Die Saudi Vision 2030 - Saudi-German Business Dialogue
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27. November 2017
Die Saudi Vision 2030
http://discoverneom.com/
„We have wonderful Saudi capabilities, especially the young generation, who have strong energy,
courage, high culture, and strong professionalism. We only need to work. We are working to
achieve the Saudi Arabia that we want in the future. […] All success stories start with a vision.“
- Kronprinz Mohammad bin Salman
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Vorsitzender / Chairman: Burkhard Dahmen Geschäftsführender Vorstand / CEO: Helene Rang
Ehrenvorsitzender / Honorary Chairman: Bundeskanzler a.D. Gerhard Schröder
1
27. November 2017
1. Einleitung – Wege aus der Ölabhängigkeit
Ende April 2016 verkündete der neu Preisentwicklung des Erdöls und die damit
ernannte saudische Kronprinz Mohammad verbundenen sinkenden Staatseinnahmen.
bin Salman eine weitreichende Vision für Einhergehend damit bildet der
das Königreich Saudi-Arabien. Die „Rentencharakter“ des saudischen Staates
sogenannte Saudi Vision 2030 umfasst ein – ein Großteil der Staatseinnahmen wird aus
richtungsweisendes Programm, welches die dem Ölgeschäft generiert – eine weitere
saudische Wirtschaft und Gesellschaft Herausforderung. Die Hälfte der
maßgeblich verändern soll. Viel hat dieser Staatseinnahmen wird für den öffentlichen
Plan auch mit den globalen Entwicklungen Sektor aufgewendet, in welchem 90%
im Erdölsektor zu tun, sowie mit der der saudischen Arbeitnehmer angestellt
Endlichkeit fossiler Brennstoffe. Saudi- sind. Die sehr junge Bevölkerung und das
Arabiens Wirtschaft kann und will sich nicht hohe Bevölkerungswachstum führen dazu,
länger nur auf Erdöl verlassen. Seit den dass immer mehr Arbeitnehmer auf den
1970er Jahren versucht das Königreich sich Markt drängen, für die im
von seiner Erdölabhängigkeit zu befreien. privatwirtschaftlichen Sektor Stellen
Der damalige Kronprinz Fahd bin Abdulaziz geschaffen werden müssen, um steigende
reformierte bereits 1975 mit einer ähnlichen Arbeitslosigkeit zu vermeiden. Der
Vision das Land, indem er sechs neue Privatsektor ist jedoch noch schwach
Ministerien ins Leben rief und den Fokus auf ausgeprägt und wird zu 85% von
die saudische Jugend legte. Ähnliches sieht ausländischen Arbeitnehmern getragen.
die Saudi Vision 2030 vor. Auch hierbei soll die Saudi Vision 2030
durch Privatisierungsmaßnahmen neue
Die größte Herausforderung für den Entwicklungspotentiale schaffen.
saudischen Staat liegt in der
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227. November 2017
(I) Bevölkerungsstruktur Saudi-Arabiens (Mitte 2016)
80-
70 - 74
60 - 64
50 - 54
40 - 44
30 - 34
20 - 24
10 - 14
0-4
Frauen Männer
Quelle: General Authority for Statistics of the Kingdom of Saudi Arabia
Grundstein der Vision sollen drei wurden mehrere Gremien innerhalb des
symbolische Säulen sein. Die erste Säule National Transformation Program 2020
bildet der Status Saudi-Arabiens als heart of eingerichtet, unter anderem das National
the Arab and Islamic worlds. Die zweite Centre for Performance Measurment. Diese
Säule ist die saudische Entschlossenheit, sollen die Entwicklung der einzelnen
global führend Investitionen zu generieren, Projekte untersuchen und beobachten
sowohl national als auch international. Die sowie gegebenenfalls neue Impulse setzen.
letzte Säule umfasst das Vorhaben, Saudi- Zur Umsetzung der Vision soll außerdem
Arabien zu einem internationalen der Public Investment Fund (PIF) durch den
Knotenpunkt zu entwickeln, der Asien, Börsengang Saudi Aramcos zum größten
Europa und Afrika verbindet. Spezifischere Staatsfond der Welt umstrukturiert werden.
Zielsetzungen der Ansatzpunkte werden im Durch den neuen Staatsfond soll das nötige
dritten Kapitel erläutert. Teil der Saudi Vision Kapital zur Diversifizierung der Wirtschaft
ist das National Transformation Program bereitgestellt werden.
2020, welches die Herausforderungen für
das saudische Königreich vor allem in der Die vorliegende Analyse wird im zweiten
Wirtschaft heraus arbeiten soll. Zudem soll Kapitel die wirtschaftliche Lage vor der
sowohl die Koordination zwischen dem Vision 2030 untersuchen. Hierzu wird ein
privaten und öffentlichen Sektor, als auch kurzer historischer Abriss gegeben
den einzelnen Projekten durch dieses woraufhin wichtige makroökonomische
Programm verbessert werden. Hierzu Daten zum Verständnis der derzeitigen
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Situation dargestellt werden. Im dritten der Wirtschaft beitragen sollen. Im
Kapitel erfolgt die Analyse der Vision 2030. Anschluss daran werden Privatisierungs-
Vorerst werden allgemeine Ziele genannt. maßnahmen in verschiedenen wirtschaft-
Im weiteren Verlauf werden wichtige lichen Sektoren als Zwischenschritt der
Projekte, unter anderem aus dem Bausektor Saudi Vision 2030 betrachtet und näher
sowie den Sektoren Transport, Tourismus erläutert. Die wachsende Privatisierung soll
und erneuerbare Energien, dem vornehmlich Kapital generieren, wodurch
Gesundheits- und Bildungswesen, eine weiterführende Diversifizierung der
dargestellt und deren bisherige Umsetzung Wirtschaft ermöglicht wird. Abschließend
beleuchtet. Kapitel fünf untersucht werden die Ergebnisse der Analyse nach
sektorenübergreifende Leuchtturmprojekte, ihren Chancen und Risiken untersucht
wie etwa Neom, welche zur Diversifizierung sowie ein kurzes Fazit gezogen.
2. Situation Saudi-Arabiens vor der Saudi Vision 2030
Bereits im Jahr 1938 wurde in einer Grundlage für die derzeitige Struktur der
östlichen Provinz Saudi-Arabiens Erdöl saudischen Wirtschaft. Seit 1975 fertigt
gefunden. Der Wiederaufbau Europas nach Saudi-Arabien die sogenannten
dem Zweiten Weltkrieg und der Bedarf an Fünfjahrespläne an. Sie dienen zur
billigen, zuverlässigen Erdölquellen haben Kalkulation der finanziellen Mittel für Fonds
die Position der neu gegründeten saudi- und Ressourcen sowie für Vorgaben für die
arabischen Ölindustrie erheblich gestärkt. zukünftig zu erbringenden Dienstleistungen.
Die Entdeckung des Öls bildete die
2.1 Boom im Erdölsektor – Boom in der Wirtschaft (1970-1975)
Das Königreich gründete 1958 auf Anraten Humanressourcen, des Verkehrssystems
von Beratern des Internationalen Währungs- und anderer Infrastrukturaspekte. Das
fonds eine wirtschaftliche Planungsagentur. Finanz- und Wirtschaftsministerium
In den 1960er Jahren sah sich Saudi- kontrollierte die Finanzierung und hatte
Arabien jedoch mit begrenzten Mitteln erheblichen Einfluss auf die Umsetzung der
konfrontiert und konzentrierte sich Fünfjahrespläne. Der erste Entwicklungs-
deswegen auf die Entwicklung der plan 1970-75 wurde Ende der 1960er Jahre
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entworfen und trat am 2. September 1970 in projekte. Die unvorhergesehen starke
Kraft. In einer Phase fiskalischer Ausweitung der Rohölproduktion bei
Restriktionen sollte das Bruttoinlands- gleichzeitig stark gestiegenen Umsätzen pro
produkt (im Folgenden BIP) um 9,8 % pro Barrel trug zu einem außergewöhnlich
Jahr steigen und den größten Anstieg in den hohen Wirtschaftswachstum bei, das weit
Nicht-Öl-Sektoren verzeichnen. Die über die Erwartungen der Planer
finanziellen Mittel, die für die fünf Jahre hinausging. Das BIP des Nicht-Öl-Sektors
berechnet wurden, beliefen sich auf USD 9,2 stieg in diesem Zeitraum um 11,6 % pro
Mrd. von denen 45 % für Kapitalprojekte Jahr. Mit steigenden Öleinnahmen stiegen
(also große Bau-, Erneuerungs- und die Mittelzuweisungen für die fünf Jahre auf
Modernisierungsprojekte) ausgegeben insgesamt USD 27 Mrd. Die tatsächlichen
werden sollten. Die geplanten Ausgaben Haushaltsausgaben beliefen sich auf USD
konzentrierten sich auf Verteidigung, 21 Mrd.
Bildung, Transport und Versorgungs-
2.2 Neuer Fokus auf soziale Ziele und Infrastruktur (1975-1980)
Der Zweite Entwicklungsplan (1975-80) Investitionssumme mehr als doppelt so hoch
enthielt zahlreiche soziale Ziele. Zu diesen wie die ursprünglich geplante Summe. Der
zählten die Einführung einer kostenlosen größte Anteil der geplanten Staatsausgaben
ärztlichen Versorgung und Berufs- wurde für die weitere Entwicklung von
ausbildung, zinsloser Darlehen und Häfen, Straßen und anderen Infrastruktur-
Subventionen für den Wohnungskauf, bereichen bereitgestellt. Eine zunehmende
subventionierter Preise für lebenswichtige Einfuhrflut nach 1972 erwies sich als zu groß
Güter sowie zinsloser Kredite für Menschen für die saudische Infrastruktur, sodass
mit begrenztem Einkommen. Der Plan Schiffe zum Teil vier bis fünf Monate liegen
skizzierte auch mehrere wirtschaftliche Ziele mussten, bevor ihre Ladung gelöscht
und Programme. Das BIP sollte mit einer werden konnte. Die vollen Häfen, die akute
durchschnittlichen Rate von 10 % pro Jahr Wohnungsnot, die explodierenden Bau-
wachsen. Die inflationsbereinigte, geplante kosten und der wachsende Personalmangel
Steigerungsrate der Nicht-Öl-Sektoren verschärften die Preise. Bis 1977 konnte die
betrug 13,3 % pro Jahr. Die geplanten Regierung jedoch den Problembereichen
Ausgaben der Regierung beliefen sich auf entgegen wirken. Der Bau von zusätzlichen
fast USD 142 Mrd. plus zusätzliche private Häfen, die zu einem fast fünffachen Anstieg
Investitionen. Als die Höhe der der Anzahl von Liegeplätze und befestigten
Öeleinnahmen während der Vorbereitung Straßen beigetragen hatte, sowie weitere
des Plans stieg, war die endgültige wesentliche Ergänzungen des Verkehrs-
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und Kommunikationssystems wurden und der öffentliche Ölsektor 12 %. Trotz des
während der zweiten Planperiode errichtet. massiven Anstiegs der Staatsausgaben lag
Mehr als 200.000 Wohneinheiten wurden das jährliche Wachstum des realen BIP mit
gebaut. Im Rahmen des Plans wurden 9,2 % unter der geplanten 10-Prozent-Rate.
zwischen 20-33 % des Nationaleinkommens Dieses geringere Wachstum resultierte aus
für Investitionen eingesetzt. Der private einem langsamer als erwarteten Anstieg der
Sektor machte 27 % der Anlageinvestitionen Erdölproduktion in Abhängigkeit von
aus. Ministerien und Agenturen außerhalb internationalen Marktbedingungen und
des Öl- und Gassektors investierten 61 % politischen Faktoren.
2.3 Moderates Wachstum (1980-1985)
Der dritte Entwicklungsplan (1980-85) sah jährliche BIP-Wachstumsrate während der
einem moderaten Anstieg der fünf Planjahre um 1,5 % zurück, verglichen
Staatsausgaben vor, der die Stabilisierung mit einem geplanten jährlichen Anstieg von
der Öleinnahmen widerspiegelt, um Inflation 1,3 %. Wesentliche Faktoren für die
zu vermeiden. Die gesamten geplanten weiterhin positiven Wachstumsraten im
zivilen Entwicklungsausgaben der Re- Nicht-Öl-Bereich waren die relativ geringen
gierung beliefen sich im dritten Plan auf USD Einsparungen bei den Staatsausgaben und
213 Mrd., plus zusätzliche USD 25 Mrd. für die damit mögliche Fortsetzung wichtiger
Verwaltungs- und Subventionskosten. Die Infrastruktur- und Industrieprojekte trotz
für 1980-85 geplanten zivilen Entwicklungs- rückläufiger Öleinnahmen. Der Agrarsektor
ausgaben betrugen USD 79 Mrd. für die vergrößerte sich schnell und erreichte einen
Wirtschaft, USD 76 Mrd. für Infrastruktur, Zuwachs von 8,1 % pro Jahr. Der
USD 39 Mrd. für Entwicklung der Dienstleistungssektor hatte während des
Humanressourcen und USD 18 Mrd. für dritten Plans seine Dynamik beibehalten,
soziale Entwicklung. Der dritte Plan fiel mit wobei die Handels- und Regierungs-
dem starken Rückgang der saudischen behörden vorangingen. Die Transport- und
Ölproduktion zusammen, welche 1980-1985 Finanzsektoren lagen jedoch deutlich unter
durchschnittlich um 14,2 % pro Jahr sank. ihren Zielen.
Infolgedessen ging die durchschnittliche
2.4 Sinkende Ölerträge – wirtschaftliche Defizite (1985-1990)
Der Vierte Entwicklungsplan (1985-1990) auf fast 267 Mrd. US-Dollar veranschlagt
sah vor, dass die gesamten Staatsausgaben wurden. Infrastrukturausgaben wurden
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gekürzt während die Entwicklung un- Ölsektors auf 3,6 % pro Jahr. Der starke
mittelbarer wirtschaftlicher Potenziale und Rückgang externer Erträge führte zu einer
des Humankapitals in den Fokus rückten. geringeren Produktionsausweitung in den
Die Sorge um die Erhaltung der neuen produzierenden Sektoren. Die Wachs-
Investitionen der Regierung spiegelte sich in tumsraten im Baugewerbe sowie in
den gestiegenen Haushaltsausgaben für Bergbaubetrieben gingen um 8,5 % bzw. 1,9
den Betrieb und die Instandhaltung wider. % zurück. Die übrigen Sektoren wuchsen
Der Plan betonte auch, die Investitionen des mit 1,1 % pro Jahr weiter moderat, aber
privaten Sektors zu stimulieren und die deutlich unter dem Ziel von 15,5 %. Handel,
wirtschaftliche Integration mit Mitgliedern Verkehr und Finanzen verbuchten hingegen
des Golfkooperationsrats zu verbessern. Rückgänge. Die Landwirtschaft, die im
Während des vierten Planes sanken die zweiten und dritten Plan stetig höhere
Ölerträge nach 1986. Die BIP- Produktionsraten aufwies, stieg im vierten
Wachstumsraten lagen durchschnittlich bei Plan im Schnitt um 13,4 % pro Jahr, fast
1,4 % pro Jahr. Die Wiederbelebung der doppelt so viel mehr als das geplante Ziel
Rohölproduktion aus dem niedrigen Niveau von 5 % pro Jahr.
von 1986 steigerte die Wachstumsraten des
2.5 Diversifizierung der Wirtschaft durch Förderung des Privatsektors (1990-1995)
Eingeschränkte Ressourcen prägten den Investitionen des Privatsektors in der
Fünften Entwicklungsplan (1990-95), wobei Landwirtschaft und der Konsum-
die gebundenen Mittel für das Programm um güterindustrie. Der Privatsektor durfte
knapp 30 % auf etwa USD 105,4 Mrd. für Anteile an den größeren Industriekomplexen
den Zeitraum sanken. Der Großteil der und Versorgungsunternehmen erwerben.
Kürzungen richtete sich an staatliche Darüber hinaus wurde die Reform und
Investitionen in der Privatwirtschaft. Entwicklung des Finanzsektors durch die
Insgesamt hat der fünfte Plan die Gründung von Aktiengesellschaften und
Konsolidierung der Gewinne in den einer Börse für den Handel mit Aktien und
Infrastruktur- und Sozialdiensten der letzten anderen Finanzinstrumenten stärker in den
zwanzig Jahre gefordert und die weitere Vordergrund gestellt. Ein weiteres Ziel des
Diversifizierung der Wirtschaft betont. Das Plans war eine größere Effizienz der
wichtigste Mittel, um dieses Ziel zu Regierung bei sozialen und wirtschaftlichen
erreichen, war die Ausweitung der Dienstleistungen.
Wirtschaft durch die Förderung von
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727. November 2017
2.6 Aktuelle Makroökonomische Situation
Die Entwicklung des Ölsektors war der Ölexporterlöse und durch die erhöhte
entscheidend für die innere politische Nachfrage an Erdöl seit den siebziger
Stabilität und die Bedeutung des Jahren. Die durch Ressourceneinnahmen
Königreichs als Ölproduzent. In den frühen geprägte Wirtschaft Saudi-Arabiens wird als
1990er Jahren wurde deutlich, dass mit dem Rentenökonomie bezeichnet und ist typisch
erwarteten Rückgang der Ölförderung aus für die Länder des Arabischen Golfes, aber
den Republiken der ehemaligen auch für andere ressourcenreiche Länder,
Sowjetunion zusammen mit der stag- beispielsweise in Afrika. Sogenannte
nierenden Produktion der erdöl- Rentierstaaten sind in einem hohen Maß
exportierenden OPEC Länder, Saudi- abhängig von Einnahmen, die durch den
Arabien die Chance hatte in den Export von Ressourcen erzielt werden und
kommenden Jahren einen über- auf der anderen Seite mit verhältnismäßig
proportionalen Anteil der globalen Netto- geringeren Produktionskosten verbunden
Rohölnachfrage zu befriedigen. Die Nation sind. Diese Einnahmen werden als Rente
hatte dadurch in den letzten vier bezeichnet und werden im Falle Saudi-
Jahrzehnten eine wesentliche Veränderung Arabiens durch den Export von Erdöl erzielt,
in der Wirtschaft durchlebt. Von einer welches in der Region des Nahen Osten
Subsistenzwirtschaft, die hauptsächlich von weltweit die geringsten Extraktionskosten
einer traditionellen und kleinbäuerlichen benötigt.
Landwirtschaft geprägt war, hatte sie sich zu
einer modernen Wirtschaft entwickelt, die Aufgrund des großen Einflusses des Erdöls
sich durch Diversifizierung der Produktion auf die gesamte Wirtschaft Saudi-Arabiens
und des Einkommens in der Entwicklung der hat der Erdöl produzierende Sektor einen
verschiedenen Sektoren in der regionalen großen Einfluss auf das Wachstum des
und globalen wirtschaftlichen Integration BIPs. Dadurch ist das Wachstum stark vom
weiterentwickelt. Diese Umwandlung wurde schwankenden Ölpreis abhängig und
ermöglicht durch die wesentliche Erhöhung anfällig für negative Preisschocks.
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(II) BIP Wachstum (jahrliche prozentuale Veränderung)
12 11,24
9,99
Prozentuales Wachstum
10
7,95
8 6,24
5,62 5,57 5,03 5,41
6
3,65 4,1
4 2,78 2,69
1,84 1,74
2
0
-2 -1,21
-4 -2,05
-2,81
BIP Wachstum (jährliche prozentuale Veränderung)
Quelle: World Bank Databank, Development Indicators
Deshalb ist eine wirtschaftliche Wegen des ab 2014 rapide sinkenden
Diversifizierung vonnöten, um stabiles Ölpreises spannte sich die Haushaltslage
Wachstum zu gewährleisten. Die für die saudische Regierung weiter an. Noch
Diversifizierung der saudischen Wirtschaft 2013 lag der Ölpreis bei ca. USD 95 pro
und damit eine steigende Unabhängigkeit Barrel (inflationsbereinigt) und 2016 nur
vom Erdöl ist, wie im vorherigen Abschnitt noch bei USD 45 pro Barrel. Innerhalb des
dargestellt, schon seit den 1970ern eine der Zeitraumes von 2009 bis 2014, einer Zeit
wichtigsten wirtschaftspolitischen Strategien des wirtschaftlichen Aufschwungs in Saudi-
des Königreiches. Seit 1970 sank zwar der Arabien, der durch den hohen Ölpreis und
Anteil des Erdöl produzierenden Sektors am daraus resultierenden hohen Staats-
gesamten BIP von 73 % auf lediglich 40 % einnahmen und Staatsinvestitionen
in 2016, jedoch ist dies noch immer ein sehr ermöglicht wurde, gab es eine hohe
hoher Anteil an der gesamtwirtschaftlichen Arbeitslosenquote (5,7 %), die sich
Aktivität des Landes. Dies bedeutet, dass besonders in einer Jugendarbeitslosigkeit
die langjährigen Diversifizierungsziele nicht von knapp 30 % widerspiegelte. Das BIP
erreicht wurden, da Einnahmen aus dem stieg in diesem Zeitraum um durchschnittlich
Erdöl produzierenden Sektor weiterhin den ca. 4 %, mit einem Maximum von 10 % in
Motor des saudischen Wirtschafts- 2011 und Ausländische Direktinvestitionen
wachstums darstellten. machten 3,4 % des gesamten BIPs aus.
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927. November 2017
(III) Erdöl produzierender Sektor vs. Nicht-Öl-Sektoren
100%
90%
Anteil am gesamten BIP
80% 44,59
52,97
70% 59,96
60%
50%
40%
30% 55,41
47,03
20% 40,04
10%
0%
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Andere Sektoren (% des BIP)
Erdöl und Erdgas produzierender Sektor (% des BIP)
Quelle: Ministry of Economy & Planning, General Authority for Statistics, Kingdom of Saudi Arabia
Durch den ab 2014 sinkenden Ölpreis stieg Maßnahmen dringend benötigt wurden. Im
jedoch das Haushaltsdefizit durch sinkende April 2016 wurde schließlich das
Staatseinnahmen und anhaltend hohen Strategiepapier der Saudi Vision 2030 als
Staatsausgaben. Diese drastisch zurück- neues soziales und ökonomisches Reform-
gehenden Einnahmen aus Ölexporten und programm öffentlich bekannt gegeben.
zusätzlich die Folgen des demographischen Initiator hinter diesem Konzept ist der neu
Wandels, durch welchen 4.5 Millionen junge ernannte Kronprinz Mohammad bin Salman,
Saudis bis 2030 in den Arbeitsmarkt welcher der jungen Generation Saudischer
integriert werden müssten, führten dazu, Prinzen angehört.
dass konkrete und kurzfristige strategische
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1027. November 2017
(IV) Erdölproduktion und Ölpreis
14000 120,00
Gesamte Ölproduktion
12000 100,00
10000
80,00
Rohöl-Preis
8000
60,00
6000
40,00
4000
2000 20,00
0 0,00
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Ölproduktion in Tausend Barrel pro Tag
Rohöl, durchschn., Spot, USD/Barrel, 2010 USD, inflationsbereinigt
Quelle: BP Statistical Review of World Energy, June 2010, June 2017
Aufgrund der gesunkenen Staatseinnahmen Arabiens ab dem 01. Januar 2018 in Kraft
wurde ein erster Schritt zur Stärkung und treten soll. Im Detail bedeutet dies, dass alle
Diversifizierung der Staatseinnahmen Waren und Dienstleistungen im Land
durchgeführt: Ähnlich wie in den übrigen besteuert werden. Die Mehrwertsteuer
Ländern des Golfkooperationsrates wurde beträgt im Normalfall 5 %, wobei einige
die Einführung einer Mehrwertsteuer Waren von der Steuer ausgenommen
angekündigt, welche im Falle Saudi- werden.
3. Zielsetzungen der Saudi Vision 2030
Die einzelnen Vorhaben sind in folgende dynamischen Gesellschaft (vibrant society).
übergreifende Zielsetzungen eingegliedert, Um eine blühende Wirtschaftsentwicklung
die sich aus den bereits erwähnten drei auch jenseits der Einnahmen durch den Öl-
Säulen der Vision ergeben: Das Erreichen Export zu gewährleisten, ist eine
einer blühenden Wirtschaftsentwicklung Diversifizierung der saudischen Wirtschaft
(thriving economy), einer ambitionierten nötig. So soll zunächst der Privatsektor, der
Nation (ambitious nation) und einer momentan 40% des BIPs ausmacht, in den
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1127. November 2017
nächsten Jahren auf einen Anteil von 65% schaffen, betrifft, schlägt die Saudi Vision
ausgebaut werden. Die momentane 2030 vor, dass die Zahl der im
Dominanz des Staatssektors wirkt sich Freiwilligendienst Tätigen von 11.000 auf 1
nachteilig auf die wirtschaftliche Entwicklung Million wachsen soll. Das Ranking Saudi-
des Landes aus. Deshalb soll die globale Arabiens im E-Government Survey Index
Wettbewerbsfähigkeit Saudi-Arabiens durch der Vereinten Nationen, welcher den
Privatisierungsmaßnahmen erhöht werden. Entwicklungsstand eines Landes in Hinblick
Auch sieht die Vision 2030 vor, die Anzahl auf e-governance veranschaulicht, soll von
ausländischer Direktinvestitionen zu Platz 36 zu den Top 5 ansteigen.
steigern, sodass diese 5,7 % des BIPs Gleichzeitig soll das Königreich im
bilden (momentan 3,8 %). Die zur Verfügung Government Effectiveness Index der
stehenden öffentlichen Mittel des Public Weltbank von Platz 80 auf Platz 20
Investment Funds sollen in den kommenden aufsteigen. Des Weiteren ist eine Erhöhung
Jahren von USD 160 Mrd. auf USD 2 Bio. der Sparquote gemessen am Pro-Kopf-
ansteigen. Einkommen geplant. Im Ganzen wird
angestrebt, dass sich die Staatseinnahmen
Das Königreich strebt danach, in die aus dem Nicht-Öl-Sektor künftig von SAR
Liga der 15 weltweit größten 164 Mrd. (USD 43 Mrd.) auf SAR 1 Bio.
Volkswirtschaften aufzusteigen. Um dies zu (USD 267 Mrd.) vermehren.
erreichen, besteht eine weitere in der Vision
2030 formulierte Zielsetzung darin, den Innerhalb des dritten großen Bereiches, den
Anteil von Exporten am Nicht-Öl BIP es mit Hilfe der Vision auszubauen gilt – eine
zu erhöhen. Der Anteil kleiner und dynamische Gesellschaft – sind Ziel-
mittelständischer Unternehmen am BIP soll setzungen wie die Erhöhung von Haushalts-
ebenfalls von 20 % auf 35 % steigen. ausgaben im kulturellen Bereich zu nennen.
Um die Arbeitslosenquote von 11 % auf 7 % Letztere sollen zusammen mit Ausgaben für
zu reduzieren, sollen auch Frauen künftig Unterhaltungsaktivitäten von 2,9 % auf 6 %
aktiver am Arbeitsmarkt teilnehmen gesteigert werden. Auch der Ausbau des
dürfen. Für den Öl- und Gassektor ist religiösen Tourismus soll die Gesellschaft
geplant, dass in Zukunft 75 % Saudis in dynamischer machen und gleichzeitig die
diesem tätig sein sollen (momentan 40 %). Wirtschaft ankurbeln. Voraussetzungen
Generell soll der Anteil der sollen dafür geschaffen werden, dass
ausländischen Arbeitnehmer im saudischen jährlich 30 Millionen Gläubige im Vergleich
Arbeitsmarkt gesenkt werden. Im zu momentan 8 Millionen die heiligen
Gegenzug sollen mehr saudische Stätten Mekka und Medina besuchen
Arbeitskräfte auf dem Arbeitsmarkt können (Gesamte Touristenzahlen siehe
Anstellungen finden (Saudisierung). Was Grafik (VI)). Auch Investitionen im Bereich
die Zielsetzung, eine ambitionierte Nation zu des Gesundheitswesens sind geplant,
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einerseits auf Grund des demographischen Einwohner von derzeit 74 Jahren auf 80
Wandels und andererseits um die Jahre zu steigern.
durchschnittliche Lebenserwartung der
4. Ziele und Projekte in den einzelnen Sektoren
Die Vision 2030 formuliert ebenfalls länger währenden Prozess darstellt. Ein
konkrete Ziele für einzelne Sektoren, in Großteil der laufenden Projekte besteht aus
welchen die Maßnahmen für mehr dem Bau sogenannter Megaprojekte, wie
wirtschaftliche Diversifizierung und zum Beispiel der Abdullah
Unabhängigkeit vom Öl realisiert werden Economic City. Bei diesen Megaprojekten
sollen. Die verschiedenen Projekte handelt es sich maßgeblich um
innerhalb dieser Sektoren wurden zum sektorenübergreifende Projekte, welche,
großen Teil schon vor der Bekanntgabe wie im Beispiel, auch aus der Errichtung
der Saudi Vision 2030 im April 2016 in ganzer neuer Städte bestehen. Es ist
Auftrag gegeben und begonnen. Sie demzufolge schwierig, den Bausektor als
lassen sich trotzdem in die neue Strategie eigenen, separaten Sektor zu fassen auf
einordnen, da die angestrebte Grund der vielen Überschneidungen mit
Unabhängigkeit der saudischen Wirtschaft anderen Sektoren.
vom Ölsektor, wie bereits erwähnt, einen
4.1 Transportsektor
Im Transportsektor soll unter anderem Metro-Projekt, den Ausbau der Al Mashaaer
erreicht werden, dass mit Hilfe von USD 90 Al Mugaddassah Metro in Mekka, stellt
Mrd. neue Metrolinien und Buslinien gebaut Siemens die Züge und Technik zur
werden. Dabei stehen die Städte Riad, Verfügung.
Dschidda, Mekka und Medina im Fokus der
Vision 2030. Die Projekte zum Bau von Seit Juni 2017, also nach der
Metros in Riad und Dschidda wurden 2013 Veröffentlichung der Saudi Vision, hat die
genehmigt und sollen 2019 bzw. 2020 fertig saudische Public Transport Authority (PTA)
gestellt sein. Allein die Kosten für das Riad bekanntgegeben, das Schienennetz im
Metro Projekt liegen bei USD 24,3 Mrd. Für Königreich bis 2030 massiv ausbauen zu
die Metrolinien in Riad und ein weiteres wollen. So ist beispielweise das Haramain
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High Speed Rail Projekt in Planung, welches Mercedes Benz Citaro G und Mercedes
die Städte Dschidda, Mekka und Medina mit Benz Citaro Solo Busse 2018 an Saudi-
einem elektrischen Schnellzug verbinden Arabien geliefert werden sollen. Weitere 400
soll. Der Start der Linie ist für 2018 geplant, Busse werden für 2020 erwartet. Die Busse
mit Zügen, die eine Geschwindigkeit von sind speziell an das saudische Wüstenklima
320 km/h erreichen. Die Saudi-Landbrücke angepasst und kommen in Riad als
ist ein weiteres Schienenprojekt, welches Stadtbusse zum Einsatz. Dort werden sie
auf einer Strecke von 1.300 km den Golf mit mehrheitlich auf neu eingerichteten BRT-
dem Roten Meer verbinden wird. Das Strecken (Bus Rapid Transit) fahren.
Projekt wurde von der italienischen Firma
Italferr entwickelt und im März 2017 wurde Im Bereich des Infrastrukturausbaus ist
das Design weitgehend fertig gestellt. Durch neben dem Ausbau des Schienennetzes
die Landbrücke soll es ermöglicht werden, und der städtischen Transportmittel das
große Mengen an Frachtgut auf direktem bereits seit 2011 andauernde Projekt zur
Weg von den Häfen an der Ostküste der Ausweitung des König-Abd-al-Aziz-
Arabischen Halbinsel zur Westküste zu Flughafens in Dschidda zu nennen. Der
transportieren und dadurch die Transport- Flughafen soll im Jahr 2018 fertiggestellt
wege zu verkürzen. Eine Summe von USD werden und wird bis zu 30 Millionen
7 Mrd. ist für die Finalisierung des Projekts Passagiere pro Jahr abwickeln können.
geplant. Das Projekt beinhaltet Somit wird der König-Abd-al-Aziz-Flughafen
hauptsächlich den Ausbau von zwei einer der größten Flughäfen in der Region.
Strecken: Zum einen der 950 km langen Eine Summe von USD 7,2 Mrd. wurde
Route zwischen der an der Westküste bereits in den Ausbau des Flughafens
liegenden Stadt Dschidda und Riad im investiert. Die Erweiterung des König-
Landesinneren, und zum anderen der 115 Abdullah-Hafens in der Abdullah Economic
km Strecke zwischen den Städten Dammam City, welche im Folgenden genauer
und Jubail an der Ostküste. beschrieben wird, ist ein weiteres USD 2
Mrd. Projekt zur Entwicklung des
Nach der Verkündung der Saudi Vision 2030 saudischen Transportsektors. Der Hafen
erhielt die Daimler AG innerhalb des wurde zunächst mit einer Kapazität von 1,3
Transportsektors den größten Einzelauftrag Mio. TEU (Twenty-foot Equivalent Unit)
der Firmengeschichte. Im Mai 2017 wurde errichtet und soll nach dem Ausbau, welcher
ein Vertrag zwischen Daimler und der Saudi voraussichtliche 2018 abgeschlossen sein
Public Transport Company (SAPTCO) wird, eine Kapazität von 7 Mio. TEU haben.
unterschrieben, welcher vorsieht, dass 200
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4.2 Erneuerbare Energien
Der Sektor der erneuerbaren Energien hat Energien gewonnen werden. Allein in der
eine große Bedeutung für die Vision 2030, neu geschaffenen Abdullah Economic City
da er direkt dazu beiträgt, die saudische sollen bis 2020 insgesamt 3,4 GW durch
Abhängigkeit vom Ölsektor im Bereich der erneuerbare Energien und Atomenergie
Energieversorgung zu verringern. Bis 2015 generiert werden. Hierfür hat die Regierung
hatten noch mehr als 99 % der gesamten bereits USD 1,33 Mrd. zur Verfügung
Energieversorgung ihren Ursprung in der gestellt. Außerdem sollen bis 2030
Erdöl- und Erdgasproduktion und nur 25 MW insgesamt 30 % des saudischen
wurden durch installierte Photo- Energiebedarfs aus erneuerbaren Quellen
voltaikanlagen produziert. Bis 2023 sollen und in Atomkraftwerken generiert werden.
jedoch insgesamt 9,5 GW aus erneuerbaren
(V) Produktion und Verbrauch Erneuerbarer Energien
0,012
Anteil Erneuerbarer Energien
0,01
0,008
0,006
0,004
0,002
0
Produktion Erneuerbarer Energien (% der gesamten Energieproduktion)
Verbrauch Erneuerbarer Energien (% des gesamten Energie Verbrauchs)
Quelle: World Bank Databank, Development Indicators
Saudi-Arabien hat zu diesem Zweck ein zu USD 30-50 Mrd. an Investitionen in
eigenes Renewable Energy Project diesem Sektor. In allen technischen Fragen
Developmet Office eingerichtet. Das zum Thema erneuerbare Energien assistiert
saudische Energieministerium erwartet bis das deutsche Beratungsunternehmen
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Fichtner Consulting. Momentan in Planung müssen, was für ausländische
sind eine 300 MV Photovoltaik-Anlage in Unternehmen, die bisher noch nicht in
Sakaka und ein 400 MW Windpark in Dumat Saudi-Arabien etabliert sind, ein Hindernis
Al-Jandal. Anzumerken ist, dass mindestens darstellen kann. Gleichzeitig kann diese
30% der gesamten Zuliefererkette im Vorgabe auch eine gute Basis für
Bereich der Nachhaltigen Energien laut längerfristiges Engagement im Land
Vorgaben aus Saudi-Arabien stammen darstellen.
4.3 Tourismus
Im Tourismussektor besteht eine Tourismus-Resort am Roten Meer,
entscheidende Veränderung durch die zwischen den Städten Umluj und Al-Wajh,
Vision 2030 darin, dass Saudi-Arabien soll 2022 fertig gestellt werden. Es wird sich
anstrebt bis 2020 1,5 Mio. Freizeittouristen auf einer Fläche von 34.000 km² erstrecken
in das Land zu ziehen, unabhängig von den und 35.000 neue Jobs schaffen. Allerdings
Touristen, welche das Land aus religiösen sehen Experten, dass der Tourismusmarkt
Gründen besuchen. Im März 2022 soll die in Saudi-Arabien umstrukturiert werden
Mall of Saudi fertiggestellt werden, welche muss, damit der Freizeittourismus ein Erfolg
Indoor-Schneeparks, Geschäfte, werden kann. Ein erster Schritt wurde von
Restaurants, Unterhaltungszonen und der saudischen Regierung schon
Luxushotels vereint. Das Red Sea Project angekündigt, da unter anderem Visa-
stellt ebenfalls ein Leuchtturmprojekt in der Restriktionen gelockert werden sollen.
Entwicklung der Tourismusbranche dar. Das
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(VI) Internationaler Tourismus - Touristen-Ankünfte
(in Mio. Touristen)
20,00
18,00
16,00
14,00
12,00
10,00
8,00
6,00
4,00
2,00
0,00
Anzahl der Touristen-Ankünfte
Quelle: World Bank Databank, Development Indicators
Was den Pilgertourismus im Land angeht, 2017 auf eine Fläche von 102 km²
werden Projekte, wie das Abraj Kudai ausgebaut werden. Das Jabal Omar
Projekt in Mekka vorangetrieben. Bis Ende Development Project ist von der Al-Haram-
2017 sollen zwölf Türme mit 30-45 Etagen Moschee in Mekka fußläufig zu erreichen
im Wert von USD 3,5 Mrd. entstehen. Diese und soll dadurch ebenfalls besonders den
Türme stellen 10.150 Wohn- und Pilgertourismus fördern. In dem 230.000m²
Hoteleinheiten für die Besucher der heiligen großen Gebiet um die Moschee herum
Stätte bereit. Zudem werden sowohl in sollen insgesamt 39 Hochhäuser entstehen,
Mekka als auch in Medina die wichtigsten welche für verschiedene Zwecke genutzt
Moscheen ausgebaut und vergrößert. Der werden können. So sollen beispielsweise
Ausbau der Al-Haram Moschee in Mekka Luxushotels entstehen, die im Besitz des
soll 2019 beendet sein und kostet rund USD Jabal Omar Unternehmens bleiben, jedoch
17,2 Mrd. In Zukunft wird die Moschee 1,2 von ausländischen Unternehmen betrieben
Mio. Gläubige aufnehmen können. Auch die werden. Außerdem sollen Einkaufszentren
Propheten-Moschee in Medina soll bis Ende und Wohnmöglichkeiten entstehen.
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4.4 Gesundheitssektor
Für den Ausbau des Gesundheitswesens Abteilungen in staatlichen Kliniken. Das
sieht die saudische Regierung einen King Faisal Specialist Hospital und
Investitionsbetrag von USD 11 Mrd. vor. Research Center in Riad beispielsweise soll
Zunächst soll der Anteil des Privatsektors im komplett privatisiert werden. Des Weiteren
Gesundheitssystem in den nächsten Jahren soll der Gesundheitssektor durch
von 25 % auf 35 % erhöht werden. Es laufen Digitalisierung reformiert werden und Berufe
Verhandlungen mit internationalen innerhalb des Sektors müssen für die
Klinikbetreibern und Medizintechnik- saudische Jugend attraktiver gemacht
herstellern über die Privatisierung einzelner werden.
(VII) Gesundheitsausgaben
4,00
Prozentualer Anteil am BIP
3,50
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
Gesundheitsausgaben des Privatsektors (% des BIP)
Staatliche Gesundheitsausgaben (% des BIP)
Quelle: World Bank Databank, Development Indicators
4.5 Bildung
Für den Bildungssektor ist ein Investment selbstständig eigene Projekte umzusetzen
von USD 53 Mrd. vorgesehen. Mit Hilfe von und zu managen. So wurde die erste in
HSBC plant Saudi-Arabien den Bau und das Saudi-Arabien gefertigte Gasturbine im
Management von Schulgebäuden zu SDEH von saudischen Fachkräften gebaut.
privatisieren und zu verbessern. Das Auch MAN Diesel & Turbo hat es sich zur
Berufsbildungszentrum Siemens Dammam Aufgabe gemacht, junge Leute in Saudi-
Energy Hub (SDEH) bildet junge Saudis Arabien mit Fachwissen und Expertise
nach der Schulausbildung dazu aus, auszustatten. Beide Projekte sind im
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Rahmen des Systems der saudischen besser ausüben zu können und bieten die
Colleges of Excellence (CoE) zu betrachten. Zusammenarbeit mit internationalen
Diese Berufsbildungszentren sollen Firmen an.
Jugendlichen helfen, Berufe im Privatsektor
5. Sektorenübergreifende Leuchtturmprojekte
Der folgende Abschnitt beschreibt mehrere Jahren im Bau, werden aber aufgrund ihrer
sektorenübergreifende Leuchtturmprojekte, Zielsetzung dazu gerechnet. Das Al-
welche in Saudi-Arabien zurzeit geplant Faisaliyah Projekt wurde im gleichen
werden oder sich schon im Bau befinden Zeitrahmen mit der Saudi Vision 2030
und mit der Saudi Vision 2030 in Verbindung vorgestellt. Erst im Oktober 2017 hat Saudi-
gebracht werden. Die Stadtbauprojekte King Arabien das Neom Projekt vorgestellt,
Abdullah Economic City und Jubail II sind welches zurzeit das neueste, größte und
zeitlich gesehen zwar schon vor der kostspieligste Projekt ist, welches mit der
Formulierung der Saudi Vision 2030 geplant Saudi Vision 2030 in Zusammenhang steht.
worden und befinden sich seit mehreren
5.1 King Abdullah Economic City und Jubail II
Die King Abdullah Economic City (KAEC), besonderer Fokus auf Zukunftstechnologien
sowie das Jubail II Projekt sind und in Jubail auf den traditionellen
sektorenübergreifende Megaprojekte, durch Industriesektoren.
welche neue Städte oder Stadtteile
entstehen und welche die gesamte Der Grundstein für die KAEC wurde schon
Wirtschaft Saudi-Arabiens fördern sollen. 2005 gelegt und das Gesamtprojekt soll eine
Bei der KAEC handelt es sich um eine Stadt, Fläche von 181 km² haben, was in etwa der
die in der Wüste zwischen Mekka und Fläche von Braunschweig entspricht. Im
Medina neu gebaut wird. Jubail II hingegen Jahr 2035 sollen dort bei der Fertigstellung
ist eine Stadterweiterung der Industriestadt des Projektes insgesamt 2 Mio. Menschen
Jubail. Beide Projekte sind jedoch ähnlich leben und in den Zukunftsindustrien arbeiten
aufgebaut und haben zum Ziel, die können. Somit dient das Projekt besonders
Wirtschaft des Königreiches zu zum Auffangen der ca. 100.000 jungen
diversifizieren. In der KAEC liegt ein Menschen, die zurzeit jährlich auf den
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saudischen Arbeitsmarkt kommen. neu entstehende Gelände soll Platz für
Dadurch, dass das Projekt durch Private- verschiedene neue Grundstoffindustrien
Public-Partnerships finanziert wird, gilt es bieten. Außerdem erweitert der Ausbau den
weltweit als das größte Bauprojekt des Industriehafen King Fahd, saniert Pipelines,
Privatsektors. Außerdem ist die KAEC die erhöht die Kühlsystemkapazität und
erste Stadt, welche an der Börse gehandelt erweitert die Wohnkapazitäten um mehr als
wird. 120.000 Einwohner. Weiteres Ziel des
erneuten Ausbau Jubails ist es, den Anteil
Das Jubail II Projekt ist im Jahr 2006 der in der Stadt produzierten Waren und
angelaufen und sollte 2016 abgeschlossen Dienstleistungen von ca. 7 % des gesamten
sein, wurde jedoch noch einmal um fünf BIPs Saudi-Arabiens, vor Projektstart, bis
Jahre verlängert. Damit hat sich das 2021 noch weiter zu erhöhen und damit
Bauende auf 2021 verschoben. Durch diese auch die gesamte Wirtschaftskraft Saudi-
Stadterweiterung sollen neue Industrie- Arabiens zu steigern.
gelände und Wohngebiete entstehen. Das
5.2 Al-Faisaliyah Projekt
Das Al-Faisaliyah Projekt ist ein im Bau Arbeitsmöglichkeiten geschaffen werden.
befindliches Projekt, welches die Stadt Die besonders stark geförderten Sektoren
Mekka erweitern soll. Die Zielsetzung des sind Bildung, Gesundheitswesen,
Projektes ist in der Hinsicht Technologie und Dienstleistungen.
sektorenübergreifend, indem die Förderung Außerdem sollen durch die neuen Wohn-
des Tourismus, die Schaffung neuer und Vergnügungsmöglichkeiten insgesamt
Einkaufsmöglichkeiten, Industriegebiete und 10 Millionen Pilgertouristen, welche durch
der Bau von neuem Wohnraum für die verschiedene Projekte angezogen werden,
schnell wachsende Bevölkerung geschaffen beherbergt und unterhalten werden können.
werden sollen. Mit der Fertigstellung im Jahr Abschließend sollen erneuerbare Energien
2050 soll durch das Projekt Wohnraum für insgesamt 9,5 GW produzieren und damit
zusätzlich 6,5 Millionen Menschen entsteht einen großen Teil des neuen Gebietes der
und für 1 Million Menschen neue Stadt Mekka mit Energie versorgen.
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2027. November 2017
5.3 Neom
Bei dem neuesten geplanten Megaprojekt Wirtschaftliches Standbein von Neom sollen
Saudi-Arabiens, welches den Namen Neom Zukunftstechnologien sein, wobei
trägt, handelt es sich um eine neu zu besonders Unternehmen aus den folgenden
errichtende Megastadt, die vom Golf von Wirtschaftsbereichen angesiedelt werden
Aqaba ausgehend an der Küste des Roten sollen: Energie und Wasser, Mobilität,
Meeres entlang entstehen und Biotechnologie, Lebensmittel, Fertigungs-
länderübergreifend auch Gebiete in Ägypten und Materialtechnik, Medien, Unterhaltung,
und Jordanien umfassen soll. Eine Brücke Informationstechnologie und Städtebau.
über die Inseln Tiran und Sanafir soll Afrika Eine Ansiedlung von Erdöl-produzierender-
direkt mit der Arabischen Halbinsel Industrie ist hingegen nicht vorgesehen. Die
verbinden. Geplant ist die Megastadt auf Energieversorgung soll in der neuen Stadt
einer Größe von 26.500 km2, was einer ausschließlich durch regenerative Energien,
größeren Fläche als der des deutschen also Solar und Windkraft geschehen. Auch
Bundeslandes Mecklenburg-Vorpommern ist eine komplette Automatisierung der
entspricht. Die Stadt ist als Industrie geplant. So sind Fabriken und
Sonderwirtschaftszone mit speziellen Industrieanlagen in Neom geplant, die
Gesetzen und Regelungen geplant, um die mithilfe von neuester Robotik-Technologie
Attraktivität der neuen Stadt für komplett automatisiert arbeiten.
ausländische Unternehmen und Investoren
abseits von den existierenden Gerade bei diesem neu angekündigten
Regulierungen des restlichen Königreiches Projekt, aber auch bei den anderen
zu steigern. Das Budget des Megaprojektes vorgestellten Projekten handelt es sich um
liegt bei USD 500 Mrd. und soll größtenteils ein Projekt der Superlative, welches in
vom saudischen Staatsfonds übernommen vielerlei Hinsicht Zukunftsvisionen vereinen
werden. Leiter des Projektes ist Klaus und realisieren soll. Damit entstehen hohe
Kleinfeld, der als einer der bekanntesten Erwartungen an das Projekt. Ob diese
deutschen Manager für einige Jahre Leiter Erwartungen in den nächsten Jahren erfüllt
der Siemens AG war. Ein Grund für die Wahl werden können, kann zu diesem frühen
Kleinfelds seien laut Mohammed bin Salman Zeitpunkt nur spekuliert werden. Das Projekt
bin Abdulaziz Al Saud, Kronprinz Saudi- erinnert jedoch an das Masdar City Projekt
Arabiens und Sohn des gegenwärtigen in den Vereinigten Arabischen Emiraten
Königs, seine langjährige Erfolgsgeschichte, (VAE), welches den Bau einer komplett
sowie die exzellenten Kontakte und emissionsfreien Stadt und der Ansiedlung
Verbindungen zu Infrastrukturanbietern und von innovativen Zukunftstechnologien
verschiedenen Unternehmen in innovativen vorsieht. Im Fall dieses Projektes musste die
Branchen. Regierung der VAE eine Vielzahl an
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Kompromissen eingehen und die enormen Größe und den einzusetzenden
planmäßige Fertigstellung, ursprünglich Technologien sehr langfristig geplant und
2016, hat sich aufgrund von verschiedenen damit anfällig für äußere Einflüsse. Eine
Komplikationen und fehlenden Investoren weitere Schwierigkeit birgt die Ankündigung,
enorm verzögert. Ausgehend von diesem dass Neom über drei Länder hinweg geplant
vergleichbaren Fall in den VAE ist zu hoffen, wird. Ägypten und Jordanien haben bisher
dass der Bau von Neom komplikationsfrei jedoch keine Unterstützung für dieses
abläuft, jedoch ist das Projekt aufgrund der Vorhaben zugesagt.
6. Privatisierungen als Zwischenschritt der Saudi Vision 2030
Ein weiterer und wichtiger Teil der Saudi geringen Ölpreises, zustande gekommen
Vision 2030 ist eine sektorenübergreifende sind. Andererseits dienen die
Privatisierung der Wirtschaft Saudi- Privatisierungen auch den in der Vision 2030
Arabiens. Die Privatisierungen sollen primär festgeschriebenen Zielen der Steigerung
dazu führen, dass die Wirtschaft des Landes des Anteils des Privatsektors am BIP sowie
weiterentwickelt und ausgebaut wird und der Diversifizierung der Wirtschaft. Durch
dabei weniger vom öffentlichen Sektor den größeren Anteil des Privatsektors an der
abhängig ist. Die Maßnahmen erstrecken Wirtschaftsleistung des Landes soll die
sich insgesamt über 16 Sektoren, wovon Arbeitslosenquote sinken. Im Privatsektor
das Kernelement die Privatisierung des sollen 450.000 neue Jobs geschaffen
nationalen Ölkonzerns Aramco darstellen werden, wodurch die Lohnkosten des
soll. Durch die Börsennotierung von 5% des öffentlichen Sektors gesenkt werden sollen.
Aktienkapitals Aramcos sollen insgesamt Die Diversifizierung soll unter anderem
USD 100 Mrd. in die Staatskasse fließen. durch den Aufbau eines USD 2 Bio.
Privatisierungen von Unternehmen, wie Staatsfonds (PIF), geschehen, in welchen
Saudi Postal Corp., Saudi Grains die Erträge der Privatisierungen fließen und
Organisation, Saudi Arabian Airlines und anschließend in unterschiedliche
anderer Staatsunternehmen sollen weitere Unternehmen weltweit investiert werden
USD 100 Mrd. einbringen. Insgesamt plant können. Das Privatisierungsprogramm wird
der saudische Staat in den nächsten Jahren durch das neu geschaffene National Center
durch Privatisierungen etwa USD 200 Mrd. for Privatisation, als Teil des Ministeriums für
einzunehmen. Einerseits sollen damit die Wirtschaft und Planung, durchgeführt.
Staatsschulden gesenkt werden, welche
durch den enormen Staatsapparat und Da die Privatisierungen in verschiedenen
geringe Erdöleinnahmen, aufgrund des Sektoren in der gesamten Wirtschaft des
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2227. November 2017
Königreiches vollzogen werden sollen, da die Bevölkerung Saudi-Arabiens ein sehr
würde sich die Wirtschaft des Landes in nie geringes Durchschnittalter (ca. 30 Jahre)
zuvor da gewesenem Ausmaß öffnen. hat. Auf einige Privatisierungsprozesse in
Besonders attraktiv sind Investitionen in den spezifischen Sektoren wird im Folgenden
Sektoren Bildung und Gesundheitswesen, genauer eingegangen.
6.1 Saudi Aramco
Saudi Aramco, der größte erdölfördernde wertvollsten an einer Börse gehandelten
Konzern der Welt, das weltweit Energieunternehmen weltweit machen.
wahrscheinlich wertvollste Unternehmen Genaue Unternehmenszahlen sind jedoch
und gleichzeitig ein Hauptgrund für den nicht bekannt, da diese von Aramco nur
Reichtum Saudi-Arabiens, macht einen selten veröffentlicht werden.
Kernaspekt der gesamten Saudi Vision
2030 aus und ist damit auch Kernelement Kritiker des Börsengangs des saudischen
der Privatisierungsprozesse. Etwa 5 % des Ölgiganten zweifeln allerdings an der
Aktienkapitals des Unternehmens sollen laut Umsetzung. So ist die Verflechtung des
Regierungsquellen bis 2018 mittels eines Unternehmens mit dem saudischen Staat
Initial Public Offering (IPO) an der Börse in einer der größten Kritikpunkte. Experten
Riad privatisiert werden. Spekuliert wird behaupten, dass es nicht möglich sei, dass
noch immer darüber, ob die Aktien des ein intransparentes Unternehmen, welches
saudischen Unternehmens auch an sehr eng mit dem Staat verwoben ist und
international attraktiven Börsen wie London, trotz dessen seinen Anteilseignern
New York oder Hong Kong gehandelt Rechenschaft schuldet, in kurzer Zeit
werden, was den Wert der umstrukturiert werden kann. Auch deshalb
Unternehmensaktien erheblich steigern scheint es nicht zum Wohl der zukünftigen
würde und gleichzeitig auch zu einer Aktionäre zu sein, dass nur 5% des
größeren Beachtung der saudischen Börse Unternehmens öffentlich verkauft werden,
beitragen würde. Wenn von einem da dadurch 95% des Unternehmens
Unternehmenswert von rund USD 2 Bio. weiterhin in Staatshand bleiben. Dies würde
ausgegangen würde, dann würde eine dazu führen, dass das Unternehmen mög-
Privatisierung von 5% dem saudischen licherweise weiterhin die Interessen des
Staat rund USD 100 Mrd. einbringen. Dieser saudischen Staates statt der Aktionärs-
Börsengang wäre nicht nur das bisher minderheit verfolgt.
größte IPO, sondern würde Aramco zum
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