Geschäftsbericht 2018 - Sparkasse Spree-Neiße
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Geschäftsbericht 2018
1
Inhalt.
VO RW O RT
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Der Vorstand
Seite 4
K U LT U R F Ö R D E RU N G
———————————————————————————————————————————————
Gut für die Region
Aus der DIN SPEC 77222 wird demnächst die DIN Norm 77230
*
0
Seite 6
V I E L FA LT
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Den Menschen und unserer
Region verpflichtet
Seite 12
G E S C H Ä F T S E N T W I C K LU N G
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Starke Leistung für die Region
Seite 18
J A H R E S A B S C H LU S S 2 0 1 8
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Sicher. Stabil. Solide.
Seite 28
2 3
Sicher. Stabil. Solide.
Gesundes Wachstum, stabile Ertragslage
und engagiert in der Region
Unsere Region ist schön. Ob ein Bummel durch die Sicherheit bei ihren Finanzentscheidungen. Von
Altstadt unserer grünen Stadt an der Spree oder ein unseren Kernkompetenzen profitiert auch unser
Besuch des traumhaft idyllischen Spreewaldes, je- Mittelstand. Zuverlässig und flexibel unterstützten
der Gast ist begeistert und kommt gern wieder. Un- wir unsere Unternehmer und Handwerker auf ihrem
serer Region geht es gut. Die Konjunktur hält weiter Wachstumskurs und konnten so unser Kreditge-
an, die anhaltend positive Wirtschaftslage sorgt für schäft sehr deutlich ausweiten.
gute Stimmung und beflügelt den Arbeitsmarkt.
Bei uns steht nicht nur der Kunde im Mittelpunkt,
Gesundes Wachstum und positive Entwicklung brau- wir sind da für die ganze Region. Dank unserer er-
chen feste Pfeiler. Starke Partner, auf die man setzen folgreichen Geschäftspolitik engagierten wir uns
und sich jederzeit verlassen kann. Dafür stehen wir, auch 2018 in allen Bereichen des gesellschaftlichen
die Sparkasse Spree-Neiße. Mit unserer sicheren, Lebens. Gemeinsam mit den Menschen, die hier le-
stabilen und soliden Geschäftsentwicklung sind wir ben, setzten wir viele gute Ideen und Projekte in die
auch in Zeiten von Niedrigzins und zunehmender Wirklichkeit um.
Regulatorik hervorragend aufgestellt. Als moder-
ner und dynamisch agierender Finanzdienstleister Auf den Erfolg unserer Sparkasse sind wir sehr stolz.
konnten wir auch im Jahr 2018 unsere positive Ge- Er ist Ausdruck der hervorragenden Arbeit unserer
schäftsentwicklung fortsetzen und unsere führende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Unseren Kunden,
Stellung im regionalen Markt weiter festigen. Geschäftsfreunden und Partnern danken wir für die
sehr gute Zusammenarbeit und das Vertrauen, das
Die Ausweitung des Geschäftsvolumens basiert im sie uns im vergangenen Jahr entgegengebracht ha-
Wesentlichen auf dem erneut deutlichen Anstieg ben. Gemeinsam konnten wir viel Gutes bewirken
der Kundeneinlagen. Als persönlicher und langjäh- und die Region voranbringen. Bei den Mitgliedern
riger Ansprechpartner sind wir mit den Wünschen des Verwaltungsrates bedanken wir uns für das kon-
unserer Kunden bestens vertraut und geben ihnen struktive und wertschätzende Miteinander.
Cottbus, 1. Februar 2019
Der Vorstand
Ulrich Lepsch Ralf Braun Thomas Heinze
v.l.n.r. Vorstandsmitglied Ralf Braun, Vorstandsvorsitzender Ulrich Lepsch, Vorstandsmitglied Thomas Heinze
4 5
KULTURFÖRDERUNG
Gut für
die Region.
Unterstützung der
Stiftung Fürst-Pückler-Museum
Park und Schloss Branitz
6 7
Mit Herz und Stil
das kulturelle Erbe
bewahren
Die Kulturförderung der Sparkasse Spree-Neiße
lässt die Vision des Fürsten Pückler wiederaufleben.
Zum Engagement für die Stiftung Fürst-Pückler-
Museum Park und Schloss Branitz.
Weich wie auf Moos läuft es sich auf dem grünen, Schloss Branitz. „Absolut zeitgemäß und ganz
floral-großgemusterten Spannteppich des Emp- nach persönlichen Vorstellungen gestaltet, ge-
fangszimmers von Schloss Branitz. Filigrane Por- ben die Salons einen authentischen Eindruck der
zellanblüten zieren den feuervergoldeten Bron- fürstlichen Lebenswelt und somit auch von Pück-
zekronleuchter, der umgeben von vergoldetem lers Persönlichkeit.“
Deckenstuck zu schweben scheint. Atlas-Tapete
in Weiß mit Goldverzierungen und roter Seiden- Knapp 70 Jahre nachdem das Schloss ein Muse-
damast lassen ebenso staunen und sogar etwas um wurde und den Zimmern in dieser Zeit we-
andächtig werden. nig Geist des fürstlichen Lebens innewohnte,
erstrahlen sie heute wieder in fürstlichem Glanz.
Hermann Ludwig Heinrich Fürst von Pückler-Mus- „Dass die Salons von 2012 bis 2015 mit dem Pro-
kau (1785–1871) verstand sich mit dem Branitzer jekt ‚Die Wohnkultur des Fürsten Hermann von
Park nicht nur bestens auf eine ausgezeichnete Pückler-Muskau‘ eine umfassende, denkmalge-
Landschaftsgestaltung. Auch mit der Einrichtung rechte Restaurierung und Ausstattung erfahren
der Gesellschaftsräume, die der Begrüßung und haben, verdanken wir besonders der Förderung
dem Aufenthalt hoheitlicher Gäste dienten, be- durch die Sparkasse Spree-Neiße gemeinsam mit
wies er sein Gespür für Stilsicherheit. der Ostdeutschen Sparkassenstiftung.“
„Das Frühstücks- und Empfangszimmer, der Durch die Sanierung des Frühstückszimmers und
Blaue Salon und das Schlafkabinett sind ein Hö- der Salons sei nun Pücklers Gesamtkunstwerk
hepunkt der Wohn- und Ausstattungskultur des aus Garten- und Landschaftsgestaltung, Archi-
19. Jahrhunderts“, erklärt Gert Streidt, Direktor tektur und Innenraum endlich zu entsprechender
der Stiftung Fürst-Pückler-Museum Park und Geltung gebracht. Die Vision, das Schaffen des
Gert Streidt, Direktor Stiftung Museum Park und Schloss Branitz, in den neugestalteten Salons
8 9
—
Dieses Engagement der Sparkasse,
welches zukunftsorientiert und nach-
haltig ist, erfüllt uns alle mit großer
Dankbarkeit. Nur so kann kulturelles
Erbe erhalten bleiben und die Lausitz als
Kulturstandort gestärkt werden.
—
Fürsten in dieser allumfassenden Wirkung in den zimmers im Juli 2013. Die Raumfolge des Emp-
Fokus zu rücken, sei bei der Sparkasse Spree-Nei- fangszimmers, des Blauen Salons und des Schlaf-
ße und der Ostdeutschen Sparkassenstiftung auf kabinetts wurden in den darauffolgenden zwei
großen Zuspruch gestoßen und fand mit ihnen Jahren fertiggestellt.
überzeugte Förderer.
Alldem vorangegangen war eine aufwändige Re-
„Dieses bewusste, stets spürbare Engagement, cherche nach Künstlern, Einrichtern und Hand-
welches zukunftsorientiert und nachhaltig ist, er- werkern, die der Fürst beauftragt hatte. Gert
füllt uns alle mit großer Dankbarkeit“, betont Gert Streidt ergänzt hierzu: „Die Förderung ermöglich-
Streidt. „Nur so kann kulturelles Erbe erhalten te uns eine gründliche und detaillierte Recher-
bleiben und die Lausitz als Kulturstandort stärker che, um die Salons wieder so herzurichten, wie es Neugestalteter Blauer Salon im Schloss Branitz
kenntlich gemacht werden.“ Pückler getan hatte.“
Zahlreiche, vorwiegend in der Region verwurzel- Die Publikation „Salons im Schloss Branitz. Fürst-
te Wissenschaftler, Architekten, Restauratoren, liche Wohnkultur entdecken“ gibt mit Aufsätzen
Handwerker und somit Fachleute und höchstqua- und reich bebildert einen Einblick in die Hinter-
lifizierte Partner ermöglichten mit ihrem Wissen gründe und Herausforderungen des Projektes. Lektüre ist der Text-Bild-Band „Park und Schloss stellungen und die kostbar gestalteten Salons
und Können nach anderthalbjähriger Sanierung Empfehlenswerte und gleichfalls durch Unter- Branitz. Die Lebenswelt des Fürsten von Pückler- – all das kennzeichnet Branitz nicht nur als eu-
zunächst die feierliche Eröffnung des Frühstücks- stützung der Sparkasse Spree-Neiße ermöglichte Muskau“ aus dem Jahr 2014. ropäisches Kulturerbe, sondern zeichnet genau-
so auch ein Bild der Persönlichkeit des „grünen
Für besonders Interessierte bot die Stiftung Fürsten“.
Fürst-Pückler-Museum Park und Schloss Bra-
nitz in Kooperation mit der Universität Paris 8 —
Vincennes-Saint-Denis und der Stiftung „Fürst- Die Stiftung fand mit der
Pückler-Park Bad Muskau“ im November 2018 Sparkasse Spree-Neiße einen
eine Tagung an. Zum Thema „Fürst Pücklers Ori- wichtigen Förderer.
ent zwischen Realität und Fiktion“ erfuhren die —
Teilnehmenden bei Vorträgen und Führungen in
Branitz und Bad Muskau spannende Details über Mit der Postkartenserie „Die Salons im Schloss
Pücklers Reise. Im Rahmen dieser Tagung wurde Branitz“ – herausgegeben von der Ostdeutschen
der Empfang beim Oberbürgermeister der Stadt Sparkassenstiftung gemeinsam mit der Spar-
Cottbus, Holger Kelch, mit freundlicher Unter- kasse Spree-Neiße – haben Besucher, Gäste und
stützung der Sparkasse Spree-Neiße begleitet. Freunde des Pücklerschen Gesamtkunstwerkes
Die Stiftung fand mit dieser ebenso einen wichti- nun die Möglichkeit, dieses postalisch in die Welt
gen Förderer für die zukünftige Dauerausstellung zu tragen. Zehn farbenfrohe Motive laden ein,
„Fürst Pückler. Ein Europäer in Branitz“, die im es dem Chronisten Karl August Varnhagen von
Mai 2019 eröffnet wird. Ense gleichzutun, der nach einem Branitz-Besuch
schwärmte: „Pracht und Geschmack im höchsten
„Die Resonanz der Besucher von Branitz ist auf Verein!“
allen Ebenen positiv“, bestätigt Gert Streidt. „Der
Park und das Schloss, die entsprechenden Pub-
likationen über das Wirken des Fürsten, die Aus-
Übergabe des Förderbescheides durch die Ostdeutsche Sparkassenstiftung gemeinsam mit der Sparkasse Spree-Neiße
10 11
VIELFALT
Den
Menschen
und unserer
Region
verpflichtet.
Unterstützung des
Brandenburgischen Landesmuseums für
moderne Kunst am Amtsteich Cottbus
12 13
Engagiert für Vielfalt
und Lebensqualität
Mit über 2,1 Millionen Euro förderten wir wieder
ca. 600 gemeinnützige Projekte und Vorhaben
aus Sport, Kunst und Kultur sowie Soziales.
Wir sind eine sportbegeisterte Region. Viele Olympia-
sieger, Welt- und Europameister haben in einem der
über 300 Sportvereine ihre Laufbahn begonnen. Die
Sparkasse Spree-Neiße hat als größter Sportförderer
einen maßgeblichen Anteil an der sportlichen Vielfalt
in der Region. Für uns ist es selbstverständlich, den
Breitensport in unseren Sportvereinen, die eine her-
vorragende Arbeit leisten, zu unterstützen. So fördern
wir die Anschaffung neuer Trikots, wie für die erfolgrei-
chen Damen-Volleyballerinnen des SV Energie Cottbus
11. SattelFest, Rad- und Reitstadion Forst
und die Nachwuchsmannschaft des Kegelsportvereins
Borussia 55 Welzow. Die SG Eintracht Peitz konnte dank
unserer Unterstützung in eine neue Ballfanganlage für
ihre Bambinis investieren und der Forster Tennisverein Das herausragende Wirken unserer Sportvereine
Blau Weiß 90 sein Vereinshaus verschönern. sowie die kontinuierliche Nachwuchsförderung in
unseren Leistungszentren spiegeln sich in den erst-
klassigen Ergebnissen unseres Spitzensports wider.
Seit Jahren unterstützen wir die Nachwuchsförderung
der Top-Athleten des Olympiastützpunktes Branden-
burg und der Lausitzer Sportschule Cottbus, eine von
40 bundesweiten Eliteschulen des Sports, sowie die
erstklassigen sportlichen Höhepunkte in unserer Re-
gion. So kämpfte beim Jubiläumsturnier SattelFest
im traditionellen Forster Stadion die internationale
Reiterelite um Sieg und Plätze. Auf der Cottbuser Rad-
rennbahn unterstützten wir hochrangige Wettkämpfe,
die viele Weltklassesprinter in unsere radsportbe-
Trikotübergabe an den SV Energie Cottbus
geisterte Stadt führten.
Radfahrer…
International Cycling Days, Cottbuser Radrennbahn
14 15
In der Kulturlandschaft des Landes Brandenburg stellung „Fürst Pückler. Ein Europäer in Branitz“. Das
nimmt unsere Region, allein schon durch die Einzigar- Staatstheater Cottbus schätzt uns seit vielen Jahren
tigkeit des Spreewaldes und des sorbisch-wendischen als zuverlässigen Freund und Förderer. Mit unserer
Kulturerbes, einen besonderen Platz ein. Leuchttürme Unterstützung entsteht gegenwärtig eine außerge-
wie das Schloss Branitz mit dem Branitzer Park, das wöhnliche Opernproduktion – die erstmalige Verto-
KNAX-Mühlenfest Bambinis der SG Sachsendorf 1904
Staatstheater Cottbus und das Brandenburgische nung des berühmten Fontane-Romans „Effi Briest“.
Landesmuseum für moderne Kunst sowie viele inte- Die Uraufführung wird im Fontanejahr aufgrund ihrer
ressante Museen, Theater, Galerien, Feste und Festi- Einzigartigkeit für große Aufmerksamkeit sorgen.
vals ziehen viele Touristen an.
Als tief in der Region verwurzelte Sparkasse liegt uns
— die Bewahrung und der Erhalt unserer historischen
Die Sparkasse Spree-Neiße bereichert als Geschichte sehr am Herzen. So unterstützen wir schon
größter nichtstaatlicher Kulturförderer die seit Jahren die Spreewälder Sagennacht am Bismarck-
Vielfalt des kulturellen Lebens in Cottbus und turm in Burg. Die mythische Sagenwelt mit Lutkis,
dem Landkreis Spree-Neiße. Schlangenkönig und Wassermann, eingebettet in eine
— traumhafte Naturkulisse, zieht tausende Besucher in
ihren Bann. Die besonderen kulturellen Wurzeln ih-
Gemeinsam mit der Ostdeutschen Sparkassenstif- rer Heimatländer lassen jedes Jahr auch 400 Sänger,
tung ebneten wir den Weg für zwei große Projekte Tänzer und Musiker lebendig werden, die im Landkreis
von überregionaler Bedeutung. Nach der Unterstüt- Spree-Neiße zu Gast sind. Wir sind sehr stolz, dass
zung der aufwendigen Restaurierung der historischen wir die Internationale Folklorelawine, das farbenfro-
Salons im Schloss Branitz übergaben wir 2018 eine he und fröhliche Zusammentreffen der verschiedenen
„Winni“mit dem Feuerwehr-Nachwuchs der FFW Hänchen
Förderzusage für die Gestaltung der neuen Daueraus- Völker von Anfang an begleiten dürfen.
Kinder sind unsere Zukunft und unser größter Stolz. verein. So wissen wir genau, wo gute Projekte nur auf
Wir engagieren uns für eine gesunde und vielseitige den Wunschlisten unserer Vereine stehen. Ein neues
Entwicklung unserer Heranwachsenden, fördern inte- Holzspielhaus für die Mädchen und Jungen der Kita
ressante und nachhaltige Projekte, wie u. a. die jährli- „Naemi-Wilke-Stift“, ein tragbares Fußballtor für die
che Mathematikolympiade und den bundesweit größ- Kicker von Schwarz-Weiß-Keune, neue Glocken für die
ten musikalischen Nachwuchswettbewerb „Jugend fast 300 Jahre alte Feldsteinkirche in Eichwege – im
musiziert“. Rahmen der Zweckertragsausschüttung aus dem PS-
Lotterie-Sparen konnten wir im Jahr 2018 gemeinsam
Im KNAX-Club unserer Sparkasse verspricht der bun- mit PS-Lotterie-Maskottchen „Winni“ schöne Ideen
te Veranstaltungskalender viel Spannendes und Inte- und Vorhaben in einem Gesamtwert von 86.200 Euro
ressantes. So erfüllten wir beim KNAX-Feuerwehrfest in die Wirklichkeit umsetzen. „Sparen, Gewinnen und
den großen Traum unserer Jüngsten, einmal ein Feu- Gutes tun“ – mit dem PS-Lotterie-Sparen der Sparkas-
erwehrmann zu sein. Mit dem Mühlenbäcker kneteten se werden Wünsche wahr.
unsere KNAXianer in der Noßdorfer Wassermühle be-
geistert den Brotteig. —
Wir fühlen uns den Menschen und
Wir haben eine ganz besondere Nähe zu unseren der Region verpflichtet. Wir sind die
Kunden. Unsere Mitarbeiter sind nicht nur Finanz- Sparkasse, die hier zuhause ist.
berater, sondern engagieren sich persönlich in ihren —
Heimatorten, sind Mitglied im Sport- oder Traditions-
18. Internationale Folklorelawine
16 17
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
Starke
Leistung
für die
Region.
Unterstützung der
Spreewälder Sagennacht 2018
in Burg (Spreewald)
18 19Kundeneinlagen
erstmals über
3 Milliarden Euro
In einem konjunkturell stabilen Umfeld konnte die Der Anstieg der Kundeneinlagen wurde insbesonde-
Sparkasse Spree-Neiße an die erfolgreiche Geschäfts- re durch die stetige Erhöhung der Spareinlagen von
entwicklung der vergangenen Jahre anknüpfen. So- 81,1 Mio. EUR bzw. 5,4 % auf 1.575,2 Mio. EUR getra- Gemeinsam erfolgreich – Unternehmer der Region setzen auf ihre starke Hausbank
wohl im Kundeneinlagen- als auch im Kundenkredit- gen. Das Wachstum des S-Prämiensparens um 24,2
geschäft konnten wir erfreuliche Zuwächse erreichen. Mio. EUR auf 420,5 Mio. EUR beweist, dass das regel-
Im Ergebnis stieg die Bilanzsumme um 233,3 Mio. mäßige Sparen zur langfristigen Vermögensbildung
EUR bzw. 6,8 % auf 3.688,4 Mio. EUR. Diese positive
Entwicklung ist ein Beweis für das große Vertrauen
nach wie vor im Fokus unserer Kunden steht. Enormes Wachstum im lebung des Kreditgeschäftes bei. Der Bestandszu-
wachs um 99,5 Mio. EUR bzw. 10,6 % auf 1.040,3 Mio.
unserer Kunden in die sichere, stabile und solide Ge-
schäftspolitik ihrer Sparkasse.
Bei anhaltend niedrigen Zinsen setzten unsere Kun-
den vor allem auf Geldanlagen mit flexiblen Verfüg-
Kundenkreditgeschäft EUR wurde durch Neuausreichung von Darlehen an
Privatpersonen und an Unternehmen in Höhe von
barkeiten. So verzeichneten neben den Spareinlagen insgesamt 212,9 Mio. EUR getragen. Die erfreuliche
Im abgelaufenen Jahr verzeichnete die Sparkasse die täglich fälligen Verbindlichkeiten den größten Ein außerordentlich erfolgreiches Jahr verzeichnet Entwicklung im Wohnungsbaukreditgeschäft wurde
ein enormes Wachstum der Kundeneinlagen, welche Zuwachs. Sie stiegen um 158,4 Mio. EUR bzw. 15,6 % die Sparkasse im Kundenkreditgeschäft. Das Gesamt- durch weiterhin günstige Rahmenbedingungen für
erstmals auf ein Volumen von über drei Milliarden auf 1.171,5 Mio. EUR. volumen der Forderungen an Kunden überschreitet den Erwerb von Wohneigentum und das sehr erfolg-
Euro gestiegen sind. Mit einem Plus von 201,8 Mio. erstmals die Marke von einer Milliarde Euro. reiche Immobilienvermittlungsgeschäft unterstützt.
EUR bzw. 7,1 % erhöhte sich der Bestand an Ver- Das Wertpapierkundengeschäft entwickelte sich auf- Das Volumen der ausgereichten Baufinanzierungen
bindlichkeiten gegenüber Kunden, einschließlich der grund von Kursverlusten an den Börsenmärkten eher Die Investitionsbereitschaft der Unternehmen und beträgt 143,9 Mio. EUR und übertrifft das hohe Vor-
Sparkassenkapitalbriefe, auf 3.033,7 Mio. EUR. zurückhaltend. die hohe Nachfrage nach Immobilien trugen zur Be- jahresniveau um 19,7 Mio. EUR bzw. 15,8 %.
Die Bilanzsummenentwicklung Die Kundeneinlagen einschließlich Das Kundenkreditgeschäft
der Sparkasse Spree-Neiße in Mio. EUR der Sparkassenkapitalbriefe in Mio. EUR der Sparkasse Spree-Neiße in Mio. EUR
3.688 3.034
3.455 1.040
2.832
3.214 941
2.622
3.035 2.481 844
2.902 2.381 793
744
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Zur Wunschimmobilie mit der Sparkasse
20 21Hervorragende Ertragslage Der Provisionsüberschuss beläuft sich auf 20,2 Mio. Die Cost-Income-Ratio als Kennzahl der operativen
Ausblick für das Jahr 2019
EUR (0,56 % der DBS) gegenüber 19,5 Mio. EUR Aufwands-Ertragsrelation beträgt zum Jahresende
im Niedrigzinsumfeld (0,58 % DBS) im Jahr 2017. 39,3 % (Vorjahr 39,5 %). Damit bestätigt die Spar-
kasse Spree-Neiße erneut, dass sie zu den renta- Die deutsche Wirtschaft befindet sich nach Einschät-
Die allgemeinen Verwaltungsaufwendungen, ein- belsten Kreditinstituten Deutschlands gehört. zung der führenden Wirtschaftsforschungsinsti-
Die wichtigste Ertragsquelle der Sparkasse Spree- schließlich Personal- und Sachaufwand, konnten mit tute weiterhin in einer Phase des konjunkturellen
Neiße stellt nach wie vor der Zinsüberschuss insgesamt 43,2 Mio. EUR (1,20 % der DBS) nahezu — Aufschwungs. Allerdings wird sich das Wirtschafts-
dar. Trotz eines weiterhin von der Europäischen auf dem Niveau des Vorjahres (43,0 Mio. EUR bzw. Die Sparkasse ist mit der Geschäftsent- wachstum im Jahr 2019 aufgrund rückläufiger Ex-
Zentralbank geprägten Niedrigzinsumfeldes am 1,28 % der DBS) beibehalten werden. wicklung des vergangenen Jahres porte langsam abschwächen. Die Beschäftigung
Geld- und Kapitalmarkt ist für diese Ertragspo- sehr zufrieden. nimmt weiter zu, jedoch nicht mehr mit der Dynamik
sition im Vergleich zum Vorjahr ein Anstieg von Die hohe Ertragskraft spiegelt sich im Betriebser- — der Vorjahre.
85,1 Mio. EUR auf 86,4 Mio. EUR zu verzeichnen. gebnis vor Risikovorsorge und Bewertung wider. Es
Mit 2,40 % der DBS (Durchschnittsbilanzsumme) übertrifft mit 64,9 Mio. EUR (1,80 % der DBS) das Das hohe Ertragsniveau ermöglicht eine angemes- Für die regionale Wirtschaft im HWK- und IHK-Bezirk
liegt der Zinsüberschuss deutlich über dem Durch- Vorjahresniveau (64,0 Mio. EUR bzw. 1,91 % der sene Aufstockung des Eigenkapitals als Basis für ein Cottbus ist ebenfalls mit besseren bzw. gleichblei-
schnitt der Sparkassen des Ostdeutschen Sparkas- DBS). Damit erreicht die Sparkasse im OSV-Vergleich weiteres Wachstum des Geschäftsvolumens und die benden Geschäften zu rechnen. Die Investitions-
senverbandes (OSV). wiederholt ein überdurchschnittliches Ergebnis. Erfüllung aufsichtsrechtlicher Anforderungen. und Beschäftigungsabsichten bleiben den Umfra-
gen zufolge auf hohem Niveau. Das Baugewerbe ist
nach wie vor in Hochstimmung. Die anhaltend hohe
Nachfrage auf dem Immobilienmarkt wird dem Woh-
nungsbau weiterhin eine stabile Auftragslage garan-
tieren. Im regionalen Dienstleistungsgewerbe und
Handel sind die Erwartungen zuversichtlich, den er-
folgreichen Geschäftsverlauf fortführen zu können.
Lediglich die Industrie sieht durch Exportrückgänge
einer etwas abgeschwächten Wachstumsdynamik
entgegen.
Das geschäftliche Umfeld der Sparkasse Spree-Nei-
ße wird ungeachtet der positiven Aussichten der
regionalen Wirtschaft weiterhin durch die lockere
Geldpolitik mit niedrigsten Zinsen, steigende regu-
latorische Anforderungen und starken Wettbewerb
geprägt sein. Auf Basis dieser Rahmenbedingungen
gehen wir für das Jahr 2019 von einer Fortführung
der stabilen Geschäftsentwicklung aus und erwarten
in allen Geschäftsbereichen moderate Bestandszu-
wächse. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem
weiteren Ausbau des Kreditgeschäftes und der In-
tensivierung unserer Kundenbeziehungen.
Die Sparkasse plant auch im folgenden Jahr wieder
Investitionen in ihr Geschäftsstellennetz. Diese wer-
den sich überwiegend auf Renovierungs- und Mo-
dernisierungsmaßnahmen konzentrieren. Bei der
Umsetzung der Vorhaben setzen wir auch in Zukunft
auf die Kompetenz einheimischer Firmen.
Geschäftsstelle Sachsendorf in Cottbus
22 23—
Persönlich und individuell, das schätzen
die Kunden an der exzellenten
Beratung ihres Finanzdienstleisters,
der Sparkasse Spree-Neiße.
—
Vertrauen schafft langfristige Kundenbeziehungen
Regionaler Partner vor Ort und 59 Kontoauszugsdrucker der Sparkasse Spree-
Neiße. Deutschlandweit können die Kunden den
Gleichzeitig erwarten die Kunden für ihre Geldge-
schäfte im Internet komfortable Funktionalitäten mit
Die Sparkasse Spree-Neiße bietet ihren Kunden eine
umfangreiche Palette mit attraktiven Giro-, Spar-
Bargeldservice an über 20.000 Geldautomaten der höchsten Sicherheitsstandards. Von 38 durch die und Finanzierungsprodukten, Versicherungen sowie
Die Sparkasse Spree-Neiße als größtes regionales S-Finanzgruppe nutzen. Stiftung Warentest getesteten Banking-Apps erziel- Finanzdienstleistungen.
Kreditinstitut in der Stadt Cottbus und dem Land- te die App „Sparkasse“ den Testsieg beim Android-
kreis Spree-Neiße ist erster Ansprechpartner der Ob persönlich beraten in unseren Geschäftsstellen, und iOS-Betriebssystem. Über die exzellente Zusammenarbeit mit ihren Ver-
Menschen vor Ort in Finanzfragen. online von zu Hause oder mobil von unterwegs – die bundpartnern Feuersozietät Berlin Brandenburg
Sparkasse Spree-Neiße ist überall da, wo die Men- — Versicherung AG und deren Kooperationspartner,
Kein anderes Kreditinstitut stellt seinen Kunden ein schen im Geschäftsgebiet leben und arbeiten. Das Mit den Experten des Immobiliencenters Ostdeutsche Landesbausparkasse AG, DekaBank
so flächendeckendes Geschäftsstellennetz zur Verfü- umfassende Dienstleistungs- sowie Beratungsange- der Sparkasse Spree-Neiße stehen und Deutsche Leasing AG werden alle Bankdienst-
gung. Jeder Bürger findet in seiner Nähe eine der 42 bot durch freundliche und hoch motivierte Mitarbeiter den Kunden ebenfalls kompetente leistungen für Privatkunden und Unternehmen voll-
Geschäftsstellen oder einen der 52 Geldautomaten ist der Schlüssel für eine persönliche Kundenbindung. Ansprechpartner vor Ort zur Seite. ständig abgedeckt.
—
Vertrauensvolle Kundenbeziehungen sind vor allem
eine Frage der Beratungsqualität. Mit dem Sparkas-
sen-Finanzkonzept begleiten wir die Kunden bei der
Verwirklichung ihrer Pläne und Ziele. Die Kunden
und ihre Bedürfnisse stehen im Mittelpunkt der Be-
ratung zu den Themen Service, Vermögen, Risikoab-
sicherung und Altersvorsorge. Flexibel wird auf die
Veränderungen der Lebenssituationen der Kunden
reagiert und gemeinsam mit den Kunden die per-
sönliche Vorsorge- und Anlagestrategie angepasst.
Die Nähe zu den Menschen, zum Mittelstand und zu
den Kommunen und die genaue Kenntnis der regi-
onalen Märkte sind optimale Voraussetzungen für
eine dauerhafte, oft sogar lebenslange Geschäftsbe-
ziehung.
Sparkasse mit größtem Bargeldservice Direktion Forst in der Cottbuser Straße
24 25Nachwuchskräftegewinnung auf der „iBOB-Messe“, Stadthalle Cottbus
Fachlich und sportlich fit – Auszubildende beim Drachenbootrennen
Mitarbeiter sind die Basis Wir geben vielen jungen Menschen in unserer Regi-
on eine berufliche Perspektive. Die langfristige Nach-
für unseren Erfolg wuchskräftegewinnung hat in unserem Haus einen
hohen Stellenwert.
Als einer der größten Arbeitgeber der Region bietet Zum Jahresende bilden wir 29 Auszubildende im
die Sparkasse Spree-Neiße ihren Mitarbeiterinnen Berufsbild Bankkauffrau/Bankkaufmann aus und
und Mitarbeitern einen interessanten und zukunfts- betreuen 11 Studenten im dualen Studium zum Ba-
orientierten Arbeitsplatz mit ausgezeichneten Ent- chelor of Arts (BA). Für interessierte Hochschulabsol-
wicklungsmöglichkeiten. Zum 31.12.2018 beschäf- venten bieten wir ein 1 1/2-jähriges Traineeprogramm
tigen wir 394 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit an, mit dem wir einen individuellen Berufseinstieg
ihrem großem Engagement und ihrer Begeisterung als zukünftige Führungskraft in unserer Sparkasse
für die tägliche Arbeit tragen sie maßgeblich zum ermöglichen. Von erfahrenen Ausbildern in den Ge-
Erfolg unseres Hauses bei. schäftsstellen und Abteilungen unseres Hauses
begleitet, werden alle jungen Mitarbeiter bestmög-
Der Fokus unserer Personalarbeit liegt auf Weiter- lich fachlich gefördert. Neben der abwechslungsrei-
bildungen und individuellen Trainings, welche die chen Arbeit in der Sparkasse steigern gemeinsame
Entwicklung der Kompetenz und der eigenen Persön- Freizeitangebote das Zusammengehörigkeitsgefühl
lichkeit fördern. Um für verantwortungsvolle Fach- unserer Mitarbeiter nachhaltig.
und Führungsaufgaben bestens gerüstet zu sein,
nehmen unsere Nachwuchskräfte am weiterführen- Wir vertrauen auf junge Talente aus den eigenen
den Studium zum Sparkassenbetriebswirt bzw. -fach- Reihen und sichern uns schon heute unsere Fach-
wirt an der Nord-Ostdeutschen Sparkassenakademie kräfte von morgen – ein sicherer Garant für unseren
in Potsdam teil. Unternehmenserfolg.
Auszubildende starten in ihr erstes Ausbildungsjahr
26 27JAHRESABSCHLUSS 2018
Sicher.
Stabil.
Solide.
Direktion Guben, Am Klosterfeld
28 29Jahresabschluss 2018 Jahresabschluss 2018
Aktivseite Jahresbilanz Passivseite Jahresbilanz
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2018* 31.12.2017 Jahresbilanz zum 31. Dezember 2018* 31.12.2017
EUR EUR EUR Tsd. EUR EUR EUR EUR Tsd. EUR
1. Barreserve 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) Kassenbestand 28.977.797,57 20.914 a) täglich fällig 0,00 0
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 45.625.798,87 64.449 b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 35.587.037,61 38.410
74.603.596,44 85.363 35.587.037,61 38.410
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind a) Spareinlagen
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 1.432.573.097,56 1.338.553
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0 ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 142.601.422,53 155.548
b) Wechsel 0,00 0 1.575.174.520,09 1.494.101
0,00 0 b) andere Verbindlichkeiten
3. Forderungen an Kreditinstitute ba) täglich fällig 1.171.460.828,05 1.013.065
a) täglich fällig 467.848,92 5.758 bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 279.502.778,23 313.081
b) andere Forderungen 0,00 0 1.450.963.606,28 1.326.146
467.848,92 5.758 3.026.138.126,37 2.820.247
4. Forderungen an Kunden 1.040.298.661,38 940.840 3. Verbriefte Verbindlichkeiten
darunter: a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 0
durch Grundpfandrechte gesichert 599.918.790,90 EUR (536.328) b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0
Kommunalkredite 64.833.784,17 EUR (55.555) darunter:
Geldmarktpapiere 0,00 EUR (0)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 EUR (0)
a) Geldmarktpapiere 0,00 0
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 EUR (0) 3a. Handelsbestand 0,00 0
ab) von anderen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 EUR (0) 4. Treuhandverbindlichkeiten 0,00 0
0,00 0 darunter: Treuhandkredite 0,00 EUR (0)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 639.145.229,20 640.126 5. Sonstige Verbindlichkeiten 1.121.187,18 5.024
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 639.145.229,20 EUR (640.126)
bb) von anderen Emittenten 1.883.325.781,02 1.734.238 6. Rechnungsabgrenzungsposten 133.405,51 132
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 1.772.372.375,44 EUR (1.723.647)
2.522.471.010,22 2.374.364 6a. Passive latente Steuern 0,00 0
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 0
Nennbetrag 0,00 EUR (0) 7. Rückstellungen
2.522.471.010,22 2.374.364 a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 10.784.634,00 9.903
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 0,00 0 b) Steuerrückstellungen 2.500.000,00 1.188
6a. Handelsbestand 3.406.088,40 0 c) andere Rückstellungen 9.307.102,14 7.977
22.591.736,14 19.068
7. Beteiligungen 5.724.966,62 5.491
darunter: 8. (weggefallen) 0,00 0
an Kreditinstituten 0,00 EUR (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 EUR (0) 9. Nachrangige Verbindlichkeiten 7.528.282,49 11.653
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 0 10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 EUR (0)
an Kreditinstituten 0,00 EUR (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 EUR (0) 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 334.000.000,00 312.000
darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 139.230,05 EUR (139)
9. Treuhandvermögen 0,00 0
darunter: 12. Eigenkapital
Treuhandkredite 0,00 EUR (0) a) gezeichnetes Kapital 0,00 0
b) Kapitalrücklage 0,00 0
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich c) Gewinnrücklagen
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0 ca) Sicherheitsrücklage 257.252.992,82 244.558
cb) andere Rücklagen 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte 257.252.992,82 244.558
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche d) Bilanzgewinn 4.053.309,35 3.995
Rechte und Werte 0,00 0 261.306.302,17 248.553
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und Summe der Passiva 3.688.406.077,47 3.455.087
ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 63.799,77 54
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 0
63.799,77 54
12. Sachanlagen 37.571.649,40 40.214
1. Eventualverbindlichkeiten
13. Sonstige Vermögensgegenstände 3.786.625,23 2.989 a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 7.689.257,44 5.896
14. Rechnungsabgrenzungsposten 11.831,09 14 c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0,00 0
7.689.257,44 5.896
15. Aktive latente Steuern 0,00 0 2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
16. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 0,00 0 b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 98.909.327,49 84.521
Summe der Aktiva 3.688.406.077,47 3.455.087 98.909.327,49 84.521
30 31Jahresabschluss 2018
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2018* 1.1.–31.12.2017
EUR EUR EUR Tsd. EUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 34.106.389,09 33.286
darunter:
abgesetzte negative Zinsen 1.468,78 EUR (169)
aus der Abzinsung von Rückstellungen 0,00 EUR (0)
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 62.071.662,40 62.330
96.178.051,49 95.616
2. Zinsaufwendungen 9.559.581,56 10.341
darunter:
abgesetzte positive Zinsen 139.651,94 EUR (35)
aus der Aufzinsung von Rückstellungen 3.018,63 EUR (6)
86.618.469,93 85.275
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 0,00 0
b) Beteiligungen 432.400,21 408
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 0
432.400,21 408
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs-
oder Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. Provisionserträge 21.401.741,41 20.823
6. Provisionsaufwendungen 1.063.022,41 1.314
20.338.719,00 19.509
7. Nettoaufwand des Handelsbestandes 595.343,44 -126
darunter: Entnahmen aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 0,00 EUR (0)
8. Sonstige betriebliche Erträge 2.684.048,27 3.931
9. (weggefallen) 0,00 0
109.478.293,97 109.249
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 21.818.927,14 20.714
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 5.307.579,32 4.762
darunter: für Altersversorgung 1.651.811,95 EUR (1.121)
27.126.506,46 25.476
b) andere Verwaltungsaufwendungen 15.469.954,55 14.509
42.596.461,01 39.985
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 3.222.580,50 3.444
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.833.528,50 2.677
darunter: aus der Aufzinsung von Rückstellungen 409.208,17 EUR (431)
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie
Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 9.463.975,91 19.428
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung
von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 0
9.463.975,91 19.428
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen
und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen
an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren 0,00 0
0,00 0
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18. Zuführungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 22.000.000,00 17.000
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 29.361.748,05 26.715
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 0
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 16.491.194,58 13.895
darunter: Veränderung der Steuerabgrenzung nach § 274 HGB 0,00 EUR (0)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 117.244,12 125
16.608.438,70 14.020
25. Jahresüberschuss 12.753.309,35 12.695
26. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0
12.753.309,35 12.695
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
a) aus der Sicherheitsrücklage 0,00 0
b) aus anderen Rücklagen 0,00 0
0,00 0
12.753.309,35 12.695
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage 8.700.000,00 8.700
b) in andere Rücklagen 0,00 0
8.700.000,00 8.700
29. Bilanzgewinn 4.053.309,35 3.995
Hauptstelle, Breitscheidplatz Cottbus
* Vorläufiger Jahresabschluss Der vollständige, der gesetzlichen Form entsprechende und mit dem Bestätigungsvermerk der Prüfungsstelle des Ostdeutschen
32 Sparkassenverbandes versehene Jahresabschluss wird im Bundesanzeiger veröffentlicht und im Handelsregister beim Amtsgericht Cottbus hinterlegt. 33Organe der
Sparkasse Spree-Neiße
Verwaltungsrat Vorstand
Vorsitzender Vorsitzender
Holger Kelch Ulrich Lepsch
1. Stellvertreter des Vorsitzenden Mitglieder
Harald Altekrüger Ralf Braun
Thomas Heinze
2. Stellvertreter des Vorsitzenden
Reinhard Drogla Stellvertretendes Vorstandsmitglied
Dirk Engler
Mitglieder
Christina Giesecke
Dr. Michael Haidan
Andreas Landow
Matthias Loehr
Monika Schulz-Höpfner
Lutz Elßner
Ursula Konrad
André Müller
Sven Walter
Stellvertretende Mitglieder
Hagen Strese
Dr. Tassilo Schulz
Christine Rosenthal
Impressum
Herausgeber:
Sparkasse Spree-Neiße
Breitscheidplatz 3
03046 Cottbus
Telefon +49 (0) 355 6100
www.sparkasse-spree-neiße.de
Gesamtkonzeption:
pool production GmbH
Gestaltung:
Florian Bröcker (pool production GmbH)
Druckerei:
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An der Autobahn 1, 03048 Cottbus
Bildnachweise:
Sparkasse Spree-Neiße, Thomas Goethe,
Ben Peters, Michael Helbig, Ron Petras,
Frank Hammerschmidt, fotolia.de/©goodluz,
fotolia.de/©Westend61
Erscheinungsjahr:
2019
Hauptstelle, Breitscheidplatz Cottbus
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