GESCHÄFTS-BERICHT 2021 - Anders als Andere - Alternative Bank Schweiz
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Anders als Andere. GESCHÄFTS- BERICHT 2021
SOLIDE ERGEBNISSE
2021 Abweichung 2020 Abweichung 2019
Beträge in CHF zum Vorjahr in % Beträge in CHF zum Vorjahr in % Beträge in CHF
Bilanz-Kennzahlen
Bilanzsumme 2’243’337’032 4,6 2’144’233’081 11,7 1’920’320’092
Kundenausleihungen 1’576’008’787 3,1 1’529’304’837 2,6 1’490’674’706
davon Förderkredite 31’462’353 −37,0 49’979’783 −25,9 67’484’544
Kundengelder 1’971’086’287 4,1 1’894’023’187 12,1 1’689’188’373
davon Förder-Kassenobligationen 92’629’000 13,0 81’978’000 −9,2 90’297’000
Kundenausleihungen in Prozent der Kundengelder 80 % 81 % 88 %
Kundenvermögen
Verwaltete Vermögen 2’572’410’000 6,3 2’418’904’000 10,0 2’198’342’000
Netto-Neugeldzufluss 172’369’000 5
−13,0 5
198’062’000 15,8 171’000’000
Erfolgs-Kennzahlen
Jahresergebnis 608’067 6,4 571’374 −67,3 1’747’729
Kosten-Ertrags-Verhältnis (Cost-Income-Ratio) 85,1 % 81,4 % 72,9 %
Eigene Mittel
Total eigene Mittel 257’747’000 10,1 234’118’000 10,1 212’684’000
Vereinfachte Leverage Ratio 9,62 % 11,21 % 9,07 %
Marktangaben
Anzahl Kundinnen und Kunden 43’230 4,0 41’577 8,2 38’426
Anzahl Aktionärinnen und Aktionäre 8’709 6,7 8’160 6,6 7’656
ABS-Aktie
Kurswert Namenaktie Kategorie B am 31.12. 1’720 1’700 1’675
Soziale und ökologische Wirkung
Nachhaltigkeitsleistung (Sustainable Banking-Score) n. a.1 86 93
Anteil Kredite mit positiver sozial-ökologischer Wirkung 85,6 % 2
85,9 % 86 %
Anteil Anlagegeschäft mit positiver n. a.1 78 % 74 %
sozial-ökologischer Wirkung
Realwirtschaftlich orientierte Geschäftstätigkeit n. a.1 67 % 73 %
Betriebliche Kennzahlen
Anzahl Mitarbeitende 6 146 19,7 122 1,7 120
davon Teilzeit (< 90 %) 54 % 57 % 55 %
Frauenanteil bei den Führungspositionen 39 % 38 % 33 %
Verhältnis Tiefst- zu Höchstlohn 1:3,20 1:3,20 1: 3,76
Treibhausgasbilanz 3
n. a. 1
0,6 t CO2e 1,2 t CO2e
Papierverbrauch 4 n. a.1 197 kg 219 kg
Legende
1
Ein umfassender Nachhaltigkeitsbericht für das Jahr 2021 erscheint im Sommer 2022.
2
Basis: benutzbare Kreditlimiten.
3
Berechnung in Tonnen CO2-Äquivalenten (t CO2e) pro 100 Stellenprozent.
4
Pro 100 Stellenprozent.
5
Gegenüber der gedruckten Version korrigierte Zahl.
6
Ohne Auszubildende.
INHALTSVERZEICHNIS
Die nachhaltige Transformation beflügeln 2
Das war 2021… Blitzlichter aus dem
vergangenen Geschäftsjahr 4
Was tut die ABS für die nachhaltige
Transformation? 8
Organigramm 14
Personal 15
Die ABS im Zeitraffer 1990 – 2021 16
2 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2021
DIE NACHHALTIGE TRANS-
FORMATION BEFLÜGELN
Liebe Aktionärin, lieber Aktionär
2021 ist die ABS in ihr viertes Jahrzehnt gestartet. Leider
erlaubte es uns die Pandemie wieder nicht, mit Ihnen per
sönlich das Erreichte zu feiern und einen Ausblick in die
Zukunft vorzunehmen. Daher mein Fazit auf diesem Wege:
Auch in gestandenem Alter ist die ABS immer wieder
Pionierin, w
elche die nachhaltige Transformation beflügelt.
Erste Schweizer Bank, die den CO2-Fussabdruck umfassend
ausweist und einen klaren Absenkungspfad verfolgt.
Mit dem diesjährigen Nachhaltigkeitsbericht hat die ABS
erstmalig den CO2-Fussabdruck für ihre Finanzierungen
erhoben – für das Anlagegeschäft tut sie dies schon seit 2016.
Sie ist damit die erste Schweizer Bank, welche die Klima
wirkung für ihre gesamte Geschäftstätigkeit ausweist. Die ABS
verfolgt auch einen klaren Absenkungspfad – auch damit ist
sie eine Ausnahme. Bis 2030 wollen wir mit allem, was wir tun,
1,5-Grad-kompatibel sein. Doch das genügt uns nicht: Wir
wollen das Ziel sozialverträglich erreichen. Damit dies gelingt,
haben wir das Beflügeln der Transformation von Gebäuden
zuoberst auf unsere Agenda gesetzt.
Erste Schweizer Bank, die mit «Swiss Triple Impact» die
Nachhaltigkeit von KMU unterstützt.
Das «Swiss Triple Impact»-Programm hat die Zukunfts
fähigkeit von Unternehmen im Auge. Es hilft Unternehmungen,
herauszufinden, wo sie bezüglich Nachhaltigkeit Potenzial
haben und wie sie dieses erschliessen können. Die ABS ist als
erste Schweizer Bank Partnerin von «Swiss Triple Impact».
Dadurch kann sie ihren Kundinnen und Kunden einen vergüns
tigten Zugang zum Programm ermöglichen und der wirtschaft
lichen Transformation Flügel verleihen.
Erste Schweizer Bank mit Standorten in der Westschweiz,
die Ethik vor Profit stellt.
Unsere ganze Geschäftstätigkeit ist auf eine sozial-ökolo
8709
gische Wirkung in der realen Wirtschaft und in der Gesell
schaft ausgerichtet. Wir sind an vier Standorten in der
Deutsch- und Westschweiz für unsere Kundschaft da. Strenge
Aktionärinnen und Aktionäre Ausschlusskriterien und der Verzicht auf viele Geschäfte am
tragen die ABS. 2021 sind Finanzmarkt ist für uns eine Selbstverständlichkeit, für die
549 neu dazugekommen. Bankenwelt noch immer die Ausnahme. Nicht selbstverständ
Herzlich willkommen! lich ist, dass die meisten unserer Kundinnen und Kunden
3 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2021
«Die ABS will auch in diesen Kurs und die Ausweitung der Negativzinsen mittragen
Zukunft Pionierin sein und und damit unser einzigartiges Geschäftsmodell stärken.
die Klimaziele sozial Herzlichen Dank, dass Ihnen konsequent nachhaltiges Geld
verträglich erreichen.» viel wert ist!
Erste Schweizer Bank, die soziokratisch arbeiten will.
Unsere sozialen Prinzipien setzen wir auch im eigenen
Betrieb um: Gleichstellung der Geschlechter, Jobsharing und
Teilzeitarbeit auf allen Stufen, Lohntransparenz sowie fest
gelegtes Verhältnis zwischen tiefstem und höchstem Lohn,
Mitarbeitendenvertretung im Verwaltungsrat und vieles mehr.
2021 haben wir beschlossen, künftig nach «Soziokratie 3.0» zu
arbeiten. Unter Einhaltung der regulatorischen Vorgaben
stärkt dies die Selbstverantwortung und Entscheidungsfähig
keit der Mitarbeitenden. Kunden-, Prozess- und Innovations
orientierung wird gefördert, die Agilität erhöht. Diese Verän
derungen fordern unsere Mitarbeitenden. Das nehmen wir
ernst. Wir sind aber überzeugt, dass uns diese gemeinsame
«Reise» beflügeln und wesentlich dazu beitragen wird, ehr
geizige Ziele für eine ökologische und soziale Transformation
von Wirtschaft und Gesellschaft zu verwirklichen.
Pionierin sein und viel bewegen kann die ABS dank ihren
Unterstützerinnen und Unterstützer. Alles, was wir erreicht
haben und erreichen werden, ist nur dank Ihnen, liebe Aktio
närin, lieber Aktionär, unseren Kundinnen und Kunden,
unseren Teams sowie vielen Partnerorganisationen möglich.
Zusammen sind wir eine Bewegung für nachhaltiges Banking.
Dass sich immer mehr Finanzinstitute mit Nachhaltigkeit
auseinandersetzen, freut uns. Für die Transformation unserer
Wirtschaft und Gesellschaft braucht es engagiertes
Handeln – und zwar jetzt! Ich bin überzeugt, auch das wird
eine Pionierleistung.
Anita Wymann
Präsidentin des Verwaltungsrats
Vertiefende Informationen zum CO2-Fussabdruck finden Sie hier:
Nachhaltigkeitsbericht 2020:
www.abs.ch/nachhaltigkeitsbericht
4 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2021
DAS WAR 2021 …
BLITZLICHTER AUS DEM VERGANGENEN GESCHÄFTSJAHR
Negativzinsen: CO2-Fussabdruck
Bekenntnis zum für die ganze Bank
Geschäftsmodell
Unsere Kundinnen und Kunden
verstehen unser nachhaltiges
Geschäftsmodell und es ist ihnen
etwas wert. Das ist kurz zusam
mengefasst das Fazit, welches wir
nach einer Ausweitung der
Negativzinsen auf fast alle Konten
ab dem ersten Franken ziehen
dürfen. Wir haben uns nach
sorgfältiger Abwägung gegen
eine breite Gebührenerhöhung Wir haben ein Versprechen
entschieden, weil diese weniger eingelöst, das wir 2019 im
transparent gewesen wäre und Rahmen des «Climate Change
Software zur Bilanzierung kleinere Guthaben überproportio Commitments» der «Global
von Umweltkennzahlen nal belastet hätte. Die ABS hat Alliance for Banking on Values»
mit dem Zinsschritt ihr konse abgegeben haben. Nebst dem
«Die ABS war die Bank, die quent nachhaltiges Geschäftsmo CO2-Fussabdruck des Anlage
am besten verstanden hat, dell gestärkt. Sie kann weiterhin geschäfts und unseres Betriebs
welchen Nutzen unsere umfangreiche Ausschlusskriterien haben wir auch die Klimawir
Software für die ökologische einhalten, auf Geschäfte verzich kung unserer Finanzierungen
Transformation haben kann. ten, die sie nicht für nachhaltig erhoben – als erste Schweizer
Von Vorteil war auch, dass hält, sowie sich bei Anlagen und Bank. 32 Prozent unserer Kredite
die ABS Partnerin des Tech- Krediten auf neun Förderberei sind schon auf Kurs des Absen
nologiefonds ist. Der che konzentrieren. kungspfads. Wenn wir das
Technologiefonds hat die 1,5-Grad-Ziel der Klimaerwär
Bürgschaft übernommen, «Die ABS bietet nicht einzelne mung bis 2030 erreichen wol
was die Erteilung eines nachhaltige Produkte. Die ABS len, gibt es zusammen mit
Darlehens durch die ABS ist mit ihrem gesamten Ge- unseren Kundinnen und Kunden
stark vereinfacht hat.» schäftsmodell auf umfassende noch einiges zu tun.
Nachhaltigkeit – ökologisch,
Christoph Hartmann, Managing Director
von Ecospeed. Das Unternehmen entwickelt sozial und wirtschaftlich – ausge- «Wir wollen einen Beitrag
webbasierte Softwarelösungen zur Bilanzie richtet. Das schätzen unsere leisten zur nachhaltigen Trans-
rung von Umweltkennzahlen für Behörden
Kundinnen und Kunden. Sie formation. Ökologische
(Länder, Regionen, Städte und Gemeinden),
Unternehmen sowie Privatpersonen und schauen nicht nur auf den mate- Sanierungen zu fördern, ist
schafft damit eine wichtige Grundlage für riellen Zins, sondern auch auf die einer unserer Schwerpunkte
wirksamen Klimaschutz.
Wirkung. Herzlichen Dank!» der nächsten Jahre.»
www.ecospeed.ch Etienne Bonvin, Mitglied der Geschäftsleitung und Tanja Reuter, Mitglied der Geschäftsleitung und
Leiter des Bereichs Logistik & Dienste Co-Leiterin des Bereichs Finanzieren
5 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2021
Wachstum der Bilanzsumme: Eigenmittel wachsen
+ 4,6 Prozent weiter
149
Mio. CHF Mio. CHF Mitarbeitende mit 122,9 Vollzeit-
2500 300 stellen* engagierten sich für
250
die ABS und ihre Kundinnen und
2000
Kunden. Mit dabei sind drei
200
1500 Lernende.
150
1000
100
Vorhandene
Bilanzsumme
500 50 Eigenmittel
Kundengelder
Kundenausleihungen
0 0
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
können. Konkrete Beispiele
Kreislaufwirtschaft zeigten, dass neue Geschäfts
fördern modell durchaus wirtschaftlich
sind. Als Partnerin von «Circular
Economy Switzerland» hat die
ABS zudem zu einem «White
paper» beigetragen, das sich mit
den Rollen von Geldflüssen in
der Kreislaufwirtschaft befasst.
Die experimentelle
Starkes Wachstum Genossenschaft
bei den verwal «Wir haben hohe Ansprüche
In der Schweiz fliessen keine 10
Prozent der Ressourcen zurück
teten Vermögen an Ethik und Transparenz
einer Bank. Da kam für uns
in den Produktionskreislauf von Die verwalteten Vermögen
nur die ABS infrage.»
Unternehmen – höchste Zeit, haben 2021 um 6,3 Prozent auf
dem entgegenzuwirken. Die 2572 Millionen Franken zuge Uli Amos, Projektleiterin von Equilibre,
einer Wohngenossenschaft, bei der sich die
ABS hat das Themenfeld Kreis nommen. Immer mehr Kundin Mitglieder gemeinsam an der Entwicklung
laufwirtschaft aufgegriffen und nen und Kunden nehmen die von Wohnprojekten beteiligen. Jedes Projekt
versucht, Nachhaltigkeit, Lebensqualität,
mit Partnerorganisationen zwei Anlageberatung in Anspruch
sowie individuelle als auch kollektive Bedürf
Webinare dazu durchgeführt. und wollen Mittel in nachhaltige nisse zu berücksichtigen.
Dabei stand im Zentrum, wie Unternehmen und Projekte
www.cooperative-equilibre.ch
Unternehmen Kreislaufwirtschaft anlegen.
realisieren und finanzieren
* Gegenüber der gedruckten Version korrigierte Zahl.
6 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2021
DAS WAR 2021 …
Ziel wieder übertroffen!
Lebensmittel mit grosser
85,3 Prozent der Kredite
Wirkung
konnten einem Förderbereich
zugeteilt werden (Basis:
«Das Darlehen des Innova
benutzbare Kreditlimiten).
tionsfonds hat uns den
Damit wird die eigene Vorgabe
Start als Jungunternehmen
von mindestens 80 Prozent
ermöglicht!»
übertroffen. Der Anteil an
Tobias Joos, Crowd Container AG, Zürich. Förderkrediten mit günsti
Das Unternehmen ermöglicht Konsumen
tinnen und Konsumenten, schmackhafte
geren Konditionen umfasste
Lebensmittel direkt bei den Produzentinnen 2,1 Prozent.
und Produzenten auf dem ganzen Globus
einkaufen zu können.
www.abs.ch/crowd-container
getroffen. Mit «ABS 3.0» soll die
Effizienz, Mitverantwortung jedes und
Mitverantwortung jeder Einzelnen nach dem Modell
«Soziokratie 3.0» gestärkt und
Zukunftsweisendes Wohnen
und Arbeiten 65 %
und Agilität Organisation wie Entscheidun
Erneuerbare Energien
Gesundheit und Betreuung
8%
4%
gen dynamischer werden. Eine Zukunftsweisende Geschäftsmodelle 3%
Nachhaltige Landwirtschaft 3%
wichtige Rolle spielt dabei
Soziale Integration 2%
«ABS-Lean». Der Begriff steht für Solidarische Entwicklung 1%
Prozessoptimierung und wird von Bildung und Kultur 1%
einem Team betreut. Mitarbeiten Keinem Förderbereich zugewiesen 14 %
de sollen durch Effizienz in den
Prozessen und der Organisation
Zeit für die Betreuung von Kern
geschäft und Kundinnen und
Kunden gewinnen und besser
Kundengelder:
Die ABS ist in den letzten Jahren
Verantwortung mittragen können. + 77 Mio. Franken
stark gewachsen. Das hat zusätzli Auch 2021 verzeichnet die ABS
«Soziokratie 3.0 ist die zeitge-
che Ressourcen benötigt. Gleich mehr Kundengelder in ihrer
mässe Organisationsform. Sie
zeitig drücken die tiefen Zinsen Bilanz. Die Zunahme fällt mit
stellt den Menschen in den
auf die Erträge. Nicht nur, weil die 4,1 Prozent deutlich geringer aus
Mittelpunkt. Das passt perfekt
ABS bei der Wirtschaftlichkeit als im Vorjahr (plus 10 Prozent).
zur DNA der ABS.»
gefordert ist, haben Verwaltungs Wir führen das auf die Auswei
Nicole Bardet, Mitglied der Geschäftsleitung und
rat und Geschäftsleitung Co-Leiterin des Bereichs Finanzieren tung der Negativzinsen zurück.
zukunftsweisende Entscheide
7 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2021
KMU bieten wir dank einer
83,5 Millionen 1,5- Partnerschaft mit ‹Swiss Triple
Impact› vergünstigten Zugang zu
Grad-kompatibel einem spannenden Programm
Das Volumen der «ABS Living für zukunftsweisende Geschäfts-
Values»-Anlagefonds-Gelder hat modelle.»
sich 2021 wiederum mehr als Tanja Reuter und Nicole Bardet, Mitglieder der
Geschäftsleitung und Co-Leiterinnen des Bereichs
verdoppelt. Das ist ein Beweis
Finanzieren
für das grosse Interesse an
Anlageprodukten mit strengen
Nachhaltigkeitskriterien. Sehr
erfreulich: Die Analyse der
Impact ist in
unabhängigen «ISS – Institutio Fast 70 Prozent unserer Kundin
nal Shareholder Services» hat nen und Kunden in der Vermö
die 1,5-Grad-Kompatibilität des gensverwaltung wählten die
Fonds bestätigt. Strategie «Impact» oder «Impact
Für eine kohlenstoffarme
Fonds». Das ist ein Zeichen
Wirtschaft
«Der Fonds stand auch Modell dafür, wie wichtig unserer
für die Entwicklung eines neuen Kundschaft Wirkung ist.
«Für unsere Mission einer
Portfolio-Optimierungsansatzes.
ökologischen Mobilität für
Dieser berücksichtigt Nachhal-
den Berufsverkehr war der
tigkeit auf allen Stufen gleich- Die «ABS- Innovationsfonds ein idealer
wertig mit Rendite und Risiko.
Professor Sebastian Utz hat
Bewegung» Partner und Katalysator.»
dafür den HSG Impact Award Judith Häberli, CEO und Co-Founder von
Urban Connect, Zürich. Das Start-up bietet
erhalten.» Unternehmen ganzheitliche Mobilitäts
Michael Diaz, Mitglied der Geschäftsleitung und lösungen an und will mit Sharing die Art und
Leiter Anlegen Weise ändern, wie zur Arbeit gependelt wird.
www.abs.ch/urban-connect
Mehr Kredite
1173 Projekte und Unternehmen
finanzierte die ABS per Ende
608’000
2021. Die Kredite beliefen sich Auch 2021 sind viele neue
auf 1,62 Milliarden Franken Kundinnen und Kunden zur ABS
(benutzbare Limiten). 40,5 Millio gestossen. Mittlerweile sind es
nen Franken mehr als im Vorjahr 43’230. Das Aktionariat ist Franken Gewinn erzielte
(Covid-Kredite nicht einge ebenfalls deutlich gewachsen die ABS. Die deutliche Ertrags-
schlossen) – und das in einem auf 8709 Personen. Wir inter steigerung im Anlagegeschäft
Umfeld mit starkem Wettbewerb. pretieren das als Bekenntnis zur sowie positive Effekte von
«ABS-Bewegung» für einen Wertberichtigungen halfen,
«Wir unterstützen unsere nachhaltigen und transparenten sinkende Zinsmargen im Kredit-
Kundinnen und Kunden bei der Finanzplatz. geschäft zu kompensieren.
nachhaltigen Transformation.
8 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2021
WAS TUT DIE ABS FÜR DIE
NACHHALTIGE TRANSFORMATION?
EIN GESPRÄCH DAZU, WAS ES BRAUCHT, UM DEM KLIMAWANDEL RASCHER
ENTGEGENZUWIRKEN, UND WELCHE ROLLE DIE ABS DABEI ÜBERNIMMT.
Die Fotos entstanden
im Zürcher Kino
Houdini, das Neuhei
ten des unabhängigen
Filmschaffens und des
gehobenen Unterhal
tungskinos zeigt und
Kunde der ABS ist.
Von links nach rechts:
Anita Wymann, Reto
Gerber, Tanja Reuter,
Rico Travella.
Der Klimawandel macht sich immer stärker Wo steht die ABS heute in Bezug auf
bemerkbar. Statt zu handeln, wird in Politik 1,5-Grad-Kompatibilität der Anlagen Ihrer
und Wirtschaft aber weiter debattiert. Weil Kundschaft?
die Zeit drängt, hat sich die ABS für 2022 die
Beschleunigung der nachhaltigen Trans Reto Gerber (RG): Im Anlagebereich muss die
formation vorgenommen. Wo die Bank steht Frage differenziert beantwortet werden. Der
und wie sie ihre Rolle für die nachhaltige ABS-Anlagefonds erreicht gemäss einer
Transformation sieht, diskutierten Verwal- externen Analyse das 1,5-Grad-Ziel. Bei den
tungsratspräsidentin Anita Wymann, Tanja Vermögensverwaltungsmandaten können wir
Reuter, Co-Leiterin Finanzieren und Mitglied ein 1,5-Grad-Klimaziel verfolgen, wenn die
der Geschäftsleitung und Reto Gerber, Leiter Kundin oder der Kunde das so definiert hat.
Anlageberatung bei der ABS. Moderiert Besteht kein Vermögensverwaltungsmandat,
wurde das Gespräch von Rico Travella, entscheidet unsere Kundschaft selbst, in
Leiter Fachstelle Marketing & Kommunika welche Unternehmen unseres Anlageuniver
tion bei der ABS. sums investiert wird. Das Universum berück
sichtigt die strengen ABS-Ausschlusskriterien
und fokussiert auf die ABS-Förderbereiche,
aber es verfolgt das Klimaziel nicht als über
geordnetes Ziel. Eine Gesamtaussage
über die 1,5-Grad-Kompatibilität der Anlagen9 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2021
unserer Kundinnen und Kunden ist zurzeit unden zu ökologischen Sanierungen zu
K
leider nicht möglich (die Daten würden nur bewegen. Ein losgelöstes 1,5-Grad-Ziel reicht
für etwas mehr als ein Drittel aller angelegten uns aber nicht – auch wenn der Klimaschutz
Vermögen ausreichen). dringend ist. Die ABS will nebst dem öko
logischen auch einen sozialen Mehrwert
Wie sieht es bei den Finanzierungen aus? schaffen. Wir wollen zum Beispiel die Heraus
forderungen angehen, denen sich Wohnbau
Tanja Reuter (TR): Die ABS hat als erste genossenschaften gegenübersehen: ökologi
Schweizer Bank ihren CO2-Fussabdruck um- sche Sanierungen realisieren und weiterhin
fassend analysiert. Neu dazugekommen ist erschwingliche Mieten für alle ermöglichen.
die Analyse des Kreditbereichs. Weil die
Datenqualität nicht ausreichend war, haben Was braucht es, damit die ambitionierten
wir 11 Prozent der Kredite (u. a. für Landwirt Ziele erreicht werden?
schaftsbetriebe) vorerst nicht berücksichtigt.
Das werden wir 2022 nachholen. Die 8 Pro RG: Es braucht ein gemeinsames Grundver
zent unserer Finanzierungen, die in den ständnis zwischen uns und unserer Kund
Bereich Erneuerbare Energien fliessen, sowie schaft. Die ABS kann nur bedingt beeinflus
die 24 Prozent, welche die strengen ökologi sen, was Kundinnen und Kunden mit ihrem
schen Anforderungen einer ECONOVA- oder Geld tun. Wir können sensibilisieren, Mög
einer ECOSANA-Hypothek erfüllen (und auch lichkeiten aufzeigen, Produkte schaffen und
die Ökologie von Baumaterialien berücksich kompetent beraten. Doch die Entscheidung
tigen), haben wir als 1,5-Grad-kompatibel und die Motivation zum Handeln liegt bei
eingestuft. Zu den übrigen Hypotheken fehlen den Kundinnen und Kunden. Sie setzen die
uns ebenfalls genaue Daten. Wir haben sie Prioritäten für eine ökologische Sanierung
deshalb mit Durchschnittsverbrauch bewertet ihrer Liegenschaft, für die Transformation
und vorsichtshalber als nicht-kompatibel ihrer Firma in ein nachhaltiges Geschäfts
eingestuft. Auf unser gesamtes Kreditvolu modell oder für Anlagen in klimafreundliche
men bezogen sind somit 57 Prozent unserer Projekte.
Kredite noch nicht 1,5-Grad-kompatibel.
AW: Aber wir sind zuversichtlich. Die ABS
Wie ist dieses Ergebnis einzuschätzen? geht schon seit 30 Jahren einen anderen Weg
als konventionelle Banken. Das hat funktio
Anita Wymann (AW): Die Erhebung des niert, weil die sozial-ökologischen Verände
CO2-Fussabdrucks schafft Transparenz. Sie rungen der Realwirtschaft unserer Kundschaft
erlaubt uns, abzuschätzen, was zu tun ist, um wichtig war und sie unsere Werte geteilt hat.
einen bestimmten Absenkungspfad für die Wir spüren eine hohe Bereitschaft unserer
CO2-Emissionen unserer Kredite zu errei Kundinnen und Kunden, Mitverantwortung
chen. Wollen wir schon 2030 voll auf Kurs für die Transformation in eine nachhaltige
sein, gibt es viel zu tun. In den nächsten Gesellschaft und Wirtschaft zu tragen. Es hilft
Jahren werden wir mit Nachdruck und Anrei der Zielerreichung sicher auch, wenn die
zen versuchen, unsere Kundinnen und Rahmenbedingungen entsprechend gesetzt10 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2021
WAS TUT DIE ABS FÜR DIE NACHHALTIGE TRANSFORMATION?
werden. Ein nachhaltiger Finanzplatz ist in die Nachhaltigkeit unterstützen. Wir haben
mittlerweile auch Strategie des Bundesrats klare Schwerpunkte gesetzt: Förderung
und von der EU kommen mit Green Deal und erneuerbarer Energien, Beschleunigung der
Taxonomie starke regulatorische Vorgaben ökologischen Sanierung von Gebäuden und
für mehr Nachhaltigkeit in der Finanzwirt Finanzierung der Transformation von KMU zu
schaft und eine klare Begrenzung von Green nachhaltigen Geschäftsmodellen. KMU-Kun
washing. dinnen und Kunden können wir zum Beispiel
dank der Kooperation mit dem «Swiss
Was tut die ABS konkret im Kreditbereich Triple Impact»-Programm einen vergünstig
für die Transformation? ten Zugang zu den Workshops anbieten. So
können KMU Wissen über zukunftsfähige
TR: Es ist uns klar, dass es zusätzliche Anstren Geschäftsmodelle gewinnen. Wir engagieren
gungen von uns braucht. Die Produkte müs uns auch für das Thema Kreislaufwirtschaft
sen attraktiv sein und die Kundinnen und und haben 2021 zwei Webinare dazu durch
Kunden müssen den Mehrwert erkennen, den geführt, bei denen wir auf Erfolgsbeispiele
ihnen nachhaltiges Geld bietet. Auch bei der und Finanzierungsansätze eingegangen sind.
Sensibilisierung von Kundinnen und Kunden
haben wir noch Potenzial. Bei einem Kredit AW: Wir bringen uns auch in die öffentliche
spielen noch (zu) oft die günstigsten Konditi Diskussion ein. Modell und Alternative zu
onen die Hauptrolle. Im Gegensatz zu nach sein, war schon immer unser Anspruch. Wir
haltigen Anlageprodukten sind Kreditproduk gehen mit unseren Kundinnen und Kunden in
te auf den ersten Blick sehr ähnlich. Mit den Dialog und beraten sie, wenn Fragen
unseren Finanzierungen wollen wir den Weg aufkommen. Wie sollen beispielsweise
Anbietende von sozialem Wohnraum mit den
Resultaten einer kürzlich publizierten Öko
bilanz-Studie des WWF umgehen, laut der es
sinnvoll ist, Heizungen schon vor Ende
der Lebensdauer zu ersetzen? Wir erleben
ein grosses Bedürfnis nach kompetenter
Beratung in Nachhaltigkeitsfragen, gerade
im Immobilienbereich.
TR: Nicht zuletzt deshalb haben wir eine neue
Zusammenarbeit mit dem Verein eVALO.
Auf dessen Plattform erhalten Kundinnen und
Kunden online eine wertvolle Planungs
grundlage für wirksame Sanierungsmassnah
men und können das Energiesparpotenzial
ihrer Liegenschaft berechnen (zum Beispiel
Auswirkungen auf den CO2-Ausstoss). Wir
sind daran, unser umfassendes Immobilien11 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2021 rating zu erneuern und in eine Online-Lösung zu bringen. Auch Aspekte wie die Zersiede lung werden in unserer Kreditbeurteilung berücksichtigt. Bereits heute verknüpfen wir das Rating mit den Konditionen, die wir unserer Kundschaft bieten. Je besser ein Projekt abschneidet, desto attraktiver die Konditionen. Warum hat es die Anlageberatung einfacher bei der nachhaltigen Transformation? RG: In der Anlageberatung haben wir schon vor einigen Jahren die Weichen gestellt. Verantwortungsbewusst und mit Wirkung anlegen sind wichtige Grundpfeiler unserer Beratung. Das wird positiv aufgenommen: Drei Viertel unserer Kundinnen und Kunden in der Vermögensverwaltung haben ein Mandat mit der Strategie «Impact» oder «Impact Fonds» gewählt. Damit verfolgen sie Dabei werden soziale Aspekte (wie Gover gezielt eine besonders hohe positive Wir nance, Chancengleichheit oder Lohngefüge) kung auf Umwelt und Gesellschaft. Für sowie die Ökologie (auch in Lieferketten) gemeinnützige Organisationen haben wir angeschaut. Das ist nicht zu vergleichen mit zusammen mit der Universität Basel den klassischen Unternehmensanalysen, die Leitfaden «Mit Wirkung anlegen» herausge primär auf wirtschaftliche Kennzahlen fokus geben. Damit werden Organisationen dafür sieren. Dass wir uns komplett auf nachhaltige sensibilisiert, ihr Anlagereglement so zu Anlagen konzentrieren, kommt der aktuellen gestalten, dass Anlagen den Organisations Nachfrage sehr entgegen. Die Mehrheit zweck unterstützen. Das muss man sich zum unserer Kundinnen und Kunden ist stärker Beispiel so vorstellen: Wenn eine Organisati von der Idee motiviert, etwas Sinnvolles für on zum Ziel hat, die Armut in Afrika zu be Mensch und Umwelt zu tun als von finanziel kämpfen, passt die Investition in ein Projekt, len Zielen – auch wenn sich mit nachhaltigen bei dem sich Bäuerinnen und Bauern zu Anlagen eine gute Performance erzielen lässt. einer Kooperative zusammenschliessen, um ihr Land zu bewirtschaften und die Ernte Inwiefern ist es für die ABS ein Vorteil, gemeinsam industriell zu verarbeiten. Wir dass Nachhaltigkeit im Trend ist? haben bewusst ein eingeschränktes Anlage universum. Unsere eigene Unternehmens RG: Es hat ein Umdenken stattgefunden und analyse nimmt eine sehr differenzierte Prü das ist in jedem Fall positiv. In der Banken fung vor (sie schaut auf über 270 Faktoren). gruppe, in der wir mit 25 regionalen Banken
12 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2021
WAS TUT DIE ABS FÜR DIE NACHHALTIGE TRANSFORMATION?
zusammen unsere IT betreiben, waren wir vor
ein paar Jahren noch Exoten. Heute sind
wir gefragte Spezialistinnen und Spezialisten.
Alle wollen wissen, wie Nachhaltigkeit geht.
Alle wollen nachhaltige Produkte herausbrin
gen. Dass das Thema nicht mehr zu umgehen
ist, ist sehr positiv.
AW: Hier kommt wieder unser Modellgedan
ke zum Tragen. Es ist schön, wenn Ideen
aufgenommen werden, die uns schon seit
30 Jahren antreiben. Wichtig ist uns dabei
aber auch eine differenzierte Herangehens
weise. Nachhaltigkeit ist umfassend zu sehen,
sozial, ökologisch und wirtschaftlich. Ein
wichtiger Punkt zu Anlagen: Ein «best in
class»-Ansatz ist nicht zielführend. Wir arbei
ten bewusst nicht danach.
TR: Dass wir so konsequent Ausschlusskrite
rien einhalten, macht Eindruck. Unsere ablehnen, weil sie nicht unseren Nachhaltig
Kundinnen und Kunden bringen uns ein keitskriterien entsprechen. Der persönliche
sehr hohes Vertrauen entgegen. Dialog ist aus unserer Sicht enorm wichtig,
weil da Präferenzen und Wünsche besprochen
RG: Vertrauen basiert auf Transparenz und und abgewogen werden können. Er ermög
Dialog. Gerade weil es mittlerweile so viele licht auch, Zielkonflikte aufzuzeigen. Das kann
Angebote gibt, ist es wichtig, den Kundinnen noch keine automatisierte Anlageempfeh
und Kunden transparent und verständlich lung leisten. Wir führen auch einen Dialog
darzulegen, warum wir was tun oder lassen, mit den Unternehmen, die wir empfehlen
wie nachhaltig welches Produkt ist und und können deshalb deren Nachhaltigkeit
welche Wirkung damit erzielt werden kann. unmittelbarer einschätzen. Dadurch
Wir leisten immer wieder Aufklärungsarbeit, sehen wir hinter die schriftlich zugänglichen
auch zu komplexen Themen wie dem Unter Informationen.
schied zwischen Investitionen in die Ausgabe
von Wertschriften (den «Primärmarkt») oder Die ABS geht selbst auch in eine «Transfor-
Handel von bestehenden Wertschriften (den mation». Was hat sie vor, und was erhofft sie
«Sekundärmarkt»). Wenn Kundinnen und sich davon fürs «Geschäft»?
Kunden bei uns kritisch nachfragen, haben
wir Antworten. Das ist ein wichtiger Grund, AW: 2021 haben wir mit sieben Pilotteams
weshalb sie es akzeptieren, dass wir auch mal eine agile Zusammenarbeitsform und Füh
bis zu zwei Dritteln ihrer Anlagewünsche rungsmethodik nach Soziokratie 3.0 getestet.13 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2021
Es war uns ein Anliegen, auch im Bereich der Was würde die nachhaltige Transfor-
Unternehmensführung ein zukunftsorientier mation von Wirtschaft und Gesellschaft
tes Modell zu finden, das zu unserer DNA beschleunigen?
passt, also den Menschen ins Zentrum stellt,
und uns hilft, weiter zu wachsen, ohne dass TR: Mutig handeln und investieren beschleu
die Kosten weiter gleich stark steigen. Eine nigt die Transformation. Das meine ich für uns
wichtige Voraussetzung dafür ist für uns, dass selbst, mit neuen Lösungen kommen, hinaus
Mitarbeitende ihre Talente entfalten können gehen, über unser Modell reden und Men
und alle sich eigenverantwortlich einbringen schen begeistern für die nachhaltige Transfor
und etwas bewegen können. Die Piloten mation. Wir sollten da noch mehr Verantwor
haben zwar nur erste Einblicke und Erfahrun tung übernehmen. Mutig handeln adressiert
gen ermöglicht, aber das Feedback war aber auch unsere Kundschaft. Saniert jetzt
durchgehend positiv. Auf dieser Basis hat der eure Heizung und eure Liegenschaft und zwar
Verwaltungsrat im Herbst entschieden, unter richtig. Das hat viele Vorteile: Der Wert der
dem Begriff «ABS 3.0» das Unternehmen Liegenschaft nimmt zu, die Unabhängigkeit
sukzessive nach soziokratischen Prinzipien von steigenden Energiepreisen verbessert
neuester Prägung zu organisieren. sich und man kann sich freuen, das eigene
Geld für etwas Sinnvolles eingesetzt zu haben,
Wie muss man sich das vorstellen? von dem man lange etwas hat. Wichtig ist es,
jetzt den ersten Schritt zu tun.
AW: Kompetenzen und Entscheidungen
werden dahin verlagert, wo sie unmittelbar RG: Geschichten, die sichtbar machen, was
zur Anwendung kommen. Gut strukturierte Nachhaltigkeit bringt, holen Menschen emotio
und standardisierte Rollen, Aufgaben, Prozes nal ab. Nur wer auch emotional mit der nach
se, Handlungsspielräume und Mitsprachere haltigen Transformation verbunden ist, wird
geln erlauben es, Sitzungen, Entscheidungen ihr die nötige Priorität beimessen. Wir müssen
und Projekte effizienter zu machen. Eine noch mehr aufzeigen, wie man mit Geld
starre funktionale Organisation mit vielen Wirkung erzielen und sowohl für sich selbst
Hierarchiestufen wird flexibler und kann als auch für die Gesellschaft etwas tun kann.
schneller den jeweiligen Bedürfnissen des
Geschäfts angepasst werden. Dank klarer, AW: Für eine rasche Veränderung braucht es
expliziter Regelungen können mehr Men eine Bewegung. Es muss zum guten Ton
schen Verantwortung in eindeutig definierten gehören, nachhaltig zu handeln. Dafür wollen
Bereichen wahrnehmen. Der «NextGen wir Vorbild und Pionierin sein. Wir transfor
Entreprise Summit» in Paris hat uns gezeigt, mieren uns selbst, damit wir mehr Kundinnen
dass in der ganzen Welt grosse Unternehmen und Kunden bei ihrer nachhaltigen Transfor
wie auch KMU aus unterschiedlichsten Bran mation beraten und unterstützen können. Für
chen solche Führungsmodelle einsetzen und uns wie auch für unsere Kundschaft ist der
damit das Engagement der Mitarbeitenden Dreiklang der Nachhaltigkeit wichtig: Nebst
beflügelt werden kann. Aus der Schweiz war der ökologischen müssen auch die soziale
«Freitag» eines der Beispiele. und wirtschaftliche Nachhaltigkeit stimmen.14 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2021
ORGANIGRAMM
gültig ab 16. 9. 2021
GENERALVERSAMMLUNG
Ethik-Kontrollstelle Externe Revision
VERWALTUNGSRAT
Interne Revision
GESCHÄFTSLEITUNG
Assistenzdienste Personal
Marketing & Kommunikation Spezialfinanzierungen
Nachhaltigkeit Vertretungsleitungen Lausanne/Genf und Zürich
Interner Fachausschuss Ethik, Verantwortung, Nachhaltigkeit (IFE)
Bereich Finanzieren Bereich Entwicklung & Bereich Anlegen Bereich
Kreditrisikomanagement Logistik & Dienste
Nicole Bardet, Tanja Reuter vakant Michael Diaz Etienne Bonvin
Firmenfinanzierung Internationale Anlageberatung Compliance &
Deutschschweiz Kooperationen Risikokontrolle
Olten
Firmenfinanzierung Kreditentscheid Fachdienstleistungen
Romandie
Romandie
Serviceleistungen Informatik
Immobilienfinanzierung
Olten Zürich
Liquiditätsmanagement
Immobilienfinanzierung Asset Management
Romandie Logistik
Beratungsteam
Immobilienfinanzierung Innere Dienste
Zürich
Olten
Rechnungswesen &
AREG
Romandie
Zahlungsverkehr
Zürich
Unternehmensanalyse
Geschäftsleitung15 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2021
PERSONAL
GESCHÄFTSLEITUNG – Dominique Kassold – Kevin Mulvaney Bereich Logistik & Dienste
– Nicole Bardet – Raphael Scheidegger (ab 1. 12. 2021) – Eric Nsimba (ab 1. 5. 2021) – Etienne Bonvin (Leiter)
– Etienne Bonvin – Georg Sieber – Nathalie Ruegger
– Michael Diaz – Deborah Venza (ab 1. 1. 2021) Compliance & Risikokontrolle
– Melanie Gajowski (bis 31. 8. 2021) Immobilienfinanzierung Romandie – Daniela Mattmüller (Leiterin)
– Tanja Reuter – Loïc Ecoffey (Leiter) Zürich – Daniela Käch
– Stéphanie Caprotti – Marco Bernegger (Leiter)
Assistenzdienste – Alexia Devas – Monika Gilgen-Keller Fachdienstleistungen
– Claudia Salzmann (Leiterin) – Charlène Duc – Stephan Grätzer – Judith Schär-Grunder (Leiterin)
– Therese Hanselmann – Edouard Nigro – Sarah Neff Rothery – Ariane Büttiker
– Johannes Sieweke – Jessica Thibaud – Margareta Weber – Michael Kissling
– Sébastien Volery – Jasmin Weissenhorn – Karin Roth
Marketing & Kommunikation – Sascha Zuber (ab 1. 5. 2021)
– Rico Travella (Leiter) Immobilienfinanzierung Zürich Informatik
– Bruno Bisang – Lars Birrer Asset Management – Markus Egger (Leiter)
– Sonja Buntschu (ab 18. 5. 2021) – Sandra De Vito (ab 1. 10. 2021) – Bruno Sonderegger (Leiter) – Rachel Engeli
– Roman Fröhlich (bis 31. 10. 2021) – Helene Fuchs – Selina Hug (ab 1. 11. 2021) – Julián Rodriguez Ugolini
– Larissa Jecker – Christian Kohler – Nisanthan Kandiah
– Luzia Küng – Jacqueline Küng (ab 1. 4. 2021) – Sabrina Kocks (bis 30. 9. 2021) Liquiditätsmanagement
– Scarlett Palmeri (ab 1. 10. 2021) – Martin Rotzer – Christine Meier – Markus Pfister
– Dominique Roten – Roland Zeindler (ab 1. 2. 2021)
– Katrin Wohlwend Beratungsteam Logistik
Bereichsentwicklung Finanzieren – Maurizio Scrugli (Co-Leiter) – Natascha Meier (Leiterin)
Nachhaltigkeit – Attila Baumgartner (ab 15. 2. 2021) – Irene Weidmann (Co-Leiterin)
– Anna-Valentina Cenariu (Leiterin) – Nadia Nägeli (ab 1. 8. 2021) Innere Dienste
– Philippe Werfeli Olten – Milena Baranzini
Personal – Maurizio Scrugli (Co-Leiter) – René Pfaff
– Tobias Schnell (Leiter) Bereich Entwicklung & – Irene Weidmann (Co-Leiterin) – Tina Ribière
– Sabrina Chételat Schmidlin Kreditrisikomanagement – Michel Belloncle – Carmen Weishaupt
– Petra Loser – Melanie Gajowski (Leiterin – Alexander Brügger – Brigitta Widmer
– Noemi Markwalder (Lernende bis 31. 8. 2021) – Graziana Camastral-Rogger
ab 1. 8. 2021) – Fabrizio Cordisco Innere Dienste Lausanne
– Valentin Schneider (Lernender) Internationale Kooperationen – Daniel Däster – Ronald Fluckiger
– Andrea Schütz (Lernende – Melanie Gajowski (bis 31. 8. 2021) – Ida Estermann
bis 31. 7. 2021) – Lydie Favre-Félix (ab 1. 9. 2021) – Giovanna Finocchio Innere Dienste Zürich
– Lisa von Arx (Lernende) – Mirjam Hofmann – Miluska Vetsch
Kreditentscheid – Darija Knezevic
Spezialfinanzierungen – Melanie Gajowski (Leiterin bis – Holger Litzinger Rechnungswesen & AREG
– Edy Walker (Leiter bis 30. 6. 2021) 31. 8. 2021) – Anja Muscolo (ab 1. 5. 2021) – Andrea Gerber (Leiterin)
– Roland Baumgartner (Leiter – Nicole Bardet (Leiterin ab 1. 9. 2021) – Marcel Rösti (ab 1. 3. 2021) – Beatrice Lötscher
ab 1. 7. 2021) – Andrea Schütz (ab 1. 8. 2021) – Sandra von Duisburg
Serviceleistungen – Tharsica Thayaparan (ab 1. 11. 2021)
Vertetungsleitungen – Stefan Götschi (Leiter) – Nicole Werder Zahlungsverkehr
– Olivier Schott, Vertretungsleitung – Monika Koscinska – Michel Wyss – Thomas Tschanen (Leiter)
Lausanne/Genf – Gregor Kuhfus – Milena Baranzini
– Marco Bernegger, Vertretungs – Swen Popiel Romandie – Katharina Bolliger-Lüthi
leitung Zürich – Thomas Steiner (bis 30. 11. 2021) – Frédéric Nusslé (Co-Leiter) – Christina Probst
– Nicole Strub – Joachim Garcia (Co-Leiter) – Cornelia Stillhard
Bereich Finanzieren – Isabelle Borloz (ab 1. 10. 2021)
– Nicole Bardet (Co-Leiterin) Bereich Anlegen – Enrico Campisi Reinigung Zürich
– Tanja Reuter (Co-Leiterin) – Michael Diaz (Leiter) – Isabelle Carrard – Ahmed Bezar (ab 1. 4. 2021)
– Bruno Clerici (bis 31. 8. 2021) – Hassan Sherrn (ab 1. 4. 2021)
Firmenfinanzierung Deutschschweiz Anlageberatung – Chloé Mc Krory (bis 30. 11. 2021)
– Peter Hammesfahr (Leiter) – Reto Gerber (Leiter) – Julien Muguet (ab 1. 10. 2021) Reinigung Lausanne
– Michael Balmer – Giuseppe Santacroce – Elina Mudaheranwa (bis 31. 5. 2021)
– Roland Baumgartner (bis 30. 6. 2021) Olten (ab 20.10.2021)
– Daniela Kunz – Reto Gerber (Leiter) Stiftungsrat ABS 2 & 3
– Marlise Meier – Markus Haag (ab 1. 7. 2021) Zürich – Enza Bögli
– Joël Oggier (ab 1. 8. 2021) – Petra Hofmann – Franca Meier-Brocca (Leiterin) – Etienne Bonvin
– Diana Schor-Hayoz – Nadine Lefebre – Juan Blanco (ab 1. 8. 2021) – Michael Diaz
– Peter Senn – Boris Müller – Pavlina Bolliger (ab 1. 2. 2021) – Judith Schär-Grunder
– Walter Nägeli – Jasmin Kellerhals (bis 31. 7. 2021)
Firmenfinanzierung Romandie – Doris Romolini
– Bertrand Donninger (Leiter) – Jerôme Roth (1. 7. bis 31. 8. 2021) Unternehmensanalyse
– Lydiane Crolla – Rebecca Stocker (1. 7. bis 31. 8. 2021) – Lutz Deibler (Leiter bis 31. 3. 2021)
– Lydie Favre-Félix (ab 14. 6. 2021) – Steven Vetsch (ab 1. 7. 2021) – Markus Ott (Leiter ab 1. 4. 2021)
– Céline Héritier – Louise Conze (ab 1. 1. 2021)
– Sandrine Matthey-Doret Romandie – Benjamin Sturzenegger
– Juliet Schott (bis 30. 6. 2021) – Olivier Schott (Leiter)
– Anne-Françoise Bossens
Immobilienfinanzierung Olten – Bruno Clerici (ab 1. 9. 2021)
– Peter Nardo (Leiter ab 1. 4. 2021) – Gloria Ghielmini
– Jo Brunisholz – Chloé Mc Krory (ab 1. 12. 2021)16 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2021
DIE ABS IM ZEITRAFFER
1990 – 2021
1982 zeigt eine Umfrage der Erklärung von 2000 kann das zehnjährige Bestehen 2013 präsentiert die ABS ihren neuen
Bern (heute Public Eye), dass in der Schweiz mit einem erfolgreichen Geschäftsabschluss Unternehmensauftritt: Logo, Schriften, Farben
grosses Interesse an einer Bank mit sozialen und gefeiert werden. Erstmalige Ausschüttung einer und Bildwelten sollen die Marke ABS und
ökologischen Zielsetzungen besteht. Dividende aus dem Jahresgewinn von knapp ihre Einzigartigkeit noch besser zum Ausdruck
600’000 Franken. bringen.
1987 wird die Arbeitsgruppe für eine
alternative Bank in der Schweiz (AGAB) 2001 steigt die Bilanzsumme auf eine halbe 2014 erweitert die ABS das Angebot in der
gegründet, aus welcher der Trägerschaftsverein Milliarde Franken und die bewilligten Kredite Anlageberatung um ein Vermögensverwaltungs
für die Alternative Bank Schweiz hervorgeht. erreichen 512 Millionen Franken. mandat. Die Summe der bewilligten Kredite
steigt erstmals über eine Milliarde Franken.
1988 beschliesst der Trägerschaftsverein 2002 startet der Vertrieb der beiden öko- Das Beratungszentrum Zürich zieht in eigene und
an seiner ersten GV den Namen «Alternative Bank ethischen Sarasin-Anlagefonds «OekoSar Portfolio» grössere Räume an die Kalkbreite.
ABS» und als Rechtsform die Aktiengesellschaft. und «ValueSar Equity». Ein neues Lohnsystem
In Genf und im Tessin werden Sekretariate eröffnet. wird ausgearbeitet. 2015 lanciert die ABS speziell für ihre
Aktionärinnen und Aktionäre das Alltagskonto
1989 findet die provisorische Annahme der 2004 lanciert die ABS erfolgreich ihre Plus und die ABS-Aktienhypothek. Die Vertretung
Statuten, der Anlage- und Kreditrichtlinien ABS-Hypothek auf der Basis des ABS- in Lausanne zieht in neue Räume mitten im
und der internen Organisations- und Geschäfts Immobilien-Ratings. Die GV stimmt der neuen Trendquartier Flon. Die ABS feiert ihr 25-jähriges
reglemente statt. Dividendenpolitik und der Abschaffung Bestehen.
der Dividendenobergrenze zu.
1990 wird das Gesuch für die Betriebs 2016 führt die ABS als erste Schweizer Bank
bewilligung und Eröffnung der Alternativen Bank 2005 eröffnet die ABS die Kontaktstelle Negativzinsen ein. CEO Martin Rohner wird
ABS durch die Eidgenössische Bankenkommission in Bellinzona und erhält für ihre vorbildliche bei einer Cash-Umfrage zum Banker des Jahres
(EBK) genehmigt. Das Aktienkapital von 9,5 Millionen Gleichstellungspolitik den «Prix Egalité». gewählt.
Franken liegt mit 4,5 Millionen Franken über Eine externe Ethik-Kontrollstelle ersetzt den
den gesetzlichen Anforderungen. Am 29. Oktober ethischen Rat. 2017 feiert die ABS-Vertretung in Lausanne
öffnet die ABS ihre Schalter in Olten. ihr 20-jähriges Bestehen. Das Jahr zeigt, dass
2006 feiert die ABS ihr 15-jähriges Bestehen.
Gestaltung: artischock.net, Fotos: Lea Reutimann, Foto Verwaltungsrat S. 6: Ruben Hollinger, Fotos S. 4–8: zVg, Druck: ropress Genossenschaft
die ABS mit ihrem Geschäftsmodell bis weit
1991 schliesst die ABS das erste Geschäftsjahr «Die Geschichte einer aussergewöhnlichen in die Kreise der konventionellen Banken hinein
mit einer Bilanzsumme von 57 Millionen Franken Bank» erscheint in Buchform. Die ABS tritt der als Vorbild und Modell wahrgenommen wird.
und einem Verlust von 756’000 Franken ab. europäischen Vereinigung der ethischen und
Die Anzahl Kundinnen und Kunden beträgt 3750, alternativen Banken FEBEA bei. Die erweiterte 2018 wird die ABS digitaler: Anfangs Jahr
die der Kreditkundinnen und -kunden 103. Kontaktstelle Zürich wird eröffnet. lanciert sie ihre Online-Kontoeröffnung und im
Herbst die Online-Ausgabe des Magazins
1992 wird die französischsprachige Sektion 2007 tritt die ABS dem Esprit-Bankenverbund «moneta».
des Trägerschaftsvereins neu belebt. Das bei und führt das neue Bankensystem «Finnova» ein.
Geschäftsjahr der Bank schliesst mit einem 2019 lanciert die ABS den ersten eigenen
Reingewinn von 267’000 Franken und einer 2008 prägt das Wort «Finanzkrise» die Anlagefonds, der einen fulminanten Start hinlegt.
Bilanzsumme von 92 Millionen Franken ab. Schlagzeilen. Die ABS verzeichnet einen starken Im Rahmen der Auslandstrategie beteiligt sich
Zugang an neuer Kundschaft und Neugeld. die ABS an sieben wertverwandten Banken und
1993 kann der Verlustvortrag der Bank vertieft mit diesen ihre Partnerschaft.
vollständig abgebaut werden. Eine erste 2009 bezieht die ABS ihren neuen Hauptsitz
Aktienkapitalerhöhung findet statt. in Olten, dem ersten Verwaltungsbau im 2020 wird die ABS 30 Jahre alt. Sie lädt die
Minergie-P-Standard im Kanton Solothurn. «Global Alliance for Banking on Values» zur
1994 schliesst die ABS mit einem Reingewinn Die Firmenbezeichnung wechselt von Jahreskonferenz ein. Die ABS erhält als erste
von 291’000 Franken ab. Erstmals werden «Alternative Bank ABS» zu «Alternative Bank Bank den «Swiss Ethics Award». Sie meistert ein
100’000 Franken in den statutarisch definierten Schweiz AG». herausforderndes Jahr, das von der Corona-
Förderfonds gelegt. Pandemie geprägt ist, und vergibt als eine der
2010 feiert die ABS ihr 20-Jahr-Jubiläum. Sie Partnerbanken des Bundes Covid-Kredite. In Genf
1995 feiert die Bank das Fünf-Jahr-Jubiläum. eröffnet im März ein neues Beratungszentrum in bezieht die ABS neue, moderne Räumlichkeiten
Die Bilanzsumme steht bei 185 Millionen Zürich. Die Bilanzsumme überschreitet erstmals im Quartier des Charmilles.
Franken, 9300 Kundinnen und Kunden und eine Milliarde Franken.
350 Kreditnehmerinnen und Kreditnehmer 2021 stärkt die ABS ihr Geschäftsmodell,
sind bei der ABS. 2011 positioniert sich die ABS als die führende indem sie bei den meisten Konten Negativzinsen
und glaubwürdige Anbieterin von ausschliesslich ab dem ersten Franken einführt. Als erste
1996 löst der Verein Innovationsfonds den ethisch ausgerichteten Bankgeschäften. Schweizer Bank weist die ABS ihren CO²-Fuss
Förderfonds ab. abdruck für ihr gesamtes Geschäft inklusive ihrer
2012 führt die ABS ein Instrument ein, mit Finanzierung aus.
1997 führt die ABS die EC-Bancomat-Karte dem Bauvorhaben, welche die Zersiedelung
ein und eröffnet eine Vertretung in Lausanne. fördern, von der Kreditvergabe ausgeschlossen
werden können. Für die konsequente Umsetzung
1999 steigert sich der Personalbestand um des Leitbilds im Geschäftsalltag belegt sie
36 Prozent. Die Bankinformatik wird vollständig den zweiten Platz beim ZKB-Nachhaltigkeitspreis
erneuert. für KMU.Alternative Bank Schweiz AG Amthausquai 21 Postfach 4601 Olten T 062 206 16 16 contact@abs.ch www.abs.ch Alternative Bank Schweiz AG Kalkbreitestrasse 10 Postfach 8036 Zürich T 044 279 72 00 zuerich@abs.ch Banque Alternative Suisse SA Rue du Port-Franc 11 Case postale 161 1001 Lausanne T 021 319 91 00 contact@bas.ch Banque Alternative Suisse SA Rue de Lyon 77 Case postale 1211 Genève 13 T 022 907 70 00 geneve@bas.ch
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