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Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Impressum
Herausgeber und Verfasser
Jobcenter Berlin Neukölln
Mitarbeit
Team Innere Dienste / Datenerhebung
Marina Polewka / redaktionelle Mitarbeit
Astrid Leichsenring / Layoutentwicklung
Fotos und Illustrationen
Titelfoto, Diagramme und Illustration „Coronavirus“ (Seite 17): Jobcenter Berlin Neukölln,
alle anderen Illustrationen: pixabay.com/de
Bezugsadresse
Jobcenter Berlin Neukölln
Büro der Geschäftsführung
Mainzer Straße 27
12053 Berlin
Jobcenter-Berlin-Neukoelln.Geschäftsleitung@jobcenter-ge.de
-2-Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Inhaltsverzeichnis
Gleichstellung im Jobcenter Berlin Neukölln 4
____________________________________________________________________
Berufliche Gleichstellung von Frauen und Männern 8
____________________________________________________________________
Vereinbarkeit von Beruf und Familie 16
____________________________________________________________________
Ziele 2021 – 2024 21
____________________________________________________________________
Schlussbemerkung 23
____________________________________________________________________
Schlussbestimmung 24
____________________________________________________________________
Links auf die relevanten Gesetzestexte 25
____________________________________________________________________
-3-Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Gleichstellung im Jobcenter Berlin Neukölln (gE)
Die Gleichberechtigung von Frauen und Männern und der Auftrag zur Gesetzliche
staatlichen Förderung deren tatsächlicher Durchsetzung sind in Regelungen
Artikel 3 des Grundgesetzes (GG) der Bundesrepublik Deutschland
festgelegt (vgl. auch Artikel 33 GG).
Die Vorschriften der Europäischen Union für die berufliche
Gleichstellung der Beschäftigten in Bundesverwaltungen wurden mit
dem Bundesgleichstellungsgesetz (BGleiG) im Jahr 2001 und dessen
Novellierung im Jahr 2015 umgesetzt.
Hinsichtlich Benachteiligungen wegen des Geschlechts oder sexueller
Belästigung nimmt das Bundesgleichstellungsgesetz ausdrücklich
Bezug auf das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG).
Die gesetzlichen Regelungen zu Gleichberechtigung, Gleichstellung
Hintergrund
und Gleichbehandlung der Geschlechter sind auch in den seit 2011 und Ziele
bestehenden gemeinsamen Einrichtungen der Grundsicherung für
Arbeitsuchende verbindlich umzusetzen (§ 44j SGB II). Sie verfolgen
das Ziel, Benachteiligungen auszugleichen und zu verhindern, die aus
der geschlechtlichen Zugehörigkeit und deren Folgen entstehen.
Auch das zum Juli 2015 novellierte Bundesgleichstellungsgesetz
schreibt bei bestehenden strukturellen Benachteiligungen eine
gezielte Förderung von Frauen unter Berücksichtigung der
besonderen Belange behinderter und von Behinderung bedrohter
Frauen vor. Schwerpunkte bleiben dabei die berufliche Gleichstellung
-4-Gleichstellungsplan 2021 - 2024
von Frauen und Männern sowie die Vereinbarkeit von Beruf und
Familie für Frauen und Männer, jetzt auch ausdrücklich im Hinblick
auf die Pflege von Angehörigen.
Im Gegensatz zur vorherigen Fassung nimmt das novellierte Gesetz
nun aber auch die Männer in den Blick ausgleichender
Personalplanungen, sofern sie unterrepräsentiert sind. Eine Unter-
repräsentanz liegt vor, wenn Frauen oder Männer in den einzelnen
Arbeitsbereichen der Dienststelle nicht zu 50 Prozent vertreten sind.
Das Bundesgleichstellungsgesetz verpflichtet alle Beschäftigten,
Verpflichtung der
insbesondere alle Führungskräfte und die Personalverwaltung, die Führungskräfte
berufliche Gleichstellung von Frauen und Männern und die
Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Frauen und Männer zu
fördern. Diese Verpflichtung ist als durchgängiges Leitprinzip bei allen
Entscheidungen der Dienststelle sowie bei der Zusammenarbeit mit
anderen Dienststellen zu berücksichtigen (§ 4 BGleiG).
Um eine gesetzeskonforme Planung und Nachhaltung der
Gleichstellungsplan
Gleichstellungsaufgaben zu sichern, gibt das Bundesgleichstellungs-
gesetz den einzelnen Dienststellen die fortlaufende Erstellung und
Aktualisierung eines Gleichstellungsplans für die Dauer von vier
Jahren vor. Die Umsetzung des Gleichstellungsplans ist besondere
Verpflichtung der Personalverwaltung, der Beschäftigten mit
Vorgesetzten- oder Leitungsaufgaben sowie der Dienststellenleitung
(§ 11 BGleiG).
Mit den bisherigen Gleichstellungsplänen des Jobcenters (2013-2016
Bilanz 2013-2020
und 2017-2020) wurden Ziele gesetzt, die nach vorheriger
Bestandsaufnahme und vor dem Hintergrund der Vorgaben des
Bundesgleichstellungsgesetzes als sinnvoll und weiterführend ein-
geschätzt wurden. Sie wurden weitestgehend umgesetzt und haben
-5-Gleichstellungsplan 2021 - 2024
die Gleichstellung im Jobcenter Berlin Neukölln im geplanten Rahmen
vorangebracht. Dabei werden kontinuierlich zu verfolgende
Zielsetzungen im jeweils folgenden Gleichstellungsplan wiederum
aufgenommen.
Insbesondere die Verknüpfung mit dem „Audit berufundfamilie“, die
schon mit dem ersten Gleichstellungsplan im Jahr 2012 initiiert
wurde, hat sich im Hinblick auf die Intentionen des
Bundesgleichstellungsgesetzes als weiterführend erwiesen. Die Erst-
Auditierung als familienbewusste Dienststelle erfolgte im Jahr
2013/14, die Re-Auditierungen in den Jahren 2016/17 und 2019/20.
Sie flankierten einen kontinuierlichen Entwicklungsprozess, der auf
verbindlichen Zielvereinbarungen beruht und in dem die
dienststelleninternen Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf und
Familie kontinuierlich auf den Prüfstand gestellt, bedarfsgerecht
gestaltet und weiterentwickelt werden, sowohl mit Blick auf die
Zufriedenheit der Beschäftigten im Jobcenter, als auch im Hinblick auf
die Erfordernisse zukünftiger Fachkräftesicherung und
Fachkräftegewinnung. Insofern ergänzen sich das „Audit
berufundfamilie“ und der Gleichstellungsplan nachhaltig.
Der vorliegende Gleichstellungsplan nimmt auf der Datengrundlage
mit Stichtag 30. Juni 2020 die Situation von Frauen und Männern und
insbesondere deren Repräsentanz in den einzelnen Arbeitsbereichen
des Jobcenters in den Blick. Den Vorgaben des
Bundesgleichstellungsgesetzes folgend werden daraus
Handlungsfelder und realistische Zielsetzungen zur beruflichen
Gleichstellung von Frauen und Männern und zur Vereinbarkeit von
Beruf und Familie im Jobcenter für die nächsten vier Jahre abgeleitet.
Damit ist der Gleichstellungsplan wesentliches Instrument
zukünftiger Personalentwicklung im Sinne der Chancengerechtigkeit
zwischen den Geschlechtern.
-6-Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Eine Aktualisierung des Gleichstellungsplans wird auf der
Datengrundlage vom 30. Juni 2022 erfolgen.
-7-Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Berufliche Gleichstellung von Frauen und Männern
Die Einstellung und Zuweisung der Beschäftigten im Jobcenter erfolgt
durch die Träger des Jobcenters, die Bundesagentur für Arbeit und
das Land Berlin, hier: Bezirksamt Neukölln von Berlin.
Am Stichtag 30.06.2020 sind 916 Beschäftigte im Jobcenter tätig,
Beschäftigtenstruktur
davon 789 Beschäftigte (86,1 %) der Bundesagentur für Arbeit und
127 kommunale Beschäftigte (13,9 %) des Bezirksamts Neukölln von
Berlin, insgesamt 9,2 % verbeamtet und 90,8 % tarifbeschäftigt.
Der Befristungsanteil, der im Jahr 2012 bei 18,3 % und im Jahr 2016
bei 7,5 % lag, wurde in den letzten vier Jahren weiterhin deutlich
verringert, aktuell stehen 1,75 % der Beschäftigten in einem
befristeten Arbeitsverhältnis.
Aus familiären Gründen beurlaubt sind 4,0 % der Beschäftigten (3,6
% in 2016), davon 91,9 % Frauen.
In verschiedenen Teilzeitmodellen arbeiten 24,9 % (16,8 % in 2016).
Telearbeit wird von 25,4 % in Anspruch genommen (13,3 % in 2016).
Im Lebensalter über 50 Jahren befinden sich insgesamt 31,3 % (28,1
% in 2016).
Der Anteil der Schwerbehinderten beträgt 10,2 % (8,4 % in 2016).
-8-Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Beschäftigtenentwicklung
Jobcenter Berlin Neukölln 2016-2020
Teilzeitarbeitende
Telearbeitende
Ü 50
SB
insgesamt
0 200 400 600 800 1000 1200
2020 2016
Altersstrukturentwicklung
Jobcenter Berlin Neukölln 2013-2020
400
350
300
250
200
150
100
50
0
bis 30 Jahre 31-40 Jahre 41-50 Jahre 51-60 Jahre über 60 Jahre
2013 2016 2020
Der Frauenanteil im Jobcenter liegt bezogen auf die
Frauen- und
Gesamtbeschäftigtenzahl bei 66,6 %. Damit sind genau zwei Drittel Männeranteile
der Beschäftigten Frauen und somit die Männer im Sinne des
Bundesgleichstellungsgesetzes weiterhin unterrepräsentiert. Diese
Unterrepräsentanz muss bei künftigen Dienstpostenausschrei-
bungen und Auswahlverfahren weiterhin Berücksichtigung finden.
Bezogen auf den Frauenanteil der Gesamtbeschäftigten sind Frauen
TE VI und TE V
in den Tätigkeitsebenen VI und V mit 69,6 % leicht überproportional
vertreten.
-9-Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Eine deutliche Unterrepräsentanz von Männern findet sich in der
Fachassistenz für Integrationsmaßnahmen (91,3 % Frauen) sowie in
der Fachassistenz für Innere Dienste (85,7 % Frauen):
TE VI und TE V
Geschlechterverteilung
TE V (Fachassistenz ID)
TE V (Fachassistenz IM)
TE V (Fachassistenz LG/AD/OwiG)
TE V (Fachassistenz EZ)
TE VI (Teamassistenz)
0 20 40 60 80 100 120 140
Männer Frauen
In der TE IV beträgt der Frauenanteil in den verschiedenen
TE IV
Arbeitsbereichen des Jobcenters im Durchschnitt 64,5 %.
Eine deutliche Unterrepräsentanz von Männern findet sich im
Fallmanagement (73,3 % Frauen) und bei den Fachkräften
Eingangszone (71,4 % Frauen) vor:
TE IV
Geschlechterverteilung
TE IV (BdGF)
TE IV (Fallmanagement)
TE IV (Markt und Integration)
TE IV (Sachbearbeitung IM)
TE IV (Sachbearbeitung SGG)
TE IV (Sachbearbeitung LG/UH/OwiG)
TE IV (Fachkraft EZ)
0 50 100 150 200 250
Männer Frauen
In den Tätigkeitsebenen III bis TE I / AT des Jobcenters liegt der
TE III bis TE 1/AT
Frauenanteil durchschnittlich bei 52,0 %:
- 10 -Gleichstellungsplan 2021 - 2024
TE III - TE I/AT
Geschlechterverteilung
TE I/AT (GF)
TE II (Bereichsleitungen)
TE III (Teamleitungen/1. FK SGG)
TE III (Fachexpert*innen)
0 5 10 15 20 25 30 35
Männer Frauen
Zum Stichtag arbeiten 228 Beschäftigte in Teilzeit, 185 Frauen und 43
Teilzeit- und Telearbeit
Männer (in den Tätigkeitsebenen III und II insgesamt 13 Beschäftigte,
davon 9 Frauen).
Telearbeit nutzen 233 Beschäftigte, 178 Frauen und 55 Männer (in
den Tätigkeitsebenen III und II insgesamt 28 Beschäftigte, davon 15
Frauen).
Teilzeit- und Telearbeitende
2016 - 2020
Teilzeit Männer
Teilzeit Frauen
Telearbeit Männer
Telearbeit Frauen
0 50 100 150 200
2020 2016
Die seit März/April 2020 auf Grund der Corona-Pandemie
bestehende Möglichkeit mobiler Arbeit, die zusätzlich von über 300
Beschäftigten des Jobcenters Berlin Neukölln genutzt wurde, kann
- 11 -Gleichstellungsplan 2021 - 2024
auf Grund des bisherigen Zeitraums und offener weiterer
Entwicklungen noch keine umfänglich evaluierende Berücksichtigung
finden. Die Führungskräfte erhalten unterstützende Fortbildungen in
Sachen „Arbeitsorganisation von Teams im Home-Office“ und
„Führen auf Distanz“, dies soll auch weitergeführt werden.
Der Vergleich der Daten der vorhergehenden Gleichstellungspläne
mit den aktuellen Daten belegt, dass Teilzeit- und Telearbeit als
Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie weiterhin
zunehmend genutzt werden. Im Rahmen aktiver Vaterschaft nehmen
auch die männlichen Beschäftigten verstärkt Teilzeit- und Telearbeit
wahr. Insbesondere das 9/10-Modell wurde im
Betrachtungszeitraum deutlich vermehrt in Anspruch genommen. In
diesem Teilzeitmodell wird auf ein Zehntel des Arbeitsentgelts (in
Vollzeit oder Teilzeit) zugunsten zusätzlicher arbeitsfreier Tage
verzichtet.
In den Fachbetreuungen der Fachverfahren ALLEGRO, COSACH, ERP,
Fachbetreuungen
Basisdienste, VerBIS und Webautoren sind zum Zeitpunkt der
Datenerhebung am 30.06.2020 insgesamt 92 Beschäftigte
beauftragt, 50 % davon Frauen.
Der Anteil der Spitzenbeurteilungen (A/B) im Jobcenter liegt
Beurteilungen
insgesamt bei 24,8 % (18,6 % in 2016), bei den Teilzeitarbeitenden
bei 21,9 % (9,3 % in 2016) und bei den Telearbeitenden bei 28,3 %
(18,0 % in 2016). Von den 93 schwerbehinderten Beschäftigten
erhielten 10 eine Spitzenbeurteilung (A/B), was einem Anteil von
10,8 % (3,8 % in 2016) entspricht:
- 12 -Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Spitzenbeurteilungen (A/B)
2016 und 2020
Schwerbehinderte
Telearbeitende
Teilzeitarbeitende
Männer
Frauen
gesamt
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00%
2020 2016
Die Beurteilungen der kommunalen Beamtinnen und Beamten im
Jobcenter konnten in die Betrachtung nicht mit einbezogen werden,
da die Beurteilungsrichtlinien der bezirklichen Verwaltung keine
aktuell vergleichbaren Daten hergeben.
Im Zeitraum 07/2016 bis 06/2020 wurden 8287 berufliche
Fortbildungen
Fortbildungsmaßnahmen realisiert. Davon wurden 2266
Fortbildungen in Teilzeit angeboten, wodurch für die
teilzeitarbeitenden Beschäftigten die Vereinbarkeit von Beruf,
Familie und Pflege auch in Phasen der beruflichen Weiterbildung
gewährleistet werden konnte.
Die Personalentwicklung der Beschäftigten im Jobcenter gründet sich
Personalentwicklung
auf die Eignungs- und Leistungseinschätzung durch die jeweils
zuständigen Führungskräfte sowie im Hinblick auf Personalbedarfe.
Im Betrachtungszeitraum 2016 bis 2020 befanden sich insgesamt 219
Beschäftigte (23,9 %) in einer horizontalen oder vertikalen
Personalentwicklung, davon mit 58,9 % fast zwei Drittel Frauen.
Bezogen auf den Frauenanteil der Gesamtbeschäftigten ist dies leicht
unterproportional. Bei Vergleich der Beschäftigtengruppen zeigt
sich, dass die Personalentwicklungsmöglichkeiten von Männern und
- 13 -Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Telearbeitenden im Betrachtungszeitraum besser waren als die von
Schwerbehinderten, ü50ern, Teilzeitarbeitenden und Frauen:
Personalentwicklung 2016 - 2020
in % der jeweiligen Beschäftigtengruppe
Schwerbehinderte
Ü 50
Telearbeitende
Teilzeitarbeitende
Männer
Frauen
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00%
Im Zeitraum von Juli 2016 bis Juni 2020 erfolgten im Jobcenter
Höhergruppierungen
insgesamt 56 Höhergruppierungen und Beförderungen, was einem und Beförderungen
Anteil von 6,2 % der Gesamtbeschäftigten entspricht. Der
höherwertige Ansatz von Teilzeitarbeitenden erfolgte zehnmal, bei
Telearbeitenden vierzehnmal, bei ü50ern siebenmal, bei
Schwerbehinderten dreimal. Die Verteilung auf die einzelnen
Beschäftigtengruppen zeigt, dass auch hier schwerbehinderte und
lebensältere Beschäftigte sowie die Teilzeitarbeitenden
unterrepräsentiert sind:
Höhergruppierungen/Beförderungen 2016 - 2020
in % der jeweiligen Beschäftigtengruppe
Schwerbehinderte
Ü 50
Telearbeitende
Teilzeitarbeitende
Männer
Frauen
0,00% 1,00% 2,00% 3,00% 4,00% 5,00% 6,00% 7,00%
- 14 -Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Männliche Beschäftigte sind mit 33,4 % Anteil an den
Schlussfolgerungen
Gesamtbeschäftigten des Jobcenters Berlin Neukölln und Zielsetzungen
unterrepräsentiert im Sinne des Bundesgleichstellungsgesetzes. In
Relation zur Gesamtbeschäftigtenstruktur (zwei Drittel Frauen, ein
Drittel Männer) liegen jedoch nur in wenigen Bereichen wirklich
auffällige Unterrepräsentanzen von Frauen oder Männern vor.
Die festgestellten Unterrepräsentanzen von Männern in der
Tätigkeitsebene V (Fachassistenz für Integrationsmaßnahmen und
Fachassistenz für Innere Dienste), sowie in der Tätigkeitsebene IV
(Fallmanagement und Fachkräfte Eingangszone) müssen bei
weiteren Stellenbesetzungen beachtet werden (vgl. Daten und
Diagramme S. 10).
Auch wenn im Betrachtungszeitraum ablesbar Entwicklungsschritte
gemacht worden sind: Im Vergleich zu den anderen
Beschäftigtengruppen erhielten Schwerbehinderte weiterhin
seltener Spitzenbeurteilungen, und die Personalentwicklungs-
möglichkeiten von Schwerbehinderten, ü50ern, Teilzeitarbeitenden
scheinen weiterhin eingeschränkt zu sein, wie aktuell auch die von
Frauen. Dies könnten Hinweise auf mangelnde Wahrnehmung oder
Anerkennung der Leistung der genannten Beschäftigtengruppen
durch die Führungskräfte sein. Da sich hier ernstzunehmende
Handlungsfelder im Sinne der Gleichstellung und Gleichbehandlung
eröffnen, sollten diese Hinweise auf allen Führungsebenen kritisch
und nachhaltig wahrgenommen und reflektiert werden.
Deshalb sollen die Führungskräfte des Jobcenters Berlin Neukölln
auch weiterhin Gelegenheit erhalten, an Schulungen und Workshops
zu den Themen Gleichstellung und Gleichbehandlung, Gender
Mainstreaming und Diversity Management teilzunehmen. Im
Hinblick auf die Erfordernisse in der Corona-Pandemie sollen
Führungskräfte ebenso in Sachen „Arbeitsorganisation von Teams im
- 15 -Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Home-Office“, „Führen auf Distanz“ und „Gesundes Führen“
weiterhin unterstützende Fortbildungen erhalten.
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Das Bundesgleichstellungsgesetz verpflichtet alle Bundesbehörden
und die gemeinsamen Einrichtungen (über § 44j SGB II), Rahmen-
bedingungen anzubieten, die den Beschäftigten die Vereinbarkeit
von Berufstätigkeit, Familie und Pflege erleichtern. Wesentlich
hierfür sind die flexible Gestaltung der Arbeitszeit und die
Realisierung von Teilzeit-, Tele- und mobiler Arbeit sowie
Beurlaubungen zur Wahrnehmung von Familien- oder
Pflegeaufgaben. In den Jobcentern als gemeinsamen Einrichtungen
werden die Rahmenbedingungen für die Vereinbarkeit von Beruf und
Familie auf Grund der seit 2011 geltenden Gesetzeslage für alle
Beschäftigten vor Ort entwickelt und verbessert.
Die Möglichkeiten flexibler Arbeitszeitnutzung gelten sowohl für die flexible
Beschäftigten der Bundesagentur als auch für diejenigen der Arbeitszeiten
Kommune unter Beachtung der Rahmenarbeitszeiten und
dienstlichen Erfordernisse.
- 16 -Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Teilzeitmöglichkeiten werden zur besseren Vereinbarkeit von Beruf,
Teilzeit
Familien- und Pflegeaufgaben von allen Beschäftigten des Jobcenters
in unterschiedlichen Modellen entsprechend der individuellen
Erfordernisse zunehmend genutzt.
Seit September 2011 gilt im Jobcenter die Dienstvereinbarung zur
Telearbeit
alternierenden Telearbeit und zu mobilem Arbeiten, die durch die und mobiles Arbeiten
die Aktualisierung Anfang 2019 erweitert wurde. Wer Kinder oder zu
pflegende Angehörige zu betreuen hat, wer über 50 Jahre alt ist oder
gesundheitliche Einschränkungen hat, kann bei Erfüllung der
sonstigen Voraussetzungen der Dienstvereinbarung – einen Teil
seiner Arbeitszeit in Telearbeit verrichten. Zusätzlich besteht in
besonderen persönlichen oder familiären Situationen die
Möglichkeit mobil zu arbeiten. Dafür können das spezielle IT-
Fachverfahren VDI/Citrix oder mobile Arbeitsplätze genutzt werden.
Zur Sicherung der Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Pflege in der
Corona-Pandemie ist das mobile Arbeiten am heimischen PC über die
Schnittstelle VDI/Citrix für die Beschäftigten des Jobcenters Berlin
Neukölln ermöglicht worden. Zur begleitenden Unterstützung im
bisher ungewohnten Home-Office wurden im dienststelleninternen
Wiki-Informationstool Seiten hinterlegt, deren Inhalte die
Vereinbarkeit in dieser Situation erleichtern können,
Gesundheitstipps geben und Qualifizierungsangebote beinhalten
( https://wiki.web.dst.baintern.de/jcneukoelln/wiki/Home-Office-Survival ).
Im Eltern-Kind-Büro können Beschäftigte des Jobcenters im
Eltern-Kind-Büro
Bedarfsfall ihre Kinder während der Arbeit bei sich haben und
beaufsichtigen. Das Büro ist neben einem vollständigen Arbeitsplatz
mit Spielteppich, Spielhaus, Spielzeug und Spielmöbeln ausgestattet.
Wickeltisch und Kinderbett stehen zur Benutzung bereit.
- 17 -Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Das Eltern-Kind-Büro befindet sich in der 2. Etage im Raum 2 C 116,
Reservierungen werden über das Vorzimmer der Geschäftsführung
entgegengenommen ( Jocenter-Berlin-Neukoelln.Service@jobcenter-ge.de ).
Die Beschäftigten des Jobcenters, die in der Jugendberufsagentur in
Eltern-Kind-Büro
der Sonnenallee 282 arbeiten, können in Betreuungsnotfällen das Sonnenallee
dortige Eltern-Kind-Büro der Agentur für Arbeit nutzen.
Alle diesbezüglichen Informationen, Hinweise zur Reservierung und
Nutzung sowie die zuständigen Ansprechpersonen finden sich im
Intranet der Bundesagentur für Arbeit:
https://www.baintranet.de/008/009/001/001/007/001/Seiten/Personalpolitik/Eltern-
Kind-Arbeitszimmer.aspx
Im Jobcenter beginnt die Vereinbarkeit von Beruf und Familie schon
Vereinbarkeit
vor der Elternzeit. So besteht für schwangere Beschäftigte die vor der Elternzeit
Möglichkeit, in Abstimmung mit ihrer zuständigen Führungskraft
vorübergehend auch mobiles Arbeiten zu nutzen, wenn dies auf
Grund der Arbeitsplatzanforderungen in Verbindung mit den
Vorgaben des Mutterschutzgesetzes sinnvoll oder notwendig ist. In
der Corona-Pandemie arbeiten schwangere Beschäftigte aus-
schließlich mobil.
Alle Beschäftigten des Jobcenters Berlin Neukölln, die Elternzeit in
Elternzeit und
Anspruch nehmen, werden im „Drei-Phasen-Modell“ begleitet. Die Drei-Phasen-
Umsetzung wird über die Regelungen in der „Infomappe Modell
Schwangerschaft und Elternzeit“ durch die Führungskräfte
verbindlich umgesetzt. Darüber hinaus werden für die Beschäftigten
in Elternzeit „Elternzeit-Cafés“ organisiert und vierteljährlich auf
Wunsch aktuelle Informationen aus der Dienststelle versandt, um
einen reibungslosen beruflichen Wiedereinstieg zu ermöglichen.
- 18 -Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Im Hinblick auf alle Fragen rund um die Pflege von Angehörigen
Beratung in der
kooperiert das Jobcenter mit den Pflegestützpunkten und mit Pflegesituation
KOBRA. Deren Beratungsangebote können jederzeit in Anspruch
genommen werden.
Die Pflegestützpunkte informieren umfassend zu den gesetzlichen
Regelungen und Unterstützungsmöglichkeiten im Pflegefall. Termine
können unter der kostenfreien Service-Nummer 0800 59 500 59
montags bis freitags von 9.00 - 18.00 Uhr vereinbart werden.
KOBRA berät zu Fragen der Vereinbarkeit von Beruf und persönlicher
Pflegeverantwortung. Telefonische Kurzberatung und weitere
Terminvereinbarung erfolgt dienstags von 14:00 - 15:30 Uhr und
donnerstags von 10:00 – 12:00 Uhr unter Tel. 030 / 695923-16.
Seit mehreren Jahren organisiert unsere zertifizierte betriebliche
Pflegeberaterin im Gleichstellungsbüro vierteljährlich persönliche Pflegeberatung
im Jobcenter
Beratungsgespräche für Beschäftigte mit den Beraterinnen der
Pflegestützpunkte und KOBRA vor Ort. Ergänzend besteht die
Möglichkeit, den „Betrieblichen Pflegekoffer“ mit allen wichtigen
Informationen rund um das Thema, sowie weiterführende
Infomaterialien und die „Notfallmappe“ im Gleichstellungsbüro
auszuleihen.
In der Jobcenter - Ablage sind umfangreiche Informationen zu
Informationen in
Gleichstellung und Vereinbarkeit von Beruf und Familie für alle Jobcenter-Ablage
Beschäftigten übersichtlich und gebündelt verfügbar:
\\Dst.baintern.de\dfs\922\Ablagen\D92202-
JCBNK\01_Unser_JC\05_Gremien\Gleichstellung_Gleichstellungsbeauftragte
Außerdem steht allen Beschäftigten eine Handlungshilfe mit allen im
Jobcenter geltenden Regelungen zur Vereinbarkeit von Beruf und
Familie zur Verfügung:
- 19 -Gleichstellungsplan 2021 - 2024
\\Dst.baintern.de\dfs\922\Ablagen\D92202-JCBNK\AZ_Ablage\II-
5_Org_Aufsicht_Infra_Personal\II-53_Personal\II-530_P-Angelegenht\II-
5308.2_GleiB\Gleichstellung_im_JC_BNk\Handlungshilfe
Mit den bisher bestehenden Angeboten zur flexiblen Gestaltung der
Schlussfolgerungen
Arbeitszeit und der Realisierung von Teilzeit- und Telearbeit sind die und Zielsetzungen
nach Bundesgleichstellungsgesetz erforderlichen Grundlagen für die
Vereinbarkeit von Beruf und Familie geschaffen und werden weiter
ausgebaut.
Durch die Weiterführung der Zertifizierung im „Audit
berufundfamilie“ als familienbewusste Behörde auch für die Jahre
2020 - 2023 ist sichergestellt, dass die Angebote zur Vereinbarkeit
kontinuierlich auf den Prüfstand gestellt, bedarfsgerecht gestaltet
und weiterentwickelt werden. Alle Informationen zum „Audit
berufundfamilie“ befinden sich auf der Jobcenter-Ablage unter:
\\Dst.baintern.de\dfs\922\Ablagen\D92202-JCBNK\AZ_Ablage\II-
5_Org_Aufsicht_Infra_Personal\II-53_Personal\II-530_P-Angelegenht\II-
5308.2_GleiB\Gleichstellung_im_JC_BNk\audit_berufundfamilie
Eine tabellarische Zusammenfassung der im Vorangegangenen
identifizierten Ziele zur beruflichen Gleichstellung von Frauen und
Männern und zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie Pflege
in den nächsten vier Jahren findet sich im Folgenden.
- 20 -Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Ziele 2021 – 2024
Hier sind die Handlungsfelder und Zeithorizonte zur Umsetzung
aufgeführt, die sich aus der vorangegangenen Bestandsaufnahme,
den Zielsetzungen und Schlussfolgerungen ableiten.
Handlungsfeld Ziel Zeit
raum
Maßnahmen zur Fortbildungen und Workshops zu den
Gleichstellung Themen Gleichstellung und 2021 ff
von weiblichen Gleichbehandlung, Gender Mainstreaming
und männlichen und Diversity Management zur weiteren
Beschäftigten Erhöhung der Akzeptanz von Teilzeit/
Telearbeit und „aktiver Vaterschaft“ bei
(Vgl §§ 5–10 BGleiG) Beschäftigten, insbesondere bei
Führungskräften.
Ebenso sollen Führungskräfte in Sachen 2021 ff
„Arbeitsorganisation von Teams im Home-
Office“, „Führen auf Distanz“ und
„Gesundes Führen“ unterstützende
Fortbildungen erhalten.
Verbesserung der Personalentwicklungs- kontinu-
möglichkeiten für Teilzeitbeschäftigte, ierlich
Schwerbehinderte und über 50-jährige
Beschäftigte sowie für Frauen.
Erhöhung des Anteils der männlichen kontinu-
Beschäftigten in allen Bereichen, ierlich
insbesondere in der Tätigkeitsebene V
(Fachassistenz Integrationsmaßnahmen und
Fachassistenz Innere Dienste), sowie in der
Tätigkeitsebene IV (Fachkräfte
Eingangszone und Fallmanagement).
Berücksichtigung der Unterrepräsentanz kontinu-
von Männern bei Ausschreibungen und ierlich
Auswahlverfahren.
- 21 -Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Maßnahmen zur Die Beschäftigungsverhältnisse im
Vereinbarkeit Jobcenter sind weiterhin so zu gestalten, kontinu-
ierlich
von Beruf und dass Elternschaft und die Betreuung
Familie pflegebedürftiger Angehöriger für weibliche
und männliche Beschäftigte mit der
(Vgl. §§ 15-18 BGleiG) Wahrnehmung ihrer dienstlichen Aufgaben
vereinbar sind.
Die Teilnahme an Dienstbesprechungen ist
kontinu-
Teilzeitbeschäftigten im Rahmen ihrer ierlich
individuellen Rahmenarbeitszeit
vollumfänglich zu ermöglichen.
Fortbildungen werden weiterhin so
kontinu-
angeboten, dass es Beschäftigten mit
ierlich
Familienpflichten und Teilzeitbeschäftigten
möglich ist, im Rahmen ihrer individuellen
Rahmenarbeitszeit daran teilzunehmen.
Motivierung von männlichen Beschäftigten
im Hinblick auf die stärkere Wahrnehmung kontinu-
ierlich
der Vereinbarkeitsangebote durch gezielte
Öffentlichkeitsarbeit im Newsletter der
Gleichstellungsbeauftragten und
Informationsveranstaltungen zu Elternzeit
und -geld, Teilzeitarbeit, Pflege sowie Work-
Life-Balance und Gender-Medizin.
Re-Zertifizierung des Jobcenters als
familienfreundliche Behörde im Audit 2023
„berufundfamilie“ und damit
kontinuierliche Verbesserung der
Vereinbarkeitsangebote.
- 22 -Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Schlussbemerkung
In die gemeinsamen Einrichtungen sind Beschäftigte der
Gleichstellungsplan und
Bundesagentur für Arbeit und der Kommunen zugewiesen. Ein besondere Situation in
Vergleich der Situation der weiblichen und männlichen Beschäftigten den gemeinsamen
Einrichtungen
im Jobcenter und die Ableitung sowie Umsetzung notwendiger
Maßnahmen zur Gleichstellung ist deshalb nicht vollumfänglich
möglich. So führen beispielsweise unterschiedliche Tarifverträge und
Eingruppierungen durch die Träger dazu, dass in verschiedenen
Bereichen unterschiedliche Entgelte bei identischen Tätigkeiten zu
verzeichnen sind. Aus dieser Feststellung lassen sich allerdings nicht
sinnvoll Handlungsbedarfe und Umsetzungsstrategien für den
vorliegenden Gleichstellungsplan ableiten, da die entsprechenden
Tarifverhandlungen und -abschlüsse sich den Entscheidungs-
kompetenzen in der gemeinsamen Einrichtung entziehen. Hier sind
die Tarifpartner der Träger gefordert, praktikable Lösungen zur
umfassenden Umsetzung des gesetzlichen Gleichstellungsauftrags
und bestehender Benachteiligungsverbote zu entwickeln.
- 23 -Gleichstellungsplan 2021 - 2024
Schlussbestimmung
An der Erstellung dieses Gleichstellungsplans war die
Gleichstellungsbeauftragte gemäß §§ 11 ff BGleiG beteiligt.
Der Plan ist von der Trägerversammlung zur Kenntnis genommen
worden.
Der Gleichstellungsplan wird allen Beschäftigten des Jobcenters Berlin
Neukölln bekanntgegeben und über das Intranet zugänglich gemacht.
Darüber hinaus wird der Gleichstellungsplan auf der Internetseite des
Jobcenters veröffentlicht.
Der Gleichststellungsplan gilt für einen Zeitraum von vier Jahren
beginnend mit dem 01.01.2021. Er wird auf der Datengrundlage des
30.06.2022 überprüft, aktualisiert und ggf. durch geeignete
Zielsetzungen ergänzt.
Berlin, den __________________________
Jörg-Jens Erbe
Geschäftsführer
Berlin, den __________________________
Barbara Suhr-Bartsch
Gleichstellungsbeauftragte
- 24 -Gleichstellungsplan 2021 - 2024
§§§§§§§§
Links auf die relevanten Gesetzestexte:
Grundgesetz (GG)
(Bundesgleichstellungsgesetz - BGleiG)
Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
Sozialgesetzbuch II, § 44 j
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