Finanzorganisation 4.0 - Digitale Transformation & intelligente Unternehmenssteuerung - Business Circle
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20. / 21. Oktober 2021
Wien
Finanzorganisation 4.0
Digitale Transformation &
intelligente Unternehmenssteuerung
20. Oktober 2021
DIGITAL FINANCE DAY
Digitalisierung der Finanzprozesse in Controlling, Accounting & Tax
• Finanzorganisation im Krisenmodus - Learnings aus der COVID-19 Krise
• Automatisierung und Digitalisierung der Prozesse im CFO-Bereich als
Chance, um die Kosten der Krise zu finanzieren
• Die Finanzabteilungen kollaborativ, innovativ & erfolgreich gestalten
21. Oktober 2021
PRAXISFORUM - SAP S/4HANA
Der Treffpunkt zum Austausch von Erfahrungen bei der Einführung sowie
Anforderungen und Strategien für den Umstieg
• The road to S/4HANA vor und nach der Krise
• Die Auswahl des richtigen Szenarios - Brown- versus Greenfield Migration
• S/4HANA Umstellung im Finanzbereich
• Go Lives und Erfolgsfaktoren aus der Praxis
SUPPORTED BYDigital Finance Day
20. Oktober 2021
WILLKOMMEN
Das Jahr 2020 ist geprägt von Veränderung und Lernen eine Fülle an neuen Möglichkeiten eröffnen. Das
Unsicherheit, die gravierende Auswirkungen sowohl für erfordert neue Kompetenzen, Tools und Prozesse, damit der
Individuen als auch auf die gesamte Wirtschaft haben. Der klassische Finanzbereich über die Funktionen wie
Effizienzdruck steigt, denn die Kosten der Krise müssen Buchhaltung, Controlling und Berichtswesen hinauswachsen
finanziert werden. Gerade im CFO-Bereich sind die kann, um neue Erkenntnisse und Prognosen bereitzustellen,
wesentlichen Hebel für die Erzielung von Einsparungen die die in allen Fachbereichen sichere Entscheidungen
Prozessverbesserung durch Automatisierung und beschleunigen.
Digitalisierung. COVID-19 hat zu einer positiven Dynamik für
Diese Fachtagung zeigt Ihnen, wie Unternehmen von
das Vorantreiben derartiger Projekte geführt. Wie schnell
intelligenter Automatisierung und neuen Anwendungen im
sich der Finanzbereich den neuen Rahmenbedingungen
Finanz- und Rechnungswesen und im Controlling profitieren.
anpassen kann, ist für die Wettbewerbsfähigkeit des
gesamten Unternehmens entscheidend. Es erwarten Sie Impulse, pragmatische Ansätze aus der
Praxis und Use-Cases mit Projekten, die übertragbar und
Besonders wichtig ist dabei die Auseinandersetzung mit
nachahmbar sind.
Anwendungen der neuesten Generation, die durch
Automatisierung, Künstliche Intelligenz und maschinelles
ABLAUF
8.30 EMPFANG/REGISTRIERUNG
9.00 START
Begrüßung und Eröffnung durch Business Circle
Moderation: Agatha Kalandra, Partnerin, PwC
9.10 Panel: Die Finanzorganisation im Krisenmodus zwischen Liquiditätssicherung und digitaler Transformation
• Wie zielführend sind Kosten und Nutzen Abwägungen bei Digitalisierungsprojekten? Learnings aus der
COVID-19 Krise?
• Planungssicherheit vs. Agilität
• Digitalisierung vs. Cyber Security
Sonja Wallner, CFO, A1 Telekom Austria
Christina Bornsted-Karpf, Leitung Accounting & Controlling, Siemens
Eva Naux, Leiterin Steuerabteilung, PORR
10.00 Zielbild „Finance 2025“ – drei Gestaltungsrahmen, drei digitale Fokustechnologien
• St.Galler Business Engineering – Ziele setzen, Aktivitäten strukturieren, dies mit drei digitalen
Fokustechnologien im Mittelpunkt
• Digital Finance Roadmap – digitale Initiativen mit fünf Fokusbereichen strukturieren
• Triple „E“ Value Rating – eine ausgewogene Bewertung digitaler Initiativen nach Effizienz, Effektivität und
Erfahrung sicherstellen
Jörg H. Mayer, Technische Universität Darmstadt, Leiter Kompetenzzentrum
“Unternehmenssteuerungssysteme”Digital Finance Day
20. Oktober 2021
10.30 Panel: The Workforce of Tomorrow als Erfolgsfaktor für die Zeit nach der Krise
• Steigender Druck durch die COVID-19 Krise - Wege in eine moderne Arbeitswelt
• Smart Skill Development - Wie kann das Potenzial der Mitarbeiter*innen aktiviert werden?
• People Analytics & AI
• Talente gesucht - Mindset vs. digitale Skills - was ist entscheidend in Zeiten virtueller Zusammenarbeit?
Nikolai Rizzo, CFO Ireland, Portugal, Austria, Microsoft
tba
11.00 Coffee
11.30 PARALLELE STREAMS
DATA ANALYTICS & UNTERNEHMENS PROZESS AUTOMATISIERUNG
STEUERUNG IM CONTROLLING IN ACCOUNTING & TAX
Digitalisierung & Big Data im Controlling Digital Finance Transformation @ OMV
• Wie helfen Digitalisierung und Big Data die Her- • Setup, Fokusbereiche & Roadmap
ausforderungen im CFO Bereich zu lösen? • Deep-Dive “Invoice to Pay“
• Wie formulieren Sie Ihre eigene Digital Finance Christian Micheler, Head of Digital Finance
Strategie und setzen diese erfolgreich um? Transformation, OMV
• Konkrete Anwendungsbeispiele aus der Praxis
und Empfehlungen für Ihre Digital Finance
Strategie
Stefan Leber, Competence Center Controlling &
Finance, Horváth & Partners
Martin Obritzhauser, Senior Project Manager,
Horváth & Partners
12.00 Wie Predictive Analytics die Rolle von Finance Accounting 4.0 im shared service center @ Erste Group
verändert • AI + Robotics in der Nebenbuchhaltung mit Automa-
• Warum predictive Ansätze Schritt für Schritt ange- tisierung der Abschlussprozesse im Accounting (SAP
packt werden sollten? AFC + Robotics)
• Wie Finance die Herausforderung im Data Estate • Verbuchung/Darstellung der korrekten steuerlichen
von Microsoft gelöst hat? Bilanzwerte in SAP mit Hilfe von Robotics
• Wie ad-hoc Analysen mit „automatisiertem Ma- Angelo Zoccola, Geschäftsführer, Erste Group Services
chine Learning“ das Spielfeld neu definieren?
Nikolai Rizzo, CFO Ireland, Portugal, Austria,
MicrosoftDigital Finance Day
20. Oktober 2021
12.30 When Cash is King – eine erste Umsetzung mit der Aufbau & Einführung von Robotics im Unternehmen
neuen execution app • RPA & IPA
• Wie ein geregelter Zahlungseingang den • Herausforderungen und Hürden der Automatisierung
Unternehmenserfolg unterstützt tba
• Wie man maschinelles Lernen für das Collection
Management nutzt
• Projektergebnisse, Demo, nächste Schritte
Friedrich Kalden, Director Accounts Receivable,
Global Shared Service Finance, B | Braun Group
Jörg H. Mayer, Technische Universität Darmstadt,
Leiter Kompetenzzentrum
“Unternehmenssteuerungssysteme”
13.00 Lunch
14.00 PARALLELE STREAMS
DATA ANALYTICS & UNTERNEHMENS PROZESS AUTOMATISIERUNG
STEUERUNG IM CONTROLLING IN ACCOUNTING & TAX
Analytics Translation – Die Übersetzung der Anfor- Die Digitale Steuerabteilung
derungen des CFO-Bereichs in Anwendungen der Veronika Seitweger, Partnerin, TPA
künstlichen Intelligenz
• Die Relevanz von Advanced Analytics & Artificial
Digitalisierung der Steuerfunktion
Intelligence für den CFO Bereich
• Einsatzbereiche und konkrete Anwendungsfälle • Potenziale von BI und KI im Steuerbereich
• Die kulturelle und organisatorische Dimension • Einsatz innovativer Technologien & Anwendungsfälle
• Live Demos – Apps im Einsatz im Controlling @ Henkel
Bernd Kälber, Digital@Finance Program Manager Robert Risse, Head of FTG - Finance Tax & Trade Group,
Advanced Analytics & Artificial Intelligence, E.ON Henkel
15.00 Digital Reporting - Herausforderungen und Lösun- Cash Dashboard - Liquiditätsreporting auf Knopfdruck
gen für multibrand Unternehmen • Zentraler Überblick über relevante Cash KPIs
• Digitale Berichterstattung als eine Säule der • Drill-Through Möglichkeit für Analysen
zukünftigen Finanz Landschaft • Individuelle Visualisierung der Daten für das Manage-
• Zentraler und föderaler Bericht Ansatz als einer - ment
wie kann das funktionieren? • “Single-Source-of-Truth” der Unternehmensdaten aus
• Effizienzsteigerungen durch digitalisierte Berich- verschiedenen Vorsystemen
terstattung ermöglichen Brigitte Kronfuß, Head of Accounting, Finance & Con-
• Digitale Berichterstattung als Treiber für datenget- trolling, Trans Austria Gasleitung
riebene Entscheidungen
Thomas Andersen, Senior Manager, PWC
Mario Böhme, Head of Future Finance Landscape &
Digital Transformation Corporate Finance, Daimler15.30 Die Vermessung der Unternehmenswelt - Digital Controller/in 4.0 ‐ Das Profil des Controllers in Zukunft
meets Finance by DATEV • Transformation wird auch im Controlling „the new
normal“
• Unternehmenssteuerung im Umbruch, mit neuen
• Wie sieht die Controlling-Organisation der nächsten
Technologien Brücken bauen
Jahre aus?
• Den Change verstehen - Business Analytics und KI
• Welche Denkmuster, Kompetenzen und
• Transformation des CFO Ressorts - die digitale
Arbeitskulturen müssen Controller entwickeln?
Organisation gestalten
Monika Kovarova-Simecek, Studiengangsleiterin
Claudia Maron, Head of Governance, DATEV eG Wirtschafts- und Finanzkommunikation (MA), FH St.
Pölten
16.00 Coffee
16.30 Panel: Finanzorganisation 4.0: kollaborativ. innovativ. erfolgreich
• Digitale Innovation im Unternehmen verankern und die Rolle der Finanzfunktion
• Wie müssen Kompetenz- und Rollenverteilung an den Schnittstellen zwischen Fachabteilung und IT künftig
organisiert werden?
• Wer bildet die Brücke zw. Accounting/Controlling und Innovation?
• Business Collaboration - Wie sich Finanzabteilungen flexibel organisieren?
Christian Micheler, Head of Digital Finance Transformation, OMV
tba
17.30 Get-Together
JETZT
TICKET
Kontakt & Anmeldung SICHERN
businesscircle.at/digitalfinance
businesscircle.at/s4hanaPraxisforum - SAP S/4HANA
21. Oktober 2021
WILLKOMMEN
Auf dem Weg zur intelligenten Unternehmenssteuerung Umstieg zu hinterfragen und anzupassen. Doch COVID 19
nimmt der Einsatz neuer ERP Generationen einen zentralen hat schonungslos aufgezeigt, wer mit der Umsetzung der
Stellenwert ein. Mammutprojekte wie die Migration auf Digitalen Transformation im Unternehmen zu lange zögert,
S/4HANA werfen viele Fragen über Versprechen und geht Risiken ein.
Wirklichkeit auf. Dabei ist der Umstieg kein reines IT-Projekt,
Beim Praxisforum SAP S/4HANA steht der Austausch von
sondern ebenso ein Business-Thema, das tiefgreifende
Erfahrungen, sowie Berichte über die Einführung und
strategische Entscheidungen erfordert.
Anforderungen für den Umstieg im Zentrum. Lernen Sie aus
Durch die Corona-Krise und deren „Begleiterscheinungen“ erster Hand Case Studies erfolgreicher Pilotprojekte kennen,
(Kurzarbeit oder Home-Office) geraten allerdings einige IT- erfahren Sie wie Sie Ihre SAP S/4HANA Transformation
Projekte ins Stocken. Das verschafft auch die Möglichkeit, die starten, welche Hürden zu bewältigen sind und welche
Auswahl des richtigen Szenarios und die Strategie für den Fallen Sie vermeiden sollten.
ABLAUF
9.00 The road to S/4HANA vor und nach der Krise
• Überblick über S/4HANA Roadmap / SAP Digital Core Paradigmenwechsel
• Unterschied SAP ECC HANA versus S/4HANA
• Status SAP S/4HANA Umstellung am Markt - Wieviele SAP Kunden haben bereits umgestellt bzw. Projekt
gestartet? Wieviele haben noch nichts gemacht?
• Die COVID-19-Krise als Treiber oder Hemmer für die S/4-HANA-Migration?
Walter Schinnerer, Vorstand Österreich, DSAG
9.30 Paradigmenwechsel durch die COVID-19-Krise? S/4HANA Conversion-Minimalprogramm oder S/4 HANA
getriebene Business Transformation
• Was ist der (individuell) passende Weg zu S/4HANA?
• Welche Auswirkungen hat COVID-19 auf Projektentwicklung und Strategie?
• Brown- versus Greenfield Migration - Die Auswahl des richtigen Szenarios
• On-premise oder Cloud Lösung - Wo liegen die Vor- und Nachteile?
Anton Leitner, CIO, NÖM
Sonja Manzenreither, ERP & SAP Strategie, ÖBB
Johannes Koller, Head of Digital Finance Transformation und S/4HANA Program, PORR
10.30 Coffee
11.00 S/4HANA Transition – Lessons Learned aus 5 Jahren Projekterfahrungen
• Welche Ansätze und Methoden sind „must- have“?
• Wie wichtig ist Project Governance und Change Management?
• Wie bringe ich das beste Team an Bord?
• Welchen Nutzen bringt die Umstellung auf S/4HANA?
Horváth & PartnersPraxisforum - SAP S/4HANA
21. Oktober 2021
11.30 Möglichkeiten der S/4HANA Umstellung - Erfahrungsbericht: Erste Group Bank AG S/4 HANA Umstellung
• Project Setup and Timeline für die stufenweise Ausrollung im Konzern
• Unterschiedliche Migrationskonzepte (Green field, Brown field) für die einzelnen SAP Generationen (E3P, ECP)
• Vereinheitlichung und Umsetzung der Konzernstandards im Zuge der S4 Ausrollung
• SAP Module wie HR Success Factors, FPSL, REM auf der HANA Plattform
• Berechtigungs- und Archivierungskonzepte
Manfred Schmid, Head of Group Accounting and Group Controlling, ERSTE Bank Group
12.00 S/4HANA 2020+ ohne Großinvestition:
• Auftrennung in alternativlose technische Umstellung und business case getriebene Fachprojekte
• Tools und technische Möglichkeiten zur Automatisierung und Risikominderung
• Empfohlene Voraussetzungen und/oder Begleitprojekte
Dieter Harreither, Partner, PwC
12.30 Lunch
13.30 S/4HANA Transformation Use-Case: Der Mensch im Mittelpunkt der digitalen Transformation
• spannende Markt-Einblicke zur Migration inkl. Erfolgsfaktoren aus der Praxis durch ein Best Practice Beispiel
eines Branchen-Pioniers.
Thomas Schenk, SAP Topic Owner, TietoEVRY
Andreas Bechtloff, Projektleiter SAP S4HANA, Heinzel Group
14.00 SAP S/4HANA Cloud – erster GoLive in Österreich mit der Rohrer Group
• Erfahrungsbericht: vom Kick-Off bis zum GoLive in Rekordzeit!
• Ein Jahr und einige internationale Roll-Outs später – hält die Cloud, was sie verspricht?
• Vorteile durch eine unternehmensweit einheitliche Lösung
Maria Mitteregger, Head of Controlling, Rohrer Group
Wolfgang Tesar, Teamlead SAP Consulting, S&T
14.30 S/4HANA Transformation Use-Case (inkl. Erfolgsfaktoren aus der Praxis)
convista
15.00 Reporting und Planung mit SAP Analytics Cloud (SAC)
• Einsatz der SAC im HANA Projekt der Heinzel Gruppe
• Reporting mit SAC auf Basis S/4 HANA, BW4HANA
• Absatzplanung & Finanzplanung
• Projektablauf und Herausforderungen
Thomas Karner, Senior Projekt Manager SAP, msg Plaut
Othmar Steinbauer, Team Lead Finance Heinzel Group IT
15.30 CoffeePraxisforum - SAP S/4HANA
21. Oktober 2021
16.00 S/4HANA Umstellung im Finanzbereich
• Universal Journal (ACDOCA)
• FI/CO Objekt- und Prozessharmonisierungsambitionen. Gibt es eine „Must-Have“ Harmonisierungsliste?
• Gibt es auch „zuviel“ Harmonisierung ? - Trade-off: Kosten / Zeit für die Harmonisierung versus Nutzen
• Coding Block / operatives Reporting mit SAP S/4HANA embedded Analytics
Richard Pusch, Solution Architect, UNIQA
16.30 S/4HANA und Finance 4.0 – Wie gelingt eine Synthese?
• Program Set-up und Einbindung von Key-Stakeholdern
• Ein Erfahrungsbericht zu Verknüpfung von S/4HANA und Finance 4.0 Initiativen
Johannes Koller, Head of Digital Finance Transformation und S/4HANA Program, PORR
17.00 S/4HANA Transformation Use-Case (inkl. Erfolgsfaktoren aus der Praxis)
tpa
17.30 Get-Together
JETZT
IHRE TEILNAHME TICKET
SICHERN
Teilnahmegebühr (zzgl. 20% MwSt.)
• 20. oder 21. Oktober je EUR 899
• Kombipreis bei gleichzeitiger Buchung der Konferenzen Digital Finance Day
& Praxisforum SAP S/4HANA, 20. und 21. Oktober 2021 EUR 1.599
Kontakt & Anmeldung
businesscircle.at/digitalfinance
businesscircle.at/s4hanaFinanzorganisation 4.0
Speaker
DIGITAL FINANCE
Thomas Karner ist Spezialist für
Business Intelligence und Planung und
unterstützt bei msg Plaut Unternehmen
Thomas Andersen ist Leiter des Bereichs des öffentlichen Bereiches, Energiever-
Enterprise Performance Management bei sorger und der produzierenden Industrie.
PwC Österreich. Er hat internationale,
branchenübergreifende Erfahrung im
Finanz- und Prozessmanagement mit Brigitte Kronfuß ist Head of Accounting,
Schwerpunkt auf Controlling, FP&A und Finance and Controlling bei Trans
E2E-Prozessverbesserungen. Austria Gasleitung GmbH (TAG).
Mario Böhme, Head of Future Finance
Landscape & Digital Transformation
Corporate Finance, Daimler.
DI (FH) Stefan Leber, M.A. ist Principal
bei Horváth & Partners. Seine Bera-
tungsschwerpunkte sind Transformation
von Finanzorganisationen, Unterneh-
Christina Bornsted-Karpf, Leitung mensplanung, Konzernsteuerung und
Abteilung CF R CEE Accounting, Re- Performanceoptimierung.
porting and Controlling bei Siemens
Österreich. Sie verantwortet die Bilanzie-
Claudia Maron leitet derzeit bei DATEV
rung und Berichterstattung von Gesell-
eG die Abteilung Governance. Dazu
schaften in 19 Ländern in Zentral- und
gehören Business Analytics, Business
Südosteuropa.
Intelligence & Reporting, Strategisches
Controlling und Risikomanagement. .
Bernd Kälber ist im CFO-Programm
Digital@Finance der E.ON SE verant
wortlich für die Evaluierung und Jörg H. Mayer ist als Grenzgänger
Implementierung von Anwendungen zwischen Wissenschaft und Praxis
der Künstlichen Intelligenz. Insb. als ein ausgewiesener Experte im Bereich
„Analytics Translator“ in der Über der Unternehmensführung und
setzung von Geschäftsanforderungen zu Digitalisierung. Er koordinierte die letzten
Analytics-Anwendungen. drei Jahre als Chief Digital Officer die
Digitalisierung beim Spezialglas- und
Agatha Kalandra, ist Partnerin und Glaskeramik-hersteller SCHOTT.
Geschäftsführerin bei PwC Österreich
und verantwortet das Management Christian Micheler verantwortet als
Consulting mit Schwerpunkt Finance Head of Digital Finance Transformation
Transformation. die Bereiche SAP-Master Data, Finance
Digitalization (Fokus Automatisierung/
Collaboration/Digital Upskilling) und
Friedrich Kalden ist Director Accounts Finance Process Management der OMV.
Receivable im Global Shared Service
Finance der B | Braun Group in
Eva Naux, ist Leiterin der Konzern-Steu-
Melsungen.
erabteilung der PORR Gruppe und leitet
das Projekt Digital Finance@PORR.
Monika Kovarova-Simecek, leitet den Davor war sie VP Tax bei einem globa-
Master Studiengang Wirtschafts- und len Internet Zahlungsdienstleister.
Finanzkommunikation der FH St. Pölten.
Sie ist Vortragende, Autorin und hat als
fachliche Redakteurin die Fachzeitschrift
CFOaktuell mehrere Jahre geprägt.Finanzorganisation 4.0
Speaker
Praxisforum - SAP S/4HANA
Martin Obritzhauser, Horváth & Partner
Management Consulting GmbH
Andreas Bechtloff ist seit 23 Jahren in
der SAP Beratung und Projektleitung
tätig und leitet als ein Greenfield S/4
HANA Projekt, bei dem die ECC Systeme
Robert Risse is the head of the Tax and der Firmen der Heinzel Gruppe in ein
Trade department of Henkel AG and is gemeinsames überführt werden.
globally responsible for all topics and
projects related to taxation and customs.
Dieter Harreither ist Partner und Leiter
He is the chairmen of the Board of
des Bereichs Technology Consulting
Directors for the Transfer Pricing Center
bei PWC. Seine Schwerpunkte liegen in
at the university of economics and
IT-Governance, Data Warehousing und
business in Vienna.
Business Intelligence.
Nikolai Rizzo übernahm 2017 die
Position des CFO bei Microsoft Thomas Karner ist Spezialist für
Österreich. Bevor er seine Expertise Business Intelligence und Planung
bei Microsoft einbrachte, sammelte er und unterstützt bei msg Plaut
umfassende Erfahrungen in Finance und Unternehmen des öffentlichen
Accounting bei Procter Gamble. Bereiches, Energieversorger und der
produzierenden Industrie.
Sonja Wallner ist CFO der A1
Telekom und verantwortet u.a. Johannes Koller ist, als Head of Digital
Accounting, Business Intelligence Finance Transformation und S/4HANA
Competence Center, Controlling, Program, verantwortlich für die
Corporate Investment Management Umstellung von SAP R/3 auf S/4HANA
und Corporate Process & Project bei PORR
Management.
Anton Leitner ist CIO bei NÖM. Nach ca.
Angelo Zoccola ist Geschäftsführer der 10 Jahre Implementierung von SAP-
Erste Group Services (shared service Lösungen über alle Branchen und
center Accounting & HR der Erste Group) Kontinente, war er 5 Jahre lang CIO bei
In der Gesellschaft verantwortet er den Tchibo.
gesamten Bereich Taxes, Accounting,
Regulatorik und Digitalisierung.
Sonja Manzenreither hat bei der ÖBB
die strategischen SAP Agenden unter
ihren Fittichen und verantwortet die S/4
HANA Strategie des Gesamtkonzerns
sowie die geplante S/4 Conversion.
Maria Mitteregger, Head of Controlling,
Rohrer Group.Finanzorganisation 4.0
Speaker
Richard Pusch, Solution Architect, Othmar Steinbauer ist in der Heinzel
UNIQA Group IT verantwortlich für die Bereiche
Financials, Controlling und Treasury.
Im Rahmen des laufenden S/4HANA
Projektes übernimmt er neben den IT-
Agenden auch den fachlichen Lead im
Controlling-Stream.
Thomas Schenk verantwortet den
SAP-Bereich als Topic Owner und
Wolfgang Tesar, Teamlead SAP Con-
unterstützt TietoEVRY Austria in den
sulting, S&T
Segmenten Digital Transformation,
Digital Excellence, Data Driven
Business und Industry Solutions.
Walter Schinnerer ist DSAG-Vorstand
für Österreich. Hauptberuflich ist er
Leiter SV-SAP-CCC (SAP-Customer
Center of Expertise der österreichischen
Sozialversicherung) der IT-Services der
Sozialversicherung GmbH.
Manfred Schmid ist Head of Group
Accounting and Group Controlling,
ERSTE Bank Group
Partner von Finanzorganisation 4.0Anmeldung
businesscircle.at/digitalfinance
businesscircle.at/s4hana
anmeldung@businesscircle.at
Anmeldecode: ST 7119 - INT
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Cita Plaiasu, Organisation
T +43 1 /522 58 20-13
Teilnahmegebühr (exkl. MwSt.)
Finanzorganisation 4.0, 20. / 21. 10. 2021
Digital Finance Day, 20. Okt 2021
Vor Ort EUR 899
Praxisforum - SAP S/4HANA, 21. Okt 2021
Vor Ort: EUR 899
Kombipreis bei gleichzeitiger Buchung der Konferenzen
Digital Finance Day & Praxisforum - SAP S/4HANA,
20. und 21. Okt 2021 EUR 1.599
Leistungen
Digitale Vortragsdokumentation, volle Verpflegung
Frühbucherbonus
EUR 100 Rabatt bei Buchung & Zahlung bis 2 Monate
und EUR 50 Rabatt bei Buchung & Zahlung bis
1 Monat vor der Veranstaltung - Sie können den
Frühbucherbonus bei Zahlung in Abzug bringen.
Veranstalter
Business Circle Management FortbildungsGmbH
Halbgasse 7, A-1070 Wien, T: +43 1 /522 58 20
Veranstaltungsort
tpa
Informieren und gleich buchen unter
businesscircle.at/digitalfinance
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