Herzlich Willkommen! IHK-Aktionstag Unternehmensnachfolge 2019 - Vordenker und Nachfolger - Wie die Unternehmensnachfolge gelingen wird ...
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Herzlich Willkommen! IHK-Aktionstag Unternehmensnachfolge 2019 Vordenker und Nachfolger – Wie die Unternehmensnachfolge gelingen wird
Nachfolger dringend gesucht:
Der Wettbewerb um die besten Köpfe
Roland J. Gördes
© Gördes, Rhöse & Collegen Consulting
Unternehmensberater
Fokusthemen
• Begleitung von Unternehmensnachfolgen
• Unternehmensbewertung
• Kaufpreisgestaltung und Finanzierung
• Nachfolgecheck: Fit für die Übergabe
• Nachfolgestrategie und Umsetzung
• Regionalpartner KfW Unternehmensbörse „nexxt-change“Nachfolger gesucht: Wettbewerb um die besten Köpfe Gördes, Rhöse & Collegen Consulting®
Nachfolger dringend
gesucht:
Der Wettbewerb um die besten Köpfe
21.06.2019Nachfolger gesucht: Wettbewerb um die besten Köpfe Gördes, Rhöse & Collegen Consulting®
Themen
Arbeitgeberattraktivität – Was macht mein Unternehmen attraktiv für NachfolgerInnen?
UnternehmerInnen von heute – Wie ticken die heutigen NachfolgerInnen?
Suche NachfolgerInnen – Wo finde ich NachfolgerInnen?
Fahrplan zur Suche und Übergabe – Welche Schritte muss ich beachten?
5 und Unternehmensnachfolge ist / wird weiblich
2Nachfolger gesucht: Wettbewerb um die besten Köpfe Gördes, Rhöse & Collegen Consulting®
Zitate
„Nachfolger verzweifelt gesucht.“ - Die WELT
„Die frühzeitige Vorbereitung auf den Führungswechsel ist auf jeden Fall unerlässlich, um das
Unternehmen am Markt zu halten.“ - BMWi
„Auch ohne das Damoklesschwert der Erbschaftssteuer wird die Unternehmensnachfolge zu einer
immer größeren Herausforderung für den Mittelstand. Schon heute finden vier von zehn
Unternehmen keinen passenden Nachfolger.“ - Hans Heinrich Driftmann, Präsident der DIHK
„Familienunternehmen haben einen ganz großen Vorteil und einen ganz kleinen Nachteil, und beides
ist die Familie. Eine Familie ist das Beste, was es für eine Firma geben kann, eine Familie in
Unfrieden das Schlimmste.“ - Dr. Zinkann, Miele
„Eines der wichtigsten Talente der nächsten Patriarchen-Generation wird sein, rechtzeitig loslassen
zu können.“ - Handelsblatt
Und die Praxis:
„Kein Thema im Unternehmen wird so verdrängt wie das der Nachfolge.“ - GRC- UB
3Nachfolger gesucht: Wettbewerb um die besten Köpfe Gördes, Rhöse & Collegen Consulting®
Zwei auf eins – eins auf zwei! Wie sich das Verhältnis von Senior-Unternehmern zu Übernahmeinteressierten
geändert hat
Quote von Übernahme-
interessenten zu
Übergabeinteressierten
in den letzten zehn
Jahren von 1,73 auf
0,64 gesunken
Quelle: DIHK, Nachfolgereport, 2018
4Nachfolger gesucht: Wettbewerb um die besten Köpfe Gördes, Rhöse & Collegen Consulting®
Ausgangslage: Einflussfaktoren bei der Suche nach dem passenden Kopf
Unternehmen finden keinen passenden
47%
Nachfolger
Unternehmen sind nicht rechtzeitig vorbereitet 43%
Unternehmer können emotional nicht
36%
"loslassen"
Zu diesen Gründen kommt hinzu, dass die Attraktivität des eigenen Unternehmens für Mitarbeiter
und potentielle NachfolgerInnen nicht unterschätzt werden darf.
Je attraktiver das Unternehmen, desto einfacher ist es den Wettbewerb um die besten Köpfe zu
gewinnen!
Quelle: DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge, 2018
5Nachfolger gesucht: Wettbewerb um die besten Köpfe Gördes, Rhöse & Collegen Consulting®
In Zeiten umkämpfter Personalmärkte kommt es für Unternehmen darauf an, ein hohes Maß an
Arbeitgeberattraktivität zu bieten, um passende Mitarbeiter für das eigene Unternehmen zu rekrutieren 5, dass gilt
auch für die Nachfolge
Führungsteam Angemessene Entlohnung und andere
finanzielle Anreize werden vorausgesetzt
Die Gestaltung des Arbeitsumfeldes,
Entwicklungs-
Reputation, familienfreundliche und flexible
möglichkeiten,
Zukunftsfähigkeit
Potentiale Arbeitszeitmodelle, Aufstiegsmöglichkeiten
und die Unternehmenskultur gewinnen an
Bedeutung
Arbeitgeber
-attraktivität
Work-Life- Wirtschaftliche
Bei einem attraktiven Arbeitgeber sind 5
Balance Stabilität • Mitarbeiter motivierter
• Personalbeschaffungskosten
geringer
Leistungs- • strategische Wettbewerbsfähigkeit
orientierung, besser
Vergütung
6Nachfolger gesucht: Wettbewerb um die besten Köpfe Gördes, Rhöse & Collegen Consulting®
Typische Störfaktoren im Prozess
7Nachfolger gesucht: Wettbewerb um die besten Köpfe Gördes, Rhöse & Collegen Consulting®
Auswahl des Nachfolgers
Interne Nachfolge Durch emotionale Komponente erschwert, höhere
-Familienkreis- Anforderungen und Erwartungen an Kinder als an Dritte.
Kinder haben oftmals andere berufliche Interessen.
Mischformen sind möglich
Mit den Besonderheiten des Unternehmens vertraut und
Interne Nachfolge
haben ggf. Führungsqualitäten.
-Mitarbeiter-
Kontinuität bleibt gewahrt.
MBI, Fremdmanagement oder Beteiligungen
29% Familie
unternehmens-
Externe Nachfolge Aktiv passenden Kandidaten suchen fremd 53%
-unternehmensfremd- 18%
Mitarbeiter
Nachfolger sollten IMMER den bestimmten Anforderungen entsprechen (fachlich,
kaufmännisch, sozial) und so objektiv wie möglich ausgewählt werden.
8Nachfolger gesucht: Wettbewerb um die besten Köpfe Gördes, Rhöse & Collegen Consulting®
Qualifikation des Nachfolgers – die eierlegende Wollmilchsau ?! – oder doch Kopie?
Unternehmer Der Techniker
Bereitschaft/Fähigkeit zur Wissen um Technologie, Verfahren und
Führungsverantwortung, Risikobereitschaft Methoden
Der Vertriebler Der Kaufmann
Persönliche Fähigkeiten wie Wissen um Liquiditäts-, Ertrags- und
Kommunikationsfähigkeit und Ausstrahlung Vermögenssteuerung
9Nachfolger gesucht: Wettbewerb um die besten Köpfe Gördes, Rhöse & Collegen Consulting®
Anforderungskriterien an den passenden Unternehmensnachfolger
Was treibt den Nachfolger an?
Unternehmerfähigkeit
Unternehmer – Gen?
Großer zeitlicher und persönlicher Einsatz!
Übernahmewille „Brennen“ für die Nachfolge!
Welche fachlichen bzw. kaufmännischen Qualifikationen
Spezifische
bestehen?
Qualifikation
Erfahrungen aus Vorbeschäftigung?
Führungserfahrung?
10Nachfolger gesucht: Wettbewerb um die besten Köpfe Gördes, Rhöse & Collegen Consulting®
Profile der Unternehmensbörsen - nexxt-Change – ein Weg den Nachfolger zu finden!
Gemeinsames Angebot des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie, der KfW, des
Deutschen Industrie- und Handelskammertages, des Zentralverbands des Deutschen
Handwerks, des Bundesverbands der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken sowie des
Deutschen Sparkassen- und Giroverbands
Anzeigen werden anonymisiert ohne
Namensnennung unter Angabe einer
Chiffre-Nummer für 12 Monate
veröffentlicht
Unentgeltlich nutzbare Nachfolgebörse
Regionalpartner übernehmen die
Veröffentlichung von Inseraten und das
Herstellen von Kontakten zwischen den
Nutzern
11Nachfolger gesucht: Wettbewerb um die besten Köpfe Gördes, Rhöse & Collegen Consulting®
Wichtige Meilensteine zur Nachfolge
Persönliche Ziele definieren
Unternehmen wirtschaftlich / rechtlich / steuerlich fit machen
Zeitpunkt/Zeitraum für die Nachfolge festlegen
Mitarbeiter und Führungskräfte für das Thema sensibilisieren
Nachfolger finden (intern oder extern)
Persönliche Ziele des Nachfolgers abgleichen
Übergabemodalitäten festlegen
Rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen festlegen
Nachfolger intensiv vorbereiten
Übergabe des Unternehmens an den Nachfolger
5 und auf jeden Fall Zeit für Ehrenschleifen einplanen!
12Nachfolger gesucht: Wettbewerb um die besten Köpfe Gördes, Rhöse & Collegen Consulting®
Erfolgreiche Nachfolge ist planbar
Unternehmen muss seinen Mitarbeitern einen Mehrwert bieten
Attraktives
Unternehmen Wirtschaftliche Stabilität ist Voraussetzung
Erstellung eines Anforderungsprofils
Klare Vorstellungen
Rekrutierung von Mitarbeitern, die langfristig für MBO geeignet sind
Familiennachfolger sollten in anderen Unternehmen ihre Erfahrung
sammeln
Planung und Umsetzung der Nachfolge dauert Jahre
Rechtzeitig
anfangen Frühzeitig beginnen (2 bis 4 Jahre vor Ausstieg)
Nachfolge muss Teil der langfristigen Unternehmensstrategie sein
Trotz großer Auswahl an Nachfolgern ist es immer schwieriger für den
Offene
Mittelstand einen geeigneten Nachfolger zu finden
Kommunikation
Nachfolge ist häufig noch ein Tabu-Thema, eine offene Kommunikation
unterstützt den Prozess
13Nachfolger gesucht: Wettbewerb um die besten Köpfe Gördes, Rhöse & Collegen Consulting®
GRC – Gruppe Hannover – Berlin
Begleitung von Unternehmern und Unternehmen bei der strategischen
GRC Consulting Unternehmensentwicklung und der operativen finanziellen Unternehmensführung
www.grc-ub.de
Strukturierte Unternehmensfinanzierung für Startups, klassische
GRC Finance Unternehmensgründungen und expandierende KMUs
www.grc-finance.de
Schlanke Prozesse für zukunftsfähige Unternehmen
GRC Lean www.grc-lean.de
Personalberatungs- und Personalmanagement- Dienstleistungen.
GRC Personal Personalsuche und Personalentwicklung
www.grc-personal.de
Begleitet mittelständische Unternehmen und deren Entscheidungsträger in
GRC Marketing allen Fragen des Marktauftritts & Vertriebs
www.grc-marketing.de
Systematische Erfassung und Überwachung des betrieblichen
GRC Accounting Leistungsprozesses im Rechnungswesen
www.grc-accounting.de
www.grc-ub.de
14Nachfolger gesucht: Wettbewerb um die besten Köpfe Gördes, Rhöse & Collegen Consulting®
Kontaktdaten
Industrie und Handelskammer Hannover
Schiffgraben 49
Industrie- und 30175 Hannover
Handelskammer Website: www.hannover.ihk.de
Hannover E-Mail: info@hannover.ihk.de
Tel: 0511 / 3107 - 0
Gördes, Rhöse & Collegen Unternehmensberatung KG
Roland J. Gördes
Adenauerallee 20
GRC 30175 Hannover
Website: www.grc-ub.de
E-Mail: goerdes@grc-ub.de
Tel: 0511 / 544456 - 0
15Nachfolger gesucht: Wettbewerb um die besten Köpfe Gördes, Rhöse & Collegen Consulting®
Unternehmer von heute – so ticken Jungunternehmer
Die prinzipientreuen Planer • Methodisches Vorgehen
• Ehrgeiziger Charakter
• Neugierig und stellen Fragen
Die Technikgetriebenen • Arbeitstiere
• Vertrauen auf die Power und Effizienz innovativer Technologien
• Glauben an die Fähigkeit der Technologie, die Bedürfnisse der
existierenden und zukünftigen Kunden zu erfüllen
Die intuitiven Entdecker • Ungezwungen und unbekümmert, lieben das Unbekannte und
erforschen unentdecktes Terrain
• Vertrauen ihrem Bauchgefühl und lassen nicht locker
• Modernes Image ist ihnen wichtig. Sie wollen etwas schaffen,
an das sich alle erinnern.
Die Realisten • Einfallsreich und vertrauen auf Technologie
• Setzen bei Entscheidungen mal auf das Bauchgefühl, mal auf
Methodik
Die Abenteuerlustigen • Suchen immer nach der nächsten Herausforderung
• Kümmern sich nicht um Äußerlichkeiten
• Arbeiten am besten für sich und glauben, dass der soziale
Effekt überbewertet wird
16Es bleibt in der Familie:
Die Weichen richtig stellen
Susanne Hattenkerl-Fischer
Rechtsanwältin, Steuerberaterin,
Fachanwältin für Steuerrecht
© Marion Coers
Fokusthemen
• Unternehmensnachfolge - rechtlich und steuerlich
• Steuerberatung
• Testament
• Steuerstrafverteidigung
• Betriebsprüfung
• Prozessvertretung__________________________________________________________________________
IHK - Aktionstag Unternehmensnachfolge
Es bleibt in der Familie:
Die Weichen richtig stellen
Susanne Hattenkerl-Fischer
Rechtsanwältin, Steuerberaterin
Fachanwältin für Steuerrecht
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Hannover, 21. Juni 2019____________________________________________________________________________
Wege zu einer gelungenen Familiennachfolge
I. Ziele klären
II. Auswahl der/des Nachfolger(s)
III. Regelungsbedarf erfassen
IV. Frühzeitige Planung
V. Flankierende Maßnahmen
VI. Nutzung von Gestaltungsmöglichkeiten
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Ziele klären
Versorgung und Absicherung des Unternehmers und seiner Familie
Sicherung des Familienfriedens
Vermeidung von Bewertungsstreitigkeiten und Liquiditätsproblemen im
Unternehmen
Sicherung des Lebenswerkes des Unternehmers
Nutzung der vielfältigen Vorteile vorweggenommener Erbfolge
Aufhören oder Mitmachen
…
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Auswahl der Nachfolger
Nächste Generation?
Einer oder mehrere, Kinder oder Enkel?
Das Unternehmergen
Frühzeitige Vorbereitung und Einbeziehung
Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen
→ Kommunika9on innerhalb der Familie!
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Regelungsbedarf
Koordination unterschiedlicher Interessen der beteiligten Familienmitglieder
Vielfältige Zielsetzungen des Unternehmers
Interdependenzen verschiedener Rechtsgebiete:
– Erbrecht
– Familienrecht (Güterstand/Unterhalt/Altersvorsorge)
– Gesellschaftsrecht – Erbschaft-/Schenkungsteuer
– Einkommensteuer/sonstige Ertragsteuern
–…
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Umfassende Planung
Erb- und familienrechtlich
– Güterstand, Pflichtteilsansprüche
– Verteilung von Betriebs- und Privatvermögen
– Persönliche Wünsche
Steuerrechtlich
– Kalkulierbarkeit der steuerlichen Belastung für den Unternehmer und den Nachfolger
– Liquiditätsvorsorge
– Optimale Nutzung steuerlicher Freibeträge
Unternehmerisch
– Sicherung des Fortbestandes des Unternehmens
– Bestimmung des Nachfolgers mit der Option einer „Testphase“
– Frühzeitige Einbindung des Nachfolgers
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Flankierende Maßnahmen
Gesellschaftsrecht verhindert die gewünschte Nachfolgeregelung
⟹ rechtzeitige Anpassung von Gesellschaftsverträgen
Der Unternehmer verstirbt während der gestreckten Übergabe
⟹ testamentarische Regelung mit Pflichtteilsvorsorge
Ehescheidung des Unternehmers oder des vorgesehenen Nachfolgers
⟹ Wahl des richtigen Güterstandes
Vorversterben des (vorgesehenen) Nachfolgers
⟹ Rückfall- oder Rückforderungsklauseln
⟹ „Ersatznachfolge“ vorsehen
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Nutzung von Gestaltungsmöglichkeiten
✓ Erbengemeinschaft vermeiden
✓ Pflichtteilansprüche einbeziehen
✓ Bewertungsunterschiede berücksichtigen
✓ Berliner Testament überdenken
✓ Modifizierte Zugewinngemeinschaft als optimaler Güterstand
✓ Steuerliche Freibeträge ausschöpfen
✓ Generationensprung wagen
✓ Liquidität für unvermeidbare Erbschaftsteuer schaffen
→ Ganzheitlich planen und Umsetzung kritisch prüfen!
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Susanne Hattenkerl-Fischer
Rechtsanwältin, Steuerberaterin
Fachanwältin für Steuerrecht
Luisenstraße 10/ 11, 30159 Hannover
Telefon: 0511 5909 3160
Email: kanzlei@hattenkerl-fischer.de
_____________________________________________________________________Podiumsdiskussion IHK-Aktionstag Unternehmensnachfolge 2019 Vordenker und Nachfolger – Wie die Unternehmensnachfolge gelingen wird
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Claudia Rinke
Geschäftsführerin
© marc theis fotografie+Fritsche Industrievertretungen GmbH
Wir sorgen für gute Verbindungen
Markus Scholz
Geschäftsführer
© Fritsche Industrievertretungen GmbH
© Fritsche Industrievertretungen GmbHSie können auch lesen
