Alles zu meiner Zeit !? Chancen und Herausforderungen einer individualisierten Personalpolitik - IHK zu Dortmund, 8. Februar 2017
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Alles zu meiner Zeit !? Chancen und Herausforderungen einer individualisierten Personalpolitik IHK zu Dortmund, 8. Februar 2017
Herzlich Willkommen
Sandra Schröder
Grußwort der IHK Dortmund
Referentin für Demografie und
Fachkräftesicherung
3
Kurz und bündig:
Unsere Thesen – Ihre Meinung
4
Katrin Frank und Kristin Schmälzle
Was ist neu an der NEUEN
Vereinbarkeit?
Referentinnen im Netzwerkbüro
„Erfolgsfaktor Familie“
5
6.404 Unternehmen = 1 Netzwerk
6.404 Mitglieder bundesweit
(Stand: 06.02.2017)
▌ Größte Wissens- und Austauschplattform für
familienbewusste Personalpolitik
▌ Erfahrungen teilen, Ideen entwickeln: Unternehmen lernen
miteinander und voneinander im Netzwerk
▌ Mitgliedschaft ist kostenlos
▌ 63 % der Mitglieder sind KMU
(bis 250 MA)
▌ 1.467 Unternehmen aus NRW
▌ www.erfolgsfaktor-familie.de/netzwerken
6
Es ist viel in Bewegung…
7
Gemeinsam machen wir Familienfreundlichkeit
zum Markenzeichen der Deutschen Wirtschaft!
Unser Leitgedanke: Erfahrungen teilen - Ideen entwickeln
8
Größte Plattform zum Thema Vereinbarkeit:
Mit- und voneinander lernen
9
1. Vereinbarkeit ermöglichen heißt Fachkräfte
sichern!
Familienfreundliche Maßnahmen sind (eher) wichtig ..., in Prozent
Quelle: Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2016, Seite 11
102. Partnerschaftlichkeit ist ein wichtiger
Leitgedanke!
Im Alter von 25 bis 49 Jahren
Quelle: Statistisches Bundesamt, 2012
Quelle: BMFSFJ (2015): Memorandum Familie und Arbeitswelt – Die NEUE Vereinbarkeit, Seite 18/19
113. Neue Zielgruppen der Vereinbarkeit in den
Blick nehmen!
123. Neue Zielgruppen der Vereinbarkeit in den
Blick nehmen!
Pflegende Angehörige -
eine neue Zielgruppe in
den Betrieben
134. Karriere und familiäre Fürsorge sind
vereinbar!
145. Ergebnisorientierung und Vertrauen prägen
die Unternehmenskultur!
▌ Die Unternehmensleitung fördert eine Ergebnis- statt Präsenzkultur, die auch von Führungskräften glaubwürdig
gelebt wird. Führungskräfte sind Vorbilder!
▌ Unterstützende Arbeitsbedingungen mit Flexibilität von Arbeitszeit und -ort sind Ausdruck von Wertschätzung
der Beschäftigten.
▌ Beschäftigte werden zu Eigenverantwortung und Selbstdisziplin motiviert (und befähigt).
▌ Steuerungs- und Anreizsysteme im Betrieb neu justieren.
▌ Besprechungseffizienz ist Unternehmensprinzip.
▌ Die Zeitkultur wird immer wieder hinterfragt, um immer wechselnde betriebliche und familiäre Anforderungen
in Einklang zu bringen.
▌ Kommunikation ist alles.
156. Die Chancen der Digitalisierung nutzen!
Die Bedeutung von mobilen Arbeitsformen steigt –
Home Office bedeutet eine substanzielle Verbesserung der Vereinbarkeit
Durchschnittliche zeitliche Einsparung
durch Nutzung vom Home Office
=> 80 % nutzt die Zeit für „Familie und
Kinder“
=> knapp ein Drittel zur „Entlastung des
berufstätigen Partners bzw. der berufstätigen
Partnerin Quellen: GfK; IfD Allensbach
167. Lebensphasen und -situationen im Fokus!
In den Unternehmen arbeiten Menschen unterschiedlicher Generationen mit
individuellen Vereinbarkeitsanforderungen. So könnte eine Berufsbiografie aussehen…
In Zukunft der Regelfall?
Quelle: Manuela Maschke „Flexible Arbeitszeitgestaltung“, Friedrich-Ebert-Stiftung, WISO Diskurs 4/2016
17Was ist neu an der NEUEN Vereinbarkeit?
Herausforderung betriebliche Personalarbeit
▌ Neue Zielgruppen der Vereinbarkeit in den Blick nehmen: Väter und pflegende Angehörige
▌ Chancen der Digitalisierung nutzen
▌ Partnerschaftlichkeit für Paare/Familien unterstützen
▌ Vereinbarkeit für alle Generationen/für alle Beschäftigten im Betrieb unterstützen
▌ Beim Personalmarketing mit Vereinbarkeit punkten
▌ Steuerungs- und Anreizsysteme anpassen
▌ Vorbildfunktion der Führungskräfte ausbauen
18Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
▌ Katrin Frank und Kristin Schmälzle
▌ Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“
DIHK Service GmbH, Breite Straße 29
10178 Berlin
▌ Telefon: 030 20 308 6100
▌ frank.katrin@dihk.de
19Vereinbarkeit 2020 –
Was Beschäftigte erwarten,
was Arbeitgeber bieten
Birgit Weinmann
Auditorin der berufundfamilie Service GmbH
20Megatrend Individualisierung:
„Jeder ist seines Glückes Schmied“
Eigenbestimmte Netzwerke
statt gesetzte und verordnete Bindungen
Kultur der Revision
Verhandelbarkeit und Verhandlungszwang
Vielfältige Lebenswelten
Steuerungen unterschiedlicher Lebensgeschwindigkeiten
lwww.: www.ibe-ludwigshafen.de/arbeitsschwerpunkte/trendsarbeitswelt/157-individualisierung.html
Bild: Fotolia lizenziert für B. Weinmann
Vgl.: www.ibe-ludwigshafen.de/arbeitsschwerpunkte/trendsarbeitswelt/157-individualisierung.html
21Individuelle Gestaltung der Lebensphasen
• abhängig vom Lebensstil
( in hohem Maße konstante Größe im Lebenslauf eines Menschen)
Beispiel Familiengründung:
Lebensentwurf
- Größe der Familie
- Berufliche Ziele
Werteorientierung - Lebensort
-Stellenwert einer Partnerschaft - …
-Werte und Rollenverteilung
-Stellenwert der Berufstätigkeit Freizeit- und Konsumverhalten
-Stellenwert der eigenen - angestrebter Lebensstandard
Versorgung des Kindes - Sport, Reisen, Kultur
-… -…
Bild: Fotolia (Ramona Heim) lizenziert für B. Weinmann
Alltagsgestaltung
- Familiennetzwerke
- Urbane Lebensweise
- ..
22Lebensentwürfe,
die „3. Dimension“ der Vereinbarkeit
Expliziter
(Aus)-wirkung Bestandteil der
wahrnehmbar, professionellen
i.d.R. keine Personalarbeit
systematische
Umsetzung
Expliziter
Bestandteil der
familien- und
lebensphasen-
bewussten
Personalpolitik
23Kooperationspartner
berufundfamilie Service GmbH
Institut für Beschäftigung und Employability an der
Hochschule Ludwigshafen
4 nach dem audit berufundfamilie zertifizierte Arbeitgeber
im Rhein-Main-Gebiet
24Teilnehmende:
Haben Sie Kinder? Familienaufgaben?
Ja, ich übernehme Betreuungsaufgaben
von Kindern in meiner Familie.
42% Ja
40%
49% Ja, ich unterstütze oder betreue
Nein pflegebedürftige Angehörige / bin Teil
58%
eines Helfersystems.
Nein, ich habe zurzeit keine familiären
11% Betreuungsaufgaben.
n= 1.129
n= 1.113
49% haben aktuell keine Familienaufgaben
Auszug Studie Vereinbarkeit 2020, berufundfamilie Service GmbH (2015)
25„Alle wollen Vereinbarkeit „
8,5%
Auszug Studie Vereinbarkeit 2020, berufundfamilie Service GmbH (2015), S. 16
26Immer noch Mütterthema?
Auszug Studie Vereinbarkeit 2020, berufundfamilie Service GmbH (2015), S. 16
27Erwartungen an die Arbeit
Weitere Themen: „Flexibler Ausstieg“ Teilzeitregelungen mit längerem Urlaub, flexible Karrierewege
Auszug Studie Vereinbarkeit 2020, berufundfamilie Service GmbH (2015), S. 19
28Vereinbarkeit 2020: Lebensstile
Die Vereinbarkeitsstudie 2020 hat 3 zentrale Lebensentwürfe identifiziert
• Eigene Familie / • Beruf / Arbeit • Finanzielle
Partnerschaft Unabhängigkeit
• Finanzielle
• Finanzielle Unabhängigkeit • Freunde
Unabhängigkeit
• Freunde / Familie / • Eigene Familie /
• Kinder Partnerschaft Partnerschaft /
Kinder
29Vereinbarkeit 2020: Lebensstile
68 % 22% 10%
… will sich sowohl beruflich entwickeln … hat einen klaren Fokus auf die … verwirklicht sich hauptsächlich
als auch genügend Zeit für Familie und Selbstverwirklichung im Beruf. im Privatleben.
Privatleben haben. … wünscht sich eine gezielte … erwartet einen stabilen, sicheren
… möchte dafür flexibel sein bei Personalentwicklung und mehr Rahmen für ihre Lebensgestaltung.
Arbeitszeit und Arbeitsort. familienbewusste Angebote für … hat den Anspruch auf eine
… betreut oft Kinder oder Väter. überschaubare Arbeitsbelastung –
pflegebedürftige Angehörige. … nimmt eher selten familiäre und wünscht sich Raum für Bildung.
... hat einen hohen Wunsch nach Betreuungsaufgaben wahr. … nimmt seltener familiäre
Sicherheit für die Zukunft. … enthält öfter Führungskräfte. Betreuungsaufgaben wahr.
… enthält einen geringeren Anteil an … enthält einen geringeren Anteil
Führungskräften. an Führungskräften.
Studie berufundfamilie Service GmbH (2015): „Vereinbarkeit 2020“
30Vereinbarkeit 2020: Lebensentwürfe
Persönliche Werte, Ziele und
Interessen bestimmen, wie
Menschen Berufs- und
Privatleben priorisieren und
welche Vereinbarkeitsmodelle
sie tatsächlich nachfragen.
31www.vereinbarkeit2020.de
32Vereinbarkeit 2020: Lebensstile
Ihre Ziele erreichen…
• Geben Sie Ihren Beschäftigten den Raum,
individuelle Lebensentwürfe wertneutral
sichtbar zu machen.
• Fördern Sie Dialog und gelebte Praxis.
• Prüfen Sie, inwieweit sich Arbeitsmodelle
flexibilisieren lassen.
• Entwickeln Sie nicht-lineare Karrieremodelle.
• Machen Sie Arbeit plan- und beherrschbar.
• Erweitern Sie die Beratungskompetenzen Ihrer
betrieblichen Akteure.
33Individualisierung- vom Zufall zum System
Mehr Erfolg mit
individualisierter
Personal-
politik!
34Vereinbarkeit 2020: Lebensstile
Führt Ihre Vereinbarkeitsstrategie
die richtigen Köpfe
auf die wichtigen Stellen?
35Handlungsfelder des audit berufundfamilie
1. Arbeitszeit
2. Arbeitsorganisation Arbeitsbedingungen
3. Arbeitsort
4. Information und Kommunikation
5. Führung Verankerung des Themas
6. Personalentwicklung
7. Entgeltbestandteile und geldwerter Vorteil
Flankierende Maßnahmen
8. Service für Familien
36Kaffeepause
Ludger Osterkamp
Wie Arbeitgeber aus der Region
Lösungen finden –
Geschäftsführer,
ExTox Gasmess-Systeme GmbH Unternehmen im Interview
38Im Dialog
Chancen nutzen,
Herausforderungen meistern
39Was interessiert Sie am meisten?
Vereinbarkeit für alle:
Wie lässt sich eine Balance zwischen individuellen
Ansprüchen im Team herstellen? Tauschen Sie sich
in 2 Runden zu
Die NEUE Vereinbarkeit im Unternehmen:
Was unterstützt Väter? einem Thema Ihrer
Individuelle Vereinbarkeit gestalten:
Wahl 20 min. aus.
Wie kann die Digitalisierung dazu beitragen?
Vielfalt der Lebensentwürfe berücksichtigen:
Wie verändert sich Führung?
Neue Entwicklungswege gehen:
Wie sehen „Karrieren“ in einer individualisierten Arbeitswelt aus?
40Alles zu meiner Zeit?!
Ergebnisse und Erkenntnisse
41Herzlichen Dank
Kontakt
berufundfamilie Service GmbH Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie
DIHK Service GmbH
Hochstraße 49 Breite Straße 29
60313 Frankfurt am Main 10178 Berlin
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