Erfolgreich in der digitalisierten VUCA- Welt: Agilität und atmende Lieferketten - PROMATIS
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VUCA-Welt
Erfolgreich in der digitalisierten VUCA-
Welt: Agilität und atmende Lieferketten
Dr. Frank Schönthaler, Promatis Software GmbH
Nächste Woche ist Brexit – oder doch nicht oder nicht ganz oder vielleicht später? Zum Erscheinungszeitpunkt dieses Papiers werden wir das
wissen. Aber man muss sich die Reaktionsgeschwindigkeit vorstellen, die die Politik der Wirtschaft abfordert. Herzlich willkommen in der
VUCA-Welt! Doch welche sind die Herausforderungen, die wir in einer Welt der Unbeständigkeit, Unsicherheit und Komplexität meistern müs-
sen? Welche Rolle spielt dabei die Digitalisierung, die in allen Bereichen der Gesellschaft Einzug hält? Gibt es Erfolgsrezepte, und wie können
Oracle-Applikationen helfen, in der digitalisierten VUCA-Welt erfolgreich zu sein? Im Fokus der nachfolgenden Ausführungen stehen Überle-
gungen zum agilen Unternehmen und zur Planung atmender Lieferketten.
Die VUCA-Welt (Unbeständigkeit), uncertainty (Unsicher- len Welt. Dass VUCA im Lauf der Jahre auch
Mit dem Zerfall der Sowjetunion Anfang der heit), complexity (Komplexität) und ambi- immer stärker in der strategischen Unter-
Neunzigerjahre erlangte das Akronym VUCA guity (Mehrdeutigkeit) beschrieb es sehr nehmensführung Eingang fand, mag nicht
seine erstmalige Bedeutung. Gebildet aus treffend den Zustand der mit dem Ende des überraschen – so wenig wie die Feststellung,
den englischsprachigen Begriffen volatility Kalten Krieges entstandenen, multilatera- dass VUCA heute so präsent ist wie nie zu-
Business News 1-2019 | 5
FÜHRUNG IN AGILEN UNTERNEHMEN
Verankerung in der Dynamisches Management
Unternehmensarchitektur der Spannungspole
Performance
Geschäftsmodell
Strategische Fähigkeiten
Geschäftsarchitektur
Agilität Organisation
Business-Fähigkeiten
Identität
Informationssystem- Soziale
architektur Integration
Technische Fähigkeiten
Technische Architektur
Agilität Stabilität
Abbildung 1: Führung in agilen Unternehmen (Quelle: Oracle/Promatis)
© 2019 PROMATIS Gruppe 1
vor (siehe [1, 2]). In einer Zeit, in der selbst Bürger. Das ist im Grunde nichts Neues und Die Rolle der Digitalisierung
in Europa populistische Gruppierungen de- gilt so schon für alle Epochen der Menschheit In den bisherigen Ausführungen war noch
mokratisch gewählte Regierungen vor sich – nur ist in der VUCA-Welt die Veränderungs- nicht von Digitalisierung die Rede. Dies
hertreiben, Polit-Hasardeure Handelskriege geschwindigkeit so hoch wie nie zuvor. mag verwundern, denn mit der ihr inne-
vom Zaun brechen und nebenher noch da- Dies führt uns zu den Schlüsselfaktoren, wohnenden Dynamik ist die Digitalisierung
für sorgen, dass auch Atomkriege wieder die für den Erfolg in der VUCA-Welt wichtig ohne Zweifel ein wichtiger Treiber für die
vorstellbar werden, sind zweifellos alle Vor- sind. Auch hierfür wird VUCA gerne als Ak- Veränderungen in der VUCA-Welt. Gerade
aussetzungen einer VUCA-Welt erfüllt. Wenn ronym genutzt: vision (Zukunftsvision), un- im Zusammenhang mit der rasanten Ver-
dazu noch global operierende Megakonzer- derstanding (Verstehen), clarity (Klarheit) breitung von Artificial-Intelligence-Techno-
ne nach der Weltherrschaft zu greifen schei- und agility (Agilität). Übertragen auf die stra- logien wird deutlich, dass die durch die Di-
nen, unermessliche Mengen Kapital in der tegische Unternehmensführung setzt Erfolg gitalisierung getriebenen Veränderungen
Casinowirtschaft ihre explosiven Blasen bil- eine Zukunftsvision voraus, die als Leitbild sowohl positiver als auch negativer Natur
den und anscheinend nur noch Despoten zu und Motivation für die Aktivitäten im Un- sein können. Die Digitalisierung bietet je-
Zukunftsvisionen fähig sind, ist VUCA allge- ternehmen dient – selbst in unbeständigen doch auch effektive Möglichkeiten für das
genwärtig. und unsicheren Zeiten. Zudem müssen die Risikomanagement und die Realisierung
Nicht nur verantwortungsbewusste Un- Zusammenhänge verstanden werden, die wertschöpfender Verfahren und Prozesse
ternehmenslenker, sondern auch der Bürger Ursachen und die Regeln, die für die Verän- (vgl. etwa [4]).
empfindet die VUCA-Welt zunächst einmal derungen verantwortlich sind, deren Kon- In der Praxis zeigt sich, dass Digitalisie-
als Bedrohung – und als solche sollte man sie sequenzen und die Risiken, die mit den Ver- rungstechnologien, die in einem beständi-
durchaus begreifen und entsprechende Vor- änderungen verbunden sind. Klarheit steht gen und sicheren Umfeld in puncto Funkti-
sorgemaßnahmen treffen. Es darf allerdings für transparente Prozesse und Regelwerke onalität, Nutzbarkeit und Wirtschaftlichkeit
nicht verkannt werden, dass die VUCA-Welt sowie eindeutig formulierte Ziele, Strategien durchaus ihre Bedeutung haben, dagegen
auch immense Chancen bietet: Prosperie- und Pläne. Und schließlich ist für erfolgrei- in der VUCA-Welt nur unzureichend nutzbar
rende neue Märkte ersetzen schrumpfende che Unternehmen in der VUCA-Welt Agilität sein können. Gründe liegen in solchen Fäl-
oder verschwindende Märkte, schaffen neue unabdingbar, die Fähigkeit, sich schnell und len oft in den funktional, zeitlich und wirt-
Arbeitsplätze und generieren Kapitalströ- effizient an die Veränderungen anzupassen schaftlich bedingten Schwächen bei der
me, die idealerweise in sinnstiftende Zu- (vgl. [3]). Hiermit sind durchaus nicht nur die Adaption an die für VUCA so typischen Ver-
kunftsprojekte geleitet werden könnten. Prozesse, Geschäftsregeln und IT-Systeme änderungen. Insbesondere das On-Premi-
Chancen zu erkennen und sinnstiftend gemeint – nein, die Veränderungen können ses-Deployment-Modell ist hier vielfach als
auszuschöpfen und die Risiken zu beherr- durchaus auch das Produktportfolio, die Fer- limitierender Faktor zu sehen und wird des-
schen, das sind die Herausforderungen für alle tigungsverfahren oder die Lieferketten be- halb von den Unternehmen zunehmend
Spieler in der VUCA-Welt – für die Politik und treffen und nicht selten das Geschäftsmodell durch ein Cloud Deployment oder hybride
die Wirtschaft, aber genauso für den einzelnen selbst infrage stellen. Deployment-Modelle ersetzt.
6 | http://bs.doag.orgVUCA-Welt
Digitalisierung spielt nicht nur im Zu- mit der technischen Architektur (Software,
sammenhang mit der Agilität, sondern Hardware, Kommunikationsinfrastruktur) für
auch zur Schaffung von Transparenz (Ver- die Business-Fähigkeiten zur Umsetzung der
stehen und Klarheit), in der Berechnung Unternehmensstrategien. Im agilen Unter-
und Bewertung von Zukunftsprognosen nehmen erstreckt sich die Agilität dann über
(Predictability) und in der Reduzierung der alle Ebenen dieser Unternehmensarchitek-
Komplexität eine große Rolle. Die Erwar- tur hinweg.
tungen, die hier an die digitalen Technolo- In [7] wird im Zusammenhang mit der
gien gestellt werden, sind heute nur noch Transformation zum agilen Unternehmen
mit dem Einsatz von Artificial Intelligence eine interessante Beobachtung behandelt:
und Machine Learning bis hin zum Einsatz Das Mehr an Anpassungsfähigkeit zulasten
autonomer Systeme zu erfüllen. Die intel- der Stabilität geht oftmals mit einem Verlust
ligenten Technologien unterstützen den der Identität und einer Gefährdung der so-
Anwender in wissensintensiven Aufgaben zialen Integration der Organisation einher.
oder auch in der Übernahme ganzer Aufga- Daraus leiten die Autoren die Empfehlung
benbereiche. Ergebnisse sind ein höherer ab, Agilität und Stabilität nicht als getrennte
Automatisierungsgrad und in Summe eine Phänomene zu betrachten, sondern als zwei
höhere Service- und Ergebnisqualität. sich wechselseitig bedingende Spannungs-
pole, die in Abbildung 1 um die Performance
Agilität der Organisation als drittem Spannungs-
Es ist offensichtlich, dass ein hoher Digitali- pol ergänzt wurden. Das Management der
sierungsgrad positive Auswirkungen auf die Spannungspole ist dann eine ureigenste
Agilität eines Unternehmens haben kann. Aufgabe der Unternehmensführung.
Das ist aber keineswegs garantiert, sondern
liegt an den genutzten Technologien selbst Strategische Unternehmensführung
sowie daran, inwieweit diese geeignet sind, und adaptive Planung
die Prozesse des Unternehmens zu unter- Dass dieses Management der Spannungs- Der grüne Faden für
stützen und gerade hinsichtlich der Adapti- pole gerade in der VUCA-Welt notwendig,
onsfähigkeit positiv zu beeinflussen. Ande- aber längst nicht hinreichend ist, liegt auf Ihre Digitale Evolution
rerseits muss jedoch auch das Unternehmen der Hand. Es muss dort in eine strategische
selbst die Fähigkeit besitzen, sich kontinuier- Unternehmensführung eingebettet werden, Wir bei PROMATIS folgen einem selbst
lich an seine komplexe, turbulente und un- die ausgehend von einer langfristig angeleg- entwickelten grünen Faden:
sichere Umwelt anzupassen, indem es diese ten Vision mittelfristige Ziele und Strategien
Veränderungen möglichst rechtzeitig antizi- entwickelt. Dabei ist darauf zu achten, dass Mit professioneller Beratung und innova-
piert und sein Geschäftsmodell sowie seine diese Vorgaben der Unternehmensführung tiven Digitalisierungslösungen schaffen wir
Geschäftsprozesse darauf ausrichtet. Für das die Agilität im Unternehmen nicht zu sehr exzellente Geschäftsprozesse: agil, bedarfs-
agile Unternehmen ist es deshalb wichtig, eindämmen. Vielmehr sollen sie einen Rah-
gerecht, intelligent und zukunftssicher.
dass das Prinzip der Agilität über das ge- men vorgeben, in dem sich die Agilität in Ab-
Nachhaltige Qualität und Wirtschaftlichkeit
samte Unternehmen hinweg gelebt wird. Es stimmung mit den oben genannten Span-
reicht also nicht, ab und zu ein agiles Projekt nungspolen sinnstiftend entfalten kann. sichern wir durch kontinuierliche Verbesse-
durchzuführen und ansonsten starre Unter- Dies wird allerdings nur gelingen, wenn die rung der eingesetzten Verfahren, Produkte
nehmensprozesse zu leben. Vielmehr muss Ziele und Strategien die Gegebenheiten in und Services.
das Prinzip der Agilität fest in der Unterneh- der VUCA-Welt berücksichtigen, wenn also
mensarchitektur verankert werden, wie dies der Geschäftskontext in seiner Veränderlich- Mit unserer Digitalisierungskompetenz und
im linken Teil der Abbildung 1 dargestellt ist. keit wahrgenommen wird und eine schnelle unseren Best Practice-Lösungen begleiten
Die Darstellung der Unternehmensarchi- Reaktion des agilen Unternehmens auf Ver- wir Sie auf Ihrer Reise in die Oracle Cloud.
tektur erfolgt wie in [5] und orientiert sich änderungen ermöglicht.
an den Vorschlägen des Bitkom (siehe [6]). Wie aber kann ein solcher Rahmen er-
Ausgehend vom Geschäftsmodell als obers- schaffen werden? Hier kommt bei immer
ter Ebene, auf der der Geschäftskontext, Zie- mehr Unternehmen die Simulation ins Spiel,
le, Strategien und Performance-Kennzahlen die sich so zu einem wichtigen Instrument
beschrieben sind, folgt die Geschäftsarchi- der Unternehmensführung entwickelt. Nur PROMATIS Gruppe
tektur, die die strategischen Fähigkeiten zur über automatisierte Simulationen ist es Pforzheimer Str. 160
Umsetzung des Geschäftsmodells bereit- möglich, in der Unternehmensplanung nicht 76275 Ettlingen
stellt: Geschäftsprozesse, Produkte und Ser- nur eine oder einige wenige Varianten des +49 7243 2179-0
vices. Die Informationssystemarchitektur Geschäftskontexts zu betrachten, sondern www.promatis.de
(Geschäftsobjekte, Business Services, Appli- eine Vielzahl möglicher Entwicklungen des
Ettlingen | Hamburg | Berlin | Wien | Zürich | Denver
kationen, IT-Services) sorgt in Verbindung geschäftlichen Umfelds. Zukünftig wird sich
Business News 1-2019 | 7ORACLE SUPPLY CHAIN PLANNING CLOUD
ADAPTIVE SUPPLY CHAIN PLANNING FROM ORACLE‘S PUBLIC CLOUD
Further information:
https://cloud.oracle.com/en_US/supply-chain-planning-cloud
© 2019 PROMATIS Gruppe 2
Abbildung 2: Adaptive Supply Chain Planning mit Oracle Cloud Applications (Quelle: Oracle/Promatis)
zeigen, dass sich aus der zu erwartenden operative Planung vorgibt. Die Gültigkeit der dass die Reaktionszeiten der Unternehmen
Verknüpfung von Simulationstechniken mit strategischen Planung mit einem Jahr und selbst im strategischen Bereich auf wenige
maschinellen Lernverfahren qualitative Ver- mehr lieferte einen stabilen, verlässlichen Wochen zusammengeschmolzen sind – mit
besserungen der Simulationsergebnisse und Rahmen für die nachfolgenden, detaillier- entsprechenden Auswirkungen auch auf die
insbesondere der Zuverlässigkeit der errech- teren Planungen. Diese Zeiten gehören in taktische und operative Planung. Die Unter-
neten Prognosen ergeben werden. der VUCA-Welt der Vergangenheit an. Wenn nehmen stehen damit vor der Herausforde-
Traditionelle Verfahren der Unterneh- man sich einige aktuelle Beispiele vor Augen rung, ihre traditionell sequenziell durchge-
mensführung gehen davon aus, dass die führt wie den Brexit, die deutsche Energie- führten Planungen in eine hoch integrierte
strategische Planung einen verbindlichen wende oder die Aussichten auf neue Zölle im Planungsprozedur zu migrieren. Dies erfor-
Rahmen für die nachfolgende taktische und Handel mit den USA, wird mehr als deutlich, dert eine hohe Adaptionsfähigkeit im takti-
ORACLE SUPPLY CHAIN PLANNING CLOUD
ORACLE SALES AND OPERATIONS PLANNING CLOUD
S&OP Cloud Aligns Enterprise around a Common Plan
Finance Social Operations
Goals Simulations
S&OP
Global Suppliers
Marketing
Forecasts Network Purchases
Demand Supply
Management Planning
Demand Oracle Supply 3rd Party
SCP Logistics
Plans Cloud Plans
Sales
Global Global
Demand Supply
Global Order Orders Production Supply Chain
Promising Collaboration Contract
Customers Manufacturers
Schedules S&OE Exceptions
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Abbildung 3: Zusammenspiel der Komponenten in der Oracle Supply Chain Planning Cloud (Quelle: Oracle/Promatis)
8 | http://bs.doag.orgVUCA-Welt
schen und operativen Bereich, die vor allem Oracle und Fremdherstellern. Oracle bildet von Planungsszenarien. Effiziente Unter-
im taktischen Bereich von herkömmlichen so die Unternehmensrealität ab, die im ope- stützung für unterschiedliche Fertigungs-
Planungsinstrumentarien nur unzureichend rativen Bereich oft durch eine heterogene und Logistikprozesse.
unterstützt wird. Insbesondere sind die weit- Systemlandschaft geprägt ist.
verbreiteten Excel-basierten Planungen hier Aufbauend auf der zentralen Planungs- • Supply Chain Collaboration
zum Scheitern verurteilt. komponente Planning Central bietet die Effiziente Unterstützung kollaborativer
Oracle Supply Chain Planning Cloud Produk- Business-to-Business-Planungsprozes-
Adaptive Supply-Chain-Planung te für den kompletten Planungszyklus: se mit flexibler Monitoringfunktionalität
Mit leistungsfähigen Produkten für die Fi- und schneller Behandlung von Ausnah-
nanz- und die Supply-Chain-Planung bietet • Planning Central mesituationen.
der Hersteller Oracle moderne, Cloud-basier- Einfach zu bedienendes Werkzeug für die
te Instrumente für die adaptive Planung an. Planung von Bedarfen, Lagerbeständen Abbildung 3 visualisiert das Zusammen-
Sie ist eine unabdingbare Voraussetzung für und Lieferketten. Planning Central wird spiel der Oracle-Supply-Chain-Planungs-
atmende Lieferketten, wie sie in der VUCA- für Demand Management und Supply komponenten im Überblick. Links sind die
Welt gefordert sind. Oracles Planungsinst- Planning vorausgesetzt. Bedarfsprozesse dargestellt und rechts die
rumente zeichnen sich nicht nur durch ihre Lieferprozesse. Die Abstimmung von Be-
funktionale Stärke in Planung und Forecas- • Demand Management darf und Lieferung unter Berücksichtigung
ting aus, sondern auch durch ihre Möglich- Auf Basis bewährter Forecasting-Algo- der Unternehmens- und Finanzziele erfolgt
keiten zur Integration mit operativen Unter- rithmen und flexibler Analysetechniken dann in S & OP.
nehmensapplikationen. Adaptive Planung werden realitätsnahe Bedarfsprognosen Adaptive Supply-Chain-Planung in der
setzt in der VUCA-Welt voraus, dass auch erstellt und die Bedarfe strukturiert. VUCA-Welt bedeutet, dass die Planungszy-
Kunden, Lieferanten und andere Geschäfts- klen im strategischen, taktischen und ope-
partner in die Planung mit einbezogen wer- • Sales and Operations Planning (S & OP) rativen Bereich sehr viel enger miteinander
den. Die Antwort hierauf sind kollaborative Unterstützung eines fünfstufigen Best- verzahnt sein müssen und die strikt iterati-
Planungsverfahren, die durch effiziente und Practice-Prozesses zur konsensbasierten ve Planung der Vergangenheit angehört. Es
vor allem auch sichere Planungswerkzeuge Abstimmung von Bedarfen und Lieferun- bedeutet jedoch auch, dass die Ergebnisse
unterstützt werden. gen. Dabei werden auch die Vorgaben operativer Unternehmensprozesse sich sehr
Abbildung 2 visualisiert die wichtigsten der Finanzplanung berücksichtigt. schnell in der Supply-Chain-Planung nie-
Komponenten der Oracle Supply Chain derschlagen müssen. Auf der anderen Seite
Planning Cloud. Oracle unterstützt damit • Supply Planning müssen Planungsergebnisse ebenso schnell
die strategische und taktische Supply-Chain- Planung globaler Lieferketten über ver- – im Rahmen der Behandlung von Ausnah-
Planung und integriert über offene Schnitt- schiedene Ebenen hinweg mit umfang- mesituationen oft in Echtzeit – an die ope-
stellen operative Planungswerkzeuge von reichen Möglichkeiten zur Simulation rativen Prozesse weitergemeldet werden.
ORACLE SUPPLY CHAIN PLANNING CLOUD
INTEGRATE WITH SCM APPLICATIONS FROM ORACLE OR 3RD PARTIES
Enterprise Performance
Management
Financial Operational
Plans Plans
Sales Product
Sales Sales & Operations Planning New Items
Forecasts Development
Demand Supply
Forecasts Plans Order
Forecasts Supply Chain
Order Sales Demand Supply
Orders Forecast Collaboration
Customers Management Management Planning Commits Suppliers
Planning Central
Availability
Purchase
Requisitions
Global Order Planned On Hand WIP Receipts
Orders Procurement
Promising
Purchase
Work Orders
Shipments Capacity
Orders
Inventory
Manufacturing
Management
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Abbildung 4: Einbettung der Oracle Supply Chain Planning Cloud in die Applikationslandschaft des Unternehmens (Quelle: Oracle/Promatis)
Business News 1-2019 | 9Abbildung 4 vermittelt einen Eindruck von sierbaren Aufgaben bei gleichzeitig ver- laborationswerkzeuge erforderlich, wie
der Komplexität dieser Anforderungen. Und besserter Ergebnisqualität und stark ver- sie z.B. von Oracle zur Verfügung gestellt
sie zeigt, mit welchen Integrationsmöglich- kürzten Planungszyklen. werden. Erfolgsentscheidend wird jedoch
keiten die Oracle Supply Chain Planning immer sein, inwieweit die Kollaboration
Cloud ausgestattet ist. • Simulation auf einer soliden Vertrauensbasis aufbaut.
Bei zunehmender Volatilität und Unsi- Und obwohl der Glaube an die Bedeutung
Fazit und Ausblick cherheit bezüglich des Geschäftskontexts einer vertrauensbasierten Kollaboration
Gravierende Veränderungen sind Kennzei- gewinnen Simulationen stetig an Bedeu- manchmal durchaus erschüttert wird, bin
chen und Treiber für die VUCA-Welt. Inter- tung. Zudem nimmt auch die Nutzbarkeit ich doch fest davon überzeugt, dass es sich
essant dabei ist, dass diese Veränderungen deutlich zu. Verantwortlich hierfür sind sehr wohl lohnt, für mehr Vertrauen in der
zu einem großen Teil zunächst Begleiter- Simulationswerkzeuge, in denen Techno- digitalisierten VUCA-Welt zu kämpfen.
scheinungen der Globalisierung und des logien der Artifical Intelligence Anwen-
aufkommenden Multilateralismus waren. dung finden. Sie helfen bei der Formulie- Referenzen
[1] N. Bennett, G.J. Lemoine (2014): What VUCA re-
Dieser Tage sind die stärksten Veränderun- rung realitätsnaher Simulationsmodelle, ally Means for You. In Harvard Business Review,
gen aber wohl eher Folgen der versuchten bei der Generierung geeigneter Simulati- Jan.-Feb. 2014.
[2] O. Mack, A. Khare, A. Kramer, T. Burgartz (Hrsg.)
Abkehr vom Multilateralismus und des Ver- onsdaten und bei der Auswertung, dem (2016): Managing in a VUCA World. Springer,
suchs einer erzwungenen Deglobalisierung. Vergleich und der Beurteilung von Simu- Heidelberg/New York.
[3] D.K. Rigby, J. Sutherland, A. Noble (2019): Das
Aus meiner Sicht sind diese Veränderungen lationsergebnissen sowie bei der Ablei-
agile Unternehmen. In Harvard Business Man-
sehr viel schwerer zu bewältigen, weil sie nur tung von Zukunftsprognosen. ager, Jan. 2019, 33-42.
[4] G. Vossen, F. Schönthaler, S. Dillon (2017): The
wenig von ethischen Grundsätzen und ver-
Web at Graduation and Beyond: Business Im-
nunftgesteuertem ökonomischen Verhalten • Big Data pacts and Developments. Springer International
geprägt sind. Auch die mit den Veränderun- Mit der zunehmenden Verbreitung cy- Publishing, Cham, CH.
[5] F. Schönthaler, G. Vossen, A. Oberweis, T. Karle
gen einhergehenden Risiken sind ungleich ber-physischer Systeme und deren Ver- (2011): Geschäftsprozesse für Business Com-
größer. netzung im Internet of Things (Stichwort: munities: Modellierungssprachen, Methoden,
Werkzeuge. Oldenbourg Wissenschaftsverlag,
Wie die Ausführungen in diesem Papier Industrie 4.0) sowie der Nutzung von So- München.
zeigen, gibt es durchaus praktikable Konzep- cial-Media-Plattformen in der Geschäfts- [6] BITKOM (Hrsg.) (2011): Enterprise Architecture
Management – neue Disziplin für die ganzheitli-
te und leistungsfähige Planungsinstrumente, welt stehen den Unternehmen wertvolle che Unternehmensentwicklung. BITKOM, Berlin.
um den Herausforderungen in der VUCA-Welt Big Data zur Verfügung. Big-Data-Analy- https://www.bitkom.org/Bitkom/Publikationen/
Leitfaden-EAM-Enterprise-Architecture-
wirksam zu begegnen. Oracle hat sich hierbei sen geben Aufschluss über das Prozess- Management.html
eine wichtige Rolle im Markt erarbeitet. Doch geschehen im Unternehmen und in der [7] H. Gergs, A. Lakeit, B. Linke (2018): Agilität
braucht Stabilität: Was Unternehmen von
werden die Instrumente im Wettlauf mit den Geschäftspartner-Kollaboration. Von be- Kampfflugzeugen, James Bond und Moses
angesichts der stetig zunehmenden Verände- sonderer Bedeutung sind Analysen der lernen können. In zfo 05/2018, Schäffer-Poe-
schel Verlag, 314-319.
rungsgeschwindigkeit immer größeren Her- Customer Journey und der Supplier Jour-
ausforderungen in der VUCA-Welt bestehen ney, insbesondere wenn die vom Unter-
können? Diese Frage lässt sich heute nicht nehmen selbst erhobenen Big Data mit
schlüssig beantworten. Allerdings lassen sich Branchen- und Marktdaten verknüpft
Trends beobachten, die durch eine Intensivie- werden. In der VUCA-Welt sind Big Data
rung des Einsatzes moderner digitaler Tech- in der Supply-Chain-Planung und in der
nologien getrieben sind: Simulation von unschätzbarem Wert,
insbesondere in der Ermittlung von Zu-
• Autonomous Supply Chain Planning kunftsprognosen. Der Umgang mit Big
Moderne Planungsinstrumente wie Data und deren Verwendung in den ent-
Oracle Supply Chain Planning Cloud bie- sprechenden Softwarewerkzeugen wird
ten durch adaptierbare Workflows bereits allerdings nur dann praktikabel sein,
einen hohen Automatisierungsgrad, wo- wenn die Werkzeuge einen hohen Au-
durch Effizienz und Qualität im Planungs- tomatisierungsgrad bis hin zu Autono-
prozess steigen und die Kollaboration mous-Konzepten bieten.
in den Planungsteams gefördert wird.
Durch den zunehmenden Einsatz von • Vertrauensbasierte Kollaboration
Machine-Learning-Verfahren wird ein In einer Wirtschaft, die durch die intensi-
noch wesentlich höherer Automatisie- ve Zusammenarbeit verschiedener Ge-
Dr. Frank Schönthaler
rungsgrad erreicht, indem ganze Bündel schäftspartner und eine zunehmende frank.schoenthaler@promatis.de
von Routineaufgaben im Planungspro- Nähe zu Kunden und Lieferanten geprägt
zess (Datenakquisition, Prozessmonito- ist, können Planungen und Zukunftsprog- Dr. Frank Schönthaler verantwortet als geschäfts-
führender Gesellschafter der Promatis-Gruppe die
ring, Beurteilung, um nur einige zu nen- nosen nur dann von hoher Aussagekraft Unternehmens- und Produktstrategie sowie das
nen) komplett in die Software verlagert und Qualität sein, wenn die Partner be- operative Kerngeschäft. Als Executive Consultant
begleitet er internationale Kunden in ihrer digitalen
werden. Dadurch erhalten die Planer reits bei der Planung intensiv mit einbe- Evolution. Er ist DOAG-Vorstand und leitet seit vielen
mehr Freiräume für die nicht automati- zogen werden. Hierfür sind effiziente Kol- Jahren die DOAG Business Solutions Community.
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