BEGLEITEN IMVIRTUELLEN RAUM. GEMEINSAMSCHAFFEN WIRDEN SW ITCH-hrdiamonds:IHRE VIRTUELLEN HR
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BE G LE ITE N IM VIRTUE LLE N RAUM .
G E ME IN SAM SCH AF F E N W IR D E N
SW ITCH –
hrdia m o nds : IH RE VIRTUE LLE N H R
E XPE RT*IN N E N
1
HYBRID
E IN TE AM
In Zeiten wie diesen sind wir gefordert in unterschiedlichen Formaten der
Zusammenarbeit zu agieren. Verstärkte Homeoffice-Regelungen verschieben das
Teamgefüge auch in den virtuellen Raum. Trotzdem bleibt es EIN Team – sowohl präsent
PRÄSE N T AL S AU C H als auch virtuell. Durch das Homeoffice haben sich dennoch die Anforderungen an die
Führungskräfte verändert. Die Situation erfordert Führungskompetenz, um Teams
VIRTUE LL. bestmöglich aus der Distanz zu führen. Wir unterstützen Sie dabei!
Wie kann man das Thema Unsere Lösung
in der Organisation
positionieren?
MINI-TRAININGS VERANKERN
Lassen Sie die Relevanz Virtuelles Arbeiten Neue Plattformen ausprobieren
erkennen und kreieren Sie einen Führen auf Distanz Neue Methoden ausprobieren
Teaser mit beispielsweise einem Umgang mit Unsicherheit Als Team sowohl präsent
Podcast oder Mini-Movie. Virtuelle Moderationstechniken als auch virtuell verankern
WIR HELFEN IHNEN TEAM-FORMATE ACHTSAMKEIT
GERNE DABEI Teamentwicklungsformate Einfach SEIN
Gamification-Formate Geführte Meditationen
TEAM-SUPERVISION Teaming durch Achtsamkeit
Teamreflexion
Raum für Persönliches
2
INSPIRATIONEN
IN SPIRATION E N
THEMENSPLITTER 7-THESENCLUSTER ZU CULTURAL CHANGE IN ORGANISATIONEN
1. Entwicklung von Führung
Führung auf Distanz/Remote Leadership – ist kein Laissez-faire, herausfordernd den Kontakt zu halten, Präsenz zu zeigen,
Entwicklung von Mitarbeiter*Innen in
engmaschiger, kürzere und dafür häufigere Kontakte
virtuellen Teams Distributed Leadership, laterale Führung, adaptives Leadership, horizontales Leadership
Als Führungskraft sichtbar und spürbar 2. Home-Office / Telearbeit
Ende der Anwesenheitspflicht - Vorreiter rudern bereits zurück (Yahoo, Google, Facebook, … ) – Home-Office nur in vereinbarten
bleiben trotz virtueller Arbeit „Dosen“ und für ausgewählte Inhalte (langfristig leiden auch die Zusammenarbeit, die Innovationskraft, Mitarbeiter*innen
vereinsamen und verlieren Bezug zur Strategie / Purpose der Organisation)
Feedbackkultur
3. Kommunikation
Herausfordernde Gespräche führen Videokonferenzen als eine Option – auch in „Hybrid-Varianten“ (ein Teil ist vor Ort, ein Teil ist remote zugeschaltet)
Remote- / Online-Kommunikation mit weniger hierarchischer Distanz – Augenhöhe
Zehn Regeln hocheffektiver Teams
Vertrauen und Transparenz – 4. Planung, Strategien
Fokus auf kürzere Zeitspannen, die nächsten Schritte / Sprints, mehr Flexibilität, Lernbereitschaft, Agilität
„Speed of Trust“
5. Entwicklung von Mitarbeiter*innen
Evolution von Management- und Stärkung der „digital literacy“, digitaler Kompetenz
Vielfalt an Haltungen und Lebenskonzepten parallel – siehe z.B. Matrix Zukunftsinstitut
Leadershiptheorie Lebensabschnitte statt Lebensplanung
Macht & Führung – Führungsparadigma
6. Mitarbeiter*innen-Recruiting und –Bindung
Laterale Führung: Führen oder Macht Förderung von Vielfalt und Diversität (Sozialisation, Bildung, Lebenswege, Professionen, … )
Konfliktmanagement 7. Kunden- / Stakeholder-Perspektive
Gewinner*innen sind die Organisationen, die den Kund*innen/den Stakeholdern online ein ERLEBNIS bieten können 3
Quelle: „Cultural Change in Organisationen, Nicht nur-aber-auch-nach COVID 19“, Michael Patak (2020 )
INSPIRATIONEN
4 SZ E N ARIE N
Wie leben und wirtschaften wir nach COVID-19?
Das Zukunftsinstitut beschreibt vier mögliche Szenarien, wie unsere Zukunft nach Corona aussehen könnte.
Quelle: Zukunftsinstitut GmbH (Hg.) (2020): Quelle: Zukunftsinstitut Matthias Horx (2020):
Der Corona-Effekt - Vier Zukunftsszenarien. Whitepaper / der Corona-Effekt /
4
UN SE RE PROD UKTE
hrdia m o nds SW ITCH PROD UKTE 2020
VARIAN TE 1 ZUSAMME NARBE IT & F ÜHRUNG IM VIRTUE LLE N RAUM
VARIAN TE 2 LE RN E n.0© G OE S VIRTUAL
VARIAN TE 3 HYBRIDE BEGLEITUNG
VARIAN TE 4 VIRTUE LLE TE AME NTW ICK LUNG SMALL & LARGE
5
VARIANTE 1
Z U SAM M E N ARBE IT & F Ü H R U N G IM VIR TU E LL E N R AU M
MÖGLICHE PROZE SSARCHITE KTUR (F ÜR CA. 10 TE ILNE HME R*INNE N)
KICK-OFF Individuelle Modul 1 Modul 2 Modul 3 CLOSING
Standort- Führen im Kommunikation im Individuelle
(z.B. mit bestimmung (z.B. mit
virtuellen Raum virtuellen Raum Gestaltung im
Führungskräften und Führungskräften und
GF) Testungen virtuellen Raum GF)
Vorstellen des Ziels, PERMA-Lead Führung auf Distanz/ Kennenlernen der Wird je nach Austausch über
Rahmens und Prozesses CAPTain remote Leadership verschiedenen Medien Bedürfnissen und Learnings für den
EQ-i 2.0 Distributed leadership, und Tools (Microsoft Wünschen der Einzelnen und als
Einholen von laterale Führung, Teams, Zoom, Cisco Teilnehmer*innen Organisation
Erwartungen – warum adaptive leadership, Webex, Skype,…) gestaltet
JETZT? horizontal leadership Zu welchen Zeiten und Gemeinsamer Abschluss
Was ist anders? wie oft nutze ich welches
Abfragen der Medium? Sonstiges
Themenschwerpunkte
für Modul 3
Methode: kurze Impulse Methode: kurze Impulse
& Praxisaustausch & Praxisaustausch
Coachingkontingent (pro Teilnehmer*in ca. 5h)
6
VARIANTE 2
L E R N E n .0 © G O E S V I R T U A L
E IN VIRTUE LLE S TRAININGSMODUL ZUM THE MA TRANSF ORMATION
#individuellerLERNPASS
#LERNEN #DISKUSSION #AUSTAUSCH #CHALLENGE
INHALTE GRUPPEN INTERVIEWS WISSENS-
CHALLENGE
SUPERVISION
10 „Inputs“ zu je 10 bis 30 Teilnahme an einer Mit Mitarbeiter*innen des Spielerische Abfrage der
Minuten & angeleitete Gruppensupervision Unternehmens Lerninhalte durch ein
Reflexion (Podcasts, Online-Quiz
Artikel,…)
Die Welt nach Corona Was hat mich besonders Teilnehmer*innen Dauer: 1 Woche,
FFT (hrd Podcast) interessiert? tauschen sich zu einem 5 Minuten pro Tag
Positive Psychologie Welche Inhalte ausgewählten Thema Teilnehmer*innen können
Dankbarkeit & Glück beschäftigen mich? aus. Dank dieses für einen guten Zweck
Change Welche Fragen habe ich #austauschen-Blocks Punkte sammeln
Tun, was man wirklich, noch? schwingen die Inhalte
Vorstellung der nicht nur im Programm,
wirklich will - new work
Einflusskreise sondern auch darüber
Diversity & Migration
hinaus, in die
Purpose
Organisation hinein.
Leidenschaft
Kooperation vs.
Kollaboration 7
VARIANTE 3
H YBRID E BE G L E ITUN G
Z.B.STRATE G ISCHE S LE AD E RSHIP
LEARNING NUGGETS distance
à 3 Stunden zur Vermittlung der Inhalte durch das hrdiamonds Trainer*innen-Team learning
Kommunikation und Konflikte Change und Agilität
Informieren – Diskutieren - Kulturelle Veränderungen in
Entscheiden Krisensituationen wie
Erfolgreich verhandeln beispielweise Corona
Psychologische Grundkonzepte Organisationale Resilienz
der Kommunikation – der Schlüssel zum Erfolg
Führung reloaded Diversity Management Achtsamkeit im
Veränderungsprozess
Leistungssteigerung durch Die Fallen des schnellen Denkens
stärkenorientierte Führung Wertewandel auf dem
Sinnerfüllte Führung Arbeitsmarkt
Herausforderung der VUCA-Welt Interkulturelle Sensibilisierung
und New Work
BOOT CAMP präsent
3 tägiges Boot Camp zur gemeinsamen Vertiefung und Diskussion der gelernten Inhalte. Zeit zum Diskutieren, Trainieren und Anwenden der
Inhalte in der Lehrgangsgruppe inklusive Feedback der Trainer*innen.
8
VARIANTE 4
V I R T U E L L E T E A M E N T W I C K L U N G „S M A L L & L A R G E “
PR O Z E SS AR CH ITE K TU R S M AL L & L AR G E
VORAB PHASE WORKSHOP CLOSING
ABSTIMMUNG THEMENERHERBUNG FEINJUSTIERUNG TEAMENTWICKLUNG DEBRIEFING
MIT BEREICHS- MIT ALLEN MIT BEREICHS- MIT BEREICHS-
& TEAMLEITUNG MITARBEITER*INNEN & TEAMLEITUNG im virtuellen Raum & TEAMLEITUNG
~ 1h Call Per E-Mail ~ 1h Call ~ 1h Call
NUTZEN DES INPUTS Je nach Anzahl der Teilnehmer*innen und
Zielsetzung wird Variante 1 oder 2 empfohlen.
• Die Vorab-Themenfindung garantiert einen anforderungsspezifischen, zugeschnittenen Variante 1 Teamentwicklung small
Workshop.
• Mit diesen Themen können sich die TeilnehmerInnen im Arbeitsalltag identifizieren. Variante 2 Teamentwicklung large
• Der Prozess der Auseinandersetzung startet vorzeitig und ist nicht situativ auf einen Tag
begrenzt. (nähere Information auf den nächsten Folien)
• Der Tag kann von Beginn an effektiv genutzt werden.
9
VARIANTE 4
V I R T U E L L E T E A M E N T W I C K L U N G „S M A L L “
PR O Z E SS AR CH ITE K TU R
z.B.: 6 Wochen
TEAM NUGGET 1 TEAM NUGGET 2 TEAM NUGGET 3 TEAM NUGGET 4
KICK-OFF Z.B. UNSERE KOMMUNIAKTION CLOSING
ZUSAMMENARBEIT & INFORMATION
Bausteine und Virtuelle Check-in Runden Virtuelle Check-in Runden Transfer in den
Grundlagen der Reflexion der Reflexion der Teamalltag
Teamentwicklung Teamaufgabe (Wie ist es Teamaufgabe (Wie ist es
uns gegangen? Was uns gegangen? Was Was nehmen wir uns
Prozessarchitektur haben wir daraus haben wir daraus konkret mit?
vorstellen und verstehen gelernt?) gelernt?)
Themensplitter: Input & Themensplitter: Input &
Diskussion Diskussion
~2h ~2h ~2h ~2h
TEAMAUFGABE TEAMAUFGABE TEAMAUFGABE
1 2 3
Mögliche Methoden Beispiele für die Teamaufgaben
(selbstorganisiert durch das Team) :
Breakout Sessions Virtuelles Whiteboard Virtueller Turmbau Podcast / Video kreieren
Mentimeter Gamification Elemente Quiz Virtuelle Schnitzeljagd
kahoot Virtuelle Energizer Team Challenges und vieles mehr 10…aktiv zuhören
Ev. Rolle der VARIANTE 4
ohne sprechen
Führungskraft
…aktiv sprechen
V I R T U E L L E T E A M E N T W I C K L U N G „L A R G E “
PR O Z E SS AR CH ITE K TU R
Zeit Was Wer Details
Willkommen, Begrüßung, Ziel vom Tag
09:00-09:30 Einstieg hrd & FK Spielregeln, Agenda für den Tag + Hinweis auf Austauschgruppen Wahrnehmung schärfen!
1. Plenum - Präsentation; dazwischen Auflockerungsübungen & Energizers
2. Austausch-Gruppen 20‘ MaxiMix = vorher festgelegt
09:30-10:30 Info Block: Input & Austausch FK pro Thema werden Räume geöffnet; jeder Raum wird von einem*r vorher definierten Moderator*in
begleitet
Pause
Ausarbeitung bestimmter Fokusthemen in Gruppen
Gruppenarbeiten Berater*in von hrdiamonds + technischer Support durchgehend anwesend für kurze Meetings und
11:00-12:00 MA
zu bestimmten Themen Beratungen, lost & found etc.
Mittag
1. Präsentation der Themen; dazwischen ev. Auflockerungsübungen & Energizers
2. Austausch-Gruppen bunt gemischt:
pro Thema werden Räume geöffnet; 2 aus dem Thema hosten den Raum, TN gehen zu dem 1 Thema,
13:00-14:30 Präsentationen Block 1 MA
zu dem sie "Feedback" geben wollen: was hat mich persönlich angesprochen/ was ist für unsere
Strategie aus diesem Thema wichtig – Dokumentation pro Raum
Pause
wie Präsentationsblock 1
15:00-16:30 Präsentationen Block 2 MA
Plenum – Mentiwolke: große und kleine “Wau-Highlights”
16.30-17:00 Closing FK & hrd
Abschluß durch FK (Botschaften)
17:30-18:00 Catch Up FK & hrd mit allen FührungskräftenUNSERE RÄUMLICHKEITEN
PL ATZ F Ü R AU STAU SCH .
SE MINARRAUM GROSS SE MINARRAUM K LE IN COACHINGRAUM
( 5 1 , 7 m 2) ( 2 6 , 5 m 2) ( 1 2 , 8 m 2)
TAGESPAUSCHALE TAGESPAUSCHALE TAGESPAUSCHALE
€ 310,00 € 240,00 € 240,00
HALBTAGESPAUSCHALE HALBTAGESPAUSCHALE STUNDENPAUSCHALE
€ 240,00 € 180,00 € 40,00
MAX. 12 PERSONEN MAX. 6 PERSONEN MAX. 2 PERSONEN
TV
DIGITALE
PRÄSENTATIONEN
VIRTUELLE KONFERENZEN
GRUNDAUSSTATTUNG IN ALLEN RÄUMEN: 1X FLIPCHART, PINNWAND UND/ODER MAGNETWAND, MODERATIONSAUSSTATTUNG, WIFI
BEWIRTUNG (2020 COVID-19 KONFORM):
Wasser, Kaffee/Tee, Saft & „Verpflegungssackerl von Hausbrot“
Variante 1: Kipferl, Apfel, Vitalspitz mit Putenschinken, Gouda, Salat, Salatgurke und Radieschen
Variante 2 Vegetarisch: Kipferl, Apfel, Bio-Kraftspitz mit Topfen-Butteraufstrich, Edamer, Salat und Tomaten)
Die Preise beziehen sich auf Anfragen im Rahmen von hrdiamonds durchgeführten Projekten. Bei alleiniger Raum-Nutzung wird zusätzlich eine „Betreuungspauschale“
(inkludiert Service vor, während und nach der Veranstaltung) in der Höhe von € 240,- pro Tag verrechnet. Alle angeführten Preise verstehen sich exklusive MwSt..
12AN H AN G 1
hrdia m o nds TE STUN GE N
E Q-I 2.0
CAPTa in
PE RMA-Lea d
13ZERTIFIZIERTE TESTUNGEN
C APTa in
E I N F U N D I E R T E S P O T E N Z I A L A N A L Y S E -T O O L Z U R F Ö R D E R U N G V O N P O T E N T I A L E N
CAPTain ist eine arbeitsbezogene, computergestützte Online-Analyse zur objektiven, differenzierten * Neben dem CAPTain
1 | Was ist Erfassung und Beschreibung der tatsächlichen, erfolgsrelevanten Verhaltensmuster im beruflichen Kontext. advanced können wir auf
CAPTain advanced wird von Führungskräften, Personalexpert*innen, sowie Berater*innen als Instrument für Anfrage auch spezialisierte
CAPTain?
die Auswahl, Entwicklung und Führung von Mitarbeitenden genutzt. CAPTain-Testungen für
Führungskräfte
unterschiedlicher Levels,
Verhaltensmuster werden im Laufe des Lebens erlernt und bleiben dann relativ stabil und konstant. Sie Fachpersonal,
2 | Was Projektleiter*innen,
können jedoch durch Anpassung an besondere Umweltanforderungen verändert und entwickelt werden.
misst Verändert sich das Verhalten nachhaltig, z.B. aufgrund von Personalentwicklungs-maßnahmen oder eines Vertriebsmitarbeiter*innen,
CAPTain? Jobwechsels, so wird das von CAPTain erfasst. uvm. anbieten. Es besteht
beim CAPTain ebenfalls die
Möglichkeit ein
CAPTain ist ein psychometrisches Testverfahren, das Angaben zum Verhaltensstil einer Person firmenspezifisches Soll-Profil
3 | Wie misst systematisch erfasst und auf Basis eines arbeitspsychologisch fundierten Auswertungsalgorithmus zu hinterlegen und die
CAPTain? analysiert und auswertet. Dieses Vorgehen geht über die einfache Erhebung des Selbstbildes einer Person Standortanalyse in Bezug
hinaus und liefert damit besonders aussagekräftige Ergebnisse. hierzu vorzunehmen.
CAPTain ist keine Potentialanalyse „von der Stange“. Er beschreibt das tatsächliche Verhalten Gesamtinvestition
4 | Was nutzt (psychometrischer Test, kein Selbsteinschätzungsfragebogen), macht Personalentscheidungen
objektivierbar, kann in bestehende Verfahren (Assessment Center, Hearing, Development Center) integriert Nutzung des Web Tools für
CAPTain? die Testung
werden und ist durch laufende Adaptierungen an aktuelle Forschungsergebnisse immer „state of the art“.
Generierung des
Ergebnisberichts
CAPTain wurde in den letzten 10 Jahren an über 2.000 Personen validiert. Die Validität der CAPTain- Einstündiges Feedback-
Testergebnisse konnte vielfach wissenschaftlich nachgewiesen werden. Zum Nachweis der Gültigkeit der Coaching
5 | Wie valide CAPTain-Ergebnisse wurden mehrere Wege beschritten:
ist CAPTain? Überprüfung der inneren Kriteriumsvalidität € 650,- pro Person
Überprüfung der prognostischen Validität (exkl. MwSt. und Spesen)
PERSÖNLICHES
ERFOLGSFAKTOREN IM PROZESS PROJEKT AUFSETZEN POTENZIALTEST ERGEBNISSICHERUNG
GESPRÄCH 14ZERTIFIZIERTE TESTUNGEN
E Q -i 2 . 0 ( E M O T I O N A L Q U O T I E N T I N V E N T O R Y )
E IN F UND IE RTE R PROF ILTE ST F ÜR E MOTIONALE INTE LLIGE NZ
Worum geht’s? Die Idee
Der EQ-i 2.0® ist ein web-basierter Profiltest zur Weshalb sind „die Intelligentesten“ nicht immer
Abbildung der emotionalen Kompetenz. „die Erfolgreichsten“? …
Wissenschaftlich fundiert (Stichprobe: 4.000 Emotional kompetente Personen sind
Personen als Vergleichsbasis) & praxiserprobt erfolgreicher, weil sie besser in der Lage sind,
(Einsatz seit 1996)! sozial komplexe Situationen zu verstehen und mit
ihnen umzugehen.
Weitere Informationen http://ei.mhs.com
Emotionale Intelligenz unterstützt uns dabei,
alltägliche Herausforderungen zu meistern, z.B.
im Umgang mit stressintensiven Phasen oder
Entscheidungen zu treffen.
Das eigene EQ-i®-Profil zu kennen ermöglicht es,
die eigenen Potenziale strukturiert zu reflektieren
und weiter zu entwickeln.
Gesamtinvestition
Nutzung des Web Tools für
die Testung
… weil es im Berufsalltag um mehr geht, als um reines Generierung des
Fach- und Methodenwissen Ergebnisberichts
- es geht um den Umgang mit Menschen. Einstündiges Feedback-
Insbesondere im Führungskontext gilt: Wer andere führt, Coaching
muss zuerst sich selbst führen können.
€ 550,- pro Person
(exkl. MwSt. und Spesen)
PERSÖNLICHES
ERFOLGSFAKTOREN IM PROZESS PROJEKT AUFSETZEN POTENZIALTEST ERGEBNISSICHERUNG
GESPRÄCH 15ZERTIFIZIERTE TESTUNGEN
P E R M A -L E A D – P O S I T I V E L E A D E R S H I P
E IN E F U N D IE R TE PO TE N TIAL AN AL YSE Z U R F Ö R D E R U N G D E S U N TE R N E H M E N S E R F O L G S
Worum geht’s? Die PERMA-Lead® Potenzialanalyse
PERMA-Lead® ist ein Ansatz der Positive
Leadership Forschung, der von Dr. Markus Ebner
und seinem Team begründet wurde und laufend Mit Hilfe der PERMA-Lead® Potenzialanalyse
weiterentwickelt wird. werden die fünf PERMA Faktoren gemessen.
Die Analyse misst die Effekte des
Ausgangspunkt für das Prinzip des Positive Führungsverhaltens auf die Mitarbeiter*innen.
Leadership ist die positive Psychologie.
Die Frage, die hier bearbeitet wird, lautet: Woran
sollte sich Führung orientieren?
Die Antwort: an Stärken und nicht an Schwächen.
Positive Leadership ist ein Führungsansatz bei
dem sich die Führungskräfte auf die individuellen
Stärken der Mitarbeiter*innen fokussieren. Das
Wachstum und die Weiterentwicklung der
Mitarbeiter*innen stehen im Mittelpunkt und
werden gefördert.
Gesamtinvestition
Weitere Informationen Nutzung des Web Tools für die Testung
https://www.ebner-team.com/positive- Generierung des Ergebnisberichts
leadership/ Einstündiges Feedback-Coaching
€ 400,- pro Person
(exkl. MwSt. und Spesen)
PERSÖNLICHES
ERFOLGSFAKTOREN IM PROZESS PROJEKT AUFSETZEN POTENZIALTEST ERGEBNISSICHERUNG
GESPRÄCH 16AN H AN G 2
hrdia m o nds PROF ILE
17BE N J AMIN D ITTMOSE R -PF E IF E R, BE D
PE RSONAL- &
ORGANISATIONSE NTW ICKLE R
COACH
„In meiner Rolle als Berater bin ich für den reibungslosen Meine Zeit bei hrdiamonds
Ablauf von Kund*innenprojekten verantwortlich und bin die
Schnittstelle zwischen interner Organisation und Kund*innen.“ seit 2019 Berater
Verantwortlich für: Coachingprozesse und Mitarbeit in
Schwerpunkte meiner Arbeit Personal- und Organisationsentwicklungsprojekten.
Unterstützung aller Berater*innen bei Konzeption,
Begleitung und Unterstützung von Workshops und Teammeetings inklusive Durchführung und Abwicklung, von
Nachbereitung Kund*innenprojekten und Schnittstellenarbeit.
Inhaltliche Mitarbeit bei der Entwicklung und Implementierung ganzheitlicher
strategischer Personalentwicklungsprogramme und HR-Konzepte
Vorbereitung bei der Umsetzung von PE-Instrumenten wie z.B. Mein Weg zu hrdiamonds
Assessment/Development Center, Mitarbeiter*innen- und
Zielvereinbarungsgespräche, 360-Grad-Feedback Prozessen 2011 Kinder- und Jugendorganisation
Moderation von Workshops und Teammeetings Bildungsreferant
Verantwortlich für: Konzeption und Implementierung
Aufbereitung von Unternehmens-, Marketingpräsentationen und Produktblättern
von Personalentwicklungsprozessen, sowie die
Recherche zu fachspezifischen Themen
Durchführung von Workshops und mehrtägigen Aus-
Erstellen von Fragebögen und Mitarbeiter*innenbefragungen und Fortbildungsveranstaltungen
Erfolge: Publikation des Präventionsbehelfs für die
Arbeit mit Kindern und Jugendlichen
Weiterbildung
Laufendes Masterstudium an der Siegmund Freud Universität, ARGE
Bildungsmanagement mit der Fachrichtung Supervision, Coaching und 2008 Ehrenamtlicher Workshopleiter an Wiener
Organisationsentwicklung Volksschulen zu Themen wie “Erste Hilfe”,
Fortlaufende Supervision bei hrdiamonds “Alltagschemie” oder “Tiergestütze Pädagogik”
Ausbildung 2005 Ehrenamtliche Leitung von Kinder- und
BEd, Lehramt für Volksschulen an der Pädagogischen Hochschule Wien/Krems Jugendgruppen sowie die Budgetierung, Abwicklung
und Verbuchung im Bereich Kinder- und Jugendarbeit
18BAR BARA H ORAK, BSC
PERSONAL- & ORGANISATIONSENTWICKLERIN
COACH
„In meiner Rolle als Kundenbetreuerin, Projektleiterin und MEINE ZEIT BEI HRDIAMONDS
Trainerin arbeite ich mit unseren Kund*innen an der Seit 2015 Beraterin
Schnittstelle von strategischer Planung und operativer
Umsetzung von Maßnahmen.“ Verantwortlich für: internationale Kundenprojekte mit dem
Fokus auf Trainingskonzepte und Teamprozesse
Erfolge: Erfolgreicher „Switch“ zur digitalen Moderation, bei der
SCHWERPUNKT MEINER ARBEIT remote und physische Interaktion kombiniert wird
Entwicklung von kund*innenspezifischen Personalentwicklungsprogrammen
Konzeption von internationalen Unternehmensakademien
Trainerin für verschiedenste Fach-,und Softskills-Themen wie beispielsweise MEIN WEG ZU HRDIAMONDS
Zeit- und Selbstmanagement, Sales-Training, interkulturelle Kompetenz 2005 Western Union; Senior Specialist Global Operation
Beratung für Organisationsentwicklung in multikulturellem Umfeld Verantwortlich für: Entwicklung und Implementierung von
Durchführung von Teamentwicklungen und -Workshops internen Customer Service Trainingsprogrammen inklusive
Umsetzung von kundenspezifischen Personalentwicklungsmaßnahmen wie Train the Trainer-Konzepten
z.B. Assessment / Development Center
Erfolge: Organisation und Umsetzung einer prämierten Online/
Coaching und Potenzialanalysen von Individuen und Teams
Offline Kampagne.
2005 Sandoz; Administration Associate für die Sparte weltweite
Pharmazeutische Produkte (GPP)
Verantwortlich für: Unterstützung in allen Belangen des GPP
WEITERBILDUNG Teams
Ausbildung Resilienzcoaching, Coaching Galerie Erfolge: Unterstützung während des Aufbaus eines neuen
Zertifizierung für psychologisches Verfahren "Captain" Profiltest Produktionsstandorts in Indien
IntoMedia Training "personal presence" 2001 Josef Nadar School of Tourism Budapest; Trainerin
Weiterbildungen in den Bereichen Finance for Non-Finance, Ethics, Anti Verantwortlich für: Umsetzung und Aufbereitung spezieller
Korruption, Projekt Management fachspezifischer Inhalte
Ausbildung in der Six Sigma - Green Belt Prozessmanagement Methode Erfolge: Umsetzung wöchentlicher Kurse im Rahmen von
Fortlaufende Supervision bei hrdiamonds Ausbildungsgängen
AUSBILDUNG 1996 Vista Travel
Verantwortlich für: Buchungs- und Verkaufsmanagerin
Ausbildung zur Reisebürokauffrau
Erfolge: Implementierung der ersten Website für die Agentur
Bachelor of Science in Wirtschaft, Kodolanyi University of Applied Science,
Ungarn
Organisationen zum Leben. © 2021 hrdiamondsM AG . M AN UE LA H AW E LKA
PE RSONAL- &
ORGANISATIONSE NTW ICKLE RIN
COACH
Meine Zeit bei hrdiamonds
In meiner Rolle als Beraterin entwickle und leite ich Personal-
und Organisationentwicklungsprozesse, die passgenau auf die seit 2013 Beraterin
Bedürfnisse von Kund*innen und Teilnehmer*innen abgestimmt sind. Verantwortlich für: strategische Beratung und
Kundenbetreuung (u. a. als Account Managerin für
strategische Werbeplanung und Umsetzung)
Schwerpunkte meiner Arbeit
Design und Begleitung von Workshops und Trainings
Erarbeitung und Durchführung von PE-Instrumenten (Assessment/Development Center, Mein Weg zu hrdiamonds
360Grad-Analysen)
Begleitung und Umsetzung von Personalentwicklungsprogrammen und HR-Konzepten 2011 Erfahrung in internationalen Beratungsprojekten und
Design und Begleitung von (Groß-) Veranstaltungen Key-
Entwicklung und Durchführung von CSR-Projekten im Rahmen von Teamentwicklungen Account-Management
Begleitung und Durchführung von Executive Search & Rekrutierungsprozessen Verantwortlich für:
Budgetverantwortung bis 2 Mio. Euro
2008 Business Circle Managementfortbildungs GmbH
Langjährige Erfahrung in der Konzeption und
Weiterbildung Umsetzung von Fachseminaren
Zertifizierung für das psychologische Verfahren „EQ-i® - Emotional Quotient
Verantwortlich für:
Inventory“
Personalmanagement, Leadership, Recht- und
Systemische Coaching Ausbildung Steuern)
Rock’n‘Roll Akrobatik -Trainerin und –internationale Wertungsrichterin
2005 Ueberreuter Managerakademie
Ausbildung Marketing Management national und international;
Studium der Internationalen Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftsuniversität u.a. im Seminar- und Fortbildungsbereich
Wien, Spezialisierungen „International Organisational Behavior“ und „Marketing Langjährige Erfahrung im Projektmanagement
Management“ national und international
Auslandsemester La Spienza, Wirtschaftsuniversität Rom – Italien
20STR. U L RIKE J U N G
PE RSONAL- &
ORGANISATIONSE NTW ICKLE RIN
COACH
„In meiner Rolle als Senior Beraterin unterstütze ich unsere Meine Zeit bei hrdiamonds
Kund*innen dabei nachhaltige Konzepte zur Gestaltung des
Unternehmenserfolgs zu etablieren.“ seit 2008 Senior Beraterin, Geschäftsführerin
Verantwortlich für: Betreuung & Entwicklung von
Kund*innenprojekten in den Bereichen Personal- und
Schwerpunkte meiner Arbeit Organisationsentwicklung
Erstellung von Weiterentwicklungsprogrammen mit Fokus auf Führungs- und
Fachkräfteentwicklung Erfolge: Implementierung von strategischem
Moderation sowie Konzeption von kundenspezifischen Workshops & Teammeetings Personalmanagement,
Design und Begleitung von (Groß-) Veranstaltungen Persönlichkeits- und Berufsorientierung für Talents,
Unterstützung in Entscheidungsprozessen auf
Begleitung in der Umsetzung von Personalentwicklungsprogrammen und HR-
Individual-, sowie Organisationsebene in Führungs- oder
Konzepten
Expert*innenlaufbahnentscheidungen,
Einsatz von diagnostischen Tools wie Potenzialanalysen und Development Centern
Weiterentwicklung von Schlüsselkräften
zur Mitarbeiter*innenauswahl
Implementierung von Führungs- und Personalentwicklungsinstrumenten wie Mein Weg zu hrdiamonds
Mitarbeiter*innen-, Zielvereinbarungs-, Entwicklungs- und Exitgesprächen 2004 Microsoft Österreich
Einzel- und Teamcoachings HR Business Partner
Begleitung, Konzeption und Umsetzung von Employer Branding Initiativen Verantwortlich für: Unterstützung der Führungskräfte bei
operativen HR-Aufgaben und Recruitingprozessen
Erfolge: Aufbau Weiterentwicklungsprogramm für MA
Weiterbildung
2002 Impact Offshore Engineering
Systemische Berater*innenausbildung bei der Beratergruppe Neuwaldegg
HR Generalist
Moderations-, Präsentationsausbildung, Neuland
Verantwortlich für: Aufbau eines strategischen
Systemische Organisationsentwicklungsworkshops, Beratergruppe Neuwaldegg Personalmanagements
Systemische Coaching Ausbildung Erfolge: Einführung von regelmäßigen MA-Gesprächen
Verschiedene Zertifizierung für psychologische Verfahren „EQ-i® - Emotional 1999 Halogen AG
Quotient Inventory“, CapTain, Insight
HR Assistant
Improvisationsworkshop, Jenny Simanowitz Verantwortlich für: sämtliche operativen
Fortlaufende Supervision bei hrdiamonds Unterstützungstätigkeiten für die HR Managerin und
Regelmäßige Intervisionsgruppen- und Kollegiale Fallbearbeitungstermine Gesamtverantwortung für alle Recruitingprozesse
1997 Industrie- und Handelskammer Hamburg
Ausbildung Bildungsreferentin
Studium der Pädagogik/Mathematik/Philosophie Verantwortlich für: Weiterbildungsangebote für 21
pädagogisches PersonalAN N A OBK IRC H E R, M SC
PE RSONAL- & ORGANISATIONSE NTW ICKLE RIN
COACH
„In meiner Rolle als Beraterin bin ich für den Meine Zeit bei hrdiamonds
reibungslosen Ablauf von Kund*innenprojekten
verantwortlich und bin die Schnittstelle zwischen interner seit 2019 Beraterin
Organisation und Kund*innen.“ Verantwortlich für: die Unterstützung aller
Coachingprozesse und Mitarbeit in Personal- und
Organisationsentwicklungsprojekten. Unterstützung
Schwerpunkte meiner Arbeit
aller Berater*innen bei Konzeption, Durchführung und
Begleitung und Unterstützung von Workshops und Teammeetings inklusive
Abwicklung, von Kund*innenprojekten und
Nachbereitung
Schnittstellenarbeit.
Inhaltliche Mitarbeit bei der Entwicklung und Implementierung ganzheitlicher
strategischer Personalentwicklungsprogramme und HR-Konzepte
Mein Weg zu hrdiamonds
Vorbereitung bei der Umsetzung von PE-Instrumenten wie z.B.
Assessment/Development Center, Mitarbeiter*innen- und 2018 HCC – health care communication
Zielvereinbarungsgespräche, 360-Grad-Feedback Prozessen Praktikantin
Verantwortlich für: Recherche für die Konzeption von
Moderation von Workshops und Teammeetings
Führungskräftetrainings, Co-Trainerin bei Seminaren
Aufbereitung von Unternehmens-, Marketingpräsentationen und Produktblättern
und Workshops, Vor- und Nachbereitung von
Recherche zu fachspezifischen Themen Programmen
Erstellen von Fragebögen und Mitarbeiter*innenbefragungen Erfolge: Vortrag zum Thema „Female Leadership -
Frauen und ihre Stärken“ im Rahmen der
Veranstaltung Führung 4.0 – Female Leadership
Weiterbildung
Laufende Zertifizierung in Positive Leadership Potentialanalyse & 360°-Feedback 2013-17 Jugenddienst Unterland
Positive Leadership, Coaching und PERMA-LEAD Orts-Gruppenleiterin der Sommerprogramme
Fortlaufende Supervision bei hrdiamonds Verantwortlich für:
Erstellung und Durchführung des
Ausbildung Sommerprogramms, Koordination der
MSc, Arbeits-, Organisations-, Bildungs-, Wirtschafts- und Sozialpsychologie, Betreuer*innen, Organisation und Kommunikation
Universität Wien Erfolge: Einführung der Sommerprogramme in
MSc, Austauschsemester an der Università degli Studi di Bologna verschiedenen Dörfern in denen es bisher keine
Sommerbetreuung für Kinder gab, wachsende
BSc, Psychologie, Universität Wien
Teilnehmer*innenzahlen
22M AG . VIN C E N T PAU LISC H IN
PE RSONAL- &
ORGANISATIONSE NTW ICKLE R
COACH
„In meiner Rolle als Kundenbetreuer und Projektleiter bin ich Meine Zeit bei hrdiamonds
verantwortlich für die Konzeption und Durchführung unter-
seit 2015 Berater
schiedlicher Projekte und Veranstaltungen – immer in enger
Erfolge: Ganzheitliche Begleitung und Unterstützung
Abstimmung, um die Bedürfnisse der Kund*innen zu verstehen.“
auf unterschiedlichen Ebenen eines Unternehmens im
Rahmen eines mehrjährigen Veränderungsprozesses
Schwerpunkte meiner Arbeit
Organisationsentwicklungsprozesse: Systemische Begleitung bei Mein Weg zu hrdiamonds
Veränderungsprozessen, Strategie- und Visionsarbeit 2012 Nationalagentur Lebenslanges Lernen
Begleitung von Teams und Organisationen: Individuelle Konzeption und EU-Programm Officer
Durchführung von Teamentwicklungen und Klausuren, planen und umsetzen Verantwortlich für: Abwicklung des EU-
von Großveranstaltungen Bildungsprogrammes
Personalentwicklungsprozesse: entwickeln und implementieren verschiedenster Erfolge: Beratung und Begleitung bei der
Prozesse und Instrumente im Bereich der Personalentwicklung Durchführung von EU-Projekten unter Einhaltung
(Mitarbeiter*innengespräche, interne Feedbackinstrumente, Karrieremodelle) strenger Richtlinien
Coaching und Supervision mit systemischen Schwerpunt im Einzel-, Gruppen-
und Teamsetting 2008 Österreichischer Berufsverband der
Sozialarbeiter*innen
Individuell entwickelte Trainings zu verschiedenen Kommunikations- und
Projektkoordinator
Führungsthemen
Verantwortlich für: Koordination von strategischen
Projekten des europäischen Sozialfonds
Weiterbildung
Erfolge: Menschen mit Behinderung den Zugang zum
Selbsterfahrung und Supervision mit systemischer Aufstellungsarbeit (Matthias
(ersten) Arbeitsmarkt zu erleichtern
Varga von Kibéd)
Projekt- und Produktentwicklung
ab 1997 Spielpädagoge und Trainer in verschiedenen
Improvisationstheater Organisationen im Kinder- und Jugendbereich
Fortlaufende Supervision bei hrdiamonds Erfolge: Erfahrungen in der Entwicklung und
Umsetzung von Projekten sowie im Trainings- und
Ausbildung „Train-the-Trainer“-Bereich sammeln
Ausbildung zum systemischen Organisationsentwickler, Coach und Supervisor
(ÖVS)
Studium der Soziologie und der Theater-, Film- und Medienwissenschaften, Wien
23M ARTIN PE TTE R, BA
PE RSONAL- & ORGANISATIONSE NTW ICKLER
COACH
„In meiner Rolle als Berater und Trainer plane ich Meine Zeit bei hrdiamonds
gemeinsam mit Kund*innen strategische Weiterbildungskonzepte ab 2020 Berater
und unterstütze bei der Umsetzung.“ Verantwortlich für: Kundenanfragen mit dem Fokus
auf maßgeschneiderte Trainings und
Schwerpunkte meiner Arbeit Teamentwicklungen.
Konzeption, Durchführung von Kommunikation- und Persönlichkeits-Trainings
Beratung von Organisationen beim Aufbau von Fort- und Weiterbildungs- Mein Weg zu hrdiamonds
akademien 2019 Fachhochschule des BFI Wien GmbH
Erstellung von zielgruppengerechten Weiterbildungskonzepten (laufend) Externer Lektor
Begleitung von Teams im Rahmen von Workshops und Teamentwicklungen Lehrveranstaltungen: Change Management,
Karriereplanung und Work-Life-Balance,
Verhandlungsmanagement
2018 DB Schenker & CO AG, Regional Head Office Vienna
Weiterbildung Rollout Manager
Certified Scrum Master, Scrum Alliance Verantwortlich für: Projektleitung und Verantwortung
für die Ausrollung einer Transportmanagement-
Managementtraining TDP, DB Schenker Academy
Software, Change Management Leitung unter dem
Verkaufstraining Next Generation Sales, DB Schenker Academy
Slogan „Eine Software für ganz Europa“
Zertifikat Innovation und Entrepreneurship, Sillicon Valley Immersion Programm Erfolge: Einheitliches Change Management Konzept
University of San Francisco für alle Ausrollungen in ganz Europa
Ausbildung 2015 DB Schenker & CO AG, Innsbruck
Wirtschaft und Management, MCI – Management Center Innsbruck Sales Manager
Prozessbegleitendes Coaching, Bildungsforum Institut Dr. Rampitsch Wien Verantwortlich für: Neukundenakquise, Key Account
Training, Bildungsforum Institut Dr. Rampitsch Wien Management, E-Commerce-Beratung,
Achtsamkeits- und Entspannungstraining, GESU Institut Projektmanagement
Erfolge: Vernetzung Startup-Szene mit Logistik-
Beratung
24D R. D ORIS W E YE R
PE RSONAL- &
ORGANISATIONSE NTW ICKLE RIN
COACH
„In meiner Rolle als Senior Beraterin betreue ich unsere Meine Zeit bei hrdiamonds
Kund*innen in strategischen Unternehmensfragen in
seit 2008 hrdiamonds Personal, Management &
Zusammenhang mit Management- und Führungsaufgaben.“
Organisationsentwicklung GmbH
Gründerin & Geschäftsführerin
Schwerpunkte meiner Arbeit Verantwortlich für: Aufbau und Management des
Begleitung von Organisationen in Transformations-, Strategie- & Werteprozessen Unternehmens
Sparingpartnerin für Managementboards und Führungskräfte im Rahmen von Erfolge: 10 Jahre & dieses Team ☺
Workshops und Coachings
Entwicklung und Implementierung ganzheitlicher Personalentwicklungs-
programme & Einführung von HR-Instrumenten und -Prozesse Mein Weg zu hrdiamonds
Moderation von Workshops, Teammeetings und Strategieklausuren
Design von Lernarchitekturen nach dem Prinzip LERNEn.0 2003 ISG Personalmanagement GmbH
Genderprojekte wie „equal pay“, Frauenqualifizierung und #metoo Trainerin, Coach und Personalentwicklerin
Verantwortlich für: Aufbau und Leitung der ISG
Weiterbildung Personalentwicklungsabteilung
Diplomausbildung zum Coach, ÖAGG Erfolge: Management von Großprojekten mit bis zu 80
Zertifizierung „EQ-i® - Emotional Quotient Inventory“, MHS Mitgliedern
Workshops bei diversen Vortragenden (Gerald Hüther, Matthias Varga von Kibéd,
Christine Brähler, Gunther Schmidt, …) 1998 Universität Wien
Laufende Auseinandersetzung mit (systemischen) Personal- und Organisations- Lektorin am “Virtuellen
entwicklungsansätzen und Methoden, Erkenntnisse der Gehirnforschung & Personalmanagementlehrstuhl” von Hon.-Prof. Dr. C.
Soziologie (Soziokratie und Holacracy), Existenzanalyse nach Viktor Frankl, Scholz
gesellschaftspolitische Strömungen und Auswirkungen auf unser Verantwortlich für: Lehrstuhlkoordination &
Wirtschaftssystem Lehrtätigkeit
Fortlaufende Supervision & Gruppendynamikprozesse bei hrdiamonds Erfolge: Entwicklung von innovativen Lehrkonzepten
1997 CATRO Personalberatung
Ausbildung Verantwortlich für: Abwicklung von Recruiting-
Promotion im Bereich Organisationsentwicklung und Wissensmanagement, Projekten, Head Hunting
Universität Wien Erfolge: Ausbildung zur Personalberaterin
Studium der Internationalen Betriebswirtschaftslehre, Universität Wien / 25
Universität des Saarlandes / Sorbonne Université de ParisDER
SCHNELLSTE
WEG.
ZU BRILLANTER BERATUNG.
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WEIHBURGGASSE 4/27 OFFICE@HRDIAMONDS.COM
1010 WIEN, ÖSTERREICH KONTAKT: FR. PATRICIA POREMBA
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09:00 – 17:00 MOBIL. +43 664 886 798 53
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DER AUSBLICK AUS UNSEREM SEMINARRAUM.Sie können auch lesen
