Globale Lieferketten und der Weg zu einem Europäischen Sorgfaltspflichtengesetz - Deloitte Legal Webcast | 19. Mai 2021
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Globale Lieferketten und der Weg zu einem Europäischen Sorgfaltspflichtengesetz Deloitte Legal Webcast | 19. Mai 2021
Referenten
Johannes T. Passas Lea Weiss
Commercial Law Cyber & Strategic Risk | Sustainability
Rechtsanwalt Risk Advisory
Partner Senior Consultant
Tel.: +49 511 30755 9546 Tel.: +49 221 9732 4455
E-Mail: jpassas@deloitte.de E-Mail: leweiss@deloitte.de
Felix Felleisen
Corporate/M&A
Rechtsanwalt
Partner
Tel.: +49 211 8772 2553
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Deloitte Legal 2021 3Gliederung
I. Einleitung – Überblick und politische Diskussion
II. Regelungen und Regelungsansätze anderer Staaten &
Darstellung der wesentlichen rechtlichen Instrumente des
Sorgfaltspflichtengesetzes
III. Erläuterungen der einzelnen Sorgfaltspflichten und in der Praxis
bewährten Umsetzungsmechanismen
IV. Q&A
Deloitte Legal 2021 4Regelungen und Regelungsansätze anderer Staaten & Darstellung der wesentlichen rechtlichen Instrumente des Sorgfaltspflichtengesetzes
Der Rechtsrahmen zu Nachhaltigkeit in der Lieferkette
Viele Länder haben Rechtsvorschriften verabschiedet, um die Menschrechtsbedingungen in internationalen Lieferketten
zu verbessern.
OECD Leitsätze für multi- DE: Nationaler NL: Gesetz gegen DE: Sorgfaltspflichten-
nationale Unternehmen Aktionsplan für Kinderarbeit (ab 2022) gesetz (ab 2023)
Menschenrechte (NAP) Der nationale Aktionsplan
Dodd-Frank-Act (USA) Grundsätze für UK Modern Slavery Act Unternehmen, die Waren und
verantwortungsvolles Umsetzung der VN- Dienstleistungen an für Wirtschaft und
Offenlegungs- und Berichtspflichten für Leitprinzipien auf nationaler Menschenrechte wird
unternehmerisches Verhalten bei niederländische
Berichtspflichten für US- Unternehmen, die in Ebene durch die gemäß dem
Auslandsaktivitäten u.a. in den Endverbraucher verkaufen,
börsennotierte Unternehmen Kalifornien tätig sind, Bundesregierung. NAP- Koalitionsvertrag in
Bereichen Soziales, Umwelt, müssen Sorgfaltspflichten in
bezüglich der Verwendung von hinsichtlich ihrer Due Monitoring schuf Grundlage für nationales Recht
Korruptionsbekämpfung und Bezug auf die Vermeidung von
Konfliktmineralien Diligence Maßnahmen mit gesetzliche Regelung zur umgewandelt.
Steuern. 2011 Erweiterung um Kinderarbeit in ihrer
Menschenrechte. Fokus auf Sklaverei und Achtung von Menschenrechten. Lieferkette befolgen.
Kinderarbeit
2014 2016 2017 2024?
2010 2011 2015 FR: Sorgfaltspflichten- EU-Konflikt- 2019 2023
VN-Leitprinzipien für EU-Non-financial gesetz (loi de vigilance) mineraleverordnung
California Transparency in
Wirtschaft und Reporting Directive Supply chains Act (USA) Verpflichtet große französische Unionseinführer von 3TG (Zinn,
(NFDR) Unternehmen dazu Tantal, Wolfram und Gold) aus
Menschenrechte Offenlegungs- und Maßnahmen ergreifen, um sog. CAHRAs (Conflict Affected EU-Sorgfaltspflichten-
Allg. anerkannten Offenlegungs- und Berichtspflichten für Menschenrechts- und and High Risk Areas) ab
Unternehmen, die in
Richtlinie
Referenzrahmen für Berichtspflichten für große, Umweltrisiken zu identifizieren bestimmten Mengenschwellen
menschenrechtliche Pflichten von kapitalmarktorientierte Kalifornien tätig sind, und zu verhindern müssen Legislativvorschlag zu
Staaten und Wirtschaft für die Unternehmen, hinsichtlich hinsichtlich Due Diligence Sorgfaltsmanagementsystem Sorgfaltspflichten zum Schutz
Verantwortung von Unternehmen ihres Management Ansätzen Maßnahmen mit Fokus auf nachweisen von Menschenrechten und der
in globalen Liefer- und zu sozialen und ökologischer Menschenhandel und Sklaverei Umwelt in Lieferketten; Gesetz
Wertschöpfungsketten Herausforderungen, in ihren Lieferkettenhains. könnte 2024 in kraft treten
einschließlich
Menschenrechte
Verbindlich Freiwillig
Deloitte Legal 2021 6Sorgfaltspflichtengesetz | Überblick1 (Stand 29.04.2021)
Das Gesetz wird voraussichtlich ab 2023 für Unternehmen ab einer Mitarbeiteranzahl von 3.000, ab 2024 ab einer
Anzahl von 1.000 Mitarbeitern gelten.
Geltungsbereich und Themen Umfang und Umsetzung Bußgeld & Haftung
• Ab Januar 2023 für Unternehmen mit >3.000 • Eigener Geschäftsbereich und unmittelbare Zulieferer • Zwangs- und Bußgelder (bis zu 2% des Jahresumsatzes
Mitarbeitern2 (ca. 600 Unterehmen in Deutschland) (Tier 1) bei Unternehmen mit Umsatz > € 400 Mill.)
• Ab Januar 2024 für Unternehmen mit >1.000 • Wahrnehmung der Sorgfaltspflicht erfolgt nach • Ausschluss von bis zu drei Jahren von der Vergabe
Mitarbeitern2 (ca. 2900 Unternehmen in Deutschland) Stufenprinzip: öffentlicher Aufträge
• Hauptverwaltung, Hauptniederlassung oder Sitz in • Unmittelbare Verantwortung für eigenen • Kontrolle durch das Bundesamt für Wirtschaft und
Deutschland („Inlandsbezug“) Geschäftsbereich und Tier1: Menschenrechtliche Ausfuhrkontrolle (BAFA)
Risikoanalyse notwendig, Berichterstattung hierüber
• Fokus liegt auf Einhaltung von menschenrechtlichen • Keine neuen zivilrechtlichen Haftungsregelungen
in einem Risikobericht
Sorgfaltspflichten (Sozialstandards) bei
• Klagemöglichkeiten
Arbeitsbedingungen, Sicherheit und Gesundheit • Mittelbare Verantwortung ab Tier2: Risikoanalyse nur
„anlassbezogen“ notwendig, wenn Unternehmen • für ausländische Betroffene bleiben grds.
• Umweltschutz ist erfasst, soweit Umweltrisiken zu
nachweislich Kenntnis über Menschenrechtsverstöße unverändert ;
Menschenrechtsverletzungen führen können
hat (z.B. Beschwerde eines Mitarbeiters in der • neu: Betroffene können deutschen NGOs oder
• Anpassung an künftige EU-Regelung vorgelagerten Lieferkette) Gewerkschaften die Ermächtigung zur
• Prinzip der Angemessenheit: Nachweis ausreichender Prozessführung erteilen („Besondere
Bemühung notwendig, keine Erfolgspflicht Prozessstandschaft“)
Sorgfaltspflichten
1. Risiko- 2. Zuständig- 3. Regelmäßige 4. Grundsatz- 5. Präventions- 6. Abhilfe- 7.Beschwerde 8. Sorgfalts- 9. Doku-
management keit Risikoanalysen erklärung maßnahmen maßnahmen -verfahren pflichten bei mentation &
mittelbaren Bericht-
Zulieferern erstattung
1Der Referenten-Entwurf der Ministerien für Arbeit, Wirtschaft und Entwicklung soll noch in dieser Legislaturperiode verabschiedet werden.
2Die Mitarbeiter-Anzahl umfasst die Mitarbeiter aller Konzerngesellschaften, inklusive Tochtergesellschaften; Leiharbeitnehmer sind bei der Berechnung der Arbeitnehmerzahl des Entleihunternehmens zu berücksichtigen, wenn die
Einsatzdauer sechs Monate übersteigt.
Deloitte Legal 2021 7EU | Eckpunkte eines Gesetzesvorschlags für ein europäisches Lieferkettengesetz (Stand 10.03.2021)
Legislativbericht über menschenrechtliche und umweltbezogene Sorgfaltspflichten von Unternehmen
Geltungsbereich und Themen Behördliche Kontrolle und Sanktionen Zivilrechtliche Haftung
• Unternehmen mit >250 Mitarbeitern, die dem • Einrichtung von Kontrollbehörde durch • Zivilrechtliche Haftung bei Schäden mit negativen
Recht eines Mitgliedstaates unterliegen oder im Mitgliedsstaaten Auswirkungen auf Menschenrechte, Umwelt und
Unionsgebiet niedergelassen sind good governance
• Beschwerdeverfahren von Dritte an
• Mittlere und kleine Unternehmen, wenn sie Kontrollbehörde • Enthaftung, wenn Unternehmen nachweisen,
börsennotiert sind oder in Risikobereichen dass sie ihrer Sorgfalt nachgekommen sind oder
• Ausstattung von einstweiligen
operieren der Schaden auch bei angemessener Sorgfalt
Anordnungen falls ein Verstoß gegen die
eingetreten wäre
Sorgfaltspflichten Sorgfaltspflicht zu irreparablen Schäden
• Sorgfaltsmanagementsystem in Bezug auf die führen könnte • Verjährungsfristen sollen so ausgestaltet werden,
dass die Erhebung von Klagen vernünftiger
gesamte Lieferkette, inklusive Investitionsketten • Verhängen von Bußgelder
Weise möglich ist
• Erstreckung der Sorgfaltspflichten auf • Angemessenheit der Bußgelder in
Menschenrechte, Umweltstandards und good Relation zum Umsatz
Governance
2020 2021 2022
April 2020 September 2020 27.01.2021 08.02.2021 10.03.2021 Q3/4 Jahreshälfte 2021 2022
Erste Ankündigung EU Erster Entwurf „legislativer Draft Report des Ende der öffentlichen Abstimmung des Prüfung Gesetzesvorschlag Trilog- Verhandlungen EU
„Lieferkettengesetz“durch Initiativbericht“ mit Rechtsausschusses des Konsultation zu einem Europaparlaments über durch EP-PA, anschließende Sorgfaltspflichtengesetz (EP,
Justiz-kommissar Reynders Gesetzentwurf des EP- Europaparlaments vom Sorgfaltspflichten-gesetz Gesetzesvorschlag des des Prüfung durch Rat der Kommission, EU-Rat)
Rechtsausschuss („EP-RA“) Rechtsausschuss durch EU Kommission EU-Parlaments & Vorlage an Europäischen Union (EU-Rat)
angenommen Kommission
Deloitte Legal 2021 8Sorgfaltspflichtengesetz | Sorgfaltspflichten im Detail
Der aktuelle Entwurf enthält neun konkrete Sorgfaltspflichten für Unternehmen.
• Einrichtung eines angemessenen • Verabschiedung durch • Beschwerdeverfahren, welches
1. 4. 7.
und wirksamen Risiko- Unternehmensleitung für interne und externe
Risiko- managements zur Identifikation Grundsatz- • Managementansatz und
Beschwerde- Stakeholder zugänglich ist
management menschenrechtlicher und erklärung Analysemethodik beschreiben verfahren • Verfahren kann
umweltbezogener Risiken unternehmensintern sein oder
• Offenlegung prioritären
• Verankerung in alle menschenrechtlichen und von externen Provider betrieben
maßgeblichen Geschäftsabläufe umweltbezogenen Risiken werden
• Klare Verantwortlichkeiten für • Risiko-spezifische • Zugänglichkeit zu
2. 5. 8.
Überwachung des Präventionsmaßnahmen Beschwerdemechanismus
Zuständigkeit Risikomanagements Präventions- • Jährliche sowie anlassbezogene
Sorgfaltspflichten • Bei substantiierten Kenntnissen
• Mind. 1x jährlich Austausch mit maßnahmen Wirksamkeits-Überprüfung bei mittelbaren über mögliche Verletzung:
Geschäftsleitung • Verankerung der Maßnahmen Zulieferern Risikoanalyse, Präventions-
• Berücksichtigung von internen im Geschäftsbereich sowie bei maßnahmen, Konzept zur
und externen Stakeholdern direkten Zulieferern Minimierung und Vermeidung
• Angemessene Risikoanalyse, um • Erstellung Corrective Action • Fortlaufende Dokumentation zur
3. 6. • Xxxx 9.
die menschenrechtlichen und Plans Erfüllung der Sorgfaltspflicht
Regelmäßige umweltbezogenen Risiken in Abhilfe- • xxx Dokumentation &
• Abbruch einer • Jährliche Berichtspflicht über
Risikoanalysen seinem Geschäftsbereich sowie maßnahmen Geschäftsbeziehung als Bericht- vergangenes FY
bei seinen unmittelbaren allerletzte Maßnahme erstattung • Veröffentlichung spätestens 4
Zulieferern zu ermitteln
• Wirksamkeits-Prüfung Monate nach Schluss des FY auf
Website
Deloitte Legal 2021 10Der Weg zur verantwortlich und nachhaltig gemanagten Lieferkette
Ein langfristiger Ansatz löst sich von der Gesetzgebung und findet strategische Antworten auf Risiken und Chancen
Risiko- und Strategie & Risiko- und Chancenmanagement
Monitoring & Wirkungsmessung Offenlegung
Chancenbewertung Governance Fordern Fördern Kollaborieren
Auditierung
• Welche • Welche • Wie kommunizieren wir unsere Erwartungshaltung? • Funktionieren meine • Wie baue ich Vertrauen
Beschaffungskategorien Hauptmechanismen Bemühungen, in die Nachhaltigkeit
• Wie können wir die Einhaltung unserer Standards
sind am werde ich einsetzen, Nachhaltigkeit in der meiner
fördern?
risikobehafteten? um Risiken anzugehen? vorgelagerten Wertschöpfungskette
• Wie beobachten wir die tatsächliche Wertschöpfungskette auf?
• Wo sind Risiken zu • Welche Standards Leistungsentwicklung? voranzutreiben?
erwarten (Hotspots)? definiere ich für mich? • Welche Informationen
• Welche Mechanismen stellen wir zur Verfügung, um
• Wer wäre betroffen? • Welchen Unterschied benötigen meine
Missstände anzuzeigen?
• Wie wird das Thema in macht es für die Stakeholder?
• Welche / wieviel Aufsicht, Führung und • Wer auditiert welche Lieferanten? Betroffenen?
Unternehmenswert Organisation verankert?
wäre gefährdet? • Wie reagier ich im Verlaufe und im Nachgang von
akuten Situationen?
• Welches Potenzial gibt • Wie werden wir es
es für einen steuern? • Wie gehe ich mit kontinuierlichem Fehlverhalten um?
nachhaltigen Mehrwert • Wer sind die wichtigsten Stakeholder mit ähnlichen
und für Interessen, und wo sollte ich gemeinsam mit ihnen auf
Differenzierung? bessere Standards hinwirken?
Deloitte Legal 2021 11Q&A
Referenten
Johannes T. Passas Lea Weiss
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Felix Felleisen
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Deloitte Legal 2021 13Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Deloitte Sustainability Services
Unsere Sustainability Services
Wir helfen Unternehmen auf dem Weg zur Nachhaltigkeit durch die Integration sozialer
und ökologischer Belange in Strategie, Wertschöpfungskette und Kommunikation
Environment
• Klimawandel
• Land und Wasser
01 02 03 04
• Biodiversität
Strategy und Governance Operations und Products Reporting und Assurance Financing Sustainability
Wir integrieren ESG-Betrach- Wir integrieren Nachhaltigkeit in Wir beraten zu Berichtsgestal- Wir unterstützen Kunden bei
Social
tungen in die Strategie und Ihre gesamte Wertschöpfungs- tung und -systemen und prüfen der Finanzierung ihrer
• Menschenrechte und Governance des Unternehmens. kette von der Lieferkette bis in die nicht-finanzielle Informationen. Nachhaltigkeitsvorhaben.
Arbeitsbedingungen Produkte und Dienstleistungen.
• Gesundheit,
Wellbeing und Diversity • Nachhaltige Unternehmens- • Nachhaltige Lieferkette • Nicht-finanzielle und inte- • Finanzierungsberatung
strategie • Nachhaltiger Betrieb grierte Berichterstattung (z.B. zu grünen Anleihen)
• Management von Nachhaltig- • Nachhaltigkeit in der IT- • Prüferische Durchsicht von • Subventionen, Besteue-
keitsrisiken und -impacts Infrastruktur nicht-finanziellen rung und Fördermittel
Economy • Integration von Nachhaltigkeit • Nachhaltige Produkte und Informationen • Unterstützung der Beant-
• Nachhaltige Energie- in Governance, Controlling und Dienstleistungen wortung von ESG-Ratings
versorgung/Sektor- KPIs • Nachhaltiges Personal- und Investor Relations
integration • Strategisches Stakeholder- management • Aufbau und Skalierung
• Zirkuläre Wirtschaft Management nachhaltiger Geschäfts-
modelle
• Inklusive wirtschaft-
liche Entwicklung
Deloitte Legal 2021 16Warum Deloitte?
Wir denken und praktizieren Nachhaltigkeit
über den Tellerrand hinaus
Kunden-Einblicke
Unser branchenübergreifendes
Deloitte hat weltweit bereits viele Kunden aus unterschiedlichen
und multidisziplinäres Fachwissen Branchen unterstützt. Wir kennen die Anforderungen unserer
kombiniert mit innovativen Lösungs- Auftraggeber und folgen nicht starren Strukturen oder
vorgegebenen Meinungen. Wir schätzen unternehmensspezifische
ansätzen ermöglicht es uns, wichtige Maßnahmen und bewahren Handlungsspielräume.
Nachhaltigkeitsherausforderungen
für Ihr Unternehmen zu lösen.
Innovation Lab
Dr. Wolfgang Falter
Deloitte entwickelte verschiedene Arten von Innovation Labs
Partner & Sustainability Lead bei Deloitte
für zahlreiche Kunden. Jedes Lab wird auf das spezifische
Geschäftsproblem des Auftraggebers zugeschnitten oder sogar von
Grund auf neu entwickelt.
2021 Deloitte Sustainability Services 17Warum Deloitte?
Wir denken und praktizieren Nachhaltigkeit
über den Tellerrand hinaus
Globale Kompetenz Unser Nachhaltigkeitsnetzwerk
Deloitte bündelt Fachwissen und Methoden rund um das Thema bietet ausgezeichnete Qualität,
Corporate Social Responsibility und setzt auch erfahrene Experten
aus den Bereichen Recht und Consulting ein. Unser starkes
starken Teamgeist und inter-
internationales Nachhaltigkeitsnetzwerk bietet exzellente Qualität, nationale Präsenz.
starken Teamgeist und grenzüberschreitende Zusammenarbeit.
Thomas Krick
Director & Co-Lead Sustainability bei Deloitte
Starkes Netzwerk
Deloitte verfügt über ein starkes Beziehungsnetzwerk zu den
führenden Stakeholdern im Bereich der Nachhaltigkeit, das
Industrie, Forschungsinstitute und Endverbraucher sowie
Nachhaltigkeitsexperten und Politik umfasst.
2021 Deloitte Sustainability Services 18Deloitte Legal
Experience the future of law, today
Mehr als in
Anwälte Ländern
Grenzüberschreitend und mit andern Deloitte Business Lines
Als Teil des weltweiten Deloitte Professional Services
Netzwerks, arbeitet Deloitte Legal eng mit Kollegen
weltweit zusammen, um Mandanten eine integrierte
Beratung und multinationale Lösungen zu bieten, die:
Konsistent mit ihrer Technologie-basiert für eine bessere
Unternehmensvision Zusammenarbeit und mehr
Transparenz
Maßgeschneidert auf die Sensibilisiert für die jeweiligen
Unternehmensform und den regulatorischen Bestimmungen
lokalen Markt
Deloitte Legal 2021 20Deloitte Legal ist weltweit stark
aufgestellt
Wir erbringen Rechtsberatungsleistungen in 80+ Ländern
und können dank unserer Beziehungen zu
hochqualifizierten Anwaltskanzleien Mandanten in
knapp 150 Ländern der Welt beraten.
Key
Deloitte Legal
Deloitte Legal global coverage
Deloitte Legal practices
1. Albania 15. Cameroon 29. El Salvador 43. Indonesia 57. Myanmar 71. Slovenia
2. Algeria 16. Canada 30. Equatorial Guinea 44. Ireland 58. Netherlands 72. South Africa
3. Argentina 17. Chile 31. Estonia 45. Italy 59. Nicaragua 73. Spain
4. Armenia 18. China 32. Finland 46. Ivory Coast 60. Norway 74. Sweden
5. Australia 19. Colombia 33. France 47. Japan 61. Paraguay 75. Switzerland
6. Austria 20. Congo, Rep. of 34. Gabon 48. Kazakhstan 62. Peru 76. Taiwan
7. Azerbaijan 21. Costa Rica 35. Georgia 49. Kosovo 63. Poland 77. Thailand
8. Belarus 22. Croatia 36. Germany 50. Latvia 64. Portugal 78. Tunisia
9. Belgium 23. Cyprus 37. Greece 51. Lithuania 65. Romania 79. Turkey
10. Benin 24. Czech Rep. 38. Guatemala 52. Luxembourg 66. Russia 80. Ukraine
11. Bosnia 25. Dem Rep of Congo 39. Honduras 53. Malta 67. Senegal 81. Uruguay
12. Brazil 26. Denmark 40. Hong Kong 54. Mexico 68. Serbia 82. United Kingdom
13. Bulgaria 27. Dominican Republic 41. Hungary 55. Montenegro 69. Singapore 83. Venezuela
14. Cambodia 28. Ecuador 42. Iceland 56. Morocco 70. Slovakia
Deloitte Legal 2021 21Unsere weiteren Ansprechpartner in der COVID 19-Task Force
Deloitte Legal COVID-19 Task Force
Dr. Till Contzen Dr. Michael Fischer
Commercial Law (Digitale Wirtschaft, IT/IP) Corporate/M&A
Rechtsanwalt Rechtsanwalt
Partner Partner
Tel.: +49 69 71918 8439 Tel.: +49 89 29036 8902
E-Mail: tcontzen@deloitte.de E-Mail: mifischer@deloitte.de
Thomas Northoff Felix Skala, LL.M.
Managing Partner Deloitte Legal Germany Competition Law
Rechtsanwalt Rechtsanwalt
Partner Partner
Tel.: +49 89 29036 8566 Tel.: +49 40 378 5380
E-Mail: tnorthoff@deloitte.de E-Mail: fskala@deloitte.de
Deloitte Legal 2021 23Deloitte Legal COVID-19 Task Force
Johannes T. Passas Dr. Charlotte Sander
Commercial Law Employment Law & Benefits
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Felix Felleisen Thilo Alexander Hoffmann
Corporate/M&A Corporate/M&A
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Deloitte Legal 2021 24Deloitte Legal bezieht sich auf die Rechtsberatungspraxen der Mitgliedsunternehmen von Deloitte Touche Tohmatsu Limited, deren verbundene Unternehmen oder Partnerfirmen, die Rechtsdienstleistungen erbringen. Diese Veröffentlichung enthält ausschließlich allgemeine Informationen, die nicht geeignet sind, den besonderen Umständen des Einzelfalls gerecht zu werden und ist nicht dazu bestimmt, Grundlage für wirtschaftliche oder sonstige Entscheidungen zu sein. Weder die Deloitte Legal Rechtsanwaltsgesellschaft mbH noch Deloitte Touche Tohmatsu Limited, noch ihre Mitgliedsunternehmen oder deren verbundene Unternehmen (insgesamt das „Deloitte Netzwerk“) erbringen mittels dieser Veröffentlichung professionelle Beratungs- oder Dienstleistungen. Keines der Mitgliedsunternehmen des Deloitte Netzwerks ist verantwortlich für Verluste jedweder Art, die irgendjemand im Vertrauen auf diese Veröffentlichung erlitten hat. Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), eine „private company limited by guarantee“ (Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht), ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen und ihre verbundenen Unternehmen. DTTL und jedes ihrer Mitgliedsunternehmen sind rechtlich selbstständig und unabhängig. DTTL (auch „Deloitte Global“ genannt) erbringt selbst keine Leistungen gegenüber Mandanten. Eine detailliertere Beschreibung von DTTL und ihren Mitgliedsunternehmen finden Sie auf www.deloitte.com/de/UeberUns. Deloitte erbringt Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Risk Advisory, Steuerberatung, Financial Advisory und Consulting für Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen; Rechtsberatung wird in Deutschland von Deloitte Legal erbracht. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte herausragende Kompetenz mit erstklassigen Leistungen und unterstützt Kunden bei der Lösung ihrer komplexen unternehmerischen Herausforderungen. Making an impact that matters – für die rund 330.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsames Leitbild und individueller Anspruch zugleich.
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