"Disrupve Modelle in der Führung - Ausweg oder Sackgasse?" - Gerhard Wächter Stuttgart, den 24. September 2018
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"Disrup(ve Modelle
in der Führung –
Ausweg oder
Sackgasse?"
Gerhard Wächter
Stuttgart, den 24. September 2018
Inhalte
• Welche Informationen gibt es vom Markt in
Deutschland?
• Was verstehen wir unter Führung und Leadership
Stile?
• Wie definieren wir disruptive Führung?
• Wie steht es mit der Disruption bei den TOP 10
Leader weltweit?
• Welches sind die Kern-Kompetenzen disruptiver
Manager?
• Wie werden wir disruptiver?
2 Gerhard Wächter 24. September 2018Verteilung der Führungskräfte in Deutschland nach Altersgruppen 2016
Verteilung der Führungskräfte in Deutschland nach
Altersgruppen im Jahr 2016 (Stand: 30. Juni)
35,0%
32,2%
30,0%
27,9%
25,0%
Anteil an allen Geschäftsführern
20,0%
17,6%
15,0%
11,7%
10,0%
7,9%
5,0%
2,6%
0,1%
0,0%
18 bis 20 Jahre 21 bis 30 Jahre 31 bis 40 Jahre 41 bis 50 Jahre 51 bis 60 Jahre 61 bis 70 Jahre 71 Jahre und älter
Hinweis: Deutschland
3 Gerhard Wächter 24. September 2018
Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind auf zu finden.
Quelle: Bürgel; ID 182538Übernahme einer Führungsposition im Beruf - Bereitschaft nach Altersgruppen
Würden Sie gerne eine Führungsposition im
Beruf einnehmen?
Ja Nein
100,0%
90,0% 87%
81%
80,0%
72%
70,0% 66%
Anteil der Befragten
60,0%
50,0%
40,0%
33%
30,0% 28%
20,0% 18%
13%
10,0%
0,0%
18 bis 29 Jahre 30 bis 44 Jahre 45 bis 59 Jahre 60 Jahre und älter
Altersgruppen
4 24. September 2018
Gerhard Wächter
Hinweis: Deutschland; 25.01.2011 bis 26.01.2011; ab 18 Jahre; 342 Befragte; Berufstätige ohne Führungsposition
Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind auf zu finden.
Quelle: Spiegel; ID 172582Umfrage zu Forderungen der Generation Y an ihre Vorgesetzten in Deutschland 2014
"Unter einem guten Führungsstil verstehe ich,
dass meine Führungskraft..."
Anteil der Befragten
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0%
"...mich entsprec hend meiner Stärken fördert und mir hilft, mich fachlich
72%
weiterzuentwick eln."
"...die Vorauss etzungen dafür s chafft, dass ich m einer Tätigk eit mit Freude und
55%
Engagement nachgehe."
"...Entscheidungen trifft, die auf ein klares Resultat zielen." 44%
"...mich aktiv in Problemlösungs prozesse einbezieht und auf mein Wiss en/meine
41%
Fähigkeit hierzu vertraut."
"...mir regelmäßig Feedbac k gibt." 38%
"...mich zu Bestleistungen anspornt." 31%
"...keinen Druck auf mich aus übt." 20%
5 Gerhard Wächter 24. September 2018
Hinweis: Deutschland; 2014; 18-32 Jahre; 1.000 Befragte
Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind auf zu finden.
Quelle: Facit; Horizont; Consulting cum laude; ID 347521Studenten: Anforderungen an den Arbeitgeber
Im Hinblick auf die Wahl Ihres zukünTigen Arbeitgebers:
Wie wich(g sind Ihnen folgende Faktoren?
Grad der Wichtigkeit* (1=unwichtig; 4=sehr wichtig)
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4
Kollegialität 3,55
Führungs stil (Respekt, Vertrauen etc .) 3,44
Arbeitsplatzsic herheit 3,44
Selbstständigkeit und eigenv erantwortliches Arbeiten 3,31
Weiterbildungsmöglichkeiten im Unternehmen 3,29
Vereinbarkeit von Beruf und Familie 3,28
Flache Hierarchien und Teamarbeit 3,24
Gehalt, mögliche Gehaltssteigerungen 3,2
Karrierechanc en, die das Unternehmen bietet 3,04
Attraktiv e Arbeitsumgebung/Büro 2,99
Innov ativität, Innov ationskraft des Unternehmens 2,97
Ges ellschaftlic hes Engagement des Unternehmens 2,93
Flexible Arbeitszeiten 2,92
Standort des Unternehmens und Nähe zum Wohnort 2,84
Internationale Arbeitsmöglicheiten 2,78
6 Gerhard Wächter 24. September 2018
Hinweis: Deutschland; 5.000 Befragte; Studierende
Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind auf zu finden.
Quelle: EY; Infratest dimap; ID 13413Leadership
Leadership (Führung) bezeichnet - nicht
einheitlich definiert - die menschen-, verhaltens,
eigenschaYs-, interakZons- und/oder
moZvaZonsorienZerten Aufgaben des
Managements.
7 Gerhard Wächter 24. September 2018Leadership
Während Management in der TradiZon der BetriebswirtschaY
vor allem analy(sche Fähigkeiten zur Planung von Organisa(on,
Struktur, Prozessen und Kapazitäten erfordert, machen
krisenhaYe SituaZonen und Phasen des Zefgreifenden Wandels
besonders deutlich, dass nicht nur die Herleitung, sondern vor
allem die Durchsetzung von Entscheidungen eine zentrale
Managementherausforderung sein kann.
8 Gerhard Wächter 24. September 2018Leadership
Während Management in der TradiZon der BetriebswirtschaY
vor allem analyZsche Fähigkeiten zur Planung von OrganisaZon,
Struktur, Prozessen und Kapazitäten erfordert, machen
krisenhaYe SituaZonen und Phasen des Zefgreifenden Wandels
besonders deutlich, dass nicht nur die Herleitung, sondern vor
allem die Durchsetzung von Entscheidungen eine zentrale
Managementherausforderung sein kann.
Entsprechend beinhaltet Leadership einerseits EigenschaTen
(z.B. Charisma, Persönlichkeit, Sympathie) und andererseits
Fähigkeiten (z.B. MoZvaZonsfähigkeit, Rhetorik,
ÜberzeugungskraY), die in eine interakZonsbezogene und
verhaltensbeeinflussende Managementkompetenz als zentrale
CharakterisZka von Leadership münden.
9 Gerhard Wächter 24. September 2018Leadership Modelle
Autocratic Leadership Democratic Leadership
Trump fairness, competence, creaZvity,
No flexibility courage, intelligence and honesty.
Strategic Leadership Transformational Leadership
want to create a high performance life, Change Manager, transformaZonal
team or organization leaders empower followersLeadership Modelle
Team Leadership Cross-Cultural Leadership
working with the hearts and minds of can effecZvely adjust their leadership to
all those involved work in different environs
Facilitate Leadership
Laissez-Faire Leadership
involves monitoring of group dynamics,
the least saZsfying and least effecZve
offering process suggestions and
management style
interventions to help the group stay on
trackLeadership Modelle
Transactional Leadership Coaching Leadership
maintains or continues the status quo.
is highly operaZonal in senng where
Clarifying what is expected of followers’
results/ performance require
performance; explaining how to meet
improvement. MoZvates followers,
such expectations; and allocating
rewards that are contingent on inspires followers and encourages
meeting objectives followers
Visionary Leadership
Charismatic Leadership
have the aspects of vision in them.
manifests his or her revolutionary
The best will always transform their
power
visions into realitiesDestruc(ve Leadership
The systematic and repeated behaviour by a leader,
supervisor or manager that violates the legitimate
interest of the organisation by undermining and/or
sabotaging the organisation's goals, tasks,
resources, and effectiveness and/or the motivation,
well-being or job satisfaction of subordinates.
Einarsen, S. et al. Destructive leadership behaviour:
A definition and conceptual model. The Leadership
Quarterly (2007), doi:10.1016/j.leaqua.2007.03.002
13 Gerhard Wächter 24. September 2018Industrie - Umfrage zum Umgang mit disruptiven Innovationen 2018
Mit welchem Ansatz wollen Sie disruptive
Innovationen meistern?
70,0%
62%
60,0%
50,0%
Anteil der Befragten
40,0%
33%
30,0%
20,0%
12%
10,0% 8%
0,0%
Unternehmensw eite Programme Neue Innovationsszentren/ Inkubatoren Personalrotation Outsoucing
14 Gerhard Wächter 24. September 2018
Hinweis: Weltweit; April 2017 bis Januar 2018; über 300*
Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind auf zu finden.
Quelle: McKinsey; ID 828273Was bedeutet disrup(v?
In seiner einfachsten Bedeutung Im wirtschaYlichen Sinne zerstört
umfasst der Begriff „disruptiv“ etwas, DisrupZon alte GeschäYsmodelle und
was das Denken der Menschen Märkte durch eine stark wachsende
verändert. InnovaZon und kann so das Gesicht
einer ganzen Industrie verändern.
Doch wie lässt sich das auf das
Der disrupZvste Bereich der WirtschaY Management der digitalen Arbeitswelt
ist die StartUp-Szene. Neue Produkte übertragen?
und InnovaZonen von dort verändern
unsere Art zu denken und zu leben.Disrup(v Leadership
Führung findet heute unter großen
Unsicherheiten statt: Veränderungen Um hier handlungsfähig zu sein, bedarf
stehen in Unternehmen auf der es einer erhöhten Bereitschaft zum
Tagesordnung, Erneuerungsprozesse Risiko. Führungskräfte sollen neue
werden in immer kürzerer Zeit Projekte anstoßen und disruptive
durchlaufen, innovatives Handeln wird Innovationsprozesse beständig
zu einem Motor des Erfolgs. vorantreiben.
Gleichzeitig müssen Führungskräfte
Auf Unternehmensebene gilt es, ein auch ihre Mitarbeitenden in den
erfolgreiches InnovaZonsnetzwerk zu Veränderungsprozessen mitnehmen.
etablieren und innovaZonsfreundliche Diese zu motivieren und ihnen die
Rahmenbedingungen zu schaffen. Angst vor dem Unbekannten zu
nehmen, ist keine leichte Aufgabe.Die alte Arbeitswelt ist tot!
In den meisten Fällen wird die
Die digitale Arbeitswelt oder vielmehr
Transformation zu einem digital
der Prozess dorthin ist geprägt von
agierenden Betrieb dadurch gehemmt
einer neuen Art und Weise, die
oder verhindert, dass die Digitalisierung
Strukturen im Unternehmen zu
einfach auf althergebrachte Workflows
organisieren
gestülpt wird.
Gerade in den Teilen eines
Vor allem der Netzwerkcharakter und Unternehmens ist dies zu beobachten,
die Community-Philosophie der die in der alten Arbeitswelt eher
digitalen Welt wird oY nicht weniger damit konfrontiert waren. Eine
mitgedacht. Dazu kommen die Scheu ständige Rückkehr zur Email, obwohl
vor dem Umgang mit Technik. kollaborative Tools eingeführt wurden,
ist nur eines der häufig zu
beobachtenden Phänomene.Verkrustete Strukturen aufbrechen!
Manager, die disrupZv arbeiten, suchen Das beste Beispiel für einen disruptiven
immer nach der besten Lösung, auch Leader ist Steve Jobs. Seine kreativen
wenn das bedeutet, alte Strukturen Visionen haben Apple mit der Erfindung
aufzulösen oder umzubauen. Sie haben des iPhones den weltwirtschaftlichen
den Mut neue Wege zu gehen, auch Durchbruch verschafft, und so den
gegen Widerstände. Marktliebling Blackberry von einem Tag
auf den anderen verdrängt.
An Blackberry zeigt sich auch, dass das
steZge Hinterfragen der eigenen
Marktstrategie gesund sein kann. Denn Das Geheimnis des Apple-Gründers: Er
wer sich auf seinem Erfolg ausruht und scheute nie ehrliche KriZk. Und das
die Zeichen der Zeit nicht erkennt, kann wurde letztendlich zur größten Stärke
schon im nächsten Moment weg vom von Apple.
Fenster sein.Den Status Quo regelmäßig stören!
DisrupZve Führung hat viele Vorteile.
Sie sorgt dafür, dass Mitarbeiter und Dabei geht es jedoch nicht darum
Teamleiter stets auf Trab bleiben und so permanent zu stören. Ziel der
das Beste aus ihrer Arbeit herausholen. disruptiven Führung ist es, Projekte
fertig zu stellen.
Indem man den besten Weg findet,
Und das eben nicht nach Quantität, auch wenn dieser nicht den eingeübten
sondern nach Qualität. Prozessen entspricht.Gefahren der disruptiven Störung!
Wer eine disrupZve Führung pflegt,
muss auf der Hut sein. Denn sie kann
einen normalen Betrieb völlig zum
Erliegen bringen, wenn zu viele Ist sie gut geführt, kann sie etablierten
Prozesse verändert werden und die Unternehmen helfen, eine ähnliche
Mitarbeiter keine Chance mehr haben, Agilität zu entwickeln wie StartUps sie
sich den neuen Gegebenheiten haben.
anzupassen.
Menschen mit viel Berufserfahrung
Gerade die Digitalisierung bietet sich ermöglicht die DisrupZon, aus alten
an, um zumindest temporär zu Denkstrukturen auszubrechen und sich
erarbeiten, wie der Betrieb das Beste erst einmal vorbehaltlos mit neuen
aus den neuen technischen Ideen zu beschäYigen oder diese
Möglichkeiten holen kann. auszuprobieren.Try and Error!
Menschen, die mit disruptiver Führung Dabei ist es sehr wichZg, nicht aus Lust
arbeiten, nehmen bewusst Fehlschläge und Laune zu handeln. Jede
in Kauf, um auszuprobieren, ob das ein Entscheidung muss Teil eines größeren
oder andere funktioniert. Ziels sein, das man nicht aus den Augen
verlieren darf.
Zudem darf das Vertrauensverhältnis
zwischen Manager und Team nicht Wo dieser schmale Grad ist, muss im
leiden. Wie bei vielen Dingen gibt es Fingerspitzengefühl und in den
Kompetenzen des Managers liegen.
einen richtigen und einen falschen
Weg, disruptives Leadership zu leben.Leader Nummer 11: Aung San Suu Kyi, Regierungschefin Myanmars
Leader Nummer 10: Warren Buffett
Leader Nummer 1: Jeff Bezos
Leader Nummer 9: Angela Merkel
Leader Nummer 8: Papst Franziskus
Leader Nummer 2: Christine Lagarde
Leader Nummer 3: Jack Ma, Alibaba
Leader Nummer 4: Howard Schultz, Starbucks
Leader Nummer 5: Tim Cook
Leader Nummer 7: Malala Yousafzai, Streiterin für Rechte und Bildung, Friedensnobelpreis 2014
Leader Nummer 6: AraZ Prabhakar, Direktorin bei Darpa
22 Gerhard Wächter 24. September 2018Führungskompetenzen
Disruptiv Leader
Vertrauens
-bereit
Mutig InnovaZv
Change -
Gedanken
Quer- Ent-
denker schlossen
Verant-
wortung
23 Gerhard Wächter 24. September 2018Disruption und Chancen
Disrupt your Role
„As the water shapes itself to the vessel that contains it, so a wise man adapts himself to
circumstances.“
Chinese Proverb
Disrupt your Identity
„Life isn´t about finding yourself, life is about creating yourself“
George Bernard Shaw
Disrupt your Meaning
„What man actually need is … the call of a potential meaning to be
fulfilled by him.“
Viktor Frankl (1946)
24 Gerhard Wächter 24. September 2018Was kann der Leader bewegen?
• Verhindere das Zurückfallen hinter dem Wettbewerb
Be Relevant • Beobachte die Anforderungen der Kunden, die neuen
Technologien und finde neue Partner im Markt
• InvesZere in neuen Technologien und in InnovaZonen.
Move Ahead • ErmuZge jeden in der Entwicklung neuer Produkte und
Services.
• Nutze die Ressourcen aller Beteiligten besser.
Grow Value • Partnering ist angesagt, Plattformen generieren Nutzen
über die Wertschöpfungskette des Einzelnen hinaus.
• Umgebe Dich mit Talenten, um zusätzliche
Seek Gigs Wertschöpfung zu ermöglichen.
• Biete jedem in Deiner Umgebung die Möglichkeit, die
extra Meile erfolgreich zu gehen. Kleine Projekte!
25 Gerhard Wächter 24. September 2018Zusammenfassung
Disruptive Businessmodelle benötigen Manager, die
mit Disruption umgehen können und keine Angst
haben.
Digital Leader mit Biß haben gute Voraussetzungen,
diesem neuen Bild gerecht zu werden.
Es gibt noch Bedarf bei der Ausbildung unserer
Studenten und bei den Managerinnen und
Managern in dem Fachgebiet Leadership.
Werfen wir einige der alten Modelle über Bord, die
Disruption wird die Businesswelt bewegen.
26 Gerhard Wächter 24. September 2018Sie können auch lesen
