COVID-19 IMPACT ON REAL ESTATE - WEEKLY PWC EXPERT SESSION VIA WEBCAST 6. MAI 2020, 10:00-11:00 UHR - PWC BLOGS
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COVID-19
Impact on Real Estate
Weekly PwC Expert Session via WebCast
6. Mai 2020, 10:00-11:00 Uhr
• Szenarien Real Estate – Der Weg zurück ins Business
• Deep Dive – Hotelmarkt und Hotelimmobilien
• Ausblick – Reiseverhalten und Konsequenzen
• Valuation - Investorenverhalten
• Verträge – Mieten / Pachten / Management
• Gesetze – Veranstaltungen, Events & Co.
• Tax Update – Umsatzsteuer in der Hotellerie
• Q&A Session
Anmeldung via LINK: https://www.pwc-events.com/Covid-19-Impact-Real-Estate
Fragen an die PwC Experten per Mail an: de_covid19_pwc_real_estate@pwc.com
Updates und Informationen auch auf https://blogs.pwc.de/real-estate/
© 2020 PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.
Alle Rechte vorbehalten. "PwC" bezeichnet in diesem Dokument die PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die eine Mitgliedsgesellschaft
der PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ist. Jede der Mitgliedsgesellschaften der PwCIL ist eine rechtlich selbstständige Gesellschaft.
Susanne Eickermann-Riepe
Partner, PwC Real Estate Leader Germany
susanne.eickermann-riepe@pwc.com
Markus Hauck
Manager, PwC Advisory Germany
markus.hauk@pwc.com
Thomas Veith
Partner, PwC Real Estate Deals Leader Germany
thomas.veith@pwc.com
Dirk Hening
Partner, PwC Real Estate Valuation, Germany
dirk.henning@pwc.com
Dr. Philipp Schott
Manager, PwC Real Estate Legal, Germany
philipp.schott@pwc.com
Moritz Gröning
Director, PwC Real Estate Legal, Germany
moritz.groening@pwc.com
Sven Behrends
Partner, PwC Real Estate Tax, Germany
sven.behrends@pwc.com
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 2
Szenarien Real Estate
Der Weg zurück ins …
„normale“ Leben
Ansteckungszahlen sinken
Pandemie - im Griff?
• Vorsichtig bahnen sich positive Nachrichten ihren Weg und
führen gleichzeitig zu Rufen nach Lockerung der
Einschränkungen.
• Doch die Kurven in US, UK und SWE zeigen noch den Kampf
ums Abflauen der Pandemie.
• Social distancing hilft, aber keine Herdenimmunität, kein
Impfstoff, Medikamente im Testverfahren.
• Die Furcht vor einer zweiten Welle schwingt als
Susanne
Sven Hauke
Susanne Eickermann-Riepe
Eickermann-Riepe
Damoklesschwert bei Öffnungsszenarien mit.
Partner,
Partner, PwC Real
Leader
PwC Banking
Real Estate
Estate&Leader
CapitalGermany
Leader Markets Germany
Germany
• Das „New normal“ beginnt … sven.hauke@pwc.com
susanne.eickermann-riepe@pwc.com
susanne.eickermann-riepe@pwc.com
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 3
Szenarien Real Estate Der Weg zurück ins … Business Die Wirtschaft kämpft Liquiditätsprogramme in % des BIP Fiskalpolitik - Abmilderung CORONA-Schock gelungen! • In der ersten Phase der Pandemie wurde in außergewöhnlichem Umfang Liquidität bereitgestellt um unverschuldete Liquiditätsengpässe zu überbrücken. • In Deutschland in Höhe von 17,4% des BIP – Spitzenreiter! • Konjunkturprogramme werden folgen. PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020 PwC 4
Szenarien Real Estate
… Erholung wird dauern WeBank China Economic Recovery Index
Nach dem Lockdown geht es nur langsam aufwärts
Geldpolitik – Bazooka für die Real- und Finanzwirtschaft!
• Die Geldpolitik hat sehr schnell reagiert und unterstützt Real und
Finanzwirtschaft.
• Globale Zentralbanken haben die Leitzinsen drastisch gesenkt,
EZB bereits weit im negativen Bereich, QE Programme erheblich Tage nach Neujahr
ausgeweitet. Refinanzierung von Unternehmen wird gesichert. Quelle: WeBank (2020)
Erholung China – bereits sichtbar?
• Ein Blick nach China zeigt: Nach dem „Lockdown“ kommt der
chinesische Binnenmarkt langsam wieder in Schwung. Wirtschaftswachstum – wann wieder auf
Normalniveau?
• Schätzungen über die Auswirkungen von COVID-19 auf das
• V-Shape: Tiefe, aber temporäre Rezession, 2. Halbjahr
Wachstum sehen deutliche Einbußen in 2020, Aufholeffekte
mit ersten Aufholeffekten
werden für 2021 erwartet.
• U-Shape: Langanhaltende Rezession mit strukturellem
Erholung Europa – erste Einschätzungen heute! Wandel, ökonomische Einschränkung bis 2021
• Wirtschaftsprognosen für die Eurozone der EU Kommission - • L-Shape: Tiefe, langanhaltende Rezession mit
erwartet werden düstere Zahlen und ein drastischer Anstieg der strukturellem Wandel, keine absehbare Rückkehr auf
Arbeitslosigkeit. Vorkrisen-Niveau
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 5
Szenarien Real Estate: Direkte und indirekte Trends werden die
Branche verändern
Trends sind Krisen-induziert und Krisen-katalysiert
Macroeconomics and economy Economic sectors and enterprises Private & Social
Lower growth Fiscal crisis Liquidity in the Reduced Future way of ESG pressure Back to (Way of) Changed
rates (“90% response market as supply chain working remains and social life, but consumption/ perception of
economy) and fostering ultra- underlying integration and (“more might be kick- more fostering travel and
even more low interest force for future focus on digital”) and started distanced online but also renewed
rising rates price resilience travel (“less”) less intensive relevance of
sovereign debt developments sharing “local” and
levels sustainable
practices
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 6
Szenarien Real Estate
Einblick in den Hotelmarkt
COVID-19 und die Hotelindustrie
• Was ist seit Anfang 2020 passiert?
• Kennzahlen und direkte Auswirkungen?
• Auswirkungen auf Hotelbetrieb?
Europäische Hotelmärkte
• Welche Auswirkungen gibt es in Europa?
• Welchen Impact hat das auf die einzelnen
europäischen Metropolen?
Ausblick
• Entwicklung der Hotelindustrie in Deutschland Markus
Sven Hauke
Hauk
Partner, Leader
Manager, PwC VMA
Banking
Germany
& Capital Markets Germany
und Europa?
sven.hauke@pwc.com
markus.hauk@pwc.com
• Wie werden Investments in Hotelimmobilien von
COVID-19 beeinflusst?
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 7
Absturz der Hotelindustrie ab Mitte März 2020 - nur 20 %
geöffnet mit einer Zimmerauslastung von 4 bis 9 % im April
Daten & Fakten RevPAR März 2019 vs. März 2020 Direkte Auswirkungen
Deutscher Hotelmarkt Februar 2020 lag der RevPAR nur 3,1%
140 121
120 unter dem Vorjahresniveau.
• Jahresumsatz 2019 29,0 Mrd. € 100
72 72
• Transaktionsvolumen 2019 5,0 Mrd. € 80
60
60
48
März 2020 gab es ca. 90% weniger
• Miete/Pacht Markenhotels p.a. 3,5 Mrd. € 40 29 25 28 Buchungen als im Vorjahr.
20
11. März 2020 - Einbruch RevPAR brach um 30 %.
Germany Germany 3*Germany 4*Germany 5*
WHO erklärt COVID-19 zur Pandemie Mrz 19 Mrz 20 Auf Quartalsebene (Q1 2020 vs. 2019) betrug
Seit 22. März 2020 die Wertminderung des RevPAR -23%.
Auslastung April 2020
Umfangreiche Grenz- und Hotelschließungen Im April 2020 lag die Zimmerauslastung in
durch Beschlüsse der Bundesregierung den TOP 7 Märkten bei ca. 6%, diese lag
>80% der deutschen Hotels geschlossen zuvor bei 75%.
7%
Hamburg
Bis Mitte Juni 2020: 7% Bis Ende April wird der Umsatzverlust auf bis
Weltweite Reisewarnung durch das Berlin
zu 10 Mrd. € geschätzt.
4% Düsseldorf
Auswärtige Amt 9%
Köln Besonderes betroffen sind Kongress- und
Bis 31. August 2020: 6% Kulturstädte.
Verbot von Großveranstaltungen Frankfurt
4% 7%
Quellen: PwC Research, STR, Auswärtiges Amt Stuttgart München
13.-19. April 2020
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 ohne geschlossene Hotels 6. Mai 2020
PwC 8
Gravierende Auswirkungen der COVID-19 Krise auch auf die
Europäischen Hotelmärkte
Europäischer Hotelmarkt Paris ohne und mit COVID-19
RevPAR (Veränderung in % zum Vorjahr)
Januar 2020 Februar 2020 März 2020
Amsterdam -1% -6% -72%
Berlin 0% -3% -67%
London 1% -2% -60%
Madrid 6% 5% -76%
Paris 15% 8% -69%
Prag -2% -14% -78% Alle Europäischen Städte erlitten seit Februar /
Rom 7% -11% -86% März 2020 starke Rückgänge des RevPAR.
Warschau 3% -5% -69% RevPAR Finanzkrise 2009 COVID-19 Krise 2020
Wien 14% 0% -69% Europa (April) -28,0% (April) -89,4%
Zürich 0% -1% -72% China (August) -59,1% (März) -85,3%
Quellen: PwC Research, STR
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 9
Umfangreiche Schließungen
Umsatzverluste und
Kurzarbeit
Maßnahmen der Betreiber
1. Schließung der Hotels
2. Senkung von Fixkosten (Löhne und Gehälter, Pacht/Miete,
Finanzierung und Investitionen für FF&E und Capex)
3. Verschiebung von FF&E und Capex Investitionen
4. Regierungs-/Versicherungsunterstützung (Zahlung von
Gehältern, Betriebsunterbrechungsversicherung)
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 10Die Erholung des Marktes wird dauern – Impact hängt vom
wirtschaftlichen Recovery Szenario und Betreiberfokus ab
Unterschiedliche Erholung der Hotelperformance
Best Case – V Shape Base Case – U Shape Worst Case – L Shape
False Alarm Measured Recovery Prolonged Event
− Je mehr Messe- und Veranstaltungsgeschäft,
Denkbar für Ferienhotels mit − je höher der Anteil von internationalen Gästen,
inländischen Gästen
− desto mehr die Gefahr einer längeren Recovery.
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 11Gästesegmente sind unterschiedlich betroffen – Business
Gäste kehren spät zurück
Art der Nachfrage Faktoren für die Prognose der Performance
• Nachholbedarf treibt Bedarf im Sommer an
Freizeit • Inländischer Tourismus als Treiber
(Leisure) • Abhängigkeit vom Verlauf der Pandemie, Vermeidung von Ansteckungen
vorausgesetzt
• Wenn die Wirtschaft wiederanläuft, werden wieder Geschäftsreisen angetreten
Individuelle Geschäftsreisen
• Persönlicher Kontakt bleibt wichtig
(Corporate Transient)
• Aber zum Teil auch verstärkter Einsatz von digitalen Lösungen
• Aufgeschobene Ereignisse frühestens Ende 2020
Business-Gäste Veranstaltungen
• 2021 kann ein Aufholjahr werden
(Corporate Group)
• Einführung des Impfstoffes wichtig für dieses Segment
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
Quelle: PwC Research
PwC 12Frankreich, Spanien & Italien deutlich stärker betroffen
aufgrund hoher Anzahl ausländischer Gäste
Entwicklung Tourismus in Europa - 2020 wird ein Verlust von ca. 290 – 440 Mio. internationalen Touristen erwartet
Prognose Internationaler Touristenankünfte in Europa (Million)
1.600 • Frankreich, Spanien und Italien haben das
1.460
1.408 größte Aufkommen internationaler Gäste.
1.400 1.333
1.243 1.170
1.197
1.200 1.143 Anteil internationaler Touristen am nationalen
1.097
1.044
997 1.020 Gesamtmarkt in % (2017)
952
1.000 892
65%
800
59%
2020 für Prognose 50%
600
-290 bis -440 Million Touristen
31%
400 -20% bis -30%
21%
200
-
2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020
Spanien UK Italien Frankreich Deutschland
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
Quelle: PwC Research, STR, Statista Quelle: PwC Research, Eurostat 2017
PwC 13Deutscher Hotelmarkt im Vorteil – hoher Anteil inländischer
Gäste führt voraussichtlich zu schnellerer Erholung
Einnahmen Hotelmarkt
Übernachtungen aus dem In- und Einschätzung
Deutschland durch
Ausland in Deutschland (in Million) deutscher Hotelmarkt
Geschäftsreisende (in Mrd. €)
• Es gibt Anzeichen, dass der deutsche
Millionen Hotelmarkt im europäischen Vergleich
Übernachtungen Einnahmen durch eine kürzere Erholungsphase haben
Deutschland Ausland
87,7 Geschäftsreisende wird.
• Deutschland hat eine ausgeprägte
Urlaubsnachfrage, sowie einen
Übernachtungen € 17,6 Mrd. € 10,7 Mrd.
signifikanten Anteil an inländischen
390,3 Berufsreisenden.
Tagestrips € 18,5 Mrd. € 1,1 Mrd. • Bei der SARS Krise im Jahre 2003
erholte sich der deutsche Hotelmarkt
schneller als in anderen Ländern. Die
Inland Ausland Gesamt € 36,1 Mrd. € 11,8 Mrd.
Erholungsdauer lag bei 3-6 Monaten,
während der europäische
Durchschnitt bei 9-12 Monaten lag.
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 14Behavior Change
“Less Travel” als Trend?
Reiseverhalten
• Es wird von einer durchschnittlichen Recovery Periode von
10 Monaten ausgegangen (WTTC).
• Möglicher Trend: “Revenge Travel” - sobald man die
Möglichkeit bekommt zu reisen, wird sie auch genutzt.
• Umfrage STR: Doppelt so viele Menschen planen keine
internationale Reisen in den nächsten zwei Jahren (Anfang
März versus Ende März 2020).
• Möglicherweise Reduzierung von persönlichen Meetings
im Business-Bereich.
Thomas
Sven HaukeVeith
Partner, PwC
Leader
Real
Banking
Estate&Deals
Capital
Leader
Markets
Germany
Germany
sven.hauke@pwc.com
thomas.veith@pwc.com
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 15Verändertes Reiseverhalten und zusätzlich neu entstandene
Hotelangebote verschärfen die Marktentwicklung
Was sehen wir in China? Angebot an Hotelzimmern
• Die meisten Hotels in China haben nach rund zwei Monaten • In Deutschland werden innerhalb der nächsten 2 Jahre
wieder geöffnet. In der ersten Phase stieg besonders die Zahl zusätzliche Zimmer auf den Markt kommen.
der inländischen Freizeitgäste, Geschäftsreisenden in
Industrieparkzonen sowie der in Quarantäne befindlichen Gäste • In Frankfurt befinden sich über 5.500 Zimmer in der Pipeline,
in Flughafennähe. in Berlin sind es mehr als 3.450 Zimmer und in München mehr
als 3.900 Zimmer.
• Der Rest der Welt befindet sich zeitlich rund zwei Monate hinter
China. • Der Großteil dieser Hotels liegt im 3-4 Sterne Segment und
Hotel Auslastung in % verursacht weiteren Druck auf die Auslastung der
80 Hotelbranche.
60
Neue Hotelzimmer Neue Hotelzimmer Neue Hotelzimmer
40 München Berlin
China Frankfurt
20 USA
2020 > 4.300 2020 > 2.000 2020 > 2.200
0 Europa
1-Feb 07-Mär 11-Apr 2021 > 1.200 2021 > 1.900 2021 > 1.250
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
Quellen: PwC Research, STR, Bulwiengesa
PwC 16Geschäftsmodelle unter
Druck – geringe
Kapitaldecke
Wichtige Kostenposition: Pacht
• Vermieter und Finanzierungspartner tragen in Deutschland
ca. 300 Mio. € Mietrisiko pro Monat (20-30% des Umsatzes).
• Verlängerung der Pachtverträge als Verhandlungsoption.
• 70.000 Hotel und Gaststättenbetriebe vor der Insolvenz.
• 250.000 Mitarbeiter in Kurzarbeit bzw. von Kündigung bedroht.
• 10 Mrd. € Umsatzverlust bis Ende April 2020 in Deutschland.
Verschiedene Reaktionen der Verbände
• Jeder dritte Betrieb meldet, dass die Liquidität für weniger als
20 Tage ausreicht.
• Owner/Operater Strukturen stärker unter Druck.
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 17Erwartungshaltung der
Marktteilnehmer gedämpft
Investitionsverhalten und Preisänderungen
Erwartete Veränderung der Kaufpreise
8% 77% 15%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
steigen gleich niedriger nicht abschätzbar
Erwartete Veränderungen der Hotelmiete
13% 75% 12% Dirk Hennig
Thomas Veith
Partner,PwC
Partner, PwCReal
RealEstate
Assets, Germany
Deals Leader Germany
0% 20% 40% 60% 80% 100%
dirk.hennig@pwc.com
thomas.veith@pwc.com
steigen gleich niedriger nicht abschätzbar
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
Quelle: PwC Research, Colliers, Savills
PwC 18Marktwerte und Investments –
Negative temporäre Nachholeffekte zu erwarten
Erwartete Marktattraktivität nach Covid-19 Hotel Investmentmarkt
• Q1/2020 - Hotel Investmentmarkt noch relativ stabil.
68%
• Negative Nachholeffekte werden ab Q2/2020 erwartet.
• Unsicherheiten im Miet- und Investmentmarkt:
16% 16% - Dauer der Umsatzausfälle
- Dauer der Mietausfälle
bleibt stabil fällt fällt stark - Verfügbarkeit von Fremdkapital und generell Liquidität
• Temporäre Effekte durch eine Verringerung der
Nachfrage möglich:
Meinung Investoren mit AuM > 500 Mio. €
- Erhöhung der Risikorendite
77% “Kaufpreise werden fallen”
- Verringerung des Flächenumsatzes
75% “Hotelmieten werden fallen”
- Verringerung des Transaktionsvolumens
84% “Marktattraktivität fällt”
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
Quelle: PwC Research, Colliers, Savills
PwC 19Verpflichtung zum Schutz von
Gästen und Personal
Öffentlich-rechtliche Anforderungen
• Übernachtungsangebote zu privaten Urlaubszwecken in allen
Bundesländern weiterhin untersagt
− Teilweise erlaubt Geschäftsreisende und Gäste für nicht private
touristische Zwecke (abhängig von Bundesland);
− Bei Verstoß Bußgeld, teilweise sogar strafrechtliche Verfolgung
(abhängig von Bundesland);
− Rechtsgrundlage: länderspezifische COVID-19-Verfügungen
(„Flickenteppich“).
• Keine speziellen Hygiene- und/oder Abstandsregelungen für Hotels in
Länderverfügungen
Betreiberverantwortung
• Deliktsrechtliche Verhaltenspflicht zur Gefahrenvorbeugung und -
abwehr;
• Pflicht zum Schutz von Gästen und Personal in der Hand von
Betreibern / Pächtern;
• Verletzung kann zu Schadensersatzansprüchen führen; Dr. Philipp Schott
Dr. Philipp
Manager, Schott
PwC Real Estate Legal, Germany
• Keine einheitlichen Standards: DTV plant Orientierungshilfe Schutz- und Manager, PwC Real Estate Legal, Germany
Hygienekonzepte für Hotels und Gaststätten Philipp.schott@pwc.com
Philipp.schott@pwc.com
• Planung und Gestaltung der Ausstattung der Hotels
(Sicherheitsschleuse, Fieberscanner, UV-Lichtsäule im Lobbybereich,
Reinigung der Zimmer nach Klinikstandard, u.a.).
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 20Maßnahmen und Hilfen
Komplexe Vertragsstrukturen / viele Beteiligte
Mieten
• Bei Verzug mit Pachtzahlungen für die Monate April bis Juni 2020 keine
Kündigung durch Verpächter möglich;
• Regelung gilt nicht für Management- und sonstige Verträge: Komplexere Pachten
Vertragssituation als z.B. bei Büromietern, Wegfall Betreibervertrag kann
Betrieb unmöglich machen;
• Betriebspflicht in Pachtverträgen gilt fort;
• Empfehlung: Einigung mit Eigentümern und Betreibern, z.B.: Managementverträge
– Aussetzung oder Einschränkung der Betriebspflicht;
– Teilen des wirtschaftlichen Risikos mit Eigentümern, etwa durch
Vereinbarung von Umsatzmieten oder Stundungen;
– Vorzeitige Verlängerungen von Pachtverträgen als Entgegenkommen;
– Vereinbarung von weitergehenden Kündigungsverzichten in
Pachtverträgen;
– Kündigungsverzicht bei Betreiberverträgen, um Betrieb sicherzustellen.
• Anpassung des Betriebs, z.B. Nutzung Hotelzimmer als Home Office Platz.
Staatliche Hilfen
• Beschlüsse Koalitionsausschuss
− Senkung Mehrwertsteuer für Speisen auf 7 % ab dem 7. Juli 2020;
− Pauschalierte Herabsetzung bereits für 2019 geleistete
Steuervorauszahlungen für KMU;
− Befristete Erhöhung Kurzarbeitergeld.
• KfW-Sonderprogramm zur Überbrückung finanzieller Engpässe.
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 21Veranstaltungen, Events & Co.
Unterschiedliche
Betroffenheit
Gesetze & Verordnungen
• Verbote von Großveranstaltungen
• Berlin: > 1.000 P. bis 31.08.2020, > 5.000 P. bis 24.10.2020
• Keine einheitliche Regelung für Deutschland
• Schließungsanordnungen Gastronomie und Hotellerie
• Lockerungsinitiativen v.a. in MV, HH, Berlin, SH …
• Vorgehen uneinheitlich – Auswirkungen abzuwarten
• Gesetz zur Abmilderung im Veranstaltungsvertragsrecht
• Gesetz voraussichtlich diese Woche (07.05. 2.+3. Lesung)
• Freizeitveranstaltungen und -einrichtungen –
nicht: berufliche Veranstaltungen wie Kongresse etc.
• Gutschein – Einlösung oder Erstattung per 31.12.2021
=> Geldzahlungsanspruch bleibt Moritz Gröning
Thomas Veith
• Stichtag: Verkauf bis 8. März 2020 Thomas
Partner, PwCVeith
Local Partner, PwC
Real Real Deals
Estate EstateLeader
Legal, Germany
Partner, PwC Real Estate
moritz.groening@pwc.com
thomas.veith@pwc.com Deals Leader Germany
• Kulturhilfen der Länder
thomas.veith@pwc.com
• UPDATE Handel: 800qm-Grenze fällt
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6.April
Mai 2020
PwC 22Steuerliche Änderungen in
der Hotellerie
Business Model & Steuerthemen
Zahlungen von
Miete Gästen
Corona-
Beschränkungen
Investor Betreibergesellschaft
• Steuerliche Praxis für COVID-19 Maßnahmen
• Änderung der Umsatzsteuer auf
Gastronomieleistungen (7%) Sven Behrends
Partner, PwC Real Assets, Germany
sven.behrends@pwc.com
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 23Update Tax – Hotels
Business Model & Umsatzsteuer
Den Finanzbehörden reichen plausible Angaben
des Steuerpflichtigen, dass die Corona-Krise Praxis:
schwerwiegende negative Auswirkungen auf Die kritische Lage der Branche ist fast automatisch
seine wirtschaftliche Situation hat. anerkannt. Das gilt nicht nur für
Betreibergesellschaften, sondern auch für Investoren.
BMF, FAQ „Corona“ (Steuern), 30. April 2020, S. 2.
Auswirkung auf die Betreiber
Stundung
Erstattung der Umsatzsteuer-Sondervorauszahlung sowie
Anpassung von laufenden Umsatzsteuerzahlungen
$
Herabsetzung der Vorauszahlungen
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 24Steuerliche Änderungen bei Gastronomieleistungen
Verringerter Umsatzsteuersatz für Gastronomieleistungen (7%) vom 1. Juli 2020 – 30. Juni 2021
„Mövenpick-
Gesetz“
Übernachtung (19%) Übernachtung (7%) 7% auch für Gastronomie
Zusatzleistungen (19%) Zusatzleistungen (19%, auch wenn nur ein Teil der einheitlichen Leistung) (ohne Getränke)
1. Januar 2010 Urteil des Europäischen Gerichtshofs Finanzgericht Berlin- 1. Juli 2020 30. Juni 2021
(EuGH) vom 18. Januar 2018 (Rs. C- Brandenburg, Urteil vom 28.
463/16 – Stadion Amsterdam) November 2018 – 7 K 7314/16
(verschiedene Sätze nicht begründet) - verschiedene Sätze begründet
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 25Ihre Fragen an die Susanne Eickermann-Riepe
Partner, PwC Real Estate Leader Germany
PwC Experten susanne.eickermann-riepe@pwc.com
Markus Hauck
Manager, PwC Advisory Germany
markus.hauk@pwc.com
Thomas Veith
Partner, PwC Real Estate Deals Leader Germany
thomas.veith@pwc.com
Szenarien
Dirk Hening
Partner, PwC Real Estate Valuation, Germany
Impact auf Hotels dirk.henning@pwc.com .
Dr. Philipp Schott
Manager, PwC Real Estate Legal, Germany
Auswirkungen auf die Bewertung von Hotels
philipp.schott@pwc.com
Moritz Gröning
Legal Update Director, PwC Real Estate Legal, Germany
moritz.groening@pwc.com
Tax Update Sven Behrends
Partner, PwC Real Estate Tax, Germany
sven.behrends@pwc.com
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 26PwC Informationen rund um das Thema COVID-19 und
Auswirkungen auf die Immobilien Industrie finden Sie hier:
Aktuelle Infos zum Thema Real Estate und auch PwC Plus – Alle Infos um Real Assets
COVID-19 mit Push Nachrichten Funktion
https://blogs.pwc.de/real-estate/ https://pwcplus.de/
Zentrale Mailadresse für Fragen an die PwC Wöchentliche Experten Session via
Experten zum Thema WebCast zu aktuelle Themen
de_covid19_pwc_real_estate@pwc.com immer Mittwoch 10:00 bis 11:00 Uhr
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 27PwC COVID-19 Services
Operations Liquidity/Financing
• Verwaltung des Mieter- und • Überwachung des Liquiditätsstatus
Dienstleistungsportfolios • Review des Kreditportfolios
• Unterstützung im Tagesgeschäft • Unterstützung Prüfung Förderungen und
• Krisenmanagement Darlehensoptionen
• Umgang mit Steuerstundungen
Scenario Analysis Strategic Impact
PwC E-Mail
• Entwicklung von Szenarien für den • Erweiterung IT-Systeme & Digitalisierung
COVID-19 Expert Contact:
Umgang mit der COVID-19 Krise • Weiterentwicklung der Wertschöpfungs-
• Änderungen im Business Model um kette, Geschäftsmodell & Assets de_covid19_pwc_real_estate@pwc.com
Cashflows nachhaltig zu sichern • Umsetzung ESG
• Erfahrenes, interdisziplinäres Team (Legal, Tax, Operations, Financials)
PwC COVID-19
• Pragmatischer und effizienter Projektansatz
Real Estate
Taskforce • Möglichkeit kurzfristig zu unterstützen und ‘Ready-to-Go’ Unterstützung
mit erprobter IT Kommunikationsplattform
PwC Real Estate | WebCast COVID-19 6. Mai 2020
PwC 28https://www.pwc-events.com/Covid-19-Impact-Real-Estate
COVID-19
Impact on Real Estate
Wöchentliche PwC Expert Session
via WebCast
13. Mai 2020 von 10:00-11:00 Uhr
Registrierung via Link:
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