"BASISWISSEN: STRESSENTSTEHUNG, STRESSVERARBEITUNG" - ZFP ...

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"BASISWISSEN: STRESSENTSTEHUNG, STRESSVERARBEITUNG" - ZFP ...
18.05.2021

                         Webinar 15.4.21

                 „Basiswissen:
     Stressentstehung, Stressverarbeitung“

                      Dr. med. Michael Majer
                     ZfP Tauberfranken GmbH

    Webinar 29.4.21: „Grundlage für individuelles Stresskonzept“

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                         Webinar 15.4.21

                 „Basiswissen:
     Stressentstehung, Stressverarbeitung“

                      Dr. med. Michael Majer
                     ZfP Tauberfranken GmbH

    Webinar 29.4.21: „Grundlage für individuelles Stresskonzept“

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18.05.2021

                                    CV Dr. Majer
       Agenda
                                    Körper und Stress - Körperliche Stressreaktion

                                    Stressentstehung und menschliches Gehirn

                                    Vom Baby zum Chef: Entwicklung der menschlichen
                                    Persönlichkeit

                                    Wie erkenne ich Stress bei Mitarbeitern/-innen?

                                    im Anschluss: Fragen, Diskussion

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    Dr. med. Michael Majer

    • Facharzt für Arbeitsmedizin - Psychotherapie
    • Facharzt für Chirurgie - Notfallmedizin

    • Langjährige Erfahrung in Klinik und Wirtschaft
      (u.a. Betriebsarzt AUDI, TÜV, SAP, GfK, WÜRTH
      Industrie Service, weitere)
    • Gründer und Geschäftsführer
      ZfP Tauberfranken GmbH

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                                                                                              2
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    ZfP: Vorgehen, Strategie, Erfolge

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18.05.2021

                  1. Wahrnehmungen und Kennzahlen                      2. Analyse und Planungen

                                                                       Zusammenhänge, Korrelationen und
                  → Abweichungen zum Ziel/Sollzustand                  Ableitungen der internen Zahlen
                  → auch: „irgendwie“ Unzufriedenheit                  → erste Ergebnisse

                                                                                                                    Unternehmen
                  → Auswirkungen auf Umsatz, Ertrag
    Management

                                                                       •   Woran liegt es wirklich: Motivation?
                                                                           Leistungsfähigkeit? Führung? Ängste?
                                                                           Identifikation? … ?
                                                                       •   welches sind richtige Stellschrauben?
                                                                       •   sind internes Know-how und Kompe-
                                                                           tenzen zur Analyse und zu Lösungen /
                                            4. Verbesserungen,             Umsetzungen vorhanden?
                                               Erfolge                 •   können / wollen Führungskräfte persön-
                                                                           lich-sensible Themen bearbeiten?
                                                                       •   auch: Entlastung des Managements in
                                                                           der Fürsorgepflicht

                                   3. ZfP

                                   Know-how, Kompetenzen, Strategien, Programme.

                                   Umsetzungen mit
                                   • Führungskräften, Schlüssel-MA
                                   • Management Ebene 2
                                   • Teams, Belegschaft
                                   • 5-Schritte-Ansatz

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                 ZfP-Vorgehen: 5 Schritte-Ansatz

                  #1 Analyse          #2 Ziele          #3 Strategie        #4 Umsetzung          #5 Evaluation

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                                         Krankenstand (300 MAs)
                                          75.000 € Einsparung /a

           Produktivität (Abteilung):                        Überlastungsanzeigen:
                    +17 %                                            -55 %

          Mobbing-Berichte:                                          Führungsverhalten:
              -100 %                                                   Note 4,5 → 2,5

    Zufriedenheit (MA-Befragung):
            Note 3,5 → 2                                   Steigerung Bindung: ?

                                                                   Fluktuation (Bereich):
            Psych. GBU:
                                                                          -100 %
       effizient durchgeführt

                                 Steigerung Motivation:
                                  leider kaum messbar
                                                                            MA=Mitarbeiter/innen

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                                         Körper und Stress -

                                         Körperliche
                                         Stressreaktion

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                    Körper und Stress

     (Grund-)Funktionen des Organismus und dafür maßgebliche
     Parameter:

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                      Körper und Stress

     (Grund-)Funktionen des Organismus und dafür maßgebliche
     Parameter:

     Herzschlag/Kreislauf, Atmung, Nahrungsaufnahme/Verdauung,
     Fortbewegung, Arbeit/Handwerk, Temperaturregulation,
     Ausscheidung, Blutdruck, Puls, Entgiftung, Immunabwehr,
     Hormone, Flüssigkeitshaushalt, Säure-/Basenhaushalt,
     Elektrolythaushalt, geistige Kreativität, Kunst, Nutzung technischer
     Hilfsmittel, Haushalt, Körperpflege, Gefahrenabwehr,
     Fortpflanzung, …

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                      Körper und Stress

      … ist das alles immer gleich wichtig? → geht gar nicht!
      → Priorisierung! Und zwar abhängig von
      • „Lust“,
      • inneren Notwendigkeiten und
      • äußeren Umständen.

      Geschieht das alles bewusst?

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       Bewusste Wahrnehmung
       und Steuerung: 20%

       Unterbewusste Dynamiken: 80%

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                       Körper und Stress
     (Grund-)Funktionen des Organismus und dafür maßgebliche
     Parameter:

     Herzschlag/Kreislauf, Atmung, Nahrungsaufnahme/Verdauung,
     Fortbewegung, Arbeit/Handwerk, Temperaturregulation,
     Ausscheidung, Blutdruck, Puls, Entgiftung, Immunabwehr,
     Hormone, Flüssigkeitshaushalt, Säure-/Basenhaushalt,
     Elektrolythaushalt, geistige Kreativität, Kunst, Nutzung technischer
     Hilfsmittel, Haushalt, Körperpflege, Gefahrenabwehr,
     Fortpflanzung, …

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     Was braucht es dafür?

     •   Muskulatur !!!
     •   Durchblutung !!!
     •   Sauerstoff !!!
     •   Notreserven für
         Blutzucker !!!
         …

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     Autonome Körperfunktionen

     (= Körperfunktionen, die nicht direkt willentlich gesteuert
     werden können)

             Sympathikus
             → Hochleistung
             → Angriff, Flucht
             → (Not-)Reserven werden verbraucht

                vs.

             Parasympathikus
             → Regeneration
             → Verdauung, Schlaf, Fortpflanzung, Hygiene

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     Funktion innerhalb der Stressreaktion?

     → Körperliche Stressreaktion
       = blitzschnelle Aktivierung des Sympathikus

         → Auslöser: Todes-/Vernichtungsangst („Panik“)
         → Auslösegrund: reale Lebensgefahr
         → Auslösereiz beim Kaninchen: konkreter Sinneseindruck
            (Sehen/Hören/Riechen/…)

     Funktion/Ziel
     „Warum hat ‚Mutter Natur‘ das so gemacht?“, „Um was geht‘s hier?“:

                            (Über-)Leben !!!

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                        Stressentstehung
                       Stressverarbeitung
                       Körperliche Stressreaktion:

                     am Anfang steht ein Gefühl …

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     Stressentstehung und
     menschliches Gehirn

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     „Kopfkino“: was lässt Menschen stressauslösende Angst empfinden,
     obwohl (noch [lange]) keine reale Lebensgefahr besteht:

     • Ungesund hohe Bedeutung von Leistung im persönlichen
       Selbstwert-System

     • Selbstüberforderndes Selbstbild („Perfektionismus“)

     • Tatsächlich traumatisierende (Worst-case-)Erfahrungen mit wie
       auch immer geartetem Bezug zur aktuellen Arbeits-/
       Lebenssituation („Gebranntes Kind scheut das Feuer“)

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      Akuter Stress

      Im Rahmen der Stressreaktion
      mobilisiert der Körper

      Energie

      zur Anpassung an die ändernden
      Umweltbedingungen und Anforderungen (hier: 0,7 sec.)

      Autonome Steuerung der Organe. Sauerstoff, Herz, Muskel.

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     Chronischer Stress

     Bei chronischem Stress kann diese Regulation außer Kraft gesetzt
     werden: die Stressreaktion kommt nicht mehr zur Ruhe, es kommt
     zu erhöhten Stresshormonkonzentrationen im Gehirn.

     → der Körper ist in andauernder Alarmbereitschaft

     → Entwicklung Burnout / Depression

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                               Vom Baby zum Chef:
                               Entwicklung der
                               menschlichen
                               Persönlichkeit

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     Entwicklung der menschlichen Persönlichkeit
                          -
           Wo kommt das Individuum her
         und wie wird es zu dem, was es ist?

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                             Resilienz

     Schreiendes Baby:

     Angst/Panik wird mangels
     Lebenserfahrung durch alle möglichen
     Missempfindungen ausgelöst (das Kind
     kann noch nicht selbst beurteilen, ob
     seine Missempfindung eine
     Lebensgefahr bedeutet)

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                             Beziehungen
     Für die Persönlichkeitsentwicklung und -entfaltung wichtigste
     Beziehungen des Menschen in absteigender Reihenfolge:

     1. Die zu sich selbst

     2. Die zu Autoritätspersonen (Eltern, Großeltern, Onkel, Tanten,
        Lehrer, Trainer, Chef)

     3. Eigene Familie, Lebensgemeinschaft

     4. Beziehungen „auf Augenhöhe“ (Geschwister, Mitschüler,
        Kommilitonen, Kollegen)

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     Parallele zwischen „Eltern – Kind“ und „Chef – Mitarbeiter“:
     Hierarchie; diese bedeutet u. a. einen Niveau-Unterschied
     hinsichtlich

           ▪ Macht
           ▪ Kontrolle

     → In der Beziehung zum Chef werden unterbewusst permanent
     Beziehungserlebnisse zu Autoritätspersonen aus dem früheren
     Leben reaktiviert.

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                                                                               18
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     Wie erkenne ich Stress
     bei Mitarbeitern/-
     innen?

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          … nicht jeder
          kann (gleich) gut
          mit Belastungen, Stress
          und Anforderungen
          umgehen…

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                           Führungskraft:

               „wie erkenne ich Stress bei meinen
                       Mitarbeitenden??“

                       „Wie kann ich handeln?“

                   „Muss ich überhaupt handeln?“

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                             Statistische Daten im Unternehmen / Personalabteilung

                                                                            AU-Tage
        Beschwerden
                                                                                      BEM-Fälle
          Überlastungsanzeigen                              Umfragen,
                                                            Zufriedenheitsanalysen
     Fluktuation
                                       Qualitätsmängel / Ausschussquoten

          Mobbing-Anzeigen                                   Gesundheitsbeschwerden
                                            360 Grad-Analysen

          Unterschiede im Output (z.B. von Produktionslinien), ppm

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                                                                                                         20
18.05.2021

  Hinweise / Empfindungen /        Was kann / muss das
 Anhaltspunkte / Erfahrungen /
 Wahrnehmungen / Gespräche
                                   Management /
          … und …
                                   Führungskraft
      Daten aus dem HR
                                   tun ?

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                  „…zum Kümmern verpflichtet!“

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                                                                21
18.05.2021

         Wirksamste/schnelle Möglichkeit: die Psych. GBU

     • Bereits seit 1996 fordert das Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG,
       §§ 5 und 6) die Durchführung der Gefährdungsbeurteilung,
       die Ableitung geeigneter Maßnahmen sowie eine
       entsprechende Dokumentation. ….

     • Seit 1.1.2014 ist die Durchführung der Psychischen
       Gefährdungsbeurteilung (Psych. GBU) Pflicht für
       Unternehmen und Organisationen.

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         Wirksamste/schnelle Möglichkeit: die Psych. GBU

     • Gemeinsame Deutschen Arbeitsschutzstrategie (GDA) zur
       „psychischer Belastung am Arbeitsplatz“
     •   Ziel ist u.a. die „… erkennbare grundlegende Veränderung
         des Belastungsspektrums in der Arbeitswelt…“.
     • Fragen AUCH zu Corona
     • Lt. GDA (3-2021) werden ab Mai 2021 alle
       Aufsichtsbehörden … 200.000 KMU-Betriebe überprüfen.
       Besonderes Augenmerk ist die Umsetzung der SARS-CoV-2-
       Arbeitsschutzregel.

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                                                                            22
18.05.2021

         Wirksamste/schnelle Möglichkeit: die Psych. GBU
     • 38 Fragen, „in Corona-Zeiten“ online (und/oder offline)
     • Verhältnis (statt Verhalten)
     •    5 sec. pro Frage / zuhause durchführbar
          •   …dadurch keine Absprachen möglich
          •   …keine geschönten oder sozialverträglichen Antworten
     • iZm. SRH Hochschule Heidelberg
          •   spez. Fragen zu „Corona“ und Auswirkungen.
          •   Einhaltung der GDA-Qualitätsgrundsätze (Gemeinsame Deutsche
              Arbeitsschutzstrategie)

     → Phase 1: Analyse + Auswertung + Strategie
     → Phase 2: Maßnahmen
     → Phase 3: Fortschreibung
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                                            Fragen

46

                                                                                   23
18.05.2021

                          Gesundheit
                      Leistungsfähigkeit

                           Erfolg
                             für
                        Unternehmen

                                                       WAS

                                                       WIE

                                                     WODURCH

47

     ZfP Tauberfranken GmbH
     Johann-Hammer-Straße 24 (Mittelstandszentrum)
     97980 Bad Mergentheim
     Tel. 07931 – 959 846 0
     kontakt@zfp-tauberfranken.de
     www.zfp-tauberfranken.de

48

                                                                      24
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