Geschäftsbericht 2017 - Landi Moossee
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Geschäftsbericht 2017
LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
INHALTSVERZEICHNIS
1 Führung und Organisation............................................................................................................................. 3
1.1 Vorwort des Präsidenten .............................................................................................................3
1.2 Genossenschaftsorgane ...............................................................................................................4
1.3 Organigramm 2017 ......................................................................................................................5
2 Lagebericht ............................................................................................................................................................... 6
2.1 Das Jahr in Kürze .................................................................................................................................................. 6
Umsatzentwicklung ............................................................................................................................................................. 7
2.2 Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................. 9
2.2.1 Agro .......................................................................................................................................9
2.2.2 Detailhandel ........................................................................................................................12
2.2.3 Energie.................................................................................................................................12
2.2.4 Dienstleistungen .................................................................................................................13
2.3 Mitarbeitende ............................................................................................................................13
2.4 Durchführung Risikobeurteilung ...............................................................................................14
2.5 Aussergewöhnliche Ereignisse ..................................................................................................14
2.6 Projekte ......................................................................................................................................14
2.7 Zukunftsaussichten ....................................................................................................................15
3 Finanzielle Berichterstattung................................................................................................................... 16
3.1 Erfolgsrechnung .........................................................................................................................16
3.2 Bilanz ..........................................................................................................................................17
3.3 Geldflussrechnung .....................................................................................................................18
3.4 Anhang zur Jahresrechnung.......................................................................................................19
3.5 Erläuterungen zur Jahresrechnung............................................................................................21
3.6 Verwendung des Bilanzgewinnes ..............................................................................................22
3.7 Bericht der Revisionsstelle ........................................................................................................23
2
LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
1 FÜHRUNG UND ORGANISATION
1.1 VORWORT DES PRÄSIDENTEN
Das erste Jahr der neuen Landi Moossee
Das Jahr 2017 war für die Wurde doch in Münchenbuchsee und Schüp-
gesamte Führungscrew der fen gleichzeitig die Warenwirtschaft auf die
neuen Landi Moossee und neue Informatik umgestellt. Alle Mitarbeiten-
den ehemaligen Verant- den dieser Standorte mussten das neue Pro-
wortungsträgern der Landi gramm kennen und anwenden lernen. Leider
Moossee, Grauholz und führte diese Mehrbelastung im Bereich der
Lyssbachtal sehr herausfor- Administration zusammen mit den Arbeiten für
dernd und arbeitsintensiv. den Rechnungsabschluss für das Jahr 2017 zum
So konnte nach sehr gut temporären Ausfall der Leitung des Rech-
besuchten Orientierungs- nungswesens und Administration. Die anfal-
versammlungen an den einzelnen Fusionsver- lende Arbeit wurde von allen Beteiligten und
sammlungen die grossmehrheitliche Zustim- der Beratung massiv unterschätzt.
mung zur neuen Landi Moossee erzielt wer-
den. Beim Schreiben dieser Zeilen blicke ich nun
aber optimistisch in die Zukunft und bin froh,
Mit der Gründungsversammlung vom 23. Juni dass wir in diesem Bereich wieder gut aufge-
2017 in Schönbühl ging die Arbeit für die neue stellt sind.
Führung erst richtig los. Was vorher in den
Fusionsgesprächen skizziert worden war, Sehr erfreulich präsentiert sich der Jahresab-
musste nun in die Tat umgesetzt werden. Es schluss 2017. Die budgetierten Ziele konnten
brauchte sehr viele Sitzungen um das Geschäft erreicht werden. Dies stimmt mich für die Zu-
so zu organisieren, dass es sinnvoll und zu- kunft sehr optimistisch.
kunftsgerichtet ist. Dies einerseits mit dem
Umbau der Halle in Bundkofen, damit dort das An dieser Stelle danke ich allen ehemaligen
AHP im Westen unseres Gebiets betrieben Verwaltungsmitgliedern für ihre weitsichtigen
werden kann, andererseits mit organisatori- Entscheidungen und den aktuellen Verwal-
schen Fragen, damit vor allem das Geschäft mit tungsmitgliedern für ihre intensive Arbeit zu
den Bauern, also dem Eigentümer der Landi, Gunsten der Landi. Einen ganz besonderen
gut organisiert werden konnte. Dabei wurde Dank spreche ich den Mitgliedern der Ge-
festgestellt, dass es grosse Herausforderungen schäftsleitung aus, die manche Überstunde für
gab. Es waren vorher drei Landis die alle ähn- die neuen Landi leisten mussten, damit wir auf
lich funktionierten und trotzdem gab es Unter- Kurs kommen.
schiede, vor allem im Detail.
Ihnen, liebe Mitglieder und Kunden, möchte
So gab es auch Änderungen für unsere Kunden ich für Ihre Unterstützung und Treue gegen-
im Bereich Agro. Sie haben zum Teil nicht mehr über der Landi Moossee ein herzliches Danke-
die gleichen Ansprechpartner oder die gleichen schön aussprechen. Ich möchte mich ebenfalls
Bezugsmöglichkeiten für die gewünschten Pro- für das Verständnis bedanken, das alle gezeigt
dukte, dies vor allem mit der Schliessung des haben, wenn noch nicht immer alles ganz so
gesamten Agrobereichs in Münchenbuchsee. ablief, wie es eigentlich gewünscht war.
Im November und Dezember konnte schliess-
lich die Informatik zusammengeführt werden. Der Präsident
Dies erwies sich als eine sehr grosse Hürde. Thomas Iseli
3LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
1.2 GENOSSENSCHAFTSORGANE
Generalversammlung Landi Moossee, Genossenschaft
Verwaltung
Name Ort Beruf Funktion
Iseli Thomas Jegenstorf Landwirt Präsident
Arn-Frei Markus Kosthofen Landwirt Vize-Präsident
Stettler Kurt Münchenbuchsee Landwirt Sekretär
Huber Christian Urtenen-Schönbühl Landwirt Verwaltungsmitglied
Indermühle Andreas Schüpfen Landwirt Verwaltungsmitglied
Iseli Fritz Münchringen Landwirt Verwaltungsmitglied
Münger Thomas Diemerswil Landwirt Verwaltungsmitglied
Roth Hanspeter Wiler b. Seedorf Landwirt Verwaltungsmitglied
Schweizer Ulrich Krauchthal Landwirt Verwaltungsmitglied
Tüscher Christian Ziegelried Landwirt Verwaltungsmitglied
Walther Christian Kirchlindach Landwirt Verwaltungsmitglied
Weyeneth David Grafenried Landwirt Verwaltungsmitglied
Geschäftsleitung
Grossenbacher Adrian Messen Vorsitz
Nadenbousch Werner Hettiswil Leiter Detailhand/Energie
Schmid Hermann Seedorf Leiter Agrar
Messerli Roland Boll Leiter RWC
Revisionsstelle
BDO AG, Hodlerstrasse 5, 3001 Bern
Mitglieder
Bestand per 31.12.2016 461
Verstorben 4
Neueintritte 12
Austritte 12
Bestand am 31.12.2017 457
Per Ende 2017 zählte die Landi Moossee 457 Mitglieder. Im Vorjahr waren es 461 Mitglieder. Die Soli-
darhaftung pro Mitglied beträgt Fr. 3'000.--. Dies ergibt eine Solidarhaftsumme von Fr. 1‘371'000.--. Es
besteht keine Nachschusspflicht.
Neumitglieder 2017
Häni Jürg Walter, Grafenried Schori Andreas, Diemerswil
Buri Adrian, Krauchthal König Jürg, Deisswil
Glauser Ueli, Urtenen Fuchs Thomas, Habstetten
Widmer Remo, Kernenried Pärli Tobias, Schüpfen
Hofer Verena, Dieterswil Räz Kaspar, Rapperswil
Spring Stefan, Mattstetten Wüthrich Daniel, Dieterswil
Wir heissen die Neumitglieder herzlich willkommen und freuen uns auf eine erfolgreiche und angeneh-
me Zusammenarbeit. Weitere Neumitglieder sind herzlich willkommen.
4LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
1.3 ORGANIGRAMM 2017
Organigramm Landi Moossee
Generalversammlung LANDI Moossee Genossenschaft
Revisionsstelle
BDO AG, Bern
Verwaltung LANDI Moossee Genossenschaft
Geschäftsleitung
Immob./Projekte
Leiter SGF AGRO Leiter SGF Detailhandel Leiter SGF Energie Leiter RWC-Dienste
Adrian Grossenbacher
Hermann Schmid Werner Nadenbousch Werner Nadenbousch Roland Messerli
Vorsitz GL
Agrar Bundkofen Laden Jegenstorf TS Jegenstorf Rechnungswesen
Immobilien
Hansjürg Rätz Marco Burri Iris Abrecht Roland Messerli
Pflanzenbau Laden Krauchthal TS Hindelbank Administration
Projekte
Hansjürg Rätz Remo Niklaus Anita Gerber Roland Messerli
Produktehandel Laden Schüpfen TS Krauchthal Informatik
Personal
Hansjürg Rätz Manuela Marti Remo Niklaus Roland Messerli
Raufutter Laden M'buchsee TS Schüpfen IKS & RM
SIBE
Hansjürg Rätz Fritz Hofer Peter Moser Roland Messerli
Futtermittel Laden Zollikofen TS Suberg
Hermann Schmid Romain Desalmand Peter Moser
Getreidehandel Shop Hindelbank TS Münchenbuchsee
Hermann Schmid Anita Gerber Fritz Hofer
Logistik Shop Jegenstorf TS Kirchlindach
Schmid Hermann Iris Abrecht Fritz Hofer
Agrar Hindelbank Waschanlagen
Rolf Stuber Werner Nadenbousch
Kundentank
Werner Nadenbousch
Neue Energien
Werner Nadenbousch
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2 LAGEBERICHT
2.1 DAS JAHR IN KÜRZE
Das vergangene Jahr stand ganz im Zeichen der Zeit investiert werden müssen. Was auch massiv
dreier Fusion zwischen der Landi Moossee alt, unterschätzt wurde, war die Zusammenführung
der Landi Grauholz sowie der Landi Lyssbachtal der Administration in Hindelbank. Drei Landi mit
zur neuen Landi Moossee. Die Genossenschafter unterschiedlichen Charakteren und verschiede-
der drei Landi beschlossen an ihren Hauptver- nen Systemen zu einer Einheit zu formen, war
sammlungen vom 29. und 30. Mai 2017 mit eine sehr grosse Herausforderung. Hier hätte
grosser Mehrheit die Fusion rückwirkend auf man sicher mehr Ressourcen einplanen müssen.
den 1. Januar 2017. Unmittelbar nach dem Fusi-
onsbeschluss nahm man die Arbeit auf, die be- Die Verwaltung nahm ebenfalls ihre Arbeit auf.
schlossenen Massnahmen umzusetzen Es wurde Die Verwaltungssitzungen fanden im Monats-
beschlossen nur noch zwei Agrarstandorte zu rhythmus statt. Auch hier brauchte es einige
führen. Der Entscheid fiel auf Bundkofen als Zeit, bis sich der Vorstand fand, oder noch fin-
Hauptagrarstandort und Hindelbank als zweiten den wird. Waren doch die Ideen und Vorstel-
Standort. Der Agrarstandort Münchenbuchsee lungen auch in den Vorständen nicht überall
wurde per Ende Dezember geschlossen und die gleich ausgeprägt. Immer eine Woche vor der
Mischfutterproduktion eingestellt. Am 23. Juni Verwaltungssitzung tagt die Geschäftsleitung.
2017 Juni fand im Zentrumssaal in Urtenen-
Schönbühl die konstituierende Generalver- Die Landi Moossee erzielte im 2017 einen Um-
sammlung der fusionierten Landi Moossee statt. satz von 63.6 Mio. Franken. Dies entspricht ei-
66 Landi Mitglieder nahmen an dieser Ver- ner Zunahme von 5.5 Mio. Franken. Ab dem 1.
sammlung teil. Im Zentrum stand die Wahl der Februar 2017 wurde der Landi Laden in Zolliko-
neuen Verwaltungsmitglieder für die kommen- fen von der Landi Moossee übernommen. Die-
den vier Jahre. Thomas Iseli aus Jegenstorf wur- ser steuerte alleine einen Umsatz von 2.8 Mio.
de zum Präsidenten gewählt, Markus Arn aus Franken zur Umsatzsteigerung bei. Die Zunahme
Kosthofen hat das Amt als Vize-Präsident inne. beträgt somit 2.5 Mio. Franken oder ein Wachs-
Als Sekretär wurde Kurt Stettler aus München- tum von 4.2 %. Die Details zu den jeweiligen
buchsee gewählt. Umsätzen werden in den Geschäftsfeldern der
nachfolgenden Kapitel kommentiert. Nach ei-
Die Herausforderung in der neuen Landi Moos- nem bescheidenen Getreidejahr 2016 konnten
see bestand darin, die EDV Systeme auf den die Mengen im Berichtsjahr wieder deutlich ge-
gleichen Stand zu bringen. Die Landi Grauholz steigert werden. Auch die Kartoffelproduzenten
arbeitete bereits seit zwei Jahren mit dem Sys- dürfen mit dem vergangenen Kartoffeljahr zu-
tem B4L, während die zwei anderen Landi noch frieden sein. Die Umsätze im Detailhandel wie in
mit dem System WIN3000 arbeiteten. Lange war der Energie wurden deutlich gesteigert. Auch
auch nicht klar, ob unser IT-Lieferant, genügend die Erträge aus dem Dienstleistungsbereich fie-
Ressourcen aufbringen konnte, um die Umset- len positiv aus.
zung auf das neue System im Berichtsjahr zu
vollziehen. Die erste Sitzung fand am 11. Juli Die Führungscrew wie alle Mitarbeiter waren
2017 statt. Von da an ging es Schlag auf Schlag. während der Umsetzungs- und Konsolidierungs-
Am 8. und 9. November 2017 wurde die Landi phase stark gefordert. Viele kleinere wie auch
Lyssbachtal auf das neue System umgestellt. Am grössere Projekte konnten bearbeitet und auch
5. und 6. Dezember 2017 war dann die Landi abgeschlossen werden. Noch sind wir nicht am
Moossee alt an der Reihe. Dass System funktio- Ziel. Der grösste „Brocken“ mit dem Umzug des
nierte von Beginn weg stabil. Grössere Ausfälle Agrargeschäftes von Schüpfen nach Bundkofen
waren keine zu verzeichnen. Die Schwierigkeit wartet noch auf uns, und ist für den März 2018
bestand eher darin, das neue System in den geplant.
Griff zu bekommen. In die Schulung hätte mehr
6LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
Um die strategische Ausrichtung der Landi noch offen sind, und die diskutiert werden müs-
Moossee festzulegen und zu diskutieren, wird sen.
im Januar 2018 ein Strategietag durchgeführt.
Dort wird es darum gehen, wie wir die Landi Wir dürfen festhalten, dass das Jahr 2017 sehr
Moossee in Zukunft positionieren und ausrich- herausfordernd war. Das ganze Landi Team war
ten wollen. Stehen doch viele Projekte an, die mit viel Herzblut und Engagement dabei, sich
den Herausforderungen zu stellen. Besten Dank
an Alle für den grossen Einsatz.
Umsatzanteile Geschäftsfelder in %
SGF AGRO
SGF Energie 30%
37%
SGF Detailhandel
33%
Umsatzanteile Bereiche in %
DL Erträge
3%
Kundentank Agrarhandel
11% 19%
Getreidehandel
6%
Tankstellen Landesprodukte
25% 4%
Landi Läden
TopShop 23%
9%
7LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
Umsatzentwicklung
Warenhandel Umsatz 2017 Umsatz 2016
in TCHF in TCHF
Futtermittel 6‘964 7‘271
Saatgut + Sämereien 2‘193 2‘065
Dünger 1‘307 1‘391
Pflanzenschutz 1‘505 1‘578
Übriges Agrar 426 126
Total Agrarhandel 12‘299 12‘641
Getreidehandel 4‘074 3‘143
Landesprodukte 2‘706 3‘042
Total AGRO 19‘175 18‘616
Landi Laden Jegenstorf 4‘873 4‘691
Landi Laden Krauchthal 963 926
Landi Laden Schüpfen 4‘558 4‘390
Landi Laden Zollikofen 2‘821 0
Landi Laden Münchenbuchsee 1‘583 1‘663
Total Landi Läden 14‘798 11‘670
Shop Hindelbank 2‘782 2‘880
Shop Jegenstorf 3‘375 3‘325
Total TopShop 6‘157 6‘205
Total Detailhandel 20‘955 17‘875
Tankstelle Jegenstorf 3‘541 3‘433
in 1'000 Liter 2‘543 2‘610
Tankstelle Hindelbank 4‘692 4‘365
in 1'000 Liter 3‘409 3‘380
Tankstelle Krauchthal 992 911
in 1'000 Liter 714 694
Tankstelle Schüpfen 2‘264 2‘202
in 1‘000 Liter 1‘663 1‘696
Tankstelle Suberg 1‘355 1‘265
in 1‘000 Liter 997 975
Tankstelle Münchenbuchsee 1‘158 1‘177
in 1‘000 Liter 836 901
Tankstelle Kirchlindach 671 658
in 1‘000 Liter 487 505
Fremdtankungen 1‘785 1‘469
in 1'000 Liter 1‘260 1‘102
Total Tankstellen 16‘458 15‘481
in 1'000 Liter 11‘911 11‘865
Heizöl 4‘541 3‘616
in 1'000 Liter 6‘318 5‘674
Treibstoffhandel 2‘462 2‘432
in 1'000 Liter 1‘932 2‘032
Holzpellets 283 292
in 1'000 kg 911 947
Total Kundentank 7‘285 6‘340
in 1'000 Liter 9‘162 8‘653
Total Energie 23‘743 21‘821
in 1'000 Liter 21‘073 20‘518
Total Warenverkauf brutto 63‘955
Erlösminderungen -278 -316
Total Warenverkauf netto 63‘595 57‘996
8LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
Dienstleistungen (DL) Umsatz 2017 Umsatz 2016
in TCHF in TCHF
DL Mischfutterproduktion 33 9
DL Silobetrieb 630 510
DL sonstiger Agrar 31 0
DL AGRO 694 556
DL Top Shop 0 10
DL Detailhandel 0 10
DL Tankstellen 9 9
DL Autopflege 140 145
DL Strom und Solar 11 0
DL Energie 160 154
Übrige Dienstleistungen 8 17
DL Ergänzungsgeschäfte 8 17
Mieteinnahmen 394 344
Mieteinahmen gemischt 376 384
DL Immobilien 770 728
DL Fahrzeuge 46 26
DL Administration 112 119
DL Kostenstellen 158 145
Total Dienstleistungsumsatz 1‘790 1‘610
2.2 GESCHÄFTSVERLAUF
2.2.1 SGF AGRO
Der Januar war so kalt wie seit 30 Jahren nicht Zunahme von 0.56 Mio. oder 3 %. Ein Plus konn-
mehr, eine Schneedecke schützte die Ackerkul- te im Getreidesektor dank der guten Ernte reali-
turen. Februar und März waren überdurch- siert werden. Hingegen verzeichnete der Agrar-
schnittlich mild und der ganze Winter zu tro- handel ein leichtes Minus. Ein grösserer Rück-
cken. Auch der April startete sonnig und mild. gang war bei den Landesprodukten zu verzeich-
Umso grösser war der Schock für die Bauern nen. Die Umstellung der Kartoffelproduzenten
und die Kulturen, als es in der zweiten Aprilhälf- der Terralog auf Direktproduzenten hat hier
te massive Nachtfröste bis minus 13 Grad und seine Spuren hinterlassen. Das heisst der Handel
Schneefall bis ins Tal gab. Der Herbst zeigte sich von diesen Kunden läuft nicht mehr über die
mild. Im Mai erst kam der sehnlichst erwartete Landi, sondern direkt über die Terralog AG. Der
Regen, ab Monatsmitte und bis im Juni herrsch- Hilfsstoffhandel wird aber nach wie vor über die
ten sommerliche Temperaturen. Der Sommer- Landi abgewickelt.
monat Juli hingegen zeigte sich unterkühlt. Hef- Geprägt war das Agrarjahr 2017 der Landi
tige Gewitter brachten lokal Überschwemmun- Moossee durch die Fusion. Das Agrargeschäft
gen. Der August war aussergewöhnlich heiss mit wurde neu organisiert und auf zwei Standorte
lokal heftigen Gewittern und zum Teil Hagel. konzentriert. Um den wachsenden Bedürfnissen
Beruhigung gab es im September und Oktober der Landwirte gerecht zu werden, wurde zudem
mit mehrheitlich mildem und sonnigem Wetter. ein Aussendienstmitarbeiter angestellt. Die
Weichen für die Zukunft sind gestellt. Die Auf-
Agrargeschäft: Im Agrargeschäft konnte im ver- gaben verteilt. Das Team ist motiviert und gerne
gangen Jahr einen Umsatz von 19.17 Mio. erzielt für Sie da.
werden. Das ist gegenüber dem Vorjahr eine
9LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
Futtermittel: Der Futtermittelhandel steht unter und Sonnenblumen erhielten eine zusätzliche
Druck. Einerseits gaben viele kleine Betriebe auf, Unterstützung durch die Ölsaatenbranche (Pro-
oder stellten ihren Betrieb um. Das gute Land- duktionspool Ölsaaten), um die Wirtschaftlich-
wirtschaftsjahr trug auch dazu bei, dass eher keit dieser Kulturen zu verbessern.
weniger Futter gebraucht wurde, als in anderen
Jahren. Bei den Sortimentsgruppen Fourage und Die Landi Moossee nahm im Berichtsjahr 12‘397
Raufutter haben wir Umsatz verloren. Bei den to Getreide an. Verteilt auf die vier Silos Schön-
Rohwaren und Futterkomponenten konnten wir bühl, Münchenbuchsee, Schüpfen und Bund-
leicht zulegen. Die übrigen Sortimentsgruppen kofen. Die Herausforderung bestand darin, in
bewegen sich auf Vorjahresniveau. kürzester Zeit enorme Getreidemengen an zu
nehmen. Um die Annahme zu erleichtern wur-
Pflanzenbau: Die Mengenentwicklung war im den schon im Vorfeld Massnahmen getroffen.
abgelaufenen Jahr sehr konstant. Ein minus So wurde der Raps nur noch im Silo Schönbühl
musste bei den Feldsämereien verzeichnet wer- angenommen, was eine enorme Erleichterung
den. Das neue Verrechnungsmodell der Pflanz- brachte. Bio Getreide wurde nur noch in Schüp-
kartoffeln hat dazu beigetragen dass die Sparte fen angenommen, und der Dinkel wurde in
Pflanzenbau sich auf Vorjahresniveau präsen- Bundkofen konzentriert. Trotz dieser Massnah-
tiert. Eine Verschiebung gab es beim Dünger. men kamen die Silos an ihre Grenzen.
Der Vorbezug verlagerte sich teilweise in den
Frühling 2018. Produktehandel: Durchschnittliche bis gute Kar-
toffelernte. Die Kartoffeln konnten dieses Jahr
Die Weiterentwicklung der Agrarpolitik, das ver- bei guten Witterungs- und Bodenbedingungen
änderte Verbraucherverhalten sowie die gesell- gepflanzt werden. Die Kartoffelerträge lagen
schaftliche Akzeptanz der Produktionsverfahren höher als in den beiden vorhergehenden Jahren,
zählen zu den Herausforderungen. Daneben erreichten aber das Niveau von 2012 nicht ganz.
auch die Energiewende, der Umweltschutz, der Über die ganze Schweiz gesehen waren die Qua-
Klimawandel und die volatilen Märkte. litäten gut und die Kaliber eher gross, was zu
einem ausgeglichenen Angebot führte. Im Ver-
Getreidegeschäft: Die Getreidemengen fielen gleich zum Vorjahr war mehr Buckel- und Pul-
ausserordentlich hoch aus, der Frost im April verschorf zu verzeichnen. Aufgrund der höheren
konnte dem Getreide nichts anhaben. Auch die Durchschnittserträge und einer leicht gesunke-
Qualität war gut, sowohl in Bezug auf Hektoli- nen Nachfrage lagen die Produzentenrichtpreise
tergewichte wie auch Fallzahlen und Protein- bei allen Speisesorten unter dem mittleren
gehalte. Nur Kleinstmengen mussten wegen Preisband. Die Abweichung war bei den mehlig
Qualitätsproblemen zu Futtergetreide deklas- kochenden Sorten aufgrund des Überangebotes
siert werden. Diese Ausnahme-Situation führte grösser als bei den festkochenden Sorten.
zu einer Überversorgung des Marktes und for-
derte gut koordinierte Massnahmen der Bran- Nach den zwei kleinen Ernten 2015 und 2016
che. Die Richtpreise für Brotweizen lagen auf konnten die Zuckerlager mit der guten Ernte
dem Vorjahresniveau bei 52 Franken für die 2017 wieder gefüllt werden. Die Spätfröste, die
Klasse Top, 50 Franken für die Klasse I und 49 Trockenheit sowie ein hoher Cercospora-Befall
Franken für die Klasse II. Auch die Futtergetrei- setzten den Rübenbeständen zwar regional zu,
de-Erträge waren gut, was den Bedarf an impor- die Zuckererträge lagen mit rund 15 Tonnen pro
tiertem Futtergetreide reduzierte. Hektare auf einem erfreulich hohen Niveau. Mit
Aufhebung der Zuckerquote und Exportlimite in
Die Rapserträge lagen über dem Vorjahresni- der EU per 30. September 2017 steht der Zu-
veau und übertrafen die Erwartungen vieler ckerrübenanbau in der Schweiz aber weiterhin
Landwirte. Die Preise für alle Ölsaaten waren massiv unter Druck und der Richtpreis sank wei-
gegenüber dem Vorjahr praktisch stabil. Die ter. Dank den guten Zuckergehalten waren die
Anbauflächen von Sonnenblumen wie auch für Qualitätszahlungen höher als im Vorjahr.
Soja stiegen auch 2017 wieder leicht an. Soja
10LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
Getreideübernahme in Tonnen 2017 2016 2015
Futtergerste 2'430 2'217 2'204
Futterhafer 302 170 148
Triticale 363 186 268
Eiweisserbsen 197 86 146
Ackerbohnen 43 12 12
Sojabohnen 7 - 2
Futterweizen 883 798 651
Futtermais 465 134 62
Lupinen 30 5 -
Sonnenblumen 245 173 131
Total Futtergetreide 4'965 3'781 3'624
Mahlweizen Top Konventionell 25 21 757
Mahlweizen Top SGA 201 146 -
Mahlweizen Top IPS 1'653 861 848
Mahlweizen Top Bio 313 215 220
Mahlweizen I Konventionell 1'647 1'184 1'181
Mahlweizen I SGA 187 290 -
Mahlweizen I IPS 1'081 555 752
Mahlweizen II Konventionell 191 6 195
Mahlweizen II SGA 42 114 -
Mahlweizen II IPS 186 100 32
Weizen Biscuit Konventionell 63 33 49
Klassenmix IPS - 360 -
Brotroggen 39 - 43
Brotroggen IPS 93 88 -
Brotdinkel 649 453 64
Speiseraps Konventionell 864 581 739
Speiseraps HOLL 138 239 347
Speiseraps IPS HOLL 36 37 23
Speisehafer IPS 24 78 -
Total Brotgetreide 7'432 5'361 5'250
Getreide Total 12'397 9'142 8'874
11LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
2.2.2 DETAILHANDEL
Der Umsatz im Schweizer Detailhandel ging geschränkt, was die Kunden abhielt, im Landi
auch im 2017 von 92.50 Mia. im 2016 auf 91.90 Laden einzukaufen.
Mia. im 2017 zurück. Die Auslandeinkäufe be-
wegten sich im Berichtsjahr auf hohem Niveau. Top Shops: Der Top Shop in Hindelbank hatte im
Der Online-Handel wuchs im 2017 über 10 % auf Berichtsjahr ein Minus von 3 % zu verzeichnen.
CHF 800 Mio. ohne Abholstationen. Die Abhol- Der Umsatz belief sich auf 2.781 Mio. Franken.
stationen machten CHF 250 Mio. aus. Dies entspricht einem Rückgang von CHF
96‘865.-- gegenüber dem Vorjahr. Der Grund für
Landi Läden: Der Umsatz im Detailhandel konn- den Umsatzrückgang ist der Umbau und die
te im 2017 von 17’87 Mio. auf 20’95 Mio. ge- Vergrösserung des Top Shops. Während einem
steigert werden. Ab dem 1. Februar 2017 wurde Monat verkauften wir aus einem Provisorium,
der Landi Laden in Zollikofen übernommen, der eine Woche blieb der Top Shop geschlossen. Der
gut 2.8 Mio. Franken zum höheren Umsatz bei- TopShop in Jegenstorf wurde ebenfalls umge-
gesteuert hat. Unsere grossen Läden, Schüpfen, baut. Musste aber während dieser Zeit nicht
Jegenstorf und Zollikofen haben gegenüber dem geschlossen werden. Der Umsatz belief sich auf
Vorjahr 3 respektive 4 % zugelegt. Auch die üb- CHF 3.354 Mio. oder ein Plus von 1 %. Beide Top
rigen Läden bewegten sich im positiven Bereich. Shops wurden auf das neue nationale Shop Kon-
Einzig Münchenbuchsee hatte einen Umsatz- zept angepasst.
rückgang zu verzeichnen. Schuld war der Bau
der „Drillinge“ neben der Landi. Während dem Dank der stabilen Margensituation und gutem
ganzen Jahr war die Zufahrt stark ein- Kostenmanagement konnte ein erfreuliches
Resultat erzielt werden.
2.2.3 ENERGIE
Das Geschäftsfeld Energie ist sehr bedeutend bank um 28‘651 Liter zulegen. Die Shop Tank-
für die Landi Moossee. 23.74 Mio. betrug der stelle in Jegenstorf hingegen hatte einen Rück-
Umsatz im 2017 in diesem Bereich. Durch die gang von 66‘826 Liter zu verzeichnen. Grund
Fusion und der strategischen Ausrichtung des war ein Mitbewerber, der in der Nähe eine neue
Geschäftsfeldes Energie haben wir die Rahmen- Tankstelle in Betrieb genommen hat. Einen
bedingungen geschaffen, um im hart umkämpf- Mengenrückgang musste auch die Tankstelle in
ten Markt bestehen zu können. Wir rüsten uns Münchenbuchsee in Kauf nehmen. Bauarbeiten
für den bevorstehenden Energiewandel. Der um die Landi während dem ganzen Jahr und die
Brenn- und Treibstoffhandel bleibt ein sehr schlechte Zufahrt zur Tankstelle förderten die-
wichtiges Standbein der Landi Moossee. Am sen Rückgang stark. Die übrigen Tankstellen
Umsatz gemessen ist das SGF Energie das Ge- liefen auf Vorjahresniveau oder leicht darüber.
schäftsfeld mit dem höchsten Umsatz. Die er- Gegenüber dem Vorjahr konnte trotz diesen
neuerbaren Energien sind ebenfalls ein wichti- Verschiebungen 46‘000 Liter mehr Treibstoff
ger Bestandteil der Landi Moossee. Wir sind abgesetzt werden. Die Marge bewegte sich
auch in Zukunft bestrebt, Marktanteile zu ge- ebenfalls auf einem erfreulichen Niveau.
winnen.
Kundentank: Die Ölpreise bewegten sich wäh-
Tankstellen: Das Tankstellen-Netz der Landi rend dem ganzen Berichtsjahr auf tiefem Ni-
Moossee, ist seit der Fusion auf sieben Tankstel- veau. Die Kunden konnten von diesen tiefen
len gewachsen. Die abgesetzte Menge belief Preisen profitieren, was sich auch in der abge-
sich auf 11.91 Mio. Liter. Der Trend hin zu Tank- setzten Menge wiederspiegelt. 645‘000 Liter
stellen mit Shop hat auch im 2017 weiter ange- mehr Heizöl haben wir im Berichtsjahr abge
halten. So konnte die Shop Tankstelle in Hindel
12LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
setzt. Dies ist eine Steigerung um 11 % gegen- Dieselverkauf haben wir ein Minus von 100‘000
über dem Vorjahr. Liter zu verzeichnen. Hier wurden die
Ein weiterer Grund für den Verkauf der Mehr- Ziele sicher nicht erreicht. Um im harten Kon-
mengen ist der Aufschlag der CO2-Abgabe auf kurrenzkampf bestehen zu können, haben wir
das Jahr 2018. Viele Kunden haben vor dem hier sicher noch Nachholbedarf. Bei den festen
Aufschlag den Tank noch gefüllt. Die Marge im Brennstoffen, (Pellets) lag der Absatz 36 Tonnen
Kundentank fiel tiefer aus als im Vorjahr. Beim tiefer als im Vorjahr. Die abgesetzte Menge be-
trug 911 Tonnen.
Administration / RWC-Dienste: Am Anfang war Wohnung, die bis Ende Jahr noch vermietet war,
geplant, das Energiegeschäft in Münchenbuch- in Büroräume umgebaut. Im EDV Bereich wur-
see, und die restliche Administration mit dem den die Standorte Schüpfen und Münchenbuch-
Rechnungswesen in Hindelbank zu platzieren. see durch Bison, auf das neue Warenwirt-
Man hatte schnell gemerkt, dass es sinnvoller schaftssystem B4L umgerüstet. Was komplett
wäre, das Energiegeschäft bei der Administrati- unterschätzt wurde, war der enorme administ-
on anzusiedeln. Was schlussendlich auch so ge- rative Aufwand, den es zu bewältigen gab, um
macht wurde. Seither befinden sich die Admi- eine solche Dreier-Fusion zu bewältigen. Die
nistration, die Personaladministration und das Schulung auf das neue Warenwirtschafts-
Verkaufsbüro Energie zentral in Hindelbank. Um System B4L, wurde durch Messerli Roland, dem
zusätzlich Arbeitsraum zu schaffen, wird die Leiter Rechnungswesen, durchgeführt.
2.2.4 DIENSTLEISTUNGEN
Dienstleistungserträge: Die Dienstleistungser- werden. In dieser Position sind die Annahmege-
träge sind eine wichtige Einnahmequelle der bühren, die Lagergelder und der Rölllohn ent-
Landi Moossee. Belief sich der Umsatz im Be- halten. Die Dienstleistungserträge im Bereich
richtsjahr in dieser Sparte auf CHF 1.790 Mio. Energie fielen auch leicht höher aus als im Vor-
Zulegen konnte man im Bereich Agro. Das gröss- jahr. Die Einnahmequellen sind die beiden
te Plus konnte im Silobetrieb erwirtschaftet Waschanlagen in Münchenbuchsee und Jeg-
werden. Trotz Senkung der Annahmetarife enstorf. Bei den Immobilien konnten auch leicht
konnten CHF 120‘000.-- höhere Dienstleistungs- höhere Erträge als im Vorjahr erzielt werden.
erträge im Silobetrieb generiert
2.3 MITARBEITENDE
Anzahl Mitarbeitende 2016: 84 15 Jahre
In Vollzeitstellen 50 Willener Therese, LL Zollikofen
Anzahl Mitarbeitende 2017 94 Tüscher Corinne, LL Jegenstorf
In Vollzeitstellen 55 Jenni Lotti, LL Münchenbuchsee
Dienstjubiläen 30 Jahre
5 Jahre Hofer Fritz, LL Münchenbuchsee
Friedli Paul, Chauffeur, Münchenbuchsee
35 Jahre
Schöni Roland, Chauffeur, Münchenbuchsee
Nadenbousch Werner, Energie, Hindelbank
Sabato Petra, LL Münchenbuchsee
Abrecht Iris, Shop Jegenstorf Pension
Wieland Priska, Shop Jegenstorf Scheidegger Charles, Silo Bundkofen
Glauser Nina, LL Krauchthal Schori Bruno, Futtermüller, Münchenbuchsee
10 Jahre
Nicolet Anne-Claude, LL Münchenbuchsee
13LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
Dank: An dieser Stelle möchten wir uns bei allen Mitarbeitenden für ihren unermüdlichen Einsatz den
sie während dem ganzen Jahr für die Landi Moossee leisten, ganz herzlich bedanken. Ohne ihren Ein-
satz, das freundliche Auftreten, die professionelle Kundenberatung, wäre es nicht möglich, Jahr für Jahr,
so gute Ergebnisse zu schreiben. Besten Dank an Alle.
2.4 DURCHFÜHRUNG RISIKOBEURTEILUNG
Die Landi Moossee führt eine jährliche interne Risikobeurteilung durch. Verantwortlich dafür ist die Ge-
schäftsleitung. Geprüft und beurteilt wird das Risikomanagement an einer beliebig gewählten Vor-
standssitzung. Die Risikobeurteilung wird durch die Landi Treuhand abschliessend beurteilt und geprüft.
Die Landi Moossee ist in das Risikomanagementsystem der fenaco-Landi Gruppe eingebunden.
2.5 AUSSERGEWÖHNLICHE EREIGNISSE
Einführung B4L: Ob die Einführung einer neuen Warenwirtschaftslösung ein aussergewöhnliches Ereig-
nis darstellt kann nicht abschliessend beantwortet werden. Auf jeden Fall war es eine grosse Herausfor-
derung an den Standorten Schüpfen und Münchenbuchsee das neue B4L einzuführen. In Schüpfen fand
die Umstellung am 8. und 9. November statt. In Münchenbuchsee folgte die Umstellung am 5. und 6.
Dezember. An dieser Stelle ein grosses Dankeschön an den Projektleiter, Bühler Hanspeter, von der Bi-
son in Sursee. Ein so grosses Projekt in so kurzer Zeit praktisch fehlerlos durchzuziehen muss gut organi-
siert sein. Dieses Projekt hat uns alle gefordert. Wir dürfen erfreut feststellen, dass sich die neue Wa-
renwirtschaftslösung für den täglichen Gebrauch gut eignet. Weitere Anpassungen und Kundenwünsche
werden laufend eingebaut.
2.6 PROJEKTE
Umbau Agrarhalle Bundkofen: Im abgelaufenen den neusten Stand gebracht. In Jegenstorf wur-
Jahr hat das Projekt Fahrt aufgenommen. Nach den sFr. 80‘000.-- investiert in Hindelbank sFr.
etlichen Sitzungen mit der Baukommission und 580‘000.--. In Hindelbank wurde der Kaffee-
dem Architekten konnte endlich mit dem Um- Ecken vergrössert. Die Fläche der Kühlvitrinen
bau der Halle begonnen werden. Die Halle wur- wurde verdoppelt ebenso das Lager. Die Kühlge-
de neu isoliert. Das Dach und die Seitenwände räte wurden ausgewechselt und mit neuen leis-
wurden mit Sandwichpanelen neu eingekleidet tungsfähigeren Geräten ausgerüstet. In Jegenst-
und isoliert. In der Halle selber wurden ein Bü- orf wurden nur kleinere Anpassungen und Um-
rotrakt und ein Pflanzenschutzraum eingebaut. bauten gemacht.
Der Eingang erfolgt neu durch eine Glasschiebe-
türe. Dies hat den Vorteil dass, genügend Licht Diverse Projekte: Im Zusammenhang mit der
in die Halle fliesst. Auch die Eingangstür ins Büro Verlagerung des Agrarhandels von München-
besteht aus Glas. Zusätzlich wurde auf einer buchsee und Schüpfen nach Bundkofen, wird
Seite der Halle ein Lichtband montiert. Leider der Agrarstandort Schüpfen frei. Im 2018 wird
haben sich die Bauarbeiten verzögert, so dass das Getreidesilo noch benützt um Bio-Getreide
der Zügeltermin von Schüpfen nach Bundkofen anzunehmen. Was dann mit dem Objekt ge-
auf Ende Februar 2018 terminiert wurde. Der schieht wissen wir bis jetzt noch nicht. Es wird
erste Arbeitstag in Bundkofen wurde auf den 5. eine Projektgruppe gebildet, die sich dann mit
März 2018 festgelegt. dem Standort Schüpfen auseinandersetzten
wird.
Umbau TopShops: Die TopShops in Hindelbank
und Jegenstorf wurden nach dem neuen Kon- Für den Standort Münchenbuchsee wird eben-
zept „Shop meets Gastro“ umgebaut und auf falls eine Projektgruppe eingesetzt um diesen
14LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
weiter zu entwickeln. Nach wie vor sind wir im Fazit aus Sicht der Geschäftsleitung: Ein sehr
Grossraum Zollikofen, Moosseedorf, München- interessantes und anspruchsvolles Jahr liegt
buchsee auf der Suche nach einem geeigneten hinter uns. Die Zusammenführung der drei Landi
Standort für einen neuen Landi Laden. Ein wei- zur neuen Landi Moossee hat uns alle stark ge-
teres Projekt ist die Erweiterung des Landi La- fordert. Die drei Teams sind schnell zu einer
den in Jegenstorf. Dort sind wir mit der Elektra Einheit zusammen gewachsen. Die Schlüsselper-
in Verhandlungen bezüglich eines Landabtau- sonen konnten alle gehalten werden.
sches. Die Verhandlungen werden im neuen
Jahr fortgesetzt.
2.7 ZUKUNFTSAUSSICHTEN
Die Zukunft wird spannend bleiben und uns alle in den nächsten Jahren eingeführt. Somit kann
fordern. Die Weiterentwicklung der Agrarpolitik, den Kundenbedürfnissen in Zukunft noch besser
das veränderte Verbraucherverhalten sowie die entsprochen werden. Die Auslandeinkäufe dür-
gesellschaftliche Akzeptanz der Produktionsver- fen nach wie vor nicht unterschätzt werden.
fahren zählen zu den Herausforderungen. Die
steigende Nachfrage nach landwirtschaftlichen Energie: Das Geschäftsfeld Energie befindet sich
Rohstoffen nimmt durch das dynamische Wirt- ebenfalls im Wandel. Der Rückgang der fossilen
schaftswachstum in den Schwellenländern ent- Energieträger muss mit erneuerbaren Energien
scheidenden Einfluss auf die Preisbildung, auch kompensiert werden. Die Fenaco-Landi-Gruppe
auf europäischen Märkten. Vor allem bei stabil hat mit dem Kauf der Firma Solvatec im Jahr
positiver Weltkonjunktur wird die Nachfrage 2015 ein erstes Zeichen gesetzt. Sie unternimmt
nach hochwertigen Lebensmitteln und Agrar- damit einen weiteren Schritt, um sich im Ge-
rohstoffen zur stofflichen und/oder energeti- schäftsfeld Energie als nachhaltige Anbieterin
schen Nutzung weiter ansteigen. Dabei werden für Produzenten und Konsumenten im ländli-
die Agrar- und Energiemärkte von erheblichen chen Raum zu positionieren. Dies mit dem Ziel
Preis- und Mengenschwankungen geprägt sein. im Energiegeschäft langfristig alternative Hand-
lungsoptionen zu den fossilen Energieträgern zu
Agrarhandel: Eine auch im Agrarbereich zu- finden und marktfähig zu machen.
nehmend global vernetzte Wirtschaft mit weit-
gehend deregulierten, internationalen Waren- Personal: Um am Markt bestehen zu können,
strömen beeinflusst und verstärkt die Kräfte des sind wir auf gute Mitarbeiter angewiesen. Die
Marktes. Mit volatilen Preisen für Agrarproduk- Herausforderung ist die Schlüsselstellen mit den
te verschieben sich kurzfristiger als bisher die richtigen Personen besetzen zu können. Die
relativen Vorzüglichkeiten der einzelnen Pro- richtigen Mitarbeitenden auf dem Arbeitsmarkt
duktionsverfahren. Bei langfristigen Investiti- finden. Die guten Mitarbeiter möglichst lange im
onsentscheidungen nehmen die Risiken auf Unternehmen halten.
Preis- und Kostenebene zu. Die Ernährungslage
der Welt ist mit über 900 Mio. unterversorgten Dank: Zum Schluss möchte ich im Namen der
Menschen und jährlich ca. 9 Mio. Hungertoten Geschäftsleitung unserer Kundschaft herzlich für
angespannter denn je. die Kundentreue danken, die wir während dem
Detailhandel: Einkaufstourismus, Preiszerfall, ganzen Jahr erfahren dürfen. Wir freuen uns, sie
Standortqualität, Kundenservice, vor allem aber auch in den nächsten Jahren in irgendeiner Filia-
die zunehmende Digitalisierung und E- le der Landi Moossee begrüssen, zu beraten und
Commerce sind aktuelle Marktentwicklungen, zu bedienen. Wir wollen Sie zu jeder Zeit gemäss
die uns in Zukunft vor anspruchsvolle Heraus- dem Motto, „Angenehm anders“ und „frisch“
forderungen stellen. Die Landi Läden müssen und fründlich“ bedienen.
sich weiterentwickeln um für die Kundschaft Im Namen der Geschäftsleitung
attraktiv zu bleiben. Das Ladenkonzept 2.0 wird Adrian Grossenbacher Vorsitzender der GL
15LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
3 FINANZIELLE BERICHTERSTATTUNG
3.1 ERFOLGSRECHNUNG
1. Januar bis 31. Dezember 2017 2016
Fr. Fr.
Warenverkauf 63‘594‘959 29‘337‘234
Warenaufwand -56‘321‘874 -25‘470‘477
Bruttogewinn 7‘273‘085 3‘866‘757
Dienstleistungen 1‘788‘260 418‘812
Betriebsertrag 9‘061‘345 4‘285‘569
Lohnaufwand -3‘618‘492 -1‘747‘455
Sozialleistungen -585‘303 -269‘777
Übriger Personalaufwand -95‘520 -61‘775
Personalaufwand -4‘299‘315 -2‘079‘007
Mietaufwand -147‘720 -33‘762
Unterhalt und Reparaturen -435‘654 -242‘538
Energieaufwand -268‘595 -93‘326
Übriger Betriebsaufwand -206‘526 -104‘465
Sachversicherungen und Gebühren -184‘921 -56‘723
Verwaltungs- und Informatikaufwand -870‘788 -425‘320
Werbe- und Verkaufsaufwand -127‘428 -44‘510
Sonstiger Betriebsaufwand -2‘241‘632 -1‘000‘644
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern 2‘520‘398 1‘205‘918
(EBITDA)
Abschreibungen mobile Sachanlagen -709‘535 -205‘685
Abschreibungen immobile Sachanlagen -719‘204 -328‘923
Abschreibungen -1‘428‘739 -534‘608
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 8‘000 0
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 1‘099‘659 671‘310
Finanzaufwand -203‘426 -64‘025
Finanzertrag 205‘821 76‘473
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 1‘102‘054 683‘758
Ausserordentlicher Aufwand -471‘089 -55‘788
Direkte Steuern -112‘344 -162‘879
Statutarisches Ergebnis 518‘621 465‘091
16LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
3.2 BILANZ
1. Januar bis 31.Dezember 31.12.2017 31.12.2016
Fr. Fr.
Flüssige Mittel 1‘389‘589 120‘057
Forderungen Lieferung + Leistung 6‘239‘754 1‘476‘096
Übrige kurzfristige Forderungen 165‘024 125‘775
Warenvorräte 3‘360‘428 1‘654‘254
Aktive Rechnungsabgrenzungen 72‘838 0
Umlaufvermögen 11‘227‘633 3‘376‘182
Darlehen und Finanzanlagen 3‘019‘810 1‘486‘600
Mobilie Sachanlagen 797‘925 254‘752
Anlagen im Bau 349‘885 37‘953
Immobile Sachanlagen 9‘988‘448 4‘381‘333
Anlagevermögen 14‘156‘068 6‘160‘638
Aktiven 25‘383‘701 9‘536‘820
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 1‘419‘418 731‘952
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 3‘183‘467 1‘555‘308
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 333‘000 400‘000
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 639‘540 40‘136
Passive Rechnungsabgrenzungen 197‘698 116‘500
Kurzfristige Rückstellungen 625‘345 148‘185
Kurzfristiges Fremdkapital 6‘395‘468 2‘992‘081
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 12‘210‘123 4‘021‘807
Langfristige Rückstellungen 112‘000 74‘000
Langfristiges Fremdkapital 12‘322‘123 4‘095‘807
Freiwillige Gewinnreserven 6‘147‘489 1‘983‘841
Bilanzergebnis 518‘621 465‘091
Eigenkapital 6‘666‘110 2‘448‘932
Passiven 25‘383‘701 9‘536‘820
17LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
3.3 GELDFLUSSRECHNUNG
1. Januar bis 31. Dezember 2017 2016
Fr. Fr.
Statutarischer Ergebnis 518‘621 465‘091
Abschreibungen 1‘428‘739 534‘608
Veränderung von Rückstellungen 515‘160 -27‘348
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen 235‘000 0
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen -8‘000 0
Cashflow 2‘689‘520 972‘351
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen -2‘047‘023 132‘215
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 642‘497 1‘104‘566
Investition in Finanzanlagen -29‘750 -121‘600
Investitionen aus Sachanlagen -1‘251‘329 -361‘461
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 8‘000 0
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -1‘273‘079 -483‘060
Ergebnis vor Finanzierung -630‘582 621‘506
Veränderung Finanzierung fenaco 2‘597‘838 90‘966
Abnahme aus kurzfristigen Finanzierungsvereinbarungen -400‘000 0
Abnahme aus langfristigen Finanzierungsvereinbarungen -297‘724 -717‘704
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -1‘900‘114 -626‘738
Veränderung Flüssige Mittel 1‘269‘532 -5‘232
Flüssige Mittel Anfang Jahr 120‘057 125‘289
Flüssige Mittel Ende Jahr 1‘389‘589 120‘057
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel 1‘269‘532 -5‘232
18LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
3.4 ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
19LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
20LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
3.5 ERLÄUTERUNGEN ZUR JAHRESRECHNUNG
Erfolgsrechnung per 31. Dezember 2017 Übriger Betriebsaufwand: Diese Position bein-
Der Umsatz im Warenhandel konnte netto um haltet das Betriebsmaterial, das Verpackungs-
34.26 Mio. gesteigert werden. In der Jahres- material, die Reinigung, den Kehricht und die
rechnung 2017 sind die fusionierten Umsätze Entsorgung. Die grösste Position mit fast sFr.
ersichtlich. Das Jahr 2016 wir mit den Umsätzen 81‘000.-- ist die Reinigung der Landi Läden. Die-
der übernehmenden Genossenschaft der Landi se Position ist sFr. 11‘000.-- höher als im Vor-
Grauholz dargestellt. In der fusionierten Dar- jahr.
stellung konnte der Umsatz zum vergangenen
Jahr um 5.60 Mio. gesteigert werden. Dies ent- Sachversicherungen und Gebühren: Unter die-
spricht einer Zunahme von 9.65 %. Der Umsatz se Rubrik fallen die Gebäude-, die Sach-, die
konnte in allen Geschäftsfeldern gesteigert Haftpflicht- sowie die Fahrzeugversicherungen.
werden. Die Gesamtmarge betrug über alles Die Abgaben und Gebühren sind hier ebenfalls
gerechnet 11.44 %. Im Agrarhandel und bei den enthalten. Die Kosten bewegten sich auf Vor-
Landesprodukten gingen die Umsätze zurück. jahresniveau.
Hingegen waren die Getreideumsätze sehr er-
freulich. Ebenfalls positiv entwickelten sich die Verwaltungs- und Informatikaufwand: Die
Umsätze im Detailhandel Ab dem 1. Februar Aufwendungen für Büromaterial, Beiträge und
2017 ist der Landi Laden Zollikofen in unserer Spenden sowie Porto fallen unter diese Positi-
Rechnung aufgeführt. Sehr erfreulich entwi- on. Im Weiteren der Buchführungs- und Bera-
ckelte sich das Energiegeschäft. Der Umsatz tungsaufwand. Ein grosser Kostenblock bilden
stieg um 1.92 Mio. oder um 8.8 % gegenüber die Rechenzentrumsleistungen sowie die Kos-
dem Vorjahr. Zur Steigerung beigetragen hat ten für den Server und die Softwarewartung.
sicher die Erhöhung der CO2 Abgabe auf das Diese Position fiel um sFr. 59‘231.-- höher aus
Jahr 2018. als im Vorjahr.
Personalkosten: Die Personalkosten stiegen Werbe-und Verkaufsaufwand: Diese Position
gegenüber dem Vorjahr um sFr. 242‘740.--. Die fiel fusionsbedingt höher aus als im Vorjahr.
Steigerung ist auf die Laden Übernahme Zolli-
kofen zurückzuführen. Der Personalaufwand Finanzaufwand: Hier sind die Hypothekarzin-
gemessen am Betriebsertrag lag bei 47 % und sen, den Zins für den KK Fenaco sowie den
ist gegenüber dem Vorjahr um 2.5 % zurückge- Zinsaufwand für die Einlagegelder enthalten.
gangen. Der Benchmark im 2016 lag bei 53.6 %. Diese Position fiel auch leicht höher aus als im
Vorjahr.
Mietaufwand: Der Mietaufwand ist im Be-
richtsjahr um sFr. 94‘630.-- gestiegen. Grund ist Finanzertrag: Die Zinsen für das Anteilschein-
die Übernahme des Landi Laden Zollikofen der kapital, die Verzugszinsen sowie der Zinsertrag
von der Fenaco gemietet ist. für den KK Fenaco sind hier enthalten.
Unterhalt und Reparaturen: In diese Rubrik Abschreibungen: Die Abschreibungen setzen
fallen die Kosten für den Unterhalt der Immobi- sich wie folgt zusammen:
lien, Maschinen und Einrichtungen sowie die
Fahrzeuge. Diese Position ist gegenüber dem Mobile Sachanlagen sFr. 709‘535.--
Vorjahr um sFr. 36‘327.-- zurückgegangen. Immobile Sachanlage sFr. 719‘204.--
Total Abschreibungen sFr. 1‘428‘739.--
Energieaufwand: Hier sind die Aufwendungen
für Strom und Wasser, der Brennstoffverbrauch Die Landi Moossee ist erfreut darüber, im ers-
für die vermieteten wie für die eigenen Liegen- ten Fusionsjahr einen Gewinn bzw. ein Be-
schaften. Diese Position ist leicht höher als im triebsergebnis von Fr. 518‘621.-- ausweisen zu
Vorjahr. können.
21LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
Rückvergütung an Genossenschaftsmitglieder 2018 beschlossen, auf dem Agrarhandelsum-
Auch im 2017 können die Landwirte vom guten satz eine Rückvergütung von 2 % auszurichten.
Ergebnis der Landi Moossee profitieren. Die Die Landi Moossee hat für diese Rückvergütung
Verwaltung hat an ihrer Sitzung vom 27. März einen Betrag in der Höhe von sFr. 210‘000.—
zurückgestellt.
Bilanz per 31. Dezember 2016
Umlaufvermögen: Das Umlaufvermögen wies bindlichkeiten, den übrigen kurzfristigen Ver-
Ende Jahr einen Betrag von sFr. 11‘227‘633.-- bindlichkeiten, den passiven Rechnungsabgren-
auf. Dies ist eine Erhöhung gegenüber dem Vor- zungen und den kurzfristigen Rückstellungen.
jahr um sFr. 2‘167‘751.--. Das Umlaufvermögen Die grösste Steigerung ist beim KK Fenaco fest-
beinhaltet die Positionen flüssige Mittel, Forde- zustellen. Diese Position ist um sFr. 1‘761‘192.--
rung aus Lieferung und Leistung, sonstige kurz- höher als im Vorjahr. Auch bei den übrigen Po-
fristige Forderungen sowie die Warenvorräte sitionen hat es Verschiebungen gegeben.
und die aktiven Rechnungsabgrenzungen. Die
flüssigen Mittel sind deutlich höher als im Vor- Langfristiges Fremdkapital: Diese Position be-
jahr. Die Forderungen Lieferung und Leistung inhaltet die Darlehen, die Hypotheken sowie
sind ebenfalls deutlich höher als im Vorjahr. Die die Einlagegelder. Zudem die Position langfristi-
Warenvorräte weisen durch die Übernahme ge Rückstellungen. Diese beinhalten die Dienst-
des Landi Laden Zollikofen ebenfalls einen hö- altersgeschenke und die GVB Rückstellung. Die
heren Wert aus. Gesamtsumme bewegt sich leicht unter Vor-
jahr.
Anlagevermögen: Das Anlagevermögen bein-
haltet die Darlehen und die Finanzanlagen. Die Eigenkapital: Das ausgewiesene Eigenkapital
mobilen Sachanlagen, Anlagen im Bau sowie weist einen Wert von sFr. 6‘666‘110.-- auf. Das
die immobilen Sachanlagen. Durch die Ab- Eigenkapital ist um den Gewinn von sFr.
schreibungen fällt diese Position tiefer aus als 518‘621.-- höher als im Vorjahr. Die Eigenkapi-
im Vorjahr. talquote liegt bei 26.26 %. (VJ: 26.31 %) Zu in-
ternen Werten inkl. Abschreibungen und Re-
Kurzfristiges Fremdkapital: Bestehend aus den serven ergibt sich ein Wert von 41 % was als
Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung, sehr gut bezeichnet werden kann.
KK Fenaco, kurzfristige verzinsliche Finanzver-
3.6 VERWENDUNG DES BILANZGEWINNES
Gewinnverwendung
31.12.2017 31.12.2016
Fr. Fr.
Vortrag vom Vorjahr 0 0
Statutarisches Ergebnis 518‘621 465‘091
Bilanzergebnis 518‘621 465‘091
Zuweisung an freiwillige Reserven -518‘621 -465‘091
Vortrag auf neue Rechnung 0 0
22LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2017
3.7 BERICHT DER REVISIONSSTELLE
23Ein Unternehmen, das seinen Kunden gehört.
Administration Landi Moossee
Genossenschaft
Kirchbergstrasse 10
3324 Hindelbank
034 411 11 31
hindelbank@landimoossee.ch
www.landimoossee.ch
Unsere Standorte:
Agrar Standorte Kirchbergstrasse 10
3324 Hindelbank
034 411 11 31
agrar.hindelbank@landimoossee.ch
Bundkofen 477
3054 Schüpfen
058 476 55.00
bundkofen@landimoossee.ch
Silo Schönbühl 079 385 66 64
Silo Bundkofen 058 476 55 00/079 660 83 13
Silo Schüpfen 058 476 55 00/079 660 83 13
Landi Läden Bernstrasse 62
3303 Jegenstorf
031 761 00 33
jegenstorf@landimoossee.ch
Lyssstrasse 1
3054 Schüpfen
031 879 50 65
laden.schuepfen@landimoossee.ch
Eichenweg 35
3052 Zollikofen
031 910 44 63
laden.zollikofen@landimoossee.ch
Bahnhofstrasse 5
3053 Münchenbuchsee
031 869 02 73
laden.muenchenbuchsee@landimoossee.ch
Oberburgstrasse 1
3326 Krauchthal
034 411 14 14
laden.krauchthal@landimoossee.ch
TopShops Bernstrasse 62
3303 Jegenstorf
031 761 00 34
shop.jegenstorf@landimoossee.ch
Kirchbergstrasse 12
3324 Hindelbank
034 411 11 13
shop.hindelbank@landimoossee.chSie können auch lesen
