Creative Hub - Ein Rückblick auf acht Jahre Pionierarbeit in der Förderung der Kreativwirtschaft www.creativehub.ch
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Creative Hub Ein Rückblick auf acht Jahre Pionierarbeit in der Förderung der Kreativwirtschaft www.creativehub.ch
Impressum: Credits Fotografien:
Herausgeber: Portrait Claudia Acklin no credits
Creative Hub Portrait Britta Friedrich Jasmin Frei
info@creativehub.ch Portrait kollektiv vier Lea Moser
Portrait Søren Henrichsen Niels Ackermann
Text: Portrait Georg Fontana Katharina Wernli
Jakob Blumer Portrait Rahel Koller Maximilian Lederer
Daniel Schaffo Portrait Lela Scherrer Mathilde Agius
Regula Staub Portrait Pierre Naveau Pierre Naveau
Portrait Laure Gremion Sacha di Poi
Lektorat: Portrait Pibiri & Reich Luca Schaffer
Intertext GmbH, Portrait Regula Staub Reto Camenisch
Silvia Wachtler Portrait Varia Instruments Florian Spring
Portrait Read on Nina Maria Glahé
Englische Übersetzung: Portrait Nathalie Nyffeler Laurent Soldini
Jamie Karnik Portrait Beatrice Bösch Müller‘s Fotofactory Kriens
Portrait Eva Pauline Bossow Jessica Allemann
Gestaltung: Portrait Yannick Aellen David Biedert
Marc Brunner, Büro Destruct Portrait Jens Nymand Christensen Myndtskov
mb@burodestruct.net Portrait Raphael Rossel HSLU 2015
Vorwort
Es ist so weit. Der Creative Hub schliesst Der Creative Hub hat es verstanden, in
Ende Jahr den Vorhang. Dies nach acht kurzer Zeit ein wirkungsvolles und effizien
Jahren intensiven Schaffens im Dienste tes System zur Förderung von talentierten
einer guten Sache: der Förderung von Kreativen aufzubauen. Dass dies möglich
Schweizer Kreativen. Dass das Ende just war, lag einerseits am gewählten Ansatz.
zu einem Zeitpunkt kommt, in dem kreati Andererseits aber an der grossen Anzahl
ves und unternehmerisches Handeln wich an Personen, die sich in verschiedensten
tiger denn je ist, ist schade. Funktionen für den Verein engagiert ha
ben. Entstanden ist ein loses Netzwerk an
Wie fördert man Kreativschaffende wir Wissen und Erfahrung zur Förderung von
kungsvoll? Auf diese Frage hat der Creati Kreativen, welches in der Schweiz einzig
ve Hub Antworten gefunden, die weit über artig ist. An dieser Stelle allen Mitwirken
seine Zeit als Modell dienen werden. den ein grosses DANKE.
Fokus Entrepreneurship: Nichts motiviert Das Wirken des Creative Hubs hat vielen
mehr als der Erfolg eines eigenen Projekts. Kreativen geholfen, den Traum vom eige
Wenn aus Ideen erste Produkte entstehen, nen Unternehmen zu verwirklichen. Es hat
Kunden gewonnen werden, der erste Lohn aber auch die Kreativwirtschaft als Ganzes
bezahlt werden kann, ein Unternehmen weitergebracht und ihren Stellenwert in
entsteht. Das klare Bekenntnis des Creati Wirtschaft und Gesellschaft aufgezeigt.
ve Hubs zu einem wirtschaftlichen Ansatz Zu guter Letzt ist der Creative Hub selbst
erlaubte eine wirkungsvolle Förderung. Es ein wunderbares Beispiel, wie dank einer
geht darum, motivierten Kreativen mög Vision, eines engagierten Teams und eines
lichst schnell einen Zugang zum Markt zu überzeugenden Angebots, Erfolgsge
schaffen. Und sie auf den ersten Schritten schichten geschrieben werden können.
in die Selbständigkeit zu begleiten.
Ohne finanzielle Fördermittel von zahlrei
Erfolgsfaktor Praxiswissen: Die Vielfalt chen Partnern wäre es aber nie möglich
der begleiteten Projekte war eindrücklich. gewesen, das umfangreiche Aktivitäten-
Allen gemeinsam war, dass der Weg vom Programm über acht Jahre hin anzubieten.
kreativen Ansatz zum Unternehmertum Besonders zu erwähnen ist der Migros-
durch oft unbekanntes Territorium führt. Pionierfonds, welcher den Creative Hub
Mit dem grossen Netzwerk an praxiser von Beginn an fast über die gesamte Wir
fahrenen Expert*innen war es möglich, kungszeit begleitet und überhaupt möglich
jedem Projekt die relevanten Inputs und gemacht hat.
Erfahrungen zu vermitteln. Coaches und
Coaching-Teilnehmer*innen bildeten eine Dass das Projekt Creative Hub nun zu einem
Erfolgsgemeinschaft und hatten ein Ziel: Abschluss kommt, tut den erbrachten Leis
den überzeugenden Auftritt im Markt. tungen in keiner Weise Abbruch. Als Ge
sellschaft sind wir aber aufgefordert, die
Von der Basis- zur Spitzenförderung: Frage nach der Bedeutung und Rolle einer
Förderprogramme sollten zunächst für lebendigen und wirtschaftlich erfolgrei
möglichst viele zugänglich sein. Zum Bei chen Kreativszene erneut zu beantworten.
spiel in Form von Weiterbildungsmodulen
oder Netzwerkanlässen. Dies erlaubt ein
Kennenlernen, das Vermitteln von Grund Vorstand Creative Hub
lagen oder auch das Abschätzen von Geschäftsstelle Creative Hub
Potenzialen. Um aber eine Geschäftsidee
zur finalen Marktreife zu bringen, bedarf
es einer sehr intensiven Betreuung und
Förderung. Dies bedingt die Fokussierung
auf wenige Projekte. Zusätzlich zu Talent
und Können wird der Wille, etwas Heraus
ragendes zu schaffen, zu einem entschei
denden Kriterium.
Creative Hub –
Facts & Figures
Der gemeinnützige Verein Creative Hub
half seit 2013 Schweizer Kreativen, innova
tive Produkt- und Geschäftsideen verwert
bar zu machen – wirtschaftlich, ökologisch
oder sozial. Das Angebot umfasste neben
professionellen Weiterbildungsbaustei
nen und Vernetzungsanlässen auch den
Zugang zu einem hochkarätigen Netzwerk.
Mit diesen drei Bausteinen etablierte der
Creative Hub ein effektives Marktzugangs
system für talentierte Kreative.
Das Coaching
Ziel der Teilnehmenden
Im Zentrum der Aktivitäten des Creative
Hubs stand das individuelle 1-on-1 Coa 25% Bessere Vermarktung eines
ching. Seit Vereinsgründung unterstützte Business
der Creative Hub Kreativschaffende mit 23% Aufbau eines Business
dem Coaching, Geschäftsideen erfolgver 17% Professionalisierung eines
sprechend zu realisieren. Kernstück des Business
Creative Hubs war das Netzwerk an erfah 15% Weg in die Selbständigkeit
renen Coaches und Experten. 14% Abklärung der Markttauglich-
keit einer Idee
Figures 5% Skalierung/Internationali-
sierung eines Business
70+ Coaches 1% Anderes
284 unterstützte Kreativprojekte
348 unterstützte Kreativschaffende
1100+ Coachingsessions
Die Zielgruppe
Lag der Fokus der Förderung bei Grün
dung noch auf dem Designschaffen, wur Wirkung
den seit 2016 Projekte aus allen Bereichen
der Kreativwirtschaft unterstützt. Die 24% Durch Hilfestellung des
Teilnehmenden der Programme waren Creative Hubs konnte ich mein
hauptsächlich Studienabgänger*innen mit Projekt qualitativ verbessern
ersten Berufserfahrungen oder auf dem 19% Dank dem Besuch des Creative
Weg zur Selbständigkeit. Hubs hatte ich genug Selbst-
vertrauen um mein Projekt um -
Die Wirkung zusetzen
16% Durch die vermittelten Inhalte
Ziel des Creative Hubs war es, die Pro konnte mein Projekt markt-
fessionalisierung der Kreativszene weiter tauglich gemacht werden
voranzutreiben und einen wirksamen Busi 16% Netzwerk des Creative Hubs
ness-Katalysator für innovative Kreativ- ermöglichte wichtige Kontakte
Unternehmen zu bieten. Durch das Coa für mein Projekt
ching konnten gezielt die Business-Skills 15% Profitieren vom Austausch
von Kreativschaffenden gefördert und zwischen Programmteil-
diese in ihrem Schaffen bestärkt werden. nehmer*innen
6% Ohne den Creative Hub wäre
Als nationale Förderplattform war zudem mein Projekt nur schwer um-
der Netzwerkgedanke bei allen Angeboten setzbar gewesen
ein wichtiger Bestandteil. 4% Anderes
Timeline
Creative Hub
2013 nehmen gründeten. Es war deshalb
nur folgerichtig, dass wir weni-
ge Jahre später ein Pilotprojekt
Die Gründung lancierten, das Studienabgänger
bei der Lancierung ihrer Produkte
Im Juni 2013 wurde der Creative Hub an unterstützen wollte. Das Projekt
der Design Miami in Basel erstmals der war erfolgreich und ich muss es
Öffentlichkeit vorgestellt. Die Mission: De wohl einigen Leuten erzählt haben;
signer*innen dabei zu helfen, ihre Produkt-, möglicherweise an einer sogenann-
Dienstleistungs- und Geschäftsideen vor ten Table Ronde, zu dem das Beco,
anzutreiben und auf den Markt zu bringen. die Berner Wirtschaft, den ‚Design
Cluster‘ des Kantons Bern einmal
Doch wie kam es eigentlich zur Gründung im Jahr einlud. Anwesend waren da
des Creative Hubs? 2013 lag die Thematik jeweils der Design Preis Schweiz,
einer gezielten Förderung von Kunst und das Bundesamt für Kultur oder die
Design in Richtung Entrepreneurship in Berner Design Stiftung. Von dort
anderen Ländern längst in der Luft. Güns muss der Funken auf Engagement Mi-
tige Gegebenheiten akkumulierten sich gros übergesprungen sein.»
schliesslich bei Claudia Acklin, Mitgrün
derin und ehemalige Geschäftsleiterin des Der Migros-Pionierfonds, damals noch un
Creative Hubs: ter dem Namen Engagement Migros, war
Gründungspartner des Creative Hubs. Die
Idee hinter diesem einzigartigen Engage
ment für die Gesellschaft hatte Migros-
Gründer Gottlieb Duttweiler bereits Mitte
des 20. Jahrhunderts zu einem Leitgedan
ken des Unternehmens erklärt. Seit 2012
spürt der Migros-Pionierfonds wegweisen
de Ideen auf und unterstützt Pionier*innen
«Ich hatte vor vielen Jahren den mit kühnen Plänen und konkreten Lösun
Luxus, frei einen neuen Bachelor- gen – nicht nur finanziell, sondern auch
Studiengang an der Hochschule mit Rat und Tat. So war es denn auch im
Luzern – Design & Kunst entwickeln Sommer 2013 beim Creative Hub der Fall.
zu dürfen. Die einzigen zwei Be- Britta Friedrich, Leiterin Förderbetrieb
dingungen damals: Er sollte die Migros-Pionierfonds, schaut zurück:
bestehenden Studiengänge nicht
konkurrenzieren und in englischer
Sprache durchgeführt werden, um
auch für internationale Studieren-
de von Interesse zu sein. Ich be-
gab mich dafür an die Grenzen des
Designs, dorthin, wo es sich mit
dem Unternehmertum überschneidet.
Die jungen Designmanager*innen, «Der Migros-Pionierfonds hat den
die wir fortan ausbildeten, dach- Creative Hub von Beginn an und
ten und implementierten Design und während insgesamt sieben Jahren
-prozesse in einem Unternehmens- begleitet. 2012 unter dem Namen
kontext. Doch auch wenn das damals Engagement Migros ins Leben geru-
für die Schweiz neu war, dann war fen, sollte das neue Fördergefäss
Kunst und Design doch nie weit weg der Migros – ergänzend zum Migros-
von Entrepreneurship. Spätestens Kulturprozent – weitere Förder-
dann wurde sie für Designer*innen felder erschliessen. Design war
und Künstler*innen wichtig, wenn zum damaligen Zeitpunkt eines der
sie sich selbständig machten oder ersten Themenfelder des Migros-
mit Kolleg*innen ein Mikrounter- Pionierfonds und wurde in enger
Abstimmung mit dem Bundesamt für Ab August 2013 bot der Creative Hub,
Kultur sowie der Schweizerischen der Sitz in Bern hatte, aber auf nationaler
Kulturstiftung Pro Helvetia entwi- Ebene aktiv war, verschiedene Förderpro
ckelt. Die Erfahrungen im Aufbau gramme, Workshops und Events an, die
und in der Begleitung des Creative auf die Bedürfnisse von Designer*innen
Hubs haben auch die spätere Aus- und auf deren Märkte zugeschnitten wur
gestaltung des Förderschwerpunkts den. Nach einem Kick-Off-Event im Berner
Kreation & Markt massgeblich mit- Progr wurden sich die anwesenden neuen
geprägt. […] Zwar wusste man – Experten bewusst, dass gezielte nationale
spätestens seit Anfang der 2000er- Förderung Potential hat!
Jahre und nicht zuletzt dank
Richard Florida – um die wirt- Die ersten Förder-Ausschreibungen
schaftliche Bedeutung von Design
und Kreativität, gefördert wurde Das «Creative Link»-Programm war das
zum damaligen Zeitpunkt allerdings Kernstück der Fördertätigkeit des Creati
vornehmlich der Kreationsprozess. ve Hubs. Das Programm bot individuelle,
Der Creative Hub schlug einen neu- kostenlose Einzelcoachings zu Business-
en Weg ein: Sein Ziel war es, De- Themen für Designer*innen, die eine aus
signschaffende in der Schweiz un- gereifte Produkt- oder Serviceidee voran
ternehmerisch zu stärken und ihnen treiben und verwerten wollten. Im August
bei Markteintritt und -etablierung 2013 startete die erste Staffel «Creative
zu helfen, um sie damit resilien- Link» mit 10 Teilnehmenden, 11 weitere
ter und ökonomisch unabhängiger zu Staffeln folgten in den nächsten sechs
machen.» Jahren. Das Programm wurde bis 2019
jährlich zweimal ausgeschrieben und über
Die damalige Vision: eine nationale För- 200 Kreativschaffende kamen in den Ge
derplattform, die Kreativunternehmer*in nuss dieses Programms. «kollektiv vier»,
nen effektiv und zielgerichtet unterstützt. heute ein renommiertes, international
Claudia Acklin erinnert sich: tätiges Designstudio, war eines der ersten
unterstützten Projekte:
«Design war einer der Schwerpunk
te, auf den man sich damals kon- «Die Experten-Coachings des‚ Crea-
zentrieren wollte. Das Ziel war tive Links‘ haben wir sehr ge-
es, eine nationale Organisation schätzt. Wir bekamen Wissen und
zu etablieren, die in allen Lan- konkrete Werkzeuge mit auf den
desregionen präsent sein soll- Weg, mit denen wir arbeiten konn-
te. Kein einfaches Unterfangen ten – und noch heute arbeiten.
in der Schweiz, die sich auch in Als Beispiele der Gründungsvertrag
der Kultur föderalistisch gibt. unter uns Gründerinnen. Mit diesem
Das heisst, Koordination zwischen Vertrag arbeiten wir heute noch.
Anspruchsgruppen und der Aufbau Wir passen ihn jedes Jahr an und
eines Netzwerks waren alles... In er gibt uns den Rahmen, ausführ-
Windeseile und mittels vieler Rei- lich über unsere Ziele, Wünsche,
sen in alle drei Landesteile konn- Bedürfnisse zu reden.»
ten wir nicht nur einen guten und
ausgewogenen Beirat für den Crea-
tive Hub bestellen, sondern auch
ein attraktives Angebot machen.
Denn wir suchten nicht nur die
ideelle, sondern auch die materi-
elle Unterstützung durch Coaches
aus den Bereichen Design wie auch
Entrepreneurship, überall in der
Schweiz.»
Abb: kollektiv vier, Duschvorhang GARTEN EDEN - Teilnehmende am «Creative Committed» & «Creative Link» (Foto: Primula Bosshard) → Link zum Projekt
Abb: Søren Henrichsen (Søren Henrichsen Design Studio) mit seiner Kuckucksuhr «HANSRUEDI» - Teilnehmender am «Creative Link» (Foto: Niels Ackermann) → Link zum Projekt
Die Förderung des wirtschaftlichen Den
kens in der Kreativwirtschaft war für viele
Designer*innen essentiell. So zum Beispiel
auch für Søren Henrichsen:
«Der Creative Hub und die Coa-
chings haben mir geholfen, mein
unternehmerisches Wunschdenken in «Durch die grosse Auswahl an Coa-
die Realität zu übertragen. Ich ches ermöglicht der Creative Hub
habe mich auf weniger Produkte den Teilnehmer*innen, ihre Pro-
konzentriert, diese aber gut ver- duktideen zur Marktreife zu brin-
kauft. Dadurch konnte ich mein gen. Die Teilnehmer*innen bekom-
Budget einhalten und neue Zie- men die Möglichkeit, ihre Ideen
le, wie zum Beispiel ‚Maison et 1:1 mit erfahrenen Coaches unter-
Objets‘ in Paris, erreichen. Der schiedlicher Branchen zu testen
Creative Hub war eine der wenigen und weiterzuentwickeln und können
Institutionen, welche ‚kreative‘ dabei auf ein umfassendes Know-
Wirtschaftsförderung verstanden how und Netzwerk zurückgreifen.
hat. Kreativ sein ist gut, aber Ebenso gewähren die Coaches den
das ist nicht genug, wenn man Teilnehmer*innen Einblick in ihr
nicht davon leben kann!» Berufsleben und teilen so ihre
Erfahrungen. Die Teilnehmer*innen
Georg Fontana, Produktdesigner, Creative können so vom Creative Hub auf
Hub-Coach der ersten Stunde und Vor verschiedenen Ebenen profitieren
standsmitglied des Creative Hubs, sieht und sich weiterentwickeln.»
denn auch grosse Vorteile im Coaching-
Angebot des Creative Hubs:
Abb: «Creative Committed»
erster Workshoptag am
14.11.2014 in Bern mit
Claudia Acklin (Foto: no credits)
Abb: «Radix-Glas» von Rahel
Koller (Glaslabor) - Teilnehmen
de am «Creative Committed»
& «Creative Link»
(Foto: Lea Moser)
→ Link zum Projekt
Das zweite Standbein des Creative Hub- «Für mich, als absolut unerfahrene
Förderprogramms bildete das Programm Person in der Kreativwirtschaft,
«Creative Committed». Während sich war dieser Kurs genau das Richti-
«Creative Link» eher an fortgeschrittene ge, um eine Idee zu bekommen, auf
Projekte wendete, war «Creative Commit was ich mich einlasse, wenn ich
ted» der ideale Einsteigerkurs für Creative meine eigenen Produkte gestalten,
Entrepreneurs: ein Kurs für Personen oder herstellen und vermarkten möch-
Teams, die ihre eigene Marke rund um te. Der Austausch mit den anderen
eine Produkt- oder Serviceidee aufbauen, Teilnehmenden hat mir auf eine
ihre Geschäftstätigkeit überdenken oder gute Art gezeigt, dass ich nicht
ihre Produktpalette erweitern wollten. Das die Einzige bin, die eine kleine
ursprünglich 9, später 6-monatige Work Idee auf den Weg bringen wollte.
shop-Programm führte in Kleingruppen Aus diesen ersten Berührungspunk-
(verteilt auf einen Tag pro Monat) von der ten mit der Branche oder, viel-
Idee zum Businessmodell bis zum Busi leicht besser, dieser Community
nessplan und endete mit der Beurteilung haben sich neue Kontakte und erste
durch Fachexperten. Insgesamt wurden bis Verkaufsmöglichkeiten ergeben.
2019 9 Staffeln des «Creative Committed»- Seit damals gehe ich als Firmenin-
Programms ausgeschrieben. Über 100 Kre haberin des kleinen Labels Glas-
ativschaffende besuchten das Programm. labor beharrlich meinen eigenen
Rahel Koller, Gründerin des Glaslabors, Weg.»
war eine der ersten Teilnehmenden am
«Creative Committed»-Programm:
102014 Veranstaltungspartner*innen gewin
nen, war es doch stets ein Grundsatz
des Creative Hubs, mit Gleichgesinnten
Netzwerk- und Know-how-Zugänge für zusammenzuarbeiten, um Ressourcen
Schweizer Kreativschaffende zu bündeln und Schnittstellen zu nutzen.
So kooperierte der Creative Hub in unter
Nach dem gelungenen Startschuss schiedlichen Formaten mit verschiedenen
wuchsen das Interesse an den Förderpro Plattformen wie zum Beispiel dem Design
grammen und das gesamte Netzwerk des Day Basel, dem Designers’ Saturday, dem
Creative Hubs kontinuierlich. Um auf die Forward Festival und vielen anderen.
Bedürfnisse der Community zu reagieren,
bot der Creative Hub ab 2014 neben den Und mit dem «Stammtisch» führte Creati
zwei Hauptförderprogrammen themenspe ve Hub auch Designer*innen untereinander
zifische Workshops für die breite Kreativ- näher zueinander. Im Herbst 2014 startete
Community an. Die Workshops waren der das neue Eventformat mit dem Ziel, die
Öffentlichkeit zugänglich und für wenig Vernetzung unter Kreativen zu fördern und
Geld zu besuchen. Verschiedene Experten zu stärken. Das Format ermöglichte einen
gaben Inputs zu Themen wie Online-Mar ungezwungenen Austausch zwischen Kre
keting, Webshops oder Crowdfunding. ativschaffenden, um neue Beziehungen zu
knüpfen und das Netzwerk zu erweitern.
Lela Scherrer, Modedesignerin und Vor Die «Stammtische» wurden ab Novem
standsmitglied des Creative Hubs, betont ber 2014 regelmässig in verschiedenen
die Wichtigkeit dieses Austausches für Schweizer Städten durchgeführt. Rund
Nachwuchstalente: ein Dutzend «Stammtische» wurden in
den vergangenen Jahren in verschiedenen
Städten der Schweiz durchgeführt. Pierre
Naveau, Gründer von ALPN Design und
Teilnehmender verschiedener Creative
Hub Programme, schätzte dieses Angebot
sehr:
«Als ich mit dem ALPN Design Pro-
«Coaching durch erfahrene Desig- jekt begonnen habe, war ich zum
ner*innen, welche sich bereits ersten Mal selbstständig. Die
über lange Zeit mit ihrer gestal- Stammtische waren für mich wie
terischen Arbeit im Markt bewegen frische Luft: die Gelegenheit, Er-
und behaupten, ist etwas ungemein fahrungen zu teilen und Inspirati-
Wertvolles für junge, sowie auch on zu holen.»
erfahrene Designer*innen. Kriti-
sches Hinterfragen und Reflektie-
ren von gestalterischen sowie auch
unternehmerischen Prozessen durch
Designprofessionals gehören idea-
lerweise periodisch zum Alltag der
Gestalter*innen.»
Neben der Wissensvermittlung und dem
individuellen Coaching war ein weite
res Hauptanliegen des Creative Hubs,
jungen Kreativschaffenden Zugang zu
Abb: Der Sommerschlitten Netzwerken und Visibilität zu verschaffen
«U-Sled» von Pierre Naveau sowie die Themen der Kreativszene auch
(ALPN Design) - Teilnehmender
am «Creative Link» einer breiten Öffentlichkeit ins Bewusst
(Foto: Marco Quandt)
sein zu rufen. Dafür konnte Creative
→ Link zum Projekt Hub kontinuierlich neue Netzwerk- und2015
Creative Platform: analoge und digitale zu kommen. Unter dem Namen «Creative
Plattformen für Kreativschaffende Platform» präsentierte der Creative Hub
seit 2015 jährliche Ausstellungen von
Das Bewusstsein um die Relevanz Produkten mit Marktpotential aus den
von E-Commerce, insbesondere bei Förderprogrammen bei Verkaufsstellen
Kleinstunternehmer*innen mit Nischenpro und Messen. Am 6. Dezember 2014 fand
dukten, war seit der Gründung vorhanden. der Startschuss und die Vernissage für das
Für eine noch stärkere Unterstützung in «Creative Platform»-Programm im stilhaus
diesem Bereich lancierte der Creative Hub Rothrist unter dem Motto «Produkt und
im Mai 2015 die digitale «Vitrine» auf sei Persönlichkeit» statt. Mit dieser machte
ner Webseite. Die «Vitrine» stellte Produk der Creative Hub auf eigenständige Labels
te junger Designer*innen vor und verlinkte aufmerksam, die noch ihr Publikum such
direkt auf deren Webshops. So sollten Kre ten – jenseits von grossen Handelshäusern
ativschaffende etwa mit Möbeln, Schmuck, und Massenware.
Textilien, Leuchten, Taschen aus unabhän
giger Produktion ohne Zwischenhandel Es folgten weitere «Creative Platform»-
direkt zu ihren Kunden kommen. Events, zum Beispiel an der Bauarena
Volketswil, der Designgut Winterthur,
Aber nicht nur im digitalen Raum wollte der Designschenken Luzern, den Design Days
Creative Hub Kreativschaffen zeigen. Ver Genf und vielen mehr.
schiedene Plattformen sollten der Kreativ-
Community die Möglichkeit bieten, ihr
Schaffen der breiten Öffentlichkeit vorzu
stellen, sich aber auch gezielt zu vernetzen
und mit Mitstreiter*innen in Kontakt
Abb: Erste «Creative Platform»
im stilhaus Rothrist, Vernissage
von «Produkt und Persönlich
keit» am 6. Dezember 2014
(Foto: Regula Staub)2016
Interimsbesetzung der Geschäftsleitung jektideen oder dem Interesse, in einem
und Matchmaking-Events Start-up durch das Einbringen der eigenen
Fähigkeiten mitzuwirken. Am ersten Event
2016 kam es zu einem Wechsel in der am 23. Juni 2016 nahmen mehr als 30
Geschäftsführung des Creative Hubs: Per Designer*innen und Unternehmer*innen
Ende Februar 2016 verabschiedete sich teil. Die Veranstaltung war in kürzester Zeit
Claudia Acklin als Geschäftsführerin und ausgebucht und brachte neue und bereits
übergab die Leitung an einen Interims-Ge etablierte Talente zusammen. Weitere
schäftsführer. Ein Fokus der Übergangs «Designer meets Entrepreneur»-Veran
geschäftsführung war die Verbindung staltungen folgten im Verlauf der Jahre.
von Akteur*innen aus Wirtschaft und der
Kreativszene. Verschiedene Matchmaking-
Formate wurden entwickelt, in welchen
der Creative Hub Kreativschaffende mit
Entrepreneuren zusammenbrachte.
Am «Designer meets Entrepreneur»-For
mat trafen hochqualifizierte Partner*innen
mit verschiedenen Fähigkeiten für eine
gemeinsame Projektumsetzung aufeinan
der. Ziel war die Bildung von komplemen
tären Projektteams aus Designer*innen
und kaufmännisch geprägten Personen.
Eingeladen waren jeweils Designer*innen
und Entrepreneure mit spannenden Pro-
Abb: «Designer meets Entre
preneur» Event im Le LAB in
Lausanne am 5. Oktober 2016
(Foto: Regula Staub)Abb: Die Schutzmaske
«Mymic» gestaltet vom Laure
Gremion und Team Mymic -
Teilnehmende am «Creative
Business Coaching»
(Rendering: Camille Bechet)
→ Link zum Projekt
Nach dem grossen Erfolg von «Designer
meets Entrepreneur» wurde ein weiteres
Matchmaking-Format lanciert: «Desig
ner meets Co-Founder». Designer*innen
trafen auf mögliche Co-Founder*innen.
Im Umfeld des Creative Hubs gab es seit
jeher viele Designer*innen, welche tolle
Geschäftsideen und Produkte entwickelt
hatten. Häufig benötigten sie aber einen Abb: «Creative Business Cup»
komplementären Co-Founder, der sich z.B. Schweizer Final an der Criterion
Messe in Zürich am 31. März
um den Vertrieb, das Marketing und die 2019 (Foto: Alain Appel)
Administration kümmerte. Die Designerin
Laure Gremion war eine der Teilnehmen
den und erinnert sich:
«J‘ai eu beaucoup de plaisir à
participer à cet évenement. Je
trouve le concept et le format
absolument génial! C‘est une op-
portunité en or de rencontrer des
entrepreneurs et d‘élargir notre
réseau. C‘était aussi super que
Creative Hub organise cet évé-
nement en Suisse Romande! Merci
encore 1000x d‘être venus jusqu‘à
nous!»Design Seed Consulting: Design als bran ihrem Weg in die Selbständigkeit durch
chenübergreifende Disziplin Coachings, Schulungen, Workshops und
gemeinsame Vermarktung von innovativen
Auch ausserhalb der Kreativszene wurde Produkten bis Anfang 2017 unterstützt
Design ein immer grösseres Thema. Das worden. Diese Leistung anerkennend,
2016 lancierte «Design Seed Consulting» verlängerte der Migros-Pionierfonds dan
des Creative Hubs unterstützte klassische kenswerterweise die Förderphase beim
Start-ups ausserhalb der Kreativszene, Creative Hub um drei wertvolle Jahre. Ein
Design in ihre Strategie einzubinden. Der wichtiger Meilenstein für die Interims-
Creative Hub bot in Kooperation mit Pibiri Geschäftsführung: Denn für den Creative
& Reich Workshops an, in welchen Jung Hub als gemeinnützige Organisation war
unternehmen aus der Designperspektive es stets eine Herausforderung, die finan
betrachtet wurden. Mit einer nutzerzen zielle Tragfähigkeit mittel- bis langfristig
trierten und ganzheitlichen Herangehens aufzugleisen.
weise sollten verständliche, zugängli
che und begehrenswerte Produkte und In einer nächsten Phase sollte der Creative
Dienstleistungen entstehen. Das Angebot Hub sich denn auch auf den Weg in die Ei
umfasste verschiedene Workshops zu den genständigkeit machen, mit dem Ziel, neue
Themen «Strategie & Identität», «Corpo Sponsoren, Erlösmodelle und eine passen
rate Design & Marketing Kommunikation» de Organisationsform zu finden, damit das
und «Produkt- & Servicedesign». Das Pro Angebot langfristig Design- und Kreativ
gramm «Design Seed Consulting» brachte schaffenden dienen konnte. Der Migros-Pi
klassische Start-ups mit der Designszene onierfonds unterstützte den Creative Hub
zusammen, um einen kollektiven Mehrwert weiter finanziell und beratend, um kreative
zu schaffen. Pibiri & Reich zum «Design Innovation zu fördern.
Seed Consulting»:
Und auch über die Landesgrenzen hinaus
wurde die Schweizer Kreativinnovation
gefördert: Mit der zunehmenden Globali
sierung wurde die Welt immer kleiner und
die Schweiz bald auch zu klein für viele
Kreativschaffende. Um Kreativ-Start-ups
den Zugang zum internationalen Markt zu
erleichtern, schuf der Creative Hub ver
«Das grösste Missverständnis bei schiedene Plattformen auch im Ausland
der Erschaffung schöner Produkte und knüpfte Partnerschaften mit internati
ist der Glaube, dass das Objekt onalen Kreativ-Organisationen.
und nicht der Mensch im Zentrum
steht. Human Centered Design ist 2017 wurde der Creative Hub beispielswei
dabei aber eine Disziplin, die se zum Nationalen Partner des «Creative
nicht nur die Kreativwirtschaft Business Cup» in der Schweiz. Der «Crea-
betrifft. Entsprechende Inputs tive Business Cups» ist ein globales Netz
auch in andere Branchen einzubrin- werk und ein Wettbewerb für innovative
gen, war das Ziel des Design Seed Unternehmen aus der Kreativwirtschaft.
Consulting.» Das Ziel des «Creative Business Cups»:
Kreativ-Start-ups aus aller Welt zu versam
meln, sie mit Investor*innen zu vernetzen
und den internationalen Austausch zu för
2017 dern. Der Creative Hub, als nationaler Part
ner der Schweiz, erkor seit 2017 jährlich in
einer nationalen Vorausscheidung ein Ge
Sichern der Übergangsfinanzierung winnerteam, welches am in Kopenhagen
und Partnerschaft mit stattfindenden globalen Finale teilnahm.
dem Creative Business Cup Bei den globalen «Creative Business Cup
Finals» traten die nationalen Gewinner
Die Gründungs- und Aufbauphase hatte aus über 80 Ländern an und pitchten
der Creative Hub erfolgreich gemeis ihr Geschäftskonzept vor einer internatio
tert. Bereits über 80 Schweizer Design- nalen Fachjury.
Start-Ups waren seit der Gründung auf2018 mierung der Creative Hub-Angebote
angestrebt, wobei die Erfahrungen
aus den vergangenen 5 Jahre ins
Wechsel in der Geschäftsleitung und Neu Förderverfahren einfliessen soll-
ausrichtung ten. Potential für eine Modifi-
kation war da. Bis Frühling 2019
Nach zwei Jahren in der Geschäftsführung wurden alle Angebote wie bisher
beendete der Interims-Geschäftsführer durchgeführt, doch im Hintergrund
seine Tätigkeit planmässig und übergab arbeitete die Geschäftsstelle mit
Anfang 2018 die Geschäftsleitung an Hochdruck am Relaunch, der Ent-
Regula Staub, welche bereits seit 2017 wicklung einer neuen Förderaus-
eingearbeitet wurde. Als diplomierte schreibung und den damit verbun-
Kunsthistorikerin mit Masterabschluss denen operativen und visuellen
und diplomierte Textildesignerin war sie Anpassungen. Grundsätzlich war mit
ab dem ersten Tag Mitglied der Creative der Neuausrichtung und Optimierung
Hub-Familie und kannte daher das Netz des Förderprogramms der Wunsch
werk sehr gut. Im Februar 2018 stiess dann verbunden, innerhalb der Förder-
Jakob Blumer in der Funktion als Assis landschaft Schweiz intensiver
tenz zum Team, im Juni übernahm er die mit ähnlichen Förderinstitutionen
Aufgabe des stellvertretenden Geschäfts zu kooperieren. Dem Creative Hub
führers. Regula Staub entschied sich im gelang es so beispielsweise, Ko-
Herbst 2018 zu einer Neuausrichtung und operationen mit der Fachhochschule
blickt zurück: Nordwestschweiz (‚Swiss Cultural
Challenge‘), der Hochschule Luzern
(Studiengang ‚Digital Ideation‘)
oder der ‚Design Biennale Zürich‘
einzugehen und erfolgreich durch-
zuführen.»
«Die Aufgaben im Frühjahr 2018
waren herausfordernd. Innerhalb
2019
weniger Monate sollte eine sechs- Das neue Programm: «Creative Business
stellige Fördersumme durch neue Coaching»
Partner*innen akquiriert werden,
um die Zukunft des Creative Hubs Nachdem sich der Creative Hub seit seiner
mittelfristig zu sichern. In zwei Gründung 2013 der Breitenförderung
intensiven Monaten, mit über 100 in der Schweizer Kreativwirtschaft ver
Kontaktaufnahmen, 36 Gesprächen schrieben hatte, stand ab 2019 die Ex
und zahlreichen Reisen quer durch zellenzförderung im Vordergrund, analog
die Schweiz, konnten schliesslich der Entwicklung und Veränderung in der
sechs neue Partner*innen gefunden Kreativwirtschaft. Neu wurden wenige,
werden und damit die nötige För- ausgewählte, herausragende Geschäfts
dersumme sogar leicht übertrof- ideen noch gezielter und intensiver ge
fen werden. Die Motivation, den fördert. Ziel war es, die noch mehr oder
Creative Hub fit für die Zukunft weniger rohen Geschäftsideen in einem
zu machen und entsprechend neu zu von Coaches und Expert*innen begleite
strukturieren, war deshalb gross. ten Prozess und durch die Vernetzung mit
Im Spätherbst 2018 wurde der Vor- relevanten Wirtschaftsakteur*innen, zur
stand neu zusammengesetzt, und Marktreife und in den Handel zu führen.
insbesondere auch die Weiterent-
wicklung der Creative Hub-Förder- Mit diesem Entscheid wurden auch die bis
programme stand im Fokus. Mit der herigen Förderangebote «Creative Link»
Weiterentwicklung wurde eine Opti- und «Creative Committed» eingestellt.Das neu lancierte Programm «Creative
Business Coaching», bot massgeschnei
derten Coaching-Support über den Verlauf
eines Jahres. Die ausgewählten Projekte
wurden mit bis zu 16 Coaching-Sessions,
Vernetzungsmöglichkeiten, Messekoope
rationen und einem reichhaltigen ergän
zenden Angebot auf ihrem Weg unter
stützt. Varia Instruments, Coachee aus
der ersten Förderstaffel, schätzte dieses
Angebot sehr:
«Das Förderangebot von Creative
Hub ist sehr vielschichtig und war
so in der Lage, ganz individuell
Abb: Pitch-Day «Creative
Business Coaching» am 12. Juli auf unsere Wünsche und Bedürfnis-
2019 (Foto: Daniel Frei)
se einzugehen. Die Möglichkeit,
mit Profis an unseren Anliegen zu
arbeiten, half sehr und verschaff-
te uns auf einem komplexen Markt
viele wertvolle Vorteile. Wir ka-
men in den Genuss von Coachings zu
verschiedensten Themen. Dies hat
uns geholfen und dort gestärkt,
wo wir Nachholbedarf hatten. Die
gesammelten Erfahrungen sind wert-
voll und helfen uns immer wieder,
bis heute!»
Abb: Der DJ-Mixer «RDM40»
von Varia Instruments - Teilneh
mende am «Creative Business
Coaching» (Foto: Florian Spring)
→ Link zum ProjektDer Migros-Pionierfonds begleitete die ersetzen und dem Creative Hub langfris
Neuausrichtung eng, da mit ihr auch die tig eine Perspektive geben könnten. Die
auf sechs Jahre beschränkte Zusammen föderalistischen Förderstrukturen der
arbeit zwischen dem Pionierfonds und dem Schweiz sowie die Situation rund um die
Creative Hub endete. Gleichzeitig bedeu Corona-Pandemie erschwerten die Situ
tete das Ende dieser fruchtbaren Partner ation. Konsequenterweise entschied sich
schaft für den Creative Hub auch, dass für der Creative Hub deshalb, das Angebot per
die langfristige Weiterführung des Ange Ende 2021 einzustellen. Die vorhandenen
bots neue Partner*innen gefunden werden Mittel sollten dabei den noch unterstützten
mussten. Britta Friedrich führt aus: Projekten zugutekommen. Das Angebot
sollte bis Ende 2021 weiter aufrechterhal
«Das Angebot des Creative Hubs ten beziehungsweise optimiert werden.
wurde stetig weiterentwickelt und
angepasst. Programme wurden neu Internationale Plattformen
aufgesetzt, erweitert oder abge-
löst. 2019 reagierte der Creati- Zur Optimierung der Programme gehörte
ve Hub auf das sich verändernde auch immer wieder das Neuerschaffen von
Marktumfeld mit einer Neupositi- Möglichkeiten und Plattformen für Schwei
onierung. Statt Breitenförderung zer Kreativschaffende. Durch das stetig
konzentrierte man sich neu darauf, gewachsene internationale Netzwerk des
ausgewählte Kreativschaffende im Creative Hubs konnte so zum Beispiel
Rahmen umfassender Mentoren- und 2020 eine Kooperation mit der «Yangtze
Weiterbildungsprogramme nachhaltig River Delta International Cultural Indust
bei der Entwicklung und Implemen- ries Expo 2020» in Shanghai verwirklicht
tierung ihrer Geschäftsvorhaben werden. China spielt für den weltweiten
zu begleiten. Eine Steigerung der (Kreativ-)Markt eine immer grössere Rolle
Wirksamkeit der Programme stand und gerade auch für Kreativschaffende
hierbei im Vordergrund. Gleichzei- bietet China viele Möglichkeiten. Gemein
tig bot dieser strategische Switch sam mit swissnex China, Präsenz Schweiz
die Gelegenheit zu prüfen, ob eine und Pro Helvetia zeigte der Creative Hub
langfristige Etablierung eines De- deshalb an der «Yangtze River Delta Inter
signförderprogramms im Rahmen ei- national Cultural Industries Expo 2020»
ner Selbstständigkeit möglich ist. eine Auswahl von Highlights der Schweizer
Während Zweiteres sich leider Kreativwirtschaft. Aufgrund der Corona-
nicht bewahrheitet hat, kann die Pandemie kombinierte die Ausstellung di
Neuausrichtung auf Exzellenzför- gitale und analoge Formate. Regula Staub
derung als Erfolg bewertet werden: führt hierzu aus:
Insgesamt 16 Akteur*innen haben
vom umfassenden Begleitprogramm
der letzten zwei Jahre profitiert
und sind nun bestens gerüstet für
die Etablierung ihrer Ideen auf
dem Markt.»
2020
Das Aufrechterhalten des weitgehend
kostenlosen Angebots des Creative Hubs
Abb: Das Projekt «Bring Your
benötigte starke Partner*innen. Trotz Own Mask (BYOM)», kuratiert
intensiver Suche in den Jahren 2019 und von HyperAktiv, an der «Yangtze
River Delta International Cultu-
2020 konnten keine Partner*innen ge ral Industries Expo 2020» in
funden werden, die das Ausscheiden des Shanghai (Foto: MATERIALISE)
Migros-Pionierfonds als Förderpartner → Link zum Projekt«Über die Jahre erfolgte ein Aus- geführt werden. Das Programm stiess
bau des Netzwerkes über die Lan- auf viel Anklang, über 150 Bewerbende
desgrenzen hinweg, so rief die meldeten sich auf die Ausschreibung für
Geschäftsstelle etwa einen inter- das Programm, 16 Teams wurden ins Coa
nationalen Beirat ins Leben. Die chingprogramm aufgenommen.
Fühler wurden aber nicht nur eu-
ropaweit, sondern auch bis weit Der Creative Hub verlässt die Schweizer
in den Osten, nach Shanghai, aus- Förderszene, hat diese aber als Pionier
gestreckt. So konnte nach mei- projekt und Vorreiter langfristig geprägt.
ner Chinareise im Jahr 2019 eine Regula Staub wertet es rückblickend als
Kooperation mit swissnex China, höchst erfreulich, dass die Kreativwirt
Präsenz Schweiz und Pro Helvetia schaft einen anderen Stellenwert geniesst
aufgegleist werden, in deren Rah- als noch vor acht Jahren und dass der
men im Jahr 2020 einigen Schweizer «Förderfaden» von anderen Institutionen
Start-ups eine hybride Messe-Teil- aufgenommen wurde:
nahme an der ‚Yangtze River Delta
Creative Cultural Expo‘ ermöglicht «Der Creative Hub half mit, das
wurde.» Bewusstsein um die ökonomische und
kulturelle Bedeutung einer leben-
digen Kreativwirtschaft zu etab-
2021
lieren. Sie begünstigt unkonven-
tionelle Lösungen und stärkt die
Innovationskraft der Wirtschaft
Nach acht Jahren Fördertätigkeit beendete insgesamt. Das gilt mittlerweile
der Creative Hub per 31. Dezember 2021 als erwiesen – und entsprechende
seine Aktivitäten. Drei Staffeln des «Crea Förderangebote als Selbstverständ-
tive Business Coachings» konnten durch- lichkeit.»
Abb: «Read on»,
das iPhone-Case mit inte
grierter Lesebrille – Team
Read on war Teil des «Creative
Business Coachings»
(Foto: Nina Maria Glahé)
→ Link zum ProjektSchlusswort
Was ist das Fazit, das aus acht Jahren
Fördertätigkeit gezogen werden? Was sind
die Dos und Dont’s einer erfolgreichen För
derung? Verschiedene Expert*innen und
Netzwerkpartner*innen blicken zurück und
ziehen Bilanz:
Der Fokus auf Entrepreneurship in der «In den letzten acht Jahren durf-
Kreativszene sieht Nathalie Nyffeler, te ich im Team des Creative Hubs
Professorin an der HES und verantwortlich mitwirken. Für uns als Förderin-
für Innovation & Entrepreneuriat, als das itiative war es eine grosse Ge-
grosse Alleinstellungsmerkmal und den nugtuung zu sehen, wie vielen
Verdienst des Creative Hubs. Kreativen dank des individuellen
Coachings des Creative Hubs der
Start in die Selbständigkeit ge-
glückt ist. Die Kontakte zu den
Netzwerkpartner*innen, den praxi-
serfahrenen Coaches waren nicht
nur für die motivierten Kreativen
äusserst wertvoll, sondern auch
für mich stets interessant und
«L‘initiative Creative Hub, à la- haben mir viel Befriedigung gege-
quelle je participe depuis son ben.»
lancement, joue un rôle clé dans
le paysage entrepreneurial suis- Dieses Angebot war in seiner Art einma
se puisqu‘elle permet de soutenir lig. Mit dem Wegfallen des Creative Hubs
le développement de projets in- könnten nun aber vor allem für Kreativ
novants et entrepreneuriaux is- schaffende mit Berufserfahrung passende
sus du monde créatif suisse. Trop Förderprogramme fehlen. Das sieht auch
souvent, l‘innovation est compri- Eva Pauline Bossow, Head of Transfer
se uniquement dans une dimension des Zurich Center for Creative Economies
technologique alors que les jeu- sowie Beirätin und Expertin beim Creative
nes designers et artistes propo- Hub, so:
sent des innovations centrées sur
les usages, indispensables dans
le monde d‘aujourd‘hui. Il serait
donc pertinent que les programmes
de soutien fédéral à l’innovation
prennent mieux en compte les in-
dustries créatives.»
Mit diesem Fokus und der nationalen «Die Bandbreite der Projektideen
Ausstrahlung nahm der Creative Hub eine war von Beginn an sehr gross und
Sonderstellung ein. Im Zentrum des Coa der Creative Hub nahm als profes-
chings stand dabei immer der Mensch, das sioneller Partner und Coach für
Coaching wurde individuell auf die Bedürf junge Unternehmer*innen in der
nisse der Kreativschaffenden ausgerich Kreativwirtschaft schweizweit eine
tet. Das war ein grosser Erfolgsfaktor des wichtige Rolle ein. In dieser Un-
Creative Hubs. Beatrice Bösch, Finanzche abhängigkeit einmalig - und bald
fin des Creative Hubs und Vorstandsmit ein Blindspot. Grundsätzlich habe
glied, sagt: ich zwei Gruppen beim Creative Hub
erlebt - die Jungen, frisch ausge-
bildet, und die Personen im mitt-
leren Alter (40 plus) mit Berufs-
erfahrung. Gerade für die zweiteGruppe, die nicht mehr auf Hoch- tur oder Pro Helvetia, sondern den
schulangebote zurückgreifen kann, Prozess begleitete, Designprodukte
fehlt nun im Bereich Cultural & marktreif zu machen. Rückblickend
Creative Entrepreneurship ein An- denke ich: Was den Creative Hub
gebot.» so erfolgreich machte, die Vernet-
zung von Strukturen und Akteuren,
Die Kreativwirtschaft als Ganzes steht war in gewisser Weise auch seine
aber an einem anderen Ort als vor acht Schwäche. Heute scheint es eine
Jahren, und das ist gut so. Britta Friedrich koordinierte Kulturförderung (noch
betont, dass der Creative Hub mit seiner immer) nicht zu geben, in der die
Arbeit seinen Teil dazu beigetragen hat Kräfte und Kompetenzen zu Entre-
und den Stellenwert der Kreativwirtschaft preneurship an einem Ort gebündelt
sowie deren Förderungswürdigkeit hervor würden. Das ist schade. Es gibt
gehoben hat. mittlerweile aber auch einen Main-
stream: an jeder Hochschule Entre-
«Und so hat der Creative Hub auch preneurship-Kurse und Inkubatoren.
in der Förderlandschaft seine Das hingegen ist gut so!»
Spuren hinterlassen: Wirtschaft-
lichkeit und die Unterstützung Und auch Regula Staub wünscht sich für
ökonomischer Nachhaltigkeit haben die Zukunft einen stärkeren Zusammenhalt
verstärkt Einzug in Ausbildung und und weniger Föderalismus in der Kreativ
Unterstützung der Branche gehal- wirtschaft.
ten. Kreativität ist heute ein
anerkannter Wirtschafts- und Inno- «Es ist höchst erfreulich, dass
vationsfaktor. Vor allem aber zählt sich im Bereich der Förderungsmög-
Kreativität zu den sogenannten lichkeiten in der Schweiz in den
‚Future Skills‘. Sie ist eine Dis- vergangenen acht Jahren in sämt-
ziplin mit tragender Rolle für die lichen Branchen viel verändert und
Lösung aktueller Herausforderungen bewegt hat. Jungunternehmer*innen
– und als solche förderwürdig. haben die Wahl aus einer Vielzahl
Auch wenn sich das Kapitel des von qualitativ hochwertigen För-
Creative Hubs jetzt also schliesst dermöglichkeiten. Trotz der Dichte
– seine Erfolgsgeschichte wird an Fördermöglichkeiten erkenne ich
weitergeschrieben.» nach acht Jahren Erfahrung in der
Schweizer Kreativwirtschaft aber
Der Zusammenhalt in der Kreativwirtschaft nach wie vor Mängel. So muss sich
selbst und die Vernetzung der verschie die kleinteilig organisierte Krea
denen Akteur*innen – und somit auch die tivwirtschaft der Schweiz meiner
Möglichkeiten für ein wirkungsvolleres Meinung nach künftig noch viel
Lobbying – war seit seiner Gründung stets besser vernetzen und die vorhan-
auch ein grosses Thema beim Creative denen zahlreichen Schnittstellen
Hub. Claudia Acklin sieht die Vernetzung innovativer nutzen. Zu wünschen
als die grosse Stärke des Creative Hubs. bleibt auch, dass die einschlägi-
Gleichzeitig bedauert sie, dass die För gen Bundesstellen in Zukunft bes-
derung der Kreativwirtschaft immer noch ser erkennen, dass aus der Krea-
nicht auf nationaler Ebene koordiniert ist. tiv- und Kulturwirtschaft relevante
Wirtschaftszweige für die Zukunft
«In den ersten Jahren arbeiteten hervorgehen, welche den ‚Sustai-
wir auf nationaler Ebene auch an nable Development Goals (SDG)‘ der
einer sogenannten koordinierten UNO gerecht werden und schliess-
Kulturförderung mit, in die mit lich, dass die Kreativ- und Kultur-
dem Creative Hub eine Organisation wirtschaft einen grossen Mehrwert
einzog, die nicht Design und Kunst für eine nachhaltige schweizeri-
im eigentlichen Sinn unterstützte, sche Wirtschaft darstellt.»
wie etwa das Bundesamt für Kul-Die Sicherung einer langfristigen För the opportunity for many Swiss
derung von Förderinitiativen bleibt eine based companies to develop a suc-
Herausforderung für die Schweizer Förder cessful business model.
landschaft. Yannick Aellen, Gründer der Creative Hub has also over the
mode suisse und Beirat des Creative Hubs, years grown into a strong part-
wünscht sich auch für die Förderinitiativen ner in the Creative Business Net-
selbst mehr Nachhaltigkeit. work which today includes national
partners in more than 85 countries
on all continents. The closing
down of Creative Hub will leave
the Swiss community for startups
and innovators in the creative
economy poorer and the global net-
work will miss a strong, dedicated
and highly competent member.»
«Der Creative Hub ist und war eine
grossartige Initiative, wichtig und Und eines ist klar: Der Creative Hub hat
smart, connectend, aufzeigend, was Pionierarbeit geleistet. Er hat nicht nur im
reell nötig ist, freundlich und Grossen gewirkt und das Bewusstsein um
offen geführt, immer wieder ko- die Kreativwirtschaft sowie die Wichtigkeit
piert und nun leider im Endspurt. ihrer Förderung geprägt, sondern auch
Ich wünsche den Macher*innen des – und vor allem – im Kleinen: Hunderte
Creative Hubs viel Erfolg und Kreativschaffende konnten vom Know-how
Erfüllung bei ihren neuen Aufga- des Creative Hubs profitieren und stehen
ben und der reichen, fördernden heute auf sicheren Beinen. Das sieht auch
Schweiz, zu realisieren, dass auch Raphael Rossel, langjähriger Begleiter,
Förderprojekte nachhaltig, sprich Main-Coach und Beirat des Creative Hubs,
langfristig, unterstützt gehören so:
— auch im daily business, damit
Talent fliegen kann.»
So oder so – die Arbeit des Creative Hubs
ist auf viel Anklang gestossen, auch
international. Die Vernetzung Schweizer
Kreativschaffens und das Bereitstellen
von Plattformen im internationalen Markt
würden vermisst werden, so Jens Nymand «Der Creative Hub hat in den acht
Christensen, ehemals stellvertretender Ge Jahren seines Bestehens unzäh-
neraldirektor für Bildung und Kultur bei der lige Kreative in die Selbststän-
Europäischen Kommission und Senior Ad digkeit und zum Erfolg beglei-
visor des «Creative Business Networks». tet. Mit dem Kostbarsten, was
man einem Start-up bieten kann:
Know-how und Erfahrungen von
Branchenexpert*innen. Nahe bei der
Sache und den Menschen, bot der
Creative Hub einen Dienst, dank
dem aus Geschäftsideen tragfähige
Projekte und Kleinstunternehmen
entstehen konnten. Niederschwel-
«Creative Hub has been a very lig, unprätentiös und unabhängig.
important voice for the creative Damit leistete er Pionier- und
economy in Switzerland. The sup- Grundlagenarbeit zugleich – sein
port offered to startups and inno- Aus ist ein grosser Verlust für
vators in the creative economy has Kreativschaffende.»
made a big difference and offeredAbbildung: Creative Hub Ab schlussevent mit Pitches am 2. Dezember 2021 im Kornsilo in Zürich. (Fotos: Florian Spring)
Dank
Wir möchten allen, die in den letzten Jah Moritz Reich, Patrick Reymond,
ren zum Erfolg und Gelingen des Creative Camille Hannah Rose, Francesco Rossi,
Hubs beigetragen haben, herzlich danken. Evelyne Roth, Alice Ruppert,
Ein grosses Dankeschön geht insbeson Daniel Schaffo, Andrea Scherrer,
dere an den Migros-Pionierfonds, der den Lela Scherrer, Philipp Schubiger,
Creative Hub ermöglicht hat. Persönlich Benoît Schumacher, Florian Spring,
danken möchten wir zudem: Robert Stutz, Erinrose Sullivan,
Ursula Sury, Sandro Tronnolone,
Unserem Vorstand Martina Unternährer, Andres Wanner,
Ruben Wegman, Franziska Wendling,
Beatrice Bösch, Georg Fontana, Louis-Paul Wicki, Herbert Widmer,
Daniel Schaffo, Lela Scherrer Simon Widmer, David Zangger,
Fabian Zenklusen
Unserem Beirat
Allen unseren Unterstützer*innen,
Claudia Acklin, Yannick Aellen, Netzwerk-Partner*innen und
Eva Pauline Bossow, Meret Ernst, Begleiter*innen
Urs Fueglistaller, Grégory Grin,
Raphaël Lutz, Anita Martinecz, Kim Albert, Frederike Asael,
Chantal Prod’Hom, Patrick Reymond, Suzanne Avedik, Sibylle Birrer,
Raphael Rossel, Mario Tronza Wanda Bracher, Marc Brunner,
Aldo Caviezel, Hélène Cheminal,
Unserem internationalen Beirat Gabriela Chicherio, Marie Cuennet,
Jana Eske, Rudolf Fehlmann,
Jens Nymand Christensen, Brigit Fischer, Katrin Fischer,
Alexandra Koch, Christina Koch, Britta Friedrich, Sebastian Friess,
Eva Leemet, David Parrish, Miriam Gantert, Christa Gebert,
Anu-Katriina Perttunen, Gela Suli Julia Geiser, Alexis Georgacopoulos,
Hans-Ulrich Glarner, Martin Glauser,
Unseren Expert*innen und Referent*innen Caroline Gueissaz, Andreas Guggenbühl,
Marjorie Gull, Karoline Haulund,
Yannick Aellen, Karem Albash, Christian Häuselmann, Marisa Henderson,
Ronaldo Baron, Marcial Bollinger, Anita Jörg, Matthias Käch, Jamie Karnik,
Eva Pauline Bossow, Massimo Botta, Philipp Kotsopoulos, Claudius Krucker,
Franziska Bründler, Andreas Caluori, Roger Lagadec, Nadia Langensand,
Serena Cangiano, Demian Conrad, Tania Longhitano, Ilaria Longo,
Nina Conrad, Nicolas Csermàk, Patricia Lunghi, Samira Lütscher,
Pierre Dubois, Matthias Eggenberger, Robert Lzicar, Manuela Maier-Hummel,
Stefan Egli, Manuel Emch, Bruno Fauser, Meret Mangold, Anna-Leena Marti,
Andreia Fernandes, Rob Filler, Nadine Martin, Anita Martinecz,
Georg Fontana, Davide Fornari, Jean-Daniel Maye, Géraldine Morand,
Daniel Frei, Jan Fülscher, Christian Moser, Helen Muggli,
Alexander Fust, Roman Gehrer, Elise Nardin, David Narr,
Pascal Geissbühler, Thomas Gfeller, Roger Neuenschwander,
Lilia Glanzmann, David Gottlieb, Anna Niederhäuser, Eliane Noverraz,
Corinne Grüter, Alfredo Häberli, Deependra Pandey, Michel Pernet,
Claudius Habisreutinger, Marian Härtel, Markus Pfyl, Carolina Quintana,
Roderich Hess, Arinda Huber-Bouman, Raphael Reber, Sylvie Reinhard,
Michel Hueter, Björn Ischi, Salva Jovells, Virve Resta, Arthur Ruppel,
Tobias Koller, Joey Kreuter, Stefan Sägesser, Andreas Saxer,
Christoph Laib, Katrin Legandt, Antonio Scarponi, Nando Schmidlin,
Catherine Meuther, Anita Moser, Fabio Schmieder, Stefan Schöbi,
Christian Nussbaum, Nathalie Nyffeler, Christian Schneider, Florian Steiner,
Aline Ochoa, Thomas Oehrli, Martina Straub, Dominic Sturm,
Michela Ornati, Marco Paniz, Rasmus Wiinstedt Tscherning,
Xavier Perrenoud, Maja Peter, Christoph Weckerle, Matthias Vatter,
Luca Pibiri, Sabine Portenier, Paul Preiss, Tanja VogelFörderer Partner Berner Design Stiftung Ikea Stiftung Berner Designinitiative Impact Hub Bern Bundesamt für Kultur BAK Impact Hub Zürich Creative Business Network Luzern Design Creative Zurich Musée de design et d‘arts appliqués con CreativeSpace temporains MUDAC Crowdify Scuola universitaria professionale della Design Biennale Zürich Svizzera italiana SUPSI Design Days Geneva SRG SSR Hackdays Design Festival Bern Startup Weekend Design Preis Schweiz Startup-Support Luzern DESIGNGUT Stellwerk École cantonale d‘art de Lausanne ECAL Swiss Cultural Challenge Eidgenössisches Institut für Geistiges Swiss Design Association SDA Eigentum IGE Swiss Design Market Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW Swiss Startup Coaching Network SSCN formforum United Nations Conference on Trade and Forward Festival Development UNCTAD Hochschule der Künste Bern HKB Universität Bern Hochschule Luzern HSLU Universtität St. Gallen HyperAktiv Zürcher Hochschule der Künste ZHdK
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