Business Model Innovation - Zertifikatskurs der RWTH International Academy 28 - Oktober 2015 23 - November 2015
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Business Model Innovation Zertifikatskurs der RWTH International Academy 28. - 30. Oktober 2015 Erfolgsfaktoren von Business Model Innovation 23. - 24. November 2015 Implementierung von Business Model Innovation
Lernen Sie aus Fallstudien und von Experten aus der Praxis wie Business Model Innovation erfolgreich umgesetzt werden kann: Daimler, Siemens, SAP, Nespresso, E.ON, Amazon, DHL uvm.
Vorwort
Erfolgreiches Innovationsmanagement wurde insbesondere in deutschen
Technologieunternehmen meist mit der Entwicklung und Einführung neuer Produkte und
deren kontinuierliche Verbesserung gleichgesetzt. Unternehmen wie SAP,
Daimler und Siemens wurden ehemals auf Basis einer einzelnen herausragenden
Produktinnovation begründet. Doch heute tritt neben die fortlaufenden Verbesserungen
des Produktportfolios die Notwendigkeit, die fundamentale Grundlage der eigenen
Geschäftstätigkeit zu überdenken: das eigene Geschäftsmodell. Nur eine Erhöhung der
operationalen Effizienz, aber auch eine reine technologische Differenzierung, reichen
im internationalen Wettbewerb oft nicht mehr aus. Unternehmen müssen zunehmend
über neue Möglichkeiten zur Erreichung der Unternehmensziele nachdenken und
stellen dabei fest, dass das traditionelle Geschäftsfeld nicht mehr genügt. So
haben beispielsweise viele Verlagshäuser durch das Internet ihre wesentlichen
Einnahmequellen verloren, ohne neue Formen der Umsatzgenerierung zu entwickeln.
Vor diesem Hintergrund ist das aktuelle „Zeitungssterben“ zwar aus Sicht der
Konsumenten vielleicht bedauernswert, aber nicht überraschend. Einige Pioniere im Prof. Dr. Frank T. Piller
Verlagswesen zeigen, dass es möglich ist, neue Geschäftsfelder zu finden. Gleichzeitig Lehrstuhl für Technologie- und
steht neben dem Sterben etablierter Verlagshäuser eine Vielzahl sehr erfolgreicher Innovationsmanagement der
Startups, die eine sehr ähnliche Aufgabenstellung für den Verbraucher lösen - aber auf RWTH Aachen
Basis eines ganz anderen Geschäftsmodells.
Anderen Branchen wie der Automobilwirtschaft, der pharmazeutischen Industrie, dem
Maschinen- und Anlagenbau oder auch vielen Verkehrsbetrieben steht dieser Wandel
noch bevor – aber dass er kommt, ist sicher. Während im Innovationsmanagement “Blockbuster steht mit dem Verleih
inzwischen ein klares Instrumentarium besteht, wie erfolgreiche Produkt- und von DVDs für ein veraltetes
Dienstleistungsinnovation geschieht, ist die Ableitung neuer Geschäftsmodelle oft Geschäftsmodell.”
stochastisch und unsystematisch. Damit erfolgreiche Business Model Innovation kein - schrieb die FTD im Februar 2011*
Zufallsprodukt bleibt, soll dieses Zertifikats-Programm der RWTH International Academy
und des Lehrstuhls für Technologie- und Innovationsmanagement Ihnen die Werkzeuge
vermitteln, mit denen Sie in der Lage sind, Geschäftsfeldinnovationen systematisch zu
entwickeln.
Dabei betrachtet der Kurs die folgenden Kernfragestellungen:
- Was ist die wirkliche Ursache der Nutzenstiftung für Ihre Kunden bzw.
Wertschöpfungspartner („job-based thinking“)?
- In welcher Ressourcenkonfiguration wird die Leistung erstellt („value architecture“)?
- Wie und in welcher Konfiguration wird die Leistung erstellt
(„value chain reconfiguration“)?
- Was sind die Werttreiber („profit driver“)?
Wir laden Sie und Ihr Unternehmen ein, sich mit uns auf die spannende, aber planbare
und systematisierbare Reise der Business Model Innovation zu begeben und anhand
aktueller Fallstudien und Good-Practice-Beispiele (wie auch der Analyse von Flops)
ein Instrumentarium zu entwickeln, um erfolgreich die Prinzipien von Business Model
Innovation anzuwenden.
* 2012 meldete FTD selbst Insolvenz an
Prof. Dr. Frank T. Piller
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Lerninhalte Lernziele Der Kurs befähigt die Teilnehmer, Potenziale für neue Geschäftsmodelle zu erkennen und zu bewerten. Es werden Schlüsselfähigkeiten vermittelt, mittels denen die neuen Geschäftsmodelle nicht nur konzeptioniert und eingeführt, sondern auch erfolgreich umgesetzt werden können. Die vermittelten Konzepte, Modelle und Methoden aus der aktuellen Forschung der RWTH Aachen dienen als Grundlagenwissen. Diese werden ergänzt durch zahlreiche Cases sowie Erkenntnisse der aktuellen Forschung an führenden Business Schools, Praxisbeispiele und Übungen, in denen die erlernten Kenntnisse und Methoden vertieft und direkt in der Praxis angewandt werden. Bei der Bearbeitung einer Projektarbeit aus dem eigenen Unternehmen werden die Kenntnisse schließlich auf die eigenen Herausforderungen transferiert und Lösungsansätze erarbeitet. Die Kursstruktur schafft viel Raum für die Diskussion mit den Referenten und anderen Teilnehmern. Format Der Kurs beginnt mit einer 3-tägigen Präsenzphase an der RWTH Aachen. Am ersten Tag werden die Grundlagen der Business Model Innovation sowie die Elemente des Business Model Canvas dargestellt. Der folgende Tag beginnt mit einer Case Study aus der Praxis. Es folgt die Vorstellung von Business Model Patterns und deren Anwendung auf Ihre Branche. Der Tag schließt mit der „BMI-Toolbox“, in der Sie Methoden und Instrumente entlang des BMI Prozesses erlernen und in praktischen Übungen vertiefen. Der dritte Tag beginnt mit einer Case Study aus der Praxis. Im Anschluss wird Ihnen die Methode des Rapid Business Modeling vorgestellt und einige Muster gescheiterter Geschäftsmodelle („Worst Practices - wie man es nicht machen sollte“) thematisiert. In den folgenden drei Wochen bearbeiten Sie einen Business Case aus Ihrem Unternehmen im Hinblick auf eine bestimmte Fragestellung, die Sie am Ende der ersten Präsenzphase erfahren. Während der Projektphase haben Sie die Möglichkeit, in einem persönlichen Telefonat mit einem der Dozenten Ihren aktuellen Arbeitsstand zu besprechen und offene Fragen zu klären. Am ersten Tag des zweiten Moduls präsentieren Sie Ihren Business Case und bekommen Feedback der Referenten und anderen Kursteilnehmern. Im Anschluss werden Ihnen weitere Methoden und Tools zur Bewertung und Evaluation im BMI Prozess vorgestellt. Der zweite Seminartag steht im Zeichen der Implementierung von BMI und Change Management. Die zweite gemeinsame Abendveranstaltung bietet die Möglichkeit, Kontakte zu BMI- Alumnis der bisherigen Kurse zu knüpfen und wertvolle Erfahrungen auszutauschen. Der Kurs endet mit der zweiten Prüfungsleistung, einer Präsenzklausur, und schließt mit der Vergabe der Zeugnisse.
Programm
Modul I : 28. - 30. Oktober 2015
Mittwoch, 9.30 - 18.00 Uhr Donnerstag, 8.30 - 18.00 Uhr Freitag, 8.30 - 18.00 Uhr
09.30 - 11.15 Was ist Business Model 08.30 - 9.45 Die RWTH BMI-Toolbox I Rapid Business Modeling
Innovation? Dr. Dirk Lüttgens Vom Problem zum BMI-Konzept an
Prof. Frank T. Piller einem Tag:
10.00 - 11.15 Die RWTH BMI-Toolbox II
11.30 - 12.45 Der BMI-Prozess Prof. Frank T. Piller Arbeiten Sie an Ihrem eigenen Geschäfts-
Prof. Frank T. Piller modell und lernen Sie dabei eine Work-
11.30 - 12.45 Die RWTH BMI-Toolbox III shop-Methodik kennen, die Sie auch in
12.45 - 14.00 Mittagspause Dr. Dirk Lüttgens Ihrer Organisation anwenden können.
14.00 - 15.15 Die Elemente des Business 12.45 - 14.00 Mittagspause Prof. Frank T. Piller, Dr. Dirk Lüttgens
Model Canvas I
Prof. Frank T. Piller 14.00 - 15.15 Business Model Patterns
Prof. Frank T. Piller,
15.45 - 17.00 Die Elemente des Business Dr. Dirk Lüttgens
Model Canvas II Flexible Mittagspause
Prof. Frank T. Piller 15.45 - 17.00 Pattern Werkstatt
Prof. Frank T. Piller,
17.15 - 18.00 Canvas Clinic Dr. Dirk Lüttgens
Prof. Frank T. Piller,
Dr. Dirk Lüttgens 17.15 - 19.00 Die RWTH BMI-Toolbox IV Wrap-Up Teil 1 und
Dr. Dirk Lüttgens Vorbereitung der
ab 19.00 gemeinsame Projektarbeit
Abendveranstaltung Prof. Frank T. Piller
Modul II : 23. - 24. November 2015
Projektarbeit und Montag, 9.30 - 18.00 Uhr Dienstag, 8.30 - 16.00 Uhr
Selbstlernphase
09.30 - 10.00 Warm-Up und Überleitung in 08.30 - 09.45 Implementierung: Warum
Praxisarbeit: Business Case Generation Modul II ist BMI so schwierig?
Prof. Frank T. Piller Prof. Frank T. Piller
In einem persönlichen Beratungsgespräch steht
Ihnen das Kurs-Team für Feedback und Input zur 10.00 - 12.45 BMI-Clinic: Diskussion und 10.00 - 11.15 Die RWTH BMI-Toolbox V
Verfügung. Bewertung der Dr. Dirk Lüttgens
Projektergebnisse
BMI-Expertenpanel 11.30 - 12.45 Implementierung und
Change Management
12.45 - 14.00 Mittagspause für BMI
Aufbau eines BMI-Alumni-Netzwerkes Prof. Hans-Gerd Servatius
Networking und Erfahrungsaustausch sind 14.00 - 15.15 Gastvortrag: BMI bei einem
wichtige Kompenenten im Bereich Business ausgewählten Unternehmen 12.45 - 14.00 Mittagspause
Model Innovation. Um nachhaltiges Networking BMI-Champion aus der Praxis
zu fördern, wird den Teilnehmern und Alumni die 14.00 - 16.00 Zertifikatsprüfung und
Möglichkeit geboten, sich im Rahmen einer 15.45 - 17.30 Wie Electronic Commerce Zeugnisvergabe
gemeinsamen Abendveranstaltung zum zentralen BMI Pattern
auszutauschen. wird
Prof. Detlef Schoder
ab 19.00 gemeinsame Abendveranstaltung,
Erfahrungsaustausch mit den
BMI-Alumni sowie Herleitung
von „Lessons Learned“
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Dozenten und Lernerfolge
Univ.-Prof. Dr. Frank T. Piller forscht seit vielen Jahren über die Gestaltung kundenzentrierter
Innovations- und Wertschöpfungsprozesse, das erfolgreiche Management radikaler
Geschäftsmodellinnovationen und die Nutzung externen Wissens für den Innovations-
prozess. Er ist Lehrstuhlinhaber für Technologie- und Innovationsmanagement an der
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der RWTH Aachen und Co-Direktor der Smart
Customization Group am Massachusetts Institute of Technology (MIT), USA, wo er von
Ende 2004 bis Anfang 2007 an der MIT Sloan School of Management arbeitete.
Aktuelle Forschungsgebiete seines Lehrstuhls an der RWTH sind die Integration externen
Wissens in die Neuproduktentwicklung (Open Innovation), die situative Modellierung und
Gestaltung von Innovationsprozessen, die Erforschung von Erfolgsfaktoren des Management
diskontinuierlicher Innovation und die Formation organisationaler Handlungsräume für
Innovation (Innovationskultur). Weiterhin beschäftigt sich der Lehrstuhl intensiv mit Fragen
von Produkt- und Service-Individualisierung (Mass Customization) sowie dem Einfluß digitaler Prof. Dr. Frank T. Piller
Produktionstechnologien wie 3D-Druck und additiven Fertigungsverfahren. Lehrstuhl für Technologie- und
Innovationsmanagement der
In den Sessions mit Herrn Professor Piller werden folgende Inhalte vermittelt: RWTH Aachen
• Warum sich Business Model Innovation auszahlt und sie den Geschäftsbeitrag
kalkulieren können
• BMI-Prozess: Wie sieht der optimale Prozess bei der Entwicklung neuer
Geschäftsmodelle aus?
• Wie sieht ein systematischer Geschäftsmodell-Prozess aus und wie ist dieser
organisatorisch im Unternehmen zu verankern?
• Case Studies zu BMI von Adidas, Pitney Bowes, MOOCs, u.a.: Was können wir
von Pionieren in BMI lernen - und was lief falsch?
Univ.-Prof. Dr. Detlef Schoder leitet das Seminar für Wirtschaftsinformatik und
Informationsmanagement an der Universität zu Köln. Daneben ist er Direktor des
Instituts für Rundfunkökonomie, Köln. Schwerpunkte seiner Lehr-, Forschungs- und
Beratungsaktivitäten bilden Electronic Commerce/ Electronic Business, Media Mass
Customization, Social Media, Ubiquitous Computing und überbetriebliches Informations-
und Medienmanagement. Detlef Schoder wurde von der Bundesrepublik Deutschland,
vertreten durch den Deutschen Bundestag, als Gutachter in Sachen Electronic Commerce
berufen. Er ist einer der gewählten Revisoren der Deutschen Forschungsgemeinschaft
(DFG). Laut jüngstem Handelsblatt-Ranking zählt er zu den forschungsstärksten
Wirtschaftsinformatikern im deutschsprachigen Raum. Mit seinem Team erhielt er für
individualisierte Medieninnovationen den GI-Innovationspreis.
In den Sessions mit Herrn Professor Schoder werden folgende Inhalte vermittelt: Prof. Dr. Detlef Schoder
Wirtschaftsinformatik und
• Muster erfolgreicher Geschäftsmodelle: Was sind Patterns und wie können Sie Informationsmanagement
diese zur Entwicklung Ihrer Geschäftsmodelle nutzen? Universität zu Köln
• E-Business als Treiber neuer Geschäftsmodelle: Wie können selbst etablierte
Unternehmen von Geschäftsmodellen aus der E-Business Branche lernen?
Prof. Dr. Hans-Gerd Servatius ist Gründer des Management Systems Network, einem
auf Beratung und Führungskräfteentwicklung spezialisierten Unternehmer-Netzwerk.
Daneben lehrt er als Honorar-Professor Unternehmensführung an der Universität
Stuttgart. Herr Servatius verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in internationalen
Consulting-Unternehmen. Nach „Lehrjahren“ bei der Boston Consulting Group hatte er
Führungspositionen bei Roland Berger, Deloitte und Horváth inne. In dieser Zeit hat er 21
der heutigen DAX 30-Unternehmen und namhafte Mittelständler beraten.
Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Feldern strategische Führung, Technologie-
und Innovationsmanagement sowie Organisation und Wandel. Er ist Autor von acht
Büchern und über 120 Fachartikeln.
In den Sessions mit Herrn Professor Servatius werden folgende Inhalte vermittelt: Prof. Dr. Hans-Gerd Servatius
Management Systems Network
• Herausforderung Geschäftsmodellentwicklung: Wie können Unternehmen
strategische Vorgaben in Geschäftsmodelle umsetzen?
• Change Management: Das Geschäftsmodell ist formuliert, aber wie vereinbaren
Unternehmen neue Geschäftsmodelle mit dem bewährten Geschäft?
• Implementierung: Was sind die Treiber und Barrieren bei der Implementierung neuer
Geschäftsmodelle?
• Case Study: Was können wir von RWE, E.ON und co. lernen?
Dr. Dirk Lüttgens ist Assistenzprofessor an der RWTH Technology & Innovation
Management Group. Er hat mehr als 10 Jahre Erfahrung als Projektleiter im Bereich
Technologie- und Innovationsmanagement. Dirk Lüttgens studierte Betriebswirtschaftslehre
an der RWTH Aachen, wo er auch über Innovationsnetzwerke promovierte. Am Lehrstuhl
für Technologie- und Innovationsmanagement leitet er die Bereiche Open Innovation für
technische Problemlösung, Dienstleistungsinnovation und Innovationsprozessdesign. Als
Berater unterstützt Dirk Lüttgens insbesondere Unternehmen aus dem Maschinen- und
Anlagenbau bei der Implementierung von Innovationsprozessen, der Auswahl geeigneter
Innovationswerkzeuge und der Ausgestaltung einer innovativen Unternehmenskultur.
In den Sessions mit Herrn Dr. Lüttgens werden folgende Inhalte vermittelt:
• Geschäftsmodelle systematisch erarbeiten: Welche Methoden sollten Sie bei der Dr. Dirk Lüttgens
Generierung von neuen Geschäftsmodellen einsetzen? Lehrstuhl für Technologie- und
• Vom Geistesblitz zum Konzept: Kreativität kann man lernen. Welche Methoden Innovationsmanagement
fördern die Entwicklung kreativer Geschäftsmodelle? der RWTH Aachen
• Falsche Entscheidungsheuristiken: Warum Unternehmen oft die falschen
Entscheidungen treffen
• Bewertungsmethoden: Wie können neue Geschäftsmodelle systematisch analysiert
und bewertet werden?
In diesen Sessions werden Ihnen ca. 30 neue Methoden vorgestellt. Gleichzeitig
haben Sie die Möglichkeit, einige von diesen Methoden auszuprobieren.
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Ihre Vorteile
Zielgruppe
Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen, die sich der
Herausforderung neuer Geschäftsmodelle stellen möchten. Idealerweise haben Sie eine
konkrete Herausforderung in Ihrem Unternehmen, auf die Sie die erlernten Instrumente
anwenden und die Sie in der Projektphase bearbeiten möchten. Insbesondere richtet sich
der Kurs an:
• New Product Development Manager
• New Business Developer
• Innovationsmanager
• Produktmanagement- und Marketing-Verantwortliche
• Technologiemanager
• Mitglieder der Geschäftsführung
• Mitarbeiter im Strategischen Management.
Ihr Benefit
Zusammengefasst bietet der Kurs Ihnen folgenden Mehrwert:
• Wissenschaftliche Leitung und Qualitätssicherung durch Professor Frank T. Piller
• Referenten der RWTH Aachen und renommierter Unternehmen
• Ausführliche Praxisnähe durch Beispiele aus der Industrie, Gastvorträge und das
Bearbeiten eines Praxis-Case
• Feedback zum Praxis Case durch das Kurs-Team und eine Experten-Jury: Sie
bekommen neue Impulse und optimieren Ihre Arbeit
• Unterlagen und Literaturhinweise zur Vertiefung und Auffrischung der Kurs-inhalte
• Aufbau eines Netzwerkes zu den anderen Teilnehmern, den Alumnis der bisherigen
BMI-Teilnehmern sowie zu den Referenten
• Bei Abschluss des Kurses erhalten Sie das offizielle Zertifikat der RWTH Aachen.
Ihr Abschluss
Zum erfolgreichen Abschluss des Kurses erbringen die Teilnehmer zwei
Prüfungsleistungen: das Bearbeiten einer Fallstudie sowie das Bestehen einer Klausur
am Ende des Kurses. Eine Betreuung bei der Bearbeitung der Fallstudie sowie die
Vorbereitung auf die Klausur durch die Universitätsdozenten wird gewährleistet. Bei
Bestehen beider Prüfungsleistungen erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat der RWTH
Aachen University. In dem offiziellen Universitätszertifikat sind Umfang und Inhalte des
Kurses beschrieben.
Stimmen der Alumni
„Der Zertifikatskurs „Business Model Innovation“ bietet zwei wesentliche Werte.
Erstens, die schnelle, kompakte Vermittlung von Methoden und Werkzeugen für die
Entwicklung von Geschäftsmodellen. Zweitens, die Zusammenarbeit mit einem hoch
interessanten Kreis von Menschen aus sehr unterschiedlichen Unternehmen, die sich
mit BMI auseinandersetzen. Die Dozenten koppeln akademische Tiefe mit einem
weitreichenden Blick über die Materie. Der praktische Bezug zu den Herausforderungen
der teilnehmenden Unternehmen wird laufend hergestellt. Gerade die interaktive
Gruppenarbeit setzt kreative Kräfte frei und jeder Teilnehmer hat die Chance, handfeste Jamie Wilkie
Anregungen für die Innovation des Geschäftsmodells seines Unternehmens zu gewinnen.“ Solutions & Innovations,
FUJITSU Technology Solutions GmbH
„Der Zertifikatskurs der RWTH Aachen war für uns die ideale Einführung in das
komplexe Themenfeld der Geschäftsmodellinnovationen. Der Kurs bleibt inhaltlich nicht
bei fundierten, akademisch-wissenschaftlichen Grundlagen stehen, sondern
erweckt BMI anhand vieler analysierter Case Studies und interessanter Praxisvorträge
zum Leben. Dabei werden nicht nur die allseits bekannten und erfolgreichen
Geschäftsmodellinnovatoren dieser Welt beleuchtet, sondern auch „Hidden Champions“
und gescheiterte BMI-Versuche herangezogen. Neben vielen Denkanstößen,
Anregungen und Erkenntnissen haben auch einige praktische methodische Ansätze Tobias Spriegel
den Weg ins Tagesgeschäft geschafft und stellen heute eine Grundlage unserer New Business Development,
strategischen und operativen BMI-Tätigkeiten dar. Kurz: sehr empfehlenswert!“ TRUMPF GmbH & Co. KG
„Die neue Techniken und Methoden der Geschäftsmodellentwicklung wurden mit
praktischen Beispielen und Übungen sehr gut vermittelt; auch die Stimmen aus der
Industrie machten das Thema greifbarer. Insbesondere bei dem Transfer der Methoden
auf mein eigenes Unternehmensumfeld und dessen Präsentation erhielt ich vom
Expertenpanel im zweiten Modul konstruktives Feedback. Vor allem die Gruppendynamik
der Kursgruppe, gefördert von den engagierten Referenten aus Theorie und Praxis, hat
bei mir einen bleibenden Eindruck hinterlassen.“
Timo Dreger
Projektleiter Innovation,
ALBA Group plc & Co. KG
Organisation Veranstaltungsort Der Kurs findet im Seminarraum des Lehrstuhls für Technologie- und Innovationsmanagement (TIM) der RWTH Aachen statt: TIM RWTH Aachen Kackertstraße 7 52072 Aachen Hotelkontingent Ein Hotelkontingent zur RWTH Rate haben wir im Hotel Aquis Grana Aachen für Sie eingerichtet. Einen Link zur Buchung stellen wir Ihnen gerne auf Anfrage zur Verfügung. Anmeldung Die Teilnahme an dem Zertifikatskurs kostet 4.200 €. Die Kursgebühr ist gem. § 4 Nr. 21a) bb) USTG von der Umsatzsteuer befreit. Kursunterlagen, Verpflegung und Rahmen- programm sind inbegriffen, nicht aber die Kosten für Übernachtung sowie An-/Abreise. Um einen intensiven Austausch zwischen Teilnehmern und Dozenten sowie den Lernerfolg jedes einzelnen Teilnehmers zu gewährleisten, liegt die Maximalteilnehmerzahl bei 15 Personen. Bei Anmeldung von mehreren Personen eines Unternehmens werden Rabatte gewährt. Anmelden können Sie sich online über das Anmeldeformular auf www.academy.rwth-aachen.de oder per Email an Jeannine Keßel . Der Rücktritt ist schriftlich zu erklären. Bei einem Storno von bis zu vier Wochen vor Kursbeginn fallen keine Gebühren an, bis eine Woche vorher sind 50% der Kosten zu bezahlen, bei einer Stornierung nach diesem Zeitpunkt wird die volle Gebühr fällig. Organisation und Anmeldung Inhaltliche Fragen Jeannine Keßel Dr. Dirk Lüttgens RWTH International Academy TIM RWTH Aachen Telefon: 0241 80 27 691 Telefon: 0241 80 93 511 J.Kessel@academy.rwth-aachen.de Luettgens@time.rwth-aachen.de
Anmeldeformular
Zertifikatskurs „Business Model Innovation“ 2015
[] Hiermit melde ich mich verbindlich für den Zertifikatskurs „Business Model Innovation“, Modul 1 und 2 + Selbstlernphase
zu den Teilnahmegebühren von 4.200 € an.
Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Kursunterlagen, Verpflegung während des Kurses sowie das Rahmenprogramm. Die
Kursgebühr ist gem. § 4 Nr. 21a) bb) USTG von der Umsatzsteuer befreit.
Die AGB sind einsehbar unter www.academy.rwth-aachen.de/de/agb
Name, Vorname*
Titel
Firma / Institut*
Position
Abteilung
Strasse / Postfach*
PLZ / Ort*
Land*
Telefon*
Fax
E-Mail*
*Diese Daten sind erforderlich
Anmeldung Datenschutz Storno
Sie können sich per E-Mail, Fax oder über unser elektroni- Mit der Anmeldung erklären Sie sich damit einverstanden, dass Der Rücktritt ist schriftlich zu erklären. Bei einem Storno von
sches Anmeldeportal auf der Website der RWTH International Ihr Name und Ihre Dienstanschrift in das Teilnehmerverzeichnis bis zu vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn fallen keine
Academy anmelden. Die Anmeldung wird durch schriftliche aufgenommen und für die Zwecke der Veranstaltungsorganisa- zusätzlichen Gebühren an, bis eine Woche vorher sind 50%
Bestätigung der RWTH International Academy rechtsverbind- tion elektronisch verarbeitet und gespeichert wird. Sie erklären der Vertragsgebühren zu bezahlen, im Falle einer Stornierung
lich. Jeder rechtsverbindlichen Anmeldung liegen Allgemeinen sich einverstanden, dass Fotografien der Veranstaltung, auf nach diesem Zeitpunkt werden 100% der Vertragsgebühr fällig.
Geschäftsbedingungen zu Grunde. Die Teilnahmegebühr ist denen Sie u. U. abgebildet sind, auf der Homepage im Rahmen Sollten sich wider Erwarten zu wenige Teilnehmer zu einer
nach Rechnungserhalt fällig und per Überweisung zu zahlen. der Pressearbeit der RWTH International Academy sowie in Veranstaltung anmelden so behält sich die RWTH International
Bei nicht erfolgter Zahlung behält sich die RWTH International firmeneigenen Printmedien veröffentlicht werden. Die Fotogra- Academy das Recht vor, die Veranstaltung abzusagen. Dem
Academy eine Stornierung und Weitergabe des Platzes vor. fien werden Ihnen vor Veröffentlichung zur privaten Nutzung Teilnehmer werden bereits gezahlte Gebühren in voller Höhe
Kommt der Teilnehmende in Zahlungsverzug, ist die RWTH zur Verfügung gestellt, Sie können der Verwendung durch die zurückerstattet. Weitergehende Ansprüche, insbesondere auf
International Academy berechtigt, Verzugszinsen in Höhe von 5 Academy im Einzelfall widersprechen. Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten sowie Arbeitsaus-
% über dem Basiszinssatz (§ 247 Abs. 1 BGB) p.a. zu fordern. fall, sind ausgeschlossen.
Business Model Innovation | 11Impressum Herausgeber: RWTH International Academy gGmbH Kackertstr. 10 52072 Aachen Telefon: +49 241 80 27691 J.Kessel@academy.rwth-aachen.de www.academy.rwth-aachen.de Fotos: RWTH International Academy
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