Beratung als Profession!? Beratung in Professionalisierung - Prof. Dr. Marion Mayer TU Chemnitz 29.01.2020
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Alice Salomon Hochschule Berlin
University of Applied Sciences
Beratung als Profession!?
Beratung in
Professionalisierung
Prof. Dr. Marion Mayer
TU Chemnitz 29.01.2020
Alice Salomon Hochschule Berlin
University of Applied SciencesInhalt Vorbemerkung 1. Was meint Profession und Professionalisierung? 2. Beratung als Profession - Professionalisierung von Beratung 3. Exkurs: Moderne Macht und Beratung 4. Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen für Professionalisierung von Beratung 5. Perspektiven auf Beratung an Hochschule
Vorbemerkung wie ein Raum entstehen kann, in dem Praxis sich verändernd entfaltet „ ... die Theorie die Praxis nicht anleiten soll und die Praxis auch kein Versuch der Anwendung einer Theorie ist. Vielmehr kann Theorie als Möglichkeit verstanden werden, eine bestehende Hexis zu durchbrechen, um wieder Raum für Praxis [...] zu schaffen.“ (Frank 2014: 91).
1. Was meint Profession?
• Berufe, die akademisches Wissen (generalisierte
Wissensbestände) und eine eigenständige berufliche
Identifikation benötigen
• merkmalsbezogenes Professionskonzept der
Professionssoziologie (siehe z.B. Stichweh 1996, Pfadenhauer
2005).
• Dynamisches Professionsmodell nach A. Abbott (1988)
mit Blick auf die tatsächlich geleistete Arbeit.Klassisches Professionsmodell 1. Intellektuelle und reflexive Form von Arbeit 2. Anwendung wissenschaftlicher Methoden auf Einzelfälle 3. Hochspezialisierte, wissenschaftliche Ausbildung 4. Orientierung an gesellschaftlichen Werten 5. Selbstorganisation und Autonomie der Berufsausübung 6. Klar definierter gesellschaftlicher Aufgabenbereich (vgl. u.a. Köngeter 2017: 89)
Profession als dritte Form der Organisation
beruflichen Handelns (Freidson 2001)
Bürokratie
Organisation Profession
von Arbeit
Freier
MarktProfessionsmodell nach Abbott (1988)
Zuständigkeit
Kontrolle von
Zuständigkeiten
und durch
abgrenzen
Zuständigkeiten
ProfessionProfessionalität : Blick auf die Arbeit (u.a. Dewe 1996)
Wissen Können
Tun WollenBeratung als Format gesteuerter
Kommunikation Freiwilligkeit und Datenschutz als
ethische Basis
Auftrag
Professionelle
Beziehung
Haltung,
Skills und Ressourcen
Tools und Anliegen
Träger Gesellschaftliche
Netzwerke Beratung Kontexte
Recht
Sozialraum
Gleichwertiger KontaktFunktionen psychosozialer Beratung
(nach Nestmann 2008)
Informationsbalance
(Engel 2002) und Prävention
Entscheidungs-
management
Entwicklungs-
förderung und Bewältigungshilfe
LebenslaufbegleitungBeratung als Profession – Professionalität von
Beratung: Grundpositionen
Freiwilligkeit
Solidarität und
Humanistische Reflexivität
Haltung
Inklusion Vertraulichkeit
Teilhabe DatenschutzMerkmale und Anforderungen von Beratung
(Großmaß 2015: 134ff.)
Freiwilligkeit Vernetzung mit
feldrelevanten
Kreative situations- und
Ressourcengebern
themenangemessene
Intervention Differenziertes
Eingehen auf
Offenheit des Zugangs
Zielgruppe
und der Themen
Einsatz von
Einbeziehung von
Wissen aus dem
Emotionen
FeldDoppelverortung von Beratungskompetenz
Feldspezifische Gestaltung von
Kompetenzen Kommunikations- und
• Aktuelle feldspezifische
Beziehungsprozessen
Informationen aufbereiten und • Psychologisches Verstehen
bereithalten (Großmaß 2000)
• feldtypische Organisationen • Gesprächsführung und
kennen und beurteilen können; Herstellung
Beratungsbeziehungen
• sozialwissenschaftliche
Analysen zum Feld / zur • Lebensweltbezug (Thiersch 2004)
Zielgruppe zur Kenntnis nehmen
• Feldtypische Sprache verstehen
• Feldangemessene Settings
herstellen können (Großmaß Quelle: Großmaß 2015: 136
2015: 136)Februar 10, 2020
„Postpsychologisches“ Verständnis von Beratung
(John McLeod 2001)
Beratung als
Orientierungs-
Notwendigkeit die Teilhabe an angebot
eigene Entwicklung unterschiedlichen
und Identität zu sozio-kulturellen
„balancieren“ Welten
Berater_in als
„Brücke“ (McLeod 2001)
oder „Grenzgänger“
(Turner 1964/Nestmann 2008)
14Beratung(smacht) als gesellschaftliche vs
individuelle Funktion
Sanfte Intervention
Angeordnete Hilfe bei der
Beratung Bewältigung von
Autonomie und Stärke
Verpflichtung Herausforderungen
Beratung Klärungshilfe
anzunehmen Förderung eigener
(Norm) Kompetenzen /
fachliche und Stärken
soziale Kontrolle
Alice Salomon Hochschule Berlin
University of Applied Sciences3. Exkurs: Moderne Macht (Foucault)
„Die Macht „es gibt Macht nur als
Macht existiert von ‚dem‘ einen auf die
gibt es nur in ‚anderen‘ ausgeübte.“
nicht“ actu
Moderne Macht Kontrolle Es geht um
funktioniert über durch das Wie der
Ausübung
internalisierte Normali-
und
Normen sierung
Herstellung
Alice Salomon Hochschule Berlin
University of Applied SciencesModerne Macht
• Moderne Macht wirkt über ein Normalität-Abnormalität-
Kontinuum, dem sich die einzelnen Personen
entsprechend den internalisierten Werten entsprechend
den (institutionellen oder soziokulturellen)
Einstufungssystemen selbst zuzuordnen und damit zu
unterwerfen gelernt haben (White 2002: 44 nach Schulze
2018:35).
• Rommelspacher (1995) nennt dieses Phänomen
Dominanzkultur. Dabei kann sich Dominanz gegenüber
Herrschaft auf weitgehende Zustimmung stützen. (vgl. S.
26)
Alice Salomon Hochschule Berlin
University of Applied SciencesModerne Macht und Beratung
Rommelspacher spricht von einer „Verallgemeinerung der
Macht in die Gesellschaft hinein, die jede/n zum Subjekt und
Objekt der Macht werden lässt.“ (1995: 36)
Machtverhältnisse werden unübersichtlich - eindeutige
Hierarchien lösen sich auf.
Beratung muss Mikropraktiken der Macht, die subtil
sind und im Alltagsselbstverständnis unsichtbare
erkennen und sichtbar machen können! Hierfür
benötigt sie entsprechende Theorie- und
Analyseperspektiven (Schulze 2018).
Alice Salomon Hochschule Berlin
University of Applied SciencesKonsequenzen für machtsensible Beratung
• Sensibilisierung für Machtprozesse erfordert folglich
immer auch Diskurskritik! (Wie wird mit bestimmten Begrifflichkeiten
umgegangen? Welche werden wichtig, welche geraten in Vergessenheit?)
• ... und ein sich Bewusstwerden über Differenz und
Unterwerfung.
• Machtausübung in der Beratung geschieht im
Wesentlichen durch Sprache, durch die Art und Weise der
Kategorisierungen und symbolischen Zuweisungen, die so
erzeugt werden! Reflexion der Sprechhandlungen
in der Beratung
Alice Salomon Hochschule Berlin
University of Applied SciencesDiskriminierungs- und machtkritische
Beratung
Kommunikation und
Beziehungsgestaltung Reflexion und
macht- und Machtanalyse
diskriminierungssensibel
Beratungs-
dimensionen
Informationsklärung Empowerment und Struktur-
zur Stärkung von Autonomie Netzwerkarbeit
und TeilhabeZentrale Grundbedürfnisse der Subjekte in der postmodernen Gesellschaft (Keupp 2008, S.67) 1. Befriedigung elementarer vitaler Grundbedürfnisse 2. Ein authentisches Leben führen – unverwechselbar sein 3. Für sich einen inneren Lebenssinn finden 4. Einen Rahmen sozialer Anerkennung für sich finden 5. An der Gestaltung der eigenen Lebenswelt beteiligt sein 6. Subjekt des eigenen Handelns sein.
4. Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen
für die Professionalisierung von Beratung
(Zweite Frankfurter Erklärung zu Beratung, 2012)
Beratung ist Beratung lässt
Gesellschaftlicher
Profilerhalt von keine Ware und sich nicht mehr
Wandel braucht
Beratung sie lässt sich
Beratung, die
nicht nach durch „alte“
diesem Wandel Beratungs-
Effizienzkriterien
Rechnung trägt schulen fassen
evaluieren4. Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen
für die Professionalisierung von Beratung II
(Zweite Frankfurter Erklärung zu Beratung, 2012, und weitere Impulse)
Beratungs- Beratung lässt Beratung ist
qualität wird nicht nach dem Beratung Navigationshilfe
auch durch Psychothera- braucht
durch un-
Beratungs- peutengesetz Wahlfreiheit und übersichtliche
forschung professionali- Angebote und
Freiwilligkeit
garantiert sieren Information4. Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen
für die Professionalisierung von Beratung III
(Zweite Frankfurter Erklärung zu Beratung, 2012, weitere Impulse)
Auseinander-
Beratung verfügt im setzung mit Beratungsarbeit ist
Internet über neue Diversity in allen
Settings mehr als Beraten
Arbeitsfeldern5. Perspektiven auf Beratung an Hochschulen
Navigationshilfe
in, durch und aus
der Institution
Passungsarbeit Bewältigung von
Komplexität
(Keupp 2002) (Wendt 2019)
Beziehung
Reflexivität und Beratung –
Beratung an Organisation in
Vernetzung der
Angebote Hochschulen Kommunikation
haltenVielen Dank
für Ihre Aufmerksamkeit.
Prof. Dr. Marion Mayer
Alice Salomon Hochschule Berlin
Alice - Salomon – Platz 5
D – 12627 Berlin
Tel: +49 (0)30 992-45445
marion.mayer@ash-berlin.eu
Alice Salomon Hochschule Berlin
University of Applied SciencesLiteratur Abbott, Andrew (1988). The system of professions. An essay on the divison of expert labor. Chicago, IL: University of Chicago Press. Czollek, L. C., Perko, G., Kaszner, C. & Czollek, M. (2019). Praxishandbuch social justice und diversity. Theorien, Training, Methoden, Übungen (Reihe: Pädagogisches Training; 2., vollst. überarb. Aufl.). Weinheim: Basel. Dewe, Bernd (1996). Das Professionswissen von Weiterbildnern. Klientenbezug – Fachbezug. In. Arno Combe & Werner Helsper (Hrsg.). Pädagogische Professionalität. Untersuchungen zum Typus pädagogischen Handelns. (S. 714-757). Frankfurt / M. : Suhrkamp. Forum Beratung der DGVT (2012). Zweite Frankfurter Erklärung zu Beratung. https://www.dgvt.de/aktuelles/details/?tx_ttnews%5Btt_news%5D=2839&cHash=6345b52355f01f1a77d3762075c9d7fb Frank, Marco (2014): Bartleby-Theorie – Theorie als Praxis in der Sozialen Arbeit. In: Köttig, Michaela/Borrmann, Stefan/Effinger, Herbert/Gahleitner, Silke Birgitta/Kraus, Björn/Stövesand, Sabine: Soziale Wirklichkeiten in der Sozialen Arbeit. Wahrnehmen – analysieren – intervenieren, (S. 85-93). Opladen/Berlin/Toronto: Verlag Barbara Budrich, Freidson, E. (2001). Professionalism. The third logic. On the practice of knowledge. Chicago, IL: Chicago University Press. Großmaß, Ruth (2015). Beratung als Haltung. In: Verhaltenstherapie & psychosoziale Praxis. 47 (1), S. 133-141. Gukenbiehl; H.L. (1998). Macht. In: B. Schäfers (Hrsg.). Grundbegriffe der Soziologie (S.208-209). Opladen. Keupp, Heiner (2002). Identitätsarbeit als Lebenskunst – Eine Perspektive für die psychosoziale Beratung. In: Frank Nestmann & Frank Engel (Hrsg.). Die Zukunft der Beratung (S. 51-78). dgvt-Verlag: Tübingen. Köngeter, Stefan (2017). Professionalität. In: Fabian Kessl, Elke Kruse, Sabine Stövesand & Werner Thole (Hrsg.). Soziale Arbeit – Kernthemen und Problemfelder. UTB verlag Barbara Budrich: Opladen & Toronto. S.87-105. Mayer, Marion (2011). Beratungsarbeit im ‚Zwischen‘. Professionalisierungswege der Weiterbildungsberatung für Frauen. Verlag Barbara Budrich: Opladen & Farmington Hills.
Literatur McLeod, J. (2001). Counselling – Eine Einführung in Beratung. Tübingen: DGVT (englisches Original erschienen 1993). Nestmann, F. (2013). Ein soziales Modell von Beratung. John McLeods Vorschlag, Beratung als einen „sozialen Prozess“ zu verstehen. In F. Nestmann, F. Engel & U. Sickendiek (Hrsg.), Das Handbuch der Beratung. Bd. 3: Neue Beratungswelten. Fortschritte und Kontroversen (1397–1408). Tübingen: DGVT. Nestmann, F. (2008). Die Zukunft der Beratung in der sozialen Arbeit. Beratung Aktuell, 9(2), 72–97. Nestmann, Frank & Sickendiek, Ursel (2002). Macht und Beratung – Fragen an eine Empowermentorientierung. In: Frank Nestmann & Frank Engel (Hrsg.). Die Zukunft der Beratung (S. 165-186). dgvt-Verlag: Tübingen. Pfadenhauer, Michaela (Hrsg.) (2005). Professionelles Handeln. Wiesbaden: VS Verlag. Rommelspacher, Birgit (1995). Dominanzkultur. Texte zu Fremdheit und Macht. Orlanda: Berlin. Schulze, Heidrun (2018). Macht in der Beratung und wie wir in der Beratung Gesellschaft machen. In: H. Schulze, D. Höblich & M. Mayer (Hrsg.). Macht – Diversität – Ethik in der Beratung. Wie Beratung Gesellschaft macht. Barbara Budrich Verlag: Opladen. Stichweh, R. (1996). Professionen in einer funktional differenzierten Gesellschaft. In: A. Combe & W. Helsper (Hrsg.). Pädagogische Professionalität. Untersuchungen zum Typus pädagogischen Handelns. (S. 49-69). Frankfurt a.M.: Suhrkamp. Wendt, Thomas (2019). Die moderne Suche nach Gelegenheiten. Plädoyer für eine zeitgemäße Beratung. Verhaltenstherapie und Psychosoziale Praxis, 51(2), 293–301.
Sie können auch lesen
