Advanced Management Program - in Health Care Transformation 2020/2021
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Advanced Management Program in Health Care Transformation 2020/2021
Die Philosophie der Henri B. Meier (HBM) Unternehmerschule
Ganz in der Tradition des St.Galler Management-Denkens Menschen möglich. Als Konsequenz kann Unternehmens-
und gemäss der klassischen Definition von Hans Ulrich führung nur dann gelingen, wenn sie sowohl die sach-
verstehen wir Unternehmen als produktive soziale Systeme. logische («mechanische») als auch die sozio-psychologische
Dies bedeutet, dass Unternehmen zunächst ganz grundle- Dimension der Unternehmensführung ernst nimmt. Die von
gend einen produktiven Zweck haben. Dieser besteht in der der HBM Unternehmerschule angebotenen Weiterbildungs-
Herstellung von materiellen oder immateriellen Leistungen, programme haben zum Ziel, ihren Teilnehmerinnen und
die ihrer Umwelt Nutzen stiften und dem Unternehmen ein Teilnehmern diejenigen Kompetenzen zu vermitteln, die sie
sinnvolles Mass an Wertschöpfung ermöglichen. Unterneh- benötigen, um Unternehmen sowohl als produktive als auch
men haben jedoch nicht nur eine produktive, sondern auch als soziale Systeme erfolgreich gestalten und transformieren
eine soziale Komponente. Unternehmerische Wertschöp- zu können – nämlich normative und strategische Führungs-
fung ist nur arbeitsteilig durch und mit einer Vielzahl von kompetenz sowie Sozial- und Persönlichkeitskompetenz.
UNTERNEHMEN =
IN UMWELT EINGEBETTETES PRODUKTIVES SOZIALES SYSTEM
U M W ELT
PRODUKTIV
UNTERNEHMEN
SOZIAL
Subsystem
Subsystem
Produktives System Soziales System
Sachlogische («mechanische») Sozio-psychologische
Dimension der Unternehmensführung Dimension der Unternehmensführung
Management und Transformation des Management und Transformation des
produktiven Systems bedarf sozialen Systems bedarf
Fach-Kompetenz Führungs- Sozial- Persönlichkeits-
aus Erstausbildung kompetenz Kompetenz Kompetenz
2 3
strategische &
Operative
normative
1Das Advanced Management Program
in Health Care Transformation
Das Gesundheitswesen ist dasjenige gesellschaftliche einhergehenden Chancen wertschöpfend nutzen zu können.
Subsystem, das sich der Sicherstellung bzw. der Erhaltung, Als Kompetenz zur Weiterentwicklung eines Wertschöp-
Verbesserung und Wiederherstellung eines für unser aller fungssystems (transform the business) unterscheidet sie
Leben bedeutenden Gutes widmet: unserer Gesundheit. sich wesentlich von den Kompetenzen, die nötig sind, um
ein Wertschöpfungssystem zu führen (run the business).
Dass unsere Gesundheitswesen vor grossen Herausforder-
ungen stehen, ist unstrittig: Sie sehen sich der zunehmenden Das «Advanced Management Program in Health Care
«VUCAisierung» ihres Umfelds, hohen und steigenden Transformation» (AMP-HCT) richtet sich an Organisationen
Kosten, einer ungünstigen demographischen Entwicklung der Gesundheitswirtschaft, die ihre Transformations- und
(Double Aging) sowie steigenden und sich immer schneller damit auch ihre Unternehmensentwicklungskompetenz
ändernden Kunden- bzw. Patientenwünschen gegenüber. erhöhen wollen. Das Programm verfolgt hierbei eine am
Zudem werden sich – der allgemeinen wirtschaftlichen Konzept der Coopetition orientierte Vorstellung von Unter-
Entwicklung folgend – die Wertschöpfungsketten auch nehmensentwicklung. Klassischen Strategien liegt oftmals
der Gesundheitswirtschaft weiter verflachen und Wert- eine Haltung zugrunde, die primär in Konkurrenzkate-
schöpfungssysteme (Business Ecosystems) entstehen, die gorien denkt und auf Erfolg im gegenseitigen Kampf um
eine neue Funktionslogik mit sich bringen. Getrieben Marktanteile ausgerichtet ist. Doch solches Survival of the
werden diese Entwicklungen durch eine in rasantem Tempo Fittest-Denken ist dem Zeitalter der Vernetzung nicht mehr
voranschreitende technologische Entwicklung, deren angemessen. Das Programm möchte seinen Teilnehmenden
disruptives Potential nun auch – z. B. in Form von eHealth, im Gegensatz dazu eine Haltung vermitteln, die sie Wett-
mHealth, Telemedizin – die Gesundheitswesen erreicht hat. bewerb (Competition) und Kooperation (Cooperation) in
Balance denken lässt. Diesem Anliegen liegen die Einsicht
Um ihren Zweck auch in Zukunft profitabel erfüllen zu und Erfahrung zugrunde, dass sich über Allianzen und
können, sind unsere Gesundheitswesen als Ganze und Partnerschaften und unterstützt durch geeignete Plattfor-
damit auch die einzelnen Gesundheitsorganisationen auf men Wertschöpfungssysteme aufbauen und orchestrieren
Innovation und Transformation angewiesen. Sie bedürfen lassen, die sowohl eine überlegene kooperative Nutzen-
somit der Stärkung eines Bündels an besonderen stiftung als auch eine Win-Win-Situation für die beteiligten
Kompetenzen, die sich mit dem Begriff «Transformations- Partner ermöglichen.
kompetenz» zusammenfassen lassen.
Personen, die in Organisationen der Gesundheitswirtschaft
gestalten wollen und können, soll im Rahmen des Programms
Diese Kompetenz befähigt Organisationen – auch in das Wissen, das Können und die Haltung vermittelt werden,
konkret nicht langfristig voraussehbaren Situationen – zu die sie benötigen, um die Herausforderungen, denen sich
rascheren Anpassungshandlungen und versetzt sie so in ihre Organisation und das Gesundheitswesen gegenüber-
die Lage, die mit dieser tiefgreifenden Transformation sehen, erfolgreich gemeinsam gestalten zu können.An wen richtet sich das Programm?
Das «Advanced Management Program in Health Care Transformation» richtet sich an Personen aus Organisationen der
Gesundheitswirtschaft und ihrem Umfeld, die – unabhängig von ihrer konkreten Position und Stellenbezeichnung –
gestalten wollen und können, d. h. mit strategischem Gestaltungsspielraum (auf Ebene des Gesamtsystems oder seiner
Subsysteme) ausgestattet sind, sei es als:
• Mitglieder von oberen Das Programm spricht die Gesundheitswirtschaft in ihrer ganzen
Führungsgremien Breite an. Es richtet sich an Personen aus Organisationen aller
(über alle Funktionen hinweg) Bereiche der (Schweizer) Gesundheitswirtschaft, unabhängig von
ihrer Grösse:
• Ärztinnen und Ärzte mit Bereichs-
und Innovations-Verantwortung Grundversorger Spezialversorger
(ambulant/stationär) (ambulant/stationär)
• Projektportfolio-Manager,
Anbieter hochspezialisierter Medizin
Grossprojektleiter und (Tertiäre Zentren, Unispitäler, z.T. grosse Kantonsspitäler)
Senior-Unternehmensentwickler
Psychiatrie/Psychotherapie Rehabilitation
(Gesundheitspolitik; BAG, Gesundheitsdirektionen)
(ambulant/stationär) (ambulant/stationär)
Politische und regulatorische Umwelt
• Produkt/Service/Client
Experience Development Manager Alterswohnen &
Weitere med. Dienstleister
Pflegeheime
• Obere Führungsebene von
Departementssekretariaten in
Krankenversicherer Unfallversicherer
Gesundheitsdepartementen
• Inhaberinnen und Inhaber/
Diagnostik/Labore MedTech/Medizinprodukte
Gründerinnen und Gründer
Pharma/Arzneimittel Verbände
(inkl. Generika)
Retailer/Distributoren/Apotheken Food
Logistik IT/Telekom
Welchen Nutzen bietet das Programm?
Das «Advanced Management Program in Health Care Transformation» bietet eine Plattform, über die Organisationen der
Gesundheitswirtschaft ihre Transformationskompetenz erhöhen können. Das Programm möchte seinen Teilnehmerinnen
und Teilnehmern und damit den sie entsendenden Organisationen folgenden Nutzen stiften:
Für Teilnehmerinnen und Teilnehmer Für Organisationen der Gesundheitswirtschaft
• Erwerb von fundierten Wissensimpulsen und • Erhöhung der Wertschöpfungsfähigkeit
Fachwissen v. a. zum Thema Transformation und (value-adding capability) der Organisation
Unternehmensentwicklung
• Erwerb von strategisch relevantem Wissen aus Inputs
• Angebote zur Persönlichkeitsentwicklung von Akademikern, Praktikern sowie Vertretern anderer
(Personal Development) Organisationen der Gesundheitswirtschaft
• Fachlicher und Erfahrungsaustausch unter • Möglichkeit zum Generieren und Testen von Impulsen
Gleichgesinnten (Peer-Coaching) und Ideen für Produkt-, Prozess- und/oder Geschäfts
modellinnovationen sowie allenfalls Kooperationen
• Möglichkeit zur Bildung eines robusten Netzwerks zwischen teilnehmenden Organisationen
• Entwicklung von UmsetzungskompetenzDie Highlights des Programms
Das «Advanced Management Program in Health Care Transformation» zeichnet sich durch folgende Highlights aus:
• Relevante fachliche Inhalte und Tools in komprimierter • Kompendium der Wrap-Ups aller Module in gebundener
praxistauglicher Form Form und elektronisch als Nachschlagewerk
• Theoretisch fundierte Inputs durch Referierende mit • Verpflegung während der Kurstage (Mittags- und
grosser Praxiserfahrung Pausenverpflegung)
• Erweiterung des Portfolios der zur Entwicklung von • Social Events unter dem Motto: Freizeit gemeinsam
Organisationen und Personen nötigen Kompetenzen erleben, sich besser kennenlernen und das eigene
Netzwerk ausbauen
• Fallstudien und Transferübungen in Gruppenarbeiten
mit Präsentationen • Abschlussfeier im feierlichen Rahmen mit Einzelfoto
der Zertifikatsübergabe
• Fachlicher und Erfahrungsaustausch unter Gleich
gesinnten (Peer-Coaching) • Mitgliedschaft im Alumni-Netzwerk der HBM
Unternehmerschule mit einer Community von fast
• Anerkanntes Weiterbildungszertifikat (CAS) der 400 Ehemaligen
Universität St.Gallen (für Fast Track und Full Track)
• Möglichkeit zur Teilnahme am jährlich stattfindenden
• Zusammenfassung (Wrap Up) der wesentlichen Inhalte Alumni-Tag mit Vorträgen und intensivem Networking
zu Beginn und Ende eines jeden Moduls (in Form einer
Mindmap), um das Verständnis der Inhalte zu garantieren.Programmstruktur und Übersicht über die Module
Das «Advanced Management Program in Health Care Transformation» kann in drei unterschiedlichen Tracks
absolviert werden.
Full Track Fast Track Short Track
33 Präsenztage, 24 Präsenztage, 12 Präsenztage,
verteilt auf 4 Module à 6 Tage sowie verteilt auf 4 Module à 6 Tage, welche sich verteilt auf 2 Module à 6 Tage, welche sich
3 Workshops à 3 Tage, welche sich über einen Zeitraum von 1.5 Jahren über einen Zeitraum von 1 Jahr erstrecken.
über einen Zeitraum von 1.5 bis 2 Jahren erstrecken.
erstrecken.
Zur sinnvollen Erreichung der Programmziele wird der Besuch wenigstens des Fast Track empfohlen. Für die erfolgreiche
Teilnahme am Programm werden – je nach gewähltem Track – 6, 12 oder 18 ECTS-Kreditpunkte vergeben. Das «Certificate
of Advanced Studies (CAS)» kann nur durch den Besuch des Fast Track oder des Full Track erworben werden.
In der nachstehenden Tabelle sind die Struktur des «Advanced Management Program in Health Care Transformation» mit
seinen Tracks sowie die Themen der jeweiligen Module dargestellt. Die konkreten Inhalte der einzelnen Module sowie
Informationen zu den diese gestaltenden Dozentinnen und Dozenten können Sie der separaten Modulübersicht entnehmen.
Datum Ort Module Präsenztage ECTS-Credits
Short Track
19.-24. Okt. 2020 WBZ-HSG Transformationskompetenz I 6 3
23.-28. Aug. 2021 WBZ-HSG Transformationskompetenz II 6 3
12 6
Fast Track (Short Track + die beiden nachstehenden Module)
11.-16. Mai 2020 WBZ-HSG Sozial- und Persönlichkeitskompetenz I 6 3
22.-27. März 2021 WBZ-HSG Sozial und Persönlichkeitsentwicklung II 6 3
12+12=24 6+6=12
Full Track (Fast Track + drei Vertiefungsworkshops)
06.-08. Juli 2020
Intensiv-Workshop I
30. Juni - 02. Juli 2021 WBZ-HSG 3 2
«Sich selbst sicher Führen – Vertiefungskurs»
03.-05. Okt. 2022
26.-28. Apr. 2021 Intensiv-Workshop II
WBZ-HSG 3 2
02.-04. Mai 2022 «Selbstkompetenz und Unternehmenskultur»
06.-08. Sept. 2021 Intensiv-Workshop III
WBZ-HSG 3 2
05.-07. Sept. 2022 «Existenzielles Leadership»
24+9 = 33 12+6 = 18Programmkonzeption Die einzelnen Module des Programms setzen sich Jedes Modul wird mit einer benoteten Lernkontrolle üblicherweise aus interaktiven Referaten von Experten aus abgeschlossen. Für die Absolvierung der Lernkontrolle Wissenschaft und Praxis, Diskussionen im Plenum sowie können die Unterlagen des jeweiligen Moduls zu Hilfe Gruppenübungen (z. B. Fallstudien) zusammen. Zusätzlich genommen werden (open book). zu den Veranstaltungen werden teilweise in Workshops konkrete Praxisfälle zu Führungsthemen der Teilnehmer Die Veranstaltungen des «Advanced Management Program innen und Teilnehmer analysiert und Lösungsvorschläge in Health Care Transformation» werden zudem von einem erarbeitet. Diese werden dann pro Gruppe im Plenum akademischen Leiter begleitet, der zu Beginn und Ende präsentiert und diskutiert. Anschliessend besteht die eines jeden Moduls die wesentlichen Inhalte (in Form einer Möglichkeit für Fragen an die Referierenden und fachlichen Mindmap) zusammenfasst, um das Verständnis und die Austausch unter den Teilnehmerinnen und Teilnehmern. Integration der Inhalte zu unterstützen. Fachbeirat Kursunterlagen Die Entwicklung des «Advanced Management Program in Alle relevanten Kursunterlagen zu den einzelnen Modulen Health Care Transformation» wird von einem Fachbeirat werden vor Beginn des jeweiligen Moduls über eine begleitet und beraten. Dieser sorgt dafür, dass die Inhalte webbasierte Lernplattform (Sharepoint) zum Download des Programms auf die Bedürfnisse der Praxis abgestimmt zur Verfügung gestellt. und wissenschaftlich aktuell sind. Des Weiteren überwacht der Fachbeirat die Qualität der Ausbildung und stellt damit Jede Teilnehmerin bzw. jeder Teilnehmer erhält einen sicher, dass die Absolventen über die notwendigen persönlichen Login zu dieser Lernplattform. Zu Beginn des Kompetenzen zur Wahrnehmung ihrer Aufgaben verfügen. Programms erfolgt eine kurze, dokumentierte Einführung. Dem Fachbeirat gehören Vertreterinnen und Vertreter Bitte bringen Sie Ihren eigenen Laptop mit, um die Referate verschiedener Branchen der Gesundheitswirtschaft, aber und Übungen während des Unterrichts mitzuverfolgen. auch Personen mit Transformationserfahrung aus Branchen ausserhalb der Gesundheitswirtschaft an. Bewerbung/Zulassung Gemäss den Beschlüssen der Rektorenkonferenz der Anschliessend erfolgt ein ca. einstündiges strukturiertes Schweizer Universitäten (CRUS) ist für die Zulassung in Interview (telefonisch oder bei uns vor Ort), z. B. zu Lehrgänge der universitären Weiterbildung üblicherweise Führungserfahrung sowie strategischen und persönlichen ein anerkannter Hochschulabschluss, d. h. Fachhochschul- Herausforderungen. Bei erfolgreichem Verlauf erhalten Sie oder Universitätsabschluss, notwendig. die Zulassung zum Programm. Eine Zulassung «sur dossier» ist jedoch bei gleichwertiger Nicht besuchte Module oder Modultage können in Qualifikation möglich, wobei v. a. in diesen Fällen eine Ausnahmefällen (z. B. Krankheit, Unfall) nachgeholt ausreichend qualifizierende berufliche Erfahrung als werden. Zulassungsvoraussetzung gefordert wird. Für Ihre Bewerbung reichen Sie bitte das vollständig aus- gefüllte Anmeldeformular mit allen relevanten Zusatzinfor- mationen per Email oder Post ein. Das Formular ist z. B. über die Webseite der HBM Unternehmerschule erhältlich.
www.hellblau.com12.2019
Allgemeine Informationen in Kürze
Studiendauer
Die Programmdauer beläuft sich auf maximal Teilnahmegebühren
33 Präsenztage • Full Track: CHF 31‘680
• Fast Track: CHF 24‘960
• Full Track: 33 Präsenztage • Short Track: CHF 15‘840
(4 Module à 6 Tage plus 3 Module à 3 Tage,
verteilt über 1.5 bis 2 Jahre) In diesen Kosten sind jeweils die Modulgebühren,
• Fast Track: 24 Präsenztage die Kursmaterialien sowie die Verpflegung während
(4 Module à 6 Tage, verteilt über 1.5 Jahre) der Kurstage (Mittags- und Pausenverpflegung sowie
• Short Track: 12 Präsenztage Mineralwasser im Seminarraum) enthalten. Allfällige
(2 Module à 6 Tage, verteilt über 1 Jahr) Kosten für Übernachtungen während der Module sowie
die Frühstücks- und Abendverpflegung sind von den
Die Studiendaten sind auch auf der Website des Teilnehmenden selbst zu tragen.
Programms abrufbar. Kleinere Programmänderungen
und Umstellungen bleiben vorbehalten.
Veranstaltungsort
Weiterbildungszentrum Holzweid
Abschluss Holzstrasse 5, 9010 St.Gallen
Certificate of Advanced Studies (CAS)
(für Fast Track oder Full Track)
Anmeldeschluss
3. April 2020
ECTS-Credits
Für die erfolgreiche Teilnahme am CAS werden je
nach gewähltem Track 6, 12 oder 18 ECTS-Kreditpunkte Webseite
vergeben. www.unternehmerschule.unisg.ch
Unterrichtssprache
Deutsch; das Unterrichtsmaterial ist teilweise auch in
englischer Sprache.
Fotos: © Universität St.Gallen HBM Unternehmerschule (ES-HSG)
Besuchen sie uns auf Youtube
„HBM Unternehmerschule“ und unter
www.unternehmerschule.unisg.ch
Für Fragen zu diesem Weiterbildungsprogramm und für Ihre Bewerbung
wenden Sie sich bitte an:
HBM Unternehmerschule (ES-HSG) an der Universität St.Gallen
PD Dr. Christian Erk
Girtannerstrasse 8, 9010 St.Gallen, Schweiz
Telefon +41 (0)71 224 7519, christian.erk@unisg.ch
www.unternehmerschule.unisg.ch AKKREDITIERUNGENSie können auch lesen
