BAM GBD 149 Integrierte Projektabwicklung - Mehrparteienvertragsmodell im Bundesbau - Baden ...
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BAM GBD 149
Integrierte Projektabwicklung
Mehrparteienvertragsmodell im Bundesbau
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 1
Begrüßung
Stephan Hansmann
Referatsleiter
Betriebsleitung
Bundesbau Baden-Württemberg (BBBW)
Frank Schmid
Stellv. Amtsleitung und Abteilungsleitung
Staatliches Hochbauamt Ulm (HBA)
Bundesbau Baden-Württemberg (BBBW)
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 2
Agenda
Begrüßung
Vorstellung der Projektbeteiligten
Grußwort BMWSB
Kurzvorstellung BAM
Kurzvorstellung BImA
Kurzvorstellung BBBW
Projektvorstellung
IPA mit Mehrparteienvertrag
Pause
Vergabeverfahren
Fragerunde
Ausblick und Verabschiedung
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 3
Vorstellung der Projektbeteiligten
Stephan Hansmann
Referatsleiter
Betriebsleitung
Bundesbau Baden-Württemberg (BBBW)
Frank Schmid
Stellv. Amtsleitung und Abteilungsleitung
Staatliches Hochbauamt Ulm (HBA)
Bundesbau Baden-Württemberg (BBBW)
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 4
Bundesministerien
Projektbeteiligte
Bauherren-
Nutzer-Gruppe
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 5
Grußwort des Bundesministeriums für Wohnen,
Städtebau und Bauwesen (BMWSB)
Clemens Haury
Stv. Referatsleiter
Bundesministerium für Wohnen,
Stadtentwicklung und Bauwesen (BMWSB)
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 6
Kurzvorstellung der Bundesanstalt für
Materialforschung und -prüfung
Prof. Dr. Ulrich Panne
Präsident
Bundesanstalt für Materialforschung
und -prüfung (BAM)
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 7
Kurzvorstellung der Bundesanstalt für
Immobilienaufgaben
Lothar Giese
Hauptstellenleiter Facility Management Berlin
Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA)
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 8
Kurzvorstellung des Bundesbaus
Baden-Württemberg
Klaus Max Rippel
Leiter Landesbetrieb
Bundesbau Baden-Württemberg (BBBW)
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 9
Bundesbau Baden-Württemberg
Projekte im Ländle, in Berlin und im Ausland
750 Mitarbeitende
1 Betriebsleitung
6 Staatliche Hochbauämter
1 Bauhütte Berlin
375 Mio. € Umsatz in 2021
Große Erfahrung auch in
- Laborbauten
- Technikgebäuden
- Medizintechnik
- Holzbau
- Modulbau
- Großprojekten
„Dritte“ (Fraunhofer etc)
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 10Projektvorstellung
Björn Kayser
Projektleitungsteam
HBA Ulm / Bauhütte Berlin
Bundesbau Baden-Württemberg (BBBW)
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 11Bundesanstalt für Materialforschung und -prüfung (BAM)
Hauptsitz
Adlershof
Stammsitz der BAM in Berlin-Lichterfelde, Quelle: BAM
Dialog L!VE | 25.01.2021 | 12Wissenschaftsstandort Berlin-Adlershof
Adlershof im Südosten Berlins, International renommierter Wissenschaftsstandort mit architektonischen und historischen Highlights
zentral zwischen Berlin-Mitte und Flughafen BER Entwicklung durch die WISTA Management GmbH
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 13Wissenschaftsstandort Berlin-Adlershof
Technisches Denkmal Windkanal
Technisches Denkmal Trudelturm BAM Zweiggelände Adlershof (Neubau 2016), Quelle: BAM
Dialog L!VE | 25.01.2021 | 14Raumprogramm
VV-BHO – zu §7 Lab. physikalisch
05.500 m² Verwaltung und
zentrale Nutzungen zentrale Nutzungen
12.700 m² Labore und
Werkstätten
Verwaltung
18.200 m² NUF
überschlägig
Lab. chemisch 36.400 m² BGF
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 15Raumprogramm
VV-BHO – zu §7 schwingungsempfindliche Großgeräte
zur elektronenmikroskopischen Untersuchung
Flüssigstickstofftank
Öfen Kühlwasser
versorgung
Computertomographen
Reinraumbedingungen
Laser Klasse 4 Krananlagen
Lichtbogenschweißen Flüssigmethan und
Flüssigwasserstoff
staplerfähige
Palettenregale Ex-Schutz
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 16Anforderungen
Barrierefreiheit
Büros und Dokuzonen
Flexibilität
EGB40
Effizienzgebäude Bund 40
30% Dachfläche Solarzellen
BNB silber Laborgebäude
sowie zusätzlich Hohe Qualität
BNB silber Außenanlagen gestalterisch - technisch
100% Regenwasser-Versickerung
BIM
Technisches 20% regenerative Energie
Monitoring
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 17Wissenschaftsstandort Berlin-Adlershof
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 18Wissenschaftsstandort Berlin-Adlershof
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 19Umgebung
Gegenüberliegende Wohnbebauung am Groß-Berliner Damm im SW Mischnutzung Pfarrer-Goosmann-Straße im SO
Brachfläche Georg-Schendel-Straße im NW Institutsbau, angrenzend im NO
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 20Städtebau / Machbarkeitsstudie
Grundstücksgröße gesamt: 34.238 m2
GRZ 0,6 / GFZ 1,6 – 2,4
max. 18m über OK Gelände,
mind. 12m entlang GBD
maximale Ausnutzung
NF/BGF = 0,5
repräsentative Adressbildung entlang GBD
1. BA: 18.000 m² NF / 36.000 m² BGF
2. BA: 10.000 m² NF / 20.000 m² BGF
Baumassenstudie HBAUL / BBBW
Dialog L!VE | 25.01.2021 | 21Termine
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 22Integrierte Projektabwicklung (IPA) mit
Mehrparteienvertrag
Prof. Dr. Shervin Haghsheno
Karlsruher Institut für Technologie (KIT)
Dr. Wolfgang Breyer
Breyer Rechtsanwälte
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 23Bausteine im Modell der Integrierten Projektabwicklung
Integrierte Projektabwicklung
Kultur Organisation Ökonomie Methoden
Haltung und Integriert Wertschöpfungs- Effizienz
Verhalten orientierte Kollaboration
finanzielle Transparenz
Anreize
Mehrparteienvertrag
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 24Das IPA Phasenmodell im Rahmen der RBBau
Planung
Entwurfs- und Ausführungs-
GE Vorplanung
Genehmigungsplanung planung
Bauantrag Baugenehmigung
Ausführung
Abschluss
Mehrparteienvertrag
Projekt- Vergabeverfahren Gemeinsame Entwicklung von Bauaufgabe und Zielkosten Realisierungsphase Gewährleistung
vorbereitung Validierung
Abrechnungssumme
Bauherrenprogramm Basis-Zielkosten Finale Zielkosten
(Actual Cost)
inkl. Budget- und Grundlage: Basis: Baugenehmigung und
Terminvorgabe Basisprogramm Leitdetails
Phase 1 Phase 2 Phase 3
Erstellung und Erstellung und
Zustimmung ES-Bau Zustimmung EW-Bau
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 25Auf gute Zusammenarbeit ausgerichtete Projektkultur
IPA setzt auf ein hohes Maß an Kollaboration, um die Projektziele zu erreichen.
Zentrale Werte:
− Respekt und Wertschätzung
− Vertrauen
− Ehrlichkeit, Offenheit und Transparenz
− …
Voraussetzungen für eine solche Projektkultur:
Gestaltung der Projektkultur Schaffung von Strukturen und
als Führungsaufgabe im Rahmenbedingungen, sodass
Projektmanagement: kollaboratives Verhalten
Haltung • Projektcharta a) gefördert wird und
der Projektbeteiligten • Teambuilding b) ökonomisch sinnvoll ist
• Onboarding
• Team-Reflektionen Dazu im Folgenden:
• Kooperationsbarometer Organisation / Methoden /
• … Vergütungsmodell
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 26Projektorganisation
Entscheidungsfindung, Eskalation und Konfliktmanagement
(4)
ADR-Verfahren Adjudikation
Alternative Dispute Resolution
(3)
Entscheidungen auf Management-ebene Senior Management Team (SMT)
im Einklang mit Projektzielen im Vertreter des Bauherren und der Mitglieder des Kernteams
Konfliktmanagement
Mehrheitsprinzip
Projektbegleitendes
(2) Projekt Management Team (PMT)
Entscheidungen auf Ebene Projektleitung 1 Gesamtprojektleiter und weitere Mitglieder
im Einklang mit Projektzielen nach Vertreter des Bauherren und der Mitglieder des Kernteams
Konsensprinzip
(1) Projekt Implementierungs Team (PIT)
Entscheidungen auf Teamebene im Alle Beteiligten (Nutzervertreter, Bauherrenvertreter,
Einklang mit Projektzielen nach Mitglieder des Kernteams, weitere Projektbeteiligte,…)
Konsensprinzip
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 27Kollaborative Methoden
Lean Management und Building Information Modeling
Target Value Design (TVD) Co-Location Big Room
Last Planner System Choosing by Advantages (CbA) BIM
Foto: Villego
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 28Vergütungsmodell
Schematische Darstellung der Wirkungsweise
Kosten Planung und Bau
für den Bauherrn
Basiszielkosten
CRP
CRP = CRP CRP
Gewinne der Partner + (inklusive
Chancen-Risiko- realisierter
Register Chancen)
Direkte Direkte
Kosten Kosten
Direkte Direkte
Kosten Kosten (inklusive (inklusive
Direkte Kosten = realisierter realisierter
Eigene Kosten + Risiken) Risiken)
Fremdkosten +
Geschäftskosten
Gewinne
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 29Vertragliche Beziehungen im Mehrparteienvertrag (MPV)
Bauherren-Nutzer-
Gruppe Gutachter /
Berater 5 Vergabeverfahren für jedes IPA-Mitglied
Nachunter- BImA Nutzer
BAM
− Objektplanung
Nehmer
...
Juristische
Begleitung
− Fachplanung Technische Gebäudeausrüstung
Ausführung
BBBW
Ausbau
− Ausführung Rohbau
IPA
Nachunter- Management
Nehmer TGA- Begleitung − Ausführung Technische Gebäudeausrüstung
... Planer
Architekt
Ausführung
TGA
− Ausführung Ausbau
Nachunter-
Labor- Ausführung Nehmer
planer Rohbau
... Jeweils öffentliche Ausschreibung
Ist-Kostenbasis
Pauschalvertrag
alternativ als Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb
auf Basis Dach-
1. für alle Interessenten offener Teilnahmewettbewerb
Vereinbarung MPV
Nachunter- Nachunter-
Nehmer Nehmer
... ... 2. Verhandlungsverfahren für eingeladene Bieter
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 30Regelungen zur Haftung (I/II)
Haftungsbeschränkung Ausführungsleistungen
in den Phasen 1 und 2 (Planung) und Nachunternehmer
• Beschränkung der Haftung für Planungs- und • Haftung für die baulichen Ausführungsleistungen
Planungsunterstützungsleistungen auf den grundsätzlich nach den gesetzlichen Bestimmungen
Versicherungsschutz einer noch abzuschließenden
Projektversicherung, die alle Partner mitversichert.
• Partner tragen das Ausfall- oder Schlechtleistungsrisiko
des jeweiligen Nachunternehmers gemeinsam
Haftung des jeweiligen Partners nur insoweit, wie er
Ansprüche gegenüber dem jeweiligen
Nachunternehmer durchsetzen kann
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 31Regelungen zur Haftung (II/II)
Verzug Haftung im Übrigen
• Kosten verursacht durch Verzug eines Partners mit der • Beschränkung der Haftung der Partner für Verletzung
ihm zugedachten eigenen Leistung gelten als der im Mehrparteienvertrag geregelten
abrechenbare Kosten, erhöhen jedoch Kooperationspflichten auf grobe Fahrlässigkeit und
die BASISZIELKOSTEN nicht. Vorsatz
• Überschreiten die abrechenbaren Kosten die
BASISZIELKOSTEN, mithin auch die Anteile der Partner
am Chancen-Risiken-Pool, setzt für darüber
hinausgehende Kosten die Haftung des die
Verzögerung zu vertretenden Partners ein.
• Die Vereinbarung von Vertragsstrafen ist nicht
vorgesehen.
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 32Welchen Nutzen bringt IPA für die Projektbeteiligten?
Stabilität und Sicherheit in der Erreichung der Wertschöpfung im Sinne der Kundenziele steht
Ziele der Beteiligten im Vordergrund
Höhere Effizienz und Produktivität durch
Frühzeitige gemeinsame Identifikation von Risiken
Vermeidung von Verschwendung im Einsatz von
und faire Risikoverteilung
Ressourcen
Hohe Transparenz für alle Beteiligten steigert Fokus auf Lösungsorientierung bei
das Vertrauen in der Zusammenarbeit entstehenden Konflikten
Steigerung der Zufriedenheit der Mitarbeiter
Größerer wirtschaftlicher Erfolg bei allen
durch ein wertschätzendes und respektvolles
Beteiligten
Arbeitsumfeld
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 33Vergabeverfahren
Gisa Hinrichs
Projektleitungsteam
HBA Ulm / Bauhütte Berlin
Bundesbau Baden-Württemberg (BBBW)
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 34Vergabeverfahren
Bauherren-Nutzer-
Gruppe Gutachter /
Berater 5 Vergabeverfahren für jedes IPA-Mitglied
Nachunter-
BImA Nutzer
BAM − Objektplanung
Nehmer
...
Juristische
Begleitung
− Fachplanung Technische Gebäudeausrüstung
Ausführung
BBBW
− Ausführung Rohbau
Ausbau
IPA
Nachunter-
− Ausführung Technische Gebäudeausrüstung
TGA- Management
Nehmer Begleitung
Planer
...
Architekt
Ausführung
TGA − Ausführung Ausbau
Nachunter-
Labor- Ausführung
Nehmer
planer Rohbau
... Jeweils öffentliche Ausschreibung als
Pauschalvertrag
Ist-Kostenbasis alternativ
Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb
auf Basis Dach-
Vereinbarung MPV
Nachunter-
1. für alle Interessenten offener Teilnahmewettbewerb
Nachunter-
Nehmer Nehmer
... ... 2. Verhandlungsverfahren für eingeladene Bieter
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 35Vergabeverfahren
Objektplaner Verhandlungsverfahren Verhandlungsverfahren
Teilnahmewettbewerb Bindefrist
Teil 1 Teil 2
Verhandlungsverfahren Verhandlungsverfahren
Planer TGA Teilnahmewettbewerb Bindefrist
Teil 1 Teil 2
Verhandlungsverfahren Verhandlungsverfahren
MPV
Ausf. Rohbau Teilnahmewettbewerb Bindefrist
Teil 1 Teil 2
Ausführung TGA Verhandlungsverfahren Verhandlungsverfahren
Teilnahmewettbewerb Bindefr.
Verhandlungsverfahren
Teil 1 Teil 2
Teil 2
Ausführung Ausbau Verhandlungsverfahren Verhandlungsverfahren
Teilnahmewettbewerb Bindefr.
Teil 1 Teil 2
MV
Vergabeverfahren
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 36Vergabeverfahren
Offener
Teilnahmewettbewerb
Eignungskriterien:
− Fachkunde und
Leistungsfähigkeit
− Erfahrung mit partnerschaftlicher
Durchführung, frühzeitiger
Einbindung aller Beteiligten
Eingeladenes
3 bis 5 Bieter
Verhandlungsverfahren
Teil 1 Teil 2
Projektspezifische Qualifikation Erläuterung MPV
(z.B. konzeptionelle Projektskizzen)
Überarbeitetes, finales
Auswahlworkshop IPA-Qualifikation Kostenangebot MPV
(Stunden- und
Zuschlagssätze) Abschluss
Mehrparteienvertrag
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 37Fragerunde
Stephan Hansmann
Referatsleiter
Betriebsleitung
Bundesbau Baden-Württemberg (BBBW)
Frank Schmid
Stellv. Amtsleitung und Abteilungsleitung
Staatliches Hochbauamt Ulm (HBA)
Bundesbau Baden-Württemberg (BBBW)
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 38Ausblick und Verabschiedung
Stephan Hansmann
Referatsleiter
Betriebsleitung
Bundesbau Baden-Württemberg (BBBW)
Frank Schmid
Stellv. Amtsleitung und Abteilungsleitung
HBA Ulm
Bundesbau Baden-Württemberg (BBBW)
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 39Weitere Infos zum Projekt und zu IPA finden Sie über den
Link zur Website des Projektes
https://www.gbd149.berlin/
… unter anderem
− Allgemeine Projektinformationen, FAQs zum Projekt und vieles mehr
− Alternative Vertragsmodelle zum Einheitspreisvertrag für die Vergabe von
Bauleistungen durch die öffentliche Hand
− INTEGRIERTE PROJEKTABWICKLUNG
Ein Leitfaden für Führungskräfte
− Lean Construction Begriffe und Methoden
Dialog L!VE | 25.01.2022 | 40Sie können auch lesen
