Geschäftsbericht 2020 - LANDI Melchnau
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Geschäftsbericht 2020
Inhaltsverzeichnis
Seite
1 Führung und Organisation 2
1.1 Vorwort der Präsidentin 2
1.2 Genossenschaftsorgane 4
1.3 Organigramm 2020 5
2 Lagebericht 6
2.1 Das Jahr in Kürze 6
2.2 Geschäftsverlauf 10
2.2.1 Agrar 10
2.2.2 Detailhandel 12
2.2.3 Energie 14
2.3 Dienstleistungen 16
2.4 Mitarbeitende 16
2.5 Durchführung Risikobeurteilung 17
2.6 Aussergewöhnliche Ereignisse 17
2.7 Zukunftsaussichten 17
3 Finanzielle Berichterstattung 19
3.1 Bilanz 19
3.2 Erfolgsrechnung 20
3.3 Geldflussrechnung 21
3.4 Anhang zur Jahresrechnung 2020 22
3.5 Erläuterung zur Jahresrechnung 24
3.6 Verwendung Bilanzgewinn 25
3.7 Bericht der Revisionsstelle 26
1 Führung und Organisation
1.1 Vorwort der Präsidentin
gute und sichere Führung durch Daniel Wid-
Immer und überall ist es. Das Virus beein- mer. Besonders dankbar sind wir all den ver-
flusst unseren Alltag so stark, dass das Mas- lässlichen Mitarbeitenden in den Läden,
kentragen für uns selbstverständlich gewor- Shops und dem Prima in Aarwangen. Mit ih-
den ist. Sich jedoch ungezwungen mit Freun- rem unermüdlichen Einsatz haben sie diese
den treffen, feiern, im Restaurant ein feines Aufgabe mit Rekordumsätzen gemeistert,
Nachtessen geniessen oder auch ein Vor- so, dass wir im Detailhandel ein hervorra-
wort schreiben ohne das Virus zu erwähnen gendes Ergebnis präsentieren dürfen.
ist unmöglich geworden.
Ein Vorwort von A bis Z
Anfangs Jahr hörten wir von Covid-19, einem
Virus in China – ganz weit weg. Januar, Feb-
ruar verliefen im LANDI-Jahr normal. Der
Schnee fehlte, die Laden-Umsätze waren
deshalb etwas tiefer doch in den anderen
Bereichen stabil. Verwaltung und Geschäfts-
leitung planten die Generalversammlung in
Bützberg. Doch weil das Virus schnell in der
Schweiz ankam und sich rasch verbreitete,
untersagte der Bundesrat unter anderem
grosse Versammlungen abzuhalten. Der Fall
war klar, wir mussten unsere GV absagen. Abbildung: Franziska Schärer, Präsidentin
Doch wie weiter? Wir hatten keine Erfah-
rung mit einer GV in schriftlicher Form, mit Agrar
Sitzungen übers Internet… Im Agrar spielte das Virus insgesamt eine ge-
ringere Rolle. Es beeinflusste in Bereichen
Detailhandel wie dem Fleisch rasch die Marktlage und
Noch schlimmer in den Läden – verordnet wird sich mit Langzeitfolgen, beispielsweise
wurde das Absperren von Sortimentsteilen, beim Kartoffelanbau, noch lange und emp-
die nicht verkauft werden durften. Bei Le- findlich bemerkbar machen. Aber wie immer
bensmittel und Güter des täglichen Bedarfs spielte das Wetter auch im 2020 für uns eine
hatten wir plötzlich mit Lieferengpässen zu wichtige Rolle. Der Winter fand nicht statt.
kämpfen. Für den Onlineverkauf waren wir Darauf folgte ein warmer Frühling mit einer
zwar eingerichtet, doch nicht in diesem Aus- anhaltenden Trockenperiode. Der Sommer
mass wie es plötzlich erforderlich wurde. brachte zwei massvolle Hitzewellen, die op-
Hilfreich waren in dieser schwierigen Situa- timal für die Getreideernte genutzt werden
tion die Anweisungen der fenaco sowie die konnten. Diese fiel in Qualität und Quantität
gut bis sehr gut aus.
2
Die Obsternte war gross. Trotz mehreren Erneuerung ist an der Zeit. Das Projekt wird
Vorstössen auf verschiedenen Ebenen wa- umfassend vorgestellt und wir hoffen, dass
ren wir bitter enttäuscht, dass das Mostobst alle dem Kredit zustimmen, damit wir auch
unserer Produzenten von den Abnehmern weiterhin getreu dem Motto «im Detailhan-
nur mit riesigem Rückbehalt abgenommen del und in der Energie verdienen – der Land-
werden konnte. wirtschaft dienen» arbeiten können.
Intern konnte der Bau eines grossen Dinkel- Weiter überprüfen wir unsere Abläufe und
Flachlagers in Melchnau rechtzeitig abge- Strukturen im Agrar. Angefragt, ob wir künf-
schlossen werden. Das Flachlager hat sich tig bei einer zentralen Getreideerfassung in
bereits in seiner ersten Saison bewährt. Die Herzogenbuchsee mitarbeiten wollen, prü-
Planung für ein effektives und effizientes Ar- fen wir auch diese Variante genau und stel-
beiten im Agrarbereich geht weiter. len es einem eigenen Projekt in Melchnau
gegenüber. Viele Gespräche mit Bauern, um-
Energie liegenden LANDI und der fenaco wurden
Durch die Homeoffice-Pflicht und Einschrän- schon geführt, viele stehen noch an.
kungen in der Freizeitgestaltung wurde weit
weniger Auto gefahren. An den AGROLA Für Ihr Vertrauen und die gute Zusammenar-
Tankstellen wurde deutlich weniger getankt beit danken wir allen und wünschen ein gu-
als in den Vorjahren. Die Preise für Diesel tes Jahr 2021 privat, wie auch im Stall und
und Heizöl sanken in den Keller. Susanne auf dem Feld.
Brunschwiler als Leiterin Energie, ist es in
diesem turbulenten Börsengeschäft gelun- «Bliibet gsung!»
gen, dass wir auch im Energiebereich ein gu-
tes Ergebnis präsentieren können.
Franziska Schärer, Präsidentin
Dank
Den Mitarbeitenden gebührt an dieser Stelle
ein riesiger Dank! Sie haben sich eingesetzt
und das Beste aus der Situation gemacht.
Das gute Ergebnis verdanken wir ihnen, so-
wie der soliden Führung durch unsere Ge-
schäftsleitung.
Zukunft – wir packen an!
Was wäre der Standort Melchnau heute
ohne seinen Laden? Der Laden, einer der
ersten im typischen LANDI-Stil, wurde vor
knapp 20 Jahren erstellt. Er hat sich zu einem
Treffpunkt in Melchnau etabliert. Laufend
wurde an der einen und anderen Ecke aus-
gebaut, umgestellt und umgebaut, so dass er
heute mühsam zu bewirtschaften ist. Eine
3
1.2 Genossenschaftsorgane
Generalversammlung LANDI Melchnau-Bützberg, Genossenschaft
Verwaltung
Franziska Schärer Melchnau Präsidentin
Ryf-Iseli Urs Thunstetten Vize-Präsident
Fuhrimann Stefan Bützberg Sekretär
Born Martin Aarwangen Verwaltungsmitglied
Flückiger Stefan Melchnau Verwaltungsmitglied
Jost Thomas Melchnau Verwaltungsmitglied
Peter Heini Thunstetten Verwaltungsmitglied
Rickli Käthi Gondiswil Verwaltungsmitglied
Waldmann Stefan Aarwangen Verwaltungsmitglied
Abbildung: Verwaltung 2020
von links nach rechts: Heini Peter,
Käthi Rickli, Thomas Jost, Stefan
Fuhrimann, Stefan Flückiger, Stefan
Waldmann, Martin Born, Franziska
Schärer, Urs Ryf
Geschäftsleitung
Widmer Daniel Vorsitzender Geschäftsleitung, Leiter Detailhandel und Energie
Hofmann David Leiter Agrar
Hubler Roland Leiter Rechnungswesen & Controlling
Revisionsstelle
BDO AG, Bern
4
Mitglieder Per 31.12.20120 zählt die LANDI Melchnau-
Bestand per 31.12.2019 287 Bützberg 289 Mitglieder. Dies sind netto
Neueintritte 12 zwei Mitglieder mehr als im Vorjahr. Die So-
Verstorben 3 lidarhaft je Mitglied beträgt CHF 4‘000.-. So-
Austritte 7
mit ergibt sich eine Solidarhaftsumme von
CHF 1‘156‘000.-. Wir freuen uns über die
Bestand per 31.12.2020 289
neuen Mitglieder und nehmen gerne wei-
tere Neumitglieder auf.
1.3 Organigramm 2020
Organisation der LANDI Melchnau-Bützberg 2020
5
2 Lagebericht
2.1 Das Jahr in Kürze
Bauernfamilien. Die Bise verstärkte den Aus-
Umfeld
trocknungseffekt. Das Wetter im Sommer
Die Schweizer Wirtschaftsleistung bzw. das
erlaubte es eine grösstenteils trockene Ge-
BIP sank 2020 aufgrund der Lockdown-Mas-
treideernte einzufahren. Die Ernte wurde
snahmen um 3.6% im Vergleich zum Vorjahr.
zwar einige Male durch Regenschauer unter-
Das BIP ist zum ersten Mal seit vielen Jahren
brochen, danach trocknete es aber immer
wieder einmal gesunken. Dennoch kam die
wieder rasch ab. Die teils ergiebigen und an-
Schweiz mit ihrem Rückgang relativ glimpf-
dauernden Regenfälle im Oktober verzöger-
lich durch die Krise. Die Nachbarstaaten hat-
ten die Aussaat des Getreides und das Kör-
ten alle einen deutlich höheren Rückgang zu
nermais wurde teils sehr feucht geerntet.
verzeichnen.
Für eine Entspannung sorgte der November,
Im Gegenzug zur schlechteren Wirtschafts-
der im Vergleich zu anderen Jahren sehr son-
leistung der Schweiz konnte der Detailhan-
nig war. Somit konnten die Feldarbeiten
del stark profitieren und erwirtschaftete ei-
noch rechtzeitig abgeschlossen werden.
nen Rekordumsatz. Dies spürten wir auch in
den LANDI Läden, den TopShops und im
Prima. Obwohl der Privatkonsum zurück-
ging, profitierte der Detailhandel insbeson-
dere vom tieferen Einkaufstourismus und
den fehlenden Ferien während des gesam-
ten Jahres.
Schon wieder Rekordwärme: Das Jahr 2020
war ebenso warm wie das bisherige Rekord-
jahr 2018. Nach einem rekordwarmen Win-
ter folgte der drittwärmste Frühling mit ei-
ner anhaltenden Trockenperiode. Der Som-
mer brachte zwei moderate Hitzewellen. Im Abbildung: Körnermaisabgabe Herbst 2020
August und im Oktober fielen auf der Al-
pensüdseite und in angrenzenden Gebieten Die Schweizer Landwirtschaft kann auch im
massive Niederschläge. Kräftige Neuschnee- 2020 wieder viele Geschichten schreiben
fälle lieferten Anfang Dezember in vielen Ge- und war auch in den Medien stets präsent.
bieten der Alpen überdurchschnittliche Leider häufig mit negativen und willkürli-
Schneehöhen. Insbesondere die rund sechs- chen Nachrichten.
wöchige Trockenperiode zwischen Mitte Der Vegetationsstart brachte eine enorme
März und Ende April, wo es in einigen Teilen Zahl an Blattläusen hervor. Davon war insbe-
des Mittellandes praktisch nichts geregnet sondere der Zuckerrübenanbau betroffen
hatte, war eine anspruchsvolle Zeit für die und führte zu kleineren Rüben und damit zu
deutlich tieferen Erträgen (Stichwort
6
Gaucho-Beizung). Die Kartoffelernte war mit Niemand hätte dies für möglich gehalten.
einem geschätzten Ertrag von 446 Kilo pro Diese Tatsache verlangte dem Personal wirk-
Aare höher als im Vorjahr. Die Schweizer Ge- lich alles ab und die verschiedenen Stand-
treideernte war annährend so hoch wie in orte und Geschäftsfelder halfen einander
den beiden Vorjahren. Die Protein- und aus. Die gesamte LANDI Melchnau-Bützberg
Feuchtglutengehalte lagen aber tiefer als im rückte durch die Krise näher zusammen.
Durchschnitt der letzten fünf Jahre. Die Ge-
müse-, Obst- und Beerenproduktion darf ins- Das Agrargeschäft konnte relativ krisensi-
gesamt als gut betrachtet werden. Insbeson- cher in den gewohnten Bahnen abgewickelt
dere Direktvermarkter konnten aufgrund werden und verzeichnete ein leichtes Um-
der Covid19-Einschränkungen teils Re- satzplus. Einzig der Bereich Energie verlor
kordumsätze verzeichnen. Im Gegenzug hat- insbesondere an den Tankstellen deutlich
ten aber Marktfahrer und Landwirte, die Umsatz. Insgesamt entwickelte sich die
Restaurants beliefern grosse Absatzprob- LANDI Melchnau-Bützberg in den letzten
leme. Jahren sehr positiv und die Arbeit trägt
Zum ersten Mal in der aktuellen Geschichte Früchte.
gab es 2020 weniger als 20'000 Milchviehbe- Projekte
triebe. Der Absatz der Milch war kein Prob- Im Jahr 2020 investierte die LANDI
lem, was sich aber wie so oft in den Preisen Melchnau-Bützberg CHF 632'000.-. Davon
kaum bemerkbar machte. flossen rund CHF 461'000.- (73%) in das
Da die Schweizer Presse fast ausschliesslich Kerngeschäft, den Bereich Agrar. Die ge-
negativ über die Landwirtschaft berichtet, ist wichtigste Investition war der Bau des Din-
es umso wichtiger, dass im Hinblick auf be- kelflachlagers in Melchnau, die eine effizien-
vorstehende Agrarinitiativen die Bevölke- tere und sauberere Abwicklung des Dinkel-
rung gut aufgeklärt wird. Die Gegenkampag- geschäfts ermöglicht. Im Silocenter
nen zu den extremen Agrarinitiativen star- Melchnau wurde zudem noch ein neuer Ge-
ten im März 2021. treidetrockner eingebaut. Damit unterstrei-
chen wir die Wichtigkeit des Getreideanbaus
Entwicklung LANDI Melchnau-Bützberg für die LANDI Melchnau-Bützberg. Im Agrar-
Mitte April, nach rund einem Monat Corona- center in Bützberg wurde der Warenaufzug
Lockdown machte sich eine gewisse Nervo- ersetzt. Dieser entsprach den Sicherheitsbe-
sität bemerkbar. Die Detailhandelsumsätze stimmungen leider nicht mehr. Im Agrar
lagen rund 1.0 Mio. hinter den Vorjahreszah- Bützberg wurde zudem noch eine neue effi-
len. Dies obwohl wir die Sortimentsbe- zientere Getreidewaage eingebaut. Am
schränkungen durch die Onlinebestellungen Standort Bützberg LANDI Markt musste der
zu kompensieren versucht haben. Das Perso- Parkplatz erneuert werden, da dieser voll
nal leistete während dieser Zeit Ausserge- mit Schlaglöchern war.
wöhnliches. Nach Beendung des Lockdowns Die Investitionen sind für die LANDI
per 27.04.2020 erreichten die Umsätze noch Melchnau-Bützberg sehr wichtig, um markt-
nie dagewesene Höhen. Dies führte dazu,
und konkurrenzfähig zu bleiben. Auf der
dass der Rückstand aufs Vorjahr bereits ei- nächsten Seite finden Sie die detaillierte Auf-
nen knappen Monat später aufgeholt war. listung der Investitionen 2020.
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Investitionen 2020 im Überblick
Investitionen 2020 Betrag in CHF
Dinkelflachlager Silocenter Melchnau 196'000.00
Warenaufzug Gebäude Agrar Bützberg 146'000.00
Getreidetrockner Silocenter Melchnau 64'000.00
Parkplatz LANDI Markt Bützberg 62'000.00
Getreidewaage Silocenter Bützberg 42'000.00
Stapler und Gabelhubwagen 40'000.00
Renovation Wohnung Melchnau 25'000.00
Tankautomat Tankstelle Aarwangen 22'000.00
Diverse Kleininvestitionen 22'000.00
Planungskosten Projekt Silocenter Melchnau 13'000.00
Total 632'000.00
Fazit
Insgesamt schauen wir auf ein sehr intensi-
ves aber sehr erfolgreiches Jahr zurück. Das
Kerngeschäft Agrar lief stabil und ohne grös-
sere Probleme. Der Bereich Detailhandel
war mit Abstand das umsatzstärkste Ge-
schäftsfeld mit rund 45% des Gesamtumsat-
zes aus dem Warenhandel.
Sehr erfreulich ist die Rückvergütung an die
Landwirte, die wie im Vorjahr bei 3.0% ange-
setzt werden konnte.
Die LANDI Melchnau-Bützberg geht gestärkt
aus dem Jahr 2020 hinaus und wir freuen uns
auch im 2021 für Sie da zu sein und Sie zu
Ihrer vollen Zufriedenheit zu beraten und zu
Abbildung: Umsatzverteilung 2020
bedienen.
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Umsatzentwicklung der letzten vier Jahre
(Werte in Tausend Franken)
Warenhandel Umsatz 2020 Umsatz 2019 Umsatz 2018 Umsatz 2017
in TCHF in TCHF in TCHF in TCHF
Futtermittel 6'733 6‘748 6‘664 6‘413
Saatgut (inkl. Pflanzkartoffeln) 990 1‘021 1‘015 956
Pflanzennahrung 829 918 975 911
Pflanzenschutz 636 620 650 697
Übrige Hilfsstoffe 241 294 248 157
Total Agrarhandel 9'429 9’601 9’552 9’134
Getreide 3'311 2’949 3’759 3’433
Landesprodukte 425 410 633 636
Total Agrar 13'165 12‘960 13‘944 13‘203
LANDI Laden Melchnau 4'976 4‘599 4‘689 4‘887
LANDI Laden Bützberg 6'947 6‘008 5‘885 5‘666
LANDI Laden Gondiswil 267 264 306 289
LANDI Laden Bützberg Agrar 0 0 0 163
Total LANDI Läden 12'190 10‘871 10‘880 11‘005
Shop Melchnau 2'130 1‘959 1‘987 1‘836
Shop Bützberg 3'119 2‘921 2‘890 2‘768
Total TopShop 5'249 4‘880 4‘877 4‘604
Prima Aarwangen 3'281 2‘834 2‘631 2‘376
Total Detailhandel 20'720 18‘585 18‘388 17‘985
Tankstelle Melchnau 1'445 1‘834 1‘859 1‘764
in 1'000 Liter 1'090 1‘229 1‘227 1‘264
Tankstelle Bützberg 1'812 2‘309 2‘299 1‘932
in 1'000 Liter 1'355 1‘537 1‘512 1‘385
Tankstelle Aarwangen 666 776 772 689
in 1'000 Liter 491 512 507 503
Gondiswil + Agrar Bützberg 41 63 143 170
in 1‘000 Liter 30 42 93 127
Fremdtankungen 1'233 1‘531 1‘317 1‘042
in 1'000 Liter 892 989 839 738
Total Tankstellen 5'197 6‘513 6‘390 5‘597
in 1'000 Liter 3'858 4‘308 4‘178 4‘017
Heizöl 2'514 2‘718 2‘287 1‘852
in 1'000 Liter 3'802 3‘273 2‘605 2‘577
Treibstoffhandel 3'805 3‘794 3‘373 3‘004
in 1'000 Liter 3'202 2‘770 2‘383 2‘383
Holzpellets 153 171 134 132
in 1'000 kg 513 557 434 412
Total Kundentank 6'472 6‘883 5‘794 4‘988
in 1'000 Liter 7'517 6‘600 5‘422 5‘372
Total Energie 11'669 13‘196 12‘184 10‘585
in 1'000 Liter 11'375 10‘908 9‘600 9‘389
Erlösminderungen 0 -1 0 29
Rückvergütung an Kunden -221 -219 -186 -247
Debitorenverluste 63 -21 -24 -8
Total Warenverkauf 45'396 44‘500 44‘306 41‘547
9Dienstleistungen (DL) Umsatz 2020 Umsatz 2019 Umsatz 2018 Umsatz 2017
in TCHF in TCHF in TCHF in TCHF
DL Mischfutterproduktion 17 15 20 28
DL Silobetrieb 331 308 289 406
DL sonstige Agrar 25 26 42 49
Total DL Agrar 373 349 351 483
Eigenproduktion Strom 22 20 5
Waschanlagen 105 116 119 119
Vermietete Immobilien 39 43 46 41
DL Fahrzeuge 8 12 11 1
DL Administration 58 68 65 56
Kostenstellen 66 80 76 57
Total Dienstleistungen 605 608 597 700
2.2 Geschäftsverlauf
2.2.1 Agrar
Das Jahr 2020 konnte als sehr gutes Land- erlitten. Für rund 9’500 Tonnen Frites Kartof-
wirtschaftsjahr abgeschlossen werden. Auf feln wurde ein Garantielager gebildet, für
dem Fleischmarkt war es trotz Turbulenzen welches die Vermarktung nicht sicherge-
und Marktverschiebungen ein gutes Jahr. stellt ist. Produzenten und Verarbeiter be-
Die Mischfutterpreise konnten Mitte Jahr zahlen je 10 Rappen pro 100 kg an dieses Ga-
gesenkt werden, da die Rohwarenbeschaf- rantielager. Die Anbauplanung für die Ernte
fung sehr erfreulich war. Die Tierhalter 2021 war daher auch eher zurückhaltend
konnten sich insgesamt über eine gute und anspruchsvoll.
Marktlage erfreuen. Die LANDI Melchnau-Bützberg musste im
Die Pflanzenproduktion war geprägt von Agrarhandel einen leichten Umsatzrückgang
sehr guten Erträgen und qualitativ hochwer- hinnehmen. Dieser ergab sich vor allem
tigen Produkten. Es ist nun schon das vierte durch einen sehr ruhigen Raufutterhandel
Jahr in Folge mit einer überdurchschnittli- und Umsatzminus beim Saatgut. Auch die
chen Getreideernte. Als Folge blieben auch verkaufte Menge an Mischfutter war im Jahr
die Verbandsbeiträge auf sehr hohem Ni- 2020 leicht rückläufig.
veau. Der Bioprodukte- und der UrDinkel- Erstmals seit langer Zeit blieb jedoch der
Markt waren sehr erfreulich und die Posten Pflanzenschutzumsatz stabil; es war sogar
wurden nach der Ernte rasch ausgelagert. ein leichter Anstieg zu verzeichnen. Es liegt
Die Kartoffelernte war auch sehr ausgiebig. jedoch nahe, dass der Umsatz weiterhin sin-
Jedoch zeigte sich die Vermarktung je nach ken wird, da regelmässig Wirkstoffe die Zu-
Sektor als sehr schwierig. Bei den Speise- lassung verlieren. Der Umsatz im Bereich
und Chips Kartoffeln konnten Mehrmengen Dünger ist gesunken, jedoch ist die Menge
realisiert werden. Hingegen haben die Fri- stark angestiegen. Dies hat sehr stark mit
tes-Kartoffeln einen sehr starken Einbruch dem Produktemix zu tun. So wurde im Jahr
102020 im Gebiet der LANDI Melchnau-Bütz- Die Kartoffelmenge, welche die LANDI
berg sehr viel aufgekalkt. Melchnau-Bützberg vermarktet, war im Be-
Der Getreidehandelsumsatz war höher als richtsjahr stabil bei rund 1'270 Tonnen. In
im Vorjahr. Der Umsatzzuwachs kommt aber den LANDI Läden werden von regionalen
insbesondere aus dem Futtergetreide, bei Produzenten rund 50 Tonnen Kartoffeln in
dem der Verkauf seit der Ernte 2020 nicht 2.5kg und 5kg Säcke abgepackt und vermark-
mehr im Agrarhandel geführt wird sondern tet. Der Umsatz aus Agrarhandel, Getreide-
über den Getreidehandel abgewickelt wird. handel und Handel mit Landesprodukten
Die Getreideernte 2020 war etwas kleiner ergibt ein Umsatzplus von 1.6% zum Vorjahr.
als im Vorjahr, was mit den Massnahmen der
IP Suisse und mit dem sehr hohen Verbands- Die LANDI Melchnau-Bützberg kann auf ein
beitrag im Brotgetreide zu begründen ist. gutes und herausforderndes Landwirt-
Die Rapsmengen konnten gegenüber dem schaftsjahr 2020 zurückblicken und bedankt
Vorjahr deutlich zulegen. Hier ist das Markt- sich für die Treue der Kunden und Lieferan-
potential jedoch noch lange nicht ausge- ten. Wir sind bestrebt uns in Zukunft noch
schöpft. Die Biomenge hat sich wiederum er- effizienter und näher beim Kunden zu bewe-
höht und lag in der Ernte 2020 bei 717 Ton- gen.
nen. Je nach Kultur ist der Biomarkt jedoch
sehr stark unter Druck. David Hofmann
Abbildung: Neue Dinkellagerung in Melchnau
Der Umsatz der Landesprodukte konnte ge-
genüber dem Vorjahr stark gesteigert wer-
den. Dies hat vor allem mit der grossen
Mostobsternte zu tun. Die LANDI Melchnau-
Bützberg hat im Jahr 2020 341 Tonnen
Mostobst übernommen (2018: 751to / 2019:
9to). Die Ernte war zwar deutlich kleiner als
2018 jedoch wurde aufgrund des sehr tiefen
Preises auch sehr viel Mostobst für den Ei- Abbildung: Klaus Ruf führt seit dem Sommer
2020 das Agrarcenter Melchnau
gengebrauch gemostet oder liegen gelassen.
11Annahme Getreidemengen
im 4-Jahresvergleich
2020 2019 2018 2017
Futtergetreide Menge Menge Menge Menge
in Tonnen in Tonnen in Tonnen in Tonnen
Futtergerste 2'363 2’399 2’283 2‘624
Futterweizen 827 462 450 558
Triticale 498 507 474 603
Körnermais 983 1’031 728 1‘361
Übriges Futtergetreide 310 307 228 323
Total Futtergetreide 4'981 4’706 4’163 5‘469
Brotgetreide
Brotweizen 3'084 3’674 3’988 4‘300
Roggen 63 33 148 159
Dinkel 745 735 642 854
Total Brotgetreide 3'892 4’442 4’778 5‘313
Ölsaaten
Holl-Raps 960 776 1’062 929
HO Sonnenblumen 126 234 225 234
Total Oelsaaten 1'086 1’010 1’287 1‘163
Total Tonnen 9'959 10’157 10’228 11‘945
Davon BIO-Getreide 760 628 546
Verteilung Biomengen im Jahr 2020
Futtergetreide 338 Tonnen
Brotgetreide 398 Tonnen
Oelsaaten 24 Tonnen
Total Bio 760 Tonnen
2.2.2 Detailhandel
Daniel Widmer, Vorsitzender der Geschäfts-
Trotz oder dank dem Corona-Jahr konnten
leitung.
wir den Detailhandelsumsatz erstmals über
die Marke von CHF 20 Mio. stemmen. Durch Rund die Hälfte des Detailhandelsumsatzes
das Wachstum von über CHF 2 Mio., mach- generieren wir am Standort Bützberg.
ten wir einen gewaltigen Schritt nach oben Dass wir trotz Lockdown im Frühling den-
und dies bei praktisch gleichem Personalbe- noch ein solches Wachstum "einfahren"
stand. konnten, ist nicht selbstverständlich. Teils im
«Das war mit Abstand das beste Detailhan- Wochentakt neue Beschränkungen, Schutz-
delsjahr der LANDI Melchnau-Bützberg und konzepte, Lockerungen, Ausfälle von Mitar-
das haben wir dem grossartigen Einsatz un- beitenden (Quarantäne), etc. bedeutete im-
serer Mitarbeitenden zu verdanken» sagt mer wieder eine neue Ausgangslage.
12Das Corona-Jahr 2020 gab unserem Online- Detailhandelsumsätze nach Standort
vertriebskanal mächtig Schub. Mit der Mög- Bützberg Laden 6'947 Mio. +14.0%
lichkeit die Artikel Online zu bestellen und im Bützberg Shop 3'119 Mio. +6.8%
LANDI-Laden abzuholen, konnten wir unsere
Kunden auch während dem Lockdown im Melchnau Laden 4'976 Mio. +8.2%
Frühling bestmöglich bedienen. Melchnau Shop 2.130 Mio. +8.7%
Aarwangen Prima 3.281 Mio. +15.8 %
Gondiswil Laden 0.267 Mio. +1.1%
________________________________
Total 20.720 Mio. +11%
Der Standort Bützberg konnte im November
2020 das 10-Jahre Jubiläum feiern – Leider
ohne Festlichkeiten. Im Jubiläumsjahr
konnte der Standort kräftig zulegen: LANDI-
Laden und Shop erreichten zusammen über
CHF 10 Mio. Jahresumsatz. Der LANDI-Laden
Bützberg generierte ein starkes Wachstum
Abbildung: Beschilderung Online-Abholung von CHF 847`000.- und konnte fast die 7 Mio.
während Lockdown erreichen. Das neue Ladenkonzept zeigt wei-
terhin seine Wirkung, kaufen doch unsere
Dieser Online-Vertriebskanal gewinnt auch
Kunden im Durchschnitt mehr ein (Kunden-
in Zukunft noch vermehrt an Bedeutung.
franken). Dank Vreni Ambühl und ihrem
Unsere stationären Standorte und der On-
Team war überhaupt eine solche Steigerung
line-Vertriebskanal fliessen «sich gegenseitig
möglich.
beflügelnd» zukünftig ineinander, da die Di-
rektlieferungen bald ab LANDI-Laden selber
Der TopShop Bützberg konnte auch zulegen
erfolgen werden.
und erstmals die 3 Mio. Grenzen knacken.
Während dem Lockdown konnte der Shop
profitieren, jedoch waren leider die wichti-
gen Sonntage im Dezember, aufgrund der
Corona-Verordnungen, geschlossen.
Am Standort Melchnau konnten wir den
Umsatzrückgang der vergangenen Jahre
stoppen. Der LANDI-Laden konnte um 8.2%
und der Shop sogar um 8.7% zulegen.
Im Corona-Jahr kaufte die Kundschaft wie-
der vermehrt auf dem Land ein und mied
Abbildung: Leeres Mehlregal vor dem Lock-
teilweise die grossen Einkaufscenter. Vor
down
und nach dem Lockdown ging die Post ab:
13Ferien zuhause machen, mehr Zeit für Haus die wirblige Chefin uns weiteres Wachstum
und Umschwung, etc. spielte uns in die Kar- bescheren kann. In nächster Nähe sind nun
ten. etliche neue Wohnungen fertig erstellt und
Der Bereich Festservice kam hingegen zum weitere sind am entstehen – alles potenzi-
Erliegen. Unsere drei Kühlanhänger, etliche elle neue Kunden.
Kühlschränke und Tische, etc. blieben im La-
ger stehen. Regionale Produkte in der LANDI – Regiona-
lität ist im Trend!
Unsere grossen Anstrengungen in den ver-
gangenen Jahren betreffend Förderung der
regionalen Produkte «Natürlich vom Hof»
hat sich ausbezahlt. Die Absätze stiegen im
Corona-Jahr nochmals markant an. Regiona-
lität ist im Trend!
Diese Produkte sind aber kein Selbstläufer -
es braucht besonders auch das "Herzblut"
unser Mitarbeitenden diese Produkte am
Verkaufspunkt entsprechend zu pflegen.
Wir sind stolz auf unsere regionalen Liefe-
ranten (Bauernfamilien) und deren Pro-
Abbildung: Eingang Laden Melchnau zu Corona- dukte. Besten Dank für die Flexibilität und
Zeiten Kreativität.
Der Prima in Aarwangen verzeichnete im Besten Dank allen Mitarbeitenden für die
2020 - das dritte Jahr in Folge - ein starkes grossartige Leistung!
Wachstum und konnte erstmals die 3 Mio.
Grenze knacken. Es macht uns grosse Daniel Widmer
Freude, wie Beatrice Schmid mit ihrem Team
uns Umsatzzunahmen mit Frische und
Freundlichkeit generiert. Wir hoffen, dass
2.2.3 Energie
Marktlage
2020 war für die LANDI Melchnau-Bützberg bis in den Sommer hinein. Erst gegen Ende
bei den fossilen Energieträgern ein sehr gu- Jahr begannen die Preise wieder anzustei-
tes, überdurchschnittliches Jahr. Anfangs gen.
Jahr stiegen die Preise noch an, doch ab An-
fang März stürzten die Rohölpreise fast ins
bodenlose. Die Bestelleingänge im Kunden-
tankgeschäft waren enorm, und die Auswir-
kungen mit allen Auslieferungen spürten wir
14Verkauf Brenn- und Treibstoffe 2020 in Liter und kg im Überblick
2020 2019 Abweichung zum
Vorjahr
Tankstellen 3'858'000 lt. 4'308'000 lt. -10.5%
Aarwangen 491'000 lt. 512'000 lt. -4.2%
Bützberg Shop 1'355'000 lt. 1'537'000 lt. -11.8%
Melchnau 1'090'000 lt. 1'229'000 lt. -11.3%
Bützberg Agrar 2'000 lt. 9'000 lt. -77.8%
Gondiswil 28'000 lt. 33'000 lt. -15.2%
Fremdtankungen 892'000 lt. 989'000 lt. -9.8%
Diesel Direktlieferung 3'202'000 lt. 2'770'000 lt. +15.6%
Heizöl Direktlieferung 3'802'000 lt. 3'273'000 lt. +16.2%
Holzpellets 513'000 kg 557'000 kg -8.6%
Total Liter / Kg 11'375'000 lt./kg 10'908'000 lt./kg +4.11%
Kundentank tiggehend zusammen, da die Mobilität zeit-
Die Zahlen in der Tabelle zeigen es deutlich, weise fast zum Erliegen kam. Insbesondere
wir konnten den Literausstoss im Kunden- der Privatverkehr und die Carunternehmen
tank 2020 nochmals massiv erhöhen. Der benötigten fast keinen Treibstoff mehr. Der
Bruttogewinn im Kundentankgeschäft ist Bruttogewinn pro Liter war vergleichbar mit
leicht gesunken, aber dennoch ansprechend. dem Vorjahr. Aufgrund der gesunkenen
Im Jahr 2020 waren die Preise ab März für Menge ging der Bruttogewinn der Tankstel-
Diesel und Heizöl das ganze Jahr sehr attrak- len deutlich zurück.
tiv. Weiter konnten wir eine neue, grosse
Sammelbestellung im Bereich Heizöl ab- Erneuerbare Energien
schliessen, was zusätzliche 500’000 Liter Der Markt der erneuerbaren Energien hat
Umsatz brachte. grosses Potenzial und bietet mit der Energie-
Ein wichtiger Partner in unserem Brenn- und strategie 2050 politische Leitplanken. Der
Treibstoffgeschäft ist Ernst Egger mit seinem Markt mit den erneuerbaren Energien ist
eigenen LKW. Er macht einen sehr guten und sehr stark umkämpft und es ist anspruchs-
zuverlässigen Job beim Ausliefern von Heizöl voll Fuss zu fassen.
und Diesel. Weiter beliefert er auch unsere Wir bleiben weiterhin dran und blicken posi-
Tankstellen mit Diesel. Er bringt uns auch tiv in die Zukunft.
neue Kunden mit. Wir freuen uns, auch in Das Energiegeschäftsjahr 2020 war heraus-
Zukunft mit Ernst Egger einen verlässlichen fordernd. Vielen Dank für Ihre Treue und Be-
Partner zu haben und danken ihm für die stellungen. Gerne sind wir auch im 2021 zu-
sehr angenehme Zusammenarbeit. sammen mit unseren Partnern Ihr Energie-
lieferant.
Tankstellen
An den Tankstellen spürten wir den Corona- Susanne Brunschwiler
Lockdown enorm. Der Literausstoss fiel rich-
152.3 Dienstleistungen
Silobetrieb und Dienstleistungen Agrar Waschanlage
Die Dienstleistungen aus dem Agrar liegen Die Waschanlagen generierten einen Um-
7% über Vorjahr. Insbesondere aus dem Silo- satz von CHF 105'000.-. Dies entspricht ei-
betrieb konnte mehr herausgeholt werden, nem Rückgang von 9.5%. Die Waschanlagen
da die Trocknungskosten für das Mais höher mussten während des Lockdowns im Früh-
ausfielen. ling ganz geschlossen werden und im De-
zember abends ab 19:00 Uhr sowie an den
Eigenproduktion Strom
Sonntagen.
Die Eigenproduktion des Stroms stammt aus
Administration
den beiden Photovoltaik-Anlagen in Bütz-
berg und Melchnau. Wir konnten Strom in Die Dienstleistungserträge im Bereich Admi-
der Höhe von CHF 22'000.- selber nutzen. nistration schlossen CHF 10'000.- tiefer als
im Vorjahr ab. Dies liegt insbesondere an
Immobilienerträge
den deutlich tieferen Erträgen aus
Die Immobilienerträge sind etwas tiefer als Fremdtankungen der AGROLA energy card.
im Vorjahr. Da wir die Wohnung in Melchnau
renovierten, war diese erst Mitte März ein-
zugsbereit.
2.4 Mitarbeitende
Mitarbeitende 2020: 84
In Vollzeitstellen: 50.5
Umsatz pro 100% Stelle: CHF 898‘000.- Lernende
Pensionierungen Die beiden Detailhandelsausbildenden Hun-
keler Céline und Strahm Anna konnten Ihre
Lehre erfolgreich abschliessen. Wir gratulie-
ren herzlich zu diesem wichtigen Schritt im
Leben und bedanken uns für den Einsatz.
Dienstjubiläen ab 10 Jahre
Langjährige Mitarbeitende sind ein wichtiges
Rückgrat einer erfolgreichen Unterneh-
mung. Deshalb gratulieren wir den Dienstju-
bilaren des Jahres 2020 ganz herzlich. In der
heutigen Zeit ist es nicht mehr selbstver-
ständlich, dass Mitarbeitende zehn oder
mehr Jahre im selben Unternehmen arbei-
Abbildung: Zaugg Heidi wurde nach 19 Jahren ten.
Shop Melchnau pensioniert
1610 Jahre 20 Jahre
Gloor Jacqueline Bölsterli Josef
Greuter Marianne Dank
Gut Evelyne
Schneider Vanessa Ein riesiges Dankeschön an alle Mitarbeiten-
den für den Einsatz und die geleistete Arbeit!
2.5 Durchführung Risikobeurteilung
gut, aber auf sie ist immer ein besonderes
Die jährliche Risikobeurteilung führte zu
Augenmerk zu richten. Somit liegt der Fokus
denselben Top-Risiken wie im Vorjahr. Vor-
für die Geschäftsleitung ganz klar bei diesen
stand und Geschäftsleitung sehen beim Per-
Punkten. Diese werden zudem regelmässig
sonal, der Verfügbarkeit der Produktionsan-
an den Verwaltungssitzungen diskutiert.
lagen sowie bei den Finanzen die grössten
Risiken. Die Finanzlage ist zwar zurzeit sehr
2.6 Aussergewöhnliche Ereignisse
So kamen immer neue Vorgaben des Bun-
Die Zeitungen waren voll mit der Berichter-
des, die wir teils innert weniger Stunden um-
stattung über den neuartigen Corona-Virus,
zusetzen hatten. Die Mitarbeitenden waren
so, dass wir über dieses Thema grundsätzlich
diejenigen, die darunter litten und teils auch
nichts mehr hören möchten und endlich zur
unverständliche Massnahmen umsetzen
Normalität übergehen könnten. Die Mass-
mussten.
nahmen und die Tatsache, dass diese Krank-
heit vorhanden ist, sind aber dermassen ein- Abstand halten, Online-Schulungen, abge-
schneidend, dass die Covid-19-Thematik uns sagte Teamsitzungen, Händedesinfektion,
das gesamte Jahr beschäftigte und das Er- Maskenpflicht, Homeoffice oder Sortiments-
gebnis stark beeinflusste. Das Umsatzplus im einschränkungen sind nur einige der Schlag-
Detailhandel oder der enorme Umsatzver- wörter, die uns während des gesamten Jah-
lust an den Tankstellen waren nur zwei der res beschäftigen.
gewaltigen Auswirkungen des letzten Jahres. Wir hoffen auf eine rasche Normalisierung
Auch neben den Zahlen beschäftigten wir der Situation und nehmen das Jahr 2021 po-
uns fast das gesamte Jahr mit der Thematik. sitiv in Angriff.
2.7 Zukunftsaussichten
der Ernte 2021 erstmals Braugerste über-
Agrar
nehmen, die ebenfalls in der Schweiz ver-
Das Geschäftsfeld Agrar der LANDI mälzt werden soll. Um effizienter zu werden
Melchnau-Bützberg steht zusammen mit und somit auch fit für die Zukunft zu sein
den Landwirten in einem dauerhaften Wan- werden im Geschäftsfeld Agrar die Dienst-
del. Die LANDI Melchnau-Bützberg wird bei
17leistungen gebündelt. Die Mischfutterpro- den Grossteil des Strombedarfs selber er-
duktion in Bützberg wird per Ernte 2021 ein- zeugen.
gestellt und nach Melchnau verlagert. In Die Neueröffnung nach Umbau planen wir
Bützberg wird ein Kühllager eingerichtet, um zusammen mit dem 20-Jahre-Jubiläum im
Ihre Saatkartoffeln und Speisekartoffeln zu Frühling 2022.
lagern. Einerseits können wir so Personal
sparen, da wir alles an einem Standort abwi- Die Verwaltung der LANDI Melchnau-Bütz-
ckeln können und andererseits können wir berg wird an der Generalversammlung 2021
auch in Zukunft unsere LANDI Läden mit re- den Antrag für einen Kredit stellen.
gionalen Kartoffeln versorgen. Der Kühlkel-
ler wird genügend Kapazität haben, so, dass
wir auch Kühllagerplätze vermieten können
(z.B. für Direktvermarkter).
Weiter wollen wir im Geschäftsfeld Agrar im-
mer näher zusammenwachsen, getreu dem
Motto wir sind eine LANDI. Wir wollen nicht
nach Standorten denken, sondern die best-
mögliche Dienstleistung für die Landwirte
Abbildung: Anpassungen LK 2.0 Melchnau
erbringen, damit wir Sie auch in Zukunft als
Partner der LANDI Melchnau-Bützberg be-
grüssen dürfen. Energie
Im Bereich fossile Energien wird es im 2021
anspruchsvoller werden. Viele Tanks wurden
LANDI Markt Melchnau
im 2020 für Jahre befüllt. Zudem werden
Der LANDI Markt Melchnau feiert im Früh- momentan viele Ölheizungen durch andere
ling 2022 sein 20-jähriges Bestehen. Kühlge- Heizsysteme ersetzt, da der Bund dies
räte, Licht, Heizung, etc. müssen demnächst subventioniert. Umso wichtiger ist der
ersetzt werden. Für unsere LANDI ist es erfolgreiche Einstieg in die erneuerbaren
enorm wichtig, dass wir den Shop- und den Energien.
LANDI-Laden gründlich in der bestehenden
In Melchnau wurde bereits anfangs 2021 die
Hülle erneuern können. Diese Milchkuh gilt
Portalwaschanlage durch eine neue Anlage
es für die Zukunft «fit» zu halten. Deshalb
ersetzt und auch die Umgebung attraktiver
planen wir den LANDI-Laden ab Herbst 2021
gestaltet. Lassen Sie sich bei einer
auf das neue Ladenkonzept 2.0 umzustel-
Autowaschung selber davon überzeugen.
len/umzubauen und somit die Abläufe für
unserer Personal effizienter zu gestalten. In Melchnau wie auch in Bützberg werden
Den Energiebedarf wollen wir zukünftig die Tankautomaten auf die neueste
nachhaltiger machen: Anbindung Heizung an Technologie umgestellt. Anschliessend
Fernwärme (Holzschnitzel aus der Region) werden voraussichtlich im Sommer 2021 die
und eine eigene PV-Anlage auf dem Dach soll AGROLA energy cards ersetzt.
183 Finanzielle Berichterstattung
LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau
3.1 Bilanz 31.12.2020 31.12.2019
Fr. Fr.
Flüssige Mittel 619'962 567'346
Forderungen Lieferung + Leistung 2'832'990 2‘702'830
Übrige kurzfristige Forderungen 458'344 740'622
Warenvorräte 2'629'949 3'113'487
Aktive Rechnungsabgrenzungen 0 0
Umlaufvermögen 6'541'245 7'124'285
Darlehen und Finanzanlagen 1‘817'360 1'691'760
Mobile Sachanlagen 729'852 954'501
Anlagen im Bau 65'698 15'659
Immobile Sachanlagen 2‘759'153 2‘669'004
Anlagevermögen 5‘372'063 5'330'924
Aktiven 11'913'308 12'455'209
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 978'989 985'655
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 319'217 1'265'749
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 200'000 200'000
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 497'411 174'581
Passive Rechnungsabgrenzungen 39'600 21'300
Kurzfristige Rückstellungen 97'500 92'860
Kurzfristiges Fremdkapital 2‘132'717 2'740'145
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 5'100'000 5'300'000
Langfristige Rückstellungen 188'000 43‘000
Langfristiges Fremdkapital 5'288'000 5'343‘000
Freiwillige Gewinnreserven 4‘372'064 4‘336'124
Bilanzergebnis 120'527 35‘940
Eigenkapital 4‘492'591 4‘372'064
Passiven 11'913'308 12‘455'209
19LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau
3.2 Erfolgsrechnung
2020 2019
Fr. Fr.
Warenverkauf 45'324'944 44'499'672
Warenaufwand -39'897'749 -39'095'886
Bruttogewinn 5'427'195 5'403'786
Dienstleistungen 605'425 607'980
Betriebsertrag 6'032'620 6'011'766
Lohnaufwand -3'120'820 -3'175'018
Sozialleistungen -480'339 -478'053
Übriger Personalaufwand -95'415 -89'919
Personalaufwand -3'696'574 -3'742'990
Mietaufwand -26'760 -20'435
Unterhalt und Reparaturen -260'305 -306'335
Energieaufwand -242'126 -257'461
Übriger Betriebsaufwand -176'315 -161'421
Sachversicherungen, Abgaben -112'268 -124'349
Verwaltungsaufwand -435'098 -428'013
Werbe- und Verkaufsaufwand -71'956 -88'699
Sonstiger Betriebsaufwand -1'324'828 -1'386'713
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern (EBITDA) 1'011'218 882'063
Abschreibungen mobile Sachanlagen -366'951 -481'766
Abschreibungen immobile Sachanlagen -386'756 -368'204
Abschreibungen -753'707 -849'970
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 1'200 0
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 258'711 32'093
Finanzaufwand -82'056 -97'414
Finanzertrag 118'032 113'417
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 294'687 48'096
Ausserordentlicher Aufwand -140'000 0
Direkte Steuern -34'160 -12'156
Statutarisches Ergebnis 120'527 35'940
20LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau
3.3 Geldflussrechnung
2020 2019
Fr. Fr.
Statutarisches Ergebnis 120'527 35'940
Abschreibungen 753'707 849'970
Veränderung von Rückstellungen 149'640 -17'540
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen -1'200 0
Cashflow 1'022'674 868'370
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen 970'120 -517'192
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 1'992'794 351'178
Investitionen in Finanzanlagen -125'600 -65'200
Investitionen in Sachanlagen -708'893 -461'229
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 40'847 16'100
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -793'646 -510'329
Ergebnis vor Finanzierung 1'199'148 -159'151
Veränderung Finanzierung fenaco -946'532 389'642
Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen -200'000 -300'000
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -1'146'532 89'642
Veränderung Flüssige Mittel 52'616 -69'509
Flüssige Mittel Anfang Jahr 567'346 636'855
Flüssige Mittel Ende Jahr 619'962 567'346
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel 52'616 -69'509
21LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau
3.4 Anhang zur Jahresrechnung 2020
2020 2019
Fr. Fr.
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den
Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben den ge-
setzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den entsprechenden Vor-
gaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur
Sicherung des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit
zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder in-
direkt gehalten werden.
fenaco Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft direkt
oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco
Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) be-
stehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten, ausser solche, die im ge-
schäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant entstanden sind.
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 2'478'131 2'445'698
fenaco Gruppe 330'566 217'521
LANDI 24'293 39'611
TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2'832'990 2'702'830
Übrige kurzfristige Forderungen
Dritte 325'324 389'271
fenaco Gruppe 133'020 346'922
LANDI 0 4'429
TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 458'344 740'622
Darlehen und Finanzanlagen
Dritte 71'860 71'860
fenaco Gruppe 1'745'500 1'619'900
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 1'817'360 1'691'760
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 913'673 919'959
fenaco Gruppe 16'830 59'664
LANDI 48'486 6'032
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 978'989 985'655
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Dritte 5'100'000 5'300'000
TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 5'100'000 5'300'000
Fälligkeit in 1 - 5 Jahren 4'300'000 3'600'000
Fälligkeit nach 5 Jahren 800'000 1'700'000
22Anhang zur Jahresrechnung 2020
2020 2019
Fr. Fr.
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR
Nettoauflösung stiller Reserven
Nettoauflösung von stillen Reserven 0 75'000
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt über 10 / über 10 /
nicht über 250 nicht über 250
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten Ak-
tiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
Anlagen im Bau 65'698 15'659
Immobile Sachanlagen 2'759'152 2'669'003
Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden
Positionen der Erfolgsrechnung
Ausserordentlicher Aufwand
Bildung Rückstellungen 140'000 0
TOTAL ausserordentlicher Aufwand 140'000 0
Weitere vom Gesetz verlangte Angaben
Weitere Angaben
Auswirkungen COVID-19 Pandemie: Die Auswirkungen der COVID-19
Pandemie sind in der vorliegenden Jahresrechnung 2020 berücksichtigt,
soweit die entsprechenden Erfassungskriterien per Bilanzstichtag erfüllt
waren. Verwaltung/Verwaltungsrat und Geschäftsleitung der hier berichter-
stattenden Gesellschaft verfolgen die Ereignisse weiterhin und treffen bei
Bedarf die notwendigen Massnahmen. Im Zeitpunkt der Genehmigung
dieser Jahresrechnung können die finanziellen und wirtschaftlichen Fol-
gen der direkten und indirekten Auswirkungen dieser Pandemie auf die
hier berichterstattende Gesellschaft noch nicht zuverlässig beurteilt wer-
den. Abgesehen von Auswirkungen einer länger andauernden schweren
Rezession kann die Fortführungsfähigkeit der hier berichterstattenden Ge-
sellschaft aus heutiger Sicht als nicht gefährdet im Sinne von Art. 958a
Abs. 2 OR betrachtet werden.
233.5 Erläuterung zur Jahresrechnung
Bilanz per 31. Dezember 2020 Schuld konnte um fast CHF 950'000.- redu-
ziert werden. In den übrigen kurzfristigen
Aktiven
Verbindlichkeiten stiegen die Guthaben bei
Die Bilanzsumme hat sich um rund eine diversen Debitoren (Schulden gegenüber
halbe Million verringert. Der Hauptgrund ist Kunden). In den passiven Rechnungsabgren-
das deutlich tiefere Wareninventar per zungen sind die zu erwartenden Steuern so-
31.12.2020. Auf diesem wurde die privile- wie die Schlussrevision abgegrenzt. Und in
gierte Warenreserve erhöht und somit stille den kurzfristigen Rückstellungen sind Ferien
Reserven gebildet. Bei den Finanzanlagen und Überzeiten des Personals eingebucht.
wurde zusätzliches Anteilscheinkapital bei
Bei den langfristigen verzinslichen Finanz-
der fenaco gebildet. Dies ist finanziell sehr
verbindlichkeiten wurden wiederum CHF
interessant, da es zu guten Konditionen ver-
200'000.- Hypotheken amortisiert. Die lang-
zinst wird. Die Sachanlagen veränderten sich
fristigen Rückstellungen wurden aufgrund
um die Investitionen und die Abschreibun-
der geplanten Renovation des LANDI Ladens
gen und liegen CHF 134'000.- tiefer als im
Melchnau CHF 140'000.- zurückgestellt.
Vorjahr. Unter Anlagen im Bau sind die Pro-
Nach Verbuchung des Jahresergebnisses von
jektkosten zur Planung des Ausbaus des Si-
CHF 120'527.- beträgt der Eigenkapitalanteil
locenters in Melchnau sowie eine erste
in Prozent der Bilanzsumme 37.71% (Vorjahr
Rechnung für die neue Portalwaschanlage in
35.1%). Der Eigenfinanzierungsgrad darf als
Melchnau enthalten.
sehr gut beurteilt werden.
Passiven
In den Passiven ist der Rückgang beim Kon-
tokorrenten der fenaco sehr deutlich. Die
Erfolgsrechnung 2020
Umsatz und Betriebsertrag
Der Umsatz aus Warenhandel stieg um CHF des Personals deutlich ersichtlich. Dem Per-
825'000.-. Der Bruttogewinn liegt leicht hö- sonaleinsatz und den Personalkosten gilt es
her als im Vorjahr. Dieser wäre ohne die Er- auch in Zukunft im Auge zu halten, da es sich
höhung der Warenreserve auf dem Wa- um den grössten beeinflussbaren Budget-
reninventar nochmals besser ausgefallen. posten handelt.
Die Dienstleistungserträge liegen im Bereich
des Vorjahres. Zusammen ergibt sich ein Be- Sonstiger Betriebsaufwand
triebsertrag von guten 6.033 Mio. Auch der sonstige Betriebsaufwand konnte
Personalaufwand um CHF 62'000.- gesenkt werden. Tiefer wa-
Der Personalaufwand konnte trotz deutli- ren insbesondere der Unterhalt- und Repa-
chem Mehrumsatz um fast CHF 50'000.- ge- raturaufwand sowie die Werbekosten. Hin-
senkt werden. Hier wird die enorme Leistung gegen stiegen der übrige Betriebsaufwand
24sowie der Verwaltungsaufwand. Letzterer ist Der ausserordentliche Aufwand von CHF
insbesondere wegen den vermehrten Kar- 140'000.- ist die gebuchte Rückstellung für
tenzahlungen und dem Mehrumsatz im De- das Umbauprojekt Ladenkonzept 2.0 im
tailhandel gestiegen. So sind die Gebühren LANDI Laden Melchnau.
für Debit- und Kreditkarten im Jahr 2020 um Nach Abzug der direkten Steuern resultiert
rund CHF 10'000.- gestiegen. ein statutarisches Ergebnis von CHF
120'527.-.
Abschreibungen / Finanzen / Ergebnis
Die steuerlichen Abschreibungen sind fast Wertung
CHF 100'000.- gesunken. Es resultiert somit Den Mitgliedern konnte für das Geschäfts-
ein EBIT von CHF 259'000.-. Beim Finanzer- jahr 2020 wie bereits im Vorjahr wiederum
folg konnten der Finanzaufwand durch bes- eine Rückvergütung von 3.00% auf den Agr-
sere Konditionen bei den Hypotheken und arbezügen ausbezahlt werden. Dies ist ein
durch den tieferen Saldo beim Kontokorren- Betrag von CHF 221'000.-.
ten der fenaco gesenkt werden. Der Finanz- Die Verwaltung und die Geschäftsleitung der
ertrag stieg durch die zusätzliche Zeichnung LANDI Melchnau-Bützberg sind sehr zufrie-
von Anteilscheinkapital bei der fenaco. den mit der Jahresrechnung 2020.
3.6 Verwendung Bilanzgewinn
Die Verwaltung beschloss am 10. März 2021 der Generalversammlung folgende Verwendung des
Bilanzgewinnes zu beantragen:
31.12.2020 31.12.2019
CHF CHF
Vortrag vom Vorjahr 0 0
Statutarisches Ergebnis 120'527 35‘940
Bilanzergebnis 120'527 35‘940
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven -120'527 -35‘940
Vortrag auf neue Rechnung 0 0
Die Geschäftsleitung
Daniel Widmer David Hofmann Roland Hubler
253.7 Bericht der Revisionsstelle
26attraktiv – regional – kundennah – nachhaltig LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft www.landimelchnau.ch Agrar Agrarcenter Melchnau 058 476 52 90 Agrarcenter Bützberg 058 476 52 60 Agrar Gondiswil 058 476 52 30 Detailhandel LANDI Laden Melchnau 058 476 52 10 TopShop Melchnau 058 476 52 40 LANDI Laden Bützberg 058 476 52 70 TopShop Bützberg 058 476 52 80 Prima Aarwangen 058 476 52 20 Energie Büro Bützberg 058 476 52 50 Administration Büro Melchnau 058 476 52 00
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