AUDITBERICHT GEMEINDE LANS 2020
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AUDITBERICHT GEMEINDE LANS 2020
AUDITBERICHT LANS E5 BETREUERIN Mag.a Patricia Klahn E-Mail: patricia.klahn@energie-tirol.at Web: www.energie-gemeinde.at IMPRESSUM Energie Tirol, Südtiroler Platz 4, 6020 Innsbruck Tel.: +43 512 589913, Fax: +43 512 589913-30 E-Mail: office@energie-tirol.at, Website: http://www.energie-tirol.at/ UID: ATU62322123, Firmenbuchnummer: 0751154 Innsbruck, September 2020
AUDITBERICHT LANS
INHALTSVERZEICHNIS
1. GEMEINDEBESCHREIBUNG ........................................................................ 2
1.1. Eckdaten Gemeinde Lans ............................................................................................................................................ 2
1.2. Beschreibung ................................................................................................................................................................ 2
2. ENERGIEPOLITISCHE KURZBESCHREIBUNG ......................................... 3
2.1. Wichtige energiepolitische Aktivitäten der letzten Jahre ............................................................................................. 3
2.2. Energierelevante Gemeindestrukturen ........................................................................................................................ 5
2.3. Energiebilanzen und Kennzahlen ................................................................................................................................ 6
3. E5 IN DER GEMEINDE ................................................................................... 7
4. ERGEBNIS DER E5 AUDITIERUNG 2020 .................................................... 9
4.1. Hintergrund und Grundlegendes zur Bewertung......................................................................................................... 9
4.2. Energiepolitisches Profil.............................................................................................................................................. 10
5. STÄRKEN UND POTENZIALE .................................................................... 12
5.1. Handlungsfeld 1: Entwicklungsplanung und Raumordnung..................................................................................... 12
5.2. Handlungsfeld 2: Kommunale Gebäude und Anlagen ............................................................................................. 13
5.3. Handlungsfeld 3: Kommunale Versorgung und Entsorgung .................................................................................... 14
5.4. Handlungsfeld 4: Mobilität .......................................................................................................................................... 15
5.5. Handlungsfeld 5: Interne Organisation ...................................................................................................................... 16
5.6. Handlungsfeld 6: Kommunikation, Kooperation ........................................................................................................ 17
5.7. Mitglieder der e5-Kommission.................................................................................................................................... 19
6. VERZEICHNISSE .......................................................................................... 20
6.1. Abbildungsverzeichnis ................................................................................................................................................ 20
6.2. Tabellenverzeichnis .................................................................................................................................................... 20
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AUDITBERICHT LANS
1. GEMEINDEBESCHREIBUNG
1.1. Eckdaten Gemeinde Lans
Bezirk Innsbruck-Land
Bürgermeister Dr. Benedikt Erhard
Fläche 6,3 km²
Bevölkerung 1.077 (01.01.2019)
Haushalte 481 (2017)
Seehöhe 867 m
E-Mail gemeinde@gemeinde-lans.at
Homepage https://www.gemeinde-lans.at/
1.2. Beschreibung
Lans gehört zum politischen Bezirk Innsbruck-Land und liegt im Süden von Innsbruck auf der durch
den Patschberg vom Inntalboden getrennten und durch reichen eiszeitlichen Formenschatz
geprägten Mittelgebirgsterrasse. Mit rund 1.000 EinwohnerInnen ist das eng verbaute und
landwirtschaftlich geprägte Dorf die kleinste Gemeinde im südöstlichen Mittelgebirge. Früh
entwickelte sich der an das Streckennetz der Mittelgebirgsbahn und heute auch sehr gut an die Linien
des Stadt- und Regiobus angeschlossene Ort zu einem beliebten Luftkur- und Sommerfrischedomizil
begüterter InnsbruckerInnen, die hier mehrere Landhäuser und Villen errichteten. Die jüngere
Siedlungsentwicklung lässt Tendenzen der Zersiedelung erkennen. Der vielbesuchte Lanser See
unterstreicht die Bedeutung von Lans als Naherholungsort für Innsbruck. (Quelle u.a.:
https://tirolatlas.uibk.ac.at)
Abbildung 1: Ortseingang Lans von Westen (Quelle: Patricia Klahn, Energie Tirol)
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2. ENERGIEPOLITISCHE KURZBESCHREIBUNG
Die Gemeinde Lans trat im Juli 2017 dem e5 Programm für energieeffiziente Gemeinden bei,
zeitgleich wie die Nachbargemeinde Sistrans. Die Teilnahme an „e5“ setzt den konsequenten Weg in
eine nachhaltige Zukunft fort und ermöglicht eine laufende Evaluierung der umgesetzten
Maßnahmen. Im Jahr 2020 erfolgt für Lans das Erst-Audit.
2.1. Wichtige energiepolitische Aktivitäten der letzten Jahre
˃ 2009 Mitfinanzierung /Erhöhung Halbstundentakt der Regionallinie 4134
˃ 2010 Mobilitätskonzept Südöstliches Mittelgebirge
˃ 2011 Teilnahme an der Mobilitätsauszeichnung: 1 Stern, 24%
˃ 2017 Beitritt zum e5-Programm
˃ 2017 Teilnahme an der Mobilitätsauszeichnung: 2 Sterne, 31%
˃ 2017 Teilnahme Europäische Mobiliätswoche, u.a. Blühende Straßen
˃ 2017 Start Projekt „Lans geht gut“ mit Verbesserungen im Fußgängerbereich
˃ 2017 Start Planungsprozess „Bildungszentrum Drehscheibe“
˃ 2018 Teilnahme Fahrradwettbewerb
˃ 2019 Neue Radwege samt Beschilderung (Radwegkonzept Vitalregion)
˃ 2019 Teilnahme Europäische Mobiliätswoche mit großem Veranstaltungsprogramm
˃ 2019 Durchführung Projekt „Klimafitter Wald“
˃ 2019 Entwicklung und Beschluss Prinzipien und Checkliste Nachhaltigkeit
˃ 2019 Heizanlagencheck für GemeindebürgerInnen, Kosten trägt Gemeinde
˃ 2019 Start nachhaltige und partizipative Wohngebietsentwicklung im „Oberen Feld“
˃ 2020 Mobilitätskonzept Südöstliches Mittelgebirge: Fortschreibung, Fertigstellung
˃ 2020 Fertigstellung „Bildungszentrum Drehscheibe“, klimaaktiv Gebäudestandard
˃ 2020 Teilnahme an der Photovoltaikanlagen-Sammelbestellung von Energie Tirol
˃ 2020 erstes e5 Audit
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AUDITBERICHT LANS
e5-MEILENSTEINE DER GEMEINDE LANS
2017
Mobilitätsauszeichnung
2017: 2 Sterne, 31%
2017: Start Projekt „Lans geht gut“
2018
2018: Teilnahme
Fahrradwettbewerb
2019: Projekt „klimafitter Wald“
2019
2019: Heizanlagencheck für
GemeindebürgerInnen
2019: Start nachhaltige
Wohngebietsentwicklung „Oberes Feld"
2020
2020: Fertigstellung
„Bildungszentrum Drehscheibe“
2020 Erst-Audit:
Auszeichnung mit 2e
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2.2. Energierelevante Gemeindestrukturen
Energierelevante politische Gremien
Vorsitz
(Gemeindeausschüsse/Kommissionen)
Gruppe 1 / e5-Team: Wirtschaft und nachhaltige Entwicklung Mag. Mario Webhofer
Gruppe 2: Dorfleben und Kommunikation VBgm. Cedric Klose
Gruppe 3: Raumordnung, Verkehr, Bauen Mag. Norbert Pfleger
Energierelevante Verwaltungsabteilungen Zuständige Person
Energiebuchhaltung ausgelagert an Philipp Schapfl
Bauangelegenheiten AL Wolfgang Muglach, ext. Sachverst. DI Christian Melichar
Förderungen AL Wolfgang Muglach, Erarbeitung durch e5-Team
Energie- und Wasserversorgung Versorgung durch:
Elektrizitätsversorgung IKB – Innsbrucker Kommunalbetriebe AG
Wärmeversorgung Gemeindegebäude Erdgas, ab 09.2020 Wärmepumpen im Bildungszentrum
Wasserversorgung Gemeinde Lans
Gemeindeeigene Bauten Anzahl: ges. 6 Gebäude
Volksschule, Kindergarten, Gemeindeamt, Turnhalle Ab 07.2020 Übersiedelung in „Drehscheibe“ und „Altes
(Scheibeweg 128) Schulhaus“; Sanierung und Nachnutzung ab 2021
Neues Bildungszentrum „Drehscheibe“ ab 09.2020 2 Gebäude für VS, KIGA, KIKR, Bücherei, Turnhalle
„Altes Schulhaus“ mit Pfarrbüros, Bücherei, „Lanser Treff“ Ab 07.2020 hier auch Gemeindeamt; Übersiedelung
Bücherei und „Lanser Treff“ in „Drehscheibe“
Feuerwehrhaus
Bauhof
Gemeindeeigene Anlagen Anzahl: ges. 5
Straßenbeleuchtung
Hochbehälter
Sportplatz
Friedhof
Ampelanlage Isserkreuzung
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2.3. Energiebilanzen und Kennzahlen
ALLGEMEINE KENNZAHLEN DER GEMEINDE LANS
Energieindikatoren Einheit 2019
Thermische Solaranlagen m2/1.000 EW 10 (Mittelwert e5-Gemeinden 2017-19: 420)
Installierte Leistung PV kWp/1.000 EW 112 (steigend um +28,4% zum Vorjahr)
Anzahl zugelassene Kfz PKW/1.000 EW 553 (steigend um +4,3% zum Vorjahr)
Energieberatungen Vor-Ort/bei ET pro BürgerIn/Haushalt 12
Tabelle 1: Auswahl allgemeine Kennzahlen der Gemeinde Lans
WÄRMEVERBRAUCH DER KOMMUNALEN GEBÄUDE 2019
Energieindikatoren kWh %
Erdgas k.A.
Scheibeweg 128 (bis ca. 09.2019): Öl k.A.
Anmerkung: Wärmeverbräuche 2019 nicht erfasst
Gesamt k.A.
Tabelle 2: Wärmeverbrauch der erfassten kommunalen Objekte im Jahr 2019 (Quelle: keine Daten in Energiebuchhaltung Lans
erfasst)
STROMVERBRAUCH DER KOMMUNALEN GEBÄUDE UND ANLAGEN 2019
kWh %
Kommunale Gebäude und Anlagen 118.544 100
Gesamt 118.544 100
Tabelle 3: Stromverbrauch der erfassten kommunalen Objekte und Anlagen im Jahr 2019 (Quelle: Daten Energiebuchhaltung
Lans)
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3. e5 IN DER GEMEINDE
Aufnahme in das e5-Programm: 2017
1. Zertifizierung 2020: (49,5 %)
e5-Teamleiter: Mag. Mario Webhofer
Energieteam: Benedikt Erhard, BGM
Cedric Klose, VBgm.
Philipp Schapfl, externer Energiebeauftragter
Inge Knoflach, Bürgerin
Gerhard Halder, Bürger
Hannes Partl, GV, Substanzverwalter Agrargemeinschaft
Michael Socher, Ersatz-GR
Markus Schermer, Ersatz-GR
Hannes Raitmayr, Bürger
Georg Pyka, GR
Georg Lechner, Bürger
e5-Betreuerin Patricia Klahn
Auditor (national): Günther Sickl,
Amt der Kärntner Landesregierung, Abteilung 8 –
Umwelt, Energie und Naturschutz, Klimaschutz und Energieeffizienz
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AUDITBERICHT LANS
Abbildung 2: Bildauswahl Maßnahmen und e5-Team (Quelle: Energie Tirol)
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4. ERGEBNIS DER e5 AUDITIERUNG 2020
4.1. Hintergrund und Grundlegendes zur Bewertung
Der e5-Maßnahmenkatalog ist das zentrale Arbeitsinstrument des e5-Programms. Er dient als
Hilfsmittel zur Standortbestimmung, als Checkliste für die Planung zukünftiger Aktivitäten und als
Maßstab für die externe Kommissionierung und Auszeichnung. Durch die Verwendung des e5-
Maßnahmenkatalogs als einheitlicher Maßstab werden die Leistungen der Gemeinden (= der Grad
der Umsetzung der möglichen Maßnahmen in einer Gemeinde) vergleichbar gemacht.
Der Katalog besteht aus sechs Handlungsfeldern, in denen die Gemeinde energiepolitisch aktiv
werden kann:
> Entwicklungsplanung und Raumordnung
> Kommunale Gebäude und Anlagen
> Kommunale Versorgung und Entsorgung
> Mobilität
> Interne Organisation
> Kommunikation und Kooperation
Für jede Maßnahme in den sechs Handlungsfeldern wird zuerst geprüft, ob sie für die zu bewertende
Gemeinde von Relevanz ist. Das Prinzip der Bewertung ist es, die Möglichkeiten einer Gemeinde
aufzuzeigen und anschließend in Relation dazu den Grad der Umsetzung zu bewerten. Im besten Fall
erreicht die Gemeinde in der Maßnahme 100 %. Damit hat sie zu diesem Zeitpunkt ihre Möglichkeiten
in dieser Maßnahme vollständig ausgeschöpft.
Anmerkung zu den möglichen Punkten:
Aufgrund der Einschränkung von Handlungsmöglichkeiten einer Gemeinde im Bereich der
Energieversorgung kann die theoretisch erreichbare Punktezahl in der Höhe von 500 Punkten in den
meisten Fällen nicht erreicht werden. Des Weiteren wurden aufgrund der Bevölkerungszahl in
einigen Bereichen Abwertungen vorgenommen. Der Umsetzungsgrad bezieht sich daher auf die
Anzahl der möglichen Punkte.
Mögliche Punkte 374,4
Erreichte Punkte 185,9
Umsetzungsgrad 49,5 %
Auszeichnung
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4.2. Energiepolitisches Profil
Entwicklungsplanung,
Raumordnung
Lans 2020 100%
80%
Kommunikation, 60% Kommunale Gebäude,
Kooperation 42% Anlagen
40%
58%
20% 19%
0%
51%
69% Versorgung,
Interne Organisation
Entsorgung
65%
Mobilität
Abbildung 3: Grafische Darstellung des Umsetzungsgrades des ersten e5-Audits der Gemeinde Lans
Das energiepolitische Profil der Gemeinde Lans zeigt, dass seit dem Beitritt 2017 in vielen Bereichen
wirksame Aktivitäten gesetzt wurden.
Als Ausnahme fällt der geringere Umsetzungsgrad von 19% im Handlungsfeld 2 „Kommunale
Gebäude und Anlagen“ auf. Das ist u.a. damit zu begründen, dass sich die Gemeinde derzeit in einer
„Umbruchssituation“ befindet: es wurden bzw. werden neue Gebäude errichtet, bestehende einer
Nachnutzung zugeführt und die Gemeindekanzlei in ein anderes Bestandsgebäude übersiedelt.
Zudem fehlen im Bereich der Energiebuchhaltung wesentliche Daten für die Bewertung. Daher
kommt es in diesem Handlungsfeld zu einer deutlichen Abweichung vom Mittelwert mit 49,5% und
es besteht hier das größte Entwicklungspotenzial für die Gemeinde.
Eine sehr gute Bewertung erzielt Lans in den Bereichen „Mobilität“, „Interne Organisation“ und
„Kommunikation und Kooperation“, eine durchschnittliche Bewertung in der „Versorgung und
Entsorgung“ und eine Abweichung vom Mittelwert nach unten im Bereich „Entwicklungsplanung und
Raumordnung“.
Im Handlungsfeld 4 „Mobilität“ erreicht Lans 65 %. Wirkungsvolle Maßnahmen wurden vor allem im
Mobilitätsmarketing, beim Rad- und Fusswegenetz mit Beschilderung gesetzt - hier sind der
Vitalradweg sowie das Projekt „Lans geht gut“ hervorzuheben – sowie bei der Temporeduktion im
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Ortsgebiet und der Attraktivität öffentlicher Plätze. Entwicklungspotenzial besteht hier insofern, dass
eine bewusste Mobilität in der Verwaltung unterstützt wird und die Fahrzeuge der Gemeinde zum
Teil auf E-Antrieb umgestellt werden.
Bei der „Internen Organisation“, dem Handlungsfeld 5, erzielt Lans 69% und damit eine sehr gute
Bewertung im Rahmen eines Erstaudits. Hier punktet das Team u.a. durch seine Zusammensetzung,
die interne Organisation und Erfolgskontrolle sowie das eigene e5-Budget. Nachgeschärft werden
könnte im Beschaffungswesen sowie in der Einbeziehung der Mitarbeitenden aus der Verwaltung –
z.B. die Bestellung eines/r Energiebeauftragten.
„Kommunikation und Kooperation“ erreichen in der Bewertung 58% und weichen ebenso positiv
vom Mittelwert ab. Im Handlungsfeld 6 ist eine kontinuierliche Arbeit erforderlich, um wirksam sein
zu können. Das gelingt dem Team bzw. der Gemeinde durch eine professionelle Öffentlichkeitsarbeit
mit einem modernen Auftritt im Bereich Homepage, Newsletter usw. und eine partizipative und
kooperative Herangehensweise, die die Bevölkerung bei wichtigen Themen mit einbezieht und
Kooperationen mit Nachbargemeinden, Institutionen und MultiplikatorInnen ermöglicht. Potenzial
besteht hier u.a. darin, die Zusammenarbeit mit Gewerbe, Dienstleistungen sowie Land- und
Forstwirtschaft im Bereich Energieeffizienz und Klimaschutz zu intensivieren.
Im Bereich „Versorgung, Entsorgung“, Handlungsfeld 3, erreicht Lans 51%, obwohl es in vielen
Bereichen zu einer Punktereduktion kommt, da es keinen eigenen Energieversorger gibt, Abgaben
nicht in Gemeindekompetenz liegen und Beteiligungen an Verbänden vorliegen. Punkten kann die
Gemeinde hier z.B. mit ihrem glyphosatfreien Grünflächenmanagement, einem schon weit
ausgebautem Trennsystem bei der Regenwasserbewirtschaftung und einer guten Steigerungsrate bei
PV. Potenzial liegt besonders bei der weiteren Steigerung der Rate an PV-Anlagen, da hier seit 2020
ein Schwerpunkt gesetzt wird (u.a. mit der Teilnahme am Projekt „PV-Sammelbestellung“ von Energie
Tirol). Aber auch das Potenzial für Wasserkraft könnte ermittelt und ggf. ausgeschöpft werden.
Das Handlungsfeld 1 „Entwicklungsplanung und Raumordnung“ erreicht in der Umsetzung 42% und
bleibt damit unter dem Mittelwert. Positiv zu erwähnen sind hier die Erstellung von „Prinzipien und
einer Checkliste für Nachhaltigkeit“ als Richtlinie für die Entscheidungen der Gemeindepolitik, das
Konzept „Klimafitter Bergwald“ im Bereich der Klimawandelanpassung und das regional erstellte
Mobilitätskonzept sowie zahlreiche weitere Maßnahmen im Bereich der Mobilitätsplanung. Großes
Potenzial besteht im Bereich der kommunalen Energieplanung, die auf einem noch zu erstellenden
Energie- und Klimaschutzkonzept oder Leitbild aufbaut.
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5. STÄRKEN UND POTENZIALE
5.1. Handlungsfeld 1: Entwicklungsplanung und Raumordnung
Nr. Maßnahmen Maximal Möglich Effektiv Umsetzung (%)
1.1 Konzepte, Strategie 32 26 12,9 49,6%
Klimastrategie auf Gemeindeebene,
1.1.1
Energieperspektiven
6 6 3,6 60,0%
1.1.2 Energie- und Klimaschutzkonzept 6 6 1,8 30,0%
1.1.3 Bilanz, Indikatoren Systeme 10 10 5 50,0%
1.1.4 Auswertung der Folgen des Klimawandels 6 2 1,3 65,0%
1.1.5 Abfallkonzept 4 2 1,2 60,0%
Kommunale Entwicklungsplanung für
1.2
Energie und Klima
20 12 5,4 45,0%
1.2.1 Kommunale Energieplanung 10 6 0 0,0%
1.2.2 Mobilität und Verkehrsplanung 10 6 5,4 90,0%
1.3 Verpflichtung von Grundeigentümern 20 17 4,1 23,8%
1.3.1 Grundeigentümerverbindliche Instrumente 10 7 1,1 15,0%
Innovative und nachhaltige städtische und
1.3.2
ländliche Entwicklung
10 10 3 30,0%
1.4 Baubewilligung & Baukontrolle 8 4 2,4 60,0%
1.4.1 Baubewilligungs- & Baukontrollverfahren 8 4 2,4 60,0%
Gesamt 80 59 24,8 41,9%
Stärken:
> Konzept mit Maßnahmen zum Projekt „Klimafitter Bergwald“
> Erstellung und Beschluss von „Prinzipien“ und einer „Checkliste Nachhaltigkeit“
> Regionales Mobilitätskonzept 2010 und Neuauflage Mobilitätskonzept 2017-2020
> Regionales Radwegkonzept mit einheitlicher Beschilderung
> mehrjährig ausgerichtete Planung für ortsinterne Mobilität und entspr. Maßnahmen
Potenziale:
> Erstellung eines Energie- und Umwelt-Leitbilds Lans
> Kommunale Energieplanung basierend auf einem Energiekonzept
> Maßnahmen zur energieoptimierenden Bauplanung sowie mobilitätsrelevante
Maßnahmen in Flächenwidmungsplan, Bebauungsplan etc.
> genereller Beschluss für energie- und klimaschutzrelevante Bestimmungen in Verträgen
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5.2. Handlungsfeld 2: Kommunale Gebäude und Anlagen
Nr. Maßnahmen Maximal Möglich Effektiv Umsetzung (%)
2.1 Energie- und Wassermanagement 28 28 9,1 32,5%
Standards für den Bau und Betrieb von
2.1.1
öffentlichen Gebäuden
6 6 0,6 10,0%
2.1.2 Bestandsaufnahme, Analyse 12 12 3 25,0%
2.1.3 Sanierungskonzept 6 6 1,5 25,0%
Beispielhafte Bauvorhaben,
2.1.4
Sanierungsmaßnahmen
4 4 4 100,0%
Zielwerte für Energie, Effizienz und
2.2
Klimafolgen
40 40 1,6 4,0%
2.2.1 Erneuerbare Energie - Wärme 8 8 0 0,0%
2.2.2 Erneuerbare Energie - Elektrizität 8 8 1,6 20,0%
2.2.3 Energieeffizienz - Wärme 8 8 0 0,0%
2.2.4 Energieeffizienz - Elektrizität 8 8 0 0,0%
2.2.5 CO2-/Treibhausgasemissionen 8 8 0 0,0%
2.3 Besondere Maßnahmen 10 10 3,9 39,0%
2.3.1 Straßenbeleuchtung 6 6 3,9 65,0%
2.3.2 Effizienz Wasser 4 4 0 0,0%
Gesamt 78 78 14,6 18,7%
Stärken:
> Großprojekt Bildungszentrum Drehscheibe mit zwei Gebäuden im klimaaktiv
Gebäudestandard
> Straßenbeleuchtung: alle Lichtpunkte bereits auf LED und Natriumdampflampen
umgestellt, Suffizienz im Bereich Effekt- und Weihnachtsbeleuchtung
Potenziale:
> Messstellen-Erhebung zur Optimierung der Energiebuchhaltung
> monatliche Erfassung aller Daten (Monitoring) und Rückmeldung bei Abweichungen
> Energiebericht wird jährlich erstellt, dem e5-Team und Gemeinderat präsentiert und an
Energie Tirol übermittelt
> Grundsatzbeschluss zu ökologischem und energieeffizientem Bauen und Sanieren mit
entsprechenden Inhalten zu effizientem Wärmebedarf, effizienter Nutzung von Strom,
Mindestanteil EE, Bauökologie etc.
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5.3. Handlungsfeld 3: Kommunale Versorgung und Entsorgung
Nr. Maßnahmen Maximal Möglich Effektiv Umsetzung (%)
3.1 Firmenstrategie, Versorgungsstrategie 10 0
3.1.1 Firmenstrategie der Energieversorger 6 0
Finanzierung von Energieeffizienz und
3.1.2
erneuerbaren Energien
4 0
3.2 Produkte, Tarife, Kundeninformation 18 0
3.2.1 Produkte- und Dienstleistungspalette 6 0
Verkauf von Strom aus erneuerbaren
3.2.2
Quellen auf dem Gemeindegebiet
8 0
3.2.3 Beeinflussung Kundenverhalten, Verbrauch 4 0
Lokale Energieproduktion auf dem
3.3
Gemeindegebiet
34 16 6,1 38,4%
3.3.1 Betriebliche Abwärme 6 0 0 0,0%
Wärme und Kälte aus erneuerbaren
3.3.2
Energiequellen auf dem Gemeindegebiet
10 10 4,1 41,0%
Stromerzeugung aus erneuerbaren
3.3.3
Energiequellen auf dem Gemeindegebiet
8 6 2 34,0%
Wärmekraftkopplung und Abwärme / Kälte
3.3.4 aus Stromproduktion auf dem 10 0 0 0,0%
Gemeindegebiet
3.4 Energieeffizienz - Wasserversorgung 12 4 2,3 57,5%
Analyse und Stand Energieeffizienz der
3.4.1
Wasserversorgung
6 1 1 100,0%
3.4.2 Effizienter Wasserverbrauch 2 2 0,9 45,0%
3.4.3. Grünflächenmanagement 4 1 0,4 40,0%
3.5 Energieeffizienz Abwasserreinigung 18 5,2 3,8 72,7%
Analyse und Stand Energieeffizienz
3.5.1
Abwasserreinigung
6 1,2 0,5 44,0%
3.5.2 Externe Abwärmenutzung 4 0 0 0,0%
3.5.3 Klärgasnutzung 4 1 1 100,0%
3.5.4 Regenwasserbewirtschaftung 4 3 2,3 75,0%
3.6 Energie aus Abfall 12 3,2 2,2 67,5%
3.6.1 Energetische Nutzung von Abfällen 8 1,6 1,3 80,0%
3.6.2 Energetische Nutzung von Bioabfällen 4 1,6 0,9 55,0%
Gesamt 104 28,4 14,4 50,6%
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Stärken:
> Erhebung und Digitalisierung des Wasserversorgungsnetzes
> gute Steigerung der PV-Rate
> Regenwasserbewirtschaftung: Anteil Trennsystem schon relativ weit fortgeschritten und
Umbau bei Sanierungen
> energetische Verwertung der Bioabfälle zu Biogas und Kompostierung des Grünschnitts
> Glyphosat freies Grünflächenmanagement
Potenziale:
> Steigerung des Anteils erneuerbarer Stromproduktion auf dem Gemeindegebiet durch
weiteren Ausbau der PV-Anlagen
> Potenzial für Wasserkraft prüfen und ggf. durch eigenes KWKW ausschöpfen
> Effizienter Wasserverbrauch: Vorjahresverbrauch und typische Verbräuche auf
Jahresrechnung abbilden, Wasserspartipps von Energie Tirol versenden
5.4. Handlungsfeld 4: Mobilität
Nr. Maßnahmen Maximal Möglich Effektiv Umsetzung (%)
4.1 Mobilität in der Verwaltung 8 5 0,6 12,0%
Unterstützung bewusster Mobilität in der
4.1.1
Verwaltung
4 2 0,3 15,0%
4.1.2 Fahrzeugflotte der Gemeinde 4 3 0,3 10,0%
4.2 Verkehrsberuhigung und Parkieren 24 18 13,5 75,0%
4.2.1 Bewirtschaftung Parkplätze 8 2 1 50,0%
4.2.2 Hauptachsen 6 6 4,5 75,0%
Temporeduktion und Erhöhung der
4.2.3
Attraktivität öffentlicher Plätze
10 10 8 80,0%
4.3 Nicht motorisierte Mobilität 26 26 14,1 54,2%
4.3.1 Fußwegenetz, Beschilderung 10 10 6 60,0%
4.3.2 Radwegenetz, Beschilderung 10 10 7,5 75,0%
4.3.3 Fahrrad-Abstellanlagen 6 6 0,6 10,0%
4.4 Öffentlicher Verkehr 22 20 14,1 70,5%
4.4.1 Qualität des ÖV-Angebots 10 10 8,5 85,0%
4.4.2 Vortritt für ÖV 4 2 1,6 80,0%
4.4.3 Kombinierte Mobilität 8 8 4 50,0%
4.5 Mobilitätsmarketing 14 14 11,9 85,0%
4.5.1 Mobilitätsmarketing in der Gemeinde 8 8 6,8 85,0%
4.5.2 Beispielhafte Mobilitätsstandards 6 6 5,1 85,0%
Gesamt 94 83 54,2 65,3%
Seite 15AUDITBERICHT LANS
Stärken:
> Mobilitätskonzept südöstliches Mittelgebirge 2010 und Neuauflage 2017-2020
> Tempo 30 im gesamten Ort und auch auf Landesstrasse mit baulichen Maßnahmen
> Projekt „Lans geht gut“ seit 04.2017: öffentlichkeitswirksame Aktionen und
Verbesserungen im Fußgängerbereich
> Jährliche Mobilitätswoche mit zahlreichen Aktivitäten
> gute und regelmäßige Maßnahmen im Bereich Mobilitätsmarketing
Potenziale:
> Umsetzung der Begegnungszone in der Dorfstraße und der verkehrsberuhigten Zone im
Bereich der Drehscheibe
> Maßnahmen zur Förderung bewusster Mobilität in der Verwaltung, u.a. Erstellung einer
Dienstreiseregelung
> Umstellung der Fahrzeuge der Gemeinde auf E-Antrieb, ggf. Umsetzung eines E-
Carsharing-Projektes
> Radabstellanlagen: Bestandserhebung, Ausbau, Qualitätsverbesserungen
5.5. Handlungsfeld 5: Interne Organisation
Nr. Maßnahmen Maximal Möglich Effektiv Umsetzung (%)
5.1 Interne Strukturen 12 10 8,4 84,0%
5.1.1 Personalressourcen, Organisation 8 6 4,8 80,0%
5.1.2 Gremium 4 4 3,6 90,0%
5.2 Interne Prozesse 24 23 11,9 51,7%
5.2.1 Einbezug des Personals 2 1 0,2 20,0%
5.2.2 Erfolgskontrolle und jährliche Planung 10 10 6 60,0%
5.2.3 Weiterbildung 6 6 3,9 65,0%
5.2.4 Beschaffungswesen 6 6 1,8 30,0%
5.3 Finanzen 8 8 8 100,0%
5.3.1 Budget für energiepolitische Gemeindearbeit 8 8 8 100,0%
Gesamt 44 41 28,3 69,0%
Stärken:
> Engagiertes e5-Team mit politischen Vertretern inkl. Bürger- und Vizebürgermeister
sowie BürgerInnen
> Interne Organisation: Zuständigkeiten im Gremium geklärt und eigenes e5-Budget
> Regelmäßige e5 Teamsitzungen, Jahresplanung und Erfolgskontrolle
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Potenziale:
> Einbeziehung des Personals durch Vorschlagswesen bzw. motivierendes
Anerkennungssystem oder Kampagnen zu Energie- und Klimathemen
> Bestellung eines/r Energiebeauftragten in der Verwaltung oder
Zuständigkeiten/Arbeitszeit in Aufgabenfeldern festlegen
> Beschluss von Richtlinien mit Nachhaltigkeitskriterien für die Beschaffung
> Beschaffung nach Nachhaltigkeitskriterien (z.B. Umweltzeichen, Zertifizierungen)
5.6. Handlungsfeld 6: Kommunikation, Kooperation
Nr. Maßnahmen Maximal Möglich Effektiv Umsetzung (%)
6.1 Kommunikation 8 8 4,8 60,0%
6.1.1 Kommunikations- und Kooperationskonzept 4 4 3,2 80,0%
6.1.2 Vorbildwirkung, Corporate Identity 4 4 1,6 40,0%
Kooperation und Kommunikation mit
6.2
Behörden
20 20 10,6 53,0%
6.2.1 Institutionen im sozialen Wohnungsbau 6 6 1,8 30,0%
6.2.2 Andere Gemeinden und Regionen 6 6 4,2 70,0%
6.2.3 Regionale, nationale Behörden 2 2 0,2 10,0%
6.2.4 Universitäten, Forschung 2 2 1,2 60,0%
6.2.5 Schulen, Kindergärten 4 4 3,2 80,0%
Kooperation und Kommunikation mit
6.3
Wirtschaft, Gewerbe, Industrie
28 14 6,9 49,3%
Energieeffizienzprogramme in und mit Industrie,
6.3.1
Gewerbe und Dienstleistungen
10 4 0,8 20,0%
6.3.2 Professionelle Investoren und Hausbesitzer 6 0 0 0,0%
6.3.3 Lokale, nachhaltige Wirtschaftsentwicklung 8 6 3,9 65,0%
6.3.4 Forst- und Landwirtschaft 4 4 2,2 55,0%
Kommunikation und Kooperation mit
6.4
EinwohnerInnen und lokalen Multiplikatoren
20 20 16,2 81,0%
6.4.1 Arbeitsgruppen, Partizipation 6 6 4,8 80,0%
6.4.2 Konsumenten, Mieter 10 10 9 90,0%
Multiplikatoren (Politische Parteien, NGOs,
6.4.3
religiöse Institutionen, Vereine)
4 4 2,4 60,0%
6.5 Unterstützung privater Aktivitäten 24 24 11,2 46,7%
6.5.1 Beratungsstelle Energie, Mobilität, Ökologie 10 10 7,5 75,0%
6.5.2 Leuchtturmprojekt 4 4 1,6 40,0%
6.5.3 Förderung und Anreize 10 10 2,1 21,0%
Gesamt 100 86 49,7 57,8%
Seite 17AUDITBERICHT LANS
Stärken:
> Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch mit Nachbargemeinden und auf
Planungsverbandebene: Recyclinghof, Mobilitätskonzept, Vitalradweg, Abfall- und
Abwasserentsorgung, gemeinsame Aktionen der e5-Gemeinden Lans und Sistrans
> Professionelle und regelmäßige Öffentlichkeitsarbeit zu e5 und klimarelevanten Themen
im Gemeinde-Newsletter, auf der Gemeindehomepage, in den Sozialen Medien
> Kooperations- und Forschungsprojekt „Klimafitter Bergwald“
> Konkretes Unterstützungsangebot für Bevölkerung: Heizanlagen-Check, Thermographie-
Check, Aktion PV-Sammelbestellung
> Praktizierte Bürgerbeteiligung, z.B. im Rahmen des e5-Teams, bei Zukunftsgesprächen,
im Rahmen der Europäischen Mobilitätswoche, beim geplanten Wohnbauprojekt im
Oberen Feld
Potenziale:
> Erstellung eines eigenen e5-Bereichs samt e5-Logo auf der Gemeindehomepage,
Verwendung des e5-Logos in der Mailsignatur
> Klare Aussagen zu Energiefragen im Standortmarketing
> Verstärkte Zusammenarbeit mit lokaler Wirtschaft sowie Land- und Forstwirtschaft zu
energie- und klimarelevanten Themen
> Weitere Impulse für nachhaltige Wirtschaftsentwicklung setzen, z.B. Förderung von
„Green Business“
> regelmäßige Treffen und Projekte mit MultiplikatorInnen, Vereinen, Pfarre,
Naturschutzorganisationen
> Durchführung von Festen etc. nach Green Event-Kriterien
Anmerkungen der e5-Kommission
Der Co-Auditor Günther Sickl hält fest, dass hier eine hervorragende Bewertung für eine neu
eingestiegene Gemeinde erreicht wurde. Lans verfügt über ein starkes und breit aufgestelltes e5-
Team und bindet die Bevölkerung bei wesentlichen Themen gut ein. Die Gemeinde ist besonders
aktiv in den Bereichen Mobilität, neue Bauvorhaben, Kooperation und Öffentlichkeitsarbeit und
beschreitet hier z.T. einen innovativen Weg. Ein gutes Beispiel dafür sind u.a. die Aktionen zur
Europäischen Mobilitätswoche mit GEHdanken, GEHsprächen, GEH lass dein Auto stehen, das
Projekt „Lans geht gut“ oder auch die Lanser Zukunftsgespräche. Ebenso wurden das Projekt
„Klimafitter Bergwald“ und die Erstellung und der Beschluss der Prinzipien und der Checkliste
Nachhaltigkeit positiv bewertet.
Seite 18AUDITBERICHT LANS
Empfehlungen des Auditors und der Kommission:
Die Kommission empfiehlt die Ernennung einer/s Energiebeauftragten in der Verwaltung mit
definierten zeitlichen Ressourcen für e5-relevante Themen. Großes Potenzial besteht auch darin,
nach der Umbruchssituation im Bereich der Gemeindegebäude, ein Messstellenkonzept zu
erstellen, die Gebäude mit den entsprechenden Zählern auszustatten und die Energiebuchhaltung
zu optimieren. Des Weiteren sollten bei der Realisierung der Wohngebietsentwicklung Oberes
Feld wichtige Faktoren wie Energieeffizienz, erneuerbare Energieträger, nachhaltige Mobilität und
sparsamer Flächenverbrauch berücksichtigt und entsprechende Maßnahmen umgesetzt werden.
Dann sollte das Erreichen des 3. e ´s sowie eine noch bessere Bewertung beim nächsten Audit
leicht möglich sein.
Die Kommission freut sich mit der Gemeinde Lans über die erreichte Auszeichnung von
und wünscht dem engagierten e5-Team viel Erfolg bei der Umsetzung der weiteren
Vorhaben!
5.7. Mitglieder der e5-Kommission
Seite 19AUDITBERICHT LANS
6. VERZEICHNISSE
6.1. Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Ortseingang Lans von Westen (Quelle: Patricia Klahn, Energie Tirol) ............................................................. 2
Abbildung 2: Bildauswahl Maßnahmen und e5-Team (Quelle: Energie Tirol) ....................................................................... 8
Abbildung 3: Grafische Darstellung des Umsetzungsgrades des ersten e5-Audits der Gemeinde Lans........................... 10
6.2. Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Auswahl allgemeine Kennzahlen der Gemeinde Lans .......................................................................................... 6
Tabelle 2: Wärmeverbrauch der erfassten kommunalen Objekte im Jahr 2019 (Quelle: keine Daten in
Energiebuchhaltung Lans erfasst)............................................................................................................................................ 6
Tabelle 3: Stromverbrauch der erfassten kommunalen Objekte und Anlagen im Jahr 2019 (Quelle: Daten
Energiebuchhaltung Lans)........................................................................................................................................................ 6
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