Geschäftsbericht 2019 - Stiftung Loogarten
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Geschäftsbericht 2019
Stiftung Loogarten
Alters- und Pflegezentrum
Im Loo 1, 8133 Esslingen
Tel.: 044 986 22 11
info@loogarten.ch
www.loogarten.ch
Die Stiftung Loogarten Stiftungsrat Thomas Ackermann, Delegierter Gemeinde Mönchaltorf, Präsident SR Peter Hilfiker, Delegierter Gemeinde Egg, Vizepräsident SR Jürg Baumann, Delegierter Gemeinde Egg Marlis Schlumpf, Gemeinderätin Mönchaltorf Urs Graf, Gemeindepräsident Mönchaltorf Erich Haller, Gemeinderat Egg Corinne Huber, Gemeinderätin Egg Heimarzt Dr. med. Christian Kandler, Spital Männedorf Geschäftsleitung Gregor Frei, Geschäftsführer Sandra Häfeli, Leiterin Pflege und Betreuung Patricia Pereira, Leiterin Ökonomie Benjamin Sauder, Leiter Finanzen & Administration Abteilungsleitungen Milos Grujic, Pflegeabteilung A-EG Thomas Benz, Pflegeabteilung A-OG, Alterswohnungen Christian Vogl, Pflegeabteilung B-EG Vakant, Pflegeabteilung B-OG Katja Wachter, Teamleitung Nachtdienst Petra Gartmann, Aktivierung Thomas Wagner, Verpflegung Brigitte Grand, Hausdienst Ralph Liechti, Technik und Unterhalt Susanne Bäbler-Senn, Bewohner-Administration Bernadette Schafer, Personal & Bildung Renata Riehm-Reiser, Öffentlichkeitsarbeit
Inhalt
Bericht Stiftungsratspräsident Thomas Ackermann 4
Bericht Geschäftsführer Gregor Frei 5
Bericht Pflege und Betreuung Sandra Häfeli 6
Bericht Heimarzt Dr.med. Christian Kandler 7
Bericht Ökonomie Patricia Pereira 8
Bericht Finanzen und Administration Benjamin Sauder 9
Bildung / Lernende 10
Personal – Dienstjubiläen 11
Wir sagen DANKE: Unseren Freiwilligen und Spendern 12
Warum es sich zu spenden lohnt – Lebensqualität im Alter 13
Kenndaten Bewohnerinnen und Bewohner 14
Kenndaten Pflege 15
Leben im Loogarten – Höhepunkte 2019 in Bildern – Teil 1 16
Revisionsbericht 17
Jahresrechnung 18 - 22
Leben im Loogarten – Höhepunkte 2019 in Bildern – Teil 2 23
100 Jahre Loogarten – Vom Bürgerheim zum Pflegezentrum 24
Seite |3
Bericht Stiftungsratspräsident
Der Rückblick auf das vergangene Geschäftsjahr müsste
rundum positiv ausfallen. Die Trendwende, die sich im 2. Halb-
jahr 2018 abgezeichnet hatte, hielt an. Dadurch resultierte ein
ausgezeichnetes Geschäftsergebnis. Wir weisen eine sehr gute
Auslastung aus, die Pflegeleistungen konnten deutlich gesteigert
werden. Der Reingewinn von mehr als CHF 450'000 widerspie-
gelt die erfolgreiche Umsetzung der Strategie und die konse-
quente Arbeit aller Beteiligten. Dafür danke ich allen Mitarbeiten-
den, den Führungskräften, der Geschäftsleitung angeführt von
Gregor Frei und meinen Kolleginnen und Kollegen im Stiftungsrat. Ich bin beein-
druckt vom «Turnaround», welchen das APZ Loogarten 2019 vollzogen hat!
Coronavirus setzt neue Prioritäten
Ich habe bewusst den Konjunktiv angewandt in der Würdigung des Geschäftsjah-
res 2019. Getrübt wird der Blick zurück durch die aktuellen Ereignisse. Wer mag
schon an die Vergangenheit denken, wenn Gegenwart und Zukunft aufgrund der
Coronavirus-Pandemie so anspruchsvoll sind. Als Leistungserbringer in der Lang-
zeitpflege steht der Loogarten im Zentrum der gesundheitlichen Gefahren. Die Be-
treuung und Pflege der Bewohnenden, welche alle zur Hochrisikogruppe gehören,
stellt die Mitarbeitenden vor zusätzliche Herausforderungen. Da ist es fast ein
Glücksfall, dass die Erfahrungen mit der Bekämpfung des Noro-Virus im letzten
Jahr beigezogen werden können. Nicht nur der Schutz der Bewohnerinnen und
Bewohner ist wichtig, auch die Gesundheit unserer Mitarbeitenden hat höchste
Priorität. Ich bin froh, dass die Geschäftsleitung und alle Mitarbeitenden sich die-
ser Verantwortung bewusst sind und sehr verantwortungsvoll handeln.
Quo Vadis Haus A
Im Rahmen der Strategie 2017 wurde auch die zukünftige Ausgestaltung von
Haus A aufgenommen. Die Ausarbeitung eines Heimkonzeptes mit Raumbedarf
bildete die Basis für eine Machbarkeitsstudie, welche 2020 finalisiert wird. Das
Heimkonzept geht von einer gleichbleibenden Anzahl Pflegezimmer aus. Hinge-
gen soll es mehr bezahlbare Alterswohnungen geben. Sobald Machbarkeitsstudie
und Handlungsoptionen vorliegen, wird der Stiftungsrat unter Einbezug der inter-
nen und externen Anspruchsgruppen über das weitere Vorgehen entscheiden.
Zuversichtlich vorausschauen
Das Geschäftsergebnis 2019, die hervorragende Leistung und das grosse Enga-
gement aller Mitarbeitenden, das Vertrauen der Bewohnerinnen und Bewohner
und ihrer Angehörigen und die umsichtige, verantwortungsvolle Bewältigung der
Coronavirus-Krise stimmen mich sehr optimistisch. Wir werden gemeinsam die
Herausforderungen erfolgreich meistern. Im Wissen, dass uns die Pandemie noch
einige Zeit beschäftigen wird. Jede Krise bringt nachhaltige Veränderungen und ist
gleichzeitig eine Chance. Mit dem erfolgreichen Geschäftsjahr 2019 haben wir die
Voraussetzungen geschaffen, gestärkt aus dieser Krise hervorzugehen. Ich freue
mich, zusammen mit meinen Kolleginnen und Kollegen aus dem Stiftungsrat einen
Beitrag dazu leisten zu dürfen. Bleiben Sie gesund!
Thomas Ackermann, Stiftungsratspräsident
Seite |4
Jahresbericht Geschäftsführer
Mit bereits zur Tradition gewordener Beständigkeit begann auch
das Berichtsjahr mit einer ausserordentlichen Herausforderung.
War es 2018 ein über längere Zeit bestehender totaler Strom-
ausfall, so bescherte uns 2019 das Noro-Virus über einige Wo-
chen die Möglichkeit, das Kommunikations-, das Hygiene- und
das Pandemiekonzept zu testen, zu schärfen und auch zu ver-
bessern. Dies ganz in Vorbereitung für die spezielle Herausfor-
derung der Corona-Pandemie, mit der sich der Loogarten zu
Beginn des Jahres 2020 zu beschäftigen haben wird.
Die neue strategische Ausrichtung der Stiftung Loogarten mit verstärkten Koope-
rationen mit den umliegenden Akutversorgern (Spitäler / Kliniken) brachte eine
kontinuierlichere Zuweisung von Bewohnern / Patienten und somit eine deutlich
stabilere Auslastung auf einem hohen Niveau. Nebst dem bedeutend höheren
Pflegeaufwand brachte dies auch eine deutlich höhere Planungssicherheit beim
Personal, was mit Sicherheit zur weiteren Verbesserung der Pflegequalität beige-
tragen hat.
Die erfolgreiche Einführung und vollumfängliche Inbetriebnahme der elektroni-
schen Pflegedokumentation war ebenfalls ein Schritt hin zur Steigerung der Be-
handlungsqualität, da nun alle Behandlungsschritte sowie auch die gesamten Ver-
ordnungen nachvollziehbar schriftlich dokumentiert sind. Die Einführung der elekt-
ronischen Pflegedokumentation verlief, trotz grossem finanziellem und personel-
lem Aufwand, einwandfrei und wurde von den Mitarbeitenden sehr gut umgesetzt.
Mit dem Engagement der Akutgeriater aus dem Spital Männedorf, Dr. Christian
Kandler (Heimarzt) und Dr. Karola Hausmann, konnte die Lücke im ärztlichen Ver-
sorgungskonzept, verursacht durch verschiedenste Pensionierungen von Haus-
ärzten, in optimalster Weise gefüllt werden. Die Kooperation mit dem Spital Män-
nedorf hat sich bestens bewährt.
Mit einer konstant hohen Belegung sowie der deutlich gestiegenen Verrechenbar-
keit von pflegerischen Leistungen kann der Loogarten auch in finanzieller Hinsicht
auf ein erfolgreiches 2019 zurückblicken. Dies schafft unabdingbare Vorausset-
zungen, den Loogarten weiter entwickeln zu können und so auch eine bauliche
Anpassung des alten Gebäudeteils, Haus A, realistisch ins Auge zu fassen.
Wir können auf ein bewegtes und äusserst erfolgreiches Jahr zurückblicken, in
welchem sich das Alters- und Pflegezentrum Loogarten auf verschiedenen Ebe-
nen neu ausrichten musste. Möglich und erfolgreich sind solch umfassende Ver-
änderungen nur mit einem motivierten Team.
Ich danke Allen für ihren Einsatz, ihr Engagement und ihr Herzblut zugunsten
eines einzigartigen Loogartens, einer Institution, wo ältere Menschen sich wohl
und zuhause fühlen.
Ich freue mich auf eine weitere, gemeinsame Gestaltung des APZ Loogarten.
Gregor Frei, Geschäftsführer
Seite |5
Bericht Pflege und Betreuung
Wir dürfen im Bereich Pflege und Betreuung auf ein sehr
erfolgreiches Jahr zurückblicken. Die Bettenbelegung zeigte sich
konstant hoch und der Pflegeaufwand ist langsam aber stetig
gestiegen. Dass die Belegung mehr oder weniger stabil war
hatte zur Folge, dass der Alltag grossmehrheitlich planbarer
war und somit weniger hektisch als im Vorjahr, als wir sehr viele
Ein- und Austritte zu verzeichnen hatten.
Im vergangenen Jahr beschäftigte uns vor allem eines: das
Grossprojekt elektronische Pflegedokumentation. Von langer Hand geplant, galt
es ab anfangs 2019, das Projekt an die Hand zu nehmen. Zwölf Pflegende bilde-
ten eine Kerngruppe, die sogenannten Keyuser, welche die Aufgabe hatten, die
Papierdokumente in die elektronische Version zu überführen. Sie schufen damit
die Basis, um die elektronische Dokumentation am 2. September im Alltag einzu-
führen. Ab Sommer war das gesamte Pflegepersonal intensiv geschult worden,
womit einem zeitgerechten Start nichts mehr im Wege stand. Die Umstellung ver-
lief eindrücklich geordnet und ruhig, die Anwender fanden sich bemerkenswert gut
damit zurecht. Neu ist das Bild von Pflegenden, welche mit Handys – ihrem neuen
Arbeitsinstrument – auf den Abteilungen unterwegs sind.
Das Projekt kostete uns gut 1000 Stunden Vorbereitungsarbeit sowie rund 700
Stunden Schulung. Ein Aufwand, der sich rückblickend sehr gelohnt hat, da wir
heute auf eine reibungslose Umstellung und eine gut funktionierende elektroni-
sche Pflegedokumentation blicken dürfen, was uns sehr stolz macht. An dieser
Stelle danke ich allen Mitarbeitenden herzlich für ihren Zusatzaufwand und das
sich Einlassen auf etwas ganz Neues. Mein Dank gilt insbesondere den Keyusern,
welche eine sehr tolle Arbeit mit viel Herzblut geleistet haben!
Ebenfalls anfangs Jahr startete die Zusammenarbeit mit den neuen Heimärzten.
Auch dafür hatten wir im Vorfeld ein Projektteam gebildet, welches sich den
Schnittstellen, vor allem in der Kommunikation, gewidmet hatte. Im ersten Jahr der
Zusammenarbeit durften wir sehr gute Erfahrungen sammeln und können sagen,
dass sowohl die Bewohnerinnen und Bewohner als auch die Mitarbeitenden mit
grosser Freude eine kompetente Verstärkung in der ärztlichen Versorgung erleben
dürfen.
Natürlich galt unser Augenmerk 2019 auch dem Thema Bildung. Unser Ziel, neu
auch Studierende der Höheren Fachschulen auszubilden, haben wir engagiert
weiterverfolgt und konnten es anfangs Dezember als Pilotprojekt realisieren. Im
Bereich Fortbildung haben wir bewusst zugunsten des Grossprojekts elektroni-
sche Pflegedokumentation ein kleineres Programm gestaltet, welches dennoch
viele Fachbereiche abdeckte und sehr gut besucht war.
Zu guter Letzt gilt mein herzlicher Dank allen Mitarbeitenden, welche es mit ihrem
Einsatz überhaupt ermöglicht haben, dass wir im Rückblick über ein so gelunge-
nes Jahr berichten dürfen! Ich freue mich mit einem so engagierten Team auf die
nächsten Herausforderungen.
Sandra Häfeli, Leiterin Pflege und Betreuung
Seite |6
Bericht Heimarzt
Im Auftrag des Spitals Männedorf durften Frau Hausmann und
ich als Kaderärzte der Medizin und Akutgeriatrie ab Januar die
hausärztliche Verantwortung für einige Heimbewohnerinnen
und Heimbewohner übernehmen. Wir begannen mit regelmäs-
sigen Visiten in alle Abteilungen, um sich gegenseitig kennen-
zulernen. Das Interesse war von Anfang an sehr gross. Bald
gelang es uns, die Abläufe zu optimieren. Etwas Schwierigkei-
ten und Aufwand bereitete es, die Krankengeschichten von den
früheren Hausärzten zusammenzutragen. Im Verlauf stellte sich
der Dienstag als der geeignete Besuchstag heraus.
Da ich als Heimarzt auch übergeordnet gegenüber der Gesundheitsdirektion ver-
antwortlich bin für alle Belange der Notfallversorgung, Hygiene, Seuchenbekämp-
fung und internen Apotheke, übernahm ich im 2. Halbjahr mit mehr Präsenz auch
die Hauptverantwortung für stetig mehr Patienten (Ende 2019 etwa ein Drittel aller
Bewohnenden). Ihre ärztliche Begleitung wird über die ambulante Medizin des
Spitals Männedorf abgerechnet. Es war uns wichtig, die freie Hausarzt- und Spital-
wahl für die Bewohnenden weiterhin zu gewährleisten. Kurzfristig konnten wir
auch die temporäre hausärztliche Verantwortung von Patienten in der Übergangs-
pflege übernehmen, wenn es notwendig erschien und der Hausarzt einverstanden
war. Damit gewähren wir funktionell geschwächten, mehrfachkranken (Multimorbi-
dität) und mehrfachmedizierten (Polypharmazie) Bewohnern die besten Chancen,
ihr Ziel der Rückkehr in die bisherige Wohnsituation, zu erreichen. Dabei wird im-
mer eine Zusammenarbeit mit den zuweisenden Spitälern/Ärzten und den Fami-
lien als hauptverantwortlich Betreuende gesucht. Nicht immer scheinen die Wün-
sche realisierbar und die Ziele realistisch, was ehrlich kommuniziert werden sollte.
Durch Erfahrungen mit andern Heimen seit meiner zusätzlichen selbständigen
Praxistätigkeit ab 2005 weiss ich, dass die Stiftung Loogarten eine modern und in-
novativ geführte Pflegeeinrichtung ist, was meine Arbeit wesentlich erleichtert und
vereinfacht. Infolge Pensionierungen vieler bisheriger Belegärzte und dem gerin-
gen Interesse für regelmässige Visiten anderer Hausärzte ist es gelungen, die An-
zahl Belegärzte auf ein sinnvolles Mass zu reduzieren. Aktuell betreuen neben uns
vor allem Hausärzte aus Egg (Frau Dr. Goridis und die Herren Dr. Scherrer/Dr. Ta-
geldin) die Mehrzahl der Bewohnenden.
Wie überall gibt es noch einige Schwachstellen zu optimieren, zum Wohle der uns
anvertrauten Bewohnerinnen und Bewohner. Ein Ziel für 2020 ist ein allgemein
gültiges Palliativkonzept. Mit Bewohnern und Angehörigen planen wir einen An-
lass, damit auch die Angehörigen uns als verantwortliche Heimärzte kennenler-
nen. Voraussetzung ist, dass die aktuell pandemischen Richtlinien dies zulassen.
Die Tätigkeit als Heimarzt ist eine Herausforderung und alles andere als langwei-
lig. Es muss ein Augenmass an zuviel oder zuwenig Therapie gefunden werden,
was nicht immer einfach ist und individuell von Fall zu Fall oder besser noch von
Mensch zu Mensch entschieden werden sollte. Der grösste Lohn für unsere Arbeit
erscheint mir die Dankbarkeit und die Freude der Heimbewohner, wenn wir uns et-
was Zeit für sie nehmen und sie merken, dass wir Ihre Anliegen ernst nehmen.
Dr.med. Christian Kandler, Heimarzt
Seite |7
Bericht Ökonomie
Die Ernährung ist ein zentraler Punkt bei allen Menschen. Aus-
gewogenes Essen und Trinken trägt zum Wohlbefinden bei und
hat Auswirkungen auf die Gesundheit. Die Mahlzeiten dienen
auch dazu, soziale Kontakte zu pflegen.
Im November 2019 hat Thomas Wagner die Leitung Verpflegung
übernommen. Die neue Herausforderung bewältigt er gelassen
und mit viel Engagement. Es ist ihm wichtig, zusammen mit sei-
nem Team jeden Tag drei auf die Bedürfnisse der Bewohnerin-
nen und Bewohner abgestimmte Menüs anzubieten.
Am Ende des Jahres haben Thomas Wagner und sein Team noch einmal ein-
drucksvoll bewiesen, wozu sie in der Lage sind. Anlässlich der Weihnachtsfeiern
der Bewohner mit ihren Angehörigen hat das ganze Küchenteam sein Bestes ge-
geben und ein herrliches 3-Gang-Festmenü für unsere Bewohnenden und deren
Gäste hingezaubert. Die Rückmeldungen waren überwältigend.
Die Mitarbeitenden der Reinigung sind jeden Tag aufs Neue gefordert. Wünsche
der Bewohnerinnen werden umgesetzt und deren Ordnungssinn respektiert. Laute
Geräusche und unnötige Störungen in der Privatsphäre der Bewohnenden werden
soweit möglich vermieden. Das Arbeitsergebnis muss trotzdem glänzen. Die Rei-
nigungsmitarbeitenden sind auch Ansprechpersonen für Bewohner und Angehö-
rige und wenn nötig, verweisen sie an die zuständigen Stellen. Die Mitarbeitenden
im Hausdienst zeigen sich empathisch und tragen mit ihrem freundlichen und ehr-
lichen Wesen zu einem guten Miteinander bei. Ihr Lächeln ist stets ein Zeichen
von Respekt und Wertschätzung.
Die Wäscherei arbeitet im Hintergrund und hat auch 2019 zum guten Aussehen
unserer Bewohnerinnen beigetragen. Die Mitarbeitenden sind für eine hygienisch
einwandfreie und saubere Wäscheverarbeitung zuständig. Für eine effiziente und
korrekte Arbeit werden verschiedene Maschinen und Hilfsmittel eingesetzt. Die
Aufgabe, sich allen möglichen Flecken und Verschmutzungen zu stellen, ist eine
grosse Herausforderung. 2019 wurden 60 Tonnen Bewohner- und Betriebswäsche
gewaschen, gebügelt, zusammengefaltet und verteilt.
2019 verlief für den technischen Dienst sehr gut. Die Arbeit im und ums Haus hat
das Team mit viel Engagement und Herzblut und ohne Komplikationen ausgeführt.
Oft schien es, dass der Tag zu kurz, ist um alles zu erledigen. Geschafft haben sie
es dennoch. Am 15. Juni führte die Feuerwehr Egg eine Alarmübung durch, wel-
che auch von den Bewohnenden mit grossem Interesse verfolgt wurde.
Neben dem aufmerksamen Servieren von schmackhaften Speisen und Getränken
gehört es zur Grundaufgabe jedes Mitarbeitenden der Restauration, die Gäste zu
umsorgen. In direktem Kontakt verwöhnen sie unsere Bewohnerinnen und Bewoh-
ner immer wieder mit kleinen Aufmerksamkeiten.
Das Team Ökonomie hat 2019 viel geleistet und verdient meinen vollen
Respekt. Ein herzliches Dankeschön.
Patricia Pereira, Leiterin Ökonomie
Seite |8
Bericht Finanzen & Administration
Dankbar blicke ich auf das Jahr 2019 zurück, welches zwar
enorm anstrengend, aber auch gefüllt war mit vielen grossen
und kleinen Erfolgen. Die finanzielle Ebene ist die eine Seite
(die Zahlen dazu gibt‘s ab Seite 14). Nebst einer hohen Auslas-
tung und Verrechenbarkeit von Pflegeleistung sind ein gelebtes
Kostenbewusstsein sowie die konstante und bereichsübergrei-
fende Optimierung von Abläufen weitere Schlüsselfaktoren, wel-
che dieses Ergebnis ermöglichten.
Bereichsübergreifende Schnittstellen sind immer die Knackpunkte einer Organisa-
tion. Im technischen Bereich waren diese insbesondere bei der Einführung der
elektronischen Pflegedokumentation zu beachten. Das Ziel war, doppelte Einga-
ben durch mehrere Bereiche zu vermeiden. Die bisherige Papier-Dokumentation
war teilweise sowohl in der Pflege als auch in der Administration angelegt. Es galt
somit, die Transition sicherzustellen und festzulegen, wer neue Dokumente er-
fasst. Mit den Software-Herstellern wurden intensive klärende Gespräche geführt,
Berechtigungen und Abläufe besprochen und hinterfragt. Das Ergebnis macht uns
stolz. Ohne nennenswerte Probleme konnten wir das neue System starten – und
heute möchte niemand mehr zurück. Per Knopfdruck sind sämtliche notwendigen
Unterlagen abrufbar. Mit funktionsbezogenen Zugriffsberechtigungen ist auch dem
Datenschutz Rechnung getragen worden.
Auf personeller Ebene hat es im Sommer je einen Wechsel in der Administration
und im Personalwesen gegeben. Mit Claudia Baltis und Elsbeth Czaderski konn-
ten beide Stellen kompetent besetzt und ein reibungsloser Übergang vollzogen
werden. Im August startete Zeynep Polat ihre Ausbildung zur Kauffrau EFZ, sie ist
in der Regel das erste Gesicht, das man erblickt, wenn man den Haupteingang
vom Alters- und Pflegzentrum Loogarten betritt.
Aus der Perspektive meiner Aufgabe als Sicherheitsbe-
auftragter gab es 2019 ein weiteres Highlight. Am Sams-
tagmorgen, 15. Juni, klingelte mein Handy…“Brandalarm
im Loogarten“ zeigte das Display. Durch den Techni-
schen Dienst erfuhr ich, dass Rauch aus dem Treppen-
haus komme und die Feuerwehr unterwegs sei. Sowohl
die Feuerwehr Egg als auch die Loogarten-Crew waren
gefordert – zum Glück war es „nur“ eine Übung. Dabei
konnten Schwachstellen lokalisiert und notwendige An-
passungen und Verbesserungen vorgenommen werden.
Einmal mehr bestätigte sich – nicht der Fehler steht im
Fokus, sondern das, was wir daraus machen – und das
wollen wir im ganzen Loogarten leben.
Ein herzliches Dankeschön allen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
welche ein schönes und erfolgreiches 2019 ermöglicht haben.
Benjamin Sauder, Leiter Finanzen & Administration
Seite |9
Bildung / Lernende
Der Ausflug von Lernenden und Be-
rufsbildnern wurde im Rahmen eines
Ausbildungsauftrages durch unsere
kaufmännische Lernende Jasmin
Schmider perfekt organisiert und
durchgeführt. Der Ausflug führte uns
nach Hinwil, wo wir uns zuerst mit
Bowling vergnügten und im Anschluss
einen feinen, ausgiebigen „Piraten-
frass“ verzerrten.
Lernende 2019
14 junge Frauen und Männer wurden im letzten Jahr, Stand Herbst 2019, in vier
Berufen ausgebildet oder absolvierten ein Praktikum:
Koch: Beda Schürmann (2018 – 2021)
Fachmann Betriebsunterhalt Simon Caspar (2019 – 2022)
KV Profil B: Jasmin Schmider (2017 – 2020)
Zeynep Polat (2019 – 2022)
Fachfrau / Fachmann Gesundheit: Lejdina Ismani (2017 – 2020)
Erika Souza (2017 – 2020)
Biljana Vukasinovic (2018–2020)
Khedup Rigpel (2018 – 2020)
Megan Beffa (2019 – 2022)
Rahel Derege (2019 – 2022)
Sedni Masri (2019 – 2022)
Jency Rubicca Nesan (2019 – 2022)
10. Schuljahr mit Berufspraxis Wintana Berhe und Semira Tehimech
Erfolgreiche Abschlüsse 2019:
Salax Ceynte, Hauswirtschaftspraktiker EBA
Theeraphat Saenpan, Fachmann Betreuung
EFZ
Pia Frommelt, Fachfrau Gesundheit EFZ
Desirée Rabia, Fachfrau Gesundheit EFZ
Patrick Kathriner, Fachmann Gesundheit EFZ
(im Bild von rechts)
Besondere Ehre gebührt Pia Frommelt, sie
schaffte ihren Abschluss mit der Note 5.3!
Wir gratulieren den jungen Berufsleuten ganz herzlich!
Im Rahmen der neuen Regelung der Bildungsverpflichtung im Bereich Pflege
konnten wir eine Zusammenarbeit mit dem Bildungszentrum Gesundheit & Soziales
Kanton Glarus vereinbaren. Seit Dezember 2019 absolviert die erste Studierende
HF Pflege ihr Praktikum für sechs Monate im APZ Loogarten.
S e i t e | 10Personal – Dienstjubiläen
30 Jahre
Grujic Milos, Abteilungsleiter A – EG (Bild rechts)
15 Jahre
Büchi Francisca, Mitarbeiterin Verpflegung
Hofmann Brigitte, Pflegeassistentin, Abteilung A-OG
10 Jahre
Koller Debora, Fachfrau Gesundheit, Abteilung A-EG
Neziri Urjan, Mitarbeiter Hausdienst
Stajic Vidic Gordana, Fachfrau Gesundheit, Abteilung A-OG
Voigt-Ackermann Magdalena, Pflegende FA SRK, Abteilung A-EG
5 Jahre
Arulselvan Ranginidevy, Mitarbeiterin Hausdienst
Brütsch Trix, Dipl. Pflegefachfrau AKP, Team Nachtdienst
Fuchs Theres, Mitarbeiterin Hausdienst
Grosso Concetta, Mitarbeiterin Hausdienst
Hotz Marianne, Dipl. Pflegefachfrau DN1, Abteilung A-OG
Krikken Thijs, Stv. Küchenchef, Bereich Verpflegung
Sauder Benjamin, Bereichsleiter Finanzen & Administration
Schafer Bernadette, Leitung Personal & Bildung
Shala Teuta, Fachfrau Gesundheit, Abteilung A-OG
Wagner Thomas, Leitung Verpflegung
Wüthrich Christine, Dipl. Pflegefachfrau HF, Springer Pool
Anlässlich der gemütlichen Personalfeier vom 14. November 2019 wurden zahlreiche
Mitarbeitende für ihre langjährige Tätigkeit in der Stiftung Loogarten von der
Geschäftsleitung geehrt.
S e i t e | 11Abwechslung und Aktivität dank Freiwilligen und Spenden
Der Ausflug Ende Mai auf den Bodensee:
Nur möglich dank der Mithilfe des Zivilschutzes.
Bewohner färben Ostereier oder backen Grittiben-
zen für alle Bewohnenden: Ohne die Mithilfe von
Freiwilligen unmöglich. Regelmässige Spaziergänge
mit einer sehr bewegungsfreudigen Bewohnerin:
Das Personal hat dazu nicht die zeitliche Kapazität.
Dies sind nur drei von unzähligen Aktivitäten, welche
das APZ Loogarten so umfassend nur anbieten
kann mit der Unterstützung durch freiwillig Helfen-
den, dem Einsatz von Zivilschützern und letztlich
auch dank Sponsoren. Sie alle tragen dazu bei,
dass im Loogarten das Motto „Lebensqualität im Al-
ter“ täglich aufs Neue gelebt werden kann.
2019 haben rund 50 freiwillig engagierte Frauen
Der Ausflug auf den Bodensee
und Männer die Bewohnerinnen und Bewohner, war nur möglich mit der Einzel-
aber auch das Personal mit ihren Einsätzen auf Betreuung der Teilnehmenden
unterstützt. Schüler- und Jugendmusikgruppen, durch die Zivilschützer.
Gesangs- und Musikvereine verschönerten mit
Auftritten regelmässig den Alltag.
HERZLICHEN DANK allen Engagierten.
Jede Minute, jeden Franken, den Sie betagten Menschen schenken, schenken Sie
Lebensqualität. Viele kleine und einige grosse Spenden von Privatpersonen,
Kirchgemeinden, Vereinen und Firmen halfen uns auch 2019, Bewohnerwünsche
zu erfüllen sowie Freude und Abwechslung in den Alltag zu bringen. Jede Spende
ist gleichermassen willkommen! Namentlich erwähnt werden an dieser Stelle
Spenden im Wert von über 500 Franken.
Spenden zu Gunsten Bewohnerfonds:
Stiftung Hatt-Bucher, Spende für die wöchentliche Yoga-Stunde CHF 2912
Verkauf von Artikeln aus der Aktivierung mit Bewohnern,
unter anderem am Weihnachtsmarkt 2019 CHF 2030
Kleinspenden CHF 200
Spenden zu Gunsten Personalfonds:
Todesfall Walter Brunner CHF 999
Todesfall Norbert Bader CHF 550
Todesfall Lilly Schenkel CHF 500
Spenden unter Fr. 500, Trinkgelder insgesamt CHF 4582
Den erwähnten und allen ungenannten Spenderinnen und Spendern danken
wir im Namen unserer Bewohnenden und Mitarbeitenden herzlich!
S e i t e | 12„Lebensqualität im Alter“ – mit Ihrer Hilfe gelingt‘s noch besser
„Stiftung Loogarten – Lebensqualität im Alter“. Das haben wir uns auf die Fahne
geschrieben. Dafür stehen wir täglich ein.
2020 sollte das Alters- und Pflegezentrum im Zeichen des 100-Jahr-Jubiläums
stehen. Sollte. Das Corona-Virus hat auch unsere Pläne über den Haufen
geworfen. Die Vorbereitungen wurden gestoppt, die Jubiläumsaktivitäten auf 2021
verschoben. Der Tag der offenen Tür findet am 28. März 2021 statt, das
Jubiläumsfest am 28. und 29. August 2021.
Für Ende Mai 2020 waren Schifffahrten auf dem Zuger- und Greifensee geplant.
Wir hoffen, diese im Herbst nachholen zu können. Die Ausflüge sind Höhepunkte,
die Teilnehmenden schwärmen oft noch lange davon. Viele Aktivitäten für und mit
unseren Bewohnenden sind mit hohen Kosten verbunden, braucht es doch überall
hindernisfreie Zugänge. Ein Teil der Kosten decken wir über unser Budget. Dank
Spenden ist es uns immer wieder möglich, zusätzliche Wünsche zu erfüllen, sei
dies ein Ausflug auf die Juckerfarm, in die Gärtnerei Meier oder in ein Museum.
Das bringt den Bewohnerinnen und Bewohnern Abwechslung und bedeutet
Lebensqualität.
Mit einem Beitrag in den Bewohnerfonds, ob gross oder klein, ermöglichen Sie
den Senioren im Loogarten schöne Stunden mit einem Ausflug, Konzert oder beim
geplanten Jubiläumsfest, wo Begegnungen im Zentrum stehen. Jede Spende wirkt
nachhaltig und kommt vollumfänglich den Menschen im Loogarten zugute.
Folgende Möglichkeiten gibt es:
Spenden in den Bewohnerfonds, zweckgebunden oder frei einsetzbar
Gönnerbeiträge
Kollekten an Gottesdiensten oder Abdankungsfeiern
Schenkungen, Legate usw.
Kraft tanken – auch für die Mitarbeitenden
365 Tage – 24 Stunden: Unsere Mitarbeitenden sind rund um die Uhr engagiert
und kompetent für unsere Bewohner da. In Corona-Zeiten sind die zeitlichen,
hygienischen und psychischen Belastungen noch höher. Ein guter Teamgeist hilft
entscheidend mit, die Anforderungen gut zu meistern. Beim Personalausflug und
beim Personalfest wird der Zusammenhalt gestärkt. Entspannte Mitarbeitende
wiederum vermitteln den Bewohnerinnen und Bewohnern eine gute Lebensquali-
tät. Wenn Sie für diesen Einsatz danken möchten, freuen wir uns über eine
Spende in den Mitarbeiterfonds.
Ihre Spende für den Bewohner- oder Mitarbeiterfonds nehmen wir gerne entgegen
auf unserem PostFinance-Konto:
Stiftung Loogarten, 8133 Esslingen, IBAN CH59 0900 0000 8000 3956 4
Vermerk: „Bewohnerfonds“ oder „Mitarbeiterfonds“
Herzlichen Dank im Namen unserer Bewohnenden und Mitarbeitenden.
S e i t e | 13Kenndaten Bewohnerinnen & Bewohner 2018 2019
Anzahl Eintritte 84 49
von zu Hause 22 14
aus anderer Institution 45 24
Wiedereintritte 17 10
Anzahl Austritte 77 50
nach Hause 26 20
in andere Institution 11 3
Verstorben 40 27
Austritte im Verhältnis zur Betten-Kapazität 83% 56%
Ø-Alter bei Eintritt (Austritte) 83.2 Jahre 83.5 Jahre
Ø-Alter bei Austritt (Austritte) 84.1 Jahre 84.9 Jahre
Durchschnittliche Aufenthaltsdauer (Austritte) 0.8 Jahre 1.4 Jahre
Kennzahlen per 31. Dezember
Bettenbestand 89 89
Belegungstage 30483 31533
Wohnsitz vor Eintritt
Egg 39 35
Mönchaltorf 8 10
Oetwil am See 14 13
Andere 27 27
Geschlecht
Weiblich 62% 67%
Männlich 38% 33%
Verlauf der Bettenauslastung (auf Basis 93 Betten)
96.00% 94.95%
94.45% 93.98%
93.19%93.03% 93.41%
94.00% 92.58% 92.79% 92.68%
91.85%
92.00% 91.08%
90.59%
90.00%
88.00%
86.00%
84.00%
82.00%
80.00%
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
2019 / Ø = 92.88% 2018 / Ø = 89.81%
S e i t e | 14Kenndaten Pflege
Pflegeeinstufung nach RAI 2018 in % 2019 in %
Keine Einstufung
Stufe 1 0.5 1% 0.2 0%
Stufe 2 19.9 24% 14.9 17%
Stufe 3 0.5 1% 2.4 3%
Stufe 4 13.5 16% 15.1 18%
Stufe 5 11.9 15% 13.9 16%
Stufe 6 0 0% 0.0 0%
Stufe 7 15.6 19% 17.4 20%
Stufe 8 7.2 9% 8.0 9%
Stufe 9 11.5 14% 12.3 14%
Stufe 10 0 0% 0.0 0%
Stufe 11 0.8 1% 1.3 2%
Stufe 12 0 0% 0.0 0%
Total 100% 100%
Verrechnete Pflegestunden
60'000
53'255
48'148
50'000
40'000
30'000
20'000
10'000
0
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
2019 2018
S e i t e | 15Leben im Loogarten – Höhepunkte 2019 in Bildern
1 2
1 2 3
4
4 5
1. Auch Pflegeheimbewohnerinnen mögen ab und zu etwas Neues. Zweimal im Jahr
kommt der Kleiderladen in den Loogarten – in der Modenschau schlüpfen Bewohnerin-
nen und Bewohner in die Model-Rolle.
2./3./6.
Haushalt- und Gartenarbeiten
gehörten zum Leben vieler
Bewohnerinnen und sind auch im
Heim sehr beliebt. Sei es Ostereier
färben, backen, kochen oder gärtnern.
4. Der Bau von filigranen Modellhäusern
und die Sammlung alter Modell-Fahr-
zeuge sind Hobbies von Jean-Pierre
Schwab. Seine Präsentation am
Weihnachtsmarkt findet Anklang.
5. Die Geschenke überreichenden
Engel an der Weihnachtsfeier werden
mit offenen Armen und Herzen 6
empfangen.
5
S e i t e | 166
S e i t e | 173 S e i t e | 18
S e i t e | 19
S e i t e | 20
S e i t e | 21
S e i t e | 22
Leben im Loogarten – Höhepunkte 2019 und 2020 in Bildern
Dank einer Spende vom Frauenverein
Mönchaltorf konnte das APZ
Loogarten für 2019 vier Jahreskarten
für den Zoo Zürich kaufen. Dies
ermöglichte allen Bewohnerinnen und
Bewohnern, die wollten, einen beglei-
teten Zoobesuch. Die Freude war
gross.
Und nochmals Freude aus
Mönchaltorf: Die Quiltgruppe
schenkte dem Loogarten anfangs
März 2020 zehn „Nesteldecken“. Die
mit Taschen, Schlaufen, Reisver-
schlüssen oder Ringen bestückten
Decken bieten Menschen mit Demenz
eine willkommene
Beschäftigung.
… und dann kam 2020 – Lebensqualität im Loogarten trotz Corona-Krise
Lebensqualität trotz Corona-Krise und
Besuchsverbot: Je zwei Musiker vom
Alphorntrio Abundzue und vom Trio
Sunneberg schenkten den Bewohnern ein
frohes Osterkonzert im Freien.
Das livestream Marimbakonzert (links) auf
Grossleinwand war für alle Beteiligten eine
neue, gelungene Erfahrung. Die
Gruppenaktivitäten wurden ausgebaut und
sind gut besucht – ein kleiner Ersatz für
die ausbleibenden Besucher.
S e i t e | 23100 Jahre Loogarten – vom Bürgerheim zum Pflegezentrum
1920 Die Gemeinde Egg kauft das Heimwesen
Sieber mit dem Zweck, ein Bürgerheim mit
Landwirtschaft einzurichten
1946 Die Gemeindeversammlung Egg be-
schliesst einen Neubau, um den Platz-
mangel zu beheben
1954 Das neue Bürgerheim mit 27 Zimmern für
1 – 3 Personen wird eingeweiht
1974 Heimbetrieb und Landwirtschaft werden
getrennt, die Landwirtschaft verpachtet.
1977 Projektierungskredit für den Neubau eines
Alters- und Pflegeheim-Neubaus sowie den
Umbau des 1954 erstellten Gebäudes 1920
1982 Das heutige Haus A mit 24 Zimmern
(41 Betten) und 9 Alterswohnungen wird be-
zogen. Einweihung 1983
2004 Die Gemeindeversammlungen von Egg und
Mönchaltorf bewilligen den Projektierungs-
kredit für das heutige Haus B (Neubau) mit
Verbindungstrakt
2006 Aus dem „Gemeindealtersheim“ Egg und
Mönchaltorf wird die eigenständige
„Stiftung Loogarten“. Mit Oetwil am See be-
steht ein Zusammenarbeitsvertrag 1954
2007 Mit einem Fest wird das Bürgerheim-
Gebäude von 1954 „verabschiedet“
2007- Provisorium „Villa Flora“ für die Bewohner
2014 vom „Bürgerheim“, anschliessend für die
Bewohnern vom Haus A (Sanierungszeit)
2009 Der Neubau, Haus B, mit 43 Zimmern auf
2 Etagen wird mit einem Fest eröffnet
2015 Rückbau Provisorium und Neugestaltung
des Platzes vor dem Haupteingang, unter
anderem mit einem Spielplatz
2020 Und wieder sind Neubau-Studien in Arbeit 1983
2009
S e i t e | 24Sie können auch lesen
