Erfolgsfaktoren der Instandhaltungs-Organisation - Instandhaltungsaufwand senken und Verfügbarkeiten steigern
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Certified
Maintenance
Manager
Erfolgsfaktoren der
Instandhaltungs-Organisation
Instandhaltungsaufwand senken und Verfügbarkeiten steigern
• Von der Strategie zur Organisation: Ihr Expertenteam
Zentral, dezentral, integriert, outgesourced
Rainer Herrmann
• Organisation und Umsetzung autonomer Daimler Truck AG
Instandhaltung im Rahmen von TPM®
Dr. Siegfried Stender
• Effiziente Aufgabensteuerung mit Fraunhofer-Institut für
Plan-Do-Check-Act (PDCA) Produktionstechnik und
Automatisierung IPA
• Reibungsloses Schnittstellenmanagement Michael Wiesel
Michelin Reifenwerke
• Erfolgssicherung mittels IH-Handbuch, KVP AG & Co. KGaA
und Kennzahlen
• Aufbau eines effizienten Instandhaltungscontrollings Begeisterte Teilnehmerstimmen
• Richtiger Einsatz neuer Technologien:
Mobile IH, Web 2.0, Big Data, Industrie 4.0 „Viele und gute Anregungen für mein
eigenes Umfeld.”
R. Harder, CILAG AG
Ihr Plus
✔ Erfahren Sie, wie Sie eine erfolgreiche und
nachhaltige Instandhaltungsorganisation umsetzen. „Praxisnah. Zeitgemäß.
✔ Machen Sie Ihre Instandhaltungsorganisation fit für Branchenübergreifend.”
Industrie 4.0! C. Bickel, HIB Trim Part Solutions
GmbH
Ihre Termine:
10. und 11. November 2021in Frankfurt/M.
7. und 8. April 2022in Düsseldorf
13. und 14. Oktober 2022in Stuttgart www.managementcircle.de/M037261. Seminartag
Note Mit der richtigen Organisation zu kosteneffizienter
1,4
410
Instandhaltung
Teilnehmer
Empfang mit Kaffee und Tee sowie Ausgabe der • Beispiel einer Organisationsanalyse
Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr • Aufgabenübertragung auf die Produktion
• Total Productive Maintenance (TPM®)
9.30 Herzlich willkommen
• Vorstellung des Seminarleiters und der Teilnehmer
• Darstellung der Inhalte und Zielsetzung des Seminars 16.45 Praxisorientiertes
Ressourcen-
• Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer management in der Instandhaltung Pr
axisbericht
• Instandhaltungsstrategie – Der ausgewogene
9.45 Zukunft als Perspektive: Die Arbeitswelt der Mix zwischen vorbeugenden Maßnahmen und
Instandhaltung von morgen Instandsetzungsaufwendungen
• Ressourcenbedarf in der Instandhaltung –
• Wandlungstreiber, turbulente Märkte und
Reale Personalberechnung für Instandhalter im
demographische Entwicklung
Schichtbetrieb
• Der zukünftige Instandhalter – vom Facharbeiter zum • Integrierte Instandhaltung – Synergien nutzen,
Performance Manager
Risiken minimieren
• Die zukünftige Organisation – vom Prozess zur • Indikatorentausch – Praxiserprobte Methode zur
Exzellenz
Mitarbeiterintegration
• Die Rolle neuer Technologien – Web 2.0, Big Data • Technische Betriebsorganisation – Servicedienstleister
und Industrie 4.0
und Berater im eigenen Unternehmen
• Kärtchenmethode – Praxismethode:
11.45 Erfolgsfaktoren der Instandhaltung Früherkennung von Anomalien
• Der Instandhaltungs-Strategieprozess: • Leistungsprämiensysteme – Zusätzliche Anreize für
Vorgehen und Ergebnis/das IH Programm Instandhalter?
• Kennzahlen als Basis und Auslöser von
Verbesserungsprojekten Michael Wiesel
• Anforderungen an Kennzahlen und Kennzahlensysteme Projektleiter technische Großprojekte,
• Schwachstellen systematisch aufdecken Michelin Reifenwerke AG & Co. KGaA,
mit der funktionsübergreifenden Kennzahl: Bad Kreuznach
Gesamtanlageneffektivität (GAE)
• Vom Kostentreiber zum Nutzenaspekt –
der Instandhalter als Prozessoptimierer 18.15 Gelegenheit für Fragen und Diskussion
• Einbindung der Mitarbeiter – Anlagenbewusstsein
Ende des Seminartages ca. 18.30 Uhr und
und Maschinen-Know-how erhöhen
anschließendes Get-together
• Konsequente Nutzung von Verbesserungs-
potenzialen: Visualisierung von Kennzahlen am
Shopfloor/KVP
14.45 Die Aufarbeitung des Instandhaltung- Pausenzeiten
Programmes: Wer macht was?
13.15 Uhr Business Lunch
• Outsourcing, Portfolioanalyse Kernkompetenz
• Grundsätzliche Prinzipien einer Aufbauorganisation
Am Vor- und Nachmittag sind Kaffee- und Teepausen in
• Zentral – dezentral – integriert Absprache mit den Seminarleitern und den Teilnehmern
• Instandhaltungs-Engineering vorgesehen.
Ihr Seminarleiter: Get-together
Dr. Siegfried Stender Ausklang des ersten Tages in informeller Runde.
Senior Expert Instandhaltungsmanagement, Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen
Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer
Automatisierung IPA, Stuttgart Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den
Referenten und den Teilnehmern!2. Seminartag
Mit Prozessoptimierung zu höherer Anlagenverfügbarkeit
8.30 Es geht weiter • Möglichkeiten durch Regelwerke in der
Instandhaltung – DIN- und ISO-Normen,
• Begrüßung durch den Seminarleiter
Instandhaltungs-Handbuch
• Überleitung zum zweiten Seminartag • Life Cycle Costing: Betrachtungsweise und
Auswirkungen
8.35 Prozessanalyse in der Instandhaltung
• Wie funktioniert eine Prozessanalyse? 16.45 Gelegenheit für Fragen und Diskussion
• Gestaltung von Instandhaltungsprozessen
• Beispiel einer Prozessanalyse Ende des Seminars ca. 17.00 Uhr
• Optimierung einzelner Prozesse: Lean Analysis
10.30 Das Auftragswesen in der Instandhaltung Ihr persönlicher Mehrwert: Für die Zer t ikat
if
• Plan-Do-Check-Act (PDCA) in der Instandhaltung Teilnehmer des Zertifizierungsprogramms
• DV-Werkzeuge zur Instandhaltungs-Steuerung Teilprüfung zum „Certified Maintenance Manager”
(IPS/CMM) – Einführung, Bewertung und Tuning
• Die Auftragsarten und das Rückmeldeprozedere Die Themen des Seminars werden im Rahmen von offenen
Fragen geprüft. Innerhalb von drei Wochen erhalten Sie das
• Mobile Instandhaltung
Ergebnis. Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional.
• Schnittstellen zu anderen Bereichen Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist jedoch
Voraussetzung für die Erlangung des Zertifikats „Certified
13.15 Strategie- und Organisations- Maintenance Manager”!
Pr
axisbericht
entwicklung im Instandhaltungsbereich
• Ganzheitlicher Prozess der Strategie- und
Organisationsentwicklung 18.00 Ende der Teilprüfung
• Prozessgestaltung, Umsetzung und Monitoring
• Instandhaltung als Lebenszyklusmanagement von
Betriebsmitteln
• Identifizierung der wesentlichen Stellhebel
• Kritische Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung/
Mitarbeitermotivation
Rainer Herrmann Pausenzeiten
Leitung Lieferantenmanagement und
Werkstofftechnik, 13.00 Uhr Business Lunch
Daimler Truck AG, Kassel
Am Vor- und Nachmittag sind Kaffee- und Teepausen in
Absprache mit den Seminarleitern und den Teilnehmern
15.15 Wie sichern Sie den dauerhaften Erfolg der vorgesehen.
Instandhaltung?
• Auswertung der Historie oder Pflegen eines
„Datengrabs”?
• Ersatzteilbewirtschaftung
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
Ihr Seminarleiter:
Dr. Siegfried Stender Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen-
interne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.
Mandy Zunic
Tel.: +49 6196 4722-635
mandy.zunic@managementcircle.de
www.managementcircle.de/inhouseZum Seminarinhalt Ihr Expertenteam
Technologische und demografische Entwicklungen fordern Rainer Herrmann
von Unternehmen einen stetigen Wandel. Wie alle begann nach dem Studium der allgemeinen Elektrotechnik
Unternehmensbereiche muss sich auch die Instandhaltung flexibel mit Vertiefung in Automatisierungstechnik seine berufliche
umorganisieren, um zum Geschäftserfolg beizutragen. Laufbahn bei der Daimler-Benz AG in Kassel in den „Indirekten
Produktions- und Dienstleistungsbetrieben”. Er verantwortete
Ihre Aufgabe als Verantwortlicher in der Instandhaltung
in den Jahren 2002 bis 2006 die Abteilung Instandhaltung/
ist es, die Wandlungstreiber zu erkennen, ständig
Technischer Service im Mercedes-Benz Werk Kassel. Es folgten
Potenziale zur Verbesserung zu nutzen sowie eine
Stationen in den Daimler Werken Detroit, Gaggenau und
bedarfsgerechte Verfügbarkeit der Maschinen und Anlagen
Mannheim mit unterschiedlichen Leitungsfunktionen in den
zu wettbewerbsfähigen Kosten sicher zu stellen. Neben
Bereichen Auslandsplanung, Manufacturing-/Plant-Engineering,
der richtigen Strategie entscheidet die bedarfsgerechte
Produktion und derzeit im Lieferantenmanagement.
Organisationsform über Ihren Erfolg.
Instandhaltungs-Aufwand senken und eine hohe Verfügbarkeit
sicher stellen.
• Welche Organisationsformen sind wann die richtigen?
Dr.-Ing. Siegfried Stender
• Eigene Instandhaltung oder Outsourcing? ist Senior Expert Instandhaltungs-management am Fraunhofer-
• Welche Methoden sichern den nachhaltigen Erfolg? Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in
• Wie kann der Einsatz neuer Technologien unterstützen? Stuttgart. Seit mehr als zwanzig Jahren beschäftigt er sich
in Industrie- und Forschungsprojekten, u.a. mit den Themen
• Wie bauen Sie ein effizientes Instandhaltungscontrolling auf?
Instandhaltungsmanagement, Produktions-organisation,
• Wie werden Auftrags- und Anlagencontrollinginstrument Logistik, Wertstromdesign sowie Zukunftsfragen des
genutzt? Produzierens in Deutschland und Europa. Er leitete Projekte
• Was sind die Erfolgsfaktoren? in Großbetrieben und in der mittelständischen Industrie in
Unsere erfahrenen Referenten vermitteln Ihnen darüber hinaus den Branchen Energiewirtschaft, Automobil-, Flugzeug- und
wertvolles Controlling-Know-how und zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Elektronikindustrie, Krankenhaus, Öffentlicher Nahverkehr und
Budget künftig noch effektiver einsetzen können. Lebensmittelindustrie.
Ihr Nutzen aus diesem Seminar
Michael Wiesel,
Dieses Seminar vermittelt Ihnen das unerlässliches Know-how für Dipl.-Ing. (FH), ist seit 35 Jahren bei der
eine zielgerichtete Organisation und bietet Ihnen Antworten auf Michelin Reifenwerke AG & Co. KGaA an Standorten in
folgende Fragen: Deutschland und im europäischen Ausland tätig. Nach mehreren
Funktionen in der Instandhaltung war er für die Reifenfertigung
• Wie leiten Sie aus der Strategie die richtigen
im schwedischen Michelinwerk in Kungälv verantwortlich. Nach
Organisationsformen ab?
weiterer Tätigkeit in der Qualitätssicherung und im technischen
• Wie übertragen Sie Aufgaben an die Produktion (TPM®) Büro, sowie als Verantwortlicher für die technische Betriebs-
und wie an Fremdfirmen (Outsourcing)? organisation ist er heute für die Umsetzung von technischen
• Wie steuern Sie den Ablauf der Instandhaltungs-Aufgaben? Projekten in der Vorproduktherstellung tätig. Michael Wiesel
• Wie realisieren Sie dauerhaften Erfolg in der hat einen zusätzlichen Abschluss als European Maintenance
Instandhaltung? Engineer von der European Maintenance Management Academy.
Seit 2013 referiert Michael Wiesel an der Dualen Hochschule
• Wie können Sie eine sichere Erfolgskontrolle planen und in Mannheim als freier Dozent im Studienfach „Serviceingenieur-
durchführen? wesen”.
• Wie setzen Sie neue technologische Entwicklungen
zielgerichtet und effizient ein?
• Wie beseitigen Sie Schwachstellen mit Hilfe der
Gesamtanlageneffektivität?
Sie haben noch Fragen?
20. Jahrestagung Management Circle - JETZT TERMIN VORMERKEN!
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
2022
Matthias Brodrück
Mensch macht Montage! Bereichsleiter Seminare & Konferenzen
2. und 3. März in Stuttgart +49 6196 4722-760
matthias.brodrueck@managementcircle.deLassen Sie sich zertifizieren
So werden Sie zum Moderne Strategien für eine erfolgreiche
Certified Maintenance Manager Instandhaltung
• Senken Sie Ihre Kosten durch den richtigen Strategie-Mix
Nach Teilnahme an 3 Pflichtseminaren inkl. bestandenen • Überwachung der Wirtschaftlichkeit von IH-Strategien
Prüfungen und an 1 Wahlseminar erhalten Sie das Zertifikat
• Wissensbasierte versus risikobasierte Instandhaltung
„Certified Maintenance Manager“.
Moderne Strategien für eine erfolgreiche Erfolgsfaktoren der Instandhaltungs-
Instandhaltung
Organisation
+ • Schaffung einer zielgerichteten und kostenoptimalen
Instandhaltungs-Organisation
Erfolgsfaktoren der Instandhaltungs-Organisation • Von der Strategie zur Organisation: zentral, dezentral,
integriert, outgesourced
+ • Der richtige Einsatz neuer Technologien
Controlling in der Instandhaltung
Controlling in der Instandhaltung
+ • Budgetplanung und IST-Erfassung
• Kennzahlen und Planungsebenen der Instandhaltung
Wählen Sie 1 von 4 Wahlseminaren • Datenerfassung und Datenhaltung sowie Anforderungen an
Instandhaltungssoftware
Rechte, Pflichten und Haftung in der Instandhaltung
Rechte, Pflichten und Haftung in der
Innovatives Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung
Instandhaltung • Korrekte Umsetzung der relevanten Gesetze, Verordnungen
und sonstigen Normen
TPM - Total Productive Management
• Reduzierung des Haftungsrisikos sowie Verantwortlichkeiten
bei Verstößen, Schäden und Unfällen
• Besondere Hinweise zum Kontraktoreneinsatz
Digitalisierung in der Instandhaltung
Innovatives Ersatzteilmanagement in der
= Instandhaltung
Balance zwischen Verfügbarkeit und Wirtschaftlichkeit
Certified Maintenance Manager
•
• Smart Maintenance für das Ersatzteilwesen
• Kontinuierliche Verbesserung und Mitarbeiterintegration
Preisvorteil
TPM – Total Productive Management
Ihr Vorzugspreis bei Buchung des Gesamtpakets
Certified Maintenance Manager • Wie bekomme ich TPM® gestartet?
€ 6.595,– zzgl. gesetzl. MwSt. • Ganzheitliche Zusammenarbeit zwischen Produktion und
Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen € 1.785,–. Instandhaltung
Alle Seminare sind auch einzeln buchbar.
• Führen von Mitarbeitern in der Instandhaltung
Sie haben noch Fragen? Digitalisierung in der Instandhaltung
• Daten als Basis für die Digitalisierung
Rufen Sie uns gerne an oder schreiben Sie uns eine E-Mail.
• So steigern Sie die Verfügbarkeit von Anlagen durch
bessere Datenqualität
Stephan Wolf
• Mehr Transparenz durch zentrale Planung
Teamleiter Kundenservice • Systemische Unterstützung durch KI, Workforce-
+49 6196 4722-800 Management und Planungstools
kundenservice@managementcircle.de • Prognosemodelle – Tools für den „Blick in die Zukunft”
Alle ausführlichen Informationen und Termine zu den einzelnen Seminaren finden Sie unter: www.maintenance-manager.deErfolgsfaktoren der Instandhaltungs-Organisation
Wen Sie auf diesem Seminar treffen Termine und Veranstaltungsorte
Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der 10. und 11. November 2021 in Frankfurt/M. 11-89662
Bereiche Instandhaltung, Instandhaltungsplanung, Maschinen- und Mövenpick Hotel Frankfurt City, Den Haager Straße 5,
Anlageninstandhaltung, Anlagenwirtschaft, Produktion, Fertigung, 60327 Frankfurt/M.
Technik, Technischer Service, Dienste und Controlling. Außerdem Tel.: +49 69 788075-0, Fax: +49 69 788075-829
an Betriebsingenieure, Meister und Techniker der Instandhaltung E-Mail: hotel.frankfurt.city@moevenpick.com
sowie an Betriebs-, Instandhaltungs-, Werks-, Produktionsleiter und
Technische Leiter und Geschäftsführer. Angesprochen sind auch 7. und 8. April 2022 in Düsseldorf 04-90309
interessierte Instandhaltungs- und Servicedienstleister. Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57,
40472 Düsseldorf
Tel.: +49 211 20063-0, Fax: +49 211 20063-300
E-Mail: reservierung@duesseldorf.valk.com
13. und 14. Oktober 2022 in Stuttgart 10-90310
Pullman Stuttgart Fontana, Vollmoellerstraße 5, 70563 Stuttgart
Tel.: +49 711 730-0, Fax: +49 711 730-2525
Up to date mit dem E-Mail: h5425@accor.com
Management Circle Blog Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes
Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die
Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung
Jetzt entdecken! www.managementcircle.de/blog
auf Management Circle vor.
Begrenzte Teilnehmerplätze – jetzt anmelden!
Online-Anmeldung: www.managementcircle.de/M03726
PDF zum Ausdrucken: www.managementcircle.de/form
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de Die kostenlose Stornierung ist bis zu
4 Wochen vor Beginn des Seminars möglich
Telefonisch: +49 6196 4722-700
per Post: Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Anmeldebedingungen
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar
beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Prüfungsgebühren, Get-together und der Dokumentation € 2.095,–. Sollten mehr als zwei
Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Buchen ohne Risiko:
Bis zu vier Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die
gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Werbewiderspruch
Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke durch die Management Circle AG selbstverständlich jederzeit widersprechen oder
eine erteilte Einwilligung widerrufen. Hierfür genügt eine kurze Nachricht an unseren Datenschutzbeauftragten per Mail an datenschutz@
managementcircle.de oder per Post an Management Circle AG, Datenschutz, Postfach 56 29, 65731 Eschborn. Weitere Informationen zum
Datenschutz erhalten Sie unter www.managementcircle.de/datenschutz.
Ihre Sicherheit ist uns wichtig
Selbstverständlich werden wir alle gesetzlich vorgeschriebenen Hygienestandards zusammen mit unseren Vertragshotels, unseren Referenten und
den Kollegen der Veranstaltungsbetreuung berücksichtigen. Weitere Informationen erhalten Sie hier: www.managementcircle.de/covid-19
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Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an
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