Bistum Hildesheim Geschäftsbericht
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Bistum Hildesheim Geschäftsbericht
Inhalt
3 16-19
Vorwort Schwerpunkt Pastoral
Die Sichtweisen verändern – Wegmarken
4-6 pastoral entfalten
Digital ist das neue lokal
Jahresabschluss 2020, G+V,
Kirchensteuerentwicklung 2011-2022
20-23
7 Schwerpunkt Caritas
Nöte ernst nehmen – Fachberatung in der
Corona-Pandemie besonders gefragt
Bilanz
Vergewisserung im Alltag – Caritas hilft
Kitas vor Ort
8
Ausblick, Chancen, Risiken, Prognosen 24-29
Schwerpunkt: Zahlen und Fakten
10-11 Gliederung
Bistumskarte
Stichwort: Kirchengemeinden Statistiken Zahlen Priester, Mitarbeitende,
Hilfe für die Ehrenamtlichen – Ausbau der Sakramentenspendungen, Gottesdienst-
Verwaltungsstrukturen geht voran besuche, Beerdigungen, Austritte
12-15 30-55
Schwerpunkt Bildung Bistum Hildesheim
Hildesheimer Schullandschaft im Wandel Lagebericht
– Vermögensverwaltungsrat billigt Jahresabschluss
Investitionen von 28,3 Millionen Euro Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Zwei Traditionsgymnasien – Wie gelingt
die Fusion? 56-71
Bischöflicher Stuhl
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
72-79
Jahresabschlüsse Stiftungen
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Vorwort
Darüber hinaus gibt der Geschäftsbericht eine Über-
sicht über die aktuelle wirtschaftliche Lage des Bistums
Hildesheim und des Bischöflichen Stuhls. Dabei hat das
Jahr 2020 unter dem Eindruck der Corona-Pandemie
in besonderer Weise gezeigt, wie schwierig es sich ge-
staltet, eine unsichere Zukunft durch Prognosen zu er-
schließen. Zu Beginn des Jahres war im Vergleich zum
Vorjahr bundesweit ein Rückgang der Kirchensteuer-
einnahmen um minus 15 bis 20 Prozent angenommen
worden. Diese Prognosen sollten nach heutigem Wis-
sen glücklicherweise nicht eintreten. Das Bistum Hil-
desheim verzeichnet zwar noch immer ein Minus im
Bereich der Kirchensteuereinnahmen, doch fiel dieses
mit etwa 3,7 Prozent geringer aus als befürchtet.
Diese Abweichung führt zwei entscheidende Aspekte
Liebe Leserinnen und Leser, vor Augen: Zum einen ist es in Krisenzeiten sehr he-
rausfordernd, belastbare Prognosen anzustellen, da
Erfahrungswerte aus der Vergangenheit häufig unter
das Bistum Hildesheim befindet sich im Wandel. An anderen Vorzeichen entstanden sind. Zum anderen ist
vielen Orten entstehen neue und innovative Formen es jedoch gerade angesichts großer Unsicherheit uner-
kirchlichen Lebens, die von sozial ausgerichteten lässlich, mögliche Risiken einzuschätzen und bei Ent-
Stadtteilinitiativen über ökumenische Projekte bis scheidungen zu berücksichtigen. Denn nur so können
hin zu Hauskirchen und neuen Gemeindeformen rei- wir sicherstellen, den Kernanforderungen unseres
chen. Gemeinsam mit den traditionellen Formen von kirchlichen Sendungsauftrags als Bistum Hildesheim
Kirche, die auch in Zukunft ihre Bedeutung behalten auch im Ernstfall gerecht zu werden.
werden, vermitteln sie bereits heute ein Bild, wie die
Kirche von morgen aussehen kann. Die gedruckte Ausgabe des Geschäftsberichts haben
wir in diesem Jahr etwas schmaler gestaltet, um die
Unsere Erfahrungen der vergangenen Jahre haben da- Schwerpunkte des vergangenen Jahres hervorzuhe-
bei gezeigt, dass sich die Zukunft der Kirche an einer ben und einzuordnen. Die vollständigen Angaben, wie
zentralen Frage entscheiden wird: Wie kann es uns ge- gewohnt nach dem Standard des HGB, können Sie auf
lingen, die Menschen vor Ort und auf den vielfältigen der Website des Bistums einsehen (www.bistum-hil-
Wegen zur Seite zu stehen, auf denen sie heute das desheim.de/geschaeftsbericht).
Evangelium bezeugen. Damit rückt die Frage, wie wir
christliche Gemeinschaften nicht sowohl in Gemein- Bei all jenen, die uns auch im vergangenen Jahr auf die-
den und Einrichtungen als auch in ihren vielfältigen sem Weg unterstützt haben, möchte wir uns an dieser
neuen Gestalten unterstützen können, auch in den Stelle herzlich bedanken. Sei es durch Ihren Dienst,
Mittelpunkt der wirtschaftlichen Entscheidungen des Ihr Engagement, eine Spende oder Ihre Kirchensteuer
Bistums. – ohne Ihre Unterstützung wäre unsere Arbeit nicht in
der gleichen Form möglich gewesen.
Mit diesem Geschäftsbericht möchten wir Ihnen einen
Einblick in diese Entscheidungen gewähren und ins- Wir wünschen Ihnen eine spannende und informative
besondere auch zeigen, wie sich diese im vergangenen Lektüre!
Jahr konkret auf die kirchliche Arbeit im Bistum Hil-
desheim ausgewirkt haben. Dabei hat sich insbeson-
dere gezeigt, dass bei der Förderung des lokalen kirch-
lichen Lebens und der Menschen, die dieses durch ihr
Engagement prägen, Fragen aus den Bereichen der
Bildungsarbeit und der Immobilien von besonderer Martin Wilk Anja Terhorst
Bedeutung sind. Generalvikar Finanzdirektorin
3
Jahresabschluss 2020
Vorweg erklärt: Die Kirchensteuereinnahmen
Das Bistum Hildesheim hat sich verpflichtet, konsequent Circa 90 Prozent der Einnahmen des Bistums bestehen
die Standards kaufmännischer Buchführung und die Vor- aus den Kirchensteuereinnahmen. Das Jahr 2019 war mit
schriften des Handelsgesetzbuches (HGB) anzuwenden, Kirchensteuern in Höhe von 188,3 Mio. Euro brutto das
um Transparenz und Vergleichbarkeit anzubieten. Hierzu einnahmenstärkste Jahr der vergangenen zehn Jahre. Das
gehört auch eine Prüfung durch eine externe Wirtschafts- Geschäftsjahr 2020 schließt mit Kirchensteuereinnahmen
prüfungsgesellschaft, die ihr Prüfungsurteil in einem in Höhe von 174,2 Mio. Euro netto.
sogenannten Bestätigungsvermerk dokumentiert.
Kirchensteuerentwicklung 2011-2020 Gesamt
200.000
180.000
162.992
160.000 152.585
146.369
138.101
140.000 134.191
125.487 126.774
121.150
120.000 114.397
105.259
100.000
80.000
60.000
40.000
18.498 21.534 23.058 23.574 24.520
20.000
1.730 2.170 2.161 2.237 4.281
0
2011 2012 2013 2014 2015
Das Netto-Kirchensteueraufkommen, bereinigt um Ausgleichszahlungen
4 4
Finanzen > Jahresabschluss 2020
Weitere Einnahmen über die Kirchensteuer hinaus Die Gewinn- und
sind die sogenannten Staatsleistungen (4,3 Mio. Euro Verlustrechnung 2020
in 2020) und Landesmittel für die Schulen (17 Mio.
Euro in 2020). Des Weiteren zählen u. a. Personalkos- In der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) werden sämt-
tenerstattungen, periodenfremde Erträge oder auch liche Erträge und Aufwendungen des aktuellen Geschäfts-
Teilnehmergebühren dazu. jahres abgebildet.
IST IST
2020 2019 +/-
Tsd. € Tsd. € Tsd. €
1. Gesamterträge 189.463 197.445 -7.982
Davon Kirchensteuereinnahmen 181.397 188.323
2. Aufwendungen
3. Aufwendungen aus Finanzausgleichszahlungen,
Umlagen, Zuweisungen und Zuschüssen 58.676 55.988 2.688
4. Materialaufwand 11 11 0
5. Personalaufwand 75.668 75.877 -209
6. Abschreibungen 630 397 233
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 26.708 18.536 8.172
8. Betriebsergebnis 27.770 46.636 -18.866
9. Finanzerträge 122 403 -281
10. Finanzaufwendungen 15.497 17.315 -1.818
11. Finanzergebnis -15.375 -16.912 1.537
12. Ergebnis nach Steuern 12.395 29.724 -17.329
13. Sonstige Steuern -1 15 -16
14. Jahresergebnis 12.396 29.709 -17.313
Kirchenlohnsteuer Kircheneinkommenssteuer Abgeltungs-, Soldaten- und
Pauschalsteuer
181.496
168.830 176.795 174.180
164.435
146.707 149.992 146.302
134.558 139.032
26.046 25.417 25.560 26.700 23.180
3.831 4.381 4.528 4.804 4.698
2016 2017 2018 2019 2020
5
FAZIT
Das Geschäftsjahr 2020 schließt im Jahresergebnis positiv …negativ geprägt im Wesentlichen durch die Bildung von
mit 12,4 Mio. Euro (GuV Nr. 14) ab. Rückstellungen in der Bilanz (C) in Höhe von 17 Mio.
Euro. Enthalten sind hierin u.a. Mittel für Zahlungen
Die größten Ausgabepositionen im Bistum Hildesheim an Missbrauchsopfer in Höhe von 7,3 Mio. Euro und die
sind die Personalausgaben (Nr. 5) gleich gefolgt von den Erhöhung von Pensionsverpflichtungen für Priester, Kir-
Aufwendungen aus Finanzausgleichszahlungen, Um- chenbeamte und Lehrer des Bistums um 16,3 Mio. Euro.
lagen, Zuweisungen und Zuschüssen (Nr. 3). Das sind im
Schwerpunkt: Ebenso belastet die Kirchensteuerentwicklung im Ver-
• die Mittelzuweisungen an alle Kirchengemeinden – gleich zur Prognose das Ergebnis mit ca. 2 Mio. Euro. Im
aus denen unter anderem anteilig Personalkosten für Vergleich zum Vorjahr – wie bereits erläutert – liegt ein
Mitarbeiter*innen vor Ort bezahlt werden, Rückgang um -3,7 Prozent vor.
• die Finanzmittel, die der Caritas bereitgestellt werden
– auch für Kindergärten Durch die Unsicherheit der Entwicklung der Kirchen-
und steuereinnahmen ist eine vorsichtige Planung geboten
• Finanzmittel die für Seelsorgeeinrichtungen, auslän- – auch in den kommenden Jahren. Das Jahr 2020 hat
dische Missionen, Lebensberatungen u. a. zur Verfü- unter dem Eindruck der Corona-Pandemie in besonderer
gung gestellt werden. Weise gezeigt, wie schwierig es sich gestaltet, eine un-
sichere Zukunft in den Planungen abzubilden. Im Laufe
Das Bistum Hildesheim hatte für das Jahr 2020 ein Er- des Jahres war im Vergleich zum Vorjahr bundesweit ein
gebnis in Höhe von 16,5 Mio. Euro geplant. Im Vergleich Rückgang der Kirchensteuereinnahmen um 15 bis 20
zu dieser Planung aus dem Vorjahr wurde das Jahres- Prozent angenommen worden. Der ist glücklicherweise
ergebnis nicht eingetreten, dennoch sind die Mittel deutlich zu-
rückgegangen.
…positiv geprägt im Wesentlichen durch die Auflösung
von Rückstellungen (nach HGB notwendige Verpflich- Diese Abweichung führt jedoch vor Augen: es ist gerade
tungen) für das sogenannte Clearing – eine Verrechnung angesichts großer Unsicherheit unerlässlich, mögliche
der Kirchensteuereinnahmen zwischen den Bistümern Risiken einzuschätzen und bei Entscheidungen zu be-
– in Höhe von 5 Mio. Euro. Aufgelöst wurde auch eine rücksichtigen. Denn nur so können wir sicherstellen, den
Rückstellung für die Kirchliche Zusatzversorgungskasse Kernanforderungen unseres kirchlichen Sendungsauf-
(KZVK) in Höhe von 2,7 Mio. Euro. Des Weiteren wurden trags als Bistum Hildesheim auch im Ernstfall gerecht
pandemiebedingt 3 Mio. Euro (z. B. für Events u. ä.) und zu werden.
durch einen ausgerufenen Bau- und Einstellungsstopp
5,4 Mio. Euro nicht ausgegeben.
6
Finanzen > Jahresabschluss 2020
Bilanz 2020 In der Bilanz wird die Finanzsituation des Bistums ab-
gebildet.
Aktiva Passiva
+/- +/-
31.12.20 31.12.19 20-19 31.12.20 31.12.19 20-19
Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. €
A. Anlagevermögen A. Eigenkapital 184.720 171.591 13.129
I. Immaterielle B. Sonderposten für 5.383 5.527 -144
Vermögens- 55 77 -22 zweckgebundene
gegenstände Vermögen
II. Sachanlagen 1.739 1.360 379
III. Finanzanlagen 428.383 392.018 36.365 C. Rückstellungen 252.082 235.013 17.069
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen
und sonstige 9.141 10.740 -1.599
Vermögens-
gegenstände
II. Wertpapiere D. Verbindlichkeiten 24.475 26.151 -1.676
Sonstige
Wertpapiere 7 7 0
III. Kassenbestand,
Guthaben bei 27.139 33.806 -6.667
Kreditinstituten
C. Rechnungs- E. Rechnungs-
abgrenzung 326 276 50 abgrenzung 130 2 128
Bilanzsumme 466.790 438.284 28.506 Bilanzsumme 466.790 438.284 28.506
Allem voran ist zu sagen, dass die Bilanz insbesondere Rücklage für Bildungshäuser in Höhe von 1,5 Mio.
geprägt wird durch notwendige Pensionsverpflichtungen. Euro gebildet worden. Die Rücklage für Clearing in
Diese sind in den Rückstellungen (C) und Rücklagen im Höhe von 20 Mio. Euro konnte im Jahr 2020 aufgelöst
Eigenkapital (A) enthalten mit einer Summe in Höhe von werden.
313,6 Mio. Euro.
Im Ergebnis erhöht sich das Eigenkapital (A) gegenüber
Auf der Aktivseite der Bilanz dem Vorjahr um 13,1 Mio. Euro auf 184,7 Mio. Euro (Vor-
jahr 171,6 Mio. Euro).
….ist die Erhöhung der Wertpapiere im Anlagevermögen
um ca. 36 Mio. Euro wesentlich. Mittel, die der Finanzie- Die Rückstellungen (C) haben sich, wie bereits im Zu-
rung der Pensionslasten des Bistum Hildesheims dienen sammenhang mit der GuV erläutert, um 17 Mio. Euro
sollen. erhöht.
Auf der Passivseite der Bilanz Wie gut gefüllt ist das Portemonnaie des Bistums ange-
sichts der vorgestellten Zahlen und über bestehende Ver-
…sind die wesentlichen Veränderungen: pflichtungen hinaus?
die Erhöhung des Eigenkapitals aus dem Jahresergebnis In der sogenannten allgemeinen Rücklage, ein Teil des
2020. Dieses wurde genutzt, um die Rücklagen für Versor- mit 184,7 Mio. Euro beschriebenen Eigenkapitals (A),
gungsverpflichtungen im Eigenkapital (A) für Priester um 23 befinden sich 27,3 Mio. Euro. Ein Betrag, dem aktuell
Mio. Euro und für Lehrkräfte um 3,9 Mio. Euro zu erhöhen. keine konkrete Verpflichtung gegenübersteht. Mit dem
Hintergrund sind die sinkenden Zinsen an den Kapitalmärk- Blick „des vorsichtigen Kaufmanns“ ist dieses Kapital
ten, zu Grunde gelegt wurde ein Zinssatz von 0,5 Prozent. allerdings als Risikovorsorge für die Zukunft zu sehen.
Des Weiteren ist im Eigenkapital eine Sonderrücklage Angesichts diverser nicht kalkulierbarer Risiken ist
für die Altenhilfe in Höhe von 10 Mio. Euro und eine dieser Betrag als zu gering anzusehen.
7
Ausblick, Chancen, Risiken, Prognosen
Unser Bistum befindet sich in einem tiefen Wandlungs- Für diese wichtige finanzpolitische Aufgabe wird aktuell
prozess. An vielen Orten ist ein Zutrauen in neue Formen ein IT-gestütztes Steuerungstool entwickelt. Zukünftig soll
kirchlichen Lebens zu spüren. Etwa im Zugehen auf neue hiermit die Erstellung einer mittelfristigen Finanzplanung
Handlungsfelder in Pastoral und Caritas. Gleichzeitig für die Folgejahre erleichtert werden und unterschiedliche
geht vieles, was gut durch die vergangenen Jahrzehnte Risikoszenarien simuliert werden können.
getragen hat, zu Ende.
Auch die Kapitalanlagen des Bistums sind mit einem
Dies betrifft zum Beispiel die Zukunft der Kirchen und Risiko zu bewerten. Zu betonen ist, dass das Jahr 2020
Gemeindehäuser. Einerseits fordert es das Bistum enorm positiv abschließt: mit einem Zuwachs von ca. 2 Prozent
heraus, dauerhaft nur die Hälfte seiner ca. 1.400 Gebäude und damit von 9 Mio. Euro. Durch diese Erhöhung der
zu unterhalten. Andererseits geht es nicht darum, einfach sogenannten stillen Reserven ist eine sehr gute Risikode-
Kirchen zu schließen und Immobilien abzustoßen. Viel- ckung für die Kapitalanlagen des Bistums erreicht. Dies
mehr gilt es, gemeinsam die Zukunft zu gestalten. Hierfür ist wichtig, da die coronabedingten Folgen für die Wirt-
wird im Jahr 2021 der Immobilienprozess beginnen. schaft und an den Kapitalmärkten derzeit nur schwer
abzuschätzen sind.
Weitere Veränderungsprozesse im Bistum sind ange-
stoßen.
Mit Blick auf die Finanzen ist in dieser Umbruchzeit
die große Herausforderung, alle finanziellen Risken
(zum Beispiel an Immobilien) zu bewerten und ab-
zudecken. Neben den verschiedenen offensichtlichen
Risiken, wie zurückgehende Kirchensteuereinnahmen,
besteht ein besonderes Risiko für das Bistum aus der
Gewährträgerhaftung gegenüber der Kirchlichen Zu-
satzversorgungskasse Köln (KZVK) und die gemeinsame
Haftung für die Gemeinsame Versorgungskasse (GVK) Weitere Informationen zur
Finanzentwicklung 2020 finden
für Kirchenlehrer*innen der beiden Bistümer Osnabrück
Sie im vollständigen Geschäftsbericht:
und Hildesheim und des Offizialats Vechta (nieders. Teil
www.bistum-hildesheim.de/geschaeftsbericht
des Bistums Münster).
8
ZUKUNFTSRÄUME
Immobilienprozesse
im Bistum Hildesheim
Im Bistum starten die Immobilienprozesse. Die Broschüre Weitere Informationen zum
„Zukunftsräume“ gibt dazu Informationen.
Immobilienprozess finden Sie hier:
https://www.kiz-online.de/sites/bz1/files/pdfar-
chiv/2021/16-2021/2021_16_kiz-hildesh_11.pdf
9Hilfe für die Ehrenamtlichen
Ausbau der Verwaltungsstrukturen geht voran
Der Startschuss für das Projekt Verwaltungsstrukturen in alle Pfarrgemeinden mit ihren Einrichtungen bis 2020. Ver-
Kirchengemeinden in unserem Bistum fiel im Jahr 2015. Im waltungsbeauftragte wurden in der Fläche eingesetzt, sie
Zuge des Projektes sollte die kaufmännische Buchführung in sollten die ehrenamtlichen Gremienmitarbeitenden in der
den Kirchengemeinden eingeführt werden, als Zielsetzung Wahrnehmung ihrer Verantwortung im Kirchenvorstand un-
galt ein Jahresabschluss nach den Vorschriften des HGB für terstützen und die Pfarrer im operativen Geschäft von Verwal-
Tatsächliche Mehrkosten / Genehmigte Mehrkosten DVVR
1.800 c 1.694 e
1.608 e
1.600 c
1.400 c 1.309 e
1.265 e
1.200 c
1.080 e
1.000 c
800 c 705 e
600 c
400 c
306 e
200 c
74 e
-c
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
10Stichwort > Kirchengemeinden
tung, Personal- und Immobilienmanagement entlasten. Der der neuen Projektleitung in Person von Herrn Riechel-Rabe
GemeindeService Finanzen als Abteilung des Bistums wurde zusammenarbeitet. Insgesamt wurde die alte Abteilung
gegründet und aufgebaut. Die Abteilung sollte ausschließ- Finanzen, bestehend aus 12 Personen, ergänzt um die Mit-
lich als Dienstleister für die Kirchengemeinden fungieren. Als arbeiter*innen aus dem GemeindeService Finanzen und die
zentrale Anlaufstelle für die Verwaltungsbeauftragten in der neue Projektleitung. Die neustrukturierte Abteilung umfasst
Fläche sollte der GemeindeService Finanzen im Bereich der zukünftig 26 Vollzeitstellen (29 Mitarbeiter*innen). Diese
Buchhaltung entlasten und Entscheidungsgrundlagen auf Strukturveränderung fördert den Austausch innerhalb der
Basis einer Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz liefern. Abteilung Finanzen mit den Teams GemeindeService Finan-
zen, Kirchliches Rechnungswesen und Buchhaltung Bistum
Wie auf allen Wegen, vor allem auf den längeren, kam es enorm, was sich wiederum sehr positiv auf die Projektarbeit
auch auf diesem zu Unwägbarkeiten, die es zu überwinden auswirkt. Inzwischen sind fast die Hälfte aller Kirchengemein-
galt. In enger Zusammenarbeit mit den Beteiligten vor Ort den im Bistum Hildesheim auf die neue Verwaltungsstruktur,
wurden Problemmeldungen dokumentiert und analysiert: einschließlich der kaufmännischen Buchführung, umgestellt.
Um die Verwaltungsbeauftragten in Ihrer vielschichtigen Die vom Diözesanvermögensvermögensverwaltungsrat ge-
Arbeit zu entlasten und ihnen mehr Raum für ihre Unter- nehmigten Mehrkosten für den Aufbau einer einheitlichen
stützungsleistung für Pfarrer und ehrenamtlich Tätige zu Verwaltungsstruktur in Höhe von jährlich 1,25 Mio. Euro
geben, werden ab Anfang 2020 nach und nach zusätzlich werden hierbei in ihrer Gesamtheit eingehalten.
Verwaltungsmitarbeiter*innen in der Fläche eingestellt, die
die laufende Buchhaltung für die Kirchengemeinden und Das Ziel unseres Weges ist dasselbe wie am Anfang und der
deren Einrichtungen übernehmen werden. In der Fläche wer- Weg selbst scheint nun wieder kalkulierbar: bis zum 1. Januar
den zukünftig 51,48 Vollzeitstellen (60 Mitarbeiter*innen) 2023 sollen mindestens die Kirchengemeinden, die ab die-
im Bereich der Verwaltung/Buchhaltung eingesetzt werden. sem Zeitpunkt mit Eintreten der neuen Umsatzsteuerrege-
lung für Kirchengemeinden umsatzsteuerpflichtig werden,
Im März 2020 übernahm Frau Anja Terhorst ihren Dienst in die kaufmännische Buchführung übernommen worden
als Finanzdirektorin des Bistums Hildesheim. Mitte 2020 sein. Alle weiteren Kirchengemeinden sollen bis 2025 folgen.
wurden die ehemals eigenständigen Abteilungen Finanzen
und GemeindeServiceFinanzen zu einer Abteilung unter Wir sind auf dem Weg….
dem Leitungsteam Dorota Steinleitner und Jens Lippel zu-
sammengefasst. Im GemeindeService Finanzen wurde Thomas Riechel-Raabe, Projektleiter „Verwaltungsstrukturen
mit Sarah Zlotos eine Teamleitung etabliert, die eng mit in den Kirchengemeinden“
Tatsächliche Mehrkosten Genehmigte Mehrkosten VVR (1,25 Tsd. EUR)
1.458 e 1.433 e 1.423 e 1.413 e 1.403 e 1.398 e
1.223 e 1.198 e
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
1112
Schwerpunkt > Bildung
Hildesheimer Schullandschaft
im Wandel
Vermögensverwaltungsrat billigt Investitionen
von 28,3 Millionen Euro
In Hildesheim gibt es vier katholische allgemeinbildende Umfang im Gebäudebestand des Josephinums saniert
weiterführende Schulen: die St. Augustinus-Schule (Ober- werden. Der Rückbau der Strukturen entsteht dadurch,
schule), die Albertus-Magnus-Schule (Haupt- und Real- dass die fusionierten Schulen nur noch eine Verwaltung
schule), das Bischöfliche Gymnasium Josephinum und, benötigen. Außerdem werden sie, mit Rücksicht auf den
in der Trägerschaft der Stiftung Katholische Schule, das demografischen Rückgang der Schülerzahlen, von einer
Gymnasium Marienschule. 8 – 9-Zügigkeit auf eine 5-Zügigkeit zurückgeführt. Auf-
grund der veränderten Refinanzierungssystematik wird der
Insgesamt werden an diesen Schulen 2856 Schüler*innen Personalkostenzuschuss für das fusionierte Gymnasium
von 268 Lehrkräften unterrichtet. in den nächsten 20 Jahren um insgesamt ca, 19 Mio. Euro
geringer ausfallen.
Seit vielen Jahren ist bekannt, dass der Schulstandort
insgesamt nicht optimal aufgestellt ist. So wurde bereits Die Veränderungen machen es auch möglich, in absehbarer
2013 ein Betrag von 10 Mio. Euro in Aussicht gestellt, um Zeit das Kolleggebäude aufzugeben. Dabei handelt es sich
die Schulen zu sanieren. Im Laufe der Beratungen stellte um einen Zweckbau, der von den beiden Gymnasien als
sich heraus, dass diese Summe nicht ausreichen würde, Oberstufengebäude genutzt wird. Im Zuge der Kapazitäts-
um den Sanierungsrückstau aufzulösen. verringerung der beiden Schulen wird dieses Gebäude nicht
mehr benötigt. Da es zudem baulich sehr sanierungsbe-
Nach umfangreichen und sorgfältigen Beratungen hat der dürftig ist, ist es von Vorteil sich davon trennen zu können.
Bischöfliche Rat im März 2020 dem Bischof empfohlen, Die Albertus-Magnus-Schule leidet seit vielen Jahren unter
eine Entscheidung zu treffen, die die Sanierung des Schul- einem erheblichen Raummangel. Deshalb wird die Neu-
standortes betrifft. Diese Entscheidung hatte eine doppelte konzeption des Schulstandortes auch neue und zusätzliche
Zielrichtung: einerseits will das Bistum in die katholischen Räumlichkeiten für die Albertus-Magnus-Schule errichten.
Schulen investieren, andererseits sollte es einen Abbau von Dabei wird es sich insbesondere um dringend benötigte
Strukturen geben, der dann auch zugleich einen Einspar- Fachräume handeln, die für einen zeitgenäßen Unterricht
effekt bedeutete. unverzichtbar sind.
So kam es zu der Entscheidung des Bischofs, die beiden Die geplanten Investitionen, die inzwischen auch von Di-
Gymnasien Marienschule und Josephinum zu fusionieren özesan-Vermögensverwaltungsrat bestätigt worden sind,
und eine Investition in den Schulstandort vorzunehmen, die umfassen einen Gesamtbetrag von 28,3 Mio. Euro. Damit
die umfangreiche Sanierung der Schulgebäude am Brühl zeigt das Bistum auch seine große Unterstützung für den
(Marienschule) vorsieht. Außerdem soll im erforderlichen Schulbereich.
13Zwei Traditionsgymnasien
Wie gelingt die Fusion?
Wie fusioniert man zwei Schulen? Als der Bischöfliche Und wie kann ein Fusionsprozess gelingen, wenn er-
Rat dem Bischof die Empfehlung gab, das Gymnasium schwerend hinzukommt, dass seit der Entscheidung des
Marienschule und das Gymnasium Josephinum zu fusio- Bischöflichen Rates corona-bedingte Schulschließungen
nieren, stand neben dem Blick auf demografische Verän- die Kommunikation erschweren?
derungen die erhebliche Investition in den Schulstandort
im Hintergrund. Inzwischen hat der Diözesan-Vermö- In einem ersten Workshop wurde die Projektstruktur ent-
gensverwaltungsrat die Investition in Höhe von 28,3 Mio. wickelt. Er setzt sich aus Fachleuten aus Recht, Verwal-
Euro beschlossen. Damit sind die eigentlichen Fragen der tung, Bau, Schule und Öffentlichkeitsarbeit zusammen.
Fusion aber noch längst nicht beantwortet. Denn bereits die rechtlichen Grundlagen beider Schulen
sind sehr unterschiedlich: Sie sind für das Josephinum
Die Marienschule ist 175 Jahre alt und steht in einer im Konkordat – einem Vertrag zwischen dem Hl. Stuhl
emanzipatorischen Tradition der Mädchenbildung. Das und dem Land Niedersachsen – niedergelegt; die Ma-
Gymnasium Josephinum führt die eigene Geschichte bis rienschule ist eine so genannte „Schule in freier Träger-
in die Anfänge des Bistums zurück, weil seit jeher am Dom schaft“. Trägerin ist die Stiftung Katholische Schule, für
zu Hildesheim eine Bildungseinrichtung bestand – die die eine andere Rechtsgrundlage gilt. Beide Schulen
Domschule. Beide Schulen bringen also eine unverwech- werden in der öffentlichen Finanzhilfe nach unterschied-
selbare Geschichte, aber auch ein spezifisches Selbstver- lichen Systemen abgerechnet und finanziert. In vielen
ständnis, eine gewachsene Kultur und eine eigene Sicht Gesprächen wurde schließlich geklärt, dass die Schule
auf die zukünftige Gestalt schulischer Bildung mit. in der rechtlichen Konstruktion einer Konkordatsschule
weitergeführt wird.
Gibt es einen guten und gelungenen Weg, seine solche
Fusionsentscheidung zu kommunizieren? Gibt es eine Der Sanierungsbedarf der Marienschule ist seit vielen
Blaupause, wie man zwei Schulen zusammenführt, die Jahren bekannt, und deshalb gab es auch intensive
eine unterschiedliche Kultur haben, auf unterschied- Planungen von Arbeitsgruppen der Schule, wie man die
lichen rechtlichen Voraussetzungen beruhen und die Sanierung bedarfsgerecht gestalten kann. Die Fusionsent-
trotz ihrer Verwurzelung in der katholischen Kirche seit scheidung führte zu einer vollständigen Überplanung der
Jahrzehnten mit Hingabe ein Konkurrenzverhältnis zu- bisherigen Überlegungen. Wenn man unter Beibehaltung
einander pflegen? beider Schulstandorte aus zwei Schulen eine macht, dann
14Schwerpunkt > Bildung
Schüler*innen Lehrkräfte
2549 4313 226 420
davon 2856 davon 268
Schulen am Schulen am
Standort Standort
Gesamt Hildesheim Gesamt Hildesheim
6862 646
Schulen im Bistum Schulen in Trägerschaft der Stiftung
kann man die Zuordnung von Jahrgangsstufen und Fach- nach außen so kommuniziert werden, dass er möglichst
räumen, von Verwaltung und Verfügungsflächen neu auf- eine breite Akzeptanz finden kann?
setzen. So wurde z. B. entschieden, dass die Oberstufe des
neuen Gymnasiums am Domhof untergebracht wird. Die Eine katholische Schule soll eine gute, eine sehr gute
Klassenräume dort sind etwas kleiner, und für einen Ober- Schule sein, die umfassende Bildung, auch religiöse Bil-
stufenkurs braucht man nicht so große Unterrichtsräume. dung vermittelt. Aber sie soll den jungen Menschen auch
zugleich die Möglichkeit eröffnen, sich mit Zuversicht,
Die Herausforderung liegt manchmal im Detail: Für die Hoffnung und Verantwortung in unsere Gesellschaft
meisten Unterrichtsfächer benutzen die Schulen Lehrbü- einzubringen.
cher. Wenn man rechnerisch unterstellt, dass die Bücher Letztlich geht es also darum, die begrenzten Mittel, die
in zwölf Fächern benötigt werden und zwei Jahre lang dem Bistum zur Verfügung stehen, für eine überaus wich-
benutzt werden können, hat eine Schulklasse vom 5. bis tige Aufgabe so einzusetzen, dass auch in Zukunft noch
zum 10. Jahrgang 36 Lehrbücher. Die Marienschule und erfolgreich eine moderne Schule angeboten werden kann.
das Josephinum benutzen aber häufig unterschiedliche Das Christentum ist eine Bildungsreligion. Der Christ hat
Lehrwerke, weil die Entscheidung darüber von der Fach- eine Verantwortung für sein Handeln in der Welt. Deshalb
konferenz getroffen wird. Man muss sich also in mindes- muss er die Welt kennen, sich mit ihr auseinandersetzen
tens zwölf Fächern letztlich für alle Jahrgänge einigen, und in ihr seinen Standpunkt finden – eine Bildungsauf-
welche Bücher zukünftig benutzt werden sollen. gabe. Dafür braucht es die Schule, und für den Christen
braucht es dafür eben auch die katholische Schule.
Die Lösung dieser Detailprobleme kostet Zeit und Kraft,
und hinzu kommen noch die großen konzeptionellen Dr. Jörg-Dieter Wächter, der Autor des Artikels,
Fragen: Wie soll die neue Schule inhaltlich profiliert sein? ist Leiter der Hauptabteilung Bildung.
Wie ist das soziale Engagement der Schule zu gestalten?
Welche Rolle spielt zukünftig das Bläserklassenkonzept
der Marienschule? Was soll die zweite und dritte Fremd- Weitere Informationen zur Fusion
sprache sein? Welchen Umfang haben Sozial- und Be- finden Sie hier:
triebspraktika, in welchem Jahrgang sollen sie liegen? Und https://www.bistum-hildesheim.de/bil-
nicht zuletzt: Wie kann der Fusionsprozess nach innen und dung-kultur/schulen-hochschulen/fusi-
on-von-marienschule-und-josephinum/
1516
Schwerpunkt > Pastoral
Die Sichtweisen verändern
Wegmarken pastoral entfalten
Bischof Dr. Heiner Wilmer hat mit den „Wegmarken“ im Emmaus die Lebenserfahrung aller Christenmenschen
Jahr 2020 eine Orientierung vorgelegt. Dabei wird sofort wird, die heute und in Zukunft das Evangelium bezeugen.
deutlich, dass es hier eben nicht um einen „Pastoralplan“ Es geht darum, einander mitten in Freude und Hoffnung,
geht, der einfach Ziele des Bistums festschreibt. Es geht aber auch in Trauer, Angst und Zorn zu erzählen, was uns
um viel mehr – es geht auch hier um eine Veränderung bewegt. Und dann gilt es zu erfahren, dass Christus unsere
der Sichtweisen, der Kirchenbilder und der Kultur unseres Mitte wird: der, der uns lehrt, der, der uns nährt, der, der
Kircheseins. Dabei wollen die Wegmarken der Lokalen unsere Herzen brennen lässt.
Kirchenentwicklung im Bistum eine zielsichere Orientie-
rung geben. Auch das zweite Bild ist herausfordernd: „Wir wollen
das Evangelium bezeugen und verkünden, das wir von
Lokale Kirchenentwicklung ist ein Prozess, ein Weg, der Gott empfangen haben. Das Geschenk der Frohen Bot-
in sich das gewohnte Kirchenbild in Frage stellt: Es geht schaft gilt uns und allen.“ Es geht nicht zuerst um die
darum, immer wieder neu gemeinsam zu fragen, wel- Gemeinden – sondern um unseren Auftrag in der Welt.
chen Auftrag und welche Sendung wir als Kirche vor Ort Die Ausrichtung ist also auch die Herausforderung,
heute haben. So bietet eine lokale Kirchenentwicklung denn in vergangenen Jahrzehnten riskiert pastorales
die Möglichkeit, Kirche von den Herausforderungen des Handeln in Kirchengemeinden oft der Versuch zu sein,
Lebens- und Sozialraums aus zu denken – und von den für bestimmte Aktivitäten und Gruppen – und auch
Energien und Gaben der Menschen, die hier miteinander Gottesdienste – Menschen zu gewinnen und so eine
leben. Das Evangelium, das Menschen teilen und wirksam „lebendige Gemeinde“ zu bleiben. „Lebendig“ wird hier
bezeugen, stärkt Kirche vor Ort, lässt neue Formen ent- neu definiert: Kirche wird dann lebendig sein, wenn die
decken und erwachsen. Darum geht’s. Christ*innen sich einlassen auf die Menschen unserer
Zeit, mit ihnen leben, gemeinsam Not und Herausfor-
Die „Wegmarken“ spitzen diesen Wandlungsprozess zu. derungen aller Art teilen und so das Evangelium in Tat
Die biblischen Bilder machen es deutlich: Das Emmaus- und auch im Wort bezeugen.
evangelium unterstreicht den gemeinsamen Weg: nicht
das klassische „Oben-Unten“ Bild, sondern ein gleichwür-
diges Miteinander aller ist gefragt. Dahinter steckt eine Weitere Informationen zu den Weg-
Kultur des Vertrauens, und das ist die eigentliche Heraus- marken finden Sie hier:
forderung: einander auf allen Ebenen des Kircheseins https://www.kiz-online.de/sites/bz1/
vertrauen, das wird nur gelingen, wenn die Erfahrung von files/pdfarchiv/2020/10-2020/2020_
10_kiz-hildesh_11.pdf
17Digital ist das neue lokal
Mit seinen Wegmarken hat Bischof Heiner Wilmer die Damit wurde es nichts. Das große digitale Lernen begann.
„Herzensbildung“ und damit die Begleitprozesse des Der Zoomaccount, den wir – sehr früh – als Hauptab-
Wachstums der Christ*innen als eine der wichtigsten teilung angeschafft hatten, füllte sich mit immer neuen
Prioritäten benannt. Und in der Tat: angesichts der Her- Veranstaltungen, und reichte bald nicht mehr aus. Wir
ausforderungen der Zukunft, in denen das Bistum steht, rüsteten uns technisch neu auf, schafften technische
wird die Weiterbildung und Förderung von Christ*innen Voraussetzungen für hybride Veranstaltungen an. Und
eine entscheidende Rolle spielen: wenn es gelingt, dass während der Alltag des Homeoffice und seiner Teams-Sit-
die Trägerinnen und Träger des Lebens der Kirche in Caritas, zungen das neue „Normal“ wurden, entwickelten sich
Schule und Gemeinden, an neuen und gewachsenen kirch- mit Kreativität und Fantasie neue Formate, um mit den
lichen Orten gut begleitet werden und nach ihren Bedarfen Christ*innen vor Ort verbunden zu sein, miteinander Er-
lernen können, was sie für ihre Aufgaben und die Sendung fahrungen zu teilen, Fortbildungen zu gestalten.
der Kirche brauchen, dann haben wir gute Aussichten für
vielfältige Entwicklungsprozesse. In der Hauptabteilung Gerade im Blick auf die Liturgiefeiern und später auf
Pastoral wurde das in Fragen konkret: Wie kann eine neue Weihnachten entstand eine Reihe von Formaten, in denen
Kultur des Lernens gefördert werden? Wie kann ansichtig vielen Interessierten vor allem im Bereich der Liturgie ein
werden, dass an vielen Stellen des Bistums dieser Aufbruch Angebot gemacht werden konnte: Welche Wege gibt
schon begonnen hat? es, die österlichen Tage zu feiern? Welche Hausliturgien
kann man wie gestalten? Wie kann die Chrisammesse als
Und dann kam Corona im März 2020. Pandemie und hybrides Format gefeiert werden? Wie können Messen
Lockdown. Für 2020 war geplant, pastorale Teams und etwa aus dem Dom so gestreamt werden, dass es nicht so
Ehrenamtliche einzuladen, Zukunftsprozesse zusammen wirkt, als würde ein Priester einfach eine Messe lesen? Wie
zu gestalten. Neue Workshop-Formate wurden entwickelt, kann die Mitfeier und die Teilhabe der Gläubigen sichtbar
bei denen Ehrenamtliche und Hauptberufliche zusammen werden? Wie geht ein Gottesdienst per Zoom, an dem
erarbeiten könnten, wie sie eine gemeinsame Zukunft alle ihren Teil beitragen? Und welche anderen Möglich-
ihrer Pfarreien gestalten. Und geplant war auch, eine pas- keiten gibt es? Es war begeisternd zu sehen, was sich vor
torale Studienreise zu unserer Partnerkirche in Bolivien zu Ort entwickelte: wenn etwa zur Osternacht via Zoom ein
gestalten. Zielidee dabei war, mit vier bis fünf Pfarrteams Osterfeuer entzündet wurde, Lesungen von verschiede-
modellhaft auf den Weg zu kommen. nen Familien vorgelesen wurden und „jede Kachel“ ein
18Schwerpunkt > Pastoral
Lied anstimmte – bis dahin, dass in jeder Gruppe selbst- mit Energie und Leidenschaft auf den Weg machen. Keiner
gebackenes Brot gesegnet und geteilt wurde. Manches muss – jeder kann; niemand muss reisen – alles ist vor
war auch ernüchternd, weil es nicht reicht, einfach einen Ort erreichbar.
Gottedienst mit Handy abzustreamen. Und die Aufgabe
wird sein, wie all das gut gesichtet, ausgewertet und Das ist erst der Anfang gewesen, aber es wird in Zukunft
weiterentwickelt wird. neben vielen Treffen vor Ort oder in der Region immer auch
Formate digitalen Austauschs und Lernens geben. Treffen
Die Studientage für Ökumene und für Liturgie, die im Herbst von Menschen vor Ort und zu Themen sind unersetzlich
2020 stattfanden, führten zu spannenden digitalen Work- – aber es wird auch möglich werden und nötig sein, dass
shops und Vorträgen. Die Resonanz war beeindruckend: 200 wir digitale Fortbildungssettings aufbauen. Dafür aber
Teilnehmende beim Studientag Ökumene – und mehr als braucht es gute Ideen für eine digitale Bildungsstruktur,
1.000, die sich dann den Vortrag später ansagen. Der Stu- die es ermöglicht, Kurse und Veranstaltungen, Foren und
dientag Liturgie mit 200 Teilnehmenden fand über mehrere Vorlesungen, Lernprozesse und Vertiefungswege sowohl
Tage statt: Eine Fülle von Workshops im Vorfeld mündeten digital als auch lokal zu gestalten – denn: Viele Menschen
ein in einen Tag mit Vortrag und Austausch. Das hat sich würden sich gerne weiterbilden, aber brauchen diese
bewährt, denn nun war es auf einmal auch möglich, dass Bildung zugeschnitten auf ihre Möglichkeiten. Sie muss
viele Ehrenamtliche aus fernen Gegenden des Bistums teil- also lokal sein, zeitlich begrenzt und entsprechend den
nehmen konnten, ohne lange reisen zu müssen. Bedarfen. Da bietet sich auch die Idee einer digitalen
Plattform an. Denn: Digital ist das neue lokal.
Statt Studientagen entstand eine Reihe von digitalen Fo-
ren zum zentralen Thema der Leitung vor Ort – in Teams Der Autor des Textes, Generalvikariatsrat Dr. Christian Hennecke,
Gemeinsamer Verantwortung. Auch hier ging es nicht ist Leiter der Hauptabteilung Pastoral.
um Vorträge. Es gab inspirierende Zeugnisse, lebendige
Erfahrungen und dann intensive Diskussionen in digitalen
Kleingruppen. Und diese Foren, so wurde schnell deut- Weitere Informationen zu den
lich, werden auch nach der Pandemie weiter fortgeführt Wegmarken finden Sie hier:
werden. Das Lernen im Netz sammelt anders. Es ist kein https://www.bistum-hildesheim.de/
Muss mehr, und es kommen all jene zusammen, die sich corona-krise/online-angebote/
1920
Schwerpunkt > Caritas
Nöte ernst nehmen
Fachberatung in der Corona-Pandemie
besonders gefragt
Die Fachberatungen für die Tageseinrichtungen im Di- durchgerüttelt. Dazu kommen bei vielen Ängste vor
özesancaritasverbandes Hildesheim waren 2020 ganz der Erkrankung und finanzielle Sorgen. Den Kindern
besonders gefordert. Die Pandemie hat die gewohnten weiter einen behütenden Ort zu bieten, den Mitarbei-
Abläufe in den Einrichtungen und in den Familien arg tenden durch das Chaos der Verordnungen zu helfen,
Nöte der Familien und der Mitarbeitenden ernst zu
nehmen und dem religionspädagogischen Auftrag ge-
recht zu werden, war und ist eine Herausforderung.
Daher setzte der Diözesancaritasverband 2020 einen
Schwerpunkt in der Fachberatung und investierte in die
personelle Ausstattung. Dazu gehört die bereits einge-
führte Regionalisierung, die Einrichtung des Kita-Cont-
rollings, die Schaffung einer halben Stelle für juristische
Fragen und die Etablierung des Referats Religionspäda-
gogik in Vollzeit. Das Team umfasst sieben Personen, die
im Bistum verteilt, den Kindertagesstätten mit Rat und
Tat zur Seite stehen.
Im Jahr 2020 hat der Diözesancaritasverband Weitere Informationen zu den
für die Fachberatung der Kindertagesstätten Wegmarken finden Sie hier:
491.714 Euro eingesetzt. https://www.caritas-dicvhildesheim.de/
hilfe-amp-beratung/kinder-jugendliche/
tageseinrichtungen-fuer-kinder/basisleis-
tungen-der-fachberatung
21Vergewisserung im Alltag
Caritas hilft Kitas vor Ort
Die Kita St. Johannes liegt im Norden Hildesheims. Hier le- • Wer unterstützt Träger und Leitung bei den weiteren
ben Familien mit Vorfahren aus vielen Ländern der Erde. Die Planungen und wie sieht es mit einem Bistumszuschuss
Corona-Pandemie prägt das Leben vieler. Da bemüht sich das aus?
Team der Kita besonders darum, den Mädchen und Jungen • Die pädagogischen Mitarbeiter*innen der Regenbogen-
behüteten Schutzraum zu bieten. Trotzdem müssen Pläne gruppe haben eine Problemanzeige hinsichtlich eines
und Projekte weiter verfolgt werden. Für die Leiterin Roswitha verhaltensauffälligen Kindes gemacht; wer kann die
Schneider ist da die Fachberatung eine Stütze. „Für mich ist Mitarbeitenden beraten und mit einem neutralen Blick
die Fachberatung sehr hilfreich und eine Vergewisserung“, sagt das Kind im Gruppengeschehen beobachten?
sie. Die zuständige Fachberaterin des DiCV begleite St. Johan- • Eine Mitarbeiterin möchte aufgrund ihrer persönlichen
nes zum Beispiel auf dem Weg zur inklusiven Kita. „Das kann Situation weniger arbeiten; wer kann arbeitsrechtlich
nur gemeinsam mit dem Team gelingen und so können wir Auskunft geben und mit ihr auf den neu zu gestaltenden
mit Hilfe der Fachberaterin ein gemeinsames Selbstverständ- Dienstplan schauen?
nis entwickeln und wissen, wie wir uns vorbereiten müssen.“ • Der Träger erwartet, dass die neuen Mitarbeitenden
mehr „Handwerkszeug“ zur Religionspädagogik bekom-
Das, was Roswitha Schneider aus Hildesheim beschreibt, men; wer kann durch Fortbildungen oder Studientage
ist nur eine von zig Anforderungen an Kita-Leitungen im unterstützen?
ganzen Bistum. Eine bunte Mischung von alltäglichen • Wie immer ist die Freistellungszeit, die die Leiterin für die
Fragen aus ganz verschiedenen Bereichen – weit über die organisatorischen Themen zur Verfügung hat, nicht aus-
eigentliche Kinderbetreuung hinaus. Hier als Beispiel eine reichend; wer gibt diesen Missstand eigentlich mal an die
typische „To-do“-Liste, wie sie an einem ganz normalen entscheidenden Stellen beim Kultusministerium weiter?
Wochentag auf dem Schreibtisch einer der 165 Kita-Lei- • Die Einzelheiten der aktuellen Corona-Verordnung sind
tungen im Bistum liegen kann: missverständlich; wer sagt, was mit den Eltern geregelt
• Die Stadt hat angefragt, ob der Träger eine weitere werden muss?
Krippengruppe anbauen könne, da die Kinderzahlen in
diesem Stadtteil so hoch sind und der Rechtsanspruch Und hier kommen die Fachberatungen ins Spiel, so wie es
auf einen Krippenplatz erfüllt werden muss. sich Praktiker*innen wie Roswitha Schneider wünschen.
• Die Fassade der Kita soll energetisch saniert werden, Seit 2013 liegt die Verantwortung für alle katholischen
wer kann da weiterhelfen? Kindertageseinrichtungen in den Händen des Diözesan-
22Schwerpunkt > Caritas
caritasverbandes Hildesheim (DiCV), der dafür auch die sowie auf einen eigenen Glaubenszugang hat. Wiederum
kirchlichen Bistumsmittel übernahm. ein Beispiel aus St. Johannes: Da 80 Prozent der Kita-Kin-
der einen Migrationshintergrund haben, kümmert sich
Es war damit klar, dass eine qualitative und quantitative das Team um „religionssensible Erziehung“. Dazu gehört
Unterstützungsstruktur im DiCV aufgebaut werden muss die Segnungsfeier jeweils zum Jahresanfang. Alle werden
– neben den Finanzierungsgrundsätzen, in denen die Zu- unter den Segen Gottes gestellt. „Das ist immer sehr be-
schüsse der einzelnen katholischen Kitas geregelt sind, rührend für alle. Das Bild, dass sich die Liebe Gottes wie ein
und durch die Übertragung der kirchenoberlichen Geneh- bunter Schirm über die Menschen spannt, das ist für die
migung zu Arbeitsverhältnissen in den Kitas. So können Kinder besonders anschaulich,“ sagt Roswitha Schneider.
die vielfältigen Fragestellungen der Kitas bedient werden,
um auf dem Markt konkurrenzfähig zu bleiben und den Pädagogische Fachkräfte haben die Aufgabe, Kinder beim
ständig wachsenden Herausforderungen zu begegnen. Entdecken der Welt zu begleiten und Kindern in ihren Fra-
gen nach dem Leben und nach Gott als Gesprächspartner
So wurde im DiCV sukzessive die pädagogische Fachbera- zur Seite zu stehen. Gleichzeitig stellt die Einrichtung
tung personell ausgebaut und regionalisiert, das Kita-Con- immer häufiger für viele Eltern den ersten Kontakt zur
trolling etabliert, eine halbe juristische Stelle eingerichtet Kirche überhaupt dar. Wo auch immer dieser diakonische
sowie seit Februar 2021 eine ganze Stelle für die Bearbeitung Auftrag wahrgenommen wird, wird auch pastoral ge-
des Themas Religionspädagogik geschaffen. handelt. Mitarbeitende in den Einrichtungen kommen
diesem Auftrag schon lange nach, Kinder, Eltern und
Die pädagogischen Fachberater*innen haben ihre Büros Mitarbeitende können diese Liebe Gottes im Miteinander
in den Regionen, für die sie zuständig sind. Sie sind in und durch konkretes Handeln spüren.
der Regel erste Anlaufstelle für alle Fragestellungen von
Seiten der Träger, Leitenden und Mitarbeitenden rund Die Entwicklungen der vergangenen Jahre, die tiefgrei-
um die Kita. fenden pastoralen Strukturreformen, die wachsende
religiöse Vielfalt unserer Gesellschaft, die zunehmende
Der Beratungsbedarf erfordert in der Regel mindestens einen Sprachlosigkeit von Eltern im Bezug auf Glaubensfragen
Besuch in der Kita vor Ort, um mit Leitungen und Trägern und nicht zuletzt auch der Fachkräftemangel stellen die
das Thema zu besprechen und weitere Handlungsschritte Kindertageseinrichtungen vor neue Herausforderungen.
zu vereinbaren. Durch das breit aufgestellte Unterstützungs- Ein Weg zur Stärkung der katholischen Kindertagesein-
angebot für Kitas im DiCV wirkt die Fachberaterin, neben richtungen in der Diözese kann sein, dass pädagogische
ihrer eigenen fachlichen Expertise, als Koordinatorin für Fachkräfte in unseren Kindertagesstätten die Möglichkeit
die Zuhilfenahme der anderen Unterstützungsdienste. So bekommen, religiöses Wissen und religionspädagogische
kommt das Zusammenwirken der einzelnen Arbeitsfelder Kompetenzen zu erwerben, damit sie den pastoral-diako-
den Bedürfnissen der Kitas zugute. nischen Auftrag, der an sie gestellt wird, erfüllen können.
Aus diesem Grund hat der DiCV aktuell eine Stelle für
Religionspädagogik in der Abteilung Tageseinrichtungen
Religionspädagogik und
für Kinder eingerichtet und ist sowohl mit der Planung
katholisches Profil von einzelnen Fortbildungssegmenten als auch mit dem
Aufbau einer Weiterbildungsmaßnahme tätig.
Katholische Kindertagesstätten sind Orte der Bildung und
Erziehung sowie Orte des gelebten Glaubens. In ihnen Sabine Lessel-Dickschat ist Leiterin der Abteilung Tageseinrich-
wird das christliche Menschenbild als Grundlage des eige- tungen für Kinder in der Diözese Hildesheim.
nen Handelns und des Bildungs- und Erziehungsverständ-
nisses gelebt. Hier bekommen Kinder die Möglichkeit, mit
Religion in Kontakt zu kommen. Sie können sich daher
aus sich selbst heraus und in der Beziehung zu anderen Weitere Informationen zu den
Menschen religiös bilden. Somit sind unsere Kindertages- Fachberatungen finden Sie hier:
stätten Orte der Gottesberührung, die getragen sind von https://www.caritas-dicvhildesheim.de/
der Überzeugung, dass jedes Kind ein Recht auf Religion hilfe-amp-beratung/
23Nordsee
Nordsee
Cuxhaven
Bremerhaven Stade
Bremervörde
Weser
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Bremen-Nord
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Bistum Hildesheim
Wese
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Bergen-Belsen
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Steinhuder Meer
Gifhorn
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Bückeburg
Helmstedt
Hameln Elze
Hildesheim Salzgitter Wolfenbüttel
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Bad Pyrmont
Goslar
Holzminden
r
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We
Northeim Osterode
Braunlage
Uslar
Nörten Gieboldehausen Bad Sachsa
Göttingen
Duderstadt
Leine
24Schwerpunkt > Zahlen und Fakten
569.785 Katholik*innen 131 Mitarbeitende 5 Krankenhäuser
in der Pastoral 5 Kur- und Erholungshäuser
17 Dekanate 10 Männerorden 6 Bildungshäuser
119 Kirchengemeinden 7 Frauenorden
7 Einrichtungen
der Behindertenhilfe
6 Bischöfe 2 Berufsbildende Schulen 8 Altenpflegeheime
11 Allgemeinbildende 7 Heime der Jugendhilfe
Schulen
1 Förderschule
92 Beratungsdienste
307 Priester
165 Kindertagesstätten
Weitere Informationen zu den Gremien
des Bistums finden Sie hier:
https://youtu.be/HCu3acGXfts
98 Ständige Diakone
25Mitarbeitende in der Pastoral
Mitarbeitende
in der Pastoral im Ruhestand
131 173
Gesamt
536
Diakone
Priester Aktiv
98
307 363
Inkardinierte Priester im Priester aus anderen
Priester (307) Bistum Hildesheim (218) Bistümern (46)
Ordenspriester in Forschung, Ausland, Bundeswehr,
43 Beurlaubung
11
im aktiven im aktiven
Priester aus
Dienst 93 Dienst 28
anderen
Bistümern 46
im Ruhestand im Ruhestand
114 18
Inkardiniert im Bistum
Hildesheim 218
Mitarbeitende in
Ordenspriester (43) Diakone (98) der Pastoral (131)
im Hauptberuf 15 Weitere Pastorale Mitarbei- Pastoral-
ter*innen 13 referen-
t*innen 38
im Ruhestand Gemeinde-
3 im Ruhestand assistent*innen 5
29
Pastoralassis-
im aktiven im Zivilberuf 54 tent*innen 5
Dienst 40
Gemeinde-
referent*innen 70
Die Zahlen bilden Personen ab, nicht Vollzeitstellen.
26Schwerpunkt > Zahlen und Fakten
Mitarbeitende in Mitarbeitende in Kultur- und
der Verwaltung Bildungseinrichtungen
Bischöfliches St. Jakobushaus Dommuseum
Verwaltungs- 12
Generalvikariat Goslar
beauftragte
143 24 Dombibliothek
62
9
Bistumsarchiv
St. Ludgerus 10
Helmstedt
Gesamt Gesamt
15
211 126
FaBi Hannover
13
Bischofs-
haus St. Martin
6 Germershausen
FaBi Salzgitter
12
12
Haus
Wohldenberg
19
Gottesdienstteilnehmer*innen ✔
✔
70.000
64.646 ✔✔
60.000 ✔
✔ ✔
50.000 ✔
44.591
41.518 41.518 Männer, Frauen und Kinder besuchten
2019 an den sogenannten „Zählsonntagen“ die Sonn-
40.000
tagsgottesdienste im Bistum Hildesheim. Das waren
7,1 Prozent aller Katholiken. Ein Jahr zuvor nahmen
44.591 Menschen an den Gottesdiensten teil, im Jahr
30.000 2009 waren es noch 64.646. Innerhalb eines Jahrzehnts
ging die Zahl der Gottesdienstbesucher*innen damit
um ein Drittel zurück. Die Verantwortlichen in der Pas-
20.000
toral sehen den Gottesdienstbesuch längst nicht mehr
als alleiniges Merkmal für die Kirchenbindung an. 2020
wurden angesichts der Pandemie keine Zahlen erhoben.
10.000
Informationen zu den Zahlen und Fakten
der anderen Bistümer finden Sie hier:
0
https://www.dbk.de/kirche-in-zahlen/
2009 2018 2019
kirchliche-statistik
27Taufen Erstkommunion Firmungen
3.479 4.470
3.500 4.500 4.500
3.114 3.710
4.000 4.000
3.000 3.568
3.500 3.500
2.500 2.802
3.000 3.000
2.000 2.285
1.729 2.500 2.500
1.500 2.000 2.000
1.393
1.500 1.500
1.000
1.000 1.000
500
500 500
0 0 0
2010 2019 2020 2010 2019 2020 2010 2019 2020
Trauungen Eintritte Wiederaufnahme
978 237
1.000 200 250
175 192
175
761
800 200
150
125
600 125 150
121
100
400 74 100
75
158 50
200 50
25
0 0 0
2010 2019 2020 2010 2019 2020 2010 2019 2020
Austritte Bestattungen
8.048 5.888
8.000 6.000
7.019 5.276 5.283
7.000
5.000
5.809
6.000
4.000
5.000
4.000 3.000
3.000
2.000
2.000
1.000
1.000
0 0
2010 2019 2020 2010 2019 2020
28Schwerpunkt > Zahlen und Fakten
abzuwarten, wie viele Paare ihre
kirchliche Eheschließung in den fol-
genden Jahren nachholen werden.
Katholik*innenzahl Erstkommunionen
Die Zahl der Katholik*innen im 2802 Mädchen und Jungen sind im
Bistum Hildesheim ist im Jahr Jahr 2020 zur Erstkommunion ge-
2020 um 11.675 zurückgegangen. gangen. Das waren 766 weniger als
Am Jahresende lebten zwischen im Vorjahr. Auch hier dürfte Corona Eintritte und
Cuxhaven und Hann. Münden eine Rolle gespielt haben. Rück-
569.785 katholische Christ*innen. läufig sind die Zahlen aber auch im
Wiederaufnahmen
Im Zehn-Jahres-Vergleich sank die Langfristvergleich: Vor zehn Jahren
Katholikenzahl um 49.603, was empfingen noch 4470 Kinder das 2020 traten im Bistum Hildesheim
einem Rückgang von 8 Prozent ent- Sakrament. 74 Menschen neu in die Kirche ein,
spricht. Regelmäßig liegt die Zahl 121 Männer und Frauen, die aus-
der Austritte und Bestattungen getreten waren, wurden wiederauf-
über denen der Taufen, Eintritte und genommen. 2019 waren es 125 Ein-
Wiederaufnahmen. Häufig hat das tritte und 192 Wiederaufnahmen.
Bistum in der Vergangenheit davon
profitiert, dass Katholik*innen aus
anderen Bistümern zugezogen
sind. 2020 war das allerdings nicht
der Fall. Firmungen
1393 junge Christ*innen wurden
2020 im Bistum Hildesheim gefirmt,
im Vorjahr waren es 2285. Ursache Austritte
für den starken Rückgang ist die Ab-
sage von Firmungen aufgrund der 7019 Menschen traten im Jahr 2020
Corona-Pandemie. Dennoch lohnt im Bistum aus der Kirche aus. Das
ein Blick in die Vergangenheit: 2010 waren 1029 weniger als ein Jahr
Taufen wurden noch 3710 Mädchen und zuvor. Langfristig betrachtet, nimmt
Jungen gefirmt, die Zahl ist bis 2019 die Austrittsquote zu: 2010, in dem
Die Zahl der Taufen im Bistum Hil- um 38 Prozent gesunken. Jahr, als der Missbrauchsskandal
desheim hat sich im Berichtsjahr öffentlich wurde, hatte es 5809
fast halbiert: Sie ging von 3114 im Austritte gegeben, 2009 waren es
Jahr 2019 auf 1729 zurück. Hier zei- nur 4552.
gen sich wie auch bei den übrigen
Sakramentenspendungen die Aus-
wirkungen der Corona-Pandemie.
Allerdings geht die Zahl der Taufen
auch langfristig zurück, vor zehn
Jahren wurden noch 3479 Kinder Trauungen
getauft. Längst nicht mehr alle
katholischen Eltern lassen heute Einen regelrechten Absturz gab
ihre Kinder taufen. Die Geburten es bei der Zahl der katholischen Beerdigungen
in der Gesamtbevölkerung legten Trauungen. Sie gingen von 761 im
im Vergleichszeitraum um rund 15 Jahr 2019 auf 158 im Jahr 2020 5283 Menschen wurden 2020 im
Prozent zu. zurück. Ganz offenbar wollten viele Bistum Hildesheim kirchlich be-
Paare keine Hochzeitsfeier unter erdigt, das waren fast genauso viele
Pandemie-Bedingungen. Es bleibt wie im Jahr zuvor (5276).
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