EINBETTUNG VON DEMOGRAFISCHEN PROJEKTEN IN TARIFLICHE UND BETRIEBLICHE RAHMENBEDINGUNGEN - BAUA BERATERTAGUNG 25.NOVEMBER 2013

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EINBETTUNG VON DEMOGRAFISCHEN PROJEKTEN IN TARIFLICHE UND BETRIEBLICHE RAHMENBEDINGUNGEN - BAUA BERATERTAGUNG 25.NOVEMBER 2013
Einbettung von demografischen Projekten in
              tarifliche und betriebliche
                Rahmenbedingungen

          BAuA Beratertagung 25.November 2013

Gisbert Schlotzhauer (Dipl.-Betrw.)
Vorstand Personal, Kommunikation und Infrastruktur

                                                     1
EINBETTUNG VON DEMOGRAFISCHEN PROJEKTEN IN TARIFLICHE UND BETRIEBLICHE RAHMENBEDINGUNGEN - BAUA BERATERTAGUNG 25.NOVEMBER 2013
Agenda

1. Das Unternehmen in Worten und
   Zahlen

2. Betriebliche Handlungsfelder im
   Rahmen des demografischen Wandels

3. Tarifvertrag Demografie Nahverkehr

 BAuA Beratertagung         25.11.2013   2
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Agenda

1. Das Unternehmen in Worten und
   Zahlen

 BAuA Beratertagung       25.11.2013   3
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Die BOGESTRA in Worten

      Wir sind die kompetenten Systemdienstleister für
     den öffentlichen Nahverkehr im östlichen Ruhrgebiet
        und werden gemeinsam mit den KÖR-Partnern
         unseren Marktanteil sichern und ausbauen.

                     …verlässliche Partner für unsere Anteilseigner
      …Kunden schnell, sicher, bequem und zuverlässig an ihr Ziel
   …Qualität…internen und externen Dienstleistung…unser Markenzeichen
      …Kompetenz…Innovationsfähigkeit…eigenverantwortliche Handeln
                         unserer Mitarbeiter
       …unterstützen und fördern den Willen unserer Mitarbeiter zur
                       Erhaltung ihrer Gesundheit

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Die BOGESTRA in Worten

                      Unternehmenswandel:

     Wir sind die kompetenten Mobilitätsdienstleister
         für den öffentlichen Nahverkehr im östlichen
      Ruhrgebiet und werden gemeinsam mit den KÖR-
     Partnern unseren Marktanteil sichern und ausbauen.

                          Multimodalität
                         Mobilitätsketten
             operativ-unternehmerische Regiefunktion

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Die BOGESTRA in Zahlen

      Leistungsangebot         25,08
      Bus-km (in Mio.)         17,71
      Zug-km (in Mio.)          7,37

      Linien gesamt              74
      Bus                        65
      Bahn                        9

      Fahrzeuge gesamt          398
      Bus                       266
      Bahn                      132

      Fahrgäste (in Mio.)      144,9

      Eigene Verkaufsstellen     5

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Die BOGESTRA in Zahlen
                        1998        2010     2011    2012

 Mitarbeiter gesamt     2.166       2.262    2.244   2.247
 davon Azubis           53          98       105     99
 davon weiblich         292         389      373     375
 davon Teilzeit         68          268      261     199
 davon Vollzeit light   0           151      153     148

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Die BOGESTRA in Zahlen

                             Mitarbeiter im
                             Fahrdienst/Kundenservice:
                             63,87%

                             Mitarbeiter in den
                             Werkstätten:
                             22,95%

                             Mitarbeiter in der
                             Verwaltung:
                             13,18%

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Die BOGESTRA in Zahlen
Durchschnittsalter
     60
     58
                                                           57,94
     56                                    55,2
     54
                            52,12
     52
                                                           50,5
     50                                    49,09                       gesamt
          48,09
     48                     47,06                                      Führungskräfte

     46    45,6

     44
     42
     40
            2013     2015    2017   2019    2021    2023    2025

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Agenda

2. Betriebliche Handlungsfelder im
   Rahmen des demografischen Wandels

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Grundlage: wo kommen wir her

Demografiefeste Personalstrategien seit 2006
﴿   Altersstrukturanalyse
﴿   Bestandsaufnahme bei Ausbildungsberufen
﴿   Potenzialanalyse zum flexiblen Mitarbeitereinsatz
﴿   Konzept „Vereinbarkeit Familie und Beruf“
﴿   Erhebung der Arbeitszufriedenheit
﴿   alternsgerechte Qualifizierung – Erhöhung der
    Weiterbildung älterer MA
﴿   Einsatz leistungsgewandelter Mitarbeiter
﴿   Erhöhung Frauenanteil + Anteil Teilzeitmitarbeiter
﴿   Rekrutierungsstrategie
﴿   regelmäßige Mitarbeitergespräche

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ProMobiE – wo gehen wir hin

         Professionelle Mobilitätsberatung für
       multimodale Verkehrsangebote im Kontext
                 der Elektromobilität

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ProMobiE – die Arbeit mit Beschäftigungsfähigkeit

    unser Schwerpunkt

     • Wandel                        2            • Anpassung der
       Unternehmens-       • Anpassung              Mitarbeiter-
       strategie             Aufgaben               Qualifikationen

                     1                                      3

    Anpassung von Berufs- und Tätigkeitsprofilen sowie Qualifizie-
    rungsstrukturen im Kontext der Einführung elektromobiler Antriebe
    und multimodaler Verkehrsangebote

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Dreh- und Angelpunkt: Beschäftigungsfähigkeit

fachliche                                         körperliche
Voraussetzungen                  +                Voraussetzungen

      Stärkung                                            Unterstützung

                     = Beschäftigungsfähigkeit

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Tragendes Element

Fördern                                                     Fordern

                     finanzielle             (Freizeit) &
                        Mittel              Engagement

    Unternehmen                                    Mitarbeiter
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Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung

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Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung

     Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit von
             Fahrdienstmitarbeitern
﴿   Durchführung von 120 Mitarbeiterinterviews zur Darstellung der Ist-
    Situation

     ﴿ Minimierung der stark belastenden Dienste sonntags
        ﴿ Anpassung Dienstlänge
        ﴿ Integration von Entlastungselementen

     ﴿ Verstärkung der Mischarbeit -> Prävention!
        ﴿ Fahrdienst – Werkstatt
        ﴿ Fahrdienst – Verwaltung

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Stärkung der Fachlichkeit - Ausbildung
                                              ﴿      Ausbildung über Bedarf
                                              ﴿      Ausbildungsangebot für alle
                                                     Schulabschlüsse
                                              ﴿      13 Ausbildungsberufe

﴿   Übernahmequote > 90%
﴿   Ausbildungsfahrten, Grillfeste,
    Einbindung von Auszubildende in
    Projekte, Gesundheitsprojekte für
    Auszubildende

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Stärkung der Fachlichkeit – Weiterbildung

 ﴿   BKrFQG
 ﴿   individuelle Weiterbildung
 ﴿   zielgruppenspezifische
     Weiterbildung
 ﴿   keine Altersgrenzen
                                   Weiterbildung neben dem Beruf:
                                   ﴿ Fachwirte

                                   ﴿ Betriebswirte

                                   ﴿ Verkehrsfachwirte

                                   ﴿ Meister
                                   ﴿ Bachelor

                                   ﴿ Master

                                   ﴿ u.a.

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Stärkung der Fachlichkeit –

  Nachwuchsförderung & Führungskräfteentwicklung

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Beschäftigungsfähigkeit: Fokus Gesundheit

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Beschäftigungsfähigkeit: Fokus Gesundheit
  Unsere Akteure

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Gesundheitsmanagement - Vorbeugung
﴿    förderliche Arbeitsorganisation und Arbeitsplatzgestaltung
﴿    Arbeitsplatzbetrachtung
     ﴿   Gefährdungsbeurteilungen
     ﴿   IMBA-Profile
     ﴿   Beurteilung psychischer Belastungen

﴿   Stärkung der Eigenverantwortlichkeit /
    Sensibilisierung von MitarbeiterInnen für
    die eigene Gesundheit
       ﴿ Ausbildungsprogramm „STEP“
       ﴿ Führungskräfteschulungen
       ﴿ Gesundheitsprogramm für ältere Mitarbeiter „50+“

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Gesundheitsmanagement - Vorbeugung
﴿   Gesundheitsförderung
     ﴿   Kurmaßnahme & Gesundheitswochenende für ältere Mitarbeiter
     ﴿   Vorsorgeuntersuchungen, Vorsorgeaktionen (u.a. Krebsvorsorge)
     ﴿   Kursangebot: Bewegung, Entspannung, Ernährung
         ﴿ Yoga, Qi-Gong
         ﴿ Nordic Walking, Langhanteltraining, Powerboxen
         ﴿ Ernährungsberatung, Kochkurse, Rezepte im Intranet
         ﴿ … (Anpassung nach Bedarf)
     ﴿   Gesundheitsaktionen (Bewegungs-/Massage-/Obstaktionen etc.),
         Gesundheitstage zu verschiedenen Themen

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Gesundheitsmanagement - Früherkennung
﴿    Stärkung und Sensibilisierung der Führungskräfte
      „gesund führen – gesunde Führung“
     ﴿   Seminar „Arbeitsbewältigungsfähigkeit“
     ﴿   Seminar „Sucht“
     ﴿   …
﴿    Verzahnung der internen Fachleute
     ﴿   Arbeitsmediziner
     ﴿   Sozialberatung
     ﴿   Fachkraft für Arbeitssicherheit
     ﴿   BEM-Koordinator
     ﴿   Organisationsentwickler

﴿     Vorsorge-/Tauglichkeitsuntersuchungen

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Gesundheitsmanagement - Integration
﴿   Betriebliches Eingliederungsmanagement
     ﴿   Angesiedelt in Organisationsentwicklung
     ﴿   Koordinator und Integrationsteam
﴿   Unfallnachsorge
     ﴿   Betreuung durch Ersthelfer
     ﴿   Sicherstellung zeitnaher psychologischer Betreuung
     ﴿   langfristige Betreuung und Nachsorge durch Sozialberatung
     ﴿   Sensibilisierung bestimmter Mitarbeitergruppen für
         Unfallgeschehnisse und posttraumatische Belastungsstörungen

﴿   Durchführung von IMBA-Profilen zum Einsatz von
    leistungsgeminderten Mitarbeitern
﴿   psychologische Betreuung
﴿   Schuldnerberatung
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Agenda

3. Tarifvertrag Demografie Nahverkehr

 BAuA Beratertagung         25.11.2013   27
Handlungsfelder des Tarifvertrags

BAuA Beratertagung           25.11.2013   28
Tarifvertrag Demografie Nahverkehr

    ﴿   Inkrafttreten des Tarifvertrages am 1. Januar 2014
    ﴿   Gremienvorbehalt / Erklärungsfrist bis zum
        25. November 2013
    ﴿   Baden-Württemberg, Niedersachsen, Nordrhein-
        Westfalen, Rheinland-Pfalz, Sachsen

BAuA Beratertagung                  25.11.2013   29
Die Präambel – das Herzstück

 ﴿   Erster Baustein des Tarifvertrags
 ﴿   Maßstab für weitere Verhandlungen
 ﴿   Beschreibung von Ausgangspunkt und Zielen
 ﴿   rechtliche Bedeutung bei der Auslegung des Tarifvertrags

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Die Präambel – das Herzstück

         grundlegender Mentalitätswechsel!

systematisches                                verbindliche
Fördern des                                   Beiträge der
Arbeitgebers                                  Beschäftigten

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Die Präambel – das Herzstück

 ﴿   Rahmenregelung für eine vorausschauende und
     nachhaltige Personalpolitik
 ﴿   Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit – Erhaltung von
     Arbeitsplätzen
 ﴿   leistungsfähige Personalstrukturen – alters-/
     leistungsgerechte Arbeitsbedingungen
 ﴿   Stärkung der Innovationsbereitschaft – Erschließung von
     Potenzialen
 ﴿   alters-/gesundheitsgerechte Gestaltung von
     Arbeitsprozessen und Arbeitsverhältnissen

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Die Ablaufkette

  Demografie-        Demografie-   Demografie-    Mitwirkungs-
    analyse            budget       aktivitäten   pflicht

  Wie bekommen wir die Mitarbeiter „mit ins Boot“?
  Was ist, wenn die Mitarbeiter „nicht einsteigen“ möchten?

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Tarifvertrag Demografie Nahverkehr

     Eine Chance für Mitarbeiter!

     Eine Chance für Unternehmen!

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Viel Erfolg bei der Gestaltung
         demografiesensibler Maßnahmen in Ihren
                     Unternehmen!

Gisbert Schlotzhauer (Dipl.-Betrw.)
Vorstand Personal, Kommunikation und Infrastruktur

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