GESCHÄFTS BERICHT 2019 - Anders als Andere - Alternative Bank Schweiz AG
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Anders als Andere. GESCHÄFTS- BERICHT 2019
SOLIDE ERGEBNISSE
2019 Abweichung 2018 Abweichung 2017
Beträge in CHF zum Vorjahr in % Beträge in CHF zum Vorjahr in % Beträge in CHF
Bilanz-Kennzahlen
Bilanzsumme 1’920’320’092 6,7 1’800’097’154 3,2 1’744’544’785
Kundenausleihungen 1’490’674’706 8,5 1’373’272’113 3,0 1’333’445’817
davon Förderkredite 67’484’544 −22,7 87’324’726 −24,2 115’205’886
Kundengelder 1’689’188’373 5,4 1’602’284’958 2,5 1’563’175’529
davon Förder-Kassenobligationen 90’297’000 −24,9 120’214’000 −1,9 122’509’000
Kundenausleihungen in Prozent der Kundengelder 88 % 86 % 85 %
Kundenvermögen
Verwaltete Vermögen 2’198’342’000 10,6 1’986’824’000 3,5 1’918’784’000
Netto-Neugeldzufluss 171’000’000 84,3 92’768’000 −15,5 109’804’800
Erfolgs-Kennzahlen
Jahresergebnis 1’747’729 1,3 1’725’506 −1,3 1’748’930
Kosten-Ertrags-Verhältnis (Cost-Income-Ratio) 72,9 % 70,2 % 65,8 %
Eigene Mittel
Total eigene Mittel 212’684’000 17,3 181’243’000 9,4 165’613’000
Leverage Ratio (ungewichtete Eigenmittelquote) 9,31% 8,51 % 8,13 %
Eigenkapitalquote (risikogewichtet) 22,54 % 20,60 % 18,98 %
Marktangaben
Anzahl Kundinnen und Kunden 38’426 8,0 35’588 8,4 32’831
Anzahl Aktionärinnen und Aktionäre 7’656 13,2 6’764 4,6 6’468
ABS-Aktie
Kurswert Namenaktie Kategorie B am 31.12. 1’675 1’610 1’560
Soziale und ökologische Wirkung
Nachhaltigkeitsleistung (Sustainable Banking-Score) n. a.1 93 92
Anteil Kredite mit positiver sozial-ökologischer Wirkung 86 % 85 % 84 %
Anteil Anlagegeschäft mit positiver n. a.1 72 % 78 %
sozial-ökologischer Wirkung
Realwirtschaftlich orientierte Geschäftstätigkeit n. a.1 73 % 73 %
Betriebliche Kennzahlen
Anzahl Mitarbeitende 120 8,1 111 3,7 107
davon Teilzeit (< 90 %) 55 % 57 % 59 %
Frauenanteil bei den Führungspositionen 33 % 42 % 42 %
Verhältnis Tiefst- zu Höchstlohn 1:3,76 1 : 3,85 1 : 3,86
Treibhausgasbilanz 2 n. a.1 1,4 t CO²e 1,5 t CO²e
Papierverbrauch 3 n. a.1 260 kg 260 kg
Legende
1
Ein umfassender Nachhaltigkeitsbericht für das Jahr 2019 erscheint im Sommer 2020.
2
Berechnung in Tonnen CO²-Äquivalenten (t CO²e) pro 100 Stellenprozent
3
Pro 100 Stellenprozent
INHALTSVERZEICHNIS
Die ABS ist in Bewegung – und bewegt 2
Das war 2019 …
Blitzlichter aus dem vergangenen
Geschäftsjahr 4
Klima und Gleichstellung
sind in der ABS tief verwurzelt 8
Organigramm 14
Personal 15
Die ABS im Zeitraffer 1990 – 2019 16
2 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2019
DIE ABS IST IN BEWEGUNG –
UND BEWEGT
Liebe Aktionärinnen und Aktionäre
2019 war das Jahr der grossen Streikbewegungen: Ob fürs
Klima oder die Gleichstellung, die Demonstrierenden gingen in
der Schweiz für Werte auf die Strasse, die zur DNA der Alterna-
tiven Bank Schweiz (ABS) gehören.
Die ABS setzt sich seit ihrer Gründung für die Gleichstel-
lung der Geschlechter ein und lebt diese auch. Frauen und
Männer erhalten bei der ABS den gleichen Lohn für gleichwer-
tige Arbeit, im Verwaltungsrat gibt es eine Geschlechterquote
und Teilzeitarbeit wird bewusst gefördert. Und im letzten Jahr
hat der Verwaltungsrat Jobsharing auf Geschäftsleitungsstufe
möglich gemacht: Seit Oktober teilen sich Tanja Reuter und
Melanie Gajowski die Leitung des Bereichs Finanzieren. Es freut
uns, dass die beiden Frauen, die schon zuvor für die Bank
tätig gewesen waren, diese Möglichkeit nutzen und das Kredit-
geschäft jetzt gemeinsam führen.
Auch dem Klimaschutz ist die ABS seit ihrer Gründung
verpflichtet. Wir vermitteln kein Geld an klimaschädliche Unter-
nehmen und Projekte, sondern fördern stattdessen solche, die
das Klima schützen. Unseren eigenen Geschäftsbetrieb führen
wir verantwortungsvoll und achten auf einen schonenden
Umgang mit Ressourcen. 2019 haben wir uns mehrmals den
Klimastreikenden auf der Strasse angeschlossen und in einer
Stellungnahme gefordert, dass alle Banken ihre Verantwortung
fürs Klima übernehmen.
Mit solchen Werten als Leitstern hat sich die ABS während
der letzten 30 Jahre durch manchen Sturm und schwierige
Zeiten manövriert. Dabei hat sie unter Beweis gestellt, dass Ban-
king gleichzeitig konsequent sozial und ökologisch ausgerich-
tet und wirtschaftlich erfolgreich sein kann. Das gilt, wie die
Zahlen in diesem Geschäftsbericht zeigen, auch für das vergan-
gene Geschäftsjahr. Wenn ich auf 30 Jahre ABS zurückblicke –
und im Interview in diesem Geschäftsbericht tun Martin Rohner
7656
und ich das zusammen mit einer Exponentin und einem Expo-
nenten der ersten Stunde – bin ich stolz darauf, was die Mitar-
beitenden in dieser Zeit aufgebaut und bewegt haben: Wir sind
Aktionärinnen und die Bank für alle, die ihr Geld einer echten und sinnvollen
Aktionäre tragen die ABS. Alternative anvertrauen wollen. Im Bereich der Geldanlage
2019 sind unter dem Strich können wir wertverwandten Menschen wertvolle Instrumente
892 neu dazugekommen. anbieten, seit neustem sogar einen eigenen Fonds. Und wir
3 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2019
«Die ABS hat unter Beweis haben in den vergangenen Jahrzehnten viele sinnvolle Projekte
gestellt, dass Banking gleich und Unternehmen finanziert, die dank der ABS überhaupt erst
zeitig konsequent sozial lanciert werden konnten.
und ökologisch ausgerichtet 2021 läuft unsere aktuelle Unternehmensstrategie aus. Ab
und wirtschaftlich erfolgreich dem kommenden Jahr werden wir die Strategie für eine nächs-
sein kann.» te Periode entwickeln. Wie in der Vergangenheit ist mir wichtig,
dass sich alle Mitarbeitenden aktiv in diesen Prozess einbringen
können. Zusammen werden wir festlegen, was es heisst, weiter-
hin eine echte Alternative zu sein, auch in einem anspruchsvol-
len wirtschaftlichen Umfeld. Ein Umfeld, das geprägt ist von
Negativzinsen der Nationalbank, Passivzinsen nahe dem Null-
punkt und einer schwindenden Zinsmarge. Ich bin überzeugt,
dass die ABS in Zukunft eine immer wichtigere Rolle spielen
wird. Denn all die Frauen und Männer, Kinder und Jugendliche,
die letztes Jahr in der Schweiz auf die Strasse gegangen sind,
zeigen uns deutlich, dass unsere Werte und Ziele breit veran-
kert sind, auch bei der kommenden Generation und lautstark
eingefordert werden. Für die Zukunft der ABS stimmt mich das
optimistisch: Gemeinsam können wir für eine gerechtere,
sozialere und ökologischere Welt arbeiten!
Ich bedanke mich herzlich bei allen, die in den letzten drei
Jahrzehnten einen Teil des Weges mit uns gegangen sind – als
Gründerinnen und Gründer, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte, Kundinnen und
Kunden, Aktionärinnen und Aktionäre oder als Geschäftspart-
nerinnen und Geschäftspartner. Die ABS bewegt und wird von
bewegten Menschen getragen. Und das seit 30 Jahren.
Anita Wymann
Präsidentin des Verwaltungsrats
4 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2019
DAS WAR 2019 …
BLITZLICHTER AUS DEM VERGANGENEN GESCHÄFTSJAHR
Kollektiver und preisgünstiger
Steigendes Wohnraum unter neuem Dach
Interesse
«Auch unser neustes Projekt
Im Klimajahr 2019 vertrauten
wollten wir mit der ABS
immer mehr Menschen ihr Geld
umsetzen, denn sie ging vor
der ABS an. Die Bank zählte
25 Jahren das Risiko ein,
38’426 Kundinnen und Kunden
die Übernahme und die Reno
und verwaltete 1,689 Mrd.
vierung des Quartierhofs
Franken Kundengelder,
mit uns ‹Basisdemokrat*innen›
86,9 Mio. mehr als im Vorjahr.
zu realisieren.»
Peter Weibel, Vorstandsmitglied der Wohnbauge-
Partnerschaften nossenschaft Q-Hof in Bern, die mit Unterstützung
der ABS kollektiven und preisgünstigen Wohnraum
gestärkt anbietet. 2019 hat die Bank den Dachausbau
und die energetische Sanierung des Gebäudes
am Dammweg 41 finanziert.
2019 vertiefte die ABS ihre www.abs.ch/q-hof
Partnerschaft mit sechs werte-
verwandten Banken in Däne-
mark, Deutschland, Frankreich,
Norwegen, Schweden und Negativzinsen:
der Schweiz. Sie engagiert sich
bei diesen Banken mit insge-
Kein Ende in Sicht
samt 7,0 Mio. Franken. Die schwierige Zinssituation
dauerte an: Die ABS bezahlte im
«Dank der Beteiligungen haben vergangenen Jahr 418’000
wir die Kapitalbasis von werte Gefragter Fonds Franken Negativzinsen auf ihren
verwandten Banken gestärkt Guthaben bei der Schweizeri-
Der erste ABS-Anlagefonds
und unsere partnerschaftlichen schen Nationalbank und ande-
startete fulminant: Seit Lancie-
Beziehungen ausgebaut. Mo ren Banken.
rung im Frühjahr 2019 zeich
mentan denken wir über weite
neten 370 Kundinnen und
re gemeinsame Aktivitäten «Wir werden noch lange mit
Kunden den Fonds mit den
nach. Ein starkes Netz von Negativzinsen konfrontiert sein.
schweizweit strengsten Nach
Gleichgesinnten in Europa und Um die Wirtschaftlichkeit der
haltigkeitskriterien. Sie in
darüber hinaus stimmt mich Bank langfristig zu sichern,
vestierten insgesamt 13,3 Mio.
positiv, was die Überwindung müssen wir unser Geschäfts
Franken. Ziel übertroffen!
der Herausforderungen unserer modell auf der Passiv- und der
Zeit angeht.» Aktivseite überdenken – natür
Melanie Gajowski, Mitglied der Geschäftsleitung lich immer im Einklang mit den
und Co-Leiterin des Bereichs Finanzieren
ABS-Werten.»
Martin Rohner, Vorsitzender der Geschäftsleitung
und Leiter des Bereichs Unternehmensentwicklung
5 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2019
Bilanzsumme: Rekordhohe
Plus 6,7 Prozent Eigenmittel Starkes Fundament
Die ABS baute ihre Eigenkapital-
Mio. CHF Mio. CHF %
basis von 181,2 Mio. auf 212,7 Mio.
225 25 Franken weiter aus.
2000
1800 180 20
1600 Risikogewichtete
1400 Eigenkapitalquote
135 15
1200
1000
90 10
800
600 Bilanzsumme Vorhandene
400 Kundengelder 45 Eigenmittel 5
200 Kundenausleihungen
0 0 0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
1,7
Naturnaher Honig aus
Verjüngt! dem Urnerland
Mio.
Dank der Möglichkeit Online-
Kontoeröffnung und der Franken Gewinn erzielte «Als Berufsimker und Pioniere
Klimabewegung machten die ABS. war es für uns eine grosse
immer mehr junge Kundinnen Herausforderung, eine Finanz
und Kunden ein Konto bei partnerin zu finden. Die ABS
der ABS auf. Online-Konto glaubte an unser Projekt und
unterstützte uns. Dank ihren
eröffnung für zwei Grundsätzen zu Biodiversität,
825,9 Mio.
Die Bank baute ihr digitales
Angebot aus: Seit Herbst 2019
können auch Gemeinschafts
Ökologie, Nachhaltigkeit,
Menschlichkeit und Fair-Play
fühlten wir uns sofort gut
Franken von 2476 Kundinnen
konten für zwei Personen online aufgehoben.»
und Kunden betreute das
eröffnet werden.
Team der Anlageberatung. Judith Amstad und Florian Achermann führen
zusammen die Bergimkerei Achermann – modern
1018 von ihnen vertrauten der und naturnah. Die ABS unterstützt sie dabei.
Bank 286,4 Mio. Franken in www.abs.ch/bergimkerei
einem Vermögensverwaltungs
mandat an.
6 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2019
BLITZLICHTER AUS DEM VERGANGENEN GESCHÄFTSJAHR
Wiedereingliederung
für Menschen in prekären
Selbstorganisiert
Situationen unterwegs
Mit dem Projekt «on y va» ent-
«Mit der ABS haben wir eine
wickelt die ABS ihre Unterneh-
leistungsstarke Finanzpartnerin
menskultur weiter. Gestartet
gefunden, die sich für eine
wurde es im Frühjahr mit einem
ethische und solidarische
Grossgruppenanlass. Danach
Gesellschaft einsetzt. Das
arbeitete rund ein Drittel der
entspricht genau den Werten
Mitarbeitenden selbstorganisiert
unseres Vereins.»
in drei Arbeitsgruppen an
Oran McKenzie, Direktor beim Atelier l’Éveil den Themen Führungskultur,
in Lausanne, das sich mit Kunsttherapie
für die gesellschaftliche Wiedereingliederung
Vision nach Innen und Prozess
von Menschen in einer prekären sozialen optimierung weiter.
und gesundheitlichen Situation einsetzt.
Zusammen mit der ABS.
www.abs.ch/eveil
Ausleihungen Erleichtert
stark gewachsen Die ABS gehört zu den Banken,
die unter das neue «Kleinban-
Die ABS verlieh 117,4 Mio.
kenregime» der Eidgenössischen «Wir haben uns bei diesem
Franken mehr als im Vorjahr.
Finanzmarktaufsicht (Finma) Projekt bewusst für selbstorga
Insgesamt betreute die ABS
fallen: Die Bank muss weniger nisiertes Arbeiten entschieden.
1102 Kreditkundinnen und
regulatorische Auflagen erfüllen Das gelingt mal gut und mal
-kunden, neu hinzu kamen 24.
und spart so administrativen etwas weniger, aber wir lernen
Aufwand. als Unternehmen sehr viel.»
«Mich freut zu sehen, dass wir
Etienne Bonvin, Mitglied der Geschäftsleitung
Projekte und Unternehmen und Leiter des Bereichs Logistik & Dienste
«Die Anstrengungen der ABS
in den verschiedensten Bran
betreffend Kapitalisierung und
chen mit einer Finanzierung
Liquidität zahlen sich aus: Jetzt
unterstützen dürfen – von der
können wir von den neu einge
Jobsharing
Biogasanlage, über die Wohn
baugenossenschaft und
führten regulatorischen Erleich in der GL
terungen profitieren.»
die Kunsttherapie bis zum Seit Oktober hat die Bank
Etienne Bonvin, Mitglied der Geschäftsleitung
Bio-Imker!» und Leiter des Bereichs Logistik & Dienste zwei neue Mitglieder in der
Tanja Reuter, Mitglied der Geschäftsleitung Geschäftsleitung: Tanja Reuter
und Co-Leiterin des Bereichs Finanzieren
und Melanie Gajowski leiten
gemeinsam den Bereich
Finanzieren.
7 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2019
Wirkungsvolle Ausleihungen:
22,5 % Wir sind das Klima
Die ABS unterstützte 2019
Ziel erreicht!
betrug die risikogewichtete die Klimabewegung mit Social-
Eigenkapitelquote. Gesetzlich Media-Aufrufen und einer
verlangt sind 13 Prozent. Stellungnahme zur Verantwor-
tung der Banken. Zahlreiche
ABS-Mitarbeitende nahmen an
den Klimastreiks teil, unter
ihnen Verwaltungsratspräsiden
tin Anita Wymann. Martin
Rohner und Michael Diaz trafen 86 Prozent der Ausleihungen
sich mit einer Klima-Aktivistin konnten einem der
und einem -Aktivisten zum Förderbereiche der ABS
Gespräch über die Finanz zugeteilt werden.
industrie und das Netto-Null-
Zukunftsweisendes Wohnen
Ziel (siehe moneta 3-19). und Arbeiten 65 %
Erneuerbare Energien 9%
«Das Gespräch mit Dominik Soziale und kulturelle Organisationen 6%
Aus Bioabfall wird erneuer Nachhaltige Landwirtschaft 3%
Waser und Annika Brunner von Solidarische Entwicklung 1%
bare Energie und Dünger
der Klimajugend war einer der Zukunftsweisende Geschäftsmodelle 2%
Keinem Förderbereich zugewiesen 14 %
inspirierenden Momente im
«Unser Projekt ermöglicht die
2019. Zu sehen, wie sich junge
nachhaltige und abfallfreie
Menschen für unsere Zukunft
Nutzung von Biomasserest
120
engagieren, stimmt mich
stoffen; darin sah die ABS,
zuversichtlich.»
wie auch wir, besonderen
Michael Diaz, Mitglied der Geschäftsleitung
Wert. Sie bot uns faire und und Leiter des Bereichs Anlegen
Mitarbeitende mit 98 Vollzeit
unkomplizierte Konditionen,
stellen engagierten sich für
was auch unseren Einsatz von
die ABS und ihre Kundinnen
Eigenkapital und einen Gut beraten und Kunden.
erfolgreichen Finanzierungs
Allen ABS-Mitarbeitenden
abschluss ermöglichte.»
steht seit 2019 eine externe
Sabine Nowak, Managing Partner von Five betriebliche Sozialberatung
Elements Capital und Verwaltungsratsmit-
glied bei der Bioenergie Tägerwilen. Die
zur Verfügung. Kostenlos
Bioenergie Tägerwilen wird ab 2020 jährlich und anonym.
14’500 Tonnen Bioabfälle zu Biogas und
Dünger verarbeiten.
www.abs.ch/taegerwilen8 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2019
KLIMA UND GLEICHSTELLUNG
SIND IN DER ABS TIEF VERWURZELT
EIN INTERVIEW ZU KLIMA, GLEICHSTELLUNG UND 30 JAHREN ABS
v. l. n. r.
Hans Ulrich Schudel
Sophie de Rivaz
Martin Rohner
Anita Wyman
Das Klima und die Gleichstellung prägten druck des gesamten ABS-Anlageuniversums:
2019 die öffentliche Debatte in der Schweiz. Es ist kompatibel mit dem Absenkungspfad
Beides gehört zu den Kernanliegen der des Pariser Klimaabkommens, ohne dass wir
Alternativen Bank Schweiz (ABS). Anlässlich das so geplant hätten – einfach, weil die ABS
des 30-jährigen Jubiläums diskutieren eine spezielle, auf Nachhaltigkeit ausgerichte-
Sophie de Rivaz und Hans Ulrich Schudel aus te Politik verfolgt.
der Gründergeneration der ABS sowie
Verwaltungsratspräsidentin Anita Wymann Anita Wymann (AW): Nicht nur im Anlage
und Geschäftsleitungsvorsitzender Martin geschäft, auch bei den Krediten sind ökologi-
Rohner über das umwelt- und gleichstel sche Kriterien seit der Gründung wichtig,
lungspolitische Engagement der Bank – beispielsweise indem wir erneuerbare Energi-
gestern, heute und morgen. en oder eine nachhaltige Landwirtschaft
finanzieren. Und wir leben diese Werte in der
Interview: Katharina Wehrli, Simon Rindlisbacher ABS auch selbst. So haben wir etwa beim
Umbau unseres Hauptsitzes in Olten sehr viel
Was tut die ABS heute mit ihrer Geschäfts unternommen, damit er strengen ökologi-
tätigkeit fürs Klima? Wie fördert sie die schen Kriterien genügt.
Umstellung auf eine CO2-freie Wirtschaft
und Lebensweise? Welche Rolle spielt die Gleichstellung in der
Geschäftstätigkeit der ABS?
Martin Rohner (MR): Die Geschäftspolitik der
ABS wurde vor 30 Jahren sehr visionär defi- MR: Im Anlagebereich schauen wir Gleichstel-
niert und erweist sich heute als klimaverträg- lungsfragen im Rahmen der Unternehmens
lich. 2016 überprüften wir den CO2-Fussab- analyse an: Hat eine Firma beispielsweise9 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2019
eine Geschlechterquote oder nicht? Das Geschlechtervertretung bereits zur Policy
Ergebnis beeinflusst die Gesamtbewertung gehörte. Wir integrierten die Quote in die
des Unternehmens. Im Kreditgeschäft sind Gründungsstatuten, und es war bei der
Geschlechterquoten kein Kriterium, das wir Besetzung aller Gremien völlig klar, dass sie
prüfen. Aber ein frauenfeindliches Unter eingehalten werden musste. Beim Verwal
nehmen erhält keinen Kredit. tungsrat gelang das immer, aber für die erste
Geschäftsleitung fanden wir damals trotz
Und wie wird Gleichstellung innerhalb der grosser Anstrengungen keine Frauen.
ABS gefördert?
Warum war das so schwierig?
AW: Da sind wir sehr weit, zum Beispiel mit
gleichem Lohn für gleiche Arbeit. Und die SR: In der damaligen Finanzbranche wurden
Bank ist sehr bestrebt, Frauen in Führungs vor allem Männer zu Kadern ausgebildet.
positionen zu haben. 2019 führten wir In meinem Bekanntenkreis studierten in den
Jobsharing in der Geschäftsleitung ein, damit 1980er-Jahren viele an der École de Com-
eben Familie und ein Spitzenjob vereinbar merce. Und einige Jahre später nahmen die
sind, und zwar nicht ausschliesslich für Frauen, Männer gute Positionen bei Banken und
sondern auch für Männer. Und im Verwal- Versicherungen ein, und die Frauen waren
tungsrat haben wir eine Geschlechterquote. Sekretärinnen. Trotz gleichen Kompetenzen
und gleichem Abschluss wurden die Frauen
Existierte sie bereits bei der Gründung? diskriminiert. Da ist es nicht verwunderlich, dass
man keine Frauen für Führungspositionen fand.
Sophie de Rivaz (SR): Ja, sie war schon in den
Gründungsstatuten festgehalten und besagt, AW: Frauen für die Geschäftsleitung zu finden,
dass kein Geschlecht zu mehr als 60 Prozent ist auch heute noch eine Herausforderung.
in den Führungsgremien vertreten sein darf.
Weshalb ist es beim Verwaltungsrat
AW: Das war damals revolutionär! Und ich einfacher?
finde es entscheidend, dass es eben eine
Geschlechterquote und keine Frauenquote ist. AW: Weil im Verwaltungsrat nicht nur Bank-
profis sein müssen. Wir haben Verwaltungs-
Wie kam es soweit, dass die ABS schon rätinnen und -räte mit sehr unterschiedlicher
damals eine Geschlechterquote einführte? beruflicher Herkunft.
AW: Die Frauen haben heftig dafür gekämpft. Bei der Gründung gab es auch einen
Es gab bei der ABS mehrere sehr engagierte Förderbereich Frauenprojekte. Welche Art
Frauen, die von Anfang an dabei waren. von Projekten hat die ABS da finanziert?
Hans Ulrich Schudel (HUS): Unter den Grün- HUS: Vor allem Frauenkollektive, beispiels
dungsorganisationen der ABS gab es auch weise Geburtshäuser oder das Frauenbil-
einige, bei denen eine ausgeglichene dungszentrum Villa Kassandra, Zusammen-10 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2019
KLIMA UND GLEICHSTELLUNG SIND IN DER ABS TIEF VERWURZELT
schlüsse von Frauen, die sonst keine Kredite ABS schon sehr weit sind. Man kann bei uns
bekommen hätten. auf allen Stufen Teilzeit arbeiten, wir zahlen
Frauen und Männer den gleichen Lohn für
Und wie entwickelte sich dieser gleichwertige Arbeit und fördern sie gleicher-
Förderbereich? massen mit Aus- und Weiterbildung. Das ist
als Signal wichtig. Und diese Gleichstellung
HUS: Er hatte nie das gleiche Volumen wie ist im Interesse von uns allen – von Frauen
andere Bereiche. Zum Vergleich: Schon zwei und von Männern.
Jahre nach der Gründung umfasste der
Förderbereich Biologische Landwirtschaft weit SR: Meiner Meinung nach ist es ein Erfolg,
über 3 Millionen, und die Frauenprojekte dass die Frage der Gleichstellung bei der ABS
waren bei 800’000 Franken. während der letzten 30 Jahre immer wichtig
blieb. Die Bank ist ihrer Linie treu geblieben.
MR: Der Förderbereich Frauenprojekte wurde Und bei der Begrenzung der Lohnspanne ist
später nie ausgeschöpft und 2011 lösten wir die ABS pionierhaft. Indem sie das Verhältnis
ihn auf. Heute ist es selbstverständlich, dass zwischen dem tiefsten und dem höchsten Lohn
Frauen wie Männer Kredite erhalten. Wir auf 1 zu 5 begrenzt, kämpft sie gegen Ungleich-
haben sehr erfolgreiche Unternehmerinnen in heit – und das bedeutet gleichzeitig auch, die
unserem Kundenstamm, die tolle Projekte Gleichstellung von Frauen zu fördern.
machen und dazu nicht speziell unterstützt
werden müssen. Kommen wir nochmals zur Ökologie: Die
ABS hat ja seit ihrer Gründung eine ökologi
Gibt es Zahlen dazu? Wisst ihr, wie heute das sche Zielsetzung. Es ging damals aber noch
Verhältnis von Frauen und Männern bei euren nicht um Klimaschutz und CO2-Emissionen?
Kreditnehmenden ist?
HUS: Nein, wir sprachen damals von Umwelt-
MR: Wir werten das nicht aus. Aber wir sehen, schutz – das klingt ja heute ganz verstaubt! –
dass es letztlich auch branchenabhängig ist. und der Fokus lag auf der Ökologie ganz
Beispielsweise sind die erneuerbaren allgemein. So hiess es beispielsweise in den
Energien bei uns eine Männerdomäne. In der Gründungsstatuten: «Voraussetzung für die
Bio-Landwirtschaft hingegen machen Frauen
fast einen Drittel aus, Tendenz steigend.
In wieder anderen Branchen ist die Mehrheit
der Kundschaft weiblich.
Wenn ihr auf die vergangenen drei Jahr
zehnte zurückblickt: Was sind die grössten
Erfolge der ABS punkto Gleichstellung?
AW: Dass vieles nicht mehr diskutiert werden
muss, weil wir punkto Gleichstellung in der11 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2019
Mitwirkung im Verwaltungsrat ist ein ökolo MR: 2012 war das Thema Raumplanung in
gisches Bewusstsein.» Der grosse Renner war der Gesellschaft sehr wichtig. Da die ABS
die biologische Landwirtschaft. sehr stark im Immobilienbereich engagiert
ist, führten wir das Zersiedelungstool ein,
Und die erneuerbaren Energien? mit dem wir bei jeder Immobilie überprü-
fen, ob sie zur Zersiedelung beiträgt. Ist das
HUS: Die waren auch wichtig. Es gab ja der Fall, gibt es keinen Kredit. Und 2014
damals schon die ersten Solarpanels. Das war stand die Einführung einer nachhaltigen
ein grosser Markt, rückblickend muss man Vermögensverwaltung im Vordergrund,
aber auch sagen: ein grosser Flop. Es waren dazu gehört auch das sogenannte Im-
teure Anlagen, die nicht lange hielten. Nicht pact-Mandat, also ein Vermögensverwal-
nachhaltig. tungsmandat mit Anlagen – etwa im globa-
len Süden – die eine unmittelbare soziale
Was waren in den nachfolgenden 30 Jahren und/oder ökologische Wirkung erzielen.
die wichtigsten Meilensteine punkto Ökolo Und natürlich sind wir heute besonders stolz
gie bzw. Klimaverträglichkeit? auf unseren ersten eigenen Anlagefonds,
den wir letztes Jahr lanciert haben und der
MR: Der wichtigste Meilenstein war die Einfüh- von allen Schweizer Fonds den strengsten
rung strenger Ausschlusskriterien und die Nachhaltigkeitsansatz hat.
Ausrichtung der gesamten Geschäftstätigkeit
auf die Förderbereiche. Weitere Meilensteine AW: Ein wichtiger Meilenstein ist auch, dass
waren beispielsweise die G ründung des wir seit 2015 mit der Sustainable Banking
Innovationsfonds 1996, um zukunftsweisende Scorecard laufend die soziale und ökologi-
Geschäftsmodelle zu ermöglichen. Und 2004 sche Wirkung unserer Geschäftstätigkeit
führten wir ein Immobilien-Rating ein und überprüfen. Und dass wir den Anteil unserer
darauf beruhend die ABS-Umwelthypothek, Kredite ausweisen, die einen sozialen und/
mit der wir die Sanierung respektive den Bau oder ökologischen Mehrwert haben. Er
von ökologischen Gebäuden unterstützten. steigt von Jahr zu Jahr und liegt aktuell bei
86 Prozent.
AW: Leider hat uns die Finanz- und Wirt-
schaftskrise dieses Förderinstrument gekippt. Wie sieht es denn auf Seiten der Kundinnen
Mit diesen Ratings waren bessere Konditio- und Kunden aus: Spürt ihr Auswirkungen
nen verbunden, und die können wir heute der neuen Klimabewegung?
nicht mehr zahlen, weil die Margen so stark
unter Druck geraten sind. MR: Ich weiss nicht, ob es die Klimastreik-
Bewegung war oder die Wahlen und das
HUS: Aus meiner Sicht war es ein wichtiger sich verändernde politische Bewusstsein in
Meilenstein, als die ABS nach langen Diskussi- der Schweiz, aber wir hatten im letzten
onen 2002 endlich grüne Anlagemöglichkei- Herbst so viele Neuzugänge an Kundinnen
ten einführte. Am Anfang betrieb die ABS ja und Kunden wie noch nie zuvor in der
nur das Spar- und Kreditgeschäft. Geschichte der ABS.12 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2019
KLIMA UND GLEICHSTELLUNG SIND IN DER ABS TIEF VERWURZELT
Und wo seht ihr heute das grösste Entwick den neuen technischen Errungenschaften
lungspotenzial: Wie kann die ABS noch mehr im Energiebereich – also den neuen erneuer-
für eine klimaverträglichere Wirtschaft tun? baren Energien – können wir einen Schritt
weitergehen. Wir müssen uns als Bank neue
MR: Ein erster Schritt wird sein, die Klimaver- Marktfelder eröffnen, in denen wir wieder
träglichkeit der gesamten Geschäftstätigkeit zu einzigartig sind.
messen. Wir haben uns einer internationalen
Initiative angeschlossen, die uns dafür die MR: Damit ist auch die Frage der Wirtschaft-
nötigen Instrumente liefern wird. Die Ergebnis- lichkeit verknüpft. Heute ist es sehr an-
se helfen uns dann, die nächsten Schritte hin zu spruchsvoll, im klassischen Bankgeschäft Geld
noch mehr Klimaverträglichkeit zu definieren. zu verdienen. Die Margen sind sehr dünn
Weiter ist es so, dass wir in den vergangenen geworden. Und die Chance besteht meiner
zehn Jahren die Wirtschaftlichkeit der ABS Meinung nach darin, neue Instrumente
gestärkt und die Kapitelquote erhöht haben. zu schaffen, mit denen wir im Aktivgeschäft
Jetzt müssen wir dieses starke Fundament auch wieder mehr Geld verdienen können.
einsetzen und wieder mehr Risiken eingehen,
um visionäre Projekte zu fördern. Und wo seht ihr Verbesserungsmöglichkeiten
in Bezug auf die Gleichstellung?
Um welche Art von Projekten geht es?
AW: Bei der Aus- und Weiterbildung; da kann
MR: Wir sehen sehr spannende Projekte im man immer mehr machen, damit Frauen noch
Innovationsfonds, beispielsweise zu veganen mehr Möglichkeiten haben, innerhalb der
Produkten oder innovativen Mobilitätslösun- Bank weiterzukommen. Ich denke beispiels-
gen. Diese Projekte brauchen heute Geld, weise an Fachhochschulabschlüsse, die sich
und zwar mehr, als der Innovationsfonds mit Teilzeitarbeit gut kombinieren lassen. Und
bereitstellen kann. Aber für eine klassische nach aussen können wir vermehrt aufzeigen,
Bankfinanzierung sind sie noch zu wenig weit was wir gut machen, beispielsweise in Bezug
entwickelt. Und da müssen wir bereit sein, aufs Lohnsystem. Es ist nach wie vor ausserge-
mehr Kapital einzusetzen. wöhnlich, dass unsere Löhne völlig transpa-
rent sind. Und dies ist ja eine wichtige Voraus-
HUS: Mit dem Innovationsfonds oder mit setzung, um das Prinzip «Gleicher Lohn für
der Bank? gleiche Arbeit» zu verwirklichen. Unsere
Modellhaftigkeit kann hier eine Wirkung auf
AW: Mit der Bank. Ein Beispiel: Der Innovati- andere Unternehmen haben.
onsfonds hat einige Unverpackt-Läden finan-
ziert. Aber jetzt sind sie nicht mehr neu und HUS: In der Anlageberatung gäbe es doch
nicht mehr innovativ, also finanziert sie der auch Möglichkeiten, die Bedürfnisse von
Innovationsfonds nicht mehr; er hat ja nur Frauen stärker zu berücksichtigen. Die ABS
beschränkte Mittel zur Verfügung. Und jetzt könnte doch dafür sorgen, dass sie aktiver
können wir fragen: Wie werden wir zur Bank wahrgenommen wird als Bank auch für
der Unverpackt-Läden der Schweiz? Auch bei Frauen, mit speziellen Beratungsleistungen.13 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2019
AW: Da würde ich mich dagegen wehren.
In meinem Verständnis vertritt die Bank die
Haltung: Frauen und Männer sind gleich
berechtigt. Da braucht es keine spezielle
Abteilung oder Dienstleistung, das würde ich
eher als Rückschritt betrachten. Wichtig ist
doch, dass eine Kundin oder ein Kunde sagen
kann, ob sie oder er lieber von einer Frau
oder einem Mann beraten werden will. Heute
wird aktiv abgefragt, ob sich die Kundin oder
der Kunde die jeweilige Person als Beraterin
oder Berater vorstellen kann – und auch, ob
es lieber eine Frau oder ein Mann sein soll.
Zum Schluss eine Frage an euch, die die Bank
in der Gründerzeit geprägt haben: Welche
Wünsche habt ihr an die künftige Entwick
lung der ABS?
Schweizer Bank einen Auftrag, zu sagen:
HUS: Meiner Ansicht nach sollte die ABS Wie nehme ich meine Verantwortung wahr?
weiterhin ihr Kerngeschäft stärken – also das,
was sie gut macht, noch besser und wenn SR: Ich wünsche mir, dass die ABS weiterhin
möglich breiter machen, nämlich: Transpa- die Solidarität zwischen Sparenden und
renz, Werte, Geschäftspolitik. Und zur Ge- Kreditnehmenden ins Zentrum stellt und
schäftspolitik gehören die Klima- und Gleich- dabei als Vorbild wirkt. Früher, als die Zinsen
stellungsfragen. Die waren von Anfang an tief noch höher waren, bot die ABS Sparerinnen
in der ABS-DNA verwurzelt, und darauf könnt und Sparern die Möglichkeit, ganz oder
ihr aufbauen. Und dann wünsche ich mir vor teilweise auf den Zins zu verzichten. So
allem, dass die ABS aus ihrer Nische heraus- konnten die Kreditnehmenden von niedrige-
kommt und weiterwächst. Vor allem in der ren Zinsen profitieren. Diese Politik setzt die
Anlageberatung liegt meines Erachtens noch Bank heute in meinen Augen mit den Negativ
viel Potenzial – auch wenn das in der aktuellen zinsen fort und das ist gut so. Zudem soll die
Tiefzinssituation sehr anspruchsvoll ist. Und ABS auch an der ursprünglichen Arbeit des
als letztes wünsche ich mir, dass die ABS ein Banquiers festhalten, nämlich Kredit geben
bisschen mutiger wird. Sie sollte nicht nur und die entsprechenden Risiken in Kauf
Gutes tun, sondern auch darüber reden! nehmen, und nicht etwa beginnen, einfach
Wenn man sieht, wie gross die Verstrickung am Finanzmarkt die Risiken zu diversifizieren.
der Schweizer Finanzindustrie nach wie vor Das ist nötig, damit wir den Übergang zu
ist – etwa beim weltweiten Rohstoffhandel, einer ökologischen Wirtschaft und Gesell-
dessen Finanzierung zu einem grossen Teil schaft finanzieren können – und damit weitere
über die Schweiz läuft – da hat doch jede Banken dem Beispiel der ABS folgen.14 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2019
ORGANIGRAMM
gültig ab 1. 10. 2019
Generalversammlung
Ethik-Kontrollstelle Externe Revision
Verwaltungsrat
Interne Revision
Vorsitzender der
Geschäftsleitung
Martin Rohner
Bereich Unternehmens Bereich Finanzieren Bereich Anlegen Bereich
entwicklung Melanie Gajowski Logistik & Dienste
Martin Rohner Tanja Reuter Michael Diaz Etienne Bonvin
Vertretungsleitungen Immobilienfinanzierung Unternehmensanalyse Compliance &
Zürich und Ostschweiz Risikokontrolle
Zürich Asset Management
Immobilienfinanzierung Informatik
Übrige Deutschschweiz
Romandie Anlageberatung
Liquiditätsmanagement
Immobilienfinanzierung
Romandie
Marketing & Zürich
Kommunikation Stiftungen ABS 2 & 3
Firmenfinanzierung
Übrige
Deutschschweiz
Nachhaltigkeit Deutschschweiz Logistik
Firmenfinanzierung
Spezialfinanzierungen Romandie Zahlungsverkehr
Romandie
Personal Beratungsteam Rechnungswesen
Beratungsunterstützung
& AREG
Assistenzdienste Deutschschweiz
Serviceleistungen
Innere Dienste
Romandie
Geschäftsleitung15 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2019
PERSONAL
per 31. 12. 2019
Bereich Unternehmensentwicklung Immobilienfinanzierung Anlageberatung Liquiditätsmanagement
– Martin Rohner (Leiter) Übrige Deutschschweiz – Reto Gerber (Leiter) – Markus Pfister
– Jürg Spahr (Leiter bis 28. 2. 2019)
Vertretungsleitungen – Jo Brunisholz Zürich Stiftungen ABS 2 & 3
– Nicole Bardet – Christian Kohler – Marco Bernegger (Leiter) – Judith Schär-Grunder (Leiterin)
(Vertretungsleitung Romandie) – Monika Gilgen-Keller – Ariane Büttiker
– Marco Bernegger Immobilienfinanzierung – Stephan Grätzer – Karin Roth
(Vertretungsleitung Zürich) Romandie – Brigitte Häfeli – Cornelia Stillhard
– Loïc Ecoffey (Leiter) – Isabelle Hofmänner (bis 31. 8. 2019)
Marketing & Kommunikation – Cloé Antille Logistik
– Barbara Felix (Leiterin bis 30. 6. 2019) – Stéphanie Caprotti Übrige Deutschschweiz – Natascha Meier (Leiterin)
– Simon Rindlisbacher – Alexia Devas (ab 11. 11. 2019) – Reto Gerber (Leiter)
(Leiter ab 1. 6. 2019) – Marie-Laure Ducrest-Jouve – Melanie Bolliger-Aregger Zahlungsverkehr
– Bruno Bisang (bis 31. 10. 2019) – Petra Hofmann – Thomas Tschanen (Leiter)
– Joël Dietler (ab 1. 7. 2019) – Cyrille Jakob – Boris Müller – Milena Baranzini
– Roman Fröhlich – Jessica Thibaud – Walter Nägeli – Katharina Bolliger-Lüthi
– Larissa Jecker – Christina Probst
– Luzia Küng (ab 1. 11. 2019) Firmenfinanzierung Romandie
– Ilona Paganoni (ab 14. 6. 2019) Deutschschweiz – Olivier Schott (Leiter) Rechnungswesen & AREG
– Katrin Pilling – Peter Hammesfahr (Leiter) – Anne-Françoise Bossens – Andrea Gerber (Leiterin)
– Dominique Roten – Michael Balmer (ab 1. 8. 2019) – Gloria Ghielmini – Beatrice Lötscher
– Roland Baumgartner – Nathalie Ruegger – Sandra von Duisburg
Nachhaltigkeit – Jeannette Klarer (bis 30. 6. 2019)
– Anna-Valentina Cenariu (Leiterin) – Marlise Meier Beratungsteam Innere Dienste
– Diana Schor-Hayoz – Milena Baranzini
Spezialfinanzierungen (ab 11. 2. 2019) Deutschschweiz – Sabine Kalberer (1. 3. 2019
– Edy Walker (Leiter) – Peter Senn – Maurizio Scrugli (Leiter) bis 30. 6. 2019 und ab 26. 8. 2019)
– Irene Weidmann (Leiterin) – René Pfaff
Personal Firmenfinanzierung – Michel Belloncle (ab 8. 10. 2019) – Tina Ribière
– Tobias Schnell (Leiter) Romandie – Graziana Camastral Rogger – Carmen Weishaupt
– Sabrina Chételat (ab 1. 5. 2019) – Emmanuel Bertinotti – Musa Coban – Brigitta Widmer
– Yannick Reusser (Leiter bis 31. 7. 2019) – Daniel Däster
– Ida Estermann – Nicole Bardet (Leiterin ab 1. 6. 2019) – Giovanna Finocchio Innere Dienste Lausanne
(Lernende bis 31. 7. 2019) – Mirjam Hofmann – Ronald Fluckiger
– Elita Mazrek (Lernende) Beratungsunterstützung – Michael Kissling
– Andrea Schütz (Lernende) – Roland Baumgartner (Leiter) – Darija Knezevic Kontaktstelle Genf
– Valentin Schneider – Daniela Kunz – Franca Meier-Brocca – Nathalie Ruegger
(Lernender ab 1. 8. 2019) – Sabrina Medori – Manuel Meister
– Georg Sieber – Anja Muscolo (ab 22. 7. 2019) Reinigung Lausanne
Internationale Kooperationen – Jehona Nuredini (bis 30. 9. 2019) – Elina Mudaheranwa
– Melanie Gajowski (Leiterin) Serviceleistungen – Simon Tommer
– Thomas Steiner (Leiter) – Nicole Werder (ab 1. 9. 2019) Stiftungsrat ABS 2 & 3
Assistenzdienste – Stefan Götschi – Michel Wyss – Enza Bögli
– Claudia Salzmann (Leiterin) (Stv. Leiter ab 1. 11. 2019) – Etienne Bonvin
– Therese Hanselmann – Monika Koscinska Romandie – Michael Diaz
– Johannes Sieweke – Gregor Kuhfus – Frédéric Nusslé (Leiter) – Judith Schär-Grunder
– Swen Popiel – Isabelle Carrard
– Nicole Strub – Bruno Clerici
Bereich Finanzieren – Joachim Garcia (ab 1. 11. 2019)
– Ursula Baumgartner – Céline Héritier (bis 31. 10. 2019)
(Leiterin bis 31. 8. 2019) Bereich Anlegen – Nermina Markovic
– Melanie Gajowski – Michael Diaz (Leiter)
(Co-Leiterin ab 1. 10. 2019)
– Tanja Reuter Unternehmensanalyse Bereich Logistik & Dienste
(Co-Leiterin ab 1. 10. 2019) – Lutz Deibler (Leiter) – Etienne Bonvin (Leiter)
– Melanie Höhle
Bereichsentwicklung Finanzieren (1. 2. 2019 bis 30. 4. 2019) Compliance & Risikokontrolle
– Yvonne Steffen – Jean-Marc Piaz (ab 1. 11. 2019) – Daniela Mattmüller (Leiterin)
– Benjamin Sturzenegger – Joël Dietler (bis 30. 6. 2019)
Immobilienfinanzierung – Daniela Käch (ab 1. 5. 2019)
Zürich und Ostschweiz Asset Management – Alexandra Schilter
– Tanja Reuter (Leiterin bis 30. 9. 2019) – Bruno Sonderegger (Leiter) (bis 28. 2. 2019)
– Nico Fröhlich (ab 1. 2. 2019) – Mathis Grether (ab 14. 1. 2019)
– Helene Fuchs – Christine Meier (ab 1. 9. 2019) Informatik
– Martin Rotzer – Martin Völkle – Markus Egger (Leiter)
– Patrick Schranz – Sabrina Wallenborn (ab 1. 11. 2019) – Julian Rodriguez Ugolini
– Philippe Werfeli (ab 1. 11. 2019)16 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2019
DIE ABS IM ZEITRAFFER
1990 – 2019
1982 zeigt eine Umfrage der Erklärung von 1999 steigert sich der Personalbestand um 2012 führt die ABS ein Instrument ein, mit
Bern (heute Public Eye), dass in der Schweiz 36 Prozent. Die Bankinformatik wird vollständig dem Bauvorhaben, welche die Zersiedelung
grosses Interesse an einer Bank mit sozialen und erneuert. fördern, von der Kreditvergabe ausgeschlossen
ökologischen Zielsetzungen besteht. werden können. Für die konsequente Umsetzung
2000 kann das zehnjährige Bestehen des Leitbilds im Geschäftsalltag belegt sie
1987 wird die Arbeitsgruppe für eine mit einem erfolgreichen Geschäftsabschluss den zweiten Platz beim ZKB-Nachhaltigkeitspreis
alternative Bank in der Schweiz (AGAB) gefeiert werden. Erstmalige Ausschüttung einer für KMU.
gegründet, aus welcher der Trägerschaftsverein Dividende aus dem Jahresgewinn von knapp
für die Alternative Bank Schweiz hervorgeht. 600’000 Franken. 2013 präsentiert die ABS ihren neuen
Unternehmensauftritt: Logo, Schriften, Farben
1988 beschliesst der Trägerschaftsverein 2001 steigt die Bilanzsumme auf eine halbe und Bildwelten sollen die Marke ABS und
an seiner ersten GV den Namen «Alternative Bank Milliarde Franken und die bewilligten Kredite ihre Einzigartigkeit noch besser zum Ausdruck
ABS» und als Rechtsform die Aktiengesellschaft. erreichen 512 Millionen Franken. bringen.
In Genf und im Tessin werden Sekretariate eröffnet.
2002 startet der Vertrieb der beiden öko- 2014 erweitert die ABS das Angebot in der
1989 findet die provisorische Annahme der ethischen Sarasin-Anlagefonds «OekoSar Portfolio» Anlageberatung um ein Vermögensverwaltungs
Statuten, der Anlage- und Kreditrichtlinien und «ValueSar Equity». Ein neues Lohnsystem mandat. Die Summe der bewilligten Kredite
und der internen Organisations- und Geschäfts wird ausgearbeitet. steigt erstmals über eine Milliarde Franken.
reglemente statt. Das Beratungszentrum Zürich zieht in eigene und
2004 lanciert die ABS erfolgreich ihre grössere Räume an die Kalkbreite.
1990 wird das Gesuch für die Betriebs ABS-Hypothek auf der Basis des ABS-
bewilligung und Eröffnung der Alternativen Bank Immobilien-Ratings. Die GV stimmt der neuen 2015 lanciert die ABS speziell für ihre
ABS durch die Eidgenössische Bankenkommission Dividendenpolitik und der Abschaffung Aktionärinnen und Aktionäre das Alltagskonto
(EBK) genehmigt. Das Aktienkapital von 9,5 Millionen der Dividendenobergrenze zu. Plus und die ABS-Aktienhypothek. Die Vertretung
Franken liegt mit 4,5 Millionen Franken über in Lausanne zieht in neue Räume mitten im
den gesetzlichen Anforderungen. Am 29. Oktober 2005 eröffnet die ABS die Kontaktstelle Trendquartier Flon. Die ABS feiert ihr 25-jähriges
öffnet die ABS ihre Schalter in Olten. in Bellinzona und erhält für ihre vorbildliche Bestehen.
Gleichstellungspolitik den «Prix Egalité».
1991 schliesst die ABS das erste Geschäftsjahr Eine externe Ethik-Kontrollstelle ersetzt den 2016 führt die ABS als erste Schweizer Bank
mit einer Bilanzsumme von 57 Millionen Franken ethischen Rat. Negativzinsen ein. CEO Martin Rohner wird
und einem Verlust von 756’000 Franken ab. bei einer Cash-Umfrage zum Banker des Jahres
Die Anzahl Kundinnen und Kunden beträgt 3750, 2006 feiert die ABS ihr 15-jähriges Bestehen. gewählt.
die der Kreditkundinnen und -kunden 103. «Die Geschichte einer aussergewöhnlichen
Bank» erscheint in Buchform. Die ABS tritt der 2017 feiert die ABS-Vertretung in Lausanne
1992 wird die französischsprachige Sektion europäischen Vereinigung der ethischen und ihr 20-jähriges Bestehen. Das Jahr zeigt, dass
des Trägerschaftsvereins neu belebt. Das alternativen Banken FEBEA bei. Die erweiterte die ABS mit ihrem Geschäftsmodell bis weit
Gestaltung: artischock.net, Fotos (S. 2, 8, 10, 13): Jean-Christophe Dupasquier, Druck: ropress Genossenschaft
Geschäftsjahr der Bank schliesst mit einem Kontaktstelle Zürich wird eröffnet. in die Kreise der konventionellen Banken hinein
Reingewinn von 267’000 Franken und einer als Vorbild und Modell wahrgenommen wird.
Bilanzsumme von 92 Millionen Franken ab. 2007 tritt die ABS dem Esprit-Bankenverbund
bei und führt das neue Bankensystem «Finnova» ein. 2018 wird die ABS digitaler: Anfangs Jahr
1993 kann der Verlustvortrag der Bank lanciert sie ihre Online-Kontoeröffnung und im
vollständig abgebaut werden. Eine erste 2008 prägt das Wort «Finanzkrise» die Herbst die Online-Ausgabe des Magazins
Aktienkapitalerhöhung findet statt. Schlagzeilen. Die ABS verzeichnet einen starken «moneta».
Zugang an neuer Kundschaft und Neugeld.
1994 schliesst die ABS mit einem Reingewinn 2019 lanciert die ABS den ersten eigenen
von 291’000 Franken ab. Erstmals werden 2009 bezieht die ABS ihren neuen Hauptsitz Anlagefonds, der einen fulminanten Start hinlegt.
100’000 Franken in den statutarisch definierten in Olten, dem ersten Verwaltungsbau im Im Rahmen der Auslandstrategie beteiligt sich
Förderfonds gelegt. Minergie-P-Standard im Kanton Solothurn. die ABS an sieben wertverwandten Banken und
Die Firmenbezeichnung wechselt von vertieft mit diesen ihre Partnerschaft.
1995 feiert die Bank das Fünf-Jahr-Jubiläum. «Alternative Bank ABS» zu «Alternative Bank
Die Bilanzsumme steht bei 185 Millionen Schweiz AG».
Franken, 9300 Kundinnen und Kunden und
350 Kreditnehmerinnen und Kreditnehmer 2010 feiert die ABS ihr 20-Jahr-Jubiläum. Sie
sind bei der ABS. eröffnet im März ein neues Beratungszentrum in
Zürich. Die Bilanzsumme überschreitet erstmals
1996 löst der Verein Innovationsfonds den eine Milliarde Franken.
Förderfonds ab.
2011 positioniert sich die ABS als die führende
1997 führt die ABS die EC-Bancomat-Karte und glaubwürdige Anbieterin von ausschliesslich
ein und eröffnet eine Vertretung in Lausanne. ethisch ausgerichteten Bankgeschäften.Alternative Bank Schweiz AG Banque Alternative Suisse SA Amthausquai 21 Rue du Port-Franc 11 Postfach Case postale 161 4601 Olten 1001 Lausanne T 062 206 16 16 T 021 319 91 00 contact@abs.ch contact@bas.ch Alternative Bank Schweiz AG Banque Alternative Suisse SA Kalkbreitestrasse 10 Rue de Lyon 77 Postfach Case postale 8036 Zürich 1211 Genève 13 T 044 279 72 00 T 022 907 70 00 zuerich@abs.ch geneve@bas.ch www.abs.ch www.bas.ch
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