Ethik-Konzept Swiss Tennis 2015 2016
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Ethik-Konzept Swiss Tennis 2015 - 2016
Wettkampf
Biel, 30.06.2015 / fi
Inhaltsverzeichnis
1. Ausgangslage / Übergeordnete Vorgaben ............................................................................................3
2. Auftrag Swiss Tennis..............................................................................................................................3
3. Bestimmung Ethik-Beauftragter ............................................................................................................4
4. Ethik-Check / Ausgangslage Swiss Tennis .............................................................................................4
5. Analyse der vier Risikobereiche (hoher Problemdruck) ........................................................................5
6. Analyse der beiden Risikobereiche (mittlerer Problemdruck) ..............................................................6
7. Ziele .......................................................................................................................................................7
8. Schlussbestimmungen ...........................................................................................................................7
9. Massnahmenplanung ............................................................................................................................8
2/9
1. Ausgangslage / Übergeordnete Vorgaben
Swiss Olympic hat gemäss der geltenden Leistungsvereinbarung mit dem Bundesamt für Sport (BASPO)
in Magglingen den Auftrag, die Umsetzung von ethischen Massnahmen in und durch die
Mitgliederverbände zu fördern und zu kontrollieren. Deshalb werden die Mitgliederverbände im
Rahmen der Verbandsförderung und -finanzierung zu einem Ethik-Engagement verpflichtet, welches sie
gegenüber Swiss Olympic belegen müssen. Mit verschiedenen Programmen und Projekten im Bereich
der Ethik-Charta unterstützt Swiss Olympic die Verbände in ihren Aktivitäten.
2. Auftrag Swiss Tennis
Swiss Tennis handelt im Sinne der Ethik-Charta des Schweizer Sports und nimmt seine Pflichten gemäss
aktuellem Doping-Statut und den dazugehörigen Ausführungsbestimmungen wahr. Während der
Vereinbarungsdauer vom 1. Januar 2014 bis 31. Dezember 2016 sind minimal die folgenden Ethik-
Massnahmen umzusetzen.
Swiss Tennis Termin
1. Bestimmt eine verantwortliche Person für die Ethik. Diese ist Unterzeichnung
Ansprechperson für Swiss Olympic (Abteilung Ethik & Ausbildung) und Leistungs-
trägt die Verantwortung für diesen Themenbereich innerhalb des vereinbarung
Mitgliedverbandes. Die Funktion kann von einer beliebigen Kaderperson
aus dem Verband ausgeübt werden.
2. Der Mitgliedverband führt im Jahre 2014 eine Ethik-Analyse durch. Er 31.12.2014
integriert konkrete, messbare ethische Ziele und Massnahmen zu deren
Erreichung in seine Mehrjahresplanung oder erstellt eine eigene Ethik-
Planung (mindestens für die Jahre 2015 und 2016). Swiss Olympic
empfiehlt dazu den „Ethik-Check‘‘. Das Tool wird von mehreren Personen
im Verbandsvorstand unabhängig voneinander ausgefüllt und in einer
Vorstandssitzung konsolidiert. Der Einbezug von Stakeholdern ist wichtig.
3. Der Mitgliedverband setzt in den Jahren 2015 und 2016 die definierten Jeweils mit dem
Massnahmen gemäss seiner Zielsetzungen in die Praxis um. Er Jahresbericht
dokumentiert die Ergebnisse in seinem Jahresbericht zuhanden von Swiss
Olympic.
4. Der Verband erfüllt die Pflichten gemäss aktuellem Doping-Statut und den laufend
dazugehörigen Ausführungsbestimmungen.
5. Der Mitgliedverband nimmt bis spätestens Ende Oktober 2016 die Ethik- 31.12.2016
Charta oder einen spezifischen Artikel zur Ethik in seinen Verbands-
Statuten auf. Eine sinngemässe Implementierung des Muster-Artikels ist
sinnvoll.
6. Der Mitgliedverband hat bis spätestens Ende Oktober 2016 einen 31.10.2016
Verhaltenskodex zu den aktuellen Herausforderungen im Sport erarbeitet
und eingeführt. Dieser gilt für seine Mitarbeitenden der Geschäftsstelle,
seine Gremien sowie seine Funktionsträger/Trainer im Auftrag des
Mitgliedverbandes.
7. Der Mitgliedverband nimmt bis spätestens Ende Oktober 2016 eine 31.10.2016
Auswertung über seine Ethik-Aktivitäten während des Zeitraums dieser
Leistungsvereinbarung vor. Er leitet daraus die Ziele und Massnahmen für
die kommende Leistungsvereinbarung ab (= Ethik-Mehrjahresplanung
2017-2020).
3/9
3. Bestimmung Ethik-Verantwortlicher
Im Rahmen seiner Sitzung vom November 2014 wurde Andreas Fischer, Leiter Wettkampf und Mitglied
der GL, als Ethik-Beauftragter bezeichnet.
Die Zuständigkeiten im Bereich Ethik/Doping sind bei Swiss Tennis somit wie folgt geregelt:
Ethik-Verantwortlicher Andreas Fischer, Leiter Wettkampf
Doping-Verantwortlicher Andreas Fischer, Leiter Wettkampf
Verantwortliche Person für den Bereich Annemarie Rüegg, Verantwortliche Schule und Soziales
Schule und Soziales
4. Ethik-Check / Ausgangslage Swiss Tennis
Der Ethik-Check wurde von sämtlichen Mitgliedern der Geschäftsleitung von Swiss Tennis ausgefüllt. Die
Auswertung des Ethik-Checks wurde an der GL-Sitzung vom 2. Juni 2015 besprochen und ergab das
folgende konsolidierte Resultat.
4/9
Fazit:
Der Ethik-Check weisst darauf hin, dass in gesamthaft vier Bereichen ein Risiko mit hohem Problemdruck
besteht. Es sind dies die Bereiche:
• Soziales Umfeld
• Selbst- und Mitverantwortung
• Ausbeutung und sexuelle Übergriffe
• Doping
Bereiche mit einem erwähnenswerten mittleren Problemdruck sind:
• Korruption
• Förderung und Überforderung
5. Analyse der vier Risikobereiche (hoher Problemdruck)
5.1. Soziales Umfeld
Wer im Tennissport Erfolg haben will, muss voll auf die Karte (Spitzen-)Sport setzen. Bei einem
wöchentlichen Trainingsumfang von 15 und mehr Stunden, regelmässigen Turnierteilnahmen im In- und
Ausland sowie den Anforderungen im schulischen und sozialen Bereich, ist es äusserst wichtig, dass die
sportlichen, schulischen und sozialen Aktivitäten der Athleten gut auf einander abgestimmt werden.
Aufgrund der hohen Belastung ist unbedingt darauf zu achten, dass der Erholung die nötige Beachtung
geschenkt wird.
In der Person von Annemarie Rüegg (ehemalige Spitzenspielerin, ausgebildete Gymnasiallehrerin)
verfügt Swiss Tennis über eine Person, welche sich – bereits seit vielen Jahren – um die schulischen und
sozialen Belange der Athleten kümmert und sich für deren Interessen einsetzt.
Fazit
Auch wenn im Bereich Soziales Umfeld ein hoher Probedruck vorhanden ist, kommt die GL von Swiss
Tennis zu Schluss, dass kein dringender zusätzlicher Handlungsbedarf besteht. Dennoch wird
festgehalten, dass die Sensibilisierung des Umfelds der SpielerInnen wichtig ist und entsprechende
präventive Massnahmen zu definieren sind.
5.2. Selbst- und Mitverantwortung
Die Förderung der Selbst- und Mitverantwortung ist ein zentrales Anliegen von Swiss Tennis. Nach wie
vor muss häufig festgestellt werden, dass die SpielerInnen von ihrem persönlichen Umfeld zu intensiv
betreut oder gar bevormundet werden und sie in der Folge in ihrer persönlichen Entwicklung an der
Selbst- und Mitverantwortung gehindert werden.
Fazit
Die GL von Swiss Tennis kommt zum Schluss, dass der Selbst- und Mitverantwortung der SpielerInnen
einen hohen Stellenwert beizumessen ist. Um die Selbst- und Mitverantwortung zu fördern, muss der
bewussten Integration der Athleten in Entscheidungsprozesse vermehrt Beachtung geschenkt werden.
5/95.3. Ausbeutung und sexuelle Übergriffe
Im Tennissport stellt die Einzelbetreuung im Training ein wichtiges Element dar. Zudem finden
regelmässig Delegationen an ausländische Turniere statt, an welche die jungen SpielerInnen durch Swiss
Tennis eigene oder externe, anerkannte Trainer begleitet werden. Auch wenn uns bis dato keine
entsprechenden Vorfälle von sexuellen Belästigungen und/oder Übergriffen bekannt sind, besteht in
Folge der Konstellation ein Risiko, welches nicht zu unterschätzen ist.
Fazit:
Die GL von Swiss Tennis kommt zum Schluss, dass die Prävention und die Sensibilisierung betreffend
Ausbeutung und sexuelle Übergriffe ein wichtiger Bestandteil in der Ausbildung oder im Bereich der
Information an die SpielerInnen und Trainer darstellen muss.
5.4. Doping
Der Tennissport gehört sicherlich nicht zu den klassischen Risikosportarten in Bezug auf den Missbrauch
von leistungsfördernden Substanzen. Nichts desto trotz haben die zu einem Kontroll-Pool gehörenden
SpielerInnen dieselben Pflichten zu erfüllen, wie dies Athleten anderer Sportarten ebenfalls zu tun
haben. Umso wichtiger ist es, dass die SpielerInnen frühzeitig auf die Problematik hingewiesen und über
die damit verbundenen Rechte und Pflichten informiert werden.
Fazit:
Swiss Tennis pflegt einen intensiven Kontakt mit Antidoping Schweiz und gehört gemäss Aussage von
Antidoping Schweiz zu den „Vorzeigeverbänden“. Die GL von Swiss Tennis kommt daher zum Schluss,
dass im Bereich Doping keine dringenden weiteren Aktivitäten nötig sind, der eingeschlagene Weg muss
jedoch konsequent weitergeführt werden.
6. Analyse der beiden Risikobereiche (mittlerer Problemdruck)
6.1 Korruption
Die Anzahl manipulierter Spiele im bezahlten Sport hat in der letzten Zeit stetig zugenommen. Aufgrund
diverser publik gewordener Fälle muss festgestellt werden, dass die Gefahr auch im Tennissport besteht.
Fazit:
Auch wenn nur ein mittlerer Problemdruck besteht, kommt die GL von Swiss Tennis zum Schluss, dass
die Athleten mit internationalem Potential auf die damit verbundenen Gefahren und deren
Auswirkungen zu sensibilisieren sind.
6.2 Förderung und Überforderung
Um im Sport Erfolg zu haben ist ein überdurchschnittlicher Einsatz vom Athleten und dem Umfeld nötig.
Die Grenze zwischen Förderung und Überforderung ist dabei sehr schmal und ein Überschreiten der
Grenze wird meistens erst im Nachhinein festgestellt.
Fazit:
Im Bereich Förderung und Überforderung besteht nur ein mittlerer Problemdruck. Im Wissen, dass eine
ausgewogene Planung von Training, Wettkampf und Erholung bei Swiss Tennis einen sehr hohen
Stellenwert geniesst, kommt die GL von Swiss Tennis zum Schluss, dass kein dringender
Handlungsbedarf besteht.
6/97. Ziele
Aufgrund der Analyse werden die folgenden Ziele formuliert:
1. Die SpielerInnen und ihr Umfeld sind im Rahmen von Kaderzusammenzügen und Selektionen
über die Wichtigkeit eines gut funktionierenden, sozialen Umfelds zu informieren. Zudem ist es
wichtig aufzuzeigen, wie ein gut funktionierendes oder nicht funktionierendes soziales Umfeld
erkennt werden kann.
2. Die Selbst- und Mitverantwortung der SpielerInnen soll vermehrt und spezifisch gefördert
werden.
3. Der Prävention und der Sensibilisierung betreffend „Ausbeutung und sexuelle Übergriffe“ ist als
wichtiger Bestandteil in die Ausbildung der SpielerInnen, ihrem Umfeld und der Trainer
aufzunehmen.
4. Die Aktivitäten im Bereich Dopingbekämpfung sind im gleichen Rahmen wie bisher
aufrechtzuhalten.
5. Erarbeitung eines Code of Conduct für Swiss Tennis und seine Organe, Mitarbeiter, Trainer, und
Funktionäre.
6. Sensibilisierung der Athleten mit internationalem Potential betreffend Korruption und
manipulierte Spiele.
7. Aufnahme Ethik-Charte in die Statuten von Swiss Tennis.
8. Schlussbestimmungen
Dieses Ethik-Konzept wurde von der Geschäftsleitung anlässlich der GL-Sitzung vom 25. Juni 2015
genehmigt und tritt per sofort in Kraft.
7/99. Massnahmenplanung
Ziele Massnahmen Termin Zuständigkeit
1. Information an Information an SpielerInnen und ihr Umfeld durch:
SpielerInnen und ihr • Anlässlich Selektionen/Kaderzusammenzügen laufend Nachwuchschef
Umfeld über die
Wichtigkeit eines gut Abgabe /Hinweis Broschüren:
funktionierenden Broschüre „Junge Sporttalente auf dem Weg an die Spitze“ laufend Nachwuchschef
sozialen Umfelds Broschüre „Schulangebote für Sporttalente“
Broschüre „Fit für den Spitzensport“
www.swisstennis.ch:
• Ergänzung Menü Doping/ Ethik auf www.swisstennis.ch mit hilfreichen Informationen, Link zu 30.06.2015 Ethik-
Swiss Olympic Verantwortlicher
2. Förderung der Selbst- Information an SpielerInnen und ihr Umfeld durch:
und Mitverantwortung • Anlässlich Selektionen/Kaderzusammenzügen laufend Nachwuchschef
der SpielerInnen
Abgabe/Hinweis Broschüren:
• „Fit&sicher auf Facebook und Co.“ Ratgeber für junge Sportlerinnen und Sportler im Umgang laufend Nachwuchschef
mit sozialen Netzwerken
• Weiterführen der bestehenden Swiss Tennis-Ausbildungsmodule (Medientraining, laufend Kommunikations-
Richtlininen im Umgang mit Social Media) Verantwortliche
• Leiterpersönlichkeit: Mitverantwortung der Jugendlichen laufend Ausbildungschef
Leitercommitment J+S
Cool and Clean Flyer „Vorbild sein“ für Leiter
Cool and Clean Flyer „Vorbild sein“ für Talents
Cool and Clean E-Learning:
• Sämtliche Kader JuniorInnen absolvieren das “Cool and Clean E-Learning”-Programm 2016 Ethik-
Verantwortlicher
3. Prävention und Information an SpielerInnen und ihr Umfeld:
Sensibilisierung • Anlässlich Selektionen/Kaderzusammenzüge laufend Verantwortliche
betreffend Schule und
„Ausbeutung und Soziales
sexuelle Übergriffe“
Abgabe/Hinweis Broschüren: laufend Verantwortliche
• Ratgeber gegen sexuelle Übergriffe und Ausbeutung im Sport Schule und
• Interventionsschema bei Verdacht auf sexuelle Übergriffe Soziales4. Beibehaltung der www.swisstennis.ch:
Aktivitäten im Bereich • Überarbeitung der Inhalte zum Thema Dopingbekämpfung in Absprache mit Antidoping bereits Doping Verantw.
Dopingbekämpfung Schweiz erfolgt
Prävention/Sensibilisierung: Doping Verantw.
• Obligatorischer Webtest für sämtliche Teilnehmer Junior Champion Trophy Sommer 2015 30.06.2015 ADS Schweiz
• Infostand anlässlich Junior Champion Trophy Sommer 2015
08.07.2015
5. Erarbeitung Code of • Erarbeitung Verhaltenskodex für Swiss Tennis seine Organe, Mitarbeiter, Coaches und 31.10.2016 Ethik-
Conduct Funktionäre. Verantwortlicher
6. Sensibilisierung Sensibilisierung:
Korruption • Information der Athleten mit internationalem Potential bezüglich Risiken Gefahren von laufend Nachwuchschef
Sportwetten / manipulierten Spielen etc. Headcoach
7. Integration Ethik- Neue Formulierung Art. 43 bis Ethik / Doping
Charta in Statuten
1 Swiss Tennis setzt sich für einen gesunden, respektvollen, fairen und erfolgreichen Sport ein. Er 12.03.2016 Ethik-
lebt Fairplay vor, indem er –sowie seine Organe und Mitglieder – dem Gegenüber mit Respekt (Delegierten- Verantwortlicher
begegnet, transparent handelt und kommuniziert. Swiss Tennis anerkennt die aktuelle «Ethik- Versammlung
Swiss Tennis)
Charta» des Schweizer Sports und verbreitet die Ethik-Prinzipien an seine Mitglieder.
2 Das Dopingstatut von Anti Doping Schweiz (ADS) inkl. dessen Ausführungsbestimmungen sind
sinngemäss anwendbar.
3 Für die Beurteilung von Verstössen gegen die Doping-Bestimmungen ist die Disziplinarkammer für
Doping-Fälle von Anti Doping Schweiz zuständig. Diese wendet ihre Verfahrensvorschriften an und
spricht die in ihrem Reglement festgelegten Sanktionen aus. Der Entscheid ist weiterziehbar an
das Tribunal Arbitral du Sport (TAS) in Lausanne.
4 Vorbehalten bleiben besondere Bestimmungen über die Auswirkungen von Doping-Vergehen in
Mannschaftswettbewerben.
9/9Sie können auch lesen
