Change Communications Architect - Zertifi katslehrgang zum
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WANDEL GESTALTEN - VERÄNDERUNG KOMMUNIZIEREN
Zertifikatslehrgang zum
Change Communications Architect
mit spannenden Praxisbeiträgen der Gewinner des Change Communications Award
Modul 1: Mit systemischen Perspektiven zum Kommunikationskonzept
Modul 2: Kampagnenführung mit bewährten und innovativen Instrumenten
Modul 3: Maßnahmendesign & Best Practice Sharing
Gesamtdauer: 9 Tage
Change Communications Change Communications Architect
Unter Change Communications verstehen wir die Konzeption und Das Aufgabenspektrum des Change Communications Architect
Steuerung von organisationalen Veränderungsprozessen mit den geht weit über das „daily business“ der internen Unternehmens-
Mitteln der internen Unternehmenskommunikation. kommunikation hinaus: Im Rahmen des Lehrgangs erwerben die
Die Umfrage des Strategie Communications Institutes (SCI) er- TeilnehmerInnen ein umfassendes Verständnis von organisationa-
mittelte die Anlässe für Change Communications. Unter die Top 3 len Wandlungsprozessen und erweiterten Ihre Handlungskompe-
schafften es die Themen Strategiekommunikation, Internal Bran- tenzen wie folgt:
ding und Kulturveränderung.
• Er/Sie ist aufgrund seines systemischen Grundverständnisses in
der Lage, passende Kommunikationskonzepte für die anstehen-
de Veränderung zu konzipieren.
Der Diplomlehrgang
Im Rahmen des Lehrgangs werden Kommunikationskonzepte und • Er/Sie begreift Change Communications nicht nur als Begleit-
Kampagnen auf die Spezifika dieser unterschiedlichen Anlassfäl- musik zu einem Fachprojekt sondern setzt die Wirkmechanismen
le hin entwickelt, basierend auf einem systemischen Verständnis von Kommunikationsarchitektur und –design als Gestalter und
von organisationalen Veränderungsprozessen. Katalysator des Wandels ein.
Komplettiert um die konkrete Ausgestaltung der projektspezifi-
schen Kampagnenführung sowie zahlreiche Best-Practice-Bei- • Er/Sie entwirft maßgeschneiderte Kampagnen – Social Media
spiele erhalten die TeilnehmerInnen ein umfassendes Rüstzeug mitgedacht - welche die notwendige Dialog- und Erlebnisori-
für die Konzeption, sowie einen Methodenkoffer für die operative entierung in den Vordergrund stellen und setzt diese eigenver-
Ausgestaltung aller Facetten der Change Communication. antwortlich um. In diesem Zusammenhang analysiert er/sie die
ehrgangs- Kanäle und Medien der innerbetrieblichen Regelkommunikation
und entwickelt darauf aufbauend den optimalen Medienmix für
Entwicklung Best-Practice&
Rollenbild &
Prozesskompetenz
Erfahrungsaustausch
das Projekt.
Lehrgangs-
Design
Erweiterung der Praktische Vertiefung -
Handlungskompetenz Fallarbeit
Change
Lehrgangsziel:
• Er/Sie ist in der Lage, die wichtigen Kernbotschaften zu formu-
Zielgruppe:
lieren und diese zur richtigen Zeit an die relevanten Zielgrup-
• KommunikationsexpertInnen, die den Erfolg von Veränderungs-
pen zu transportieren. Dabei erkennt er/sie die herausragende
vorhaben aktiv unterstützen wollen
Bedeutung der Face-to-Face Kommunikation. Er/Sie konzipiert
• Marketing-SpezialistInnen, welche die interne Markenfüh-
Meetings bis hin zu Großgruppenveranstaltungen und unterstützt
rung verantworten
diese durch professionelle Moderation.
• HR-Verantwortliche & OrganisationsentwicklerInnen, die Ihre
kommunikative Kompetenz hinsichtlich der Begleitung von
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die Change-Projekten vertiefen möchten
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• Change Management BeraterInnen, die Ihr Dienstleistungsportfolio
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erweitern wollen
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Kernkompetenzen • ProjektleiterInnen, die Kommunikation als Schlüsselfaktor für den
eines
Projekterfolg nutzen möchten.
Change Communications
Architect
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• Führungskräfte – vom CEO bis zum Gruppenleiter – coacht er/sie
in der Rolle als Kommunikator der Veränderungsidee und entwi-
ckelt dafür hilfreiche Werkzeuge.
• Sein/Ihr Storytelling Know-how versetzt Ihn/Sie in die Lage, On-
line- und Printemedien so aufzubereiten, dass Sinn, Notwendig-
keit und Nutzen der anstehenden Veränderungen transportiert
werden und somit Akzeptanz und Commitment der Mitarbeite-
rInnen sichergestellt ist.
ReferentInnen
Modul 1: Mit systemischer Perspektive
zum Kommunikationskonzept
Christoph Harringer
Die TeilnehmerInnen kennen die Grundzüge des systemisch-narrativen Geschäftsführer, Symbiosis & SCI
Beratungsansatzes. Sie verstehen die generische Wirkung von Kommu- (Strategy Communication Institute)
nikation für die Entstehung und Veränderung sozialer Systeme. Darauf
aufbauend werden unterschiedliche Anlässe und Ansätze für erfolgrei-
ches Change Management diskutiert. Anhand konkreter Fallstudien
werden Prozessarchitekturen und –designs für komplexe Verände- Gerhard Kürner
Leitung Konzernkommunikation
rungsvorhaben entwickelt und in Kommunikationskonzepte für ver-
voestalpine AG
schiedene Anlassfälle gegossen.
Modul 2: Kampagnenführung mit bewährten &
innovativen Instrumenten Andreas Graf von Bernstorff
Für die Kampagnenführung und operative Umsetzung wird die drama- Campaigning Berater
turgische Gesamtkomposition, die Entwicklung der Storyline bis hin zur
Medienplanung entwickelt und mit zahlreichen Projektbeispielen aus
der Praxis der ReferentInnen abgeglichen.
Die TeilnehmerInnen erlernen, wie Kampagnen als Instrumente von Ver- Stefan Wehmeier
änderungskommunikation wirkungsvoll geplant und gezielt eingesetzt Kommunikationswissenschafter mit Schwer-
werden. punkt Organisationskommunikation
Universität Greifswald
Modul 3: Maßnahmendesign & Best Practice
Sharing
Die TeinehmerInnen erweitern Ihre Konzeptions - und Umsetzungskom- Raml, Walter
petenz für Großgruppenveranstaltungen, Storytelling, Führungskommu- Manager Corporate Responsibility, AUDI AG
nikation, systemisches Coaching sowie social media Anwendungen.
Während der gesamten Lehrgangsdauer arbeiten die TeilnehmerInnen
an eigenen Praxisfällen. Diese Entwicklung wird durch Supervision und
kollegiales Coaching unterstützt. Das so gewonnene Erfahrungswissen
wird beim abschließenden Best Practice Day ausgetauscht.
Teilnehmerstimmen
Andreas Scerbe-Saiko Hannah Shepherd
Bereichsleitung Marketing & Services, Organizational Development Specialist
Herba Chemosan Apotheker AG Delfourt Group AG
„Eine ganz tolle Zeit, ein Jahr voller Spannung, eine
Gruppe aus Profis, die von Anfang an mitarbeiten woll- „Ich fand den Lehrgang ganz toll. Die Gastreferenten waren
ten, wirklich was lernen wollten und nicht enttäuscht immer gut ausgewählt, sie haben sehr interessante Beiträge
wurden“. geliefert, Praxisbezug eingebracht und den Blick über den
Tellerrand geschärft.“
Elisabeth Schüller Julia Jonas
Group Humann Resources, Divisional HR Corporate Communications
Buisiness Partner Group Markets E-Plus Service GmbH & Co. KG
Erste Group Bank AG
„Von der Human Ressource-Seite kommend habe ich „Alle Leute, die sich mit Veränderungsprozessen im Unter-
mir erwartet, den Teil der kommunikativen Verände- nehmen beschäftigen können sich hier auf jeden Fall ganz
rungsprozesse kennen zu lernen. Durch die Mischung viel mitnehmen. Es gibt jede Menge Instrumente, die man
der Vortragenden, aber auch der Teilnehmer konnte ich kennen lernt und die man auch selber ausprobieren kann.“
mir sehr viel aus der Praxis und den verschiedenen Me-
thoden der Zusammenarbeit mitnehmen.“
Susanne Piastowski
Manager Corporate Communication
Mirja Reh Orthomol pharmazeutische Vertriebs GmbH
Interne Kommunikation
Lufthansa Technik AG
„Ich fand den Lehrgang sehr gut, hat mir sehr viel gebracht.
Besonders hervorheben möchte ich den Praxisbezug. Ein-
„Mir hat der Lehrgang sehr viel gebracht und großen mal durch die verschiedenen Experten und Referenten und
Spaß gemacht. Ich habe für die Praxis viele neue Me- einmal durch die Gruppenzusammensetzung aus Marke-
thoden und Tools kennengelernt und in laufendenden ting, HR und Unternehmenskommunikation und das macht
Projekten ausprobiert. Ich kann es wirklich weiteremp- es eben rund.“
fehlen.“
Organisatorisches
Location: Hotel im Großraum Salzburg
Teilnahmegebühr: 4.500,- exkl. MwSt. und inkl.
Tagungspauschale.
Termine:
Modul 1: 19. - 21. November 2014 Die Module sind für jeweils
Modul 2: 21. - 23. Januar 2015 EUR 1.750,- (exkl. MwSt.)
Modul 3: 22. - 24. April 2015 auch einzeln buchbar!
Das Zertifikat zum Change Communications Architect sowie Der European Change Communications Award wurde ins Leben
den Sonderpreis von EUR 4.500,- (exkl. MwSt.) erhalten Sie gerufen, um herausragende Projekte im Bereich Veränderungs-
nur bei Absolvierung aller 3 Module. kommunikation zu würdigen. Zum mittlerweile 7. mal vergeben
die IBA Internal Branding Academy und das SCI Strategy
Communication Institute am 26. November 2014 die au-
ßergewöhnlichen „Fleggy`s“ in den Kategorien Strategy und
Kontakt/Anmeldung: Branding.
Symbiosis Branding & Communication
Franz-Josef-Straße 19 Aufgrund der Kategorisierung small, medium und large haben
5020 Salzburg Unternehmen und Projekte aller Größenordnungen realistische
Chancen auf die Trophäe – sofern es gelingt die hochkarätig
Email: office@symbiosis.co.at
besetzte Jury mit Vertretern aus namhaften europäischen Unter-
Tel.: +43 (0)662 89013
nehmen zu überzeugen!
Zielgruppe:
Es geht bei erfolgreichen Change Communications Projekten
letztlich um interdisziplinäre, abteilungsübergreifende Zusam-
menarbeit, um die optimale Wirkung zu erzeugen. Dieser Award
spricht daher neben CEO´s auch Fachleute aus Human Resour-
ces, Corporate Communications und Marketing/Branding an.
Weitere Informationen unter:
www.symbiosis.co.at/awardSie können auch lesen
