SERVICE - Markt und Mittelstand
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SERVICE
Digitalisierung erfolgreich gestalten Herausforderungen, Vorgehensweisen und branchenspezifische Lösungsvorschläge Jetzt e-Book downloaden: arva.to/digitalisierung Arvato Systems – Empowering Digital Leaders. Arvato Systems | An der Autobahn 200 | 33333 Gütersloh | info@arvato-systems.de
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unsere Kunden in die Cloud, integrieren digitale Prozesse und überneh-
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men den Betrieb sowie die Betreuung von IT-Systemen. Zudem können Internet: IT.arvato.com
wir im Verbund der zum Bertelsmann-Konzern gehörenden Arvato ganze
Wertschöpfungsketten abbilden. Unsere Geschäftsbeziehungen gestalten Ihr Ansprechpartner
wir persönlich und partnerschaftlich mit unseren Kunden. So erzielen wir Marcus Metzner
Chief Marketing Officer
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gemeinsam nachhaltig Erfolge.
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Tätigkeitsmerkmale
Leistungsspektrum Unternehmensdaten
– umfassende IT-Lösungen für Branchen wie Handel, Medien, Gesund-
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heitswesen sowie Energie- und Versorgungswirtschaft Vorstand/Geschäftsführung
Matthias Moeller
PERSONAL
– Kompetenz in Themen wie Cloud-Computing, CRM, Digitale Trans-
Chief Executive Officer
formation, E-Commerce und Enterprise-Information-Management Arvato Systems Group
– eine große Bandbreite an Infrastructure-Services wie bspw. Managed
Services sowie ein darauf aufbauendes Application-Management Mitarbeiterzahl
weltweit über 2.600 Mitarbeiter
Referenzen
Standorte
Unsere Geschäftsbeziehungen mit unseren Kunden gestalten wir gern
mehr als 25 Standorte auf 3 Kontinenten
persönlich und partnerschaftlich. So erzielen wir gemeinsam nachhaltig (Hauptsitz: Gütersloh) TECHNOLOGIE & IT
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Erfolge.
Ausgewählte Beispiele finden Sie unter IT.arvato.com/referenzen.
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UND PROZESS
DIGITALE TRANSFORMATION JAHRBUCH 2019 93
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Was Mittelständler diese Woche wissen
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bei Investitionen in neue Technologien und Innovationen, beim Ausbau Internet: www.ey.com
nachhaltiger Strukturen sowie bei der Schaffung von Transparenz durch
verlässliche Unternehmensinformationen und belastbare Zahlen. Ihr Ansprechpartner
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Unsere Beratungsleistungen verfolgen sehr erfolgreich einen ganzheit-
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lichen strategischen Ansatz. Wir wollen das Vertrauen in die Wirtschaft
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stärken, nachhaltiges Wachstum fördern und Werte schaffen. Mit parthenon.ey.com
jahrzehntelanger Branchenerfahrung, exzellenten interdisziplinären
Teams und außergewöhnlichem Service helfen wir Ihnen, sich selbst und
andere besser zu verstehen und ständig zu verbessern. So machen wir den Unternehmensdaten
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Mitarbeiterzahl
Deutschland: 10.000
PERSONAL
Tätigkeitsmerkmale Weltweit
260.000
Leistungsspektrum
EY ist einer der internationalen Marktführer in der Wirtschaftsprüfung, Standorte
Steuerberatung, Transaktionsberatung sowie Risiko- und Management- über 700 Büros in über 150 Ländern
beratung. Unsere Mitarbeiter sind durch gemeinsame Werte und einen
hohen Qualitätsanspruch verbunden. Wir machen uns für ein Ziel stark: TECHNOLOGIE & IT
BERATER
Erwartungen übertreffen, Wachstumsimpulse setzen und Werte schaffen.
BERATER ORGANISATION
UND PROZESS
DIGITALE TRANSFORMATION JAHRBUCH 2019 97
Zahl der New York City
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registrierten Fahrer
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12 DEMATERIALISIERUNG 16 INFRASTRUKTUR 22 AUGMENTED REALITY
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Karl-Heinz Land über die Zukunft
12 DEMATERIALISIERUNG
Karl-Heinz Land über die Zukunft
Telekom-Geschäftsführer
16 INFRASTRUKTUR
Telekom-Geschäftsführer
Softwareunternehmer Thomas
22 AUGMENTED REALITY
Softwareunternehmer Thomas
der Digitalen Transformation
der Digitalen Transformation
Hagen Rickmann im Interview
Hagen Rickmann im Interview
Winzer über gute AR-Entwickler
Winzer über gute AR-Entwickler
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Financial Projects
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Financial Projects
Die Digitalisierung im Finanzierungsmarkt bringt Unternehmen viele
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Vorteile – aber auch bedeutende Nachteile. Einerseits ist mehr Liquidität 45470 Mülheim an der Ruhr
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EINRICHTUNG
schneller, preiswerter und mit weniger zeitlichem Aufwand zu generieren.
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Andrea Zenz
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Assistenz der Geschäftsführung
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Telefon: (02 08) 30 99 80-20
Leistungsspektrum
E-Mail: az@financialprojects.de
– Finanzierungsstrukturen zur digitalen Nutzung vorbereiten
– Ausschreibungen in Abstimmung mit den Unternehmen und/
oder deren Abnehmern
– Ratenkalkulationen online auf Basis von Echtzeitkonditionen Unternehmensdaten
– Cloud- und Web-gestützte Einbindung von Herstellern für die
BERATER STRATEGIE &
Finanzierung von deren Abnehmern Vorstand/Geschäftsführung
Gabriele Romeike-Fänger
PERSONAL
– Prüfung aller relevanten Förderinstrumente
Gründungsjahr
Regionale Schwerpunkte 2007
keine Einschränkungen
Mitarbeiterzahl
Referenzen 9
Financial Projects berät Unternehmen mit Umsätzen von 30 Millionen
Standort
bis 2.000 Millionen Euro bei der Optimierung der Unternehmens Mülheim an der Ruhr TECHNOLOGIE & IT
BERATER
finanzierungen, bei Investitionsmaßnahmen und Umfinanzierungen –
auch in der Restrukturierung. Starke Position im Vendor-Finance.
BERATER ORGANISATION
UND PROZESS
DIGITALE TRANSFORMATION JAHRBUCH 2019 99„Steering Business Digitally“
Wollen Sie die digitale Transformation gewinnbringend nutzen?
Die digitale Transformation ist dabei, die Wirtschaft und die Unterneh-
menswelt umzuwälzen. Im Vorteil ist, wem es gelingt, die richtigen Fähig-
keiten zu entwickeln, um die Potenziale der digitalen Welt wertschöpfend
zu nutzen.
Wir unterstützen Sie dabei, vom digitalen Wandel finanziell zu profitieren
und Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch die Nutzung der neuen digitalen
Möglichkeiten für die Unternehmenssteuerung und Performanceoptimie-
rung zu verbessern. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln und implementieren
wir wertstiftende Lösungen für das Gesamtunternehmen und einzelne
Funktionsbereiche.
Realisieren Sie mit uns die digitalen Potenziale für Ihr Unternehmen!
Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.
Rainer Zierhofer
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Horváth & Partner GmbH
Der Übergang in eine digitale Zukunft wird jedes Unternehmen –
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unabhängig von der Branchenzugehörigkeit – signifikant beeinflussen. Königstraße 5
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EINRICHTUNG
Entscheidend wird sein, die richtige Strategie und die richtigen Fähig- 70173 Stuttgart
keiten zu entwickeln, um sich an das veränderte Umfeld anzupassen
und die Potentiale der digitalen Welt zu nutzen. Telefon: (07 11) 6 69 19-0
Telefon: (07 11) 6 69 19-10 75
Wir unterstützen Sie in der Erhöhung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit durch E-Mail: info@horvath-partners.com
die Nutzung der sich aus der Digitalisierung ergebenden Möglichkeiten Intenet: www.horvath-partners.com
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wickeln und implementieren für unsere Kunden wertstiftende Lösungen Ihr Ansprechpartner
Rainer Zierhofer
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für das Gesamtunternehmen und einzelne Funktionsbereiche und imple-
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mentieren diese gemeinsam mit einem Best-of-Breed-Partnernetzwerk.
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Loten Sie mit uns gemeinsam die Potentiale für Ihr Unternehmen aus.
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Unternehmensdaten
BERATER STRATEGIE &
Vorstand/Geschäftsführung
Tätigkeitsmerkmale Helmut Ahr
PERSONAL
Dr. Michael Kieninger
Leistungsspektrum Dr. Uwe Michel
– Digital Strategy & Roadmap Altfrid Neugebauer
– Digital Ecosystems
– Digital Sales, Products & Services Gründungsjahr
1981
– Intelligent Process Automation
– Digital Supply Chain & Production
Mitarbeiterzahl
– Digital Corporate Performance Management über 900 TECHNOLOGIE & IT
BERATER
– Adaptive IT – IT Strategy & Target Operating Model
– Agile Business & IT Transformation Standorte
– Horváth & Partners Steering Lab – Big Data Analytics & 13 Standorte in Deutschland, Österreich,
der Schweiz, Ungarn, Rumänien,
Quantitative Business Modeling
Saudi-Arabien und den Vereinigten
Arabischen Emiraten; Begleitung von
Kundenprojekten weltweit
BERATER ORGANISATION
UND PROZESS
DIGITALE TRANSFORMATION JAHRBUCH 2019 101UNTERNEHMEN
Warum Sie mit uns zusammenarbeiten sollten Kontaktdaten
KPS AG
KPS ist Europas führende Unternehmensberatung für Business-Trans-
Beta-Straße 10H
formation. Seit seiner Gründung im Jahr 2000 berät das Consultingun- 85774 Unterföhring/München
FORSCHUNGS-
EINRICHTUNG
ternehmen seine Kunden in Strategie-, Prozess- und Technologiefragen,
verbunden mit der Umsetzungskompetenz der Implementierung. Telefon: (089) 3 56 31-0
Fax: (089) 3 56 31-33 00
KPS deckt dabei das gesamte Prozessspektrum für alle Bereiche ab –
E-Mail: info@kps.com
die klassische Warenwirtschaft, den E-Commerce und das digitale Internet: www.kps.com
Kundenmanagement. Angefangen bei der Digitalen Transformations-
und Omnichannel-Strategie, optimiert, integriert und implementiert Ihre Ansprechpartnerin
das Beratungsunternehmen Best-Practice-Prozesse End-to-End auf Eva-M. Schober
Unternehmenskommunikation
VERBAND
Basis von Standardsoftware-Paketen. Die von KPS entwickelte Rapid-
Telefon: (089) 3 56 31-0
Transformation®-Methode beschleunigt Transformationsvorhaben, indem
E-Mail: presse@kps.com
sie Aktivitäten auf allen Projektebenen parallelisiert und gleichzeitig
Transparenz sichert. Risiken werden minimiert sowie Laufzeiten und
Kosten bis zu 50 Prozent reduziert.
Unternehmensdaten
Das Unternehmen wurde im Jahr 2000 gegründet und beschäftigt seine
BERATER STRATEGIE &
Berater auf Projekten in ganz Europa. Vorstand/Geschäftsführung
Leonardo Musso, Vorstand
PERSONAL
Michael Tsifdaris,
Aufsichtsratsvorsitzender
Tätigkeitsmerkmale Uwe Grünewald, Aufsichtsrat
Hans-Werner Hartmann, Aufsichtsrat
Leistungsspektrum
Gründungsjahr
Strategie-, Prozess- und Technologieberatung, Omnichannel- und Digitale
2000
Transformation, Kundenmanagement (CxM), digitales Marketing,
E-Commerce, Analytics, Mobility und klassische Warenwirtschaft, Mitarbeiterzahl TECHNOLOGIE & IT
BERATER
Application-managed-Services 1.000
Referenzen Standorte
Deutschland, Österreich, Schweiz,
Hugo Boss, CHRIST, Escada, Delvaux, PUMA, Ochsner Sport,
Großbritannien, Dänemark, Schweden,
Deichmann, SportScheck, Inditex, Dodenhof, Home24, Dreams, Porta,
Spanien, Niederlande, USA; Zentrale:
Innogy, Elkjöp, ElectronicPartners, Coop, Lidl, Dansk Supermarked, Arla, München, Deutschland
BERATER ORGANISATION
Coca-Cola, Bacardi, Lincoln Electric
UND PROZESS
DIGITALE TRANSFORMATION JAHRBUCH 2019 103UNTERNEHMEN
Kontaktdaten Warum Sie mit uns zusammenarbeiten sollten
LRN LAB by innogy Consulting GmbH
Wir verbinden Welten und Menschen! Aufgewachsen im Energiekonzern,
Alexanderufer 3
10117 Berlin haben wir uns als Learn Lab (LRN LAB) neu erfunden. Unsere Mission
FORSCHUNGS-
EINRICHTUNG
ist es, Unternehmen und Menschen bei der Digitalen Transformation zu
Telefon: (030) 72 29 03 56 unterstützen. Eine der zentralen Fähigkeiten und Stärken in dieser schnell-
E-Mail: lrn-lab@innogy.com lebigen Zeit ist der Umgang mit Unsicherheit. Als LRN LAB experi-
mentieren wir mit neuen Ansätzen in unserer eigenen Organisation und
Internet: www.lrn-lab.com
lassen unsere Erfahrungen in neue Beratungsformate einfließen. Kunden
Ihre Ansprechpartnerin schätzen unseren manchmal forschenden und mal orientierungsgeben-
Doris Beisenherz den Ansatz. Dabei schöpfen wir beim Kreieren von Lösungen aus den
Associate Partner Erfahrungen als Start-up und der Konzern-Transformation von RWE und
Telefon: (030) 72 29 03 56
VERBAND
Innogy. Unser interdisziplinäres Team aus Agile Coaches, systemischen
E-Mail: lrn-lab@innogy.com
Change-Beratern, Trainern, E-Learning-Experten und Trendanalysten
stemmt sowohl große Digitale Transformationen als auch kleinere Trai-
nings- und Reflexionsimpulse zu Design Thinking oder Agile Leadership.
Unternehmensdaten
Vorstand/Geschäftsführung
Tätigkeitsmerkmale
BERATER STRATEGIE &
Dr. Klaus Grellmann (Managing
Director innogy Consulting GmbH)
PERSONAL
Leistungsspektrum
Gründungsjahr – systemische Prozessgestaltung und -begleitung bei Digitalen
1981 Transformationen
– Einführung agiler Arbeits- und Organisationsformen &
Mitarbeiterzahl Innovationsprozesse und Methodentraining
170
– Research, Updates und Workshops zu Megatrends in den Bereichen
Standorte Technologie, Mensch-Maschinen-Schnittstelle, Arbeit & Organisation,
TECHNOLOGIE & IT
Berlin, Boston, Den Bosch, Dubai, Essen, Lernen, Gesellschaft & Werte
BERATER
Frankfurt am Main, London, München,
Prag Referenzen
Commerzbank, DB, Detecon Consulting, DKB, Johnson Controls,
innogy, Körber, LEW Lechwerke, RWE, Unitymedi, Westnetz,
Design Offices
BERATER ORGANISATION
UND PROZESS
104 DIGITALE TRANSFORMATION JAHRBUCH 2019UNTERNEHMEN
Warum Sie mit uns zusammenarbeiten sollten Kontaktdaten
OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
Das Rezept von OPITZ CONSULTING ist die breite, technologische
Kirchstraße 6
Expertise seiner Competence-Units von Software Development über BI/ 51647 Gummersbach
FORSCHUNGS-
EINRICHTUNG
Analytics und Big Data, Systemintegration und BPM bis hin zu Cloud &
Infrastructure. Die interdisziplinären Teams der IT-Beratung bringen Sie Telefon: (0 22 61) 60 01-0
nach vorn, ob im Einzelprojekt, als ganzheitlicher Partner oder als Digita- Fax: (0 22 61) 60 01-42 00
le Service Manufaktur mit unseren Services rund um die Digitale Trans-
E-Mail: info@opitz-consulting.com
formation. OPITZ CONSULTING lebt Innovation und liefert Exzellenz. Internet www.opitz-consulting.com
Gemeinsam mit seinen Kunden entwickelt das Beratungshaus die besten
Lösungen von der Strategie bis zum Betrieb. So ist man miteinander er- Ihr Ansprechpartner
folgreich. „Mit unserer Leidenschaft für neue Technologien und unserem Rolf Scheuch
Chief Strategy Officer
VERBAND
Anspruch an herausragende Beratung sind wir bei unseren Kunden der
Telefon: (0 22 61) 60 01-0
Motor für die digitale Transformation.“ Bernhard Opitz (CEO)
E-Mail: rolf.scheuch@
opitz-consulting.com
Tätigkeitsmerkmale
Unternehmensdaten
Leistungsspektrum
BERATER STRATEGIE &
Als Spezialist für die Digitale Transformation bietet OPITZ CON- Vorstand/Geschäftsführung
Bernhard Opitz, Chief Executive Officer
PERSONAL
SULTING Leistungen in den Bereichen Software-Development,
Business-Intelligence/Analytics und Big Data, Systemintegration und Gründungsjahr
Business-Process-Management (BPM), Cloud und Infrastruktur und 1990
Lizenzmanagement sowie maßgeschneiderte Services für die Digitalisie-
rung. Mitarbeiterzahl
ca. 450
Regionale Schwerpunkte
Standorte
Die IT-Experten von OPITZ CONSULTING sind deutschlandweit für Bad Homburg, Berlin, Essen, TECHNOLOGIE & IT
BERATER
Sie da. Gummersbach, Hamburg, München,
Nürnberg, Stuttgart
Referenzen
OPITZ CONSULTING betreut über 600 Kunden aus allen Branchen,
darunter 2/3 aller DAX-Unternehmen, wie AIDA Cruises, Axel Springer
SE, Boehringer Ingelheim, B/S/H, Deutsche Leasing, E-Plus, ERV, Ford,
BERATER ORGANISATION
Lufthansa CityLine, Mercedes Benz, Real, RWE, thyssenkrupp Steel.
UND PROZESS
DIGITALE TRANSFORMATION JAHRBUCH 2019 105Die Jahrbücher aus dem
F.A.Z.-Fachverlag für Entscheider
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aller T lichung
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als E-B auch
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Jahrbuch Digitale Transformation
Expertenwissen zu strategischer und operativer
digitaler Transformation
Portraits und Einträge wichtiger Marktteilnehmer
Jahrbuch Facility Management
Umfassender Überblick über die Möglichkeiten und
Vorteile durch Facility Management
Profile der führenden FM-Unternehmen im
übersichtlichen Serviceteil
Berichte über neueste Trends und Innovationen aus
akademischer und aus Anwenderperspektive
Veröffentlichung zur Servparc 2019
(ehem. INservFM)
Jahrbuch Außenwirtschaft
Expertenwissen zu Partnern, Märkten, Recht,
Logistik und Finanzierung
Portraits und Kontakte relevanter Marktteilnehmer,
Finanzdienstleister, Berater, Messen und Logistiker
Beiträge zu Geschäftspraxis, rechtlichen
Rahmenbedingungen und Finanzierung
Weitere Informationen zu
dem Jahrbuch finden Sie auf: Jahrbuch Restrukturierung
www.frankfurt-bm.com Expertenwissen zu operativer, strategischer
und finanzieller Restrukturierung, M&A und
Anzeigenberatung: Krisenkommunikation
Stefanie Hilsenbeck, Senior Sales Managerin Portraits und Einträge relevanter Marktteilnehmer
Telefon: (069) 75 91-21 45 aus dem Restrukturierungs-, Sanierungs- und
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TMG Consultants GmbH
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Schwerpunkte unserer Beratungsleistungen sind Effizienzsteigerungs- Internet: www.tmg.com
programme und deren Umsetzung. Im Kern geht es darum, Prozesse
übergreifend zu optimieren, die Unternehmensperformance nachhaltig Ihr Ansprechpartner
zu steigern und die Umsetzung der dazu erforderlichen Maßnahmen Dipl.-Ing. Darya van de Sandt-Nassehi
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Die Aktivitäten rund um die Digitale Transformation bündeln wir in
einem speziellen Competence-Center. Mit der Kombination aus multi-
disziplinärer Expertise zu digitalen Technologien und der Erfahrung aus
mehr als 30 Jahren Managementberatung für produzierende Unternehmen Unternehmensdaten
sind wir bestens gerüstet, um unsere Kunden auch bei ihrer Digitalen
BERATER STRATEGIE &
Transformation optimal zu begleiten – von der Strategieentwicklung bis Vorstand/Geschäftsführung
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Klaus Dieterich
PERSONAL
zur Umsetzung.
Dipl.-Ing. Darya van de Sandt-Nassehi
Gründungsjahr
Tätigkeitsmerkmale 1986
Leistungsspektrum Mitarbeiteranzahl
ca. 85
Im Fokus unserer Beratungsleistungen stehen die Bereiche Innovation,
Effizienz und Umsetzung. Kernbranchen sind die Automobil- und Zu- Standorte TECHNOLOGIE & IT
BERATER
lieferindustrie sowie der Maschinen- und Anlagenbau. Der Kundenkreis Stuttgart (Hauptsitz), Bukarest (Standort
umfasst rund 300 Unternehmen – vom Industriekonzern über global ope- Osteuropa), Shanghai (Standort
rierende Zulieferer bis hin zum ambitionierten mittelständischen Betrieb. Asien), hinzu kommen zahlreiche
Projektstandorte in aller Welt
Referenzen
Für unsere Leistungen wurden wir mehrfach ausgezeichnet – zuletzt
BERATER ORGANISATION
als „Hidden Champion“ des Beratungsmarktes für die Produzierende
UND PROZESS
Industrie (2018) sowie als Preferred Supplier für Consulting Services
der Bosch-Gruppe und der Continental AG.
DIGITALE TRANSFORMATION JAHRBUCH 2019 107Sie können auch lesen
