BANKINGNEWS MEDIADATEN 2021 - BANKINGCLUB
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BANKINGNEWS MEDIADATEN 2021
Herausgegeben vom Unabhängig. Institutsübergreifend. 282. Ausgabe / Februar 2021 – 7,80 Euro
V.2
„Wir haben gelernt, Der Weltenbummler Die rasante Cloud Journey SEITE 20
schneller zu sein“ Harald Christ, Simon Zieglgruber, Die Krise als
Andreas Zeiselmaier, Unternehmer, Politiker und Bundesverband deutscher Katalysator
Rheingauer Volksbank eG Alexander
Ex-Banker Banken (BdB) Bethke-Jaenicke
INTERVIEW | Seite 2–3 POLITIK & AUFSICHT | Seite 12–13 CLOUDSPECIAL | Seite 17
QUER DURCH DIE BANK
Wolken über Europa Einvernehmlicher
Rausschmiss
D ie Kritik an der BaFin hat
mit dem Fall Wirecard
und dem Aktienhandel von
Mitarbeitern einen Höhepunkt
erreicht. Felix Hufeld musste
sich schon im November des
vergangenen Jahres vor einem
Untersuchungsausschuss in
Berlin verantworten, so lange
fordern Kritiker personelle
Konsequenzen. Jetzt „muss“
er einvernehmlich gehen.
Manche werden denken:
endlich. Doch was soll sich
ändern? Olaf Scholz verspricht
zwar Umbau und Neuanfang
durch die neue Leitung, am
System „BaFin“ wird sich we-
TOP-TERMINE Alle wollen in die Cloud – aber in welche? Public oder Private, Vereinigte Staaten oder nig ändern. Vor allem nicht an
Europa? Die Qual der Wahl bereitet Banken Kopfzerbrechen. Von Daniel Fernandez der Tatsache, dass der Leiter
der BaFin wenig strategischen
E
Online-Veranstaltung am
uropa traut sich endlich in die Cloud. Laut Euro- liche Unsicherheiten und könnte sich auch negativ auf Spielraum hat.
24. März 2021 | 10.00 Uhr
stat nutzten 2020 bereits 36 Prozent der EU- ihre Beziehungen zum Kunden auswirken. Laut einem Die BaFin wird von den Ban-
BANKINGCLUB-Live Unternehmen Cloud-Services, 12 Prozent mehr aktuellen CX+ Report von Kantar vertrauen rund 72 ken finanziert, die sie prüft.
als noch vor drei Jahren. Ausgerechnet die als eher kon- Prozent der Deutschen der eigenen Banken im Um- Das ist so, als würden die
servativ bekannte Finanzbranche ist hier bereits weiter. gang mit persönlichen Daten, ganze 46 Prozent der Kriminellen die Polizei finan-
Vor allem für die großen europäischen Banken geht es deutschen Bankkunden vertrauen sogar ausschließlich zieren. Dann würde auch die
Online
nur noch um die Frage, wie umfassend die Auslagerung traditionellen Banken. Wenn diese sich zu stark an Polizei mit weniger Ressourcen
sein soll. Dabei vertrauen sie auch immer öfter auf die amerikanische Tech-Riesen binden, könnten sie einen ausgestattet werden.
drei großen amerikanischen Public-Cloud-Anbieter. ihrer wichtigsten Wettbewerbsvorteile verlieren, das Die Entscheidung zu einer
BANKINGCLUB-Live Die Deutsche Bank setzt auf Google, die Commerz- Kundenvertrauen. schlagkräftigen BaFin kann
24. März 2021 | 14.00 Uhr bank plant, bis 2023 rund 80 Prozent ihrer IT über Ein hohes Datenschutzniveau könnte in Zukunft aber nur im Finanzministerium
Microsoft und Google in die Cloud zu schicken, und die zum Standortvorteil Europas werden. Doch eine Cloud- entschieden werden. Neben
Cybercrime-Special
Solarisbank ist bereits vollständig mithilfe der Amazon Landschaft voller rechtlicher Grauzonen bremst die Strukturreformen müsste die
Web Services in die Cloud migriert. Geringere Kosten, Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen. BaFin auch besser finanziert
weniger Komplexität, mehr Flexibilität und eine höhere Daher ist es wichtig, dass diese gemeinsam für ihre werden, dann hätte man die
Online Datensicherheit – das versprechen sich die europäischen Interessen eintreten, sowohl gegen die Übermacht Chance, die Qualifikationen
Banken vom Schritt in die Cloud. amerikanischer Cloud-Anbieter der Mitarbeiter zu steigern.
Doch gerade die Sicherheit ihrer als auch in Gesprächen mit Regu- Aktuell hat die BaFin gerade
Kongress vom Kundendaten könnte auf dem Spiel Cloud in Zahlen lierern. Genau das haben dreizehn mal fünf Wirtschaftsprüfer.
15.–16. Juni 2021 stehen, wenn europäische Banken europäische Banken im Januar be- Daher ist gesetzlich geregelt,
Infografik Seite 7
hierbei auf die amerikanischen Big schlossen. Die European Cloud dass Mitarbeiter der Bundes-
COMPLIANCEforBANKS
Techs setzen. User Coalition hat sich mit dem bank die Prüfungen vor Ort
Denn beim Thema Datenschutz hängen noch immer Ziel zusammengefunden, gemeinsam Best Practices übernehmen. Mitarbeiter der
dunkle Wolken über den transatlantischen Beziehun- und Sicherheitsstandards für den Cloud-Einsatz zu BaFin können teilnehmen, um
Köln gen. Mit dem amerikanischen CLOUD Act und der vereinbaren und langfristig mehr Unabhängigkeit von sich ein Bild der Lage zu ver-
europäischen DSGVO haben beide Parteien in diesem einzelnen Anbietern zu ermöglichen. schaffen. Das ist das Gegenteil
Konflikt Stellung bezogen. Während die US-Regierung Ob die Unabhängigkeit von amerikanischen Anbie- von effektiver Bankenaufsicht.
Kongress vom darauf besteht, dass Cloud-Anbieter die Daten ihrer tern ohne eine eigene europäische Alternative zu errei- So trägt Felix Hufeld kaum
22.–23. Juni 2021 Kunden bei berechtigtem Interesse der amerikanischen chen ist, bleibt fraglich. Hier setzt die Initiative Gaia- Schuld an der aktuellen Mise-
Next Generation Payment
Behörden offenlegen müssen, akzeptiert die EU eine X an, die sich mit der Schaffung einer europäischen re. Er und Elisabeth Roegele
solche Offenlegung nach DSGVO grundsätzlich nicht. Cloud-Infrastruktur beschäftigt. Inzwischen sind hier sind nur die Bauernopfer für
Auch heute ist dieses Problem noch nicht gelöst: Erst über 180 Mitglieder aktiv – das macht Hoffnung. Kann das langjährige Weggucken in
im Juli 2020 hat der Europäische Gerichtshof das EU- Gaia-X mit Unterstützung von Verbänden wie Bitkom, Berlin. Im Fall Cum-Ex und
Köln
US Privacy Shield – womit US-Unternehmen sich ver- BMWi und Fraunhofer und IT-Riesen wie IBM den der Warburg Bank konnte
pflichteten, Datenschutzgrundsätze der EU einzuhalten „großen Drei“ aus den USA ernsthaft Konkurrenz ma- Scholz sich nicht erinnern,
Für alle Kongresse wurde ein – für ungültig erklärt. chen? Aus europäischer Sicht wäre das wünschenswert. im Fall BaFin meldet er „Er-
umfassendes Hygienekonzept erstellt. Die Zusammenarbeit mit den amerikanischen Hy- Denn welchen Sinn macht europäisches Recht, wenn folg“ durch Rausschmiss. „Die
perscalern bringt für europäische Finanzinstitute recht- es keine Partner gibt, um es umzusetzen? Bafin braucht mehr Zugriffs-
rechte und besseres Personal“,
so Scholz. Eine späte Erkennt-
nis und kein gutes Zeugnis für
rm, einen Kanzlerkandidaten, zu-
Firmenkunden GwG-konfo mal es Kritik am System BaFin
rden!
effizient und zügig onboa
schon vor dem Fall Wirecard
gegeben hat.
Ihr Thorsten Hahn
www.kycmore.de Die B2B Lösung von
AUFLAGE BANKINGNEWS
Kurzcharakteristik
V.2
Herausgegeben vom Unabhängig. Institutsübergreifend. 282. Ausgabe / Februar 2021 – 7,80 Euro
Druckauflage: BANKINGNEWS ist das Leitmedium für Mitarbeiter und
„Wir haben gelernt, Der Weltenbummler Die rasante Cloud Journey SEITE 20
schneller zu sein“
Andreas Zeiselmaier,
Rheingauer Volksbank eG
INTERVIEW | Seite 2–3
Harald Christ,
Unternehmer, Politiker und
Ex-Banker
POLITIK & AUFSICHT | Seite 12–13
Simon Zieglgruber,
Bundesverband deutscher
Banken (BdB)
CLOUDSPECIAL | Seite 17
Die Krise als
Katalysator
Alexander
Bethke-Jaenicke
12.000 Exemplare Manager von Banken, Finanzdienstleistern, Versicherun-
QUER DURCH DIE BANK
gen und Fintechs. Sechs Mal im Jahr berichten wir aktuell,
Wolken über Europa Einvernehmlicher
11.954 Empfänger
kritisch, unhabhängig und institutsübergreifend über die
Rausschmiss
D TvA (Q.4–2020)
ie Kritik an der BaFin hat
mit dem Fall Wirecard
und dem Aktienhandel von
Mitarbeitern einen Höhepunkt
erreicht. Felix Hufeld musste
sich schon im November des wichtigsten Entwicklungen in der Bank- und Finanzbran-
davon:
vergangenen Jahres vor einem
che. Als Gastautoren und Interviewpartner stehen uns aus-
Untersuchungsausschuss in
Berlin verantworten, so lange
fordern Kritiker personelle
Konsequenzen. Jetzt „muss“
er einvernehmlich gehen.
Manche werden denken:
endlich. Doch was soll sich
ändern? Olaf Scholz verspricht
zwar Umbau und Neuanfang
3.110 Vorstände gewiesene Experten der verschiedenen Fachbereiche zur
durch die neue Leitung, am
Verfügung. Mit einer Auflage von 12.000 Exemplaren errei-
System „BaFin“ wird sich we-
TOP-TERMINE Alle wollen in die Cloud – aber in welche? Public oder Private, Vereinigte Staaten oder nig ändern. Vor allem nicht an
Europa? Die Qual der Wahl bereitet Banken Kopfzerbrechen. Von Daniel Fernandez der Tatsache, dass der Leiter
Leser:
der BaFin wenig strategischen
E
Online-Veranstaltung am
uropa traut sich endlich in die Cloud. Laut Euro- liche Unsicherheiten und könnte sich auch negativ auf Spielraum hat.
24. März 2021 | 10.00 Uhr
chen wir mit jeder Ausgabe rund 36.000 Leser, darunter
stat nutzten 2020 bereits 36 Prozent der EU- ihre Beziehungen zum Kunden auswirken. Laut einem Die BaFin wird von den Ban-
BANKINGCLUB-Live Unternehmen Cloud-Services, 12 Prozent mehr aktuellen CX+ Report von Kantar vertrauen rund 72 ken finanziert, die sie prüft.
als noch vor drei Jahren. Ausgerechnet die als eher kon- Prozent der Deutschen der eigenen Banken im Um- Das ist so, als würden die
servativ bekannte Finanzbranche ist hier bereits weiter. gang mit persönlichen Daten, ganze 46 Prozent der Kriminellen die Polizei finan-
Online
Vor allem für die großen europäischen Banken geht es deutschen Bankkunden vertrauen sogar ausschließlich
nur noch um die Frage, wie umfassend die Auslagerung traditionellen Banken. Wenn diese sich zu stark an
sein soll. Dabei vertrauen sie auch immer öfter auf die amerikanische Tech-Riesen binden, könnten sie einen
drei großen amerikanischen Public-Cloud-Anbieter. ihrer wichtigsten Wettbewerbsvorteile verlieren, das
zieren. Dann würde auch die
Polizei mit weniger Ressourcen
ausgestattet werden.
Die Entscheidung zu einer
36.000 insgesamt 3.110 Vorstände.
BANKINGCLUB-Live Die Deutsche Bank setzt auf Google, die Commerz- Kundenvertrauen. schlagkräftigen BaFin kann
24. März 2021 | 14.00 Uhr bank plant, bis 2023 rund 80 Prozent ihrer IT über Ein hohes Datenschutzniveau könnte in Zukunft aber nur im Finanzministerium
davon:
Microsoft und Google in die Cloud zu schicken, und die zum Standortvorteil Europas werden. Doch eine Cloud- entschieden werden. Neben
Cybercrime-Special
Solarisbank ist bereits vollständig mithilfe der Amazon Landschaft voller rechtlicher Grauzonen bremst die Strukturreformen müsste die
Web Services in die Cloud migriert. Geringere Kosten, Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen. BaFin auch besser finanziert
weniger Komplexität, mehr Flexibilität und eine höhere Daher ist es wichtig, dass diese gemeinsam für ihre werden, dann hätte man die
Online Datensicherheit – das versprechen sich die europäischen Interessen eintreten, sowohl gegen die Übermacht Chance, die Qualifikationen
Kongress vom
15.–16. Juni 2021
Banken vom Schritt in die Cloud.
Doch gerade die Sicherheit ihrer
Kundendaten könnte auf dem Spiel
stehen, wenn europäische Banken
Cloud in Zahlen
Infografik Seite 7
amerikanischer Cloud-Anbieter
als auch in Gesprächen mit Regu-
lierern. Genau das haben dreizehn
europäische Banken im Januar be-
der Mitarbeiter zu steigern.
Aktuell hat die BaFin gerade
mal fünf Wirtschaftsprüfer.
Daher ist gesetzlich geregelt,
98% Bankmitarbeiter Titel BANKINGNEWS
80% Führungskräfte
hierbei auf die amerikanischen Big schlossen. Die European Cloud dass Mitarbeiter der Bundes-
COMPLIANCEforBANKS
Techs setzen. User Coalition hat sich mit dem bank die Prüfungen vor Ort
Denn beim Thema Datenschutz hängen noch immer Ziel zusammengefunden, gemeinsam Best Practices übernehmen. Mitarbeiter der
dunkle Wolken über den transatlantischen Beziehun- und Sicherheitsstandards für den Cloud-Einsatz zu BaFin können teilnehmen, um
Zielgruppe Entscheider der Finanzwirtschaft
Köln gen. Mit dem amerikanischen CLOUD Act und der vereinbaren und langfristig mehr Unabhängigkeit von sich ein Bild der Lage zu ver-
europäischen DSGVO haben beide Parteien in diesem einzelnen Anbietern zu ermöglichen. schaffen. Das ist das Gegenteil
Konflikt Stellung bezogen. Während die US-Regierung Ob die Unabhängigkeit von amerikanischen Anbie- von effektiver Bankenaufsicht.
Kongress vom darauf besteht, dass Cloud-Anbieter die Daten ihrer tern ohne eine eigene europäische Alternative zu errei- So trägt Felix Hufeld kaum
22.–23. Juni 2021 Kunden bei berechtigtem Interesse der amerikanischen chen ist, bleibt fraglich. Hier setzt die Initiative Gaia- Schuld an der aktuellen Mise-
Next Generation Payment
Behörden offenlegen müssen, akzeptiert die EU eine X an, die sich mit der Schaffung einer europäischen re. Er und Elisabeth Roegele
Erscheinungsweise 6x im Jahr mit jeweils einem Special
solche Offenlegung nach DSGVO grundsätzlich nicht. Cloud-Infrastruktur beschäftigt. Inzwischen sind hier sind nur die Bauernopfer für
100% Recyclingpapier
Auch heute ist dieses Problem noch nicht gelöst: Erst über 180 Mitglieder aktiv – das macht Hoffnung. Kann das langjährige Weggucken in
im Juli 2020 hat der Europäische Gerichtshof das EU- Gaia-X mit Unterstützung von Verbänden wie Bitkom, Berlin. Im Fall Cum-Ex und
Köln
US Privacy Shield – womit US-Unternehmen sich ver- BMWi und Fraunhofer und IT-Riesen wie IBM den der Warburg Bank konnte
pflichteten, Datenschutzgrundsätze der EU einzuhalten „großen Drei“ aus den USA ernsthaft Konkurrenz ma- Scholz sich nicht erinnern,
Für alle Kongresse wurde ein – für ungültig erklärt. chen? Aus europäischer Sicht wäre das wünschenswert. im Fall BaFin meldet er „Er-
Heftformat Berliner Format 430x285 mm
umfassendes Hygienekonzept erstellt. Die Zusammenarbeit mit den amerikanischen Hy- Denn welchen Sinn macht europäisches Recht, wenn folg“ durch Rausschmiss. „Die
perscalern bringt für europäische Finanzinstitute recht- es keine Partner gibt, um es umzusetzen? Bafin braucht mehr Zugriffs-
rechte und besseres Personal“,
so Scholz. Eine späte Erkennt-
nis und kein gutes Zeugnis für
,
Firmenkunden GwG-konform
einen Kanzlerkandidaten, zu-
mal es Kritik am System BaFin
effizient und zügig onboa
rden! schon vor dem Fall Wirecard
gegeben hat.
Ihr Thorsten Hahn
Bezugspreis Print
www.kycmore.de Die B2B Lösung von
Jahresabo (6 Ausgaben) 64,20¤ *
Herausgeber BANKINGCLUB GmbH
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BANKINGNEWS Mediadaten | Stand Januar 2021 | www.bankingclub.de | Seite 2
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1.083
765
432
0
BANKINGNEWS GI Geldinstitute Die Bank BankInformation Bankmagazin Euro Finance Bank und
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(6x jährlich) (6x jährlich) (10x jährlich) (12x jährlich) (9x jährlich) (3x jährlich) (12x jährlich)
BANKINGNEWS Mediadaten | Stand Januar 2021 | www.bankingclub.de | Seite 3
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DIE RICHTIGEN LESER
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Sektor, die gesamte Bandbreite der deutschen Finanzbranche. Unsere Leser verteilen sich
folgendermaßen auf die Institutsgruppen und Unternehmen.
Fintechs 1,6% Bausparkassen 1,1 % Empfänger
Spezialbanken und sonstige 2,4% 11.954
Landesbanken 3,7%
Privatbanken 30,6% davon:
Finanzdienstleister 8%
3.700
Mitglieder
BANKINGNEWS-
Dienstleister 8,2% Verteiler: 8.945
Zielgruppe Führungskräfte
Angaben in Prozent 3.110
Vorstände
Sparkassen 17% Genossenschaftsbanken 26,5%
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ERFOLGSFAKTOR PRINT – 3 THESEN
80 Prozent der Abo-Zeitungsleser nehmen Werbung
Wer schreibt, der bleibt. wahr und erinnern sich an die beworbenen Marken.
Print sichert Aufmerksamkeit. 80%
76%
Gedrucktes liest man nicht nebenbei.
Eine entspannte Aufnahmesituation sorgt für Konzentration. 67%
63%
52%
Lesen heißt glauben.
Die Haptik von Papier steigert die Glaubwürdigkeit.
Gedruckte Beiträge wirken seriöser.
Hohe Reichweiten entstehen durch Print.
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Quelle: Score Media 2019
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ADVERTORIALS ODER ANZEIGEN?
Advertorials Anzeigen
Ein Advertorial ist eine Werbemaßnahme, die Klassische Printwerbung besticht durch ihr Design,
sich dem redaktionellen Umfeld anpasst, aber das neben dem Inhalt auch die Marke und damit
als solche gekennzeichnet wird. das Image trägt.
Vorteile - Wirkt weniger werblich Vorteile - Vielfalt der Inhalte
- Stärker inhaltlich geprägt - Vielfalt der Gestaltungsmöglichkeiten
- Für Vielleser - Aufmerksamkeitsstarke Kommunikation
- Für Schnellleser
Nachteile - Weniger plakativ
- Kein Gestaltungsspielraum Nachteile - Wirkt weniger seriös
- Trägt weniger Inhalt
Einsatz - Erklärungsbedürftige Produkte,
Prozesse und Innovationen aus Einsatz - Klassische Imagekommunikation
führlich darstellen durch hohe Brand-Awareness
- Positionierung von Mitarbeitern als - Platzierung von fokussierten Inhalten
Experten - Aufmerksamkeit
BANKINGNEWS Mediadaten | Stand Januar 2021 | www.bankingclub.de | Seite 6
MODELL ANZEIGEN-REZEPTION
(AET-MODELL)
Anzeigen und Advertorials wirken am stärksten im Tandem. Ziel ist, die Transformation der Aufmerksamkeit
und Motivation in die nächste Phase zu führen (Modell der Burda Community Network).
Beim Thema Aufmerksamkeit hat die Anzeige die Nase vorn, beim Faktor Information das Advertorial.
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Aufmerksamkeit anziehen Aufmerksamkeit halten Aufmerksamkeit weiterleiten
Bis 100 Millisekunden Bis zu 2 Sekunden 2 bis 10 Sekunden, um die
Aufmerksamkeit anziehen. Aufmerksamkeit halten. Aufmerksamkeit weiterzulei-
Die Anzeige lockt die Die Botschaft kommt an und es ten. Wichtig: Es müssen wei-
Aufmerksamkeit des Lesers. baut sich Spannung auf. terführende Infos zum Pro-
dukt oder ein Kontakt
verfügbar sein.
BANKINGNEWS Mediadaten | Stand Januar 2021 | www.bankingclub.de | Seite 7
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REDAKTIONSPLAN
BANKINGNEWS erscheint sechsmal im Jahr.
Februar 2021 Unsere Themenspektrum/Specials:
Ausgabe 282 Bancassurance
Cloud-Banking
April 2021 Compliance
Ausgabe 283 Cybercrime
Fraudmanagement
Juni 2021 Green Finance
Die exakten Veröffentlichungstermine
Ausgabe 284 Innovation werden aus redaktionellen und produk-
Künstliche Intelligenz tionstechnischen Gründen jeweils kurz-
KYC fristig festgelegt.
August 2021
Ausgabe 285 Marketing Die Abgabefrist für Anzeigen und Gast-
Open Banking artikel erfolgt in Absprache mit der
Payment Redaktion.
Oktober 2021
Ausgabe 286 Personal
Plattformen
Dezember 2021 Riskmanagement
Ausgabe 287 Vertrieb
BANKINGNEWS Mediadaten | Stand Januar 2021 | www.bankingclub.de | Seite 9
Viele ADVERTORIALS? WARUM Kunden geben uns Ihr Vertrauen ■ Sichtbarkeit ■ Reichweite ■ Markenstärkung ■ Keine Streuverluste ■ Über 500.000 Kontaktpunkte in die Branche ■ Rund 36.000 Leser der BANKINGNEWS BANKINGNEWS Mediadaten | Stand Januar 2021 | www.bankingclub.de | Seite 10
VIELE KUNDEN GEBEN UNS IHR VERTRAUEN Ein sehr kleiner Auszug aus unserer Kundenliste: BANKINGNEWS Mediadaten | Stand Januar 2021 | www.bankingclub.de | Seite 11
FINTECH-WORLD
BANKINGCLUB fördert die Sichtbarkeit Basis-Paket | 1.500,- €* | Laufzeit 12 Monate
von Fintechs auf Veranstaltungen und
in den BANKINGNEWS. • Print: Logosichtbarkeit in 6 Ausgaben
• Online: Logosichtbarkeit im Ressort Fintech-World auf bankingclub.de
In der Fintech-World stellen wir in jeder • Print
#43 + Online: 1x Bewertung der Fintechs durch einen Experten
Ausgabe drei Start-ups einige zentrale Ihres Unternehmens inkl. Kurzvita und Foto
Fragen und lassen die Antworten von
einem Experten würdigen. Premium-Paket | 6.000,- €* | Laufzeit 12 Monate IT & Künstliche Intelligenz Digitaler Erbschafts- und Vermögensschutz Digitaler Vermögensverwalter
Welchen Teil des „Finanz- Unsere KI „Konfuzio“ verarbeitet Daten mit DGLegacy zielt darauf ab, das globale Prob- Das Sparen.
systems“ machen Sie mit Ihrem Deep Learning. Sie liest relevante Informatio- lem nicht beanspruchter und aufgegebener
Wir bieten Ihrem Unternehmen – als VC, • Print: Logosichtbarkeit in 6 Ausgaben
Unternehmen einfacher? nen aus Tausenden Seiten aus, um beispiels-
weise Abweichungen von Vertragsmustern
zu erkennen. Sie ist nicht nur genauer und
digitaler und finanzieller Vermögenswerte zu
lösen, die im Falle eines unvorhergesehenen
Ereignisses mit den Eigentümern in Banken
schneller als Mitarbeiter – sie macht auch und Vermögensunternehmen verbleiben,
Company Builder, Beratungshaus o.ä. – • Online: Logosichtbarkeit im Ressort Fintech-World auf bankingclub.de
weniger Fehler. anstatt die Familienmitglieder zu erreichen.
Wie machen Sie das? Browser-basiert bietet Konfuzio eine Welt- Durch DGLegacy werden Personen, die Sie Wir haben die Einstiegshürden bei der Geld-
die Möglichkeit, sich in diesem Umfeld •
neuheit beim Blick auf digitale Daten in
Dokumenten und E-Mails an. Damit kön-
nen Fachbereiche Deep-Learning-Modelle
als Begünstigte bestimmen, im Falle eines
Print + Online: 1x Bewertung der Fintechs durch einen Experten Ihres Unternehmens inkl. Kurzvita und Foto
unvorhergesehenen Ereignisses proaktiv
über Ihr Vermögen informiert und können
anlage gesenkt. Die Mindestanlage beträgt
nur 1 Euro, es kann jederzeit ein- und ausge-
zahlt werden, wir haben unnötige Gebühren
der innovativen Start-ups als Partner zu
trainieren und die bankeigene IT bekommt es identifizieren und lokalisieren. abgeschafft und sorgen mit vielen Funktio-
via API Zugriff auf strukturierte Daten, etwa nen für einen hohen Komfort.
• Versand von 20 Exemplaren (pro Ausgabe) an Ihr Unternehmen
aus Verträgen.
positionieren. Wo hängt es derzeit noch? Zur weiteren Digitalisierung der Finanzdienst- Mit der offiziellen Einführung seines Diens- Bei den kostenlosen Kinderdepots und Un-
1x Persönliche Premium-Jahresmitgliedschaft (Gegenwert: 1.700,- €)
leister gehört neben der technischen Neue- tes im Jahr 2020 trat DGLegacy der Familie ternehmens-Depots. Die kommen in den
• rung immer auch, dass die Mitarbeitenden die
neuen Prozesse beherrschen. Unsere Heraus-
der Fintech-Unternehmen bei und positio-
nierte sich als sicherer Dokumenten- und
nächsten Wochen.
forderung besteht weniger in der Technologie Passwortmanager mit digitaler Vererbung.
als vielmehr darin, dass unsere Kunden Ihre
• 1x Print + 1x Online: 1/2 Seite Interview in den BANKINGNEWS (Gegenwert: 5.000,- €)
Mitarbeiter für die neuen Prozesse begeistern.
Wenn Sie einen Wunsch für … würden wir den Diskurs zu Datensi- … möchten wir DGLegacy zum Aufbau … wären wir gern Vorbild für andere Finanz-
Ihr Unternehmen frei hätten,
1x Online (Gegenwert: 1.500,- €)
cherheit und Datenschutz in der EU in- einer Welt nutzen, in der im Falle eines un- institute auf dem Weg zu einer fairen, trans-
• dann … tensivieren. Wichtig wäre zusätzlich einen
allgemeinen Standard zu schaffen, um KI
vorhergesehenen Ereignisses das Vermögen
der Menschen an ihre Familien geht. Es darf
parenten und nachhaltigen Finanzbranche.
verantwortlich mit Daten zu trainieren. nicht in den Unternehmen verbleiben, ver-
lassen und nicht beansprucht.
Was Sie der Bankbranche schon Das Projektmanagement von Softwarepro- Die Technologie stört alles, auch den Ban- Wake up.
immer mal sagen wollten:
*Alle Preise zzgl. 19% MwSt. jekten wird sich künftig stark verändern,
denn: Wenn Software mit dem Feedback
der Mitarbeitenden stetig dazulernt, ändert
kensektor. Banken müssen sich auf Partner-
schaften mit innovativen neuen Unternehmen
konzentrieren – dies kann ihnen einen großen
sich einiges! Googeln Sie doch einmal nach Wettbewerbsvorteil verschaffen und ihre In-
dem „KI-Dreieck“. novation fördern.
Christopher Helm, Peter Minev, Iven Kurz,
Gründer und Geschäfts- Mitgründer & CEO Gründer & CEO
führer der Helm und Nagel DGLegacy UG Evergreen GmbH
GmbH (gegründet 2019) (gegründet 2018)
(gegründet 2016)
Die Meinung des Experten
Konfuzio DGLegacy Evergreen
Mittels Deep Learning lassen sich eine Viel- Die Verwaltung von Assets in digitaler Form Sparen am Kapitalmarkt ist in anhaltenden
zahl von Effizienzen in Prozessen heben. wird im Zuge der zunehmend digitalen Iden- Niedrigzinszeiten nahezu alternativlos – ein
Mit dem Use Case für KMU, Belege über titäten immer relevanter. Insbesondere in niederschwelliger Zugang jedoch eine Vo-
Auslagen automatisch zu erkennen und zu
begleichen, belegte das Team Platz 2 bei der
Nachlassangelegenheiten besteht ein hoher
Bedarf bei der Verwahrung sensibler Daten.
raussetzung. Die Möglichkeit in „Pockets“
auf Ziele hin zu sparen und gleichzeitig am Hier kann ein Mitarbeiter Ihres
Symbioticon 2018, dem Hackathon der Spar- Der Trust sowie der Zugang zum Kunden ist Kapitalmarkt anzulegen, ist eine gute Sache.
Robin Nehring ist
kassen Finanzgruppe – auch drei Jahre später
noch eine relevante Lösung für ein vorhande-
hierbei eine Hürde. Eine Partnerschaft mit
etablierten Banken einzugehen ist strategisch
Evergreen steht im harten Wettbewerb mit
Robo-Advisors, auch wenn das Angebot bei Unternehmens als Experte zu Wort kommen
Innovationsmanager bei der nes Problem. Die Skepsis bei den Anwendern sinnvoll. Jedoch gehen zum Beispiel Sparkas- einem tieferem Blick abweicht. Es bleibt ab-
Stadtsparkasse Düsseldorf ist jedoch noch hoch und der Wettbewerb in sen bereits einen ähnlichen Weg mit S-Trust. zuwarten, ob hier ein ausreichender USP vor-
dem Bereich ist nicht zu unterschätzen. handen ist, um sich in diesem zu behaupten.
Fintech-World wird unterstützt von
Hier kann Ihr Logo stehen!
BANKINGNEWS Mediadaten | Stand Januar 2021 | www.bankingclub.de | Seite 12ONLINEWERBUNG
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ONLINEWERBUNG bankingclub.de
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Standardwerbeflächen (Startseite) Preis in €* Standardwerbeflächen (Artikelseiten) Preis in €*
Leaderboard (3x Rotation | pro Monat) 450,- Leaderboard (3x Rotation)
Standardwerbeflächen
Leaderboard (3x(Startseite) Preis in ¤* Standardwerbeflächen 350,- Preis in ¤*
Rotation | pro Monat) 450,- Leaderboard(Artikelseiten)
(3x Rotation) 350,-
* Alle Preise verstehen sich zzgl. der geltenden Mehrwertsteuer von 19%
Sidebar Ad I (pro Woche) 195,-
Leaderboard* Alle(3x Rotation | pro Monat) 450,-
Preise verstehen sich zzgl. der geltenden Mehrwertsteuer von 19%
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www.bankingclub.de | Stand September 2019 | Seite 8
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BANKINGNEWS Mediadaten | Stand Januar 2021 | www.bankingclub.de | Seite 13SOCIAL-MEDIA-PAKET
Nutzen Sie die enorme Reichweite des BANKINGCLUB in den verschiedenen sozialen Netzwerken.
Thorsten Hahn, Gründer und Geschäftsführer des BANKINGCLUB, ist auf diesen Plattformen
eine der bestvernetzten Personen innerhalb der Bankbranche.
Auch Sie können von dieser Reichweite profitieren, indem Sie über unsere Kanäle mehr Sichtbarkeit
erlangen und Ihre gewünschte Zielgruppe erreichen. Das „Social-Media-Paket” besteht aus
acht individuellen Nachrichten, die wir über die unten aufgeführten Kanäle verbreiten.
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BANKINGNEWS Mediadaten | Stand Januar 2021 | www.bankingclub.de | Seite 14IHRE ANSPRECHPARTNER
Sabine Nadine Thorsten Florian Hannah
Ehringhausen Fuchs Hahn Kuhl Thören
Key Account Managerin Vertriebsassistentin Geschäftsführer Key Account Manager Key Account Managerin
0151. 506 709 82 0221. 99 50 91 - 27 0221. 99 50 91 - 22 0221. 99 50 91 - 11 0221. 99 50 91 - 24
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office@bankingclub.de
BANKINGNEWS Mediadaten | Stand Januar 2021 | www.bankingclub.de | Seite 15ALLGEMEINE GESCHÄFTSBEDINGUNGEN ALLGEMEINE GESCHÄFTSBEDINGUNGEN 1. „Anzeigenauftrag“, im Sinne der nachfolgenden Allgemeinen Geschäftsbedingungen, ist der Vertrag über gesetzlichen Vertreters und seines Erfüllungsgehilfen. Eine Haftung des Verlages für Schäden wegen des die Veröffentlichung einer oder mehrerer Anzeigen bzw. Werbemittel-Formate eines Werbungtreibenden Fehlens zugesicherter Eigenschaften bleibt unberührt. Im kaufmännischen Geschäftsverkehr haftet die oder sonstigen Inserenten in einem Online-Medium und/oder Printmedium zum Zweck der Verbreitung. BANKINGCLUB GmbH darüber hinaus auch nicht für grobe Fahrlässigkeit von Erfüllungsgehilfen; in den 2. Anzeigen sind im Zweifel zur Veröffentlichung innerhalb eines Kalenderjahres nach Vertragsabschluss ab- übrigen Fällen ist gegenüber Kaufleuten die Haftung für grobe Fahrlässigkeit dem Umfang nach auf den zurufen. Ist im Rahmen eines Abschlusses das Recht zum Abruf einzelner Anzeigen eingeräumt, so ist der voraussehbaren Schaden bis zur Höhe des betreffenden Anzeigenentgelts beschränkt. Reklamationen Auftrag innerhalb eines Jahres seit Erscheinen der ersten Anzeige abzuwickeln, sofern die erste Anzeige müssen – außer bei nicht offensichtlichen Mängeln – innerhalb von vier Wochen nach Eingang von Rech- innerhalb der in Satz 1 genannten Frist abgerufen und veröffentlicht wird. nung und Beleg oder Veröffentlichung geltend gemacht werden. 3. Bei Abschlüssen ist der Auftraggeber berechtigt, innerhalb der vereinbarten bzw. der in Ziffer 2 genannten 9. Die Rechnung wird sofort, möglichst aber 14 Tage nach Veröffentlichung der Anzeige übersandt. Die Frist auch über die im Auftrag genannte Anzeigenmenge hinaus weitere Anzeigen abzurufen. Rechnung ist sofort nach Erhalt ohne Abzug von Skonto zu bezahlen. 4. Wird ein Auftrag aus Umständen nicht erfüllt, die die BANKINGCLUB GmbH nicht zu vertreten hat, so 10. Bei Zahlungsverzug oder Stundung werden Zinsen sowie die Einziehungskosten berechnet. Die BANKING- hat der Auftraggeber, unbeschadet etwaiger weiterer Rechtspflichten, den Unterschied zwischen dem CLUB GmbH kann bei Zahlungsverzug die weitere Ausführung des laufenden Auftrages bis zur Bezahlung gewährten und dem der tatsächlichen Abnahme entsprechenden Nachlass der BANKINGCLUB GmbH zu zurückstellen und für die restlichen Anzeigen Vorauszahlung verlangen. Bei Vorliegen begründeter Zweifel erstatten. Die Erstattung entfällt, wenn die Nichterfüllung auf höherer Gewalt im Risikobereich der BAN- an der Zahlungsfähigkeit des Auftraggebers ist die BANKINGCLUB GmbH berechtigt, auch während der KINGCLUB GmbH beruht. Laufzeit eines Anzeigenabschlusses das Erscheinen weiterer Anzeigen ohne Rücksicht auf ein ursprüng- 5. Anzeigen, die aufgrund ihrer redaktionellen Gestaltung nicht als Anzeigen erkennbar sind, werden als lich vereinbartes Zahlungsziel von der Vorauszahlung des Betrages und von dem Ausgleich offenstehen- solche mit dem Wort „Anzeige“ deutlich kenntlich gemacht. der Rechnungsbeträge abhängig zu machen. 6. Die BANKINGCLUB GmbH behält sich vor, Anzeigenaufträge – auch einzelne Abrufe im Rahmen eines 11. Die BANKINGCLUB GmbH liefert nach Erscheinen unaufgefordert ein Belegexemplar. Je nach Art und Abschlusses – wegen des Inhalts, der Herkunft oder der technischen Form nach einheitlichen, sachlich Umfang des Anzeigenauftrages wird ein Ausdruck oder eine URL geliefert. Kann ein Beleg nicht mehr gerechtfertigten Grundsätzen der BANKINGCLUB GmbH abzulehnen, wenn deren Inhalt gegen Gesetze beschafft werden, so tritt an seine Stelle eine rechtsverbindliche Bescheinigung der BANKINGCLUB GmbH oder behördliche Bestimmungen verstoßen oder deren Veröffentlichung für die BANKINGCLUB GmbH un- über die Veröffentlichung und Verbreitung der Anzeige. zumutbar ist. Dies gilt auch für Aufträge, die bei Geschäftsstellen, Annahmestellen oder Vertretern 12. Kosten für die Anfertigung bestellter Werbemittel-Formate sowie für die vom Auftraggeber gewünschten aufgegeben werden. Die Ablehnung eines Auftrages wird dem Auftraggeber unverzüglich mitgeteilt. oder zu vertretenden erheblichen Änderungen ursprünglich vereinbarter Ausführungen hat der Auftrag- 7. Für die rechtzeitige Lieferung der Anzeigen bzw. Werbemittel-Formate ist der Auftraggeber verantwort- geber zu tragen. lich. Für erkennbar ungeeignete oder beschädigte Vorlagen fordert die BANKINGCLUB GmbH unverzüglich 13. Die Pflicht zur Aufbewahrung der Anzeigen bzw. Werbemittel-Formate endet drei Monate nach Ablauf Ersatz an. Die Stornierung des Anzeigenauftrags bis zum Anzeigenschlusstermin ist für den Auftraggeber des Auftrages. kostenfrei. Storniert der Auftraggeber nach dem Anzeigenschlusstermin, stellt die BANKINGCLUB GmbH 14. Erfüllungsort ist der Sitz der BANKINGCLUB GmbH. Im Geschäftsverkehr mit Kaufleuten, juristischen 50 Prozent des Anzeigenpreises in Rechnung. Personen des öffentlichen Rechts oder bei öffentlich-rechtlichen Sondervermögen ist bei Klagen Gerichts- 8. Der Auftraggeber hat bei ganz oder teilweise unleserlicher, unrichtiger oder bei unvollständiger Wieder- stand der Sitz der BANKINGCLUB GmbH. Soweit Ansprüche der BANKINGCLUB GmbH nicht im Mahn- gabe der Anzeige Anspruch auf Zahlungsminderung oder eine einwandfreie Ersatzanzeige, aber nur in verfahren geltend gemacht werden, bestimmt sich der Gerichtsstand bei Nichtkaufleuten nach deren dem Ausmaß, in dem der Zweck der Anzeige beeinträchtigt wurde. Lässt die BANKINGCLUB GmbH eine Wohnsitz. Ist der Wohnsitz oder der gewöhnliche Aufenthalt des Auftraggebers, auch bei Nichtkaufleuten, ihm hierfür gestellte angemessene Frist verstreichen oder ist die Ersatzanzeige erneut nicht einwand- im Zeitpunkt der Klageerhebung unbekannt oder hat der Auftraggeber nach Vertragsschluss seinen frei, so hat der Auftraggeber ein Recht auf Zahlungsminderung oder Rückgängigmachung des Auftrages. Wohnsitz oder gewöhnlichen Aufenthalt aus dem Geltungsbereich des Rechts der BRD Schadensersatzansprüche aus positiver Forderungsverletzung, Verschulden bei Vertragsabschluss und verlegt, ist als Gerichtsstand der Sitz der BANKINGCLUB GmbH vereinbart. unerlaubter Handlung sind – auch bei telefonischer Auftragserteilung – ausgeschlossen; Schadens- ersatzansprüche aus Unmöglichkeit der Leistung und Verzug sind beschränkt auf das für die betreffende Anzeige zu zahlende Entgelt. Dies gilt nicht für Vorsatz und grobe Fahrlässigkeit des Verlegers, seines www.bankingclub.de | Stand September 2019 | Seite 11 BANKINGNEWS Mediadaten | Stand Januar 2021 | www.bankingclub.de | Seite 16
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