert.
Inverter-Filter Drossel PFC-Modul
15 Geschäftsbericht 2020/21Lagebericht
Informationen zur Nachhaltigkeit
Informationen zur
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit geniesst in der Schaffner Gruppe eine hohe Priorität. Die Unternehmens
kultur ist von einem ganzheitlichen Ansatz geprägt: ehrlich, respektvoll, fair und der
sozialen Verantwortung als global tätiges Unternehmen bewusst. Mit Innovations-
geist und hoher Engineering-Kompetenz unterstützt Schaffner die effiziente und zuver-
lässige Nutzung elektrischer Energie. Ein systematisches Qualitäts-, Gesundheits- und
Umweltmanagement stellt sicher, dass internationale Standards eingehalten werden.
Als aktives Mitglied des UN Global Compact, dem sich Weiter unterstützt Schaffner den Conflict Minerals Act be-
weltweit über 12 000 Unternehmen und andere Organisa- züglich Wahrung der Menschenrechte in der Bergbauindus-
tionen aus über 160 Ländern angeschlossen haben, bekennt trie, insbesondere beim Abbau von Zinn, Tantal, Wolfram
sich Schaffner zu den vereinbarten zehn Prinzipien bezüg- und Gold in sogenannten Konfliktregionen. Weiterführende
lich Menschenrechten, Arbeit, Umwelt und Korruptions- Information finden sich unter dem folgenden Link:
bekämpfung. Sie sind integraler Bestandteil aller Arbeits- www.business-humanrights.org/en/big-issues/natural-
verträge. Schaffner erwartet von den Mitarbeitenden, dass resources/conflict-minerals/
sie Verantwortung tragen für ihr Handeln, Rücksicht auf
Menschen, Gesellschaft und Umwelt nehmen und integer Basierend auf der Schaffner Anti-Corruption Policy hat
handeln. In den Schaffner-Produktions- und Logistikzen- Schaffner ein Business Ethics Committee definiert. Interne
tren gilt ein Umweltmanagement nach der internationalen Meldungen bezüglich Verstössen gegen Anti-Corruption und
Norm ISO 14001. Darüber hinaus erfüllen die Werke die Compliance können dort platziert werden. Diese Meldungen
ISO-45001-Vorgaben. Diese Occupational Health and Safety werden durch ein neutrales Team bestehend aus Head of
Assessment Series ermöglicht die systematische Verbesserung Global HR sowie zwei Mitgliedern der Geschäftsleitung,
der Arbeitssicherheit und dient dem Schutz der Gesund- aktuell CFO und Head of Global Quality, begutachtet und
heit der Mitarbeitenden. Der aktuelle Bericht der Schaffner bearbeitet. Im Geschäftsjahr 2020/2021 sind keine Mel-
Holding AG ist abrufbar unter dem Link: dungen eingegangen. Die Whistleblowing-Meldestelle kann
www.unglobalcompact.org/participation/report/cop/create- erreicht werden unter:
and-submit/active/450504 ethics@schaffner.com
Zudem hat sich die Schaffner Gruppe dem Verhaltenskodex Engagement der Gruppenleitung
der Responsible Business Alliance (RBA) angeschlossen, der Die Gruppenleitung von Schaffner unterstützt die Anstren-
international führenden Industriekoalition in diesem Be- gungen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit aktiv. Die
reich. Der Kodex definiert eine Reihe von sozialen, ökologi- zentralen Kenngrössen (KPIs) werden periodisch der
schen und ethischen Industriestandards zur Durchsetzung Gruppenleitung rapportiert. Diese bespricht die Resultate
nachhaltiger Prozesse in Supply Chains. Schaffner ver- und definiert Massnahmen im Sinne eines kontinuierlichen
pflichtet sich, in der gesamten Wertschöpfungskette sichere Verbesserungsprozesses.
Arbeitsbedingungen, eine respekt- und würdevolle Behand-
lung der Angestellten sowie nachhaltige Herstellungsprozesse
durchzusetzen. Für mehr Informationen:
www.responsiblebusiness.org/standards/code-of-conduct
16 Geschäftsbericht 2020/21Lagebericht
Informationen zur Nachhaltigkeit
Gesellschaftliche Leistungen Mitarbeiterentwicklung
Personalpolitik Schaffner pflegt eine aktive Mitarbeiterentwicklung und
Menschen machen den Unterschied: Als Arbeitgeberin erwartet, dass die Mitarbeitenden sich für die persönliche
verfolgt Schaffner eine sozial verantwortliche und zukunfts- Weiterbildung engagieren und so einen Beitrag leisten, um
weisende Personalpolitik. Die Gruppe fördert die Vielfalt mit der dynamischen Entwicklung der Gruppe Schritt zu
der Mitarbeitenden in der internationalen Organisation und halten. Im Gegenzug hat sich die Gruppe verpflichtet, die
unterstützt sie bei der interkulturellen Zusammenarbeit im Mitarbeitenden in der beruflichen Entwicklung zu fördern.
Rahmen ihrer Aufgaben. Mit Standorten auf drei Konti- Im Hinblick auf die digitale Transformation gewinnt das
nenten lebt Schaffner die kulturübergreifende Zusammen- Aufrechterhalten der Arbeitsmarktfähigkeit an Bedeutung.
arbeit im Alltag. Allein am Firmensitz in Luterbach (Kanton Gemeinsam werden individuelle Aus- und Weiterbildungs-
Solothurn, Schweiz) arbeiten Menschen aus 13 Nationen ziele definiert, bei deren Erreichung die Mitarbeitenden
zusammen und bringen ihre differenzierte Sichtweise in den finanziell und/oder zeitlich unterstützt werden.
Arbeitsprozess ein. Sprachkurse in Deutsch und Englisch
fördern die Integration und die internationale Zusammen- Mitarbeitergesundheit und Arbeitssicherheit
arbeit gleichermassen. Schaffner fördert die Gesundheit und die Arbeitssicherheit
der Mitarbeitenden. Regelmässig wird die Einhaltung der
Schaffner engagiert sich weiter in der Förderung der genera- Vorgaben an den Gruppenstandorten überprüft. Die Er-
tionenübergreifenden Zusammenarbeit und bringt Mit- gebnisse werden analysiert und die Erkenntnisse fliessen im
arbeitende aller Altersgruppen zusammen. Junge Lernende Sinne der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Arbeits-
bringen mit ihrer hohen digitalen Affinität neue Sichtweisen sicherheit und der Mitarbeitergesundheit in die Ziele sowohl
auf die Zusammenarbeit ein, während ältere Mitarbeitende der Gruppe als auch der spezifischen Standorte ein. Schaffner
ihr umfassendes Fachwissen weitergeben können. unterhält ein betriebliches Gesundheitsmanagement, in dem
jährlich ein Schwerpunktthema definiert wird. Die Anzahl
Als zukunftsorientierte und faire Arbeitgeberin unterstützt der Unfälle in den Werken konnte im Geschäftsjahr 2020/21
Schaffner die Vereinbarkeit von Beruf und Familie mit gegenüber der Vorjahresperiode weiter reduziert werden. Das
familienfreundlichen Arbeitsbedingungen. Schaffner trägt kontinuierliche Training und Investitionen in Sicherheits-
dem Wandel in der familiären Aufgabenverteilung mit viel- massnahmen zeigten damit die erwarteten Verbesserungen.
fältigen Programmen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Rechnung: Zu den Angeboten gehören unter anderen ein Die globale Zusammenarbeit stand weiterhin unter dem
Vaterschaftsurlaub sowie flexible Teilzeitmodelle. Damit Einfluss der Covid-Pandemie. Ins Gewicht gefallen sind
können sich Väter gleichberechtigt an Betreuungsaufgaben in insbesondere die wegfallenden internationalen Reisen an die
der Familie beteiligen. weltweiten Schaffner-Standorte und Meetings. In dieser Zeit
hat ein neues Verständnis für globales, digitales Arbeiten an
Arbeitgebende sind in der Schweiz zu Lohngleichheit ver- Bedeutung gewonnen. Schaffner hat bereits vor der Pande-
pflichtet. Frauen und Männer haben gemäss Bundesverfas- mie die meisten Mitarbeitenden mit Büroarbeitsplatz zusätz-
sung Anspruch auf gleichen Lohn für gleichwertige Arbeit. lich mit einem Notebook ausgestattet. Dies ermöglichte es,
Zur Überprüfung werden die Daten im Rahmen einer den Arbeitsplatz unkompliziert ins Homeoffice zu verlagern.
Lohngleichheitsanalyse von einer unabhängigen Stelle über- Ebenfalls wurden die ersten Standorte auf die Microsoft-
prüft. Diese externe Analyse hat bestätigt, dass Schaffner Teams-Plattform migriert, was den Austausch unterstützte
den Grundsatz von gleichem Lohn bei gleichwertiger Arbeit und stärkte. Regelmässige Online-Meetings wurden bewusst
einhält. institutionalisiert, um den persönlichen Kontakt zwischen
den Mitarbeitenden aufrechtzuerhalten und zu pflegen.
17 Geschäftsbericht 2020/21Lagebericht
Informationen zur Nachhaltigkeit
An sämtlichen Standorten wurde ein Sicherheitskonzept im- O₂-Emissionen aus der Geschäftsaktivität. Damit leistet
C
plementiert, das unter anderem Abstandsregeln und Hygiene- Schaffner einen Beitrag zur Verminderung des klimabe-
massnahmen, Fiebermessen vor und nach der Arbeitsschicht lastenden Treibhausgasausstosses. Insgesamt machen die
sowie Arbeit im Homeoffice beinhaltete. Der Sensibilisie- Energiekosten weniger als 1 % des Umsatzes der Schaffner
rung und Schulung der Mitarbeitenden zu den Hygienemass- Gruppe aus.
nahmen und zum Verhalten am Arbeitsplatz und im privaten
Bereich wurde grosse Bedeutung beigemessen. Gesamthaft Bei der Entwicklung neuer Produkte wird auf den Einsatz
lässt sich festhalten, dass der operative Betrieb zu keiner Zeit von Werkstoffen und Prozessen, die für die Entstehung von
von Covid-Erkrankungen beeinträchtigt wurde. Treibhausgasen verantwortlich sind, möglichst verzichtet. So
wurden Filter in der Industrial und der Automotive Division
Verteilung der Wertschöpfung mit Etiketten anstatt mit Farbe beschriftet, wodurch die
Schaffner-Mitarbeitende erhalten einen bedeutenden Anteil Verwendung von Lösungsmitteln auf ein Minimum reduziert
der vom Unternehmen erwirtschafteten Wertschöpfung. werden konnte.
Im Geschäftsjahr 2020/21 erzielte Schaffner eine Wert-
schöpfung von CHF 78 Mio. Davon flossen 73 % direkt In Luterbach bezogen die Mitarbeitenden den neuen Haupt-
oder indirekt an die Mitarbeitenden und 5 % in Form von sitz Ende August 2019. Das neue Gebäude wird hauptsäch-
Ertragssteuern an die öffentliche Hand. Auf die Aktionäre lich mit Energie aus dem Grundwasser geheizt. Die dafür
entfallen vorbehältlich der Zustimmung durch die General- notwendigen Erdsonden ermöglichen bei Bedarf auch die
versammlung 7 % und 14 % bleiben als Abschreibungen und Kühlung der technischen Einrichtungen. Einen Teil des
einbehaltene Gewinne im Unternehmen. Stroms für den Betrieb des Gebäudes liefert eine effiziente
Solaranlage. Der gesamte Stromverbrauch im neuen Ge-
Umweltleistungen bäude, inklusive der Energie für die Heizung, liegt auf dem
Energieverbrauch und CO₂-Ausstoss Niveau des bezogenen Stroms im alten Gebäude. Die gesamte
Schaffner gestaltet das operative Geschäft entlang der ge Heizenergie wurde eingespart. Dies dank des ausgeklügelten
samten Wertschöpfungskette Schritt für Schritt effektiver Energiesystems und der guten Isolation.
und effizienter. Besondere Aufmerksamkeit geniessen die
Senkung des Energieverbrauchs und die Reduktion der
Betriebsunfallrate/LTA Energieverbrauch Verteilung der Wertschöpfung 2020/21
LTA/250 000h 2 kWh je TCHF Umsatz 1
7% 7%
1,0 75 Aktionäre Unternehmen
(Dividendenantrag) (einbehaltene
0,8 70
Gewinne)
0,6 65
0,4 60
5% Fremdkapitalgeber (Kapitalzinsen)
Unternehmen (Einbehaltene Gewine) 1%
Öffentliche Hand Aktionäre (Dividende)
Fremdkapitalgeber
(Ertragssteuern) Öffentliche Hand (Ertragssteuern)
(Kapitalzinsen)
0,2 55 CHF 78 Mio.
Unternehmen (Abschreibungen)
Wertschöpfung
0 50 Geschäftsjahr 2020/21
8% 73 %
2016/17
2017/18
2018/19
2019/20
2020/21
2016/17
2017/18
2018/19
2019/20
2020/21
Mitarbeitende (Personalkosten)
Unternehmen Mitarbeitende
(Abschreibungen) (Personalkosten)
2
Für das Geschäftsjahr von 1
Juli bis Juni
Oktober bis September
18 Geschäftsbericht 2020/21Lagebericht
Informationen zur Nachhaltigkeit
Der globale Gesamtverbrauch an Energie lag im abgelaufenen Die Luftfracht von China nach Europa konnte bis zum
Bemessungsjahr 1 auf dem Niveau des Vorjahres. E
ntsprechend Sommer 2021 schrittweise auf Zugtransporte umgestellt
blieb auch der Verbrauch in Relation zum Umsatz stabil. werden. Regelmässige Kapazitätsengpässe führen dennoch
jeweils zur Umstellung auf Luftfracht. Der CO₂-Ausstoss im
Die globale Organisation der Schaffner Gruppe mit Ent Zusammenhang mit Geschäftsreisen ging im Geschäftsjahr
wicklungs-, Produktions-, Service- und Applikationszentren 2020/21 weiter stark zurück. Bis auf eine Ausnahme wurden
in Europa, Asien und den USA reduziert den Transportauf- keine Interkontinentalreisen durchgeführt.
wand massgeblich.
Wasserverbrauch und Abfall
In der Covid-Krise wurden die Linienflüge fast gänzlich Der Trinkwasserbedarf in den Werken ist weiter gesunken,
gestrichen und Anfang 2020 nahm die Nachfrage wieder in absoluten Werten wie auch gemessen am Umsatz.
stark zu. Dadurch übertraf global die Nachfrage das Angebot
an Transportkapazitäten in Seefracht und auf Eisenbahnzü- Die in den Werken angefallenen Abfälle reduzierten sich im
gen. Durch Covid-Fälle an den Verladepunkten wurden die Berichtsjahr um rund ein Viertel gegenüber dem Vorjahr.
verbleibenden Linien oft unterbrochen und es musste immer Dabei ist der Anteil Sonderabfälle leicht angestiegen. Davon
wieder auf die Luftfracht zurückgegriffen werden. Dadurch ist ein grosser Teil wiederverwendbar. Solche rezyklierbaren
ist der Anteil an Luftfracht wieder gestiegen, was zu höheren Wertstoffe (Sekundärstoffe) wurden in den Materialkreislauf
Treibhausgasemissionen führte. zurückgeführt.
Trotzdem setzt Schaffner alles daran, den Anteil der Luft-
fracht bei anfallenden Transporten zu verringern, was eine
weitere Reduktion der CO₂-Emissionen je Einheit (Gewicht
und Distanz) ermöglichen wird.
1
Die Umweltdaten wurden über die Periode (Bemessungsjahr) von Juli 2020 bis Juni 2021 erhoben. Der Verkauf der P ower
Magnetics Division hatte darauf noch keinen Einfluss. Im nächsten Bericht werden alle Power-Magnetics-Einflüsse ausge-
schlossen sein. Damit werden die Zahlen nicht mehr vergleichbar sein.
CO₂-Ausstoss Produktion CO₂-Ausstoss Transport Wasserverbrauch Abfall
kg je TCHF Umsatz 1 kg je TCHF Umsatz 1 l je TCHF Umsatz 1 kg je TCHF Umsatz 1
50 80 300 7
45 60 225 6
40 40 150 5
35 20 75 4
30 0 0 3
2016/17
2017/18
2018/19
2019/20
2020/21
2016/17
2017/18
2018/19
2019/20
2020/21
2016/17
2017/18
2018/19
2019/20
2020/21
2016/17
2017/18
2018/19
2019/20
2020/21
1
Juli bis Juni
19 Geschäftsbericht 2020/21Lagebericht
Informationen für Investoren
Informationen
für Investoren
Kennzahlen zur Schaffner-Aktie
Aktienkennzahlen 2020/21 2019/20 2018/19
Anzahl Aktien (Nominalwert CHF 32.50) 635 940 635 940 635 940
Gewichteter Durchschnitt ausstehender (dividendenberechtigter) Aktien 631 692 633 828 634 231
Unternehmensergebnis pro Aktie (EPS) in CHF – 3.63 4.28 11.36
Eigenkapital pro Aktie in CHF 106.26 89.55 99.42
Kapitalrückzahlung pro Aktie in CHF 4.501 1.00 2.50
Dividende pro Aktie in CHF 4.501 1.00 2.50
Ausschüttung pro Aktie in CHF 9.001 2.00 5.00
Börsenkurse2 2020/21 2019/20 2018/19
Jahreshöchst in CHF 312 231 330
Jahrestiefst in CHF 181 122 190
Jahresende in CHF 282 181 203
Börsenkapitalisierung2 2020/21 2019/20 2018/19
Jahreshöchst in CHF Mio. 198 147 210
Jahrestiefst in CHF Mio. 115 78 121
Jahresende in CHF Mio. 179 115 129
1
Gemäss Antrag des Verwaltungsrats an die Generalversammlung vom 11.1.2022
2
Periode: Geschäftsjahr vom 1.10. bis 30.9., Quelle: Bloomberg
Die Namenaktien der Schaffner Holding AG sind an der SIX Swiss Exchange kotiert und werden im Hauptsegment gehandelt.
Valorennummer: 906209 Telekurs: SAHN
ISIN: CH 0 009 062 099 Indexzugehörigkeit: SPI, SPI Extra, SPI ex SLI, SPI ESG, SPI ESG Select,
Swiss All Share Index
Entwicklung des Aktienkurses
Kursentwicklung an der SIX Swiss Exchange im Verlauf des Geschäftsjahrs 2020/21 (1. Oktober 2020 bis 30. September 2021)
relativ zum Swiss Performance Index SPI, basierend auf dem täglichen Schlusskurs.
CHF
320
Schaffner SPI
300
280
260
240
220
200
180
160
Okt. 20 Dez. 20 Feb. 21 April 21 Juni 21 Aug. 21
20 Geschäftsbericht 2020/21Lagebericht
Informationen für Investoren
Dividendenpolitik
Die Schaffner Holding AG verfolgt eine ergebnisorientierte Dividendenpolitik, indem 40 bis
50 % des Nettoergebnisses eines Geschäftsjahrs an die Aktionäre ausgeschüttet werden.
Für das Geschäftsjahr 2020/21 schlägt der Verwaltungsrat der Generalversammlung vom
11. Januar 2022 eine Gesamtausschüttung von CHF 9.00 je Aktie vor.
Aktionäre
Am 30. September 2021 waren im Aktienregister der Schaffner Holding AG 1 099 Aktio-
närinnen und Aktionäre mit Stimmrecht eingetragen. Von den total ausgegebenen Aktien
befanden sich 0,9 % als eigene Aktien bei der Schaffner Holding AG.
Eine Darstellung der Aktionärsstruktur der Schaffner Holding AG am Bilanzstichtag mit
denjenigen Aktionären, die eine Beteiligung von 3 % oder mehr der Stimmrechte gemeldet
haben, findet sich im Corporate-Governance-Teil auf Seite 25.
Finanzagenda
11.01.2022 26. ordentliche Generalversammlung
05.05.2022 Publikation des Halbjahresberichts 2021/22
06.12.2022 Publikation des Jahresberichts 2021/22
10.01.2023 27. ordentliche Generalversammlung
IR-Kontakt
Schaffner Holding AG
Investor Relations und Medienstelle c/o Dynamics Group AG
Edwin van der Geest, +41 43 268 32 30 oder +41 79 330 55 22
Thomas Balmer, +41 43 268 32 34 oder +41 79 703 87 28
investor-relations@schaffner.com
Kontakt Aktienregister
Aktienregister Schaffner Holding AG
c/o ShareCommService AG
Europastrasse 29
8152 Glattbrugg
+41 44 809 58 53
21 Geschäftsbericht 2020/21Corporate Governance
2020/21
22 Geschäftsbericht 2019/20Corporate Governance
Bericht zur Corporate Governance
1 Rahmenbedingungen
Dieser Bericht zur Corporate Governance der Schaffner Holding AG beschreibt die Grundsätze der Führung und Kontrolle
der Schaffner Gruppe basierend auf der Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance (RLCG) der SIX
Swiss Exchange. Die Angaben im vorliegenden Bericht für das Geschäftsjahr 2020/21 datieren, soweit nicht anders an-
gegeben, per 30. September 2021 oder für die auf diesen Termin endende Periode. Dieser Corporate-Governance-Bericht
folgt im Wesentlichen den aktuellen Leitlinien und Empfehlungen des Swiss Code of Best Practice for Corporate Gover-
nance von Economiesuisse. Die Prinzipien und Regeln zur Corporate Governance sind in den Statuten und im Organi-
sationsreglement der Schaffner Holding AG festgelegt, die wie alle relevanten Corporate-Governance-Dokumente der
Schaffner Holding AG unter folgendem Link abrufbar sind:
www.schaffner-ir.com/de/corporate-governance/statuten-organisationsreglement/
2 Ereignisse im Geschäftsjahr 2020/21
2.1 Beschlüsse der letzten ordentlichen Generalversammlung
An der 25. ordentlichen Generalversammlung haben die Aktionäre der Schaffner Holding AG am 12. Januar 2021 die
bisherigen Mitglieder Philipp Buhofer, Urs Kaufmann und Gerhard Pegam bis zum Abschluss der nächsten ordentlichen
Generalversammlung als Mitglieder des Verwaltungsrats wiedergewählt. Andrea Tranel wurde bis zum Abschluss der
nächsten ordentlichen Generalversammlung neu als Mitglied des Verwaltungsrats gewählt. Der bisherige Verwaltungs-
rat Georg Wechsler stand nicht mehr für eine Wiederwahl zur Verfügung. Urs Kaufmann wurde bis zum Abschluss der
nächsten ordentlichen Generalversammlung wiederum zum Präsidenten des Verwaltungsrats gewählt und zusammen
mit Philipp Buhofer als Mitglied in den Nominations- und Vergütungsausschuss (Nomination and Compensation Commit-
tee) berufen. Weiter hat die 25. ordentliche Generalversammlung den Rechtsanwalt und Notar lic. jur. Jean-Claude Cattin,
Grenchen, neu für ein Geschäftsjahr zum unabhängigen Stimmrechtsvertreter ernannt und die BDO AG, Solothurn, als Re-
visionsstelle für das Geschäftsjahr 2020/21 bestätigt. Die Generalversammlung beschloss zudem die Ausschüttung einer
Dividende von CHF 1.00 je dividendenberechtigte Aktie sowie die Ausschüttung von CHF 1.00 je dividendenberechtigte
Aktie aus freien Reserven aus Kapitaleinlagen und nahm im Rahmen einer nicht bindenden Konsultativabstimmung zu-
stimmend vom Vergütungsbericht für das Geschäftsjahr 2019/20 Kenntnis. Die Aktionäre genehmigten für die Vergütung
des Verwaltungsrats für die Periode bis zur 26. ordentlichen Generalversammlung vom 11. Januar 2022 einen maximalen
Gesamtbetrag von TCHF 500 und für die Vergütung der Gruppenleitung im Geschäftsjahr 2021/22 einen maximalen Ge-
samtbetrag von TCHF 3 500. Das Protokoll der 25. ordentlichen Generalversammlung der Schaffner Holding AG kann auf
der Website der Schaffner Gruppe unter der Rubrik Generalversammlung unter folgendem Link bezogen werden:
www.schaffner-ir.com/de/generalversammlung/archiv/
2.2 Veränderungen in der Gruppenstruktur
Die Schaffner Gruppe hat die bisherige Power Magnetics Division per 30. Juni 2021 verkauft. Künftig fokussiert Schaffner
ihre Tätigkeiten auf die Kernkompetenz EMV-Filterlösungen für zukunftsträchtige Industriemärkte und für die Elektro-
mobilität. Als Konsequenz passt die Schaffner Gruppe per 1. Oktober 2021 ihre Führungsstruktur an: Die bisherige «EMV
Division» wird umbenannt und heisst neu «Industrial Division». Sie zielt auf Märkte wie Maschinen und Robotik, Medi-
zinaltechnik, Gebäudetechnik oder elektrische Infrastruktur. Das Geschäft mit EMV-Filterlösungen für Elektromobilität
sowie Antennen für schlüssellose Authentifizierungssysteme für die Automobilindustrie wird weiterhin in der «Automo-
tive Division» geführt.
23 Geschäftsbericht 2020/21Corporate Governance
2.3 Veränderungen in der Gruppenleitung im Berichtsjahr
Mit dem Abschluss des Verkaufs der Power Magnetics Division per 30. Juni 2021 ist Daniel Zeidler, bisher Head Power
Magnetics Division, aus der Gruppenleitung ausgeschieden. Per 1. Oktober 2021 wird CEO Marc Aeschlimann zusätzlich
zur Gesamtleitung der Schaffner Gruppe auch die «Industrial Division» direkt leiten. Guido Schlegelmilch, der bisherige
Head EMV Division, übernimmt den neu geschaffenen strategischen Bereich «Products & Technologies», der Forschung
und Entwicklung, Innovation, Technologie sowie Produktmanagement für die «Industrial Division» umfasst. Damit tritt er
aus der Schaffner Gruppenleitung aus.
3 Konzernstruktur und Aktionariat
3.1 Konzernstruktur
3.1.1 Operative Konzernstruktur
Die Schaffner Gruppe ist in eine divisionale Organisationsstruktur gegliedert, die bis zum 30. Juni 2021 die drei Divisio-
nen EMC, Automotive und Power Magnetics umfasste. Nach dem Verkauf von Power Magnetics umfasst die Struktur die
beiden Divisionen EMC und Automotive. In dieser Struktur wird der Gruppenleitung Bericht erstattet.
Die folgende Aufstellung zeigt die operative Gruppenstruktur per 30. September 2021.
Generalversammlung
Verwaltungsrat
Risk and Audit Committee, Nomination and Compensation Committee
Gruppenleitung
Gruppenfunktionen
EMC Division, Automotive Division
Der CEO ist für die Geschäftsführung des Konzerns (Schaffner Gruppe) verantwortlich. Zudem steht er der Gruppenlei-
tung vor. Die Führung der Schaffner Gruppe erfolgt vom Verwaltungsrat über den CEO zur Gruppenleitung. Die Kompe-
tenzregelung zwischen Verwaltungsrat, CEO und Gruppenleitung ist im Bericht zur Corporate Governance auf Seite 34
unter Ziffer 5.6, auf Seite 36 unter Ziffer 5.7 sowie auf Seite 37 unter Ziffer 6 dargestellt.
Die folgende Aufstellung zeigt die Struktur der Gruppenleitung per 30. September 2021.
Gruppenleitung
Marc Aeschlimann Chief Executive Officer
Christian Herren Chief Financial Officer
Martin Lütenegger Executive Vice President
Guido Schlegelmilch Executive Vice President
Weitere Informationen zur Gruppenleitung befinden sich im Bericht zur Corporate Governance auf Seite 37 unter Ziffer 6.
3.1.2 Kotierte Gesellschaften
Die Schaffner Gruppe ist mit eigenen Gruppengesellschaften und einem Netzwerk von unabhängigen D istributoren inter
national aktiv. Dachgesellschaft der Schaffner Gruppe ist die an der SIX Swiss Exchange kotierte Schaffner H olding AG.
Ausser der Schaffner Holding AG ist keine Gesellschaft, die zum Konsolidierungskreis der Schaffner Gruppe gehört, an
einer Börse kotiert.
24 Geschäftsbericht 2020/21Corporate Governance
Die Schaffner Holding AG ist eine Aktiengesellschaft nach schweizerischem Recht mit Sitz in Luterbach. Am 30. Septem-
ber 2021 bestand das Aktienkapital aus 635 940 Namenaktien, das Grundkapital betrug CHF 20 668 050.
Sitz 4542 Luterbach, Schweiz
Kotierung SIX Swiss Exchange, Swiss Reporting Standard
Valorennummer 906209
ISIN CH 0 009 062 099
Ticker-Symbol SAHN
Nennwert CHF 32.50
Verschiedene Kennzahlen zur Aktie der Schaffner Holding AG finden sich auf Seite 20 dieses Geschäftsberichts.
3.1.3 Nicht kotierte Gesellschaften
Die direkt und indirekt gehaltenen Gesellschaften der Schaffner Gruppe, die zum Konsolidierungskreis der Schaffner
Holding AG gehören, sind in der finanziellen Berichterstattung der Schaffner Gruppe auf Seite 83 aufgeführt.
3.2 Bedeutende Aktionäre
Am 30. September 2021 waren im Aktienregister der Schaffner Holding AG 1 099 Aktionärinnen und Aktionäre (Vorjahr:
1 129) mit Stimmrecht eingetragen. Von den total ausgegebenen Aktien befanden sich 0,9 % (0,5 %) eigene Aktien bei der
Schaffner Holding AG. Der Dispobestand belief sich per 30. September 2021 auf 14,9 % (10,6 %).
Gemäss den dem Verwaltungsrat zur Verfügung stehenden Informationen hielten am Bilanzstichtag folgende Aktionäre
3 % oder mehr des Aktienkapitals und der Stimmrechte der Schaffner Holding AG.
Aktionär Anteil
Aktionärsgruppe BURU Holding AG1 24,3 %
UBS Fund Management (Switzerland) AG 10,4 %
J. Safra Sarasin Investmentfonds AG 9,8 %
Mirabaud – Equities Swiss Small and Mid 5,1 %
Matter Group AG2 3,0 %
Avalon Park Group Holding AG3 3,0 %
1
wirtschaftlich berechtigt: Philipp Buhofer, Elisabeth Buhofer-Rubli, Martin Buhofer,
Marc Buhofer, Annelies Häcki-Buhofer, Roger Lombard, Jörg Wolle
2
wirtschaftlich berechtigt: Thomas Matter
3
wirtschaftlich berechtigt: Beat Kähli
Bezugnehmend auf die börsenrechtlichen Meldepflichten bei Erreichen, Über- oder Unterschreiten gewisser Grenzwerte
haben im Geschäftsjahr 2020/21 die folgenden Aktionäre bei der Schaffner Holding AG und der SIX Swiss Exchange AG
Offenlegungsmeldungen eingereicht:
22. September 2021 Mirabaud - Equities Swiss Small and Mid
(wirtschaftlich berechtigt: Mirabaud Asset Management (Europe) SA)
Überschreitung von 5 %
1. Juli 2021 Avalon Park Group Holding AG (wirtschaftlich berechtigt: Beat Kähli)
Umfirmierung Kähli Holding AG zu neu Avalon Park Group Holding
25 Geschäftsbericht 2020/21Sie können auch lesen
